導(dǎo)語：如何才能寫好一篇庫存管理問題及對策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

［關(guān)鍵詞］蘇寧易購；庫存；庫存管理

1引言

庫存管理屬于企業(yè)運(yùn)營的重要范疇，庫存管理的方法是否運(yùn)用得當(dāng)，對企業(yè)的運(yùn)營成本影響很大。企業(yè)的庫存量豐裕，能在一定程度上降低企業(yè)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防在交易中中途退單以及退貨，也能夠幫助企業(yè)節(jié)省訂貨退貨產(chǎn)生的一系列費(fèi)用，能夠側(cè)面提高企業(yè)的整體服務(wù)水平。但是，長時(shí)間的庫存積壓，可能會造成產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化，影響產(chǎn)品的銷售，增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時(shí)代，電商時(shí)代已經(jīng)開啟，現(xiàn)實(shí)中人們的消費(fèi)方式不再拘泥于現(xiàn)實(shí)商場，人們的消費(fèi)渠道逐漸從線下轉(zhuǎn)到線上。而作為電商的代表之一，蘇寧易購必須做好庫存管理，努力降低不必要的經(jīng)營成本，才能在激烈的線上及線下市場競爭中不被淘汰。本文主要以蘇寧易購貴陽配送中心為具體的研究對象，針對蘇寧易購貴陽配送中心庫存管理中存在的問題，進(jìn)行分析討論，提出相應(yīng)的解決對策，以期為相關(guān)企業(yè)的庫存管理改進(jìn)工作提供參考。本文共分以下幾個(gè)部分，第一部分主要介紹研究的背景、目的和研究方法；第二部分主要介紹庫存管理概述；第三部分主要是蘇寧易購簡介；第四部分是蘇寧易購貴陽配送中心庫存管理現(xiàn)狀以及存在的問題；第五部分是蘇寧易購貴陽配送中心庫存管理問題解決對策；最后是一個(gè)簡單的總結(jié)。本文主要采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法對蘇寧易購貴陽配送中心進(jìn)行研究，針對蘇寧易購貴陽配送中心庫存管理中存在的問題，進(jìn)行分析討論，并提出相應(yīng)的解決對策。

2庫存管理概述

優(yōu)化原材料、半成品和完工產(chǎn)品的存儲是庫存管理的主要內(nèi)容，通過優(yōu)化，使得企業(yè)可以以最低的經(jīng)營成本在合適的時(shí)間，滿足顧客對特定質(zhì)量和特定數(shù)量產(chǎn)品的需求管理活動(dòng)。如何經(jīng)營管理貨物存儲，是庫存管理中的重要任務(wù)，尤其是現(xiàn)代物流配送管理的重中之重。庫存管理的基本內(nèi)容包括如下：其一是倉庫的具體選址，主要任務(wù)是選擇合適的存儲貨物的地址，這一點(diǎn)很關(guān)鍵，直接影響了企業(yè)最終的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量以及成本預(yù)算。其二是設(shè)置合理的所有軟硬件倉庫配套設(shè)施，主要任務(wù)是保障所有貨物的正常有序的儲存。其三是庫存?zhèn)}庫中具體作業(yè)流程的順利運(yùn)作，這一點(diǎn)要求庫存管理務(wù)必高效率，保障貨物的正常高效流轉(zhuǎn)。最后是庫存的進(jìn)出入管理，也就是如何確保貨物進(jìn)出的質(zhì)量和數(shù)量，這需要嚴(yán)格的監(jiān)管。以上是庫存管理中基本的內(nèi)容，也是關(guān)鍵的幾大內(nèi)容。

3蘇寧易購簡介

蘇寧易購，對于消費(fèi)者而言，是耳熟能詳?shù)囊患倚率诫娚?，隸屬蘇寧電器集團(tuán)，是典型的B2C網(wǎng)上商城，該商城于2009年8月18日上線試運(yùn)營，試運(yùn)營將近半年后，蘇寧易購B2C網(wǎng)購平臺于2010年2月1日正式上線，蘇寧易購一直的經(jīng)營機(jī)制是獨(dú)立運(yùn)營、自主采購和共享物流。蘇寧易購一直秉承著顧客至上的理念，堅(jiān)持與線下實(shí)體店面虛實(shí)互動(dòng)的原則，為廣大消費(fèi)者提供便捷、準(zhǔn)確、線下線上一致的產(chǎn)品信息，并實(shí)時(shí)更新產(chǎn)品信息，注重售前及售后的服務(wù)體驗(yàn)，上線至今，為廣大的熱衷網(wǎng)絡(luò)購物的消費(fèi)者提供了很多便利。

4蘇寧易購貴陽配送中心庫存管理現(xiàn)狀以及存在的問題

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息更新速度越來越快。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的庫存管理技術(shù)也發(fā)生了巨大的改變，從最初的人工管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑詣?dòng)化管理，庫存管理技術(shù)不斷地提升，庫存管理的效果也在不斷改善，企業(yè)在庫存方面花費(fèi)的運(yùn)營成本占總成本的比重逐漸降低。隨著現(xiàn)代物流的發(fā)展，貨物的倉庫不再像以前那樣是固定不變的場所，而是動(dòng)態(tài)的。以前的倉庫僅限于儲存貨物和原材料，是靜態(tài)的空間，也就是以前的庫存管理是靜態(tài)的空間管理。現(xiàn)代的庫存管理更加注重的是高效的時(shí)間管理、智能化管理，不但提高了具體貨物的流轉(zhuǎn)速度和縮短了周轉(zhuǎn)周期，也降低了人工的管理成本。蘇寧易購貴陽配送中心作為其在西南地區(qū)的重要倉儲中心，承擔(dān)著重要的配送責(zé)任。蘇寧易購貴陽配送中心存儲的商品主要是各類電器、數(shù)碼產(chǎn)品、辦公用品等上千種品牌。跟蘇寧易購其他配送中心基本的業(yè)務(wù)流程一樣，主要包括庫存管理、存儲管理和運(yùn)輸管理，具體為：驗(yàn)貨—入庫—存放—揀取—包裝—分類—裝貨—出貨檢查—送貨。這個(gè)流程中，首先要根據(jù)顧客的訂單需求，查閱和信息整合后，配送中心根據(jù)訂單需求開始配貨，最后一步是及時(shí)高效配送并運(yùn)輸貨物到消費(fèi)者手中。在這一整個(gè)流程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與其他環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，要求務(wù)必做到及時(shí)、準(zhǔn)確，而且要具有協(xié)調(diào)性、可控制性和可跟蹤性。蘇寧易購在各個(gè)地區(qū)的配送中心存儲的物品都很多，蘇寧易購貴陽配送中心存儲的商品種類繁多，數(shù)量龐大，而且由于貨物流動(dòng)性比較大，導(dǎo)致庫存管理工作面臨十分巨大的挑戰(zhàn)。

4.1具體的訂單執(zhí)行存在的問題

部分供應(yīng)商訂單中存在執(zhí)行障礙的問題。合同的履行，指合同規(guī)定義務(wù)的執(zhí)行。蘇寧易購貴陽配送中心的許多小供應(yīng)商面對合同的時(shí)候，執(zhí)行上不嚴(yán)謹(jǐn)，帶來很多麻煩和困擾。主要是因?yàn)楹贤蠖鄶?shù)通過郵箱傳送，并不是下單時(shí)簽字和蓋章，就會造成訂單存在與實(shí)際不符情況。還有一種情況是個(gè)別供應(yīng)商交貨延誤時(shí)間等問題，也會影響影響庫存量以及最后的供貨。

4.2顧客備注帶來的問題

顧客在下單購買產(chǎn)品時(shí)，往往會在訂單中備注一些具體的要求，但是當(dāng)顧客最終收到的商品和自己最初所期望的產(chǎn)品不相符時(shí)，就會出現(xiàn)一系列的問題。比如，線上下單時(shí)，需要的紅色的產(chǎn)品，勾選的顏色也是紅色，但是在備注的文字中備注發(fā)貨要白色，這樣的備注信息可能錄入不了庫存系統(tǒng)中，如果在訂單少的情況下，庫存管理員可以手動(dòng)修改備注清楚，但是訂單量大尤其是每年“雙11”、各種節(jié)日狂歡購物搞活動(dòng)的時(shí)候，訂單爆棚的情況下，就會存在備注無效的情況，一切以系統(tǒng)識別智能配貨，就會導(dǎo)致和實(shí)際不符的情況，也容易受到客戶投訴。這種情況下，蘇寧易購貴陽配送中心的庫存變得不確定，就會產(chǎn)生異地調(diào)貨的情況，增加了運(yùn)輸及人工成本。

4.3售后退、換貨帶來的問題

不管線上線下購買產(chǎn)品，都會存在由于種種原因，最后有顧客退、換貨的，這樣一來給庫存管理帶來很大困擾，需要高效及時(shí)的退換貨處理，才能留住老顧客。具體操作中，顧客退的貨物中，有的能繼續(xù)買賣，而有的就不能繼續(xù)買賣了，這就需要對退貨或者換貨回來的商品進(jìn)行甄別，分別挑選出能夠繼續(xù)出售的和不能夠繼續(xù)出售需要直接報(bào)廢或者退回生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。這就必然要進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算，而且需要花費(fèi)大量的人力物力財(cái)力，而且又要考慮當(dāng)初的采購成本。

4.4庫存的浪費(fèi)較大的問題

衡量庫存管理的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分別是：顧客是否滿意、發(fā)貨及送貨的及時(shí)率、庫存的周轉(zhuǎn)運(yùn)作次數(shù)。蘇寧易購貴陽配送中心面臨著庫存浪費(fèi)較大的問題，目前，其訂貨成本較高，庫存管理策略簡單，最佳庫存數(shù)量難以確定，經(jīng)常由于不必要的庫存而帶來較大的浪費(fèi)，影響企業(yè)的運(yùn)營。

4.5信息傳遞效率低的問題

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的消費(fèi)水平逐日提高，消費(fèi)觀念也在與時(shí)俱進(jìn)。跟原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期相比，消費(fèi)者的購買選擇越來越豐富，消費(fèi)者的喜好也就更加難以捉摸，如果企業(yè)不能緊跟市場潮流，囤積過多的過時(shí)商品，那勢必會給企業(yè)帶來損失。在實(shí)際中，蘇寧易購貴陽配送中心恰好面臨著這個(gè)問題。由于信息不對稱，傳遞效率慢，會讓倉庫的庫存量不能根據(jù)實(shí)際需求來存儲，就會存有大量過時(shí)產(chǎn)品堆積從而滯銷，一方面浪費(fèi)了倉庫的儲存空間，另一方面增加企業(yè)經(jīng)營成本，導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金減少，進(jìn)而影響企業(yè)的健康發(fā)展。

5蘇寧易購貴陽配送中心庫存管理問題解決對策

根據(jù)實(shí)際中蘇寧易購貴陽配送中心庫存管理方面存在的問題，結(jié)合以上的分析，針對性地提出以下的解決對策。

5.1選擇誠信的供應(yīng)商

蘇寧易購貴陽配送中心需要有優(yōu)秀、誠信的合作伙伴，才能降低風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多的利潤。選擇誠信、有意向長期合作共贏的供應(yīng)商，是蘇寧易購貴陽配送中心順利運(yùn)營的重要保障。選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，需給供應(yīng)商做一個(gè)全方位的評價(jià)，要評價(jià)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、行內(nèi)口碑、供貨的便利程度以及供貨的效率高低。

5.2采用聯(lián)合庫存管理

庫存管理理念需更新。傳統(tǒng)的庫存管理方法，由于沒有形成供應(yīng)鏈管理，導(dǎo)致倉庫管理人員很難確定庫存量，造成了不必要的損失，給企業(yè)帶來很大的負(fù)擔(dān)。聯(lián)合庫存管理解決了傳統(tǒng)庫存量過高的問題，這是一種有效的庫存管理方法，但實(shí)施需要穩(wěn)定的供應(yīng)鏈作為前提，以及信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性都對其有很大的影響。蘇寧易購貴陽配送中心需要采用聯(lián)合庫存管理，并保證各個(gè)節(jié)點(diǎn)同時(shí)參與，保持協(xié)調(diào)性，溝通及時(shí)，以保持對庫存的合理控制。

5.3著力做好庫存控制

蘇寧易購貴陽配送中心想要做好庫存控制，可以從制定動(dòng)態(tài)合理庫存量、建立庫存預(yù)警、加強(qiáng)倉庫存貨管理三方面著手?？刂坪脛?dòng)態(tài)合理的庫存尤為關(guān)鍵，要隨機(jī)應(yīng)變。一是在正常銷售的情況下，備足合理的存貨量；二是在“雙11”、國慶節(jié)、元旦、圣誕節(jié)等購物狂歡節(jié)假日時(shí)，要有庫存預(yù)警意識，準(zhǔn)備更多存貨，預(yù)防供不應(yīng)求的情況，當(dāng)出現(xiàn)供應(yīng)不足的情況，要及時(shí)迅速調(diào)貨；三是全面考慮每一種產(chǎn)品生產(chǎn)以及供貨的周期，合理安排每一階段的存貨量；四是要控制好庫存過剩產(chǎn)生的是合理的成本費(fèi)用，這也需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

5.4采用先進(jìn)技術(shù)，提高庫存管理的質(zhì)量

在現(xiàn)代物流中，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)管理，能事半功倍。蘇寧易購貴陽配送中心可以采用倉儲管理系統(tǒng)技術(shù)、全球定位系統(tǒng)技術(shù)等技術(shù)提高工作效率。此外還要配備專業(yè)的技術(shù)人員執(zhí)行技術(shù)操作，要加強(qiáng)蘇寧易購貴陽配送中心技術(shù)人員的培訓(xùn)，讓更多的先進(jìn)電子商務(wù)技術(shù)在蘇寧易購的庫存管理中運(yùn)用。

5.5完善庫存管理系統(tǒng)，加強(qiáng)操作管理

蘇寧易購貴陽配送中心可通過實(shí)施定期盤點(diǎn)，經(jīng)常性的檢查，處理一些新問題。庫存管理員要定期對所有貨物進(jìn)行仔細(xì)檢查以及清查，及時(shí)記錄過時(shí)以及滯銷的貨物。還可以同時(shí)建立不同的倉庫，將不同層次的貨物分開放置在不同的倉庫之中，做好入庫、出倉的操作，以保其準(zhǔn)確性。

6結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)＋”和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，新式庫存管理技術(shù)已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)的庫存管理模式，要更好發(fā)展電商平臺下的庫存管理，需依托最新最實(shí)用的電子商務(wù)技術(shù)，并建立信息交流系統(tǒng)平臺，讓信息共享。庫存管理是否得當(dāng)，影響了企業(yè)可持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文針對蘇寧易購貴陽配送中心庫存管理中存在的問題，進(jìn)行具體分析討論，提出了相應(yīng)的解決對策，以期為相關(guān)企業(yè)的庫存管理改進(jìn)工作提供參考。

主要參考文獻(xiàn)

［1］敏．制造型企業(yè)庫存管理的優(yōu)化［J］．新商務(wù)周刊，2018（2）．

［2］代瑞琴．現(xiàn)代企業(yè)的庫存管理淺析［J］．大科技，2016（11）．

［3］王晚茹．企業(yè)如何改進(jìn)庫存管理模式［J］．商，2015（26）．

篇2

【關(guān)鍵詞】零售企業(yè) 庫存管理 問題 對策

一、引言

現(xiàn)在的市場競爭很是激烈，適者生存不僅僅存在于生物學(xué)，在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中也是同樣存在的，必然會淘汰一些落后的企業(yè)，而引發(fā)這種事情的原因都是企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不良所導(dǎo)致的，對零售企業(yè)來說，庫存管理占據(jù)主導(dǎo)，如果將存貨利用好，資金周轉(zhuǎn)也將會有所好轉(zhuǎn)，提高零售企業(yè)的核心競爭力，尤其是連鎖零售企業(yè)。

庫存管理是現(xiàn)在零售企業(yè)物流管理的一個(gè)核心部分，也是我國零售企業(yè)現(xiàn)在內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，庫存管理不僅僅是一個(gè)獨(dú)立存在的，必須要保證商品的需求，還要與銷售部門溝通購、銷活動(dòng)，采取合適的方案。加快資金的周轉(zhuǎn)率。通過采用合理的管理方法，零售企業(yè)能夠?qū)齑孢M(jìn)行最優(yōu)化的管理，達(dá)到最好的效果。

零售企業(yè)只有合理的控制庫存，甚至達(dá)到零庫存，才能促使企業(yè)得到快速的發(fā)展，所以從此可以看出庫存管理對于一個(gè)零售企業(yè)來說是相當(dāng)?shù)闹匾?，甚至可以說可以決定企業(yè)在這個(gè)競爭激烈的市場是否能存活的關(guān)鍵。下面就針對企業(yè)庫存管理所存在的問題進(jìn)行分析并針對問題來提供解決方案。

二、我國零售企業(yè)發(fā)展趨勢

零售業(yè)是商品流通過程中最重要的一個(gè)基礎(chǔ)力量，我國現(xiàn)在很重視零售企業(yè)的管理。在2012年，零售企業(yè)都努力積極地應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，和各種事件和因素所帶來的種種壓力，對于零售企業(yè)是充滿挑戰(zhàn)的一年，但是各個(gè)零售業(yè)都沒有放棄，仍然保持穩(wěn)步發(fā)展的良好狀態(tài)，使銷售額達(dá)到了21萬億元，位居世界的第二位。

但是對2013年零售企業(yè)做個(gè)回顧的話，實(shí)體零售過于保守與沉默。就算有些零售商敢于新的嘗試，但是也無法改變行業(yè)的尷尬局面。市場環(huán)境已經(jīng)被多重因素所改變，行業(yè)現(xiàn)在正在發(fā)生大的改變，無論是競爭環(huán)境還是消費(fèi)者的購物習(xí)慣的選擇，如果零售企業(yè)還是要堅(jiān)持傳統(tǒng)想法，那將不得不面臨被淘汰。

雖然現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá)，那么在不久的將來電商會不會取代實(shí)體零售呢？未來我國零售企業(yè)的發(fā)展趨勢又是怎樣的呢？“實(shí)體零售與網(wǎng)絡(luò)零售將融合發(fā)展、優(yōu)勢互補(bǔ)、成為零售企業(yè)發(fā)展的一個(gè)選擇。”王德生明確的表示。實(shí)體零售和網(wǎng)絡(luò)零售結(jié)合可以獲得新的競爭優(yōu)勢，在網(wǎng)購的對比之下，實(shí)體零售可以充分利用自己的優(yōu)勢來使自己得到全方面的發(fā)展。

三、零售企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀

對于零售業(yè)來說，庫存管理一直存在著很多問題，我國零售企業(yè)之前做的都不是很好，恰恰是因?yàn)檫@個(gè)原因，在很大程度上一直影響著零售業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和利潤率等很多指標(biāo)。而最近幾年庫存管理被零售業(yè)所重視，庫存管理慢慢的趨向于信息化、網(wǎng)絡(luò)化了，隨著信息技術(shù)的告訴發(fā)展，作為現(xiàn)代的庫存管理業(yè)也適應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展。

四、零售企業(yè)庫存管理存在的問題

1、缺乏供應(yīng)鏈上整體合作精神，從庫存管理的角度來說，有自己的獨(dú)立的庫存是非常必要的，所以供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商以及零售商都各有自己的庫存，雖然使自己的庫存成本減少到最低，但是你從整個(gè)供應(yīng)鏈上看去時(shí)，不以為然，其實(shí)這種方法是不可取的，因?yàn)樗皇沁@個(gè)點(diǎn)得到了優(yōu)化，而整個(gè)鏈上卻沒有得到最優(yōu)化。

2、存貨量的不合理，大多數(shù)的零售業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)存貨量不合理這種現(xiàn)象，不是過多就是過少。

如果庫存量過大會導(dǎo)致很多問題，一是會增加存貨的面積（占地面積會變大），這樣就會導(dǎo)致庫存管理費(fèi)隨之增加，從而使得產(chǎn)品的成本增加；二是會占用大量流動(dòng)資金，同時(shí)增加貸款利息負(fù)擔(dān)，會影響機(jī)會收益；三是造成產(chǎn)品有形和無形的損耗，例如體現(xiàn)在產(chǎn)品老化、過期和積壓品增加，此時(shí)減價(jià)售出產(chǎn)品會使得利潤降低，造成企業(yè)資源大量閑置，便影響企業(yè)資源合理配置和優(yōu)化。四是掩蓋企業(yè)運(yùn)營過程的各種矛盾和問題，不利于提高企業(yè)的管理水平。

反之庫存量過小也會引發(fā)很多問題：一是導(dǎo)致產(chǎn)品脫銷而錯(cuò)過銷售的最好時(shí)機(jī)，將會造成顧客的不滿，使得服務(wù)水平下降，影響到企業(yè)的信譽(yù)和利潤；二是，造成銷售貨品不足，交貨延期，影響銷售經(jīng)營過程的正常運(yùn)行；三是，缺貨要緊急訂貨使物品價(jià)格增長，物流的成本增加，使得物品的成本增加，從而使利潤降低。四是，影響營銷過程的連貫性。五是，使訂貨間隔縮短，訂貨次數(shù)增加，導(dǎo)致訂貨成本增加。六是增加了對于脫銷混亂場面的間接人員成本。

3、缺乏對緊急事件的相關(guān)處理方案，一是產(chǎn)生負(fù)庫存（計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出來的庫存數(shù)量是負(fù)數(shù)的商品信息），這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因可能有：庫存調(diào)整單的延遲錄入；系統(tǒng)故障；店內(nèi)碼的遺漏或是錯(cuò)誤粘貼；盤點(diǎn)等原因造成的；二是放大消費(fèi)市場的需求，對需求的預(yù)測失誤，采購量的失誤，超計(jì)劃或者是短缺；三是忽視了不確定的因素，例如顧客需求的變化、運(yùn)輸時(shí)間的計(jì)算失誤，商品的損耗以及天氣。當(dāng)遇到這些情況的時(shí)候，會造成零售企業(yè)庫存量的不穩(wěn)定，現(xiàn)在很多的零售企業(yè)沒有建立好的應(yīng)急措施而導(dǎo)致了出現(xiàn)混亂的局面。

4、缺乏庫存管理的人才，庫存管理看似簡單，可是仍然還是有難度的，所以還是需要這方面的管理專業(yè)人才，有的零售企業(yè)不太重視人才的培養(yǎng)。

5、缺少信息同享，在整個(gè)供應(yīng)鏈上，有很多的重要數(shù)據(jù)，例如需求量的提前預(yù)測，生產(chǎn)量等，這些都是比較有用的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)都分布在整個(gè)供應(yīng)鏈上，所以供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)該分享這些數(shù)據(jù)來使得彼此的庫存管理達(dá)到一個(gè)最佳狀態(tài)，而現(xiàn)在我國的大部分企業(yè)的信息系統(tǒng)不是很完善，而造成一些顧客需求不準(zhǔn)確或是延遲得到這些數(shù)據(jù)。這樣使得短期生產(chǎn)計(jì)劃遇到很大的問題和困難。

五、優(yōu)化零售業(yè)庫存管理問題相應(yīng)對策

1、加強(qiáng)供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的協(xié)作精神，在供應(yīng)鏈上，上下游企業(yè)之間的對應(yīng)部門應(yīng)該多接觸，例如供應(yīng)商和零售商一起協(xié)商之后，確定訂單的業(yè)務(wù)流程以及有關(guān)數(shù)據(jù)。訂單的協(xié)商不僅僅是采購和營銷部門之間的事，其他部門也應(yīng)該參與進(jìn)來，如生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門，要全方位的參與協(xié)商。生產(chǎn)部門要提供需要原材料的數(shù)量；銷售部門要提供商品的銷售量；財(cái)務(wù)部門要根據(jù)資金的周轉(zhuǎn)來進(jìn)行及時(shí)的付款。而且雙方也應(yīng)該設(shè)計(jì)出最佳的運(yùn)輸、產(chǎn)品控制等的方案，這樣可以降低成本，提高彼此的利潤，只有合作才是雙贏的，所以應(yīng)該注重彼此的合作。

2、合理科學(xué)的訂貨，合理訂貨不僅僅可以降低貨物的積壓，還可以保證物品的銷售，所以只有合理訂貨才能保證合理的庫存，可以降低了庫存管理費(fèi)，這樣可以降低成本增加企業(yè)的利潤。訂貨主要是兩個(gè)問題，就是何時(shí)訂貨和訂多少的貨？所以零售企業(yè)要根據(jù)銷售狀況來確定訂貨周期，再根據(jù)訂貨周期來確定訂貨量。

3、當(dāng)突發(fā)緊急事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的解決方案。當(dāng)無法預(yù)知一些因素引起突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，可以根據(jù)專員的經(jīng)驗(yàn)，來策劃出隨機(jī)應(yīng)變的方案來解決這些問題和困難，或是預(yù)先列出可能發(fā)生的緊急事件，然后先做出一些解決方案，這樣當(dāng)事情真的出現(xiàn)的時(shí)候可以及時(shí)解決，不用現(xiàn)想解決方案。

4、要全方面的了解顧客的需求，只有了解顧客需求之后才能保證庫存量的多少，才能減少庫存管理費(fèi)。當(dāng)顧客對某種商品的需求量比較大時(shí)，應(yīng)該保證這種產(chǎn)品的庫存，不能讓它有脫銷的現(xiàn)象產(chǎn)生，相反，當(dāng)顧客對一種商品的需求欲望不是很強(qiáng)烈的時(shí)候，就不能補(bǔ)貨補(bǔ)太多，使得庫存量過大，導(dǎo)致積壓狀況出現(xiàn)，使得庫存管理費(fèi)過大，成本過高。

由此可以看出全方位了解顧客的需求是相當(dāng)重要，這和企業(yè)的成本、資金周轉(zhuǎn)率掛鉤，所以企業(yè)應(yīng)該對顧客的情感、希望、需求等心理因素進(jìn)行細(xì)分，并把我顧客的需求趨勢，來滿足顧客這些需求，這樣還可以提高顧客對企業(yè)的滿意度，對企業(yè)有益無弊。

5、重視人才的培養(yǎng)，提高管理人員的水平，在這個(gè)競爭力極強(qiáng)的社會中，不僅僅是企業(yè)面臨著重要的考驗(yàn)，企業(yè)的人員也是一樣，人才也是決定企業(yè)是否趕上市場步伐的一個(gè)核心問題，所以零售業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)出各方面的人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)增加核心競爭力，尤其是管理方面的人才。

而庫存管理模式是值得借鑒的，尤其是加強(qiáng)信息技術(shù)運(yùn)用能力的培訓(xùn)，因?yàn)楝F(xiàn)在是信息時(shí)代，發(fā)揮信息技術(shù)在庫存管理中的作用，借鑒世界上先進(jìn)的庫存管理方法，并且提高庫存管理人員的責(zé)任心，因?yàn)閹齑婀芾硎且粋€(gè)需要細(xì)心的工作。

6、在供應(yīng)鏈上彼此建立信息共享機(jī)制，要是想制造雙贏，那么供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)該彼此分享各個(gè)信息，例如顧客需求、和生產(chǎn)計(jì)劃，因?yàn)樯唐肥峭ㄟ^流通最后到達(dá)消費(fèi)者手中，所以供應(yīng)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)該隨時(shí)了解消費(fèi)者需求和商場庫存，這樣對庫存管理是有重要作用，不僅僅是對零售企業(yè)，而是對整個(gè)供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)（制造商、分銷商、零售商、第三方物流等）。

7、加強(qiáng)存貨成本管理，在一個(gè)零售企業(yè)里，一般情況下，庫存占企業(yè)總資產(chǎn)的百分之三十左右，所以庫存對企業(yè)很重要，因此庫存管理是否得當(dāng)，資產(chǎn)的運(yùn)作會受到直接的影響。以下幾個(gè)方法可以加強(qiáng)庫存成本的管理：

（1） 采購這個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，應(yīng)該杜絕采購的高價(jià)和浪費(fèi)。零售企業(yè)必須加強(qiáng)采購管理，應(yīng)該實(shí)施公開，選擇好的供應(yīng)商，然后長期合作，保持合作關(guān)系，可以及時(shí)因缺貨所帶來的損失，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的成本低和穩(wěn)定。

現(xiàn)在是信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)比較發(fā)達(dá)，所以可以利用互聯(lián)網(wǎng)來采購商品，這樣可以降低采購成本。

（2）存儲環(huán)節(jié)成本管理，第一是儲存空間成本，其中包括租金、照明等倉庫成本，第二是服務(wù)成本，包括稅收和保險(xiǎn)等成本?？梢酝ㄟ^及時(shí)清理滯銷產(chǎn)品，來提高可用的庫存量的比例。

（3）加強(qiáng)內(nèi)部管理，例如加強(qiáng)財(cái)務(wù)部、銷售部、采購部門的彼此溝通。避免客戶項(xiàng)目延期造成等問題。

六、總結(jié)

零售企業(yè)不是單獨(dú)存在的個(gè)體，在整個(gè)供應(yīng)鏈上是關(guān)鍵的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，所以在商品流通整個(gè)過程，制造商、分銷商、零售商以及第三方物流等應(yīng)該齊心協(xié)力做到資源共享，使得彼此都能得到更好的發(fā)展。

經(jīng)過以上針對零售企業(yè)的存貨量的不合理、人才的缺乏、合理訂貨等問題進(jìn)行分析并給出了相應(yīng)的對策，可以看出庫存管理對零售企業(yè)來說是非常重要的組成部分，是企業(yè)的基礎(chǔ)和核心，所以加強(qiáng)庫存管理是零售企業(yè)目前最為重要的一件事。零售企業(yè)應(yīng)該合理的分析我國的市場環(huán)境，并消化吸收，同時(shí)應(yīng)該與國內(nèi)外優(yōu)秀的零售企業(yè)相比，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)的管理思想和技術(shù)，來使得自己企業(yè)得到更全面的發(fā)展。零售企業(yè)的庫存管理是一項(xiàng)不可間斷長期的管理過程，需要不斷的自我改善、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。如果一時(shí)的疏忽或放松，將會給企業(yè)帶來很多問題，例如庫存量的增加或是過少，使商品的成本增加，從而導(dǎo)致資金利用率下滑，如果想讓企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視企業(yè)的庫存管理。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：人民銀行；國庫現(xiàn)金管理；預(yù)算管理

文章編號：1003－4625（2008）10－0117－02中圖分類號：F830.44文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

國庫現(xiàn)金管理是以國庫現(xiàn)金的安全性、流動(dòng)性與盈利性為核心，在確保財(cái)政有效實(shí)施預(yù)算管理、滿足支付職能的同時(shí)，通過對國庫資金的合理運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)財(cái)政預(yù)算資金收益最大化，依此協(xié)調(diào)財(cái)政政策與貨幣政策的一種管理行為。但是從基層國庫情況看，基層國庫的現(xiàn)金管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這樣的目的。本文就是從分析周口市現(xiàn)金管理的現(xiàn)狀入手，探討國庫現(xiàn)金管理存在問題及對策建議，為提高國庫現(xiàn)金管理水平提供參考。

一、周口市國庫現(xiàn)金管理現(xiàn)狀

（一）對上級轉(zhuǎn)移支付依賴性比較強(qiáng)。由于周口市屬于農(nóng)業(yè)大市,經(jīng)濟(jì)發(fā)展不太平衡，從周口市近幾年的收支情況來看（見表1），上級轉(zhuǎn)移支付占比很大，預(yù)算支出對上級轉(zhuǎn)移支付依賴性比較強(qiáng)，財(cái)政“保吃飯”特點(diǎn)突出。

（二）國庫庫存季節(jié)性變化明顯。國庫庫存隨著季節(jié)的變換，呈一定規(guī)律性的上升或下降。從表2中三年的月度庫存余額來看，每年的3-5月份均呈現(xiàn)出較穩(wěn)定的態(tài)勢。8－11月份庫存增幅較大，12月份出現(xiàn)大幅下降。這種季節(jié)性變化特征，是由財(cái)政收入的季節(jié)性特點(diǎn)和財(cái)政支出的安排兩方面因素引起的。從周口市近三年財(cái)政收支情況來看，收入高峰一般出現(xiàn)在下半年，支出高峰則出現(xiàn)在第一季度和十二月份以及次年的元月份。

（三）地方預(yù)算外資金沒有納入國庫管理。目前，周口市預(yù)算外資金還是采取由財(cái)政局在商業(yè)銀行開立的預(yù)算外資金專戶管理模式，沒有納入人民銀行國庫現(xiàn)金管理范疇，這些資金不納入預(yù)算管理，游離于國庫監(jiān)督之外。

（四）財(cái)政部門會計(jì)核算體系沒有改革徹底。目前，縣一級財(cái)政還沒有完全采取會計(jì)集中核算管理方式，有部分縣還沒有完全實(shí)行以國庫單一賬戶體系為基礎(chǔ)、資金繳撥以國庫集中收付為主要形式的財(cái)政國庫管理制度。賬戶時(shí)常滯留大量資金，國庫現(xiàn)金總量很小，與實(shí)施國庫現(xiàn)金管理運(yùn)作要求相差很遠(yuǎn)。

二、基層國庫現(xiàn)金管理中存在的問題

（一）國庫現(xiàn)金的可控量小，難以形成管理效力。從周口市近兩年國庫庫存現(xiàn)金變化特點(diǎn)可以看出，雖然國庫存款增長較快，但是調(diào)撥收入占比很大，預(yù)算支出對上級轉(zhuǎn)移支付依賴性比較強(qiáng)，保工資、保正常運(yùn)轉(zhuǎn)仍是當(dāng)前財(cái)政部門的主要任務(wù)，國庫存款余額主要集中在市級財(cái)政，基層財(cái)政余額不大，可控性小，進(jìn)行國庫現(xiàn)金管理操作難度大。

（二）國庫現(xiàn)金不穩(wěn)定,增加了管理難度。國庫現(xiàn)金的季節(jié)性波動(dòng)導(dǎo)致的庫存現(xiàn)金量水平不一，增加了國庫現(xiàn)金管理的難度，難以發(fā)揮國庫現(xiàn)金最大使用效益。

（三）國庫現(xiàn)金在國庫體外運(yùn)行，在一定程度上削減了國庫現(xiàn)金管理力度?，F(xiàn)行的預(yù)算外資金管理方式及基層部分縣實(shí)行的會計(jì)核算中心的核算模式，使部分財(cái)政國庫現(xiàn)金在國庫體外運(yùn)行，減少了國庫現(xiàn)金的規(guī)模，增大了國庫規(guī)?；芾淼碾y度。

（四）國庫存款實(shí)行計(jì)息后不能有效回籠國庫資金。從調(diào)查情況看，國庫存款實(shí)行國庫計(jì)息方式前后，國庫庫存變動(dòng)不大，沒有減少國庫資金體外運(yùn)行的規(guī)模和數(shù)量，沒有起到回籠國庫資金的效果。

（五）國庫現(xiàn)金分析監(jiān)測手段落后，影響分析結(jié)論的準(zhǔn)確性。為配合國庫現(xiàn)金管理工作，國庫部門開發(fā)推廣了國庫庫存日報(bào)分析系統(tǒng)，支持了國庫現(xiàn)金數(shù)據(jù)的分析、監(jiān)測工作。但是由于該系統(tǒng)未能與財(cái)政、稅務(wù)信息實(shí)施鏈接，還達(dá)不到預(yù)算資金信息資源共享。因此對國庫現(xiàn)金庫存的分析也僅僅是滿足按日上報(bào)本級國庫庫存數(shù)量，不能對國庫未來現(xiàn)金庫存總量和增減趨勢做出準(zhǔn)確判斷，對地方國庫現(xiàn)金管理實(shí)施的支持作用不甚明顯。

三、加強(qiáng)國庫現(xiàn)金管理的對策及建議

（一）完善現(xiàn)有的國庫現(xiàn)金管理方式。一是合理均衡運(yùn)用上級轉(zhuǎn)移支付資金，充分發(fā)揮轉(zhuǎn)移支付資金的作用。二是用好用活國庫現(xiàn)金，在保證財(cái)政支出的前提下，選擇適當(dāng)?shù)氖袌霾僮?，平衡季?jié)性國庫收支余缺，以實(shí)現(xiàn)國庫資金效益最大化。三是在國庫單一賬戶的財(cái)政國庫管理體制下，加強(qiáng)國庫體外現(xiàn)金管理，加快國庫現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率。

（二）采取有效措施，回籠國庫現(xiàn)金。一是加快財(cái)政國庫體制改革，實(shí)行國庫單一賬戶的財(cái)政國庫管理體制，取消財(cái)政部門的會計(jì)核算中心的管理模式；二是將財(cái)政預(yù)算外存款納入國庫管理，逐步理順預(yù)算內(nèi)、外資金的關(guān)系，進(jìn)一步提高地方國庫現(xiàn)金的完整性；三是提高國庫存款利率，增加財(cái)政部門存款入庫的主動(dòng)性。

（三）加強(qiáng)國庫現(xiàn)金分析預(yù)測體系。一是國庫部門要繼續(xù)完善國庫統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)和國庫庫存日報(bào)分析系統(tǒng)，對國庫現(xiàn)金數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析、監(jiān)測和判斷，同時(shí)實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)系統(tǒng)與財(cái)政、稅務(wù)信息橫向鏈接，達(dá)到預(yù)算資金信息資源共享；二是通過建立國庫現(xiàn)金監(jiān)測預(yù)警體系，對國庫現(xiàn)金流量進(jìn)行基本分析，并在此基礎(chǔ)上對國庫現(xiàn)金存量的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、季節(jié)性變化規(guī)律、未來運(yùn)行趨勢等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，以實(shí)現(xiàn)保障財(cái)政正常支出下的國庫庫存資金最大化，為地方國庫現(xiàn)金管理連續(xù)性操作提供信息服務(wù)。三是通過國庫部門有效地分析預(yù)測，向國庫現(xiàn)金管理部門傳導(dǎo)真實(shí)科學(xué)的操作信息，以降低現(xiàn)金管理操作成本。

四、改革基層國庫現(xiàn)金管理的設(shè)想

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)縣市。這類縣市由于其經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，經(jīng)濟(jì)狀況和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿^大，國庫現(xiàn)金庫存充盈，且國庫現(xiàn)金預(yù)期補(bǔ)充能力較強(qiáng)，完全可以選擇積極的現(xiàn)金管理運(yùn)作模式?？筛鶕?jù)當(dāng)?shù)卦缕骄?cái)政支出量按下限保留庫底現(xiàn)金，其余閑置資金均用來實(shí)施國庫現(xiàn)金管理運(yùn)作。在這種模式下，由于有充盈的國庫現(xiàn)金作保障，不僅可以保證財(cái)政必需支出的資金供給，而且還可以利用國庫現(xiàn)金管理運(yùn)作為財(cái)政資金帶來較豐厚的收益。

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關(guān)鍵詞：存在問題；對策；小型水庫工程；管理

l存在問題

1．1工程設(shè)施方面

小型水庫工程的主要任務(wù)是為農(nóng)田灌溉用水服務(wù)。小水庫主要水工建筑物有擋水壩、溢洪道、放水溯(閘)管和灌溉渠道等，現(xiàn)就其存在的問題分別作一簡述。

1．1．1小型水庫擋水壩，一般是均質(zhì)粘土壩，標(biāo)準(zhǔn)較低，一些小型水庫沒有進(jìn)行設(shè)計(jì)就進(jìn)行施工，工程設(shè)施建筑物沒有達(dá)到相應(yīng)的級別標(biāo)準(zhǔn)。如擋水壩高度或壩頂寬度也不夠，壩的坡度較大，壩坡穩(wěn)定安全系數(shù)低。相當(dāng)一部分小型水庫的壩基清理不完整，缺少反濾堆，壩基滲漏較大。壩體與兩岸的山坡交接處，沒有排水溝，山坡集水沖刷壩體。壩的上游坡面沒有塊石或混凝土塊護(hù)坡，受水庫風(fēng)浪沖刷，下游壩坡也沒有草皮護(hù)坡。

1．1．2小型水庫的溢洪道，一般為開敞式寬頂堰溢洪道，在原山坡開挖而成。經(jīng)長期的運(yùn)行使用，有些兩側(cè)沒有導(dǎo)墻、底板沒襯砌的溢洪道，大部分均被破壞：而有導(dǎo)墻和底板的也被沖刷損壞。另外，溢洪道寬度不夠?qū)?，設(shè)計(jì)泄洪流量小，溢洪道堰頂高程與壩頂高程的高差偏小，遇到特大暴雨時(shí)，水庫最高水位幾乎接近壩頂。

1．1．3放水涵(閘)管分為斜涵管(或放水閘)和平涵管。涵管―般為方形漿砌體結(jié)構(gòu)，經(jīng)過多年的運(yùn)行使用，大部分小型水庫涵管都漏水嚴(yán)重，滲漏水不斷帶走或沖刷孔洞周圍的壩體土質(zhì)，造成壩體有空洞，最后形成壩體塌方。例如，某一小型水庫，集水面積為4．1km，總庫容為265．5萬立方米，有效庫容為208．94萬立方米，設(shè)計(jì)灌溉面積為4000畝。大壩為均質(zhì)粘土壩，最大壩高為27m，放水涵管為M1O砂漿砌石結(jié)構(gòu)，斷面尺寸為0．60mx0．50m。由于當(dāng)時(shí)施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，在運(yùn)行過程中涵管頂部條石斷裂，造成庫水滲漏，經(jīng)長期的滲漏和沖刷，形成了一個(gè)直徑為0．30m的孔洞，庫水面出現(xiàn)水旋渦，庫水直接從孔洞流人平涵管內(nèi)，造成壩體塌方，嚴(yán)重影響大壩的安全。

1．1.4小型水庫灌溉渠道大部分是沿地形開挖而成，多為自流灌溉農(nóng)田。渠道普遍沒有進(jìn)行防滲處理，渠道滲漏水量大，加上農(nóng)田灌溉用水多采取漫灌、串灌、渠道間歇供水，邊坡塌方沉陷較多，使渠道淤塞嚴(yán)重，渠道水有效利用系數(shù)低。

1．2工程管理方面

小型水庫工程是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建設(shè)的，當(dāng)時(shí)均成立了相應(yīng)的管理單位，負(fù)責(zé)水庫工程的運(yùn)行管理。水庫是無償為農(nóng)村集體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供灌溉用水服務(wù)，不收取水費(fèi)，或者收得很少，水庫的運(yùn)行管理費(fèi)用由地方政府負(fù)責(zé)解決。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村體制與經(jīng)濟(jì)體系發(fā)生了根本變化，水利工程管理單位職能也發(fā)生了變化。用水對象由原來的農(nóng)村集體單位變成了個(gè)體農(nóng)戶，水庫運(yùn)行管理維護(hù)費(fèi)用要靠收水費(fèi)來維持。要向習(xí)慣于無償供水的農(nóng)戶收取水費(fèi)和派工維護(hù)工程變得非常困難，加之水庫管理體制不順管理混亂，個(gè)別水庫無人管護(hù)，一些水庫設(shè)施遭受人為破壞嚴(yán)重，難以發(fā)揮水庫工程應(yīng)有的工程效益。

1．3水利工程的對外交通和通訊方面

小型水庫多建于山區(qū)，遠(yuǎn)離交通干線，建庫時(shí)的進(jìn)庫道路多是不上等級、路面狹窄、坑洼不平、彎多坡陡的臨時(shí)道路。經(jīng)過多年的使用，―些水庫原有道路也不能通車，即使能通車，遇到下雨也是路面泥濘，邊坡塌方，車輛無法通行。目前絕大部分的小型水庫缺通訊設(shè)施。如果水庫出現(xiàn)險(xiǎn)情，交通和通訊又不暢，容易貽誤搶險(xiǎn)時(shí)間，將產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

2解決問題的對策

近幾年來，各級政府和有關(guān)部門，非常重視水利工作，加大了水利基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，同時(shí)，也加強(qiáng)對病險(xiǎn)水庫工程的除險(xiǎn)加固。作為水利工程的管理單位，要利用這難得的機(jī)遇，主動(dòng)爭取區(qū)、鄉(xiāng)人民政府和上級有關(guān)部門支持，多方籌集資金．對病險(xiǎn)水庫進(jìn)行處理。同時(shí)，要促使全社會關(guān)注水利工作，加快自身管理單位的經(jīng)營管理制度改革，發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，逐步解決水利工程管理存在的問題。

2．l小型水庫的除險(xiǎn)加固

2.1．1對壩高、壩頂寬不達(dá)標(biāo)的小型水庫。對壩

高不夠，壩頂寬偏小的小型水庫，要根據(jù)水庫工程級別，重新進(jìn)行水文計(jì)算，復(fù)核設(shè)計(jì)洪水，確定壩頂高程和壩頂寬。對于壩坡要按規(guī)范規(guī)定和壩坡穩(wěn)定計(jì)算，確定壩的坡度及護(hù)坡結(jié)構(gòu)。

2．1．2關(guān)于溢洪道欠寬的問題。溢洪道欠寬的，要按校核洪水的最大泄洪流量，確定溢洪道寬度和最大過水深度，以此來確定溢洪道寬度。溢洪道未襯砌的，要進(jìn)行襯砌，保證溢洪道安全泄洪，以保安全。放水斜涵(閘)管和平涵管漏水的，根據(jù)各水庫工程的特點(diǎn)，采用相應(yīng)的處理方案，進(jìn)行防漏防滲加固，漏水嚴(yán)重的要重建。

2．1．3土壩的防滲加固。土壩要進(jìn)行壩體抗滑穩(wěn)定分析復(fù)核，注意檢查不均勻沉陷和裂縫出現(xiàn)。對于壩基滲漏大、壩體填土質(zhì)量差的水庫，要進(jìn)行壩基防滲灌漿和壩體固結(jié)灌漿處理。

2．1.4灌溉渠道防滲處理。主、支灌溉渠道一般應(yīng)進(jìn)行渠道防滲，以減少水量損失、提高渠道水利用系數(shù)、縮短放水時(shí)間及節(jié)約水量來確保灌區(qū)用水。目前灌溉渠道防滲可以通過政府、水管單位投資和灌區(qū)受益農(nóng)戶投工投勞來完成。

2．2加強(qiáng)小型水庫的工程管理

2．2．1過去我省小(一)型水庫由區(qū)水電農(nóng)機(jī)局主管，小(二)型水庫由所屬的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府配備相應(yīng)管理人員負(fù)責(zé)管理，通過運(yùn)存在一些弊病，雙方在權(quán)利和義務(wù)上有分歧，管理體制不順。自1998年來我省進(jìn)一步明確了小型水庫的管理責(zé)任，區(qū)人民政府明文規(guī)定：小(二)型以上水庫工程由省級水利部門主管，重新確定并配備相應(yīng)的管理人員，負(fù)責(zé)水費(fèi)收取和水工程的維護(hù)、運(yùn)用、管理。

2．2．2加大各項(xiàng)宣傳力度。各級政府和水管單位，要加大宣傳《中華人民共和國水法》的力度，宣傳水利是農(nóng)業(yè)的命脈，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)；同時(shí)，水也是商品，要有價(jià)使用，要增強(qiáng)全社會節(jié)水意識，保護(hù)水資源。根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，按用水量對用水戶征收相應(yīng)的水費(fèi)，共同管好水，用好水。

2．3水管單位要發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)

2．3．1開展多種經(jīng)營服務(wù)。根據(jù)小型水庫工程的條件和特點(diǎn)，因地制宜，要發(fā)展適合市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，水庫不能單―依賴農(nóng)業(yè)灌溉用水收費(fèi)來維持，要利用自身的優(yōu)勢，一般有條件的可建設(shè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供水項(xiàng)目，解決鄉(xiāng)(鎮(zhèn))居民生活和工業(yè)用水，也可利用水庫或渠道的水頭落差進(jìn)行引水發(fā)電．建設(shè)相應(yīng)規(guī)模的小水電站，與當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)并網(wǎng)供電。

2．3．2發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)。適合發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)的小型水庫，要發(fā)展種植經(jīng)濟(jì)果樹、速生豐產(chǎn)樹林、經(jīng)濟(jì)林等。同時(shí)，利用水庫進(jìn)行養(yǎng)魚、養(yǎng)鴨、養(yǎng)鵝，水庫區(qū)周邊可養(yǎng)雞、養(yǎng)豬。以種植業(yè)促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，反過來養(yǎng)殖業(yè)又促進(jìn)種植業(yè)的發(fā)展。至于發(fā)展經(jīng)濟(jì)所需資金，可以通過爭取國家投資、單位自籌、銀行貸款和個(gè)人集資等多方面籌集。通過發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)水管單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場競爭力，進(jìn)一步改善工作環(huán)境，提高水管人員的待遇，穩(wěn)定水管人員的隊(duì)伍，做好水庫工程管理工作。

2．4完善水庫對外的道路和通訊。

水庫對外交通道路和通訊設(shè)備，是搶險(xiǎn)工作的根本保證。它能使搶險(xiǎn)物資和人員送達(dá)水庫，險(xiǎn)情、災(zāi)情能及時(shí)向上級匯報(bào)，避免出現(xiàn)重大的災(zāi)害事故。水管單位要會同交通部門把水庫與公路干線連接的道路，列入當(dāng)?shù)氐慕煌ü肪W(wǎng)進(jìn)行修通；也要會同電信、防汛部門把通訊設(shè)備配套好，保證電訊暢通。

篇5

關(guān)鍵詞 小型水庫；管理；現(xiàn)狀；問題；對策；安徽五河

中圖分類號 TV697.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2012）23-0209-02

1 五河縣小水庫管理工作現(xiàn)狀

五河縣共有44座小型水庫，其中?。ㄒ唬┬退畮?座，?。ǘ┬退畮?0座，總庫容1 353.8萬m3，興利庫容725.94萬m3，設(shè)計(jì)灌溉面積1 470 hm2，實(shí)際灌溉面積812 hm2，養(yǎng)殖水面1 077.33 hm2。這些小水庫分布在朱頂鎮(zhèn)、小溪鎮(zhèn)、武橋鎮(zhèn)境內(nèi)，水庫所屬地形為江淮丘陵區(qū)北緣，屬低洼區(qū)，山區(qū)相對起伏30～50 m，地質(zhì)地貌主要是前震旦紀(jì)變質(zhì)巖組成的風(fēng)化嚴(yán)重的紅色砂石，上面覆蓋1～5 m棕色土壤并夾雜不同程度沙粒。

這些小水庫大部分興建于20世紀(jì)60—70年代，是時(shí)期的產(chǎn)物，沒有經(jīng)過精心勘測、設(shè)計(jì)，施工技術(shù)落后，屬“三邊”工程，即邊勘測、邊設(shè)計(jì)、邊施工。水庫配套不齊全，無溢洪道、低涵等，屬病險(xiǎn)水庫，亟需除險(xiǎn)加固。

五河縣小水庫除險(xiǎn)加固從2007年開始，至今已完成13座，其中?。ㄒ唬┬退畮?座，小（二）型水庫9座，尚有31座小水庫沒有除險(xiǎn)加固。小水庫效益非常顯著，平均1座小水庫可灌溉農(nóng)田約53.33 hm2，養(yǎng)殖水面6.67 hm2。山區(qū)群眾對已興建的水庫極感興趣，強(qiáng)烈要求對病險(xiǎn)小水庫進(jìn)行加固除險(xiǎn)。

2 存在的問題

水庫管理工作是對水庫效益的利用，是水利工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，利用好、發(fā)揮好小水庫的功能和效益，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要保障[1-2]。通過深入了解和實(shí)地勘察，筆者發(fā)現(xiàn)，五河縣小水庫除已加固的13座外，其余31座普遍存在以下問題。

2.1 施工質(zhì)量差

因五河縣當(dāng)時(shí)歷史條件有限，小型水庫當(dāng)時(shí)都是由政府組織修建，土樣標(biāo)準(zhǔn)沒有檢測，無規(guī)范企業(yè)施工，導(dǎo)致水庫在興建時(shí)施工質(zhì)量較差。如小溪鎮(zhèn)大壩水庫，在興建時(shí)填土用的是當(dāng)?shù)仫L(fēng)化砂粒，水庫在興建時(shí)施工質(zhì)量較差，2003年防汛期間，水庫大壩出現(xiàn)塌方、塌陷、毀壞情況；再如朱頂鎮(zhèn)三泡尿水庫、邱前水庫、大柳水庫，這些水庫興建時(shí)也都是就地取土，土樣標(biāo)準(zhǔn)沒有檢測，施工由當(dāng)?shù)卣M織地方民工修建，因此興建的水庫質(zhì)量都比較差。

2.2 配套設(shè)施不齊全

31座小水庫絕大多數(shù)沒有護(hù)坡，放水低涵毀壞，溢洪道斷面嚴(yán)重不足。如：武橋鎮(zhèn)張姚村陳呂水庫無放水低涵、無護(hù)坡；朱頂鎮(zhèn)邱塘村團(tuán)結(jié)水庫無溢洪道、無護(hù)坡；小溪鎮(zhèn)陳大塘水庫、劉大塘水庫、杜莊水庫、元塘水庫、女山水庫等均無溢洪道，大壩無護(hù)坡，無放水低涵。

2.3 水庫管理不到位

據(jù)筆者了解，目前小型水庫的管理極不完善，硬件設(shè)施基本沒有。管理人員沒有持證上崗，管理者缺乏管理知識，對壩體的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、浸潤線等變化不能掌握。

2.4 交通和通訊落后

小水庫都集中在朱頂、小溪、武橋3鎮(zhèn)的偏遠(yuǎn)山區(qū)，人煙稀少，道路崎嶇。管理者無交通車輛，通訊不暢，汛期出險(xiǎn)，后果嚴(yán)重。如：朱頂鎮(zhèn)的灌洼水庫、大柳水庫；小溪鎮(zhèn)陳大塘水庫、劉大塘水庫、腰塘水庫等，汛期車輛難行，管理者不能及時(shí)到崗，通訊又不暢，這些都直接影響了水庫的安全。

3 對策

3.1 加強(qiáng)小水庫的除險(xiǎn)加固

對病險(xiǎn)小水庫，應(yīng)根據(jù)水庫的工程級別，重新進(jìn)行水文計(jì)算，復(fù)核設(shè)計(jì)洪水標(biāo)準(zhǔn)等，按規(guī)范設(shè)計(jì)要求確定水庫壩頂高程、壩寬以及溢洪道頂高程、寬度、放水低涵斷面尺寸等。目前針對現(xiàn)有病險(xiǎn)水庫灌溉低涵的布置型式不統(tǒng)一的情況，筆者認(rèn)為水庫放水低涵的結(jié)構(gòu)型式應(yīng)為鋼筋混凝土箱涵，啟閉型式為螺桿式鑄鐵閘門啟閉。如：朱頂鎮(zhèn)石巷村三泡尿水庫以及小溪鎮(zhèn)藕塘村鄭山水庫、張巷村淝山水庫、趙莊村斗山、小山水庫、化明塘村化明塘水庫均采用了鋼筋混凝土箱涵螺桿式鑄鐵閘門啟閉。

3.2 完善水庫對外的道路和通訊

對外道路和通訊設(shè)備是水庫安全工作的重要保證。各級部門要全力配合，才能把險(xiǎn)情控制在最小限度。五河縣小型水庫多建在偏遠(yuǎn)山區(qū)，一般遠(yuǎn)離交通主干線，交通不暢主要表現(xiàn)在通往水庫的路等級較低，路面平整度差，如三泡尿水庫、灌洼水庫，通往水庫的路寬只有2 m，通往黃洼水庫的道路寬也只有1.5 m，這些路面都是土砂鋪成，而且離村莊最近的水庫也有1.5 km；水庫一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，由于交通和通訊不夠暢通，必然貽誤搶險(xiǎn)的最佳時(shí)間，產(chǎn)生嚴(yán)重后果。這是十分現(xiàn)實(shí)的問題，應(yīng)該得到相關(guān)部門的足夠重視。

3.3 水管單位要發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)

根據(jù)小型水庫工程的條件和特點(diǎn)，因地制宜，要發(fā)展適合市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，不能單一依靠農(nóng)業(yè)灌溉用水收費(fèi)來維持，要利用自身優(yōu)勢，如有條件的可供水、發(fā)電。能適合發(fā)展種植、養(yǎng)殖的小型水庫，要多發(fā)展種植養(yǎng)殖等[3]。通過發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)水管單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場競爭力，進(jìn)一步改善工作環(huán)境，提高水管人員的待遇，穩(wěn)定水管人員隊(duì)伍，做好水庫工程管理工作。如：朱頂鎮(zhèn)石坑村望山水庫、洪山村洪山水庫以及小溪鎮(zhèn)趙莊村盤山水庫，均實(shí)行承包制，充分發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)，特別是養(yǎng)殖業(yè)；當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶還充分利用山區(qū)地理優(yōu)勢，發(fā)展個(gè)體養(yǎng)殖業(yè)，很好地帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)小型水庫的工程和安全管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水庫工程管理單位是水利部門最基層的水管單位，當(dāng)?shù)卣勒铡吨腥A人民共和國水法》和《安徽省水利工程管理?xiàng)l例》去落實(shí)。一是落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)行政監(jiān)督。二是健全管理機(jī)構(gòu)，配套兼職人員。三是建立巡查制度，規(guī)范工程程序。制定相應(yīng)的巡查工作程序，要有檢查報(bào)告記錄、技術(shù)檔案等[4]。

4 結(jié)語

從目前實(shí)際情況看，施工和管理存在的問題亟需解決，交通和通訊等問題也不容忽視，這些問題之間相互影響和制約，要解決這些問題，除了水利工程管理單位外，更需要全社會的關(guān)心和支持。這樣才能使小型水庫工程更好地造福社會、造福人民，實(shí)現(xiàn)庫區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及生態(tài)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

5 參考文獻(xiàn)

[1] 重點(diǎn)小型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固項(xiàng)目管理辦法（財(cái)建〔2007〕1025）[S].北京：財(cái)務(wù)部，水利部，2007.

[2] 杜雷功.全國病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固專項(xiàng)規(guī)劃綜述[J].水利水電工程設(shè)計(jì)，2003（3）：1-5.

篇6

【關(guān)鍵詞】國庫集中支付現(xiàn)金管理

為進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算約束和財(cái)政監(jiān)督，有效地堵塞政府支出管理上的漏洞，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益，2003年我市國庫管理制度改革正式啟動(dòng)。全市近300個(gè)預(yù)算單位分批依次納入了國庫集中支付范圍，財(cái)政國庫管理制度改革已取得了明顯成效。但也應(yīng)看到，隨著國庫管理制度改革的縱深發(fā)展，我市集中支付工作的配套制度、工作流程亟待完善的問題日益突出。下面將結(jié)合工作實(shí)踐，著重對財(cái)政國庫管理制度改革中的現(xiàn)金管理問題進(jìn)行探討。

一、目前現(xiàn)金管理中存在問題

以財(cái)政資金集中支付為核心內(nèi)容的財(cái)政國庫管理制度改革，體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)條件下公共財(cái)政發(fā)展的客觀要求，也是從制度上、源頭上防范和治理腐敗的重要措施。改革后，財(cái)政資金的支付實(shí)行財(cái)政直接支付和財(cái)政授權(quán)支付兩種方式。財(cái)政直接支付指財(cái)政部門根據(jù)部門預(yù)算和預(yù)算單位的支付申請，將資金直接支付到商品、勞務(wù)提供者或用款單位；財(cái)政授權(quán)支付指預(yù)算單位根據(jù)財(cái)政部門的授權(quán)，在批準(zhǔn)的額度內(nèi)，自行開據(jù)支付令，通過國庫單一賬戶體系（預(yù)算單位零余額賬戶）將資金支付到收款人。由于財(cái)政授權(quán)支付允許單位提取現(xiàn)金、自行辦理資金支付，決定了對其管理和監(jiān)督的難度增加。

（一）現(xiàn)金管理的主體缺位

由于財(cái)政國庫管理制度改革保持預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行的主體地位，不改變預(yù)算單位級次，不改變預(yù)算單位對經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算資金使用權(quán)，不改變預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理權(quán)及會計(jì)核算職責(zé)，因此，由誰來行使資金的監(jiān)督權(quán)成為現(xiàn)金管理模式構(gòu)建的首要問題?！冬F(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定，各級人民銀行應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行金融主管機(jī)關(guān)的職責(zé)，負(fù)責(zé)對開戶銀行的現(xiàn)金管理進(jìn)行監(jiān)督和稽核。開戶銀行依照條例和中國人民銀行的規(guī)定，負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理的具體實(shí)施，對開戶單位收支、使用現(xiàn)金進(jìn)行監(jiān)督管理。實(shí)踐中，主要是由商業(yè)銀行根據(jù)財(cái)政的協(xié)議進(jìn)行柜臺監(jiān)督。但是，開戶行與開戶單位之間更多的是一種服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，特別是在金融業(yè)競爭十分激烈的今天，預(yù)算單位在受到開戶銀行管束時(shí)，很容易采取轉(zhuǎn)移資金、撤銷賬戶等手段來“倒逼”銀行放松監(jiān)督甚至放棄監(jiān)督。由此，出現(xiàn)個(gè)別銀行對預(yù)算單位的大額提現(xiàn)登而不審，甚至“出謀劃策”，幫助用款單位虛填支付用途，也就不足為奇了。很明顯，財(cái)政、人民銀行的雙重監(jiān)管設(shè)置在現(xiàn)金管理領(lǐng)域?qū)嶋H上是缺位的。

（二）管理制度建設(shè)嚴(yán)重滯后

目前，我國現(xiàn)金管理的基本規(guī)章制度仍是1988年國務(wù)院頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》及實(shí)施細(xì)則，但隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革和金融體制改革的不斷深入，一些條款已經(jīng)過時(shí)，對當(dāng)前的一些新情況、新問題沒有做出規(guī)定，給現(xiàn)金管理工作的開展帶來一定難度。很多方面都需要對財(cái)政資金制訂更為具體的管理規(guī)范，比如嚴(yán)格控制專項(xiàng)資金的投向，?？顚Ｓ谩榱思訌?qiáng)對單位貨幣資金的內(nèi)部控制和管理，財(cái)政部門對現(xiàn)金的管理尚需補(bǔ)充、完善。

《中央單位財(cái)政國庫管理制度改革試點(diǎn)資金支付管理辦法》中規(guī)定：“預(yù)算單位需要從銀行支取現(xiàn)金時(shí)，必須按照《現(xiàn)金管理暫行條例》等有關(guān)規(guī)定從零余額賬戶提取”，但對預(yù)算單位提取現(xiàn)金的數(shù)額未做出具體規(guī)定，對現(xiàn)金的用途和流向難以實(shí)施有效監(jiān)管。我省關(guān)于現(xiàn)金管理的規(guī)定可散見于一些會議、通知，例如，《河北省財(cái)政廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)省級財(cái)政資金首府管理制度改革試點(diǎn)財(cái)政授權(quán)支付有關(guān)問題的通知》（冀財(cái)庫［2004］10號）規(guī)定：預(yù)算單位要切實(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)金支出的管理，按《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，根據(jù)實(shí)際用款需要提取現(xiàn)金，不得無故提取現(xiàn)金、大量庫存現(xiàn)金；銀行要嚴(yán)格按照財(cái)政廳批準(zhǔn)的用款額度及《現(xiàn)金管理暫行條例》等規(guī)定，受理預(yù)算單位的現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)。但在財(cái)政國庫管理制度改革進(jìn)程中，仍不斷會出現(xiàn)各種關(guān)于現(xiàn)金管理方面的業(yè)務(wù)因缺乏具體依據(jù)而難把尺寸，不利于集中支付工作的科學(xué)化、規(guī)范化。

（三）預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)

預(yù)算單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)集中于資金運(yùn)用上，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是提高資金的使用效益。對于預(yù)算編制中項(xiàng)目不能進(jìn)一步細(xì)化，且項(xiàng)目執(zhí)行過程中確需提取現(xiàn)金或有小額零星開支的，實(shí)行財(cái)政授權(quán)支付。對于這部分資金，如果預(yù)算單位缺乏加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的自覺性，不能嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，通過零余額賬戶實(shí)施現(xiàn)金管理將存在隱患。

比如，一些預(yù)算單位提取現(xiàn)金后，具體支用時(shí)存在不同項(xiàng)目之間的擠占，不能做到財(cái)政資金?？顚Ｓ?。在工作中還發(fā)現(xiàn)，個(gè)別部門因財(cái)政不允許將資金轉(zhuǎn)出零余額賬戶，就采取提現(xiàn)的方式繞過財(cái)政監(jiān)督，備用金的管理亟待規(guī)范。可見，如果預(yù)算單位不加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，勢必影響財(cái)政資金使用的規(guī)范、安全、有效。

二、對進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金管理的思考

預(yù)算單位年現(xiàn)金使用量原則上不得超過公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算的10%，且單次或當(dāng)日累計(jì)提現(xiàn)不超過5萬元。年底未用完的現(xiàn)金，應(yīng)于12月28日前退回零余額賬戶。個(gè)別現(xiàn)金使用量較大的預(yù)算單位，可適當(dāng)提高現(xiàn)金使用比例，具體比例由財(cái)政部門確定。隨著公務(wù)卡結(jié)算方式改革的深入推進(jìn)，預(yù)算單位現(xiàn)金使用量應(yīng)逐步壓縮。

（一）預(yù)算單位要嚴(yán)格按照《中華人民共和國現(xiàn)金管理暫行條例》等規(guī)定要求，將現(xiàn)金支出嚴(yán)格控制在以下范圍

一是按規(guī)定支付給臨時(shí)聘用人員（連續(xù)工作時(shí)間在6個(gè)月以下）的個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬（含講課費(fèi)、稿費(fèi)等）；

二是根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給非本單位職工個(gè)人的各種科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種資金；

三是工作人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)出差必須隨身攜帶的差旅費(fèi)；

四是按規(guī)定退還個(gè)人的現(xiàn)金繳費(fèi)；

五是因搶險(xiǎn)救災(zāi)、救濟(jì)、撫恤、慰問等，需要使用現(xiàn)金支付的支出；

六是社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等部門按規(guī)定支付給個(gè)人的保險(xiǎn)賠付金、離退休人員報(bào)銷的醫(yī)藥費(fèi)；

七是支付給個(gè)人的一次性勞務(wù)報(bào)酬；

八是向個(gè)人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價(jià)款；

九是在個(gè)別不具備刷卡條件的商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生的、金額在500元以下的零星支出;

十是經(jīng)省財(cái)政廳確認(rèn)，需要現(xiàn)金支付的其他支出。

上述所列支出，應(yīng)優(yōu)先選擇公務(wù)卡（銀行卡）或轉(zhuǎn)賬方式支付，盡量減少現(xiàn)金支付。

（二）強(qiáng)化財(cái)政部門對現(xiàn)金管理的主體地位

首先，明確財(cái)政、國庫和銀行之間的委托――關(guān)系，財(cái)政部門作為為委托人，必須制定切實(shí)有效的制度加強(qiáng)現(xiàn)金管理，對預(yù)算執(zhí)行的全過程進(jìn)行監(jiān)督，真正達(dá)到按部門預(yù)算控制預(yù)算執(zhí)行過程，提高預(yù)算資金使用效益的目的。其次，嚴(yán)格審核預(yù)算部門向下屬事業(yè)單位、相關(guān)社會團(tuán)體的資金劃撥。除工會經(jīng)費(fèi)、住房公積金外，預(yù)算單位嚴(yán)禁從零余額賬戶向本單位其他賬戶劃撥資金，確因特殊事項(xiàng)須劃撥的款項(xiàng)，財(cái)政部門應(yīng)該完善審批程序，從嚴(yán)把關(guān)。最后，為防止現(xiàn)金在國庫單一賬戶體系的外部循環(huán)，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《財(cái)政違法行為處罰處分條例》，配合相關(guān)部門組織開展對專項(xiàng)資金使用情況和省直部門預(yù)算執(zhí)行等專項(xiàng)檢查，堅(jiān)決查處財(cái)政違法行為。財(cái)政部門有權(quán)審查預(yù)算單位現(xiàn)金賬簿，嘗試財(cái)政與預(yù)算單位簽訂備用金管理責(zé)任書、公務(wù)卡結(jié)算管理等辦法。

（三）建立、健全現(xiàn)金管理實(shí)施的政策環(huán)境

高效的現(xiàn)金管理是以國庫集中支付為前提的，因此政策環(huán)境的創(chuàng)建十分重要。雖然我市國庫集中支付改革已走到全省前列，但仍存在向縱深方向拓展問題。應(yīng)繼續(xù)向未實(shí)行改革模式的預(yù)算單位延伸，并進(jìn)一步推廣公務(wù)卡制度、完善工作制度，規(guī)范和簡化工作流程，提高資金撥付效率；推動(dòng)縣級由財(cái)政集中支付向國庫集中支付模式轉(zhuǎn)換。

（四）優(yōu)化國庫集中支付資金結(jié)構(gòu)

逐步擴(kuò)大財(cái)政直接支付的資金范圍?，F(xiàn)階段，除財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資和政府采購?fù)?，?cái)政直接支付的范圍還包括設(shè)備購置費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)等專項(xiàng)公用經(jīng)費(fèi)、大專項(xiàng)資金以及未實(shí)行改革的二級和基層預(yù)算單位的預(yù)算經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目。同時(shí)，為了發(fā)揮預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理的能動(dòng)性、滿足單位財(cái)務(wù)靈活性的需要，財(cái)政授權(quán)支付成為重要補(bǔ)充，但需要嚴(yán)格界定資金支付范圍，與財(cái)政直接支付協(xié)調(diào)發(fā)展。其次全面推進(jìn)政府采購改革，穩(wěn)步擴(kuò)大政府采購范圍及規(guī)模；進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購預(yù)算編制工作，研究制定政府采購招標(biāo)文件范本和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范政府采購招標(biāo)工作。

（五）規(guī)范財(cái)政預(yù)算編制，完善財(cái)政國庫動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制

財(cái)政支出標(biāo)準(zhǔn)體系對節(jié)約財(cái)政資金，規(guī)范省級支出預(yù)算管理具有重要意義。應(yīng)該在已建立的預(yù)算管理制度體系和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)上，逐步建立和完善公用經(jīng)費(fèi)定額、專項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出定額、縣鄉(xiāng)基本支出保障定額等三大支出標(biāo)準(zhǔn)體系。特別是，明確劃分公用經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的界限，防止公用經(jīng)費(fèi)變相對專項(xiàng)資金的擠占、挪用，比如專項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查費(fèi)等項(xiàng)目被用作人員、公用經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)充資金。

（六）完善財(cái)政國庫管理信息系統(tǒng)建設(shè)

嘗試在國庫支付系統(tǒng)中設(shè)置部門預(yù)算數(shù)據(jù)庫，有利于國庫支付機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確、及時(shí)撥付資金，為建立涵蓋預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行、決算與績效評價(jià)等財(cái)政核心業(yè)務(wù)功能的“大平臺”準(zhǔn)備條件。提高對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控水平，強(qiáng)化實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，設(shè)置專門的現(xiàn)金審查功能模塊，動(dòng)態(tài)提供統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理大額、違規(guī)提取現(xiàn)金等問題。

篇7

關(guān)鍵詞:ERP;庫存管理;問題;對策

一、引言

庫存管理是企業(yè)供應(yīng)鏈上的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前，在時(shí)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)加快速度的背景下，傳統(tǒng)的庫存管理大大減少了供應(yīng)鏈競爭。各企業(yè)相繼應(yīng)用供應(yīng)鏈競爭模式，更加重視庫存管理的改進(jìn)和創(chuàng)新。隨著EPR系統(tǒng)的應(yīng)用和擴(kuò)展，企業(yè)庫存管理的思想和方法也在不斷變革。企業(yè)根據(jù)ERP的經(jīng)營理念實(shí)行庫存管理，加強(qiáng)了對庫存各個(gè)方面的有效控制，可以提高庫存管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。這不僅能夠最大限度地節(jié)省人力成本，還能精準(zhǔn)控制庫存數(shù)量，以確保持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在企業(yè)庫存管理過程中，出現(xiàn)了一系列運(yùn)用ERP系統(tǒng)的問題。因此，有必要正確對待企業(yè)庫存管理的缺陷，找到切實(shí)可行的優(yōu)化策略，以保證企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、基于ERP環(huán)境下企業(yè)庫存管理存在的問題

盡管ERP優(yōu)勢突出且具有廣闊前景，但從實(shí)際出發(fā)，其應(yīng)用成功率并不高。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，實(shí)施ERP的成功率不到20%。企業(yè)取得一定成果的同時(shí)，仍然存在許多影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值的問題。(一)管理人員專業(yè)水平亟須提高。ERP系統(tǒng)技術(shù)含量高，具有一定的復(fù)雜性和集成性，對管理人員理論知識儲備和系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)有較高要求。一方面，企業(yè)使用ERP系統(tǒng)，通常缺乏兼具專業(yè)和管理技能的復(fù)合型人才。管理人員自身素質(zhì)有限，無法熟練操作系統(tǒng)、充分利用功能，導(dǎo)致數(shù)據(jù)錄入不準(zhǔn)確。另一方面，一些管理人員能夠機(jī)械操作系統(tǒng)，卻不清楚內(nèi)在原理，很容易忽視實(shí)際情況，導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際的偏差，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)營。(二)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和時(shí)效性不高。EPR系統(tǒng)要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和時(shí)效性，但是出于種種原因，大多數(shù)企業(yè)無法保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。實(shí)際上，許多企業(yè)目前的管理水平低下，忽略了庫存監(jiān)管和人員考核。員工進(jìn)行庫存管理時(shí)，缺乏責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)性，人為增加了錯(cuò)誤率。同時(shí)，企業(yè)信息傳遞過程存在障礙，部門之間溝通效率不高，使得信息傳遞時(shí)效性變差，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒有及時(shí)記錄在ERP系統(tǒng)中。而且，在實(shí)際傳遞過程中，容易出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的庫存管理效果。(三)庫存積壓占用大量資金。許多企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)時(shí)，沒有實(shí)時(shí)追蹤庫存狀況，導(dǎo)致庫存管理不善。企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)不合理時(shí)，短期內(nèi)收入和利潤可能沒有問題，但資金質(zhì)量卻不容樂觀。存貨與流動(dòng)資產(chǎn)比例不斷增加，會出現(xiàn)嚴(yán)重的資金占用和浪費(fèi)，拉低盈利水平。這是因?yàn)槠髽I(yè)在制訂采購計(jì)劃時(shí)，沒有實(shí)際了解現(xiàn)有庫存，或沒有有效預(yù)測所需庫存。不科學(xué)的采購頻率，使庫存積壓，存貨周轉(zhuǎn)期延長。此外，當(dāng)原材料市場升溫時(shí)，企業(yè)被動(dòng)增加采購量并增加庫存存量，以防止庫存不足。當(dāng)銷售市場趨冷時(shí)，企業(yè)銷售不暢，庫存會大量積壓。在銷售產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)不遵循先進(jìn)先出原則，也會增加企業(yè)的庫存成本。(四)供應(yīng)商管理薄弱。供應(yīng)鏈對制造業(yè)企業(yè)尤為關(guān)鍵，企業(yè)必須注重協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)。然而，面對日益激烈的競爭市場，供求雙方缺乏合作共贏理念，雙方之間競爭關(guān)系增強(qiáng)。信息共享平臺的缺失，以及相互理解信任的錯(cuò)位，導(dǎo)致資源配置效率低下，供應(yīng)鏈上生產(chǎn)成本增加，雙方無法取得利潤最大化。許多企業(yè)尚未利用ERP系統(tǒng)構(gòu)建供應(yīng)商信息系統(tǒng)，對歷史數(shù)據(jù)缺乏定期維護(hù)，導(dǎo)致后期尋找供應(yīng)商的資源浪費(fèi)。

三、基于ERP環(huán)境下的企業(yè)庫存管理問題的對策

(一)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。為了從源頭上避免出錯(cuò)，減少人為操作不當(dāng)造成的損失，企業(yè)應(yīng)重視提高管理人員的專業(yè)水平，管理人員要充分把握自身在ERP系統(tǒng)中的角色，帶動(dòng)員工提升職業(yè)能力素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。相關(guān)人員都應(yīng)該深入了解ERP經(jīng)營理念，接受專業(yè)操作和數(shù)據(jù)分析的培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和質(zhì)量。只有全企業(yè)上下通力合作，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)優(yōu)化庫存管理的作用。(二)實(shí)施配套機(jī)制，避免工作隨意性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)績效考核，規(guī)范數(shù)據(jù)錄入，提高數(shù)據(jù)可行性。為了實(shí)現(xiàn)高效使用，企業(yè)需要實(shí)施配套管理措施，嚴(yán)格管控ERP系統(tǒng)使用情況，避免補(bǔ)錄、錯(cuò)錄情況發(fā)生。借助相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，提高工作人員的責(zé)任意識和重視程度。另外，相關(guān)部門要定期向上級匯報(bào)工作進(jìn)展，做到上情下達(dá)與下情上達(dá)的有機(jī)結(jié)合，避免錯(cuò)誤理解上級安排，有效督促員工履職盡責(zé)。企業(yè)還應(yīng)完善信息共享平臺，縮短信息傳遞路徑，促進(jìn)各部門之間的溝通交流，避免信息傳遞失真。(三)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低資金占用。為了避免不合理的庫存結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行信息整合，制定科學(xué)的庫存儲備策略。即結(jié)合ERP提供的庫存數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際庫存情況，在保證安全庫存同時(shí)，及時(shí)消耗現(xiàn)有庫存，嚴(yán)格控制庫存量。首先，公司物資種類繁多，為了便于編制采購計(jì)劃和加強(qiáng)庫存管理，有必要對不同物資進(jìn)行合理分類。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)分析庫存信息，跟蹤資金占用情況，制定切實(shí)的采購計(jì)劃。堅(jiān)決執(zhí)行先進(jìn)先出原則，確定最大庫存限額。一方面，可以重點(diǎn)管理存儲量大的物資，限制其入庫批次和批量，在采購期間提前控制新增庫存積壓。另一方面，對于周轉(zhuǎn)率較低的物資，可以直接內(nèi)部調(diào)劑，及時(shí)處理無用庫存，還可以發(fā)掘物資多樣化的利用潛能，提高物資綜合使用效果。此外，企業(yè)可以合理利用供應(yīng)商庫存，減少庫存儲備，以最少的庫存占用最少的資金，有效控制庫存開支。(四)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，降低供應(yīng)鏈成本。企業(yè)要重視加強(qiáng)合作共贏理念，積極構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系，以充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理作用。企業(yè)必須建立科學(xué)合理的供應(yīng)商管理體系，量化供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)，排除落后供應(yīng)商，避免因合作產(chǎn)生不必要的糾紛。在選擇供應(yīng)商時(shí)，也要貨比三家，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠的貨源，建立長期合作的基礎(chǔ)。管理人員在運(yùn)用ERP系統(tǒng)時(shí)，要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，積極整合資源，構(gòu)建有效的信息共享服務(wù)平臺，提高信息傳遞效率。

四、結(jié)語

企業(yè)要想在市場競爭中獲得長足發(fā)展，必然要重點(diǎn)關(guān)注庫存管理。在ERP環(huán)境中，優(yōu)化庫存管理與有效控制庫存成本、提高經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。面對庫存管理的實(shí)際問題，企業(yè)應(yīng)注重ERP系統(tǒng)應(yīng)用的規(guī)范性，對庫存管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn):

［1］付靜．基于ERP環(huán)境下的采購和庫存管理系統(tǒng)實(shí)施的探討［J］．商訊，2019(16):107－109．

篇8

【關(guān)鍵詞】庫存管理服裝企業(yè)競爭

一、服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題

（一）信息技術(shù)問題

目前，許多企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立起了像ERP、EDI、MRP、SCM這樣的信息系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)多數(shù)都僅僅應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部，并沒有和上下游企業(yè)建立對接與共享，這就使得信息在供應(yīng)鏈的傳遞過程不順暢，信息共享不完全，容易產(chǎn)生需求放大的效應(yīng)。因此，很難做到讓信息取代庫存。目前，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息系統(tǒng)只重視企業(yè)的內(nèi)部信息傳遞與共享，而忽視了與上下游企業(yè)之間的聯(lián)系，缺乏有效的信息技術(shù)，信息的有效性和可信性大大缺失，這些因素都會影響企業(yè)對終端客戶需求信息預(yù)測的準(zhǔn)確程度，從而導(dǎo)致對庫存的預(yù)測出現(xiàn)偏差，造成企業(yè)的存貨管理庫存積壓嚴(yán)重等問題。

（二）市場需求預(yù)測不準(zhǔn)確

服裝企業(yè)大多采用傳統(tǒng)的訂貨會模式來接受下游零售商的訂單，終端銷售商一般都是根據(jù)自身獲得的客戶需求信息，提前向批發(fā)商訂貨，當(dāng)然這里邊包含了一定的安全庫存。而批發(fā)商又根據(jù)零售商的訂貨數(shù)據(jù)，向生產(chǎn)商下訂單，各企業(yè)對整個(gè)服裝市場的行情總是非常樂觀的，所以此時(shí)批發(fā)商為了避免缺貨現(xiàn)象的發(fā)生向生產(chǎn)商訂貨的時(shí)候也包含了一定的安全庫存，這樣下去，生產(chǎn)商所獲得的市場需求信息是被不斷放大了的，這就導(dǎo)致了生產(chǎn)商根據(jù)不準(zhǔn)確的市場需求信息來安排生產(chǎn)，從而就導(dǎo)致了庫存的大量積壓。大量的庫存積壓會占用公司大量的營運(yùn)資金，就可能會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，產(chǎn)生嚴(yán)重的生產(chǎn)經(jīng)營問題。

（三）缺乏供應(yīng)鏈的協(xié)同觀念

供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體，需要各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的密切聯(lián)系和配合，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)效應(yīng)，達(dá)到一加一大于二的效果。但目前，從服裝材料供應(yīng)商、服裝制造商、批發(fā)商、零售商到最終消費(fèi)者之間沒有形成一個(gè)供應(yīng)鏈整體的協(xié)同，大多數(shù)服裝企業(yè)的管理者往往只考慮企業(yè)自身的發(fā)展，庫存管理只局限于企業(yè)自身，存在各自為政的問題，沒有顧及供應(yīng)鏈其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利益。比如，有的面輔料供應(yīng)商為了使自身利益最大化，要求服裝制造商購買超過它所需的原材料，這就造成了制造商的庫存積壓。

（四）服裝供應(yīng)鏈運(yùn)作效率低下

供應(yīng)鏈庫存管理策略主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈運(yùn)作的過程中。供應(yīng)鏈經(jīng)營與運(yùn)作的環(huán)節(jié)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，如何將這些紛繁復(fù)雜的環(huán)節(jié)由繁化簡是非常重要的問題。原材料供應(yīng)商能夠保證及時(shí)供應(yīng)，制造商能夠準(zhǔn)時(shí)完成訂單，零售商能及時(shí)應(yīng)對市場變化改善銷售計(jì)劃，都需要我們及時(shí)降低不確定因素對供應(yīng)鏈的影響程度，避免物品庫存過多或不足的現(xiàn)象。就目前來看，服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈并不能達(dá)到這樣的要求，供應(yīng)中的前導(dǎo)時(shí)間過長，物流組織的運(yùn)作效率低下等問題非常普遍，這些因素都嚴(yán)重影響了供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。

二、解決服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理問題的基本對策

（一）建立信息技術(shù)支持系統(tǒng)，保障信息暢通。

供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以通過合作實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而形成設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售的一體化運(yùn)作，并應(yīng)用信息技術(shù)，如利用EDI、條形碼等信息技術(shù)，及時(shí)地獲得信息，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)機(jī)制。同時(shí)，實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的先進(jìn)庫存管理策略，實(shí)現(xiàn)上下游信息系統(tǒng)的對接以及信息的共享，從而提高信息的準(zhǔn)確與及時(shí)性，提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體庫存的最低化。

（二）建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同

服裝企業(yè)應(yīng)該改變各自為政、追求自身利益最大化的觀念，因?yàn)槠髽I(yè)在市場中不單單是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是有許多與企業(yè)有存在密切聯(lián)系的利益相關(guān)者，企業(yè)的競爭早已不再是單個(gè)企業(yè)的競爭，而是企業(yè)整體供應(yīng)鏈的競爭。所以服裝企業(yè)應(yīng)該站在供應(yīng)鏈整體的角度來考慮和解決企業(yè)的庫存管理問題。供應(yīng)鏈上的各企業(yè)之間要做到相互信任、權(quán)利均衡、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。同時(shí)各企業(yè)共同參與制定庫存計(jì)劃，盡可能消除導(dǎo)致供應(yīng)鏈庫存管理問題的不確定因素，從而提高供應(yīng)鏈庫存管理水平，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的共贏。

（三）建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)

建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)要求企業(yè)以快速滿足動(dòng)態(tài)的市場和顧客需求為目的，以追求企業(yè)各環(huán)節(jié)縮短提前期為核心?？焖俜磻?yīng)要求企業(yè)建立合理的配送中心，資源集中化，能夠快速響應(yīng)各個(gè)銷售點(diǎn)的需求，最終達(dá)到降低庫存水平的目的，同時(shí)可及時(shí)調(diào)節(jié)、提高存貨利用率。具體來說要做到以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，不斷創(chuàng)新，建立迎合市場的快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。其次，建立完善的信息系統(tǒng)，這是成功進(jìn)行快速反應(yīng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。再者，建立供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。

（四）建立健全供應(yīng)鏈庫存管理績效評估機(jī)制

供應(yīng)鏈庫存管理績效評估機(jī)制是指利用績效評估的理論建立供應(yīng)鏈庫存管理績效評估系統(tǒng)，對供應(yīng)鏈庫存管理做出合理的績效評估，并能根據(jù)績效評估的結(jié)果對供應(yīng)鏈庫存管理做出相應(yīng)的調(diào)整和完善。健全的供應(yīng)鏈庫存管理績效評估機(jī)制，應(yīng)該包括以下部分：第一，績效評估的標(biāo)準(zhǔn)；第二，績效評估的數(shù)據(jù)來源；第三，績效評估的組織機(jī)構(gòu)；第四，績效評估的獎(jiǎng)懲機(jī)制；第五，績效評估后的整改系統(tǒng)。

三、結(jié)語

綜上所述，供應(yīng)鏈庫存管理對于服裝企業(yè)改善經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展以及提高核心競爭力具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)把供應(yīng)鏈庫存管理放在非常重要的位置。不斷提高供應(yīng)鏈庫存管理的意識，積極創(chuàng)新并優(yōu)化庫存管理措施，提高供應(yīng)鏈庫存管理水平，進(jìn)而縮減企業(yè)成本，提高企業(yè)供應(yīng)鏈整體的市場競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]江維國.品牌型服裝企業(yè)庫存管理及處理策略探討[J].財(cái)會通訊，2011：20.

[2]石章強(qiáng)、葉建偉.ZARA：產(chǎn)業(yè)鏈快跑[J].銷售與市場（評論版），2013：4.

篇9

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè) 庫存管理 對策 存在問題

隨著市場競爭的愈加激烈，服裝企業(yè)要想在激烈的競爭中存活與發(fā)展，首先必須解決庫存問題。服裝是一種極具季節(jié)性的產(chǎn)品，同時(shí)還隨著人們的不同需要而改變，那么在這一過程中就會造成服裝企業(yè)大量積壓貨物，進(jìn)而使服裝企業(yè)的資金鏈斷裂，因此就需要我們尋求一種策略來提高服裝企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，減小服裝企業(yè)的庫存，只有這樣，才能在最大程度上減小服裝企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

一、現(xiàn)階段服裝企業(yè)在庫存管理上存在的問題

1.服裝企業(yè)庫存管理信息系統(tǒng)不完善

服裝企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)與銷售的過程中存在的普遍問題就是內(nèi)部庫存信息溝通效率低，庫存管理的重要依據(jù)不僅僅是生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃，同時(shí)也包括整個(gè)市場的需求計(jì)劃與上市總量，這幾個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)穿插在整個(gè)服裝企業(yè)庫存管理當(dāng)中?，F(xiàn)階段，存在于服裝企業(yè)的問題就是，每個(gè)部門看到的只是自己的環(huán)節(jié)與能夠發(fā)生關(guān)系的環(huán)節(jié)，對整個(gè)庫存管理沒有概念，庫存信息系統(tǒng)的應(yīng)用也停留在管理系統(tǒng)與事務(wù)處理系統(tǒng)，注重信息的收集，整理與傳遞，而忽視了信息的發(fā)掘與利用。因此，要想解決服裝企業(yè)庫存管理問題，首先必須完善庫存管理信息系統(tǒng)[2]。

2.市場需求無法準(zhǔn)確預(yù)測

也正是因?yàn)榧ち业母偁幨袌觯b企業(yè)的高層更加注重服裝的生產(chǎn)與銷售過程，從而忽略了企業(yè)的內(nèi)部管理，無法準(zhǔn)確的預(yù)測市場需求，商品計(jì)劃還依然停留在訂貸會模式，根據(jù)需要的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，并且過分依賴分銷商，不能準(zhǔn)確有效的對消費(fèi)者所反映出的信息及時(shí)的做出反應(yīng)。這種情況能夠直接造成所生產(chǎn)出的服裝大量積壓，從而大大的增加了服裝企業(yè)的庫存量。

二、服裝企業(yè)庫存管理問題的解決對策

要想解決服裝企業(yè)庫存管理問題，我們必須要將眼光放長遠(yuǎn)，一定不要想著當(dāng)出現(xiàn)庫存問題時(shí)如何處理，而是在平時(shí)的經(jīng)營與管理中如何加強(qiáng)庫存的管理，重視市場與消費(fèi)者的需求，從而實(shí)現(xiàn)“零庫存”。

1.注重日常經(jīng)營中的庫存管理

服裝的生產(chǎn)與銷售是服裝企業(yè)的經(jīng)營宗旨，只有不斷的加強(qiáng)服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，才能有效的減少庫存量。服裝是影響企業(yè)庫存的主要因素，服裝企業(yè)根據(jù)市場的需求來決定服裝的生產(chǎn)數(shù)量，不同季節(jié)服裝的數(shù)量與定價(jià)，新款服裝的數(shù)量以及銷售數(shù)量作出整體預(yù)算，因此我們可以說，商品的預(yù)算在整個(gè)服裝企業(yè)的經(jīng)營中占有著舉足輕重的作用。服裝企業(yè)最注重的就是整個(gè)流程的實(shí)施階段，這也是整個(gè)從預(yù)測到考核的全部循環(huán)過程的關(guān)鍵步驟。制作服裝的面料選擇與采購，訂單的分銷，服裝的生產(chǎn)，服裝的入庫到配貨，服裝的調(diào)配與商場的銷售也就構(gòu)成了服裝企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)與經(jīng)營的整體，這些工作不僅決定著服裝預(yù)算的好與壞，同時(shí)也直接影響著服裝企業(yè)的產(chǎn)銷率與庫存指標(biāo)。在整個(gè)實(shí)施階段中，預(yù)算占有著決定性作用，只有將服裝企業(yè)的預(yù)算功能不斷強(qiáng)化，同時(shí)服裝生產(chǎn)的原料對方并放置標(biāo)識預(yù)警，生產(chǎn)計(jì)劃跟單處理物料從下單到生產(chǎn)完成入庫過程。在這一過程中，我們還要考慮其他的能夠影響庫存管理的策略。最后，就是注重每季結(jié)束后的分析，也就是說，在每個(gè)季節(jié)結(jié)束后，財(cái)務(wù)部門組織服裝企業(yè)的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)與銷售部門召開庫存分析會，根據(jù)事先的預(yù)算，實(shí)際的庫存量與庫存周轉(zhuǎn)率進(jìn)行整體分析，要找出對服裝企業(yè)貢獻(xiàn)最大的產(chǎn)品，對于一些過季但是還有一定量庫存的商品進(jìn)行折扣處理，從而來減小服裝企業(yè)的庫存量。

2.完善服裝企業(yè)庫存信息決策系統(tǒng)

服裝企業(yè)的庫存決策系統(tǒng)能夠有效的幫助企業(yè)高層對庫存問題進(jìn)行分析與處理，庫存決策的主要因素就是怎樣確定商品的訂貨，訂貨量的多與少，什么時(shí)間訂貨。由于服裝企業(yè)商品的特殊性，就需要我們對整個(gè)市場的需求速度與需求性質(zhì)，減小服裝企業(yè)的庫存檢查周期。

3.建立針對市場需求的及時(shí)反應(yīng)系統(tǒng)

隨著市場競爭的不斷激烈，服裝企業(yè)必須利用供應(yīng)鏈的管理思想來對庫存進(jìn)行管理，這也是服裝企業(yè)庫存管理的重要手段。服裝企業(yè)的庫存管理應(yīng)該以整個(gè)服裝供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化為主要目標(biāo)，不斷的提高服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的管理效率與及時(shí)的對市場做出準(zhǔn)確的反應(yīng)。服裝企業(yè)也要同時(shí)與原料供應(yīng)商與客戶之間保持緊密的關(guān)系，及時(shí)的進(jìn)行溝通與信息共享，進(jìn)而來提高服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈效率，達(dá)到減小庫存的目的[3]。

現(xiàn)階段的服裝企業(yè)大都采用預(yù)測型的生產(chǎn)方式，但是這種生產(chǎn)方式帶來的是暢銷的商品嚴(yán)重的缺貨，而款式不能滿足消費(fèi)者需求的商品就會大量的堆積，為了改變這種狀況，服裝企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，確保庫存量能夠處在企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi)。

結(jié)束語：

為了能夠適應(yīng)當(dāng)今市場的競爭形勢，服裝企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，變被動(dòng)為主動(dòng)，通過對整個(gè)市場的細(xì)致調(diào)查，從而進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理。先進(jìn)的管理理念與技術(shù)也是改善服裝企業(yè)庫存問題的重要因素，只有針對市場需求建立起完善的反應(yīng)，才能使服裝企業(yè)獲得核心競爭力，同時(shí)也能夠在激烈的競爭中脫穎而出，持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳佳.服裝業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理研究[J].知識經(jīng)濟(jì)；2011（13）：15-17

[2]江維國.品牌型服裝企業(yè)庫存管理及處理策略探討[J].財(cái)會通訊，2011（20）：26

篇10

關(guān)鍵詞：零售企業(yè)；庫存管理；對策

在我國，零售業(yè)在最近十多年來發(fā)展迅猛，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，其地位也迅速提高。但隨著競爭的加劇和開放的深入，零售業(yè)已經(jīng)成為典型的微利行業(yè)。降低庫存，增加現(xiàn)金流，可以間接提高企業(yè)的利潤率，也提高了零售企業(yè)核心競爭力主要手段。如何通過庫存管理技術(shù)來建立競爭優(yōu)勢并贏得顧客已成為零售企業(yè)關(guān)注的核心。在這個(gè)意義上說，零售行業(yè)的競爭與其說是價(jià)格的競爭，不如說是物流、尤其是庫存管理方面的競爭。

一、零售企業(yè)內(nèi)庫存管理問題

近年來，隨著我國零售行業(yè)的迅速發(fā)展以及大量國外零售巨頭的涌入，我國零售企業(yè)面臨前所未有的競爭壓力，許多零售企業(yè)收益率日趨下降，甚至面臨競爭出局的尷尬境地。究其原因，主要是因?yàn)槟壳拔覈蟛糠至闶燮髽I(yè)尚處于整合、發(fā)展期，經(jīng)營和管理水平落后于國外同行，尤其是作為零售企業(yè)核心技術(shù)之一的庫存控制存有諸多缺陷，致使企業(yè)積壓大量庫存，具體問題如下：

（1）不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)：由于預(yù)測與實(shí)際存在差距，常常因得到的是延遲的信息和不準(zhǔn)確的信息而引起誤差和影響庫存量的精確度。

（2）側(cè)重于優(yōu)化單一：在這種傳統(tǒng)庫存管理中，各個(gè)部門都是各自獨(dú)立的單元，都有各自獨(dú)立的目標(biāo)與使命。這種各行其是的行為必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體效率的低下。

（3）放大消費(fèi)市場的真實(shí)需求：在激烈變化的市場環(huán)境下，由于預(yù)測與實(shí)際存在差距，就容易產(chǎn)生庫存積壓或缺貨的問題。

（4）零售企業(yè)很容易與供應(yīng)商產(chǎn)生矛盾：由于供應(yīng)商牢牢掌握著商品定價(jià)權(quán)，且大多根據(jù)自身的發(fā)展需要安排商品，零售企業(yè)很容易與供應(yīng)商產(chǎn)生矛盾。

（5）忽視了不確定性對庫存的影響：公司供應(yīng)鏈動(dòng)作中存在諸多不確定因素，如顧客需求的變化、訂貨提前期、運(yùn)輸時(shí)間、貨物運(yùn)輸狀況等。

二、零售企業(yè)庫存管理策略

（1）建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)

要有效地管理N售庫存，通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由零售商的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。

（2）建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)

供應(yīng)商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通，如：保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性，解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問題及解決商品存儲運(yùn)輸過程中的識別問題。目前已有許多企業(yè)開始采用MRPII或ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)都集成了銷售管理的功能。通過對這些功能的擴(kuò)展，可以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

（3）建立供應(yīng)商與零售商的框架協(xié)議

供應(yīng)商和零售商一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如E―DI和Internet）等。

（4）利用第三方物流的功能

隨著現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，零售商可以結(jié)合本公司的營銷實(shí)際，充分利用第三方物流的配送功能，降低公司庫存量和經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（5）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高庫存管理工作人員的水平

尤其是要加強(qiáng)信息技術(shù)運(yùn)用能力的培訓(xùn)，發(fā)揮信息技術(shù)在庫存管理中的作用，同時(shí)要加強(qiáng)庫存管理的研究，不斷了解和借鑒世界上先進(jìn)的庫存管理方法；還要提高庫存管理人員的責(zé)任心。