一、寫在前面

二、公司簡介

三、創(chuàng)業(yè)歷程

四、公司業(yè)務

五、公司資信

六、公司榮譽

編者按：本文主要從企業(yè)文化培植現(xiàn)狀剖析；企業(yè)文化培植總體方略、方針和義務；企業(yè)文化培植的框架系統(tǒng)；企業(yè)文化籌劃執(zhí)行與節(jié)制；企業(yè)文化重點項目執(zhí)行與推進；企業(yè)文化傳播系統(tǒng)培植；企業(yè)文化培植保障法子進行講述。其中，主要包括：率領層高度正視、企業(yè)文化培植定位科學、企業(yè)文化培植技倆根基構建完成、文化傳播普及深切、下場精采、企業(yè)外部形象精采、美譽度高、企業(yè)文化成漫空間空闊、總體方略：以科學成長不美觀為引導，以“以酬報本、調和導航，統(tǒng)一籌劃、團體推進，與時俱進、繼承完美”為根基目標，以“自立立異與公道擔任相聯(lián)絡、群眾基本與期間要求相聯(lián)絡”為基來歷根底則、我公司授與的企業(yè)文化培植根基架構、理念系統(tǒng)描寫、以調和文化為魂靈，從頭審閱、梳理原有文化理念系統(tǒng)，在補充、完美部分內容的基本上，明晰團體框架結構及其間的邏輯相關，成立浮現(xiàn)期間精神、彰顯企業(yè)特色、切合公司成長必要和員工生理需求的精神文化系統(tǒng)、成立健全企業(yè)文化傳播軌制，以人和勾當為首要載體，以本體傳播和載體傳播為根基路子，以有序、有力、有效為根基要求，促進文化落地打點，增強企業(yè)文化的束縛力、傳染力與自覺力、企業(yè)文化培植是一項龐年夜而難題的工程，必要高度正視、全員參預、籌劃科學、落實有力等，具體材料請詳見：

為明晰企業(yè)文化培植的總體假想、目標方針與推進路徑，進一步執(zhí)行文化興企計謀，營建以“調和”為魂靈的興泰文化，促進“企業(yè)又好又快成長和員工歡愉事項幸福糊口”方針的實現(xiàn)，按照公司團體成長計謀籌劃和現(xiàn)原形形，擬定本籌劃。

一、企業(yè)文化培植現(xiàn)狀剖析

（一）上風剖析

1、率領層高度正視、企業(yè)文化培植定位科學。2004年下半年，我公司起頭啟動文化興企計謀。創(chuàng)立了由黨委布告、總經(jīng)理為組長的企業(yè)文化培植率領小組，設立建設了“尊敬歷史、基于現(xiàn)實、在傳承融合中立異未來”的總思路、“自立開發(fā)、貴在合用”的總目標、“打造優(yōu)越團隊、構建調和興泰”的總方針和“高層發(fā)動、中層敦促、全員策動”的總計策，企業(yè)文化培植各項事項踏實推進。

2、企業(yè)文化培植技倆根基構建完成。2004年11月12日，頒布《企業(yè)文化手冊》；2005年4月19日，頒布《視覺辨認體系打點手冊》；2005年9月，印發(fā)《企業(yè)文化宣貫手冊》；2005年10月31日，頒布《員工舉動類型手冊》；2006—2007年，周全梳理原有的370項軌制、整合頒布了66項《打點標準》；2004年7月至2007歲尾，公司完成1800多項綜合管理項目。至此，具有標識表記標幟性意義的理念、軌制、舉動和物質四層文化系統(tǒng)根基形成。

第一步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入眼

入眼，是指企業(yè)文化的認知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認知的。那么如何達到共同認知呢？

氛圍營造

1、企業(yè)文化手冊設計、印刷；

2、氛圍營造、策劃。

投資有限公司是控股集團有限公司設立的創(chuàng)業(yè)投資機構，我們專注于投資早期的高科技企業(yè)和成長型的企業(yè)。我們強調優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊、先進的技術以及商業(yè)模式的創(chuàng)新；致力于在中國協(xié)助優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者共同創(chuàng)建一流的高科技企業(yè)。

我們尋求投資的項目應具有龐大的市場機會、優(yōu)秀的團隊、核心的自主知識產(chǎn)權和技術、明確的市場定位或創(chuàng)新的業(yè)務模式等競爭優(yōu)勢，我們愿意與企業(yè)家一起共擔風險，鼎力支持早期創(chuàng)新企業(yè)在中國乃至全球市場取得巨大的成功。

我們對處于各種發(fā)展階段的高科技企業(yè)，包括新媒體、互聯(lián)網(wǎng)及其他高增長的新興領域中優(yōu)秀的企業(yè)都有興趣。我們將提供一個優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為處于起步階段的公司提供資金、一流的管理模式等成功所需的服務。我們資助、培養(yǎng)和壯大那些具有大膽創(chuàng)新精神和一流點子的企業(yè)家和具有成長潛力的團隊和企業(yè)。

我們給企業(yè)帶來的不僅是雄厚的資金，我們帶來的是一整套的強有力的資源。我們有把一個好的商務模式從中國或其他地區(qū)拓展到全球所需的一切資源和實施能力。我們的團隊成員都擁有高科技公司的管理經(jīng)驗，并都親身經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的甜酸苦辣,具有扎實的管理、投資和技術背景、以及豐富的工作經(jīng)驗，對企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初所面臨的問題可以提供直接豐富的指導；當然還會積極地為我們投資的公司提供相互接觸和合作的機會；為創(chuàng)業(yè)團隊提供實實在在的幫助。我們，營造良好的董事會環(huán)境，輔導ceo，聯(lián)絡和推薦客戶、合作伙伴、服務機構及顧問資源，提供運營流程方面的咨詢、財務和資金管理咨詢服務，籍此為所投資企業(yè)提供強有力的支持。公務員之家:

投資公司為創(chuàng)業(yè)者營造一流的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為己任。我們要成為創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時夢寐以求的合作伙伴，愿意提供行業(yè)資源，資金以及管理等多方面的支持，憑借多年積累的獨特資源能夠為被投企業(yè)提供資本以外價值。協(xié)助那些致力于創(chuàng)建世界領先公司的優(yōu)秀團隊，把握市場機會，合力打造世界級的高科技企業(yè)，共同創(chuàng)造新財富。

一、公司企業(yè)文化建設存在的問題

（1）企業(yè)文化建設的認識有待提高。由于企業(yè)文化建設不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，在實際工作中，就不可避免地出現(xiàn)重視生產(chǎn)技術、安全管理工作，而相對忽視企業(yè)文化建設，或者企業(yè)文化建設處于簡單的自然發(fā)展狀態(tài)。

（2）企業(yè)文化建設的內容有待把握。有的認為企業(yè)文化的實質和內容就是開展一些員工文化娛樂活動和宣傳活動，對企業(yè)文化中最本質的部分，即企業(yè)核心價值觀、企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣把握不足。

（3）企業(yè)文化建設的過程有待跟進。企業(yè)文化建設時，熱衷于把企業(yè)文化設計出來，展示出來，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化，而缺乏對員工進行深層次的教化，忽視員工的參與度，沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有把企業(yè)文化真正轉化為公司的財富。

（4）企業(yè)文化建設的體系有待完善。企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設計，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規(guī)劃。缺乏制度保障，企業(yè)文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

二、對公司企業(yè)文化建設的幾點建議

1郵政地市分公司企業(yè)文化與郵政文化的關系

1.1地市分公司企業(yè)文化以郵政文化為基礎體系郵政地市分公司作為郵政集團的一個組成部分，文化建設和創(chuàng)新必須以集團公司文化管控為基礎和前提。2016年8月，《中國郵政企業(yè)文化手冊》正式頒布實施，一個理念系統(tǒng)(“情系萬家、信達天下”的企業(yè)使命;“建設世界一流郵政企業(yè)”愿景;“用戶至上、員工為本”的核心價值觀;“創(chuàng)新、協(xié)同、誠信、擔當”的企業(yè)精神;“人民郵政為人民”等服務宗旨等)組織、領導者、員工三個行為模型;靜態(tài)視覺模塊、動態(tài)試聽模塊、文化活動模塊、郵政榜樣模塊和環(huán)境建設模塊五大傳播模塊構成了文化建設體系，這是郵政地市分公司企業(yè)文化建設的重要理論指導，具有很強的實踐性、可操作性。地市分公司企業(yè)文化要將郵政文化體系貫徹落實，首先是以集團“八統(tǒng)一”(使命、愿景、形象標識、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、企業(yè)核心經(jīng)營理念、企業(yè)經(jīng)營價值觀、職工基本道德規(guī)范)為基本架構。中國郵政有著百年歷史，在長期堅持普遍服務的過程中，積淀了深厚的職業(yè)道德和文化底蘊，這是打造郵政事業(yè)生生不息蓬勃發(fā)展的精神財富。根深葉茂，基業(yè)長青。無論郵政企業(yè)怎樣改革發(fā)展，地市分公司要堅持“人民郵政為人民”的宗旨不能變、普遍服務的職責不能變、國企姓黨的信念不能變、以企業(yè)文化為統(tǒng)領，始終在思想上、政治上、行動上和集團公司保持高度一致。1.2地市分公司企業(yè)文化是以郵政文化為主導的分支文化郵政企業(yè)文化以基層建設為落腳點，從上到下，從集團分解到地市、部門，踐行到崗位，每一部分都在集團文化管控的統(tǒng)一領導下，結合企業(yè)實際，以《中國郵政企業(yè)文化手冊》為統(tǒng)領，加強文化管理，推動制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)轉型升級。近些年，集團公司對企業(yè)文化工作越來越重視。多次強調必須全方位、多層次開展企業(yè)文化宣貫工作，并將企業(yè)文化建設情況納入各單位績效考核體系。地市分公司企業(yè)文化實踐與效果成為集團上下共同關注的重點和難點。

2郵政地市分公司企業(yè)文化創(chuàng)新

2.1郵政地市分公司企業(yè)文化創(chuàng)新策略。2.1.1繼承傳統(tǒng)，凸顯行業(yè)化、地域化郵政是一個具有傳統(tǒng)文化根基和開放意識的企業(yè)。地市分公司企業(yè)文化作為郵政文化和社會文化的子系統(tǒng)或亞文化，深厚的郵政行業(yè)文化底蘊和鮮明的地域文化(關東文化、草原文化、三晉文化、三秦文化、湘楚文化、吳越文化、巴蜀文化、藏文化等)的滋養(yǎng)，中西方融合的現(xiàn)代管理理念，為地方郵政建設企業(yè)文化奠定了傳承性與延續(xù)性的格局，為企業(yè)走向未來積淀了不可估量的軟實力。建設先進的地市分公司企業(yè)文化，必須遵循郵政行業(yè)規(guī)則與企業(yè)發(fā)展規(guī)律，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)時代精神，“不忘本來才能開辟未來，善于繼承才能更好創(chuàng)新”，拋棄傳統(tǒng)、丟掉根本，就等于割斷了自己的精神命脈。建設先進的地市分公司企業(yè)文化必須充分考慮地域文化的影響，處理好郵政集團文化與下屬分公司企業(yè)文化的關系，堅持共性和個性的統(tǒng)一，凸顯干部員工的智慧和創(chuàng)造性，形成富有行業(yè)特征、業(yè)務特點和地域特色的企業(yè)文化。2.1.2培育人才，凸顯專業(yè)化、職業(yè)化企業(yè)文化管理人才的奇缺是制約是地市分公司企業(yè)文化建設的重要因素。企業(yè)文化是一門系統(tǒng)性、應用性與實踐性很強的管理科學，由于地市郵政企業(yè)自覺建設企業(yè)文化的時間還不長，導致專業(yè)人才的短缺，急需加強企業(yè)文化管理人才的專業(yè)化和職業(yè)化培養(yǎng)力度。一些由黨務宣傳政工崗位轉而從事企業(yè)文化建設的人員，整體素質雖然較好，但由于缺乏專業(yè)知識與必要的素養(yǎng)，工作中遇到不少困難。企業(yè)文化管理人員既要使用更要培養(yǎng)，既要有適度的輪崗更要保持相對穩(wěn)定，必須有計劃地培訓企業(yè)骨干，培育企業(yè)文化管理師和企業(yè)文化內訓師，主要有企業(yè)中高層管理人員、勞動模范、先進工作者、班組長等，他們本身就是先進企業(yè)文化的杰出代表和積極推行者，在文化戰(zhàn)略付諸實施的過程中，要編制規(guī)劃、印制手冊文本、建設平臺網(wǎng)絡，但先進文化的落地必須依靠企業(yè)文化管理師和廣大企業(yè)骨干去宣傳去實踐，人格化地帶動和影響全體員工。企業(yè)文化建設是一項知識性、專業(yè)性、思想性很強的工作，必須在有資質和專業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)文化管理人才的組織指導下進行，由地市局郵政企業(yè)高層主管親自負責，立足于企業(yè)戰(zhàn)略，把外部專家咨詢和內部企業(yè)文化人員的智慧結合起來，提煉融合，實施“并行工程”。聘請企業(yè)文化建設專業(yè)機構富有實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家指導，給企業(yè)提供咨詢建議和協(xié)助，可以使企業(yè)在文化建設方面少走彎路。2.1.3把握規(guī)律，凸顯精細化、實戰(zhàn)化精細化和實戰(zhàn)化是企業(yè)文化建設的題中應有之義。企業(yè)文化的塑造與建設要從細微處入手，選準切入點，找準結合點，建立精細化的企業(yè)文化管理體系，包括企理念體系、規(guī)范體系、形象體系、企業(yè)文化的論證體系、企業(yè)文化的執(zhí)行體系和企業(yè)文化的跟進體系。整合企業(yè)制度，優(yōu)化管理流程，建立嚴密的全員、全方位的工作標準和員工行為規(guī)范，促使每個崗位、每項工作、每個員工都能以合規(guī)文化理念統(tǒng)領，確保工作質量和效能，從而實現(xiàn)企業(yè)整體效益最優(yōu)化。企業(yè)文化建設作為主要的經(jīng)營管理實踐活動，其中一項極其重要的環(huán)節(jié)是評價體系的運用，評價體系更能凸顯企業(yè)文化建設精細化實戰(zhàn)化。加強對企業(yè)文化評價體系的建設，根本目標是實現(xiàn)文化建設與經(jīng)營管理實踐的統(tǒng)一;基本方法是管理科學中的定性與定量分析結合，形成文化建設“可實施、可控制、可檢測、可改進的良性循環(huán)”;衡量標準是提高企業(yè)核心競爭力;基本過程是全程動態(tài)跟蹤、評價目標與過程控制結合，評價與改進的結合。2.2郵政分公司企業(yè)文化創(chuàng)新的著力點。2.2.1傳承傳統(tǒng)，履行社會責任，建立以責任中心的倫理文化體系郵政分公司企業(yè)文化創(chuàng)新首先要著眼于切實履行央企社會責任，堅持“人民郵政為人民”的服務宗旨。情系萬家、信達天下”的企業(yè)使命和“傳郵萬里，國脈所系”服務網(wǎng)絡需要每一個分公司每一名員工的工作擔當。新修訂的《郵政普遍服務標準》已于2016年12月26日由國家郵政局，從2017年3月1日起開始施行。地市局分公司要做好新標準的宣貫落實，要以全面提升郵政普遍服務水平帶動整體服務升級，為用戶提供“迅速、準確、安全、方便”的服務，讓全體人民共享行業(yè)改革發(fā)展成果;要高舉郵政普遍服務的旗幟，繼續(xù)深化改革，堅持創(chuàng)新發(fā)展，加快推進企業(yè)轉型升級，推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，努力建設世界一流郵政企業(yè)。2.2.2追求卓越，全員參與，建立以質量為中心的品牌文化體系2016年3月20日，中國郵政迎來開辦120周年，在新的歷史起點上，企業(yè)精神歷久彌新，百年輝煌再續(xù)新篇，中國郵政不僅需要業(yè)務網(wǎng)絡信息化的“四肢發(fā)達”，還需要通過先進企業(yè)文化建設，構建百年企業(yè)尊貴、聰慧、高尚的內在之魂。王順友、尼瑪拉木等代表著中國郵政行業(yè)的形象。一個典型就是一面旗幟，一名勞模就是一座豐碑，通過榜樣的示范效應強化員工職業(yè)道德操守和行為規(guī)范，全員參與，補齊短板。加強對企業(yè)文化成果的展示、宣傳、交流、傳播，不斷提高其知名度和美譽度，增強員工文化自信和自豪感，建設良好人文環(huán)境和文化生態(tài)。2.2.3潛移默化，落地生根，建立以管理為中心的企業(yè)家文化體系企業(yè)家是郵政分公司文化建設的統(tǒng)帥和靈魂。黨委領導班子要研究落實郵政文化建設體系，做細做實，真抓實干，率先垂范，身體力行，確保組織領導、體制健全、經(jīng)費到位、使企業(yè)文化建設持續(xù)順利開展并取得積極效果。文化大而無形，管理沒有止境。文化建設和文化管理是關乎百年郵政基業(yè)長青的核心要素。郵政分公司企業(yè)文化創(chuàng)新研究同時也可為大型企業(yè)集團與下屬分、子公司構建文化管理體系、實施文化管理提供一般的參考和實踐指導，文化管理是企業(yè)集團管控的重要內容，分、子公司企業(yè)文化建設是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不竭動力和精神支撐。在企業(yè)集團內部，無論哪個層級和部分，都須以改革創(chuàng)新精神突破原有的認識模式和習慣做法，完善文化管理體系、增強文化管理能力，實現(xiàn)企業(yè)文化建設不斷遞進躍升，支撐企業(yè)轉型發(fā)展。

參考文獻:

［1］張德.企業(yè)文化建設［M］．北京:清華大學出版社，2004．

1基層供電企業(yè)要把握好國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設中的“五統(tǒng)一”

統(tǒng)一價值理念要求企業(yè)堅持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個階層、各個部門，以確保其思想上的一致性；統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質的電網(wǎng)服務為目標，能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，獲得更多的經(jīng)濟效益，力求轉變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；統(tǒng)一標準則要求企業(yè)各層級、各業(yè)務領域能夠實行統(tǒng)一的管標準和技術標準，以確保有據(jù)可循；統(tǒng)一行為規(guī)范，則需要企業(yè)制定嚴格的規(guī)章制度和員工準則，以約束員工的工作行為；統(tǒng)一品牌則要制定基層供電企業(yè)標識，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。

2現(xiàn)階段國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問題

現(xiàn)階段，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問題，有待進一步改善和解決，其問題主要有：一是企業(yè)領導者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識到企業(yè)文化的重要性，錯誤地將文化與管理分剝開，當成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學的方案，未能堅持長期性的工作，對企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導致基層電力企業(yè)的員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設過程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識，沒有清楚地認識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無法做到與時俱進?？偠灾诨鶎庸╇娖髽I(yè)文化的建設方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實際工作開展的狀況不相符合。

3在基層供電企業(yè)文化建設中落實國家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施

3.1基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機制

公司從成立之處到現(xiàn)在，高度重視企業(yè)文化建設工作，現(xiàn)將企業(yè)文化建設情況總結如下：

一、遵規(guī)守法發(fā)面

依法治企是現(xiàn)代企業(yè)高效管理的要求，更是依法治國原則在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。xx公司成立兩年多來，高度重視企業(yè)法制宣傳工作，“四五”普法期間，公司嚴格按照xx公司要求，結合企業(yè)實際，開展了大量的法制建設、宣傳、教育工作，從加強領導、健全組織、精心規(guī)劃、明確目標方面，從制度保障、規(guī)范推進、嚴格考核、落實職責方面，從領導帶頭、分層分類、覆蓋全員、夯實基礎方面，從拓寬渠道、創(chuàng)新形式、廣泛宣傳、力求實效方面。較好地完成了xx公司“四五”普法規(guī)劃確定的各項任務，普法依法治企成效顯著，有力地促進了企業(yè)規(guī)范經(jīng)營和高速發(fā)展。200x年x月，在x市全市依法治市工作會議上，公司被評為全市普法依法治市先進集體。

二、企業(yè)理念、價值觀等方面

作為xx公司，公司嚴格貫徹xx集團的企業(yè)文化理念識別體系，以其為指針和參考，并結合公司自身實際情況，兩年多來從未放棄對企業(yè)文化理念的探索和提煉，目前此項工作仍在進行中，雖未形成獨立完善的企業(yè)文化理念體系，但已形成了xxxx的公司經(jīng)營理念；xxxx的企業(yè)形象；xxxx的企業(yè)精神等。

三、安全工作方面

同志們：

今天，我們在這里召開企業(yè)文化建設研討會，對公司今年企業(yè)文化建設工作的進展情況進行總結，就進一步深化企業(yè)文化建設進行了交流和研討，并布置了下一步工作安排，這必將推動企業(yè)文化建設工作繼續(xù)向縱深開展，為公司塑造全新的企業(yè)形象打下堅實基礎。經(jīng)過前一階段的努力，公司企業(yè)文化建設工作已取得一定成績，在此，向為此而辛勤工作的同志們表示感謝！同時，向今天會議表彰的獲獎論文作者表示祝賀！

下面，我就進一步促進企業(yè)文化建設的開展講幾點意見：

一、緊密結合企業(yè)發(fā)展實際，進一步增強企業(yè)文化建設的認識

當前，這項工作已經(jīng)取得了較大進展，這是公司各級黨政領導的齊抓共管和大力倡導的結果，也是全體職工積極參與、共同努力的結果。企業(yè)文化建設是一項長期的、系統(tǒng)的工程，需要我們進行點滴積累和逐步滲透，需要我們做大量而細致的工作。所以，各級領導必須創(chuàng)新思維，更新觀念、轉變工作作風，更加深刻認識到企業(yè)文化建設是增強企業(yè)員工凝聚力、樹立企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力的有效途徑，更是企業(yè)適應當前形勢、加快自身發(fā)展、提高市場競爭力的迫切需要。企業(yè)文化是“一把手工程”，從公司到各基層部門的第一管理者都應高度重視，并成為企業(yè)文化的第一實踐者和第一倡導者，切實把加強企業(yè)文化建設、培養(yǎng)企業(yè)精神當作關系企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)整體檔次和水平的重點工作來抓，并做好長期抓此項工作的心理準備。特別是即將完成公司制改造，將對企業(yè)經(jīng)營機制進行徹底轉換，更需要我們用全新的經(jīng)營理念、價值觀念、管理思維、經(jīng)營戰(zhàn)略來指導各項具體工作，保證企業(yè)文化建設工作有聲、有色、有效、長期開展下去，意義將更加重大。

二、結合各項具體工作，樹立全新企業(yè)形象

公司從成立之處到現(xiàn)在，高度重視企業(yè)文化建設工作，現(xiàn)將企業(yè)文化建設情況總結如下：

一、遵規(guī)守法發(fā)面

依法治企是現(xiàn)代企業(yè)高效管理的要求，更是依法治國原則在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。xx公司成立兩年多來，高度重視企業(yè)法制宣傳工作，“四五”普法期間，公司嚴格按照xx公司要求，結合企業(yè)實際，開展了大量的法制建設、宣傳、教育工作，從加強領導、健全組織、精心規(guī)劃、明確目標方面，從制度保障、規(guī)范推進、嚴格考核、落實職責方面，從領導帶頭、分層分類、覆蓋全員、夯實基礎方面，從拓寬渠道、創(chuàng)新形式、廣泛宣傳、力求實效方面。較好地完成了xx公司“四五”普法規(guī)劃確定的各項任務，普法依法治企成效顯著，有力地促進了企業(yè)規(guī)范經(jīng)營和高速發(fā)展。200x年x月，在x市全市依法治市工作會議上，公司被評為全市普法依法治市先進集體。

二、企業(yè)理念、價值觀等方面

作為xx公司，公司嚴格貫徹xx集團的企業(yè)文化理念識別體系，以其為指針和參考，并結合公司自身實際情況，兩年多來從未放棄對企業(yè)文化理念的探索和提煉，目前此項工作仍在進行中，雖未形成獨立完善的企業(yè)文化理念體系，但已形成了xxxx的公司經(jīng)營理念；xxxx的企業(yè)形象；xxxx的企業(yè)精神等。

三、安全工作方面