當前玻璃行業(yè)出口的探究

時間:2022-01-03 11:20:00

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當前玻璃行業(yè)出口的探究

1引言

玻璃行業(yè)是個傳統(tǒng)的工業(yè)品行業(yè),但其對于社會和經濟的發(fā)展仍然起著很大的作用,從建筑用的建筑幕墻和門窗玻璃、藝術裝飾玻璃,到電子儀表玻璃,再到玻璃器械和玻璃制品。以上各種以玻璃為材料的產品均要受到玻璃原片行業(yè)的制約,對于玻璃原片行業(yè)的定義根據不同的標準有不同的分類,國內市場習慣劃分為玻璃原片、浮法玻璃、平板玻璃、格法玻璃、壓延玻璃、超薄玻璃、超白玻璃、白玻、茶玻、藍玻、灰玻、綠玻、玉石玻璃、黑玻等。

為了便于采集對外貿易的數(shù)據,本文采用的是根據海關合作理事會(CCC)制定的《商品名稱和編碼協(xié)調制度》(HS2002)中7001,7002,7003,7004和7005五個產品種類,其中包含了16小類,名稱及具體編碼可見表1。

2衡量中國玻璃原片行業(yè)的國際競爭力的指標

對于產業(yè)國際競爭力如何定義,不同的學者和機構之間存在著較大的爭議。從國際貿易的角度出發(fā),定義為出口份額及其增長;從過程的角度出發(fā),定義為創(chuàng)新能力;從效率的角度出發(fā),定義為生產率。本文認為產業(yè)國際競爭力是生產率、銷售能力、價格、質量等諸多方面的綜合能力。國內學者對于產業(yè)競爭力評價體系進行了大量的研究,但在產業(yè)國際競爭力的實證分析中引用較多的是1995年中國社會科學院工業(yè)研究所金碚研究員領導的課題組所做的相關研究。本文力圖在此基礎上對中國玻璃原片行業(yè)的國際競爭力作詳細的實證分析,相關產業(yè)競爭力評價指標簡要介紹如下。

1貿易競爭指數(shù)

貿易競爭指數(shù)是指某一產業(yè)或產品的凈出口與其進出口總額之比,用公式表示為TSC=(Ei-Ii)/(Ei+Ii)。其中Ei為產品i的出口總額;Ii為產品i的進口總額。貿易競爭指數(shù)表明一個國家的i類產品是凈進口國,還是凈出口國,以及凈進口或凈出口的相對規(guī)模。貿易競爭指數(shù)為正,表明該國i產品的生產效率高于國際水平,對于世界市場來說,該國是i類產品的凈供應國,具有較強的出口競爭力;貿易競爭指數(shù)為負則表明該國i類產品的生產效率低于國際水平,出口競爭力較弱;如果指數(shù)為零,則說明該國i類產品的生產效率與國際水平相當,其進出口純屬與國際間進行品種交換。

2市場占有率

國際市場占有率的定義為:i國a產品的國際市場占有率=i國a產品出口額/世界a產品出口總額。其是用來比較若干個國家或地區(qū)某類產品在國際市場上的競爭力大小,占有率越高表示競爭力越強。3質量與附加值(進出口價格比)

同類產品出口價格與進口價格比較,可以間接地反映一國產品在質量(附加價值)上與國際市場產品的差別。用公式表示為:進出口價格比=出口商品單位價格/進口商品單位價格。

此外,本文采用聯(lián)合國商品貿易統(tǒng)計數(shù)據庫提供的有關世界和中國玻璃原片行業(yè)進出口額、價格、數(shù)量等數(shù)據,以便能詳細分析玻璃原片行業(yè)產品的國際競爭力情況。由于科技發(fā)展,根據數(shù)據的可比性要求,本文選用了2003—2007年的數(shù)據來分析中國玻璃原片行業(yè)在當前技術和產品領域的國際競爭力,并根據各指標變化的時間序列,分析國際競爭力的變化趨勢,探討影響中國玻璃原片行業(yè)國際競爭力的因素。

3國際比較實證分析

1出口競爭力(貿易競爭指數(shù))

從表1可以看出,在我們選擇的玻璃原片行業(yè)16種產品中,2003年有9種產品的貿易競爭指數(shù)大于零,說明中國的這9種產品的生產效率高于國際水平,具有較強的國際競爭力;有1種產品的貿易競爭指數(shù)等于零,說明中國的這種產品的生產效率與國際水平相當,具有一般的國際競爭力;但是,還存在其他的6種產品的貿易競爭指數(shù)為負值,即其不同程度上還是凈進口;到2007年,貿易競爭指數(shù)大于零的產品為8種,貿易競爭指數(shù)等于零的產品為兩種,而貿易指數(shù)小于零的仍是6種,說明中國玻璃原片行業(yè)經過四年的發(fā)展,生產效率高于國際水平的產品有了小幅減少,與國際市場產品相比還是具有相對較強的國際競爭力。

2007年與2003年相比,貿易競爭指數(shù)上升的產品有9種,上升最快的是700530,從2003年的-1.0上升到0;保持不變的有兩種。其他的5種貿易競爭指數(shù)呈現(xiàn)了不同程度的下降,說明這5類產品的出口競爭力有所下降。2市場占有率(國際市場占有率)

這里選用的是2003—2007年中國玻璃原片行業(yè)6位商品編碼分類目錄產品的國際市場占有率進行中國玻璃原片行業(yè)國際競爭力的比較分析見表2。

表2給出了2003—2007年中國出口的16大類玻璃原片行業(yè)產品的國際市場占有率及其位次。從計算結果可以看出,2007年中國玻璃原片行業(yè)的700529國際市場占有率已經位居世界第一位,有4種產品的國際市場占有率位居世界第二位,有1種國際市場占有率產品居第三位,有5種產品國際市場占有率居世界第五位。另外值得提到的是中國玻璃原片行業(yè)的所有16類產品的國際市場占有率均居世界前十位,稍微靠后排名的是700530。

2007年與世界占有率最高的國家相比,我國在700220,700330,700490等產品類別上市場份額差距較大。從中國玻璃原片行業(yè)產品的國際市場占有率的時間序列來看,除700510外,其他類別的產品的國際市場占有率及其位次都有了提升,說明雖然同世界市場占有率最高的國家相比還有一定的差距,但中國的玻璃原片行業(yè)整體的國際競爭力在不斷增強。

3.3質量與附加值(進出口價格比)

考慮到數(shù)據的可獲得性,本文根據海關合作理事會(CCC)制定的《商品名稱和編碼協(xié)調制度》(HS2002)所指定的6位數(shù)分類目錄,并按照目錄對編碼為7001,7002,7003,7004和7005的主要產品2003年和2007年的進出口價格比,以此反映中國玻璃原片行業(yè)產品相對國外玻璃原片行業(yè)產品的國際競爭力。計算結果見表1,2003年在考察的全部16種產品中,沒有產品種類的進出口價格比大于1,存在1種產品的進出口價格比等于1,其余的14類都小于1,其中為0.5~1.0的有7種,小于0.5的有7種。

到2007年有4種產品的進出口價格比大于1,占總數(shù)的25%,這表明這部分出口產品比進口產品具有較高的質量和附加值,有1種產品的進出口價格比為0.5~1.0。有11種產品的進出口價格比低于50%,這表明這部分出口產品與進口產品相比,質量和附加值較低,這部分產品的出口和國際競爭主要依賴于低價格優(yōu)勢。而7001和7002兩大類產品的質量和附加值都很低,其中沒有出現(xiàn)一種產品的進出口價格比大于0.5,占比重為37.5%。

4研究及建議

通過以上對中國玻璃原片行業(yè)國際競爭力的比較分析,本文得出了如下的幾點結論:第一,這個行業(yè)偏向勞動和資本密集,屬于資源消耗量比較大的行業(yè),從整體看,我國的玻璃原片行業(yè)具有較強的國際競爭力;第二,相對具有高技術、高附加值的產品國際競爭力較強,通過這幾年的發(fā)展趨勢看出這些產品的國際競爭力在進一步提升,但是具有此類性質的產品種類只占極少一部分;第三,勞動密集型產品的國際競爭力相對偏低。

從國際視角看,我國的玻璃原片行業(yè)處在世界的前列,但是跟西方發(fā)達國家(德國、日本、比利時)相比還是有差距的。對于中國玻璃原片行業(yè)如何加快提升國際競爭力,提出以下幾個方面的建議供。

第一,要實施以科技促調整戰(zhàn)略,積極推進科技進步,大力發(fā)展先進生產力,加快淘汰落后生產力。中國玻璃工業(yè)正處于結構調整的關鍵時期,我們應該緊緊依靠科技進步,大力發(fā)展先進生產力,積極推進科技進步和技術創(chuàng)新,加快玻璃技術、工藝和裝備的研究開發(fā),用先進生產力,加快淘汰落后生產力,在發(fā)展中促進產業(yè)結構調整。

第二,要在加大勞動密集型產品出口的同時,提高技術投入使玻璃原片行業(yè)的高技術、高附加值產品種類擴大,建立完整、上下游一體化的玻璃產業(yè)鏈,向玻璃深加工領域拓展,增加贏利增長點,不但可以增強抵抗經濟周期風險的能力,還可以從根本上提升其國際競爭力。

第三,要以大集團戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略引領行業(yè)發(fā)展,推進行業(yè)內部的玻璃企業(yè)的并購重組,全面提高企業(yè)的核心競爭力。我國小玻璃企業(yè)眾多,規(guī)模小,達不到規(guī)模經濟的要求,為此要推進建材企業(yè)的戰(zhàn)略性重組,實行大公司、大集團戰(zhàn)略,支持建材企業(yè)集團的發(fā)展。企業(yè)的集團化有利于增強規(guī)模經濟和范圍經濟的優(yōu)勢,可以更廣泛地利用經濟資源和市場空間。

第四,要堅持節(jié)能減排的方針政策,實施清潔生產和循環(huán)經濟,努力把玻璃原片行業(yè)建設成綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的朝陽產業(yè)。

第五,要培養(yǎng)一大批適應玻璃原片行業(yè)發(fā)展的各類人才。未來市場和產品的競爭實質是人才的競爭,因而可以依靠企業(yè)領導人員抱負的實現(xiàn),在較短時間內完成提高玻璃原片行業(yè)企業(yè)國際競爭力的任務。