導語：如何才能寫好一篇商業(yè)化的定義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：音樂　流行歌手　文化造假　宗教褻瀆　密宗佛教

近兩年來，一位原名周鵬、畢業(yè)于藝術(shù)學院的女戰(zhàn)士，現(xiàn)在化名為薩頂頂?shù)闹袊鴿h族通俗女歌手，憑借神秘的佛教色彩和濃郁的民族文化包裝粉墨登場并迅速躥紅國際流行歌壇。年僅二十五歲的她已經(jīng)先后應(yīng)邀在歐洲、美國、日本等頂級藝術(shù)殿堂進行專場巡演。2008年英國BBC世界音樂大獎賽中授予她“亞洲最佳歌手”獎。2009年除在悉尼歌劇院演出一場外，她還應(yīng)邀參加了阿得雷德WOMAD國際音樂節(jié)。她的音樂更是獲得了全球音樂最高獎“格萊美”音樂獎高級評委艾里克T.約翰遜先生(EricT.Johnson)以及多位資深評委的首肯。此后，“格萊美”方面甚至來函邀請薩頂頂赴美交流，這是“格萊美”成立亞洲地區(qū)常設(shè)機構(gòu)幾年來首次對華人歌手發(fā)出邀請……。

身披一連串頂極贊譽的歌手薩頂頂更是自豪的吹噓聲稱：“我的歌曲的靈魂代表著中華的民族文化、梵文靈魂音樂就是我的音樂生命之源……”

但令人尷尬的是，薩頂頂在國內(nèi)她獨創(chuàng)的“薩式音樂”被業(yè)內(nèi)人士嗤之為“非主流”，在流行樂壇上她“還只是個新人”；但是在國外，英國《衛(wèi)報》居然稱贊她為“第一個在西方世界獲得一流名望的中國音樂人”。那么為什么對于象薩頂頂這樣“墻里開花墻外香”這樣一個人的評價居然能出現(xiàn)這么大的差異，筆者認為究其原因還是在于對“薩式音樂”所代表文化的認同上。那么，薩頂頂?shù)囊魳肥遣皇敲褡宓?絕對不是。薩頂頂?shù)囊魳肥遣皇亲诮痰?更不是。那么，薩頂頂?shù)囊魳方K究到底是什么哪?簡言之，其根本就是商業(yè)利益下對宗教的褻瀆和文化的造假。然而這也是為什么她在中國根本沒有市場的原因。即便現(xiàn)在她的名字已經(jīng)在國內(nèi)被人提起，那也不過是因為外國人大肆吹捧，國內(nèi)人反過來慕名追風而已。

商業(yè)利益下的文化造假

不得不承認，周鵬(薩頂頂)是個聰明絕頂?shù)呐恕?000年她曾參加過第3屆CCTV全國青年歌手大獎賽，并獲得專業(yè)組通俗唱法銀獎。但是強手如云的中國歌壇留給她的位置太小了，于是她劍走偏鋒，蟄伏五年之后，在獨具民族特色的服裝及佛教神秘色彩的華麗包裝下完成了一次石破天驚的蟬蛻和變身。于是外國人驚呆了，為她獨一無二的演繹方式、獨一無二的風格、電音舞曲、中國古典民族文化、中國民族特有樂器、東方獨特神秘主義舞蹈、講話般樸素的民族原生態(tài)演繹等所嚇傻了。但是中國人糊涂了，弄不清“薩式音樂”究竟屬于哪個領(lǐng)域：原生態(tài)不是原生態(tài)，通俗不是通俗，民族不是民族，宗教不是宗教。

以悉尼音樂會為例，一開始，薩頂頂在炫目的燈光和華服的裝飾下，帶著一種人為、刻意制造的神秘，唱了一段佛教意味的《神香》，內(nèi)容是六字真言“嘛呢叭咪恕?。接蠀卧~撬唯一唱片的主打歌《萬物生》，其中，薩頂頂提了一把折扇，用日本藝妓的些許動作和姿態(tài)作為舞蹈，這些形式與《萬物生》所要表達的內(nèi)容大相徑庭。第三首歌曲是《錫林河邊的老人》，原本要做出蒙古族音樂的韻味，但馬頭琴的旋律用二胡這種完全不同音色的樂器替代。多數(shù)西人可能昕不出來，但中國人是知道二者之間差距的。而演唱會后，幾位西人朋友居然熱隋的表示：“薩的聲音很特別，她很民族，很宗教，了不起。中國文化，好!”

然而，一位母生于蒙古、父生于山東，當過女戰(zhàn)士的人怎么就能可以惟妙惟肖地用古印度梵文歌唱出藏傳佛家的終極智?那些用出產(chǎn)于歐美的電音器材做出的、以標準的歐美流行樂編曲方式制造的聲音又是怎樣與中國文化的終極智慧身心合一的?這些靠玩神秘和炒作拼湊出來的東西，完全是一種打著“中國制作”幌子愚弄外國人的偽文化!

這里不得不提的是，薩頂頂自創(chuàng)的一門語言，那就是所謂的“自語”。薩認為歌唱是先于文字的人類第一語言，那就是說人在不會說話之前已經(jīng)創(chuàng)造了音樂，所以她創(chuàng)造了獨特的“自語”式演唱，以無意義的隨性哼唱來表達自己情緒，來期待心與心的純粹交流和感動。這種演唱方式更被環(huán)球唱片亞太地區(qū)總裁麥克斯霍爾(MaxHole)稱為“與神交流的語言”。聽了以后才知道，那不過是歌者用隨口的“咿咿呀呀”之類的氣聲詞替代歌詞而已。最后突然重復(fù)尖叫的高音仿佛也隨意發(fā)生，根本不具備音準，并且出現(xiàn)了不同程度的干嗓現(xiàn)象。

于是西方的所謂音樂評論家就跳出來說：“作為一個文化符號，“薩頂頂”三個字遠不只局限在音樂上，而是從音樂的最本源出發(fā)，以中華民族的千年文化為廣大背景，巧妙融合西方創(chuàng)新意味的電子音樂，同時隨之而出的是高品質(zhì)音樂融合文化，深厚而不固守，創(chuàng)新挑戰(zhàn)而不脫離現(xiàn)實的前衛(wèi)時尚氣質(zhì)。”對于老外授予薩頂頂?shù)娜绱艘缑乐~筆者實在不敢茍同，但是把“薩頂頂”看作中國某一個文化符號、當下的一種文化現(xiàn)象代表，絲毫不過分，那就是：造假與市儈。

“薩頂頂式行為”在中國并不少見，比如2008年的北京奧運會開幕式的公然造假還有對2000悉尼奧運會開幕式創(chuàng)意的大面積剽竊就是最好的例子。中國文化中的這個現(xiàn)象有兩個非常表面或直白的原因，一個是盲目跟從西方文化，另一個是盲目鄙視自身民族的本體文化。而這兩個原因其實又是一個，那就是沒有文化。

現(xiàn)在的“中國文化”這個原本偉大的詞匯，現(xiàn)在已經(jīng)是一句凌空虛蹈的夢囈。所謂當下中國文化，經(jīng)過建國幾十年來對傳統(tǒng)文化的剖腹式淘空和改革開放以來西方文化刀戈畢現(xiàn)的灌腸式清洗，并在經(jīng)濟發(fā)展大潮的沖擊下，這艘東方的諾亞方舟的底倉已經(jīng)是空空蕩蕩，而甲板上正出現(xiàn)的是群魔亂舞，那只將銜回橄欖葉的白鴿子也是生死未卜，早已不見了蹤影。

篇2

利率市場化是指金融機構(gòu)在貨幣市場經(jīng)營融資的利率水平由市場供求決定。當前．包括國債市場、金融債券市場和銀行債券市場等在內(nèi)的我國的全部金融市場的利率已經(jīng)基本實現(xiàn)了市場化；外幣市場利率的市場化也已經(jīng)完成；金融機構(gòu)存款和貸款的利率浮動范圍逐步放開，對于存款實行上限管理，貸款實行下限管理。利率市場化的最終目標是取消存貸款利率管制，存貸款利率由各商業(yè)銀行根據(jù)資金市場的供求變化來自主調(diào)節(jié)，最終形成以中央銀行基準利率為引導，以同業(yè)拆借利率為金融市場基準利率，各種利率保持合理利差和分層有效傳導的利率體系。

博弈論，是現(xiàn)代數(shù)學的一個重要分支，是研究決策主體的行為發(fā)生直接相互作用時的決策以及這種決策的均衡，即當一個主體，好比一個人或一個銀行的選擇受到其他人、其他的銀行選擇的影響，而且反過來影響到其他人、其他的銀行選擇時的決策問題和均衡問題。一個完整的博弈應(yīng)當包括五個方面的內(nèi)容：（1）博弈的參與人，即博弈過程中獨立決策、獨立承擔后果的個人和組織；（2）博弈信息，即博弈者所掌握的對選擇策略有幫助的情報資料；（3）博弈的行動空間，即博弈方可選擇的全部行為或策略的集合；（4）博弈的次序，即博弈參加者做出策略選擇的先后；（5）博弈方的收益，即各博弈方做出決策后的得失。博弈論是一種數(shù)學方法，其應(yīng)用范圍十分廣泛。

利率市場化后，隨著商業(yè)銀行自主定價，商業(yè)銀行之間爭奪優(yōu)質(zhì)客戶的競爭將更加激烈，預(yù)計貸款定價的博弈將在各個銀行間展開，本文突破用成本核算和風險溢價的方法研究貸款定價的思路，用博弈論的經(jīng)典模型和微觀經(jīng)濟學的供求理論對商業(yè)銀行在存貸款利率完全放開管制之后的貸款定價行為進行分析。

二、 商業(yè)銀行貸款定價的博弈模型

為了便于問題的分析。從寡頭壟斷市場下的競爭情形談起。寡頭壟斷，是同時包含壟斷因素、競爭因素、更接近于純粹壟斷的一種市場結(jié)構(gòu)。它的顯著特點是在一個行業(yè)中為數(shù)不多的幾家壟斷銀行進行著激烈的市場競爭。由于為數(shù)不多的幾家壟斷銀行在市場容量中占據(jù)很大份額的特點．決定了寡頭壟斷行業(yè)有別于其它類別行業(yè)的一個特點．也就是寡頭銀行之間存在著被認識到相互依存性。即每個銀行無法自己單獨地做出自己的策略，必須考慮到其他競爭者對它的競爭策略所做出的反應(yīng)。我國目前的銀行機構(gòu)相對較少，規(guī)模較大，外資銀行進入以后也難以暫時形成有效的競爭。從區(qū)域角度分析，由于寡頭壟斷市場類型與我國商業(yè)銀行的競爭現(xiàn)狀比較接近。因此下面將通過Bertrand的雙寡頭模型來進行分析。

1. 只有兩家銀行的情況。根據(jù)Bertrand的雙寡頭模型?？紤]到寡頭壟斷市場的特點，首先假設(shè)市場上存在兩家商業(yè)銀行A和B，兩者的貸款需求量LA和LB具有完全的可代替性。用交叉價格彈性EAB來衡量產(chǎn)品的差異程度。EBA表示銀行價格變化對A銀行貸款量變化的影響。計算公式為：

其中，LA和LB分別是銀行A和B的貸款市場需求量， iA和iB分別是銀行A和B的貸款利率。由于銀行A和B差異很小，EBA一定較大。

假設(shè)貸款的總需求函數(shù)為L：L=LA+LB=a-iA-iB

A銀行和B銀行的貸款需求函數(shù)分別為：

LA=LA（iA，iB）=a-2iA+iB

LB=LB（iA，iB）=a-2iB+iA

假設(shè)銀行A和B的貸款邊際成本為均為i0。

在構(gòu)造的需求函數(shù)中。當一個單獨提高自己的利率時，該銀行的貸款量就會下降；但當它的競爭對手的利率更高時，它的貸款量就會增加。

銀行A和B的利潤分別為：

EA=（iA-i0）*LA=（iA-i0）*（a-2iA+iB）

EB=（iB-i0）*LB=（iB-i0）*（a-2iB+iA）

兩個式子分別對進行iA，iB求偏導，并令其為O，由此可解得Nash均衡條件下的貸款定價

2. 三家銀行的情況。假設(shè)存在3家銀行，其需求函數(shù)分別為：

LA=a-3iA+iB+iC

LB=a-3iB+iA+iC

LC=a-3iC+iA+iB

假設(shè)銀行A、B和C的貸款邊際成本為均為i0。

銀行A、B和C的利潤分別為：

EA=（iA-i0）*（a-3iA+iB+iC）

EB=（iB-i0）*（a-3iC+iA+iB）

EC=（iC-i0）*（a-3iC+iA+iB）

利用極值條件對收益函數(shù)分別求偏導．可算出貸款的均衡利率和均衡利潤：

從與以上比較可知，三家銀行的均衡利率水平i/低于兩家銀行存在時的均衡利率i，均衡利潤也在下降。由此可以逐步推算出，隨著銀行的增加，銀行間的貸款競爭將更為激烈，商業(yè)銀行的利率定價水平會逐步降低，利潤會下降。

三、 合作博弈分析

從博弈的觀點來看。價格戰(zhàn)對于競爭雙方長期來講都是不利的，最后導致兩敗俱傷。因此銀行應(yīng)引入合作競爭的策略，來建立一種全新的“雙贏競爭”模式。

模型的基本假設(shè)：

（1）假設(shè)只有兩個銀行A、B；

（2）市場中的總貸款供應(yīng)量為L=LA+LB=a-iA-iB。

由以上可知，銀行的長遠利益在于合作。

四、 結(jié)論

篇3

關(guān)鍵詞：新技術(shù)商業(yè)化　實物期權(quán)　期權(quán)定價　投資決策

一、問題的提出

對于新技術(shù)商業(yè)化項目，企業(yè)通常需要做出的決策有：是否應(yīng)用新技術(shù)改進原有產(chǎn)品、新產(chǎn)品是否應(yīng)進行商業(yè)化以及何時進行商業(yè)化，在商業(yè)化過程中是否有中斷的可能性等。這些決策的基礎(chǔ)來自于新技術(shù)的研發(fā)，新技術(shù)研發(fā)成功使得企業(yè)擁有未來新技術(shù)商業(yè)化的權(quán)利。本文所指的新技術(shù)商業(yè)化采用狹義上的定義，認為新技術(shù)商業(yè)化是指產(chǎn)品和技術(shù)形成中所包含的技術(shù)轉(zhuǎn)讓并創(chuàng)造利潤的過程，這個技術(shù)轉(zhuǎn)讓的過程處于廣義商業(yè)化過程的核心階段。從這一定義上來講，新技術(shù)商業(yè)化包含兩個階段，第一階段是從技術(shù)附加到產(chǎn)品的過程(產(chǎn)品開發(fā))，第二階段是產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。我們可以把這兩個階段視為兩個不同的項目，它們所面臨的不確定性是不同的。第一個階段所面對的主要是技術(shù)上的不確定性，第二個階段所面對的主要是市場的不確定性。

如采用傳統(tǒng)的投資決策方法(DCF)對新技術(shù)商業(yè)化項目進行評價，則隱含如下假設(shè)：第一，項目投資不能推遲，所有投資在期初或某一時刻必然發(fā)生：第二，只要投資已實際發(fā)生，項目在投資期內(nèi)就將持續(xù)運行，不存在中途發(fā)生變化或退出的可能。這兩個假設(shè)的缺陷是未考慮到管理決策的靈活性及其所具有的價值。由于企業(yè)在經(jīng)營和戰(zhàn)略管理過程中會面對各種產(chǎn)出價格、市場需求、輸入成本、利率、匯率、技術(shù)、競爭、國家政策、法律等諸多不確定性，以及許多項目投資具有不可逆或可逆的不同特征。這些不確定性和可逆與不可逆的特征會影響企業(yè)的運營決策和戰(zhàn)略決策，從而影響項目價值。對靈活性價值的準確評估，實物期權(quán)方法(Myers，Ross)有獨特的優(yōu)點。實物期權(quán)，就是對實物投資的選擇權(quán)，其標的資產(chǎn)不再是股票、債券、期貨和貨幣等金融資產(chǎn)，而是某個投資項目。它們可以理解為該項目所對應(yīng)的設(shè)備、土地和廠房等實物資產(chǎn)。實物期權(quán)方法認識到了管理者對項目的實施有延遲、凍結(jié)或者當項目已經(jīng)啟動后可以放棄的選擇能力。

一個新技術(shù)商業(yè)化是企業(yè)長期戰(zhàn)略的重要組成部分，通常具有很高的不確定性。項目各階段的實施，可以伺機在情況好的時候再實施投資，并不一定要立即投資該項目，即使這個項目的凈現(xiàn)值(NPV)為正。這種選擇權(quán)就類似于一個股票買入期權(quán)。把金融期權(quán)定價的思想和模型應(yīng)用到新技術(shù)商業(yè)化項目投資決策中，可以方便地把一個項目構(gòu)筑為管理者隨時間變化的決策序列，有助于在項目評估中澄清不確定性的作用。本文基于實物期權(quán)理論，分析新技術(shù)商業(yè)化決策過程中蘊含的期權(quán)特性和類型，根據(jù)各種期權(quán)類型的定價方法，提出新技術(shù)商業(yè)化的決策框架和方法。

二、新技術(shù)商業(yè)化過程的期權(quán)特性及決策框架

(一)金融期權(quán)與實物期權(quán)

在新技術(shù)商業(yè)化過程中，由于不同階段的管理柔性存在，新技術(shù)商業(yè)化項目價值為：V=項目NPV+柔性價值；V表示新技術(shù)商業(yè)化項目價值。

實物期權(quán)模型是為了計算項目的柔性價值，與標準B-S期權(quán)定價模型相比，實物期權(quán)模型中各參數(shù)的實際含義是不同的。它們的差異性如下表所示：

實際上，實物期權(quán)價值的確定要比金融期權(quán)復(fù)雜得多，因為大部分投資項目的特殊性使得尋找標準化實物期權(quán)的可能性不大。但是，實物期權(quán)定價的理論模型同樣可以建立在無套利均衡或數(shù)學上與之等價的動態(tài)規(guī)劃基礎(chǔ)上。因此，行之有效的方法就是構(gòu)造適合的期權(quán)形式，由此確定期權(quán)價值。

Trigeogris(1996)把實物期權(quán)分為8類，延遲投資期權(quán)(option to defer investment)、擴張期權(quán)(option to ex―pand)、收縮期權(quán)(option t0 contract)與中止期權(quán)(option to stop)、停啟期權(quán)(option to shout down and restart opera-tions)、放棄期權(quán)(option to abandonment)、轉(zhuǎn)換期權(quán)(op-tion to switch to use)、企業(yè)增長期權(quán)(corporate growth op-tions)和分階段投資期權(quán)(option to staged investment)。

(二)新技術(shù)商業(yè)化項目中蘊含的期權(quán)

chwartz和Gorostiza(2000)在研究IT項目投資決策時，把項目分成獲得性項目和開發(fā)性項目。獲得性項目包括R&D項目或技術(shù)采納，開發(fā)性項目包括新技術(shù)附加到產(chǎn)品的過程和新產(chǎn)品的市場化過程，所以狹義上的新技術(shù)商業(yè)化實際就是指后一階段。

根據(jù)新技術(shù)商業(yè)化所包含的兩個階段來看，在產(chǎn)品開發(fā)階段，技術(shù)的不確定性隨著研究的深入逐漸解決。當技術(shù)難關(guān)解決之后，繼續(xù)投資進人市場化階段。所以每一步驟都包含一個退出期權(quán)(exit options)。產(chǎn)品開發(fā)階段包含了增長期權(quán)，因為它為今后進行有價值的投資創(chuàng)造了機會。產(chǎn)品一旦開發(fā)成功，這意味著建立了一個投資平臺(investmeut platform)一進一步投資進行成果轉(zhuǎn)化走向市場的平臺，投資者具備了把該成果市場化的權(quán)利。如果與該技術(shù)產(chǎn)品相關(guān)的諸如替代品的競爭和競爭者的反應(yīng)等這些對利潤的影響因素不是很確定的情況下，可以推遲市場化投資，直到這些不確定性因素解決為止。管理者如果觀察到該技術(shù)產(chǎn)品市場前景很好，可以決定進入市場化階段(時機選擇期權(quán))。如果技術(shù)產(chǎn)品的市場前景不很樂觀。公司決策者可以放棄該項目，但是可以把技術(shù)專利出賣以減少損失(退出期權(quán))。

(三)新技術(shù)商業(yè)化項目的決策框架

實物期權(quán)的計算方法一般可分為四個步驟：

第一步：按照DCF法計算出項目的凈現(xiàn)值PV，即為項目的標的資產(chǎn)的價值：

第二步：估計各參數(shù)并選用合適的估值模型；

第三步：計算實物期權(quán)的價值；

第四步：分析實物期權(quán)的模型，對模型進行調(diào)整，并檢驗該模型的適用性。

通過上述分析，大多數(shù)新技術(shù)商業(yè)化項目的兩個階段包含有三類期權(quán)，必須做出是否進行產(chǎn)品開發(fā)，是否進行新產(chǎn)品的商業(yè)化，何時進行或暫停甚至放棄新產(chǎn)品商業(yè)化的決策。根據(jù)各類期權(quán)的特性，考慮如下決策框架：

第一步：分析含有增長期權(quán)的新技術(shù)商業(yè)化項目的價值。決定是否進行產(chǎn)品開發(fā)。

第二步：如果進行了產(chǎn)品開發(fā)，則在下一階段應(yīng)分析時機選擇期權(quán)和放棄期權(quán)價值，決定是放棄產(chǎn)品商業(yè)化還是等待以期待市場的好轉(zhuǎn)。

三、新技術(shù)商業(yè)化項目的價值估計

(一)增長期權(quán)的價值估計

對于增長期權(quán)來說，類似于金融期權(quán)中的美式看漲期權(quán)。美式看漲期權(quán)可用標準的B-S模型來計算，根據(jù)John C，Hull的案例研究，美式看漲期權(quán)的價值用B-S公式來計算是有偏差的，但作為投資決策來講，

該偏差不會對最后的投資決策產(chǎn)生影響。增長期權(quán)價

各變量的參數(shù)估計為：

P是標的資產(chǎn)的現(xiàn)價，它可用項目未來稅后現(xiàn)金流量采用風險折現(xiàn)率折現(xiàn)后的現(xiàn)價來估計。

EX是項目的執(zhí)行價格，它可用當前或者未來的投資額采用無風險折現(xiàn)率折現(xiàn)后的現(xiàn)價來估計。

波動率的估計是期權(quán)價值估計的難點，通常的做法往往根據(jù)公司股票收益率的歷史方差或標準差來估計。但在技術(shù)價值評估中，由于實物期權(quán)本身并不能預(yù)測技術(shù)未來的現(xiàn)金流，現(xiàn)金流的方差參數(shù)也不能直接觀察到。尤其是對新技術(shù)的評估，很難有歷史數(shù)據(jù)可供使用，必須以其他方式來估計。高建(2005)等學者總結(jié)出用預(yù)期現(xiàn)金流對數(shù)法、現(xiàn)值對數(shù)法、GARCH方法、管理層預(yù)測法和市場法等方法對技術(shù)購買項目的波動率進行估計，但每種方法都有其應(yīng)用的局限性。

(二)時機選擇期權(quán)的價值估計

時機選擇期權(quán)用于項目現(xiàn)在投資或?qū)硗顿Y的決策，由于研發(fā)項目中投資的時間往往是固定的，所以時間選擇期權(quán)一般蘊含在技術(shù)商業(yè)化的階段。如果商業(yè)化項目在時間上可以延遲(事實上也是這樣)。那么它就是未到期的看漲期權(quán)。項目具有正的凈現(xiàn)值，并不意味著立即執(zhí)行總是最佳的，也許等等更好(但不是一直等待是最佳的)。

第三步是確定上行概率和下行概率，根據(jù)風險中性原理

R=(u-1)p+(d-1)(1-p)，求得：p=(R-d+1)／u-d

上行現(xiàn)金流量=u×p，下行現(xiàn)金流量=d×(1-p)

最后根據(jù)逆推的方法求出期初項目價值。

如果含有時機選擇期權(quán)的項目價值大于立即執(zhí)行時的投資收益，則應(yīng)該等待；否則應(yīng)立即進行投資。

(三)放棄期權(quán)的價值估計

近來年，學者們越來越關(guān)注放棄期權(quán)在項目投資決策中的作用，特別是涉及到復(fù)合期權(quán)對投資決策的影響。楊春鵬(2005)研究了放棄期權(quán)與增長期權(quán)的相互關(guān)系。通過研究放棄期權(quán)的最優(yōu)執(zhí)行價格和放棄期權(quán)的實施概率，推導出了實物期權(quán)組合中放棄期權(quán)對增長期權(quán)影響作用的解析計算公式，該模型提供了理論上的放棄期權(quán)的解析模型，但是在實際決策中，決策者要估算模型中的變量是比較困難的，相反用二叉樹模型來估計放棄期權(quán)的價值，顯得更加簡潔和方便。

一個項目，只要繼續(xù)經(jīng)營價值大于資產(chǎn)的清算價值，它就會繼續(xù)下去，反之則應(yīng)當中止。放棄期權(quán)原理上是一項看跌期權(quán)，其標的資產(chǎn)是項目的繼續(xù)經(jīng)營價值，而執(zhí)行價格是項目的清算價值。

二叉樹模型計算過程同上述方法是類同的，不同的是，當按照上述方法計算出未調(diào)整的項目價值后，在每一節(jié)點應(yīng)比較清算價值與繼續(xù)經(jīng)營價值的大小，如果清算價值大于繼續(xù)經(jīng)營價值，則節(jié)點處應(yīng)該用清算價值代替。最后再通過逆推法求得調(diào)整后的項目價值。

如果經(jīng)調(diào)整后的項目價值大于0，則進行時機選擇期權(quán)的分析，決定是馬上進行產(chǎn)品商業(yè)化還是等待：否則，應(yīng)放棄。

四、結(jié)論

本文研究了用實物期權(quán)方法研究新技術(shù)商業(yè)化項目的決策問題，提出了基于實物期權(quán)的新技術(shù)商業(yè)化決策機制、方法；考慮了當項目具有復(fù)合期權(quán)情況下的決策方法。企業(yè)在新技術(shù)商業(yè)化項目中必須注重從研發(fā)到最后市場化中各階段的決策問題。

本文把研究階段的投資視為是固定的，并且決策時間是已知的?，F(xiàn)實中，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新越來越體現(xiàn)出時間上和投資水平的不確定性，后續(xù)的研究可考慮當研發(fā)階段的時間和投資是隨機情況下的最優(yōu)決策問題。

進一步探討新技術(shù)商業(yè)化過程中滯后因素的研究。當市場中存在著不完全信息競爭下，企業(yè)的新技術(shù)商業(yè)化會根據(jù)競爭企業(yè)的情況而采取相應(yīng)策略，因此也可通過期權(quán)博弈的方法研究企業(yè)的新技術(shù)商業(yè)化的決策問題。參考文獻：

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[6]刑小強，仝允桓.實物期權(quán)法評估技術(shù)價值及管理涵義[j].科學學與科學技術(shù)管理，2006(4).

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相關(guān)數(shù)據(jù)指出，未來5年，中國的移動廣告市場增長率將迅速超過美國，是一塊急劇膨脹的大蛋糕。盡管前景美好，但從目前的付出和投入來看，中國移動營銷市場的營銷變現(xiàn)率還遠低于美國。李淼指出，癥結(jié)表現(xiàn)為三大難題：第一，如何走出產(chǎn)品紅海，拼出體量和體驗；第二，如何在商業(yè)化與用戶體驗之間做平衡；第三則是如何打破商業(yè)化模式的瓶頸。

究竟國內(nèi)移動營銷"路在何方"？如何快速、有效且穩(wěn)定地從中國移動廣告市場上獲得收益？網(wǎng)易又是如何有效推進自己的移動營銷呢？

李淼表示，在網(wǎng)易的整個移動化布局中，網(wǎng)易新聞客戶端、網(wǎng)易有道、手機郵箱等產(chǎn)品都成為用戶過億的一線產(chǎn)品，從最早以網(wǎng)易新聞客戶端和有道展開了商業(yè)化廣告的嘗試，到目前形成整個多元化的營銷布局，不僅強調(diào)廣告的變現(xiàn)，還推出有道教育平臺的上線，推出內(nèi)容營銷包變現(xiàn)。在這個過程中，網(wǎng)易逐漸探索出面臨以上三個難題時，該如何有效解決。

做APP，更要做品牌態(tài)度

移動互聯(lián)時代，品牌仍在真正決定了產(chǎn)品能走多遠，是否有商業(yè)化的溢價能力。李淼指出："如果我們做的APP很好，同時又產(chǎn)生了很好的品牌效應(yīng)，不管是商業(yè)溢價，還是我們整個產(chǎn)品的后續(xù)發(fā)展，都能獲得健康而深遠的發(fā)展。"

以網(wǎng)易新聞客戶端為例，這款移動資訊產(chǎn)品在品牌上延續(xù)了網(wǎng)易門戶"有態(tài)度"的品牌理念；在功能方面，網(wǎng)易新聞客戶端繼續(xù)保留了PC端的"跟貼"功能，讓用戶在"有態(tài)度"表達上無縫連接；在內(nèi)容方面，網(wǎng)易新聞客戶端打造了一系列緊貼"有態(tài)度"的原創(chuàng)內(nèi)容，如《每日輕松一刻》刻》、《娛樂BigBang》、等數(shù)十個內(nèi)容詼諧、圖文并茂的原創(chuàng)欄目，都產(chǎn)生了網(wǎng)易"有態(tài)度"的品牌效應(yīng)。

李淼表示："正是這種"有態(tài)度"的品牌基因，催生了許多品牌合作，給我們帶來了豐厚的商業(yè)價值"。比如，網(wǎng)易攜手蒙牛冠益乳打造"健康定義王者"的健康態(tài)度品牌營銷互動，汪峰、李冰冰、濮存昕等明星大腕紛紛在網(wǎng)易新聞客戶端開機畫面表達自己對健康的態(tài)度與宣言。

不要怕做廣告，要怕不了解用戶

網(wǎng)易是最注重用戶體驗的，但這不妨礙有序的商業(yè)化，真正需要怕的不是廣告，而是你不了解用戶的偏好，不了解用戶的接受度。從這個意義上來講，網(wǎng)易的多款產(chǎn)品秉持"深挖定向"的策略，真正了解用戶需求，了解用戶的接受度，為移動營銷做足了準備。

網(wǎng)易開發(fā)了有自己的定向投放系統(tǒng)，從地理位置、投放時間、網(wǎng)絡(luò)接入、訂閱興趣、移動設(shè)備等8個方面精準評估用戶需求，基于人的興趣和需求打造與用戶的共振，再借助新鮮的體驗，包括多屏的互動技術(shù)等，針對精準用戶引導他們對廣告的體驗，給用戶帶去創(chuàng)新的感受及樂趣。

基于興趣和需求創(chuàng)造營銷價值，在這方面網(wǎng)易已經(jīng)積累了諸多經(jīng)典案例。在即將到來的2014巴西世界杯報道中，網(wǎng)易新聞客戶端將植入"世界杯鬧鐘"這一功能，為用戶提供看球起床服務(wù)，在這個過程中令品牌客戶植入生動而自然的到達用戶。有道詞典則通過用戶學習汽車領(lǐng)域英語熱詞的過程，找到營銷關(guān)鍵點，與汽車品牌客戶達成營銷共鳴，收獲高度認可。

打破思維局限，商業(yè)化多元發(fā)展

當下，很多移動產(chǎn)品的商業(yè)化過多依賴廣告時，網(wǎng)易的移動商業(yè)化已經(jīng)通過廣告、內(nèi)容、服務(wù)、游戲展開多元化布局，其中又以網(wǎng)易新聞客戶端的多元化嘗試最為突出。

2013年7月，網(wǎng)易新聞客戶端開創(chuàng)性地上線"積分商城"，讓用戶的每一個線上體驗行為都能產(chǎn)生超值的線下回饋，推出了如"體驗咖啡制作領(lǐng)取優(yōu)惠券"等諸多合作案例。目前，網(wǎng)易新聞客戶端積分商城的網(wǎng)友總參與人次已過1億，吸引了快消、汽車、IT硬件、通訊、餐飲、娛樂等行業(yè)top廣告主的大規(guī)模投放。

李淼進一步介紹，世界杯期間，網(wǎng)易新聞客戶端將繼續(xù)延伸積分應(yīng)用場景，重磅推出"球星卡"等活動，利用各類線上互動，與諸多主流移動產(chǎn)品結(jié)合，將用戶與世界杯相關(guān)的任何行為和線下兌換綁定起來。

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關(guān)鍵詞：商業(yè)化；體育運動；發(fā)展現(xiàn)狀；趨勢

中圖分類號：G80-052 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）12-0031-02

引言

在全球商品經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，體育的商業(yè)價值被人們認識，并不斷挖掘，逐漸發(fā)展成為一種新的經(jīng)濟形態(tài)。今天，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為世界第十七大經(jīng)濟體，它在世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中占有重要的地位。體育的商業(yè)價值和經(jīng)濟效益越來越被人們看好，在發(fā)達國家，體育產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈到產(chǎn)業(yè)形式再到商業(yè)化程度等方面都已經(jīng)發(fā)展得比較成熟。美國體育的產(chǎn)業(yè)化程度很高，每年體育產(chǎn)業(yè)的總值早已超過千億；歐洲的一些發(fā)達國家每年體育產(chǎn)業(yè)的總值也能到百億美元。我國體育的產(chǎn)業(yè)化程度還比較低，還不能與歐美等發(fā)達國家相媲美；體育產(chǎn)業(yè)總值在國民經(jīng)濟總值中所占的比例也較低，2014年體育產(chǎn)業(yè)總值占GDP的0.64%，而當年英國體育產(chǎn)業(yè)總值占到了GDP的2.93%。

依托體育進行的各種商業(yè)化運作，構(gòu)成了現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)的主體。研究體育運動商業(yè)化發(fā)展，分析和總結(jié)體育商業(yè)化發(fā)展過程中成功的經(jīng)驗，同時也總結(jié)出商業(yè)化發(fā)展中失敗的教訓，有益于體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

一、體育運動商業(yè)化相關(guān)要素

（一）體育運動商業(yè)化

我們僅從字面就可以很好地理解什么是體育商業(yè)化，簡言之，體育商業(yè)化就是商業(yè)化了的體育。有研究對體育商業(yè)化進行了較為專業(yè)的定義。體育商業(yè)化就是指在體育領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)一定的買賣原則和形式，把與體育運動相關(guān)的各種體驗、行為或事物作為商品進行交換的各種經(jīng)濟活動。體育商業(yè)化主要是依托各種競技體育來進行，獲取最大的利潤是體育商業(yè)化行為的主要目的；推動和促進體育運動良好發(fā)展是體育商業(yè)化一項重要的功能。

體育運動商業(yè)化之所以能夠?qū)崿F(xiàn)，主要是因為在此過程中其能較為平衡地達成各方面參與者的目的，達到互惠互利，它是現(xiàn)代體育運動發(fā)展的新模式，也是競技體育能生存發(fā)展的必然選擇。體育運動特別是競技體育通過商業(yè)化的運作取得了前所未有大發(fā)展，關(guān)注程度不斷提高，影響力更是達到了空前的高度。

（二）體育運動商業(yè)化的主要形式

體育商業(yè)化的形式是多種多樣的，只要按照一定的規(guī)則和要求在體育領(lǐng)域內(nèi)實現(xiàn)商業(yè)行為還是比較容易的。目前，體育領(lǐng)域內(nèi)商業(yè)行為最主要的表現(xiàn)形式包括體育賽事的運營、體育賽事或體育項目相關(guān)服務(wù)行業(yè)的營銷、體育賽事或體育項目衍生行業(yè)的營銷等。

體育賽事的運營主要包括賽事的開發(fā)、賽事的推廣、賽事的管理等等；另外，場館的運營、廣告、贊助活動、電視媒體轉(zhuǎn)播權(quán)轉(zhuǎn)讓以及球員轉(zhuǎn)會等活動，是體育運動項目賽事開發(fā)中具體的體育商業(yè)行為。

體育賽事或體育項目相關(guān)服務(wù)行業(yè)的營銷主要包括體育各項目的培訓、體育經(jīng)紀人、體育明星代言、體育保險等行業(yè)的營銷。

體育賽事或體育項目衍生行業(yè)的營銷主要包括各種體育用品、體育彩票、體育旅游等的營銷行為。

（三）體育運動商業(yè)化的參與構(gòu)成

體育運動商業(yè)化的參與主體有很多，消費是最為核心的環(huán)節(jié)，賣與買的完成最終實現(xiàn)了體育運動商業(yè)化的全部。因此，從消費的角度來看主要有營銷主體和消費群體。營銷主體主要包括體育賽事的主辦方（管理方）、投資人、贊助商、運動員、教練員、經(jīng)紀人及其他相關(guān)人員和團體組織；消費主體主要包括購買門票觀看比賽的觀眾、媒體觀眾、接受培訓的學員以及購買各種體育用品及衍生商品的消費者。

（四）體育運動商業(yè)化形成的主要因素

1.市場經(jīng)濟。體育運動是人們社會活動中一種方式，離不開經(jīng)濟的支持。在市場經(jīng)濟環(huán)境中體育運動只能依托商業(yè)化發(fā)展道路才能實現(xiàn)長久的生存和可持續(xù)的發(fā)展。而市場經(jīng)濟又在不斷地開發(fā)和拓展新的商業(yè)形式，體育運動是介于餐飲行業(yè)和零售行業(yè)的又一種商業(yè)活動形式。因此，體育與商業(yè)結(jié)合，形成了經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。

2.新技術(shù)發(fā)展。電視、互聯(lián)網(wǎng)等新科技的發(fā)展，加速了全球一體化進程，如何吸引人的注意、抓住人的眼球成為各種商業(yè)營銷極力解決的問題。競技體育事因其強大的吸引力，能很好地實現(xiàn)吸引消費者注意力這一問題，因此備受企業(yè)和投資人關(guān)注。通過電視或者互聯(lián)網(wǎng)讓更多的人能夠觀賞到精彩的體育比賽，同時借助體育比賽大力宣傳自己的商品，銷售更多的商品。

二、體育運動商業(yè)化運作成功的案例分析

現(xiàn)代體育運動在發(fā)展過程中出現(xiàn)過很多成功的商業(yè)化運作的案例，諸如奧運會、世界杯、NBA、英超聯(lián)賽、F1方程式賽車等等不勝枚舉的體育賽事，都是體育賽事商業(yè)化運作成功的典范，這些成功的案例造就了今天規(guī)模宏大的商業(yè)帝國，同時也將競技體育運動推向了新的高度。

（一）體育商業(yè)化運作的典范――奧林匹克運動會

奧林匹克運動會是商業(yè)化運作最為成功的大型綜合體育賽事，堪稱體育商業(yè)化運作的教科書。

20世紀70年代，奧運會的生存出現(xiàn)了問題，面臨夭折的危機，凡是舉辦奧運會的城市都會出現(xiàn)巨大的財政虧空，欠下巨額的債務(wù)。1972年，第20屆慕尼黑奧運會使德國這座著名的城市陷入了巨大的財務(wù)危機，民眾們怨聲載道；緊接著的1976年21屆奧運會致使主辦城市蒙特利爾欠下了9.97億美元的債務(wù)，這些債務(wù)加重了人民的負擔，直到十多年后加拿大才還清這些債務(wù)；1980年，第 22屆莫斯科奧運會沒能走出這種窘境，為了舉辦這一屆奧運會前蘇聯(lián)共耗費了 90多億美元。直到1984年，第23屆洛杉磯奧運會 “賠錢賣吆喝”的窘境才得到徹底的轉(zhuǎn)變，通過商業(yè)化運作使得奧運會走出了困境。

在第23屆奧運會籌備過程中，美國著名企業(yè)家尤伯羅斯將“贊助商”概念引入奧運會，并在商業(yè)運作的TOP計劃中將贊助商升級為發(fā)起人。尤伯羅斯把發(fā)起人的數(shù)目限定為 30家，并規(guī)定在每一個行業(yè)里只選一家企業(yè)，底價為400萬美元。這一行為將行業(yè)的競爭拉上了奧運會搭建的商業(yè)平臺，事實證明這種做法是非常成功的。這一屆奧運會不但沒有虧損，還盈利了 2.2億美元。新的商業(yè)化運作使得奧運會煥發(fā)出新的生機，不僅沒有就此衰亡，而且獲得了更大的發(fā)展，目前，奧運會已經(jīng)成為世界最具影響力的體育賽事。

（二）職業(yè)體育賽事商業(yè)化運作的經(jīng)典――NBA

NBA是美國國家籃球聯(lián)盟（National Basketball Association）的縮寫，也就是我們常說的美國職業(yè)籃球聯(lián)賽。NBA與美國棒球聯(lián)盟、橄欖球聯(lián)盟、冰球聯(lián)盟并稱為美國四大職業(yè)體育聯(lián)盟，也是世界商業(yè)化運作最為成功的賽事聯(lián)盟。NBA的商業(yè)化運作使得這一聯(lián)賽走上了可持續(xù)發(fā)展的道路，通過成功的全球化推廣，NBA已經(jīng)發(fā)展成為世界上最具影響力的職業(yè)體育組織之一。目前，NBA的比賽正以42種語言向212個國家進行直播，在NBA總決賽時段有超過6億人在同時觀看。

1984年前后，NBA出現(xiàn)了嚴重的危機，品牌市值跌到了僅有的1 550萬美元，23支球隊中有17 支瀕臨破產(chǎn)。就在這生死關(guān)頭，律師出身的紐約人大衛(wèi)?斯特恩出任NBA第四任主席，經(jīng)過有效的商業(yè)化運作，NBA起死回生，比賽日趨精彩，NBA經(jīng)濟也得以復(fù)蘇。我們要知道，NBA只是一個民間組織，而不是政府組織，下屬的各個俱樂部也是私人所有的。因此，NBA得不到政府的撥款和補貼。為使龐大的聯(lián)賽運行起來和運行下去，資金支持必不可少，如何獲得巨額費用是NBA發(fā)展必須解決的問題。NBA的目的很明確，就是要賺錢，盡量滿足大眾的娛樂需求，使有關(guān)各方的目的都能實現(xiàn)，商業(yè)化是實現(xiàn)這一目標最好的方式。

三、體育運動商業(yè)化發(fā)展的趨勢

第一，內(nèi)涵式發(fā)展將成為主流。競技體育比賽是體育運動商業(yè)化最為重要的內(nèi)容之一，內(nèi)涵式發(fā)展將成為主流，這也將成為商業(yè)化運作的基礎(chǔ)。目前絕大多數(shù)的體育商業(yè)行為都是依托高水平、高質(zhì)量的體育賽事來進行的，比如奧運會、世界杯、NBA、歐洲杯、歐洲五大聯(lián)賽等。我們可以試想，有多少人會去關(guān)注一個水平不高、管理混亂的體育賽事。今后，體育運動商業(yè)化的發(fā)展要求體育比賽要精彩，裁判執(zhí)法更客觀公正，賽事管理更為高效合理，賽事的品質(zhì)將進一步提升。體育競賽只有通過不斷提高自身的水平，才能不斷擴大影響力，引起更多的關(guān)注。

第二，商業(yè)化的形式將更加多樣。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，體育運動的商業(yè)化形式將更加豐富多彩，不會僅僅限于今天這幾種商業(yè)形式，為了更好地滿足不同消費者個性化的需求，體育運動商業(yè)化的形式也將更加多樣化，更加人性化。

第三，體育產(chǎn)業(yè)總量將持續(xù)增加。體育活動是生產(chǎn)力不斷發(fā)展、人類社會不斷進步的表現(xiàn)，會有越來越多的人關(guān)注體育比賽，參與體育活動的人也會越來越多。體育消費群體的人數(shù)將大幅增加，體育消費的總額也將持續(xù)增加，美國體育產(chǎn)業(yè)市場向我們展示了體育商業(yè)化運作巨大的發(fā)展空間。

結(jié)語

很多體育賽事和體育組織在發(fā)展的最危難時刻，都是通過走商業(yè)化發(fā)展道路才擺脫了衰亡的命運。體育商業(yè)化是體育適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展最為有效的方式。利用各種商I手段，體育賽事和體育組織可以擺脫經(jīng)濟上的困境，尋求更大發(fā)展。奧運會、國際足聯(lián)都是通過成功地商業(yè)化運作，才得以起死回生，進入新的發(fā)展階段，并得到空前發(fā)展。但同時我們也要看到，體育商業(yè)化所帶來的一些不利因素，賽場上“假球”“黑哨”、興奮劑、腐敗等問題屢禁不止，嚴重地影響了體育運動的發(fā)展。如何解決體育競賽中“假球”“黑哨”、興奮劑、腐敗等問題，是體育商業(yè)化發(fā)展過程中必須解決的問題。

商業(yè)化使體育換發(fā)出新的生機，推動和促進體育的發(fā)展。但是過度的商業(yè)化，有時會使體育比賽失去公平，完全成了一場鬧劇，阻礙了體育的健康發(fā)展。體育商業(yè)化就像一把雙刃劍，必須把握好體育商業(yè)化的度。我們要清醒地認識到，體育商業(yè)化發(fā)展只是體育在特定的歷史時期為適應(yīng)社會發(fā)展而進行的調(diào)整，體育永遠是最為核心的主題。

參考文獻：

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篇6

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)村治理；農(nóng)村非政府組織；公益性；志愿失靈

中圖分類號：C912.82 文獻標識碼：A文章編號：1005-5312（2011）02-0272-02

基于當前城鄉(xiāng)差距日益擴大的現(xiàn)實，以及我國農(nóng)村特殊的地理歷史條件，農(nóng)村社會的轉(zhuǎn)型發(fā)展必然選擇不同于城市的發(fā)展軌道。傳統(tǒng)的以政府為主導的干預(yù)方式由于成本高昂且效率低下，開始逐步為政府指導下的新型鄉(xiāng)村自主治理模式所替代。所謂治理，國內(nèi)外學者給出的定義不同，學者俞可平將其定義為在一個既定范圍內(nèi)運用權(quán)威維持秩序，滿足公眾需要。也有學者從公共事物管理角度，認為“治理”就是多元主體對公共事務(wù)或共同事務(wù)進行協(xié)同管理的體制、過程與效果。而不論何種定義，都同意治理與傳統(tǒng)統(tǒng)治的本質(zhì)區(qū)別在于，統(tǒng)治的主體一定是社會公共機構(gòu)，而治理的主體則是多元的，它包括政府、公共部門、第三部門或非政府組織（NGO）、企業(yè)及社會志愿者。本文正是在治理視野下，旨在探討農(nóng)村非政府組織在鄉(xiāng)村治理中的角色作用以及農(nóng)村非政府組織發(fā)展所遭遇的困境即：其公益性定位與商業(yè)化經(jīng)營之間的矛盾。

一、農(nóng)村非政府組織與鄉(xiāng)村治理

（一）農(nóng)村非政府組織的定義與分類

農(nóng)村非政府組織是指，在政府和企業(yè)之外的農(nóng)村社會團體和非企業(yè)性質(zhì)的，內(nèi)部實行自主決策、自主管理的民辦農(nóng)村組織。農(nóng)村非政府組織除具備非營利性、志愿性、自治性等非政府組織所共有的特性之外還有以下幾個典型特征：

首先，服務(wù)性明確。農(nóng)村非政府組織的存在目的是為廣大村民的具體利益服務(wù)，在經(jīng)濟條件還很不完善的農(nóng)村，這是其得以存在的前提條件。其次，本土性較強。我國農(nóng)村屬于典型的熟人社會，血緣、親情、鄉(xiāng)情等各種關(guān)系構(gòu)成了一張錯綜復(fù)雜的社會關(guān)系網(wǎng)，這就決定土生土長的農(nóng)村非政府組織更易于得到農(nóng)民的認同, 從而得以發(fā)展壯大。再次，管理運作方式較滯后。農(nóng)村強烈的宗族文化氛圍和村民有限的教育程度，決定了現(xiàn)代化的管理運作模式短時間內(nèi)很難在農(nóng)村非政府組織得到推廣。

在非政府組織的類型劃分上，不同的標準可以有不同的區(qū)分，如根據(jù)非政府組織與政府依附關(guān)系和經(jīng)費來源的不同可將其劃分為官辦型、半官半民型、和民辦型三類，以及根據(jù)其是否經(jīng)過登記注冊分為注冊登記且有法人資格的非政府組織，登記注冊但無法人資格的非政府組織等。綜合上述劃分標準并結(jié)合農(nóng)村非政府組織的特性，筆者將農(nóng)村非政府組織簡單區(qū)分為以下兩大類型：

1.官辦型非政府組織，比如村民自治委員會。在村民自治推行近二十年來，以村委會為代表的自治組織在維持農(nóng)村生產(chǎn)生活秩序，組織村民開展各種政治經(jīng)濟、文化活動等方面發(fā)揮著重要而必不可少的作用。但鑒于其在體制上與政府的密切關(guān)系，以及在實踐中濃厚的政治與行政化色彩，對其非政府組織地位的界定學界還有一定爭議。

2.民間互助經(jīng)濟型組織。是指村民們在農(nóng)村的基礎(chǔ)上，基于資金、技術(shù)、信息、市場等方面的共同利益而自發(fā)聯(lián)合組織起來的互助合作的非營利的社會團體, 也有學者將其統(tǒng)稱為農(nóng)民合作組織，包括各種協(xié)會和專業(yè)經(jīng)濟合作組織，如蔬菜瓜果協(xié)會，以及各種特色農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會和經(jīng)濟互助組織等。農(nóng)民合作社的設(shè)立旨在為村民提供各種商務(wù)、勞務(wù)等中介服務(wù)，或者為農(nóng)戶生產(chǎn)、出售農(nóng)產(chǎn)品提供各類咨詢和幫助，如相關(guān)的市場需求信息、最新的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù), 或者開展生產(chǎn)經(jīng)驗的交流以幫助農(nóng)戶調(diào)整種植結(jié)構(gòu)等。這類NGO有的是完全由村民自發(fā)自愿組織而成，也有的是在政府指導和幫扶下成立的，但基本實行的是村民自愿加入，自主管理的運作方式，它們?yōu)檗r(nóng)村公共產(chǎn)品的供給提供了新的資金來源，提高了農(nóng)村公共產(chǎn)品供給的效率，是真正意義上的獨立于政府和市場之外的農(nóng)村非政府組織。

（二）農(nóng)村非政府組織在鄉(xiāng)村治理中的作用

首先，農(nóng)村非政府組織在一定程度上能彌補農(nóng)村公共產(chǎn)品提供的不足。如果完全由政府來為數(shù)億農(nóng)民提供公共產(chǎn)品，不僅管理成本過高，而且會效率低下。在政府財政能力有限的情況下，農(nóng)村非政府組織通過自籌資金，如村民自愿繳納會費等方式可以持續(xù)、有效地生產(chǎn)或維護自身所需要的公共產(chǎn)品, 如興修或維護鄉(xiāng)村公路、建設(shè)農(nóng)田水利等。

其次，農(nóng)村非政府組織能有效促進農(nóng)業(yè)的市場化和規(guī)?；?。傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟具有生產(chǎn)分散、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、抗風險能力弱、市場競爭力不足等劣勢，村民互助合作組織的成立有助于克服這些劣勢，有效推動農(nóng)業(yè)走向市場化現(xiàn)代化，比如，引導農(nóng)戶有組織的開展生產(chǎn)，提供專業(yè)市場信息幫助農(nóng)戶及時根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對農(nóng)戶提供技術(shù)指導以及組織農(nóng)戶生產(chǎn)進行經(jīng)驗交流等。同時，組建農(nóng)村非政府組織可以降低單個農(nóng)戶的生產(chǎn)成本, 提高勞動生產(chǎn)率，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，從而取得市場競爭優(yōu)勢。

第三, 農(nóng)村非政府組織的發(fā)展還有利于村民公民意識的培養(yǎng)和推進農(nóng)村民主建設(shè)。作為一種自治組織，農(nóng)村非政府組織一方面有利于村民的自主決策和自主管理, 另一方面作為村民與政府之間的中介和橋梁，為村民提供了一個合法表達意愿的渠道并有利于培養(yǎng)增進村民的民主參與和權(quán)利意識。此外，農(nóng)村非政府組織的出現(xiàn)也有利于在農(nóng)村引導積極向上的鄉(xiāng)風民俗文化，打造和諧新農(nóng)村。

二、農(nóng)村非政府組織發(fā)展之困境：公益性定位與商業(yè)化經(jīng)營的矛盾

（一）困境一：“公益性”與資金不足

公益性是非政府組織的本質(zhì)屬性，也是其靈魂之所在，應(yīng)當始終貫穿于組織運作和發(fā)展的全過程。缺少公益性，非政府組織將會失去社會公信力，也失去其存在的根基和發(fā)展的動力。作為非政府組織的基本特性，公益性總是與非營利性密切聯(lián)系，它們共同決定了非政府組織不能像企業(yè)一樣，以追求利潤最大化為目的。

任何非政府組織的發(fā)展運作都需要相當數(shù)量的資金支持，而資金短缺一直是困擾其發(fā)展的難題，對許多植根于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的農(nóng)村非政府組織而言猶為嚴重。一方面是村民對農(nóng)村公共產(chǎn)品和公共服務(wù)需求的日益增長，另一方面，資金的短缺又限制了村民合作組織等非政府組織的發(fā)展和運作效率，使其在公益目標面前往往“心有余而力不足”。為彌補經(jīng)費的不足，農(nóng)村非政府組織就只能通過商業(yè)化經(jīng)營來自籌發(fā)展資金，如向農(nóng)戶適當收取服務(wù)費、中介費、會員費以及通過投資農(nóng)業(yè)企業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品銷售提成等來獲取收入以彌補資金不足。

（二）困境二：商業(yè)化與“志愿失靈”

篇7

說說博客、微博和微信

微信，已經(jīng)是一種生活方式。當前最火爆的手機通信軟件，支持發(fā)送語音短信、視頻、圖片和文字等?？梢匀毫模瑑H耗很小的流量，適合大部分的智能手機。目前，微信5.0版已經(jīng)進入內(nèi)測階段，面對如此龐大的用戶群，自然很多人把微信作為企業(yè)推廣的一種營銷工具，但微信的威力不僅于此。

 

曾幾何時，認為博客死不了，微博火不長。經(jīng)過三年，微博進入了低谷。此時，微信開始“占領(lǐng)”了我們的生活，并向著商業(yè)邁進了。

曾經(jīng)價值300億的微博轉(zhuǎn)年折價30億吸收了阿里巴巴的資本。微信風光無限，今年的價值是多少？明年是保值、增值，還是貶值？

微博和微信，誰更有商業(yè)價值？微博主要是通過看和寫來互動，微信則主要是通過聽和說互動。聽和說的增值業(yè)務(wù)開發(fā)難度遠大于看和寫，換句話說，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式可能更適合“手+眼”的互動。

 

博客更多是依靠大屏幕和大鍵盤，眼睛和手停留的時間越長，帶來的價值也會隨之增加。微博更多是依靠小屏幕和小鍵盤，但仍沒有脫離大屏幕和大鍵盤，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的鏈接，使其商業(yè)發(fā)展的難度比博客要大。微信呢，主要用于屏幕和無鍵盤，“看+聽”的應(yīng)用流行速度雖然很快，但開發(fā)的附加值卻極高，因此也不難理解微信最近為什么拼命加速商業(yè)化了。

 

3G科技，微信更加鼓勵企業(yè)對客戶進行關(guān)系管理（簡稱CRM），通過與用戶的直接溝通，騰訊未來更加希望把微信打造成一個功能性的平臺。在微信5.0版中，將企業(yè)級服務(wù)號由每天推送一條信息，改為每月推送一次。部分企業(yè)認為，每月僅推送一次過于嚴苛，有時用戶粉絲更希望能頻繁的互動相關(guān)內(nèi)容，也許不是每一天，但每月一次又太少了。目前，API開源性接口較為封閉，僅針對幾家戰(zhàn)略性合作企業(yè)開放，微信在接口方面應(yīng)該逐漸加大對中小企業(yè)的開放。未來大部分企業(yè)將會同時開設(shè)多種賬號， 如訂閱號和服務(wù)號，企業(yè)可以通過服務(wù)號處理用戶的投訴和反饋，而通過訂閱號處理一些活動內(nèi)容的推送。

 

微信是強關(guān)系型社交平臺，更適合于作為品牌用戶的服務(wù)傳遞渠道。而微博具有及時性、分享性等特點，更適合作為品牌曝光的媒介。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，有四成的微信用戶年齡在20—29歲，其中以大學生和IT從業(yè)人員為主，分別占27%和24%。

隨著微信5.0支付渠道的開通，“掃一掃”等功能或許可以成為微信支付的又一個戰(zhàn)略方式。微信未來的商業(yè)化應(yīng)該更加注重深層次與商家的結(jié)合，同時實現(xiàn)一鍵支付功能，打通渠道，這樣在未來的企業(yè)客戶關(guān)系管理上，將會擁有巨大的商業(yè)潛力。

 

談?wù)勎⑿诺纳虡I(yè)化

微信將從“被動商業(yè)化”過渡到騰訊“主動設(shè)計規(guī)則”的商業(yè)化?！叭绻e誤地判斷了發(fā)展的趨勢，可能過去十年積累的成果會在一夜之間被顛覆?！彬v訊公司董事會主席兼CEO馬化騰在一次訪談中，透露了他的擔憂。

 

兩年的時間，微信成為智能手機使用者必選的應(yīng)用，近四億的用戶，月活躍用戶近兩億，微信公眾平臺100萬的公眾賬號，其中海外版本W(wǎng)eChat的用戶超過7000萬，覆蓋了200多個國家和地區(qū)。

 

滾雪球式的用戶規(guī)模增長及巨大的商業(yè)化想象空間，造就了“微信紅利”，在全球最大廣告集團WPP公布的全球價值排行榜中，騰訊首次超越社交巨頭Facebook，排在第21位。

 

騰訊的老對手奇虎360董事長周鴻感慨到：“微信在無線上已經(jīng)是一個單極世界，它已經(jīng)成了《黑客帝國》里無所不在的Big Brother?！蹦壳埃脩羰褂梦⑿艜r間與其他應(yīng)用的比例達到6∶4，而且數(shù)字還在不斷地攀升。

 

流量廣告和游戲是中國互聯(lián)網(wǎng)百戰(zhàn)百勝的商業(yè)化模式。微信如果放開四億用戶的社交關(guān)系鏈，超大的用戶流量必然會讓商家得到巨大的收益。但與此同時也會出現(xiàn)垃圾信息推送、信息過載等問題，勢必會影響微信的用戶體驗。

 

較先介入的微信電商化模仿淘寶開店模式的微購物商城平臺，但因后臺簡陋、轉(zhuǎn)化率過低等原因，目前陷入困境。移動生活電商團隊主導的線下o2o業(yè)務(wù)，初期曾摸索按會員數(shù)收費、單店收費等模式，但效果不佳，最后調(diào)整為向企業(yè)提供定制化的CRM解決方案。在影視音樂、付費文學等領(lǐng)域，微信也是很有發(fā)展空間的。

 

在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界有這樣的比喻：中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶就像住在同一座山上，QQ用戶安扎在從山底到3000米海拔的地段，新浪微博用戶主要占據(jù)3000—5000米的地段，而微信用戶卻是從山底到山頂全面的占領(lǐng)。3000米以下的用戶可以靠游戲、會員增值服務(wù)等B2C業(yè)務(wù)收費，3000米以上的用戶價值雖高，卻不好收錢，唯一的突破點在于B2B業(yè)務(wù)。而微信的切入點是幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)移動信息化的轉(zhuǎn)型，而絕不是“賣廣告”。

 

微信可以提供一種更便捷的方式，讓任何人、任何企業(yè)輕易地通過微信提供服務(wù)。微信解決了人和人的通信問題，還有望解決人和企業(yè)的通信問題，甚至人和設(shè)備的通信問題。

 

微信商業(yè)化的摸索

從微信公眾平臺誕生開始，微信團隊就一直在探索微信的商業(yè)化模式，頻繁“觸摸”每個領(lǐng)域，三億用戶成為其商業(yè)化最好的試金石，微信商業(yè)化的最佳渠道在哪里，大家都在觀望。

 

事實上，微信商業(yè)化的路不止條，微信團隊的策略是“滲透”，滲透到每個行業(yè)的尖端或者代表性企業(yè)中，于是，出現(xiàn)了大名鼎鼎的招商銀行信用卡中心。

招行的微信號引起互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)極大的關(guān)注，微信團隊開始篩選有代表性和有實力的企業(yè)進行接口開放，包括：微信路況、印象筆記、南方航空，以及小i機器人等，這些得到重點培養(yǎng)的公眾號在不同的領(lǐng)域都有著不同的影響力：微信路況是在 LBS以及交通查詢領(lǐng)域有著得天獨厚的資源；印象筆記有著數(shù)百萬的用戶和筆記資源支持；南方航空啟用了微信訂座的新渠道；小i機器人則是在語音聊天和智能服務(wù)上非常的強大，可以說這幾個公眾號在每個領(lǐng)域都各有千秋。

 

微信的用意十分明確，傳遞出能量后，等待不同領(lǐng)域商家的答卷，通過成績判斷其是否符合微信商業(yè)化的條件，結(jié)果很明顯，招行的CRM服務(wù)以及南航的便捷式功能脫穎而出，成為第一道商業(yè)化模式，這個模式也讓廣大金融類和運營商瘋狂地加入微信大潮，這其中也包括聯(lián)通、移動和各大銀行。

 

微信商業(yè)化的選擇

結(jié)束了第一階段的測試后，微信擴大了測試的范圍，提供了更多類型的用戶權(quán)限和接口，如政府類型的公安、自媒體類型的微雜志、娛樂類型的搞笑排行榜、電商類型的口袋通、工具類型的智能家居等，微信公眾平臺用這種形式在繼續(xù)觀望。

 

微信公眾平臺被廣泛關(guān)注，大批的運營團隊先后進入，當然這其中的團體良莠不齊，使得火爆的公眾平臺出現(xiàn)了些許的不完美，而這顯然不是微信團隊的本意。微信團隊果斷地采取了行動，撤銷了大量的自媒體號、營銷號和娛樂號。同時，公眾平臺也做了工具類號和服務(wù)類號的篩選，把最大的資源留給了企業(yè)服務(wù)類號，保留了較少的工具類號。

 

微信商業(yè)化的確定

從對微信5.0版的定義和解釋大致能看出微信商業(yè)化的未來。主推企業(yè)服務(wù)號的意義，結(jié)合人事方面的變動，微信商業(yè)化的三大形態(tài)和三小輔助功能終于揭開“面紗”了。

三大商業(yè)化形態(tài)分別是：（1）用戶服務(wù)：企業(yè)和政府的用戶渠道溝通服務(wù)，通過微信渠道整合所有溝通渠道，以更加便捷的方式聯(lián)系和服務(wù)用戶。（2）電子商務(wù)：微信5.0版是為電子商務(wù)和o2o量身打造的，“掃一掃”和微信支付打通了電子商務(wù)的渠道，也為微生活和線上線下購物公眾號打下堅實的基礎(chǔ)。（3）微信游戲：微信游戲和微信產(chǎn)品聯(lián)袂登場也將是一大看點，天天連萌和天天愛消除會先行與大家見面，這也是騰訊移動游戲平臺的發(fā)力點。

 

三小輔助功能分別是：（1）自媒體新聞：雖然撤消了大量的自媒體號和營銷號，但用戶對這些公眾號還是有需求的，所以訂閱號應(yīng)運而生，用戶可以選擇自己需要的自媒體號和娛樂號進行訂閱。（2）工具應(yīng)用：目前，工具應(yīng)用雖然沒有得到充分的重視，但是在用戶中還是有一定的使用比例，在徹底完成三大商業(yè)化形態(tài)后，我相信工具應(yīng)用也會成為將來微信的一大新亮點。（3）小型娛樂游戲：娛樂性應(yīng)用和小型網(wǎng)頁小游戲可以給微信用戶帶去輕松和快樂，用戶也自然會經(jīng)?！肮忸櫋?。

 

篇8

關(guān)鍵詞：可擴展標記語言數(shù)據(jù)流； XQuery；空間數(shù)據(jù)

隨著Web應(yīng)用中數(shù)據(jù)交換越來越頻繁，產(chǎn)生了大量不間斷的數(shù)據(jù)流。由于XML已經(jīng)成為Internet環(huán)境中數(shù)據(jù)表示和交換的標準，數(shù)據(jù)流大量以XML格式表現(xiàn)。如何從不間斷的XML數(shù)據(jù)流中匹配、抽取和轉(zhuǎn)換部分數(shù)據(jù)流以滿足商務(wù)應(yīng)用的需求成為當前國際數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的一個研究熱點。目前針對XML數(shù)據(jù)流的處理研究有很多，但研究的對象均是普遍意義上的XML數(shù)據(jù)流，對于以XML格式表現(xiàn)的空間信息及查詢中需要空間關(guān)系運算的數(shù)據(jù)流處理研究較少。研究如何在目前的XML數(shù)據(jù)流處理中支持空間運算有著重要意義。

1存在的問題

在目前針對XML數(shù)據(jù)流的研究中，其基本思想都是將用XPath表示的查詢表達式轉(zhuǎn)換為狀態(tài)樹型自動機，處理程序以流的方式接收并處理XML 文檔，看其滿足哪一個狀態(tài)節(jié)點的要求以觸發(fā)查詢匹配操作。如果滿足所有狀態(tài)節(jié)點的要求，則向用戶返回相關(guān)的文檔或結(jié)果[1]。由于XPath表達復(fù)雜查詢的局限性，W3C制定了專門針對XML的查詢語言規(guī)范XQuery。XQuery 語言的核心是XPath 和FLWOR（for、let、where、order by和return） 表達式，復(fù)雜的XQuery查詢語句很難用合適的狀態(tài)機來表達。將XQuery直接改造成XML數(shù)據(jù)流的查詢語言也引出了大量研究[2~5]。目前標準的XPath和XQuery規(guī)范均不支持空間數(shù)據(jù)類型及空間運算，且空間分析功能算法復(fù)雜。通過這些規(guī)范自身的數(shù)據(jù)類型定義和基本函數(shù)庫來實現(xiàn)復(fù)雜空間數(shù)據(jù)類型以及空間分析功能的擴展很困難，使得這些研究很難應(yīng)用到包含空間運算的數(shù)據(jù)流查詢中。要在XML數(shù)據(jù)流查詢中支持空間運算，需要先擴展XQuery規(guī)范以支持空間數(shù)據(jù)操作函數(shù)。自定義實現(xiàn)支持空間運算的XQuery引擎是理想的方法。文獻[6，7]中已提出了直接擴展XQuery以支持空間功能的方法。但自定義實現(xiàn)XQuery引擎需要完整的詞法分析、語法分析、查詢規(guī)范化以及翻譯執(zhí)行等，使得這些方法均停留在理論階段，很難實際應(yīng)用。

針對這些問題，本文設(shè)計了一種在商業(yè)化引擎基礎(chǔ)上擴展XQuery空間功能的方法，然后以事件流處理方式接收XML文檔以實現(xiàn)空間數(shù)據(jù)流查詢的方法。

2XQuery引擎空間功能的擴展

擴展XQuery引擎以支持空間運算，除了自定義實現(xiàn)支持空間運算的XQuery引擎方法外，還可以利用現(xiàn)有的XQuery引擎進行擴展。目前的商業(yè)化XQuery引擎均提供使用外部函數(shù)的功能擴展方法，如目前知名的商業(yè)化XQuery引擎Saxon提供的功能擴展機制可以允許在XQuery查詢語句中調(diào)用Java或.NET方法作為外部函數(shù)。其使用方法簡單，只需要在XQuery查詢語句中聲明外部函數(shù)所在的名稱空間就可以調(diào)用外部方法。這為XQuery引擎實現(xiàn)包括空間分析的查詢提供了便捷的途徑。

2．1空間數(shù)據(jù)類型的表達方法

采取調(diào)用外部方法來擴展XQuery引擎的功能，不可避免地會產(chǎn)生空間數(shù)據(jù)作為參數(shù)傳遞的問題。以采用Java語言實現(xiàn)擴展方法為例。雖然容易用Java對象表達各種空間數(shù)據(jù)類型，但由于XQuery引擎規(guī)范本身不支持直接以Java對象表達的空間數(shù)據(jù)類型，為了使XQuery語句中支持空間數(shù)據(jù)類型并能夠使空間數(shù)據(jù)在Java類和XQuery引擎中傳遞，需要找到一種合適的空間數(shù)據(jù)表達方法。

GML是一個用XML schema描述的XML語法，用來進行空間和非空間的地理信息建模、傳輸和存儲。GML已成為Web應(yīng)用中所接受并容易理解的一種空間信息的交換格式。由于GML文檔本身也是一個XML文檔，可以用DOM對象document來表達，在Saxon的XQuery實現(xiàn)中能夠支持DOM對象的傳遞，采用GML表達空間數(shù)據(jù)以支持空間數(shù)據(jù)在XQuery引擎與外部Java類之間的傳遞成為自然的選擇。將GML在XQuery引擎與外部方法之間進行傳遞，需要引入GML的schema描述。在GML規(guī)范中，feature.xsd定義了抽象地理特征模型，geometry.xsd定義了具體的幾何形狀信息，提供了點(point)、線(line)、多邊形(polygon)、點集(multipoint)、線集(multiline)和多邊形集(multipolygon)等基本幾何圖形以及復(fù)合類型(complex type)的幾何圖形。在本方法中只用到了空間數(shù)據(jù)類型的幾何定義，所以引入geometry.xsd即可。在XQuery語句中定義如下：

import schema namespace GML="schemas.opengis.net/gml/"

at" geometry.xsd";

引入GML的schema后，可以將GML進行描述的空間變量定義為schema限制的element變量作為參數(shù)進行傳遞，定義如下：

Let$p=doc(′test.xml′)/schema－element(GML:linestring)

2．2空間功能的擴展

定義了空間數(shù)據(jù)的表達方式后，對空間運算功能的實現(xiàn)在外部方法中進行。參照文獻[6]中定義的空間方法，本文定義了SPATIAL類封裝，實現(xiàn)了部分空間方法。由于Saxon的XQuery 實現(xiàn)中，支持對Java類的靜態(tài)方法調(diào)用以及實例化對象方法調(diào)用，但對于需要實例化對象的方法調(diào)用相對復(fù)雜。為了方便調(diào)用，所有空間方法均定義為SPATIAL類的靜態(tài)成員方法。定義如下：

public class SPATIAL{

public static boolean WithIn(Document a， Document b){…}

public static boolean Toughes(Document a， Document b){…}

public static boolean Crosses(Document a， Document b){…}

……}

實現(xiàn)了上述定義空間方法后，通過該類就可以擴展Saxon的XQuery引擎。擴展方法很簡單，只需在XQuery語句中聲明該空間類的名稱空間，在查詢語句中需要空間運算的地方調(diào)用該類的各種方法即可。比如要使用空間包含的方法，先聲明名稱空間：declare namespace SPATIAL=“java:myclass.SPATIAL”；然后只需在調(diào)用方法前加入名稱空間即可，如SPATIAL:Disjoin（…）。

另外需要注意的是，如果擴展的方法返回值不是簡單數(shù)據(jù)類型則需要進一步處理。本文方法只是返回空間的包含相交等關(guān)系是否為真，是簡單的布爾類型，不需要進一步處理。

轉(zhuǎn)貼于

3基于擴展引擎的空間數(shù)據(jù)流查詢方法

擴展后的XQuery引擎可以處理帶有空間信息的XML文檔。但由于目前的XQuery引擎通常被設(shè)計來處理在內(nèi)存中裝配好的源XML文檔，對于動態(tài)的數(shù)據(jù)流而言無法直接處理。為了能夠?qū)臻g數(shù)據(jù)流進行處理，還需要借助SAX（simple API for XML）之類基于事件的XML解析程序輔助處理，以避免在采取操作之前需要存儲文檔的所有內(nèi)容。

本文原文

SAX是事件驅(qū)動的XML處理器，允許正在讀取XML文檔時處理該文檔。文檔的讀入過程也就是SAX的解析過程。其觸發(fā)的事件主要包括：startDocument表示文檔開始；endDocument表示文檔結(jié)束； startElement表示元素開始；endElement表示元素結(jié)束；characters表示字符數(shù)據(jù)。將SAX與Saxon組合處理以XML格式表達空間數(shù)據(jù)流時，需要在相應(yīng)的事件處理程序中調(diào)用XQuery查詢語句。以一簡單的物流監(jiān)控為例，監(jiān)控中心希望監(jiān)控車輛在某指定時段內(nèi)的指定區(qū)域的行駛是否符合預(yù)設(shè)路線。假設(shè)車輛每隔5 min將該時段內(nèi)的行駛軌跡及狀態(tài)信息以XML文檔格式形成不間斷的數(shù)據(jù)流發(fā)送給監(jiān)控中心。其數(shù)據(jù)格式DTD定義如下：

〈xsd: complexType name="DTStateHistory"〉

〈xsd:element name=ID type="xsd:Integer"〉

〈xsd:sequence〉

〈xsd:element name="StateUnit" type="DTstateUnit"minOccurs=

"1" maxOccurs="unbounded"/〉

〈/ xsd:sequence〉

〈/xsd complexType〉

〈xsd: complexType name="DTStateUnit"〉

〈xsd:elementname="Time" type="xsd:Date" /〉

〈xsd:element name="Position" type="GML:Point" /〉

…（其他必要屬性信息）

〈/xsd complexType〉

用SAX和Saxon組合處理該數(shù)據(jù)流，當數(shù)據(jù)流不斷到達時，SAX處理程序監(jiān)聽數(shù)據(jù)流并觸發(fā)相應(yīng)的事件。在元素DTStateHistory的endElement事件到達時，將該段數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)換為XML文檔存入內(nèi)存，以DOM數(shù)據(jù)類型表示作為Saxon引擎的數(shù)據(jù)源，由Saxon引擎執(zhí)行預(yù)先設(shè)定的查詢語句。查詢的XQuery語句如下：

declare namespace SPATIAL="java:myclass.SPATIAL"

declare variable $Route as GML: MultiLineString external

for $StateUnit in datasource("cachedatastream")/DTStateHistory//StateUnit

let $p=$StateUnit/schema－element(GML:point)

where fn:timeWithin($StateUnit/Time， Duration) and SPATIAL:Disjoin($p， $Route)

return 〈alerttime〉{$StateUnit/Time}〈/alerttime〉

〈alertPosition〉{$p}〈/alertPosition〉

該查詢語句檢索存放在緩存中的XML文檔，并將位置信息封裝到一個element作為參數(shù)與設(shè)定的路徑進行匹配。匹配工作由外部的SPATIAL類的Disjoin方法完成。如果該點不在預(yù)訂路線上則返回該點的時間和位置信息到新的XML文檔。隨著事件的不斷觸發(fā)，程序不斷緩存數(shù)據(jù)并調(diào)用該語句進行處理，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)流的處理。

4結(jié)束語

本文研究了一種處理XML空間數(shù)據(jù)流的方法。該方法通過先擴展XQuery引擎的空間運算功能，然后結(jié)合XML流式處理方法對空間數(shù)據(jù)流進行處理，為空間數(shù)據(jù)流的查詢和檢索提供了一種簡便的途徑。在今后的工作中將擴展數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析及趨勢分析等數(shù)據(jù)挖掘等功能，結(jié)合XML數(shù)據(jù)流挖掘技術(shù)的研究，研究基于XQuery的空間數(shù)據(jù)流挖掘方法。

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篇9

關(guān)鍵詞：金融制度；變遷；階段

中圖分類號：F832.1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-0-01

一、概要

從世界范圍看，20世紀30年代以前，金融制度的創(chuàng)新或變遷是商業(yè)銀行在利益的導向下自主進行的誘致性變遷。西方商業(yè)銀行典型的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與證券業(yè)務(wù)是在“融合―分離―融合”的過程中逐漸演變的。20世紀30年代以前，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與證券業(yè)務(wù)幾乎沒有界限，各國普遍實行的是混業(yè)經(jīng)營制度；我國在金融制度改革初期，政府擴張國有壟斷金融的產(chǎn)權(quán)邊界，建立支持國企資本性融資的股票市場，通過政府特有的制度偏好“父愛主義”來維持國有企業(yè)的生存，這不僅使我國基本確立起市場金融制度框架(從數(shù)量規(guī)模角度)，而且強有力地支撐了經(jīng)濟產(chǎn)出的不斷增加和整體經(jīng)濟改革的順利進行及社會穩(wěn)定，同時也產(chǎn)生了國有企業(yè)、國有獨資銀行、地方政府等現(xiàn)有金融制度的既得利益集團，并形成他們對目前金融制度的“穩(wěn)定需求偏好”和剛性依賴。

二、相關(guān)理論

舒爾茨對制度的經(jīng)典定義為“一種行為規(guī)則，這些規(guī)則涉及社會、政治及經(jīng)濟行為”；V?W?拉坦將制度定義為“一套行為規(guī)則，它們被用于支配特定的行為模式與相互關(guān)系”。舒爾茨和拉坦的定義被以后研究制度的學者們所廣泛接受。道格拉斯?諾思(Douglass.C.North)則認為，“一項制度安排是支配經(jīng)濟單位之間可能合作與競爭的方式的一種安排”。從而，“對于任何想要得到的制度而言，總有許多制度安排能實現(xiàn)這種功能”。問題的關(guān)鍵在于，制度安排的選擇是否真正符合“費用-效益”的分析。即當每一單位投入的邊際產(chǎn)品價值相等時，是否達到最優(yōu)的均衡。金融機構(gòu)的功能比形式更為重要──不在于制度設(shè)計是否符合什么體系或標準，而在于制度變遷實實在在的績效。

三、我國金融制度的相關(guān)回顧

(一)中國金融改革的起步階段(1979-1984年)

以“統(tǒng)存統(tǒng)貸”為核心的信貸管理體制運轉(zhuǎn)了近30年后，1979年2月中央推出了“統(tǒng)一計劃，分級管理，存貸掛鉤，差額包干”的信貸資金管理辦法，即所謂的“放權(quán)”改革。“差額包干”確定“各級銀行在存差完成，借差計劃不突破的條件下，多吸收存款就可以多發(fā)放流動資金貸款”。1983年，銀行系統(tǒng)開始又實行“全額利潤留成制度”，把各項指標考核與利潤留成掛鉤。這一改革行動使國家儲蓄動員的國家理性與下層金融組織擴大存款的組織理性共容，使各方利益主體的效用都得到增進，實現(xiàn)了資源配置的帕累托改進。

(二)銀行企業(yè)化改革(1985-1993年)

1985年國家實行“撥改貸”制度后，國有商業(yè)銀行成為國有企業(yè)資金來源的主渠道，信貸資金管理體制也隨之由“差額包干”過渡到“統(tǒng)一計劃，劃分資金，實貸實存，相互融通”。1987年，人民銀行再貸款實行“合理供應(yīng)，確定期限，有借有還，周轉(zhuǎn)使用”的原則，進一步完善了這一信貸資金管理體制。在這一制度框架下，信貸計劃與信貸資金分開，將過去有了計劃額度就有了資金的做法改為通過組織資金實現(xiàn)計劃。各專業(yè)銀行開始自主經(jīng)營、獨立核算，經(jīng)營性質(zhì)逐漸向企業(yè)化實體靠攏。

(三)銀行商業(yè)化改革(1994-1997年)

1994年，國家開始實行“貸款限額控制下的資產(chǎn)負債比例管理”信貸資金管理新體制，標志著我國金融體制改革進入商業(yè)化改革新階段。這一時期的改革舉措包括：(1)設(shè)立政策性銀行，政策性業(yè)務(wù)與商業(yè)性業(yè)務(wù)分離；(2)對國有專業(yè)銀行全面實行貸款規(guī)?？刂葡碌馁Y產(chǎn)負債比例管理；(3)央行不再對非銀行金融機構(gòu)貸款，不再對財政透支；(4)按照1996年6月全國銀行業(yè)經(jīng)營管理會議上提出的要把銀行辦成真正的國有商業(yè)銀行的目標，各專業(yè)銀行開始注重內(nèi)部經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，加強銀行資金風險管理。

(四)1998年的中國信貸體制改革

1998年，中央政府以間接調(diào)控手段為主的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成，決定在逐步推行資產(chǎn)負債比例管理和風險管理的基礎(chǔ)上，實行“計劃指導，自求平衡，比例管理，間接調(diào)控”的信貸資金管理體制。

(五)2003年制度變遷績效

以恢復(fù)合作制為基調(diào)的96改革，作為一種強制性制度變遷過程，使農(nóng)村信用社始終缺乏基于自發(fā)秩序的演進主義特征，基層經(jīng)濟主體參與不足甚至抵制，這種情況下，“制度失敗”是必然的。因此，2003年啟動的農(nóng)村信用社市場化改革，事實上是國家對農(nóng)村信用社背離合作制后開展商業(yè)化經(jīng)營的認可。

如上所述，我國的金融改革一開始就選擇了漸進的改革方式?；谶@一制度演進模式的限定與約束，同時也為了減少改革與現(xiàn)存政治、經(jīng)濟秩序和社會利益結(jié)構(gòu)之間的摩擦，我國金融改革路徑選擇的著眼點更多地放在外延擴展上，如增設(shè)一些新的機構(gòu)，引進一些新的工具，開辟一些新的市場等等。而對那些涉及面廣，可能對現(xiàn)有制度框架和金融秩序造成沖擊的深層次問題，比如民營金融機構(gòu)的發(fā)展問題，則盡可能采取回避和拖延態(tài)度，把改革的矛盾和困難后移。即使是已經(jīng)推出的一些金融制度安排，也僅具有創(chuàng)新的“外殼”，內(nèi)容并沒有發(fā)生質(zhì)的變化，離市場化要求甚遠。

參考文獻:

篇10

至于商業(yè)化，核心是大數(shù)據(jù)的變現(xiàn)，也是4億用戶價值何在的關(guān)鍵破題，背后既有壟斷運營商的貪婪目光，也有騰訊不能再出現(xiàn)第二個soso的心魔。微信商業(yè)化這把刀遲早要落下，但很多人沒想到是落在公眾賬號頭上，而且居然有三刀之多。

第一刀：禁止公眾賬號強迫用戶分享；

第二刀：實名登記強化公眾賬號監(jiān)管；

第三刀：整頓認證清理“李鬼”賬號。

拋開欲練神功、必先自宮的調(diào)侃，微信痛揮三刀絕不是簡單的自律和凈化，其真正核心是去自媒體化！為企業(yè)營銷讓路！微信的發(fā)展太快，以致于第一批公眾賬號的操作者大部分來自于企業(yè)的微博團隊，而這個團隊的多數(shù)人是平面和網(wǎng)絡(luò)媒體的編輯甚至水軍轉(zhuǎn)行，這是不爭的事實，所以早期的企業(yè)微博和微信呈現(xiàn)出內(nèi)刊的風范并不奇怪。

把公眾賬號變成企業(yè)自媒體，這個熟悉的思路完全不能發(fā)揮微信基于QQ真實朋友圈所帶來的傳播優(yōu)勢，相反可能因為公眾賬號話癆式的無節(jié)制推送導致審美疲勞，從根本上削弱公眾賬號存在的意義。在這個游戲中，騰訊面臨的是死循環(huán)：公眾賬號的熱情越高，用戶對微信的抵觸越是強烈。

不可否認，某些公知具有把微信的朋友圈變成了高效自媒體的能力，如同他們在微博中曾經(jīng)做過的那樣，但大多數(shù)企業(yè)公眾賬號只能傳達給用戶莫名的焦躁，不斷出現(xiàn)的所謂新消息，考驗著用戶的耐心和承受力。對騰訊來說，如果競爭只局限于這個層面，單向微信絕不是開放微博的對手，這只是另一個不成功的騰訊微博而已。

未雨綢繆的騰訊試圖把這些公眾賬號從自說自話的窘境中解救出來，引導他們轉(zhuǎn)向全新的O2O領(lǐng)域進行探索。這一次，騰訊首先瞄準生活服務(wù)和旅游企業(yè)，后者對于在更廣闊的空間中拓展?jié)撛诳蛻魬延斜灸艿臎_動，微信正好是傳統(tǒng)地推和網(wǎng)絡(luò)營銷的補充。

初步的嘗試從微生活開始，它是微信O2O的試驗，前身是2011年創(chuàng)建的QQ美食，由騰訊收購的康盛創(chuàng)想負責落地執(zhí)行。2012年微生活會員卡模式誕生，騰訊為它設(shè)計了按照會員留存和激活數(shù)量計費的商業(yè)模式，當然兩個的成本都不低。

所謂留存是指關(guān)注了企業(yè)公眾賬號的用戶，相當于新浪微博的粉絲，靠加粉就能賣錢，這是騰訊的獨創(chuàng)，但也體現(xiàn)了對微信用戶質(zhì)量的信心。在騰訊作為案例的漢庭酒店項目中，微信用138天的時間給漢庭帶來了40萬留存，26萬的激活會員，拉新的效率可圈可點。

微信會員卡營銷是一個遞進的過程，商業(yè)模式迎合了各類企業(yè)的需要：喜歡粉絲數(shù)量的可以用留存量合作；關(guān)注會員質(zhì)量的可以打通CRM系統(tǒng)，實現(xiàn)微信會員卡和實體會員卡的綁定；重視效果的可以封裝html5直接帶來訂單。

微信還接受更開放的玩法，通過接口開發(fā)定制功能，它一直通過類似于“騎行西藏”這樣的賬號嘗試著諸如自定義菜單等各種可能的變化。這一套流程表面看起來是清晰的贏利模式，而且是微信和企業(yè)雙贏，其實是一個洗腦的過程：企業(yè)心甘情愿的付出隱性成本，即使不算會員激活成本，僅是海報、硬廣等資源的二維碼配合，開卡的減免和折讓，就是一筆不小的費用，而維持會員的存活，還需要不斷的刺激，持續(xù)的投入。

會員卡模式真正帶來規(guī)模收益還需時日，但它為微信帶來更多的可能，正在變成下金蛋的母雞，會員卡模式更像是一種宣示，告訴企業(yè)自己的價值所在，這是騰訊微博曾經(jīng)錯失的機會。企業(yè)在這個過程中確實獲得了會員，但更多是為微信的商業(yè)化完成了原始積累，推動了微信在移動入口上的強勢，這將催生騰訊在更多贏利模式上的探索。