導(dǎo)語：管理會(huì)計(jì)變遷管理與創(chuàng)新分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：管理會(huì)計(jì)當(dāng)中所涉及到的變遷管理主要是引導(dǎo)、規(guī)范和創(chuàng)新變遷過程，在具體實(shí)施期間需要自覺滿足內(nèi)外部環(huán)境變化的需求。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的變化以及全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜程度加劇，管理會(huì)計(jì)變遷需要全面創(chuàng)新和改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的方法，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)變遷過程中需要全面了解內(nèi)在動(dòng)因，并且分析企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)是如何選擇發(fā)展路徑。本文主要是探討管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)計(jì)管理規(guī)則和路徑，建立適宜企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)方法。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);變遷管理;創(chuàng)新分析

管理會(huì)計(jì)變遷管理屬于一種創(chuàng)新機(jī)制，隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)化發(fā)展階段，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸放緩，從企業(yè)層面來看，當(dāng)下所實(shí)行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)營模式出現(xiàn)了互相影響的局面，管理會(huì)計(jì)的管理控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)需要全面結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的各項(xiàng)要求進(jìn)行協(xié)調(diào)。在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，管理人員在進(jìn)行改革和創(chuàng)新時(shí)需要全面依靠變遷管理的引導(dǎo)和規(guī)范。

1管理會(huì)計(jì)變遷管理的理論

在20世紀(jì)50年代左右，管理會(huì)計(jì)主要追求管理效率；在發(fā)展到80年代時(shí)，管理會(huì)計(jì)開始注重經(jīng)濟(jì)效益，并且進(jìn)入管理會(huì)計(jì)反思階段；在發(fā)展到90年代以后，管理會(huì)計(jì)逐漸進(jìn)入主題轉(zhuǎn)變的過渡時(shí)期；在發(fā)展到21世紀(jì)之后，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，也相應(yīng)促進(jìn)了企業(yè)國際層面的資金和商品業(yè)務(wù)往來，使跨國企業(yè)逐漸成為無國界限制的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績效管理中的延伸作用越來越明顯。

1.1制度變遷理論

制度變遷主要包括激進(jìn)式和漸進(jìn)式，管理會(huì)計(jì)變遷屬于漸進(jìn)式過程，其優(yōu)勢表現(xiàn)在波動(dòng)較小，能夠?qū)崿F(xiàn)平衡過度，然而由于實(shí)施期間出現(xiàn)的問題無法有效解決，會(huì)對管理會(huì)計(jì)的發(fā)展造成極大影響。對此，有研究學(xué)者認(rèn)為需要結(jié)合漸進(jìn)式和激進(jìn)式，全面總結(jié)和提煉管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法。另外，需要注重管理會(huì)計(jì)的變遷環(huán)節(jié)，消除發(fā)展過程中所出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象，避免影響制度變遷。從制度視角研究能夠看出，管理會(huì)計(jì)變遷有助于實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化。

1.2管理會(huì)計(jì)變遷的三個(gè)階段

在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，管理人員需要引導(dǎo)新的發(fā)展路徑，并且借由變遷管理實(shí)施推廣。在管理會(huì)計(jì)變遷發(fā)展期間主要?dú)v經(jīng)初始階段、策劃階段和概化階段。所謂初始階段主要是建立管理會(huì)計(jì)理念，并且對該理念進(jìn)行推廣和普及，在管理理念支持下，能夠有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)變遷管理。另外，對于策劃階段來說，主要是進(jìn)一步分析和研究新型管理會(huì)計(jì)概念和基礎(chǔ)理論，這樣能夠加深理解管理會(huì)計(jì)變遷成因以及創(chuàng)新發(fā)展情況等。對于概化階段來說，主要是管理會(huì)計(jì)變遷實(shí)施效果，并且人們在對基礎(chǔ)理論進(jìn)行評價(jià)時(shí)，主要采用新型管理會(huì)計(jì)變遷概念，由于在評價(jià)和分析期間將此概念應(yīng)用在社會(huì)大環(huán)境當(dāng)中，這樣才能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)變遷所展現(xiàn)出的核心價(jià)值進(jìn)行評判。

1.3管理會(huì)計(jì)的變遷規(guī)則和影響因素

管理會(huì)計(jì)的變遷規(guī)則主要是補(bǔ)充制度不完善的控制安排，全面解釋各項(xiàng)變遷措施，對于管理會(huì)計(jì)變遷路徑選擇來說主要包括制度集合選擇變遷，以及制度和組織共生所導(dǎo)致的變遷行為。管理會(huì)計(jì)變遷管理規(guī)則主要是建立管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)體系，在路徑選擇方面主要包括以成本為導(dǎo)向的變遷管理和結(jié)構(gòu)性變遷管理等。管理會(huì)計(jì)的影響因素主要表現(xiàn)在文化層面、技術(shù)層面以及制度層面等，管理會(huì)計(jì)變遷管理主要是管理變遷過程中所出現(xiàn)的原因和造成的后果，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)已經(jīng)全面進(jìn)入權(quán)變性管理階段，管理會(huì)計(jì)變遷管理不僅需要分析會(huì)計(jì)崗位的實(shí)際需求，還需要全面符合社會(huì)發(fā)展的控制需求和信息需求。企業(yè)在創(chuàng)新和發(fā)展經(jīng)營模式時(shí)需要協(xié)調(diào)和配合管理會(huì)計(jì)信息支持和控制系統(tǒng)。

2管理會(huì)計(jì)變遷管理的意義

管理會(huì)計(jì)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，需要由變遷管理實(shí)施引導(dǎo)和控制。其一，在管理會(huì)計(jì)方面實(shí)施變遷管理能夠全面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營制度創(chuàng)新。比如在對管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新方式實(shí)施設(shè)計(jì)時(shí)，能夠在較大程度上提升企業(yè)經(jīng)營動(dòng)力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其二，實(shí)施管理會(huì)計(jì)變遷管理，能夠顯著加強(qiáng)企業(yè)整合和控制重要資源的能力，從企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式能夠看出，企業(yè)在發(fā)展期間往往比較缺乏對管理會(huì)計(jì)信息的注重，出現(xiàn)信息不完整情況，特別表現(xiàn)在動(dòng)態(tài)信息方面，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)決策部門無法全面發(fā)揮出效率和效果，因此借助管理會(huì)計(jì)變遷管理可不斷完善和健全管理信息系統(tǒng)。變遷管理能夠增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)效性，優(yōu)化整合各個(gè)管理工具之間的匹配程度，這樣才能夠從根本上發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)變遷管理的效果。并且，變遷管理有利于形成規(guī)范化體系構(gòu)架，在具體實(shí)施期間需要全面按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)原則進(jìn)行，有助于建立知識(shí)與文化共存的發(fā)展態(tài)勢。管理會(huì)計(jì)變遷管理能夠幫助企業(yè)管理層根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息作出科學(xué)決策，確保投資的準(zhǔn)確性；利用財(cái)務(wù)指標(biāo)和其他指標(biāo)，評價(jià)和考核企業(yè)子單位的業(yè)績報(bào)告，并且在此基礎(chǔ)之上建立激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)分部能夠加強(qiáng)協(xié)調(diào)和合作。管理會(huì)計(jì)變遷管理能夠有效結(jié)合成本核算和決策，根據(jù)一系列評價(jià)指標(biāo)控制和調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，并且實(shí)現(xiàn)預(yù)防性調(diào)節(jié)和控制，有利于企業(yè)將各項(xiàng)資源維持在最佳狀態(tài)，優(yōu)化配置經(jīng)濟(jì)資源。

3管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新管理策略

對于新發(fā)展態(tài)勢下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展來說，在探索創(chuàng)新發(fā)展路徑時(shí)需要全面考慮以下方面。首先，分析長期以來管理會(huì)計(jì)所表現(xiàn)出的優(yōu)勢特點(diǎn)，并且在此基礎(chǔ)之上找尋新的發(fā)展改革路徑。由于管理會(huì)計(jì)存在權(quán)變性特征，并且管理工具具有較強(qiáng)的專業(yè)性，這樣就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法應(yīng)用制度實(shí)現(xiàn)控制，只能起到引導(dǎo)作用。其次，隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，其已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)一體化產(chǎn)物，與全球資源密切相關(guān)，因此需要對比分析我國管理會(huì)計(jì)和國際化管理會(huì)計(jì)，并且建立符合我國國情的管理會(huì)計(jì)體系。

3.1以實(shí)務(wù)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主要是監(jiān)督和核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以無法給予企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展資源，因此需要從信息系統(tǒng)和管控系統(tǒng)方面全面分析管理會(huì)計(jì)變遷管理。當(dāng)前我國上市企業(yè)年報(bào)中已經(jīng)顯露出上市企業(yè)的成本信息，這能夠使企業(yè)更加了解競爭對手的成本效益，有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)變革。在實(shí)務(wù)創(chuàng)新當(dāng)中能夠找尋出管理會(huì)計(jì)的改進(jìn)方法，并且有效縮小管理會(huì)計(jì)理論層面和實(shí)務(wù)層面所產(chǎn)生的差距，使企業(yè)能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)決策標(biāo)準(zhǔn)提升到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化層面上。

3.2加快建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)

由于我國的管理會(huì)計(jì)大多都是直接照搬國外的理論和學(xué)說，沒有注重社會(huì)發(fā)展實(shí)際、歷史因素和國情差異等。在引入和應(yīng)用國外管理會(huì)計(jì)過程中嚴(yán)重背離了我國實(shí)際情況，出現(xiàn)較多問題，這樣不僅會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成影響，也會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。所以需要全面按照我國國情和發(fā)展要求，深入研究和分析國外管理會(huì)計(jì)成功事例，總結(jié)長期發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠建立符合我國企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，全面完善制度規(guī)定，并在實(shí)際管理當(dāng)中加大執(zhí)行力度。

3.3加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型

在企業(yè)當(dāng)中實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型能夠全面變遷組織間管理會(huì)計(jì)的方法?，F(xiàn)階段，政府部門對企業(yè)實(shí)施鼓勵(lì)，使其全面開展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行一定限制，以此激勵(lì)企業(yè)投入到新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)中。由于政府部門參與，會(huì)在一定程度上影響組織間管理會(huì)計(jì)的路徑選擇和驅(qū)動(dòng)作用等。例如，政府部門督促企業(yè)發(fā)展路徑變遷主要是通過政策補(bǔ)貼和規(guī)劃更改等方式實(shí)現(xiàn)，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)之間的結(jié)構(gòu)優(yōu)化起到引導(dǎo)作用。

3.4產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與管理會(huì)計(jì)變遷管理

在創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)期間需要關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展態(tài)勢，這樣不僅能夠通過產(chǎn)業(yè)政策加快變遷，還能夠使管理會(huì)計(jì)變遷管理給予產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)保證。由于長期以來所實(shí)行的傳統(tǒng)經(jīng)營模式比較注重資本和生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)營，在實(shí)施變遷管理之后，企業(yè)在生產(chǎn)期間逐漸注重環(huán)境經(jīng)營。在可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下逐漸出現(xiàn)了新的發(fā)展模式，即環(huán)境經(jīng)營模式。該種經(jīng)營模式強(qiáng)調(diào)社會(huì)、企業(yè)以及自然之間的和諧共存。實(shí)施變遷管理主要是將企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)引導(dǎo)至節(jié)能發(fā)展層面，并且需要全面重視資源有效利用問題，優(yōu)化和調(diào)整生產(chǎn)流程，并且嚴(yán)格按照監(jiān)管手段對環(huán)境污染問題進(jìn)行控制和管理。

4結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)變遷管理能夠深入理解管理會(huì)計(jì)變遷本質(zhì)，為了全面消除管理會(huì)計(jì)變遷高風(fēng)險(xiǎn)因素，確保變遷管理實(shí)施效果，需要充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，以此發(fā)揮出變遷管理的引導(dǎo)規(guī)范作用。我國管理會(huì)計(jì)變遷管理實(shí)施過程中需要全面注重政府的導(dǎo)向作用，并且融合市場自主性，需要分析和詮釋不同組織所應(yīng)用的管理工具，并且按照企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r對管理會(huì)計(jì)改革效果進(jìn)行評估。

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作者:南衡亭 單位:中科院西北生態(tài)環(huán)境資源研究院