導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

其實(shí)，在企業(yè)發(fā)展變化的過(guò)程中，由于企業(yè)外部環(huán)境或者內(nèi)部環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)在其制度和方法上也有一定相應(yīng)的變化[1]。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)是寬松的，甚至是不穩(wěn)定的。如果企業(yè)能夠利用好這種不穩(wěn)定，當(dāng)作是一種遇見和抓住機(jī)遇的機(jī)會(huì)，那么企業(yè)便可以時(shí)常調(diào)整一下資源，然后培養(yǎng)人才。不過(guò)，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或者經(jīng)營(yíng)模式的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的變遷也會(huì)受到影響[2]。而我們所想要?jiǎng)?chuàng)新的管理會(huì)計(jì)的變遷管理就是想要針對(duì)這一系列環(huán)境變化做出調(diào)整和適應(yīng)。然而，在這一系列調(diào)整和適應(yīng)的過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生許多需要改進(jìn)的地方，所以，創(chuàng)新和探索科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理方式，提高會(huì)計(jì)管理水平十分重要。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)變遷的啟示

(一)企業(yè)環(huán)境的急速變化

企業(yè)進(jìn)行組織的建設(shè)、文化的改變或者是制度的改革都會(huì)引起管理會(huì)計(jì)的變化。這些環(huán)境的變化會(huì)使管理會(huì)計(jì)的變遷隨著企業(yè)的核心思想而改變。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的模式下，企業(yè)主要考慮技術(shù)的改進(jìn)和經(jīng)營(yíng)方式的變動(dòng)，所以會(huì)迎來(lái)很多的挑戰(zhàn)，也會(huì)有很多的機(jī)遇[3]。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)里的支持系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被引導(dǎo)著向更高效的決策機(jī)制改變。會(huì)計(jì)管理的一系列數(shù)據(jù)必須要轉(zhuǎn)化成有效的數(shù)據(jù)，使得企業(yè)有更加嚴(yán)密的保障，從而提高效率。

(二)會(huì)計(jì)制度的改變以及推動(dòng)

會(huì)計(jì)制度的改變是管理會(huì)計(jì)走向變遷之路的最大動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的模式下，會(huì)計(jì)制度的變革也應(yīng)當(dāng)受到重視。這些制度的變革主要體現(xiàn)在對(duì)于管理會(huì)計(jì)的變遷管理的構(gòu)成要素以及會(huì)計(jì)規(guī)則的調(diào)整上。構(gòu)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩大重要的因素是財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，與此相對(duì)應(yīng)，信息支持與管理控制也是管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要的因素[4]。會(huì)計(jì)制度的變遷帶來(lái)了會(huì)計(jì)實(shí)物與會(huì)計(jì)管理方面的改革，只有管理會(huì)計(jì)的制度能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，才能夠成功達(dá)到管理會(huì)計(jì)的變遷目的。

二、管理會(huì)計(jì)變遷及創(chuàng)新的對(duì)策

(一)環(huán)境要素是重中之重

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展之下，企業(yè)的環(huán)境要素顯得非常重要。一方面，我國(guó)應(yīng)當(dāng)深入研究管理會(huì)計(jì)的變遷動(dòng)向，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況與發(fā)展動(dòng)態(tài)了如指掌，進(jìn)行更加深入的剖析與研究，然后結(jié)合創(chuàng)新的新思路來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的研究工作。比如當(dāng)前政府一直提倡的“權(quán)利清單制度”就可以作為一種高效和科學(xué)的管理制度來(lái)引入管理會(huì)計(jì)的變遷方法里。這一個(gè)制度是我國(guó)所擁有和提倡的特色制度，應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有的力量與在作用。當(dāng)然，在另一方面，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也在摸索和探尋國(guó)家的政策變化來(lái)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展要求。主要是來(lái)根據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)去迎合大眾創(chuàng)業(yè)的新趨勢(shì)，掌握市場(chǎng)的多方位變化。比如，在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用方面就可以結(jié)合企業(yè)的新方式或者新思維來(lái)創(chuàng)新會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的管理模塊。

(二)制度的變遷應(yīng)是首要任務(wù)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)所提倡的企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，而不是一味地去追求利益，這是非常惡性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。眾所周知，創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力，要想在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中謀得一席之地就應(yīng)當(dāng)抓住創(chuàng)新，作為其生產(chǎn)發(fā)展的第一行動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，抓住任何與創(chuàng)新有關(guān)的機(jī)遇來(lái)發(fā)展生產(chǎn)才是硬道理。如果企業(yè)管理會(huì)計(jì)的和管理制度開始創(chuàng)新，加強(qiáng)原有會(huì)計(jì)規(guī)則的原有的適應(yīng)性和穩(wěn)定性，并在此基礎(chǔ)上更加完善和創(chuàng)新。其次是要加深管理會(huì)計(jì)的理論研究，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展之下，管理會(huì)計(jì)的制度一定要體現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性的差異，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

三、關(guān)于管理會(huì)計(jì)變遷管理的創(chuàng)新思路的研究和探析

(一)極力優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)的變遷管理發(fā)展需要調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)可以根據(jù)這個(gè)重要的特點(diǎn)來(lái)完成許多部門的整改。例如，足夠重視新部門的創(chuàng)設(shè)，當(dāng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)面臨企業(yè)外部環(huán)境的沖擊時(shí)，這些部門就可以當(dāng)作企業(yè)的緩沖器，從而降低外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變遷所產(chǎn)生的影響。同時(shí)，企業(yè)還可以創(chuàng)新思維，把企業(yè)內(nèi)部的很多傳統(tǒng)思維整改，變?yōu)閯?dòng)態(tài)而又靈活的組織結(jié)構(gòu)，以保證企業(yè)面臨環(huán)境打擊時(shí)能夠靈活冷靜的處理，來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(二)明確責(zé)任制，明確企業(yè)內(nèi)部功能

在實(shí)際情況中，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況也能夠影響到管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的發(fā)展水平。會(huì)計(jì)管理的信息質(zhì)量是與企業(yè)其他部門或者其他的需求是一致的，這些都必須在企業(yè)的管理者不會(huì)存在利益牽扯的時(shí)候才能出現(xiàn)。信息類型不同，那么信息的需求就會(huì)不盡相同。這就對(duì)信息的公布者有很大的要求，這就要求企業(yè)需要有非常明確的責(zé)任制。只有權(quán)利和責(zé)任能夠明確到個(gè)人，才能夠?qū)崿F(xiàn)信息的有效性和真實(shí)性。這對(duì)于會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的完善也很重要，不僅可以減少主觀性的失誤，還能夠建立企業(yè)考核員工的激勵(lì)制度，使得員工的勞動(dòng)成果更加公平，也有利于資源的合理評(píng)價(jià)。

(三)放寬企業(yè)管理會(huì)計(jì)的邊界

放寬處理企業(yè)管理會(huì)計(jì)的邊界問(wèn)題能夠提升企業(yè)在運(yùn)行中解決問(wèn)題的作用，同時(shí)也提升了企業(yè)處理問(wèn)題的能力。例如，對(duì)沉沒(méi)成本邊界的假設(shè)，大部分管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論表明，沉沒(méi)成本是已經(jīng)發(fā)生而且無(wú)法補(bǔ)償?shù)某杀?，通過(guò)認(rèn)為當(dāng)下的決策及未來(lái)的相關(guān)政策與其不再發(fā)生任何聯(lián)系。該假設(shè)的前提是沒(méi)有任何交易的沒(méi)有任何交易的成本，并處理理性的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。在市場(chǎng)的巨大的壓力之下，不但要考慮機(jī)會(huì)的成本，沉沒(méi)成本也要在考慮范圍之內(nèi)。其實(shí)，每個(gè)人對(duì)損失的物件都有一種不甘心的感覺(jué)，以至于投入更加多的資本，導(dǎo)致企業(yè)的利益一損再損，最后造成無(wú)法挽回的狀態(tài)。如果管理會(huì)計(jì)要是對(duì)邊界的假設(shè)放寬，同時(shí)對(duì)損失能夠做一些適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施，就能夠幫企業(yè)挽回些許利益，使得企業(yè)能夠保障利益。

(四)優(yōu)化會(huì)計(jì)制度，優(yōu)化硬件組成

企業(yè)可以在基本的理論方面：本質(zhì)、職能、目的等問(wèn)題上做出更加合理的調(diào)整，這在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的聯(lián)系之下顯得尤為重要。比如說(shuō)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，道德行為等都可以進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)也可以借鑒許多管理會(huì)計(jì)上的成功案例來(lái)充實(shí)自身，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷臅?huì)計(jì)模式，會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)也在各方面發(fā)生了轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意這些內(nèi)部硬件的優(yōu)化，在會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)上保持格外的謹(jǐn)慎，并且對(duì)硬件設(shè)備定期進(jìn)行檢測(cè)，保持設(shè)備的優(yōu)良狀態(tài)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的情況下，我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)也應(yīng)該有適時(shí)的表現(xiàn)和變動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，管理會(huì)計(jì)的變遷管理顯得十分重要。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如果企業(yè)不能強(qiáng)化自身的管理來(lái)面對(duì)紛繁復(fù)雜的世界還有變化萬(wàn)千的外部環(huán)境，就可能失去自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)方面的探究對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，企業(yè)應(yīng)該在當(dāng)前形勢(shì)下保持清醒的頭腦，追求創(chuàng)新，創(chuàng)造更多利益。

作者:郭新慧 單位:固始縣房地產(chǎn)管理中心

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