導(dǎo)語：建筑公司財務(wù)風(fēng)險防范與控制措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑公司在運營中會受到財務(wù)風(fēng)險的影響，主要源于相關(guān)風(fēng)險具有不確定性及客觀性，可間接引起或直接引起財務(wù)風(fēng)險，如何防范財務(wù)風(fēng)險成為建筑公司需解決的營運問題。雖然財務(wù)風(fēng)險的誘因較為復(fù)雜，但其具有可測量性，在風(fēng)險高效控制的同時則可獲取更高收益，這堅定了建筑公司要防控財務(wù)風(fēng)險的決心。新時代建筑公司風(fēng)控朝著高度集中及系統(tǒng)連貫的方向發(fā)展，用一體化的風(fēng)控模式代替分散式的風(fēng)控模式，能從戰(zhàn)略視角切入分析風(fēng)險，在規(guī)避風(fēng)險的基礎(chǔ)上抓住發(fā)展機遇，進而提升競爭力并提高經(jīng)濟效益，財務(wù)風(fēng)控重要性可見一斑。文章通過探究建筑公司財務(wù)風(fēng)險防范與控制措施，以期為提高建筑公司綜合管理質(zhì)量提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑公司；財務(wù)風(fēng)險；人才培育；經(jīng)濟效益

財務(wù)風(fēng)險有以下幾類：一是籌資風(fēng)險，該風(fēng)險的誘發(fā)與宏觀經(jīng)濟環(huán)境及市場供需關(guān)系相關(guān)，籌資活動會提高財務(wù)管理的不確定性，購買力風(fēng)險、匯率風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、再融資風(fēng)險等均為籌資風(fēng)險；二是投資風(fēng)險，受市場影響建筑公司投資活動可能會偏離預(yù)設(shè)軌跡，出現(xiàn)收益與預(yù)期不符的現(xiàn)象，通貨膨脹風(fēng)險、再投資風(fēng)險、違約風(fēng)險等均為投資風(fēng)險；三是經(jīng)營風(fēng)險，建筑公司在運營中會受到不確定因素的干擾，出現(xiàn)價值變動、資金運動遲滯等現(xiàn)象，繼而引出生產(chǎn)風(fēng)險、采購風(fēng)險、存貨變現(xiàn)等風(fēng)險；四是流動性風(fēng)險，建筑公司在營運中存在不能正常履行付現(xiàn)責(zé)任、債務(wù)責(zé)任的可能性，還會出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，這會引發(fā)不能清償風(fēng)險、變現(xiàn)力減弱等風(fēng)險。雖然財務(wù)風(fēng)險客觀存在，但有些建筑公司仍然不重視財務(wù)風(fēng)險，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防范與控制要點不明、流程混亂、技術(shù)性差、組織體系不完善、針對性不強的現(xiàn)象，影響財務(wù)風(fēng)險綜合管理成效，有礙建筑公司在控制風(fēng)險的同時獲取經(jīng)濟效益?；诖?，為使建筑公司得以穩(wěn)健發(fā)展探析財務(wù)風(fēng)險防范與控制措施顯得尤為重要。

一、建筑公司財務(wù)風(fēng)險防范與控制的必要性

（一）利于發(fā)現(xiàn)營運決策短板

建筑公司在追求理想營運狀態(tài)的前提下會重視風(fēng)險的防范與控制，多數(shù)情況下財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生在公司意料之外，通過分析財務(wù)風(fēng)險誘因則可對建筑公司現(xiàn)行營運機制加以診斷，發(fā)現(xiàn)可能造成財務(wù)風(fēng)險無法管控后果的問題之所在，如內(nèi)控力度弱、監(jiān)督效率低等，這為建筑公司補齊營運短板指明方向，使之能在財務(wù)風(fēng)險防范與控制的基礎(chǔ)上優(yōu)化決策，保障籌融資決策、經(jīng)營決策、現(xiàn)金流管理等決策科學(xué)可行，還能積極關(guān)注道德風(fēng)險、利率風(fēng)險、財政杠桿效應(yīng)等風(fēng)險，為建筑公司及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并動態(tài)補齊運營決策短板給予支持，使相關(guān)決策更具時效性。

（二）利于為運營活動科學(xué)展開提供依據(jù)

建筑公司展開營運活動的根本目標(biāo)是獲利，財務(wù)風(fēng)險控制在一定值域內(nèi)便可助公司盈利，因為風(fēng)險、效益成反比，所以建筑公司在該比例關(guān)系支撐下可有效設(shè)計展開營運活動，以建筑公司同期開發(fā)多個項目為例，通過分析財務(wù)風(fēng)險公司會調(diào)配項目開發(fā)所需資源，必要時以保障資金鏈健康及具備變現(xiàn)力、清償力、競爭力為導(dǎo)向調(diào)整項目開發(fā)先后順序，使建筑公司人流、信息流、技術(shù)流、資金流等資源的利用更為高效，有效防范投資風(fēng)險、資金流動性等風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的成因較為復(fù)雜且具有不確定性，通過防范與控制財務(wù)風(fēng)險勢必會對現(xiàn)行運營活動計劃加以調(diào)整，使運營活動能堅持用預(yù)見性思維控制風(fēng)險，在風(fēng)控前置的條件下為運營活動科學(xué)展開鋪平道路。

（三）利于增強公司的凝聚力

現(xiàn)代建筑公司財務(wù)風(fēng)險防范與控制用新模式（見表1）代替?zhèn)鹘y(tǒng)模式，增強財務(wù)風(fēng)險防控的一貫性、連續(xù)性、寬泛性，在管理層提出財務(wù)風(fēng)控目標(biāo)的基礎(chǔ)上推行責(zé)任制，引領(lǐng)各部門解構(gòu)風(fēng)控目標(biāo)并知曉各自職責(zé)，能在營運進程中積極主動地發(fā)現(xiàn)、分析、控制財務(wù)風(fēng)險，部門之間保持聯(lián)動關(guān)系，增強內(nèi)部控制，使建筑公司更具凝聚力，可齊心協(xié)力完成風(fēng)控任務(wù)。將各部門所有可能引起風(fēng)險并控制風(fēng)險的因素納入財務(wù)風(fēng)險管理之列，梳理因素關(guān)聯(lián)，把握風(fēng)控要點，建筑公司風(fēng)險防范可每時每刻進行，繼而在財務(wù)風(fēng)險防范的層面上擰成一股繩，達到增強建筑公司凝聚力的目的。

二、建筑公司財務(wù)風(fēng)險防范與控制的難點

（一）財務(wù)風(fēng)險防范與控制要點不明

在推行一體化、連貫性、大范圍的財務(wù)風(fēng)險防范與控制舉措的同時有些建筑公司存在風(fēng)控要點不明確的問題，這使得財務(wù)風(fēng)控活動出現(xiàn)“眉毛胡子一把抓”的現(xiàn)象，在風(fēng)控事無巨細的同時冗余部分客觀存在，財務(wù)風(fēng)險識別、評估、防范的及時響應(yīng)能力隨之減弱，建筑公司很難積極做出應(yīng)對，影響財務(wù)風(fēng)險防范與控制成效。

（二）財務(wù)風(fēng)險防范與控制流程混亂

在控制財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上建筑公司對“效率”有更高的要求，為的是在規(guī)避風(fēng)險的前提下抓住競爭機遇，在建筑市場搶占先機，使公司可追加市場份額，有效增加經(jīng)濟效益。部分建筑公司存在財務(wù)風(fēng)險防范與控制流程較為混亂的問題，對風(fēng)控決策可行性及綜合性的提高帶來了負(fù)面影響，弱化風(fēng)控能力，這有礙建筑公司追求更高效益。

（三）財務(wù)風(fēng)險防范與控制技術(shù)性差

新時代建筑公司財務(wù)管理朝著數(shù)字化方向發(fā)展，財務(wù)共享平臺、ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)成為解決財務(wù)風(fēng)險防范與控制難題的有利條件，可解決建筑公司風(fēng)控形式僵化的現(xiàn)實問題。部分建筑公司技術(shù)水平較低，這與數(shù)字系統(tǒng)建設(shè)滯后、缺乏“網(wǎng)絡(luò)+”領(lǐng)域風(fēng)控人才等因素有關(guān)，降低建筑公司財務(wù)風(fēng)險防范與控制技術(shù)性及高效性。

（四）財務(wù)風(fēng)險防范與控制組織體系不完善

在財務(wù)風(fēng)險防控新常態(tài)下建筑公司致力于調(diào)動各部門、各崗位的自主性，解決風(fēng)控過于分散的問題，在此基礎(chǔ)上依托權(quán)責(zé)實施風(fēng)控責(zé)任制，保障各環(huán)節(jié)可積極參與風(fēng)控活動，使風(fēng)控效果得以優(yōu)化。當(dāng)前部分建筑公司存在財務(wù)風(fēng)險防范與控制組織體系不完善的問題，責(zé)權(quán)交叉、結(jié)構(gòu)不穩(wěn)、隱蔽風(fēng)險無法及時發(fā)現(xiàn)、管控疏漏等現(xiàn)象已然成為降低財務(wù)風(fēng)控質(zhì)量的內(nèi)因。

（五）財務(wù)風(fēng)險防范與控制針對性不強

通過對財務(wù)風(fēng)險類型加以分析可知，籌融資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、現(xiàn)金流動性等風(fēng)險制約公司發(fā)展，各類風(fēng)險還可細分，以籌資風(fēng)險為例，可分為購買力風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、再融資風(fēng)險及匯率等風(fēng)險，這就需要增強風(fēng)控的針對性，確保風(fēng)控活動可在建筑公司財務(wù)風(fēng)險管理各個領(lǐng)域展開。有些建筑公司的財務(wù)風(fēng)險防控缺乏針對性，很難保障風(fēng)控目標(biāo)觸底，風(fēng)控活動流于形式，這會降低財務(wù)風(fēng)險防范與控制的實效性。

三、建筑公司財務(wù)風(fēng)險防范與控制的措施

（一）緊抓要點，保障財務(wù)風(fēng)險防范與控制事半功倍

第一，內(nèi)部環(huán)境。建筑公司需明確管理風(fēng)格，樹立財務(wù)風(fēng)險防范與控制意識，使員工及各部門責(zé)任人可正確看待財務(wù)風(fēng)險，對公司道德價值觀與誠實度、風(fēng)險偏好、管理哲學(xué)、文化、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配等方面帶來良性影響，為財務(wù)風(fēng)控奠基；第二，目標(biāo)設(shè)定。在展開財務(wù)風(fēng)控活動前要先確定目標(biāo)，圍繞目標(biāo)分析對風(fēng)控活動帶來影響的因素及因素間的聯(lián)系，選定可支持建筑公司提升財務(wù)風(fēng)控水平的目標(biāo)，并與公司風(fēng)險偏好及各部門風(fēng)控實力相符；第三，識別事項。立足建筑公司營運內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境識別可引發(fā)風(fēng)險的因子，同時要與發(fā)展機遇區(qū)分開來，為建筑公司改進戰(zhàn)略決策助力，使風(fēng)險可控并能獲取收益；第四，評估風(fēng)險。建筑公司需對財務(wù)風(fēng)險定量、定性加以評估，考慮風(fēng)險帶來的影響及發(fā)生的可能性，將評估結(jié)論轉(zhuǎn)化為財務(wù)風(fēng)險防范與控制決策制定的依據(jù)，同時關(guān)注殘存風(fēng)險與不確定風(fēng)險；第五，應(yīng)對風(fēng)險。建筑公司從接受、回避、平攤、降低等角度切入做出選擇，以提升營運收益為指向采取行動應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，保障相關(guān)行動與建筑公司風(fēng)險偏好、風(fēng)險容忍度等方面相一致；第六，溝通與控制。在一體化風(fēng)控進程中各部門及部門、決策層之間需積極溝通，及時獲取財務(wù)風(fēng)險有關(guān)信息，了解防范與控制實況，在此前予以調(diào)適，使財務(wù)風(fēng)控實效性及科學(xué)性可有所提高。

（二）理順流程，提高財務(wù)風(fēng)險防范與控制效率

在理順財務(wù)風(fēng)險防范與控制流程前，建筑公司需對主要內(nèi)容及總體目標(biāo)予以明確，而后立足實際以落實財務(wù)風(fēng)控目標(biāo)為出發(fā)點理順實踐流程。第一，獲取初始信息。在建筑公司內(nèi)部與外部搜集整理財務(wù)風(fēng)險相關(guān)數(shù)據(jù)資料，對風(fēng)控歷史及趨勢加以分析判斷；第二，評估財務(wù)風(fēng)險。建筑公司對與重要業(yè)務(wù)有關(guān)的初始信息進行評估，包括風(fēng)險辨識、剖析、評價三部分，最終對財務(wù)風(fēng)險有理性的認(rèn)識，為風(fēng)控對策設(shè)計與推行提供依據(jù)；第三，風(fēng)險管理。建筑公司依據(jù)實力、規(guī)模、戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展追求及外部環(huán)境對風(fēng)險偏好加以確定，同時依據(jù)風(fēng)險承受度、營運戰(zhàn)略、風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)等條件從風(fēng)險轉(zhuǎn)移、規(guī)避、承擔(dān)、轉(zhuǎn)換、補償、對沖等角度出發(fā)制定管理方案，在此基礎(chǔ)上為基于風(fēng)控的營運資源配置提供抓手，使風(fēng)險管理可成為建筑公司營運戰(zhàn)略的一部分；第四，過程性控制。針對不同類別的財務(wù)風(fēng)險加以控制，制定適宜性及指向性較強的防范與控制方案，該方案要能在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生前、發(fā)展中及規(guī)避后起效；第五，監(jiān)督及改進。建筑公司要將重大決策、事件與風(fēng)險視為流程高效優(yōu)化的重點，針對初始信息的搜集、風(fēng)險評估、過程性控制等方面加以監(jiān)督，通過返回測試、壓力測試、自我評估、穿行等測試對財務(wù)風(fēng)險防范與控制實效性加以檢驗，依據(jù)公司營運實況以彌補風(fēng)控缺陷為導(dǎo)向改進管理對策。

（三）技術(shù)升級，提升財務(wù)風(fēng)險防范與控制能力

建筑公司把IT技術(shù)與財務(wù)風(fēng)險防控各環(huán)節(jié)、各活動、各方案聯(lián)系起來，構(gòu)建覆蓋內(nèi)部控制、基本流程等方面的信息系統(tǒng)，為初始信息匯總、過程性控制、監(jiān)督與評估提供便利條件，使財務(wù)風(fēng)險分析、報告編制、披露等管控工作能更加高效。為使財務(wù)風(fēng)險防范與控制能力得以提升需利用IT技術(shù)增強數(shù)據(jù)量化分析的及時性、完整性及精準(zhǔn)性，提出數(shù)據(jù)錄入、存儲、增減有關(guān)要求，財務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)后方可規(guī)范化處理。在財務(wù)信息日益增多的基礎(chǔ)上，依據(jù)風(fēng)險偏好、風(fēng)控實力、發(fā)展需要構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管控模型，在線定量測試、定性分析，使風(fēng)險計量更為準(zhǔn)確，可依托風(fēng)險排序頻譜、矩陣對重要業(yè)務(wù)、重大風(fēng)險進行監(jiān)督，若超出建筑公司風(fēng)控能力上線該模型還會報警，以財務(wù)報告的形式說明風(fēng)險形成原因，為建筑公司防范與控制財務(wù)風(fēng)險提供著力點。利用共享技術(shù)保障財務(wù)風(fēng)險信息可在建筑公司內(nèi)部高效流轉(zhuǎn)、實時共享、及時更新，不僅滿足風(fēng)險單項管理需求，還可為跨部門、一體化風(fēng)控給予支持。需要注意的是，現(xiàn)階段IT技術(shù)持續(xù)更新，建筑公司信息系統(tǒng)應(yīng)具有生命力，為向外延展、靈活增減提供便利條件，可根據(jù)財務(wù)風(fēng)險管控需要增加模塊化功能，如稅務(wù)風(fēng)險分析模塊、市場競爭風(fēng)險分析模塊等，使財務(wù)風(fēng)險信息利用率得以提高，還可完善基于IT技術(shù)的財務(wù)風(fēng)控系統(tǒng)。

（四）完善組織體系，使財務(wù)風(fēng)險防范與控制工作更具規(guī)范性

建筑公司需完善財務(wù)風(fēng)險防范與控制組織體系（見圖1），將法人治理結(jié)構(gòu)、職能部門設(shè)置、內(nèi)部審計、法務(wù)部門等視為該體系進一步優(yōu)化的支點，同時明確各自的風(fēng)控權(quán)責(zé)，為織密風(fēng)控網(wǎng)絡(luò)奠定基礎(chǔ)。在完善組織體系的同時設(shè)有財務(wù)風(fēng)險防范與控制三大防線：一是主要業(yè)務(wù)活動責(zé)任部門及相關(guān)職能部門；二是董事會設(shè)立風(fēng)控委員會及財務(wù)風(fēng)險管控職能部門；三是董事會設(shè)立審計委員會及內(nèi)部審計部門。不同的部門所負(fù)責(zé)的財務(wù)風(fēng)險防范與控制工作存在區(qū)別，為使組織體系建設(shè)更為規(guī)范需明確各自權(quán)責(zé)。以財務(wù)風(fēng)險管控部門為例，要全方位分析、評估、判斷具體的風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上研究提出可全視域防范財務(wù)風(fēng)險的工作報告，還需依托內(nèi)控機制引領(lǐng)各部門圍繞重大風(fēng)險、決策、事件及業(yè)務(wù)的風(fēng)險評判機制、標(biāo)準(zhǔn)、要求提出建議，疏通上下聯(lián)動的風(fēng)險防范渠道，提升風(fēng)控服務(wù)能力，在此前提下制定跨部門財務(wù)風(fēng)險評估報告，著眼于宏觀加大財務(wù)風(fēng)控力度。在財務(wù)風(fēng)險防范與控制決策施行的同時財務(wù)風(fēng)險管控部門還需發(fā)揮日常監(jiān)督作用，進行過程性的風(fēng)險評估并提出整改意見，負(fù)責(zé)動態(tài)開展財務(wù)風(fēng)險防范與控制工作，繼而落實全面提高財務(wù)風(fēng)險防控質(zhì)量的目標(biāo)。

（五）增強針對性，賦予財務(wù)風(fēng)險防范與控制深度和廣度

在獲取初始信息的條件下對建筑公司財務(wù)風(fēng)險歷史、發(fā)展趨勢、規(guī)律特點等方面進行分析，動態(tài)整合與運營、市場、財務(wù)、戰(zhàn)略等方面相關(guān)的信息，通過信息組合、篩選、加工、延展等系統(tǒng)性處理為有針對性地防范與控制財務(wù)風(fēng)險奠定基礎(chǔ)，確保財務(wù)風(fēng)控活動有深度、有廣度。以戰(zhàn)略風(fēng)險的防控為例，需廣泛搜集導(dǎo)致建筑公司營運戰(zhàn)略實施不及預(yù)期及蒙受損失的數(shù)據(jù)資料，在此基礎(chǔ)上針對國內(nèi)外經(jīng)濟局勢、政策、科技創(chuàng)新、市場供需關(guān)系、戰(zhàn)略合作對象、主要客戶、競爭對手及公司投融資計劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)活動等方面進行分析，保障財務(wù)風(fēng)險防范與控制有的放矢，以免財務(wù)風(fēng)控與實際情況不符。利用初始信息還可針對財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律等風(fēng)險進行分析判斷，使風(fēng)控范圍更廣，保障財務(wù)風(fēng)險辨識、剖析及評價具有系統(tǒng)性及全面性，繼而提高建筑公司財務(wù)風(fēng)險防范與控制質(zhì)量。

四、建筑公司財務(wù)風(fēng)險防范與控制的其他建議

（一）豐富風(fēng)控方法

雖然IT技術(shù)助力建筑公司財務(wù)風(fēng)控舉措創(chuàng)新，但固有風(fēng)控手段也需有效運用，期間引入數(shù)字技術(shù)并為初始信息聚攏提供條件。當(dāng)前常用的財務(wù)風(fēng)險評估方法為定性方法及定量方法（見表2）。定性方法可通過集體討論、問卷調(diào)查、專家咨詢、行業(yè)標(biāo)桿比較、工作訪談、實地調(diào)研及政策分析、情景分析等方法的合理運用達成評估風(fēng)險的目標(biāo)，圍繞該目標(biāo)設(shè)計并開展財務(wù)風(fēng)險防范與控制活動，確保風(fēng)控工作有理有據(jù)。定量方法可通過失效模型、計算機模擬、統(tǒng)計推論及事件樹分析、影響因素等分析舉措的有效運用達到評估財務(wù)風(fēng)險的目的，期間可使用IT技術(shù)打造無人力干擾的風(fēng)險評估環(huán)境，以免建筑公司財務(wù)風(fēng)險防范與控制僵化低效，側(cè)重擺脫“經(jīng)驗論”的約束，可根據(jù)公司具體情況做好識別、辨析、評估與控制財務(wù)風(fēng)險的工作。需要注意的是，無論使用定性方法還是定量方法均需關(guān)注分析對象之間的關(guān)聯(lián)，為的是強化風(fēng)控組合效應(yīng)，立足宏觀層面統(tǒng)一管控，可利用IT技術(shù)結(jié)合財務(wù)風(fēng)險影響程度、發(fā)生可能性、風(fēng)險指數(shù)高低繪制坐標(biāo)圖，使財務(wù)風(fēng)險防范與控制更具秩序性、規(guī)范性及科學(xué)性，依據(jù)風(fēng)險綜合評估結(jié)論制定應(yīng)對方案，保障建筑公司財務(wù)風(fēng)控事半功倍。

（二）培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險管控人才

為使建筑公司財務(wù)風(fēng)險防范與控制質(zhì)量能不斷提高，除完善組織體系外，還需培育優(yōu)質(zhì)人才，定期組織財務(wù)部門、審計等部門專職工作者學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險防控理論知識、高新技術(shù)手段，使之對投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、戰(zhàn)略等風(fēng)險可有較強的識別、評估及應(yīng)對能力，還可在IT技術(shù)深入運營的大背景下創(chuàng)新風(fēng)控舉措，推動建筑公司風(fēng)控管理工作與時俱進。因為建筑公司財務(wù)風(fēng)險防范強調(diào)一體化的重要性，所以非專職部門需組織各崗位員工接受財務(wù)風(fēng)險防控初級培訓(xùn)，樹立風(fēng)險意識，明確風(fēng)控職責(zé)，參與風(fēng)控活動，在監(jiān)督反饋、方案執(zhí)行、自我評價等環(huán)節(jié)加強實踐，使各部門營運活動能順利展開，筑牢財務(wù)風(fēng)控屏障，在全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有效提升的條件下提升財務(wù)風(fēng)控水平。值得一提的是，績效考評對調(diào)動全員財務(wù)風(fēng)控的自覺性有益，通過考評可指明各部門財務(wù)風(fēng)控的不足及努力的方向，繼而鞭策全員學(xué)習(xí)進取，有效拔高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，共同應(yīng)對風(fēng)控挑戰(zhàn)，為建筑公司提高財務(wù)風(fēng)險防范與控制質(zhì)量提供人才保障。

（三）多思路規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

因為財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生具有復(fù)雜性，所以建筑公司需多思路探索防范與控制財務(wù)風(fēng)險的出路。建筑公司可用發(fā)起、拒絕、停止等方式達到回避財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的目的，如放棄建設(shè)項目投資、不在繳納稅負(fù)環(huán)節(jié)“打擦邊球”等；在財務(wù)風(fēng)險無法避免的情況下建筑公司可理性或非理性地自主承擔(dān)風(fēng)險，這種選擇建立在公司有能力應(yīng)對有關(guān)風(fēng)險的條件下，尤其在效益遠高于因風(fēng)險而造成的損失時主動承擔(dān)風(fēng)險的方案具有可行性；建筑公司可通過放棄高風(fēng)險事項或決策降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，實現(xiàn)用低風(fēng)險事項或決策替換高風(fēng)險事項或決策的目標(biāo)，例如建筑公司可通過減少銀行貸款的方式控制資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模；以控制財務(wù)風(fēng)險發(fā)生頻率或減小損失為指向，通過危機公關(guān)、內(nèi)部審計、業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點掌控、內(nèi)部稽核等方式達到風(fēng)控的目的；建筑公司可通過推行股份制及外包、轉(zhuǎn)換債券等方式助力財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險可能帶來的損失轉(zhuǎn)至別處；建筑公司可在分析引起財務(wù)風(fēng)險各因素內(nèi)部關(guān)聯(lián)的前提下承擔(dān)多個風(fēng)險，通過期貨套期保值、多種外幣結(jié)算、資產(chǎn)優(yōu)化組合等形式助于風(fēng)險相互抵消。

五、結(jié)語

綜上所述，建筑公司防范與控制財務(wù)風(fēng)險利于其發(fā)現(xiàn)營運決策短板、為運營活動科學(xué)展開提供依據(jù)、增強公司凝聚力?；诖?，建筑公司需在明晰財務(wù)風(fēng)險防控現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，可在緊抓要點、理順流程、技術(shù)升級、完善組織體系及增強風(fēng)控針對性的層面上下功夫，使財務(wù)風(fēng)險防范與控制具有時效性、過程性、科學(xué)性及全面性，在此基礎(chǔ)上建議建筑公司豐富風(fēng)控方法，培育財務(wù)風(fēng)險防范與控制人才，多思路規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，繼而提高建筑公司財務(wù)風(fēng)險綜合管控質(zhì)量。

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作者：許建東 單位：十四冶建設(shè)集團云南第五建筑安裝工程有限公司