導(dǎo)語(yǔ)：建立財(cái)會(huì)隊(duì)伍提高企業(yè)管理實(shí)力一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

當(dāng)前，勝利油田處于全面提升整體發(fā)展水平的新時(shí)期，“百年創(chuàng)新，百年勝利”的油田愿景目標(biāo)，對(duì)人才提出了更高的要求，給油田會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要求未來(lái)會(huì)計(jì)人員不僅要掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，而且還要熟悉內(nèi)控與信息化；不僅懂會(huì)計(jì)核算，而且要懂經(jīng)營(yíng)管理；不僅精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，而且能夠跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)，從宏觀上把握會(huì)計(jì)定位，為油田的和諧穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮現(xiàn)代會(huì)計(jì)的應(yīng)有作用。

一、分公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題

自2000年勝利油田重組上市以來(lái)，分公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)勝利油田整體發(fā)展戰(zhàn)略，抓住機(jī)遇，適應(yīng)人才發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)需要，把財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)作為工作重點(diǎn)，加大資金投入，與高校、國(guó)際油公司密切合作，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，分層次、全方位地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，激發(fā)了會(huì)計(jì)人員的競(jìng)爭(zhēng)活力，提升了油田企業(yè)管理的實(shí)力，培養(yǎng)了一支“業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、行得正、信得過(guò)”的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。截止2008年底，勝利油田分公司在崗財(cái)務(wù)人員1160名，其中，大學(xué)以上學(xué)歷726人，占總?cè)藬?shù)的63%，大專(zhuān)學(xué)歷231人，占總?cè)藬?shù)的20%；高、中級(jí)以上職稱(chēng)731人，占總?cè)藬?shù)的63%。目前，油田會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)中還存在著一些問(wèn)題，主要是：會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)布局不盡合理，人員配置機(jī)制欠完善，人才培養(yǎng)發(fā)展通道不暢通，人才競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全等等，這些都成為影響制約油田會(huì)計(jì)人才未來(lái)發(fā)展的重要因素。

二、分公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍發(fā)展的基本思路和目標(biāo)

（一）分公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍發(fā)展的基本思路

勝利油田會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)必須以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)思想，牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)人才觀，緊緊圍繞油田發(fā)展戰(zhàn)略，以加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，生產(chǎn)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)為主線(xiàn)，以素質(zhì)能力提升為核心，以?xún)?yōu)化配置、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)、激發(fā)活力、提高績(jī)效為重點(diǎn)，探索遵循人才發(fā)展和工作規(guī)律的培養(yǎng)機(jī)制，著力構(gòu)建人才培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制、提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍綜合實(shí)力，為油田改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的智力支持和人才保證。

（二）分公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)

勝利油田財(cái)會(huì)隊(duì)伍發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)是：到2012年，初步建成總量適配、比例合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素優(yōu)能強(qiáng)、精干高效，適應(yīng)油田發(fā)展需要的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍：一是人員結(jié)構(gòu)布局日趨合理。通過(guò)加大學(xué)歷培訓(xùn)，到2012年，碩士學(xué)歷、高級(jí)職稱(chēng)人才占會(huì)計(jì)人員總數(shù)10％以上，普及本科學(xué)歷，全面提升財(cái)會(huì)人員學(xué)歷層次。二是綜合素質(zhì)大幅提高。到2012年，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)基本建成，形成“學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)本領(lǐng)、提素質(zhì)、做貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加強(qiáng)廉政教育，樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)職工的服務(wù)意識(shí)，防范職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍職業(yè)道德水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)系統(tǒng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、分公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍發(fā)展的對(duì)策和保障

（一）分公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍發(fā)展的主要對(duì)策勝利油田會(huì)計(jì)隊(duì)伍發(fā)展的重要措施是加大財(cái)會(huì)人員管理創(chuàng)新力度，具體措施包括：

一是建立集中與分散適度的財(cái)務(wù)管理體制。加強(qiáng)對(duì)科級(jí)以上財(cái)會(huì)人員的管理，建立提拔預(yù)審、培訓(xùn)和定期交流制度。在完善財(cái)務(wù)人員基層聯(lián)系制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)和充實(shí)三級(jí)財(cái)務(wù)編制和人員，完善采油礦一級(jí)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，解決財(cái)務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)、會(huì)計(jì)信息支持力不強(qiáng)等問(wèn)題。

二是深化會(huì)計(jì)人員崗位化管理。根據(jù)工作實(shí)際，針對(duì)工作特點(diǎn)，開(kāi)展會(huì)計(jì)人員崗位分析和描述，科學(xué)定編定崗定員，完善崗位職責(zé)、任職條件、競(jìng)爭(zhēng)聘任、評(píng)價(jià)考核、薪酬待遇等配套政策與措施，建立起體現(xiàn)不同特色的崗位分類(lèi)與等級(jí)體系，逐步完善會(huì)計(jì)人才的成長(zhǎng)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)分類(lèi)分層、崗位化管理。結(jié)合深化改革、繼續(xù)壓扁管理層、精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，加快建設(shè)精干高效的各層級(jí)會(huì)計(jì)崗位序列。

三是建立完善會(huì)計(jì)人員考核評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)持以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，探索建立素質(zhì)能力模型、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)評(píng)辦法，建立完善科學(xué)、客觀、公正的評(píng)價(jià)考核制度，逐步形成體現(xiàn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍特色的人才評(píng)價(jià)考核體系。在重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上，合理考核管理者的品格和工作行為。研究建立勝利油田中層會(huì)計(jì)人員《素質(zhì)能力模型》和《品績(jī)考核體系》，重點(diǎn)突出核心能力和經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)等KPI指標(biāo)，把人才評(píng)價(jià)與德才考察、行為評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，既注重考核“顯績(jī)”，又注重考核“潛績(jī)”，探索建立實(shí)績(jī)考核檔案，逐步形成具有油田特色的會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系。

四是加大競(jìng)爭(zhēng)選才用才力度。全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步破除機(jī)制性障礙，打破身份界限，推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和造就人才，逐步建立公平競(jìng)爭(zhēng)選人、公開(kāi)擇優(yōu)用人，能上能下、能進(jìn)能出，優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制，用當(dāng)其時(shí)，用當(dāng)其才，使想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有位子。在堅(jiān)持組織配置的基礎(chǔ)上，通過(guò)競(jìng)聘上崗、公開(kāi)招聘等途徑，形成組織配置與市場(chǎng)配置有機(jī)結(jié)合的選拔機(jī)制。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的崗位，逐步采取系統(tǒng)內(nèi)競(jìng)聘的方式產(chǎn)生。落實(shí)任職承諾制、任期制、辭職制，制定剛性標(biāo)準(zhǔn)，保持選人用人活力。確定競(jìng)爭(zhēng)淘汰率，探索建立“平者讓、庸者下”的淘汰機(jī)制，促進(jìn)“能上能下”正?；?，實(shí)現(xiàn)人崗合理匹配。

五是探索人才差異化管理。從需求層次理論出發(fā)，結(jié)合油田會(huì)計(jì)隊(duì)伍實(shí)際，把人員差異化管理作為一項(xiàng)戰(zhàn)略和重點(diǎn)課題來(lái)研究落實(shí)。根據(jù)油田會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)，針對(duì)人員所處的不同層次、不同成長(zhǎng)階段、不同年齡段、不同地域環(huán)境，研究分析其思想、心理、行為、需求等各方面的差異，因地制宜采取措施，促進(jìn)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定和作用的發(fā)揮，減少“被迫”流動(dòng)和流失。探索對(duì)核心人才、輔助人才、通用人才、特殊人才不同的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)措施。研究分析用人差異對(duì)人員成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的影響，探索優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)和使用措施，解決后備人才匱乏問(wèn)題。

六是進(jìn)一步加大人才交流力度。堅(jiān)持滿(mǎn)足急需與超前儲(chǔ)備相結(jié)合，進(jìn)一步完善人才引進(jìn)政策，拓展引才渠道，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人才的吸引力，重點(diǎn)引進(jìn)高層次會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才。對(duì)全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的引進(jìn)，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)，制定詳細(xì)的引進(jìn)計(jì)劃，科學(xué)統(tǒng)籌落實(shí)；加大學(xué)習(xí)交流力度，借鑒兄弟油田財(cái)務(wù)管理、人員培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升人員綜合素質(zhì)。

（二）分公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍發(fā)展的重要支柱

分公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍發(fā)展的重要支柱是以人為本，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)文化是指企業(yè)長(zhǎng)期倡導(dǎo)和培育并由理財(cái)者和全體員工共同塑造的道德精神、財(cái)務(wù)行為規(guī)范和實(shí)體性理財(cái)設(shè)施等物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)是凝聚財(cái)會(huì)隊(duì)伍、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)和提升企業(yè)管理水平的現(xiàn)實(shí)需要。企業(yè)財(cái)務(wù)文化應(yīng)該以傳統(tǒng)文化精華為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合國(guó)情和油田企業(yè)實(shí)際，適當(dāng)吸收西方財(cái)務(wù)文化的精華，加以綜合塑造。企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)的目標(biāo)模式是：以我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)文化為根基，以時(shí)代精神和現(xiàn)代財(cái)務(wù)價(jià)值觀念為核心，兼容社會(huì)文化、民族文化、企業(yè)文化和外來(lái)文化之精華，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)現(xiàn)代化要求的開(kāi)放型財(cái)務(wù)文化體系。勝利財(cái)務(wù)文化的具體內(nèi)容包括：

一是要著力培育符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理要求的財(cái)務(wù)價(jià)值觀。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位，它不僅履行一般管理的職能，而且也是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)文化，必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)價(jià)值觀。

二是要樹(shù)立以人為本的財(cái)務(wù)管理科學(xué)發(fā)展觀。財(cái)務(wù)文化建設(shè)要堅(jiān)持以“人”為中心，理解人、尊重人、信任人、愛(ài)惜人應(yīng)成為財(cái)務(wù)工作的基本方針。要樹(shù)立“人本位”的財(cái)務(wù)管理思想，抓住“管理的人”和“人的管理”兩個(gè)基本環(huán)節(jié)?！肮芾淼娜恕狈矫嬉獜脑鰪?qiáng)財(cái)務(wù)組織的內(nèi)聚力和外引力入手，提高財(cái)務(wù)人員的思想文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，選拔德才兼?zhèn)?、具有開(kāi)拓精神和創(chuàng)新意識(shí)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍群體結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化；在“人的管理”方面，要貫徹“能位匹配”的原則，做到位得其人，充分發(fā)揮每個(gè)財(cái)務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三是要培養(yǎng)富有時(shí)代特色的財(cái)務(wù)精神。富有時(shí)代特色的財(cái)務(wù)精神包括主人翁精神、集體主義精神、奉獻(xiàn)精神、開(kāi)創(chuàng)精神、求實(shí)精神、拼搏精神、競(jìng)爭(zhēng)精神、斗爭(zhēng)精神、敬業(yè)精神、服務(wù)精神。

四是要制定“合義取利”的財(cái)務(wù)道德規(guī)范。財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治水平，堅(jiān)持原則，顧全大局，遵紀(jì)守法，忠于職守，廉潔奉公，實(shí)事求是，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而勤奮工作。

五是努力構(gòu)建富有效率、充滿(mǎn)活力的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)管理體制屬于上層建筑的范疇，是財(cái)務(wù)管理思想、財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理規(guī)范的綜合反映，如產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織形式、經(jīng)營(yíng)方式、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)、傳統(tǒng)習(xí)慣、人員素質(zhì)等。

六是建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)制度是企業(yè)組織和從事財(cái)務(wù)工作所必須遵循的基本原則與規(guī)范?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)制度一般應(yīng)包括籌資管理制度、投資管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度和收益分配管理制度等內(nèi)容。只有建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作有條不紊地進(jìn)行，以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有章可循。

優(yōu)良的企業(yè)財(cái)務(wù)文化，能促進(jìn)員工自覺(jué)地按照企業(yè)制定的各種財(cái)務(wù)管理制度來(lái)規(guī)范自己的思想和行為，從而形成良好的群眾理財(cái)基礎(chǔ)；對(duì)企業(yè)各部門(mén)及員工理財(cái)行為起導(dǎo)向作用，而且對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)目標(biāo)取向起導(dǎo)向作用，從而有效地規(guī)范企業(yè)各種理財(cái)活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)文化作為一種“內(nèi)隱文化”，是逐步形成、不斷充實(shí)的。我們應(yīng)該把形成和發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)文化的主要功夫用在良好規(guī)范功能的建立上，以形成企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以營(yíng)造“心齊、氣順、勁足、家和”的良好氛圍。等問(wèn)題。

二是深化會(huì)計(jì)人員崗位化管理。根據(jù)工作實(shí)際，針對(duì)工作特點(diǎn)，開(kāi)展會(huì)計(jì)人員崗位分析和描述，科學(xué)定編定崗定員，完善崗位職責(zé)、任職條件、競(jìng)爭(zhēng)聘任、評(píng)價(jià)考核、薪酬待遇等配套政策與措施，建立起體現(xiàn)不同特色的崗位分類(lèi)與等級(jí)體系，逐步完善會(huì)計(jì)人才的成長(zhǎng)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)分類(lèi)分層、崗位化管理。結(jié)合深化改革、繼續(xù)壓扁管理層、精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，加快建設(shè)精干高效的各層級(jí)會(huì)計(jì)崗位序列。

三是建立完善會(huì)計(jì)人員考核評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)持以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，探索建立素質(zhì)能力模型、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)評(píng)辦法，建立完善科學(xué)、客觀、公正的評(píng)價(jià)考核制度，逐步形成體現(xiàn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍特色的人才評(píng)價(jià)考核體系。在重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上，合理考核管理者的品格和工作行為。研究建立勝利油田中層會(huì)計(jì)人員《素質(zhì)能力模型》和《品績(jī)考核體系》，重點(diǎn)突出核心能力和經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)等KPI指標(biāo)，把人才評(píng)價(jià)與德才考察、行為評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，既注重考核“顯績(jī)”，又注重考核“潛績(jī)”，探索建立實(shí)績(jī)考核檔案，逐步形成具有油田特色的會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系。

四是加大競(jìng)爭(zhēng)選才用才力度。全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步破除機(jī)制性障礙，打破身份界限，推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和造就人才，逐步建立公平競(jìng)爭(zhēng)選人、公開(kāi)擇優(yōu)用人，能上能下、能進(jìn)能出，優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制，用當(dāng)其時(shí)，用當(dāng)其才，使想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有位子。在堅(jiān)持組織配置的基礎(chǔ)上，通過(guò)競(jìng)聘上崗、公開(kāi)招聘等途徑，形成組織配置與市場(chǎng)配置有機(jī)結(jié)合的選拔機(jī)制。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的崗位，逐步采取系統(tǒng)內(nèi)競(jìng)聘的方式產(chǎn)生。落實(shí)任職承諾制、任期制、辭職制，制定剛性標(biāo)準(zhǔn)，保持選人用人活力。確定競(jìng)爭(zhēng)淘汰率，探索建立“平者讓、庸者下”的淘汰機(jī)制，促進(jìn)“能上能下”正常化，實(shí)現(xiàn)人崗合理匹配。

五是探索人才差異化管理。從需求層次理論出發(fā)，結(jié)合油田會(huì)計(jì)隊(duì)伍實(shí)際，把人員差異化管理作為一項(xiàng)戰(zhàn)略和重點(diǎn)課題來(lái)研究落實(shí)。根據(jù)油田會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)，針對(duì)人員所處的不同層次、不同成長(zhǎng)階段、不同年齡段、不同地域環(huán)境，研究分析其思想、心理、行為、需求等各方面的差異，因地制宜采取措施，促進(jìn)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定和作用的發(fā)揮，減少“被迫”流動(dòng)和流失。探索對(duì)核心人才、輔助人才、通用人才、特殊人才不同的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)措施。研究分析用人差異對(duì)人員成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的影響，探索優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)和使用措施，解決后備人才匱乏問(wèn)題。

六是進(jìn)一步加大人才交流力度。堅(jiān)持滿(mǎn)足急需與超前儲(chǔ)備相結(jié)合，進(jìn)一步完善人才引進(jìn)政策，拓展引才渠道，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人才的吸引力，重點(diǎn)引進(jìn)高層次會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才。對(duì)全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的引進(jìn)，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)，制定詳細(xì)的引進(jìn)計(jì)劃，科學(xué)統(tǒng)籌落實(shí)；加大學(xué)習(xí)交流力度，借鑒兄弟油田財(cái)務(wù)管理、人員培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升人員綜合素質(zhì)。

（二）分公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍發(fā)展的重要支柱

分公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍發(fā)展的重要支柱是以人為本，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)文化是指企業(yè)長(zhǎng)期倡導(dǎo)和培育并由理財(cái)者和全體員工共同塑造的道德精神、財(cái)務(wù)行為規(guī)范和實(shí)體性理財(cái)設(shè)施等物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)是凝聚財(cái)會(huì)隊(duì)伍、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)和提升企業(yè)管理水平的現(xiàn)實(shí)需要。企業(yè)財(cái)務(wù)文化應(yīng)該以傳統(tǒng)文化精華為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合國(guó)情和油田企業(yè)實(shí)際，適當(dāng)吸收西方財(cái)務(wù)文化的精華，加以綜合塑造。企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)的目標(biāo)模式是：以我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)文化為根基，以時(shí)代精神和現(xiàn)代財(cái)務(wù)價(jià)值觀念為核心，兼容社會(huì)文化、民族文化、企業(yè)文化和外來(lái)文化之精華，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)現(xiàn)代化要求的開(kāi)放型財(cái)務(wù)文化體系。勝利財(cái)務(wù)文化的具體內(nèi)容包括：

一是要著力培育符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理要求的財(cái)務(wù)價(jià)值觀。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位，它不僅履行一般管理的職能，而且也是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)文化，必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)價(jià)值觀。

二是要樹(shù)立以人為本的財(cái)務(wù)管理科學(xué)發(fā)展觀。財(cái)務(wù)文化建設(shè)要堅(jiān)持以“人”為中心，理解人、尊重人、信任人、愛(ài)惜人應(yīng)成為財(cái)務(wù)工作的基本方針。要樹(shù)立“人本位”的財(cái)務(wù)管理思想，抓住“管理的人”和“人的管理”兩個(gè)基本環(huán)節(jié)?！肮芾淼娜恕狈矫嬉獜脑鰪?qiáng)財(cái)務(wù)組織的內(nèi)聚力和外引力入手，提高財(cái)務(wù)人員的思想文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，選拔德才兼?zhèn)?、具有開(kāi)拓精神和創(chuàng)新意識(shí)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍群體結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化；在“人的管理”方面，要貫徹“能位匹配”的原則，做到位得其人，充分發(fā)揮每個(gè)財(cái)務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三是要培養(yǎng)富有時(shí)代特色的財(cái)務(wù)精神。富有時(shí)代特色的財(cái)務(wù)精神包括主人翁精神、集體主義精神、奉獻(xiàn)精神、開(kāi)創(chuàng)精神、求實(shí)精神、拼搏精神、競(jìng)爭(zhēng)精神、斗爭(zhēng)精神、敬業(yè)精神、服務(wù)精神。

四是要制定“合義取利”的財(cái)務(wù)道德規(guī)范。財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治水平，堅(jiān)持原則，顧全大局，遵紀(jì)守法，忠于職守，廉潔奉公，實(shí)事求是，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而勤奮工作。

五是努力構(gòu)建富有效率、充滿(mǎn)活力的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)管理體制屬于上層建筑的范疇，是財(cái)務(wù)管理思想、財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理規(guī)范的綜合反映，如產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織形式、經(jīng)營(yíng)方式、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)、傳統(tǒng)習(xí)慣、人員素質(zhì)等。

六是建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)制度是企業(yè)組織和從事財(cái)務(wù)工作所必須遵循的基本原則與規(guī)范?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)制度一般應(yīng)包括籌資管理制度、投資管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度和收益分配管理制度等內(nèi)容。只有建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作有條不紊地進(jìn)行，以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有章可循。

優(yōu)良的企業(yè)財(cái)務(wù)文化，能促進(jìn)員工自覺(jué)地按照企業(yè)制定的各種財(cái)務(wù)管理制度來(lái)規(guī)范自己的思想和行為，從而形成良好的群眾理財(cái)基礎(chǔ)；對(duì)企業(yè)各部門(mén)及員工理財(cái)行為起導(dǎo)向作用，而且對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)目標(biāo)取向起導(dǎo)向作用，從而有效地規(guī)范企業(yè)各種理財(cái)活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)文化作為一種“內(nèi)隱文化”，是逐步形成、不斷充實(shí)的。我們應(yīng)該把形成和發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)文化的主要功夫用在良好規(guī)范功能的建立上，以形成企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以營(yíng)造“心齊、氣順、勁足、家和”的良好氛圍。