導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、工作開(kāi)展情況

今年以來(lái)，街緊扣市委，市政府下達(dá)的營(yíng)商工作任務(wù)，社區(qū)和村聯(lián)動(dòng)推進(jìn)營(yíng)商工作，為企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目落地創(chuàng)造良好條件。1成立了以街道黨工委書記為組長(zhǎng)，各副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、便民服務(wù)中心人員為成員的優(yōu)化提升營(yíng)商環(huán)境改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，由主管領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任，地點(diǎn)在街道二樓辦公室。2、每月召開(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)進(jìn)行工作部署，在會(huì)上學(xué)習(xí)相關(guān)文件，要求各業(yè)務(wù)口就各自營(yíng)商工作進(jìn)行匯報(bào)，由街道便民服務(wù)中心對(duì)“最多跑一次”及社區(qū)和村民事務(wù)代辦工作進(jìn)行通報(bào)，并就工作進(jìn)行詳實(shí)、細(xì)致安排，及時(shí)對(duì)各類事項(xiàng)在鄉(xiāng)便民服務(wù)中心進(jìn)行公示。3、重點(diǎn)項(xiàng)目保障有力。我街成立以武裝部長(zhǎng)為組長(zhǎng)協(xié)調(diào)工作小組進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，保障了各項(xiàng)工程進(jìn)度。

二、落實(shí)上級(jí)指示精神到位。

街認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的指示精神，對(duì)《市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境行動(dòng)計(jì)劃（2019-2020）》的文件，仔細(xì)研究，落實(shí)到位、到人。根據(jù)《省營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化提升工作實(shí)施方案》（吉軟環(huán)境辦[2019]38號(hào)）文件精神，街結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真落到實(shí)位。積極宣傳國(guó)家、省《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》，利用街道、村和社區(qū)便民服務(wù)中心的LED大屏進(jìn)行滾動(dòng)播放，讓每一名來(lái)辦事的群眾都能夠了解。街道軟環(huán)境辦組織相關(guān)部門對(duì)《條例》內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過(guò)程中相關(guān)探討交流，讓相關(guān)人員熟悉掌握相關(guān)政策及條例條規(guī)。

三、打造政務(wù)服務(wù)新模式。

加強(qiáng)便民服務(wù)中心管理，提高中心標(biāo)準(zhǔn)化水平。大力推行規(guī)范服務(wù)、微笑服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)和超前服務(wù)。進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理，街道便民服務(wù)中心圍繞“首問(wèn)責(zé)任制”、“一次性告知制度”、“限時(shí)辦結(jié)制度”、“窗口首接制度”和“無(wú)否決權(quán)制度”等建立健全便民服務(wù)規(guī)章制度。公開(kāi)舉報(bào)、監(jiān)督電話，落實(shí)便民服務(wù)監(jiān)督檢查人員，及時(shí)受理和處理群眾的投訴。中心以“規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”為服務(wù)原則，服務(wù)中心工作人員熱情接待、耐心解釋，堅(jiān)持以辦事方便不方便、公正不公正、群眾滿意不滿意為工作標(biāo)準(zhǔn)，凡是屬于能辦理的事項(xiàng)，只要材料齊全、條件具備，服務(wù)中心及時(shí)予以辦理；屬于上級(jí)主管部門審批辦理的事項(xiàng)，服務(wù)中心也予以受理，并代為辦理，限時(shí)辦結(jié)。

篇2

一、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境

全面營(yíng)造快捷、高效、規(guī)范、透明的營(yíng)商環(huán)境和政務(wù)服務(wù)體系是今年工作的重點(diǎn)之重?，F(xiàn)將優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

一是積極行動(dòng)。

為深入貫徹落實(shí)市委、市政府有關(guān)文件精神，我縣召開(kāi)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓和全縣優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作會(huì)議，研究并部署優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境重點(diǎn)工作，動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想；結(jié)合省政府《關(guān)于大力改善營(yíng)商環(huán)境的若干意見(jiàn)》，制定《XX縣營(yíng)商環(huán)境集中整治行動(dòng)方案》及《XX縣營(yíng)商環(huán)境整治實(shí)施細(xì)則》（草稿），從12個(gè)方面對(duì)省政府的政策進(jìn)行了全面的落實(shí)，對(duì)我縣的營(yíng)商環(huán)境改善工作進(jìn)行了安排部署，明確了工作目標(biāo)和責(zé)任，分工合作，扎實(shí)推進(jìn)。

二是進(jìn)一步完善組織，健全機(jī)制。

我縣及時(shí)成立營(yíng)商環(huán)境整治工作組，充實(shí)調(diào)整了由副縣長(zhǎng)xx任組長(zhǎng)，縣政府辦副主任xxx、縣商務(wù)和工業(yè)信息化局xx任副組長(zhǎng)，有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的全縣優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確11個(gè)成員單位，牽頭做好優(yōu)化審批服務(wù)、規(guī)范涉企收費(fèi)和檢查、清理中介組織等重點(diǎn)工作，確保工作順利推進(jìn)。

三是積極實(shí)施“集中、到位、簡(jiǎn)化、快速”一站式服務(wù)。

縣政務(wù)服務(wù)中心，已進(jìn)駐部門（單位）18個(gè)，窗口34個(gè)。實(shí)行“一門受理、現(xiàn)場(chǎng)辦公、內(nèi)部運(yùn)作、聯(lián)合辦理、限時(shí)辦結(jié)”的運(yùn)行模式，做到“受理、審查、批準(zhǔn)、繳費(fèi)、發(fā)證”等環(huán)節(jié)全部在中心完成制定；推行服務(wù)承諾、并聯(lián)審批、重點(diǎn)項(xiàng)目代辦等一系列便民制度，并及時(shí)對(duì)服務(wù)事項(xiàng)辦理情況進(jìn)行公開(kāi)，全力打造服務(wù)規(guī)范、高效便民、廉潔公正的陽(yáng)光政務(wù)平臺(tái)。

四是營(yíng)商環(huán)境問(wèn)題“再回頭”，提高工作實(shí)效。

要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)和縣直各部門進(jìn)行一輪再學(xué)習(xí)、再發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省、市政府的部署要求，從講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識(shí)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的重大意義；各單位“再回頭”，對(duì)之前的調(diào)研的營(yíng)商環(huán)境問(wèn)題清單進(jìn)行再梳理、再調(diào)研、再回訪，站在企業(yè)的視角，審視自身存在的問(wèn)題，急企業(yè)所需，想企業(yè)所想，為市場(chǎng)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、存在的問(wèn)題

全力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，雖然我縣在營(yíng)商環(huán)境整治工作中確有改變，但距離真正目標(biāo)實(shí)現(xiàn)還有一定距離。一是一些企業(yè)對(duì)于我們進(jìn)行營(yíng)商環(huán)境調(diào)研和摸排是不是特別配合或者一味說(shuō)好，我們應(yīng)該進(jìn)一步拿出落實(shí)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作的力度和態(tài)度，真實(shí)、真正反映企業(yè)所需、企業(yè)所求；二是營(yíng)商環(huán)境要素缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，一些部門積極性差因循守舊，安于現(xiàn)狀，先行先試，大膽改革創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)，加強(qiáng)和改善營(yíng)商環(huán)境的工作亮點(diǎn)不多國(guó)家、省政府出臺(tái)的改革措施落實(shí)。

三、下一步計(jì)劃

1、進(jìn)一步健全運(yùn)行機(jī)制，全面梳理和優(yōu)化行政審批工作流程，形成最簡(jiǎn)流程指南，建立健全窗口運(yùn)行、工作考評(píng)績(jī)效考評(píng)、責(zé)任追究等長(zhǎng)效管理運(yùn)行機(jī)制，做到有效銜接和反饋。

2、加強(qiáng)行政效能監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)行政投訴具則受理。

3、加強(qiáng)縣直有關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的的溝通聯(lián)系，做好與上級(jí)的對(duì)接，并制定本部門工作方案，切實(shí)推進(jìn)自身職能轉(zhuǎn)變，自身職能定位。

篇3

一是抓住“根本點(diǎn)”，突出政治建設(shè)，二是找準(zhǔn)“著力點(diǎn)”，提升標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，三是緊盯“關(guān)鍵點(diǎn)”，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)四是筑牢“保障點(diǎn)”，靠實(shí)主體責(zé)任。小編為大家整理相關(guān)的如何寫工作匯報(bào)材料，提綱參考資料，提供參考，歡迎閱讀。

 

 

材料一

X.“試點(diǎn)熱”下的“冷思考”

從種類上來(lái)說(shuō)，“試點(diǎn)”要“少而精”，而不是“越多越好”

從操作上來(lái)說(shuō)，“試點(diǎn)”要“穩(wěn)而深”，而不是“越快越好”

從驗(yàn)收上來(lái)說(shuō)，“試點(diǎn)”要“實(shí)而嚴(yán)”，而不是“越花越好”

X.緊扣“三個(gè)點(diǎn)”助推基層“掃H除E”

一是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，精準(zhǔn)聚焦問(wèn)題

二是夯實(shí)落腳點(diǎn)，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)

三是主攻著力點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)

X.一起學(xué)土豆的“三勁三點(diǎn)”

學(xué)習(xí)土豆固根鑄魂的韌勁，務(wù)實(shí)篤行，把握土壤著力點(diǎn)

學(xué)習(xí)土豆風(fēng)雨如磐的恒勁，蹄疾步穩(wěn)，掌握精準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)

學(xué)習(xí)土豆樂(lè)于擔(dān)當(dāng)?shù)年J勁，夯基壘臺(tái)，把穩(wěn)工作落腳點(diǎn)

X.防止新燃點(diǎn)須“抓重點(diǎn)”“接斷點(diǎn)”“增特點(diǎn)”

全力抓“重點(diǎn)”，確保防控高效有力

極力接“斷點(diǎn)”，確保防控全面順暢

竭力增“特點(diǎn)”，確保防控科學(xué)精準(zhǔn)

X.突破“極點(diǎn)”擁抱終點(diǎn)

突破戰(zhàn)疫“極點(diǎn)”，須堅(jiān)定必勝信心，強(qiáng)化戰(zhàn)斗意志

突破戰(zhàn)疫“極點(diǎn)”，須破除懈怠心理，續(xù)添戰(zhàn)斗動(dòng)能。

突破戰(zhàn)疫“極點(diǎn)”，須確保良策落地，鞏固擴(kuò)大戰(zhàn)果

X.“三點(diǎn)發(fā)力”推進(jìn)“無(wú)感智辦”

一是夯實(shí)基點(diǎn)，打破部門業(yè)務(wù)壁壘

二是設(shè)好觸點(diǎn)，換取群眾理解認(rèn)同

三是巧解難點(diǎn)，破除事項(xiàng)流程藩籬

X.聚焦“三點(diǎn)”精準(zhǔn)發(fā)力落實(shí)“三到位”助力復(fù)工

宣傳引導(dǎo)到位，掃除政策“盲點(diǎn)”

監(jiān)督指導(dǎo)到位，解決管理“痛點(diǎn)”

協(xié)調(diào)服務(wù)到位，疏通重啟“堵點(diǎn)”

X.做“三點(diǎn)干部”讓人民滿意“多一點(diǎn)”

對(duì)待自己更“嚴(yán)”一點(diǎn)

對(duì)待群眾更“親”一點(diǎn)

對(duì)待工作更“實(shí)”一點(diǎn)

       材料二

X.抓重點(diǎn)破難點(diǎn)通堵點(diǎn)向全面勝利發(fā)起總攻

牢牢抓住疫情防控矛盾重點(diǎn)

全力破解復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)能難點(diǎn)

全面疏通“雙勝利”路上堵點(diǎn)

X.“多坐一點(diǎn)”不如“多做一點(diǎn)”

多做一點(diǎn)，是身體的吶喊

多做一點(diǎn)，是初心的呼喚

多做一點(diǎn)，是激情的召喚

X.審計(jì)“三點(diǎn)發(fā)力”助建營(yíng)商環(huán)境

以惠企政策為“出發(fā)點(diǎn)”

以項(xiàng)目建設(shè)為“著力點(diǎn)”

以風(fēng)險(xiǎn)防范為“關(guān)鍵點(diǎn)”

X.把握“三點(diǎn)”做好非公人才資源抽樣調(diào)查工作

以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為著手點(diǎn)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)服務(wù)

以數(shù)出有據(jù)為關(guān)鍵點(diǎn)，提高基層基礎(chǔ)

以數(shù)據(jù)質(zhì)量為根本點(diǎn)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)審核

X.找準(zhǔn)痛點(diǎn)、破解難點(diǎn)、打通堵點(diǎn)

找準(zhǔn)“痛點(diǎn)”，辦好民生實(shí)事

破解“難點(diǎn)”，提升治理能力

打通“堵點(diǎn)”，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境

       材料三

X.“抓實(shí)三點(diǎn)”確保疫情防控有力有效

抓好出發(fā)點(diǎn)，確保責(zé)任到位

抓準(zhǔn)著力點(diǎn)，確保監(jiān)督到位

抓牢時(shí)間點(diǎn)，確保監(jiān)管到位

X.“三點(diǎn)發(fā)力”扎實(shí)提升執(zhí)法司法規(guī)范化水平

一是選準(zhǔn)執(zhí)法監(jiān)督切入點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)“X”機(jī)制保障“強(qiáng)引擎”

二是抓好執(zhí)法監(jiān)督著力點(diǎn)，打好“X”監(jiān)督模式“組合拳”

三是把握?qǐng)?zhí)法監(jiān)督落腳點(diǎn)，開(kāi)好“X”監(jiān)督整改“對(duì)癥方”

X.“三點(diǎn)”發(fā)力推動(dòng)場(chǎng)鎮(zhèn)品質(zhì)提升

極力接“斷點(diǎn)”，夯實(shí)場(chǎng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施

全力抓“重點(diǎn)”，確保場(chǎng)鎮(zhèn)管理有序

竭力增“特點(diǎn)”，提升群眾的參與度

X.“三點(diǎn)一線”瞄準(zhǔn)直報(bào)點(diǎn)，靶向發(fā)力提質(zhì)效

聚焦受理重點(diǎn)，提升舉報(bào)受理質(zhì)量

瞄準(zhǔn)辦理重點(diǎn)，提升初訪辦理質(zhì)量

緊扣治理難點(diǎn)，提升積案化解質(zhì)量

X.“三點(diǎn)著力”助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)

找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn),著力明確目的、把握要求

把握切入點(diǎn),著力開(kāi)展核實(shí)、有的放矢

抓好落腳點(diǎn),著力宣傳政策、夯實(shí)基礎(chǔ)

X.“三點(diǎn)”做好消防安全工作

一是廣泛宣傳營(yíng)造“熱點(diǎn)”

二是深入排查掃清“盲點(diǎn)”

三是完善資料建立“據(jù)點(diǎn)”

       材料四

X.人大“三點(diǎn)創(chuàng)新”抓好機(jī)關(guān)黨建工作

一是選好黨建創(chuàng)新“切入點(diǎn)”

二是找準(zhǔn)黨建創(chuàng)新“結(jié)合點(diǎn)”

三是推廣黨建創(chuàng)新“閃光點(diǎn)”

X.聚焦“三點(diǎn)”打好創(chuàng)文攻堅(jiān)戰(zhàn)

瞄準(zhǔn)監(jiān)管“盲點(diǎn)”合力出擊

圍繞測(cè)評(píng)“重點(diǎn)”提質(zhì)升級(jí)

緊扣工作“難點(diǎn)”查漏補(bǔ)缺

X.立足“三點(diǎn)”助力精準(zhǔn)扶貧

瞄準(zhǔn)培訓(xùn)工作“發(fā)力點(diǎn)”，提高婦女脫貧能力

找準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)“支撐點(diǎn)”，帶動(dòng)貧困婦女就業(yè)

盯準(zhǔn)關(guān)愛(ài)幫扶“突破點(diǎn)”，改善貧困婦女生活

X.三點(diǎn)聯(lián)建打造特色“三感村居”

一是筑牢經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)“支撐點(diǎn)”，讓人民群眾有更直接的獲得感

二是抓住民主法治“平衡點(diǎn)”，讓人民群眾有更具體的幸福感

三是夯實(shí)社會(huì)綜治“落腳點(diǎn)”，讓人民群眾有更具體的安全感

X.“三點(diǎn)發(fā)力”助推優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境

夯實(shí)“基點(diǎn)”，持續(xù)優(yōu)化制度保障

找準(zhǔn)“節(jié)點(diǎn)”，深入推進(jìn)減證便民

緊抓“重點(diǎn)”，著力維護(hù)主體權(quán)益

X.“三點(diǎn)發(fā)力”提升能源統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平

以建立基礎(chǔ)臺(tái)賬、加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)為立足點(diǎn)，提高能源統(tǒng)計(jì)服務(wù)的準(zhǔn)度

以強(qiáng)化預(yù)警制度、創(chuàng)建企業(yè)監(jiān)測(cè)為切入點(diǎn)，提高能源統(tǒng)計(jì)服務(wù)的精度

以推進(jìn)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、開(kāi)展課題研究為著力點(diǎn)，提高能源統(tǒng)計(jì)服務(wù)的深度

X.組工干部要“多一點(diǎn)”

思考多一點(diǎn) 吃苦多一點(diǎn)

擔(dān)當(dāng)多一點(diǎn) 自律多一點(diǎn)

X.為主題黨日加點(diǎn)“料”

強(qiáng)化政治理論，為主題黨日加點(diǎn)“書香味”

豐富活動(dòng)載體，為主題黨日加點(diǎn)“新鮮味”

嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，為主題黨日加點(diǎn)“麻辣味”

注重學(xué)用結(jié)合，為主題黨日加點(diǎn)“人情味”

X.“四個(gè)點(diǎn)”助推生態(tài)宜居搬遷貸款辦理工作

抓好“立足點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)常態(tài)長(zhǎng)效

抓好“切入點(diǎn)”，打開(kāi)工作局面

抓好“共振點(diǎn)”，力求更大成果

抓好“結(jié)合點(diǎn)”，融入工作全局

       材料五

X.找準(zhǔn)“四個(gè)點(diǎn)”扎實(shí)推進(jìn)案件查辦后半篇文章

篩選典型案例，找準(zhǔn)“標(biāo)靶點(diǎn)”

剖析問(wèn)題原因，找準(zhǔn)“核心點(diǎn)”

強(qiáng)化警示教育，找準(zhǔn)“關(guān)鍵點(diǎn)”

推動(dòng)整改建制，找準(zhǔn)“目標(biāo)點(diǎn)

X.“四點(diǎn)發(fā)力”精心謀劃基層黨建工作

一是抓住“根本點(diǎn)”，突出政治建設(shè)

二是找準(zhǔn)“著力點(diǎn)”，提升標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量

篇4

一、開(kāi)展工作取得的成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)做法

（一）提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面整治

     2009年9月21日上午鄉(xiāng)長(zhǎng)組織公安、衛(wèi)生、工商、文化、**鄉(xiāng)安監(jiān)站、中心學(xué)校、實(shí)驗(yàn)中學(xué)、胡家中學(xué)等相關(guān)職能部門召開(kāi)了“**鄉(xiāng)中小學(xué)幼兒園及專項(xiàng)整治行動(dòng)會(huì)議”，會(huì)議首先聽(tīng)取了中心學(xué)校、實(shí)驗(yàn)中學(xué)、胡家中學(xué)校長(zhǎng)就當(dāng)前學(xué)校內(nèi)部和周邊環(huán)境存在的社會(huì)治安、交通、食品衛(wèi)生、消防、建筑設(shè)施等安全隱患工作匯報(bào)。鄉(xiāng)長(zhǎng)就我鄉(xiāng)2009年下半年學(xué)校周邊環(huán)境綜合治理作了詳細(xì)周密的部署，指派主管教育的副鄉(xiāng)長(zhǎng)為校園周邊整治組組長(zhǎng)，各職能部門抽調(diào)工作能力強(qiáng)、責(zé)任性強(qiáng)的人員組成校園周邊環(huán)境專項(xiàng)整治行動(dòng)小組。要求各參加單位要以高度的社會(huì)責(zé)任感，對(duì)學(xué)校、學(xué)生高度負(fù)責(zé)的工作精神，加強(qiáng)協(xié)作、行動(dòng)統(tǒng)一、重點(diǎn)整治、不留后患、不怕困難、敢于整治。對(duì)當(dāng)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題，做好事件的記錄，為以后解決問(wèn)題提供資料。中心學(xué)校、幼兒園、實(shí)驗(yàn)中學(xué)、胡家中學(xué)要提供好整治的重點(diǎn)事項(xiàng)。堅(jiān)決打好2009年下半年校園邊環(huán)境整治戰(zhàn)役，創(chuàng)建一個(gè)安寧、和諧、健康的育人氛圍。

   （二）、排查細(xì)致、認(rèn)真整治

2009年9月22目至2 4日，在副鄉(xiāng)長(zhǎng)率領(lǐng)下，一支由公安、衛(wèi)生、工商、文化、**鄉(xiāng)安監(jiān)站、學(xué)校組成的**鄉(xiāng)校園周邊環(huán)境專項(xiàng)整治行動(dòng)小組對(duì)全鄉(xiāng)33所小學(xué)、一所幼兒園、一所完中和一所初級(jí)中學(xué)進(jìn)行了全面整治。專項(xiàng)整治行動(dòng)組采取先聽(tīng)取匯報(bào)，各職能部門找出突出、重點(diǎn)整治問(wèn)題，根據(jù)自己職責(zé)，進(jìn)行深入細(xì)致的排查。整治行動(dòng)中盡職盡責(zé)不手軟，采取全面整治和重點(diǎn)打擊、批評(píng)教育和限期整改相結(jié)合的工作方法。該取締的取締，該銷毀的銷毀，限期整改的發(fā)出限期整改通知書。

各學(xué)校加強(qiáng)了周邊環(huán)境治理，包括清除兩邊圍墻下的垃圾，清除校園內(nèi)主干道旁近100米的污水淤泥，對(duì)教學(xué)樓、綜合樓、學(xué)生宿舍進(jìn)行檢查，對(duì)存在線路老化及閘刀開(kāi)關(guān)存在問(wèn)題給予及時(shí)更換。在校內(nèi)召開(kāi)學(xué)生安全教育大會(huì)，開(kāi)展全校性安全教育日、周、月活動(dòng)。

二、存在的問(wèn)題及隱患

在整治工作中，各職能部門都取得了較好的工作效果。**派出所執(zhí)法人員對(duì)各校用電設(shè)施、消防設(shè)施、社會(huì)治安、學(xué)校用車安全臺(tái)帳、交通警示牌和交通安全教育、學(xué)校周邊娛樂(lè)場(chǎng)所等方面進(jìn)行全面排查。查除問(wèn)題1：8所小學(xué)滅火器氣壓不夠，必須馬上更換；問(wèn)題2：兩所中學(xué)的門衛(wèi)工作臺(tái)帳不健全，對(duì)門衛(wèi)工作人員提出了工作要求；問(wèn)題3：各學(xué)校的危房警戒設(shè)施不完善，沒(méi)有切斷電源，立即整改；問(wèn)題4：對(duì)兩所中學(xué)學(xué)生校外斗毆事件及校外受侵害事件提出整改要求，并加強(qiáng)了聯(lián)絡(luò)處置機(jī)制；問(wèn)題5：對(duì)兩所中學(xué)學(xué)生宿舍存在著用電安全隱患和防盜安全隱患提出了整改要求。

衛(wèi)生所執(zhí)法人員對(duì)學(xué)校周邊經(jīng)銷店銷售人員的健康證和食品衛(wèi)生許可證以及出售商品質(zhì)量，學(xué)校疾病預(yù)防，學(xué)校食堂、食品衛(wèi)生、從業(yè)人員健康情況進(jìn)行排查。問(wèn)題1：各學(xué)校的大多數(shù)學(xué)生還到校外的經(jīng)銷店購(gòu)自制食品吃，學(xué)校的學(xué)生自我管理有待加強(qiáng)；問(wèn)題2：學(xué)校食堂從業(yè)人員的健康證不齊備，需及時(shí)辦理，學(xué)校、食堂主管人員必須按《食品衛(wèi)生法》進(jìn)行管理。工商所執(zhí)法人員查經(jīng)銷店36家，取消不合法經(jīng)營(yíng)5家，銷毀不合格食品150多小件，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)教育。**鄉(xiāng)安監(jiān)站對(duì)學(xué)校內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行排查，對(duì)現(xiàn)存危房提出永久性封閉、堅(jiān)固性警示要求。查處學(xué)校用電絕源設(shè)施不完備5校，并要求當(dāng)場(chǎng)整改。安監(jiān)站重點(diǎn)對(duì)幼兒園的學(xué)生接送車進(jìn)行詳細(xì)的檢查，要求學(xué)校做好學(xué)生的押運(yùn)工作，要求駕駛員按期進(jìn)行車輛檢審和每天出車檢查。**派出所執(zhí)法人員和文化站執(zhí)法人員對(duì)胡家集鎮(zhèn)和**集鎮(zhèn)的網(wǎng)吧等文化娛樂(lè)場(chǎng)所進(jìn)行排查，對(duì)從業(yè)人員“禁止學(xué)生進(jìn)入”提出嚴(yán)格要求。

 

篇5

一、轉(zhuǎn)換法治思維，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)

按照**法治政府建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《**2021年度法治政府建設(shè)工作安排》的通知要求，**支隊(duì)持續(xù)優(yōu)化法治化營(yíng)商環(huán)境，貫徹實(shí)施《河南省社會(huì)信用條例》，加強(qiáng)社會(huì)信用體系建設(shè)。今年上半年，我科室向“信用中國(guó)”“信用交通”“國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”共上傳408條行政處罰信息，主動(dòng)協(xié)助9家失信企業(yè)修復(fù)了12條失信信息。提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，用“服務(wù)執(zhí)法”為企業(yè)保駕護(hù)航。3月18日我科室向省廳、省司法廳報(bào)送的《主動(dòng)服務(wù)企業(yè)助推信用修復(fù)》服務(wù)型執(zhí)法典型案例榮獲全省服務(wù)型執(zhí)法典型案例征集活動(dòng)二等獎(jiǎng)，并在“法治政府建設(shè)看河南”公眾號(hào)上進(jìn)行推廣。

二、完善法治規(guī)定，修定相關(guān)制度

1.根據(jù)市局工作安排，結(jié)合新修訂的《行政處罰法》和《河南省行政執(zhí)法條例》的規(guī)定，起草了《行政處罰案件主辦人制度》、《行政處罰案例指導(dǎo)制度》、《行政處罰裁量權(quán)告知制度》、《行政處罰裁量權(quán)適時(shí)評(píng)估修訂制度》、《行政處罰裁量權(quán)適用制度》共5項(xiàng)制度。

2.按照《關(guān)于提高行政處罰信用信息公示數(shù)據(jù)及時(shí)率和準(zhǔn)確率的通知》的要求，結(jié)合工作實(shí)際，重新修訂了《**交通運(yùn)輸綜合行政**支隊(duì)錯(cuò)案追究制度》。

3.為全面貫徹落實(shí)部、省交通運(yùn)輸執(zhí)法領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)整治行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議精神，按照省交通運(yùn)輸廳安排，結(jié)合實(shí)際起草了《**交通運(yùn)輸執(zhí)法機(jī)構(gòu)突出問(wèn)題專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施細(xì)則》開(kāi)展交通運(yùn)輸執(zhí)法機(jī)構(gòu)突出問(wèn)題專項(xiàng)整治行動(dòng)。三、梳理權(quán)責(zé)清單，清理“土政策、土規(guī)定”

1.由于新修訂的法律、法規(guī)出臺(tái)，今年5月，按照市編辦工作要求，我科室重新梳理了《******支隊(duì)權(quán)責(zé)清單》并對(duì)檢查事項(xiàng)進(jìn)行了歸類梳理，共提出建議取消6項(xiàng)行政處罰事項(xiàng)，建議修改6項(xiàng)行政處罰事項(xiàng)（含高速罰款額度），建議增加26項(xiàng)行政處罰事項(xiàng)。

2.根據(jù)《**交通運(yùn)輸執(zhí)法領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案》的要求，我科室針對(duì)成立以來(lái)的以本單位名義出臺(tái)的文件、制度、通知等進(jìn)行了認(rèn)真排查，對(duì)不符合法律法規(guī)和上級(jí)規(guī)范性文件要求的土政策土規(guī)定全面予以清理，共涉及五項(xiàng)內(nèi)容，并及時(shí)要求各縣（市）執(zhí)法大隊(duì)，支隊(duì)各超限檢測(cè)站、執(zhí)法大隊(duì)、違章處理室即日起停止執(zhí)行。此項(xiàng)工作結(jié)果被省廳點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，并報(bào)送到交通部得到了好評(píng)。

四、按期報(bào)送“典型案例”

根據(jù)省廳《關(guān)于定期報(bào)關(guān)安全監(jiān)管執(zhí)法典型案例的通》要求，今年上半年共報(bào)送兩期典型案例，分別為“****公司使用衛(wèi)星定位裝置出現(xiàn)故障不能保持在線的運(yùn)輸車輛從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)案”和“****未取得經(jīng)營(yíng)許可，擅自從事網(wǎng)約車經(jīng)營(yíng)活動(dòng)案”

五、及時(shí)處理外省抄告的督辦案件

根據(jù)省廳轉(zhuǎn)發(fā)的外省抄告我市“道路運(yùn)輸重點(diǎn)營(yíng)運(yùn)車輛違法行為抄告信息”和“兩客一危重點(diǎn)車輛抄告信息”及時(shí)分析案件案情，查詢本市違法車輛信息，督辦處罰并將結(jié)果按要求及時(shí)反饋。

六、做好法治宣傳，開(kāi)展誠(chéng)信專項(xiàng)工作

利用“誠(chéng)信交通”專題宣傳活動(dòng)，通過(guò)制作展板、懸掛宣傳條幅、LED屏播放滾動(dòng)字幕、發(fā)放宣傳頁(yè)、微信轉(zhuǎn)發(fā)等多種形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)，并制作宣傳展板2塊在火車站、高鐵站、超限場(chǎng)所、**廣場(chǎng)開(kāi)展展板宣傳活動(dòng)，共發(fā)放宣傳頁(yè)3000余份，利用超限站3塊LED屏進(jìn)行滾動(dòng)屏幕大力宣傳，深入貨運(yùn)源頭企業(yè)6家，宣傳法律法規(guī)。

七、制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升執(zhí)法素質(zhì)

今年6月份我科室制定了2021年度*****培訓(xùn)計(jì)劃，并于7月5號(hào)、9號(hào)、13號(hào)分三批開(kāi)展執(zhí)法人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括新修訂的行政處罰法、民法典、道路危險(xiǎn)品運(yùn)輸及企業(yè)檢查、道路旅客運(yùn)輸及企業(yè)檢查、公文寫作、信息宣傳、為民情懷與服務(wù)型執(zhí)法等相關(guān)內(nèi)容。

八、組織執(zhí)法案卷評(píng)比

按照工作計(jì)劃，今年上半年共進(jìn)行了兩次市**支隊(duì)執(zhí)法案卷評(píng)比工作，第一季度評(píng)比案卷來(lái)源為抽檢日常報(bào)批案卷，第二季度評(píng)比案卷來(lái)源為自行選報(bào)案卷。同時(shí)7月4-5日在******進(jìn)行了******的案卷評(píng)比工作，由各縣執(zhí)法大隊(duì)法制科科長(zhǎng)參與互評(píng)，評(píng)比結(jié)果在執(zhí)法監(jiān)督通報(bào)上進(jìn)行公布。

九、加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，加大監(jiān)督頻次

執(zhí)法監(jiān)督實(shí)行常態(tài)化管理。在市處執(zhí)法監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督任務(wù)，突出執(zhí)法監(jiān)督重點(diǎn)，督促各被查單位積極整改，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法質(zhì)量。今年上半年共組織執(zhí)法監(jiān)督檢查3次，針對(duì)執(zhí)法過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，和省廳通報(bào)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)執(zhí)法監(jiān)督通報(bào)3期，按時(shí)反饋省廳執(zhí)法監(jiān)督日?qǐng)?bào)、旬報(bào)5期。

篇6

工商行政管理部門是市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法的政府職能部門，承擔(dān)著規(guī)范和維護(hù)市場(chǎng)秩序的重要職責(zé)。加強(qiáng)工商行政管理工作，充分發(fā)揮其市場(chǎng)監(jiān)管、行政執(zhí)法、消費(fèi)維權(quán)等職能作用，關(guān)系全市4738戶企業(yè)和35938戶個(gè)體工商戶的健康發(fā)展，關(guān)系全市消費(fèi)者的消費(fèi)安全。加強(qiáng)工商行政管理工作，充分發(fā)揮其在營(yíng)造經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、服務(wù)市場(chǎng)主體發(fā)展、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)、促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)中的職能作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本要求，有利于促進(jìn)全市工商行政管理系統(tǒng)進(jìn)一步加快職能轉(zhuǎn)變，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。加強(qiáng)工商行政管理工作，充分發(fā)揮工商行政管理部門省以下垂直管理的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士的職能作用，建設(shè)和諧社會(huì)的根本要求，有利于維護(hù)統(tǒng)一、開(kāi)放、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境，有利于促進(jìn)保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、高舉服務(wù)旗幟，充分發(fā)揮工商行政管理服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的職能作用。

全市工商行政管理系統(tǒng)要緊緊圍繞省委省政府四抓三支撐總體工作思路和市委、市政府提出的突出特色產(chǎn)業(yè)、工業(yè)發(fā)展、旅游開(kāi)發(fā)、科教興市、改善民生五個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化加強(qiáng)黨的建設(shè)、創(chuàng)新體制機(jī)制、加強(qiáng)資源整合、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境四項(xiàng)保證，加快科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧”指導(dǎo)思想，積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用工商行政管理信息，為政府決策提供信息服務(wù)；充分發(fā)揮登記注冊(cè)和市場(chǎng)準(zhǔn)入職能，不斷拓寬服務(wù)大項(xiàng)目和大企業(yè)、服務(wù)特殊群體、服務(wù)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民專業(yè)合作社“三個(gè)綠色通道”深入實(shí)施“紅盾助推工程”扎實(shí)開(kāi)展興企強(qiáng)市、興農(nóng)富民、品牌培育、民生就業(yè)“四大工程”服務(wù)招商引資，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，服務(wù)企業(yè)和農(nóng)村改革發(fā)展，服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)，服務(wù)就業(yè)再就業(yè)。大力實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，切實(shí)加大商標(biāo)專用權(quán)保護(hù)力度，依法查處侵權(quán)商標(biāo)專用權(quán)案件，鼓勵(lì)和引導(dǎo)各類市場(chǎng)主體注冊(cè)和使用商標(biāo)，有針對(duì)性地幫助其制訂商標(biāo)培育規(guī)劃，引導(dǎo)和組織其積極參與著名、馳名商標(biāo)評(píng)選活動(dòng)。堅(jiān)持把市場(chǎng)監(jiān)管作為第一責(zé)任，把依法行政作為第一準(zhǔn)則，嚴(yán)肅查處涉及民生，直接損害群眾利益的案件，以良好的市場(chǎng)環(huán)境服務(wù)各類市場(chǎng)主體的健康發(fā)展。積極推進(jìn)全市工商系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化、法治化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務(wù)、監(jiān)管與維權(quán)、監(jiān)管與執(zhí)法的統(tǒng)一。

三、堅(jiān)持依法行政，切實(shí)維護(hù)公平公正的市場(chǎng)環(huán)境。

全市工商行政管理部門要加大市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法力度，進(jìn)一步整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，嚴(yán)格市場(chǎng)主體準(zhǔn)入，規(guī)范市場(chǎng)交易行為，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣商品違法行為。要深入貫徹落實(shí)《食品安全法》強(qiáng)化流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管，構(gòu)建食品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，保障人民群眾食品消費(fèi)安全。進(jìn)一步加強(qiáng)反壟斷和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)執(zhí)法，嚴(yán)肅查處商業(yè)賄賂、商業(yè)欺詐、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等案件，切實(shí)維護(hù)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)秩序。加大商標(biāo)、廣告行政執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊商標(biāo)侵權(quán)假冒行為和廣告違法行為。進(jìn)一步完善工商行政管理部門與司法、公安、稅務(wù)、質(zhì)檢、衛(wèi)生、農(nóng)牧等部門的協(xié)作機(jī)制，支持工商行政管理部門履行市場(chǎng)監(jiān)管職能，查處經(jīng)濟(jì)違法案件，共同維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。對(duì)妨礙經(jīng)濟(jì)違法案件查處的行為要堅(jiān)決制止，對(duì)暴力抗拒行政執(zhí)法的行為要依法懲處。要強(qiáng)化協(xié)同配合意識(shí)，充分發(fā)揮工商行政管理部門在社會(huì)治安綜合治理、打黑除惡、掃黃打非、查處取締黑網(wǎng)吧、校園周邊環(huán)境整治、凈化社會(huì)文化環(huán)境等方面的職能作用，努力為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。

四、堅(jiān)持以人為本，不斷強(qiáng)化消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作

堅(jiān)持把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，健全群眾權(quán)益維護(hù)機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管，全面推行“一票通”臺(tái)帳制度和食品安全快速檢測(cè)制度等食品安全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。充分發(fā)揮12315行政執(zhí)法體系作用，努力將12315建設(shè)成為工商部門與廣大消費(fèi)者和人民群眾信息互動(dòng)的平臺(tái)，工商部門暢通民意的平臺(tái)，工商部門接受社會(huì)監(jiān)督和聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的平臺(tái)，工商部門解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)利益問(wèn)題的平臺(tái)，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，維護(hù)市場(chǎng)秩序和社會(huì)和諧穩(wěn)定，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。大力推進(jìn)“12315進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)超市、進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)企業(yè)和“一會(huì)兩站”規(guī)范化建設(shè)，擴(kuò)大工作覆蓋面，提高消費(fèi)維權(quán)水平，把消費(fèi)糾紛化解在基層。充分發(fā)揮各級(jí)消協(xié)、個(gè)私協(xié)等社團(tuán)組織的作用，維護(hù)消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者合法權(quán)益，指導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧。

篇7

【關(guān)鍵詞】銷售；實(shí)戰(zhàn)；項(xiàng)目

銷售是企業(yè)非常重視的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)換的重要環(huán)節(jié)。如今，企業(yè)不僅在實(shí)體銷售中搶占份額，更加重視網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的開(kāi)拓。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)銷售實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，主要是基于以下幾點(diǎn)考慮：首先，由于網(wǎng)上供應(yīng)的產(chǎn)品越來(lái)越豐富，許多人喜歡在網(wǎng)上購(gòu)物，線上購(gòu)物成為她們生活的重要組成部分；其次，為了深入挖掘市場(chǎng)潛力，許多商家紛紛在網(wǎng)上開(kāi)店，用線上交易來(lái)補(bǔ)充線下交易，實(shí)現(xiàn)更多的盈利；最后，受過(guò)高等教育的年輕人接受新事物的能力非常強(qiáng)，敢于嘗試，且網(wǎng)上開(kāi)店的成本低，進(jìn)入的門檻低，所以說(shuō)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

本項(xiàng)目主要把學(xué)生的校內(nèi)所學(xué)與實(shí)習(xí)崗位緊密聯(lián)系起來(lái)，使學(xué)生在實(shí)踐過(guò)程中綜合運(yùn)用自己的所學(xué)，幫助學(xué)生盡快地適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)社會(huì)。學(xué)生把自己的實(shí)習(xí)過(guò)程和實(shí)習(xí)感受提煉成為設(shè)計(jì)方案，該設(shè)計(jì)方案主要體現(xiàn)為銷售策劃方案，具體包括促銷方案、銷售流程設(shè)計(jì)方案、銷售渠道創(chuàng)建方案等，全面檢驗(yàn)學(xué)生的崗位適應(yīng)性與專業(yè)設(shè)計(jì)之間的貼近度和緊密度，為今后校企合作的深入開(kāi)展開(kāi)拓新的途徑。

1 項(xiàng)目必要性及意義

1.1 本項(xiàng)目活動(dòng)中的職業(yè)角色與專業(yè)學(xué)生未來(lái)就業(yè)方向一致

工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)方向?yàn)椋ㄖ行。┢髽I(yè)基層主管，包括采購(gòu)、銷售、物流、行政管理等多個(gè)部門和崗位，本項(xiàng)目活動(dòng)組織實(shí)施過(guò)程中的多個(gè)角色與上述就業(yè)方向一致，配合實(shí)戰(zhàn)型商務(wù)活動(dòng)訓(xùn)練，將培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)能力。

1.2 學(xué)生實(shí)施本項(xiàng)目所需能力與專業(yè)能力素質(zhì)要求匹配一致

工商企業(yè)管理專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)中包括三大能力模塊：職業(yè)社會(huì)能力、職業(yè)方法能力、職業(yè)技術(shù)能力，銷售活動(dòng)組織與實(shí)施活動(dòng)涉及到能力標(biāo)準(zhǔn)中的多項(xiàng)能力，包括團(tuán)隊(duì)精神、市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)計(jì)劃、組織與領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)業(yè)務(wù)操作及管理、銷售及客戶溝通等。通過(guò)此次商業(yè)實(shí)戰(zhàn)，能有效地實(shí)施專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)專業(yè)建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1.3 配合前期課程教學(xué)，對(duì)學(xué)生的職業(yè)能力進(jìn)行綜合性、系統(tǒng)性、提升性訓(xùn)練，提高職業(yè)人才水平

目前學(xué)生處于大學(xué)第三年，多門專業(yè)課程，包括《企業(yè)管理》、《企業(yè)運(yùn)作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真》、《客戶溝通技巧》、《商務(wù)禮儀》、《管理心理學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)法》等，通過(guò)這些課程的前期教學(xué)，學(xué)生在專業(yè)理論知識(shí)方面進(jìn)行了必要的儲(chǔ)備，在專業(yè)能力方面得到了一定的訓(xùn)練。在此前提下開(kāi)展本項(xiàng)目活動(dòng)，能更好地實(shí)踐課程教學(xué)內(nèi)容，對(duì)學(xué)生能力有很大的提升，具體體現(xiàn)在兩方面：一是，在實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中學(xué)生將課堂所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，既加深了學(xué)生對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，又提高了學(xué)生的專業(yè)能力和素質(zhì)；二是，在一個(gè)全面、真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境中，有效地整合了學(xué)生各門獨(dú)立課程的知識(shí)和能力，這種提升性訓(xùn)練，進(jìn)一步提高人才培養(yǎng)實(shí)效。因此本項(xiàng)目的開(kāi)展對(duì)更好地實(shí)現(xiàn)課程教學(xué)目標(biāo)，尤其是促進(jìn)課程建設(shè)，具有十分積極的意義。

1.4 項(xiàng)目主題具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義

課程綜合實(shí)踐是目前促進(jìn)學(xué)院發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措之一，對(duì)于商科管理專業(yè)而言，課程實(shí)踐客觀上存在一定難度，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和專業(yè)教師的努力下，課程綜合實(shí)踐已有了良好的開(kāi)端，但如何進(jìn)一步完善，使整個(gè)教學(xué)更加系統(tǒng)、完善、高效，許多問(wèn)題有待于深入思考和研究，因此本項(xiàng)目意義重大。

2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念

1）該項(xiàng)目充分遵循了“學(xué)生主體、就業(yè)導(dǎo)向、企業(yè)參與、能力本位”指導(dǎo)思想，對(duì)提高學(xué)生的職業(yè)崗位能力和素養(yǎng)有著重要的促進(jìn)作用。

2）該項(xiàng)目綜合運(yùn)用了企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理等的學(xué)科知識(shí)，全面檢驗(yàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)成果，能較好地訓(xùn)練和培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)。

該項(xiàng)目設(shè)計(jì)來(lái)源于工商企業(yè)管理專業(yè)的職業(yè)核心能力課程――企業(yè)運(yùn)作實(shí)務(wù)，該課程按照企業(yè)運(yùn)作的流程設(shè)計(jì)，內(nèi)容涵蓋了公司成立、人力資源管理、辦公室管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理和市場(chǎng)營(yíng)銷管理等各個(gè)實(shí)務(wù)環(huán)節(jié)，力求在有限的課時(shí)內(nèi)，使學(xué)生通過(guò)實(shí)實(shí)在在的訓(xùn)練，全面、系統(tǒng)地熟悉并掌握企業(yè)運(yùn)作的主要程序、主要環(huán)節(jié)和主要工作。在日常的實(shí)踐教學(xué)中，學(xué)生都組成不同的管理團(tuán)隊(duì)，共同合作完成各實(shí)踐項(xiàng)目。

3）該項(xiàng)目在企業(yè)運(yùn)作中具有典型意義，以此項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)可以有效帶動(dòng)其他項(xiàng)目?jī)?nèi)容的開(kāi)展。

4）與企業(yè)密切交流，深化校企合作。

在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，學(xué)生深入企業(yè)，全面了解企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作流程，在實(shí)踐的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極尋求解決問(wèn)題的對(duì)策與方法，形成方案，實(shí)踐方案來(lái)源于企業(yè)，最終服務(wù)于企業(yè)，通過(guò)這種方式，密切學(xué)校與企業(yè)的關(guān)系，為進(jìn)一步的校企合作拓寬道路。

3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程（圖1）

圖1

該項(xiàng)目的運(yùn)作流程是：借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的目的。

首先，創(chuàng)建不同的管理團(tuán)隊(duì)，人數(shù)6-7人，共組建7個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。其中2組為網(wǎng)售產(chǎn)品的供貨小組，其余5組為網(wǎng)售小組。

其次，通過(guò)招投標(biāo)確定供貨的2個(gè)小組，同時(shí)確定供貨的產(chǎn)品類型。其余5組為具體參與項(xiàng)目的網(wǎng)售小組。5組網(wǎng)售小組都必須在淘寶網(wǎng)上注冊(cè)自己的店鋪，開(kāi)始銷售供貨組提供的產(chǎn)品。各網(wǎng)店的店面裝飾由各小組自行決定。銷售周期為八個(gè)星期，具體的銷售業(yè)績(jī)以網(wǎng)絡(luò)記錄為主，線下交易不計(jì)入最終銷售業(yè)績(jī)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)有真實(shí)的銷售數(shù)據(jù)和客戶評(píng)價(jià)，這都為后期的評(píng)價(jià)提供依據(jù)。

最后，八個(gè)星期銷售結(jié)束，各網(wǎng)售小組要提交銷售報(bào)告，對(duì)自己的銷售業(yè)績(jī)、人員管理、促銷、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容做全面的總結(jié)，同時(shí)根據(jù)自己的報(bào)告內(nèi)容，制作PPT，做小組工作匯報(bào)，與其他小組分享。此時(shí)，評(píng)委可根據(jù)銷售業(yè)績(jī)、客戶評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，給每個(gè)小組一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，最終確定各獎(jiǎng)項(xiàng)的歸屬。

4 項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)

為了增強(qiáng)學(xué)生在實(shí)踐過(guò)程中的責(zé)任意識(shí)，讓學(xué)生（下轉(zhuǎn)第216頁(yè)）（上接第229頁(yè)）盡可能的投入與參與到本次實(shí)訓(xùn)中，達(dá)成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的目標(biāo)，本方案詳細(xì)設(shè)計(jì)了各部分工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，以此對(duì)承擔(dān)相應(yīng)工作的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)如下：

4.1 銷售團(tuán)隊(duì)的總結(jié)演講考核標(biāo)準(zhǔn)

4.1.1 演講表現(xiàn)

神情飽滿，儀表大方

口齒清晰，用語(yǔ)準(zhǔn)確

語(yǔ)調(diào)抑揚(yáng)頓挫

體態(tài)自然

4.1.2 課件質(zhì)量

格式符合規(guī)定要求

內(nèi)容符合規(guī)定要求

格式與內(nèi)容有創(chuàng)新

4.1.3 分析總結(jié)針對(duì)性和準(zhǔn)確性

分析正確合理

成功與失敗之處明確，原因分析準(zhǔn)確到位

心得與體會(huì)真切深刻

4.1.4 團(tuán)隊(duì)合作情況

團(tuán)隊(duì)出場(chǎng)有組織

演講與PPT配合默契

回答提問(wèn)時(shí)演講者與后援團(tuán)配合默契

4.2 網(wǎng)店裝飾的考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）整體風(fēng)格

（2）色彩搭配

（3）裝飾內(nèi)容

（4）產(chǎn)品圖片擺放的科學(xué)性

4.3 店鋪廣告宣傳的考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）店鋪的名稱

（2）店內(nèi)文字宣傳

4.4 供貨小組的工作考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）供貨的及時(shí)性

（2）供貨的態(tài)度

（3）供貨的產(chǎn)品質(zhì)量

5 項(xiàng)目特色

5.1 從學(xué)生的實(shí)習(xí)崗位入手，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義

本項(xiàng)目是針對(duì)畢業(yè)生設(shè)計(jì)的綜合實(shí)踐項(xiàng)目，充分考慮到學(xué)生的實(shí)際情況，學(xué)生通過(guò)兩年多的校內(nèi)課程學(xué)習(xí)，已經(jīng)掌握了一定的管理知識(shí)、人力資源知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)、營(yíng)銷管理知識(shí)，通過(guò)實(shí)踐崗位，利用企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，綜合運(yùn)用各種知識(shí)并提高自身的社會(huì)實(shí)踐能力，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

5.2 促進(jìn)能力本位、工學(xué)結(jié)合的高職教育模式建設(shè)和優(yōu)化

對(duì)商科專業(yè)而言，學(xué)生的職業(yè)能力更多地體現(xiàn)為處理人對(duì)人、人對(duì)事的能力，校內(nèi)實(shí)踐教育對(duì)實(shí)訓(xùn)條件的要求更多地體現(xiàn)為一種商業(yè)情境，開(kāi)展能力培養(yǎng)有較大難度，本項(xiàng)目能夠在校內(nèi)建立一個(gè)完全真實(shí)的商業(yè)氛圍，建立真正的、以學(xué)生為主體的校企合作，從而使學(xué)生能夠在真正的市場(chǎng)環(huán)境中有效鍛煉職業(yè)能力。專業(yè)教師通過(guò)對(duì)整個(gè)活動(dòng)的管理控制及其不斷優(yōu)化完善，使本次活動(dòng)更加有序、高效，因此本項(xiàng)目的開(kāi)展能夠有效地促進(jìn)能力本位、工學(xué)結(jié)合的高職教育模式建設(shè)和優(yōu)化。

5.3 深化校企合作

作為高職院校，不僅要傳授學(xué)生理論知識(shí)，更重要的是提高學(xué)生實(shí)際操作能力，雖然學(xué)校有很多的實(shí)訓(xùn)室，并開(kāi)設(shè)了很多具有特色的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)課程，但學(xué)校與企業(yè)的真實(shí)情況還存在一定的差異。通過(guò)此項(xiàng)目的實(shí)施，學(xué)生走向各個(gè)企業(yè)，這為學(xué)校提供了更多與企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，為校企合作的深入開(kāi)展，開(kāi)拓了更廣闊的市場(chǎng)。

5.4 設(shè)計(jì)方案來(lái)源于企業(yè)，最終服務(wù)于企業(yè)

項(xiàng)目的最后實(shí)施，是學(xué)生在實(shí)踐中得到的，來(lái)源于企業(yè)，最終服務(wù)于企業(yè)，使企業(yè)受益，同時(shí)提高了學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)水平和綜合運(yùn)用知識(shí)的能力，為更好的走向社會(huì)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇8

【關(guān)鍵詞】集團(tuán) 財(cái)務(wù) 規(guī)劃

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、協(xié)作、優(yōu)化等是公司決策層的中心工作，集團(tuán)性公司尤其如此。企業(yè)集團(tuán)的形式，按投資形成有全資子公司、控股公司、參股公司及分公司。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度考慮，有職能式管理、事業(yè)部管理。集團(tuán)內(nèi)部有控股子公司、公司本部、銷售中心、研發(fā)中心、工廠等組成；還有辦事處、生產(chǎn)基地等。為使企業(yè)更快地發(fā)展，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃是關(guān)鍵，財(cái)務(wù)規(guī)劃也是組建集團(tuán)初期的首要任務(wù)。本文從實(shí)務(wù)操作的角度探討民企組建集團(tuán)初期如何來(lái)規(guī)劃財(cái)務(wù)方案。

一、管理和布局思路

從控股的重要影響和掌控方面來(lái)考慮，應(yīng)先全資控股公司，后參股公司。從管理的便捷和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)方面來(lái)考慮，應(yīng)先本地公司，后外地公司。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)考慮，應(yīng)先人員管理，后制度管理。管住人就等于管住了核心。從實(shí)際成效和經(jīng)營(yíng)重要性來(lái)考慮，應(yīng)先制定企業(yè)急需的制度和流程，后考慮全面和規(guī)范的發(fā)展體系。從板塊管理的不同要求來(lái)考慮，集團(tuán)化管理和實(shí)體經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)采用不同的方式，互相結(jié)合。

二、組建時(shí)要解決的問(wèn)題

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題與單體企業(yè)的不同點(diǎn)在于：（1）在統(tǒng)一框架下要有兼顧企業(yè)個(gè)性的財(cái)務(wù)制度約束。集團(tuán)的制度在統(tǒng)一制定的基礎(chǔ)下，應(yīng)針對(duì)不同行業(yè)，制定分行業(yè)的財(cái)務(wù)制度。（2）協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌資金運(yùn)用。資金是企業(yè)的血液，所以首先要有計(jì)劃使用，確保正常經(jīng)營(yíng)的需要；其次考慮投資方向，合理籌集資金，以確保企業(yè)健康地成長(zhǎng)。（3）財(cái)務(wù)核算要統(tǒng)一規(guī)范。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)處理辦法對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)尤為必要。（4）內(nèi)部控制的主導(dǎo)和內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督輔助。內(nèi)部控制有效，關(guān)鍵控制點(diǎn)必須落實(shí)到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)各個(gè)角落；內(nèi)部審計(jì)著眼于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，形成有威懾力的監(jiān)督。（5）高效率的信息化數(shù)據(jù)匯集和反饋。集團(tuán)是一個(gè)有多家企業(yè)組成的整體，數(shù)據(jù)都要進(jìn)行匯總和反映，這就要充分利用現(xiàn)代科技來(lái)快速準(zhǔn)確達(dá)到這個(gè)目的。（6）統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)人員的任免。要考慮各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的不同情況，要給他們一定的監(jiān)督權(quán)利和責(zé)任，由總部統(tǒng)一管理和任免。（7）協(xié)調(diào)各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，發(fā)揮好財(cái)務(wù)服務(wù)的基本功能。財(cái)務(wù)中心的根本任務(wù)是全力支持經(jīng)營(yíng)。反映是財(cái)務(wù)中心的第一任務(wù)，同時(shí)必須有監(jiān)督，防止出現(xiàn)差錯(cuò)，其目的也是更好地為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

三、具體措施

1.財(cái)務(wù)人員的整體崗位布局和責(zé)任制。人要盡其崗，擔(dān)其責(zé)。集團(tuán)財(cái)務(wù)的崗位分工沒(méi)有責(zé)任制，沒(méi)有規(guī)劃，就談不上優(yōu)化，就無(wú)法提高其積極性和責(zé)任心；崗位職責(zé)不明，容易互相扯皮，也就無(wú)法進(jìn)行考核。建立集團(tuán)財(cái)務(wù)的崗位責(zé)任和架構(gòu)，應(yīng)先從三個(gè)方面進(jìn)行管理：（1）財(cái)務(wù)核算管理（總賬、成本費(fèi)用、庫(kù)存）；（2）資金（出納）管理；（3）內(nèi)部核算管理（內(nèi)控、報(bào)表），互相牽制和優(yōu)化，分別安排責(zé)任人。隨著企業(yè)的發(fā)展再進(jìn)行擴(kuò)大延伸，增加稅務(wù)、融資等模塊管理。這可從崗位架構(gòu)、人數(shù)核定、主要職責(zé)等方面著手。

2.建立規(guī)范和實(shí)用的財(cái)務(wù)管理制度和統(tǒng)一的流程。財(cái)務(wù)制度建設(shè)，如集團(tuán)沒(méi)有統(tǒng)一的或部分缺失審批流程、費(fèi)用報(bào)銷制度等，就談不上內(nèi)部有控制。不能按章辦事，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)危害。本著實(shí)用、規(guī)范的原則制訂和修訂流程制度，貫徹急用和重要的先建立或修訂，按短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃原則，區(qū)分集團(tuán)特殊行業(yè)，建立指導(dǎo)和規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的制度匯編，使各部門、各單位執(zhí)行有依據(jù)。

3.逐漸建立資金預(yù)算和計(jì)劃制度。資金入口記錄如缺少及時(shí)、準(zhǔn)確性，這就不利于及時(shí)反映資金收付情況和債權(quán)債務(wù)關(guān)系，不利于對(duì)資金進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，防范漏洞。為此應(yīng)該：（1）財(cái)務(wù)部出納負(fù)責(zé)資金管理工作，受財(cái)務(wù)總監(jiān)和分管總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（2）出納部每天10：30之前提供給財(cái)務(wù)總監(jiān)上日各主要賬戶的資金（現(xiàn)金）銀行余額表（注明可動(dòng)用資金）。（3）每周五下班之前各單位報(bào)送大額資金使用計(jì)劃，不報(bào)送計(jì)劃的原則上不予安排。（4）建立月度資金、費(fèi)用預(yù)算制度（與年度相銜接），各單位每月25日之前報(bào)送一份收支預(yù)算，由財(cái)務(wù)部匯總報(bào)送給財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理等相關(guān)人員。使公司資金使用有計(jì)劃，效益有預(yù)測(cè)，績(jī)效考核有依據(jù)。如果資金預(yù)算和計(jì)劃管理欠缺，沒(méi)有資金日?qǐng)?bào)表，沒(méi)有資金使用計(jì)劃，也沒(méi)有完善的預(yù)算，對(duì)資金的有效使用就難以計(jì)劃周全。

4.建立、加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的報(bào)表分析體系。提供給領(lǐng)導(dǎo)決策層企業(yè)真實(shí)可靠的盈虧報(bào)表，是財(cái)務(wù)人員必須完成的重要任務(wù)。所以設(shè)計(jì)和規(guī)范下屬單位報(bào)送的和集團(tuán)匯總的模板，是一項(xiàng)十分重要的工作，內(nèi)容可包括資金收支現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)情況、稅務(wù)情況、融資情況、債權(quán)債務(wù)、財(cái)務(wù)工作等方面，快速準(zhǔn)確地提供數(shù)據(jù)，而且提供給董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的應(yīng)該是通俗易懂的報(bào)表。

5.建立集團(tuán)財(cái)務(wù)中心和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)分布情況，每月對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，形式可多樣化，外聘和內(nèi)部講課、座談、經(jīng)驗(yàn)交流等，同時(shí)建立專業(yè)考試合格獎(jiǎng)勵(lì)制度，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工體會(huì)到，來(lái)公司有發(fā)展前途。

6.制定集團(tuán)財(cái)務(wù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)，建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員晉升通道。草擬財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，分段等級(jí)，招聘和晉升按此標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的出納和會(huì)計(jì)有機(jī)會(huì)晉升總賬會(huì)計(jì)；優(yōu)秀的總賬會(huì)計(jì)有機(jī)會(huì)晉升財(cái)務(wù)主管；優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管有機(jī)會(huì)晉升財(cái)務(wù)部副經(jīng)理等。財(cái)務(wù)部空缺崗位優(yōu)先提供給在職職工，集團(tuán)內(nèi)部還可以在企業(yè)之間調(diào)任換崗，給員工以發(fā)展空間。

7.集團(tuán)每月、單位每周或月召開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)議。民營(yíng)企業(yè)往往反應(yīng)快速、辦事不虛、效率高。各集團(tuán)下屬單位財(cái)務(wù)部計(jì)劃每周五下午舉行一次會(huì)議，進(jìn)行工作匯報(bào)和布置計(jì)劃；平時(shí)有事開(kāi)小組主管會(huì)；財(cái)務(wù)涉及需解決的問(wèn)題，可開(kāi)專門財(cái)務(wù)人員會(huì)議，采用這種三結(jié)合的形式，提高辦事效率。遇到問(wèn)題要及時(shí)解決，解決不了可以匯報(bào)主管解決，把有限的時(shí)間用于工作之中。重要問(wèn)題在集團(tuán)月度財(cái)務(wù)會(huì)議上解決。

8.做好集團(tuán)稅務(wù)籌劃工作。在不違反國(guó)家稅務(wù)法規(guī)的原則下，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，評(píng)估控制風(fēng)險(xiǎn)。如發(fā)現(xiàn)有較大的稅務(wù)問(wèn)題，應(yīng)從出現(xiàn)問(wèn)題的情況、正常的處理方法、自己的建議等幾方面提出評(píng)估建議，專題上報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，便于決策。

9.建立績(jī)效考核制度。要根據(jù)崗位、工作態(tài)度、完成度、出勤率、解決問(wèn)題能力等建立考核機(jī)制，實(shí)行月度評(píng)比，季度總評(píng)。建議公司每季度提供財(cái)務(wù)部少量獎(jiǎng)金或物質(zhì)進(jìn)行考評(píng)發(fā)放，獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)季度評(píng)比第一名、第二名給予獎(jiǎng)勵(lì)，多次獲獎(jiǎng)的人員，年終可考慮加薪或晉升，最末名給予批評(píng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，考評(píng)不合格的扣發(fā)工資，3次不合格予以辭退。

10.加強(qiáng)企業(yè)信息化管理。當(dāng)今的社會(huì)，財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)集團(tuán)尤為重要，為此集團(tuán)財(cái)務(wù)必須通過(guò)信息化手段來(lái)達(dá)到快速準(zhǔn)確反應(yīng)。這就涉及到布局、安全、規(guī)劃等一系列操作。具體要求在人員電算化分工、數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的安全、遠(yuǎn)程的傳輸?shù)确矫孢M(jìn)行統(tǒng)一策劃。

11.建立和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。（1）設(shè)置專職或兼職內(nèi)控崗位；（2）制定內(nèi)控流程圖；（3）采購(gòu)成本的監(jiān)控包括合同、供應(yīng)商等建立檔案，對(duì)銷售的控制，著重在合同、回款等方面，對(duì)費(fèi)用的報(bào)銷通過(guò)預(yù)算控制；（4）內(nèi)部審計(jì)應(yīng)作為一項(xiàng)常規(guī)工作來(lái)抓，可將計(jì)算機(jī)監(jiān)控和信息反映與審計(jì)檢查結(jié)合起來(lái)。

四、民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)不容忽視的問(wèn)題

1.打造一個(gè)可靠而穩(wěn)定的財(cái)務(wù)高管團(tuán)隊(duì)十分重要。對(duì)企業(yè)管理人員要分層次，采取不同的管理方式。對(duì)高管，倡導(dǎo)他們負(fù)責(zé)、公平、以身作則，采用股權(quán)或期權(quán)激勵(lì)。

2.企業(yè)文化是決定企業(yè)是否有向心力的決定因素。企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模，向心力起很重要的作用。要讓員工感覺(jué)到在本企業(yè)干得有勁、有奔頭，良好的環(huán)境能使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而為企業(yè)帶來(lái)無(wú)限的生命力。

3.財(cái)務(wù)規(guī)范運(yùn)作是主基調(diào)。從初始創(chuàng)業(yè)起，就要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的規(guī)范化、制度化，并在發(fā)展過(guò)程中逐步完善和規(guī)范，這樣的企業(yè)才有發(fā)展的前景。

篇9

根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和《縣2013年拆違拆遷工作實(shí)施意見(jiàn)》精神，結(jié)合本街道實(shí)際，現(xiàn)就柯橋街道2013年拆違拆遷專項(xiàng)工作，提出如下行動(dòng)方案：

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)全縣拆違拆遷工作專題會(huì)議精神，進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市“三改一拆”和“控違拆違”工作要求，“以拆違推動(dòng)拆遷，以拆遷帶動(dòng)拆違”，通過(guò)拆違拆遷。拆出空間，拆出環(huán)境，拆出民生，拆出效益，拆出干部精神，拆出城市新發(fā)展，促進(jìn)街道拆違拆遷工作走在前例。

二、目標(biāo)任務(wù)

2013年確保完成拆違拆遷30000平方米，其中：拆違10000平方米，拆遷20000平方米，交地20畝。

三、工作重點(diǎn)

（一）拆違工作

以下六類為拆違工作重點(diǎn)：

1、路邊、河邊等規(guī)劃控制范圍內(nèi)的各類建筑物、構(gòu)筑物；

2、土地管理衛(wèi)片執(zhí)法中查實(shí)的各類違法建筑；

3、各類住宅小區(qū)內(nèi)的各類違法違章建筑（重點(diǎn)對(duì)象為鄰里糾紛難以調(diào)和、舉報(bào)并查實(shí)的違法違章建筑）；

4、個(gè)人占用耕地違法搭建的生產(chǎn)性、經(jīng)營(yíng)性用房；

5、企事業(yè)單位內(nèi)嚴(yán)重影響消防等安全而無(wú)法整改的違法違章建筑；

6、其他嚴(yán)重影響規(guī)劃、交通、安全、環(huán)境、景觀以及反映強(qiáng)烈的違法違章建筑、構(gòu)筑物。

（二）拆遷工作

1、完成拆遷遺留戶掃尾工作，掃好“二個(gè)尾”。一是柯東區(qū)塊的中梅地塊；二是中澤地塊的鑒湖路一條街和育才路。

2、完成縣下達(dá)的拆遷任務(wù)，推進(jìn)四個(gè)項(xiàng)目的拆遷工作。一是原亞太坯布市場(chǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目，涉及坯布市場(chǎng)和港越社區(qū)居民190余戶，拆遷面積52300平方。二是柯橋歷史文化街區(qū)改造拆遷項(xiàng)目，按照縣里的統(tǒng)一部署分步加以推進(jìn)。三是萬(wàn)商路延伸項(xiàng)目涉及一家企業(yè)，拆遷面積25000平方米。四是柯橋人家土地置換項(xiàng)目，涉及3個(gè)單位，拆遷面積40000平方米。

四、工作措施

1、健全組織。成立柯橋街道“拆違、拆遷”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道主任王玲玲任組長(zhǎng)，董金香、毛國(guó)先、方圓任副組長(zhǎng)，全體班子成員任組員，下設(shè)兩個(gè)辦公室，拆違工作辦公室設(shè)在城管辦內(nèi)，拆遷工作辦公室設(shè)在房屋征收辦內(nèi)。

2、注重方法。（1）推行查處違法建設(shè)部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制、違法建設(shè)巡查監(jiān)管機(jī)制、控違拆違輿論引導(dǎo)機(jī)制、違法建設(shè)拆后處置長(zhǎng)效管理機(jī)制；（2）以思想勸導(dǎo)自拆為主，強(qiáng)制實(shí)施為輔；（3）黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先行動(dòng)，帶動(dòng)面上拆違拆遷；（4）拆違與拆遷相結(jié)合，以拆違帶動(dòng)拆遷。

3、形成合力。城管、國(guó)土、水利、規(guī)劃、工商、水務(wù)、建設(shè)、電力等部門要接照各自責(zé)職，積極配合、形成合力，推進(jìn)拆違拆遷工作。

4、確保人員。聯(lián)系各社區(qū)（居）的班子成員和駐社區(qū)（居）指導(dǎo)員積極參與聯(lián)系社區(qū)的拆違拆遷工作，形成街道上下全員參與拆違拆遷工作的良好氛圍。

5、考核激勵(lì)。把拆違拆遷工作列入社區(qū)（居）崗位目標(biāo)責(zé)任制考核的內(nèi)容，社區(qū)（居）對(duì)拆違拆遷配合不到位的，實(shí)行一票否決，取消先進(jìn)的評(píng)比；對(duì)于配合有力社區(qū)（居），出色完成拆違拆遷任務(wù)的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

五、時(shí)間步驟

1、準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段（2013年3月底前）街道召開(kāi)深入開(kāi)展拆違拆遷專項(xiàng)行動(dòng)工作動(dòng)員會(huì)，加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍，落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)，全面排查，制訂方案。

2、組織實(shí)施階段（2013年4月—10月）街道整合各方力量，采取自拆整改和行政強(qiáng)拆相結(jié)合的辦法，積極督促和鼓勵(lì)當(dāng)事人自拆自糾，對(duì)拒絕自行拆除的，嚴(yán)格按照上級(jí)要求，組織專門力量，堅(jiān)決穩(wěn)妥地實(shí)施。同時(shí)，積極做好拆后工作，及時(shí)開(kāi)展綠化、建設(shè)等恢復(fù)利用工作，及時(shí)清除建筑垃圾。全力推進(jìn)中梅、中澤拆遷遺留戶掃尾和新項(xiàng)目的拆遷工作，力爭(zhēng)在6月底前完成中梅、中澤遺留戶（育才路除外）的掃尾任務(wù)。

3、監(jiān)督考核階段（2013年4月—12月）街道將強(qiáng)化對(duì)整個(gè)拆違拆遷工作的監(jiān)督和考核力度，認(rèn)真落實(shí)工作匯報(bào)和通報(bào)制度，開(kāi)展全程監(jiān)督和考核，實(shí)施重點(diǎn)工作督辦和跟蹤。

4、長(zhǎng)效管控階段（2013年11月起）以控為本，進(jìn)一步建立健全違法建設(shè)控拆長(zhǎng)效機(jī)制，積極發(fā)揮社區(qū)（居）、物業(yè)等基層管理單位作用，發(fā)揮行政主管部門的監(jiān)督指導(dǎo)作用，落實(shí)違法建設(shè)控拆考核和責(zé)任追究制度，探索實(shí)踐各項(xiàng)違法建設(shè)防控措施，有效威懾違法建設(shè)行為的發(fā)生。

六、工作要求

1、建立組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。街道機(jī)關(guān)各辦（中心）、各社區(qū)（居）、企事業(yè)單位要充分認(rèn)識(shí)拆違拆遷工作對(duì)推進(jìn)新型城市化、維護(hù)社會(huì)公平、改善群眾生活的重要意義，建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督考核，實(shí)施責(zé)任追究，通過(guò)轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新手段，整合力量，強(qiáng)化攻勢(shì)，廣泛宣傳，深入引導(dǎo)，全面推進(jìn)拆違拆遷工作。

各駐社區(qū)（居）聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，指導(dǎo)所聯(lián)社區(qū)（居）扎實(shí)開(kāi)展拆違拆遷工作，要根據(jù)街道的工作部署，按時(shí)完成拆違拆遷任務(wù)，確保街道走在全縣前列。

2、加強(qiáng)考核，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。第一、該項(xiàng)工作列入2013年社區(qū)（居）崗位責(zé)任責(zé)任考核內(nèi)容。第二、與評(píng)先掛鉤。對(duì)該項(xiàng)工作完成得差的單位，予以一票否決，取消評(píng)先資格；對(duì)工作不配合、出現(xiàn)抵觸情緒的，對(duì)主職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。第三、對(duì)按時(shí)完成拆違拆遷任務(wù)的給予適當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、多措并舉，依法整治。嚴(yán)格依法拆違拆遷，做到公平公開(kāi)，對(duì)整治重點(diǎn)和勸阻無(wú)效、頂風(fēng)搶建的違法建設(shè)堅(jiān)決予以拆除。注意工作方法，正確處理好依法行政與維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)系。對(duì)弱勢(shì)群體、少數(shù)確有特殊困難的群眾，應(yīng)落實(shí)好各項(xiàng)幫扶救助措施。

4、突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。突出六類重點(diǎn)，特別是嚴(yán)重影響規(guī)劃、安全和鄰里糾紛突出的違法建設(shè)，要堅(jiān)決予以拆除，并根據(jù)不同的類型和性質(zhì)，制訂科學(xué)合理的處置辦法和工作計(jì)劃，積極將控違拆違拆遷工作與城市建設(shè)、小區(qū)管理等工程緊密結(jié)合，綜合加以實(shí)施推進(jìn)。

篇10

一、抓好工程建設(shè)

（1）加快項(xiàng)目建設(shè)

年線路工程建設(shè)是十分繁重和繁忙的，在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)搞好模塊局建設(shè)的同時(shí)，積極配合地方政府做好市政工程配套建設(shè)工作。先后完成16個(gè)新建模塊局的割接開(kāi)通和市政配套“八路綠化”等大型工程建設(shè)工作。另外，積極做好前端支撐響應(yīng)工作，切實(shí)貫徹落實(shí)王局提出的“不失一個(gè)園區(qū)，不丟一個(gè)小區(qū)”的發(fā)展要求。部門上下團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)清形勢(shì)，面對(duì)挑戰(zhàn)，群策群力，堅(jiān)定信心，自動(dòng)放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)，全身心地?fù)湓诠こ探ㄔO(shè)工作上，全年累計(jì)完成各類工程建設(shè)項(xiàng)目492個(gè)，其中省定項(xiàng)目142個(gè)，ww臨時(shí)項(xiàng)目113個(gè)，ww維護(hù)項(xiàng)目148個(gè),局小型響應(yīng)項(xiàng)目89個(gè),建設(shè)資金達(dá)8103萬(wàn)元。

（2）提高通信能力

在加快工程建設(shè)步伐的同時(shí)，使原有的通信能力得到了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，更加有力地保障了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展與發(fā)展，加強(qiáng)了與其他運(yùn)營(yíng)商在通信設(shè)施建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，規(guī)避了在爭(zhēng)奪業(yè)務(wù)發(fā)展中一定的風(fēng)險(xiǎn)。全年累計(jì)新增出局主干電纜81970對(duì)，配線17390對(duì)，新增管道408孔公理，新增中繼光纜45.4皮長(zhǎng)公里，10006纖芯公里,新增接入網(wǎng)光纜155.2皮公里,6322纖芯公里。

（3）狠抓質(zhì)量建設(shè)

工程建設(shè)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以工程質(zhì)量為生命做好服務(wù)保障工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程初驗(yàn)和終驗(yàn)制度，杜絕不合格工程投入運(yùn)行。上半年由于工程項(xiàng)目多、建設(shè)規(guī)模大，特別是市政配套“八路綠化”工程,任務(wù)重、時(shí)間緊、工程管理人手少、工程建設(shè)中涉及到的很多部門需要協(xié)調(diào)，相關(guān)事務(wù)非常繁雜，一時(shí)顧及不到質(zhì)量管理，致使有二支新進(jìn)施工隊(duì)在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)情況后，認(rèn)真分析原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施進(jìn)行整改處理，立即淘汰了這二支施工隊(duì)伍。根據(jù)這一事例，我們認(rèn)識(shí)到要抓好質(zhì)量，首先要把握好施工隊(duì)有無(wú)實(shí)際施工能力，對(duì)新引進(jìn)的施工隊(duì)伍不宜發(fā)包工藝復(fù)雜的項(xiàng)目，大的工程項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)，小項(xiàng)目發(fā)包一律采取公開(kāi)、公平，集體研究，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，從源頭上制止“豆腐渣”工程。其次，規(guī)范驗(yàn)收，加強(qiáng)驗(yàn)收責(zé)任人簽字制度,確保工程質(zhì)量，累計(jì)全年優(yōu)良工程達(dá)到95%以上。

（4）抓好“二料”管理

每年的工程建設(shè)都有大量的工余料和拆舊料，合理利用“二料”，變廢為寶，開(kāi)源節(jié)流。在今年建設(shè)資金緊缺的情況下尤為重要，因此在今年的工程建設(shè)中，我們始終貫徹用好這一方面資源的理念，加強(qiáng)工程建設(shè)中的管理，嚴(yán)格要求施工隊(duì)按照建設(shè)方要求文明拆舊，整理測(cè)試合格后加以利用，據(jù)統(tǒng)計(jì)全年累計(jì)利用拆舊料、工余料402.3萬(wàn)元，為企業(yè)節(jié)約了開(kāi)支，提高了效益。

二、加強(qiáng)維護(hù)工作

年對(duì)于線路維護(hù)工作來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，也是多事的一年，一是維護(hù)界面作了調(diào)整，原來(lái)只維護(hù)主干電纜，現(xiàn)在維護(hù)范圍擴(kuò)大到配線電纜，增加了工作量,而自身維護(hù)力量沒(méi)有得到充實(shí)，因此要做好維護(hù)工作存在一定困難；二是維護(hù)上欠帳較多，以前總是重建設(shè)輕維護(hù)，在維護(hù)上投入太少；三是地方政府園區(qū)建設(shè)、道路建設(shè)、小區(qū)建設(shè)等發(fā)展迅猛，由此給我們的通信線路帶來(lái)了不少的隱患，經(jīng)常發(fā)生撞斷桿線現(xiàn)象。面對(duì)這些情況，我們積極采取措施，主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

（1）抓好班組建設(shè),把原來(lái)三個(gè)班組分為四個(gè)班組，合理地配置人員和結(jié)構(gòu)，使員工的工作職責(zé)更加細(xì)化，工作更體現(xiàn)量化，充分挖掘現(xiàn)有班組的工作潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

（2）針對(duì)線路質(zhì)量差，特別是電話村建設(shè)時(shí)不規(guī)范的線路，造成用戶障礙多的問(wèn)題，我們集中力量進(jìn)行了整治，全年累計(jì)完成80個(gè)配線區(qū)的整治，投入資金約400萬(wàn)元，使原有的線路質(zhì)量得到了提高，用戶線路障礙明顯大幅下降，開(kāi)展配線區(qū)整治的支局體會(huì)深刻，大大減輕了修障人員的壓力，通過(guò)整治也使我們的線路資源得到了進(jìn)一步的優(yōu)化和利用。

（3）由于地方各級(jí)上下大規(guī)模的基本建設(shè)，線路安全遭受很大隱患，全年累計(jì)搶修500多次，給企業(yè)造成了很大的損失，并且對(duì)人員安全也帶來(lái)一定的隱患，根據(jù)這一情況，在6月份分別組織維護(hù)班和支局對(duì)全市線路跨越各種道路進(jìn)行測(cè)高摸底工作，全力采取升高和入地處理措施272處，桿線由原來(lái)的跨越公路整治延伸到村級(jí)道路。

（4）盤活存量，提高能量。在積極開(kāi)展日常維護(hù)工作的同時(shí)，自覺(jué)與社區(qū)經(jīng)理和農(nóng)村統(tǒng)包員搞好協(xié)作配合，及時(shí)處理用戶線路障礙，對(duì)主干、配線電纜的壞線，加強(qiáng)修復(fù)工作，盤活存量資產(chǎn)，提高資源利用率，使維護(hù)工作實(shí)實(shí)在在出效益，全年累計(jì)修復(fù)壞線11500對(duì)，緩解了部分地區(qū)發(fā)展缺資源的矛盾。

三、加強(qiáng)溝通、搞好協(xié)作

（1）與兄弟設(shè)備維護(hù)安裝室加強(qiáng)溝通，搞好協(xié)作。不管在ADSL擴(kuò)容中還是在小靈通高桿建設(shè)中，只要用得上就盡力做好配合工作。

（2）與響應(yīng)室加強(qiáng)溝通，搞好協(xié)作。不管是定單的派單落實(shí)，還是號(hào)線資料的清查催交和驗(yàn)收工作，都能緊密協(xié)作，共同做好工作。

（3）加強(qiáng)與前端的溝通，搞好協(xié)作，服務(wù)于營(yíng)銷發(fā)展。不管工作多忙多復(fù)雜，按時(shí)配合前端完成定單任務(wù)529張，為企業(yè)的營(yíng)銷和信譽(yù)盡了我們的努力。

四、加強(qiáng)思想和作風(fēng)建設(shè),不斷提高自身素質(zhì)