導語：中小企業(yè)物流管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

物流管理是企業(yè)供應鏈的核心和關鍵組成部分，它對貫穿企業(yè)生產(chǎn)和消費全過程中的各種生產(chǎn)資料的存儲、消費、服務等各類信息進行綜合性的計劃、組織及管理，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。中小企業(yè)由于復雜多變的外部環(huán)境以及其自身的特點等因素的影響，往往在物理管理方面存在著較大的問題，影響了企業(yè)市場競爭力的穩(wěn)步提升。如何有效改善中小企業(yè)目前存在著的普遍性的物流管理問題，是當前擺在眾多中小企業(yè)面前的一道現(xiàn)實性問題。

一、當前中小企業(yè)物流管理中存在的普遍性問題

中小企業(yè)目前普遍性地存在著物理管理水平較低的現(xiàn)實性問題，已經(jīng)深刻地影響到了新時期中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(一)物流管理思想不足，在企業(yè)管理。中處于邊緣地位21世紀是物流的天下。盡管新時期隨著我國市場競爭體系的不斷完善以及國家對于中小企業(yè)相關扶持政策的不斷出臺和實施，我國中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的角色已經(jīng)越來越重要，但隨著各中小企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升，其物流管理現(xiàn)狀卻依然處于“原地踏步”的尷尬境地，與不少大型企業(yè)不斷重視和提高其自身物流管理水平相比，許多中下企業(yè)還未能從思想上重視起物理管理，未能從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略角度來看待物流管理，這是導致當前許多中小企業(yè)物流管理水平較低、物流管理在企業(yè)管理中處于邊緣地位的深層次原因。眾所周知，與大型企業(yè)相比，中下企業(yè)往往訂單量較少，產(chǎn)品銷量比較局限且固定，企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模也比較小，因而往往在生產(chǎn)和銷售的穩(wěn)定性和均衡性上都較差，企業(yè)的物流量較小，因此許多中小企業(yè)并沒有高度重視起其自身的物流管理問題，導致企業(yè)的物流管理水平長期在低水平徘徊，影響了企業(yè)市場競爭力的提升。(二)物流管理制度建設相對滯后。制度建設是不斷完善物流管理現(xiàn)狀，有效提升物流水平的重要保障。當前，我國許多中小企業(yè)物流管理思想不足，水平較低，也就使得其并不重視對物流管理相關規(guī)章制度的建設和完善工作。當前，我國許多中小企業(yè)尤其是微小型企業(yè)的物流管理在管理制度上還存在著較大的漏洞，企業(yè)物流管理的經(jīng)驗性、隨意性較大、主觀性較強，由此導致許多中小企業(yè)盡管物流量較小，但物流成本卻長期居高不下，這不能不說和中小企業(yè)物流管理制度不健全無關。(三)物流專業(yè)化水平較低，效率不高。物流管理的思想重視不夠，管理制度相對薄弱，直接導致我國中小企業(yè)物流專業(yè)化水平較低。與國外發(fā)達國家企業(yè)的物流管理相比，我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)企業(yè)在物流的專業(yè)化服務水平上幾乎處于全方位的落后，無論是物流運輸時間、物流的安全性和可靠性、物流費用還是物流效率均是如此。另一方面，物流管理專業(yè)化人才的匱乏也是導致我國中小企業(yè)物流專業(yè)化服務水平較低，效率不高的重要原因之一。

二、改善中小企業(yè)物流管理的路徑分析

中小企業(yè)物流管理的發(fā)展之路是什么，如何有效地改善和提高我國中小企業(yè)物流管理水平，這是新時期我國中小企業(yè)提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程中所繞不開的現(xiàn)實性問題之一。筆者以為，有效改善我國中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀需要從當前中小企業(yè)物流管理中存在的突出性問題為切入點，有效改善中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀。具體應努力做好以下幾個方面：(一)高度重視企業(yè)物流管理建設，建立中小企業(yè)物流管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。理念是行動的先導。中小企業(yè)物流管理水平的切實提升必須以相應的發(fā)展理念為前提和基礎，為此，各中小企業(yè)應高度重視自身的物流管理問題，從思想上高度重視企業(yè)物流管理建設，努力根據(jù)企業(yè)實際及市場發(fā)展現(xiàn)狀建立起基于企業(yè)自身的和外部市場的物流管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將企業(yè)物流管理建設納入到企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃當中去，并及時邀請相關專家對企業(yè)物流管理戰(zhàn)略規(guī)劃進行評估，以建立起符合市場發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展需要的物流管理規(guī)劃，從而有效提升企業(yè)物流管理水平。(二)抓好企業(yè)物流管理的制度建設。現(xiàn)代企業(yè)物流管理的穩(wěn)步建設和發(fā)展離不開相關的制度建設的保障性作用，完善、健全的制度體系能夠使得企業(yè)的物流管理各項工作的開展有規(guī)可依、有章可循。因此在中小企業(yè)物流管理的建設過程中，企業(yè)應緊緊抓好、抓住制度建設這一長期性和根本性的問題，努力以制度為抓手來調(diào)節(jié)企業(yè)物流管理日常工作及相關的工作人員的管理行為。一般來說，企業(yè)物流管理的制度建設至少應該包含兩個方面的內(nèi)容，即企業(yè)物流成本管理及供應鏈管理這兩個方面，同時，企業(yè)還需要對物流管理制度的執(zhí)行進行行之有效的監(jiān)控和評價，有效發(fā)揮制度在提升企業(yè)物流管理中的本體性作用。(三)提升企業(yè)物流專業(yè)化服務水平。專業(yè)化是現(xiàn)代服務的內(nèi)在要求，也是中小企業(yè)物流管理建設中所避無可避的現(xiàn)實性問題。針對當前我國中小企業(yè)物流專業(yè)化服務水平較低的現(xiàn)實，政府需要在提升中小企業(yè)物流專業(yè)化水平的過程中發(fā)揮積極作用，例如加大針對中小企業(yè)物流發(fā)展的政策性支持，為中小企業(yè)物流發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境等等；中小企業(yè)自身應努力做好合理的物流規(guī)劃和布局，提高企業(yè)物流管理水平，同時進一步完善企業(yè)物流管理工作人員的職業(yè)化發(fā)展，建立一支高水平高素質(zhì)的現(xiàn)代物流管理隊伍，不斷提升企業(yè)物流專業(yè)化服務水平。

三、結(jié)束語

總之，隨著中小企業(yè)在我國社會主義現(xiàn)代化建設過程中的作用不斷提升的當下，切實有效地提升我國中小企業(yè)物流管理中的問題已經(jīng)刻不容緩。當前，中小企業(yè)物流管理水平的提升確是一個較為復雜的系統(tǒng)性問題，需要政府相關部門、企業(yè)自身乃至社會各方等的相互合作，形成合力，努力采取有效措施提升中小企業(yè)的物流管理水平，共同推進中小企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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作者:王正航 單位:鄭州外國語新楓楊學校