管理會計在投融資管理的應(yīng)用
時間:2022-08-02 03:19:55
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管理會計是從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中分離出來的會計形式,也稱分析報告會計,與財務(wù)會計共同構(gòu)成了企業(yè)會計活動的主體內(nèi)容。管理會計以服務(wù)企業(yè)決策、改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況為目標(biāo),在會計活動的目標(biāo)、內(nèi)容、方法上與財務(wù)會計有著很大的差別,簡單來說,管理會計將會計理論與現(xiàn)代企業(yè)管理有機地融合了起來,涵蓋戰(zhàn)略、財務(wù)、業(yè)務(wù)等三個領(lǐng)域,具體內(nèi)容則包括戰(zhàn)略管理、營運管理、預(yù)算管理、投融資管理乃至企業(yè)管理會計報告等,在現(xiàn)代企業(yè)管理活動的精細化發(fā)展中有著重要的價值。投融資管理是企業(yè)財務(wù)管理乃至戰(zhàn)略管理的重點內(nèi)容,投融資決策是否科學(xué)合理,直接影響到企業(yè)的運行狀況以及發(fā)展效益,因此,必須加強投融資的管理工作,而管理會計則是投融資管理深入開展的有效保障。
一、管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用意義
(一)彌補財務(wù)會計的不足。管理會計與財務(wù)會計既有區(qū)別,也有聯(lián)系,從功能上而言,財務(wù)會計更為基礎(chǔ),管理會計需要以財務(wù)會計提供的資料為基礎(chǔ),進行加工、整理和報告,而從用途上而言,管理會計的應(yīng)用更為廣泛,它能夠有效彌補財務(wù)會計的不足,比如借助管理會計方法的應(yīng)用來挖掘財務(wù)會計無法得出的計量報告的價值,從而提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力,且相比于單純的成本會計而言,管理會計在會計信息的及時性、準(zhǔn)確性等多個領(lǐng)域均有著突出的優(yōu)勢,能夠提高會計活動的效率與作用。(二)提高經(jīng)營決策的能力。在企業(yè)的運行與發(fā)展中,領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力有著非常重要的地位,特別是對企業(yè)的未來發(fā)展而言,能否緊扣時代環(huán)境的變化以及企業(yè)的愿景做出科學(xué)的決策,直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景與市場地位。決策能力一方面需要領(lǐng)導(dǎo)者有敏銳的市場意識,能夠察覺到市場中、行業(yè)中微小變化,另一方面則需要領(lǐng)導(dǎo)者有大量的數(shù)據(jù)支撐,對企業(yè)的內(nèi)部情況,包括問題與優(yōu)勢有著清楚的認知。管理會計是服務(wù)于管理活動的會計形式,涉及到大量的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),對經(jīng)營決策能力的提升有重要價值。(三)推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。對企業(yè)管理活動而言,最大限度地降低運營中的風(fēng)險,推動企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,是管理活動的最高目標(biāo)。而管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用對戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有著很好的推動作用。就以投融資為例,管理會計有助于企業(yè)將戰(zhàn)略計劃、控制執(zhí)行以及決策制定等結(jié)合起來,從而形成良性的循環(huán)系統(tǒng),提高投融資管理的有效性,有效克服傳統(tǒng)投融資活動中戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行脫節(jié)的問題,且借助各種有效的管理會計方法,比如標(biāo)桿管理法,可以壓縮投融資成本,提高企業(yè)經(jīng)營效益。
二、管理會計在投融資管理中的應(yīng)用策略
(一)助力投融資活動決策。決策是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中最為常見的企業(yè)行為,而在眾多的決策行為中,有關(guān)投融資活動的決策最為重要,這和投融資活動的地位與作用緊密相關(guān)。投資活動是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的主體,企業(yè)的生產(chǎn)擴張以及業(yè)務(wù)拓展需要借助投資活動來完成,而融資活動則是企業(yè)獲取外部資金支持,克服自有資金不足的重要手段。投融資活動具有巨大的風(fēng)險性,在構(gòu)成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要形式中,投資風(fēng)險與融資風(fēng)險均名列其中。因此,優(yōu)化投融資活動決策就成為從源頭上降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效手段。管理會計在其中有著很好的應(yīng)用價值。因此需要從以下兩點出發(fā),做好管理會計的應(yīng)用,首先,加強外部政策環(huán)境以及市場行業(yè)環(huán)境的分析,區(qū)域性的政府政策以及市場信息對投融資的規(guī)模、方式等均有重要影響;其次,做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的分析,通過對營運資本、長短期負債乃至流動資產(chǎn)規(guī)模的合理安排,來確定最佳的營運資金管理結(jié)構(gòu)。管理會計在投融資決策中的應(yīng)用可以顯著地降低不科學(xué)決策的風(fēng)險。(二)加強投融資管理控制。會計管理在企業(yè)投融資管理中應(yīng)用的主要目的是提升投融資管理控制的水平,從而克服以往投融資活動中存在的粗放式管理的問題,使投融資活動的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行環(huán)節(jié)有機的統(tǒng)一起來,促進投融資目標(biāo)的實現(xiàn)。為了實現(xiàn)此一目標(biāo),需要從以下兩個角度出發(fā),采取好有效的應(yīng)對措施。首先,提高重視程度。相比于財務(wù)會計而言,管理會計誕生的時間較短,我國企業(yè)在管理會計的應(yīng)用中存在著認知不高、經(jīng)驗有限的問題。公司需要從投融資活動的實際需要以及管理會計的優(yōu)勢作用出發(fā),合理地利用管理會計來優(yōu)化投融資活動,使投融資活動處于企業(yè)的全面掌控下;其次,加強信息化建設(shè)。信息化是當(dāng)前企業(yè)深化管理改革,提高管理效率的有效手段。在財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)中,企業(yè)要立足于管理會計的實際需要,加強管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作,逐步提升企業(yè)管理會計的信息化程度,充分保障管理會計在投融資管理中的應(yīng)用價值與作用,提高投融資管理水平。(三)深化投融資風(fēng)險管控。風(fēng)險管控是企業(yè)健康發(fā)展的前提,而在現(xiàn)實的市場環(huán)境中,受外部環(huán)境與內(nèi)部因素的雙重影響,企業(yè)面臨的風(fēng)險為數(shù)不少,就以投融資為例,除了決策層面的風(fēng)險以外,投資活動以及融資活動過程中的風(fēng)險因素也較多,稍有不慎,便可能導(dǎo)致投資失敗或者融資成本過高等問題。因此,公司在應(yīng)用管理會計以加強投融資管理時,需要深化投融資的風(fēng)險管控,比如從戰(zhàn)略層面進行系統(tǒng)性的規(guī)劃。投資活動有著較長的鏈條,從投資項目決策到投資收益,任何環(huán)節(jié)均可能出現(xiàn)問題,從管理會計的角度出發(fā),對投資涉及的各環(huán)節(jié)進行有效的梳理,改進盈利模式,是規(guī)避投融資風(fēng)險的重要手段。其次,推動精細化管理的深入開展。精細化管理是從細節(jié)出發(fā)的管理模式,具有全面性與針對性相結(jié)合的特點,在投融資風(fēng)險管控中有著重要價值。公司要樹立精細化管理的理念,特別是在管理制度以及管理流程的設(shè)計中,要做好細化工作,有力推動核算型財務(wù)管理向價值管理轉(zhuǎn)型,推動融資成本的降低。(四)開展投融資回顧分析。投融資是企業(yè)發(fā)展中最為核心的內(nèi)容,企業(yè)需要以發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)為依托,在可控的風(fēng)險內(nèi),借助一定的融資方式以及渠道獲得資金,不斷提升資金籌集、投入以及流轉(zhuǎn)機制的科學(xué)性,提高企業(yè)的投資收益,降低企業(yè)的融資成本。對此,企業(yè)不僅需要做好投融資決策工作,更要借助管理會計做好投融資案例的回顧分析工作。公司在案例選擇中要以企業(yè)自身的案例為主,同時參考同行業(yè)其他重點企業(yè)的經(jīng)典投融資案例,從會計管理的角度進行回顧性分析。一方面應(yīng)用好會計管理中的有效工具,諸如貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、情景分析法、項目管理法、約束資金優(yōu)化法等,來了解案例的實施內(nèi)容以及具體效果,另一方面借助投融資案例的分析與回顧,得出投融資的評估效果,總結(jié)其中存在的問題與不足,給出相應(yīng)的對策建議,為后續(xù)投融資活動的開展提供參考依據(jù)。
三、結(jié)語
管理會計作為現(xiàn)代會計的重要組成部分,在企業(yè)的財務(wù)管理乃至戰(zhàn)略管理中均有著重要的作用。投融資管理是管理會計應(yīng)用的重要領(lǐng)域,投融資活動的特殊性以及影響的廣泛性,使得企業(yè)必須重視投融資管理,以管理會計為手段,不斷提升投融資管理的水平。
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作者:江建燕 單位:中國水電建設(shè)集團新能源開發(fā)有限責(zé)任公司
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