摘要：在財務(wù)共享時代，企業(yè)精細化管理已經(jīng)成為一大趨勢。本文圍繞企業(yè)精細化財務(wù)管理進行探討，闡述其基本概念、作用及推行意義，針對企業(yè)內(nèi)部存在的問題進行分析，并提出優(yōu)化管理的解決措施，希望為相關(guān)單位提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；精細化管理；預(yù)算

在經(jīng)濟全球化形勢下，大大完善了我國市場經(jīng)濟體制，各大企業(yè)也深入明確意識到財務(wù)管理的關(guān)鍵性，唯有不斷加強財務(wù)職能，才能夠推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推動企業(yè)朝著精細化趨勢發(fā)展。實踐表明，實施精細化財務(wù)管理戰(zhàn)略，不但能夠使企業(yè)規(guī)避各大財務(wù)風險，而且也能夠使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，并成為行業(yè)佼佼者。

一、精細化財務(wù)管理概述

（一）概念。企業(yè)精細化財務(wù)管理需要從“細”的前提下，深入秉持“精細”理念，提高企業(yè)精細化管理行為，達到預(yù)期的精細化財務(wù)管理目標，進而提高企業(yè)整體效益。在具體應(yīng)用精細化財務(wù)管理過程中，可以降低企業(yè)面臨的運作風險，推動其有序地進行各大業(yè)務(wù)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，更好地提高企業(yè)效益[1]。在共享時代背景下，企業(yè)推行精細化財務(wù)管理，既是企業(yè)創(chuàng)新的一大舉措，也是企業(yè)更好向前發(fā)展的前提。（二）作用。（1）減少企業(yè)面臨的財務(wù)風險，制定可行的、具體的財務(wù)目標，推動財務(wù)管理部門為企業(yè)更好地進行服務(wù)；（2）提高員工工作熱情，明確各大部門工作職責，為企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的目標打好基礎(chǔ)；（3）提升企業(yè)管理質(zhì)量，制定合理化、可行的財務(wù)管理目標，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。（三）推行意義。企業(yè)管理中，精細化財務(wù)管理作為重點，有利于促進企業(yè)發(fā)展。共享時代下，精細化財務(wù)管理，細化和整合財務(wù)管理內(nèi)容，提高企業(yè)風險控制能力，切實發(fā)揮企業(yè)潛能，實現(xiàn)全面提高企業(yè)效益。在經(jīng)濟、文化全球下，企業(yè)不得不面臨著諸多方面的市場風險，唯有運用精細化財務(wù)管理方式，才能夠更好地規(guī)避各大風險，為企業(yè)的發(fā)展做好各項基礎(chǔ)工作。

二、財務(wù)共享時代企業(yè)精細化管理存在問題分析

一、提高外企財務(wù)管理水平的重要意義

當前外國資本對我國企業(yè)的資本投入都需要以無限責任為限制，外商引入大量的資本在我國成立了外資企業(yè)，享受到了我國的政策支持和稅收優(yōu)惠。隨著改革開放的進一步推進，我國引進外資的形式不斷增加，外資企業(yè)在我國有了更為廣闊的發(fā)展空間。外國投資者看到我國的優(yōu)惠政策后也希望能夠有更多的機會將自身的資本投入到我國，在我國建立企業(yè)賺取更多的經(jīng)濟利潤。這些政策和環(huán)境的放寬為外資企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，外國企業(yè)也更加積極的進行自身的制度建設(shè)和管理革新以實現(xiàn)經(jīng)營效益的提升。但是，隨著我國經(jīng)濟體制改革進程的進一步推進，我國企業(yè)也開始建立現(xiàn)代管理制度，國家為了鼓勵國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，開始縮減外資企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展所獲得的政策優(yōu)惠，外資企業(yè)要獲得進一步的發(fā)展必須要從自身的管理制度方面進行改革。另外，全球經(jīng)濟危機對全國各種企業(yè)的沖擊也使得外資企業(yè)的生存環(huán)境更加惡劣，企業(yè)所面臨的問題也越來越多。因此，外資企業(yè)要突破這種困境，就必須從企業(yè)自身的管理制度的完善和發(fā)展出發(fā)，改善財務(wù)管理方式，從資金管理、成本管理、會計制度設(shè)計和監(jiān)督制度等方面入手調(diào)整管理策略，從而實現(xiàn)外企競爭力的提升，提高外企對抗金融危機的能力，使得外企能夠更加穩(wěn)妥的處理財務(wù)方面面臨的風險，提高外企的經(jīng)濟收益。

二、外企財務(wù)管理水平提高的限制性因素

（一）政策性稅收增加了外企財務(wù)管理的負擔

隨著我國經(jīng)濟體制及相關(guān)制度的改革和發(fā)展，我國稅收制度也不斷進行改革和完善。我國的新稅制限制了對外企的稅收優(yōu)惠，外企所占有的優(yōu)勢資源減少，與其他企業(yè)之間的競爭環(huán)境更加接近。同時，我國對外企所附加的城建維護稅收及教育方面的稅收也進一步增加了外企發(fā)展的壓力，外企的盈利空間受到擠壓。

（二）國際資本并購導(dǎo)致外企財務(wù)管理受到?jīng)_擊

0.引言

近幾年來，隨著農(nóng)村集體經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)村集體財務(wù)管理出現(xiàn)了一些新情況、新問題。為了切實加強農(nóng)村財務(wù)管理工作，要將農(nóng)村審計工作作為一項主要工作抓緊抓好。把農(nóng)村審計工作當作農(nóng)村財務(wù)管理工作的突破口來抓，全面開展農(nóng)村集體財務(wù)審計，加強審計監(jiān)督，克服農(nóng)村財務(wù)管理混亂，鞏固和發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟，促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)村的社會穩(wěn)定。

1.加強農(nóng)村財務(wù)審計工作的重要意義

1.1推行農(nóng)村財務(wù)審計，有利于揭露農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題集體所有制是我國生產(chǎn)資料公有制的一種形式，集體的財產(chǎn)屬于集體成員共有，任何個人不得侵占、挪用。但是，目前農(nóng)村一部分人尤其是一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部，利用職權(quán)侵占集體資產(chǎn)、大吃大喝、奢侈浪費現(xiàn)象時有發(fā)生；賬目管理混亂和亂收亂支現(xiàn)象屢見不鮮。這些不良行為嚴重削弱了集體經(jīng)濟力量。推行農(nóng)村財務(wù)審計制度，能及時發(fā)現(xiàn)并糾正農(nóng)村基層財務(wù)管理中存在的問題，正確、全面地落實農(nóng)村政策，促進農(nóng)村干部依法、依規(guī)地執(zhí)行政策和管理財務(wù)。

1.2推行農(nóng)村財務(wù)審計，有利于強化農(nóng)村財務(wù)公開制度的落實目前，仍有一些村組的賬務(wù)沒有公開，或者是公開的內(nèi)容和賬內(nèi)反映的內(nèi)容不一致。因此有必要在農(nóng)村推行農(nóng)村財務(wù)審計制度，定期對村財務(wù)實施審核、檢查，將經(jīng)過審核的內(nèi)容向村民公開。這樣，有利于村民了解村組財務(wù)的收支狀況，也還群眾一個明白，有利于改善和密切黨群、干群關(guān)系，促進農(nóng)村社會穩(wěn)定。

1.3推行農(nóng)村財務(wù)審計，有利于提高農(nóng)村財會人員的業(yè)務(wù)水平目前，我國農(nóng)村財會人員普遍存在著年齡偏大、文化業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低的情況。大部分農(nóng)村財會人員沒有經(jīng)過專業(yè)知識培訓(xùn)，通過推行農(nóng)村財務(wù)審計，幫助農(nóng)村財會人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以審計促進他們按照現(xiàn)代會計制度要求，完善會計科目、報表、憑證，確保賬目規(guī)范；以審計促進基層財會人員按照會計制度建賬、記賬和報賬，保證會計資料的全面性和真實性。

物業(yè)管理行業(yè)在我國是一個新興行業(yè)經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，我國物業(yè)管理行業(yè)取得了長足的進步。但總體來說，物業(yè)管理行業(yè)還非常分散，行業(yè)的快速發(fā)展只限于少數(shù)企業(yè)在物業(yè)管理企業(yè)快速發(fā)展的背后還隱藏著危機。尤其近年來．業(yè)主的服務(wù)要求越來越高，隨著目益激烈的市場競爭和勞動力等成本上漲，物業(yè)管理企業(yè)的生存壓力不斷加大，多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)盈利狀況不佳，很多企業(yè)只是生活在貧困邊緣線上。雖然存在外部客觀環(huán)境影響，但企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度不完善，內(nèi)部財務(wù)管理薄弱也是企業(yè)不具備進行激烈市場競爭能力的一個重要因素。因此，加強物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理非常重要。

一、物業(yè)公司財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題

1物業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理財觀念落后．不重視財務(wù)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的重視程度直接決定著一個企業(yè)的財務(wù)管理水平。由于我國的物業(yè)管理行業(yè)起步較晚，行業(yè)發(fā)展初期的從業(yè)者普遍素質(zhì)不高而現(xiàn)有物業(yè)企業(yè)特別是中小型物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者多是早期的物業(yè)企業(yè)從業(yè)者，經(jīng)過長期的實際工作后，晉升到現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)崗位。他們實際工作經(jīng)驗豐富．但缺乏現(xiàn)代管理理念沒有科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略．重視項目拓展和日常物業(yè)管理而忽視財務(wù)管理，對財務(wù)管理在企業(yè)管理和發(fā)展過程中的作用沒有足夠的認識不重視財務(wù)管理人、財、物、信息等資源未能優(yōu)化配置甚至存在嚴重浪費．致使企業(yè)經(jīng)濟效益低下。

2會計基礎(chǔ)工作薄弱，缺乏有效的科學(xué)的財務(wù)管理手段沒有建立健全企業(yè)的財務(wù)管理制度，或雖然有比較健全的財務(wù)管理制度，但是實際工作中未能真正按照制度規(guī)定執(zhí)行，制度形同虛設(shè)。會計核算程序和核算方法不規(guī)范，資產(chǎn)管理混亂，財務(wù)信息不真實。財務(wù)報表過于籠統(tǒng)，大多數(shù)物業(yè)管理公司只有資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)過于籠統(tǒng)和宏觀缺少各種財務(wù)分析報表，未按物業(yè)服務(wù)項目進行核算，無法知道每個項目的經(jīng)營情況。大多數(shù)物業(yè)企業(yè)未實行全面預(yù)算管理，未對年初經(jīng)營指標進行有效分解實際執(zhí)行與年初經(jīng)營計劃脫節(jié)，實際經(jīng)營與業(yè)績考核脫節(jié)，員工積極性不高，企業(yè)沒有活力。

3財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)較低下屬單位的財務(wù)機構(gòu)與總部財務(wù)中心互相獨立，下屬單位財務(wù)人員聽命于單位領(lǐng)導(dǎo)，獨立性很難保證下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員很容易產(chǎn)生串通舞弊。物業(yè)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)普遍較低，一方面是因為物業(yè)管理是微利行業(yè)薪資普遍較低．難以吸引優(yōu)秀人才。另一方面，受傳統(tǒng)觀念的影響，一些物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認為物業(yè)企業(yè)是服務(wù)性行業(yè)，只需進行簡單的收支和記賬對財會人員沒有較高的要求，使得企業(yè)所聘用的財務(wù)工作人員素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)水平差．無法滿足管理需要。

4營運資金管理效率低下資金管理是財務(wù)管理的核心資金管理得好則企業(yè)資金循環(huán)越快，對資金的需求壓力就小，資金的使用效率也就高。但大多數(shù)物業(yè)企業(yè)在營運資金管理過程中由于自身管理不善資金使用效率低，資金回報率不高。有些物業(yè)企業(yè)未實行資金集中管理資金分散在各個項目的各個銀行賬戶企業(yè)對資金的使用重視不夠．不能把資金集中起來進行低風險的投資組合，使得企業(yè)的資金回報率一直處于較低狀態(tài)。有些企業(yè)資金管理不善，資金流失或循環(huán)不良，不僅影響了企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，也為產(chǎn)生腐敗提供了溫床。還有的物業(yè)管理企業(yè)只重視服務(wù)質(zhì)量對應(yīng)收款的追收不予重視，使得應(yīng)收賬款越積越多．從而使企業(yè)資金循環(huán)不良給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴重困難。

摘要：隨著物質(zhì)條件的飛速提高，老百姓對精神生活的需求日益增加，旅游行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢。財務(wù)策略作為一種可有效地將旅游業(yè)務(wù)的增長轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫟墓芾聿呗?，漸漸受到了越來越多旅游公司的重視。那么，如何科學(xué)合理地對財務(wù)策略進行規(guī)劃，成為旅游行業(yè)越來越熱門的話題。

關(guān)鍵詞：旅游公司;財務(wù)策略;規(guī)劃

隨著物價水平的不斷上升，旅游行業(yè)利潤空間在不斷縮減，對長遠發(fā)展造成較大的不利影響。而財務(wù)策略規(guī)劃是一項必要且核心的企業(yè)管理工作內(nèi)容，極大地有助于公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。目前，旅游公司應(yīng)探索符合現(xiàn)階段資本市場運作和自身企業(yè)特質(zhì)的財務(wù)策略，主要包括投資策略、融資策略和收益分配策略，通過合理運用短期投資策略和長期投資策略，選擇公司最合適的投資方向，科學(xué)制定融資渠道和方法，保障股東分配和職工要素分配，構(gòu)建收益分配管理體系，以保障充足的運營資金，提升財務(wù)管控的質(zhì)量，規(guī)避或降低財務(wù)風險過高、資金來源單一等問題。

1旅游公司財務(wù)策略規(guī)劃要素

1.1投資策略。投資策略規(guī)劃是指旅游公司采用資金重組、戰(zhàn)略評估、資金流通利用、數(shù)據(jù)分析、投資方案比較等手段，明確未來的主要投資動向，將有限的籌集資金適當投入到一定的經(jīng)營項目及活動中，一方面可拓寬當前的業(yè)務(wù)范圍，提升企業(yè)的競爭力，另一方面可贏得一定的投資收益，促進公司的良性、長遠發(fā)展。1.2籌資策略?；I資策略是指旅游公司按照本身行業(yè)特性和業(yè)務(wù)特點，對面臨的內(nèi)外環(huán)境進行剖析，預(yù)測公司未來一段時間的發(fā)展動向，接著規(guī)劃籌資方式、籌資渠道、籌資規(guī)模大小等事項，保證充足的運營資金，滿足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。1.3收益分配策略。收益分配策略是指旅游公司站在全局的角度，明確收益總額和收益分配方式，規(guī)劃股份分配，保障所有者的利益。收益分配的原則包括合規(guī)依法合理原則、有分有存原則、多投多分原則。其中，合規(guī)依法合理原則是指旅游公司應(yīng)按照國家法律法規(guī)和地方規(guī)章制度、政策指引等要求，比如法定公積金留存、以前年度虧損彌補等規(guī)定，權(quán)衡比較各利益關(guān)聯(lián)方的情況，在各利益方之間合理分配利潤；有分有存原則是指旅游公司需考慮內(nèi)部經(jīng)營實際，理智科學(xué)地留存和分配利潤，為后續(xù)運營提供必要的資金保障；多投多分原則是指旅游公司投資者的投資比例、投資金額越高，則所分配的利潤理應(yīng)越高。

2旅游公司財務(wù)策略規(guī)劃建議

摘要：在事業(yè)單位發(fā)展歷程中，財務(wù)會計內(nèi)部控制發(fā)揮著十分重要的作用，可以說事業(yè)單位的財務(wù)會計內(nèi)部控制質(zhì)量會對事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展帶來直接影響。進入新世紀以后，伴隨著財務(wù)關(guān)系機制改革的深入，事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制存在的一些問題也逐漸顯現(xiàn)出來，在這種情況下，對事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制策略進行深入研究顯得很有必要。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)會計；內(nèi)部控制

進入新世紀以后，我國財政改革越來越深入，事業(yè)單位的財務(wù)會計內(nèi)部控制力度也越來越強，為事業(yè)單位的良好發(fā)展打下了一定基礎(chǔ)。與此同時和企業(yè)相比較，事業(yè)單位在財務(wù)會計管理方面仍然存在一些問題，對事業(yè)單位的資金安全、資金利用率造成了一定影響，對此，事業(yè)單位必須結(jié)合實際，制定健全、完善的財務(wù)會計內(nèi)部控制策略，從而保證自身穩(wěn)定發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要性

對事業(yè)單位而言，財務(wù)會計內(nèi)部控制主要是對事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)會計工作進行管理、控制，對與事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)的所有經(jīng)濟活動進行監(jiān)督、約束。在事業(yè)單位中，財務(wù)會計工作包含資金狀況、資金賬目等各個方面，而事業(yè)單位的各項活動，如政策下達、項目管理等都需要資金支持，只有做好財務(wù)會計內(nèi)部控制工作，才能確保各項工作的有序進行。如果財務(wù)會計內(nèi)部控制存在漏洞，就有可能引起財務(wù)賬目虛假，賬面上的資金與單位實際資金不符，最終造成事業(yè)單位各項目管理問題，影響到事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，可見加強財務(wù)會計內(nèi)部控制對于事業(yè)單位的發(fā)展是十分重要的。

二、事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制存在的問題

摘要:近年來伴隨著人民生活水平的提高，人們更加注重精神方面的滿足，從而使得旅游業(yè)呈現(xiàn)出高增長的發(fā)展趨勢，也使得各類旅游公司不斷涌現(xiàn)，而財務(wù)部分作為旅游公司必不可少的重要組成部分，其運作的好與壞極大地關(guān)系到一個旅游公司未來的命運。當然，財務(wù)部分最為關(guān)鍵的就是旅游公司的財務(wù)政策規(guī)劃，它作為一種可有效地將旅游業(yè)務(wù)的增長轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫟穆糜喂窘?jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸受到越來越多旅游公司的重視。因此，怎么樣科學(xué)地規(guī)劃財務(wù)政策，不可避免地成為旅游業(yè)的熱門話題。

關(guān)鍵詞:旅游公司；財務(wù)政策；規(guī)劃

近年來，各國的貨幣作為價值流通的主要工具都在不斷升值，從而使得通貨膨脹充斥著全球的經(jīng)濟市場，令旅游業(yè)的凈利潤逐漸減少。從長遠來看，這對未來旅游公司的經(jīng)營極為不利。財務(wù)政策規(guī)劃工作變成一項關(guān)鍵的企業(yè)管理工作，這不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自己的盈利目標，而且還能夠幫助企業(yè)制定符合自身情況的公司戰(zhàn)略發(fā)展方向。當前，每個旅游公司都應(yīng)該積極探尋適合本公司生命周期所處階段的市場運作方式，以及規(guī)劃契合自身旅游公司情況的長遠財務(wù)政策，其中大致包括籌資策略、經(jīng)營策略、投資策略和利潤分配策略。旅游公司可以通過籌資活動吸收經(jīng)營所需資金，再憑借恰當?shù)慕?jīng)營政策以及適合自己公司的投資方案，進而充分利用全部資金賺取收益，然后在保證旅游公司擁有未來期間所需的可利用資金后，合理分配所有者權(quán)益中的剩余收益，或者通過建立相應(yīng)的利潤分配機制，將利潤最大化地利用起來。通過以上步驟最終使旅游公司各類活動充分發(fā)揮其作用，以此提高其的財務(wù)管理水平，規(guī)避或最大化減少財務(wù)風險和經(jīng)營風險，讓收益和風險達到平衡。

一、旅游公司財務(wù)政策規(guī)劃的主要策略

(一)籌資策略

籌資策略是旅游公司按其行業(yè)特點和相關(guān)業(yè)務(wù)，對旅游公司所面臨的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境進行深度分析，合理估計旅游公司未來發(fā)展方向所需資金，以此為基礎(chǔ)制定旅游公司籌資計劃，包括“先內(nèi)部后外部”的融資方式，即內(nèi)部籌資包括接受股東的權(quán)益性投資、發(fā)行自身權(quán)益性工具如普通股等，外部籌資包括發(fā)行債券、向銀行等金融機構(gòu)借款，這些方式不僅可以保證旅游公司擁有充足的周轉(zhuǎn)資金，而且可以使其滿足基本的經(jīng)營發(fā)展需求，由此也就產(chǎn)生了股權(quán)資本和債務(wù)資本兩個主要的資金來源。旅游公司要想充分利用好已有的資源配置，形成合適的資本運行結(jié)構(gòu)，必須正確處理股權(quán)資本和債務(wù)資本的大小關(guān)系。值得注意的是，過高的負債無疑會增加旅游公司潛在的財務(wù)風險，嚴重時會使其出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況，這對旅游公司長遠發(fā)展產(chǎn)生了一定的威脅。然而，過低的負債又不能充分最大化地發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)。因此，旅游公司需要結(jié)合自身的能力和發(fā)展需要，考慮負債和股權(quán)占比，得出合適的負債比例，同時旅游公司在吸收股權(quán)融資時，應(yīng)同時加快資金周轉(zhuǎn)速度，管控好財務(wù)風險和經(jīng)營風險。當然，旅游公司在實際進行籌資活動時，也應(yīng)該根據(jù)自身的具體情況綜合選擇籌資策略，不能一味盲目籌資，導(dǎo)致最后無力償還。

摘要：在企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)審計是其重要組成部分，并且發(fā)揮著積極的作用。然而由于受到多方面因素所影響，目前部分企業(yè)財務(wù)審計工作中存在著一定的問題，進而制約著其作用地發(fā)揮。對此，本在充分結(jié)合筆者對相關(guān)文獻研究以及自己多年審計工作經(jīng)驗情況下，首先指出目前企業(yè)財務(wù)審計中存在的突出問題，并探討其有效的應(yīng)對策略，希望能對廣大同行有所助益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；審計；問題；策略；分析

一、企業(yè)財務(wù)審計中存在的問題

（一）審計職能定位較低，重視度不高。新經(jīng)濟形勢下，很多企業(yè)審計人員仍用傳統(tǒng)觀念進行審計管理，沒有獨立專業(yè)的審計部門和高素質(zhì)的業(yè)務(wù)人員，存在著把審計工作與財務(wù)工作混為一談的誤區(qū)，導(dǎo)致無法充分發(fā)揮審計職能。因此，為了更好的達到各級財務(wù)部門互相監(jiān)督、統(tǒng)一管理的目的，必須要提升審計的職能定位。此外，受傳統(tǒng)觀念影響，大部分企業(yè)的財務(wù)審核內(nèi)容主要以財務(wù)報表、資金流、現(xiàn)金、庫存為主，極少關(guān)注管理的成效，這一點是很多企業(yè)所忽視的，應(yīng)該引起重視。（二）審計管理體系不完善，不規(guī)范。第一，企業(yè)改革目前仍處在初期階段，審計體系建設(shè)不完善，有較大的管理誤區(qū)和業(yè)務(wù)盲點，各級部門的職能權(quán)限，部門職責，工作內(nèi)容不細致，責任落實不到位，導(dǎo)致喪失財務(wù)審計的權(quán)威性，不利于理順財務(wù)的管理秩序。第二，許多審計部門職能單一，業(yè)務(wù)簡單，沒有對企業(yè)投資、籌資和資金運作情況進行審核，提供的建議簡單、報告粗糙，不能為公司重大戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，嚴重阻礙了審計管理目標的實現(xiàn)。（三）財務(wù)審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能低，審計執(zhí)行力差，貫徹不徹底。雖然部分企業(yè)成立了獨立的財務(wù)審計部門、制定了專業(yè)的審計制度，但是從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、專業(yè)技能不強，審計工作側(cè)重于事后審計，審計工作大多是“馬后炮”的事后審計，不能起到即時糾正和預(yù)防風險的作用。審計人員必須具有很強的業(yè)務(wù)能力、反應(yīng)能力、專業(yè)能力和高度敏銳度，只有這樣才能對提前預(yù)測可能對企業(yè)造成危害活動并制定相應(yīng)地解決方案。但在實際實施過程中，審計制度面臨著難以落實的問題，主要由企業(yè)管理不到位、員工藐視審計制度權(quán)威引起的。（四）審計工作受干擾多，獨立性差。進行財務(wù)審計時，審計工作較多的受到一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有意或者無意的忽視，沒有充分授權(quán)，影響審計工作進度。其次一些財務(wù)審計人員畏首畏尾，怕得罪人，怕受到上級領(lǐng)導(dǎo)的責罰，審計工作中不能秉公執(zhí)行，人情味太濃導(dǎo)致審計結(jié)果無法公正、客觀。例如：進行審計工作時審計人員會受利益或人際關(guān)系的影響而無法獨立開展審計監(jiān)督工作，從而使審計程序流于形式，審計部門形同虛設(shè)。甚至有些審計人員只是走走過場，真正審計結(jié)果受上級領(lǐng)導(dǎo)約束，使審計人員的精神及信心受到嚴重打擊。再者，目前我國很多企業(yè)審計部門直接設(shè)置在企業(yè)內(nèi)部，審計人員的工作往往會受到企業(yè)其他工作的影響，難以保障企業(yè)財務(wù)審計的獨立性。

二、企業(yè)財務(wù)審計中問題的應(yīng)對策略

針對當前企業(yè)財務(wù)審計中所存在的上述四方面問題，為了切實有效地保障財務(wù)審計工作巨大作用地發(fā)揮，筆者認為企業(yè)應(yīng)采取以下幾種應(yīng)對策略：（一）準確定位企業(yè)審計職能，提高審計的職能定位。現(xiàn)代企業(yè)的審計管理不應(yīng)只是停留在簡單的賬務(wù)核查上，而更應(yīng)該完善職責，提升審計水平，為企業(yè)決策提供依據(jù)，以此提高審計的職能定位。傳統(tǒng)審計以事后監(jiān)督為主，無法為現(xiàn)代企業(yè)管理提供前瞻性的管理支持和決策判斷。新形勢下的審計職能除了監(jiān)督職能外，還應(yīng)為企業(yè)資產(chǎn)保全、財務(wù)防弊、企業(yè)內(nèi)部管理等方面提供決策支持。要真正的參與到企業(yè)決策、戰(zhàn)略發(fā)展目標當中，以審計的角度出發(fā)，制定防止資源浪費、規(guī)避經(jīng)營風險的措施，協(xié)助組織實現(xiàn)經(jīng)營目標，從而提高內(nèi)部管理的有效性。（二）建立有效高效的財務(wù)審計機構(gòu)。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點、內(nèi)部資源優(yōu)勢、外部環(huán)境變化、自身經(jīng)濟條件、市場競爭水平、企業(yè)發(fā)展階段等來相機選擇適合的經(jīng)營戰(zhàn)略和與之匹配的管理方式。企業(yè)無論采用哪種管理方式都要強調(diào)制度權(quán)威、劃分權(quán)責、進行科學(xué)的職務(wù)分工，只有這樣才能真正做到“分權(quán)有度、授權(quán)有章、管理有序、集權(quán)有道”，從而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃和內(nèi)部控制的共同發(fā)展。（三）提升審計業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和專業(yè)能力，提高執(zhí)行力。專業(yè)、高效的審計人才隊伍有助于提升審計工作的專業(yè)性和執(zhí)行力，首先審計人員要不斷學(xué)習、持續(xù)提升自身業(yè)務(wù)知識水平和專業(yè)素養(yǎng)水平。其次，審計工作的執(zhí)行力還需要規(guī)范的制度作保障，企業(yè)要對各級財務(wù)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，建立健全財務(wù)內(nèi)審制度，提高財務(wù)審計的強制性和權(quán)威性，為審計工作的可靠性和準確性提供保障。（四）提高財務(wù)審計管理的部門獨立性和業(yè)務(wù)獨立性。企業(yè)在部門設(shè)置、職能設(shè)置時應(yīng)設(shè)置獨立的審計機構(gòu)，界定清楚部門職責，給予財務(wù)審計充分授權(quán)，保證財務(wù)審計業(yè)務(wù)的正常進行。首先，公司管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展階段和企業(yè)戰(zhàn)略決策目標，確定審計工作目標，并根據(jù)審計工作的性質(zhì)，突出其重要性，以便讓其他各部門、職工認識到審計工作的嚴肅性和重要性，從而積極配合審計部門開展相關(guān)工作。其次，公司管理層領(lǐng)導(dǎo)還要帶頭正視審計工作、配合審查。從目前公司審計的實施情況看，雖然已經(jīng)有部分企業(yè)將審計工作納入到公司發(fā)展規(guī)劃當中，設(shè)立獨立部門，但是執(zhí)行力度不強，這就尤其需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭從全局考慮，配合審計工作。最后，為了保持財務(wù)審計的獨立性，不管是各層級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室、各業(yè)務(wù)部門，都不能使用強令、授意或其它途徑控制或干預(yù)審計人員，要嚴格遵循審計管理規(guī)章制度。（五）擴大企業(yè)財務(wù)審計工作的影響范圍。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，提高財務(wù)健康水平，必須在加強企業(yè)財務(wù)審計工作的同時，擴大審計工作的影響范圍。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營特點、產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況和企業(yè)實際情況進行財務(wù)審計的范圍擴展，應(yīng)建立專門的業(yè)務(wù)審計，加強對傳統(tǒng)審計方法的創(chuàng)新，同時加強審計的內(nèi)部控制，定期對企業(yè)的財務(wù)部門開展審計工作。

摘要：在企業(yè)基建項目設(shè)計中，為了實現(xiàn)財務(wù)成本控制及管理的有效性，應(yīng)該將基建項目的管理作為重點。本文在研究中以企業(yè)基建項目財務(wù)成本控制為核心，分析企業(yè)基建項目成本構(gòu)成和成本控制內(nèi)容，列舉實際案例，提出企業(yè)基建項目財務(wù)成本控制策略，減少基建項目投資成本，實現(xiàn)綜合效益的最大化，并為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù)成本;控制策略;建設(shè)管理

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中大大增加了基礎(chǔ)設(shè)施需求，而基礎(chǔ)建設(shè)也成為企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵點，各大企業(yè)加大了對基建項目的重視程度，并從施工、管理、運營等方面加以控制。財務(wù)成本控制是企業(yè)基建項目管理的重要內(nèi)容，其成效直接關(guān)系到企業(yè)基建項目的綜合效益，有利于企業(yè)基本建設(shè)管理水平的提升。對此，企業(yè)要關(guān)注基建項目財務(wù)成本管理工作，加大基建項目的財務(wù)控制力度，在保證基建項目綜合質(zhì)量的基礎(chǔ)上，深化基建項目實施中的投資控制，節(jié)約建設(shè)資金和投入成本，讓有限資金實現(xiàn)最大效益，進而達到企業(yè)基建項目財務(wù)成本控制的最佳效果，促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。在這樣的環(huán)境背景下，探究企業(yè)基建項目財務(wù)成本控制策略構(gòu)建具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1企業(yè)基建項目財務(wù)成本控制策略

通過對企業(yè)管理工作狀況的分析，基建項目作為周期長、投資大的綜合型經(jīng)濟活動，基建建模的財務(wù)管理始終貫穿在項目活動之中。通過企業(yè)基建項目的分析，需要將會計核算作為重點，通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)運算、財務(wù)控制等對企業(yè)中的項目活動進行準確分析，對基建工程項目的審核工作進行整合，實現(xiàn)對項目經(jīng)濟活動的真實性、完整性確定，展現(xiàn)財務(wù)會計工作核算的整體價值，實現(xiàn)財務(wù)成本控制的最終目的。而且，在財務(wù)數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計以及匯總中，需要將財務(wù)工作的整合作為重點，有效降低基建成本、節(jié)約資金，加強企業(yè)基建項目的財務(wù)管理，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，實現(xiàn)對企業(yè)基建項目財務(wù)成本的監(jiān)管，避免國有資源的流失，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運行的穩(wěn)定性[1]。

2企業(yè)基建項目財務(wù)成本控制存在的問題

1引言

隨著我國改革開放的不斷深化,市場經(jīng)濟體制的確立,我國逐漸告別了“短缺經(jīng)濟”時代,進入了買方市場,日益激烈的市場競爭促使我國企業(yè)的市場意識增強。關(guān)注市場需求,“以銷定產(chǎn)”,擴大銷售收入,將“蛋糕做大”,逐漸成為大多數(shù)企業(yè)不斷追求的目標。另外,近年來我國股民對高成長股票的追捧不斷升溫,導(dǎo)致了上市公司的管理層對于銷售增長的明顯偏好。

論文百事通企業(yè)管理者滿足于銷售高速增長帶來的銀行青睞、政府關(guān)注、媒體追捧,卻忽略了公司的潛在財務(wù)危機和經(jīng)營危機?？焖僭鲩L容易導(dǎo)致公司破產(chǎn),“三株”就是一個生動的例子。

在企業(yè)總體資源有限的情況下,一味地追求規(guī)模的擴大、資產(chǎn)的擴充、銷售的高速增長,結(jié)果并不一定是企業(yè)價值的增加,反而有可能大大減少企業(yè)的現(xiàn)金流量,從而降低企業(yè)的營運能力與償債能力,使得企業(yè)陷入困境。財務(wù)資源、能力及信息是實現(xiàn)財務(wù)可持續(xù)增長管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)可持續(xù)增長,就必須要有一定的財務(wù)資源、能力及信息。財務(wù)資源數(shù)量的多少,直接決定財務(wù)可持續(xù)增長速度的上限；企業(yè)財務(wù)行為活動能力的強弱,影響企業(yè)財務(wù)資源效能的發(fā)揮,并最終影響財務(wù)可持續(xù)增長率；財務(wù)信息的完整性、及時性及透明度,是確保企業(yè)財務(wù)決策活動正確的前提條件。因此,企業(yè)在增長管理中應(yīng)充分考慮財務(wù)資源的約束,針對企業(yè)的增長過度和增長不足采取相應(yīng)的財務(wù)策略,以保證企業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展。

2財務(wù)可持續(xù)增長的內(nèi)涵及模型

對財務(wù)可持續(xù)增長的研究最具代表性的是希金斯模型。希金斯是最早對財務(wù)可持續(xù)增長理論進行系統(tǒng)研究的學(xué)者之一,其從財務(wù)的視角對可持續(xù)增長率內(nèi)涵進行了界定。希金斯指出,企業(yè)的可持續(xù)增長率是指在不需要耗盡其財務(wù)資源的條件下,企業(yè)銷售所能夠增長的最大比率。它是一個綜合性的財務(wù)指標,體現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營管理水平和財務(wù)政策之下所具有的增長能力。該模型計算也比較簡捷和易懂。其模型的假設(shè)條件有：①公司意圖以與市場條件所允許下的增長率相同的比率增長；②管理者不可能也不愿意發(fā)售新股；③公司打算繼續(xù)維持一個目標資本結(jié)構(gòu)和目標股利政策。