摘要：國有建筑企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，對于促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定增長以及調(diào)節(jié)經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的作用。在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進程中，會以盤活其資產(chǎn)存量為目的，采取科學合理的投融資方式，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整。在此過程中，企業(yè)面臨的最主要的問題就是投融資過程中的風險管控。如何強化企業(yè)經(jīng)營管理能力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，提升投融資風險管控能力是企業(yè)當前經(jīng)營發(fā)展進程中務必要考量的重點內(nèi)容。本文首先就國有企業(yè)投融資風險管控的重要意義進行分析探究，深入剖析當前國有企業(yè)投融資風險管控存在的問題制定有針對性的優(yōu)化改進策略，旨在幫助國有企業(yè)強化投資融資風險管控能力，提升經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)健康穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；投融資；風險管控；問題及對策

國有企業(yè)在進行投融資活動過程中,若未進行全方位的利弊分析，導致決策失誤，不僅會對企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展造成巨大的影響，同時也會在一定程度上導致國有資產(chǎn)流失。近年來，政府出臺了一系列規(guī)定，對國有企業(yè)投融資活動作出明確規(guī)定，因此，強化國有企業(yè)投融資風險管控工作勢在必行。國有企業(yè)應當樹立正確的投融資風險管控意識，根據(jù)自身業(yè)務開展以及經(jīng)營管理狀況，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，完善經(jīng)營管理機制，確保投融資風險管控工作的順利推進，維持企業(yè)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)投融資風險管控的重要性

投融資作為現(xiàn)代化企業(yè)謀求經(jīng)濟發(fā)展以及提升企業(yè)綜合實力的重要手段，受到了越來越多企業(yè)的重視，投融資風險管控也逐漸成為企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要內(nèi)容。受傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念影響，部分企業(yè)在經(jīng)營管理及業(yè)務開展進程中，對于當前市場經(jīng)濟以及行業(yè)環(huán)境缺乏科學的判斷。同時受企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向不明確的影響，在實際投融資活動中，風險管控能力不足，難以有效保障國有企業(yè)的資產(chǎn)安全。與此同時，建筑企業(yè)受項目工期長、資金回收周期長、地域性廣等方面的影響，資金管理難度相對較大，對于投融資活動的順利開展，也產(chǎn)生了較大的影響。國有企業(yè)投融資風險管控活動的順利推進，能夠幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，優(yōu)化內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升信息數(shù)據(jù)的真實性以及準確性，保障國有企業(yè)資產(chǎn)安全，促進企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。

二、國有企業(yè)投融資風險管控存在問題

摘要：當前經(jīng)濟全球化下的市場競爭對于企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，互聯(lián)網(wǎng)電子商務逐漸促進了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，而財務管理在企業(yè)管理中的重要性愈加突出。而當前我國經(jīng)濟新常態(tài)下大部分企業(yè)均面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力，財務管理在企業(yè)管理中的地位急需進一步界定，以此實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

關(guān)鍵詞：財務管理；企業(yè)管理；重要性；管理制度

一、引言

眾所周知，當前我國處于經(jīng)濟新常態(tài)背景下，大部分企業(yè)均面臨轉(zhuǎn)型與發(fā)展壓力，危險與機遇并存，企業(yè)內(nèi)部治理以及外部環(huán)境優(yōu)化均離不開財務管理的重要作用。另外伴隨著市場競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理制度日趨完善，財務管理在企業(yè)管理中的重要地位愈加突出。財務管理是企業(yè)管理的核心，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善賦予了財務管理新的內(nèi)涵，由此來說，本文針對財務管理在企業(yè)管理中的重要性進行研究，具有較強的現(xiàn)實實踐意義。

二、財務管理的內(nèi)涵與內(nèi)容分析

1.財務管理的內(nèi)涵

摘要：改革開放以來，我國市場經(jīng)濟得以快速發(fā)展，經(jīng)濟模式的改變促使財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位日漸突出,逐步發(fā)展為我國現(xiàn)代企業(yè)管理的核心構(gòu)成。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理涉及每一個企業(yè)的每一個部門，涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的重要組成。市場經(jīng)濟體制下，商業(yè)競爭異常殘酷而激烈，作為一個企業(yè)，要想在惡劣的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須積極學習和采用更為有效的辦法,強化企業(yè)的財務管理,提升企業(yè)管理水平，現(xiàn)代企業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展與壯大，財務管理的優(yōu)劣將產(chǎn)生直接的影響。隨著我國企業(yè)管理水平整體的提升，現(xiàn)代企業(yè)制度日趨完善，企業(yè)財務管理功能越來越得以加強，特別是金融市場的極大繁榮，使得財務管理在企業(yè)的資金使用、資本運作以及企業(yè)的發(fā)展方向等方面都對企業(yè)產(chǎn)生重大影響。本文旨在通過分析目前現(xiàn)代企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，剖析存在的問題，并提出改進措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財務管理;措施

改革開放以來，我國市場經(jīng)濟得以快速發(fā)展，經(jīng)濟模式的改變促使財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位日漸突出,逐步發(fā)展為我國現(xiàn)代企業(yè)管理的核心構(gòu)成。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理涉及每一個企業(yè)的每一個部門，涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的重要組成。市場經(jīng)濟體制下，商業(yè)競爭異常殘酷而激烈，作為一個企業(yè)，要想在惡劣的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須積極學習和采用更為有效的辦法,強化企業(yè)的財務管理,提升企業(yè)管理水平，現(xiàn)代企業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展與壯大，財務管理的優(yōu)劣將產(chǎn)生直接的影響。隨著我國企業(yè)管理水平整體水平的提升，現(xiàn)代企業(yè)制度日趨完善，企業(yè)財務管理功能越來越得以加強，特別是金融市場的極大繁榮，使得財務管理在企業(yè)的資金使用、資本運作以及企業(yè)的發(fā)展方向等方面都對企業(yè)產(chǎn)生重大影響。日漸發(fā)達的市場經(jīng)濟對資金的運作要求越來越高，加強現(xiàn)代企業(yè)財務管理的必要性日益突出。

一、加強現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)實意義

企業(yè)管理中的財務管理主要是指按照資本運作的客觀規(guī)律，有效地利用企業(yè)的資金，合理配置企業(yè)內(nèi)外部的財務資源，整體提高企業(yè)經(jīng)濟效益與市場綜合競爭力的管理。我們都知道，企業(yè)的正常運作離不開資金支持,任何企業(yè)要正常經(jīng)營，都要首先有一定的資金。特別是在企業(yè)想要提高市場競爭力，增加營業(yè)收入的時候，更是要增加投資。資金的來源除了企業(yè)經(jīng)營盈余,另外的渠道就是外部融資。企業(yè)在進行外部融資時首先要制定出正確的融資計劃，融資要解決的是獲得企業(yè)發(fā)展所需資金,其中要包括融資時間、融資對象、融資額度等方面。融資計劃的關(guān)鍵是制定出各種資金來源在企業(yè)總資產(chǎn)中的比例，也就是要事先確定資本結(jié)構(gòu),使得融資風險和融資成本相匹配。因此,只有加強財務管理,才能使現(xiàn)代企業(yè)合理地制定計劃，把控企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的財務管理工作不僅僅可以有效控制資金流動，還對企業(yè)的其他方面的管理起制約和促進作用。首先，財務管理可以將其他方面管理的成效以數(shù)據(jù)報表形式直觀的反映出來，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)其他管理方面的問題，進而得以改進。其次，財務管理滲透到公司的各項管理之中，并在企業(yè)管理中起到調(diào)節(jié)作用。現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特點是產(chǎn)權(quán)明晰，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，經(jīng)營者具有很強的自主經(jīng)營權(quán)。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，金融市場的繁榮，現(xiàn)代企業(yè)的投資活動也是日益頻繁，這就對財務部門提出更為嚴格的要求，對投融資活動進行細致可靠的可行性分析，反復論證，為企業(yè)決策層提供科學的數(shù)據(jù)，確保企業(yè)所有者的權(quán)益。市場環(huán)境下，投融資決策某種程度上決定著企業(yè)的發(fā)展壯大,只有加強財務管理，制定出正確詳實的投融資方案才能夠很好地規(guī)避風險,使企業(yè)得到長久健康的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題

分析中小企業(yè)研究現(xiàn)狀，進而預測其發(fā)展趨勢有助于豐富和發(fā)展我國中小企業(yè)管理的理論體系和方法工具。目前，國內(nèi)外在分析探討中小企業(yè)管理的研究熱點、預測學科發(fā)展方向等方面已經(jīng)開展了一定的研究，但系統(tǒng)化的定量分析尚未見諸文獻。國外對中小企業(yè)管理的研究主要圍繞企業(yè)成長理論展開[1]，從內(nèi)部管理和公共政策等層面，歸結(jié)為“人力資源”、“家族企業(yè)”、“科技企業(yè)”、“企業(yè)家”等10個研究主題[2]。如Dobbs(2007)通過建立一個四維度的研究框架，將中小企業(yè)管理劃分為“戰(zhàn)略管理”、“企業(yè)家特質(zhì)”等4大主題[3]。Macpherson(2007)從“知識要素—企業(yè)成長”，從社會資本、人力資源，學習能力3個方面劃分中小企業(yè)管理研究[4]。國內(nèi)方面，馬山水（2007）從“企業(yè)文化”、“技術(shù)創(chuàng)新”等6個方面梳理了我國民營企業(yè)管理的熱點研究[5]；黃泰巖（2007）將中小企業(yè)研究熱點歸納為“家族企業(yè)”、“融資”等8個領(lǐng)域[6]；楊宜(2009)將中小企業(yè)管理的研究熱點劃分為“金融”、“信息化”等多個主題[7]。現(xiàn)有研究大多從定性的角度通過文獻綜述與分析總結(jié)中小企業(yè)管理的研究現(xiàn)狀，未能對研究的結(jié)構(gòu)、關(guān)系進行深層次系統(tǒng)分析，也缺乏一個清晰的展示平臺。因此，有必要采用定量方法對中小企業(yè)管理研究展開系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)化研究，分析各知識主題、知識點間的內(nèi)在聯(lián)系，并實現(xiàn)研究結(jié)果的可視化。本研究通過對2000—2009年間國內(nèi)代表性的中小企業(yè)管理研究論文進行關(guān)鍵詞的共詞分析，繪制知識圖譜及知識網(wǎng)絡圖，分析并可視化展示目前我國中小企業(yè)管理的研究結(jié)構(gòu)以及各知識點間的相關(guān)性，并預測未來研究的發(fā)展趨勢。

1研究方法與數(shù)據(jù)來源

1．1研究方法

文獻計量學是研究學科結(jié)構(gòu)和預測學科發(fā)展趨勢最有效的理論方法之一，主要有共詞分析和共引分析兩種方法[8－9]。相對于共引分析，共詞分析的研究對象主要是學術(shù)文獻的關(guān)鍵詞，規(guī)范文獻中的關(guān)鍵詞通常代表了學科的知識點、研究熱點和焦點，有利于預測學科的發(fā)展趨勢[10]。共詞分析通過兩兩統(tǒng)計一組詞匯在同一篇文獻中出現(xiàn)的次數(shù)，對其進行分層聚類，揭示詞匯間的親疏關(guān)系，進而分析學科主題結(jié)構(gòu)的演變[11－13]。本研究選取共詞分析方法對國內(nèi)中小企業(yè)管理的代表性研究論文進行文獻計量分析，分析其研究結(jié)構(gòu)并預測其發(fā)展趨勢。

1．2關(guān)鍵詞提取與規(guī)范化

步驟1：樣本選擇。以自然科學基金委認定的管理類核心期刊作為研究數(shù)據(jù)源，選取2000—2009年間發(fā)表的相關(guān)論文為研究樣本。本研究以“中小企業(yè)”、“民營企業(yè)”、“創(chuàng)業(yè)企業(yè)”、“家族企業(yè)”4種最簡形式在中國知網(wǎng)進行主題詞條件檢索[14]，累計檢索出1167篇文獻。步驟2：關(guān)鍵詞提取與詞頻預統(tǒng)計。剔除沒有關(guān)鍵詞的文獻，剩余1025篇。通過頻次統(tǒng)計，得到1912個關(guān)鍵詞，共出現(xiàn)3308次，平均詞頻1．73次。從統(tǒng)計結(jié)果來看，存在大量近義詞，且分布發(fā)散，無法實現(xiàn)有效的共詞分析，需進一步規(guī)范化處理。步驟3：關(guān)鍵詞的規(guī)范化。為保證此環(huán)節(jié)的科學合理性，邀請5位企業(yè)管理研究方向的博士生參與。①無效關(guān)鍵詞剔除。2位作者和5位博士生分別對1912個關(guān)鍵詞全面閱讀，剔除與研究主題無關(guān)的關(guān)鍵詞，如“研究”、“比較”等；7人將各自結(jié)果進行比對、討論，最終達成一致。②相似關(guān)鍵詞合并。首先，第二作者查詢相似關(guān)鍵詞。相似關(guān)鍵詞主要有兩種形式，一是含義近似，如“管理者”和“經(jīng)理人”、“天使投資”和“創(chuàng)業(yè)基金”等；二是詞形重疊，如“科技型中小企業(yè)”、“民營科技企業(yè)”和“科技型企業(yè)”、“結(jié)構(gòu)改造”和“結(jié)構(gòu)升級”等。隨后，第一作者對查詢結(jié)果進行核對并修正。最后，5位博士生審查，最終確定關(guān)鍵詞的合并方案。經(jīng)規(guī)范化處理，得到44個高頻關(guān)鍵詞(關(guān)鍵詞表述及編碼如表1所示)，累計頻次1702，占總頻次的51．45％，平均詞頻38．68次，基本覆蓋了近10年國內(nèi)中小企業(yè)管理研究的前沿與重點。

管理會計是從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中分離出來的會計形式，也稱分析報告會計，與財務會計共同構(gòu)成了企業(yè)會計活動的主體內(nèi)容。管理會計以服務企業(yè)決策、改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況為目標，在會計活動的目標、內(nèi)容、方法上與財務會計有著很大的差別，簡單來說，管理會計將會計理論與現(xiàn)代企業(yè)管理有機地融合了起來，涵蓋戰(zhàn)略、財務、業(yè)務等三個領(lǐng)域，具體內(nèi)容則包括戰(zhàn)略管理、營運管理、預算管理、投融資管理乃至企業(yè)管理會計報告等，在現(xiàn)代企業(yè)管理活動的精細化發(fā)展中有著重要的價值。投融資管理是企業(yè)財務管理乃至戰(zhàn)略管理的重點內(nèi)容，投融資決策是否科學合理，直接影響到企業(yè)的運行狀況以及發(fā)展效益，因此，必須加強投融資的管理工作，而管理會計則是投融資管理深入開展的有效保障。

一、管理會計在企業(yè)管理中的應用意義

(一)彌補財務會計的不足。管理會計與財務會計既有區(qū)別，也有聯(lián)系，從功能上而言，財務會計更為基礎(chǔ)，管理會計需要以財務會計提供的資料為基礎(chǔ)，進行加工、整理和報告，而從用途上而言，管理會計的應用更為廣泛，它能夠有效彌補財務會計的不足，比如借助管理會計方法的應用來挖掘財務會計無法得出的計量報告的價值，從而提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，且相比于單純的成本會計而言，管理會計在會計信息的及時性、準確性等多個領(lǐng)域均有著突出的優(yōu)勢，能夠提高會計活動的效率與作用。(二)提高經(jīng)營決策的能力。在企業(yè)的運行與發(fā)展中，領(lǐng)導者的決策能力有著非常重要的地位，特別是對企業(yè)的未來發(fā)展而言，能否緊扣時代環(huán)境的變化以及企業(yè)的愿景做出科學的決策，直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景與市場地位。決策能力一方面需要領(lǐng)導者有敏銳的市場意識，能夠察覺到市場中、行業(yè)中微小變化，另一方面則需要領(lǐng)導者有大量的數(shù)據(jù)支撐，對企業(yè)的內(nèi)部情況，包括問題與優(yōu)勢有著清楚的認知。管理會計是服務于管理活動的會計形式，涉及到大量的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，對經(jīng)營決策能力的提升有重要價值。(三)推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。對企業(yè)管理活動而言，最大限度地降低運營中的風險，推動企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，是管理活動的最高目標。而管理會計在企業(yè)管理中的應用對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著很好的推動作用。就以投融資為例，管理會計有助于企業(yè)將戰(zhàn)略計劃、控制執(zhí)行以及決策制定等結(jié)合起來，從而形成良性的循環(huán)系統(tǒng)，提高投融資管理的有效性，有效克服傳統(tǒng)投融資活動中戰(zhàn)略目標與執(zhí)行脫節(jié)的問題，且借助各種有效的管理會計方法，比如標桿管理法，可以壓縮投融資成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

二、管理會計在投融資管理中的應用策略

(一)助力投融資活動決策。決策是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中最為常見的企業(yè)行為，而在眾多的決策行為中，有關(guān)投融資活動的決策最為重要，這和投融資活動的地位與作用緊密相關(guān)。投資活動是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的主體，企業(yè)的生產(chǎn)擴張以及業(yè)務拓展需要借助投資活動來完成，而融資活動則是企業(yè)獲取外部資金支持，克服自有資金不足的重要手段。投融資活動具有巨大的風險性，在構(gòu)成企業(yè)財務風險的主要形式中，投資風險與融資風險均名列其中。因此，優(yōu)化投融資活動決策就成為從源頭上降低企業(yè)財務風險的有效手段。管理會計在其中有著很好的應用價值。因此需要從以下兩點出發(fā)，做好管理會計的應用，首先，加強外部政策環(huán)境以及市場行業(yè)環(huán)境的分析，區(qū)域性的政府政策以及市場信息對投融資的規(guī)模、方式等均有重要影響；其次，做好企業(yè)內(nèi)部財務信息的分析，通過對營運資本、長短期負債乃至流動資產(chǎn)規(guī)模的合理安排，來確定最佳的營運資金管理結(jié)構(gòu)。管理會計在投融資決策中的應用可以顯著地降低不科學決策的風險。(二)加強投融資管理控制。會計管理在企業(yè)投融資管理中應用的主要目的是提升投融資管理控制的水平，從而克服以往投融資活動中存在的粗放式管理的問題，使投融資活動的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行環(huán)節(jié)有機的統(tǒng)一起來，促進投融資目標的實現(xiàn)。為了實現(xiàn)此一目標，需要從以下兩個角度出發(fā)，采取好有效的應對措施。首先，提高重視程度。相比于財務會計而言，管理會計誕生的時間較短，我國企業(yè)在管理會計的應用中存在著認知不高、經(jīng)驗有限的問題。公司需要從投融資活動的實際需要以及管理會計的優(yōu)勢作用出發(fā)，合理地利用管理會計來優(yōu)化投融資活動，使投融資活動處于企業(yè)的全面掌控下；其次，加強信息化建設。信息化是當前企業(yè)深化管理改革，提高管理效率的有效手段。在財務管理信息系統(tǒng)的建設中，企業(yè)要立足于管理會計的實際需要，加強管理會計信息系統(tǒng)的建設與完善工作，逐步提升企業(yè)管理會計的信息化程度，充分保障管理會計在投融資管理中的應用價值與作用，提高投融資管理水平。(三)深化投融資風險管控。風險管控是企業(yè)健康發(fā)展的前提，而在現(xiàn)實的市場環(huán)境中，受外部環(huán)境與內(nèi)部因素的雙重影響，企業(yè)面臨的風險為數(shù)不少，就以投融資為例，除了決策層面的風險以外，投資活動以及融資活動過程中的風險因素也較多，稍有不慎，便可能導致投資失敗或者融資成本過高等問題。因此，公司在應用管理會計以加強投融資管理時，需要深化投融資的風險管控，比如從戰(zhàn)略層面進行系統(tǒng)性的規(guī)劃。投資活動有著較長的鏈條，從投資項目決策到投資收益，任何環(huán)節(jié)均可能出現(xiàn)問題，從管理會計的角度出發(fā)，對投資涉及的各環(huán)節(jié)進行有效的梳理，改進盈利模式，是規(guī)避投融資風險的重要手段。其次，推動精細化管理的深入開展。精細化管理是從細節(jié)出發(fā)的管理模式，具有全面性與針對性相結(jié)合的特點，在投融資風險管控中有著重要價值。公司要樹立精細化管理的理念，特別是在管理制度以及管理流程的設計中，要做好細化工作，有力推動核算型財務管理向價值管理轉(zhuǎn)型，推動融資成本的降低。(四)開展投融資回顧分析。投融資是企業(yè)發(fā)展中最為核心的內(nèi)容，企業(yè)需要以發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略目標為依托，在可控的風險內(nèi)，借助一定的融資方式以及渠道獲得資金，不斷提升資金籌集、投入以及流轉(zhuǎn)機制的科學性，提高企業(yè)的投資收益，降低企業(yè)的融資成本。對此，企業(yè)不僅需要做好投融資決策工作，更要借助管理會計做好投融資案例的回顧分析工作。公司在案例選擇中要以企業(yè)自身的案例為主，同時參考同行業(yè)其他重點企業(yè)的經(jīng)典投融資案例，從會計管理的角度進行回顧性分析。一方面應用好會計管理中的有效工具，諸如貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、情景分析法、項目管理法、約束資金優(yōu)化法等，來了解案例的實施內(nèi)容以及具體效果，另一方面借助投融資案例的分析與回顧，得出投融資的評估效果，總結(jié)其中存在的問題與不足，給出相應的對策建議，為后續(xù)投融資活動的開展提供參考依據(jù)。

三、結(jié)語

【摘要】全球爆發(fā)經(jīng)濟金融危機后，各國企業(yè)管理在戰(zhàn)略上要進行改革，才能符合時展和經(jīng)濟全球化的趨勢，使管理更加科學、高效，滿足企業(yè)管理和發(fā)展的需要。金融管理憑借貨幣穩(wěn)定、經(jīng)濟增長和貨幣供求平衡的優(yōu)勢管理體系，在企業(yè)管理中廣泛應用，促進企業(yè)管理進入綜合管理時代。本文簡單介紹金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并針對存在的問題提出積極解決的方案，以供同行參考。

【關(guān)鍵詞】金融管理；企業(yè)經(jīng)營管理；應用

企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展離不開管理，科學高效的管理體系具有實用價值，可以為企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)在動力，增強企業(yè)應對市場經(jīng)濟的能力，為獲得更高的經(jīng)濟回報奠定基礎(chǔ)。為此，企業(yè)管理模式應確保多元化，與時俱進，滿足時展的需要。在經(jīng)濟管理的過程中，財務管理是一種復合型管理模式。在經(jīng)濟管理的過程中，企業(yè)管理的內(nèi)容被添加到企業(yè)管理的管理中。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，在快速發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，以柔性創(chuàng)新的方式改變管理模式，突出管理的價值，提升企業(yè)的綜合競爭力。然而，財務管理在企業(yè)管理和管理過程中存在實際問題，影響財務管理實踐的有效性，使財務管理流程形式化，不能與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求相結(jié)合，降低管理的綜合效率。在此基礎(chǔ)上，為了使我國的財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中得到有效的應用，對于財務管理和企業(yè)經(jīng)濟管理一體化過程中存在的問題，以及財務管理的有效運用，尤為重要。

一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中現(xiàn)狀

（一）過度依賴銀行借貸

企業(yè)財務管理主要通過銀行貸款、金融融資基金和免費資金吸收資本。然而，在實踐中，許多企業(yè)利用銀行貸款來獲取資金，過度依賴銀行貸款。銀行貸款不僅可以為企業(yè)提供穩(wěn)定的資金鏈，還可以限制企業(yè)的自由經(jīng)營，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營活動的發(fā)展。此外，過度依賴銀行貸款將導致企業(yè)在貸款過程中面臨更大的財務風險，這很容易導致經(jīng)濟損失。

2017年，財政部了《企業(yè)會計準則第22號——金融工具確認和計量》（財會〔2017〕7號）、《企業(yè)會計準則第23號——金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移》（財會〔2017〕8號）、《企業(yè)會計準則第24號——套期會計》（財會〔2017〕9號）、《企業(yè)會計準則第37號——金融工具列報》（財會〔2017〕14號）（以下簡稱新金融工具準則）。2021年1月1日起，所有執(zhí)行企業(yè)會計準則的公司均已執(zhí)行新金融工具準則。新金融工具準則的實施，使得應收商業(yè)匯票（銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票）的會計處理較原準則下更為復雜，涉及到更多的職業(yè)判斷。筆者結(jié)合實務工作，梳理了新金融工具準則對應收商業(yè)匯票會計處理的主要影響以及在實施過程中存在的主要問題及難點。

一、應收商業(yè)匯票的列報

新金融工具準則實施之前，應收商業(yè)匯票在財務報表中的列報項目為“應收票據(jù)”，而新金融工具準則實施之后，應收商業(yè)匯票在財務報表中的列報項目可能是“應收票據(jù)”，也可能是“應收款項融資”。根據(jù)《關(guān)于修訂印發(fā)2019年度一般企業(yè)財務報表格式的通知》（財會〔2019〕6號）規(guī)定，“應收票據(jù)”項目反映資產(chǎn)負債表日以攤余成本計量的、企業(yè)因銷售商品、提供服務等收到的商業(yè)匯票，包括銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票；“應收款項融資”項目，反映資產(chǎn)負債表日以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的應收票據(jù)和應收賬款等。因此，應收商業(yè)匯票列報于“應收票據(jù)”還是“應收款項融資”，取決于其作為金融資產(chǎn)被分類到了以攤余成本計量的金融資產(chǎn)還是以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。根據(jù)新金融工具準則關(guān)于金融資產(chǎn)分類的相關(guān)規(guī)定，一項金融資產(chǎn)被分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)還是以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)取決于企業(yè)管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務模式。如果企業(yè)管理應收商業(yè)匯票的業(yè)務模式是以收取合同現(xiàn)金流量（即，票據(jù)到期托收票據(jù)取得現(xiàn)金）為目標，則應分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)，列報“應收票據(jù)”；如果企業(yè)管理應收商業(yè)匯票的業(yè)務模式為既以收取合同現(xiàn)金流量為目標又以出售該票據(jù)（例如，在票據(jù)未到期之前予以背書或者貼現(xiàn)）為目標，則應分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，列報“應收款項融資”。在企業(yè)管理商業(yè)匯票業(yè)務模式的判斷上，實務中主要存在以下幾個問題。1.票據(jù)在背書或貼現(xiàn)時不能終止確認的情況下能否將其分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。實務中，部分企業(yè)在票據(jù)背書或貼現(xiàn)時不能終止確認票據(jù)的情況下，仍將此類背書或貼現(xiàn)行為認定為“出售”該類票據(jù)以獲取現(xiàn)金流，從而將其分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。筆者認為，要滿足“既以收取合同現(xiàn)金流量又以出售金融資產(chǎn)為目標”這個業(yè)務模式，此處“出售”必須滿足會計上終止確認的條件。如果背書或貼現(xiàn)不滿足終止確認，實質(zhì)是以票據(jù)為質(zhì)押獲取相應的借款或者延伸了供應商的信用期，并不能將其認定為“出售”。這種情況下，將業(yè)務模式認定為“既以收取合同現(xiàn)金流量又以出售金融資產(chǎn)為目標”是不合適的。因此，若票據(jù)在背書或貼現(xiàn)時不能終止確認，則不能將其分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。2.在確定業(yè)務模式是否為“收取合同現(xiàn)金流量為目標”時如何考慮背書和貼現(xiàn)（假設背書或貼現(xiàn)時票據(jù)可以終止確認，下同）的比例。在確定業(yè)務模式時，實務中還有一個困惑是如何考慮背書和貼現(xiàn)的比例。如果企業(yè)持有的票據(jù)以收取合同現(xiàn)金流量為目標，企業(yè)是否完全不能或者只能在很小的比例范圍內(nèi)進行背書或貼現(xiàn)，否則不得認為管理票據(jù)的業(yè)務模式是以收取合同現(xiàn)金流量為目標？對于該問題，財政部會計司已通過企業(yè)會計準則實施問答（2021年第2期）的方式予以了回復。根據(jù)回復內(nèi)容，如果企業(yè)能夠解釋出售的原因并且證明出售并不反映業(yè)務模式的改變，出售頻率或者出售價值在特定時間內(nèi)增加不一定與以收取合同現(xiàn)金流量為目標的業(yè)務模式相矛盾。即使企業(yè)在金融資產(chǎn)的信用風險增加時為減少信用損失而將其出售，金融資產(chǎn)的業(yè)務模式仍然可能是以收取合同現(xiàn)金流量為目標的業(yè)務模式。如果企業(yè)在金融資產(chǎn)到期日前出售金融資產(chǎn)，即使與信用風險管理活動無關(guān)，在出售只是偶然發(fā)生（即使價值重大），或者單獨及匯總而言出售的價值非常小（即使頻繁發(fā)生）的情況下，金融資產(chǎn)的業(yè)務模式仍然可能是以收取合同現(xiàn)金流量為目標。因此，不能因為企業(yè)持有的票據(jù)存在背書或貼現(xiàn)行為就認為其管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務模式是“既以收取合同現(xiàn)金流量又以出售金融資產(chǎn)為目標”。如果企業(yè)持有的票據(jù)以托收為主，同時也存在背書貼現(xiàn)等情形，但背書貼現(xiàn)只是偶發(fā)性行為，或者不是偶發(fā)性行為但背書貼現(xiàn)匯總起來金額非常小，或者在對手方信用狀況惡化時才進行票據(jù)背書貼現(xiàn)，這種情況下，其業(yè)務模式仍為“以收取合同現(xiàn)金流量為目標”。3.確定業(yè)務模式的單元。在確定企業(yè)管理應收商業(yè)票據(jù)的業(yè)務模式時，還有一個關(guān)鍵的問題是企業(yè)應該在什么層面來確定其管理金融資產(chǎn)的業(yè)務模式，即企業(yè)應當從集團層面還是子公司層面甚至是將子公司的應收商業(yè)匯票分拆成多個組合，在組合層面來確定其管理金融資產(chǎn)的業(yè)務模式。從不同層面來看，對業(yè)務模式得出的結(jié)論是不一致的。例如，假設某集團公司有兩家子公司，兩家公司用票據(jù)結(jié)算的貨款金額相當，其中一家子公司A公司票據(jù)均通過托收來收回現(xiàn)金，另一家子公司B公司則是大部分票據(jù)用于背書支付貨款，少部分則通過托收來收回現(xiàn)金。這種情況下，如果從集團層面來判斷業(yè)務模式，得出的結(jié)論是業(yè)務模式為“既以收取合同現(xiàn)金流量又以出售金融資產(chǎn)為目標”，而從子公司層面來判斷，子公司A公司的業(yè)務模式為“以收取合同現(xiàn)金流量為目標”。根據(jù)金融工具確認計量準則第十六條及相關(guān)應用指南規(guī)定，企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務模式是指企業(yè)如何管理其金融資產(chǎn)以產(chǎn)生現(xiàn)金流量。企業(yè)應當以企業(yè)關(guān)鍵管理人員決定的對金融資產(chǎn)進行管理的特定業(yè)務目標為基礎(chǔ)，在金融資產(chǎn)組合的層次上確定其管理金融資產(chǎn)的業(yè)務模式；同一企業(yè)可能會采用多個業(yè)務模式管理其金融資產(chǎn)。因此，企業(yè)應在金融資產(chǎn)組合的層次上確定其管理金融資產(chǎn)的業(yè)務模式。就應收商業(yè)票據(jù)管理而言，主要有以下幾種情形：情形一：關(guān)鍵管理人員對集團內(nèi)不同子公司的票據(jù)采取不同的管理目標，對同一子公司的所有票據(jù)采取一致的管理目標。這種情形下，應在子公司層面來確定業(yè)務模式，此時一個子公司的應收商業(yè)匯票被視作為一個組合。情形二：關(guān)鍵管理人員從集團層面統(tǒng)一管理各子公司的票據(jù)，并對所有票據(jù)采取一致的管理目標。這種情形下，應在合并層面來確定業(yè)務模式，此時，集團內(nèi)所有的應收商業(yè)匯票被視作為一個組合。情形三：關(guān)鍵管理人員對集團內(nèi)不同子公司的票據(jù)采取不同的管理目標，并在子公司內(nèi)部進一步區(qū)分票據(jù)組合，對于不同的組合采取不同的管理目標。例如對于某個子公司的某一組合票據(jù)僅用于托收而不會將該類票據(jù)用于背書或者貼現(xiàn)，而對另一組合票據(jù)則既用于托收也用于背書或者貼現(xiàn)，這種情形下，應在票據(jù)組合層面來確定業(yè)務模式。情形四：關(guān)鍵管理人員從集團層面統(tǒng)一管理各子公司的票據(jù)，并進一步區(qū)分票據(jù)組合，對于不同的組合采取不同的管理目標。這種情形下，也應在票據(jù)組合層面來確定業(yè)務模式。上述四種情形中，情形二、情形三和情形四對企業(yè)管理票據(jù)的要求較高，尤其是情形三和四。實務中較為常見的是情形一，即各個子公司各自對票據(jù)進行管理，因此一般在子公司層面來確定票據(jù)的管理模式。結(jié)合上述對業(yè)務模式的判斷分析，筆者整理了實務中常見的管理票據(jù)的情形及其對應的金融資產(chǎn)分類和報表列報項目，詳見表1。

二、應收商業(yè)匯票減值的會計處理

根據(jù)《企業(yè)會計準則第22號——金融工具確認和計量》規(guī)定，企業(yè)應當以預期信用損失為基礎(chǔ)對分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)和分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)進行減值會計處理并確認損失準備。因此，對于應收商業(yè)匯票，無論其被分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)還是分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)均需要考慮減值問題。對于被分類為以攤余成本計量的票據(jù)（列報于“應收票據(jù)”），計提預期信用損失準備時借記“信用減值損失”科目，貸記“壞賬準備”科目?！皦馁~準備”為應收票據(jù)的備抵科目，因此，在計提預期信用損失準備的同時，減少了應收票據(jù)的賬面價值。而對于被分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的票據(jù)（列報于“應收款項融資”），計提預期信用損失準備時，并不會減少應收款項融資的賬面價值。這一會計處理在實務中存在一定的困惑。下文以具體案例來說明如何對應收款項融資計提的預期信用損失準備和公允價值變動進行會計處理?！景咐緼公司2020年12月31日有商業(yè)承兌匯票100萬元。A公司對票據(jù)采取的業(yè)務模式為既以收取合同現(xiàn)金流量為目標又以出售該票據(jù)為目標，分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，在應收款項融資核算。2020年12月31日，100萬元商業(yè)承兌匯票應計提預期信用損失準備金額為5萬元。2020年12月31日，A公司應如何進行會計處理？分析：分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)的公允價值變動有可能是由發(fā)生信用減值損失導致的，也有可能是因為其他原因?qū)е碌摹τ谠擃惤鹑谫Y產(chǎn)公允價值變動和信用損失準備計提會計處理總體思路是，先確定該類金融資產(chǎn)總的公允價值變動金額，以該金額調(diào)整該類金融資產(chǎn)賬面價值和其他綜合收益——公允價值變動，然后再把總的公允價值變動金額中因信用風險而引起的公允價值部分金額通過借記“信用減值損失”，貸記“其他綜合收益——信用減值準備”的方式調(diào)增其他綜合收益。最終，其他綜合收益中的累計余額體現(xiàn)的扣除信用風險影響因素之后的公允價值變動，而信用風險引起的公允價值變動還是計入了“信用減值損失”中。一般情況下，商業(yè)匯票期限短，到期兌付金額確定，因此認為其公允價值變動均是由信用減值損失導致的，故本案例中100萬元商業(yè)承兌匯票的公允價值為95萬元，應確認公允價值變動5萬元，而這5萬元公允價值變動均是由發(fā)生信用減值損失而導致的，最終都確認在“信用減值損失”中，公允價值變動和預期信用損失準備計提對其他綜合收益的合計影響金額則為零（因為除了信用減值損失外，并無其他導致商業(yè)匯票公允價值變動的因素）。

作者：丁琴麗

融資體系是1國企業(yè)生存與發(fā)展的最重要環(huán)境因素之1。眾所周知，美國小企業(yè)之所以發(fā)展如此快、如此好，并受到世界各國的認同和肯定，除有政府方面較完備的政策扶持體系和法律保護體系外，最重要的原因恐怕就是美國所特有的融資體系為美國的小企業(yè)提供了全方位的融資便利和融資支持。這是我們在借鑒美國發(fā)展小企業(yè)的做法上尤為值得關(guān)注的問題。本文通過對中美中小企業(yè)融資體系的差異性分析，以期為中國特色的中小企業(yè)（與美國所稱的“小企業(yè)”相對應）融資模式的構(gòu)建起到1點拋磚引玉的作用。

1、銀行融資體系差異比較

商業(yè)銀行是1國金融機構(gòu)體系的主體，是最重要的間接融資中介。中美商業(yè)銀行融資體系的差異，可以簡單地概括為：美國商業(yè)銀行數(shù)量多而規(guī)模各異，它們主要為中小企業(yè)提供融資服務；我國的商業(yè)銀行則是數(shù)量少而規(guī)模大，它們主要為大企業(yè)提供融資服務。

眾所周知，美國是世界上商業(yè)銀行數(shù)量最多的國家。表1統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：截止2002年12月31日，在美國注冊并在FDIC（聯(lián)邦存款保險公司）投保的商業(yè)銀行共有7887家，其中，總資產(chǎn)不足5億美元的商業(yè)銀行有7114家，占全美投保商業(yè)銀行總數(shù)的90%還多。這7114家“小銀行”的總資產(chǎn)合計為8274億美元，占全美投保商業(yè)銀行總資產(chǎn)（70752億美元）的比例為11.69%。此外，沒有向FDIC購買保險的州銀行大約有500家左右。由此可見，美國的“大銀行”只占極少數(shù)，而“小銀行”則占絕大多數(shù)。這種金字塔式的銀行規(guī)模結(jié)構(gòu)，正好與美國的企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)高度匹配，眾多的小銀行極大地滿足了美國2500多萬個小企業(yè)的融資需求。據(jù)統(tǒng)計，1999年，全美的商業(yè)銀行發(fā)給小企業(yè)的貸款為2000億左右，占小企業(yè)全部融資額的70%。

表1向FDIC投保的全美商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模分布統(tǒng)計

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摘要：在新常態(tài)下，企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)。資金是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一部分，企業(yè)資金管理水平的提升將在多個角度共同提升企業(yè)的綜合水平，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中更具有競爭力，能夠更好更平穩(wěn)的發(fā)展。然而，我國企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，資金管理上仍存在著較多的不足，難以保證企業(yè)資金能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。本文將從資金管理的必要性、新常態(tài)下資金管理的難點、企業(yè)資金管理現(xiàn)狀以及優(yōu)化企業(yè)資金管理措施方面討論新常態(tài)下優(yōu)化企業(yè)資金管理的思路。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)資金管理；不足；優(yōu)化措施

隨著宏觀經(jīng)濟從過去幾十年的高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚俚姆€(wěn)定增長，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的壓力以及挑戰(zhàn)也變得更加的巨大。企業(yè)需要提升自身的整體質(zhì)量，才能保證企業(yè)在競爭日益激烈的市場中更具有市場競爭力，能夠更加平穩(wěn)以及快速的發(fā)展。優(yōu)化企業(yè)資金管理能保證企業(yè)對資金進行更加合理的應用，提升企業(yè)資金的使用效率，保證企業(yè)資金能在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。現(xiàn)如今，企業(yè)在提升自身資金管理水平的過程中仍存在資金管理意識薄弱、企業(yè)資金管理缺乏有效溝通與規(guī)劃、資金使用風險管理不到位、資金管理信息化程度較低、融資渠道單一等較為突出的問題。

一、資金管理的必要性

(一)保證企業(yè)資金安全性，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。資金管理是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的組成部分，企業(yè)資金管理的缺失或者不到位會導致企業(yè)日常經(jīng)營出現(xiàn)問題，項目進展緩慢甚至擱置，嚴重時甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展，威脅企業(yè)的生存。因此，企業(yè)需要在提升自身資金管理質(zhì)量的過程中，不斷地對企業(yè)財務管理手段，財務管理技術(shù)等方面進行優(yōu)化，從而在較大程度上杜絕企業(yè)資金的不必要損失，提升企業(yè)資金的使用效率，保證企業(yè)資金的安全性，讓企業(yè)資金能在企業(yè)的發(fā)展過程中保駕護航，發(fā)揮更大的作用[1]。(二)提升企業(yè)資金管理質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的保障。企業(yè)在提升自身資金管理質(zhì)量的過程中，會對企業(yè)發(fā)展過程中資金使用的實際情況進行更加詳細精確地分析，從而保證企業(yè)財務管理人員能根據(jù)企業(yè)各個部門發(fā)展的實際情況，科學合理的對企業(yè)各個部門資金使用情況進行分析。而企業(yè)管理層可以通過企業(yè)財務管理人員所分析出的數(shù)據(jù)，合理的對企業(yè)資金進行分配。保證企業(yè)在發(fā)展的過程中資金能夠更加流暢的周轉(zhuǎn)，從而保證企業(yè)能夠更加持續(xù)的發(fā)展，提升企業(yè)資金管理質(zhì)量是保證企業(yè)能夠更加長久發(fā)展的必要手段。(三)優(yōu)化企業(yè)資源分配，是企業(yè)成功的基石。企業(yè)自身資源能夠進行更加合理的分配在較大程度上可以提升企業(yè)資源的利用效率，從而保證企業(yè)資源能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。企業(yè)在改善自身資金管理的過程中，會更多地將企業(yè)財務管理人員應用于企業(yè)決策中，為企業(yè)管理層提供更多、更符合企業(yè)實際情況的數(shù)據(jù)支持。而企業(yè)財務管理人員在參與企業(yè)決策的過程中主要通過以下幾方面的內(nèi)容提升自身資源分配質(zhì)量。第一，輔助企業(yè)管理層制定企業(yè)發(fā)展目標，并根據(jù)發(fā)展目標制定相應預算，利用預算結(jié)果科學引導企業(yè)資源分配；第二，根據(jù)數(shù)據(jù)所反映出的各個部門的實際經(jīng)營情況，合理利用資源的分配，協(xié)調(diào)各個部門之間的工作關(guān)系，保證企業(yè)所有經(jīng)營活動和投資項目可以更加順利的展開。

二、新常態(tài)下資金管理的難點分析

2014年上半年，我縣民營企業(yè)管理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和上級主管部門的精心指導下，以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，深入貫徹落實《若干意見》和經(jīng)濟社會發(fā)展換擋提速總基調(diào)，以“增加數(shù)量、擴大總量、提高質(zhì)量”為目標，以中小企業(yè)“四項工程”為抓手，以“提速、提質(zhì)、提效”為重點，在開展黨的群眾路線教育實踐活動中轉(zhuǎn)作風、強服務、促提升，實現(xiàn)了民營經(jīng)濟發(fā)展新跨越。

上半年，個體工商戶新發(fā)展1018戶，新增從業(yè)人員2647人，新增注冊資金17383萬元，同比分別增長-18%、13%、21%。全縣實有個體工商戶17564戶，從業(yè)人員41639人，注冊資金143077萬元，同比分別增長11%、16%、21%；

私營企業(yè)新發(fā)展190家，新增從業(yè)人員2174人，新增注冊資金58122萬元，同比分別增長26%、43%、59%。全縣實有私營企業(yè)1614家，從業(yè)人員19042人，注冊資金332474萬元。同比分別增長22%、22%、29%。

（一）、主要工作

1、立足增加民營企業(yè)，大力推動能人創(chuàng)辦企業(yè)。

為推動能人創(chuàng)業(yè)，我局制定了《2014年縣推進能人創(chuàng)業(yè)工作方案》，明確了工作目標和，采取有力措施推動創(chuàng)業(yè)。（1）加強宣傳引導創(chuàng)業(yè)。充分利用各種形式大力宣傳成功創(chuàng)業(yè)典型，利用三月份全省非公經(jīng)濟“萬名干部進企業(yè)”服務月大力宣傳發(fā)展非公經(jīng)濟政策。（2）落實政策推動創(chuàng)業(yè)。認真落實各級政府出臺的一系列支持小微企業(yè)發(fā)展的政策措施，如落實“小微信貸通”政策性融資，使創(chuàng)業(yè)者感受到黨和政府的關(guān)懷和溫暖。（3）完善服務促進創(chuàng)業(yè)。如創(chuàng)建小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，組織企業(yè)參加管理培訓和管理咨詢等服務措施的出臺和落實，使創(chuàng)業(yè)者感受到服務的真心和力度。通過各種措施多管齊下，推動我縣上半年新發(fā)展個體工商戶1018戶，新發(fā)展私營企業(yè)190戶。