優(yōu)化企業(yè)資金管理思路研究

時(shí)間:2022-03-31 11:33:34

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優(yōu)化企業(yè)資金管理思路研究

摘要:在新常態(tài)下,企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)。資金是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一部分,企業(yè)資金管理水平的提升將在多個(gè)角度共同提升企業(yè)的綜合水平,讓企業(yè)在發(fā)展的過程中更具有競爭力,能夠更好更平穩(wěn)的發(fā)展。然而,我國企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中,資金管理上仍存在著較多的不足,難以保證企業(yè)資金能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。本文將從資金管理的必要性、新常態(tài)下資金管理的難點(diǎn)、企業(yè)資金管理現(xiàn)狀以及優(yōu)化企業(yè)資金管理措施方面討論新常態(tài)下優(yōu)化企業(yè)資金管理的思路

關(guān)鍵詞:新常態(tài);企業(yè)資金管理;不足;優(yōu)化措施

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)從過去幾十年的高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚俚姆€(wěn)定增長,企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的壓力以及挑戰(zhàn)也變得更加的巨大。企業(yè)需要提升自身的整體質(zhì)量,才能保證企業(yè)在競爭日益激烈的市場中更具有市場競爭力,能夠更加平穩(wěn)以及快速的發(fā)展。優(yōu)化企業(yè)資金管理能保證企業(yè)對資金進(jìn)行更加合理的應(yīng)用,提升企業(yè)資金的使用效率,保證企業(yè)資金能在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。現(xiàn)如今,企業(yè)在提升自身資金管理水平的過程中仍存在資金管理意識薄弱、企業(yè)資金管理缺乏有效溝通與規(guī)劃、資金使用風(fēng)險(xiǎn)管理不到位、資金管理信息化程度較低、融資渠道單一等較為突出的問題。

一、資金管理的必要性

(一)保證企業(yè)資金安全性,是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。資金管理是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的組成部分,企業(yè)資金管理的缺失或者不到位會導(dǎo)致企業(yè)日常經(jīng)營出現(xiàn)問題,項(xiàng)目進(jìn)展緩慢甚至擱置,嚴(yán)重時(shí)甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展,威脅企業(yè)的生存。因此,企業(yè)需要在提升自身資金管理質(zhì)量的過程中,不斷地對企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段,財(cái)務(wù)管理技術(shù)等方面進(jìn)行優(yōu)化,從而在較大程度上杜絕企業(yè)資金的不必要損失,提升企業(yè)資金的使用效率,保證企業(yè)資金的安全性,讓企業(yè)資金能在企業(yè)的發(fā)展過程中保駕護(hù)航,發(fā)揮更大的作用[1]。(二)提升企業(yè)資金管理質(zhì)量,是企業(yè)發(fā)展的保障。企業(yè)在提升自身資金管理質(zhì)量的過程中,會對企業(yè)發(fā)展過程中資金使用的實(shí)際情況進(jìn)行更加詳細(xì)精確地分析,從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門發(fā)展的實(shí)際情況,科學(xué)合理的對企業(yè)各個(gè)部門資金使用情況進(jìn)行分析。而企業(yè)管理層可以通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員所分析出的數(shù)據(jù),合理的對企業(yè)資金進(jìn)行分配。保證企業(yè)在發(fā)展的過程中資金能夠更加流暢的周轉(zhuǎn),從而保證企業(yè)能夠更加持續(xù)的發(fā)展,提升企業(yè)資金管理質(zhì)量是保證企業(yè)能夠更加長久發(fā)展的必要手段。(三)優(yōu)化企業(yè)資源分配,是企業(yè)成功的基石。企業(yè)自身資源能夠進(jìn)行更加合理的分配在較大程度上可以提升企業(yè)資源的利用效率,從而保證企業(yè)資源能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。企業(yè)在改善自身資金管理的過程中,會更多地將企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用于企業(yè)決策中,為企業(yè)管理層提供更多、更符合企業(yè)實(shí)際情況的數(shù)據(jù)支持。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在參與企業(yè)決策的過程中主要通過以下幾方面的內(nèi)容提升自身資源分配質(zhì)量。第一,輔助企業(yè)管理層制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo),并根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定相應(yīng)預(yù)算,利用預(yù)算結(jié)果科學(xué)引導(dǎo)企業(yè)資源分配;第二,根據(jù)數(shù)據(jù)所反映出的各個(gè)部門的實(shí)際經(jīng)營情況,合理利用資源的分配,協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作關(guān)系,保證企業(yè)所有經(jīng)營活動和投資項(xiàng)目可以更加順利的展開。

二、新常態(tài)下資金管理的難點(diǎn)分析

(一)新常態(tài)下企業(yè)融資成本可能持續(xù)上升。新常態(tài)下,隨著宏觀經(jīng)濟(jì)從過去幾十年的高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚俚姆€(wěn)定增長,國家整體貨幣的投放增速也逐年降低并趨穩(wěn)。在這種情況下,各行各業(yè)的融資成本也會有所上升。企業(yè)在發(fā)展的過程中,特別是中小企業(yè)由于其自身規(guī)模小、管理能力不足、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差、收入波動較大等多方面的不足,會造成資金提供方對企業(yè)信心度不足,同時(shí)企業(yè)方也缺乏足夠的資產(chǎn)等證明其財(cái)務(wù)穩(wěn)定的材料,投融資雙方信息不對稱,從而造成企業(yè)需要付出較多的代價(jià),較高的成本才能換取到資金的投入。因此,隨著新常態(tài)的到來,各行各業(yè)的企業(yè)所面臨的發(fā)展難度都將更大,企業(yè)需要花費(fèi)更多的時(shí)間、精力和成本才能換取資金的投入[2]。(二)新常態(tài)下企業(yè)融資難度升高,影響企業(yè)生存發(fā)展。新常態(tài)下,隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)在發(fā)展的過程中也越來越趨近于穩(wěn)定狀態(tài),增量發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展都更加困難,并且面臨較大的不確定性。在這種情況下企業(yè)發(fā)展變得更加的困難,而銀行等方面的融資對于企業(yè)也有更高的要求。因此,企業(yè)要想在新常態(tài)下繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,擴(kuò)大規(guī)模,提高市場競爭力,就需要采取多種手段不斷提升自身發(fā)展質(zhì)量,拓寬融資渠道,降低企業(yè)融資難度,保證企業(yè)在發(fā)展的過程中資金更加穩(wěn)定,企業(yè)項(xiàng)目更加順暢。(三)新常態(tài)下“現(xiàn)金為王”將成為攸。關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵新常態(tài)下,隨著經(jīng)濟(jì)增速的降速換擋,企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)很難再有像過去三十多年時(shí)期那樣的黃金投資機(jī)會和機(jī)遇。因此,修煉企業(yè)內(nèi)功,在做好主業(yè)的同時(shí),準(zhǔn)確發(fā)力,尋找新的創(chuàng)新發(fā)展機(jī)會就變得非常重要。在這種情況下,企業(yè)對于資金的依賴性變得更強(qiáng),資金也成為決定企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展,做大做強(qiáng)的重要因素。所以,企業(yè)需要不斷提升自身對于資金管理的重視程度,時(shí)刻牢記“現(xiàn)金為王”,以保證企業(yè)資金管理能為企業(yè)的生存與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

三、企業(yè)資金管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)資金管理是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的組成部分,資金管理質(zhì)量在較大程度上影響企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。并且隨著新常態(tài)的到來,企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境變得更加復(fù)雜多變,企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境的變化,找出自身資金管理上的不足,才能保證企業(yè)能夠更具有針對性的提出改進(jìn)意見,保證企業(yè)資金管理能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。(一)企業(yè)資金管理意識較為薄弱。企業(yè)在發(fā)展過程中多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行資金管理的過程中資金管理意識滯后,沒有意識到新常態(tài)下企業(yè)在發(fā)展的過程中對于資金的依賴性變得更強(qiáng),但企業(yè)資金管理意識薄弱,造成企業(yè)資金管理難以為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。以及在多數(shù)企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)資金管理只是企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員的任務(wù),對于企業(yè)資金管理重視程度并不高,企業(yè)資金管理制度的實(shí)施配合程度也偏低。企業(yè)在發(fā)展的過程中要保證自身資金管理能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),需要制定相應(yīng)的制度,提升企業(yè)管理層以及企業(yè)員工對于企業(yè)資金管理的重視程度[3]。(二)企業(yè)資金管理缺乏有效溝通和規(guī)劃。多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行資金管理的過程中,都是企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)部門制定資金管理制度,資金使用部門遵循制度。企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)部門、資金使用部門之間并沒有過多的交流。造成企業(yè)資金管理制度在實(shí)施的過程中與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況不符合,企業(yè)資金管理制度難以在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外,我國多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行資金管理實(shí)踐過程中偏向于資金管理的事后管理,而資金的事后管理很難適應(yīng)現(xiàn)如今的快速變化的外部環(huán)境,難以發(fā)揮資金管理對于企業(yè)資源分配的真正作用。所以,企業(yè)需要更加全面的資金管理制度,對企業(yè)資金使用做到事前規(guī)劃、事中監(jiān)督、事后考核三方面的管理。(三)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理不到位。企業(yè)管理層在企業(yè)的發(fā)展過程中需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)以及企業(yè)的實(shí)際情況做出相應(yīng)的決策,從而保證企業(yè)能夠更好的發(fā)展。然而,現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系還不夠完善,難以輔助企業(yè)管理層做出更加符合企業(yè)實(shí)際情況的決策。企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理不到位會造成企業(yè)管理層決策質(zhì)量降低,從而可能產(chǎn)生非常大量的資金損失,影響企業(yè)的發(fā)展?,F(xiàn)階段,我國企業(yè)在發(fā)展的過程中資金風(fēng)險(xiǎn)管理的不到位主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一,企業(yè)對于宏觀經(jīng)濟(jì)、貨幣市場、行業(yè)市場分析不完善,影響企業(yè)管理層對于資金市場的正確判斷;第二,企業(yè)對于自身風(fēng)險(xiǎn)分析不到位,從而造成企業(yè)管理層對于自身資金儲存,資金使用效率,貸款償還能力等方面認(rèn)識不清;第三,企業(yè)在發(fā)展過程中對于所面臨的復(fù)雜多變的環(huán)境估計(jì)不足,資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系較為死板,難以針對環(huán)境的變化對資金管理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與改進(jìn)[4]。(四)企業(yè)資金管理信息化仍待完善。提高企業(yè)提升自身資金信息化管理質(zhì)量是滿足時(shí)代要求以及企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求的必要措施,但我國企業(yè)實(shí)行資金信息化管理的時(shí)間不長,在信息化管理中還存在著較多的不足,難以保證企業(yè)信息化管理能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)階段,企業(yè)資金信息化管理過程中存在以下幾個(gè)較為突出的問題。第一,資金信息化管理平臺不夠完善,難以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能利用信息化平臺處理更多的資金管理工作;第二,企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理人才缺失,導(dǎo)致企業(yè)多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員利用計(jì)算機(jī)技術(shù)模擬簡單的人工會計(jì)工作,沒有將計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮;第三,企業(yè)資金使用數(shù)據(jù)共享程度較低,難以保證企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展情況有更深層次的認(rèn)識,也不利于監(jiān)督企業(yè)員工可能出現(xiàn)貪污腐敗行為。(五)企業(yè)融資渠道單一,融資難度較大。我國多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中多數(shù)會采取銀行貸款的方式進(jìn)行融資。而隨著新常態(tài)的到來,銀行對于企業(yè)貸款的要求變得越來越高,難以保證企業(yè)在遭遇資金周轉(zhuǎn)問題時(shí),能夠及時(shí)有效的利用融資補(bǔ)充企業(yè)資金上的不足。企業(yè)在發(fā)展過程中,融資途徑的單一以及銀行融資要求的不斷加大是提升現(xiàn)階段部分企業(yè)融資難度的主要問題。

四、優(yōu)化企業(yè)資金管理措施

企業(yè)在發(fā)展的過程中,資金管理質(zhì)量在較大程度影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)資金管理上現(xiàn)存的較為突出的問題,制定出符合企業(yè)提升自身資金管理質(zhì)量的措施,不斷提升企業(yè)資金管理質(zhì)量[5],是企業(yè)在新常態(tài)下做強(qiáng)做大的基本要求。(一)提高企業(yè)資金管理意識,制定詳細(xì)的資金管理目標(biāo)。資金是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的基礎(chǔ),企業(yè)需要提升自身對于資金管理的重視程度,才能保證企業(yè)資金管理能在企業(yè)的不斷重視下進(jìn)行發(fā)展,從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)在提升自身對于資金管理意識的過程中,可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手。第一,建立分層式資金管理目標(biāo),保證企業(yè)在發(fā)展的過程中不同層級的員工都能根據(jù)自身層級的要求進(jìn)行資金的管理,從而在整體上提升企業(yè)員工對于資金管理的重視程度;第二,提升企業(yè)員工資金管理意識的過程中需要以資金作為企業(yè)員工發(fā)展的導(dǎo)向,建立相應(yīng)的獎懲制度。(二)提高企業(yè)業(yè)財(cái)溝通效率,制定詳細(xì)的資金計(jì)劃。制定詳細(xì)的資金使用計(jì)劃是企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的核心部分之一,同時(shí)也是提升企業(yè)資金使用效率,完善企業(yè)資金管理制度的有效手段。制定符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的資金使用計(jì)劃離不開企業(yè)部門之間、員工之間的溝通。企業(yè)在利用企業(yè)業(yè)財(cái)之間的溝通制定適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的資金使用計(jì)劃的過程中需要從以下幾個(gè)方面入手。首先,做好事前計(jì)劃工作,企業(yè)管理層制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)后,企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該與管理層和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通,保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)部門發(fā)展需求制定出相應(yīng)的資金使用計(jì)劃,并能根據(jù)計(jì)劃對資金進(jìn)行預(yù)算。其次,財(cái)務(wù)人員在將計(jì)劃制定完成后需要與業(yè)務(wù)部門對企業(yè)資金使用計(jì)劃的實(shí)用性進(jìn)行評估,并根據(jù)評估的結(jié)果完善改進(jìn)企業(yè)資金計(jì)劃。第三,在日常資金管理過程中,財(cái)務(wù)人員需要融入到企業(yè)業(yè)務(wù)中,并對企業(yè)業(yè)務(wù)中的資金使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,并對記錄信息進(jìn)行分析,找出企業(yè)資金計(jì)劃中的不足之處并進(jìn)行改進(jìn)。第四,企業(yè)需要定期或不定期將企業(yè)實(shí)際資金使用情況與資金計(jì)劃進(jìn)行對比,找出資金計(jì)劃中的不足,從而在以后或者下一年度制定出更加完善的資金計(jì)劃。(三)完善企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系,提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力。建立和完善符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系,能輔助企業(yè)管理層做出更加符合企業(yè)發(fā)展需求的決策,減少企業(yè)由于決策失誤而造成的資金損失,保護(hù)企業(yè)資金安全。企業(yè)在完善自身資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過程中,可以從以下三個(gè)方面入手。第一,完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤體系,保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能對影響企業(yè)發(fā)展的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控,并記錄詳細(xì)的數(shù)據(jù)輔助企業(yè)管理層做出正確的判斷;第二,完善企業(yè)自身反饋體系,保證企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠充分的得到與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況相符的反饋信息。反饋體系有利于管理層更加清晰的認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和資金使用現(xiàn)狀,從而在做出決策的過程中能夠更加充分的考慮到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況;第三,多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的過程中都是將同一個(gè)體系進(jìn)行長時(shí)間的使用,很少根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化對其進(jìn)行改進(jìn)與完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際情況對企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行改進(jìn)與完善,保證企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠更加符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,也更加的具有靈活性。完善企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系,能夠提升企業(yè)規(guī)避以及應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力,保證企業(yè)能夠更加平穩(wěn)持續(xù)的發(fā)展[6]。(四)提升企業(yè)信息化管理質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)資金管理信息化、數(shù)字化、可視化。隨著社會的不斷發(fā)展,企業(yè)信息化的程度也越來越高,因此,實(shí)行資金信息化管理是符合社會發(fā)展需求以及企業(yè)發(fā)展需求的必然手段。企業(yè)在提升自身資金信息化的過程中需要注意以下三個(gè)方面的內(nèi)容。第一,完善企業(yè)資金信息化管理平臺。保證企業(yè)信息化管理平臺能盡可能多的完成企業(yè)資金信息的處理工作,保證盡可能完善的信息記錄。同時(shí)完善信息公布于反饋體系,保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)失誤能及時(shí)地進(jìn)行數(shù)據(jù)的反饋,提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。第二,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體質(zhì)量,企業(yè)需要邀請財(cái)務(wù)管理專業(yè)人士對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期教學(xué),保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)的吸收最新的財(cái)務(wù)管理理念,財(cái)務(wù)管理技術(shù);第三,建立分層數(shù)據(jù)共享平臺,對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行較為詳細(xì)的分級與分類,保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠根據(jù)自身需求找到自己所需要的數(shù)據(jù)。(五)拓展企業(yè)融資渠道,降低企業(yè)融資難度。企業(yè)在發(fā)展的過程中,除了利用好自有的資金資源以外,還要通過各種手段不斷地?cái)U(kuò)大融資渠道,降低融資渠道過于單一的風(fēng)險(xiǎn),不斷降低企業(yè)融資難度。首先,企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)管理人員要建立完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括不限于資金風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和制度,保證企業(yè)能夠按照國家的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范內(nèi)謹(jǐn)慎且有序的進(jìn)行發(fā)展,從而提升銀行等外部機(jī)構(gòu)對于企業(yè)管理和發(fā)展的信心,降低企業(yè)通過銀行進(jìn)行融資的難度;企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員也要不斷的通過自身努力開拓各種新的融資渠道,形成多種互補(bǔ)的資金來源,保證企業(yè)在出現(xiàn)資金短缺時(shí)也能夠冷靜的應(yīng)對;企業(yè)也要做好內(nèi)功,不斷挖掘自身潛力,通過對于上下游收付款、存貨周轉(zhuǎn)、回款考核等多種方式不斷改進(jìn)和提升企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流管理水平,從而通過內(nèi)生增長降低企業(yè)融資難度。

五、結(jié)束語

在新常態(tài)下,企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的外界環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境變得更加復(fù)雜多變,企業(yè)需要提升自身綜合質(zhì)量以保證企業(yè)能夠更加平穩(wěn)、快速的發(fā)展。提升企業(yè)資金管理質(zhì)量是提升企業(yè)綜合質(zhì)量的有效手段,但企業(yè)在發(fā)展的過程中資金管理上仍有較多的不足,需要對其不斷的進(jìn)行探索與完善。

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作者:白曉泉 單位:美商運(yùn)安(上海)有限公司