導(dǎo)語：集團型企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著集團管控需求和IT能力的增強，財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)成為集團型企業(yè)的發(fā)展方向。財務(wù)共享中心能夠較大程度上提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，大幅度降低企業(yè)的人工成本，提高運營和核算效率，同時還能有效提高風(fēng)險管控水平、避免各項錯弊發(fā)生。在企業(yè)公司發(fā)展的未來道路上，它更是扮演了一個非常重要的角色。財務(wù)共享中心建設(shè)有其兩面性，本文從正反兩方面，對財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的利弊進行全面分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心；優(yōu)勢；弊端

一、優(yōu)勢

（一）財務(wù)共享服務(wù)中心能夠較大程度節(jié)省人工成本。每一個企業(yè)都需要一支財務(wù)隊伍，而每一個企業(yè)的財務(wù)都會需要相應(yīng)的管理層?？紤]到互不相容的職責(zé)分離，財務(wù)隊伍的規(guī)模有最低的限度。一般企業(yè)如果要削減在財務(wù)方面的支出，最簡單明了的辦法就是削減財務(wù)人員的數(shù)量、減少管理層的數(shù)量，而過分地削減很可能會影響到企業(yè)的財務(wù)核算及監(jiān)管工作。其次，大型的企業(yè)一般位于消費水平較高的城市，在那個城市中人均工資可能會很高，而如果在二線或者以下的城市設(shè)置財務(wù)共享中心，毫無疑問會大大地減少用人的成本。通過財務(wù)共享中心建設(shè)，合并相關(guān)崗位、壓縮管理人員，尤其是將財務(wù)共享中心定位于三、四線城市甚至考慮整體外包，能夠大幅度降低集團型企業(yè)財務(wù)組織的整體規(guī)模，較大程度降低企業(yè)的用工成本。（二）財務(wù)共享中心能明顯提高企業(yè)的財務(wù)處理效率。通過財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，可以建立新型的組織結(jié)構(gòu)和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，并形成不斷進取的文化，能夠形成較好的工作氛圍和環(huán)境。其次對所有旗下的公司采取相同的工作流程、實現(xiàn)流程優(yōu)化和簡化。財務(wù)共享服務(wù)中心擁有相關(guān)子公司的所有財務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)匯總、分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨部門整合數(shù)據(jù)。最后，由于因為財務(wù)共享中心的每個工作人員都有明確清晰的分工，所以能夠大范圍地進行人員的培訓(xùn)、提升業(yè)務(wù)能力，這樣更加能夠增加企業(yè)財務(wù)的處理效率。（三）財務(wù)共享中心能夠有效提高集團風(fēng)險內(nèi)控水平。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，財務(wù)核算、費控組織和行政組織是統(tǒng)一的，內(nèi)部控制上缺乏獨立性，很容易受各方面因素羈絆，造成“人情審批”。通過財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)核算、費控組織和行政組織分離，財務(wù)共享服務(wù)中心甚至可以外包給第三方，從而實現(xiàn)“背靠背審批”，從而有效強化財務(wù)核算和費用審批過程中的風(fēng)險管控。避免各項錯弊發(fā)生?。ㄋ模┴攧?wù)共享中心能解放企業(yè)的高層決策人員，讓企業(yè)擴張更加順利。從“核算型財務(wù)”向“分析決策型財務(wù)”是集團型企業(yè)財務(wù)管理人員的夢想。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，財務(wù)人員經(jīng)常會被瑣碎的日常財務(wù)運作打擾，沒有足夠的時間和精力用于高層次的財務(wù)分析和決策。財務(wù)共享中心很好地解決了這個問題，高管可以把自己的精力更多地放在企業(yè)的重大決策上，而不會因為財務(wù)核算上的一些具體業(yè)務(wù)煩惱不已。其次企業(yè)在擴張的時候，不免會有很多分子公司出現(xiàn)，而這時候如果企業(yè)建立了財務(wù)共享中心，那么財務(wù)共享中心會直接處理分子公司的財務(wù)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)快速、平滑過渡，這無疑也能為決策者提供很好的便利。（五）財務(wù)共享中心能夠給企業(yè)帶來不菲的收益。很多公司能夠因為建設(shè)了財務(wù)共享中心而收益不菲，他們有償?shù)亟o其他獨立的企業(yè)提供服務(wù)，例如提供一些經(jīng)濟上的分析，投資上的分析，就像殼牌石油(Shell)建立的"殼牌石油國際服務(wù)公司"(ShellServicesInternational)每年約8%~9%的收入來自向外界提供服務(wù)，這對企業(yè)而言是一筆不菲的收入了。任何事物，利弊都是瑕瑜互見的。財務(wù)共享服務(wù)中心雖然能給企業(yè)帶來很多經(jīng)濟上的或者非經(jīng)濟上的收益。但是共享財務(wù)中心同樣有著它的一些的弊端，需要企業(yè)在財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過程中有效面對，揚長避短。

二、劣勢

（一）財務(wù)共享中心導(dǎo)致財務(wù)人員脫離業(yè)務(wù)。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，財務(wù)人員能和業(yè)務(wù)人員有著各種直接或者間接的接觸，他們也會對公司的業(yè)務(wù)有一定的了解，可是財務(wù)共享中心的工作人員與企業(yè)的業(yè)務(wù)人員可能沒有任何的接觸，甚至可能在距離上有幾百、幾千公里的距離，這就導(dǎo)致了財務(wù)分享中心的財務(wù)分析人員，面對的可能就只有企業(yè)的一張冰冷的財務(wù)報表，對企業(yè)的業(yè)務(wù)一無所知，這就導(dǎo)致了工作人員只能按照數(shù)字本身去處理財務(wù)，并不能從公司的實際業(yè)務(wù)方面去分析，這點非常的片面，對企業(yè)的發(fā)展很不利。（二）財務(wù)共享中心可能會帶來公司急劇上升的出差費用。因為財務(wù)共享中心距離集團下的各企業(yè)可能非常遙遠，因為前面所提到的有關(guān)人工費用的問題和多家分子公司的問題，而這就導(dǎo)致了企業(yè)可能會經(jīng)常需要人員去和財務(wù)共享中心交流匯報，因為有些重要的財務(wù)決定往往不是一張冷冰冰的財務(wù)報表就能說得清楚并能有效解決的，這就表明了企業(yè)可能會因為這些交流的人員支付一筆不菲的差旅費，而且隨著交通工具價格的上升，可能這筆費用的大小會超過企業(yè)的預(yù)算。（三）財務(wù)共享中心臃腫可能會造成服務(wù)意識的淡薄。如果管理不當，財務(wù)共享中心可能只是“共享”，而不是“服務(wù)”。大量的工作人員集中在財務(wù)分享公司的總部，可能會造成工作人員服務(wù)意識的淡薄，影響用戶滿意度。（四）財務(wù)共享中心甚至可能會帶來人工成本的不降反升。財務(wù)共享中心能夠減少人工成本，這個假設(shè)是建立在科學(xué)選址、運營良好的情況下。有些大企業(yè)往往集中在上海、深圳、北京等一線城市，這就導(dǎo)致了他們有可能不會將財務(wù)共享中心設(shè)置在其他二、三線城市。這樣一來，寸土寸金的租金、共享中心的一系列的日常及維護費用（如掃描設(shè)備、辦公紙張等額外支出）可能會超出企業(yè)的預(yù)算。雖然依靠財務(wù)共享中心減少50%的人工成本，但是，未充分調(diào)研的情況下設(shè)立的財務(wù)共享中心產(chǎn)生的最后結(jié)果可能會事與愿違。（五）財務(wù)共享中心可能會導(dǎo)致信息管理及信息管理系統(tǒng)的成本大幅度升高。財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和運營建立在高效的IT系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，需要相應(yīng)的軟硬件支出、對現(xiàn)有IT系統(tǒng)的改造以及接口開發(fā)。此外，還需要配置專門的IT人員進行維護和維修。以上都是一筆不小的支出。有些企業(yè)甚至可能會因為追求過于高科技的財務(wù)分享中心，導(dǎo)致自己出現(xiàn)財務(wù)赤字，甚至是破產(chǎn)。（六）財務(wù)共享中心可能會導(dǎo)致企業(yè)較多稅收上的損失。財務(wù)共享服務(wù)中心負責(zé)很多公司的財務(wù)核算，這導(dǎo)致了財務(wù)共享中心的工作人員比較單一，容易形成慣性，從而變得麻木，可能會對很多稅收優(yōu)惠政策不清楚，對實際業(yè)務(wù)不清楚，對數(shù)字不敏感，這就導(dǎo)致了財務(wù)共享中心可能會錯過很多企業(yè)本身應(yīng)該有的稅收優(yōu)惠，以及來自政府方面的扶持，從而給企業(yè)造成比較大的損失。（七）財務(wù)共享中心的工作人員離職率可能會很高。從業(yè)務(wù)實踐來看，很多企業(yè)可能會把財務(wù)共享中心當成本公司財務(wù)中心的下屬，所以企業(yè)自身的財務(wù)人員可能會將比較繁重的任務(wù)交給財務(wù)共享服務(wù)中心，而自己處理比較輕松的事務(wù)，這可能會導(dǎo)致財務(wù)中心的工作人員的工作壓力變得很大，并且薪酬水平可能遠不及企業(yè)本身財務(wù)人員那么高，所以財務(wù)共享中心的離職率居高不下，人才流失比較嚴重。

三、總結(jié)

作為先進的管理理念和實踐經(jīng)驗，財務(wù)共享服務(wù)中心是一把雙刃劍。如果運用得好，會對企業(yè)的發(fā)展以及盈利帶來很大的收益，可是如果管理的不好，也會對企業(yè)造成一些不必要的損失。在現(xiàn)代企業(yè)管理條件下，特別是大型企業(yè)集團，財務(wù)會計和管理會計的劃分是發(fā)展趨勢，而財務(wù)會計的主要工作就是通過企業(yè)的財務(wù)核算來客觀地評價一個企業(yè)的運營績效，而管理會計的職能主要是對公司的一些重大的決策上出謀劃策。財務(wù)共享中心的出現(xiàn)使得企業(yè)可以將煩瑣的財務(wù)核算事務(wù)交給財務(wù)共享中心處理，讓公司的財務(wù)管理人才真正發(fā)揮自己的分析、決策的能力?？偟膩碚f，財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展和推廣是大勢所趨。集團型企業(yè)應(yīng)盡早建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，確保財務(wù)管理工作發(fā)揮更大的價值。

【參考文獻】

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作者:胡明紅 單位:紫金礦業(yè)集團股份有限公司