導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)共享時(shí)代財(cái)務(wù)管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在財(cái)務(wù)共享時(shí)代，企業(yè)精細(xì)化管理已經(jīng)成為一大趨勢(shì)。本文圍繞企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討，闡述其基本概念、作用及推行意義，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問題進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化管理的解決措施，希望為相關(guān)單位提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；精細(xì)化管理；預(yù)算

在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下，大大完善了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，各大企業(yè)也深入明確意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性，唯有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能，才能夠推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)朝著精細(xì)化趨勢(shì)發(fā)展。實(shí)踐表明，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，不但能夠使企業(yè)規(guī)避各大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且也能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，并成為行業(yè)佼佼者。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述

（一）概念。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要從“細(xì)”的前提下，深入秉持“精細(xì)”理念，提高企業(yè)精細(xì)化管理行為，達(dá)到預(yù)期的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)整體效益。在具體應(yīng)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中，可以降低企業(yè)面臨的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)其有序地進(jìn)行各大業(yè)務(wù)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，更好地提高企業(yè)效益[1]。在共享時(shí)代背景下，企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，既是企業(yè)創(chuàng)新的一大舉措，也是企業(yè)更好向前發(fā)展的前提。（二）作用。（1）減少企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定可行的、具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門為企業(yè)更好地進(jìn)行服務(wù)；（2）提高員工工作熱情，明確各大部門工作職責(zé)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)打好基礎(chǔ)；（3）提升企業(yè)管理質(zhì)量，制定合理化、可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。（三）推行意義。企業(yè)管理中，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。共享時(shí)代下，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，細(xì)化和整合財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)潛能，實(shí)現(xiàn)全面提高企業(yè)效益。在經(jīng)濟(jì)、文化全球下，企業(yè)不得不面臨著諸多方面的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，唯有運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式，才能夠更好地規(guī)避各大風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

二、財(cái)務(wù)共享時(shí)代企業(yè)精細(xì)化管理存在問題分析

（一）精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系缺乏完善性。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系中，目標(biāo)預(yù)算控制扮演著重要角色，想要做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須要控制好目標(biāo)預(yù)算。目標(biāo)預(yù)算控制的進(jìn)行，有助于提高對(duì)職員監(jiān)督管理力度，并也能夠提高企業(yè)業(yè)務(wù)控制能力。但目前企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并未構(gòu)建完善的預(yù)算控制體系，企業(yè)難以有效控制財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)算，其具體情況在于年度之初，企業(yè)會(huì)計(jì)并未對(duì)各大環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制好，財(cái)務(wù)預(yù)算也只是走走形式，并未精細(xì)化管理與統(tǒng)計(jì)[2]。（二）財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制不健全。企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員并未深入意識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，造成疏于財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。并且，企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員缺乏精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，難以構(gòu)建完善的、具體的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。（三）企業(yè)精細(xì)化管理意識(shí)淡薄。近些年來企業(yè)精細(xì)化管理理念才被提及出來，在當(dāng)前并沒有得到各大企業(yè)高度重視。在市場(chǎng)化日益擴(kuò)大以及互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)人員開始深入意識(shí)到財(cái)務(wù)共享下財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，但因?yàn)闀r(shí)間并不長(zhǎng)，人們對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)還停留于表層，實(shí)踐層面也沒有具體操作，收益也沒有在短期內(nèi)得到提高，財(cái)務(wù)人員也缺少管理經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)情況下都是結(jié)合之前的經(jīng)驗(yàn)來開展財(cái)務(wù)管理工作，并沒有結(jié)合財(cái)務(wù)管理精細(xì)化要求進(jìn)行操作，造成企業(yè)精細(xì)化管理中出現(xiàn)了很多問題，不但浪費(fèi)了財(cái)力，而且也耗費(fèi)了大量資源。（四）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理缺乏有效數(shù)據(jù)及資料支持。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必須要有相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料支撐，唯有完善的數(shù)據(jù)資料信息，才能夠促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展。有效的數(shù)據(jù)資料信息包括很多方面的內(nèi)容：（1）在技術(shù)水準(zhǔn)上，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要得到大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐，企業(yè)需要結(jié)合這兩大技術(shù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，借助這兩大技術(shù)得出的數(shù)據(jù)結(jié)論來進(jìn)行企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略。（2）在信息水平上，企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作需要各大企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)，便于深入分析和檢測(cè)，并且在市場(chǎng)化環(huán)境下，還需要得到很多外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息，以對(duì)企業(yè)外部環(huán)境合理有效預(yù)測(cè)，并開展具體化的財(cái)務(wù)管理措施，做出科學(xué)的企業(yè)決策。但結(jié)合實(shí)際情況，當(dāng)前各大企業(yè)的財(cái)務(wù)共享下能夠在技術(shù)水準(zhǔn)與信息水準(zhǔn)下解決這兩點(diǎn)實(shí)際問題，而各大企業(yè)并沒有合理有效應(yīng)用。

三、財(cái)務(wù)共享時(shí)代企業(yè)精細(xì)化管理措施

（一）建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，對(duì)于企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有著巨大現(xiàn)實(shí)意義。所以，企業(yè)需要打造有效的、完善化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)構(gòu)體系，推動(dòng)有效執(zhí)行企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。其實(shí)，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其財(cái)務(wù)核算牽涉到確認(rèn)合同成本、結(jié)轉(zhuǎn)工程成本等方面工作，所以構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系需要收集方方面面的信息，精細(xì)化地結(jié)合每個(gè)施工業(yè)務(wù)劃分各大發(fā)生財(cái)務(wù)的企業(yè)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，最后再匯總與各大施工業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，制定與整個(gè)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息。并且，要結(jié)合每年施工市場(chǎng)變動(dòng)情況，針對(duì)性改變財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息，結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)性分析和處理[3]。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的時(shí)候需要將單位擴(kuò)大到企業(yè)和所有企業(yè)成員當(dāng)中，確保企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)共享掌握企業(yè)成員的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)并實(shí)施更有效的財(cái)務(wù)管控。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，要結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)要緊隨市場(chǎng)發(fā)展腳步，大力促進(jìn)企業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展，構(gòu)建網(wǎng)上工作交流溝通機(jī)制，借助數(shù)據(jù)化來收集與處理信息。此外，還需要科學(xué)的利用技術(shù)手段，真正落實(shí)好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將更多的財(cái)力、人力以及物力資源投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，但要避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，嚴(yán)格控制好數(shù)據(jù)化各項(xiàng)工作。（三）增強(qiáng)管理意識(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。（1）企業(yè)需要逐漸提高財(cái)務(wù)部門對(duì)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，從更多方面上重視企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，實(shí)施提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)管理層也需要加大力度教育與培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，第一時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，掌握現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方式，以此來提高企業(yè)效益。此外，企業(yè)還需要完善管理體系，提高管理意識(shí)以及開展財(cái)務(wù)行為，深入執(zhí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理更好地發(fā)（2）在運(yùn)用共享理念完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，必須要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程為重點(diǎn)，尤其是要利用信息化方式，著力優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，確保財(cái)務(wù)管理的共享性、效能性。這就需要企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，要明確優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程工作，比如在財(cái)務(wù)管理平臺(tái)傳入原有財(cái)務(wù)管理流程，還需要梳理好各項(xiàng)工作，構(gòu)建新時(shí)代財(cái)務(wù)管理模塊，并促使各大模塊之間有效聯(lián)系。比如在進(jìn)行業(yè)務(wù)考核中，應(yīng)細(xì)化業(yè)務(wù)考核內(nèi)容，并使用財(cái)務(wù)管理平臺(tái)來系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提高平臺(tái)的操作性。（四）充分開展財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用工作。企業(yè)單獨(dú)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享對(duì)于自身運(yùn)作與發(fā)展并不會(huì)起太大作用，唯有與其他管理方法融合應(yīng)用下才能夠更好地提高企業(yè)集團(tuán)管理水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)共享在控制運(yùn)作成本方面可以與其他方法相互聯(lián)系，如：全面預(yù)算管理、作業(yè)成本方法，在財(cái)務(wù)共享下來提高企業(yè)與成員之間的運(yùn)營(yíng)成本信息，以此來修正運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)還能夠?qū)⒐芾砉ぷ髋c實(shí)際運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)相聯(lián)系，這對(duì)于精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)成本有著積極作用。此外財(cái)務(wù)共享與內(nèi)部控制相互融合還能夠加強(qiáng)研究企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的能力，并提高對(duì)運(yùn)營(yíng)與管理工作控制能力，在綜合分析運(yùn)營(yíng)與管理不足之處下通過財(cái)務(wù)共享中心向其他部門完善規(guī)劃和管理，在這個(gè)過程中企業(yè)也能夠不斷完善和促進(jìn)自身的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在共享時(shí)代背景下，在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施實(shí)施下，可以大大提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)取得更好地發(fā)展。所以企業(yè)必須要實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，以此來提高財(cái)務(wù)管理效率以及經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)更好地向前發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享下企業(yè)的精細(xì)化管理并不是一個(gè)部門的事情，還需要企業(yè)上上下下各大部門積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)理念與行為，提高財(cái)務(wù)培訓(xùn)與教育，以此來提高財(cái)務(wù)人員工作熱情。從多方面上而言，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理措施，在促進(jìn)企業(yè)取得良好發(fā)展下，也能夠使企業(yè)獲取更多方面的效益，值得各大企業(yè)采用。

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作者:趙軼偉 單位:中交一公局集團(tuán)有限公司