導(dǎo)語(yǔ)：預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、前言

一個(gè)企業(yè)想要順利的發(fā)展和成長(zhǎng)，其中最為關(guān)鍵的就是財(cái)務(wù)的管理工作，只有資金和收益的支撐，企業(yè)才能夠真正走上發(fā)展的道路。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，主要的內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，資金支出和收益情況的分析，這也是企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本。精細(xì)的財(cái)務(wù)工作預(yù)算管理方法，能夠通過(guò)合理有效和精細(xì)的預(yù)算方法，在根本上節(jié)省企業(yè)工作開(kāi)展中需要使用的資金，利用最少的支出，獲取最多的經(jīng)濟(jì)收益，因此還需要把精細(xì)化的預(yù)算管理工作融入企業(yè)管理之中，為企業(yè)的發(fā)展和壯大打下基礎(chǔ)。

二、精細(xì)化預(yù)算管理特征

精細(xì)化的預(yù)算工作在實(shí)際管理的過(guò)程中，其主要的內(nèi)容就是需要保證企業(yè)管理的過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)“精”與“細(xì)”的效果，其中主要包含的特點(diǎn)：一方面就是需要把企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要使用到的成本合理有效的降低，并且保證企業(yè)內(nèi)部所有的部門都能夠按照要求工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的支出合理控制，避免不必要的浪費(fèi)，保證每個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)都能夠合理化，在基層做起，從小事做起，例如：節(jié)約水、電，實(shí)行雙面打印等，這樣的小事開(kāi)始實(shí)施管理，才能夠保證精細(xì)化的預(yù)算工作更加順利的開(kāi)展。另一方面就是想要保證企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)和達(dá)到精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算工作開(kāi)展的過(guò)程中，還需要做到幾個(gè)方面的工作：（1）在每一個(gè)部門工作開(kāi)展之前，要求財(cái)務(wù)的工作人員都能夠把提前預(yù)設(shè)好的指標(biāo)和方案交給工作人員，嚴(yán)格按照這一要求開(kāi)展工作；（2）財(cái)務(wù)的管理工作在開(kāi)展階段，需要把企業(yè)未來(lái)的發(fā)展作為核心的內(nèi)容，以此實(shí)施預(yù)算的工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)精細(xì)化的重要性，盡可能利用小的成本，獲得最高的收益；（3）工作開(kāi)展中，把預(yù)算與實(shí)際工作開(kāi)始之后需要的支出中間所出現(xiàn)的差距減少，保證預(yù)算符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，避免出現(xiàn)預(yù)算少，實(shí)際多的現(xiàn)象。只有保證以上的幾點(diǎn)，才能夠使企業(yè)更加順利的發(fā)展和進(jìn)步。

三、精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所起到的作用

（一）避免企業(yè)資源的浪費(fèi)。企業(yè)在工作開(kāi)展的過(guò)程中，所實(shí)施的財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅是賬面上最為簡(jiǎn)單的管理內(nèi)容，還涉及各個(gè)部門工作的管理方式和日常活動(dòng)的開(kāi)展。因?yàn)槠髽I(yè)想要發(fā)展，其自身的資源是有限的，所以把資源利用的效率最大限度地提高，是精細(xì)化的預(yù)算管理工作之中，非常重要的一部分內(nèi)容。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理相應(yīng)部門，也需要按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，以及未來(lái)進(jìn)步的方向，積極的把預(yù)算工作完成，保證精細(xì)化的思想能夠在每一個(gè)部門都有所落實(shí)，這樣才能夠利用科學(xué)的方法，把企業(yè)的資源合理的配置。例如：在X建筑企業(yè)工作開(kāi)展的過(guò)程中，預(yù)算工作沒(méi)有對(duì)鋼筋的具體重量以及實(shí)際工程中需要使用的量進(jìn)行考慮和計(jì)算，粗略的得出預(yù)算結(jié)果，最終導(dǎo)致鋼筋的材料和配置完全不符合工程標(biāo)準(zhǔn)，重復(fù)購(gòu)買不僅浪費(fèi)了實(shí)踐，也為財(cái)務(wù)造成了不必要的損失。（二）規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展方式和質(zhì)量非常重要，預(yù)算的管理工作，其水平如果較低就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在后期的實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)一系列的財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)情況，也會(huì)導(dǎo)致實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本很大程度的超出開(kāi)始的預(yù)算，造成預(yù)算不夠，并影響企業(yè)工作開(kāi)展，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。所以想要保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，能夠最大限度地把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，減少不必要的損失，就需要發(fā)揮出精細(xì)化的預(yù)算和管理工作作用，保證各項(xiàng)工作的最終指標(biāo)都能夠明確的得以落實(shí)，每一筆支出都能夠提前進(jìn)行合理有效的預(yù)算，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前做好解決方案。這樣才能夠發(fā)揮出精細(xì)化的管理工作在企業(yè)中的效果，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，保證企業(yè)的發(fā)展能夠與財(cái)務(wù)的工作實(shí)際狀況相符合。

四、企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)預(yù)算工作的落實(shí)性。在企業(yè)的工作開(kāi)展過(guò)程中，實(shí)施財(cái)務(wù)的預(yù)算，主要指的就是，針對(duì)后期開(kāi)展工作的內(nèi)容以及企業(yè)需要使用的資源，實(shí)現(xiàn)合理有效的控制和把握。在這一工作進(jìn)行的過(guò)程中，從開(kāi)始的預(yù)算得出的指標(biāo)下發(fā)之后，到整個(gè)過(guò)程中實(shí)際預(yù)算內(nèi)容的編排和繪制，還有最后的落實(shí)、檢查和對(duì)特殊情況的分析和調(diào)整，都需要最大限度地把預(yù)算管理工作實(shí)際所具有的價(jià)值得以發(fā)揮，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的后期開(kāi)展做出貢獻(xiàn)。但是目前我國(guó)各個(gè)企業(yè)在工作的開(kāi)展過(guò)程中，雖然已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)的重要性，但是大部分企業(yè)關(guān)注的都是資金的收益，卻忽視了開(kāi)始的預(yù)算，即便是能夠?qū)η捌诘念A(yù)算工作給予認(rèn)可，但是在相應(yīng)指標(biāo)下發(fā)之后，完全沒(méi)有跟蹤和反饋，這也在很大程度上造成預(yù)算工作的效果無(wú)法發(fā)揮，影響了企業(yè)的順利發(fā)展和進(jìn)步。（二）預(yù)算編制工作不合理、不細(xì)致。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作開(kāi)展具體流程相對(duì)比較復(fù)雜，其編制的內(nèi)容也涵蓋著多個(gè)方面，不僅包含著企業(yè)的具體工作和業(yè)務(wù)的預(yù)算，也包含著對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算，其中業(yè)務(wù)預(yù)算指的就是按照企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，以及市場(chǎng)的具體需求，設(shè)置出符合企業(yè)階段發(fā)展的最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要保證每個(gè)部門都能夠詳細(xì)的對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃進(jìn)行分析，提出合理的目標(biāo)，計(jì)劃所需要使用到的細(xì)節(jié)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展，所以這也能夠看出，在業(yè)務(wù)的預(yù)算工作開(kāi)展中，精細(xì)化的具體程度和情況，直接對(duì)財(cái)務(wù)管理好壞有著影響。但是目前的企業(yè)中，對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)算，大部分選擇的是粗略的計(jì)算，造成最終與實(shí)際發(fā)生巨大差距，企業(yè)的財(cái)務(wù)混亂、損失嚴(yán)重。

五、精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）加強(qiáng)宣傳，全員參與精細(xì)化管理。在企業(yè)實(shí)際實(shí)施精細(xì)化的管理工作過(guò)程中，如果僅僅是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的財(cái)務(wù)人員的工作改革，很難達(dá)到最佳管理的效果，也無(wú)法保證精細(xì)化的內(nèi)容得到實(shí)施。所以想要保證企業(yè)實(shí)際工作的順利開(kāi)展，把精細(xì)化的工作應(yīng)用其中，就需要所有員工共同配合和努力，企業(yè)每一個(gè)部門都積極的參與到實(shí)際的管理過(guò)程之中，這樣才能夠保證企業(yè)細(xì)微之處也得到管理，順應(yīng)預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行發(fā)展和進(jìn)步，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的收益最大化。所以企業(yè)在實(shí)際的工作實(shí)施過(guò)程中，還需要通過(guò)實(shí)際的宣傳、教育和交流工作，針對(duì)所有的員工開(kāi)展管理工作，保證把精細(xì)化的預(yù)算落實(shí)到資金使用的每一個(gè)角落，保證企業(yè)的每一個(gè)部門的人員都實(shí)際的參與到這項(xiàng)管理工作之中，這樣才能夠有效提高整個(gè)企業(yè)的工作和管理的水平。（二）精細(xì)化管理在預(yù)算相關(guān)工作中的應(yīng)用。在企業(yè)工作開(kāi)展的過(guò)程中，想要實(shí)施精細(xì)化的預(yù)算管理工作，還需要保證能夠?qū)崿F(xiàn)幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先就需要針對(duì)預(yù)算的具體流程和工作開(kāi)展的具體方式進(jìn)行合理有效的編制，以此達(dá)到精細(xì)化的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，把管理的內(nèi)容和相關(guān)要求進(jìn)行詳細(xì)的表述，選擇適合企業(yè)的合理有效的預(yù)算方式，并且保證企業(yè)內(nèi)部部門的管理，精細(xì)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)人人為企業(yè)，共創(chuàng)企業(yè)輝煌的效果；其次就是在預(yù)算的制定過(guò)程中，還要求其能夠符合精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，保證能夠把不同類型的信息內(nèi)容，詳細(xì)的實(shí)施和落實(shí)到所編制的預(yù)算工作要求之中，按照規(guī)則辦事，按照要求管理，使制度能夠約束企業(yè)的每一個(gè)人。其中最主要的還有需要保證企業(yè)的預(yù)算工作，能夠符合審計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)，保證每一個(gè)部分的數(shù)據(jù)內(nèi)容能夠詳盡；最后就是執(zhí)行精細(xì)化的預(yù)算工作，其整個(gè)管理理念和管理方式的實(shí)施需要徹底，嚴(yán)格的按照所制定的標(biāo)準(zhǔn)要求，以及預(yù)算得出的結(jié)果，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行歸類，了解其中的主要支出，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)實(shí)際工作與預(yù)算差距縮小的目標(biāo)。同時(shí)還需要對(duì)預(yù)算的實(shí)際工作開(kāi)展情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這一工作范圍內(nèi)所涉及的內(nèi)容，完全按照規(guī)律辦事，保證企業(yè)在實(shí)際工作之中，真正的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)。

六、結(jié)論

綜上所述，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近年來(lái)得到了良好的發(fā)展，這樣的情況離不開(kāi)各個(gè)企業(yè)的支持和幫助，而想要保證企業(yè)能夠長(zhǎng)足發(fā)展，管理工作是其中非常重要和關(guān)鍵的內(nèi)容，特別是其中經(jīng)濟(jì)的管理，更是為企業(yè)的成長(zhǎng)起到奠基的作用。所以在以上的內(nèi)容中，本文針對(duì)企業(yè)的管理工作開(kāi)展?fàn)顩r，提出財(cái)務(wù)的精細(xì)化預(yù)算管理方法，希望能夠通過(guò)精細(xì)化的方法保證企業(yè)的資源節(jié)約，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，最大限度地使用少量成本來(lái)創(chuàng)造超高收益，以此保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，成本與支出能夠合理控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步，鞏固其自身的市場(chǎng)地位，也為國(guó)家的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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作者:楊曉彤 單位:青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院