導(dǎo)語(yǔ)：探究集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)警一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)全世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都造成了不同程度的影響，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)還受其他各種不穩(wěn)定因素的影響，這些因素都會(huì)對(duì)集團(tuán)公司的平穩(wěn)發(fā)展造成不利的影響。我國(guó)消費(fèi)者對(duì)商品的個(gè)性化需求逐漸增強(qiáng)以及消費(fèi)觀念正在發(fā)生轉(zhuǎn)變都對(duì)我國(guó)集團(tuán)公司原本的財(cái)務(wù)管理方式造成沖擊。近幾年，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則逐漸在我國(guó)企業(yè)中推行，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則使我國(guó)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理日趨規(guī)范化。本文將運(yùn)用一定的定量研究法對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警制度的建立進(jìn)行研究，并且對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警研究著重點(diǎn)定于“制度”二字，由上而下地對(duì)制度的建立及考核的指標(biāo)進(jìn)行多方面的斟酌。對(duì)理論研究而言，本文對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警制度的研究進(jìn)程也起到了一定拋磚引玉的作用。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)預(yù)警務(wù)預(yù)警的分析也多在定性的角度分析。

一、建立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)警體系的必要性

（一）從集團(tuán)公司里的公司相互間的關(guān)聯(lián)性來(lái)看

從金融危機(jī)時(shí)期至今，眾多集團(tuán)公司在危機(jī)中或破產(chǎn)或重組。部分公司因?yàn)樽庸镜幕蚪?jīng)營(yíng)不善或資金缺口“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，最后導(dǎo)致母公司也受到牽連。這與集團(tuán)公司的徇私舞弊有很大的關(guān)聯(lián)。集團(tuán)公司都是多級(jí)結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一體，母公司和子公司之間是控制和被控制的投資關(guān)系。子公司具有相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)權(quán)利，就母公司而言，只能從整體上遠(yuǎn)程控制著子公司，集團(tuán)公司的這種特征使得其財(cái)務(wù)預(yù)警制度明顯區(qū)別于非集團(tuán)企業(yè)。這就決定了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)警制度必須要從集團(tuán)公司的整體角度來(lái)考慮，在形成多層次的財(cái)務(wù)預(yù)警體系的同時(shí)，處理好集團(tuán)母公司和子公司之間的關(guān)系，即統(tǒng)一和靈活，集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系。

（二）從制度和環(huán)境現(xiàn)有缺陷來(lái)看

由于我國(guó)目前大多數(shù)公司的發(fā)展都十分的快，因此沒有相適應(yīng)的預(yù)警制度與之匹配。極少部分公司會(huì)擁有一套財(cái)務(wù)預(yù)警制度，但是在應(yīng)用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題和不足，表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體上成持續(xù)上漲的趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，很多企業(yè)管理者沒有憂患意識(shí)，對(duì)預(yù)警制度不重視；

2、我國(guó)企業(yè)對(duì)預(yù)警制度的研究時(shí)間較短，還沒有形成一套完整的體系，并且企業(yè)在對(duì)制度的改進(jìn)和創(chuàng)新方面不足。

3、大部分公司過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本，尚未結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)直接照搬外國(guó)企業(yè)的預(yù)警制度。我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境特殊，外國(guó)的預(yù)警制度不適用于國(guó)內(nèi)企業(yè)從而導(dǎo)致了決策層缺乏運(yùn)用和關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)警制度現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）從預(yù)警制度的用處來(lái)看

集團(tuán)公司采用預(yù)警制度是為了預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)是否存在，如果有財(cái)務(wù)危機(jī)的可能集團(tuán)公司就會(huì)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施將危機(jī)扼殺在搖籃里，假使預(yù)警制度做不到這一點(diǎn)，那么就稱不上是個(gè)合格的預(yù)警制度。許多公司把財(cái)務(wù)預(yù)警制度的建立作為一種“門面”，并未意識(shí)到其能夠帶來(lái)的實(shí)際效果。從而會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警制度與公司環(huán)境不匹配的現(xiàn)象發(fā)生，最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)警制度不能發(fā)揮其作用。同時(shí)部分公司的財(cái)務(wù)預(yù)警制度只是暫時(shí)的，只能特定的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮實(shí)效，而無(wú)法隨機(jī)進(jìn)行調(diào)整改善?？梢姡祟愗?cái)務(wù)預(yù)警制度是單調(diào)呆板的。建立合理的財(cái)務(wù)預(yù)警制度有利于降低外部影響因素對(duì)公司造成的不利影響，有利于樹立良好的企業(yè)形象。同時(shí)，也能為公司提供既安全又穩(wěn)定的外部環(huán)境，提高企業(yè)決策的科學(xué)性及高效性，最終實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)并在具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力的市場(chǎng)中獲得一席之地。建立與完善財(cái)務(wù)預(yù)警制度是集團(tuán)公司防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力途徑。只要運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)警體系，集團(tuán)公司就可以提前獲取財(cái)務(wù)危機(jī)的警示預(yù)兆，從而能及時(shí)研究剖析出導(dǎo)致集團(tuán)公司財(cái)務(wù)惡化的誘因，繼而管理層就能提前敏銳地采取相應(yīng)的預(yù)防措施來(lái)把隱藏的危機(jī)扼殺在搖籃時(shí)期。這樣就能從根本上防范危機(jī)的發(fā)生，使企業(yè)能夠正常發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)預(yù)警的含義

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是包含了預(yù)警對(duì)策系統(tǒng)、預(yù)測(cè)系統(tǒng)、預(yù)警指標(biāo)體系、預(yù)警準(zhǔn)則及方法和預(yù)警信息系統(tǒng)等的綜合系統(tǒng)。

（一）預(yù)警指標(biāo)體系

預(yù)警指標(biāo)體系的作用是將獲取的預(yù)警信息得以量化，同時(shí)具有一定邏輯性和可行性。不同行業(yè)的預(yù)警指標(biāo)是不一樣的，因此他們所采用的預(yù)警指標(biāo)體系也不一樣。然而相比之下，正確選擇重點(diǎn)指標(biāo)和敏感指標(biāo)是預(yù)警指標(biāo)體系中最重要的任務(wù)。因?yàn)檫@樣可以使預(yù)警指標(biāo)體系反映出的風(fēng)險(xiǎn)更直觀、更易懂，方便企業(yè)管理者做出正確的決策。

（二）預(yù)警準(zhǔn)則及方法

預(yù)警準(zhǔn)則是對(duì)于預(yù)警系統(tǒng)的一系列判別準(zhǔn)則。我們可以利用預(yù)警準(zhǔn)則來(lái)判斷企業(yè)是否處于財(cái)務(wù)危機(jī)中或者即將面臨財(cái)務(wù)危機(jī)得到困擾。預(yù)警準(zhǔn)則的制定是至關(guān)重要的，關(guān)系到企業(yè)是否能夠及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)做出應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)一般采用因素預(yù)警法、指標(biāo)預(yù)警法和綜合預(yù)警法等三種預(yù)警方法。因素預(yù)警法分為兩種情況：一種是某風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)出現(xiàn)時(shí)警報(bào)；另一種是某風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)不出現(xiàn)時(shí)警報(bào)。指標(biāo)預(yù)警法是通過(guò)觀察預(yù)警指標(biāo)的變化，當(dāng)預(yù)警指標(biāo)不在合理范圍時(shí)，發(fā)出警報(bào)。綜合預(yù)警法是將指標(biāo)預(yù)警法和因素預(yù)警法結(jié)合在一起，從而得出綜合預(yù)警法。

（三）預(yù)警對(duì)策系統(tǒng)

預(yù)警對(duì)策系統(tǒng)是事先準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)措施來(lái)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)警報(bào)響起時(shí)，第一時(shí)間將警報(bào)進(jìn)行分析，然后選擇應(yīng)對(duì)措施來(lái)及時(shí)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)警的特點(diǎn)

1、以完成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為目的的財(cái)務(wù)預(yù)警制度。我國(guó)的集團(tuán)公司要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，充分利用企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)，制定出適合自身發(fā)展并且滿足市場(chǎng)環(huán)境變化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，與此同時(shí)要加大力度在整個(gè)集團(tuán)公司執(zhí)行此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，只有這樣才能保證集團(tuán)公司與時(shí)俱進(jìn)。因此集團(tuán)公司制定的財(cái)務(wù)預(yù)警制度要與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配，保證集團(tuán)公司更好地發(fā)展。

2、多層次的財(cái)務(wù)預(yù)警制度。我國(guó)的集團(tuán)公司中的母子公司以及投資公司等都是通過(guò)資本為紐帶聯(lián)系在一起的。母公司與子公司、子公司與孫公司、母公司與孫公司處于組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)層次。其之間的聯(lián)結(jié)紐帶越長(zhǎng)，也就是說(shuō)其資本投資的中間環(huán)節(jié)越多，所獲得的財(cái)務(wù)信息也就越少。因而集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)警制度也需要分成多個(gè)層次來(lái)分析不同層面的組織。換而言之，對(duì)于層次越低的財(cái)務(wù)預(yù)警制度要求應(yīng)該越嚴(yán)苛（正常水平之上），而針對(duì)高層次的母公司的財(cái)務(wù)預(yù)警制度則應(yīng)該保持正常水平。

3、以高水平的現(xiàn)代信息系統(tǒng)支撐的財(cái)務(wù)預(yù)警制度。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)警組織結(jié)構(gòu)要與集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一，即“集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)警——子公司財(cái)務(wù)預(yù)警——孫公司財(cái)務(wù)預(yù)警”的結(jié)構(gòu)模式。通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代高科技信息技術(shù)可以將子公司的財(cái)務(wù)預(yù)警制度歸納到母公司的財(cái)務(wù)預(yù)警制度中。高水平的現(xiàn)代信息系統(tǒng)主要包括軟硬件信息系統(tǒng)技術(shù)以及專業(yè)的管理人才，通過(guò)高水平的現(xiàn)代信息系統(tǒng)可以幫助集團(tuán)公司制定的財(cái)務(wù)預(yù)警制度更加合理合法。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建立需要注意的問(wèn)題

（一）增強(qiáng)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

集團(tuán)公司制定的財(cái)務(wù)預(yù)警制度是否能夠順利在集團(tuán)內(nèi)部執(zhí)行的關(guān)鍵集團(tuán)內(nèi)部人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的了解，因此增強(qiáng)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是財(cái)務(wù)預(yù)警制度順利執(zhí)行的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司需要有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)極強(qiáng)的決策人。集團(tuán)公司在建立自己的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制也納入其中，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)影響深遠(yuǎn)。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即將來(lái)臨時(shí)，集團(tuán)公司決策人應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)制定出合理措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，只有這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性降到最低，為消滅危機(jī)做準(zhǔn)備。

（二）完善集團(tuán)的指標(biāo)體系

完善集團(tuán)指標(biāo)體系對(duì)于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)警制度的執(zhí)行至關(guān)重要，指標(biāo)體系決定著預(yù)警體系的結(jié)果。集團(tuán)公司要充分認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)缺點(diǎn)以及所處市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，選擇一套最符合自身要求的集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警模型，并將財(cái)務(wù)預(yù)警模型與集團(tuán)指標(biāo)體系相結(jié)合，使用合理科學(xué)的方法對(duì)集團(tuán)公司可能遇到的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行把控，只有這樣才能確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。集團(tuán)公司創(chuàng)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是百利而無(wú)一害的，可以幫助集團(tuán)公司減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、有利于我國(guó)資本市場(chǎng)長(zhǎng)期健康發(fā)展、將社會(huì)的可用資源合理分配。因此，集團(tuán)公司的首要任務(wù)就是要建立采用科學(xué)合理的預(yù)警方式，創(chuàng)建符合自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，盡最大努力保障集團(tuán)公司的利益，同時(shí)也滿足了集團(tuán)公司成員們的心聲，只有這樣才能將集團(tuán)公司遇到財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性降到最低，最終確保了集團(tuán)公司能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。

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作者:酈琦 單位:杭州市城市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司