激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用
時間:2022-02-08 09:40:15
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摘要:激勵理論是當(dāng)前階段中,企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要理論,在企業(yè)正常的運(yùn)行中具有重要的地位,在企業(yè)管理中進(jìn)行運(yùn)用,可以有效的提升工作人員的積極性,增加了工作效率,為各項(xiàng)工作的質(zhì)量提供了保障,有效的推動企業(yè)的發(fā)展。而由于相對完善的激勵理論出現(xiàn)的時間較晚,企業(yè)對其了解的程度還不是很高,因此,本文就對激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞:激勵理論;現(xiàn)代企業(yè);管理;價值;運(yùn)用
在當(dāng)前階段中,隨著社會的不斷進(jìn)行,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時,還會對企業(yè)帶來一些問題,由于經(jīng)濟(jì)的不斷提升,人們的工作壓力以及社會壓力不斷的增加,這種情況下,在工作中對薪資與福利待遇等問題的要求越來越高,而企業(yè)也往往很難達(dá)到每一個人員的要求,致使工作人員為了謀求更好的待遇,常常會出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象,使得企業(yè)中的工作人員流動性較強(qiáng),出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失問題。在企業(yè)運(yùn)行中使用激勵理論,雖然不能在薪資以及福利待遇上將這一問題解決,但是可以增加工作人員的歸屬感,加強(qiáng)工作人員的凝聚力,使其能夠在工作中更加的積極,更加的主動,有效的提升工作的效率,促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。因此,當(dāng)前階段中,加強(qiáng)對激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用進(jìn)行研究具有重要的意義。
一、激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用價值
在當(dāng)前階段中,隨著企業(yè)不斷地發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部管理的要求不斷地增加,使得激勵理論在不斷地進(jìn)行應(yīng)用,在應(yīng)用的過程中就會發(fā)現(xiàn),其在企業(yè)發(fā)展的過程中具有重要的價值,其主要的運(yùn)用價值有以下幾點(diǎn):
1.激勵理論加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力
在企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)的凝聚力具有重要的意義,一個企業(yè)的凝聚力越強(qiáng),就會增加企業(yè)與工作人員之間的關(guān)系,拉近兩者的距離,使工作人員將企業(yè)像家一樣的對待,同時,凝聚力還能拉近工作人員之間的關(guān)系,使其越來越融洽,在進(jìn)行工作時,可以有效的進(jìn)行配合,這樣,不論是對工作人員個人的目標(biāo),還是企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo),都很容易完成[1]。在企業(yè)的發(fā)展過程中,利用激勵理論建立出科學(xué)、合理的激勵機(jī)制,就可以將企業(yè)得發(fā)展目標(biāo)與工作人員個人的目標(biāo)結(jié)合起來,通過激勵機(jī)制對員工進(jìn)行激勵,使工作人員的價值觀與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針以及戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來,將工作人員個人利益有效的融入到企業(yè)的利益當(dāng)中,使其形成一個整體,而從加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,為企業(yè)各項(xiàng)工作順利的進(jìn)行提供了保證,促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展[2]。
2.激勵理論有助于提高工作人員的綜合素質(zhì)
在企業(yè)的發(fā)展過程中,工作人員在其中起到了重要的作用,工作人員的綜合素質(zhì)越高,對企業(yè)的發(fā)展就越有利。而在實(shí)際的企業(yè)工作中,工作人員往往具有一定的差異,綜合素質(zhì)存在高低之分,在進(jìn)行工作時,不同的工作人員就會發(fā)揮出不同的作用,高質(zhì)量的工作人員起到的作用就會較高,低質(zhì)量的工作人員就很可能帶來一些抑制的作用。這時使用激勵理論就可以很好地將這一問題進(jìn)行改善。激勵理論的使用,可以完善當(dāng)前的激勵機(jī)制,增加了工作人員對企業(yè)的滿意程度,提高了工作人員工作的積極性,并且,在進(jìn)行工作的過程中,不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí),完善自身存在的不足,增加自身的綜合素質(zhì),使自身在工作中發(fā)揮出更大的作用。而且,還能根據(jù)不同員工在工作中的不同表現(xiàn),對其進(jìn)行不同的管理,對工作中表現(xiàn)良好,能力出眾的工作人員進(jìn)行獎勵,進(jìn)一步提升其工作的積極性,對表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行懲罰,增加其工作的責(zé)任心,這種獎罰分明的激勵機(jī)制,有效的提升了工作人員的整體綜合素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展提供了動力[3]。
3.激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用可以有效的提高企業(yè)的競爭力
在當(dāng)前階段中,隨著我國改革開放政策的實(shí)施,以及加入世界WTO組織,使得我國經(jīng)濟(jì)得到了快速的增長,但是在經(jīng)濟(jì)增長的情況下,使的經(jīng)濟(jì)市場的競爭激勵程度更加的嚴(yán)重,不僅有國內(nèi)企業(yè)帶來的競爭壓力,同時還包括了世界各國的企業(yè)帶來的競爭壓力,增加了企業(yè)的競爭壓力。在這種情況下,企業(yè)在運(yùn)行的過程中運(yùn)用激勵理論,不僅可以提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì),還能提高企業(yè)的凝聚力,提高了工作人員的積極性,能夠使企業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,滿足當(dāng)前社會的發(fā)展要求,有效的提升了企業(yè)的競爭力,使企業(yè)在競爭激勵的經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)重要的地位[4]。
二、激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)際運(yùn)用
1.體現(xiàn)公平的原則
在企業(yè)的工作人員進(jìn)行工作中,薪資以及福利待遇往往是工作人員最重視的內(nèi)容,在薪資或者福利待遇發(fā)放之后,工作人員往往會與其他人員進(jìn)行對比,查看自己的勞動付出是否得到應(yīng)有的回報,在這一過程中,企業(yè)內(nèi)部管理的公平性就顯得尤為的重要。因此,在企業(yè)運(yùn)用激勵理論時,就要將公平性原則放到首位。在對工作人員進(jìn)行考核時,要使用正確的考核方式,科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn),保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性,并且,還要將考核的標(biāo)準(zhǔn)、方式以及結(jié)果公布出來,體現(xiàn)出公平、公開、公正的原則,然后根據(jù)考核的結(jié)果,對員工進(jìn)行獎勵與懲罰措施,企業(yè)對員工進(jìn)行合理的賞罰,在滿足工作人員對企業(yè)要求的前提下,提高了企業(yè)的可信任度,使員工將企業(yè)當(dāng)做自己家一樣,更好的進(jìn)行工作,有效的增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展[5]。
2.精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合
在當(dāng)前階段中,企業(yè)在對工作人員進(jìn)行獎勵的過程中,通常會使用物質(zhì)獎勵,或者是精神獎勵,也可能是兩者相結(jié)合的方式來進(jìn)行的,而這兩種獎勵都是在激勵理論條件下,建立的激勵機(jī)制中的內(nèi)容。在物質(zhì)獎勵中,企業(yè)可以通過對工作人員的了解,對其進(jìn)行相應(yīng)物質(zhì)的獎勵,以使其滿足對物質(zhì)的需求,提高員工對企業(yè)的歸屬感,在物質(zhì)獎勵中,包括了工作人員的獎金,企業(yè)年頒發(fā)的年終獎等;精神獎勵是在工作人員進(jìn)行工作時,根據(jù)工作進(jìn)行的情況,對其進(jìn)行夸獎,將對其工作能力的認(rèn)可表達(dá)出來,對工作人員進(jìn)行精神獎勵,使工作人員的精神狀態(tài)得到提升,達(dá)到企業(yè)對工作人員精神的標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)正常的運(yùn)行中,使用兩種激勵相結(jié)合的方式來對工作人員進(jìn)行激勵,不僅滿足了工作人員的物質(zhì)需求,而且使工作人員的精神需求得到了滿足,有效的提高了工作人員的積極性,為企業(yè)得發(fā)展提供了動力。
3.多層次的激勵機(jī)制
在激勵理論中,不是一個單一的理論,而是多種理論共同來構(gòu)成的,并且,隨著社會的發(fā)展,為了適應(yīng)社會的變化輕裝,其內(nèi)容還會不斷地增加,不斷地進(jìn)行完善,使其在企業(yè)運(yùn)用的過程中發(fā)揮出更大的作用。因此,在企業(yè)利用激勵理論的過程中,不要盲目的對激勵理論進(jìn)行使用,要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn),以及制定出的戰(zhàn)略方針和目標(biāo),建立出合理的多層次激勵機(jī)制,如可以根據(jù)不同崗位的工作人員,建立出不同的懲獎制度,較為復(fù)雜、重要、任務(wù)量較大的工作要求較高,懲罰措施較為嚴(yán)格,獎勵較為豐富,而輕松、任務(wù)量小的工作,懲獎的內(nèi)容就要降低一些。這樣就可以使有效的將資源進(jìn)行配置,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4.針對個體差異實(shí)施差別激勵
在企業(yè)發(fā)展的過程中,工作人員在其中具有重要的作用,而在企業(yè)中,工作人員往往具有較大的差異,工作積極性有高有低,工作責(zé)任心有大有小,各自有各自的特點(diǎn),而且,對相同類型的工作人員使用相同的激勵手段時,對其造成的影響也不是完全的相同。因此,為了使工作人員在工作中發(fā)揮出更大的作用,在使用激勵理論時,不能使用統(tǒng)一的激勵機(jī)制對每一個工作人員進(jìn)行激勵,而是要加強(qiáng)對工作人員進(jìn)行分析,尋找出來不同工作人員具有的不同特點(diǎn),根據(jù)分析出的不同特點(diǎn),因人施法,采用不同的方式來對工作人員進(jìn)行激勵,使激勵機(jī)制具有更強(qiáng)的針對性,使激勵的效果得到最大的體現(xiàn),增加了工作人員在工作中的作用,有效的促進(jìn)企業(yè)得發(fā)展。
三、總結(jié)
綜上所述,在當(dāng)前階段中,為了使現(xiàn)代企業(yè)更好地發(fā)展,使用激勵理論是一種有效的方式,同時,還是社會發(fā)展的必然趨勢,是企業(yè)發(fā)展過程中一項(xiàng)重要的研究內(nèi)容。在企業(yè)正常發(fā)展的過程中,企業(yè)的高層人員就要加強(qiáng)對激勵理論的認(rèn)識,了解其存在的價值,根據(jù)實(shí)際中應(yīng)用中遇到的問題,對其進(jìn)行完善進(jìn)行創(chuàng)新,使其在滿足企業(yè)實(shí)際狀況的前提下,建立科學(xué)、合理的激勵機(jī)制,有效的增加了工作人員的積極性,提升工作效率,促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。
作者:王超 單位:人民大學(xué)
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