通過對(duì)醫(yī)院管理年活動(dòng)的背景、意義深入學(xué)習(xí)和理解，醫(yī)院管理年活動(dòng)不斷地深入開展和實(shí)踐，分析在醫(yī)院管理年活動(dòng)中護(hù)理管理存在的一些問題，如臨床一線護(hù)理人員缺乏、護(hù)理人員整體素質(zhì)偏低、護(hù)理管理者管理水平有限等。通過參與本院護(hù)理質(zhì)量控制檢察與督導(dǎo)工作的體會(huì)，引發(fā)了一些思考。建立有效的醫(yī)院管理體系不斷地完善各種規(guī)章制度；建立有效的質(zhì)量控制管理體系督促各項(xiàng)制度的落實(shí)；在深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)過程中及時(shí)督導(dǎo)協(xié)助解決護(hù)理工作出現(xiàn)的一些難題；確立護(hù)理人員培訓(xùn)機(jī)制改善和促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍健康成長；以達(dá)到提高護(hù)理工作質(zhì)量的目的。

2005年國家衛(wèi)生部和中醫(yī)藥管理局決定在全國開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，活動(dòng)的主題是“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，明確了辦院的方向和目標(biāo)。為了堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念和為人民的宗旨，促進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)院管理，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，推進(jìn)醫(yī)院管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成為醫(yī)院管理者的重大課題。

1醫(yī)院管理年活動(dòng)的意義

醫(yī)院管理年活動(dòng)推出了一系列的質(zhì)量評(píng)審考核標(biāo)準(zhǔn),如何借助這一政策，把握好醫(yī)院發(fā)展的契機(jī)，是擺在醫(yī)院管理者面前的一個(gè)重要課題，護(hù)理管理者也不例外。在開展醫(yī)院管理活動(dòng)的過程中，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要按照評(píng)審考試標(biāo)準(zhǔn)，建立建全各種相關(guān)制度，規(guī)范醫(yī)院的管理，建立長效監(jiān)管機(jī)制，對(duì)在醫(yī)療活動(dòng)過程中出現(xiàn)的一些不合理方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理針對(duì)存在的問題要進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，要充分體現(xiàn)出醫(yī)院管理年的“主題”和發(fā)展目標(biāo)。

2醫(yī)院管理年活動(dòng)中，護(hù)理工作存在的問題

2.1臨床一線護(hù)理人員缺乏：在開展醫(yī)院管理年活動(dòng)中，就護(hù)理工作而言，工作量不斷增大，人員不足,重醫(yī)輕護(hù)是各醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍存在的現(xiàn)象。隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)院規(guī)模的發(fā)展，在縣級(jí)醫(yī)院護(hù)理人員在不斷地向醫(yī)院的一些崗位分流，如電腦記賬、病案管理、防保、新農(nóng)村合作醫(yī)療賬目核算管理等，造成臨床一線護(hù)理人員嚴(yán)重缺編。

摘要：目的探討在急診護(hù)理管理中采取團(tuán)隊(duì)管理模式的體會(huì)。方法選取2014年1月至12月急診科收治的140例患者作為研究對(duì)象，隨機(jī)分為對(duì)照組和觀察組，各70例。其中，對(duì)照組患者采取常規(guī)護(hù)理管理模式，觀察組采取團(tuán)隊(duì)護(hù)理管理模式，比較兩組患者對(duì)護(hù)理管理的滿意度以及護(hù)理質(zhì)量得分等數(shù)據(jù)。結(jié)果觀察組的護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理差錯(cuò)以及患者對(duì)健康知識(shí)的知曉等評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)均優(yōu)于對(duì)照組患者，且觀察組患者對(duì)護(hù)理滿意度更高，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0.05)。結(jié)論在急診科護(hù)理中，實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理模式可提高護(hù)理質(zhì)量，提高患者對(duì)護(hù)理的滿意度，適合推廣應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)管理模式;急診護(hù)理;應(yīng)用效果

急診科是醫(yī)院中搶救患者生命最前沿同時(shí)也是最集中的地方，在急診科中，各種疾病類型的患者混雜，而且大部分是危重疾病患者，因此再對(duì)急診科中患者的護(hù)理管理非常重要，但是，要想做好對(duì)患者的護(hù)理服務(wù)，就應(yīng)該對(duì)急診科的護(hù)理團(tuán)隊(duì)采取團(tuán)隊(duì)管理模式，以提高護(hù)理質(zhì)量［1］。因此，本研究探討團(tuán)隊(duì)管理模式應(yīng)用于急診科護(hù)理管理中的效果，進(jìn)行了對(duì)照研究，具體報(bào)道如下。

1資料與方法

1.1一般資料

本次研究對(duì)象選取我院2014年1月至12月急診科收治的患者140例，隨機(jī)分為對(duì)照組和觀察組，每組70例。對(duì)照組:男38例，女32例，年齡23～76歲，平均年齡(49.76±3.44)歲。觀察組:男37例，女33例，年齡22～76歲，平均年齡(49.21±3.27)歲。兩組急診科患者性別、年齡等資料對(duì)比差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＞0.05)，可進(jìn)行對(duì)比。本次參與試驗(yàn)的我院護(hù)理人員一共26名，其中男4名，女22名，年齡21～45歲，平均年齡(33.47±3.26)歲，其中本科9名，大專13名，中專4名，就業(yè)時(shí)間1～23年，平均就業(yè)時(shí)間(12.33±2.69)年。

摘要：目的分析細(xì)節(jié)管理模式在兒科護(hù)理中的應(yīng)用效果。方法選取我院收治的186例患兒，隨機(jī)分成兩組，對(duì)照組給予常規(guī)護(hù)理，觀察組接受常規(guī)護(hù)理和細(xì)節(jié)管理模式，比較兩組護(hù)理相關(guān)并發(fā)癥和護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率以及護(hù)理滿意度。結(jié)果觀察組護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率為2.2%，護(hù)理相關(guān)并發(fā)癥發(fā)生率為1.1%，患兒及其家屬的護(hù)理滿意度達(dá)96.8%，優(yōu)于對(duì)照組（P＜0.05）。結(jié)論在兒科護(hù)理中合理運(yùn)用細(xì)節(jié)管理模式，能夠全面提升護(hù)理質(zhì)量，降低護(hù)理并發(fā)癥及護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生率。

關(guān)鍵詞：細(xì)節(jié)管理；常規(guī)護(hù)理；兒科

伴隨醫(yī)學(xué)改革進(jìn)程的不斷深化，人們逐漸提高了對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的要求，醫(yī)院要充分本著“以人為本”的服務(wù)理念，重視患者的切身權(quán)益，不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。為了能夠提升兒科的護(hù)理整體水平，減少不良護(hù)理事件的發(fā)生，那么醫(yī)院就必須要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理[1]。我院在兒科護(hù)理中實(shí)施細(xì)節(jié)管理后獲得較好的護(hù)理效果，現(xiàn)報(bào)告如下。

1資料與方法

1.1一般資料

選取我院小兒骨科于2015年2月～2016年2月收治的186例患兒，其中男性107例，女性79例，平均年齡（6.45±2.8）歲。將所有患兒隨機(jī)分成兩組，對(duì)照組93例，其中男性51例，女性42例，平均年齡（6.12±2.31）歲，觀察組93例，包括男性56例，女性37例，平均年齡（6.67±2.74）歲。兩組患兒年齡、性別及臨床資料比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，具有可比性（P＞0.05）。

1資料與方法

1．1一般資料:選取我院婦科的護(hù)理人員12名作為研究對(duì)象，我院于2017年1月開始，在婦科的護(hù)理管理工作中實(shí)施柔性管理。在我院的婦科護(hù)理人員中，護(hù)理人員的23歲~48歲，平均年齡為（27．0±0．5）歲；所有護(hù)理人員均為女性；護(hù)理人員的工作年限為1~30年，平均工作年限為（11．0±0．5）年；護(hù)理人員的學(xué)歷水平為：所有護(hù)理人員的學(xué)歷均為本科及其以上；在所有護(hù)理人員中，有1名護(hù)理人員為副主任護(hù)師，4名為主管護(hù)師，5名為護(hù)師，2名為護(hù)士。1．2方法：柔性管理的方法為：①建立管理體系：我院婦科建立專門的管理小組，對(duì)護(hù)理人員的護(hù)理工作進(jìn)行任務(wù)分配，并對(duì)護(hù)理人員的護(hù)理工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核評(píng)估；將婦科護(hù)理人員的工作納入到業(yè)績考核當(dāng)中，做到獎(jiǎng)罰分明；定期組織婦科的護(hù)理人員開展培訓(xùn)工作，促使護(hù)理人員全面了解婦科護(hù)理工作中的知識(shí)和操作技能。②工作制度的建立：婦科工作的規(guī)章制度要具有一定的人性化，在必要時(shí)可由護(hù)士長和護(hù)理人員共同商議、探討工作的規(guī)章制度，所有人員均可提出合理、科學(xué)的建議，然后對(duì)每個(gè)人提出的意見進(jìn)行評(píng)估和審核，在同意意見后，制成相關(guān)的規(guī)章制度，并督促每位護(hù)理人員嚴(yán)格遵守工作制度。③加強(qiáng)管理者素質(zhì)的培養(yǎng)：在選擇婦科的管理人員時(shí)，要對(duì)其工作能力、專業(yè)知識(shí)水平、護(hù)理技術(shù)水平、人際關(guān)系等進(jìn)行綜合評(píng)估；在選定管理者后，定期對(duì)其開展相關(guān)培訓(xùn)工作，使管理人員能夠掌握最為先進(jìn)的護(hù)理技術(shù)，使管理人員的護(hù)理能力和邏輯思維能力不斷完善和提升。④護(hù)理人員自信心和自尊心的建立：在工作過程中，醫(yī)院應(yīng)倡導(dǎo)工作無輕重、貴賤之分的觀點(diǎn)，對(duì)每位護(hù)理人員均可以公平、公正的對(duì)待，以提升護(hù)理人員的自信心和自尊心，使每位護(hù)理人員都能夠樹立以患者為中心的護(hù)理目標(biāo)，使護(hù)理人員能夠積極的照顧患者。⑤正確對(duì)待護(hù)理人員的失誤：護(hù)理人員在日常工作中，會(huì)由于多種原因而出現(xiàn)工作失誤現(xiàn)象，這時(shí)患者的病情會(huì)出現(xiàn)不正常的變化，而護(hù)理人員的心理也會(huì)受到極大的影響，這時(shí)護(hù)士長要幫助護(hù)理人員對(duì)患者進(jìn)行相關(guān)救助，然后對(duì)護(hù)理人員實(shí)施相應(yīng)的心理指導(dǎo)，以舒緩其緊張不安的情緒，同時(shí)將正確的護(hù)理方法和應(yīng)對(duì)措施告知護(hù)理人員，以提升其護(hù)理質(zhì)量。⑥建立柔性的激勵(lì)手段：在工作中，醫(yī)院要采取相應(yīng)的措施，以調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性；在工作中可以采取物質(zhì)和金錢的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以提升患者的工作積極性，同時(shí)可以給予護(hù)理人員精神上的支持，比如方法各種榮譽(yù)證書，以提升護(hù)理人員的自信心和自尊心，并提升護(hù)理人員的工作積極性。1．3觀察指標(biāo)：觀察實(shí)施柔性管理前后，患者、醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員的護(hù)理滿意度、護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分，并進(jìn)行對(duì)比?；颊邔?duì)護(hù)理人員的工作滿意度評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：選取實(shí)施柔性管理前后的80例患者對(duì)護(hù)理人員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分，非常滿意為90~100分、滿意為70~89分，不滿意為70分以下［4］。醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員的工作滿意度評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：選取實(shí)施柔性管理前后的10名醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分，非常滿意為90~100分、滿意為70~89分，不滿意為70分以下。1．4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理：使用SPSS20．0軟件對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理。計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)，計(jì)量資料采用t檢驗(yàn)。以P<0．05為差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2．1實(shí)施柔性管理前后患者對(duì)護(hù)理人員護(hù)理滿意度對(duì)比：柔性管理后，患者對(duì)護(hù)理人員的工作滿意度為96．3％，與實(shí)施柔性管理后患者對(duì)護(hù)理人員的工作滿意度對(duì)比，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0．05）。見表1。2．2實(shí)施柔性管理前后醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員護(hù)理滿意度對(duì)比：柔性管理后，醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員的工作滿意度為100．0％，與實(shí)施柔性管理后醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員的工作滿意度對(duì)比，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0．05）。見表2。2．32組護(hù)理人員柔性管理后的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分對(duì)比：經(jīng)過柔性管理后，護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分為（95±3）分、考核優(yōu)秀率評(píng)分為（87±8）分、護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率評(píng)分為（2．23±0．24）分，與實(shí)施前對(duì)比，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0．05）。見表3。

3討論

隨著我國人們生活壓力、工作壓力的不斷增加，我國人們的身體功能會(huì)長期處于疲勞狀態(tài)，進(jìn)而容易出現(xiàn)多種疾病，對(duì)于現(xiàn)在的女性，除了要進(jìn)行較為勞累的工作，也要操勞家務(wù)，導(dǎo)致女性患者更容易出現(xiàn)多種疾病。婦科疾病是女性患者的常見疾病，婦科疾病會(huì)對(duì)患者的身體機(jī)能造成極大的創(chuàng)傷，患者需要及時(shí)的到醫(yī)院接受治療。由于婦科疾病多具有隱私性，患者在接受治療期間，其心理會(huì)承受一定的壓力，這時(shí)需要護(hù)理人員對(duì)其實(shí)施合理的護(hù)理干預(yù)。由于婦科護(hù)理人員的的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力不同，其在工作期間，護(hù)理人員容易出現(xiàn)多種差錯(cuò)，這容易導(dǎo)致出現(xiàn)護(hù)患糾紛，這對(duì)患者、護(hù)理人員和醫(yī)院造成負(fù)面影響。我院應(yīng)對(duì)護(hù)理的工作實(shí)施合理的管理，以提高護(hù)理人員的工作質(zhì)量，本次研究，對(duì)護(hù)理人員實(shí)施柔性管理，可以提升護(hù)理人員的自信心和自尊心，并顯著提升護(hù)理人員的工作能力，使護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量得到明顯提升［5］。

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電建企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的過程中，投入的物資數(shù)量也在逐年攀升，因此做好物資管理工作直接關(guān)系到電建企業(yè)未來長期可持續(xù)發(fā)展，其中合同管理在物資管理工作中可以起到重要性的作用，因此電建企業(yè)在進(jìn)行物資管理工作過程中要深入研究如何加強(qiáng)合同管理的研究力度。本文從電建企業(yè)物資特點(diǎn)和物資合同管理的意義出發(fā)，分析了現(xiàn)階段電建企業(yè)物資管理中合同管理的現(xiàn)狀，并提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)電建企業(yè)物資合同管理的建議，目的在于通過加強(qiáng)合同管理來降低物資管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)電建企業(yè)得到健康穩(wěn)定的長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物資管理;合同管理;重要性

一、電建企業(yè)物資特點(diǎn)和物資合同管理的意義

(一)電建企業(yè)物資特點(diǎn)。電建企業(yè)物資主要是建設(shè)電網(wǎng)項(xiàng)目過程中所必備的材料，具體包括基本物料和輔助物料，這些物料是由生產(chǎn)企業(yè)加工合格之后再運(yùn)送到各個(gè)電建企業(yè)當(dāng)中，電建企業(yè)嚴(yán)格檢查這些物資材料之后，會(huì)合理的運(yùn)送到各個(gè)項(xiàng)目需要的位置上。由于電建企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目過程中需要大量物資，并且要將這些物資分布在各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)地，保證這些物資能夠及時(shí)運(yùn)送到位，這就加大了電建企業(yè)管理物資的難度。(二)物資管理過程中合同管理的意義。一方面提升了電建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的水平。在物資管理過程中合同是否能夠得到全面、順利的履行，可以直接影響到電建企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理。由于合同管理工作會(huì)涉及到生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)等方面的問題，如果一個(gè)方面的管理工作不到位，就會(huì)影響到整個(gè)合同的順利進(jìn)行。因此電建企業(yè)只有通過一套約束性較強(qiáng)的合同管理制度，來保證合同的順利履行，也能全面的提升電建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。另一方面有利于防范法律風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電建企業(yè)在物資管理過程中會(huì)遇到不同的風(fēng)險(xiǎn)，如果物資管理中存在松懈，就會(huì)面臨一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。在物資管理過程中，物資合同管理是一項(xiàng)重要性的工作，從嚴(yán)格草擬、簽訂、履行物資管理合同，能夠有效的規(guī)避物資合同中的陷阱，降低防范物資管理工作中的法律風(fēng)險(xiǎn)，避免由于法律風(fēng)險(xiǎn)給電建企業(yè)帶來的不必要損失。

二、電建企業(yè)物資管理中合同管理的現(xiàn)狀

(一)缺乏對(duì)合同管理的正確性認(rèn)識(shí)。物資管理中合同管理工作過程主要是從洽淡、起草、簽訂、生效開始，一直到合同失效才結(jié)束，然而從現(xiàn)階段實(shí)際情況來看，很多電建企業(yè)企業(yè)的前期階段還能根據(jù)合同管理的具體要求嚴(yán)格的執(zhí)行，但是對(duì)后期合同管理卻缺少正確性的認(rèn)識(shí)，物資管理中的合同管理也局限在洽談、起草、簽訂的階段，不夠重視何工簽訂之后的階段。(二)缺乏健全的物資合同管理制度。物資合同管理需要一個(gè)完善的制度來保障，但是從實(shí)際情況來看現(xiàn)階段一些電建企業(yè)物資合同管理制度還不健全，在內(nèi)部也沒有建立專門的物資合同管理部門，物資合同的管理與承辦比較混亂。由于部分電建企業(yè)并沒有對(duì)物資合同進(jìn)行分級(jí)化管理，缺乏完善的授權(quán)管理體系，一些物資管理規(guī)章在審查過程中也沒有得到落實(shí)，缺乏有效的物資合同管理評(píng)價(jià)機(jī)制。由于物資合同管理制度的不健全，導(dǎo)致在物資管理合同內(nèi)容、權(quán)責(zé)等方面出現(xiàn)矛盾糾紛的過程中，不能及時(shí)追究到相關(guān)責(zé)任。同時(shí)一些企業(yè)在物資管理合同中沒有建立起相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制，不能對(duì)物資管理合同中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的控制，嚴(yán)重影響到物資合同管理重要性的發(fā)揮。(三)缺少專業(yè)的物資合同管理人員。現(xiàn)階段我國電建企業(yè)物資合同管理工作中的一個(gè)主要問題就是缺少專業(yè)的合同管理人員，由于物資合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，物資合同管理人員既要具備較強(qiáng)的合同管理能力，還需要對(duì)法律、金融等方面知識(shí)有一定的了解。然而從實(shí)際情況來看，很多企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)置專門的物資合同管理人員，物資合同管理工作僅僅是由財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理人員并不能處理大量的物資合同管理工作，嚴(yán)重影響到物資合同管理工作的效率和質(zhì)量。

摘要:科研管理是一項(xiàng)創(chuàng)新性的管理活動(dòng)，貫穿于科研項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、過程實(shí)施、結(jié)題驗(yàn)收的全過程中。將全面質(zhì)量管理應(yīng)用到科研管理中，對(duì)實(shí)現(xiàn)科研活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證科研成果達(dá)到預(yù)期有著重要意義。本文對(duì)科研管理中全面質(zhì)量管理的實(shí)施及發(fā)展路徑進(jìn)行研究探討，期望對(duì)構(gòu)建起全覆蓋、全過程、動(dòng)態(tài)化的科研質(zhì)量管理體系有所幫助。

關(guān)鍵詞:科研管理;全面質(zhì)量管理;全覆蓋;全過程

1實(shí)施科研項(xiàng)目全覆蓋質(zhì)量管理

科研管理是對(duì)科技研發(fā)活動(dòng)實(shí)施的一系列管理措施，是實(shí)現(xiàn)知識(shí)與技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)知識(shí)與技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種手段。在科研管理中，質(zhì)量管理是重要組成部分，包括對(duì)科研活動(dòng)的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量評(píng)估等方面的管理，以保障科研目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面質(zhì)量管理是先進(jìn)的管理體系，該管理體系以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以全員參與為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理方法為依托，從而保證質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？蒲泄芾硪柚尜|(zhì)量管理在規(guī)劃組織設(shè)計(jì)、規(guī)范管理程序、打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、改進(jìn)質(zhì)量體系等方面的優(yōu)勢，促使質(zhì)量管理全面覆蓋到科研活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高科研質(zhì)量管理效率。其一，確定科研管理目標(biāo)。科研部門要在宏觀政策的指導(dǎo)下，以市場需求為導(dǎo)向，綜合本單位對(duì)科研項(xiàng)目的建議，制定科研管理目標(biāo)，構(gòu)建起科研質(zhì)量管理模式，形成長效的科研質(zhì)量管理機(jī)制。其二，建立科研質(zhì)量管理體系。在全面質(zhì)量管理中，要將與科研相關(guān)的所有資源和活動(dòng)都納入到管理范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)處理好多個(gè)學(xué)科之間的關(guān)系，集中科研人力、財(cái)力、物力等資源，為科研活動(dòng)順利開展提供有力保障。其三，強(qiáng)化科研團(tuán)隊(duì)管理。在科研活動(dòng)中，全面質(zhì)量管理要重視科研人員積極性、參與性和創(chuàng)造性的激發(fā)，提高團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，增強(qiáng)科研人員的自我管理能力。

2實(shí)施科研活動(dòng)全過程質(zhì)量管理

在科研管理中引入全面質(zhì)量管理，應(yīng)針對(duì)科研活動(dòng)的各個(gè)階段和各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，通過實(shí)施精細(xì)化的質(zhì)量管理措施，進(jìn)而提高科研成果質(zhì)量水平。科研管理過程具體可分為以下三個(gè)階段:2．1科研項(xiàng)目前期申請(qǐng)管理?？蒲许?xiàng)目申請(qǐng)環(huán)節(jié)涉及范圍很廣，關(guān)系到技術(shù)設(shè)備、資金等諸多內(nèi)容。在全面質(zhì)量管理模式下，必須加強(qiáng)科研項(xiàng)目前期管理，嚴(yán)格審核科研項(xiàng)目申請(qǐng)，對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。在審核科研項(xiàng)目時(shí)，邀請(qǐng)資歷高的專家組成審核小組對(duì)科研項(xiàng)目方案的價(jià)值進(jìn)行論證，并分析科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，避免發(fā)生濫竽充數(shù)的情況，抓好科研活動(dòng)前期的質(zhì)量管理。2．2科研項(xiàng)目實(shí)施階段管理。在科研項(xiàng)目實(shí)施過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)科研資金、設(shè)備、人員、技術(shù)進(jìn)行審查，確保所有資源質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求，并且科研人員要對(duì)科研活動(dòng)的安全性和合法性負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理部門還要加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)度、開展情況的監(jiān)督管理，及時(shí)分析和解決項(xiàng)目中遇到的問題，邀請(qǐng)專家參與問題討論，修改項(xiàng)目方案中的不合理之處，保障科研項(xiàng)目順利完成。2．3科研成果鑒定管理?？蒲谐晒b定主要包括技術(shù)鑒定和市場鑒定兩個(gè)方面。在技術(shù)鑒定方面，通過對(duì)比實(shí)際技術(shù)效果與預(yù)期的技效果，判斷科研成果是否達(dá)到預(yù)期，若未達(dá)到預(yù)期，則要分析產(chǎn)生偏差的原因。在市場鑒定方面，要從科研項(xiàng)目的實(shí)用性出發(fā)檢驗(yàn)其對(duì)人們生活方式產(chǎn)生的影響，判斷科研成果是否具備市場價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，只有具備價(jià)值的科研成果才能投入使用。

隨著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理越來越精細(xì)化的發(fā)展，出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)，從而去滿足不斷提升的需要，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)得到更精細(xì)化管理，各個(gè)部門支出變得更合理，最后為醫(yī)院贏取更大的利潤。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分，它將科學(xué)、數(shù)學(xué)等學(xué)科聚于一身。醫(yī)院采用管理會(huì)計(jì)的模式，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理得到很大程度的提升。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)存在的優(yōu)勢

第一：管理會(huì)計(jì)提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的能力。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)是從醫(yī)院的實(shí)際情況入手的，從而可以更好的放大其管理的優(yōu)勢，使醫(yī)院在進(jìn)行決策的時(shí)候變得更精細(xì)化和科學(xué)化。第二：管理會(huì)計(jì)提高了醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算的能力。它的執(zhí)行可以大大降低財(cái)務(wù)管理在運(yùn)行中所出現(xiàn)的誤差，也可以將預(yù)算經(jīng)費(fèi)調(diào)整到一個(gè)合理的程度。第三：管理會(huì)計(jì)可以提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)能力。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)管理，使得醫(yī)院在考評(píng)時(shí)會(huì)利用更權(quán)威、科學(xué)的方式，這樣就可以對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作人員的評(píng)價(jià)變得更準(zhǔn)確、科學(xué)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)存在的問題

(一)工作流程缺少規(guī)范性。由于管理會(huì)計(jì)在工作中很多流程還不夠規(guī)范，這就使得其在工作中不能更好的發(fā)揮出它的優(yōu)勢。具體表現(xiàn)如下：首先，醫(yī)院的各個(gè)科室沒有一個(gè)對(duì)所消耗的物資的統(tǒng)籌管理，這就會(huì)導(dǎo)致當(dāng)物資消耗差別較大的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)會(huì)在對(duì)物資進(jìn)行分析時(shí)出現(xiàn)誤差。其次，這種誤差就會(huì)導(dǎo)致報(bào)賬的推遲，當(dāng)醫(yī)院的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)賬單進(jìn)行核查時(shí)，由于問題的出現(xiàn)，還要花更多的時(shí)間去調(diào)查，這就導(dǎo)致收納和收集的費(fèi)用和預(yù)算不符，這種情況會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)在分析結(jié)果的過程中造成影響。(二)醫(yī)院對(duì)其認(rèn)識(shí)不足。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)還缺少一套自己獨(dú)立的系統(tǒng)，許多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的認(rèn)識(shí)還不夠充足。由于很多大醫(yī)院建立的時(shí)間較久，所有它會(huì)受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理科主要的任務(wù)就是報(bào)銷醫(yī)院的各大花銷，但它并沒有在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，這就導(dǎo)致很多工作仍然只出在表面。由于醫(yī)院的很多領(lǐng)導(dǎo)，一般只是在醫(yī)學(xué)方面有很高的成就，但在財(cái)務(wù)管理方面了解的并不是很多，所以醫(yī)院在醫(yī)學(xué)方面重視度較高，但在財(cái)務(wù)方面并不是很重視，當(dāng)在工作中出現(xiàn)很多較難的問題時(shí)就不知該如何處理。(三)國家的醫(yī)療體系存在著很多不合理性。首先，我國大多醫(yī)院都是公辦的，所以在很大程度上就會(huì)受到政府的限制，這樣就會(huì)大大降低其各個(gè)醫(yī)院的競爭性，使得無法激活其內(nèi)在活力。其次，有些醫(yī)院過度注重藥品的銷售，從而忽視了醫(yī)療成本管理。最后，不同規(guī)模的醫(yī)院其衛(wèi)生資源分布缺乏合理性。其大多數(shù)都分布在大的醫(yī)院中，這就是大醫(yī)院的收入較多，所以也忽視成本，但是很多小醫(yī)院就需要考慮好這個(gè)問題。

三、解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)存在問題的措施

摘要：隨著我國高校辦學(xué)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，社會(huì)大眾對(duì)高校期望值也越來越高。在這種環(huán)境下，高校應(yīng)當(dāng)以學(xué)校內(nèi)部管理為切入點(diǎn)，積極改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，有效的彌補(bǔ)現(xiàn)階段我國高等院校教育資源不足的問題。本文從高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，系統(tǒng)的闡述了在新時(shí)期下，高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用途徑。旨在進(jìn)一步提高高校財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效化解，提高高校的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)

一、高校財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

如果仔細(xì)分析現(xiàn)階段我國高校財(cái)務(wù)管理工作，我們不難發(fā)現(xiàn)其存在很多問題，這些問題的存在，對(duì)于我國高校財(cái)務(wù)管理工作的展開具有一定的阻礙作用。一是制度層面存在所有者缺位的現(xiàn)象。自始至終，國家都是高校經(jīng)費(fèi)的所有者，在國家政策的宏觀調(diào)控下，高校相關(guān)部門來具體實(shí)施對(duì)國有資產(chǎn)的調(diào)控管理。二是管理監(jiān)督缺失。由于我國高校經(jīng)費(fèi)的應(yīng)用以及投入方面沒有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的、細(xì)致的管理以及規(guī)劃，導(dǎo)致難以形成全面的資產(chǎn)管理以及管控監(jiān)督。三是財(cái)務(wù)管理工作的功能沒有充分的發(fā)揮出來。[1]現(xiàn)階段，我國高等院校在教學(xué)資源、教學(xué)規(guī)模以及師資方面都得到了一定程度的拓展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)主義制度的日漸完善，我們迫切的需要高?？焖俚娜谌氲缴鐣?huì)主義市場之中。[2]由于近年來我國高校所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的種類正在逐步增多，因此，高校所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐步增多，這樣一來使得財(cái)務(wù)工作體制所面臨的挑戰(zhàn)顯得更加的嚴(yán)峻。因此，我國高校應(yīng)當(dāng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)分析的重視力度，明確相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，然而現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)高校所制定的指標(biāo)都沒有將具體的高校發(fā)展規(guī)模囊括在內(nèi)。除此之外，高校還沒有建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，在校長負(fù)責(zé)制的引導(dǎo)下，高校只有少部分人掌握財(cái)政分配權(quán)利，難以形成對(duì)應(yīng)性的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，這與高校具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的宗旨不相適應(yīng)。

二、高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

(一)管理會(huì)計(jì)在高校投資決策中的應(yīng)用

摘要：小學(xué)學(xué)校構(gòu)成不同于中學(xué)機(jī)構(gòu)，其面向的是小學(xué)生，因而應(yīng)選擇細(xì)致、全面的管理方式，而這也是提升基礎(chǔ)教育水平的必備條件。為此，小學(xué)管理模式必須適應(yīng)小學(xué)的師資力量水平，這樣才可以確保小學(xué)學(xué)校的健康穩(wěn)定發(fā)展。但當(dāng)前多數(shù)小學(xué)學(xué)校依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，無法滿足當(dāng)前的素質(zhì)改革要求，以致學(xué)校管理過程中出現(xiàn)了很多難題。而此時(shí)“三度”管理方法便顯示出了自身優(yōu)勢，并有效解決了學(xué)校管理中的各種問題。

關(guān)鍵詞：小學(xué)學(xué)校；管理；“三度”管理

1小學(xué)學(xué)校管理過程中存在的問題

目前，多數(shù)小學(xué)學(xué)校管理中主要存在重經(jīng)驗(yàn)輕實(shí)踐的難題，且整個(gè)管理過程依然沿用傳統(tǒng)的管理方法，忽視了教學(xué)模式的改革與創(chuàng)新。一是，學(xué)校片面的認(rèn)為提升管理水平就是改進(jìn)學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，因而比較重視學(xué)校的外在形象，沒有提升學(xué)校的內(nèi)在水平，即學(xué)生的學(xué)習(xí)能力以及教師的授課能力；二是教師沒有充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，教師工作只是基于學(xué)校的基本政策，沒有考慮學(xué)生的發(fā)展情況，缺乏針對(duì)性，以致無法提升學(xué)生的創(chuàng)新能力；三是小學(xué)學(xué)校管理人員的思維存在局限性，無法準(zhǔn)確預(yù)估并評(píng)價(jià)學(xué)校的未來規(guī)劃，也沒有開展相應(yīng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動(dòng)；四是學(xué)校的管理方式依然堅(jiān)持集中制原則，沒有發(fā)揮民主效應(yīng)，使得學(xué)校無法擁有自主發(fā)言的環(huán)境；五是學(xué)校受應(yīng)試教育影響，以致在短時(shí)間內(nèi)無法轉(zhuǎn)變自身的管理模式，不能跟上素質(zhì)教育的發(fā)展水平。教師往往更加看重學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，并將其作為評(píng)價(jià)學(xué)生綜合水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，教育的目的性與功利性較強(qiáng)，使得學(xué)生無法提升自身的綜合素質(zhì)水平。

2小學(xué)學(xué)校的“三度”管理措施

2．1密度管理：密度原本是物理學(xué)中的術(shù)語，而在學(xué)校管理中則主要指的是學(xué)校管理的緊密程度，這也是學(xué)校管理的基本保障前提。管理的空隙越大，所產(chǎn)生的管理效應(yīng)也就越低，反之，管理越緊湊，管理效能也就越高，為此，小學(xué)應(yīng)該實(shí)行密度管理。首先應(yīng)進(jìn)行合理分工，由校長至各級(jí)的行政人員；由教導(dǎo)處至各個(gè)班級(jí)，這些都是學(xué)校管理過程中的組成部分，如果無法做到合理分工，則很容易出現(xiàn)責(zé)任不清、目標(biāo)不明的現(xiàn)象。為此，學(xué)校應(yīng)落實(shí)各個(gè)行政職能，確保職能部門的合理化，還應(yīng)形成由上至下的管理層級(jí)，增加管理密度，提升學(xué)校的管理效率。其次應(yīng)注重以人為本的管理理念，要做到人盡其才，并充分挖掘教師的優(yōu)勢，并使其在管理過程中得到充分發(fā)揮。最后應(yīng)為教師提供一定的發(fā)展空間，傳統(tǒng)空降式的聘任嚴(yán)重打擊了教師的自信心，為此學(xué)校應(yīng)該采取競爭上崗的管理模式，讓教師可以競爭管理職位，然后給予教師一定的準(zhǔn)備時(shí)間，使其在選拔過程中增強(qiáng)自身的競爭意識(shí)，這樣才可以保持教學(xué)活動(dòng)的先進(jìn)性，并切實(shí)提升教學(xué)效率。

【摘要】當(dāng)前電力企業(yè)面臨的市場競爭逐漸激烈，傳統(tǒng)管理方式難以適應(yīng)電力營銷工作需求。本文闡述電力營銷環(huán)節(jié)精細(xì)化管理的重要性，分別從健全管理制度、完善管理體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程三方面對(duì)電力營銷的精細(xì)化管理展開分析，為相關(guān)行業(yè)人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】電力營銷；精細(xì)化管理；電力企業(yè)；電力業(yè)務(wù)

電力需求量日益增加的背景下，對(duì)電力營銷工作提出更高要求。為保證營銷服務(wù)工作質(zhì)量，提高電力企業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要改進(jìn)傳統(tǒng)的營銷管理工作方式，使用精細(xì)化管理手段，加速電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)電力市場需求，促使企業(yè)不斷發(fā)展。

1電力營銷精細(xì)化管理的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)中，精細(xì)化管理為重要的管理理念之一，將其應(yīng)用到電力企業(yè)的營銷管理當(dāng)中優(yōu)勢明顯。在精細(xì)化管理方式下，能夠明確企業(yè)內(nèi)部的管理框架，區(qū)分人員責(zé)任與分工，優(yōu)化電力企業(yè)的內(nèi)部管理。同時(shí)，在精細(xì)化的管理組織下，可完善電力營銷流程，加速企業(yè)內(nèi)部管理工作改革，提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。此外，在精細(xì)化管理指導(dǎo)下，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)管理重點(diǎn)精準(zhǔn)化指導(dǎo)，優(yōu)化配置企業(yè)的各項(xiàng)資源，節(jié)約電力企業(yè)電力營銷管理環(huán)節(jié)的成本，提高工作效率的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)效益。綜上幾方面，對(duì)電力營銷工作展開精細(xì)化的管理對(duì)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展意義明顯。

2電力營銷精細(xì)化管理策略