1.企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及問題

明確企業(yè)物流管理的基本現(xiàn)狀和工作之中應(yīng)當(dāng)加以改善的相關(guān)問題，是真正意義上促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益持續(xù)增強(qiáng)的關(guān)鍵點(diǎn)，所以還應(yīng)當(dāng)對(duì)此環(huán)節(jié)的工作引起高度的重視。當(dāng)前隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷向前穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)的改革工作也將全面的深入進(jìn)行，所以如何很好的在當(dāng)前科學(xué)觀念以及社會(huì)主義核心價(jià)值觀念發(fā)展的大環(huán)節(jié)之下不斷的促進(jìn)企業(yè)物流管理工作發(fā)展和創(chuàng)新，也是廣大企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)思考的問題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科技的進(jìn)步，大眾的消費(fèi)越來越趨向于個(gè)性化，而企業(yè)也面臨著交貨期縮短、風(fēng)險(xiǎn)提高以及壓縮成本的壓力。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期之后，顧客選擇一款商品，關(guān)注的已經(jīng)不再是質(zhì)量的好壞，更多的是購(gòu)買商品時(shí)所得到內(nèi)心的感受，也是服務(wù)的質(zhì)量，是當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展過程之中的核心環(huán)節(jié)，服務(wù)質(zhì)量對(duì)顧客的選擇有著決定性的作用。現(xiàn)代物流管理，所提供給社會(huì)的正是它的服務(wù)，其產(chǎn)品是無形的，提高物流服務(wù)已經(jīng)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。當(dāng)前物流管理已經(jīng)不再是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)過程的一個(gè)環(huán)節(jié)，它已經(jīng)發(fā)展成為降低成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，現(xiàn)代物流管理已經(jīng)上升到了戰(zhàn)略的高度。

2.建議及措施

根據(jù)上文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)物流管理的基本情況以及工作之中的原則等進(jìn)行分析，可以明確工作的核心思想。下文將針對(duì)企業(yè)物流管理的改革對(duì)策和創(chuàng)新發(fā)展方向等進(jìn)行綜合性的研究，旨在以此為基礎(chǔ)為今后工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.1加強(qiáng)企業(yè)物流管理的重視程度

受我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的影響有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念還沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。所以，企業(yè)要提高物流管理的重視程度，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要對(duì)重生產(chǎn)，輕物流的錯(cuò)誤思想進(jìn)行徹底轉(zhuǎn)變，將先進(jìn)的管理理念融入物流管理之中。很多中小企業(yè)還不能建立一個(gè)覆蓋率大的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。企業(yè)可以采取以下幾個(gè)措施：首先，可以由幾個(gè)企業(yè)來聯(lián)合出資，以合作的方式建立一個(gè)信息公司，專門從事信息的搜集和處理，這些企業(yè)對(duì)信息處理的成果進(jìn)行共享。其次，由其他企業(yè)投資建立一個(gè)信息平臺(tái)，將收集到的信息作為產(chǎn)品推出。最后，是由政府相關(guān)部門組建，用行政手段來建立一個(gè)公共的信息平臺(tái)。

企業(yè)物流管理篇1

伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要轉(zhuǎn)變自身的管理理念，開始應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式。在該管理模式下，企業(yè)的物流管理開始向集約化與高效化等方向轉(zhuǎn)變，這樣不僅可以使物流活動(dòng)中出現(xiàn)問題的概率明顯降低，還可以大幅提升物流管理的水平，甚至能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。但是根據(jù)實(shí)際情況可知，供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理中存在一定的問題，因此，如何妥善處理這些問題成為研究的重點(diǎn)內(nèi)容之一，本文從以下方面對(duì)問題的解決措施進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、供應(yīng)鏈管理模式簡(jiǎn)述

供應(yīng)鏈管理模式指的是當(dāng)處于企業(yè)建設(shè)階段時(shí)，合理化控制和管理供應(yīng)鏈的行為。換言之，從相關(guān)企業(yè)的角度來講，要對(duì)業(yè)務(wù)鏈條中的商品流、信息流和物資流等合理規(guī)劃，并進(jìn)行有效的調(diào)整和平衡。對(duì)供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行深入分析可知，其具有以下特點(diǎn)：第一，在流程的基礎(chǔ)上，使集成化管理有效實(shí)現(xiàn)。對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈上的各個(gè)流程進(jìn)行必要的規(guī)劃與管控，可以打破各個(gè)部門之間的隔閡，有助于各個(gè)部門之間更好地完成信息交流和共享。第二，全過程戰(zhàn)略管理。企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行全面實(shí)施，這樣做的目的是優(yōu)化和改善企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)流程，不僅可以使相關(guān)工作得到高效開展，而且能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。由此可知，企業(yè)要對(duì)鏈條上的所有環(huán)節(jié)信息進(jìn)行全面收集，并全面分析鏈條運(yùn)作之中的不足，之后科學(xué)有效地配置資源，以此來使統(tǒng)籌全局的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而為企業(yè)供應(yīng)鏈的健康發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

二、供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理的特點(diǎn)

（一）信息交流呈網(wǎng)絡(luò)化

摘要：當(dāng)前企業(yè)物流管理存在以下問題：對(duì)物流服務(wù)的認(rèn)識(shí)不夠全面深刻；信息化程度低；管理粗放；缺乏專業(yè)人才。加強(qiáng)企業(yè)物流管理，要把物流能力確定為一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，整合優(yōu)化供應(yīng)鏈；要建立健全現(xiàn)代物流管理體系；要加快培養(yǎng)物流人才。

一、當(dāng)前企業(yè)物流管理存在的問題

1.對(duì)物流服務(wù)的認(rèn)識(shí)不夠全面和深刻。主要表現(xiàn)在：

(1)對(duì)企業(yè)物流的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理上；

(2)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的規(guī)劃制定上，往往沒有考慮到物流部門，物流部門在企業(yè)中的總體地位低下；

(3)對(duì)物流計(jì)劃和物流信息資源的整合、重視程度不夠；

目前，企業(yè)界嘗試了很多新的理論，包括供應(yīng)鏈管理模式、價(jià)值鏈管理模式、現(xiàn)代物流管理模式等，這都為企業(yè)進(jìn)一步適應(yīng)多變市場(chǎng)提供了理論基礎(chǔ)和實(shí)踐范例。供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理模式供應(yīng)鏈的企業(yè)物流管理模式在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中早就開始實(shí)施，但是在定義上并未很好的統(tǒng)一。無論是哪種定義，這種供應(yīng)鏈歸根結(jié)底就是一種網(wǎng)絡(luò)。這種網(wǎng)絡(luò)中有點(diǎn)有線，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是上游和下游的聯(lián)系，每個(gè)貿(mào)易參與者都是下游的供應(yīng)者，也是上游的客戶，可向上游節(jié)點(diǎn)通過某些渠道來選擇產(chǎn)品或者服務(wù)，又可通過某些渠道向下游供給產(chǎn)品或服務(wù)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有利益關(guān)切點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)的是一種用線串聯(lián)起來的集合體，是一種整合的思想體系，是一種打包的管理理念，是將供應(yīng)和服務(wù)兩者通過線串聯(lián)起來，將各個(gè)部分有機(jī)結(jié)合起來，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，達(dá)到整合的目的。

供應(yīng)鏈管理模式的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈的管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比，供應(yīng)鏈更強(qiáng)調(diào)鏈的作用，供應(yīng)鏈的打包集成性和整合后的各個(gè)單元的協(xié)調(diào)性。各個(gè)節(jié)點(diǎn)要根據(jù)各個(gè)渠道，包括物流，資金流，信息流等流通渠道對(duì)信息和其他交流信息進(jìn)行信息資源共享和協(xié)調(diào)，對(duì)供給和服務(wù)反饋達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定的平衡。1.基于流程的集成化管理模式供應(yīng)鏈上的管理是一種集成化的模式，是將各個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)流程重新整合的過程，打破了各個(gè)部門組織之間的信息局限，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。管理的理念也發(fā)生革新，這是由于核心節(jié)點(diǎn)組織和企業(yè)在供應(yīng)鏈上采用信息互相分享的策略，集成了整個(gè)鏈條的管理思想。管理方法也在擴(kuò)散和移植的過程中綜合運(yùn)用，使得企業(yè)的計(jì)劃和規(guī)劃得以在鏈條綜合下實(shí)施。最后，聯(lián)通這些手段的媒介和渠道就是整合了所有企業(yè)的信息，這就是信息技術(shù)的發(fā)展帶來的優(yōu)勢(shì)。貫穿于供應(yīng)鏈全過程的就是以流程為載體，將物流、資金流、信息流等貫穿到整個(gè)配置過程，有機(jī)結(jié)合，交流順暢，達(dá)到供求平衡的目的。2.強(qiáng)調(diào)全過程的戰(zhàn)略管理鏈條上的各個(gè)企業(yè)是一個(gè)整體，是一個(gè)交織的網(wǎng)絡(luò)，宏觀上講是一個(gè)緊密聯(lián)系的更大的組織。因此這個(gè)組織是否是一個(gè)有機(jī)整體會(huì)對(duì)整體發(fā)展產(chǎn)生根本的影響。如果鏈條出現(xiàn)某個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息局限，沒有形成網(wǎng)絡(luò)傳輸，就會(huì)造成整體性的錯(cuò)誤發(fā)展，所以必須在整個(gè)過程中建立高度統(tǒng)一的安排，整體協(xié)調(diào)信息和資源配置，達(dá)到鏈條管理的新發(fā)展。3.全新的庫(kù)存觀如果整個(gè)鏈條企業(yè)達(dá)到了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和信息流暢，相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)或組織建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存肯定會(huì)大幅度下降，庫(kù)存形成了新的平衡，這就是供應(yīng)鏈管理的平衡。4.注重核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)體經(jīng)濟(jì)或鏈條上的節(jié)點(diǎn)組織如果具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能夠在鏈條上與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)或者組織形成網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成合力，抱團(tuán)發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的體現(xiàn)，是合理分工的又一次整合。

供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)物流管理

1.現(xiàn)代物流管理與供應(yīng)鏈的關(guān)系

現(xiàn)代物流管理與供應(yīng)鏈的管理是息息相關(guān)的。在供應(yīng)鏈中貫穿著整個(gè)物流流通，物流流通將鏈條上的各個(gè)企業(yè)串聯(lián)在一起，是企業(yè)之間相互交流合作的樞紐。從歷史角度看，供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)是晚于物流管理產(chǎn)生的，物流管理顯示出來的一體的趨勢(shì)。在橫向上，同一行業(yè)中鏈條上的企業(yè)在物流上合作共贏，整體發(fā)展能夠獲得產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和增強(qiáng)物流的效率。在縱向上，某個(gè)企業(yè)應(yīng)將自己的上下游產(chǎn)業(yè)的服務(wù)都納入企業(yè)的整體發(fā)展中，并作為物流管理的核心功能。在信息技術(shù)的發(fā)展下，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和物流形成多紐帶、多互通的協(xié)同作用，可實(shí)現(xiàn)在橫向縱向上一體化。從某個(gè)角度看，供應(yīng)鏈管理是物流管理一體化的延伸，但是供應(yīng)鏈涉及的面更加寬，因?yàn)樗锪鳌⑿畔⒘?、資金流等。這種供應(yīng)鏈可將各種鏈條通過協(xié)調(diào)組合成有機(jī)整體，有機(jī)整體包含了各種供求關(guān)系，如產(chǎn)品的供求、服務(wù)的供求、資金的供求或信息的供求，這樣整體面對(duì)市場(chǎng)增強(qiáng)了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。供應(yīng)鏈管理不僅僅是物流，還包括原料供應(yīng)商之間的合作，生產(chǎn)商的產(chǎn)品供需評(píng)測(cè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與優(yōu)化，銷售商的產(chǎn)品銷售平臺(tái)建立，銷售咨詢的共享，企業(yè)間的資金流的管理，生產(chǎn)過程的控制調(diào)整，用戶群體的管理咨詢，與其他供應(yīng)鏈的信息交叉融合等。供應(yīng)鏈的管理主要是集中于各個(gè)企業(yè)之間的融合與發(fā)展，有效建立統(tǒng)一的協(xié)作關(guān)系共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而物流管理僅僅側(cè)重于物品的流通，包括原材料的選擇與供需保障，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造和銷售，二手物品的回報(bào)等所有與物品發(fā)生的關(guān)聯(lián)。這就是物流活動(dòng)的高度統(tǒng)一，從而保障較快的協(xié)調(diào)物品的流通，增加物流運(yùn)作效率。而在供應(yīng)鏈上則包括企業(yè)的高度優(yōu)化、業(yè)務(wù)的高度集成、從原材料到銷售的整體快速協(xié)調(diào)機(jī)制，從而使得客戶和供應(yīng)鏈下游的協(xié)同發(fā)展，效率最高?？傊?，供應(yīng)鏈管理內(nèi)容更為寬泛復(fù)雜、范圍更為廣、層次更為深刻。

物流管理是企業(yè)供應(yīng)鏈的核心和關(guān)鍵組成部分，它對(duì)貫穿企業(yè)生產(chǎn)和消費(fèi)全過程中的各種生產(chǎn)資料的存儲(chǔ)、消費(fèi)、服務(wù)等各類信息進(jìn)行綜合性的計(jì)劃、組織及管理，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。中小企業(yè)由于復(fù)雜多變的外部環(huán)境以及其自身的特點(diǎn)等因素的影響，往往在物理管理方面存在著較大的問題，影響了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升。如何有效改善中小企業(yè)目前存在著的普遍性的物流管理問題，是當(dāng)前擺在眾多中小企業(yè)面前的一道現(xiàn)實(shí)性問題。

一、當(dāng)前中小企業(yè)物流管理中存在的普遍性問題

中小企業(yè)目前普遍性地存在著物理管理水平較低的現(xiàn)實(shí)性問題，已經(jīng)深刻地影響到了新時(shí)期中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)物流管理思想不足，在企業(yè)管理。中處于邊緣地位21世紀(jì)是物流的天下。盡管新時(shí)期隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系的不斷完善以及國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)相關(guān)扶持政策的不斷出臺(tái)和實(shí)施，我國(guó)中小企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的角色已經(jīng)越來越重要，但隨著各中小企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升，其物流管理現(xiàn)狀卻依然處于“原地踏步”的尷尬境地，與不少大型企業(yè)不斷重視和提高其自身物流管理水平相比，許多中下企業(yè)還未能從思想上重視起物理管理，未能從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度來看待物流管理，這是導(dǎo)致當(dāng)前許多中小企業(yè)物流管理水平較低、物流管理在企業(yè)管理中處于邊緣地位的深層次原因。眾所周知，與大型企業(yè)相比，中下企業(yè)往往訂單量較少，產(chǎn)品銷量比較局限且固定，企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模也比較小，因而往往在生產(chǎn)和銷售的穩(wěn)定性和均衡性上都較差，企業(yè)的物流量較小，因此許多中小企業(yè)并沒有高度重視起其自身的物流管理問題，導(dǎo)致企業(yè)的物流管理水平長(zhǎng)期在低水平徘徊，影響了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。(二)物流管理制度建設(shè)相對(duì)滯后。制度建設(shè)是不斷完善物流管理現(xiàn)狀，有效提升物流水平的重要保障。當(dāng)前，我國(guó)許多中小企業(yè)物流管理思想不足，水平較低，也就使得其并不重視對(duì)物流管理相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)和完善工作。當(dāng)前，我國(guó)許多中小企業(yè)尤其是微小型企業(yè)的物流管理在管理制度上還存在著較大的漏洞，企業(yè)物流管理的經(jīng)驗(yàn)性、隨意性較大、主觀性較強(qiáng)，由此導(dǎo)致許多中小企業(yè)盡管物流量較小，但物流成本卻長(zhǎng)期居高不下，這不能不說和中小企業(yè)物流管理制度不健全無關(guān)。(三)物流專業(yè)化水平較低，效率不高。物流管理的思想重視不夠，管理制度相對(duì)薄弱，直接導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)物流專業(yè)化水平較低。與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的物流管理相比，我國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)企業(yè)在物流的專業(yè)化服務(wù)水平上幾乎處于全方位的落后，無論是物流運(yùn)輸時(shí)間、物流的安全性和可靠性、物流費(fèi)用還是物流效率均是如此。另一方面，物流管理專業(yè)化人才的匱乏也是導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)物流專業(yè)化服務(wù)水平較低，效率不高的重要原因之一。

二、改善中小企業(yè)物流管理的路徑分析

中小企業(yè)物流管理的發(fā)展之路是什么，如何有效地改善和提高我國(guó)中小企業(yè)物流管理水平，這是新時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程中所繞不開的現(xiàn)實(shí)性問題之一。筆者以為，有效改善我國(guó)中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀需要從當(dāng)前中小企業(yè)物流管理中存在的突出性問題為切入點(diǎn)，有效改善中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀。具體應(yīng)努力做好以下幾個(gè)方面：(一)高度重視企業(yè)物流管理建設(shè)，建立中小企業(yè)物流管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。中小企業(yè)物流管理水平的切實(shí)提升必須以相應(yīng)的發(fā)展理念為前提和基礎(chǔ)，為此，各中小企業(yè)應(yīng)高度重視自身的物流管理問題，從思想上高度重視企業(yè)物流管理建設(shè)，努力根據(jù)企業(yè)實(shí)際及市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀建立起基于企業(yè)自身的和外部市場(chǎng)的物流管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將企業(yè)物流管理建設(shè)納入到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中去，并及時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)企業(yè)物流管理戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估，以建立起符合市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展需要的物流管理規(guī)劃，從而有效提升企業(yè)物流管理水平。(二)抓好企業(yè)物流管理的制度建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)物流管理的穩(wěn)步建設(shè)和發(fā)展離不開相關(guān)的制度建設(shè)的保障性作用，完善、健全的制度體系能夠使得企業(yè)的物流管理各項(xiàng)工作的開展有規(guī)可依、有章可循。因此在中小企業(yè)物流管理的建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)緊緊抓好、抓住制度建設(shè)這一長(zhǎng)期性和根本性的問題，努力以制度為抓手來調(diào)節(jié)企業(yè)物流管理日常工作及相關(guān)的工作人員的管理行為。一般來說，企業(yè)物流管理的制度建設(shè)至少應(yīng)該包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，即企業(yè)物流成本管理及供應(yīng)鏈管理這兩個(gè)方面，同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)物流管理制度的執(zhí)行進(jìn)行行之有效的監(jiān)控和評(píng)價(jià)，有效發(fā)揮制度在提升企業(yè)物流管理中的本體性作用。(三)提升企業(yè)物流專業(yè)化服務(wù)水平。專業(yè)化是現(xiàn)代服務(wù)的內(nèi)在要求，也是中小企業(yè)物流管理建設(shè)中所避無可避的現(xiàn)實(shí)性問題。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)物流專業(yè)化服務(wù)水平較低的現(xiàn)實(shí)，政府需要在提升中小企業(yè)物流專業(yè)化水平的過程中發(fā)揮積極作用，例如加大針對(duì)中小企業(yè)物流發(fā)展的政策性支持，為中小企業(yè)物流發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境等等；中小企業(yè)自身應(yīng)努力做好合理的物流規(guī)劃和布局，提高企業(yè)物流管理水平，同時(shí)進(jìn)一步完善企業(yè)物流管理工作人員的職業(yè)化發(fā)展，建立一支高水平高素質(zhì)的現(xiàn)代物流管理隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)物流專業(yè)化服務(wù)水平。

三、結(jié)束語

摘要：現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得物流管理工作在企業(yè)運(yùn)行過程中的影響愈發(fā)明顯，特別是物流管理的信息化程度發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)物流管理信息化中仍舊出現(xiàn)了不少亟需解決的問題。該作筆者主要針對(duì)企業(yè)物流管理信息化的設(shè)計(jì)原則及問題、物流管理信息化的措施等方面進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：物流管理；信息化；問題與措施

近來，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)變革，各企業(yè)更加注重內(nèi)部物流管理信息化問題，這更有助于推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。然而，當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)物流管理信息化仍舊出現(xiàn)了像專業(yè)人才匱乏、相關(guān)人員的物流管理意識(shí)不足、信息化科技水平不高等一系列問題。因此，及時(shí)展開對(duì)物流管理信息化問題的研究顯得非常必要。

一、企業(yè)物流管理信息化的基本設(shè)計(jì)原則剖析

1.信息的準(zhǔn)確性原則?，F(xiàn)階段，各國(guó)內(nèi)企業(yè)想要確保物流作業(yè)及管理始終保持平衡的狀態(tài)，就需要及時(shí)落實(shí)存貨與物流信息系統(tǒng)中提供的記錄的一致性。另一方面，各國(guó)內(nèi)企業(yè)除了需要確保將書面信息轉(zhuǎn)化為電子信息的準(zhǔn)確性之外，也應(yīng)當(dāng)保障物流流通情勢(shì)和管理系統(tǒng)中顯示數(shù)據(jù)信息的吻合性。如此一來，才可以更好的保障物流信息系統(tǒng)中各類信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。2.信息的及時(shí)性。目前，伴隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各企業(yè)為盡快提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要定期對(duì)市場(chǎng)作出一個(gè)全方位的調(diào)研，進(jìn)一步保障物流信息系統(tǒng)中信息的及時(shí)性。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)物流管理的信息系統(tǒng)必須及時(shí)向客戶與其他單位提供物流快遞的反饋信息，從而令客戶與企業(yè)兩者均可及時(shí)掌握物流信息。若物流管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部物流信息更新較慢，便會(huì)造成系統(tǒng)呈現(xiàn)信息和實(shí)際物流狀況的巨大差異，進(jìn)而在很大程度上提高了物流管理工作的風(fēng)險(xiǎn)性。3.靈活性與可操作性。除了上述原則外，各企業(yè)也應(yīng)當(dāng)確保物流管理信息系統(tǒng)的靈活性與可操作性。具體而言，各企業(yè)在設(shè)計(jì)物流管理信息化系統(tǒng)的過程中，應(yīng)盡量美觀大方，不僅省時(shí)省力，也有助于操作。此外，這樣的物流管理信息系統(tǒng)也具有為客戶提供舒適環(huán)境、令其保持愉悅心情的作用。

二、企業(yè)物流管理信息化環(huán)節(jié)中存在的主要問題

[摘要]目前必須大力提高我國(guó)企業(yè)物流水平，樹立現(xiàn)代企業(yè)物流觀念，逐漸強(qiáng)化物流管理的基礎(chǔ)工作和完善相關(guān)法律法規(guī)，提升企業(yè)的信息化水平。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)物流管理；突出問題；解決路徑

1企業(yè)物流管理中存在的突出問題

1．1企業(yè)物流管理觀念落后

目前很多企業(yè)的物流管理理念相對(duì)還是比較落后的，亟須提高。雖然大部分企業(yè)都會(huì)成立專門的物流管理部門，但是他們對(duì)物流管理部門的職能卻是認(rèn)識(shí)不足，只是去簡(jiǎn)單地負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)?，統(tǒng)一協(xié)調(diào)信息流和資金流的管理能力非常低，有的還存在企業(yè)內(nèi)部管理脫節(jié)情況，能從供應(yīng)鏈管理角度去思考物流管理問題的更少。

1．2企業(yè)物流配送效率低

摘要：為了進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)，加強(qiáng)我國(guó)石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，亟須建立現(xiàn)代化企業(yè)物流的管理系統(tǒng)。在對(duì)現(xiàn)有物流管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，采取供應(yīng)鏈的管理模式，對(duì)企業(yè)間的合作不斷地加強(qiáng)，全方位的規(guī)劃，對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、資金流、信息流進(jìn)行有效的整合，對(duì)流通加工、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸配送、回收加工和包裝等物流信息進(jìn)行整合，并且構(gòu)建和健全物流管理的信息系統(tǒng)，對(duì)物流管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，從而提高物流的管理成效與行業(yè)服務(wù)水平，使石油企業(yè)內(nèi)的物流成本有效降低，對(duì)行業(yè)資源進(jìn)行充分的優(yōu)化和整合，以此增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈背景下；石油企業(yè)；物流管理

1引言

伴隨經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，國(guó)際能源企業(yè)相互間的競(jìng)爭(zhēng)在逐漸的升溫，所以我國(guó)石油公司需優(yōu)化生產(chǎn)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。石油企業(yè)需建立現(xiàn)代化的物流管理系統(tǒng)，創(chuàng)新物流管理的模式，企業(yè)物流成本的合理有效控制可以增強(qiáng)企業(yè)的整體利潤(rùn)，是提升競(jìng)爭(zhēng)力的良好辦法。石油企業(yè)現(xiàn)代化物流系統(tǒng)指的是通過使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，應(yīng)用供應(yīng)鏈的管理模式，全方面的規(guī)劃與整合供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，整合流通加工、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、回收加工和運(yùn)輸配送等物流信息，以利于石油企業(yè)提升物流競(jìng)爭(zhēng)力。

2供應(yīng)鏈的管理

供應(yīng)鏈管理指的是通過使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和協(xié)調(diào)，主要優(yōu)化協(xié)調(diào)的內(nèi)容包含：物流、資金流與信息流實(shí)施計(jì)劃和控制，對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和優(yōu)化，以此有效達(dá)成各環(huán)節(jié)間的信息交換，保證供應(yīng)鏈價(jià)值的最大化，有效減少企業(yè)物流的管理成本，加強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。提升服務(wù)水平，減少交易成本，是供應(yīng)鏈管理的主要目的。與以往企業(yè)管理相比較，供應(yīng)鏈管理主要突出的是整體集成和協(xié)調(diào)功能。其屬于全新形式的管理理念，供應(yīng)鏈管理中規(guī)定，各節(jié)點(diǎn)的企業(yè)需以物流、資金流信息流為中心實(shí)行信息的共享，構(gòu)建戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系，以利于有效達(dá)成協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)與穩(wěn)定性的供需關(guān)系。是一種各環(huán)節(jié)緊密銜接的完整性的鏈條，供應(yīng)鏈的管理主要突顯的是各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，相互間利用合作與協(xié)調(diào)來對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈實(shí)施集成化的管理，以此達(dá)成雙方共贏的主要目的。所以，供應(yīng)鏈形式的管理重點(diǎn)突出的是合作、雙贏、和集成三個(gè)管理理念，同樣也是貫穿于供應(yīng)鏈管理整個(gè)過程中的中心性思想。供應(yīng)鏈?zhǔn)降墓芾碇攸c(diǎn)涉及四個(gè)領(lǐng)域，包含：生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)、物流與需求，其主要是以集成化的生產(chǎn)計(jì)劃作為重點(diǎn)指導(dǎo)，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來作為支撐，以供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)為中心來執(zhí)行的，生產(chǎn)的過程屬于核心鏈的主要部分。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的石油企業(yè)，利用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)當(dāng)中的無縫連接，實(shí)現(xiàn)集成管理，各個(gè)節(jié)點(diǎn)中的企業(yè)需相互間有效的合作，協(xié)調(diào)性的發(fā)展，信息可共享，使石油企業(yè)的庫(kù)存更加安全，有效降低物流的成本，提升物流系統(tǒng)的應(yīng)變能力和整體服務(wù)質(zhì)量。在供應(yīng)鏈的管理基礎(chǔ)上，石油企業(yè)可利用電子數(shù)據(jù)的交換系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)，來對(duì)供應(yīng)商和銷售商、客戶進(jìn)行信息共享，供應(yīng)鏈中所有參與的企業(yè)可以精準(zhǔn)的對(duì)企業(yè)內(nèi)的庫(kù)存數(shù)量與庫(kù)存的變動(dòng)進(jìn)行充分的了解與掌握。通過使用供應(yīng)鏈管理以后，石油企業(yè)能夠?qū)φw資源進(jìn)行優(yōu)化配置，減少物流成本的投入，增大競(jìng)爭(zhēng)力。

1引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有較高地應(yīng)用價(jià)值，不僅有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，還能影響物流管理，即通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和改變生產(chǎn)力，有效控制管理成本，提高物流管理效率；能夠?yàn)槠髽I(yè)物流管理提供重要信息及物流運(yùn)行計(jì)劃，以便物流管理有針對(duì)性的落實(shí)，提高物流管理質(zhì)量。所以，供應(yīng)鏈系統(tǒng)下對(duì)企業(yè)物流管理予以優(yōu)化是非常重要的，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使之青睞本企業(yè)，成為穩(wěn)定的客戶，那么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將增強(qiáng)，在市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

2供應(yīng)鏈系統(tǒng)的說明

供應(yīng)鏈系統(tǒng)是指可以為消費(fèi)者提供商品，又可以為消費(fèi)者提供售后服務(wù)的系統(tǒng)。它包括了原材料供應(yīng)商到產(chǎn)品形成的完整過程，也包括了企業(yè)主要目標(biāo)和業(yè)務(wù)過程的合成。由此可以確定供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有整體功能、目的性及層次性特征。（1）整體功能特征。因?yàn)楣?yīng)鏈系統(tǒng)涵蓋了產(chǎn)品形成及銷售的全過程，那么此系統(tǒng)勢(shì)必具有多種功能，并且靈活的運(yùn)用這些功能來調(diào)節(jié)和控制原材料、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，從而保證產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售循環(huán)進(jìn)行。這充分說明了供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有整體功能特征。（2）目的性特征。其實(shí)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建的最終目的是節(jié)約成本、提高生產(chǎn)速度、為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以此來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而這一目的在系統(tǒng)運(yùn)行之中凸顯出來了。所以，所供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有目的性特征無可厚非。（3）層次性特征。通過對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)成來看，確定不同企業(yè)所構(gòu)建的該系統(tǒng)不盡相同，但卻與本企業(yè)管理模式有直接的關(guān)系，這是因?yàn)槠髽I(yè)希望在管理模式實(shí)施下，能夠?qū)?yīng)鏈系統(tǒng)予以層次化的管理，使該系統(tǒng)能夠在原材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)都能充分發(fā)揮作用。所以，供應(yīng)鏈系統(tǒng)還具有層次性特征。

3供應(yīng)鏈系統(tǒng)下企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施

3.1將物流管理作為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，確物理管理具有較高的應(yīng)用價(jià)值和較好的發(fā)展前景。所以，為了使物流管理能夠在未來為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)注意在供應(yīng)鏈系統(tǒng)下合理的調(diào)整物流管理，最好將物流管理作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，如此能夠使企業(yè)高度重視物流管理，并且積極與供應(yīng)鏈系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)施物流供應(yīng)鏈管理，以便對(duì)整個(gè)物流過程予以動(dòng)態(tài)化的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，保證企業(yè)物流運(yùn)輸良好運(yùn)營(yíng)。3.2對(duì)服務(wù)內(nèi)容和方式予以創(chuàng)新。（1）創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的客戶群越大，就能夠獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。而要想實(shí)現(xiàn)這一目的，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是非常必要的。基于此，在強(qiáng)化物流管理之際，應(yīng)當(dāng)注意創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容。也就是在基本物流服務(wù)的基礎(chǔ)上，增加增值服務(wù)；以客戶為中心，拓展服務(wù)類型，并且注意細(xì)化各項(xiàng)服務(wù)，以便滿足客戶多元化的需求；梳理與時(shí)俱進(jìn)的服務(wù)理念，提高服務(wù)人員的整體水平，切實(shí)為客戶考慮和服務(wù)。（2）創(chuàng)新服務(wù)方式。企業(yè)開展物流服務(wù)的過程中應(yīng)當(dāng)主動(dòng)參與到與客戶有關(guān)的物流管理中來，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足客戶的需求。當(dāng)然這一目的的實(shí)現(xiàn)，需要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式，也就是對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)予以了解，盡可能地獲取客戶信息，分析客戶的需求，進(jìn)而通過實(shí)施多方式交易等服務(wù)方式，讓客戶感受到互動(dòng)交易、便捷支付的好處，從而滿意企業(yè)的服務(wù)。3.3積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)。現(xiàn)代化的今天，越來越多的現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中，并且發(fā)揮非常重要的作用?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極的引用現(xiàn)代信息技術(shù)，如此可以將信息技術(shù)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)有效結(jié)合，這就意味著電子商務(wù)平臺(tái)和供應(yīng)鏈管理有機(jī)結(jié)合，那么企業(yè)能夠?qū)嵤└櫸锲飞a(chǎn)銷售、運(yùn)輸情況，為物流管理提供重要信息，使之優(yōu)化調(diào)整，有針對(duì)性的展開，加強(qiáng)對(duì)物流設(shè)備、物流風(fēng)險(xiǎn)、物流人員等方面予以有效的管控，盡可能地保證企業(yè)物流運(yùn)輸良好的，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化而努力。

摘要：物流管理是為了以最低的物流成本達(dá)到用戶所滿意的服務(wù)水平，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)從物流成本入手，以價(jià)值分析為主線，及時(shí)反映管理所需要的財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)物流管理具有重要作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；物流管理；價(jià)值管理

《物流術(shù)語（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）》中定義，物流管理是為了以最低的物流成本達(dá)到用戶所滿意的服務(wù)水平，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)從物流成本入手，以價(jià)值分析為主線，著眼于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值最大化的獲得，及時(shí)反映管理所需的事前、事中的財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)物流管理具有重要作用。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中分離出來的一門邊緣學(xué)科，吸收了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等內(nèi)容，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相宜德彰。從企業(yè)會(huì)計(jì)工作分工方面講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過信息系統(tǒng)將相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)外部的信息使用者，服務(wù)于社會(huì)各相關(guān)方面；而管理會(huì)計(jì)則通過信息系統(tǒng)將相關(guān)管理信息提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策者、執(zhí)行者，更集中地體現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)前景、參與經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針、控制經(jīng)營(yíng)過程、考核評(píng)價(jià)責(zé)任業(yè)績(jī)等內(nèi)在功能，在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮直接作用。實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。管理會(huì)計(jì)涵蓋成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、價(jià)值管理等內(nèi)容，包括決策分析、預(yù)算編制、成本分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)的推行等。

二、管理會(huì)計(jì)在物流管理中的應(yīng)用