導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇庫(kù)存管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)健詞]商 庫(kù)存 管理

商庫(kù)存指?jìng)}庫(kù)和終端存貨兩個(gè)部分，作為廠家的業(yè)務(wù)員一般是商庫(kù)存的多少與自己沒(méi)有多大直接的關(guān)系，關(guān)鍵是商能夠多進(jìn)貨自己的銷售任務(wù)完成的好，才是最關(guān)心的。

一、做好商庫(kù)存管理的意義

首先，公司要求每月底報(bào)商庫(kù)存，目的是切實(shí)關(guān)注自己產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的流向與動(dòng)銷情況，這些信息可以幫助及時(shí)調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品組合和促銷方案，而商庫(kù)存信息是反映產(chǎn)品流向和動(dòng)銷情況基本信息；

其次，要終端銷售好，不僅僅只是做好宣傳、陳列和促銷就可以實(shí)現(xiàn)的，商的產(chǎn)品庫(kù)存合理，配送及時(shí)也是重要因素之一。如一位a品牌的消費(fèi)者到微笑堂買(mǎi)清毒潔面乳，缺貨，她又跑到桂林百貨大樓尋找，由于是商處斷貨，百貨大樓也沒(méi)有，這時(shí)她可能就會(huì)轉(zhuǎn)換用別的品牌產(chǎn)品；

第三，商不會(huì)專注于你的產(chǎn)品，發(fā)生不及時(shí)送貨、臨期產(chǎn)品沒(méi)有及時(shí)上報(bào)處理等情況是很經(jīng)常的事，銷售人員如果每天都關(guān)注庫(kù)存信息，類似問(wèn)題就會(huì)得到及時(shí)跟催和解決。

產(chǎn)品賣(mài)給商雖然實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)轉(zhuǎn)移，但是還不算完成了銷售。這個(gè)原理對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)并不是什么新鮮理論，不過(guò)很多銷售人員在產(chǎn)品動(dòng)銷工作實(shí)踐中往往比較重視終端宣傳、陳列和促銷工作，忽視了對(duì)于商庫(kù)存管理的關(guān)注。也有公司要求銷售人員關(guān)注商庫(kù)存，但是大多只想得到一個(gè)庫(kù)存數(shù)字，或是單純的只關(guān)注庫(kù)存條件和物流，而沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)對(duì)于商庫(kù)存的細(xì)節(jié)管理，實(shí)際上這才是對(duì)銷售有直接幫助的。

二、商庫(kù)存管理的要點(diǎn)

1.單品的安全庫(kù)存管理。庫(kù)存是正常銷售額的1到1.5倍是安全庫(kù)存，這是銷售業(yè)界的普遍共識(shí)。單品安全庫(kù)存的管理重點(diǎn)是對(duì)每一個(gè)單品有銷售分析，清楚每一個(gè)單品的周轉(zhuǎn)次數(shù)，對(duì)于周轉(zhuǎn)次數(shù)高的產(chǎn)品一定要有斷貨時(shí)間估計(jì)，以便提前訂貨。

2.單品的銷售動(dòng)態(tài)管理。市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，決定了每個(gè)品牌的單品會(huì)有分別遞增或遞減的情況，在銷售實(shí)踐中，銷售人員能通過(guò)銷售報(bào)表感知到這種變化，但很少有人提前介入商庫(kù)存單品動(dòng)態(tài)管理中去，所以經(jīng)常出現(xiàn)遞增單品斷貨或遞減單品庫(kù)存積壓的情況。單品的銷售動(dòng)態(tài)管理，就是要把終端動(dòng)銷和倉(cāng)庫(kù)結(jié)合起來(lái)分析，單品銷售遞增或遞減首先都只是在零售終端表現(xiàn)出來(lái)，而倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨的體現(xiàn)滯后。

3.單品的臨期管理。銷售人員和商都會(huì)要求賣(mài)貨或發(fā)貨時(shí)“先進(jìn)先出”，但為什么倉(cāng)庫(kù)里還是存在接近保質(zhì)期或過(guò)期的產(chǎn)品？這部分產(chǎn)品直接影響到商的利潤(rùn)和資金使用率。其主要原因是大家只關(guān)心了保質(zhì)期，卻沒(méi)有定期解決掉臨期產(chǎn)品。

三、庫(kù)存管理的工作內(nèi)容

1.科學(xué)測(cè)算合理的正常庫(kù)存控制。舉例來(lái)說(shuō)，假定每日正常出庫(kù)量為120件，即日最低安全庫(kù)存量為160件，如果商習(xí)慣是6天向公司報(bào)一次訂貨，而路途運(yùn)輸時(shí)間是七天，那么合理的正常庫(kù)存控制數(shù)應(yīng)該是：120×（6＋7）＋160＝1720件

公式是：日銷量平均數(shù)×（定單間隔天數(shù)＋運(yùn)輸途中天數(shù)）＋日最低安全庫(kù)存量＝合理的正常庫(kù)存控制數(shù)

2.掌握二批商和零售終端的庫(kù)存情況。如果把商的庫(kù)存比喻為水庫(kù)，那么二批商的倉(cāng)庫(kù)就是小水庫(kù)，零售終端的倉(cāng)庫(kù)就是水箱。二批商和零售商的合理的正常庫(kù)存控制數(shù)計(jì)算方法同上，應(yīng)注意減去其訂貨和送達(dá)周期的快捷性，加上日平均銷量的不準(zhǔn)確性等因素，所以一般應(yīng)該再加上20％左右的浮動(dòng)數(shù)。商不能只計(jì)算自己的庫(kù)存數(shù)量，要按整個(gè)區(qū)域的銷售總量計(jì)算包括二批商、零售商的總體庫(kù)存量，根據(jù)總體庫(kù)存量來(lái)調(diào)整商的庫(kù)存，要做到深入了解它們的運(yùn)作情況，定期對(duì)它們的銷售及庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)太少的總體庫(kù)存而影響銷量，同時(shí)也要避免二批商零售商太多的庫(kù)存，因?yàn)槎?、零售商過(guò)多的滯留庫(kù)存最終會(huì)成為商的定時(shí)炸彈。

3.運(yùn)用abc分類庫(kù)存管理法。在眾多的庫(kù)存商品中，不是每一個(gè)商品的比重和管理方法都相同的，根據(jù)2：8管理法則，一般規(guī)律是：僅占銷量的20％的商品，卻了占銷售利潤(rùn)的80％，我們把這類商品分類命名為a類商品；占銷量的40－60％的商品，銷售利潤(rùn)占15％，我們把這類商品命名為b類商品；而占銷量的30－40％的商品，銷售利潤(rùn)卻只占5％，我們把這類商品命名為c類商品。

雖然不同的行業(yè)，不同的市場(chǎng)情況并不一定像上述的比例，但是我們依然可以參考這種方法將商品進(jìn)行abc分類庫(kù)存管理，在進(jìn)貨資金的傾斜上，在庫(kù)存商品的數(shù)量上，在庫(kù)存商品的擺放上，a類商品應(yīng)擺放在進(jìn)出最方便的地方等等。 4.訂單的優(yōu)化管理。商的訂貨又稱為報(bào)站，對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)訂單就意味著回款，訂單是這一筆生意的結(jié)束又是下一筆生意的開(kāi)始，如何通過(guò)訂單的優(yōu)化管理，使生意形成一個(gè)良性的循環(huán)。

訂單管理一般有三種情況，一是自然的隨意性管理，也就是隨其自然，業(yè)務(wù)由商，報(bào)多少算多少，而商主要是憑感覺(jué)下訂單；二是憑經(jīng)驗(yàn)管理，主要是根據(jù)去年同期的銷量和現(xiàn)有庫(kù)存情況憑經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)進(jìn)行訂貨管理；三是科學(xué)的優(yōu)化管理，它主要是通過(guò)pdca計(jì)劃循環(huán)式的動(dòng)態(tài)管理法。

先根據(jù)事前的銷售計(jì)劃和預(yù)報(bào)下階段的訂貨計(jì)劃，并盡量讓其準(zhǔn)確，這就是計(jì)劃；第二步是執(zhí)行，根據(jù)計(jì)劃認(rèn)真去執(zhí)行、落實(shí)；第三步是檢查，檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況，看看是否到位；第四步是調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原來(lái)的計(jì)劃進(jìn)行客觀的調(diào)整。如此動(dòng)態(tài)反復(fù)，也就使計(jì)劃在動(dòng)態(tài)中循環(huán)提高。具體運(yùn)用在訂單的優(yōu)化管理上：一要學(xué)會(huì)制定要貨計(jì)劃，根據(jù)abc商品分類管理法和合理控制庫(kù)存的各要素，力求準(zhǔn)確；二動(dòng)態(tài)管理訂單，根據(jù)業(yè)務(wù)員實(shí)地市場(chǎng)調(diào)研了解掌握二批商、零售商的庫(kù)存情況、近期商品的動(dòng)銷走勢(shì)、競(jìng)品的政策和市場(chǎng)需求總量所占的比例等情況，訂單進(jìn)行動(dòng)態(tài)的必要的調(diào)整和管理。

5.做好市調(diào)，合理要貨。商要經(jīng)銷某種產(chǎn)品，首先要認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析，找出區(qū)域市場(chǎng)的暢銷品，根據(jù)公司的資金、人力狀況及庫(kù)存容量，再結(jié)合區(qū)域城市的人口、購(gòu)買(mǎi)力等因素大致確定要貨數(shù)。以原經(jīng)理所在的行業(yè)電磁爐產(chǎn)品為例，市場(chǎng)總量在上升，但又有各檔次需求的變化，這就要求商不僅要品牌在區(qū)域市場(chǎng)的占有率，還要具體到某型號(hào)的銷售比例，以確定各型號(hào)的要貨量。比如電磁爐，高端電磁爐在原經(jīng)理所的區(qū)域內(nèi)，占所有銷售總量在30%左右，原經(jīng)理所經(jīng)營(yíng)的品牌的產(chǎn)品能占10%的比例，因此他每次訂購(gòu)自己的品牌高端電磁爐時(shí)總是保持在要貨總量的15%以內(nèi)；中低檔電磁爐在原經(jīng)理區(qū)域內(nèi)銷售狀況良好，所有總銷量在60%左右，原經(jīng)理的產(chǎn)品能占30%的比例，他則對(duì)中低檔電磁爐的訂購(gòu)量一般大于總要貨量的40%左右。增加的這大于10%的比例，是考慮了市場(chǎng)波動(dòng)的因素而防止斷貨。6.勤跑終端，了解要件。原經(jīng)理說(shuō)，像他這樣的銷售企業(yè)要保持合理庫(kù)存而不積壓，既不易，也不難。他有這幾點(diǎn)體會(huì)：第一、自己親自深入了解市場(chǎng)。這樣既可以了解自己，又可以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。更能了解自己的銷售能力，擴(kuò)大銷售市場(chǎng)的方略，同時(shí)還能了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售能力，市場(chǎng)占有量。平時(shí)有空閑時(shí)，既要了解現(xiàn)有市場(chǎng)，又要了解潛在市場(chǎng)。既要了解本地市場(chǎng)，又要了解周邊市場(chǎng)。自己作為一名基層小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者,就要經(jīng)常去鍛煉自己的市場(chǎng)調(diào)查的能力，要下氣力搞好市場(chǎng)調(diào)查。通過(guò)深入調(diào)查市場(chǎng)而深入了解市場(chǎng)，從而制定合理的商品庫(kù)存計(jì)劃。第二、自己作為一名基層小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，每天直接從事具體的經(jīng)營(yíng)，相對(duì)而言，原經(jīng)理認(rèn)為自己是對(duì)市場(chǎng)的了解更為具體，因此，對(duì)于保持合理庫(kù)存，他是最有發(fā)言權(quán)。

7.監(jiān)控終端，日?qǐng)?bào)銷量。做就是做銷售流通，不同的時(shí)期如五一、十一、國(guó)慶、元旦、春節(jié)等大型傳統(tǒng)休假日，也是商品消費(fèi)的節(jié)日，消費(fèi)往往不定性，需求量難于一時(shí)把握，加上終端賣(mài)場(chǎng)的采購(gòu)送貨退貨手續(xù)煩瑣，很容易出現(xiàn)斷貨或長(zhǎng)時(shí)間某型賣(mài)不動(dòng)，導(dǎo)致業(yè)績(jī)受到損失。因此，原經(jīng)理則要求下屬每天都要把自己所有終端的進(jìn)銷存上報(bào)并輸入電腦進(jìn)帳以備分析時(shí)查尋，做到監(jiān)控分銷終端的日銷量，隨時(shí)均能對(duì)終端各處庫(kù)存了如指掌。

很多做銷售流通的企業(yè)都知道，因時(shí)因地而保持的庫(kù)存量，才是合理的庫(kù)存量。原經(jīng)理認(rèn)為保持合理的庫(kù)存量要顧及如下因素：第一，地理位置因素。如是百貨商場(chǎng)、超市賣(mài)場(chǎng)、購(gòu)物中心等終端售點(diǎn)，就應(yīng)始終保持較高量的庫(kù)存。而地處偏遠(yuǎn)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣城終端售點(diǎn)，其庫(kù)存量就要適當(dāng)減少。第二，季節(jié)因素。如地處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的終端售點(diǎn)，農(nóng)忙與農(nóng)閑季節(jié)銷售量差距明顯，其庫(kù)存量當(dāng)然也要有差距。第三，一些銷售特殊時(shí)期，如春節(jié)、元旦、國(guó)慶、五一等時(shí)期，其銷量與平時(shí)有差距，庫(kù)存量也須有差別。

總之，幫助商建立進(jìn)銷存報(bào)表，做安全庫(kù)存數(shù)和先進(jìn)先出庫(kù)存管理。進(jìn)銷存報(bào)表的建立，可以幫助商了解某一周期的實(shí)際銷貨數(shù)量和利潤(rùn)；安全庫(kù)存數(shù)的建立，可以幫助商合理安排進(jìn)貨；先進(jìn)先出的庫(kù)存管理，可以減少即期品（即將過(guò)期的商品）的出現(xiàn)。幫助商進(jìn)行庫(kù)存管理對(duì)于企業(yè)維持良好的商關(guān)系、留住關(guān)鍵商起到了至關(guān)重要的作用。如果能夠?yàn)樯烫峁┮欢ǖ拇尕浌芾?、?kù)存管理輔助和優(yōu)惠條件，協(xié)助他們做好進(jìn)貨計(jì)劃、合理調(diào)配貨源，就可以在一定程度上減輕商的分銷壓力，幫助商加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，賺取更大的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］（英）唐納德.沃爾特斯李習(xí)文、李斌譯庫(kù)存控制與管理北京機(jī)械工業(yè)出版社，2005-3.

篇2

王新紅

特邀嘉賓：

山東佳益商貿(mào)有限公司

張　強(qiáng)

上海蒙牛乳業(yè)有限公司

江　紅

營(yíng)銷人

魏　慶

壓貨、斷貨，都是禍

主持人：各位嘉賓好，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，造成壓貨、斷貨的原因很多，但由于庫(kù)存管理不善而引發(fā)的壓貨、斷貨是最無(wú)謂的“犧牲”，規(guī)范制度、加強(qiáng)管理，這種損失是可以避免或者降低的，所以，我們把庫(kù)存管理問(wèn)題提了出來(lái)。

張強(qiáng)：貨物積壓對(duì)下線經(jīng)銷商（分銷商和終端商）來(lái)說(shuō)，是不能承受之重。它一定程度上可以激發(fā)下線經(jīng)銷商的推銷力度；但更多的還是負(fù)面影響：壓力過(guò)大可能導(dǎo)致下線經(jīng)銷商低價(jià)拋貨，對(duì)上游和產(chǎn)品產(chǎn)生不好的想法；對(duì)陳列品管理不善，蒙塵或者破損，不僅影響繼續(xù)銷售，還會(huì)在消費(fèi)者心中留下不良印象。

主持人：看來(lái)壓貨真不是好玩的，那斷貨呢？是造成市場(chǎng)饑渴，還是斷送產(chǎn)品前途？

張強(qiáng)：無(wú)絕對(duì)差異的產(chǎn)品搞饑渴營(yíng)銷是不理智的。在當(dāng)今食品行業(yè)產(chǎn)品，同質(zhì)化是普遍現(xiàn)象，替代品很多。比如說(shuō)果汁飲料，你康師傅鮮的每日C沒(méi)貨，那么我可以銷統(tǒng)一鮮橙汁，兩種屬同類產(chǎn)品，差別不大，消費(fèi)者的連續(xù)購(gòu)買(mǎi)形成習(xí)慣，習(xí)慣形成之后是很難改變的。如果一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)常斷貨，就是品質(zhì)再好，也沒(méi)有任何一個(gè)消費(fèi)者對(duì)你這個(gè)產(chǎn)品會(huì)“忠貞不渝”。

斷貨，不僅會(huì)降低消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的滿意度和對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，還會(huì)瓦解分銷網(wǎng)絡(luò)，造成你的下線經(jīng)銷商倒戈。最重要的是，斷貨損失掉產(chǎn)品的潛在銷售機(jī)會(huì)和利潤(rùn)，給競(jìng)爭(zhēng)品牌以可乘之機(jī)，導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

主持人：那么造成壓貨、斷貨的原因是什么呢？

張強(qiáng)：供應(yīng)鏈問(wèn)題，供貨商的銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，上下游之間信息溝通阻塞，物流配送不及時(shí)，這些都是庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題。 存貨保底，進(jìn)貨合理

主持人：給庫(kù)存管理一個(gè)定義是什么呢？

魏慶：簡(jiǎn)單地講，預(yù)售業(yè)務(wù)代表在拜訪客戶時(shí)關(guān)注客戶的庫(kù)存，幫助客戶保持合理庫(kù)存量，減少即期、過(guò)期產(chǎn)品出現(xiàn)，并根據(jù)產(chǎn)品的流速和庫(kù)存量提出合理的進(jìn)貨量建議，這就是庫(kù)存管理。

張強(qiáng)：我覺(jué)得庫(kù)存管理就是保證一定的庫(kù)存，以支持銷售，進(jìn)貨比例合理，形成進(jìn)銷順暢的良性循環(huán)。

主持人：那具體講庫(kù)存管理包括那些基本內(nèi)容呢？

魏慶：1.先進(jìn)先出：促使客戶每次進(jìn)貨都把生產(chǎn)日期早的產(chǎn)品擺在最前面，以減少因擺放不合理造成老產(chǎn)品壓在庫(kù)房里面而過(guò)期。2.警示即期品：及時(shí)提醒客戶即期品的品類、數(shù)量、生產(chǎn)日期，一來(lái)可替客戶創(chuàng)造利益，二來(lái)提升你的專業(yè)形象，減少產(chǎn)品即期后客戶抱怨造成的麻煩。3.保持前期充足度，促進(jìn)后線空倉(cāng)：觀察小商店老板的進(jìn)貨行為會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，一般情況小商店沒(méi)有固定倉(cāng)庫(kù)、整箱產(chǎn)品一般是堆在門(mén)后或老板坐的地方（稱為后線），拆箱產(chǎn)品才會(huì)放在貨架上（稱為前線），當(dāng)你向他推銷時(shí)，老板會(huì)去看后線——看還剩幾箱產(chǎn)品，然后決定是否進(jìn)貨，而不會(huì)去數(shù)貨架上還剩幾包（瓶）。將后線的產(chǎn)品盡可能多地?cái)[上貨架，不但可以增加陳列效果，而且可以給老板造成“存貨不多了”的感覺(jué)，促成進(jìn)貨意愿。 分銷商安全庫(kù)存和補(bǔ)貨數(shù)量計(jì)算法

主持人：張先生能不能給我介紹一下您的庫(kù)存管理方法？

張強(qiáng)：我公司的庫(kù)存管理也屬于探索和完善階段，不過(guò)前幾天我看到一個(gè)分銷商安全庫(kù)存和補(bǔ)貨數(shù)量的計(jì)算方法，在這里拿出來(lái)，供大家參考。

1.要求分銷商將自己各月的銷售數(shù)量和當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量發(fā)給總經(jīng)銷。

2.經(jīng)銷根據(jù)預(yù)測(cè)公式計(jì)算分銷商的合理安全庫(kù)存建議值。具體計(jì)算方法為：

假設(shè)我們從1月開(kāi)始計(jì)算，

A=1月份的安全庫(kù)存，

B=月銷售量，

Ci=i月安全庫(kù)存，

C1=A

C2=(C1+B1)×2/3

C3=(C2+B1+B2)×2/4

……

Ci=(Ci－1+∑Bn－1)×2/(i+1)

根據(jù)分銷商的不同情況，總經(jīng)銷在初始階段為其設(shè)定一個(gè)安全庫(kù)存值，等運(yùn)作起來(lái)之后，總經(jīng)銷計(jì)算出安全庫(kù)存建議，并參考實(shí)際情況（如促銷或者季節(jié)因素）進(jìn)行相應(yīng)的修改，下發(fā)給分銷商。如果分銷商許可總經(jīng)銷進(jìn)行供應(yīng)商庫(kù)存管理，則總經(jīng)銷可直接進(jìn)行補(bǔ)貨。

3.分銷商將總經(jīng)銷給定的安全庫(kù)存建議值作為參考，制定個(gè)人的安全庫(kù)存數(shù)量。并計(jì)算補(bǔ)貨數(shù)量，假設(shè)為X。補(bǔ)貨數(shù)量=安全庫(kù)存建議值+在途庫(kù)存數(shù)量－當(dāng)前庫(kù)存－在庫(kù)未提庫(kù)存。

4.總經(jīng)銷接到分銷商的補(bǔ)貨單后，測(cè)算分銷商的補(bǔ)貨數(shù)量是否合理，總經(jīng)銷根據(jù)分銷商的剩余庫(kù)存數(shù)量以及安全庫(kù)存建議值計(jì)算補(bǔ)貨數(shù)量，假設(shè)為Y。

Z=(Y－X)/Y×100%

如果Z在±20%的范圍內(nèi)，則分銷商的補(bǔ)貨數(shù)量是合理的，可繼續(xù)執(zhí)行。

5.總經(jīng)銷繼續(xù)判斷該補(bǔ)貨數(shù)量是否滿足最小補(bǔ)貨數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，以及分銷商的信用狀況，如果不滿足則不執(zhí)行。

主持人：這套計(jì)算方法是一個(gè)比較詳細(xì)的流程，在具體執(zhí)行過(guò)程中，一定程度上依賴于總經(jīng)銷和分銷商信息系統(tǒng)及時(shí)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，總經(jīng)銷要做好業(yè)務(wù)員管理和下級(jí)分銷渠道的數(shù)據(jù)采集。 1.5倍安全庫(kù)存法則

主持人：分銷商安全庫(kù)存和補(bǔ)貨數(shù)量計(jì)算方法有點(diǎn)復(fù)雜，有沒(méi)有更簡(jiǎn)便易行的計(jì)算方法？

魏慶：有，1.5倍安全庫(kù)存法則。舉個(gè)例子：假如一家商店上次你拜訪時(shí)他的存貨是10箱，然后他又進(jìn)了5箱貨，一周后去拜訪發(fā)現(xiàn)他的存貨是12箱，那么這次他應(yīng)該進(jìn)多少貨？——答案是不進(jìn)貨。因?yàn)檫@一周他的實(shí)際銷售量是10+5－12=3箱，而庫(kù)存數(shù)12箱遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他一周的銷量，所以在你下周拜訪之前，他不可能斷貨。

這就是運(yùn)用了1.5倍安全庫(kù)存法則，原則是這樣的：

1. 上周期的實(shí)際銷量=上期存貨+上期進(jìn)貨量－本期存貨量；

2. 客戶的安全庫(kù)存量應(yīng)該≥客戶在上一個(gè)拜訪周期內(nèi)的實(shí)際銷量，（為了確保不斷貨不積壓，一般以安全庫(kù)存量的等于一個(gè)拜訪周期客戶實(shí)際銷量的1.5倍為標(biāo)準(zhǔn)）；

3. 客戶的進(jìn)貨量=安全庫(kù)存數(shù)－現(xiàn)有庫(kù)存量。

即：合理進(jìn)貨量=[（上期庫(kù)存量+上期進(jìn)貨量）－本期庫(kù)存量]×1.5倍－本期庫(kù)存量。 庫(kù)存管理注意事項(xiàng)

主持人：計(jì)算方法是簡(jiǎn)單易學(xué)的，關(guān)鍵還是要貫徹到實(shí)際運(yùn)作中去，那么，在操作過(guò)程中應(yīng)該注意些什么呢？

魏慶：首先，注意在幫客戶點(diǎn)庫(kù)存整理庫(kù)存時(shí)，不斷向客戶灌輸先進(jìn)先出、1.5倍安全庫(kù)存法則、小心即期品、產(chǎn)品分類碼放等觀念，要讓客戶明白你所做的工作是替他節(jié)省精力、創(chuàng)造價(jià)值，客戶才會(huì)更好地配合你，同時(shí)這對(duì)你的專業(yè)形象和威信樹(shù)立有好處。

其次，告訴客戶你是與他長(zhǎng)期合作，追求的是共同發(fā)展，不是單次成交，所以你才運(yùn)用1.5倍法則或者其他運(yùn)算方法幫他下訂單，告訴他這種作法的原理和好處，讓他明白你的建議言之有據(jù)，值得信賴。

最后，你的建議訂貨量不能偏大，一個(gè)周期銷量1.5倍的庫(kù)存不致造成積壓；不能偏小，太小的話一旦斷貨，業(yè)務(wù)代表拜訪周期又沒(méi)到，臨時(shí)送貨不及時(shí)就失去銷量，失去的銷售機(jī)會(huì)是很難彌補(bǔ)的。 液奶庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn)談

主持人：江總，你好。液奶是保質(zhì)期較短、且消費(fèi)者追求新鮮度最高的一類產(chǎn)品，貴公司是蒙牛液奶上海區(qū)域，請(qǐng)您結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)談?wù)剮?kù)存管理問(wèn)題。

江紅：我公司的貨是從呼和浩特和包頭運(yùn)過(guò)來(lái)的。在庫(kù)存管理方面：

首先，我要在自己的總庫(kù)里有一個(gè)安全庫(kù)存，這與淡旺季和公司的營(yíng)銷計(jì)劃有關(guān)，我們一般在總庫(kù)存放2天的貨物數(shù)量。

其次，我公司實(shí)行業(yè)務(wù)員承包責(zé)任制，由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)分銷網(wǎng)點(diǎn)的配貨工作，以較高的利益為激勵(lì)，業(yè)務(wù)員自行承擔(dān)由于配貨不力產(chǎn)生的后果和損失，我們要求業(yè)務(wù)員每周拜訪客戶至少3次，以便于了解客戶的真實(shí)銷售信息。

篇3

關(guān)鍵詞：零庫(kù)存；庫(kù)存管理；JUST；實(shí)現(xiàn)途徑

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

長(zhǎng)期以來(lái)，庫(kù)存作為生產(chǎn)和消費(fèi)保障的重要手段受到推崇。但國(guó)外的統(tǒng)計(jì)資料表明，如果使存貨保值，必須以近20%的速度增加其價(jià)值。存貨在消耗企業(yè)可觀的儲(chǔ)存費(fèi)用的同時(shí)，往往隨著時(shí)間的變化，其價(jià)值也不斷貶值，進(jìn)而形成不良資產(chǎn)，可見(jiàn)，庫(kù)存已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙之一，庫(kù)存改革已經(jīng)勢(shì)在必行。

一、庫(kù)存及零庫(kù)存的概述

所謂庫(kù)存，從客觀上講是企業(yè)用于今后銷售或使用的儲(chǔ)備物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。按照管理學(xué)的定義，庫(kù)存是“具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任何物品的停滯和儲(chǔ)藏”，其主要作用在于能有效地緩解供需矛盾，使生產(chǎn)盡可能均勻。庫(kù)存是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與發(fā)展的重要因素。實(shí)踐證明，庫(kù)存合理，將會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，反之，庫(kù)存不合理，如庫(kù)存過(guò)于分散、庫(kù)存物資積壓等，則會(huì)阻滯經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存概念，零庫(kù)存并不是等于不要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備。所謂的零庫(kù)存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。

零庫(kù)存的提出可以解決庫(kù)存管理中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象，企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，降低庫(kù)存管理成本，減少庫(kù)存占用資金，免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問(wèn)題，如倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、管理費(fèi)用、存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用、存貨占用流動(dòng)資金及庫(kù)存物的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題。

零庫(kù)存策略縮短了原輔材料的供應(yīng)時(shí)間，并減少了重大事故的發(fā)生，所以零庫(kù)存管理可以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，規(guī)避市場(chǎng)變化和產(chǎn)品升級(jí)換代而產(chǎn)生的降價(jià)、滯銷的風(fēng)險(xiǎn)等。

二、國(guó)外企業(yè)零庫(kù)存管理的發(fā)展

1. 零庫(kù)存管理在國(guó)外的發(fā)展現(xiàn)狀

零庫(kù)存管理作為產(chǎn)生于日本的先進(jìn)管理方式，在日本企業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用。截止1989年，零庫(kù)存管理方式在日本制造業(yè)已經(jīng)被廣泛采用。談到零庫(kù)存管理在日本的成功應(yīng)用，日本豐田汽車(chē)公司無(wú)可爭(zhēng)議地成為了零庫(kù)存管理最大的受益者，也是最好的證明。隨著零庫(kù)存管理在日本豐田汽車(chē)公司的成功實(shí)施，越來(lái)越多的日本企業(yè)加入到了實(shí)行零庫(kù)存管理的行列中。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，零庫(kù)存管理在日本已經(jīng)擁有了供、產(chǎn)、銷的集團(tuán)化作業(yè)團(tuán)隊(duì)，形成了以零庫(kù)存管理為核心的供應(yīng)鏈體系。而美國(guó)的企業(yè)從上世紀(jì)80年代開(kāi)始逐步了解并認(rèn)識(shí)了零庫(kù)存管理理論。現(xiàn)在，零庫(kù)存管理管理已從最初的一種減少庫(kù)存水平的方法，發(fā)展成為內(nèi)涵豐富，包括特定知識(shí)、技術(shù)、方法的管理哲學(xué)。如Dell計(jì)算機(jī)公司運(yùn)用直銷模式以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品的零庫(kù)存，通過(guò)“供應(yīng)商管理庫(kù)存”（VMI，Vendor Management Inventory）的方式，實(shí)現(xiàn)原材料的零庫(kù)存管理。

零庫(kù)存管理方式不僅在日本、美國(guó)廣泛應(yīng)用，其應(yīng)用足跡也遍布?xì)W洲、大洋洲等世界各地。

2. 國(guó)外企業(yè)零庫(kù)存管理對(duì)我國(guó)的借鑒

雖然零庫(kù)存在美國(guó)、日本和歐洲等許多國(guó)家里已經(jīng)被普遍推廣，但它充滿了誘惑也充滿了風(fēng)險(xiǎn)，零庫(kù)存能否真正實(shí)現(xiàn)取決于各方面的具體條件和情況，包括供應(yīng)商、技術(shù)、產(chǎn)品、客戶和企業(yè)自身決策層的支持，因此，對(duì)企業(yè)而言，需要做到一是轉(zhuǎn)變員工觀念，樹(shù)立全員對(duì)減少庫(kù)存的認(rèn)識(shí)。二是合理選擇供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。三是建立由銷售定生產(chǎn)的觀念。四是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。

三、企業(yè)零庫(kù)存管理的實(shí)現(xiàn)途徑和方法

“零庫(kù)存”管理的含義是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種物品數(shù)量為“零”，即不保存經(jīng)常性庫(kù)存，它是在物資有充分社會(huì)儲(chǔ)備保證的前提下，所采取的一種特殊供給方式。目前企業(yè)實(shí)行“零庫(kù)存”管理，其具體的實(shí)現(xiàn)方式有：

1. 無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備

無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備事實(shí)上是仍然保有儲(chǔ)備，但不采用庫(kù)存形式，以此達(dá)到零庫(kù)存。有些國(guó)家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)備物資作為隔音墻、路障等儲(chǔ)備起來(lái)，以備萬(wàn)一，在倉(cāng)庫(kù)中不再保有庫(kù)存就是一例。

2. 委托營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和保管貨物

營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)是一種專業(yè)化、社會(huì)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)。委托這樣的倉(cāng)庫(kù)或物流組織儲(chǔ)存貨物，從現(xiàn)象上看，就是把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)中，由后者用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費(fèi)。采用這種方式存放和儲(chǔ)備貨物，在一般情況下，用戶自己不必再過(guò)多地儲(chǔ)備物資，甚至不必再單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)從事貨物的維護(hù)、保管等活動(dòng)，在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和進(jìn)行無(wú)庫(kù)存式生產(chǎn)。

3. 協(xié)作分包方式

主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零，同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫(kù)存為零。

4. 采用適時(shí)適量生產(chǎn)方式

適時(shí)適量生產(chǎn)方式，即JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式，即“在需要的時(shí)候。按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種先進(jìn)的管理模式，它是一種旨在消除一切無(wú)效勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式?？窗宸绞绞荍IT(Just In Time)生產(chǎn)方式中的一種簡(jiǎn)單有效的方式，也稱傳票卡制度或卡片制度。采用看板方式，要求企業(yè)各工序之間或企業(yè)之間或生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間采用固定格式的卡片為憑證，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，其主要目的是在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，使制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行。在具體操作過(guò)程中，可以通過(guò)增減看板數(shù)量的方式來(lái)控制庫(kù)存量。

5. 按訂單生產(chǎn)方式

在拉動(dòng)（pull）生產(chǎn)方式下，企業(yè)只有在接到客戶訂單后才開(kāi)始生產(chǎn)，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是按訂單來(lái)進(jìn)行采購(gòu)、制造、配送的，倉(cāng)庫(kù)不再是傳統(tǒng)意義上的儲(chǔ)存物資的倉(cāng)庫(kù)，而是物資流通過(guò)程中的一個(gè)“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個(gè)站點(diǎn)。物是按訂單信息要求而流動(dòng)的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫(kù)存”。

6. 實(shí)行合理配送方式

一般來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有緩沖存貨情況下，生產(chǎn)和配送作業(yè)對(duì)送貨時(shí)間不準(zhǔn)更敏感。無(wú)論是生產(chǎn)資料，還是成品，物流配送在一定程度上影響其庫(kù)存量。因此，通過(guò)建立完善的物流體系，實(shí)行合理的配送方式，企業(yè)及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來(lái)的物品配送到用戶手中，在此過(guò)程中通過(guò)物品的在途運(yùn)輸和流通加工，減少庫(kù)存。企業(yè)可以通過(guò)采用標(biāo)準(zhǔn)的零庫(kù)存供應(yīng)運(yùn)作模式和合理的配送制度，使物品在運(yùn)輸中實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

四、結(jié)論

零庫(kù)存是當(dāng)今時(shí)代庫(kù)存管理的理想狀態(tài)，是綜合管理實(shí)力的體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存需要在采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中環(huán)環(huán)相扣，在實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的過(guò)程中，尚存在著一定的障礙，零庫(kù)存給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不可忽略，其可行性更值得從正反兩個(gè)方面進(jìn)行研究。并且，任何管理手段和技術(shù)都是需要成本和代價(jià)的，作為明智的企業(yè)，必須做到投入小于產(chǎn)出，因?yàn)槠髽I(yè)總是要有盈利才能夠生存。因此，企業(yè)在實(shí)行零庫(kù)存管理時(shí)，應(yīng)該積極地思考和改良，不能盲目實(shí)踐。

作者單位：無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]趙啟蘭，劉宏志.庫(kù)存管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，200589-93.

[2]王妮.JIT管理方式在我國(guó)應(yīng)用的研究[D].東北大學(xué).2003.

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關(guān)鍵詞： 庫(kù)存; 管理; 藥品

中圖分類號(hào)：R91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7484（2012）10-0272-01

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和藥品生產(chǎn)流通體制改革的深入,藥品庫(kù)存和供應(yīng)管理成為藥品經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù),但卻始終面臨著一對(duì)矛盾,藥房必須不間斷地為病人提供充足的藥品和相關(guān)服務(wù),同時(shí)又必須避免庫(kù)存費(fèi)用的過(guò)分增加。庫(kù)存管理在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。因此需建立清晰的、可測(cè)量的管理績(jī)效目標(biāo)。

1 依制度加強(qiáng)管理

每次入庫(kù)做好"藥品質(zhì)量驗(yàn)收記錄",記錄內(nèi)容包括供貨單位、數(shù)量、到貨日期、品名、劑型、規(guī)格、批準(zhǔn)文號(hào)、批號(hào)、生產(chǎn)廠商、有效期、質(zhì)量狀況、驗(yàn)收結(jié)論和驗(yàn)收人員等項(xiàng)目,并對(duì)藥品外觀質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查。

2 庫(kù)存管理

庫(kù)存管理(入出庫(kù)、退庫(kù)、報(bào)損) 入庫(kù)藥品經(jīng)藥庫(kù)管理員驗(yàn)收后,依據(jù)藥品編碼規(guī)則輸入藥品編碼登記入庫(kù),在錄入批發(fā)價(jià)和零售價(jià)后自動(dòng)生成總金額的同時(shí),輸入有效期及庫(kù)存上下限等,自動(dòng)監(jiān)控藥品的效期及限量,隨時(shí)報(bào)警。出庫(kù)時(shí),選擇發(fā)往門(mén)診藥房，按藥房的請(qǐng)領(lǐng)單審核發(fā)藥或拒絕發(fā)藥。同時(shí),還可以根據(jù)藥房的申請(qǐng)單提供退庫(kù)和報(bào)損服務(wù),完成退庫(kù)和報(bào)損登記,并自動(dòng)減去各藥房的庫(kù)存量和報(bào)損藥品的藥庫(kù)數(shù)量和金額。由于運(yùn)用了計(jì)算機(jī)管理,避免了人工往來(lái)等帶來(lái)的繁瑣勞動(dòng),省時(shí)省力,提高了工作效率,減少了差錯(cuò)[1]。

2 2.1 庫(kù)存控制 藥庫(kù)管理應(yīng)遵循藥品流通的商品規(guī)律:應(yīng)加速周轉(zhuǎn),減少庫(kù)存,保證藥品供應(yīng),同時(shí)做好藥品成本核算和賬務(wù)管理,確保我所的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于那些處于新、老品種交替時(shí)期使用量急劇減少的老品種,要特別注意控制,對(duì)新品種的供應(yīng)進(jìn)行調(diào)節(jié)與醫(yī)師直接聯(lián)系,以減少老品種藥品過(guò)期報(bào)損。對(duì)周轉(zhuǎn)率大于30天的藥品確保合理庫(kù)存量,同時(shí)合理庫(kù)存量也是減少降價(jià)造成損失的重要方法。

對(duì)于不常用的一些品種可能是干擾庫(kù)存管理效率的原因,排序分析法采用綜合評(píng)價(jià)的方法,找出這些品種,并作為例外品種處理。確定了更加可操作的劃分重點(diǎn)與非重點(diǎn)的界點(diǎn),而這界點(diǎn)本身是具有實(shí)際意義,因此對(duì)于提高庫(kù)存管理的效率和效益更為有效。

2.2 重視藥品周轉(zhuǎn)率和斷貨率 周轉(zhuǎn)率以單品種庫(kù)存數(shù)量/月平均消耗數(shù)量表示,這項(xiàng)指標(biāo)能較早作出藥品過(guò)期損耗的報(bào)警,比有效期表更有效。它可防止在近失效期時(shí)(3個(gè)月內(nèi))退貨造成供應(yīng)商不合理的損失。藥品斷貨率由2個(gè)指標(biāo)組成,斷貨品種數(shù)/總品種數(shù)及單品種斷貨天數(shù)/365，其反映了藥品供應(yīng)保障程度，如果由于貨源不足引起斷貨率上升,則要適時(shí)調(diào)高儲(chǔ)備限額及最低額或拓寬采購(gòu)渠道。

2.3 藥品賬目準(zhǔn)確性和及時(shí)性 隨著計(jì)算機(jī)在醫(yī)院的廣泛使用,使藥庫(kù)承擔(dān)了大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能?，F(xiàn)在藥品的調(diào)價(jià)功能設(shè)在藥庫(kù),要求藥庫(kù)人員及時(shí)、準(zhǔn)確地做好藥品的進(jìn)出庫(kù)賬目,掌握庫(kù)存最新動(dòng)態(tài)。另外要做到金額相符必須對(duì)調(diào)價(jià)藥品做到實(shí)時(shí)監(jiān)控,并及時(shí)做好金額虧盈報(bào)表,完善的數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)，可以隨機(jī)對(duì)某個(gè)時(shí)間段的藥房銷售情況進(jìn)行查詢統(tǒng)計(jì),還可以對(duì)入出庫(kù)和退庫(kù)報(bào)損情況進(jìn)行查詢核對(duì)。通過(guò)查詢可及時(shí)了解藥房中各種藥品的數(shù)量及已報(bào)警的藥品,對(duì)合理利用藥房中轉(zhuǎn)庫(kù)起到了積極的監(jiān)督作用。

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【關(guān)鍵詞】 庫(kù)存； 管理； 藥品

【Abstract】 To adapt management of hospital pharmaceutical development for the need of both modern hospital and financial management， it is necessary to find the way of medicine costs control under the medicine storage management. To optimize cost management，reduce unnecessary consume and waste， which should be used to improve economic and social efficiency of management in hospital pharmacy. It lay a good foundation for the further development.

【Key words】 inventory；management；drug

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和藥品生產(chǎn)流通體制改革的深入，藥品庫(kù)存和供應(yīng)管理成為藥品經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)，但卻始終面臨著一對(duì)矛盾，藥房必須不間斷地為病人提供充足的藥品和相關(guān)服務(wù)，同時(shí)又必須避免庫(kù)存費(fèi)用的過(guò)分增加。庫(kù)存管理在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。因此需建立清晰的、可測(cè)量的管理績(jī)效目標(biāo)，本文擬就醫(yī)院庫(kù)存管理作一探討。

1 依制度加強(qiáng)管理

進(jìn)口藥品依據(jù)《進(jìn)口藥品管理辦法》的有關(guān)規(guī)定和國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政管理部門(mén)授權(quán)的口岸藥品檢驗(yàn)所的檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)或其復(fù)印件驗(yàn)收；國(guó)內(nèi)藥品根據(jù)《中國(guó)藥典》、部頒標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查。每次入庫(kù)做好“藥品質(zhì)量驗(yàn)收記錄”，記錄內(nèi)容包括供貨單位、數(shù)量、到貨日期、品名、劑型、規(guī)格、批準(zhǔn)文號(hào)、批號(hào)、生產(chǎn)廠商、有效期、質(zhì)量狀況、驗(yàn)收結(jié)論和驗(yàn)收人員等項(xiàng)目，并對(duì)藥品外觀質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查。對(duì)于出廠檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)內(nèi)容有疑問(wèn)或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定、原料或工藝改變、包裝方式改進(jìn)、長(zhǎng)期停產(chǎn)恢復(fù)生產(chǎn)、新品種等加強(qiáng)抽樣檢查，并要求供貨單位出示質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告書(shū)。

2 庫(kù)存管理

庫(kù)存管理（入出庫(kù)、退庫(kù)、報(bào)損） 入庫(kù)藥品經(jīng)藥庫(kù)管理員驗(yàn)收后，依據(jù)藥品編碼規(guī)則輸入藥品編碼登記入庫(kù)，在錄入批發(fā)價(jià)和零售價(jià)后自動(dòng)生成總金額的同時(shí)，輸入有效期及庫(kù)存上下限等，自動(dòng)監(jiān)控藥品的效期及限量，隨時(shí)報(bào)警。出庫(kù)時(shí)，選擇發(fā)往單位，如門(mén)診藥房、急診藥房和住院藥房等。按各藥房的請(qǐng)領(lǐng)單審核發(fā)藥或拒絕發(fā)藥，選擇發(fā)藥后將按請(qǐng)領(lǐng)單上的藥品內(nèi)容將藥品追加到各子藥房的庫(kù)存上。同時(shí)，還可以根據(jù)各子藥房的申請(qǐng)單提供退庫(kù)和報(bào)損服務(wù)，完成退庫(kù)和報(bào)損登記，并自動(dòng)減去各藥房的庫(kù)存量和報(bào)損藥品的藥庫(kù)數(shù)量和金額。由于運(yùn)用了計(jì)算機(jī)管理，避免了人工往來(lái)等帶來(lái)的繁瑣勞動(dòng)，省時(shí)省力，提高了工作效率，減少了差錯(cuò)［1］。

2.1 完善藥品使用反饋機(jī)制 藥庫(kù)管理人員經(jīng)常深入臨床科室征求意見(jiàn)，了解各科用藥情況、反饋信息，加強(qiáng)合作，處理好“供”與“求”關(guān)系［2］；并與臨床科室合作，向各科室介紹國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥動(dòng)態(tài)、最新藥品供求信息，同時(shí)可通過(guò)《藥訊》向各科室宣傳，使臨床用藥不斷更新。

2.2 庫(kù)存控制 藥庫(kù)管理應(yīng)遵循藥品流通的商品規(guī)律：應(yīng)加速周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存，保證藥品供應(yīng)，同時(shí)做好藥品成本核算和賬務(wù)管理，確保醫(yī)院的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2.2.1 庫(kù)存控制目標(biāo) 其大體可分成：庫(kù)存成本最低的目標(biāo)—通過(guò)降低庫(kù)存成本以降低藥品成本；庫(kù)存保證程度最高的目標(biāo)—在業(yè)務(wù)大發(fā)展時(shí)期確保供應(yīng)品種的齊全；不允許缺貨的目標(biāo)—保證最佳醫(yī)療效果；限定資金的目標(biāo)—須在限定資金預(yù)算前提下實(shí)現(xiàn)供應(yīng)；快捷目標(biāo)—快進(jìn)快出。環(huán)境條件制約了庫(kù)存的控制，需求的不確定性越高（如一些突發(fā)事件用藥）、訂貨周期越長(zhǎng)、運(yùn)輸?shù)牟淮_定因素越多（如邊遠(yuǎn)地區(qū)）、管理水平越低（包括計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度）、人員越緊張，庫(kù)存降低越困難。而當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)條件好、不存在資金的制約、藥品處于通貨膨脹時(shí)期，特別是對(duì)某些藥品必須實(shí)現(xiàn)不允許缺貨的目標(biāo)時(shí)，庫(kù)存量則不宜過(guò)低。

2.2.2 庫(kù)存管理中的ABC分析法 ABC分析法的特點(diǎn)在于庫(kù)存藥品中每個(gè)品種的重要性僅由其年總費(fèi)用的幣值決定［3］，將管理資源集中于重要的“少數(shù)”而不是不重要的“多數(shù)”。如對(duì)A級(jí)藥品（指品種只占庫(kù)存總數(shù)約10%、庫(kù)存成本占總數(shù)60%～70%的貴重藥品，也包括麻醉、精神等特殊藥品）可進(jìn)行每天盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格控制庫(kù)存；B級(jí)品種只占庫(kù)存總數(shù)約20%～30%，庫(kù)存成本占總數(shù)的20%；C級(jí)藥品（品種約占60%～70%，庫(kù)存成本約占總數(shù)的10%～20%）。庫(kù)存量則可以放寬，以減少每次購(gòu)藥品種。對(duì)于那些處于新、老品種交替時(shí)期使用量急劇減少的老品種，要特別注意控制，可對(duì)新品種的供應(yīng)進(jìn)行調(diào)節(jié)及與醫(yī)師直接聯(lián)系，以減少老品種藥品過(guò)期報(bào)損。對(duì)周轉(zhuǎn)率大于30天（以貨款回籠30天為例）的藥品確保合理庫(kù)存量是減少醫(yī)院資金積壓的重要手段，同時(shí)合理庫(kù)存量也是減少降價(jià)造成損失的重要方法。

2.2.3 庫(kù)存管理中的排序分析法 美國(guó)Dann教授提出一種新的庫(kù)存分析方法［4］，將庫(kù)存藥品分為重點(diǎn)管理和非重點(diǎn)管理兩類。排序分析法引入了“收益遞減點(diǎn)”（point of diminishing return PODR）， “收益遞減”是指庫(kù)存藥品品種每增加 1％，相應(yīng)的花費(fèi)庫(kù)存總費(fèi)用的百分比遞次下降。在重點(diǎn)管理部分，平均總金額累計(jì)百分比大于平均品種累計(jì)百分比。在非重點(diǎn)管理部分，平均總金額累計(jì)百分比小于平均品種累計(jì)百分比。處于非重點(diǎn)管理部分的一些品種可能是干擾庫(kù)存管理效率的原因，排序分析法采用綜合評(píng)價(jià)的方法，找出這些品種，并作為例外品種處理。從數(shù)學(xué)處理上確定了更加可操作的劃分重點(diǎn)與非重點(diǎn)的界點(diǎn)，而這界點(diǎn)本身是具有實(shí)際意義，因此，對(duì)于提高庫(kù)存管理的效率和效益更為有效［5］。

2.3 重視藥品周轉(zhuǎn)率和斷貨率 周轉(zhuǎn)率以單品種庫(kù)存數(shù)量/月平均消耗數(shù)量表示，這項(xiàng)指標(biāo)能較早作出藥品過(guò)期損耗的報(bào)警，比有效期表更有效。它可防止在近失效期時(shí)（3個(gè)月內(nèi)）退貨造成供應(yīng)商不合理的損失。藥品斷貨率由2個(gè)指標(biāo)組成，斷貨品種數(shù)/總品種數(shù)及單品種斷貨天數(shù)/365。其反映了藥品供應(yīng)保障程度。如果由于貨源不足引起斷貨率上升，則要適時(shí)調(diào)高儲(chǔ)備限額及最低額或拓寬采購(gòu)渠道。

2.4 藥品賬目準(zhǔn)確性和及時(shí)性 隨著計(jì)算機(jī)在醫(yī)院的廣泛使用，以及病區(qū)、門(mén)急診收費(fèi)處等部門(mén)與藥庫(kù)的聯(lián)網(wǎng)，使藥庫(kù)承擔(dān)了大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能?，F(xiàn)在部分醫(yī)院藥品的調(diào)價(jià)功能設(shè)在藥庫(kù)，使藥庫(kù)工作量大幅增加，和醫(yī)院各科室聯(lián)系的日趨密切，加之藥劑科內(nèi)各級(jí)部門(mén)實(shí)行實(shí)庫(kù)管理，就要求藥庫(kù)人員及時(shí)、準(zhǔn)確地做好藥品的進(jìn)出庫(kù)賬目，掌握庫(kù)存最新動(dòng)態(tài)。藥品賬物相符率直接與管理水平有關(guān)。另外，要做到金額相符必須對(duì)調(diào)價(jià)藥品做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，并及時(shí)做好金額虧盈報(bào)表，完善的數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)可以隨機(jī)對(duì)某個(gè)時(shí)間段的藥房銷售情況進(jìn)行查詢統(tǒng)計(jì)，還可以對(duì)入出庫(kù)和退庫(kù)報(bào)損情況進(jìn)行查詢核對(duì)。通過(guò)查詢可及時(shí)了解藥房中各種藥品的數(shù)量及已報(bào)警的藥品，對(duì)合理利用藥房中轉(zhuǎn)庫(kù)起到了積極的監(jiān)督作用。

3 討論

醫(yī)院藥品的庫(kù)存管理是一門(mén)實(shí)踐性的管理科學(xué)，根本原則是保證醫(yī)院臨床藥品供應(yīng)水平達(dá)到一個(gè)較高水平，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用一定數(shù)學(xué)、管理方法，降低不合理庫(kù)存量，加速資金周轉(zhuǎn)。綜上所述，加強(qiáng)醫(yī)院藥品管理，完善各環(huán)節(jié)的管理措施，充分發(fā)揮醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)的職能作用，才能保證醫(yī)院藥品的安全與完整，提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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2 鄭敏玲，劉碧波. 醫(yī)院藥品庫(kù)存管理的體會(huì).醫(yī)學(xué)文選， 2003，22（2）:252-254.

3 薛迪．衛(wèi)生管理運(yùn)籌學(xué)．上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，2004， 39-41.

篇6

關(guān)鍵詞：JIT；零庫(kù)存；管理

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：20080611077

當(dāng)今市場(chǎng)正由過(guò)去的封閉型轉(zhuǎn)變?yōu)闆](méi)有國(guó)界與地域限制的全球開(kāi)放型市場(chǎng)。市場(chǎng)的這種變化必然引起企業(yè)管理模式、生產(chǎn)組織方式和生產(chǎn)技術(shù)的變革。JIT、MRP等一些新的管理思想、管理模式正在成為新一代企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面。本文在分析傳統(tǒng)庫(kù)存管理缺陷的基礎(chǔ)上，分析了JIT思想對(duì)提高企業(yè)庫(kù)存管理水平所產(chǎn)生的影響，闡述了企業(yè)實(shí)施JIT的條件和步驟。

一、傳統(tǒng)庫(kù)存管理的缺陷

傳統(tǒng)的庫(kù)存管理思想是以生產(chǎn)不間斷為核心，庫(kù)存管理是為生產(chǎn)服務(wù)的。庫(kù)存管理系統(tǒng)所做的只是發(fā)出訂單和催貨，或用訂貨點(diǎn)法確定何時(shí)進(jìn)行訂貨，或用經(jīng)濟(jì)批量法確定每次訂貨的最佳批量。訂貨點(diǎn)法是一種按過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來(lái)的物料需求的方法，這種方法的實(shí)質(zhì)在于遵循“庫(kù)存補(bǔ)充”的原則，保證在任何時(shí)候倉(cāng)庫(kù)里都有一定數(shù)量的存貨，以便生產(chǎn)需要時(shí)隨時(shí)取用。經(jīng)濟(jì)批量法是用經(jīng)濟(jì)批量公式計(jì)算出使訂貨費(fèi)用和庫(kù)存費(fèi)用總和最低的訂貨批量。這些方法貌似科學(xué)，用這些方法建立的庫(kù)存模型曾被稱為“科學(xué)的庫(kù)存模型”，然而，在實(shí)際應(yīng)用中并非如此。這些方法是建立在一些經(jīng)不起實(shí)踐考驗(yàn)的假設(shè)前提之上，熱衷以尋求解決庫(kù)存優(yōu)化問(wèn)題的數(shù)學(xué)模型，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)大信息的處理問(wèn)題。傳統(tǒng)庫(kù)存管理的假設(shè)是對(duì)各種物料的需求相互獨(dú)立的。傳統(tǒng)庫(kù)存管理的方法不考慮物料項(xiàng)目之間的聯(lián)系，各項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)是分別加以確定的，但是，在實(shí)際的生產(chǎn)中，各項(xiàng)物料的數(shù)量須進(jìn)行合理的配置，才能制造裝配成產(chǎn)品。由于傳統(tǒng)庫(kù)存訂貨方法是面向單個(gè)零件，對(duì)各項(xiàng)物料獨(dú)立地進(jìn)行訂貨，因而在生產(chǎn)裝配時(shí)不可避免地就會(huì)出現(xiàn)物料數(shù)量不匹配的狀況。傳統(tǒng)庫(kù)存管理模型是假定對(duì)物料的需求相對(duì)穩(wěn)定的，因此每次物料的需求量都是小于訂貨總數(shù)。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下，企業(yè)按計(jì)劃生產(chǎn)，生產(chǎn)數(shù)量一般不會(huì)有大的波動(dòng)，因而地物料的需求是均勻的。而在現(xiàn)代制造業(yè)中，企業(yè)面向市場(chǎng)，對(duì)物料的需求是不均勻、不穩(wěn)定的，對(duì)庫(kù)存的需求是間斷發(fā)生的。實(shí)際上，采用傳統(tǒng)訂貨法的庫(kù)存管理系統(tǒng)下達(dá)的訂貨時(shí)間常常偏早，從而造成物料積壓，既導(dǎo)致資金的大量無(wú)效地占用，又引起庫(kù)存費(fèi)用的增加。另一方面，又由于生產(chǎn)需求的不均衡，會(huì)造成庫(kù)存短缺，從而給生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失。在傳統(tǒng)庫(kù)存管理中，庫(kù)存一旦低于訂貨點(diǎn)或消耗時(shí)，就立即發(fā)出訂貨，以保證一定的存貨。這種不依需求而定的做法沒(méi)有必要，也很不合理，在需求間斷的條件下，必然造成大量的庫(kù)存積壓，資金周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)。

二、 JIT的定義

JIT（Just In Time）----“在需要的時(shí)候，按需要量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。JIT是英文Just- In- Time的縮寫(xiě)，即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，是一種有效利用各種資源、降低成本的準(zhǔn)則。其中心思想是尋求、消除在生產(chǎn)過(guò)程中形成浪費(fèi)的一切根源和任何不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)這一思想的控制方法和原則是：將必要的材料，以正確的數(shù)量和完美的質(zhì)量，在必要的時(shí)間，送往必要的地點(diǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)如果真正運(yùn)行在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的狀態(tài)下，它的庫(kù)存就被減至最小的程度，因此，JIT又被簡(jiǎn)而言之成“零庫(kù)存”管理。通過(guò)這個(gè)定義，我們知道JIT的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或是使庫(kù)存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng)，即消除一切只增加成本，而不向產(chǎn)品中增加價(jià)值的過(guò)程。JIT的最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，基本目標(biāo)是努力降低成本。

三、企業(yè)零庫(kù)存的存在方式

（一）協(xié)作分包方式

主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零。同時(shí)，主企業(yè)的集中銷售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫(kù)存為零。

（二）輪動(dòng)方式，也稱作同步方式

是在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)的前提下，使整個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而根本取消甚至是工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫(kù)存、零儲(chǔ)備形式。 這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行，通過(guò)傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的形式。

（三）準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)

在生產(chǎn)工位之間或在供應(yīng)與生產(chǎn)之間完全做到輪動(dòng)，這不僅是一件難度很大的系統(tǒng)工程，而且需要很大的投資，同時(shí)，有一些產(chǎn)業(yè)也不適合采用輪動(dòng)方式。因此，廣泛采用比輪動(dòng)方式有更多靈活性、較易實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)時(shí)方式。準(zhǔn)時(shí)方式是依靠有效的銜接和計(jì)劃達(dá)到工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。如果說(shuō)輪動(dòng)方式主要靠“硬件”的話，那么準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)則在很大程度上依靠“軟件”。

（四）看板方式

也稱“傳票卡制度”或“卡片”制度，是日本豐田公司首先采用的。在企業(yè)的各工序之間，或在生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間，以固定格式的卡片為憑證，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指點(diǎn)定供應(yīng)，從而協(xié)調(diào)關(guān)系，做到準(zhǔn)時(shí)同步。采用看板方式，有可能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

（五）水龍頭方式

是一種像擰開(kāi)自來(lái)水管的水龍頭就可以取水而無(wú)需自己保有庫(kù)存的零庫(kù)存形式，這是日本索尼公司首先采用的。這種方式經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的演進(jìn)，已發(fā)展成即時(shí)供應(yīng)制度，用戶可以隨時(shí)提出購(gòu)入要求，采取需要多少就購(gòu)入多少的方式，供貨者以自己的庫(kù)存和有效供應(yīng)系統(tǒng)承擔(dān)即時(shí)供應(yīng)的責(zé)任，從而使用戶實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。適于這種供應(yīng)形式實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的物資主要是工具及標(biāo)準(zhǔn)件。

四、JIT實(shí)現(xiàn)方法的探討

（一）適時(shí)適量生產(chǎn)

依據(jù) JIT 管理原理，一個(gè)企業(yè)所有活動(dòng)只有當(dāng)需要進(jìn)行的時(shí)候才開(kāi)始，即只有在需要的時(shí)候，才按需要的品質(zhì)和數(shù)量提供所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。因此， JIT 生產(chǎn)策略就是，只在需要的時(shí)候（既不提前，也不推遲），按照客戶需要的品質(zhì)和數(shù)量，生產(chǎn)客戶所需的產(chǎn)品。該種減少庫(kù)存方法的關(guān)鍵在于搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，其重點(diǎn)是分析研究和預(yù)測(cè)市場(chǎng)商品供需的發(fā)展趨勢(shì)。要想準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，就必須重視市場(chǎng)的調(diào)查研究，重視資料的收集和研究工作，掌握充分的歷史資料和現(xiàn)實(shí)情況，擁有的資料愈充分，分析就愈詳細(xì)，愈深刻，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度就愈高。

（二）分散轉(zhuǎn)移庫(kù)存

將產(chǎn)品“即進(jìn)半售”或“超期即送”?！凹催M(jìn)半售”――當(dāng)產(chǎn)品入庫(kù)后，除即進(jìn)即售情況外，可以采取接受定金或分期付款的辦法，將產(chǎn)品半賣(mài)半“送”；“超期即送”――對(duì)于超過(guò)正常庫(kù)齡的產(chǎn)品，可采取不付款“送”給用戶先使用，即賒銷的辦法。尤其在 IT 行業(yè)，其目前的產(chǎn)品月降價(jià)速度接近3%，如果產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間放在庫(kù)房中而未能實(shí)現(xiàn)銷售和回款，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以后，其產(chǎn)品價(jià)格就會(huì)下降到大大大低于原價(jià)值。這種連賣(mài)帶“送”的方法，可以使企業(yè)的產(chǎn)品立刻轉(zhuǎn)移出去，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。無(wú)論庫(kù)存產(chǎn)品是賣(mài)出去還是“送”出去，理論上它都將保持原值，不會(huì)發(fā)生庫(kù)存折損。

（三）轉(zhuǎn)移庫(kù)存

轉(zhuǎn)移庫(kù)存就是利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)將本企業(yè)庫(kù)存分散的轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈的上方或下方，由原材料供應(yīng)商及銷售商或終端用戶來(lái)負(fù)擔(dān)庫(kù)存成本。該方法采用庫(kù)存的向前放置和靠后放置，也就是說(shuō)，盡量把成品庫(kù)存儲(chǔ)放在靠近用戶的倉(cāng)庫(kù)配送中心，或放置在批發(fā)商或零售商處，而將原材料儲(chǔ)放在生產(chǎn)廠家的倉(cāng)庫(kù)不保持成品庫(kù)存。這樣就有效的降低了本企業(yè)的庫(kù)存成本，進(jìn)而達(dá)到或逼近零庫(kù)存。

當(dāng)然這種庫(kù)存管理方法局限性較大，只適用于在供應(yīng)鏈中處于決定地位，實(shí)力較強(qiáng)的大企業(yè)，例如大型連鎖超市可以通過(guò)“先銷售商品，再支付供應(yīng)商貨款”的方式將庫(kù)存轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商處，而對(duì)于在供應(yīng)鏈中不具備主導(dǎo)地位的企業(yè)而言，就必須通過(guò)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和優(yōu)異的協(xié)同供應(yīng)降低本企業(yè)庫(kù)存。

需要指出的是，伴隨著企業(yè)庫(kù)存的降低，往往會(huì)導(dǎo)致其他方面支出的增加，甚至是企業(yè)效益的減少。例如，企業(yè)降低原材料的采購(gòu)規(guī)模來(lái)降低庫(kù)存，就會(huì)導(dǎo)致原材料采購(gòu)成本的升高；在銷售旺期，原材料庫(kù)存過(guò)低甚至?xí)绊懫髽I(yè)生產(chǎn)。所以企業(yè)必須具備一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)系統(tǒng)以確定本企業(yè)的基于成本和效益最優(yōu)化的最低安全庫(kù)存，也就是把企業(yè)目標(biāo)從實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存轉(zhuǎn)變到逼近零庫(kù)存。另外，建立完善的物流體系也是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的方法。一般來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有緩沖存貨情況下，生產(chǎn)和配送作業(yè)對(duì)送貨時(shí)間不準(zhǔn)更敏感。無(wú)論是生產(chǎn)資料，還是成品，物流配送在一定程度上影響其庫(kù)存量。如果配送質(zhì)量不高，中途物品損壞率大，那么作為彌補(bǔ)的安全庫(kù)存量也比正常狀態(tài)下要大。

綜上所述，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存需要在采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中環(huán)環(huán)相扣，而在目前存在著很多技術(shù)難點(diǎn)和限制。所以企業(yè)應(yīng)該從追求理想的“零庫(kù)存”管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟋F(xiàn)實(shí)的“合理庫(kù)存”管理，即力爭(zhēng)實(shí)施轉(zhuǎn)移庫(kù)存和逼近零庫(kù)存的管理思路，并以此來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

JIT是一種先進(jìn)的管理方式，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)管理能力的逐步提高，推行JIT在我國(guó)有著非常廣泛的前景。它一方面可以大大降低庫(kù)存，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面可以在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出不足，從而不斷改進(jìn)和消除掩蓋著的各種矛盾，提高我國(guó)的企業(yè)管理水平。

參考文獻(xiàn)

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摘 要 零庫(kù)存是當(dāng)今企業(yè)庫(kù)存管理的理想狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存是企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)優(yōu)異管理能力的體現(xiàn)。本文通過(guò)分析零庫(kù)存的基本內(nèi)涵與現(xiàn)實(shí)意義，探討了企業(yè)零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)方法，并指出了企業(yè)在實(shí)施零庫(kù)存時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 零庫(kù)存 意義 實(shí)施方法 注意問(wèn)題

一、零庫(kù)存的現(xiàn)實(shí)意義

零庫(kù)存的實(shí)施可以解決庫(kù)存管理中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象，通過(guò)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，降低庫(kù)存管理成本，減少庫(kù)存占用資金，免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)付賬款，加快資金周轉(zhuǎn)，減少企業(yè)的資金占用量、優(yōu)化企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)、提高物流活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)的管理水平。零庫(kù)存策略還縮短了原輔材料的供應(yīng)時(shí)間，并減少了重大事故的發(fā)生，零庫(kù)存管理可以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，規(guī)避市場(chǎng)變化和產(chǎn)品升級(jí)換代而產(chǎn)生的降價(jià)、滯銷的風(fēng)險(xiǎn)等。

二、零庫(kù)存的實(shí)施方法

（一）JIT（Just in Time）適時(shí)適量生產(chǎn)

在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)中所有活動(dòng)只有當(dāng)需要進(jìn)行的時(shí)候才開(kāi)始進(jìn)行。只在需要的時(shí)候，按照客戶需要的品質(zhì)和數(shù)量，生產(chǎn)客戶所需的產(chǎn)品或者提供客戶所需的服務(wù)。JIT的關(guān)鍵在于搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，重點(diǎn)是分析研究和預(yù)測(cè)市場(chǎng)商品供需發(fā)展趨勢(shì)。要想準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，就必須重視市場(chǎng)調(diào)查研究，重視資料收集和分析，掌握充分的歷史資料和現(xiàn)實(shí)情況，擁有資料越充分， 分析就越詳細(xì)、越深刻，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度就愈高。

（二）分散庫(kù)存

分散庫(kù)存即將產(chǎn)品“即進(jìn)半售”或“超期即送”?！凹催M(jìn)半售”指當(dāng)產(chǎn)品入庫(kù)后， 除即進(jìn)即售情況外， 可采取接受定金或分期付款辦法， 將產(chǎn)品半賣(mài)半“送”?！俺诩此汀睂?duì)超過(guò)正常庫(kù)齡的產(chǎn)品，采取不付款“送”給用戶先用，即賒銷的辦法。這種連賣(mài)帶“送”的方法，可使企業(yè)產(chǎn)品立刻轉(zhuǎn)移出去，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。無(wú)論庫(kù)存產(chǎn)品是賣(mài)出去還是“送”出去，理論上它都將保持原值，不會(huì)發(fā)生庫(kù)存折損。

（三）委托營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和保管貨物

營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)是一種專業(yè)化、社會(huì)化程度較高的倉(cāng)庫(kù)。委托此種倉(cāng)庫(kù)或物流組織儲(chǔ)存貨物就是把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)中，由后者用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費(fèi)。采用這種方式存放和儲(chǔ)備貨物，在一般情況下，用戶自己不必再過(guò)多地儲(chǔ)備物資，甚至不必再單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)從事貨物的維護(hù)、保管等活動(dòng)，從而在一定范圍內(nèi)可實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和進(jìn)行無(wú)庫(kù)存式生產(chǎn)。

（四）協(xié)作分包方式

協(xié)作分包方式主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零，同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫(kù)存為零。

（五）按訂單生產(chǎn)方式

在拉動(dòng)生產(chǎn)方式下，企業(yè)只有在接到客戶訂單后才開(kāi)始生產(chǎn)，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是按訂單來(lái)進(jìn)行采購(gòu)、制造、配送的，倉(cāng)庫(kù)不再是傳統(tǒng)意義上的儲(chǔ)存物資的倉(cāng)庫(kù)，而是物資流通過(guò)程中的一個(gè)“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個(gè)中轉(zhuǎn)站。企業(yè)物資是按訂單信息要求而流動(dòng)的，從而消除了呆滯物資，從而也就“消滅”了企業(yè)的庫(kù)存。

三、實(shí)施零庫(kù)存管理應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）提高企業(yè)自身科技創(chuàng)新水平

產(chǎn)品的更新?lián)Q代很快，如果庫(kù)存量大就會(huì)造成因材料淘汰而報(bào)廢，而價(jià)值量大的材料一旦報(bào)廢，對(duì)企業(yè)的成本而言，無(wú)疑會(huì)是一筆不小的損失，自然也不利于產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而要降低這種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的管理方式，企業(yè)自身的創(chuàng)新水平很重要，提高企業(yè)自身的科技創(chuàng)新水平，緊跟行業(yè)的革新步伐，保證產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，能夠有效保障即產(chǎn)即售的模式，從而推進(jìn)零庫(kù)存管理的實(shí)施，避免因產(chǎn)品被淘汰而造成庫(kù)存的積壓。

（二）選擇合適的供應(yīng)商，建立靈敏、可靠的采購(gòu)渠道網(wǎng)絡(luò)

零庫(kù)存管理要求原材料能夠及時(shí)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，因而選擇倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)商的距離遠(yuǎn)近及運(yùn)輸方式就至關(guān)重要。可以通過(guò)電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)與供應(yīng)商和銷售終端建立起緊密的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)從“為庫(kù)存采購(gòu)”到“為訂單采購(gòu)”的轉(zhuǎn)化。

（三）建立一套完善、切實(shí)可行的零庫(kù)存管理制度

建立物料管理人員責(zé)任制，明確庫(kù)存負(fù)責(zé)人，定期進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并盡快解決，及時(shí)提出整改計(jì)劃，還可以通過(guò)目視管理建立庫(kù)存警戒線，便于信息情報(bào)傳遞，以提醒相關(guān)人員做好物料庫(kù)存控制，通過(guò)多樣的管理方法，使零庫(kù)存管理工作得以正確、有效的實(shí)施。

（四）積極培養(yǎng)員工的零庫(kù)存意識(shí)

企業(yè)上下各個(gè)部門(mén)都要學(xué)習(xí)零庫(kù)存的管理思想，深刻理解其涵義。雖然在實(shí)際中，由于企業(yè)存貨的使用量、消耗速度以及銷售數(shù)量的不穩(wěn)定，使得企業(yè)存貨不可能時(shí)刻為零。但是企業(yè)的每個(gè)部門(mén)都應(yīng)該深刻理解零庫(kù)存的重要意義，盡可能壓縮物資在各部門(mén)的滯留時(shí)間，降低庫(kù)存量。

（五）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，銷售定生產(chǎn)

銷售部門(mén)要致力于拓展銷售市場(chǎng)，并保證銷售渠道的穩(wěn)定，而生產(chǎn)部門(mén)要有靈活的應(yīng)變能力和以彈性的生產(chǎn)方式全力配合銷售部門(mén)的工作，縮短生產(chǎn)線與顧客家門(mén)口的時(shí)空距離，降低甚至消除物料業(yè)務(wù)鏈上的“滯留”。

（六）加快企業(yè)信息技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)

企業(yè)要采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造，建立計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，把信息技術(shù)革命與物流管理進(jìn)步融為一體。同時(shí)，最大限度的將銷售信息、庫(kù)存信息、生產(chǎn)信息、客戶信息、成本信息等與合作伙伴通過(guò)信息技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行交流與分享，做到信息共享，增大信息透明度，同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，各方通過(guò)完善的信息技術(shù)系統(tǒng)在一起發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)合作共贏，從而提高企業(yè)的物流管理效率。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李俊清.我們能否做到零庫(kù)存.企業(yè)管理.2006（8）：83-86.

篇8

關(guān)鍵詞：航材；航空公司；庫(kù)存管理；優(yōu)化策略

根據(jù)相關(guān)資料顯示，航材庫(kù)存通常要占航空公司運(yùn)營(yíng)總成本的10%到20%，與國(guó)外航空公司相比，國(guó)內(nèi)航空公司的航材庫(kù)存成本更高，大約要比國(guó)外高出35%。航材成本是確保航空公司航材庫(kù)存?zhèn)浼軌驖M足達(dá)到其預(yù)定的航材保障率，但是航材成本占航空公司運(yùn)營(yíng)總成本的比重過(guò)高也會(huì)增加其經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，航空公司在航材庫(kù)存管理過(guò)程中，要善于采用不同的庫(kù)存策略補(bǔ)充庫(kù)存，在保障正常需求單額前提下，盡可能降低航材訂購(gòu)成本以及庫(kù)存成本。

一、航空公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀

（一）航材積壓過(guò)于嚴(yán)重，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不盡合理

航空公司積壓航材的原因有很多，主要有突發(fā)故障、器材周轉(zhuǎn)慢、送修周期長(zhǎng)、閑置器材滯留率高、過(guò)分強(qiáng)調(diào)航材保障率等，對(duì)于首批購(gòu)進(jìn)的器材，也可能存在訂貨經(jīng)驗(yàn)不足而大量購(gòu)進(jìn)造成了器材的積壓，此外，航材維修人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)會(huì)導(dǎo)致航材錯(cuò)定、多定情況的發(fā)生，這也會(huì)造成航材的積壓。航材的大量積壓就會(huì)占用航空公司的大量的流動(dòng)資本，而首批訂貨經(jīng)驗(yàn)不足、航材維修人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、過(guò)分強(qiáng)調(diào)航材保障率等情況使得航空公司航材庫(kù)存的結(jié)構(gòu)不盡合理。[1]

（二）航材部門(mén)缺乏與其他部門(mén)的有效溝通

航材部門(mén)與財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等部門(mén)之間的聯(lián)系比較密切，但是在實(shí)際管理過(guò)程中，航材部門(mén)缺乏與其他部門(mén)的有效溝通，進(jìn)而對(duì)航空公司的整體運(yùn)行造成了一定的負(fù)面影響。例如，航材部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏必要的溝通，航空公司在財(cái)務(wù)出現(xiàn)困難時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)付款不及時(shí)的問(wèn)題，致使航空公司信譽(yù)受損，供應(yīng)商也會(huì)因此問(wèn)題而延期發(fā)貨，由于缺貨，航空公司的正常運(yùn)營(yíng)就會(huì)受到影響，而缺乏與生產(chǎn)部門(mén)的有效溝通，對(duì)航材的運(yùn)行狀態(tài)就難以及時(shí)掌握。此外，航材管理人員不能及時(shí)得到有效的技術(shù)和質(zhì)量支持，也會(huì)影響到航材備件的預(yù)見(jiàn)性和準(zhǔn)確性。

（三）維修人員缺乏成本意識(shí)，航材管理過(guò)于粗放

維修人員維修作業(yè)時(shí)航材庫(kù)領(lǐng)取航材，有時(shí)為了省去領(lǐng)料程序，維修人員就會(huì)一次性多領(lǐng)取一些航材以備不時(shí)之需，而這些航材由于在維修現(xiàn)場(chǎng)保管不善，很容易損壞或丟失。為了節(jié)省時(shí)間，維修人員有時(shí)會(huì)提高正點(diǎn)率而多要航材，實(shí)際上這些航材并未被使用。同時(shí)，航空公司對(duì)航材的管理也過(guò)于粗放，并未對(duì)航材資金效益問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真考慮和解決，加之缺乏適用的航材信息管理系統(tǒng)，也無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得發(fā)料、故障等數(shù)據(jù)，分析決策缺乏參考依據(jù)。[2]

二、航材庫(kù)存管理策略的優(yōu)化

（一）確定性航材庫(kù)存管理策略的優(yōu)化

對(duì)于能夠確定消耗數(shù)量的航材，應(yīng)結(jié)合飛機(jī)的維修計(jì)劃，根據(jù)飛行的時(shí)間和航材的使用率，通過(guò)對(duì)一定時(shí)期航材消耗量的掌握來(lái)預(yù)測(cè)接下來(lái)航材的合理需求量，然后采用最經(jīng)濟(jì)的訂貨方式進(jìn)行訂貨。一定時(shí)期的航材需求量取決于這一時(shí)期飛機(jī)的維修頻次和所消耗的航材數(shù)量，這些數(shù)據(jù)通過(guò)航空公司的維修方案和維修例行工卡數(shù)量就能獲知。訂貨方式的選擇是對(duì)確定性航材庫(kù)存管理策略進(jìn)行優(yōu)化的關(guān)鍵，通常航材的庫(kù)存成本主要包括航材的訂購(gòu)成本、持有成本以及缺貨成本三部分內(nèi)容。其中，缺貨成本的多少與航材庫(kù)存的數(shù)量有著直接關(guān)系，庫(kù)存數(shù)量越多，航材的缺貨成本就越低，反之，航材的缺貨成本就越高。因此，在航空公司有限航材經(jīng)費(fèi)的約束下，應(yīng)對(duì)航材的持有成本和缺件損失進(jìn)行分析，從而確定航材

（二）隨機(jī)性航材庫(kù)存管理策略的優(yōu)化

對(duì)于不能夠確定消耗數(shù)量的航材，常規(guī)的計(jì)算方法就不再適用，必須通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法建立隨機(jī)性航材消耗以及需求分析模型，根據(jù)分析模型來(lái)計(jì)算隨機(jī)性航材庫(kù)存量。針對(duì)不同航材的保障目標(biāo)和需求特征，建立不同的分析模型，主要包括離散型和連續(xù)型兩種隨機(jī)變量。隨機(jī)性航材消耗量屬于隨機(jī)變量，飛機(jī)維修的實(shí)際需要只能依靠一定數(shù)量航材的某一概率來(lái)滿足，一定時(shí)期內(nèi)的保障率必須控制在庫(kù)存量概率之下，通常情況下，航材的保障率要求越高，航材庫(kù)存量也就越多，而航材成本也隨之增高，這種情況甚至?xí)^(guò)因缺件損失而帶來(lái)的效益。換而言之，在有限保障經(jīng)費(fèi)約束下，航材庫(kù)存管理對(duì)保障率的要求必須結(jié)合缺件損失進(jìn)行綜合分析，根據(jù)不同航材的重要程度來(lái)分別確定不同航材的保障率。[3]

三、結(jié)論

航材庫(kù)存能夠有效縮短訂貨提前期、平衡訂貨成本，避免因故障而造成生產(chǎn)運(yùn)行中斷，而且還能夠幫助航空公司規(guī)避價(jià)格上漲帶來(lái)的不利影響。因此，加強(qiáng)航材庫(kù)存管理，優(yōu)化航材庫(kù)存管理的策略，對(duì)提高航材庫(kù)存管理水平，控制航空公司的運(yùn)營(yíng)成本，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：存貨管理 零庫(kù)存管理模式 戴爾 存貨管理績(jī)效

前，零庫(kù)存管理作為庫(kù)存管理理念的創(chuàng)新，其應(yīng)用足跡遍布日本、美國(guó)、歐洲等世界各地，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。選擇庫(kù)存管理典范企業(yè)為標(biāo)桿，剖析其庫(kù)存管理的成功經(jīng)驗(yàn)與做法，借鑒其科學(xué)、合理的因子為我所用，對(duì)于提高我國(guó)企業(yè)庫(kù)存管理水平、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益具有一定意義。本文在客觀總結(jié)戴爾零庫(kù)存管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探究其對(duì)我國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的啟示，以期對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存管理提供借鑒和依據(jù)。

一、零庫(kù)存的績(jī)效提升機(jī)理

（一）“零庫(kù)存”的內(nèi)涵解析。零庫(kù)存并不意味著沒(méi)有庫(kù)存，它是一種特殊的庫(kù)存概念，指物料在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及物流等多個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)均處于快速周轉(zhuǎn)狀態(tài)。具體可以從以下三個(gè)方面理解：（1）從數(shù)量角度，零庫(kù)存是指保持合理的庫(kù)存量。即企業(yè)通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量的合理最小化，使得以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)形式的物品數(shù)量接近零，而不是真正為零。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)通常為了應(yīng)對(duì)各種緊急情況而儲(chǔ)存一定的庫(kù)存。（2）從物流運(yùn)作角度，零庫(kù)存是指物品在倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存周期最短。零庫(kù)存管理一般要求最大化縮短物品入庫(kù)與出庫(kù)的時(shí)間間隔，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)入庫(kù)和出庫(kù)的同期化，使物品在運(yùn)輸過(guò)程中實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)，促使庫(kù)存管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。（3）從成本角度，零庫(kù)存是指物品的庫(kù)存成本最少。在零庫(kù)存策略下，由于庫(kù)存數(shù)量趨于最小化，為存儲(chǔ)物品而進(jìn)行的倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成本及其折舊費(fèi)和庫(kù)存管理費(fèi)用會(huì)隨之減少，從而利于實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本的最小化。

（二）零庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響機(jī)理。

1.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。首先，在零庫(kù)存管理模式下，存貨數(shù)量趨于最小化，倉(cāng)庫(kù)規(guī)模、數(shù)量及存貨管理費(fèi)用也會(huì)隨之減少，從而極大地降低企業(yè)的存貨儲(chǔ)存成本;其次，實(shí)施零庫(kù)存，企業(yè)與供應(yīng)商之間往往形成密切的合作關(guān)系，會(huì)相應(yīng)簡(jiǎn)化采購(gòu)過(guò)程，減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低采購(gòu)和相關(guān)缺貨成本。此外，零庫(kù)存管理下，設(shè)備有效作業(yè)率和產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)相應(yīng)提高，有助于降低企業(yè)的質(zhì)量成本。

2.提高企業(yè)的資金使用效率。通過(guò)實(shí)施零庫(kù)存管理，企業(yè)可以將庫(kù)存占用資金控制到最低限度，從而相對(duì)增加企業(yè)可支配的流動(dòng)資金頭寸，加快資金周轉(zhuǎn)速度，由此還可以減少因資金不足給企業(yè)帶來(lái)的資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)合理分配利用節(jié)約下來(lái)的資金，更好地提高資金使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。一般情況下，實(shí)施零庫(kù)存可以使購(gòu)買(mǎi)的物料質(zhì)量提高2-3倍，從而使廢次品減少。其內(nèi)在原理在于：零庫(kù)存管理需要穩(wěn)定和高質(zhì)量的供應(yīng)商作保障，要求供應(yīng)商必須能在最短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地滿足企業(yè)物資需求;同時(shí)，零庫(kù)存管理要求企業(yè)在各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)保持高度一致，能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各種質(zhì)量問(wèn)題，為此所有員工都必須提高質(zhì)量意識(shí)，并落實(shí)到行動(dòng)上，從而有助于產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

二、戴爾零庫(kù)存管理模式分析

（一）戴爾零庫(kù)存模式實(shí)施過(guò)程。

1.精確預(yù)測(cè)客戶需求。戴爾利用“800-”免費(fèi)電話和全球性強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，與客戶進(jìn)行全天候即時(shí)交流，爭(zhēng)取獲得第一手客戶需求信息。同時(shí)，客戶可以通過(guò)戴爾免費(fèi)電話或網(wǎng)絡(luò)提交訂單，提交訂單后的1分鐘內(nèi)，戴爾裝配廠的電腦控制中心就會(huì)收到訂貨信息，客戶需求信息相應(yīng)被存儲(chǔ)到戴爾信息中心。

2.分解需求信息并傳遞給配件供應(yīng)商。戴爾利用成熟的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，每20秒整合一次訂單。收到訂貨信息后，戴爾控制中心會(huì)及時(shí)將訂單分解為電子配件需求清單，然后采購(gòu)部門(mén)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)間的信息網(wǎng)分派給上游配件制造商。各制造商根據(jù)需求清單進(jìn)行配件組裝生產(chǎn)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)供貨。與此同時(shí)，需求清單會(huì)直接轉(zhuǎn)交給第三方物流公司，第三方物流會(huì)在一小時(shí)內(nèi)配好貨物，并在20分鐘后將所需的全部零配件運(yùn)抵戴爾工廠。

3.高效的生產(chǎn)流程。戴爾工廠庫(kù)存作業(yè)效率很高，配件進(jìn)入工廠后會(huì)被分配到各條生產(chǎn)線上，流水線前端的工人通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)生成的配置清單選料，并傳送到裝配工人那里。通常一臺(tái)PC機(jī)從原料進(jìn)廠到打包離廠只需五六個(gè)小時(shí)。從理論上說(shuō)，凡是被運(yùn)到戴爾工廠的零配件都有明確的客戶，一旦裝配完成，經(jīng)過(guò)測(cè)試后，可以直接發(fā)貨，運(yùn)往最終客戶手中，而在客戶未下單之前，戴爾工廠幾乎沒(méi)有物料。這也在一定程度上解釋了戴爾為什么能做到在成品零庫(kù)存之外，配件也幾乎達(dá)到了零庫(kù)存。

（二）戴爾零庫(kù)存績(jī)效。

1.存貨管理水平顯著提高。本文選取國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手――聯(lián)想和惠普作為參照對(duì)象，并分渠道對(duì)戴爾存貨管理水平進(jìn)行分析。通過(guò)分析我們可以得出，零庫(kù)存策略的實(shí)施使戴爾的存貨管理水平得到很大提升，不僅可以減少流動(dòng)資金被庫(kù)存占用的時(shí)間，降低庫(kù)存管理成本，而且有助于提高企業(yè)的資金流動(dòng)性，加速資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)，由于存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中所占比重較大，其流動(dòng)性將直接影響企業(yè)的流動(dòng)比率，較快的存貨周轉(zhuǎn)速度有利于增強(qiáng)戴爾整體短期償債能力及營(yíng)運(yùn)能力。綜上，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，良好的存貨管理水平使戴爾取得了巨大的成本和資金優(yōu)勢(shì)，提高了戴爾在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.營(yíng)運(yùn)資本運(yùn)營(yíng)效率顯著改善。得益于存貨周轉(zhuǎn)效率的提升和直銷模式的運(yùn)用，戴爾營(yíng)運(yùn)資金整體運(yùn)營(yíng)效率也得到了十分顯著的改善。在零庫(kù)存管理模式下，購(gòu)貨客戶需向戴爾提前付款，戴爾可以向原料供應(yīng)商延緩付款且不必通過(guò)經(jīng)銷商，直接顛倒了應(yīng)付和應(yīng)收之間的關(guān)系。利用這種逆差，每賣(mài)一臺(tái)計(jì)算機(jī)都能獲取現(xiàn)金，現(xiàn)金流量增加，無(wú)疑降低了戴爾的營(yíng)運(yùn)資金成本，從而提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)彈性。同時(shí)，逆向資金流動(dòng)幫助戴爾實(shí)現(xiàn)了零營(yíng)運(yùn)資本甚至負(fù)營(yíng)運(yùn)資本，使其可以迅速地進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施改造，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以持續(xù)。

三、戴爾模式對(duì)我國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的啟示

（一）加強(qiáng)存貨控制實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存。戴爾的供應(yīng)商管理庫(kù)存模式，極大地降低了庫(kù)存成本和存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，從而使戴爾擁有了極具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)成本，加速了資金流動(dòng)。對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性，嚴(yán)格控制在存貨上占用的資金，盡量保持低庫(kù)存，使庫(kù)存的周轉(zhuǎn)速度能夠最大限度地適應(yīng)企業(yè)基于市場(chǎng)需求變化而在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上需求的變化，這樣才能更好地降低庫(kù)存成本，提高存貨變現(xiàn)能力及產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）以信息流調(diào)度存貨資金流。庫(kù)存觀念予以信息化詮釋是戴爾零庫(kù)存成功實(shí)施的重要因素。信息化庫(kù)存觀念下，戴爾運(yùn)用訂單信息流帶動(dòng)物流、資金流的運(yùn)動(dòng)，從而減少營(yíng)運(yùn)資金由于信息流通不暢造成的沉淀和浪費(fèi)。我國(guó)企業(yè)需要借鑒國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，努力提高自身信息化技術(shù)管理水平，在整個(gè)供應(yīng)鏈上建立完善的信息系統(tǒng)和溝通平臺(tái)，為更好地獲取所需信息，加速物資和資金流動(dòng)做準(zhǔn)備。

（三）資金管理與物流管理相結(jié)合。戴爾成功實(shí)施零庫(kù)存的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，降低物流成本和流動(dòng)資金占用是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。對(duì)于實(shí)行零庫(kù)存管理的企業(yè)而言，物流是以時(shí)間消滅庫(kù)存空間，也是降低成本的主要方向。我國(guó)企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)物流管理，采用先進(jìn)技術(shù)提高物流設(shè)備技術(shù)含量，加快物流設(shè)施的更新，建立健全物流配送系統(tǒng)，并根據(jù)自身實(shí)際情況實(shí)行合理的配送制度，及時(shí)將按訂單生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品送達(dá)客戶手中，爭(zhēng)取以最低的物流成本向客戶提供最大附加值的服務(wù)，從而達(dá)到提高資金利用率、實(shí)現(xiàn)最低存貨的目標(biāo)。

（四）低成本打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。戴爾直接經(jīng)營(yíng)模式的核心在于低成本，零庫(kù)存管理是對(duì)低成本戰(zhàn)略的有力貫徹。零庫(kù)存管理將庫(kù)存數(shù)量控制到最低，極大地降低了經(jīng)營(yíng)成本;訂單生產(chǎn)方式，將產(chǎn)品直接送往客戶手中，不僅節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，而且使戴爾可以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格銷售產(chǎn)品，從而利于爭(zhēng)取更多的客戶和市場(chǎng)份額。通過(guò)嚴(yán)格貫徹低成本戰(zhàn)略，戴爾不僅加速了資金周轉(zhuǎn)，而且極大地提升了利潤(rùn)增值空間和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在整個(gè)價(jià)值鏈上爭(zhēng)得了更多的話語(yǔ)權(quán)，使得整合供應(yīng)鏈資源成為可能。盡可能地合理化壓縮企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，將極大提升企業(yè)的市場(chǎng)地位和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）注重風(fēng)險(xiǎn)管控。通過(guò)實(shí)施零庫(kù)存，戴爾整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效雖然得到極大提升，但也面臨諸多不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在實(shí)施零庫(kù)存時(shí)，應(yīng)充分提升對(duì)零庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。為了更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該做到：首先，建立健全物流配送制度，應(yīng)盡量減少不必要的配送成本;其次，注重市場(chǎng)分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶需要，同時(shí)，為及時(shí)滿足消費(fèi)者需求，應(yīng)盡量保持合理數(shù)量的產(chǎn)成品庫(kù)存;最后，提高信息保密技術(shù)，保證信息安全，同時(shí)利用信息優(yōu)勢(shì)，與供應(yīng)商建立健全雙向溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，并運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)分配機(jī)制與其保持穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，爭(zhēng)取形成“命運(yùn)共同體”，使上下游供應(yīng)商能夠做到及時(shí)供貨，滿足企業(yè)的物資需求，最大化地降低供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。

四、小結(jié)

零庫(kù)存的成功實(shí)施需要以穩(wěn)定和理想的客觀環(huán)境作保障，戴爾零庫(kù)存的實(shí)施需要客戶支持、供應(yīng)商協(xié)作、完善的信息系統(tǒng)、物流支撐等多個(gè)環(huán)節(jié)的支持與配套。本文所分析的戴爾零庫(kù)存模式及對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示，在應(yīng)用中還應(yīng)具體問(wèn)題具體分析。目前，我國(guó)暫時(shí)還不成熟的物流管理體系及運(yùn)作環(huán)境，要求企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存時(shí)應(yīng)充分考慮自身特點(diǎn)，綜合權(quán)衡收益和風(fēng)險(xiǎn)因素，結(jié)合供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、物流及市場(chǎng)環(huán)境等因素，靈活運(yùn)用零庫(kù)存策略，更好地提升存貨管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而不是盲目實(shí)踐。S

參考文獻(xiàn)：

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?zhēng)齑婀芾硎俏锪鞴芾碇械囊粋€(gè)核心問(wèn)題，如何實(shí)施正確的庫(kù)存管理模式和策略，達(dá)到高效庫(kù)存管理，是企業(yè)急需解決的問(wèn)題。?zhēng)齑婀芾淼淖罴褷顟B(tài)應(yīng)該是：既按質(zhì)、按量、按品種規(guī)格并及時(shí)成套地供應(yīng)生產(chǎn)所需要的貨品，又要保證庫(kù)存資金為最小，達(dá)到數(shù)量控制、質(zhì)量控制和成本控

制的目的，這完全是一個(gè)多因素的科學(xué)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。所謂高效庫(kù)存管理，就是既要保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷、有節(jié)奏地進(jìn)行,又要及時(shí)補(bǔ)充不斷消耗掉的貨品儲(chǔ)備量。

一個(gè)企業(yè)要想對(duì)貨品采取合理科學(xué)儲(chǔ)備和降低存儲(chǔ)費(fèi)用的高效庫(kù)存管理，就必須選用高素質(zhì)的人；結(jié)合本企業(yè)的具體情況，科學(xué)而靈活地運(yùn)用ABC分類法，確定

最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備量；須有精確的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制和聯(lián)網(wǎng)；優(yōu)選分承包商，并建立友好而真誠(chéng)的合作伙伴關(guān)系；對(duì)庫(kù)存貨品進(jìn)行精確控制并按進(jìn)出貨品的合理工

藝流程不斷補(bǔ)充與完善。

1.準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和新產(chǎn)品研發(fā)試制或其它領(lǐng)用過(guò)程中，都需要消耗掉庫(kù)存的貨品，同時(shí)根據(jù)計(jì)劃采購(gòu)的信息，又會(huì)有物料源源不斷地補(bǔ)充進(jìn)來(lái)。為了保證庫(kù)存貨

品任何時(shí)刻的帳、卡、物相一致，就必須對(duì)貨品進(jìn)貨、發(fā)用等一系列傳遞過(guò)程中的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行及時(shí)的微機(jī)輸入運(yùn)算和調(diào)整。只有這樣，物資計(jì)劃人員所查詢的微

機(jī)庫(kù)存數(shù)據(jù)才切實(shí)可靠。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)物與微機(jī)帳不符合時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因，予以糾正。

要做到庫(kù)存貨品的準(zhǔn)確控制，牽涉的內(nèi)容比較多，具體有：

(1)必須要有嚴(yán)格的貨品出入庫(kù)制度。

它包括驗(yàn)收(應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、單據(jù)完備)、保管(應(yīng)合格存放、妥善保管、帳物相符)、發(fā)放(按質(zhì)、按量、按品種規(guī)格及時(shí)發(fā)貨)、盤(pán)點(diǎn)等四方面內(nèi)容。為了使物

資計(jì)劃人員掌握第一手資料，便于準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品，一般貨品進(jìn)、出庫(kù)均需經(jīng)過(guò)物資計(jì)劃人員簽字后，倉(cāng)庫(kù)及時(shí)辦理進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，[！]同時(shí)輸入微機(jī)記帳核算。做到

在任何時(shí)刻，微機(jī)反映出來(lái)的數(shù)據(jù)與庫(kù)存貨品明細(xì)規(guī)格、品種數(shù)量相符。

(2)確定貨品的ABC分類及最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。

在全部庫(kù)存貨品中，占庫(kù)存資金75左右、而其品種數(shù)僅占庫(kù)存項(xiàng)目總數(shù)20左右的貨品被定為A類貨品；占庫(kù)存資金15左右，品種數(shù)占30左右的貨品定為B類

貨品；僅占庫(kù)存資金10左右，而品種卻占50左右的貨品定為C類貨品。這就是說(shuō)，A類貨品需實(shí)行重點(diǎn)管理，對(duì)C類庫(kù)存貨品則無(wú)需進(jìn)行精確控制；而對(duì)于兩者之間

的B類庫(kù)存，則視企業(yè)具體情況，采用綜合控制方法。

①根據(jù)長(zhǎng)期生產(chǎn)儲(chǔ)備的經(jīng)驗(yàn)，提出A類關(guān)鍵貨品的具體規(guī)格明細(xì)表和最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。在這里要注意的是，A類貨品可能好幾個(gè)整機(jī)產(chǎn)品都需要，此時(shí)絕不是所

有產(chǎn)品的A類貨品相加，因?yàn)椴⒉皇撬挟a(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)，只要考慮其中一個(gè)中批量的產(chǎn)品在正常批量生產(chǎn)中所需要的量即可。當(dāng)A類貨品需要量大時(shí)，因庫(kù)中有此貨

品的"中批"儲(chǔ)備量，因而可以立即催補(bǔ)訂貨，不至于延誤生產(chǎn)。

②對(duì)于B類和C類貨品，一般市場(chǎng)均能購(gòu)到，市場(chǎng)不會(huì)太緊張。但與A類一樣，相同規(guī)格品種的貨品，只要安排某一種整機(jī)的批量生產(chǎn)儲(chǔ)備量即可。

在ABC分類法中，最低儲(chǔ)備量要考慮國(guó)產(chǎn)件和進(jìn)口件的生產(chǎn)周期，以便綜合考慮時(shí)間的安排。如果這三類庫(kù)存貨品所占的資金量能壓縮到企業(yè)年銷售總額的20

以內(nèi)，就可認(rèn)為此庫(kù)存管理已達(dá)到理想狀態(tài)。

(3)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制和微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理是高效庫(kù)存管理一個(gè)很重要的標(biāo)志。在編制采購(gòu)進(jìn)貨計(jì)劃時(shí)，一方面要考慮生產(chǎn)批量，同時(shí)要考慮當(dāng)

時(shí)生產(chǎn)所需貨品的現(xiàn)有庫(kù)存量。因此計(jì)劃人員所操作的微機(jī)一定要與倉(cāng)庫(kù)的實(shí)物帳聯(lián)網(wǎng)，只有這樣才能反映實(shí)際庫(kù)存信息。微機(jī)聯(lián)網(wǎng)并進(jìn)行貨品管理還有一個(gè)好處

，即正式生產(chǎn)的產(chǎn)品，其所需貨品的單臺(tái)定額已全部輸入微機(jī)，生產(chǎn)任務(wù)需要多少臺(tái)，只需將該產(chǎn)品單臺(tái)定額數(shù)據(jù)乘上生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量，微機(jī)上的貨品明細(xì)表立即就

能反映出來(lái)。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)明細(xì)表，按品種規(guī)格備料發(fā)貨。當(dāng)某一庫(kù)存貨品低于保險(xiǎn)儲(chǔ)備量時(shí)，計(jì)算機(jī)即顯示"報(bào)警"指示，提示采購(gòu)人員立即發(fā)出訂單。

2.讓分承包商成為自己的倉(cāng)庫(kù)

高效的庫(kù)存管理必須有符合要求的分承包方作為后盾，它是保證采購(gòu)貨品質(zhì)量上乘、價(jià)格合理、服務(wù)及時(shí)與高效庫(kù)存管理的外部條件。因此，確定分承包商必

須經(jīng)過(guò)選點(diǎn)調(diào)查、質(zhì)量認(rèn)定、小批試用、最后確認(rèn)、批量供貨等環(huán)節(jié)。在這個(gè)問(wèn)題上要注意以下幾點(diǎn)：

(1)分承包商生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)真實(shí)可靠，并有技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的人員予以鑒定評(píng)價(jià)。

(2)其生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，生產(chǎn)狀態(tài)良好。

(3)價(jià)格在同類產(chǎn)品中屬正常合理價(jià)位。

(4)服務(wù)周到，重信譽(yù)，守合同，能及時(shí)按需供貨。

(5)選擇一個(gè)真正好的分承包商是不容易的。應(yīng)建立一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互信賴、相互幫助、相互支持、平等關(guān)系的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，沒(méi)有特殊情況不應(yīng)該拖欠

貨款。

(6)通過(guò)緊密合作，最終達(dá)到使分承包商成為自己的"倉(cāng)庫(kù)"，真正做到按需調(diào)撥，提供所需貨品。

(7)分承包商一經(jīng)確定，沒(méi)有特殊情況，不要輕易更換。

(8)為了預(yù)防意外，同一種貨品應(yīng)確定兩個(gè)分承包商，并同等對(duì)待和發(fā)生供貨關(guān)系，以便相互彌補(bǔ)和防止突發(fā)事件的發(fā)生而影響供貨。

3.經(jīng)常清倉(cāng)、查庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)

貨品庫(kù)存管理是一種動(dòng)態(tài)管理，也可以說(shuō)它時(shí)時(shí)刻刻在發(fā)生著變化。因此，為了保證庫(kù)存貨品與計(jì)算機(jī)所儲(chǔ)存的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)相統(tǒng)一，需經(jīng)常進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。只有這樣

，才能及時(shí)將帳物不符的調(diào)整過(guò)來(lái)，將積壓超儲(chǔ)的貨品隔離開(kāi)來(lái)，將損壞的貨品辦理相關(guān)手續(xù)予以報(bào)廢。只有經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)查出的問(wèn)題予以分析處

理，防止問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，使高效庫(kù)存管理得以順利進(jìn)行。

一般庫(kù)存貨品的儲(chǔ)備方法有四種：

第一種是經(jīng)常性的周期儲(chǔ)備法。此方法的實(shí)質(zhì)即為滿足生產(chǎn)的儲(chǔ)備，當(dāng)所訂貨品進(jìn)廠時(shí)，庫(kù)存量達(dá)到頂峰，當(dāng)一批生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)用后，庫(kù)存貨品達(dá)到低谷，再進(jìn)

貨再發(fā)料生產(chǎn)，這樣不斷取用，周而復(fù)始。

第二種是保險(xiǎn)儲(chǔ)備法。它是為了預(yù)防產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)波動(dòng)時(shí)可能出現(xiàn)的貨品庫(kù)存供不應(yīng)求的情況。此方法首先要確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備的預(yù)計(jì)天數(shù)以及日平均貨品需要量

。

第三種是季節(jié)性 儲(chǔ)備定額法。此法是由于季節(jié)原因(如嚴(yán)寒導(dǎo)致河道封凍，致使運(yùn)輸困難等)必須儲(chǔ)備生產(chǎn)所需貨品，以便該季節(jié)到來(lái)時(shí)仍能正常生產(chǎn)。

上述三種儲(chǔ)備方法一般適合于企業(yè)產(chǎn)品品種規(guī)格不多，能正常生產(chǎn)的貨品庫(kù)存的控制方法。而對(duì)于當(dāng)今市場(chǎng)多變，從事高科技、多品種生產(chǎn)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，已遠(yuǎn)

遠(yuǎn)不能適應(yīng)，唯有進(jìn)行高效的庫(kù)存儲(chǔ)備才能應(yīng)對(duì)這一變化。這也就是第四種庫(kù)存儲(chǔ)備方法。

在第四種方法中，首先根據(jù)對(duì)貨品的需求量及ABC分類法，結(jié)合市場(chǎng)行情、供貨情況、季節(jié)情況、其它突發(fā)因素，先確定一個(gè)最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備量(一般按一個(gè)批量

來(lái)考慮)，它是各種貨品最佳儲(chǔ)備量所占資金的總和(一般占銷售額的15~20)，并逐日進(jìn)行控制。隨著時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，再加上返回的信息，不斷對(duì)庫(kù)存進(jìn)行調(diào)節(jié)

，使之更趨合理，達(dá)到計(jì)劃最優(yōu)化。

當(dāng)某個(gè)貨品的需求量低于保險(xiǎn)儲(chǔ)備量時(shí)，可立即從庫(kù)存中領(lǐng)用，同時(shí)立即訂貨補(bǔ)齊到保險(xiǎn)儲(chǔ)備量；若需求量高于儲(chǔ)備量，此時(shí)倉(cāng)庫(kù)里只能提供其需求量的一部

分，由于與分承包商有良好的合作關(guān)系，當(dāng)訂單一下，信息很快傳入分承包商，該貨品就可能源源不斷地運(yùn)來(lái)，從而不會(huì)影響生產(chǎn)。何況下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，總有一

個(gè)準(zhǔn)備時(shí)間，這也足夠考慮產(chǎn)品的銜接補(bǔ)缺。由于考慮的是多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，它隨當(dāng)時(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種及生產(chǎn)量的不同有很大差異，因此其儲(chǔ)備量曲線是無(wú)規(guī)律

的。

4.高效庫(kù)存管理需要高素質(zhì)的員工

高效庫(kù)存管理歸根到底還是人的管理，即使有完備無(wú)缺的高效貨品庫(kù)存管理方法，但沒(méi)有高素質(zhì)、高效率的員工，其管理也流于形式，見(jiàn)不到效果。物資計(jì)劃

、采購(gòu)和關(guān)鍵庫(kù)管人員尤其重要，這些人應(yīng)該做到:

(1)思想素質(zhì)高、責(zé)任事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行，視企業(yè)集體利益高于一切。

(2)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品熟悉，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程了解，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵貨品、材料、元器件可能要出現(xiàn)緊缺的情況要清楚。

(3)對(duì)影響貨品供貨狀況的市場(chǎng)行情要通曉，對(duì)國(guó)產(chǎn)貨品和進(jìn)口件各主要供應(yīng)商的訂貨批量和供貨周期要非常熟悉。

(4)對(duì)所管貨品要精通其參數(shù)性能。

(5)能靈活掌握不同生產(chǎn)季節(jié)并根據(jù)產(chǎn)品不同生產(chǎn)批量，迅速計(jì)算、繪制訂貨批量和最小庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)進(jìn)貨極限曲線值及對(duì)應(yīng)的資金占用額。

(6)能靈活應(yīng)用計(jì)算機(jī)操作查閱當(dāng)時(shí)庫(kù)存貨品詳細(xì)情況。

(7)具有真正經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，若能精通外語(yǔ)則更好。

5.高效庫(kù)存管理的注意要點(diǎn)

(1)配備必要的設(shè)備、儀器儀表

為了對(duì)庫(kù)存關(guān)鍵貨品質(zhì)量進(jìn)行抽測(cè)，都需配備一定數(shù)量的檢測(cè)儀器。如果企業(yè)條件許可，企業(yè)質(zhì)檢部門(mén)的IQC最好就設(shè)在庫(kù)房旁邊或附近，從而減少測(cè)試設(shè)備、

儀器的重復(fù)配備。

(2)為了保證產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，又要保持一定的庫(kù)存，還要注意：

①所需貨品定額必須準(zhǔn)確。

②對(duì)于易造成生產(chǎn)脫節(jié)的貨品或廠家，保險(xiǎn)庫(kù)存量應(yīng)適當(dāng)增加。

③及時(shí)掌握市場(chǎng)貨品供貨信息和行情。對(duì)于快要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的貨品信息(特別是進(jìn)口件)，應(yīng)盡快提供給技術(shù)人員，以便考慮代用品或更改設(shè)計(jì)。

④對(duì)國(guó)外進(jìn)口件特別提醒以下幾個(gè)問(wèn)題:

a.盡量采購(gòu)國(guó)外公司在國(guó)內(nèi)的真正商，這樣"水貨"就少，且能保證產(chǎn)品不會(huì)出現(xiàn)比較大的質(zhì)量波動(dòng)。

b.同種規(guī)格型號(hào)但制造商不同的產(chǎn)品，其價(jià)格往往相差很大。切記不要吃價(jià)格虧而增加庫(kù)存費(fèi)用。

c.進(jìn)口件安排生產(chǎn)時(shí)一般考慮8周左右的交貨時(shí)間。

(3)貨物到廠需立即進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)入庫(kù)、入帳并同步進(jìn)入微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。

(4)每月至少一次應(yīng)對(duì)庫(kù)存貨品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、評(píng)估分析并畫(huà)出貨品庫(kù)存波動(dòng)曲線，及時(shí)采取措施予以糾正。

(5)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期合作，產(chǎn)品質(zhì)量真正得到保證，并從未出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題的，可以簽訂協(xié)議，予以免檢。

(6)為了擴(kuò)展高速訂貨渠道，網(wǎng)上訂貨是一個(gè)發(fā)展方向。

零庫(kù)存策略探討

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)企業(yè)的物流成本占產(chǎn)品全部成本的30％左右，其中庫(kù)存費(fèi)用大約要占35％，對(duì)于眾多的制造業(yè)和分銷商來(lái)說(shuō)，不斷增長(zhǎng)的庫(kù)存量已成為一種沉重的

負(fù)擔(dān)。企業(yè)管理者希望實(shí)現(xiàn)他們夢(mèng)寐以求的“零庫(kù)存”，保證物料供應(yīng)和產(chǎn)品分配的順暢，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。怎樣才能做到“零庫(kù)存”？專家告訴我們，實(shí)現(xiàn)“零

庫(kù)存”，將以打造一個(gè)信息密集型企業(yè)為代價(jià)。信息增值、以信息替代存貨是“零庫(kù)存”的核心。

?zhēng)齑娉杀窘档偷臐摿Ρ热魏问袌?chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)都要大，成功的物流戰(zhàn)略大多以盡可能低的金融資產(chǎn)維持存貨，在對(duì)顧客承擔(dān)義務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大限度的流通量，以

保證利潤(rùn)最大化。

“零庫(kù)存”（ZeroInventory）是一個(gè)引進(jìn)概念，它源于20世紀(jì)六七十年代日本的準(zhǔn)時(shí)制（JIT，Justintime）生產(chǎn)方式，當(dāng)時(shí)的日本豐田汽車(chē)在管理手段上采

用看板管理、單元化生產(chǎn)等技術(shù)實(shí)行拉式生產(chǎn)（PullManufacturing），以實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中基本上沒(méi)有積壓的原材料和半成品，這不僅大大降低了生產(chǎn)過(guò)程中的

庫(kù)存及資金的積壓，而且在實(shí)施JIT的過(guò)程中，提高了相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的管理效率。

這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。它是在當(dāng)時(shí)單一品種大批量生產(chǎn)方式越來(lái)越不適應(yīng)多樣化、多變化需求的背景下產(chǎn)生的。

“零庫(kù)存”并不是要求庫(kù)存的商品數(shù)量為“零”，而是將供應(yīng)節(jié)拍加快后，節(jié)拍間歇期縮短，每種商品的備貨數(shù)量相應(yīng)減少。由于每種商品的備貨數(shù)量降低，因市

場(chǎng)變化而導(dǎo)致商品損失的可能性越來(lái)越小，并趨于“零”。也就是說(shuō)，“零庫(kù)存”含意是風(fēng)險(xiǎn)為“零”，損失為“零”，而不是庫(kù)存數(shù)量為“零”。

JIT生產(chǎn)方式通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃性，采用生產(chǎn)同步化、均衡化措施．成功地解決了產(chǎn)品大量積壓，庫(kù)存費(fèi)用浪費(fèi)巨大的問(wèn)題，使其在各個(gè)領(lǐng)域中得到迅速推廣和廣泛

應(yīng)用。零庫(kù)存不僅應(yīng)用在生產(chǎn)過(guò)程中，而且延伸到原材料供應(yīng)、物流配送、產(chǎn)成品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，例如Dell計(jì)算機(jī)公司運(yùn)用直銷模式以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品的零庫(kù)存。引

入流通領(lǐng)域后，顧客、商家與工廠生產(chǎn)系統(tǒng)直接掛鉤．使銷售成為生產(chǎn)活動(dòng)的起點(diǎn)，極大地減少了流通環(huán)節(jié)不合理庫(kù)存造成的風(fēng)險(xiǎn)。這一銷售和服務(wù)機(jī)能與生產(chǎn)緊

密結(jié)合的新流程，以迅速周到的服務(wù)，最大限度地滿足了顧客和客戶的需求：即把流通環(huán)節(jié)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)減少到接近“零”，又保證了顧客和商家的需要，這就是“

零庫(kù)存”的最終目的和理想目標(biāo)。

1.JIT系統(tǒng)與傳統(tǒng)的存貨管理模式比較

JIT系統(tǒng)與傳統(tǒng)的存貨管理模式相比有如下特點(diǎn)：

（1）JIT系統(tǒng)是一個(gè)需求拉動(dòng)式的系統(tǒng)

傳統(tǒng)方式下，生產(chǎn)往往是按預(yù)測(cè)的需求編制的固定計(jì)劃進(jìn)行，是一種需求推動(dòng)式的系統(tǒng)。JIT生產(chǎn)是一需求拉動(dòng)式的系統(tǒng)。JIT生產(chǎn)只在有需求時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)且只

生產(chǎn)顧客需要的數(shù)量。每一個(gè)工序只生產(chǎn)下一工序需要的產(chǎn)品，除非下一流程發(fā)來(lái)信號(hào)，否則不進(jìn)行生產(chǎn)，且生產(chǎn)需要的材料和零件適時(shí)到達(dá)。拉動(dòng)式系統(tǒng)理順了

物流，極大地降低了存貨成本，使零庫(kù)存成為可能。

（2）否定存貨存在的合理性

這是JIT系統(tǒng)與傳統(tǒng)存貨管理存在差異的關(guān)鍵與根本所在。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為存貨成本包括訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本和存貨持有成本，持有存貨是非常必要的。訂

貨成本與存貨持有成本權(quán)衡的結(jié)果即是經(jīng)濟(jì)批量模型，依據(jù)經(jīng)濟(jì)批量模型訂貨或生產(chǎn)產(chǎn)品即可達(dá)到存貨成本最低。在JIT系統(tǒng)中，存貨則被看成是一種資源的浪費(fèi)，

它占用了資金空間以及勞動(dòng)力等資源，還掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的效率低下并增加了公司信息系統(tǒng)的復(fù)雜程度。因此，JIT系統(tǒng)不承認(rèn)存貨成本存在的合理性，而是

試圖將其降為零。

傳統(tǒng)理論認(rèn)為持有存貨可以解決六大問(wèn)題：a.平衡訂貨成本和持有存貨成本；b.滿足顧客要求；c.按期交貨；d.避免由于機(jī)器發(fā)生故障，材料或零件不合格,材料或

零件缺貨而造成的生產(chǎn)中斷,生產(chǎn)過(guò)程的不穩(wěn)定；e.獲得折扣優(yōu)惠；f.避免存貨未來(lái)價(jià)格上升帶來(lái)的不利影響。因而肯定持有存貨的必要性。

JIT系統(tǒng)認(rèn)為傳統(tǒng)方式下持有存貨所要解決的問(wèn)題可通過(guò)其它方式解決,而不應(yīng)依賴于持有存貨。大多數(shù)停產(chǎn)是出于以下原因之一:機(jī)器發(fā)生故障；材料或零件不

合格；原材料或零件缺貨。JIT系統(tǒng)認(rèn)為:儲(chǔ)備存貨并未解決這些問(wèn)題，而是將它們掩蓋或隱藏起來(lái)。JIT通過(guò)強(qiáng)調(diào)全面預(yù)防性維護(hù),全面質(zhì)量控制以及與供應(yīng)商建立

良好的合作關(guān)系，以從根本上解決這些問(wèn)題。

①全面性預(yù)防維護(hù)。JIT系統(tǒng)如果能夠給預(yù)防性維護(hù)足夠的重視，大多數(shù)的機(jī)器故障是能夠避免的。

②全面質(zhì)量控制。由于JIT生產(chǎn)方式并不依靠存貨來(lái)替換有缺陷或不合格的零配件及材料，公司對(duì)質(zhì)量的重視應(yīng)明顯的提高，努力實(shí)現(xiàn)零配件的零缺陷。此外為了確

保零配件或材料在需要時(shí)能夠及時(shí)獲得，可以采用“看板系統(tǒng)”。

最后，按傳統(tǒng)觀點(diǎn)，儲(chǔ)備存貨可以在購(gòu)買(mǎi)時(shí)獲得數(shù)量折扣的優(yōu)惠，并能回避由于所購(gòu)入的貨物未來(lái)價(jià)格上升而造成的不利影響。JIT系統(tǒng)認(rèn)為與一些經(jīng)過(guò)慎重選擇的

供應(yīng)商談判，簽訂長(zhǎng)期合同，同時(shí)與更多的供應(yīng)商建立廣泛的聯(lián)系，一樣可以解決這些問(wèn)題。

JIT系統(tǒng)認(rèn)為通過(guò)以下方法可以將訂貨成本降低為零:

a.與供應(yīng)商建立緊密聯(lián)系，簽訂長(zhǎng)期合同，持續(xù)供給。就外購(gòu)材料的供應(yīng)問(wèn)題而言，與供應(yīng)商談判簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同，可以明顯地減少訂貨的次數(shù)和降低相關(guān)

的訂貨成本。

b.電子數(shù)據(jù)交換（electronicdatainterchange，EDI）系統(tǒng)使得持續(xù)供給變得更加的方便。通過(guò)EDI供求雙方相互交流，及時(shí)了解對(duì)方需求并最終進(jìn)行交

易。EDI實(shí)行無(wú)紙化操作——不需要訂貨單或銷售發(fā)票，極大的提高了工作效率，降低了存貨成本。

c.縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間?？s短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間可以縮短公司的生產(chǎn)周期，并最終降低存貨成本。

(3)適時(shí)能力

適時(shí)能力是衡量一個(gè)公司對(duì)顧客需求的反應(yīng)能力的尺度。傳統(tǒng)方式下，公司通過(guò)儲(chǔ)備存貨來(lái)確保公司可以按期交貨。適時(shí)制JIT系統(tǒng)通過(guò)縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、

提高產(chǎn)品質(zhì)量以及采用單元式制造方式來(lái)縮短公司的生產(chǎn)周期，以此提高公司按要求日期交貨的能力和對(duì)市場(chǎng)快速的做出反應(yīng)的能力。

2.企業(yè)實(shí)施JIT的內(nèi)外部條件

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，強(qiáng)調(diào)全面性預(yù)防維護(hù)，實(shí)行全面質(zhì)量控制，鼓勵(lì)“全員參與”是實(shí)施JIT的基本保障。JIT生產(chǎn)方式不依靠存貨來(lái)替換有缺陷或不合格的零配

件及材料，公司對(duì)質(zhì)量的重視應(yīng)明顯的提高，努力實(shí)現(xiàn)零配件的零缺陷。而且JIT生產(chǎn)方式不主張以持有存貨來(lái)解決由于機(jī)器故障而導(dǎo)致的停產(chǎn)等問(wèn)題，因而公司應(yīng)

給預(yù)防性維護(hù)足夠的重視。再者，JIT存貨管理只是JIT系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，其管理水平的提高有待于企業(yè)JIT系統(tǒng)整體管理水平的提高。而整個(gè)JIT系統(tǒng)的成功運(yùn)作

需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的通力合作，因此，實(shí)施JIT必須鼓勵(lì)全員參與。

從企業(yè)外部來(lái)講，全社會(huì)科技水平、管理水平的提高，企業(yè)之間的真誠(chéng)、密切協(xié)作是實(shí)施JIT的有利環(huán)境。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有賴于依據(jù)先進(jìn)管理理念正確認(rèn)

識(shí)企業(yè)管理目標(biāo)，使企業(yè)在內(nèi)部發(fā)展與外部條件不斷成熟和專業(yè)化技術(shù)水平不斷提高的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)管理的各項(xiàng)工作，為逐步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造有利條

件。

JIT系統(tǒng)采用現(xiàn)代化物流技術(shù)和管理手段極大的降低了訂貨成本，并通過(guò)強(qiáng)調(diào)全面預(yù)防性維護(hù)，全面質(zhì)量控制以及與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，縮短生產(chǎn)周期等一

系列方式提高企業(yè)的適時(shí)能力，從根本上解決持有存貨問(wèn)題，是一現(xiàn)代化的更適于企業(yè)發(fā)展的存貨管理方式。JIT存貨管理模式的實(shí)施對(duì)于企業(yè)管理技術(shù)和管理能力

都有較高的要求。企業(yè)只有具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，具備現(xiàn)代物流管理技能和較高企業(yè)管理水平，才能達(dá)到降低訂貨成本實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，最終實(shí)現(xiàn)增加盈利和

提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處地位的戰(zhàn)略目標(biāo)。

JIT系統(tǒng)雖然現(xiàn)在主要應(yīng)用于實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中基本上沒(méi)有積壓的原材料和半成品，大大降低生產(chǎn)過(guò)程中的庫(kù)存及資金的積壓,但它的觀點(diǎn)及理念對(duì)我們物資供應(yīng)工

作有很大的啟示作用,它的很多方式方法可以廣泛應(yīng)用于我們的物資采購(gòu)工作中,來(lái)控制庫(kù)存量,實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存.

另一方面,實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，采購(gòu)問(wèn)題的處理很重要。傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，不知道市場(chǎng)在哪里，信息不暢、模式落后，往往為庫(kù)存采購(gòu)。SCM

（供應(yīng)鏈管理）和電子商務(wù)的B2B業(yè)務(wù)是強(qiáng)化與供應(yīng)商聯(lián)盟的基本手段：通過(guò)電子采購(gòu)平臺(tái)和定制平臺(tái)與供應(yīng)商和銷售終端建立緊密的聯(lián)盟，達(dá)到雙贏的目標(biāo)，提高

雙方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)從“為庫(kù)存采購(gòu)”到“為訂單采購(gòu)”的轉(zhuǎn)化；通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同、企業(yè)與外部的協(xié)同以及強(qiáng)化對(duì)外部資源的管理，實(shí)現(xiàn)協(xié)同采購(gòu)，進(jìn)而

實(shí)現(xiàn)全球采購(gòu)、在線采購(gòu)、集中采購(gòu)、即時(shí)采購(gòu)等多種高效采購(gòu)模式,采取靈活策略管理庫(kù)存逐步實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”.

從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)看，庫(kù)存問(wèn)題的實(shí)質(zhì)表現(xiàn)為庫(kù)存管理的能力以及與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系。完全意義上的“零庫(kù)存”是不存在的，而且在多數(shù)情況下也

不是必要的。一個(gè)好的庫(kù)存策略不應(yīng)該是為準(zhǔn)備應(yīng)付某種情況，而是為了準(zhǔn)時(shí)供貨，建立一個(gè)準(zhǔn)時(shí)制的庫(kù)存，以維系企業(yè)完整運(yùn)行所需的最小庫(kù)存，做到按時(shí)按量

供應(yīng)、分秒不差。與供應(yīng)商和客戶結(jié)成可靠聯(lián)盟是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存方式的基礎(chǔ)。

寄售是企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存資金占用的一種有效方式，這種方式已被海爾成功運(yùn)用。利用寄售庫(kù)存，客戶力求把維護(hù)庫(kù)存的財(cái)政負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給上游供應(yīng)商，而仍將保

持同樣的安全庫(kù)存。一種情況是，客戶（生產(chǎn)企業(yè)）請(qǐng)供應(yīng)商在自己方便的位置庫(kù)存物料，既可確保原材料、零部件等物料的及時(shí)供應(yīng)，又大大減少了物料庫(kù)存資

金占用，保證JIT供應(yīng)的落實(shí)；另一種情況是 ，生產(chǎn)商在客戶（分銷商、零售商）所在的地方資源庫(kù)存放產(chǎn)品或備件，既提高了響應(yīng)速度，又有利于企業(yè)節(jié)省在產(chǎn)品

庫(kù)存方面的倉(cāng)庫(kù)建設(shè)的投資和日常倉(cāng)儲(chǔ)管理的投入。這種新型存貨方式被用于物料的安排，通過(guò)與合作伙伴的協(xié)作，提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。

值得注意的是，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理希望解決的基本問(wèn)題是何時(shí)訂貨和訂多少貨，旨在“保障供應(yīng)而儲(chǔ)備量最小”。而現(xiàn)代的庫(kù)存管理關(guān)注的重點(diǎn)則增添了“在哪

里存貨、存什么貨、貨物種類及倉(cāng)庫(kù)如何搭配”等新內(nèi)容，其根本目標(biāo)是謀求“通過(guò)適量的庫(kù)存達(dá)到合理的供應(yīng)，使得總成本最低”，其關(guān)鍵點(diǎn)是，放棄了“保證

供應(yīng)”，允許缺貨，利用總成本最低進(jìn)行決策。