導語：當前房地產企業(yè)成本管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：房地產行業(yè)具有投資成本大、周期長的特點，而且在成本管理控制中會受到多因素的影響，所以必須首先建立相對全面的成本管理系統(tǒng)理念，只有對其形成較為全面的把握，充分了解影響成本管理的各種因素，合理的進行規(guī)模擴張，才能使房地產企業(yè)能夠走上可持續(xù)發(fā)展道路。

關鍵詞：房地產企業(yè)；成本管理；房地產開發(fā)

一、房地產企業(yè)的特點

房地產企業(yè)既是房地產產品的生產者，也是房地產商品的經(jīng)營者。它具有如下特征：1.資金密集。因為一個房地產項目的投建就是一種投資行為，因此要求企業(yè)高度集中控制資金。2.管理密集。房地產的開發(fā)中可以整合和協(xié)調各種資源來用于自己的項目開發(fā)建設，在建設環(huán)節(jié)可結合的社會資源包括項目評估公司、策劃公司、設計公司、建筑公司、裝飾公司和午夜管理公司等。3.生產環(huán)節(jié)多、建設周期長。房地產項目的開發(fā)設計投資評估、營銷策劃、規(guī)劃設計、工程建設、物業(yè)管理等多個環(huán)節(jié)，其中每部分都互為制約，所以要更為注重過程控制。4.投資風險大。房地產項目作為投資項目，投資數(shù)額巨大，在激烈的市場競爭中，當他們在未知結果中尋求利益的時，會受到市場和政策等諸多因素的影響，風險不可謂不高，所以在成本管理中更應加強前期對風險的預測預控和規(guī)避。

二、房地產企業(yè)成本管理中的現(xiàn)存問題

1.成本管理理念不夠全面

當前，影響成本管理的因素主要包括：土地成本和資金成本受國家政策影響大、建筑原材料受市場變化波動大、房地產購買力不穩(wěn)定、房地產企業(yè)管理水平差距大等。

2.成本控制體系不健全

房地產項目在開發(fā)建設中的環(huán)節(jié)有：策劃準備→設計定型→組織施工→竣工驗收。成本控制管理，除了建設費用貫穿整個過程，還涉及竣工后的銷售成本的支出。而當前多數(shù)房地產企業(yè)都沒有健全的成本管理控制體系，一些企業(yè)的體系建立也不夠合理，導致企業(yè)多陷入成本管理與實際支出脫節(jié)的現(xiàn)狀。

3.成本控制管理只停留在表面功夫

在房地產市場競爭日益白熱化的新形勢下，多數(shù)企業(yè)都開始注重成本管理，并設置了專門的職能部門，如成本控制部或審計部，但由于前期管理的不到位，造成過程中失控或事后算賬的行為，讓這些看似專業(yè)的職能部門只能抓住事后成本管理部分，使成本管理流于表面形式，而很難收到管理實效。而那些擁有較為規(guī)范的成本預算和成本控制制度的房地產企業(yè)，因為成本預測、成本決策和成本控制制度沒能及時跟上，而少了有效解決復雜問題的有力措施，也讓成本控制管理工作收效甚微。

三、有效改善企業(yè)成本管理問題的對策

1.施工前的控制對策

首先，投資決策控制。企業(yè)前期規(guī)劃部門要研究政策盡量為企業(yè)爭取利益，工程、預算部門則應與其配合對過程成本做出合理預測，以便服務于決策層的投資決策。其次，利用公開招標方式選擇承包團隊?！拔逋ㄒ黄健币惨绱?，目的就是確保工程質量、降低費用、縮短工期。第三，嚴格控制圖紙設計審核。房地產企業(yè)應成立專門的工程設計管理部來細化設計規(guī)范要求、審核設計方案和施工圖紙，全面評估工程項目的結構形式、裝修標準、材料設備選型、設計的合理性和安全性等。

2.施工中的控制對策

首先，嚴把施工單位資質關，實地考察不能省。它是決定工程造價控制成敗的關鍵，信譽好、資金雄厚、技術過硬的企業(yè)是首選。其次，審好合同，降低索賠。第三，抓好現(xiàn)場管理，減少浪費。第四，基礎設施的費用支出盡量節(jié)約，建設前要對項目實際情況了解透徹，施工單位的選擇采用招標方式選定。第五，公共配套設施建設要合理，應根據(jù)消費市場的需求和市場定位來確定配套設施的檔次，原則上項目不設置與周邊雷同的配套設施。

3.后期的控制對策

一項工程的竣工并不表示成本控制的結束，相關人員要站好最后一班崗，后期涉及的成本控制內容包括：一，已結算工程需全部達到設計圖紙和合同規(guī)定標準，并具備竣工驗收合格手續(xù)，對甩項部分應標注在驗收單中，并在結算時扣除該部分費用；二，對工程洽商簽證及預算增減賬進行最后清理，重視材料價差和竣工調價的相應審計；三，通過結算原則會議確認制、二次復核制、設計和獎懲機制來減少結算中可能出現(xiàn)主觀失誤或漏洞的發(fā)生。這樣一方面能提高結算質量，另一方面也能有效控制工程成本支出。

作者:周立紅 單位:石家莊潤鑫房地產開發(fā)有限公司

參考文獻：

[1]蘇蓉.房地產企業(yè)成本管理思考[J].中國市場，2015，（17）.

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