導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會計(jì)的核算要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】核算型會計(jì) 管理型會計(jì)

一、核算型會計(jì)向管理型會計(jì)轉(zhuǎn)變的基本內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)會工作“轉(zhuǎn)型”的基本要求是：工作的重點(diǎn)從過去的主要為企業(yè)外部服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；工作的模式從過去的重核算、輕管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐院怂銥榛A(chǔ)核算為管理服務(wù)；工作的指導(dǎo)思想轉(zhuǎn)移到以效益為中心，以財(cái)務(wù)管理為手段，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的軌道上來。

為區(qū)別于傳統(tǒng)的“核算型”財(cái)會工作模式，把“轉(zhuǎn)型”后的財(cái)會工作稱為“管理型”，因?yàn)?，“轉(zhuǎn)型”的目的是要求財(cái)會工作要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，為企業(yè)追求利潤最大化目的服務(wù)。財(cái)會工作要在繼續(xù)搞好核算的同時(shí)，把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)測、決策、控制、分析等方面來，這些內(nèi)容基本的一點(diǎn)就是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理?？梢姡选稗D(zhuǎn)型”后的財(cái)會工作模式稱為“管理型”，可以較好地概括市場經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)會工作的基本內(nèi)容。

二、核算型會計(jì)向管理型會計(jì)轉(zhuǎn)變的基本要求

（一）企業(yè)財(cái)會工作的指導(dǎo)思想要有創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)會工作指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)軌，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會工作轉(zhuǎn)型的前提和基礎(chǔ)，其核心是樹立效益觀念、市場觀念和法制觀念。

1.樹立效益觀念。效益是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。與此相適應(yīng)的財(cái)會工作的立足點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都必須圍繞效益這個(gè)中心而展開。因此，財(cái)會工作首先必須牢固樹立效益觀念，一切財(cái)會活動都應(yīng)建立在效益這個(gè)基礎(chǔ)上，積極探索提高經(jīng)濟(jì)效益的新途徑、新方法。

2.樹立市場觀念。企業(yè)效益的提高是建立在市場份額不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)的，沒有市場，也就沒有效益可言。因此，財(cái)會工作不但要有效益觀念，更要有市場觀念，財(cái)會部門的理財(cái)視野不能局限于企業(yè)內(nèi)部，更要著眼于市場這個(gè)大局，根據(jù)市場信息和要求來開展各項(xiàng)理財(cái)活動，從而達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.樹立法制觀念。市場經(jīng)濟(jì)又是法制經(jīng)濟(jì)。因此，財(cái)會工作必須牢固地樹立法制觀念。財(cái)會部門不僅要熟悉和掌握財(cái)稅法規(guī)、制度，更要熟悉和運(yùn)用其他經(jīng)濟(jì)法規(guī)，從而更好地指導(dǎo)工作，確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動在法制的軌道上有序、健康地運(yùn)行。

（二）企業(yè)財(cái)會工作的重點(diǎn)要有新的轉(zhuǎn)移

財(cái)會工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是財(cái)會工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志，沒有財(cái)會工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，財(cái)會工作指導(dǎo)思想也不可能得到落實(shí)。

1.從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策轉(zhuǎn)移。多年的實(shí)踐證明，經(jīng)營決策的正確與否，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響。企業(yè)財(cái)會部門作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息中心和重要綜合部門，必須積極全面參與企業(yè)的各項(xiàng)決策。一是參與企業(yè)的投資決策，從效益角度做好項(xiàng)目的可行性論證；二是參與企業(yè)的生產(chǎn)決策，分析各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)；三是參與企業(yè)的營銷決策，在擴(kuò)大和提高市場份額和資金回籠率的基礎(chǔ)上，制訂激勵銷售的政策措施；四是參與企業(yè)的分配決策，正確處理好國家、企業(yè)；職工三者利益關(guān)系。

2.從事后算帳向事前預(yù)測、事中控制、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移。事前預(yù)測，重點(diǎn)是建立市場信息反饋機(jī)制，搞好市場預(yù)測，包括市場信息的收集、篩選、反饋等；同時(shí)根據(jù)市場測情況，利用現(xiàn)代管理方法，做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作。事中控制，就是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算分解下達(dá)的目標(biāo)，對各責(zé)任單位的執(zhí)行情況和影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)測、控制；同時(shí)開展財(cái)務(wù)分析，對各責(zé)任單位和責(zé)任點(diǎn)做出全面的分析，提出增銷、節(jié)支、降耗的建議和對策，從而更好地發(fā)揮財(cái)會部門的參謀助手作用。

3.從單純的會計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的理財(cái)觀念，把財(cái)會的職能簡單地定位在會計(jì)核算上，認(rèn)為只要搞好報(bào)表的報(bào)送就算完成任務(wù)了。這在市場條件下是完全不夠的，要利用財(cái)會工作滲透力強(qiáng)這個(gè)特點(diǎn)，以市場為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管理為手段，全面地積極地參與企業(yè)的經(jīng)營活動，把企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和管理水平推向一個(gè)新的臺階，從而更好地為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

（三）企業(yè)財(cái)會管理的方法和手段要有新的突破

企業(yè)財(cái)會管理的方法和手段沒有突破，財(cái)會工作的重點(diǎn)就不可能實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)移。目前，各地各企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)會管理方法進(jìn)行了積極有益的探索，但基本上沒有擺脫傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式。筆者認(rèn)為，當(dāng)前建立和推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)須算的規(guī)劃和約束功能，既適應(yīng)了“轉(zhuǎn)型”后企業(yè)財(cái)會工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移的需要，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)包括多種不同事項(xiàng)預(yù)算所組成的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，它是以貨幣為計(jì)量單位對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合規(guī)劃和控制的一種財(cái)務(wù)管理方法。通過財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、分解、執(zhí)行、分析、反饋、控制、獎懲等系統(tǒng)工作來規(guī)范和矯正企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，把企業(yè)內(nèi)部各部門、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來，其目的是以預(yù)算求平衡、以平衡求發(fā)展，向管理要效益，求得企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的科學(xué)化和利潤的最大化，企業(yè)內(nèi)部的其他各類管理活動都必須圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算有序地展開。財(cái)務(wù)預(yù)算較之傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃管理模式，有著明顯的市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，一是財(cái)務(wù)預(yù)算改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作以生產(chǎn)為中心的做法，它是依據(jù)目標(biāo)利潤所進(jìn)行的銷售預(yù)測，是按目標(biāo)利潤一銷售一生產(chǎn)次序編制的，體現(xiàn)了從市場到銷售到生產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營策略。二是更加突出資金管理。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中，通過充分考慮企業(yè)籌資成本和償債能力，分析影響現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的因素，決定籌資渠道，編制出現(xiàn)金預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資金籌集和運(yùn)用的平衡。三是克服和避免了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行難、考核難的弊端，具有內(nèi)容全面、方法科學(xué)、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)對受市場影響較大的一些指標(biāo)值保留了一定的彈性。因此，淡化了預(yù)算在執(zhí)行過程中可能遇到的市場風(fēng)險(xiǎn)帶來的消極影響，防止了預(yù)算流于形式和調(diào)整頻繁而導(dǎo)致其失去嚴(yán)肅性的缺陷，體現(xiàn)了方法科學(xué)、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。

篇2

    財(cái)務(wù)會計(jì)主要是通過傳統(tǒng)記賬、算賬,并定期編制報(bào)表的專門策略,為企業(yè)提供一定日期的財(cái)務(wù)狀況,以及一定期間的經(jīng)營成果,它的服務(wù)主要是外向的,側(cè)重于對企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告財(cái)務(wù)狀況,以便股東及潛在的投資人了解企業(yè)經(jīng)營狀況,評價(jià)業(yè)績,作出投資決策;以便供銀行及其他債權(quán)人了解企業(yè)經(jīng)營成果和償債能力作出信貸決策;以便政府稅務(wù)機(jī)關(guān)核定稅收。財(cái)務(wù)會計(jì)又稱外部會計(jì),或“對外報(bào)告會計(jì)”。

    企業(yè)只有全面推行管理會計(jì),才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計(jì)工作由核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變,才能真正發(fā)揮管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用,也才能推動企業(yè)由粗放型經(jīng)營向集約化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。

    企業(yè)搞好管理會計(jì),將有利于轉(zhuǎn)變管理職能,有利于加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作,有利于加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督力度,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    管理會計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的,通過一系列專門策略利用財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料及其它有關(guān)財(cái)務(wù)

信息資料,進(jìn)行整理,加工和再利用,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營過程的預(yù)測、決策、

計(jì)劃、制約責(zé)任考核評價(jià)等職能管理。會計(jì)不僅使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對Et常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與制約,而且還幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出各種專門決策。管理會計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的,側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。管理會計(jì)又稱內(nèi)部會計(jì),或“對內(nèi)報(bào)告會計(jì)”。

    企業(yè)搞好管理會計(jì),將有利于轉(zhuǎn)變管理職能,有利于加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作,有利于加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督力度,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)共同構(gòu)成企業(yè)的會計(jì)管理體系。兩者從服務(wù)對象、工作重點(diǎn)、約束依據(jù)、行為影響、時(shí)間跨度、會計(jì)主體、會計(jì)程序、會計(jì)策略、精確程度、信息特點(diǎn)等方面都存在著差別,但它們之間有著不可分割的密切聯(lián)系,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一方面,兩者的對象就總體上來說是一致的,即企業(yè)的經(jīng)營活動及其發(fā)出的信息,但兩者分工不同,在時(shí)間和空間方面有所側(cè)重。管理會計(jì)的對象在時(shí)間上側(cè)重于現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟(jì)活動及發(fā)出的信息,在空間上側(cè)重于部分的可選擇的特定的經(jīng)濟(jì)活動及其發(fā)出的信息,而財(cái)務(wù)會計(jì)在時(shí)間上側(cè)重于過去的,已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動及其發(fā)出的信息,在空間上側(cè)重于企業(yè)整體的全部的經(jīng)濟(jì)活動及其發(fā)生的信息;另一方面,兩者的原始資料很多是相同的,管理會計(jì)經(jīng)常直接引用財(cái)務(wù)會計(jì)的憑證帳簿報(bào)表的資料進(jìn)行研究和淺析淺析,而財(cái)務(wù)會計(jì)有時(shí)也把屬于管理會計(jì)的內(nèi)部報(bào)表列人對外公布的范圍。財(cái)務(wù)會計(jì)還把企業(yè)內(nèi)部管理需要的主要產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本,實(shí)際利潤與目標(biāo)利潤的對比數(shù),作為基本財(cái)務(wù)報(bào)表的補(bǔ)充資料對外公開發(fā)表。

    一、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)區(qū)別的主要表現(xiàn)

    1.核算目的。財(cái)務(wù)會計(jì)是通過定期編制財(cái)務(wù)基本報(bào)表,提供一定的財(cái)務(wù)狀況,以及一定時(shí)期的經(jīng)營成果和資金流動情況的財(cái)務(wù)信息,它主要為企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系的團(tuán)體和個(gè)人服務(wù)如政府部門、財(cái)政稅務(wù)、銀行等;管理會計(jì)是通過靈活多樣的專門策略和技術(shù),不定期的編制各種管理報(bào)表,提供有效經(jīng)營和最優(yōu)管理決策的有用信息,主要為企業(yè)內(nèi)各級管理人員服務(wù)。

    2.核算重點(diǎn)。財(cái)務(wù)會計(jì)著重反映過去,單純地提供信息;管理會計(jì)著重于能動地利用已發(fā)生的財(cái)務(wù)會計(jì)信息及其有關(guān)資料,預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃未來、制約現(xiàn)在。

    3.核算依據(jù)。財(cái)務(wù)會計(jì)必須遵守國家制定的《會計(jì)法》和統(tǒng)一的會計(jì)制度;而管理會計(jì)主要服從管理人員需要,相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策理論和

數(shù)學(xué)公式,以及有效制約性的公認(rèn)會計(jì)原則或統(tǒng)一的會計(jì)制度。

    4.核算對象。財(cái)務(wù)會計(jì)主要以整個(gè)企業(yè)為核算對象,提供集中概括的財(cái)務(wù)成本信息,,用以對全企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果作出綜合性的評價(jià)和考核;管理會計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心為核算對象,對其日常生產(chǎn)的實(shí)績和成果進(jìn)行制約和考核,同時(shí)也從企業(yè)的全局出發(fā),認(rèn)真考慮各項(xiàng)決策與計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)配合和綜合平衡。

    5.核算程序。財(cái)務(wù)會計(jì)核算程序比較固定,憑證帳簿報(bào)表均有規(guī)定的格式;管理會計(jì)的核算程序不固定,可自由選擇,一般不涉及到填制憑證和復(fù)式記賬不足,報(bào)表也沒有一定的格式,通常按管理的需要自行設(shè)計(jì)。

    6.核算策略。財(cái)務(wù)會計(jì)在一定時(shí)期內(nèi),統(tǒng)一以貨幣為計(jì)量單位,采用同一種核算策略反映企業(yè)的經(jīng)營活動,核算時(shí)使用簡單的核算策略;管理會計(jì)在一定時(shí)期內(nèi)可采用多種核算策略,提出不同的選擇方案,核算時(shí)大量地應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)來確定最優(yōu)方案。

    7.核算要求。財(cái)務(wù)會計(jì)對核算準(zhǔn)確無誤,而管理會計(jì)不要求絕對精確,一般只要求近似值,但強(qiáng)調(diào)及時(shí)陛。

    8.編制時(shí)間。財(cái)務(wù)會計(jì)需要定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表;管理會計(jì)可根據(jù)管理需要不定期地編制會計(jì)報(bào)表。

    二、財(cái)務(wù)會計(jì)區(qū)別于管理會計(jì)的主要特點(diǎn)

    1.財(cái)務(wù)會計(jì)必須以國家或行業(yè)組織制定的會計(jì)法規(guī)、會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)制度及有關(guān)規(guī)定作為其工作的準(zhǔn)繩與規(guī)范。這一不同于管理會計(jì)的特點(diǎn),是由財(cái)務(wù)會計(jì)核算的特定對象和目的所決定的。既然財(cái)務(wù)會計(jì)是要對資金運(yùn)動中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量與反映,那么,只有按一定的社會性規(guī)范進(jìn)行,才能保證各利益相關(guān)主體的權(quán)益不受侵害,才能為各利益相關(guān)者所認(rèn)可。

    2.財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)行嚴(yán)格的憑證制度。因?yàn)樨?cái)務(wù)會計(jì)處理的每筆業(yè)務(wù)都與人們的實(shí)際利益息息相關(guān),只有實(shí)行嚴(yán)格的憑證制度,才能保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的真實(shí)性、可靠性,防止各種侵犯企業(yè)財(cái)產(chǎn)的行為發(fā)生{以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和完整。

    3.財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)行定型的會計(jì)模式。由于財(cái)務(wù)會計(jì)工作直接涉及到相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益,所以人們自然十分重視財(cái)務(wù)會計(jì)工作的質(zhì)量,并要對其工作質(zhì)量,即會計(jì)資料的可靠性、真實(shí)性、客觀性進(jìn)行檢驗(yàn),為了保障財(cái)務(wù)會計(jì)工作的有章可循和便于對會計(jì)工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督,財(cái)務(wù)會計(jì)需要定型的會計(jì)模式。

篇3

一、子公司財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算的監(jiān)督過程中的幾個(gè)主要問題

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）以及利潤分配的管理。會計(jì)核算是以貨幣為主要量度，對經(jīng)濟(jì)組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動或預(yù)算執(zhí)行的過程與結(jié)果進(jìn)行連續(xù)地、系統(tǒng)地記錄，定期編制會計(jì)報(bào)表，形成一系列財(cái)務(wù)、成本、成本指標(biāo)，據(jù)以考核經(jīng)營目標(biāo)或計(jì)劃的完成情況，為經(jīng)營決策的制定或國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的綜合平衡提供可靠的信息和資料。加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算的監(jiān)督，建立卓有成效的財(cái)務(wù)管理和控制體系，是集團(tuán)公司對子公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容。但是在實(shí)際運(yùn)作過程中，卻存在如下幾個(gè)主要問題，難以達(dá)到預(yù)期的效果。

1.重會計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)管理。在管理觀念上，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的工作就是做做賬、編編報(bào)表等會計(jì)核算；財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)是會計(jì)核算工作，往往疏于財(cái)務(wù)管理工作；財(cái)務(wù)人員較少參與公司的資產(chǎn)購置、資本融通和營運(yùn)資金以及利潤分配的管理決策活動。

2.子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的選用和考核存在問題。子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一般從集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中外派，工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)存在局限性；對子公司財(cái)務(wù)人員的考核不合理，往往采用一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，沒有針對性，難以提高其工作積極性。

3.業(yè)務(wù)不全面、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，較難滿足工作崗位的要求。沒有系統(tǒng)全面掌握財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算技能；從事會計(jì)工作時(shí)間較短，沒有足夠的工作經(jīng)歷。

由于上述幾個(gè)主要問題的存在，導(dǎo)致集團(tuán)公司對子公司財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算的監(jiān)督?jīng)]有從根本上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、子公司財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算監(jiān)督過程中問題的主要原因

在集團(tuán)公司對子公司財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算的監(jiān)督的日益重視下，卻存在上述的幾個(gè)主要問題，其主要原因有：

1.集團(tuán)公司管理層對公司財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算的重視不足。集團(tuán)公司在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模謀求新的利潤增長點(diǎn)時(shí)，工作重點(diǎn)往往放在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和營銷方面，對其相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算沒有引起足夠的重視。與此同時(shí)，在對財(cái)務(wù)人員的工作評價(jià)中，傳統(tǒng)的觀念就是事后監(jiān)督做做賬、出出會計(jì)報(bào)表。而對于經(jīng)濟(jì)活動的事前和事中的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督行為，往往被忽視，甚至有些必需財(cái)務(wù)人員參與的重要經(jīng)濟(jì)活動卻因集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層管理觀念的原因而財(cái)務(wù)人員沒有參與。

2.人才選拔不科學(xué)和考核體制不合理。在子公司財(cái)務(wù)人員委派時(shí)，大部分集團(tuán)公司管理層從本集團(tuán)公司內(nèi)部選拔任用。在集團(tuán)公司擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模謀求發(fā)展的同時(shí)，必然面臨各種人才的匱乏問題。人才的培養(yǎng)需要一定時(shí)間和機(jī)會。如果僅從本集團(tuán)公司內(nèi)部選拔，在一定程度上勢必難以滿足公司不斷發(fā)展的需求。集團(tuán)公司的各個(gè)子公司，在這方面那方面或多或少存在差異，這樣一來對財(cái)務(wù)人員工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)必然有不同的要求，再加上各種人才自身能力和素質(zhì)的高低。如果只用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去考核，那么勢必影響其工作積極性，從而難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。不僅考核標(biāo)準(zhǔn)單一問題，而且考核指標(biāo)中主觀因素比重大客觀因素比重小。

3.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門，崗位設(shè)置多人員分工細(xì)，輪崗周期的固定性。由于崗位設(shè)置多人員分工，再加上輪崗周期的固定性，一個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作人員要想比較全面熟悉和掌握一個(gè)會計(jì)核算單位的財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算業(yè)務(wù)必然需要很長一段時(shí)間。集團(tuán)公司的發(fā)展一般比較快，而財(cái)務(wù)人員的成長又需要一定的時(shí)間保障。如果單從集團(tuán)公司內(nèi)部選拔子公司財(cái)務(wù)人員，那么所選財(cái)務(wù)人員工作經(jīng)驗(yàn)缺乏和業(yè)務(wù)不全面的問題必然存在。

由于上述幾點(diǎn)主要原因的存在，在很大程度上影響了集團(tuán)公司對子公司財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算監(jiān)督的有效性。

三、子公司財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算監(jiān)督的建議

為了加強(qiáng)對子公司的財(cái)務(wù)控制，對子公司財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算的監(jiān)督成為集團(tuán)公司的一個(gè)重要措施。無論是財(cái)務(wù)人員任用，還是財(cái)務(wù)管理制度的建立完善，都得到了足夠的重視。但是，在對子公司財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算的監(jiān)督過程中，還是暴露一些值得關(guān)注的問題。為了更加有效地對子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算的監(jiān)督，以下一些建議值得考慮：

1.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層重新衡量財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算在集團(tuán)公司管理中的地位，重視會計(jì)核算的同時(shí)，將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理上。首先，從觀念上重新全面地評價(jià)和認(rèn)識財(cái)務(wù)工作；其次，在生產(chǎn)經(jīng)營決策中將財(cái)務(wù)會計(jì)信息作為一個(gè)重要參考依據(jù)；將財(cái)務(wù)管理工作作為財(cái)務(wù)部門工作的一個(gè)重點(diǎn)。

2.對子公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行選拔時(shí)，不僅從集團(tuán)公司內(nèi)部挑選，而且從集團(tuán)公司外部挑選。在同等條件下，優(yōu)先任用集團(tuán)公司內(nèi)部人員。在對子公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核時(shí)，根據(jù)所負(fù)責(zé)子公司的不同情況建立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。在確定考核指標(biāo)時(shí)，加大客觀指標(biāo)的比重減少主觀指標(biāo)的比重，力爭做到客觀公正。

3.根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展需要，在財(cái)務(wù)部門有針對性加快培養(yǎng)一些財(cái)務(wù)人員。在該部分財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉時(shí)可以突破崗位設(shè)置和輪崗周期的限制。與此同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，定期開展業(yè)務(wù)協(xié)作和交流活動，不定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行各種培訓(xùn)。

篇4

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)物流管理會計(jì)在物流成本核算工作中存在明顯的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)對物流成本的認(rèn)識不足。傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)物流管理會計(jì)在物流成本核算工作中的缺陷主要有：第一，物流成本模糊現(xiàn)狀的相關(guān)理論。目前，我國工業(yè)企業(yè)對物流成本管理會計(jì)基本理論認(rèn)識不明確，實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中仍存在著“黑大陸”學(xué)說、“物流冰山”理論以及“效益背反”理論；第二，傳統(tǒng)會計(jì)q在物流成本管理中核算缺陷。實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中，物流成本管理核算比較模糊，物流成本核算不足導(dǎo)致企業(yè)很難提供良好的物流衡量標(biāo)準(zhǔn)；第三，財(cái)務(wù)報(bào)表中反應(yīng)出的物流成本真實(shí)性偏低，導(dǎo)致庫存成本存在明顯的模糊性。只有明確傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)物流管理會計(jì)在物流成本核算工作中的缺陷，工業(yè)企業(yè)才能結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，采取有效解決措施提高工業(yè)企業(yè)物流成本管理會計(jì)水平。

二、解決工業(yè)企業(yè)物流成本管理會計(jì)問題的方法

(一)始終堅(jiān)持工業(yè)企業(yè)物流管理的會計(jì)核算原則

要想解決工業(yè)企業(yè)物流成本管理會計(jì)中存在的問題，企業(yè)必須引導(dǎo)全體職工始終堅(jiān)持工業(yè)企業(yè)物流的會計(jì)核算原則：第一，真實(shí)性原則。工業(yè)企業(yè)物流成本管理與控制之間存在較大矛盾，成本控制過度會導(dǎo)致其他項(xiàng)目管理工作效益偏低，因此，物流成本管理必須始終結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，保持真實(shí)性才能從根本上提高企業(yè)的整體管理水平；第二，重要性原則。工業(yè)企業(yè)物流成本涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)領(lǐng)域，無論是產(chǎn)品供給、產(chǎn)出還是營銷均包含物流成本，由此可見，物流成本管理在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中具有至關(guān)重要的作用；第三，明晰性原則。工業(yè)企業(yè)物流成本管理涉及眾多領(lǐng)域，由于其自身存在模糊性，為解決其中存在的問題企業(yè)必須堅(jiān)持物流成本管理中明晰性原則。

(二)明確工業(yè)企業(yè)物流成本會計(jì)核算模式

工業(yè)企業(yè)物流成本會計(jì)核算模式種類較多，要想解決工業(yè)企業(yè)物流成本管理會計(jì)問題，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r明確各種核算模式：第一，會計(jì)核算模式。會計(jì)核算模式要求會計(jì)人員對賬戶、會計(jì)記賬、憑證、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表以及資金運(yùn)動等進(jìn)行全方位監(jiān)督、核算和分析；第二，物流成本會計(jì)核算模式。物流成本會計(jì)核算模式主要分為單軌制和雙軌制兩種形式，單軌制獨(dú)立于企業(yè)成本核算體系，雙軌制在原有成本核算模式的基礎(chǔ)上另外建立一套符合物流成本核算和控制的體系。雙軌制從表面上來看比較單純，但是實(shí)際應(yīng)用過程中操作性卻比較差，主要原因是雙軌制與企業(yè)現(xiàn)有的成本核算體系相背離。

(三)明確工業(yè)企業(yè)物流成本會計(jì)的賬戶設(shè)置

明確工業(yè)企業(yè)物流成本會計(jì)的賬戶設(shè)置是企業(yè)解決實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中物流成本管理相關(guān)問題的重要手段之一。物流成本管理會計(jì)人員在明確企業(yè)原有成本核算模式的前提下，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)置“物流費(fèi)用”一級科目，一級科目滿足企業(yè)發(fā)展需求后，企業(yè)還應(yīng)該引導(dǎo)全體職工明確物流成本各環(huán)節(jié)核算工作，為提高企業(yè)物流成本管理會計(jì)水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)明確工業(yè)企業(yè)物流成本會計(jì)核算方法

首先，應(yīng)該了解物流成本管理會計(jì)供應(yīng)的過程。如對物流運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析，其中，企業(yè)借款主要滿足物流費(fèi)用，通過向銀行貸款用作各項(xiàng)經(jīng)營活動，最后，滿足職工薪資需求；其次，企業(yè)還應(yīng)該明確實(shí)際生產(chǎn)過程，生產(chǎn)過程中必然會產(chǎn)生大量物流設(shè)備所需的各項(xiàng)費(fèi)用；再次，明確銷售過程，銷售過程中存在明顯的物流運(yùn)輸費(fèi)用；最后，企業(yè)還應(yīng)該對期末物流成本費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)行分析研究，將物流成本管理會計(jì)納入到原有的會計(jì)核算體系中，為提高工業(yè)企業(yè)物流成本會計(jì)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)會計(jì)；管理會計(jì)；融合路徑

經(jīng)濟(jì)發(fā)展對傳統(tǒng)會計(jì)職能提出了新的要求，企業(yè)需要對原有的會計(jì)管理體系和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，完善管理體系。企業(yè)為應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境，需要通過會計(jì)提供更多的市場信息來源。傳統(tǒng)會計(jì)職能無法完全滿足企業(yè)的要求，需要傳統(tǒng)會計(jì)模式進(jìn)行創(chuàng)新，而管理會計(jì)正符合了這一特點(diǎn)。

一、傳統(tǒng)會計(jì)與管理會計(jì)融合的必要性

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的發(fā)展環(huán)境，充分應(yīng)對市場變化，防范抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)發(fā)展后勁，對企業(yè)的會計(jì)信息的要求較高。在傳統(tǒng)會計(jì)核算管理模式下，會計(jì)業(yè)務(wù)基于企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督，具有事后監(jiān)督的性質(zhì)，即只有當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生時(shí)，傳統(tǒng)會計(jì)才進(jìn)行會計(jì)業(yè)務(wù)處理，通過會計(jì)核算處理提供的會計(jì)信息具有延后性，這就不能滿足企業(yè)對信息需求的提前預(yù)測的需要。如果企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)模式就能很好地補(bǔ)充傳統(tǒng)會計(jì)中的不足。管理會計(jì)具有比傳統(tǒng)會計(jì)核算管理更大的靈活性，取得和掌握的信息資料更加豐富，能夠通過對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行全面分析預(yù)測和控制，這就能為企業(yè)發(fā)展提供所需的決策信息，從而幫助企業(yè)做出正確的決策，抓住發(fā)展機(jī)遇。

對于企業(yè)而言，傳統(tǒng)會計(jì)與管理會計(jì)單獨(dú)運(yùn)行表現(xiàn)出各自的局限性，二者必要進(jìn)行有融合：一是可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會計(jì)業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)的“事后監(jiān)督”向“事前預(yù)測”轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)會計(jì)通過對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行會計(jì)核算實(shí)行會計(jì)監(jiān)督；而管理會計(jì)需要借助傳統(tǒng)會計(jì)的基礎(chǔ)信息，通過對企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)對比分析，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)未來的情況進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)發(fā)展提供規(guī)劃目標(biāo)。二是可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會計(jì)業(yè)務(wù)由提供外部信息向加強(qiáng)內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的會計(jì)業(yè)務(wù)需要對外提供各項(xiàng)會計(jì)資料，會計(jì)信息處于公開狀態(tài)，可能受到外界模仿威脅；而管理會計(jì)屬于內(nèi)部控制范疇，能夠成為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的核心武器。因此，將傳統(tǒng)會計(jì)與管理會計(jì)融合，能夠充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢，有利于促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

二、傳統(tǒng)會計(jì)與管理會計(jì)融合的可行性

（一）會計(jì)基礎(chǔ)信息來源的統(tǒng)一性為傳統(tǒng)會計(jì)與管理會計(jì)融合提供了基礎(chǔ)條件。在會計(jì)體系中，傳統(tǒng)會計(jì)與管理會計(jì)都屬于企業(yè)會計(jì)管理的范疇，它們的基礎(chǔ)對象、經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和工作目標(biāo)是一致的。它們的共同目標(biāo)任務(wù)就是做好會計(jì)核算和實(shí)現(xiàn)會計(jì)監(jiān)督企業(yè)。對于傳統(tǒng)會計(jì)核算管理而言，其核算對象是企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動，通過會計(jì)核算等一系列的會計(jì)業(yè)務(wù)處理流程實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督，從而為企業(yè)發(fā)展提供一定的依據(jù)，其結(jié)果運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)告的形式反映，提供給各級使用者。因此，以會計(jì)核算為代表的傳統(tǒng)的會計(jì)，無論在傳統(tǒng)企業(yè)還是現(xiàn)代企業(yè)，都是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性工作，其作用無法替代。然而，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)又需要傳統(tǒng)會計(jì)能夠跳出傳統(tǒng)管理局限，為企業(yè)發(fā)展提供更大助力，這就為管理會計(jì)職能實(shí)現(xiàn)提供了契機(jī)。管理會計(jì)借助傳統(tǒng)會計(jì)基礎(chǔ)核算信息，著眼于內(nèi)部控制管理，盯著發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)的現(xiàn)有資源運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行分析，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)性、合理化地指導(dǎo)，目標(biāo)是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。基于二者間多重一致性，為二者融合提供了可能。

（二）科技發(fā)展為傳統(tǒng)會計(jì)和管理會計(jì)融合提供了技術(shù)支撐。由于受技術(shù)條件限制，原先傳統(tǒng)會計(jì)管理依靠手工方式處理會計(jì)核算業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員會計(jì)核算工作量大，沒有能力和精力思考企業(yè)發(fā)展問題。如今，企業(yè)面臨市場競爭激烈，對于會計(jì)信息需求增加，對會計(jì)人員提出了更高要求，需要提供更加精準(zhǔn)的預(yù)測信息和目標(biāo)方案，通過手工方式是無法實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)在，信息技術(shù)和科技管理手段十分發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)會計(jì)與管理會計(jì)融合的各方條件較為成熟。首先，電腦硬件和上網(wǎng)條件在許多企業(yè)已經(jīng)普及，這為企業(yè)推行傳統(tǒng)會計(jì)與管理會計(jì)融合提供了硬件基礎(chǔ)。其次，會計(jì)軟件運(yùn)用與開發(fā)在一些企業(yè)得到推廣應(yīng)用，這為會計(jì)系統(tǒng)平臺搭建提供了保證。隨著信息應(yīng)用技術(shù)日趨成熟，為財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合提供了技術(shù)支撐。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)能夠幫助企業(yè)根據(jù)流程設(shè)計(jì)自動處理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，大大提高了會計(jì)核算工作效率，使會計(jì)人員有時(shí)間做好數(shù)據(jù)信息分析，提供具有應(yīng)用價(jià)值資源。最后，會計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平相對較高為傳統(tǒng)會計(jì)與管理會計(jì)融合提供了核心人力資源保障?，F(xiàn)在的會計(jì)人員會計(jì)政策、業(yè)務(wù)相對熟悉，有一定的會計(jì)軟件操作基礎(chǔ)，通過平臺實(shí)行人機(jī)互動，可以按照企業(yè)目標(biāo)及時(shí)提供相關(guān)信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供相對充分的依據(jù)。

三、傳統(tǒng)會計(jì)與管理會計(jì)融合的路徑分析

做好傳統(tǒng)會計(jì)與管理會計(jì)融合，必須對企業(yè)基本情況充分掌握，對傳統(tǒng)會計(jì)與管理會計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用情況進(jìn)行分析，從而采取相應(yīng)措施。本文為此提出對傳統(tǒng)會計(jì)與管理會計(jì)融合的路徑分析。

（一）做好會計(jì)制度設(shè)計(jì)，健全財(cái)務(wù)管理，為傳統(tǒng)會計(jì)與管理會計(jì)融合提供制度保障。一是做好制度設(shè)計(jì)，建立健全企業(yè)會計(jì)管理制度。傳統(tǒng)會計(jì)以核算為中心，必須做好財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度的建立與完善，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，制訂管理會計(jì)相關(guān)規(guī)定，對企業(yè)的會計(jì)管理制度及相關(guān)的內(nèi)部控制制度進(jìn)一步優(yōu)化，從而使用企業(yè)的會計(jì)制度更加全面完整。特別是要界定管理會計(jì)的性質(zhì)與內(nèi)容，使之與傳統(tǒng)會計(jì)做到無縫對接，充分融合。二是合理進(jìn)行會計(jì)崗位布局。由于傳統(tǒng)會計(jì)側(cè)重會計(jì)核算方面設(shè)置，因此，在實(shí)行兩類會計(jì)融合過程中，企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)崗位設(shè)計(jì)上要進(jìn)行合理布局，結(jié)合會計(jì)管理軟件流程做好崗位優(yōu)化，使傳統(tǒng)會計(jì)崗位與管理會計(jì)崗位間保持協(xié)調(diào)，做好匹配。三是做好會計(jì)人員崗位培訓(xùn)。要根據(jù)崗位設(shè)計(jì)做好會計(jì)人員的合理配置。對會計(jì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和崗位實(shí)訓(xùn)，提高會計(jì)人員適應(yīng)多個(gè)崗位能力。在傳統(tǒng)會計(jì)與管理會計(jì)融合的過程中，會計(jì)有作用將進(jìn)一步加強(qiáng)，對會計(jì)人員的專業(yè)化、綜合性素質(zhì)要求更高，只有優(yōu)秀全能的會計(jì)人才，才能在傳統(tǒng)會計(jì)與管理會計(jì)中發(fā)揮獨(dú)特作用，滿足企業(yè)發(fā)展多樣化的需要，能夠提高會計(jì)工作效率，提高企業(yè)管理水平。

（二）搭建統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)，為傳統(tǒng)會計(jì)與管理會計(jì)融合提供對接平臺。為做好傳統(tǒng)會計(jì)與管理傳統(tǒng)融合必須依靠先進(jìn)的科技技術(shù)，做好二者的有效對接。一是對現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程體系進(jìn)行梳理，完善管理體系。要充分梳理企業(yè)現(xiàn)有管理體系，重點(diǎn)做好管理會計(jì)預(yù)測指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，使企業(yè)管理目標(biāo)能夠通過管理會計(jì)方法得以實(shí)現(xiàn)。二是做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。分二類進(jìn)行：一類為沒有實(shí)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際做好財(cái)務(wù)軟件開發(fā)，并做好人員培訓(xùn)；另一類是實(shí)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè)，要分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件功能，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，檢查現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能否與企業(yè)需求相適應(yīng)，從而決定對體統(tǒng)升級或者開發(fā)，以期使之與企業(yè)要求相符。

（三）加強(qiáng)傳統(tǒng)會計(jì)與管理會計(jì)融合的實(shí)踐。企業(yè)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會計(jì)與管理會計(jì)融合，需要有一個(gè)融合的時(shí)間過程，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，把握好融合過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將復(fù)雜的會計(jì)核算過程交給系統(tǒng)處理，使傳統(tǒng)會計(jì)與管理會計(jì)在數(shù)據(jù)采集上保持同步，并使計(jì)算結(jié)果得以簡化，數(shù)據(jù)更為全面，從而為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)。傳統(tǒng)會計(jì)與管理會計(jì)通過系統(tǒng)聯(lián)接實(shí)現(xiàn)信息共享，完成傳統(tǒng)會計(jì)與管理會計(jì)有效對接，并在實(shí)踐上做好溝通、協(xié)調(diào)，使之充分融合，必將大大提高會計(jì)工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇6

1.服務(wù)對象不同。管理會計(jì)主要通過向企業(yè)的管理者提供相關(guān)信息，為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營提供支持，為管理層的目標(biāo)規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展、決策制定、預(yù)算編制、方案選擇等提供信息，如生產(chǎn)成本、資金使用、經(jīng)濟(jì)利潤等情況。但是財(cái)務(wù)管理的對象卻不是企業(yè)的管理者，它主要是為與企業(yè)密切相關(guān)的團(tuán)體和個(gè)人提供信息，使其及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

2.核算依據(jù)不同。管理會計(jì)將管理層的意愿放在第一位，不受其他法規(guī)與準(zhǔn)則的約束。但是。管理會計(jì)要受經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟(jì)理論與數(shù)學(xué)理論的限制與約束。在核算依據(jù)方面，財(cái)務(wù)會計(jì)的工作需要在會計(jì)原則、會計(jì)法、會計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范下開展工作，需要遵循特定的會計(jì)工作原則與規(guī)范，在掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息、報(bào)表、賬簿、憑證的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和綜合，在現(xiàn)有的會計(jì)工作制度和法律法規(guī)的規(guī)范下開展會計(jì)工作。

3.工作側(cè)重點(diǎn)不同。管理會計(jì)側(cè)重于對企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析并對企業(yè)的未來財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行預(yù)測，既重視現(xiàn)在又注重未來的發(fā)展，是一種綜合性很強(qiáng)的工作。而財(cái)務(wù)會計(jì)的工作內(nèi)容主要是分析目前的財(cái)務(wù)狀況和日常經(jīng)營管理的支出情況，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行如實(shí)反映，通過提供現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，并對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的歷史及現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

4.核算程序不同。管理會計(jì)的核算程序較為靈活，具有動態(tài)變化的特點(diǎn)，沒有固定、統(tǒng)一的核算模式，需要根據(jù)具體情況選擇報(bào)表的形式與核算的具體程序。而財(cái)務(wù)會計(jì)會有相對固定的核算程序，具有一定的監(jiān)督與約束性質(zhì)，企業(yè)必須向相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門、上級部門、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)和相關(guān)銀行提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，這些信息的搜集與整理都有一定的程序與規(guī)范，在財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證與會計(jì)賬簿方面也作出了規(guī)范，核算程序基本固定。

5.工作方法不同。管理會計(jì)主要運(yùn)用分析與綜合的方法，把握企業(yè)財(cái)務(wù)的動態(tài)走向，及時(shí)掌握企業(yè)的現(xiàn)金流動和收支狀況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供信息支持，不僅需要對會計(jì)信息中的常數(shù)進(jìn)行分析，也需要對財(cái)務(wù)管理信息的變數(shù)進(jìn)行研究，工作方法和內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性。而財(cái)務(wù)會計(jì)在工作方法上與管理會計(jì)有很大的差異，財(cái)務(wù)會計(jì)主要運(yùn)用描述性的方法，將工作目標(biāo)放在如何系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況上，一般工作內(nèi)容只涉及到常數(shù)，不必對財(cái)務(wù)管理中的變數(shù)進(jìn)行分析。

6.對會計(jì)人員的素質(zhì)要求不同。管理會計(jì)的工作內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性，工作方法也沒有固定的程序與模式，較為靈活多樣，不必遵循固有的程序與工作規(guī)范，容易導(dǎo)致會計(jì)工作缺乏規(guī)范性與約束性，因此，需要相關(guān)的會計(jì)人員具備較高的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。此外，由于管理會計(jì)的工作內(nèi)容涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，需要考慮的因素較多，因此，管理會計(jì)人員必須具有較深厚的理論水平，也需要具備較廣的知識面，還需要具備一定的應(yīng)變能力、分析問題與解決問題的能力，對會計(jì)人員的素質(zhì)要求非常高。財(cái)務(wù)會計(jì)在對人員的素質(zhì)要求上與管理會計(jì)有很大的不同，雖然現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會計(jì)的工作體系已基本健全，也有較為成熟和固定的工作程序，但是由于財(cái)務(wù)會計(jì)的工作內(nèi)容和工作程序已基本固定，從傳換憑證、登記賬簿到財(cái)務(wù)報(bào)告的編制都有較為固定的工作流程，在人員的素質(zhì)要求上相對較低，只需要工作人員掌握必須的會計(jì)專業(yè)知識，具備一定的實(shí)踐能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，就可以擔(dān)任這一工作。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合

1.統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)。財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)有著密切的聯(lián)系，在企業(yè)的管理過程中可以將二者進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)置同一個(gè)管理部門進(jìn)行管理。在我國財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的發(fā)展水平存在著較大的差距，管理會計(jì)的工作方法較為落后，尚未形成健全的管理體系，很多企業(yè)沒有認(rèn)識到管理會計(jì)對企業(yè)發(fā)展的重要性，忽視了對管理會計(jì)的管理。為此，要認(rèn)識到管理會計(jì)在企業(yè)成本管理、預(yù)算控制、戰(zhàn)略方針的制定、業(yè)績考核等方面的作用，充分發(fā)揮管理會計(jì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用，將管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)置統(tǒng)一管理部門對其進(jìn)行有效的管理，以實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息的及時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)資源共享。

2.目標(biāo)制定過程的結(jié)合。財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)在工作目標(biāo)上是統(tǒng)一的，都是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。為此，要在充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行合理的預(yù)測。要綜合考慮管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營活動分析、市場預(yù)測信息等，在參考相關(guān)會計(jì)信息的基礎(chǔ)上制定出合理的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

3.成本核算和成本控制的結(jié)合。成本核算與成本控制對企業(yè)都具有非常重要的意義，對企業(yè)來說，需要將成本核算與成本控制進(jìn)行有效的結(jié)合，綜合運(yùn)用相關(guān)的會計(jì)理論、技巧與方法，有效劃分企業(yè)的成本形態(tài)，對企業(yè)的具體形態(tài)成本進(jìn)行分析與控制，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中，需要對管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)提供的信息進(jìn)行對比分析，找出其中的差異，并努力克服差異帶來的消極影響，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。

4.企業(yè)生產(chǎn)管理過程的結(jié)合。無論是管理會計(jì)還是財(cái)務(wù)會計(jì)，都是對價(jià)值運(yùn)動和資金流動的量與數(shù)進(jìn)行反映，只有為生產(chǎn)經(jīng)營決策部門提供準(zhǔn)確、詳實(shí)、可靠的會計(jì)信息，才能夠?yàn)闆Q策過程提供依據(jù)，從而作出合理、科學(xué)的決策。管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)提供的信息都有非常重要的借鑒意義，都能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供支持，在生產(chǎn)管理的過程中，要將管理會計(jì)的工作與財(cái)務(wù)會計(jì)的工作進(jìn)行結(jié)合，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

篇7

論文摘要：管理會計(jì)是隨著泰羅的 科學(xué) 管理的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，并隨著 經(jīng)濟(jì) 的 發(fā)展 而在國外的 企業(yè) 中得到了推廣運(yùn)用和發(fā)展。它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會計(jì)控制制度，提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。它最重要的職能是為最優(yōu)經(jīng)營決策和最高經(jīng)營效率提供各種有用的方案和資料。本文將從我國醫(yī)院管理會計(jì)的現(xiàn)狀及以后的發(fā)展方向進(jìn)行簡略的闡述。

 

一、管理會計(jì)在我國應(yīng)用的基本現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

 

我國對管理會計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于上世紀(jì)七十年代末、八十年代初。短短二十多年時(shí)間，管理會計(jì)無論在理論上和實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。近二十多年來，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，全球性競爭日益激烈，信息產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的高速進(jìn)步，便企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，全面質(zhì)量管理、適時(shí)制、作業(yè)成本法等管理會計(jì)方法的出現(xiàn)，大大強(qiáng)化了企業(yè)質(zhì)量管理水平，同時(shí)也提高了成本控制的有效性和成本 計(jì)算 的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術(shù)的發(fā)展，人們在成本管理會計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成戰(zhàn)略成本管理，至此傳統(tǒng)的管理會計(jì)也開始向戰(zhàn)略管理會計(jì)轉(zhuǎn)變。 

 

二、管理會計(jì)在我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及其現(xiàn)狀

 

目前，管理會計(jì)在我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中沒有得到應(yīng)有的重視，許多醫(yī)院對管理會計(jì)的內(nèi)容和其對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用知之甚少。在我國正在推行醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的背景下，加強(qiáng)管理會計(jì)在我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，對增強(qiáng)醫(yī)院的市場競爭意識和創(chuàng)新意識，有效降低醫(yī)院運(yùn)行成本，促進(jìn)我國醫(yī)院優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)管理會計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，是醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種全新管理思路。重視管理會計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用，對提高我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平有著重要作用。 

 

三、管理會計(jì)在我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的地位及其作用

 

現(xiàn)代 會計(jì)有財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之分，兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系。在目的上，管理會計(jì)主要是為了滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需要；在內(nèi)容上，管理會計(jì)既規(guī)劃未來又控制現(xiàn)在、評價(jià)過去，特別是規(guī)劃未來，即對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測；在核算對象上，管理會計(jì)既可以把各個(gè)科室或責(zé)任中心作為核算對象，又可以把成本控制等管理環(huán)節(jié)作為核算對象；在核算方法上，管理會計(jì)既可以采用會計(jì)核算方法，也可以用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)方法以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行核算；在核算要求上，管理會計(jì)不需要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，計(jì)算出的數(shù)值只要能反映問題就可?？傊芾頃?jì)有別于財(cái)務(wù)會計(jì)，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中起著不同于財(cái)務(wù)會計(jì)的重要作用。 

現(xiàn)代管 理學(xué) 認(rèn)為，管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策。醫(yī)院要為其發(fā)展制定短期經(jīng)營決策和長期投資決策，管理會計(jì)中的決策會計(jì)則可以滿足醫(yī)院管理決策的需要。因?yàn)楣芾頃?jì)并不僅僅只為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供信息，而還要對醫(yī)院財(cái)務(wù)部門所掌握的大量會計(jì)信息進(jìn)行計(jì)量、加工，并通過一系列決策理論和方法的適當(dāng)運(yùn)用，對現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下的不同備選方案的預(yù)期效果進(jìn)行分析評價(jià)后，提供決策咨詢意見，從而減少決策失誤。借助貨幣時(shí)間價(jià)值理論、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等方法，對醫(yī)療儀器設(shè)備購建與更新、產(chǎn)品開發(fā)、外資利用、技術(shù)引進(jìn)等方面的可行性方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)。借助管理會計(jì)中的本、量、利關(guān)系分析，及變動成本計(jì)算法、盈虧平衡分析法、邊際貢獻(xiàn)法開展定量分析，以患者為中心，做好全成本核算管理，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營活動的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制，充分合理利用各種技術(shù)設(shè)備，引進(jìn)行為科學(xué)的激勵理論調(diào)動員工降低成本消耗的積極性和創(chuàng)造性，提高疾病診斷治愈率，不斷增加效益。 

 

四、現(xiàn)階段我國醫(yī)院強(qiáng)化管理會計(jì)運(yùn)用的意義

 

在目前的形勢下，醫(yī)院強(qiáng)化管理會計(jì)的運(yùn)用，有著現(xiàn)實(shí)必要性。重視并充分運(yùn)用管理會計(jì)，對我國醫(yī)院的發(fā)展有著重要的意義。因此，一定要采取措施，加大管理會計(jì)的運(yùn)用力度。具體而言： 

（一）建立醫(yī)院運(yùn)用管理會計(jì)的組織框架。在財(cái)務(wù)管理模式上，應(yīng)改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)會計(jì)主體的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“報(bào)賬型模式”向市場經(jīng)濟(jì)體制下“經(jīng)營管理型模式”的轉(zhuǎn)變，建立管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)并行的財(cái)務(wù)管理模式，并運(yùn)用管理會計(jì)學(xué)的原理和方法拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，如進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)成本量利分析、開展風(fēng)險(xiǎn)管理、存貨控制等；同時(shí)應(yīng)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理會計(jì)的組織形式。由于我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系沒有將管理會計(jì)納入其中，因此，要采取逐步引入，持續(xù)提高，最終有機(jī)融合的科學(xué)發(fā)展過程將管理會計(jì)融入其中。此外，還應(yīng)建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門的審計(jì)部門，并在制度上和組織體系上保證內(nèi)部審計(jì)人員能夠獨(dú)立開展工作，監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動。 

（二）營造醫(yī)院管理會計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。長期以來，事業(yè)單位一直靠行業(yè)優(yōu)勢維持運(yùn)轉(zhuǎn)，人員由政府安排，主要資金由財(cái)政部門解決，有困難找政府。隨著外部環(huán)境的變化，建立一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，營造良好的發(fā)展環(huán)境，成為我國醫(yī)院建立管理制度必須解決的問題。 

（三）建立責(zé)任 會計(jì) 制度。 醫(yī)院 可通過建立責(zé)任會計(jì)提高醫(yī)院的管理水平，如建立責(zé)任會計(jì)制度，分級進(jìn)行 經(jīng)濟(jì) 核算，責(zé)任會計(jì)負(fù)責(zé)全院各科室的責(zé)任經(jīng)濟(jì)核算，并直接對總會計(jì)師或財(cái)務(wù)科長負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)有編制責(zé)任預(yù)算和進(jìn)行日常記錄、核算及編制責(zé)任報(bào)告等。要以責(zé)任預(yù)算和業(yè)績分析為工作重點(diǎn)，建立科室管理員制度，科室管理員為科室核算責(zé)任人，直接對科室主任負(fù)責(zé)，這樣就形成了一個(gè)完整的核算 網(wǎng)絡(luò) 和成本控制網(wǎng)絡(luò)，為醫(yī)院預(yù)算決策奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

五、我國醫(yī)院管理會計(jì)的未來 發(fā)展 方向

 

大體說來，我國醫(yī)院管理會計(jì)的發(fā)展方向，應(yīng)是理論體系逐步完善化、實(shí)踐應(yīng)用靈活化、理論與實(shí)際結(jié)合緊密化、管理會計(jì)在 企業(yè) 管理和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的作用明顯化。

(一)成本計(jì)量目的多元化和成本概念結(jié)構(gòu)多維化 

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全，醫(yī)院已成為一個(gè)相對獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體，醫(yī)院面臨市場經(jīng)營等經(jīng)營管理問題，其成本控制、成本考核分析各方面的成本問題越來越多，成本管理的目標(biāo)也 自然 發(fā)展為融預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和分析等為一體的多元化體系。為滿足預(yù)測、決策和計(jì)劃等成本管理要求的計(jì)量目的，預(yù)計(jì)成本分為邊際成本、差量成本、機(jī)會成本、固定和變動成本、目標(biāo)成本等。而為滿足控制、考核和分析等成本管理要求的計(jì)量目的，則要求建立正確的計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、責(zé)任成本等成本計(jì)量制度，同時(shí)還要求成本計(jì)且能獲取醫(yī)院以前年度成本資料等。多元成本計(jì)量目的要求相應(yīng)建立多維成本概念，正如 楊紀(jì)瑰教授所述:"服務(wù)于不同目的，采用不同方法和包括不同范圍所進(jìn)行的成本 計(jì)算 的結(jié)果，就可能產(chǎn)生不同的成本概念和成本數(shù)字。"在管理成本的大框架下，各種成本的涵義和外延也有了較大的變化發(fā)展。 

（二)作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法將成為應(yīng)用主流。 

目前理論界對作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法已有定論，但尚未形成系統(tǒng)的體系，在實(shí)際應(yīng)用中也僅應(yīng)用在少數(shù)制造行業(yè)中。事實(shí)上作業(yè)成本法同樣適用于非制造行業(yè)如 金融 保險(xiǎn)業(yè)、商業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)等行業(yè)。目前，隨著醫(yī)院自動化程度提高以及會計(jì)和管理人員成本管理觀念及水平的提高，市場的不斷成熟與完善及大范圍推廣運(yùn)用，形成全國范圍的成本計(jì)算和管理方法，這不但能提供相對準(zhǔn)確的成本信息，且有利于制訂 科學(xué) 有效的經(jīng)營決策、投資決策，提高醫(yī)院競爭能力，增加醫(yī)院價(jià)值，促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此，作業(yè)成本法勢必成為我國未來成本管理的核心方法。醫(yī)院已不僅僅從醫(yī)院內(nèi)部成本核算著手，已經(jīng)開始拓展到考 

慮社會消費(fèi)水平和患者后續(xù)服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)院品牌效應(yīng)的提升等方面。 

 

六、討論

 

以上所述僅是醫(yī)院管理會計(jì)發(fā)展的幾個(gè)方面。隨著管理會計(jì)理論尤其是在實(shí)踐應(yīng)用中的發(fā)展，必將對醫(yī)院成本核算、預(yù)測決策、分析和控制、業(yè)績評價(jià)體系的完整性和實(shí)用性產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，并推動醫(yī)院管理、醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)理論、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理等學(xué)科交叉融合和發(fā)展。 

 

參考 文獻(xiàn) ： 

篇8

（云南中油云翔石油有限公司，云南 昆明 650021）

摘　要：當(dāng)前管理會計(jì)在我國企業(yè)中的運(yùn)用處于關(guān)鍵時(shí)期，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，企業(yè)的發(fā)展對于管理會計(jì)水平提升的要求更高。但是當(dāng)前我國管理會計(jì)在理論與實(shí)踐層面，還存在著較多的問題，這些問題極大的阻礙了我國管理會計(jì)水平的提高，鑒于此，文章試圖對此進(jìn)行分析，以期能夠?yàn)楣芾頃?jì)在我國企業(yè)中的成功運(yùn)用提供幫助。

關(guān)鍵詞 ：管理會計(jì)；應(yīng)用研究；對策探討

中圖分類號：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）10-0137-02

收稿日期：2015-03-15

作者簡介：周琳（1968-），女，云南昆明人，會計(jì)師，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制。

一、引言

管理會計(jì)作為一門交叉學(xué)科，是一種新型的內(nèi)部控制與管理制度，以經(jīng)營效率的提升和企業(yè)效益的提高作為主要目標(biāo)，通過對企業(yè)經(jīng)營管理的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行提前規(guī)劃與安排，然后制定決策目標(biāo)，進(jìn)而制定出預(yù)算。通過管理會計(jì)的具體運(yùn)用與實(shí)踐，企業(yè)的成本管理水平可以得到大力提升，通過實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的分析，可以對成本管理中的有關(guān)問題進(jìn)行具體分析，找出問題的癥結(jié)所在；管理會計(jì)的運(yùn)用還能夠使各部門更為明確其自身的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，成本中心、利潤中心和投資中心是企業(yè)的三個(gè)基礎(chǔ)部門，成本中心的任務(wù)是對企業(yè)成本的發(fā)生與核算明確到具體的部門或者個(gè)人，使得企業(yè)的成本控制能夠達(dá)標(biāo)，企業(yè)的利潤中心主要是為利潤的不斷增加而設(shè)置，通過收入的提升和成本的降低，才能夠拓寬利潤的來源，使企業(yè)的利潤不斷增加，投資中心主要是對相關(guān)項(xiàng)目是否可以進(jìn)行具體的研究，并以投資利潤率作為考核指標(biāo)對投資中心的業(yè)績進(jìn)行考核。最后，管理會計(jì)還能夠?qū)ξ磥礓N售情況進(jìn)行預(yù)測，管理會計(jì)通過對以前年度的會計(jì)核算資料進(jìn)行分析，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢的變化與發(fā)展對未來銷售情況進(jìn)行判斷，進(jìn)而輔助制定與企業(yè)的采購、銷售和資金等方面相關(guān)的決策。

管理會計(jì)于20世紀(jì)初期從會計(jì)學(xué)中分離出來，得到了快速的發(fā)展，并在西方國家的實(shí)踐中得到廣泛的運(yùn)用與推廣。管理會計(jì)作為一種先進(jìn)的管理方法，引入我國并在企業(yè)實(shí)踐中運(yùn)用已有一段時(shí)間，但是在具體實(shí)踐的過程中的效果并不顯著，在實(shí)際運(yùn)用中仍然存在著一些問題有待解決，下面將針對管理會計(jì)在我國現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中的相關(guān)問題展開分析。

二、現(xiàn)代管理會計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的問題

（一）企業(yè)對現(xiàn)代管理會計(jì)的重視程度不夠

管理會計(jì)自引入我國以來，已有30余年，但是運(yùn)用管理會計(jì)這一方法的企業(yè)大多對管理會計(jì)這一先進(jìn)的管理辦法并沒有引起足夠的重視，這是導(dǎo)致管理會計(jì)的實(shí)踐效果并不顯著的重要原因之一。企業(yè)的管理人員對于管理會計(jì)的重視程度較低使得管理會計(jì)在推廣層面的難度較大，在人員配備和資金支持層面的力度通常不能達(dá)標(biāo)，這使得管理會計(jì)人員缺乏推行這一方法的支持，管理會計(jì)的順利實(shí)施也就會遇到較大困難。管理會計(jì)作為一種管理方法，需要專門的機(jī)構(gòu)來履行這一種對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升具有重視的機(jī)構(gòu)，但是從目前實(shí)施管理會計(jì)的企業(yè)來看，大多數(shù)企業(yè)并沒有設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)來履行這一職能，管理會計(jì)相關(guān)工作的推行通常僅僅局限于財(cái)務(wù)部門，日常工作的開展通常也僅由財(cái)務(wù)部門來完成，這對于管理會計(jì)的順利實(shí)施而言，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

（二）管理會計(jì)理論與具體實(shí)踐脫節(jié)

從世界范圍來看，管理會計(jì)的研究已有一段時(shí)間，但是對于管理會計(jì)的目標(biāo)、原則與方法等基本理論的研究，學(xué)者們并沒有得出一致的意見與結(jié)論，這就使得管理會計(jì)在理論體系層面不夠嚴(yán)密，難以對其進(jìn)行更為細(xì)致的研究。缺乏統(tǒng)一理論的指引，管理會計(jì)的實(shí)踐也就缺乏一致的標(biāo)準(zhǔn)，使得管理會計(jì)在實(shí)踐中經(jīng)常遇到困難，實(shí)施效果難以保證。

對于管理會計(jì)在我國的相關(guān)研究而言，當(dāng)前更多的是在國外已有研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展，將相關(guān)管理會計(jì)辦法引入我國企業(yè)的理論研究與實(shí)踐。但是對于我國企業(yè)而言，由于其自身所處的社會制度和宏觀環(huán)境與西方國家具有較大的不同，管理會計(jì)的有關(guān)辦法不能夠完全照搬西方學(xué)者的研究，如果僅僅將西方國家的管理會計(jì)方法運(yùn)用到我國企業(yè)的實(shí)踐，而不根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和我國的基本國情做出調(diào)整，管理會計(jì)在我國企業(yè)的成功應(yīng)用只會是天方夜譚。

（三）會計(jì)核算規(guī)范性有待提高

管理會計(jì)的相關(guān)辦法能否在我國企業(yè)中成功推行，會計(jì)核算等基礎(chǔ)性工作水平的高低是重要影響因素。會計(jì)核算較為規(guī)范的企業(yè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與相關(guān)事項(xiàng)更為真實(shí)的反映在相關(guān)賬項(xiàng)中，使得管理會計(jì)在運(yùn)用的過程中能夠運(yùn)用到更為真實(shí)的基礎(chǔ)資料，能夠促進(jìn)管理會計(jì)的順利推行與實(shí)施。但是當(dāng)前在我國部分企業(yè)中，會計(jì)核算不規(guī)范的現(xiàn)象十分普遍，一些企業(yè)出于偷稅、漏稅等其他目的編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)表欺騙財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的現(xiàn)象較為常見，會計(jì)信息對于真實(shí)情況的反映能力較差，使得管理會計(jì)在推行中缺乏真實(shí)與公允的信息作為依托，對管理會計(jì)的應(yīng)用效果產(chǎn)生影響。主要原因在于，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作，如記賬、算賬與報(bào)賬等，是管理會計(jì)有關(guān)工作在規(guī)劃與推行時(shí)間的根基，會計(jì)核算產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息如果不能夠滿足真實(shí)與可行的要求，那么再先進(jìn)的管理會計(jì)方法也不能夠產(chǎn)生良好的實(shí)施效果。企業(yè)會計(jì)核算不規(guī)劃，一方面與企業(yè)的管理人員具有較大的關(guān)聯(lián)，管理人員出于業(yè)績壓力或者舞弊動機(jī)的考慮，往往會要求或者授意企業(yè)的財(cái)務(wù)人員違反相關(guān)法律法規(guī)與基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求，對相關(guān)賬項(xiàng)進(jìn)行虛假記載；另一方面，審計(jì)人員自身職責(zé)無法充分履行也是重要原因，審計(jì)是對企業(yè)賬項(xiàng)核算有關(guān)工作的監(jiān)督與檢查，但是在實(shí)踐中，內(nèi)部審計(jì)人員通常僅僅是企業(yè)的虛職，并不能夠及時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的相關(guān)問題，這在國有企業(yè)中的表現(xiàn)更為突出，外部審計(jì)人員的獨(dú)立性通常會因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益的原因而受到影響，使其不能夠?qū)徲?jì)過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行及時(shí)的對外披露。

（四）管理會計(jì)人員素質(zhì)不能夠滿足管理會計(jì)工作的需求

管理會計(jì)作為一門綜合性的學(xué)科，既要求相關(guān)從業(yè)人員具有十分扎實(shí)的會計(jì)學(xué)專業(yè)知識，又要求管理會計(jì)人員掌握現(xiàn)代科學(xué)管理、金融、經(jīng)濟(jì)和數(shù)學(xué)等其他學(xué)科的專業(yè)知識，對從業(yè)人員綜合素質(zhì)的要求較高。但是從我國當(dāng)前階段管理會計(jì)人員的自身素質(zhì)情況來看，綜合素質(zhì)并不能夠滿足管理會計(jì)的需要，相關(guān)管理會計(jì)從業(yè)人員在知識儲備上通常僅僅局限于財(cái)務(wù)會計(jì)知識，缺乏其他相關(guān)學(xué)科的知識儲備，知識結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象較為普遍。究其原因，首先在于會計(jì)從業(yè)人員通常將自身的工作局限于財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督等層面，并沒有主動學(xué)習(xí)其他相關(guān)學(xué)科知識的意識，將財(cái)務(wù)相關(guān)工作做好是其努力的唯一目標(biāo)，這對于管理會計(jì)方法的推行而言，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；其次，管理會計(jì)在產(chǎn)生與發(fā)展的這段時(shí)間里，相關(guān)教材與學(xué)習(xí)資料較為欠缺，現(xiàn)存的管理會計(jì)教材通常更為注重介紹相關(guān)管理會計(jì)在國外的實(shí)踐案例，使得從業(yè)無法通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)來提高自身的管理會計(jì)水平，也無法將管理會計(jì)方法更好的在企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)用。

三、現(xiàn)代管理會計(jì)運(yùn)用的對策探討

（一）加大管理者對管理會計(jì)的重視程度

管理會計(jì)這一方法的運(yùn)用對于企業(yè)管理水平的提升和業(yè)績的提高而言，具有重要意義。企業(yè)的管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到管理會計(jì)對企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用，對管理會計(jì)在企業(yè)的實(shí)施與推行提供人才、資金和制度上的保障。領(lǐng)導(dǎo)者的大力重視對于企業(yè)管理會計(jì)的推行而言，具有十分顯著的效果，能夠帶動企業(yè)各部門的工作人員積極投身到管理會計(jì)的推行中去，并對管理會計(jì)這一管理辦法的推行進(jìn)行積極配合，使得管理會計(jì)更為順利的實(shí)施。管理者對管理會計(jì)的重視程度的提高可以從三個(gè)方面著手，首先可以建立一定的社會約束機(jī)制，使得管理會計(jì)的運(yùn)用能夠得到社會輿論的認(rèn)可與接納，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會計(jì)應(yīng)用；其次，需要在企業(yè)內(nèi)部培育企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)文化，管理會計(jì)的成功推行能夠?yàn)闃I(yè)績提升做出重要貢獻(xiàn)，管理者只有認(rèn)同企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)文化，才能夠?qū)⒐芾頃?jì)這一辦法更為堅(jiān)決的在企業(yè)中推行下去，并為管理會計(jì)的成功運(yùn)用營造更為良好的環(huán)境。

（二）推進(jìn)管理會計(jì)理論與實(shí)務(wù)的共同發(fā)展

管理會計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。政府相關(guān)部門、教育與研究機(jī)構(gòu)、職業(yè)團(tuán)體及企業(yè)等各方各負(fù)其責(zé)，通力合作，快速有效地創(chuàng)新和推廣先進(jìn)的管理會計(jì)實(shí)踐。政府可組織相關(guān)力量來積極推廣創(chuàng)新的管理會計(jì)實(shí)踐。教育和研究機(jī)構(gòu)、管理會計(jì)職業(yè)組織和管理咨詢公司可利用各自優(yōu)勢大力宣傳和推廣典型成功案例并具體指導(dǎo)各企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的管理會計(jì)方法。企業(yè)各部門尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和堅(jiān)持至關(guān)重要。?當(dāng)前，管理會計(jì)在我國企業(yè)中已有成功案例：許繼電器ABC管理（作業(yè)成本管理）、寶鋼全面預(yù)算管理和標(biāo)準(zhǔn)成本和邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司的模擬市場核算都是在西方管理會計(jì)的相關(guān)理論的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)和自身實(shí)際而展開的，并取得了成功。對于這些國內(nèi)企業(yè)的成功案例，應(yīng)該積極進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)更多的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，投身到管理會計(jì)的實(shí)踐中去，通常實(shí)踐的不斷增多，可以進(jìn)一步促進(jìn)我國管理會計(jì)理論的發(fā)展與進(jìn)步。

（三）加大會計(jì)相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行力度

促使企業(yè)會計(jì)人員切實(shí)做好會計(jì)基礎(chǔ)工作，企業(yè)的外部審計(jì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)的要求，做好企業(yè)會計(jì)報(bào)表審計(jì)工作，這樣才能確保會計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，為管理會計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造基礎(chǔ)性的條件。政府部門應(yīng)該針對管理會計(jì)的有關(guān)工作制定出管理會計(jì)準(zhǔn)則或具有指導(dǎo)性而非強(qiáng)制性的管理會計(jì)制度。健全的法律法規(guī)能夠?yàn)槠髽I(yè)的會計(jì)核算體系健康有效提供保障，還應(yīng)該注重法律法規(guī)的執(zhí)行，只有法律法規(guī)在實(shí)踐中得到有效執(zhí)行，才能夠?qū)?jì)核算過程中的相關(guān)問題及時(shí)解決，通常增加企業(yè)的違法成本促進(jìn)企業(yè)遵守法律法規(guī)。

（四）大力提升管理會計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

管理會計(jì)這一先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與方法，引入我國已有一段時(shí)間，之所以發(fā)展較為緩慢，實(shí)施的效果較為不理想，與我國管理會計(jì)的專家隊(duì)伍建議不完善具有很大的關(guān)聯(lián)。通過積極培育在管理會計(jì)方面較為專長的人才，使其更好地為管理會計(jì)的實(shí)施與改進(jìn)建言獻(xiàn)策，能夠?yàn)楫?dāng)前管理會計(jì)實(shí)施中問題的解決和管理會計(jì)在更廣闊的平臺上得以推廣提供有力的保障。在人才隊(duì)伍的建設(shè)層面，應(yīng)該大力借鑒管理會計(jì)實(shí)施地較為成功的國家的經(jīng)驗(yàn)與方法，建立人才的考核與培訓(xùn)機(jī)制，使得管理人員能夠根據(jù)我國的基本國情，使得管理會計(jì)能夠更快地在我國本土化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升做出貢獻(xiàn)。此外，還應(yīng)該大力培育以人為本的企業(yè)精英文化，使得管理會計(jì)實(shí)施人員的積極性能夠被充分地調(diào)動起來，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況對管理會計(jì)的方法進(jìn)行修正，只有這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的人力資源進(jìn)行有效地開發(fā)，才能夠使得企業(yè)的管理創(chuàng)新水平能夠得到大力提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬云平，張洪彥.管理會計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家.2014（05）.

篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì)；管理會計(jì)；區(qū)別；轉(zhuǎn)型

我國針對財(cái)務(wù)會計(jì)改革也提出了新的要求，并且也制定了新的目標(biāo)，特別是在信息化不斷深入的過程中，整個(gè)會計(jì)行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)的會計(jì)工作的方法也在不斷變化，而如何有效的做好會計(jì)管理工作，如何有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型也是目前財(cái)務(wù)工作中所必須要重視的問題。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)會計(jì)中存在的問題和不足

（一）信息化的發(fā)展給財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員提出了新的要求

會計(jì)人員是會計(jì)工作的主體，按照會計(jì)工作的基本要求，會計(jì)人員需要對會計(jì)信息進(jìn)行相應(yīng)的處理，并且在這基礎(chǔ)上形成的一系列的數(shù)據(jù)對比和分析，而這樣的工作在很大程度上已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的基本要求，并且在國際金融環(huán)境下，信息化也逐漸的成了各行各業(yè)發(fā)展的必然趨勢，這樣對于會計(jì)人員的工作也就提出了更高的要求。因此在會計(jì)行業(yè)未來的發(fā)展過程中，會計(jì)系統(tǒng)不僅要處理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，還要對其他相關(guān)的信息進(jìn)行處理，通過對各項(xiàng)信息的分析和解讀來促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展，而企業(yè)的信息化管理水平也是目前企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要目標(biāo)，在這樣的情況下，企業(yè)的會計(jì)工作人員也必須要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的基本要求，同時(shí)按照信息化管理的基本要求來做好各項(xiàng)會計(jì)工作，因此，會計(jì)人員只是按照以往的工作方式來進(jìn)行工作也難以適應(yīng)工作環(huán)境的變化。

（二）會計(jì)信息中的成本分析“顯性”和“隱性”的成本

會計(jì)信息中包括了“顯性成本”和“隱性成本”兩個(gè)重要的部分，在會計(jì)信息化不斷普及的過程中，會計(jì)工作的效率和質(zhì)量也有了大幅的改進(jìn)和提高，目前很多企業(yè)的會計(jì)工作都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會計(jì)電算化，這也很大程度的改變了以往的單一工作模式。然而在會計(jì)核算工作中，會計(jì)人員依然會面臨很復(fù)雜的工作程序，這樣不僅會影響會計(jì)工作的效率，并且也很容易出現(xiàn)操作上的失誤。因此如何有效的進(jìn)行會計(jì)核算和節(jié)省出成本對于企業(yè)來說也是一項(xiàng)必須要重視的內(nèi)容，對于控制企業(yè)的經(jīng)營成本也有著非常重要的意義，這也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。而對于成本的控制也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在，其中杜絕顯性成本的控制需要通過核算人員的工作和一些必須要使用的費(fèi)用來進(jìn)行，隱性成本控制需要加強(qiáng)核算部門數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在核算的過程中要保證避免出現(xiàn)遺漏、疏忽等問題，這樣才可以最大限度的提高企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說也有著非常重要的影響。

（三）財(cái)務(wù)會計(jì)和業(yè)務(wù)會計(jì)難以結(jié)合

在會計(jì)的隱性成本中，存在著財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)核對不一致的情況，這也說明財(cái)務(wù)會計(jì)和業(yè)務(wù)會計(jì)的結(jié)合出現(xiàn)了一定的問題。而在信息數(shù)據(jù)時(shí)代，會計(jì)行業(yè)如果離開了企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，那么企業(yè)也就喪失了決策的能力，特別是企業(yè)的業(yè)務(wù)人員在工作過程中往往還需要依靠自身的能力來尋找所需要的信息和數(shù)據(jù)，這樣也就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)和業(yè)務(wù)難以有效的進(jìn)行結(jié)合，從而會影響到企業(yè)的健康發(fā)展，因此在這樣的情況下，就必須要對企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)和業(yè)務(wù)會計(jì)進(jìn)行改革。另外，財(cái)務(wù)會計(jì)和業(yè)務(wù)會計(jì)之間存在的問題也可以體現(xiàn)在其他方面，比如地區(qū)發(fā)展的差異、沿海內(nèi)陸之間的差異、不同城市之間的差異以及員工素質(zhì)和能力之間的差異都會影響到會計(jì)數(shù)據(jù)的核算，而會計(jì)核算如果不能集中，那么數(shù)據(jù)與服務(wù)之間的共享也會存在很大的問題。因此也可以看出，這類隱性的成本會與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會產(chǎn)生很大的影響。同時(shí)，企業(yè)是會計(jì)核算人員還需要更好的發(fā)揮自身對企業(yè)管理的價(jià)值和作用，如果僅僅是進(jìn)行一些簡單的數(shù)據(jù)報(bào)表工作，那么也就無法真正的為企業(yè)的管理部門提供有效的幫助。而我國目前大多的企業(yè)在會計(jì)核算工作中都是僅僅限于預(yù)算管理，在進(jìn)行績效評價(jià)工作中也難以真正的發(fā)揮其應(yīng)用的作用。因此對于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和業(yè)務(wù)會計(jì)的結(jié)合也是企業(yè)發(fā)展所必須要進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。

（四）企業(yè)會計(jì)工作職能中存在的問題

現(xiàn)如今，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員往往都是為了個(gè)人的利益，在工作中往往只是進(jìn)行一些簡單的核算工作，并且在報(bào)表工作上卻大做文章，這樣才能夠更好的使上級重視到所反映的數(shù)據(jù)，對于一些數(shù)據(jù)信息的預(yù)測、控制和分析能力相應(yīng)有所匱乏，而這樣的方式也會導(dǎo)致企業(yè)的計(jì)算部門對于企業(yè)的核算軟件設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)測、分析和決策，這樣對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評估也會產(chǎn)生很大的影響。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的基本要求

（一）區(qū)分財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)

財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型也是一項(xiàng)較為復(fù)雜的過程，首先要明確這之間的相同性和相似性，其中財(cái)務(wù)會計(jì)在很多方面工作中也都體現(xiàn)出了管理會計(jì)的基本特征，而管理會計(jì)的一些方式方法也都能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會計(jì)的工作。其中管理會計(jì)的職能會更加廣泛，因此很多企業(yè)會選擇將財(cái)務(wù)會計(jì)的職能劃分到管理會計(jì)當(dāng)中。也正是因?yàn)檫@樣，如果過度的擴(kuò)大管理會計(jì)的職能范圍，那么也會取得一定的負(fù)面效果。其中成本管理、預(yù)算管理以及績效管理的評價(jià)雖然是非常重要的部分，然而要過度側(cè)重，那么也必然會影響到企業(yè)的正常發(fā)揮。而在這之間的相互作用下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)也會為企業(yè)的管理提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，從而幫助企業(yè)的管理會計(jì)能夠更好的運(yùn)行。

（二）推進(jìn)管理會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)推廣應(yīng)用管理會計(jì)的目標(biāo)，就必須提高會計(jì)部門員工的素質(zhì)。多項(xiàng)調(diào)查顯示我國各大企業(yè)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型需要管理會計(jì)的專業(yè)人員，只有專業(yè)人士才能滿足企業(yè)運(yùn)營的要求。下面是一些具體的方法，一是全面修訂我國管理會計(jì)人才培養(yǎng)體系，主要從學(xué)歷教育、后續(xù)教育、職稱考試三個(gè)方面開始，高等教育應(yīng)該實(shí)施改革，以往的課堂教學(xué)早已不能滿足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展所需要的人才要求，老師授課的內(nèi)容在實(shí)踐中并不是完全契合的，例如財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的區(qū)別，在教材上清楚說明了兩者的界限，但兩者的同一性是沒有區(qū)別的。再者課堂上通常是理論性的授課，缺乏實(shí)踐性的鍛煉，學(xué)校布置的考試也主要是理論性的測試，所以既定的考試并不能測驗(yàn)學(xué)生所擁有的管理企業(yè)的能力。因此當(dāng)前的教育需要改革，培養(yǎng)學(xué)生社會實(shí)踐能力和各方面的應(yīng)用能力，畢業(yè)之后才能應(yīng)用于工作中。職稱考試的問題就在于國內(nèi)沒有自己的管理會計(jì)師考試，而且引進(jìn)來的各類考試也不具有系統(tǒng)性，并不一定和我國的國情適合。

（三）財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型的目的是為了實(shí)現(xiàn)共享

當(dāng)前財(cái)務(wù)會計(jì)人員每天面臨的都是繁瑣的核算工作，實(shí)現(xiàn)這次轉(zhuǎn)型是為了實(shí)現(xiàn)和管理會計(jì)的共享服務(wù)。傳統(tǒng)的核算工作不僅浪費(fèi)人力資源，而且工作效率低下，信息化水平不高，因此要促進(jìn)革新，即促進(jìn)財(cái)會部門的職能轉(zhuǎn)變，從核算向決策的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)的核算職能從會計(jì)部門中脫離出來，使得財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)各自履行自己的職能，同時(shí)，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)會計(jì)核算以外的職能交給外部財(cái)務(wù)共享中心，在釋放財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員壓力的同時(shí)，也為財(cái)務(wù)會計(jì)人員支持管理會計(jì)人員的工作提供了更多的機(jī)會。

（四）政府與企業(yè)的關(guān)系

政府的作用一直是調(diào)控整個(gè)市場的運(yùn)營，但是企業(yè)的運(yùn)營和管理與政府的關(guān)注度并無太大關(guān)系，這并代表企業(yè)不用遵守企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)大不相同，如果按照財(cái)務(wù)會計(jì)強(qiáng)調(diào)無差別的價(jià)值反映企業(yè)狀況，那么就不能將會計(jì)信息應(yīng)用于管理中，企業(yè)也應(yīng)該學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理模式，根據(jù)管理穩(wěn)步推動會計(jì)工作的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]李振軍.財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2014(07).

[2]王德昌.市場競爭、組織分權(quán)與管理會計(jì)信息視野[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2014.

篇10

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)會計(jì)；管理會計(jì)；結(jié)合

在會計(jì)發(fā)展歷史中，雖然管理會計(jì)發(fā)展的比較晚，但是自從管理會計(jì)出現(xiàn)后，不僅使財(cái)務(wù)工作的職能更加清晰，也在很大程度上使企業(yè)的管理工作制度化，使企業(yè)的管理制度更加完善。又因?yàn)樗鼈兌际菍儆诂F(xiàn)代企業(yè)會計(jì)，在企業(yè)中是密不可分的，在很多方面都是相輔相成的，將兩者更好的結(jié)合一起，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源能夠共同分享的目的，減少資源浪費(fèi)，同時(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)可以為管理會計(jì)提供企業(yè)的一些信息，以便管理會計(jì)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測以及進(jìn)行管理，讓企業(yè)更好的發(fā)展！。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的含義

（一）財(cái)務(wù)會計(jì)的含義

企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)可以稱為“傳統(tǒng)會計(jì)”，也可以稱為“對外報(bào)告會計(jì)”，就是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督與核算的過程，它的核算目標(biāo)是與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的債權(quán)人、投資人以及政府部分為企業(yè)提供的財(cái)務(wù)狀況。所以從企業(yè)的經(jīng)營管理角度來說，財(cái)務(wù)會計(jì)是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，它可以通過各種會計(jì)信息，為企業(yè)的決策者提供完善的的信息，以便讓決策者做出更優(yōu)的決策方案。

（二）管理會計(jì)的含義

管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)不同，它被稱為“對內(nèi)報(bào)告會計(jì)”，就是以企業(yè)目前以及未來的經(jīng)濟(jì)活動核算目標(biāo)，為企業(yè)的管理活動提供決策依據(jù)。管理會計(jì)對企業(yè)的管理上起著相當(dāng)重要的作用，因此，在做管理會計(jì)工作的時(shí)候，會計(jì)人員必須要以發(fā)展的眼光來看待問題，綜合企業(yè)各方面的發(fā)展來制定更好的管理方案。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（一）財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)都是一種管理活動。對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)都是企業(yè)管理的重要組成部分，雖然它們是企業(yè)會計(jì)的兩個(gè)不同的方向，但是它們有其互補(bǔ)性與制約性。財(cái)務(wù)會計(jì)是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動的管理活動。管理會計(jì)主要是根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)狀況，對未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測的一種管理活動。

2.財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的目標(biāo)相同。由于都是企業(yè)的一種管理活動，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的工作對象大致相同，都是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動為工作對象，因此它們的目標(biāo)也是一致的，都是為企業(yè)提供會計(jì)信息，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別

1.工作目的不同。 從財(cái)務(wù)會計(jì)的定義中我們可以看出，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)，一般從企業(yè)的債權(quán)人、投資者以及政府部門的財(cái)務(wù)管理人為核算對象，向他們提供企業(yè)確切的財(cái)務(wù)報(bào)表，它主要注重對外提供企業(yè)的的財(cái)務(wù)信息，因此財(cái)務(wù)會計(jì)被稱為“對外報(bào)告會計(jì)”。而管理會計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部人員提供會計(jì)信息，以達(dá)到協(xié)助企業(yè)管理人員管理內(nèi)部工作，使企業(yè)的管理能力不斷提升。因此，管理會計(jì)被稱為對“內(nèi)部報(bào)告會計(jì)”。

2.信息使用者不同。財(cái)務(wù)會計(jì)的信息使用者不僅包括企業(yè)的內(nèi)部人員，還包括債權(quán)人、投資人，以及政府等。而管理會計(jì)的信息使用者，主要是企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員。

3.計(jì)量單位的不同。 財(cái)務(wù)會計(jì)主要以貨幣為計(jì)量單位，對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行核算和監(jiān)督，因此，財(cái)務(wù)會計(jì)對外提供的報(bào)表中也是以貨幣為計(jì)量單位。而企業(yè)的管理會計(jì)在計(jì)量單位上比較特殊，它以變動成本法為核算基礎(chǔ)，通過這種方法對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況作出完整的預(yù)算以及決策方案。

三、如何將企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)結(jié)合起來

財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)有聯(lián)系，也有區(qū)別，那在以后的會計(jì)工作中，如何把企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)結(jié)合起來，使它們組成一個(gè)有機(jī)的整體，是我們需要深入探究的。

（一）改變重會計(jì)核算輕管理的觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合

在我國，對財(cái)務(wù)會計(jì)的認(rèn)識，是“賬房先生”、“發(fā)工資的”，即便是財(cái)務(wù)會計(jì)已高度發(fā)展的今天，多數(shù)人對會計(jì)的認(rèn)識，仍停留在管錢的、記賬的，在廣大財(cái)務(wù)從業(yè)中，這種認(rèn)識也較為普遍。而企業(yè)管理層這樣的認(rèn)識更加普遍。因此，只有轉(zhuǎn)變這種觀念，樹立財(cái)務(wù)是管理的認(rèn)識，才能將財(cái)務(wù)和管理會計(jì)更好的融合。

（二）在企業(yè)中，成本核算和控制是企業(yè)管理的重要工作之一，在這方面更要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)相結(jié)合

在企業(yè)中，成本核算和控制是企業(yè)的重要工作之一，提高企業(yè)的成本管理和核算，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增加。那如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在成本核算與控制方面的結(jié)合呢？財(cái)務(wù)會計(jì)與成本會計(jì)雖然都是獨(dú)立的個(gè)體，但是在企業(yè)管理中它們是相互依存的。因此，在進(jìn)行企業(yè)的成本核算時(shí)，財(cái)務(wù)會計(jì)可以充分發(fā)揮其成本核算的作用，而管理會計(jì)可以充分發(fā)揮其對于企業(yè)成本性態(tài)分析的作用，把一些相關(guān)的理論以及方法運(yùn)用到企業(yè)的成本管理當(dāng)中。這樣才能把握全局，在保證質(zhì)量的前提下，控制企業(yè)的成本，使企業(yè)在成本最低的情況下，生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在企業(yè)管理中的作用的相互配合，是企業(yè)以后發(fā)展的一個(gè)方向，因此，在今后的管理中，企業(yè)要有意識的把財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在成本核算方面相結(jié)合，使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

（三）通過分析財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的相關(guān)信息，來實(shí)現(xiàn)在制訂企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)方面的的結(jié)合

企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。因此，如何制定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營管理中一項(xiàng)十分重要的工作。

制訂企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，需要綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有信息，不僅要考慮外部環(huán)境對企業(yè)的影響，還要考慮企業(yè)內(nèi)部的管理能力與生產(chǎn)能力，同時(shí)還必須考慮到財(cái)務(wù)方面的精確的數(shù)據(jù)信息。這些數(shù)據(jù)信息主要來源于兩個(gè)方面，一方面來自于企業(yè)庫存的歷史資料，另一方面來自于對管理人員對未來發(fā)展前景的預(yù)測及分析。對財(cái)務(wù)會計(jì)來說，它的主要職能是記錄，計(jì)算和報(bào)告企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的信息，因此財(cái)務(wù)會計(jì)是歷史數(shù)據(jù)提供者，企業(yè)在制訂經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，就需要財(cái)務(wù)會計(jì)把它們整理的信息提供出來，。由于管理會計(jì)的職能主要是預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展前景，主要包括利潤預(yù)測，成本和費(fèi)用的預(yù)測，涉及了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)方面，所以管理會計(jì)人員對企業(yè)未來的發(fā)展信息比較了解，所以在企業(yè)在制訂經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，對未來前景的信息，就需要有管理會計(jì)來提供。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合，可以使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更加明確，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)會計(jì)信息系統(tǒng)開發(fā)，在系統(tǒng)中開發(fā)管理會計(jì)功能模塊

現(xiàn)今，企業(yè)大都實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息化，使用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，進(jìn)行會計(jì)核算，財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)電子化，為管理會計(jì)使用原始的財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)控制、提供有用的管理信息提供了便利。在開發(fā)會計(jì)系統(tǒng)時(shí)，將管理會計(jì)的要求融入到會計(jì)信息系統(tǒng)中，比如定額報(bào)銷，對超過定額部分，預(yù)警或無法使用會計(jì)信息系統(tǒng)做帳，從而實(shí)現(xiàn)控制，開發(fā)管理會計(jì)的功能模塊。通過將核算功能與管理會計(jì)的管理與控制功能在同一個(gè)系統(tǒng)中的深度融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合。

（五）推動系統(tǒng)使用，廣泛應(yīng)用系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)結(jié)合

再好的系統(tǒng)、再完善的功能，也需要應(yīng)用才能發(fā)揮作用。在企業(yè)中，將包含管理會計(jì)功能的系統(tǒng)，普遍存在僅僅作為代替手工核算工具現(xiàn)象，沒用應(yīng)用、不知怎樣使用管理會計(jì)功能的情況比比皆是。為此，首先企業(yè)管理層要提出管理會計(jì)信息與控制需求，促進(jìn)應(yīng)用；財(cái)務(wù)會計(jì)主管，要有意識使用管理會計(jì)功能模塊，強(qiáng)化管理；對廣大財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，會使用管理會計(jì)模塊。

參考文獻(xiàn)：