導(dǎo)語：新經(jīng)濟(jì)形勢下對電力企業(yè)成本管理控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]對目前中國電力企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀、存在不足以及新形勢下電力企業(yè)成本管理的具體變化作了分析，并就電力企業(yè)開展成本管理工作的意義加以探討，提出了幾項(xiàng)合理提升電力企業(yè)成本管理效率及質(zhì)量的措施，以期促進(jìn)電力行業(yè)的健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；成本管理；成本管理人員；新形勢

伴隨著當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以往陳舊的企業(yè)成本管理辦法已不再適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，特別是電力企業(yè)。電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵支柱之一，在不斷完善的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，早已從以往單純重視經(jīng)驗(yàn)管理、安全生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)效益的模式轉(zhuǎn)變成以社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益為核心的現(xiàn)代化新型管理模式。為此，對新形勢下我國電力企業(yè)成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀、不足、變化以及解決措施進(jìn)行分析，對促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步具有比較大的現(xiàn)實(shí)意義。

1中國電力企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及不足

1.1電力企業(yè)的成本管理方式落后

某省是一個(gè)煤炭資源極其豐富的地區(qū)，具有強(qiáng)大的電力發(fā)電能力。然而，在新型的經(jīng)濟(jì)形勢下，伴隨著現(xiàn)代科技水平的逐漸提升，以往電力企業(yè)陳舊的成本管理模式已經(jīng)不再滿足于電力企業(yè)的發(fā)展需求。該地區(qū)的技術(shù)水平往往比較落后，成本管理的方式也較為過時(shí)，成本管理的精細(xì)化要求難以實(shí)現(xiàn)。從目前的情況來看，該地區(qū)電力企業(yè)推行的成本管理制度依然以粗線條管理模式為主，主要體現(xiàn)在兩方面：首先，電力企業(yè)的成本管理和業(yè)務(wù)之間缺乏緊密有效的聯(lián)系，所反映的企業(yè)成本一般根據(jù)會(huì)計(jì)計(jì)算結(jié)果來確定，具體業(yè)務(wù)信息未能夠運(yùn)用到成本管理控制工作中；其次，電力企業(yè)內(nèi)部的成本管理模式有著明顯的缺陷，電力企業(yè)整年的成本應(yīng)該被運(yùn)用到哪些方面，運(yùn)用效果如何理應(yīng)在年末的企業(yè)業(yè)務(wù)考核中反映出來，不過，以往陳舊的成本管理方式中所涉及的內(nèi)容范圍比較有限，這在一定程度上對電力企業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步造成了制約，從而迫使電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場上的核心競爭力逐漸降低。

1.2電力企業(yè)的成本監(jiān)管工作規(guī)范性有待提升

當(dāng)前，對于該地區(qū)大部分的電力企業(yè)來講，其在發(fā)展過程中體現(xiàn)最為明顯的特征是外延化的趨勢愈發(fā)明顯。在前期階段，為了促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)主要依靠的方式是高投入，然而，在企業(yè)成本支出方面，卻未形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，疏于管理，導(dǎo)致企業(yè)資源的合理、有效配置受到極大限制。電力公司的成本管理工作除了實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金有效核算外，還能夠加強(qiáng)對企業(yè)的整體監(jiān)管力度，從根本上使企業(yè)利用資金的效率快速提升。目前，我國在大多數(shù)電力企業(yè)內(nèi)部都存在資金運(yùn)用不良的問題。企業(yè)對資金運(yùn)用的監(jiān)管不到位，是引發(fā)資金濫用現(xiàn)象發(fā)生的關(guān)鍵。資金運(yùn)用效率的降低間接引發(fā)了企業(yè)核心競爭力的降低，從而制約電力企業(yè)的快速進(jìn)步、發(fā)展。

1.3電力企業(yè)內(nèi)部成本管理人員的素質(zhì)有待提高

當(dāng)前，部分電力企業(yè)的成本核算工作人員素質(zhì)水平還比較低，其由于缺乏業(yè)務(wù)知識、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，管理觀念陳舊，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求。成本管理人員的素質(zhì)水平不高，專業(yè)技能缺乏，對企業(yè)成本管理核算的完整性、真實(shí)性造成了影響，從而使企業(yè)核心競爭能力水平不斷降低，制約著企業(yè)的迅速發(fā)展。

2新形勢下成本管理的變化

2.1成本管理理念隨著時(shí)代的發(fā)展不斷更新

影響企業(yè)成本的因素主要包含兩方面的內(nèi)容，一方面是客觀因素，另一方面是主觀因素。按照以往的成本管理理念，人員往往缺乏對影響企業(yè)成本因素的整體認(rèn)識，大部分人員認(rèn)為客觀因素是引發(fā)成本問題的主要因素。對此，許多企業(yè)將重點(diǎn)放在生產(chǎn)資料耗用量、發(fā)電量等客觀性問題上，從而嚴(yán)重忽視了人員的主觀因素對企業(yè)發(fā)展的影響。新型的成本管理理念將人員的主觀因素合理地納入到管理中，加強(qiáng)人員對企業(yè)文化的有效認(rèn)識，其中包含管理人員相互之間的人際關(guān)系、成本管理人員的技能水平等。有針對性地對相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行定期開展，從而實(shí)現(xiàn)對員工向心力、凝聚力的增強(qiáng)，提升其思想素質(zhì)及責(zé)任意識等。

2.2企業(yè)成本包含的范圍增大

在以往的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)往往將成本考量過多地放置在員工成本、材料成本以及制造成本上，這些成本都具有可見性特點(diǎn)，這在很大程度上會(huì)引發(fā)企業(yè)決策失誤問題的出現(xiàn)。總體來講，電力企業(yè)的成本內(nèi)容除了一些可見性部分，還包含了一些平衡性不強(qiáng)的融資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品屬性以及資金費(fèi)用成本等?？梢钥闯?，新形勢下，電力企業(yè)的成本定義范圍不斷增大。

3電力企業(yè)成本管理工作開展的關(guān)鍵意義

伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步，自改革開放后我國的經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。當(dāng)前，我國電力企業(yè)的成本管理不論是從內(nèi)部環(huán)境來看，還是從外部環(huán)境來看，都得到了前所未有的變化，這對于當(dāng)代的電力企業(yè)成本管理工作來講，不僅是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，因此，電力企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的開展是必然的，這不僅是革新當(dāng)代成本預(yù)算管理工作的關(guān)鍵要求，也是促進(jìn)電力企業(yè)成本精細(xì)化管理的必由之路。當(dāng)前，我國不斷在電力企業(yè)中加大投資，其不僅是確保人們生產(chǎn)生活需要的滿足，也是電力行業(yè)自身發(fā)展需要的滿足。目前，國家對金融風(fēng)險(xiǎn)把控的越來越嚴(yán)，包括電力企業(yè)在內(nèi)的眾多企業(yè)可以從銀行借貸的資金量不斷減少，對此，加強(qiáng)對電力企業(yè)內(nèi)部成本管理運(yùn)用效率的提升顯得尤為關(guān)鍵。據(jù)此可以看出，電力企業(yè)開展成本管理工作是確保其高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵途徑。

4提升電力企業(yè)成本管理效率及質(zhì)量的合理措施

4.1對電力企業(yè)的成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，確保與時(shí)俱進(jìn)

電力企業(yè)的管理人員缺乏對成本管理模式的重視是引發(fā)當(dāng)前電力企業(yè)成本管控方式落后、效率降低的關(guān)鍵原因。對此，電力企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的成本管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，確保與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)踐基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)踐，從而使得以往傳統(tǒng)的電力企業(yè)成本管理方式逐步得到轉(zhuǎn)變、更新。從戰(zhàn)略角度出發(fā)，對企業(yè)的成本進(jìn)行全方位的探討、研究，從而使得成本運(yùn)用效率逐漸提高。

4.2提升電力企業(yè)成本信息的完整性、可靠性以及準(zhǔn)確性

電力企業(yè)的成本管理應(yīng)和經(jīng)營管理同步，對一整套的企業(yè)成本預(yù)測、計(jì)劃、核算、決策、監(jiān)督以及實(shí)施建立成本信息管理制度，從而確保成本信息完整性、可靠性的提高。在開展成本預(yù)算工作時(shí)，應(yīng)運(yùn)用國家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)方法對成本進(jìn)行計(jì)算，確保成本預(yù)算科學(xué)性、合理性及精確性的提升，在根本上提升電力企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算工作的質(zhì)量水平，降低對企業(yè)資金的浪費(fèi)程度，從而確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.3對電力企業(yè)的成本監(jiān)管體系加以完善

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理工作的全面開展，應(yīng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)工作的重視，比如：企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)配備專職的監(jiān)督人員，對企業(yè)資金的流向以及使用情況進(jìn)行專門監(jiān)督，并且做好相關(guān)的記錄工作。良好的電力企業(yè)成本監(jiān)管體系是確保成本管理工作高效進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，建立健全電力企業(yè)的成本監(jiān)管體系，從而為推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供有利條件。

4.4提升電力企業(yè)內(nèi)部成本管理人員的綜合素質(zhì)水平

作為電力企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的主體，電力企業(yè)的成本管理人員除了具備基本的專業(yè)素質(zhì)之外，還應(yīng)該對自身的職業(yè)道德修養(yǎng)進(jìn)行提升，對自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任、使命進(jìn)行明確。對于電力企業(yè)來講，其應(yīng)該積極落實(shí)好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，對成本管理人員的專業(yè)知識及實(shí)際操作能力進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中，應(yīng)注意理論與實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對成本管理人員傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變、更新，從而使其充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新思維，為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

5結(jié)語

加強(qiáng)對電力企業(yè)成本管理的研究和分析對于促進(jìn)電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效率及社會(huì)效益的持續(xù)提升十分重要。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，電力企業(yè)應(yīng)快速反應(yīng)，對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)對成本管理的控制力度，以期更快適應(yīng)市場環(huán)境變化，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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作者:胡璨 單位:中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司