導(dǎo)語(yǔ)：旅游公司財(cái)務(wù)政策規(guī)劃策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:近年來(lái)伴隨著人民生活水平的提高，人們更加注重精神方面的滿足，從而使得旅游業(yè)呈現(xiàn)出高增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，也使得各類旅游公司不斷涌現(xiàn)，而財(cái)務(wù)部分作為旅游公司必不可少的重要組成部分，其運(yùn)作的好與壞極大地關(guān)系到一個(gè)旅游公司未來(lái)的命運(yùn)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)部分最為關(guān)鍵的就是旅游公司的財(cái)務(wù)政策規(guī)劃，它作為一種可有效地將旅游業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)的旅游公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸受到越來(lái)越多旅游公司的重視。因此，怎么樣科學(xué)地規(guī)劃財(cái)務(wù)政策，不可避免地成為旅游業(yè)的熱門話題。

關(guān)鍵詞:旅游公司；財(cái)務(wù)政策；規(guī)劃

近年來(lái)，各國(guó)的貨幣作為價(jià)值流通的主要工具都在不斷升值，從而使得通貨膨脹充斥著全球的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，令旅游業(yè)的凈利潤(rùn)逐漸減少。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這對(duì)未來(lái)旅游公司的經(jīng)營(yíng)極為不利。財(cái)務(wù)政策規(guī)劃工作變成一項(xiàng)關(guān)鍵的企業(yè)管理工作，這不僅可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的盈利目標(biāo)，而且還能夠幫助企業(yè)制定符合自身情況的公司戰(zhàn)略發(fā)展方向。當(dāng)前，每個(gè)旅游公司都應(yīng)該積極探尋適合本公司生命周期所處階段的市場(chǎng)運(yùn)作方式，以及規(guī)劃契合自身旅游公司情況的長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)政策，其中大致包括籌資策略、經(jīng)營(yíng)策略、投資策略和利潤(rùn)分配策略。旅游公司可以通過(guò)籌資活動(dòng)吸收經(jīng)營(yíng)所需資金，再憑借恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)政策以及適合自己公司的投資方案，進(jìn)而充分利用全部資金賺取收益，然后在保證旅游公司擁有未來(lái)期間所需的可利用資金后，合理分配所有者權(quán)益中的剩余收益，或者通過(guò)建立相應(yīng)的利潤(rùn)分配機(jī)制，將利潤(rùn)最大化地利用起來(lái)。通過(guò)以上步驟最終使旅游公司各類活動(dòng)充分發(fā)揮其作用，以此提高其的財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)避或最大化減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓收益和風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到平衡。

一、旅游公司財(cái)務(wù)政策規(guī)劃的主要策略

(一)籌資策略

籌資策略是旅游公司按其行業(yè)特點(diǎn)和相關(guān)業(yè)務(wù)，對(duì)旅游公司所面臨的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行深度分析，合理估計(jì)旅游公司未來(lái)發(fā)展方向所需資金，以此為基礎(chǔ)制定旅游公司籌資計(jì)劃，包括“先內(nèi)部后外部”的融資方式，即內(nèi)部籌資包括接受股東的權(quán)益性投資、發(fā)行自身權(quán)益性工具如普通股等，外部籌資包括發(fā)行債券、向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款，這些方式不僅可以保證旅游公司擁有充足的周轉(zhuǎn)資金，而且可以使其滿足基本的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，由此也就產(chǎn)生了股權(quán)資本和債務(wù)資本兩個(gè)主要的資金來(lái)源。旅游公司要想充分利用好已有的資源配置，形成合適的資本運(yùn)行結(jié)構(gòu)，必須正確處理股權(quán)資本和債務(wù)資本的大小關(guān)系。值得注意的是，過(guò)高的負(fù)債無(wú)疑會(huì)增加旅游公司潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)使其出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況，這對(duì)旅游公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了一定的威脅。然而，過(guò)低的負(fù)債又不能充分最大化地發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。因此，旅游公司需要結(jié)合自身的能力和發(fā)展需要，考慮負(fù)債和股權(quán)占比，得出合適的負(fù)債比例，同時(shí)旅游公司在吸收股權(quán)融資時(shí)，應(yīng)同時(shí)加快資金周轉(zhuǎn)速度，管控好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，旅游公司在實(shí)際進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，也應(yīng)該根據(jù)自身的具體情況綜合選擇籌資策略，不能一味盲目籌資，導(dǎo)致最后無(wú)力償還。

(二)經(jīng)營(yíng)策略

經(jīng)營(yíng)策略是所有財(cái)務(wù)政策里面最主要的一環(huán)，這關(guān)系到旅游公司的興衰。目前可供利用的經(jīng)營(yíng)策略主要有高盈利與低周轉(zhuǎn)、低盈利與高周轉(zhuǎn)這兩種經(jīng)營(yíng)策略。其中，高盈利與低周轉(zhuǎn)就是通過(guò)個(gè)別高價(jià)旅游定制項(xiàng)目賺取大額利潤(rùn)，做到服務(wù)好少量消費(fèi)者就能賺取大額盈利。而低盈利與高周轉(zhuǎn)即是通過(guò)定低價(jià)吸引大量消費(fèi)者，做到消費(fèi)者花費(fèi)的金額雖少但數(shù)量大，使最終利潤(rùn)總額變大的經(jīng)營(yíng)策略。而對(duì)于旅游公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而言，就主要分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，針對(duì)不同層面的各類戰(zhàn)略均有著不同的含義，而具體選擇何種戰(zhàn)略才能促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這就取決于不同旅游公司所處的內(nèi)外部環(huán)境以及自身的優(yōu)劣勢(shì)。只有通過(guò)合理選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能使旅游公司更好地?fù)P長(zhǎng)避短，進(jìn)而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高市場(chǎng)占有率，在該領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。

(三)投資策略

投資策略是指旅游公司憑借資金的再利用，以此提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)，通過(guò)投資項(xiàng)目選擇、數(shù)據(jù)可行性分析、投資方案比較等手段，明確旅游公司未來(lái)的資金利用方案及投資方向，將多余的營(yíng)運(yùn)資金分別投入到選定的可行性投資項(xiàng)目中，從而相互相對(duì)沖投資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，并獲得閑置資金的投資收益。換句話說(shuō)，就是管理者依據(jù)旅游公司的戰(zhàn)略目標(biāo)將公司有限的資源投入到不同投資對(duì)象中，以此獲取投資收益，實(shí)現(xiàn)資金利用價(jià)值的最優(yōu)化。旅游公司的投資策略首先需要分析公司層戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，以公司的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，運(yùn)用職能戰(zhàn)略的同時(shí)來(lái)選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y項(xiàng)目。再者，必須依據(jù)旅游公司自身的財(cái)務(wù)實(shí)力制定對(duì)等的投資策略，然后對(duì)投資策略的可行性進(jìn)行研究和分析。最后還需要內(nèi)部各部門之間相互協(xié)調(diào)，并將已有的信息共享，這就可以使所有資金的價(jià)值得到運(yùn)用。當(dāng)然，制定合適的投資策略，一方面可擴(kuò)大旅游公司的業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)旅游公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面可贏得投資收益，為旅游公司的發(fā)展提供更多的資金，從而促進(jìn)旅游公司將來(lái)穩(wěn)步發(fā)展。

(四)利潤(rùn)分配策略

利潤(rùn)分配策略是指旅游公司縱觀全局后，根據(jù)其業(yè)績(jī)確定收益額和分配形式，從而保障股東的基本權(quán)力。收益分配策略的主要原則包括剩余股利分配政策，即在得出本年未分配利潤(rùn)金額，同時(shí)扣除下年旅游公司全面發(fā)展所需資金后，再?zèng)Q定分配多少利潤(rùn)的方案；固定股利政策，指不論旅游公司是否盈利，均分配固定的股利；固定股利支付率政策，指以固定的股利支付率為基礎(chǔ)，計(jì)算每年分配給股東的股利；低正常加額外股利政策，一般是每年支付固定且數(shù)量少的低股利，但在盈利多時(shí)，旅游公司會(huì)額外支付部分股利。旅游公司的財(cái)務(wù)能力決定了利潤(rùn)分配政策的選擇，只有擁有好的財(cái)務(wù)狀況，才能夠?yàn)槔麧?rùn)分配策略提供保證。具體而言，當(dāng)旅游公司擁有較高的盈利能力時(shí)，就能為利潤(rùn)分配策略提供源源不斷的資金。在保證公司現(xiàn)金流充足、未來(lái)發(fā)展不受影響的情況下，如果此時(shí)旅游公司償債能力高，各項(xiàng)償債能力指標(biāo)也處于合格水平，這時(shí)就可以在不會(huì)增加公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，選擇向股東多分配股利，為此不僅可以提升股價(jià)，還可以吸引更多的投資者，從而進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。

二、旅游公司財(cái)務(wù)政策的規(guī)劃

(一)籌資策略的規(guī)劃

1.明確籌資政策的具體類型。籌資策略主要分為普通股籌資、混合籌資、借款及貸款等籌資方式。具體使用何種籌資方式直接關(guān)系到旅游公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)的選擇，間接上也影響到旅游公司的利潤(rùn)分配金額。從成本最小化、利潤(rùn)最大化角度來(lái)說(shuō)，首選的籌資方式就是“先內(nèi)后外、先債后股”的籌資模式。即先進(jìn)行內(nèi)部籌資、再進(jìn)行外部籌資；先選擇債務(wù)籌資、再選擇股票籌資。不同的籌資方式，是否必須還本付息的情況不同，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也就因此不同，所以明確籌資策略的具體類型對(duì)后續(xù)選擇至關(guān)重要。2.建立相對(duì)完善的籌資渠道。旅游公司應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)立初期，挑選對(duì)籌資活動(dòng)熟練掌握的人作為該部分的管理者，同時(shí)不斷完善公司已有和潛在的籌資渠道，增加可供選擇的籌資對(duì)象，并在其中選擇最優(yōu)籌資渠道。相關(guān)的管理者在任職過(guò)程中，不僅應(yīng)當(dāng)確定好本公司的具體籌資方式和發(fā)展途徑，而且應(yīng)當(dāng)持續(xù)提高自身對(duì)本公司自身發(fā)展情況的掌握，并積極學(xué)習(xí)新的籌資策略，最終為旅游公司的股東獲得更多資金收入，以此也可以增強(qiáng)公司發(fā)展規(guī)模，更能進(jìn)一步拓寬公司的籌資渠道，使公司擁有更多的融資選擇權(quán)。3.規(guī)范公司自身的融資活動(dòng)。針對(duì)旅游公司可供選擇的各類融資活動(dòng)，管理層應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)債資比的情況下，合理預(yù)計(jì)所需融資金額。在吸納公司股東時(shí)，不能僅因?yàn)橘Y金需求而盲目吸收不合格的投資者，否則就會(huì)導(dǎo)致公司的聲譽(yù)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中因?yàn)椴缓细裢顿Y者的出現(xiàn)而下降。旅游公司在規(guī)范自身的融資行為時(shí)，需要建立嚴(yán)格的內(nèi)部融資活動(dòng)審核制度，及時(shí)評(píng)估擬入伙的新股東資質(zhì)，盡量選擇對(duì)公司在資本市場(chǎng)發(fā)展有利的股東，首先排除那些不合格的股東，以此保障旅游公司現(xiàn)有股東的權(quán)益，避免籌資活動(dòng)發(fā)生不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)經(jīng)營(yíng)策略的規(guī)劃

1.選擇與公司生命周期相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)政策。旅游公司的生命周期可以分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。第一，對(duì)于處于初創(chuàng)期的旅游公司，收入幾乎很少，甚至出現(xiàn)大量虧損，這就要求旅游公司必須擁有足夠的資金儲(chǔ)量，并且加強(qiáng)資金的靈活使用，為公司后續(xù)發(fā)展壯大提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第二，成長(zhǎng)期的旅游公司在成功打入市場(chǎng)后，其銷量開(kāi)始逐漸增長(zhǎng)，此時(shí)需要強(qiáng)化銷售活動(dòng)，管控資金結(jié)構(gòu)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，成熟期的旅游公司有著穩(wěn)定的銷量，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較低，公司可采取相對(duì)激進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略從而有效利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)；第四，當(dāng)旅游公司進(jìn)入衰退期后，銷量變得很低，公司就需要對(duì)那些毫無(wú)希望的銷售業(yè)務(wù)采取撤銷政策。2.與當(dāng)?shù)芈糜喂芾聿块T展開(kāi)交流和合作。旅游管理部門作為當(dāng)?shù)芈糜伪O(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)旅游市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，協(xié)調(diào)各類旅游資源，積極為國(guó)家推行有利于旅游公司發(fā)展的相關(guān)政策，是旅游公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展交流中不可或缺的重要一環(huán)。因此，旅游公司必須與當(dāng)?shù)氐穆糜喂芾聿块T打好交道，積極了解各類有利于旅游方面的政策，為自身旅游公司發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境。旅游公司還需要努力增強(qiáng)自身服務(wù)水平，不斷開(kāi)拓各類旅游資源，選擇與當(dāng)?shù)芈糜喂芾聿块T攜手創(chuàng)造綠色產(chǎn)業(yè)環(huán)境，提高該產(chǎn)業(yè)的美譽(yù)度以此吸引大量顧客，為旅游者們提供周到的服務(wù)，這不僅使旅游公司獲得收入，而且也增強(qiáng)了顧客的忠誠(chéng)度，從而為旅游公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。3.積極培養(yǎng)相應(yīng)的高質(zhì)量人才。每個(gè)旅游公司都需要高質(zhì)量的人才來(lái)管理旅游公司才能推動(dòng)旅游公司的不斷發(fā)展。有了高質(zhì)量的管理層人才，可以為旅游公司的經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策，同時(shí)增強(qiáng)旅游公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于旅游公司是勞動(dòng)密集型企業(yè)，基本的產(chǎn)品均以服務(wù)為主，消費(fèi)者是通過(guò)服務(wù)感受到旅游公司的產(chǎn)品好壞。因此，這就對(duì)提供服務(wù)的員工要求更高了，這直接關(guān)系到旅游公司的銷售業(yè)績(jī)，培養(yǎng)高質(zhì)量人才可以提供高質(zhì)量的服務(wù)，進(jìn)而增加旅游公司的知名度。但是，要吸引這些高質(zhì)量人才，必不可少的就是激勵(lì)計(jì)劃，旅游公司應(yīng)該以此為目標(biāo)，推行一系列獎(jiǎng)勵(lì)方案，比如業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等。

(三)投資策略的規(guī)劃

1.將短期投資和長(zhǎng)期投資策略相結(jié)合。一般來(lái)說(shuō)，投資分為短期和長(zhǎng)期投資。前者屬于在一年之內(nèi)變現(xiàn)的投資，其流動(dòng)性比較強(qiáng)，不確定性和收益均比較小，故利率不高；后者屬于在超過(guò)一年變現(xiàn)的投資，其流動(dòng)性比較弱，不確定性和收益均比較大，利率比前者高一些?？梢?jiàn)兩者各有利弊，而想要使風(fēng)險(xiǎn)降到最低，收益最大化，最好的途徑就是選擇兩者的最佳組合進(jìn)行投資。這樣既可以規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)，也可以使利潤(rùn)達(dá)到最大化。當(dāng)前大部分旅游公司現(xiàn)金的流入主要來(lái)自于旅游業(yè)務(wù)活動(dòng)，現(xiàn)金的流出主要是職工薪酬和相關(guān)稅費(fèi)等，正常的投資活動(dòng)現(xiàn)金流入基本是銀行存款的利息收入，而投資活動(dòng)現(xiàn)金流出基本是現(xiàn)金形式的銀行借款、貸款利息和非現(xiàn)金形式的固定資產(chǎn)折舊及無(wú)形資產(chǎn)攤銷。由此可見(jiàn)，對(duì)于那些幾乎沒(méi)有投資活動(dòng)的旅游公司，當(dāng)其經(jīng)營(yíng)異常時(shí)，難以及時(shí)拿出充足的資金來(lái)解決危機(jī)，進(jìn)而使其陷入資不抵債的狀況，最終導(dǎo)致破產(chǎn)收?qǐng)觥Ｋ裕@類旅游公司完全應(yīng)該適當(dāng)選擇通過(guò)將短期投資策略和長(zhǎng)期投資策略相結(jié)合的投資方式來(lái)賺取資金，解決各種突發(fā)情況。2.制定預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于投資活動(dòng)的收益大，也就導(dǎo)致相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也很大，并且在旅游公司投資活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，故必須在投資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前對(duì)其進(jìn)行一定的監(jiān)控，將投資風(fēng)險(xiǎn)的不確定性變?yōu)榭深A(yù)見(jiàn)性。旅游公司可以通過(guò)制定預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)公司管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到收益最大化的同時(shí)也最大化地減少投資風(fēng)險(xiǎn)。其中，可以在旅游公司內(nèi)部開(kāi)設(shè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控部門，派遣專人對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)這些部門人員的再教育，不斷提升其風(fēng)險(xiǎn)管控能力。3.充分利用信息技術(shù)手段解決投資問(wèn)題。在旅游公司的營(yíng)運(yùn)資金管理方面，可以選擇利用信息技術(shù)手段解決各類投資問(wèn)題，例如：尋找可行的投資渠道、尋找適最合旅游公司的穩(wěn)健投資策略，同時(shí)增強(qiáng)對(duì)旅游公司資金來(lái)源和去向的了解，可以選擇結(jié)合計(jì)算機(jī)管理技術(shù)類軟件或者建立相應(yīng)的監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各類投資動(dòng)向。信息技術(shù)手段是時(shí)代的大趨勢(shì)，也是一種非常好的企業(yè)管理必備載體。當(dāng)旅游公司管理好自己的資金，充分利用好自己的資金，就能更加明確地知道旅游公司如何更好地發(fā)展。還可以選擇建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，使用先進(jìn)的信息技術(shù)加強(qiáng)投資活動(dòng)，同時(shí)在該中心設(shè)立投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題小組，并且安排專業(yè)的人員，科學(xué)地分析投資可能面臨的種種問(wèn)題，制定有針對(duì)性的解決辦法?；蛘叻e極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+投資問(wèn)題解決辦法”的模式，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)收集、整理和分析等工作，并在此基礎(chǔ)上為投資策略的選擇提供重要參考。

(四)利潤(rùn)分配策略的規(guī)劃

1.優(yōu)化旅游公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司正確發(fā)展。對(duì)旅游公司而言，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以優(yōu)化公司的資源配置，是公司向著正確方向發(fā)展的前提。有了恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)，不僅可以提升公司的發(fā)展速度，還可以減少公司的資源浪費(fèi)。而旅游公司想要做到優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，就應(yīng)該從根本上增加中小股東的持股比例，在一定程度上減弱控股股東的絕對(duì)控制權(quán)，使得公眾投資者對(duì)控股股東形成一定的約束，從而有效預(yù)防控股股東通過(guò)一些不正當(dāng)?shù)慕灰讚p害公司和其他股東的利益，以此保障公司向著正確的方向發(fā)展。2.保障股東股利分配，構(gòu)建管理體系。旅游公司在對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分配時(shí)，主要應(yīng)當(dāng)考慮的是股東的需求，其中能夠選擇的分配方案主要有現(xiàn)金股利、股票股利這兩種方式?，F(xiàn)金股利的分配會(huì)減少公司現(xiàn)有的資金，但不會(huì)稀釋公司所有者的控制權(quán)，適用于公司目前擁有多余現(xiàn)金且沒(méi)有合適投資項(xiàng)目的情況，而股票股利的分配只是所有者權(quán)益內(nèi)部的此消彼長(zhǎng)，完全不影響所有者權(quán)益的總額，但是會(huì)稀釋原股東的持股比例，適用于公司資金短缺但又不得不進(jìn)行利潤(rùn)分配的情況?？偠灾?，不論哪種利潤(rùn)分配方式，均可以穩(wěn)定各個(gè)股東的信心，向資本市場(chǎng)展示旅游公司正在不斷發(fā)展的正面信號(hào)，從而間接提升公司股價(jià)。3.注重員工要素分配，完善激勵(lì)計(jì)劃。除了給股東分配利潤(rùn)外，還應(yīng)該注意職工要素的分配，員工作為旅游公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中堅(jiān)力量，應(yīng)當(dāng)參與到旅游公司要素分配中來(lái)。旅游公司首先應(yīng)將每個(gè)員工負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和服務(wù)所得利潤(rùn)作為分配根據(jù)，實(shí)行績(jī)效管理，讓員工在付出勞動(dòng)得到應(yīng)有回報(bào)的同時(shí)得到一定的鼓勵(lì)，這樣會(huì)增加員工的忠誠(chéng)度，使其更加全心全意地為旅游公司做出貢獻(xiàn)工作，帶動(dòng)旅游公司銷售額的增長(zhǎng)。比如，旅游公司可以選擇通過(guò)績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲機(jī)制及股票期權(quán)等方式，對(duì)其高層管理人員、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，使其自身經(jīng)濟(jì)利益與旅游公司的經(jīng)濟(jì)利益緊密聯(lián)系，這樣就有助于旅游公司的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)快速增長(zhǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)代人們生活水平不斷提升之時(shí)，旅游業(yè)和各類旅游公司也應(yīng)當(dāng)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，從制定籌資策略、經(jīng)營(yíng)策略、投資策略和利潤(rùn)分配策略的角度出發(fā)，針對(duì)自身旅游公司的實(shí)際情況，對(duì)未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)策略制定計(jì)劃，再對(duì)其中可能產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，最大化降低旅游公司的成本、提高旅游公司的利潤(rùn)，同時(shí)還需不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此吸引更多消費(fèi)者。

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作者：徐晨郗 單位：四川大學(xué)歷史文化學(xué)院旅游學(xué)院