一關(guān)于民族音樂(lè)商業(yè)化必然性

商業(yè)化可以發(fā)揮人的創(chuàng)造力從而創(chuàng)造出更多更好的商品和服務(wù)，供應(yīng)人們消費(fèi)，在滿足人們需求的同時(shí)，吸收勞動(dòng)力，提供就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，商業(yè)化還可以發(fā)揮人的認(rèn)知能力，使人們的思想及行動(dòng)更加符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，豐富人的情感，提高人的覺(jué)悟水平，提高人的精神境界。文化藝術(shù)是一種精神享受，不能作為一種商品進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作。其實(shí)，這是對(duì)文化的一種狹隘理解。從某種程度而言，文化藝術(shù)是一種滿足人們精神需求的產(chǎn)品，也具有商品基本的價(jià)值屬性，自然可以進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作。文化產(chǎn)品商業(yè)化發(fā)展的必要性。在中國(guó)，包括電影、現(xiàn)代流行音樂(lè)、圖書(shū)、電視等都實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化發(fā)展，這些文化藝術(shù)產(chǎn)品在滿足人們?nèi)粘Ｎ幕枨蟮耐瑫r(shí)，創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟(jì)效益，反過(guò)來(lái)也支持了文化產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)了相關(guān)文化藝術(shù)的不斷發(fā)展。而反觀我們的民族音樂(lè)，在商業(yè)化的道路上卻滯后很多。民族音樂(lè)文化商業(yè)化得到發(fā)展的同時(shí)也必然可以推廣民族音樂(lè)文化，人的社會(huì)價(jià)值得到充分認(rèn)可，經(jīng)濟(jì)利益可以生存的同時(shí)也必然會(huì)使有才華的人投入到相關(guān)產(chǎn)業(yè)中來(lái)。首先，從基本的生存而言。目前，許多中國(guó)民族音樂(lè)出現(xiàn)了斷流，瀕臨絕滅。被譽(yù)為“東方的荷馬史詩(shī)”的《格薩爾王傳》是世界上唯一的活史詩(shī)，他代表著古代藏族文化的最高成就。然而，由于他只是依靠民間藝人口耳相傳，目前，有相當(dāng)一部分已經(jīng)失傳；很多民族音樂(lè)如：古琴、昆曲、木卡姆等也只能依靠申請(qǐng)“人類(lèi)口述與非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”才得以保存。至于一些常見(jiàn)的民族樂(lè)器笛子、嗩吶、琵琶、二胡等，其生存狀況也十分堪憂。其次，從未來(lái)傳承角度來(lái)說(shuō)。中國(guó)的民族音樂(lè)除了一些戲曲、器樂(lè)有專(zhuān)門(mén)的學(xué)教進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化教學(xué)進(jìn)行傳承以外，大部分民歌、說(shuō)唱藝術(shù)等大多采取口耳相傳的方式進(jìn)行傳承，還未形成規(guī)模化效應(yīng)。這些民族音樂(lè)無(wú)論是從業(yè)者還是欣賞者都屬于小眾，只有少數(shù)人欣賞理解，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，自然也很容易導(dǎo)致失傳。最后，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)說(shuō)。目前，文化呈現(xiàn)日益多元化的趨勢(shì)，人們的欣賞品位也呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)。而且在信息時(shí)代，主流傳播的影響足以改變一個(gè)人的欣賞趣味。在國(guó)內(nèi)，一些流行音樂(lè)由于大規(guī)模的商業(yè)化發(fā)展，吸引了許多受眾。而民族音樂(lè)大多未采取商業(yè)化的發(fā)展，依靠少數(shù)人的少數(shù)演出，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的文化演出市場(chǎng)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法改變更多人對(duì)民族音樂(lè)的看法。要使得民族音樂(lè)真正得到保護(hù)傳承和發(fā)揚(yáng)，進(jìn)行商業(yè)化發(fā)展已經(jīng)勢(shì)在必行。

二加強(qiáng)民族音樂(lè)商業(yè)化

商業(yè)化指的是以生產(chǎn)某種產(chǎn)品為手段，以營(yíng)利為主要目的的行為。所謂的商業(yè)化是相對(duì)藝術(shù)化而言的，藝術(shù)可以是非常有個(gè)性的非常自由的表達(dá)個(gè)人情感的東西。而商業(yè)是有明確目的的表現(xiàn)被設(shè)計(jì)對(duì)象的主體的，不管是藝術(shù)化還是商業(yè)化，前提是要符合最基本的大眾審美觀———版式、顏色、元素，統(tǒng)一這些美學(xué)基礎(chǔ)。對(duì)于民族音樂(lè)的商業(yè)化包裝，我們同樣要強(qiáng)調(diào)商業(yè)化和藝術(shù)性的融合。對(duì)于中國(guó)民族音樂(lè)而言，由于目前缺乏廣泛的受眾群體和群眾基礎(chǔ)，要想進(jìn)行商業(yè)化的發(fā)展，相對(duì)于一些其他文化形式的商業(yè)化的確存在一些困難。但是，只要我們抓住商業(yè)化的一些基本規(guī)律，一方面，選擇一些優(yōu)秀的具有大眾審美價(jià)值的民族音樂(lè)，另一方面，進(jìn)行恰如其分的策劃、宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)。也能使得中國(guó)民族音樂(lè)成為一種流行文化，進(jìn)而推動(dòng)民族音樂(lè)的發(fā)展。而要做到這一點(diǎn)，筆者認(rèn)為必須從以下幾個(gè)方面解決民族音樂(lè)商業(yè)化的發(fā)展。商業(yè)化發(fā)展，首先要有群眾基礎(chǔ)。對(duì)于民族音樂(lè)而言，要想做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，需要政府的大力宣傳和支持，形成有力的社會(huì)輿論。需要民族音樂(lè)從業(yè)者能抓住大眾的心理，通過(guò)一系列有效方式強(qiáng)化對(duì)于民族音樂(lè)的認(rèn)知和認(rèn)可度。有許多可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。要善于制造民族音樂(lè)的明星和偶像，通過(guò)偶像的力量影響受眾。民族音樂(lè)也可以選擇一些民族音樂(lè)的明星對(duì)其包裝，擴(kuò)大影響力。以《梨園春》為例，通過(guò)類(lèi)似民間選秀的方式，讓河南豫劇這種地方戲曲產(chǎn)生了極大的影響力，奠定了用戶基礎(chǔ)。《星光大道》，曾經(jīng)選拔出類(lèi)似李玉剛、阿寶這樣的戲曲歌舞音樂(lè)和民歌選手。民族音樂(lè)的戲曲歌舞以及民歌原來(lái)并不具有大眾效應(yīng)，現(xiàn)在通過(guò)這種選秀方式，開(kāi)發(fā)了市場(chǎng)，擁有了聽(tīng)眾。包括李玉剛在內(nèi)的星光大道選手還進(jìn)行了一系列商業(yè)演出，李玉剛甚至在人民大會(huì)堂連續(xù)舉行演唱會(huì)，都做到了一票難求?？梢?jiàn)，類(lèi)似偶像的制作對(duì)于商業(yè)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所起到的巨大促進(jìn)作用。在有一定市場(chǎng)基礎(chǔ)上，我們的民族音樂(lè)也應(yīng)該增加商業(yè)演出的規(guī)模。對(duì)于這種商業(yè)演出，同樣需要國(guó)家和商業(yè)機(jī)構(gòu)的合作。國(guó)家的推廣更具有權(quán)威性，更能增強(qiáng)消費(fèi)者的消費(fèi)信心。國(guó)家還可以通過(guò)一些政策性補(bǔ)助，以低票價(jià)來(lái)推廣民族音樂(lè)。目前，中國(guó)國(guó)家大劇院也在定期上演一些民族音樂(lè)和戲曲節(jié)目。一些商業(yè)演出由專(zhuān)業(yè)的商業(yè)演出策劃公司來(lái)進(jìn)行，他們的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富，從演出的策劃、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)方面都能提前做好規(guī)劃。對(duì)市場(chǎng)做好預(yù)判，對(duì)可能出現(xiàn)的危機(jī)也能有積極的應(yīng)對(duì)方案。專(zhuān)業(yè)的演出策劃公司還具有海外推廣能力，能極大地促進(jìn)民族音樂(lè)的海外推廣，擴(kuò)大中國(guó)民族音樂(lè)的全球知名度。

三民族音樂(lè)的推廣

傳統(tǒng)認(rèn)為民族音樂(lè)就應(yīng)該保持原始狀態(tài)，原汁原味才好。但目前的大眾審美需求十分多元化，這就要求我們對(duì)民族音樂(lè)也必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在進(jìn)行民族音樂(lè)的推廣中，一方面，要杜絕“沒(méi)有票房就沒(méi)有價(jià)值”的過(guò)度商業(yè)化推廣。不應(yīng)因迎合市場(chǎng)而對(duì)民族音樂(lè)進(jìn)行單純追求“險(xiǎn)怪”甚至低俗的設(shè)計(jì)。因?yàn)樵谒囆g(shù)中推行市場(chǎng)主義必定會(huì)產(chǎn)生市場(chǎng)之外的負(fù)面效果，降低藝術(shù)創(chuàng)造性，導(dǎo)致作品質(zhì)量下降。但另一方面，也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到藝術(shù)商業(yè)化是文化藝術(shù)發(fā)展在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的必由之路，從當(dāng)前國(guó)內(nèi)實(shí)際情況看，許多民族音樂(lè)之所以觀眾流失、市場(chǎng)低迷、陷入生存窘?jīng)r和發(fā)展困難，很大程度上與劇團(tuán)忽視市場(chǎng)需求、只顧閉門(mén)造車(chē)和不講求營(yíng)銷(xiāo)策略有著密切關(guān)系。白先勇推出的青春版昆曲“牡丹亭”。對(duì)于古老的昆曲加入現(xiàn)代科技元素，在造型、服裝、舞臺(tái)、燈光等各方面都進(jìn)行了符合現(xiàn)代審美，做到了美輪美奐，但戲曲的文化內(nèi)容不變。這種方式吸引了許多青年人的喜愛(ài)，讓昆曲這種古老劇中煥發(fā)了現(xiàn)代的青春。如“印象劉三姐”，張藝謀運(yùn)用了聲光電等現(xiàn)代舞臺(tái)表演方式，不僅成為了桂林山水的一個(gè)新的名片，帶來(lái)了大量客源，也為劉三姐等民歌的傳播起到了積極的促進(jìn)作用。開(kāi)封市結(jié)合自身文化特色打造的大型原創(chuàng)歌舞劇《清明上河圖》大型原創(chuàng)實(shí)景音畫(huà)《大宋遺韻•東京夢(mèng)華》，也借助新的現(xiàn)代化科技力量，贏得一致好評(píng)。在進(jìn)行其他民族音樂(lè)的推廣時(shí)，一定要學(xué)會(huì)因地制宜，做好產(chǎn)品的包裝。尤其是要善于和當(dāng)?shù)氐奈幕?、旅游特色巧妙結(jié)合。數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。民族音樂(lè)的推廣，應(yīng)用數(shù)字音樂(lè)的方式，可以開(kāi)發(fā)民族音樂(lè)形式的手機(jī)鈴聲、彩鈴、MP3、無(wú)線音樂(lè)等。通過(guò)開(kāi)設(shè)民族音樂(lè)網(wǎng)站，依靠互聯(lián)網(wǎng)超快和高效的傳播力度進(jìn)行民族音樂(lè)的推廣。青年人在網(wǎng)上會(huì)很容易接受一些新奇的事物，對(duì)民族音樂(lè)進(jìn)行適當(dāng)包裝，以音頻、視頻等方式放到網(wǎng)上進(jìn)行推廣。在篩選個(gè)性另類(lèi)的音樂(lè)商品的同時(shí)就會(huì)很容易搜到這些有特色的民族音樂(lè)。在主流搜索引擎中搜索“民族音樂(lè)”時(shí)，給出鏈接的民族音樂(lè)都是由琵琶、古箏、竹笛、二胡等樂(lè)器演奏的器樂(lè)曲，各民族民歌作品甚少。這就說(shuō)明在利用網(wǎng)絡(luò)科技開(kāi)發(fā)民族音樂(lè)還有很大的市場(chǎng)空間。在民族音樂(lè)商業(yè)化發(fā)展過(guò)程中借助其他文化或行業(yè)領(lǐng)域的影響力推銷(xiāo)自己，也是一種較好的方式。

景區(qū)的旅游開(kāi)發(fā)和商業(yè)化旅游活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)給當(dāng)?shù)鼐用裉峁┲苯踊蜷g接的就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)和促進(jìn)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。但旅游發(fā)展也會(huì)對(duì)目的地社區(qū)造成很多負(fù)面影響［1］，旅游地“過(guò)度商業(yè)化”即為目的地旅游發(fā)展面臨的困境之一［2］［3］［4］，學(xué)者倡導(dǎo)“有限制”的商業(yè)化［5］。控制目的地旅游商業(yè)化進(jìn)程成為減緩目的地“過(guò)度商業(yè)化”，促進(jìn)旅游地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段。保繼剛等認(rèn)為，政府的前瞻性措施能夠控制目的地旅游商業(yè)化［6］。對(duì)于國(guó)內(nèi)很多目的地社區(qū)而言，由于旅游業(yè)發(fā)展迅速，政府在旅游發(fā)展初期看重對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的追求，而前瞻性措施不夠充分，往往使得區(qū)域旅游商業(yè)化過(guò)度發(fā)展。因此，更多的目的地面臨的是旅游商業(yè)化事后控制，此時(shí)涉及利益主體多樣，社區(qū)即為其一。社區(qū)是目的地增長(zhǎng)管理中特有的重要因素［7］，是旅游可持續(xù)發(fā)展宏觀系統(tǒng)中不可或缺的機(jī)制［8］。旅游商業(yè)化的控制也就不僅僅屬于政府干預(yù)的范疇，而擴(kuò)大至社區(qū)治理層面。社區(qū)治理是指在一定區(qū)域范圍內(nèi)政府與社區(qū)組織、社區(qū)公民共同管理社區(qū)公共事務(wù)的活動(dòng)［9］。治理是針對(duì)“政府失靈”導(dǎo)致的“合法性危機(jī)”而產(chǎn)生的［10］［11］，“治理”意味著一系列來(lái)自政府又不限于政府的社會(huì)公共機(jī)構(gòu)和行為者的管理活動(dòng)［12］，是一種良性的協(xié)調(diào)、溝通和合作機(jī)制［13］。在當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型和體制轉(zhuǎn)軌的特殊時(shí)期，我國(guó)的社區(qū)建設(shè)和管理中多為“政府主導(dǎo)”模式［14］。對(duì)于旅游地社區(qū)治理而言，旅游商業(yè)化的治理模式是否也是政府主導(dǎo)型的?旅游商業(yè)化的社區(qū)治理的具體表征如何?旅游商業(yè)化的社區(qū)治理效果如何?其原因何在?這些都是值得探討的問(wèn)題。本研究的基礎(chǔ)材料來(lái)源于2009年7月和2010年8月在喀納斯村的兩次田野調(diào)查，通過(guò)對(duì)政府相關(guān)人員及社區(qū)居民進(jìn)行訪談，非參與式觀察社區(qū)居民日常生活、經(jīng)營(yíng)及政府管制等活動(dòng)場(chǎng)景，獲取了較為豐富的一手研究材料。在此基礎(chǔ)上，以喀納斯圖瓦人社區(qū)為例，從社區(qū)治理視角出發(fā)，剖析在政府前期干預(yù)缺失的背景下，政府對(duì)社區(qū)過(guò)度商業(yè)化和社區(qū)過(guò)度參與進(jìn)行社區(qū)治理時(shí)所采取的措施及過(guò)程、產(chǎn)生的效果及原因，為尋求有效的旅游商業(yè)化社區(qū)治理模式提供借鑒。

一、喀納斯社區(qū)旅游商業(yè)化歷程及表征

1．喀納斯村社區(qū)概況?？{斯村是禾木喀納斯蒙古族自治鄉(xiāng)下屬的一個(gè)村，位于著名的喀納斯旅游區(qū)的下湖口處，距離喀納斯湖3．5公里，是大喀納斯旅游區(qū)內(nèi)的主要社區(qū)之一。喀納斯村還是我國(guó)蒙古族圖瓦人主要聚居的村落之一，在漫長(zhǎng)的歷史進(jìn)程中，喀納斯村相對(duì)閉塞的地理環(huán)境和獨(dú)特的自然條件決定了其獨(dú)特的社會(huì)經(jīng)濟(jì)特征。圖瓦人以游牧、狩獵為主要生計(jì)，牧業(yè)人口占主要比重;經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一，居民主要從事初級(jí)的畜牧養(yǎng)殖業(yè)及少量的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以往收入來(lái)源不足;生活水平較低，傳統(tǒng)的牧業(yè)經(jīng)濟(jì)難以滿足當(dāng)?shù)鼐用袢找嬖鲩L(zhǎng)的消費(fèi)需要。因此，在旅游業(yè)進(jìn)入之前，當(dāng)?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)處于原始、保守、封閉的低水平狀態(tài)?？{斯原本為一個(gè)村落，但出于旅游開(kāi)發(fā)的需要而被分為老村和新村。1999年，位于現(xiàn)藍(lán)湖餐廳所在地的部分老村村民在政府的指導(dǎo)下，搬遷到現(xiàn)觀魚(yú)亭下喀納斯河以西的區(qū)域，形成喀納斯新村。此次搬遷過(guò)程中，原有的126戶人家中53戶搬遷到新村，38戶留在老村，19戶遷往自己新選擇的定居點(diǎn)，其余16戶搬遷到禾木村或白哈巴村［15］?，F(xiàn)在的喀納斯新村和老村之間相距約4公里，有旅游區(qū)間車(chē)相連通。兩村面積之和約3平方公里，至2009年底全村人口238戶、787人。其中，蒙古族圖瓦人666人，占全體村民的85%，哈薩克族97人，回族20人，漢族3人①。在旅游發(fā)展過(guò)程中，喀納斯村具有獨(dú)特的圖瓦民族風(fēng)情、特色小木屋建筑和民族風(fēng)味飲食，成為了旅游區(qū)內(nèi)對(duì)游客有較大吸引力的旅游資源之一。

2．喀納斯村旅游商業(yè)化表征?？{斯圖瓦人社區(qū)目前主要的商業(yè)形式為民族家訪、旅游紀(jì)念品店、超市、馬匹租賃及紀(jì)念品攤位經(jīng)營(yíng)等。民族家訪。民族家訪是喀納斯村村民參與旅游發(fā)展的方式之一，拉動(dòng)了部分村民就業(yè)，是融合民居參觀、服飾及歌舞欣賞、民族飲食品嘗以及民俗體驗(yàn)為一體的社區(qū)旅游形式。這種舞臺(tái)化、表演化的產(chǎn)品成為團(tuán)隊(duì)游客最常參與的文化娛樂(lè)項(xiàng)目之一。超市。在喀納斯新村和老村，分布有約十家超市，面積大的三十多平方米，面積小的僅十幾平方米。超市主要針對(duì)本地村民及景區(qū)內(nèi)的務(wù)工人員，針對(duì)村民的超市營(yíng)業(yè)時(shí)間一般為全年，另外一些則僅在喀納斯景區(qū)開(kāi)放的時(shí)間段內(nèi)營(yíng)業(yè)②。超市內(nèi)售賣(mài)的多是油、鹽、醬、醋、蔬菜、煙、酒等基本生活用品，較大的超市還賣(mài)衣服、鞋帽，并提供手機(jī)話費(fèi)充值服務(wù)。旅游紀(jì)念品店。旅游紀(jì)念品店主要分布在游客經(jīng)常逗留的老村。在喀納斯老村游客來(lái)往較頻繁的公路兩旁，分布有芒達(dá)勒西、大紅魚(yú)、奇石緣等6家旅游紀(jì)念品店③，售賣(mài)的紀(jì)念品一部分是從阿勒泰或?yàn)豸斈君R進(jìn)貨回來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化商品如手鏈、手機(jī)掛墜等。另一部分則是喀納斯當(dāng)?shù)丶爸苓厖^(qū)域的特產(chǎn)，如羊皮、奶酒、禾木蜂蜜、馬鞍、哈薩克繡毯、戈壁玉石等。馬匹租賃。牧民出租馬匹給游客在喀納斯村較為常見(jiàn)，每戶村民可在有剩余勞動(dòng)力時(shí)，帶上1－2匹馬參與馬匹租賃。這種社區(qū)參與旅游的方式雖耗費(fèi)一定的人力、畜力和時(shí)間，但對(duì)于缺乏參與資本和能力的大多數(shù)牧民來(lái)說(shuō)卻可以直接帶來(lái)現(xiàn)金收入。紀(jì)念品攤位。在新村停車(chē)場(chǎng)、喀納斯湖邊平臺(tái)上、神仙灣的斜坡上分布有村民及周邊鄉(xiāng)民們的攤位，出售松子、酸奶、奶疙瘩、羊皮及方便面、帽子、水、披肩等游客較常用的物品。酒吧。酒吧主要分布在新村，約3－4家，少數(shù)小餐館在晚上也充當(dāng)酒吧角色。游客、村民都會(huì)光顧，主要售賣(mài)啤酒及花生等小食。家庭旅館和餐館。雖然景區(qū)管委會(huì)已經(jīng)在2005年禁止喀納斯村的村民從事家庭旅館和餐飲接待服務(wù)，但由于市場(chǎng)需求的刺激，仍有部分村民利用自家民房經(jīng)營(yíng)家庭旅館，也有少部分村民出租民房給外來(lái)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)餐館或家庭旅館。餐飲供給包括揪片子、大盤(pán)雞、烤羊肉等新疆特色食品。住宿設(shè)施相對(duì)簡(jiǎn)單，大多為多人間，床鋪密度大，僅部分房間提供電視。

3．社區(qū)參與旅游及旅游商業(yè)化歷程。社區(qū)旅游商業(yè)化過(guò)程與社區(qū)旅游參與相伴而生。為便于厘清社區(qū)參與旅游及旅游商業(yè)化歷程，本文將社區(qū)參與旅游及旅游商業(yè)化過(guò)程大致劃分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行分析。第一階段(1980—1986年)，未參與時(shí)的非商業(yè)化期。此階段村民并沒(méi)有參與到旅游中來(lái)，此時(shí)喀納斯村還沒(méi)有成為真正的旅游景區(qū)，到喀納斯來(lái)的外地人其主要目的并不是以旅游觀光為目的，喀納斯村的主要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)以狩獵游牧為主，同時(shí)伴有少量的農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，沒(méi)有針對(duì)旅游的商業(yè)。第二階段(1986—1996年)，個(gè)別參與的低度商業(yè)化期。此時(shí)為喀納斯旅游發(fā)展早期，村內(nèi)旅游接待為政府主導(dǎo)型，設(shè)施比較少且大多簡(jiǎn)陋，層次較低。在旅游旺季，餐館旅館等接待設(shè)施常常供不應(yīng)求。此階段，極個(gè)別村民開(kāi)始自行開(kāi)發(fā)家庭旅館和餐館，也有具有遠(yuǎn)見(jiàn)的外來(lái)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)入并開(kāi)展旅游經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?？傮w而言，參與旅游經(jīng)營(yíng)的社區(qū)居民極少，旅游商業(yè)化處于萌芽階段。第三階段(1996—2006年)，無(wú)序參與的過(guò)度商業(yè)化期。此階段為國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)快速發(fā)展的時(shí)期，喀納斯景區(qū)的游客量也呈現(xiàn)出“井噴式”增長(zhǎng)。為滿足游客需要，政府鼓勵(lì)全社會(huì)大辦旅游業(yè)。社區(qū)居民開(kāi)始參與到經(jīng)營(yíng)家庭旅館、民族風(fēng)味餐館或者家訪等旅游商業(yè)活動(dòng)中。由于旅游較傳統(tǒng)畜牧業(yè)能取得更多更穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入，村民參與旅游積極性較高，形成了“家家都有旅店、餐廳”(受訪者語(yǔ))的情況。后來(lái)部分村民因自己經(jīng)營(yíng)效益不好，就在每年5月至9月的旅游季節(jié)將自家的房屋出租(售)給外來(lái)的經(jīng)營(yíng)戶，獲取租金，自己則繼續(xù)從事傳統(tǒng)的牧業(yè)。到2005年底，新老村共有130戶人家將自家房屋出租給外來(lái)經(jīng)營(yíng)戶①。

此階段喀納斯村中小餐館、小旅館林立，雖在一定程度上緩解了游客量快速增長(zhǎng)帶來(lái)的需求壓力，但也帶來(lái)了社區(qū)的無(wú)序參與和景區(qū)的過(guò)度商業(yè)化。第四階段(2006年至今)，限制參與的商業(yè)化控制期。這一階段，阿勒泰地委、行署根據(jù)《大喀納斯旅游總體規(guī)劃》，對(duì)景區(qū)的管理體制進(jìn)行了改革，于2006年7月正式成立喀納斯景區(qū)管理委員會(huì)，與喀納斯國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)管理局實(shí)行“一套機(jī)構(gòu)，兩塊牌子”的管理模式，并賦予該管委會(huì)“景區(qū)政府”的所有權(quán)限。之后喀納斯景區(qū)管委會(huì)著手對(duì)喀納斯村過(guò)度商業(yè)化進(jìn)行整治，禁止喀納斯村開(kāi)展家庭旅館和餐飲接待服務(wù)。期間關(guān)停經(jīng)營(yíng)房屋153戶，拆除床位3490張，絕大部分從事旅游住宿、旅游餐飲的外來(lái)經(jīng)營(yíng)戶離開(kāi)喀納斯村，到賈登峪接待中心繼續(xù)開(kāi)展旅游住宿、餐飲等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這一階段，喀納斯村內(nèi)旅游商業(yè)大幅減少。至2009年，新老村僅極少數(shù)村民自主經(jīng)營(yíng)或出租房屋給他人經(jīng)營(yíng)家庭旅館和餐館;老村沿線分布家訪、超市、旅游紀(jì)念品店共20家左右;新村公路沿線及停車(chē)場(chǎng)附近分布十幾個(gè)攤位和少數(shù)幾家小餐館、超市和酒吧;湖邊平臺(tái)上和神仙灣等地也建立起有序的固定攤位。至此，喀納斯社區(qū)商業(yè)化得到一定程度的控制。下文將對(duì)喀納斯社區(qū)的商業(yè)化治理措施和效果予以進(jìn)一步分析。

奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)的概念

（一）體育營(yíng)銷(xiāo)

認(rèn)識(shí)奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)首先應(yīng)知道什么是體育營(yíng)銷(xiāo)，體育營(yíng)銷(xiāo)（sportsmarketing）是指“把營(yíng)銷(xiāo)原理和過(guò)程專(zhuān)門(mén)運(yùn)用到體育產(chǎn)品和那些借助于體育來(lái)營(yíng)銷(xiāo)的非體育產(chǎn)品上”。

（二）奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)

奧林匹克是奧林匹克運(yùn)動(dòng)或奧林匹克活動(dòng)（OlympicMovement）的簡(jiǎn)稱(chēng)，奧林匹克運(yùn)動(dòng)是在奧林匹克主義指導(dǎo)下，以體育運(yùn)動(dòng)和四年一度的奧林匹克慶典為主要活動(dòng)內(nèi)容，促進(jìn)人的生理、心理和社會(huì)道德全面發(fā)展，加強(qiáng)各國(guó)人民之間的相互了解，在全世界普及奧林匹克主義，維護(hù)世界和平的國(guó)際社會(huì)運(yùn)動(dòng)。國(guó)際奧委會(huì)（IOC）是奧林匹克運(yùn)動(dòng)的權(quán)威組織，誕生于1894年，一直致力于奧林匹克運(yùn)動(dòng)的發(fā)展和推廣，多年來(lái)也一直在為奧運(yùn)會(huì)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題困撓。1980年薩馬蘭奇成為國(guó)際奧委會(huì)主席以后，力圖擺脫經(jīng)濟(jì)困境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，所以在1983年國(guó)際奧委會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)（1997年更名為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)委員會(huì)）成立，任務(wù)就是擴(kuò)大資金來(lái)源。1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，獲得了極大的成功。盈利以后，國(guó)際奧委會(huì)和奧林匹克運(yùn)動(dòng)的財(cái)政收入狀況開(kāi)始有了轉(zhuǎn)機(jī)。1985年國(guó)際奧委會(huì)出臺(tái)了第一份國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)一詞出現(xiàn)在國(guó)際奧委會(huì)委托的全球營(yíng)銷(xiāo)公司的正式報(bào)告之中，繼而，開(kāi)創(chuàng)了奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)的新局面。奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)（Olympicmarketing）是指為了確保奧林匹克運(yùn)動(dòng)在經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立性，促進(jìn)奧林匹克運(yùn)動(dòng)在全世界迅速發(fā)展，利用奧林匹克無(wú)形資產(chǎn)所進(jìn)行的各種商業(yè)活動(dòng)，就是所謂的奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)。任海（2000）指出：“奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)是國(guó)際奧委會(huì)等奧林匹克組織為了獲得用于奧林匹克運(yùn)動(dòng)發(fā)展的各種資源，利用奧運(yùn)會(huì)及奧林匹克標(biāo)志所進(jìn)行的各種商業(yè)活動(dòng)”。

奧林匹克營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展現(xiàn)狀

一、政策性銀行轉(zhuǎn)型的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒

政策性銀行在上世紀(jì)戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)重建及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)均衡持續(xù)增長(zhǎng)方面曾發(fā)揮了重要的作用，但隨著全球局勢(shì)整體趨于緩和，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇并快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸成熟，政策性銀行被賦予的歷史使命逐漸淡化。從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，各國(guó)政策性銀行紛紛走上改革之路，主要模式有以下四種：

1．分賬管理模式。隨著市場(chǎng)發(fā)展，部分傳統(tǒng)政策性業(yè)務(wù)逐步具備商業(yè)價(jià)值，不宜繼續(xù)為其提供大額政策性貸款支持，但為保持投資的連續(xù)性，仍需有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)兜底承擔(dān)這些業(yè)務(wù)。因此，在保持機(jī)構(gòu)政策性定位的前提下，可允許其開(kāi)展部分有關(guān)聯(lián)的商業(yè)性業(yè)務(wù)。機(jī)構(gòu)內(nèi)部通過(guò)設(shè)立特別賬戶或信托基金，對(duì)政策性、商業(yè)性業(yè)務(wù)實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)管理，分賬戶獨(dú)立核算，從資金層面上保證了政策性業(yè)務(wù)資金不被用于商業(yè)贏利性業(yè)務(wù)。德國(guó)復(fù)興信貸銀行與韓國(guó)產(chǎn)業(yè)銀行都曾采取過(guò)此種改革模式。

2．分立機(jī)構(gòu)模式。隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化和市場(chǎng)發(fā)展日趨成熟，政策性金融機(jī)構(gòu)原有的政策性業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)為按商業(yè)化模式運(yùn)作，但通過(guò)分設(shè)機(jī)構(gòu)分別承擔(dān)兩類(lèi)業(yè)務(wù)，仍可發(fā)揮協(xié)助政府干預(yù)資源配置的作用。具體方式是建立子公司，由其專(zhuān)門(mén)提供商業(yè)性服務(wù)。這些子公司，或?yàn)殂y行全資擁有，或與戰(zhàn)略伙伴（大都是民營(yíng)資本）合資成立，專(zhuān)門(mén)從事商業(yè)性盈利業(yè)務(wù)，并參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如法國(guó)國(guó)民儲(chǔ)蓄銀行、德國(guó)復(fù)興與開(kāi)發(fā)銀行、巴西BNDES都擁有具備獨(dú)立法人地位和財(cái)務(wù)管理權(quán)限的子公司。

3．局部調(diào)整或收縮模式。為避免與商業(yè)銀行之間形成正面競(jìng)爭(zhēng)，可考慮適當(dāng)調(diào)整或收縮政策性金融機(jī)構(gòu)部分業(yè)務(wù)。1950年設(shè)立的日本住宅金融公庫(kù)，在2007年根據(jù)《住宅金融支援機(jī)構(gòu)法》進(jìn)行了改革，改革后雖然仍為政府全資機(jī)構(gòu)，但其法人形態(tài)已從特殊法人變更為獨(dú)立行政法人，主業(yè)從一級(jí)市場(chǎng)住宅按揭融資變更為二級(jí)市場(chǎng)證券化業(yè)務(wù)，僅為應(yīng)對(duì)地震等災(zāi)害保留了少量的按揭融資，資金來(lái)源從財(cái)政借款調(diào)整為在市場(chǎng)發(fā)行抵押支持證券籌資，過(guò)去享有的政府預(yù)算補(bǔ)助也被取消。

4．徹底商業(yè)化模式。當(dāng)市場(chǎng)化程度繼續(xù)提高，不需要再保留政策性金融機(jī)構(gòu)時(shí)，可采取徹底的產(chǎn)權(quán)改革，將且轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆纳虡I(yè)金融機(jī)構(gòu)，符合條件的在時(shí)間成熟時(shí)可進(jìn)一步改制上市。比如1968年成立的新加坡發(fā)展銀行2003年更名為星展銀行并且上市。

摘要：競(jìng)技體育商業(yè)化發(fā)展對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化作為一種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)模式得到了全世界的認(rèn)可，但是也帶來(lái)了諸多的負(fù)效應(yīng)。文章從競(jìng)技體育商業(yè)化的主要特征入手，分析了商業(yè)化對(duì)競(jìng)技體育造成的負(fù)效應(yīng)，最后提出應(yīng)對(duì)的解決策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：競(jìng)技體育；商業(yè)化發(fā)展；負(fù)效應(yīng)

奧運(yùn)會(huì)、世界杯等大型體育比賽是激發(fā)民族凝聚力、展示國(guó)家體育發(fā)展水平、提高競(jìng)技體育實(shí)力的重要舞臺(tái)。在我國(guó)以“奧林匹克爭(zhēng)光”為宗旨的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)管理體制改革，包括賽事運(yùn)作市場(chǎng)化、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)化、得獎(jiǎng)?wù)呒?lì)策略的物質(zhì)化等，都對(duì)競(jìng)技體育事業(yè)的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用，但也明顯地加速了它的商品化，并對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生了消極的影響。

一、競(jìng)技體育商業(yè)化的主要特征

（一）體育項(xiàng)目發(fā)展資金運(yùn)作體現(xiàn)商業(yè)特征

所謂體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，包含俱樂(lè)部的創(chuàng)建以及球員招募、球隊(duì)訓(xùn)練、比賽規(guī)劃、廣告布置、平臺(tái)轉(zhuǎn)播等，其整個(gè)運(yùn)作體系稱(chēng)之為體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化。其中較為明顯的是美國(guó)男子職業(yè)籃球聯(lián)賽，在這個(gè)體系中球員通過(guò)合同的形式與品牌代言簽約，球員個(gè)人歸屬俱樂(lè)部管理，其中一些賽事的參加權(quán)利以及轉(zhuǎn)會(huì)等問(wèn)題都與俱樂(lè)部有關(guān)，這些內(nèi)容中的每個(gè)環(huán)節(jié)都帶有較為明顯的商業(yè)化運(yùn)作特征，同時(shí)也具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性。從當(dāng)前階段整體來(lái)看，我國(guó)體育商業(yè)化的發(fā)展有效推動(dòng)了體育事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也因一些因素導(dǎo)致體育發(fā)展受到一定影響，在發(fā)展商業(yè)體育的同時(shí)應(yīng)時(shí)刻保持初心，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同時(shí)，保證體育應(yīng)有的“色彩”。不能因?yàn)椤吧虡I(yè)化”的存在而導(dǎo)致比賽失去原有的樂(lè)趣。作為現(xiàn)代競(jìng)技體育應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出本有的特色，同時(shí)還要面對(duì)舉辦比賽中存在的一些問(wèn)題做好改善，以此為我國(guó)體育事業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。

摘要：2017年7月，《戰(zhàn)狼2》電影上映，優(yōu)異的口碑與票房成績(jī)使其成為國(guó)產(chǎn)主旋律電影中商業(yè)化的成功典范，同時(shí)其商業(yè)化過(guò)程中也存在一些問(wèn)題。本文從影片人物設(shè)置及情節(jié)表達(dá)等方面著手，發(fā)現(xiàn)個(gè)中不足。并從講好中國(guó)故事及立足國(guó)際化視野等角度提出改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：主旋律；商業(yè)化；《戰(zhàn)狼2》主旋律電影商業(yè)化

發(fā)展至今，剛剛步入類(lèi)型化階段，《戰(zhàn)狼2》的成功不過(guò)是主旋律電影商業(yè)化初步成功的表現(xiàn)，未來(lái)的發(fā)展還有很長(zhǎng)的路要走。主旋律電影在商業(yè)化過(guò)程中雖然在敘事情節(jié)、視覺(jué)呈現(xiàn)及技術(shù)應(yīng)用等方面具有突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，但在人物與劇情設(shè)置、國(guó)家形象建構(gòu)及主旨精神表達(dá)等方面依然存在很大的提升空間。

一、《戰(zhàn)狼2》商業(yè)化過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）程式化的人物設(shè)置。《戰(zhàn)狼2》為了打破傳統(tǒng)主旋律影片的說(shuō)教性與喊口號(hào)的愛(ài)國(guó)宣言形式，融入了商業(yè)電影類(lèi)型片的模式，在票房上大獲全勝，但是卻不可避免地具有類(lèi)型片的一些缺陷，如人物設(shè)定扁平化等。這是因?yàn)?，在量產(chǎn)的商業(yè)電影中，要想既滿足電影最短周期的拍攝計(jì)劃，又能最大限度地符合受眾審美需求，逐漸形成了一套程式化流水線生產(chǎn)模式。主旋律電影在借用類(lèi)型片模式時(shí)，自然而然也存在同樣的問(wèn)題。從人物塑造上看，《戰(zhàn)狼2》中張翰扮演的卓亦凡，套用了青春成長(zhǎng)類(lèi)型的人物設(shè)置，從年輕沖動(dòng)、一無(wú)是處，到成熟可靠、有所擔(dān)當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，也是美國(guó)英雄電影中常塑造的一類(lèi)人物模型。另外，影片中的女性形象被符號(hào)化。通常情況下，英雄類(lèi)型片中的女性形象只是影片中的陪襯，所以人物性格會(huì)被符號(hào)化，美麗的外表、堅(jiān)強(qiáng)的性格、對(duì)男主人公從厭棄到喜歡的情感轉(zhuǎn)變等。單一的人物性格使影片英雄形象塑造更簡(jiǎn)單便捷，同樣英雄救美的愛(ài)情故事能夠吸引受眾的眼球，然而類(lèi)型化的東西并不能長(zhǎng)久地發(fā)展下去。（二）過(guò)度化的民族主義表達(dá)。一些西方媒體批評(píng)《戰(zhàn)狼2》中存在過(guò)度民族主義的表達(dá)，甚至聲稱(chēng)這是一場(chǎng)民族的自戀想象。這種評(píng)論雖然存在西方社會(huì)對(duì)中國(guó)發(fā)展的偏見(jiàn)，卻也暴露出國(guó)產(chǎn)主旋律電影的一大弊端。這主要是因?yàn)殡娪盀榱苏宫F(xiàn)強(qiáng)大的國(guó)家實(shí)力，宣揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神而導(dǎo)致的過(guò)度情感表現(xiàn)。如《戰(zhàn)狼2》結(jié)尾處，當(dāng)冷鋒帶領(lǐng)中國(guó)工人及非洲難民穿越紅巾軍的防線時(shí)，面對(duì)重重武裝對(duì)峙，冷鋒將中國(guó)國(guó)旗套在自己的胳膊上，并將其高高舉起，口中大喊“WeareChinese！”。紅巾軍看到中國(guó)國(guó)旗后，對(duì)同伴說(shuō)：“是中國(guó)人，停止射擊！”此時(shí)鏡頭給了每位主演一個(gè)特寫(xiě)，展現(xiàn)人物堅(jiān)定的眼神，配上激情壯烈的背景音樂(lè)，車(chē)隊(duì)一路暢通，順利通過(guò)紅巾軍的包圍，而冷鋒自始至終都手舉國(guó)旗，以悲壯之姿一直堅(jiān)持到中國(guó)維和基地，接受群眾的熱烈歡呼。對(duì)愛(ài)國(guó)熱情的渲染不一定要通過(guò)如此形式化的鏡頭來(lái)展現(xiàn)，處理不當(dāng)不但不會(huì)將觀眾帶入到情境中，反而會(huì)讓觀者產(chǎn)生不自在感。同時(shí)，這種情節(jié)的設(shè)置很難讓《戰(zhàn)狼2》擁有國(guó)際市場(chǎng)，西方觀眾并不能在影片中尋得情感共鳴，自然很難達(dá)到在國(guó)際上宣傳中國(guó)形象的理想效果。

二、相關(guān)問(wèn)題的改進(jìn)策略

一、我國(guó)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的商業(yè)化現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育在商業(yè)化發(fā)展過(guò)程中，體現(xiàn)了以下幾個(gè)特點(diǎn)。首先，在教育部統(tǒng)籌規(guī)劃下，現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育在系統(tǒng)建設(shè)、資源建設(shè)和服務(wù)體系建設(shè)上都提倡引入市場(chǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，支持校企合作，允許社會(huì)資金參與。通過(guò)國(guó)內(nèi)高校幾年的實(shí)踐，收到了較好的效果，吸引了大量社會(huì)資金，推動(dòng)了現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的迅速發(fā)展。其次，大學(xué)為主體的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育發(fā)展勢(shì)力強(qiáng)勁。大學(xué)在開(kāi)展現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育過(guò)程中享受了一系列優(yōu)惠政策，初步形成了面向社會(huì)自主辦學(xué)的局面。這些政策包括：經(jīng)教育部批準(zhǔn)，大學(xué)可以突破專(zhuān)業(yè)目錄的限制，自主設(shè)置市場(chǎng)急需的專(zhuān)業(yè)；可以在學(xué)校辦學(xué)思想和現(xiàn)有資源條件下，自主確定入學(xué)條件和招生規(guī)模；對(duì)于達(dá)到畢業(yè)要求的學(xué)生頒發(fā)何種文憑，可以由學(xué)校自行確定；在學(xué)費(fèi)問(wèn)題上，經(jīng)地方物價(jià)部門(mén)批準(zhǔn)，可參照教育成本收費(fèi)。因此，大學(xué)可以根據(jù)市場(chǎng)需求提供靈活安排教育服

務(wù)高校與企業(yè)合作已成為現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育發(fā)展的一種主要形式。

二、國(guó)內(nèi)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育商業(yè)化的問(wèn)題及分析

（一）教學(xué)資源的重復(fù)建設(shè)

我國(guó)許多學(xué)?，F(xiàn)在都非常重視網(wǎng)上遠(yuǎn)程教育的發(fā)展，并已開(kāi)始開(kāi)展網(wǎng)上的遠(yuǎn)程教學(xué)，建設(shè)網(wǎng)上的教學(xué)資源。但各個(gè)學(xué)校在開(kāi)展遠(yuǎn)程教學(xué)時(shí)，在網(wǎng)上教學(xué)資源建設(shè)方面仍存在重復(fù)建設(shè)的問(wèn)題。目前網(wǎng)上的遠(yuǎn)程教學(xué)在教學(xué)內(nèi)容上基本相似，如中小學(xué)的遠(yuǎn)程教學(xué)基本上是以語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、外語(yǔ)、物理、化學(xué)、生物等主要學(xué)習(xí)科目為主，而高校開(kāi)設(shè)的都是當(dāng)前的熱門(mén)類(lèi)專(zhuān)業(yè)，如計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)，很多課程基本是相同的，適應(yīng)這些課程的教學(xué)系統(tǒng)支持平臺(tái)和教學(xué)管理系統(tǒng)也基本可以通過(guò)，因此沒(méi)有必要每個(gè)學(xué)校都去各自開(kāi)發(fā)自己的教學(xué)支持平臺(tái)和管理系統(tǒng)，在同樣的網(wǎng)絡(luò)課程上花數(shù)倍的人力和財(cái)力。

信用擔(dān)保融資一直是中小企業(yè)融資渠道的主流。盡管每年信用擔(dān)保行業(yè)里都不乏新面孔，但經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的卻只有極少數(shù)商業(yè)擔(dān)保公司和部分由地方政府出資或籌建的政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)。行業(yè)整合的呼聲漸高，信用擔(dān)保行業(yè)的出路到底在哪里？

中小企業(yè)的發(fā)展是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，然而融資問(wèn)題一直是阻礙其發(fā)展的瓶頸。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)業(yè)界對(duì)于該問(wèn)題所有可能的解決辦法并不陌生，其中，信用擔(dān)保就是已經(jīng)實(shí)踐多年的重要解決途徑之一。

盡管中小企業(yè)融資渠道有很多種，但信用融資無(wú)疑仍然是其中的主流。正如小額信貸業(yè)務(wù)一樣，其意義在于有和無(wú)之間的天壤之別。我們知道，中小企業(yè)的信用不足顯然不是誠(chéng)信意識(shí)問(wèn)題，而是缺乏抵押物和商業(yè)銀行進(jìn)行客戶信用評(píng)價(jià)時(shí)所要求的信用記錄。在商業(yè)銀行授信時(shí)，遵循審慎風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和管理規(guī)則是頭等重要的。這時(shí)，信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)填平了擺在信貸供需雙方之間的鴻溝。

從狂熱走向沮喪

1993年，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委牽頭成立了專(zhuān)業(yè)化擔(dān)保公司，并在部分地區(qū)開(kāi)始試點(diǎn)信用擔(dān)保業(yè)務(wù)。2000年，國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》中提出，要加快地方信用擔(dān)保體系建設(shè)。在此之后各類(lèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的涌現(xiàn)如雨后春筍，其中尤以商業(yè)化運(yùn)作的擔(dān)保公司為甚。

然而，信用擔(dān)保業(yè)與征信、信用評(píng)級(jí)以及其他信用服務(wù)行業(yè)一樣，經(jīng)歷了太多的坎坷。這項(xiàng)新興的事業(yè)在幾年內(nèi)便從狂熱走向了沮喪。從變相騙貸的惡作劇到擔(dān)保公司自身風(fēng)險(xiǎn)的積聚與資本金不足，不利的事實(shí)很快就破壞了擔(dān)保行業(yè)的商業(yè)形象。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新工作機(jī)制，加大政策扶持，整合種業(yè)資源，增加種業(yè)投入，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管；深化種業(yè)體制改革，充分發(fā)揮市場(chǎng)在種業(yè)資源配置中的決定性作用，突出以種子企業(yè)為主體，推動(dòng)育種人才、技術(shù)、資源依法向企業(yè)流動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)充分調(diào)動(dòng)科研人員積極性，保護(hù)科研人員發(fā)明創(chuàng)造的合法權(quán)益，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，構(gòu)建商業(yè)化育種體系，全力構(gòu)建以企業(yè)為主體、基地為依托的“育繁推一體化”現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)體系；鞏固基地優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，加快推進(jìn)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展，使我市逐步由種業(yè)大市向種業(yè)強(qiáng)市跨越，為糧食安全、生態(tài)安全和農(nóng)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供根本性保障。

二、發(fā)展目標(biāo)

充分發(fā)揮我市水稻親本繁殖和種子出口兩大優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)新品種選育、種子生產(chǎn)基地建設(shè)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒓s化要求，力爭(zhēng)2015年建成交通方便、能排能灌、耕地質(zhì)量好、配套設(shè)施齊全的種子生產(chǎn)基地1.5萬(wàn)畝；加快種業(yè)企業(yè)商業(yè)育種機(jī)構(gòu)的引進(jìn)、培育，力爭(zhēng)2015年建成1－2個(gè)規(guī)模較大、功能齊全、科研力量強(qiáng)、成果顯著的商業(yè)育種機(jī)構(gòu)；提升種業(yè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化水平和市場(chǎng)占有率，確保雜交水稻種子產(chǎn)量和質(zhì)量位居全省前列，力爭(zhēng)2015年成為“水稻制種基地重點(diǎn)縣”；加快建立省級(jí)農(nóng)作物品種區(qū)域試驗(yàn)站，著力開(kāi)展新品種試驗(yàn)示范工作；加強(qiáng)種子質(zhì)量監(jiān)測(cè)和市場(chǎng)監(jiān)管；推動(dòng)土地向制種大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)，加快建立種業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社，成立種子行業(yè)協(xié)會(huì)，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

三、工作舉措

（一）強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，提升種業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、加快蔬菜種業(yè)研發(fā)的重要性

但目前我市蔬菜種業(yè)育種研發(fā)仍處在初級(jí)階段，科技型蔬菜種子企業(yè)數(shù)量少、自主創(chuàng)新能力不足，商業(yè)化蔬菜種業(yè)研發(fā)機(jī)制尚未建立，育種人才和科研投入不足等問(wèn)題，在一定程度上制約了蔬菜種業(yè)發(fā)展。隨著城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，我市已進(jìn)入農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期，加快蔬菜種業(yè)發(fā)展成為提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水平、加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式和增創(chuàng)農(nóng)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)的必然要求。在國(guó)家、省和市強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，各鎮(zhèn)街區(qū)、各有關(guān)部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)加快蔬菜種業(yè)發(fā)展的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，推進(jìn)蔬菜種業(yè)快速發(fā)展。

二、總體要求

（一）指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升蔬菜種業(yè)創(chuàng)新能力和綜合實(shí)力、保障蔬菜供種安全為目標(biāo)，以培育科技型種子龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，整合種業(yè)資源，搭建發(fā)展平臺(tái)，加強(qiáng)政策扶持，增加經(jīng)費(fèi)投入，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，快速提升蔬菜種業(yè)科技創(chuàng)新能力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、供種保障能力和市場(chǎng)監(jiān)管能力，構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、基地為依托、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、“育繁推一體化”的蔬菜種子產(chǎn)業(yè)體系，全面提升蔬菜種業(yè)發(fā)展水平。

（二）基本原則：

一是堅(jiān)持自主創(chuàng)新。加強(qiáng)蔬菜種業(yè)科技創(chuàng)新和國(guó)際合作，鼓勵(lì)引進(jìn)國(guó)際優(yōu)良種質(zhì)資源、先進(jìn)育種制種技術(shù)和物質(zhì)裝備制造技術(shù)，加快培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研成果。