摘要：在經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革的浪潮之下，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展亟須必行。在會(huì)計(jì)改革的大背景之下，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，促使其更好的適應(yīng)改革，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持和知識(shí)動(dòng)力。而在知識(shí)與科技主導(dǎo)的新時(shí)代背景下，對(duì)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)行創(chuàng)新，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更好地響應(yīng)供給側(cè)改革的號(hào)召。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新；供給側(cè)改革；發(fā)展；對(duì)策

一、當(dāng)下我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與瓶頸

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高發(fā)揮著不可替代的作用，管理會(huì)計(jì)作為利用財(cái)務(wù)資料，并對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行專業(yè)的整理，幫助公司的經(jīng)濟(jì)決策者提供有力的決策支持的重要部門(mén)。因此，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展整個(gè)公司整體的發(fā)展前景一脈相承，雖然當(dāng)下我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度還需不斷的完善，在此大環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)也存有一定的弊端，需要我們及時(shí)整合管理會(huì)計(jì)資源，更好的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)朝著健康有序的方向發(fā)展，在迎合經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革的號(hào)召下推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的供給側(cè)改革。當(dāng)下，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀可以歸納為以下方面：1.重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)忽略管理會(huì)計(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制之下，企業(yè)家追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在財(cái)務(wù)計(jì)算上，過(guò)度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)存有不重視的心理。在筆者看來(lái)會(huì)計(jì)一方面要求財(cái)務(wù)人員要用專業(yè)的知識(shí)來(lái)整理、計(jì)算、整合公司的財(cái)務(wù)，即所謂的我們常說(shuō)的記賬、算賬和報(bào)賬，另一方面更要求財(cái)務(wù)人員要學(xué)會(huì)記賬，即要學(xué)會(huì)管理賬目，從這里可以凸顯出管理會(huì)計(jì)的重要性?，F(xiàn)在大部分的公司往往只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，卻很少有專門(mén)的管理會(huì)計(jì)，導(dǎo)致重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輕管理會(huì)計(jì)這一現(xiàn)狀。2.管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)較低。當(dāng)下一些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)大多由本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)任，對(duì)于一些專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)知之甚少，甚至全然無(wú)知，這顯然不利于企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的提高。在現(xiàn)行企業(yè)制度的革新下，一些企業(yè)積極響應(yīng)潮流的號(hào)召主動(dòng)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。在這轉(zhuǎn)型的背后，筆者發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)并未對(duì)引進(jìn)專門(mén)的管理會(huì)計(jì)，對(duì)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也并未進(jìn)行專門(mén)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們的素質(zhì)低下，在管理會(huì)計(jì)的崗位上依舊從事著記賬、算賬和報(bào)賬的工作，思想觀念上的不重視、專業(yè)知識(shí)的匱乏成為當(dāng)下一些企業(yè)管理會(huì)計(jì)的標(biāo)簽。3.尚未建立完備的管理會(huì)計(jì)理論體系與法律制度。管理會(huì)計(jì)作為舶來(lái)品，其理論體系的建立與完善應(yīng)當(dāng)與我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展國(guó)情相匹配。但當(dāng)下我國(guó)并未建立起完備的管理會(huì)計(jì)理論體系，且相關(guān)的法律法律、司法解釋也并未對(duì)管理會(huì)計(jì)這一新興名詞做出相應(yīng)的法律規(guī)定與法律解釋。尚未完備的管理會(huì)計(jì)理論體系與法律制度成為我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的又一瓶頸。如果在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活實(shí)踐下，管理會(huì)計(jì)理論僅僅借助國(guó)外的理論，這與我國(guó)的特殊國(guó)情也是不相符的，因此要亟須加快建立適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論與法律法規(guī)。

二、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展

1.轉(zhuǎn)變現(xiàn)有觀念，重視管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)的效益應(yīng)更多的追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展效益，而不應(yīng)該僅僅追求于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在現(xiàn)有企業(yè)制度之下，企業(yè)必須采取有力措施推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，在追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的同時(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也要?jiǎng)?chuàng)新，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新才能夠不斷的培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，更好的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等方面提供專業(yè)而準(zhǔn)確的指導(dǎo)。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或決策者必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)忽略管理會(huì)計(jì)的觀念，從根上支持管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展，唯有思想上的改變，才能從行動(dòng)上注重管理會(huì)計(jì)。2.培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)，提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)下一些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)較低，加強(qiáng)提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)顯得尤為重要。一個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)只有具備較高的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，才能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。這就要求企業(yè)在今后管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)上應(yīng)注重如下幾方面：(1)加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要組織有關(guān)管理會(huì)計(jì)人員到高校進(jìn)修，進(jìn)一步提升他們的專業(yè)知識(shí)。企業(yè)也可以邀請(qǐng)高校的管理會(huì)計(jì)教授來(lái)企業(yè)為本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)。(2)加強(qiáng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升職業(yè)素養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員要有較高的職業(yè)素養(yǎng)，不僅僅要有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還要有較高的職業(yè)道德。管理會(huì)計(jì)在做好自己本職工作的同時(shí)還要加強(qiáng)自身的法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉有關(guān)的法律法規(guī)，不斷提高自身的職業(yè)道德和法律素養(yǎng)。(3)對(duì)管理會(huì)計(jì)要有認(rèn)同感。管理會(huì)計(jì)人員要對(duì)管理會(huì)計(jì)有著深入的了解，而不應(yīng)該在管理會(huì)計(jì)的崗位上想著自己依舊是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在今后企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)文化的建設(shè)與宣傳，讓每一位會(huì)計(jì)人員了解企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，讓他們對(duì)管理會(huì)計(jì)有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感與責(zé)任感。3.改善管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新環(huán)境，推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的全面建立。在管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新上，不應(yīng)僅僅是從決策上或者預(yù)算上影響企業(yè)的發(fā)展方向，更應(yīng)從公司的管理上影響企業(yè)的決策者。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理者要著重改善管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新環(huán)境，積極的為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新開(kāi)辟新的道路，企業(yè)可采取引進(jìn)高學(xué)歷管理會(huì)計(jì)人才、開(kāi)展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)班、讓管理會(huì)計(jì)參與公司的決策事項(xiàng)等措施改善管理會(huì)計(jì)的環(huán)境。此外，我國(guó)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的理論尚未全面建立。我國(guó)是特色的社會(huì)主義國(guó)家，在有關(guān)的管理會(huì)計(jì)理論，不應(yīng)僅僅依靠國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理論，更應(yīng)該結(jié)合我國(guó)的特色國(guó)情，建立符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論。在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新上離不開(kāi)法律法規(guī)的支持，為此要在現(xiàn)有創(chuàng)新環(huán)境下，頒布專門(mén)的管理會(huì)計(jì)法或者出臺(tái)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的司法解釋，為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新提供有力的法律支持。

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)內(nèi)部的管理，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，主張尋求創(chuàng)新的機(jī)制，力求使用與管理會(huì)計(jì)相匹配的高水平的管理工具，提高自己在財(cái)務(wù)管理方面的水平。這就需要弄清管理會(huì)計(jì)的觀念，并在變遷管理的指導(dǎo)下，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。本文分析了管理會(huì)計(jì)觀念的更新，并提出了管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；變遷管理；創(chuàng)新途徑

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)綜合性的學(xué)科，是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和現(xiàn)代的管理學(xué)結(jié)合，其主要是為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越多，近年來(lái)，企業(yè)在管理上進(jìn)行了很多有意義的創(chuàng)新，但是管理會(huì)計(jì)仍然存在一些問(wèn)題，這就需要企業(yè)采取相應(yīng)的策略，強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。

一、管理會(huì)計(jì)觀念的更新

(一)市場(chǎng)觀念

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息的傳播速度和處理速度都大大加快，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)遇，設(shè)備和產(chǎn)品不斷更新，且更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快，因此大大縮短了產(chǎn)品的使用壽命，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出一種小批量、多樣化的特點(diǎn)，因此企業(yè)要樹(shù)立市場(chǎng)化的理念，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)的要求來(lái)調(diào)整本企業(yè)的發(fā)展方向。

摘要：管理會(huì)計(jì)當(dāng)中所涉及到的變遷管理主要是引導(dǎo)、規(guī)范和創(chuàng)新變遷過(guò)程，在具體實(shí)施期間需要自覺(jué)滿足內(nèi)外部環(huán)境變化的需求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的變化以及全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜程度加劇，管理會(huì)計(jì)變遷需要全面創(chuàng)新和改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的方法，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)變遷過(guò)程中需要全面了解內(nèi)在動(dòng)因，并且分析企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)是如何選擇發(fā)展路徑。本文主要是探討管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)計(jì)管理規(guī)則和路徑，建立適宜企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)方法。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);變遷管理;創(chuàng)新分析

管理會(huì)計(jì)變遷管理屬于一種創(chuàng)新機(jī)制，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)化發(fā)展階段，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸放緩，從企業(yè)層面來(lái)看，當(dāng)下所實(shí)行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)了互相影響的局面，管理會(huì)計(jì)的管理控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)需要全面結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的各項(xiàng)要求進(jìn)行協(xié)調(diào)。在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，管理人員在進(jìn)行改革和創(chuàng)新時(shí)需要全面依靠變遷管理的引導(dǎo)和規(guī)范。

1管理會(huì)計(jì)變遷管理的理論

在20世紀(jì)50年代左右，管理會(huì)計(jì)主要追求管理效率；在發(fā)展到80年代時(shí)，管理會(huì)計(jì)開(kāi)始注重經(jīng)濟(jì)效益，并且進(jìn)入管理會(huì)計(jì)反思階段；在發(fā)展到90年代以后，管理會(huì)計(jì)逐漸進(jìn)入主題轉(zhuǎn)變的過(guò)渡時(shí)期；在發(fā)展到21世紀(jì)之后，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，也相應(yīng)促進(jìn)了企業(yè)國(guó)際層面的資金和商品業(yè)務(wù)往來(lái)，使跨國(guó)企業(yè)逐漸成為無(wú)國(guó)界限制的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效管理中的延伸作用越來(lái)越明顯。

1.1制度變遷理論

其實(shí)，在企業(yè)發(fā)展變化的過(guò)程中，由于企業(yè)外部環(huán)境或者內(nèi)部環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)在其制度和方法上也有一定相應(yīng)的變化[1]。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)是寬松的，甚至是不穩(wěn)定的。如果企業(yè)能夠利用好這種不穩(wěn)定，當(dāng)作是一種遇見(jiàn)和抓住機(jī)遇的機(jī)會(huì)，那么企業(yè)便可以時(shí)常調(diào)整一下資源，然后培養(yǎng)人才。不過(guò)，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或者經(jīng)營(yíng)模式的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的變遷也會(huì)受到影響[2]。而我們所想要?jiǎng)?chuàng)新的管理會(huì)計(jì)的變遷管理就是想要針對(duì)這一系列環(huán)境變化做出調(diào)整和適應(yīng)。然而，在這一系列調(diào)整和適應(yīng)的過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生許多需要改進(jìn)的地方，所以，創(chuàng)新和探索科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理方式，提高會(huì)計(jì)管理水平十分重要。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)變遷的啟示

(一)企業(yè)環(huán)境的急速變化

企業(yè)進(jìn)行組織的建設(shè)、文化的改變或者是制度的改革都會(huì)引起管理會(huì)計(jì)的變化。這些環(huán)境的變化會(huì)使管理會(huì)計(jì)的變遷隨著企業(yè)的核心思想而改變。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的模式下，企業(yè)主要考慮技術(shù)的改進(jìn)和經(jīng)營(yíng)方式的變動(dòng)，所以會(huì)迎來(lái)很多的挑戰(zhàn)，也會(huì)有很多的機(jī)遇[3]。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)里的支持系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被引導(dǎo)著向更高效的決策機(jī)制改變。會(huì)計(jì)管理的一系列數(shù)據(jù)必須要轉(zhuǎn)化成有效的數(shù)據(jù)，使得企業(yè)有更加嚴(yán)密的保障，從而提高效率。

(二)會(huì)計(jì)制度的改變以及推動(dòng)

會(huì)計(jì)制度的改變是管理會(huì)計(jì)走向變遷之路的最大動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的模式下，會(huì)計(jì)制度的變革也應(yīng)當(dāng)受到重視。這些制度的變革主要體現(xiàn)在對(duì)于管理會(huì)計(jì)的變遷管理的構(gòu)成要素以及會(huì)計(jì)規(guī)則的調(diào)整上。構(gòu)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩大重要的因素是財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，與此相對(duì)應(yīng)，信息支持與管理控制也是管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要的因素[4]。會(huì)計(jì)制度的變遷帶來(lái)了會(huì)計(jì)實(shí)物與會(huì)計(jì)管理方面的改革，只有管理會(huì)計(jì)的制度能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，才能夠成功達(dá)到管理會(huì)計(jì)的變遷目的。

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理也變得格外重要。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理水平的提升應(yīng)該是當(dāng)前最關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建新的機(jī)制，從而更好地為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)有效的管理工具。本文主要對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷過(guò)程進(jìn)行一個(gè)了解，同時(shí)對(duì)它們進(jìn)行有效的管理和創(chuàng)新研究。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；變遷管理；創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)變遷進(jìn)行管理其實(shí)就是根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化來(lái)做出的一種應(yīng)對(duì)方式。一般情況下，它是處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)，不會(huì)在既定的軌跡下完成，需要通過(guò)管理來(lái)達(dá)到既定的目標(biāo)。一方面，管理會(huì)計(jì)的變遷可以認(rèn)為是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，但是要以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心作為前提，同時(shí)人才、市場(chǎng)等要素會(huì)對(duì)它產(chǎn)生一定的影響。另一方面，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)影響著管理會(huì)計(jì)的變革，為變遷創(chuàng)造了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，會(huì)計(jì)理論體系與方法的應(yīng)用成為了變遷管理的主要手段。

一、對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)變遷管理的認(rèn)識(shí)

(一)會(huì)計(jì)的變遷

會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)生不斷地變遷其實(shí)就是對(duì)制度進(jìn)行完善和修改，淘汰一些過(guò)時(shí)的觀點(diǎn)，增加新的內(nèi)容。大致可以劃分為兩個(gè)方面：一是由制度引起的集合效應(yīng)，從而造成變遷的發(fā)生；二是組織和制度之間進(jìn)行相互聯(lián)系、相互磨合而產(chǎn)生的變遷。

摘要：在供給側(cè)改革不斷的推進(jìn)的今天，企業(yè)需要重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，在管理會(huì)計(jì)模式不斷創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)上，使得企業(yè)效率和質(zhì)量都得到有效提高。所以在供給側(cè)改革的背景下，就管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新與發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和研究不僅是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以發(fā)展的關(guān)鍵，也是時(shí)代使然?；诖?，筆者在闡述了供給側(cè)改革的背景與內(nèi)涵之后，論述了供給側(cè)改革背景下創(chuàng)新與發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論的必要性，并就如何在供給側(cè)改革的背景下創(chuàng)新與發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論提出了自己的建議和意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新發(fā)展

一、供給側(cè)改革提出的背景與內(nèi)涵

2016年1月27日，主持召開(kāi)中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會(huì)議，研究供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案。而供給側(cè)改革主要是指從供給和生產(chǎn)端入手，不斷的解放生產(chǎn)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，在確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)上，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展和進(jìn)步。具體來(lái)說(shuō)，就是要將僵尸企業(yè)清理掉，要將產(chǎn)能落后的企業(yè)清理掉，將我國(guó)企業(yè)發(fā)展的方向和落腳點(diǎn)放在創(chuàng)新上，進(jìn)而使得供給產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的提高，也使得供給結(jié)構(gòu)需求的適應(yīng)性和靈活性得到有效的提高，在使得大眾的需求得到有效滿足的基礎(chǔ)上，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、供給側(cè)改革背景下創(chuàng)新與發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論的必要性

在掌握了供給側(cè)改革提出的背景和內(nèi)涵之后，筆者就供給側(cè)改革背景下，創(chuàng)新與發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論的必要性進(jìn)行了如下分析和研究。第一，供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)創(chuàng)造財(cái)務(wù)和價(jià)值的增值體系發(fā)生了變化，更加強(qiáng)調(diào)愜意的供給端，所以企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)思路也需要發(fā)生相應(yīng)的變化。第二，供給側(cè)改革的背景下催生了很多與傳統(tǒng)商業(yè)模式有很大區(qū)別的新的商業(yè)模式，所以，企業(yè)要想在此時(shí)代下發(fā)展生存就需要跟上時(shí)代的潮流，改變既有的商業(yè)模式，而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要組成部分也就需要做出相應(yīng)的變化和改革。第三，供給側(cè)改革的背景下形成了全新的價(jià)值理念，更加強(qiáng)調(diào)人文、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)發(fā)展的重要地位，所以，在此背景下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)既有的模式需要發(fā)展和創(chuàng)新。

摘要：文章通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)在公司治理中的作用的探討，試圖把公司治理和管理會(huì)計(jì)這一存在著天然聯(lián)系的兩個(gè)領(lǐng)域結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、內(nèi)容和方法三個(gè)方面的創(chuàng)新，以達(dá)到完善公司治理的目的。

關(guān)鍵詞：公司治理；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)創(chuàng)新

美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家卡普蘭教授曾在《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》中指出：從1825年到1925年這100年間，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程已為管理會(huì)計(jì)的未來(lái)提供了發(fā)展模式，即管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)為企業(yè)在生產(chǎn)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新及組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新等方面提供信息支持。換句話說(shuō)，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅能滿足公司管理方面的信息需求，更以滿足公司治理方面的信息需求作為其發(fā)展方向。

一、管理會(huì)計(jì)在公司治理中的作用

在現(xiàn)代公司治理中，管理會(huì)計(jì)仍將起著十分重要的作用。服務(wù)于公司治理已成為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的根本需要，在完善公司治理結(jié)構(gòu)和維持治理結(jié)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)中，管理會(huì)計(jì)將扮演越來(lái)越重要的角色。一個(gè)適應(yīng)公司治理結(jié)構(gòu)安排的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新體系是現(xiàn)代企業(yè)制度正常、健康發(fā)展的催化劑。具體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在公司治理中有以下作用：

第一，有助于董事會(huì)有效性的增強(qiáng)和對(duì)股東責(zé)任的履行。在公司治理實(shí)務(wù)中，董事會(huì)成員必須在推動(dòng)公司的全面成功中成為積極地參與者和重大決策的制定者，而這種參與在很大程度上依賴有效的管理會(huì)計(jì)信息。

[摘要]本文認(rèn)為，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在公司治理中的作用還有待進(jìn)一步全面認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息由于受多種因素的限制，不能完全滿足公司治理的要求；而管理會(huì)計(jì)也需要重新構(gòu)造其目標(biāo)和方法體系，才能有助于公司治理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為公司的內(nèi)外部服務(wù)，兩者的差異從根本上說(shuō)源自信息披露是否具有強(qiáng)制性。為推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的改革和發(fā)展，應(yīng)重視會(huì)計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素、管理制度創(chuàng)新與規(guī)范的結(jié)合和會(huì)計(jì)信息的內(nèi)在性質(zhì)。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)公司治理

一、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在公司治理中的作用

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與公司治理有著天然的聯(lián)系，有效的會(huì)計(jì)和審計(jì)信息披露是公司治理中至關(guān)重要的手段。根據(jù)當(dāng)代企業(yè)理論和證券市場(chǎng)理論，完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在公司治理領(lǐng)域中的作用主要表現(xiàn)在：

第一，有助于抑制"內(nèi)部人控制"。公司治理中的核心問(wèn)題，是出資人如何激勵(lì)或約束經(jīng)理人員，使其盡可能地努力經(jīng)營(yíng)以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有利于減少信息不對(duì)稱現(xiàn)象，增加管理的透明度，從而達(dá)到控制成本、抑制"內(nèi)部人控制"的目的。

第二，有助于遏制管理腐敗。盡管有效的會(huì)計(jì)和審計(jì)制度對(duì)遏制管理腐敗的作用程度與公司治理的模式有關(guān)，但這種作用是其他治理手段無(wú)法替代的。

美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家卡普蘭教授曾在《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》中指出：從1825年到1925年這100年間，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程已為管理會(huì)計(jì)的未來(lái)提供了發(fā)展模式，即管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)為企業(yè)在生產(chǎn)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新及組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新等方面提供信息支持。換句話說(shuō)，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅能滿足公司管理方面的信息需求，更以滿足公司治理方面的信息需求作為其發(fā)展方向。

一、管理會(huì)計(jì)在公司治理中的作用

在現(xiàn)代公司治理中，管理會(huì)計(jì)仍將起著十分重要的作用。服務(wù)于公司治理已成為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的根本需要，在完善公司治理結(jié)構(gòu)和維持治理結(jié)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)中，管理會(huì)計(jì)將扮演越來(lái)越重要的角色。一個(gè)適應(yīng)公司治理結(jié)構(gòu)安排的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新體系是現(xiàn)代企業(yè)制度正常、健康發(fā)展的催化劑。具體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在公司治理中有以下作用：

第一，有助于董事會(huì)有效性的增強(qiáng)和對(duì)股東責(zé)任的履行。在公司治理實(shí)務(wù)中，董事會(huì)成員必須在推動(dòng)公司的全面成功中成為積極地參與者和重大決策的制定者，而這種參與在很大程度上依賴有效的管理會(huì)計(jì)信息。

第二，有助于對(duì)其他利益相關(guān)者責(zé)任的履行。根據(jù)企業(yè)契約理論，企業(yè)是所有利益主體締結(jié)的契約，因此公司的目標(biāo)不應(yīng)只是股東利益最大化，還要考慮其他利益相關(guān)者的利益。20世紀(jì)80年代以來(lái)，美國(guó)已有29個(gè)州對(duì)公司法進(jìn)行修訂，明確指出公司經(jīng)理不僅為股東服務(wù)，而且為公司的其他利益相關(guān)者服務(wù)。而對(duì)企業(yè)其他利益相關(guān)者利益的維護(hù)，同樣也離不了可靠、豐富的管理會(huì)計(jì)信息的支持。

第三，有助于對(duì)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。對(duì)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估主要在于對(duì)它們自身活動(dòng)有效性的評(píng)估，而不是判斷公司日常業(yè)務(wù)決策的有效性，因而這種評(píng)估往往不是以公司的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況作為出發(fā)點(diǎn)，而是通過(guò)管理會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行評(píng)估。

摘要：文章通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)在公司治理中的作用的探討，試圖把公司治理和管理會(huì)計(jì)這一存在著天然聯(lián)系的兩個(gè)領(lǐng)域結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、內(nèi)容和方法三個(gè)方面的創(chuàng)新，以達(dá)到完善公司治理的目的。

關(guān)鍵詞：公司治理；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)創(chuàng)新

美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家卡普蘭教授曾在《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》中指出：從1825年到1925年這100年間，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程已為管理會(huì)計(jì)的未來(lái)提供了發(fā)展模式，即管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)為企業(yè)在生產(chǎn)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新及組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新等方面提供信息支持。換句話說(shuō)，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅能滿足公司管理方面的信息需求，更以滿足公司治理方面的信息需求作為其發(fā)展方向。

一、管理會(huì)計(jì)在公司治理中的作用

在現(xiàn)代公司治理中，管理會(huì)計(jì)仍將起著十分重要的作用。服務(wù)于公司治理已成為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的根本需要，在完善公司治理結(jié)構(gòu)和維持治理結(jié)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)中，管理會(huì)計(jì)將扮演越來(lái)越重要的角色。一個(gè)適應(yīng)公司治理結(jié)構(gòu)安排的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新體系是現(xiàn)代企業(yè)制度正常、健康發(fā)展的催化劑。具體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在公司治理中有以下作用：

第一，有助于董事會(huì)有效性的增強(qiáng)和對(duì)股東責(zé)任的履行。在公司治理實(shí)務(wù)中，董事會(huì)成員必須在推動(dòng)公司的全面成功中成為積極地參與者和重大決策的制定者，而這種參與在很大程度上依賴有效的管理會(huì)計(jì)信息。