導語：集團公司下屬投資配套企業(yè)發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:船市低迷嚴重影響了造船企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，而為造船母公司提供配套服務的下屬投資企業(yè)也受母公司影響，經(jīng)營情況惡化，這就需要集團母公司和下屬投資配套企業(yè)提前做好謀劃，積極改變現(xiàn)有經(jīng)營管理模式來實現(xiàn)突破。文章就造船母公司下屬投資配套企業(yè)如何實現(xiàn)轉型升級，及其發(fā)展思路和措施提些粗淺看法。

關鍵詞:造船集團公司;投資配套企業(yè)發(fā)展;思路探討

一、造船集團公司下屬投資配套企業(yè)發(fā)展的基本思路

(1)服務造船，多元發(fā)展。服務總裝造船是投資配套企業(yè)的競爭力所在，也是適應造船母公司全局需要和首要職責。投資配套企業(yè)作為參與市場競爭的主體，不僅要為母公司的總裝造船提供配套和服務，更要積極參與外部造船配套、服務競爭;要充分利用自身的有利條件，秉承產(chǎn)業(yè)相關、多元發(fā)展理念，在穩(wěn)定船舶配套主營業(yè)務發(fā)展的同時，大膽發(fā)展非船配套業(yè)務，培育市場。(2)依法放開，轉型發(fā)展。投資配套企業(yè)要依法行使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營權力并承擔相應責任，正確處理好委托與關系。要變生產(chǎn)經(jīng)營型發(fā)展為經(jīng)營生產(chǎn)型發(fā)展，變重生產(chǎn)輕市場為主動作為，擴大市場份額，大膽進軍母公司以外市場;變生產(chǎn)工序銷售型為造船中間產(chǎn)品成品化(提供顧客問題解決方案服務包)型;變造船配套為主為產(chǎn)業(yè)相關多元發(fā)展;變依靠自身力量闖蕩市場為舉集團公司之力，通過資源整合、引進專利、合資合作、貼牌生產(chǎn)等多種形式發(fā)展，積極探索和嘗試有利于投資配套企業(yè)做大做強的商業(yè)模式。(3)自主創(chuàng)新，突出重點。投資配套企業(yè)做大做強要有自己的產(chǎn)品、市場和品牌，要堅持“有所為有所不為”的原則。要根據(jù)自身的特長，選準目標市場、產(chǎn)品和客戶，突出主營業(yè)務。通過產(chǎn)品的研發(fā)、市場的開拓、品牌的建立等實踐途徑，在重點產(chǎn)品領域、重點市場、重要客戶方面實現(xiàn)重點突破，滾動發(fā)展。(4)分層管理，權責清晰。明確母公司與投資配套企業(yè)之間的權利義務，做到責任明確，銜接有序，協(xié)調高效。母公司、投資配套企業(yè)自身(含母公司派出董、監(jiān)事)各司其職，通過《公司法》、《公司投資配套企業(yè)管理辦法》、各投資配套企業(yè)《章程》等，明確工作載體、工作流程、運轉機制及考核、激勵制度等，將分層管理落到實處。(5)統(tǒng)籌規(guī)劃，分類支持。母公司應按照投資配套企業(yè)的不同分類、不同資產(chǎn)狀況、不同業(yè)務形態(tài)、不同營銷方式，采取不同的支持對策措施。各投資配套企業(yè)要在母公司總體發(fā)展戰(zhàn)略下分別制定各自的中長期戰(zhàn)略，明確各自主營業(yè)務和發(fā)展模式，集中資源，揚長避短，做大規(guī)模。

二、造船集團公司下屬投資配套企業(yè)發(fā)展途徑探討

(一)強化投資配套企業(yè)的規(guī)范化運營管理(1)制定公司投資配套企業(yè)管理基本辦法，明確母公司集團管控思路與模式。(2)規(guī)范投資配套企業(yè)法人治理結構，依法強化投資配套企業(yè)董事會的決策、總經(jīng)理的經(jīng)營管理、監(jiān)事會的監(jiān)督的職能。(3)加強投資配套企業(yè)財務負責人的委派管理，發(fā)揮委派財務負責人的作用。(4)協(xié)助投資配套企業(yè)完善企業(yè)內控制度建設，建立內部安全質量體系，取得相關業(yè)務經(jīng)營資質。(二)完善公司對投資配套企業(yè)的考核、激勵機制(1)制定對投資配套企業(yè)績效考核的管理辦法，完善對投資配套企業(yè)經(jīng)營者的激勵機制。(2)在合理確定考核基數(shù)基礎上，加大投資配套企業(yè)經(jīng)營者的激勵力度，適度增加經(jīng)營責任人對其他員工的獎勵權限。(3)探索對投資配套企業(yè)經(jīng)營者的期權獎勵。(三)厘清投資配套企業(yè)的主營業(yè)務和戰(zhàn)略定位(1)組織對各個投資配套企業(yè)的主要產(chǎn)品、市場和核心競爭力進行分析論證，商定其發(fā)展做大的必要條件和實踐路徑。(2)研究制訂投資配套企業(yè)發(fā)展“一廠一策”方案，根據(jù)投資配套企業(yè)的業(yè)務特點，逐個確定其發(fā)展戰(zhàn)略、營運模式和管控方法。(四)優(yōu)化投資配套企業(yè)資源配置(1)對于業(yè)務相似、業(yè)態(tài)相近和能力互補的投資配套企業(yè)，按照“合并同類項”、實施資源整合，打造優(yōu)勢產(chǎn)品，以做大企業(yè)規(guī)模、增強抗風險能力，減少和避免相互之間的競爭。(2)對于無市場、無產(chǎn)品、無品牌、業(yè)務技術含量低、市場化有保障的投資配套企業(yè)，通過關停并轉，逐步實行市場化采購。(五)促進投資配套企業(yè)人才隊伍建設(1)加強對投資配套企業(yè)經(jīng)理的業(yè)務培訓，促進投資配套企業(yè)經(jīng)理盡快從部門領導向企業(yè)經(jīng)營者角色的轉變。(2)對于投資配套企業(yè)需要的各類專業(yè)人員，尤其是市場營銷和產(chǎn)品設計與工藝技術人員，可從公司調配、社會招聘等各個方面給予支持。(3)對于投資配套企業(yè)項目所需的人才暫時還不能滿足的，可由公司相關部門幫助實施，并在實施過程中完成對所需人才的業(yè)務培訓。(六)鼓勵投資配套企業(yè)研發(fā)投入(1)探索公司設立投資配套企業(yè)研發(fā)項目專項經(jīng)費，減輕投資配套企業(yè)研發(fā)的投入負擔和投入風險。(2)鼓勵有條件的投資配套企業(yè)建立企業(yè)技術中心，通過多種途徑，引進吸收國內外先進技術，聯(lián)合科研院所對關鍵技術進行重點攻關。(3)指導協(xié)助投資配套企業(yè)開展科研立項工作，積極向上級機關、當?shù)卣?、行業(yè)協(xié)會等機構申請立項，爭取資金支持。鼓勵投資企業(yè)參與集團公司科研項目，提高科研技術水平。(七)發(fā)揮母公司力量，建立共享平臺(1)通過投資配套企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(ERP)的共享應用，強化投資配套企業(yè)信息化建設。利用信息化技術推動投資配套企業(yè)優(yōu)化管理流程，規(guī)范公司正常運作，提高投資配套企業(yè)管理水平。(2)探索建立營銷信息共享平臺，解決投資配套企業(yè)搶訂單難題。條件成熟的可探索集中營銷模式，達到抱團取暖，共度難關的目標。(八)改善投資配套企業(yè)資產(chǎn)和股本結構(1)整合、優(yōu)化投資配套企業(yè)資源，發(fā)揮優(yōu)質投資配套企業(yè)的管理、技術、品牌等各項優(yōu)勢，協(xié)調、推進資源向有市場、有產(chǎn)品、有競爭力的優(yōu)質投資配套企業(yè)傾斜。(2)研究、探索優(yōu)化投資配套企業(yè)股本結構的方法和途徑，推進投資配套企業(yè)的股本多元化，積極吸收外資和其他社會資本的投入。

三、小結

加快投資配套企業(yè)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和調整產(chǎn)品結構步伐，增強市場競爭能力，是實現(xiàn)集團母公司發(fā)展戰(zhàn)略的重點任務;拓寬投資配套企業(yè)產(chǎn)品市場，優(yōu)化產(chǎn)品結構，抵御市場風險，走多元化經(jīng)營發(fā)展之路，是實現(xiàn)投資配套企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調、健康發(fā)展的必然選擇。

參考文獻:

［1］張凱，趙慶晨，企業(yè)集團管理控制模式選擇及實施．財會通訊，2008(1)．

［2］曹惠芬．我國船舶配套企業(yè)存在問題分析及發(fā)展思路探討．船舶工業(yè)技術經(jīng)濟信息.

作者:顧堅，余清，李立中 單位:滬東中華造船( 集團) 有限公司