導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇進(jìn)度計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、 產(chǎn)品制造進(jìn)度計(jì)劃表

設(shè)備供貨分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段主要為設(shè)備的制造、檢驗(yàn)；第二階段主要為設(shè)備的運(yùn)輸、交貨、安裝和調(diào)試。投標(biāo)設(shè)備總工期50天。第一階段工期為30個(gè)日歷天數(shù)，第二階段工期為20個(gè)日歷天數(shù)，具體交貨進(jìn)度如下：

二、 保證施工工期的措施

1．本公司中標(biāo)后，立即組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍，根據(jù)甲方開(kāi)工日期的要求，采取邊組織落實(shí)施工、邊搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的措施，確保在得到開(kāi)工令后立即開(kāi)工。

2．依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)（或方案），編報(bào)材料、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

3．勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備均衡配備，特殊路段及施工節(jié)點(diǎn)處應(yīng)采取必要措施，包括增加施工力量和機(jī)械設(shè)備，以保證工期。

4．在同一施工作業(yè)面有幾項(xiàng)工序施工時(shí)，應(yīng)按施工順序緊湊安排。 5．安排施工進(jìn)度計(jì)劃留有余地，以免遇到氣候及其他因素影響施工時(shí)，便于調(diào)整計(jì)劃。在安排上比甲方要求的工期提前40天，但需掌握各工程項(xiàng)目的施工節(jié)點(diǎn)，宜早不宜遲，以便工程能連續(xù)均衡地施工，并符合整個(gè)工期工程的總體施工計(jì)劃。

根據(jù)工程現(xiàn)狀情況和施工計(jì)劃安排，在本工程開(kāi)工之時(shí)抓起，在總工期不推遲的前提下，全面計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧，精心組織，積極協(xié)調(diào)，合理調(diào)配施工力量和機(jī)械設(shè)備，見(jiàn)縫插針地安排好各項(xiàng)具體的施工任務(wù)，確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明，按時(shí)完成本工程。

6．根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和自然氣候的優(yōu)、劣情況，科學(xué)、合理的安排施工工序和調(diào)配、安排好施工機(jī)械、勞動(dòng)人員。

篇2

一、已完成工程量：

****工程，橋梁下部結(jié)構(gòu)和梁板預(yù)制已經(jīng)完工。

二、進(jìn)度計(jì)劃：

1、清理表土：（進(jìn)度計(jì)劃2021.4.20-20214.25）

由于項(xiàng)目停止時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，需再次清表。機(jī)械保障：挖掘機(jī)2臺(tái)、山推壓路機(jī)一臺(tái)。

2、污水工程：（進(jìn)度計(jì)劃2021.4.21-2021.7.26）

由于污水埋設(shè)較深需要降水，我方準(zhǔn)備降水設(shè)備3套、施工隊(duì)2班，挖掘機(jī)2臺(tái)、鏟車(chē)1臺(tái),、小型夯實(shí)器具6臺(tái)，采取人員換班、機(jī)械不停的施工方法，同時(shí)采取有力措施保障后勤供應(yīng)以滿足實(shí)際施工要求。

3、雨水工程：（進(jìn)度計(jì)劃2021.5.10-2021.7.30）

雨水為兩側(cè)布置，采用和污水交叉施工的方法，污水完成一段緊跟雨水工程施工。我方準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)雨水施工隊(duì)3班，挖掘機(jī)2臺(tái)、鏟車(chē)1臺(tái),、小型夯實(shí)器具6臺(tái)，采取兩側(cè)同時(shí)施工、人員換班、機(jī)械不停的施工方法，同時(shí)采取有力措施保障后勤供應(yīng)以滿足實(shí)際施工要求。

4、給水支管（進(jìn)度計(jì)劃2021.8.20-2021.8.30）

為了不影響施工進(jìn)度，石灰土施工完成后緊接給水支管施工，進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)2班、挖掘機(jī)2臺(tái)、鏟車(chē)1臺(tái),、小型夯實(shí)器具4臺(tái).。

5、路基工程（進(jìn)度計(jì)劃2021.7.1-2021.8.10）

雨水工程和路基工程交叉施工，準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍2班，配備充足壓實(shí)機(jī)械2套以保障路基按時(shí)完工。

6、石灰土工程（進(jìn)度計(jì)劃2021.7.10-2021.8.30）

兩層石灰土同時(shí)施工，配備施工隊(duì)伍2班，壓實(shí)機(jī)械2套50天完成石灰土施工是完全可行的。

7、水泥穩(wěn)定碎石施工（進(jìn)度計(jì)劃2021.9.1-2021.9.20）

開(kāi)工后我方就開(kāi)始考察拌和場(chǎng)地、儲(chǔ)存材料，一旦施工條件允許會(huì)及時(shí)開(kāi)始水泥穩(wěn)定碎石施工。施工隊(duì)伍3班，壓實(shí)機(jī)械2套，采用人員換班、機(jī)械不停的施工方法，同時(shí)采取有力措施保障后勤供應(yīng)以滿足實(shí)際施工要求。

20天完成施工是完全可行的。

8、路面面層施工（進(jìn)度計(jì)劃2021.9.20-2021.9.30）

采用提前儲(chǔ)存原材料、施工隊(duì)伍2班，壓實(shí)機(jī)械2套,10天完成施工完全可行。

9、橋梁上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)澆筑（2021.5.10-2021.6.30）

上部結(jié)構(gòu)施工計(jì)劃從2021年5月10日開(kāi)始至6月30日之前全部完成，為保證該橋上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)澆注如期完工，計(jì)劃采用平行及流水作業(yè)相結(jié)合的施工方法，采用兩個(gè)鋼筋施工作業(yè)班組，兩個(gè)砼澆筑施工班組，同時(shí)成立由專(zhuān)人負(fù)責(zé)的材料、水、電供應(yīng)部門(mén)，保障后勤供應(yīng)，以滿足施工要求。

10、總體、橋面系和附屬工程（2021.6.20-2021.7.30）

總體、橋面系和附屬工程計(jì)劃在2021年6月20號(hào)開(kāi)始至7月30日完成，

篇3

1、工程進(jìn)度計(jì)劃的定義

工程進(jìn)度計(jì)劃是預(yù)先擬定的對(duì)工程各項(xiàng)工作在時(shí)間進(jìn)度方面的安排和設(shè)想，是項(xiàng)目管理的重要文件之一，同時(shí)也是工作具體執(zhí)行部門(mén)安排具體工作的依據(jù)和指導(dǎo)。

2、工程進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式

我國(guó)推薦的進(jìn)度計(jì)劃形式主要有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和橫道圖進(jìn)度計(jì)劃，其中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)于化工項(xiàng)目而言，國(guó)內(nèi)外較多應(yīng)用的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。

3、工程進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)

1.1一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，是化工企業(yè)業(yè)主根據(jù)本企業(yè)決策層制定的計(jì)劃，用于控制項(xiàng)目總體工作進(jìn)度、工期目標(biāo)及重要里程碑，是編制二級(jí)計(jì)劃的依據(jù)。

1.2二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即裝置總體進(jìn)度計(jì)劃，是工程總承包（EPC）企業(yè)根據(jù)業(yè)主一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求編制的計(jì)劃，在項(xiàng)目總體計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)所承包化工裝置的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面統(tǒng)籌安排的計(jì)劃，用于控制裝置內(nèi)各主項(xiàng)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作的總體進(jìn)度和重要里程碑，同時(shí)也是編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。

1.3三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃包括裝置設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、裝置采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃和裝置施工進(jìn)度計(jì)劃，是在二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行的細(xì)化，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各專(zhuān)業(yè)、主要工作包及里程碑進(jìn)行安排的計(jì)劃，用于控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各專(zhuān)業(yè)、主要工作包及里程碑的工作進(jìn)度，同時(shí)也是編制四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。

1.4四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，施工三月滾動(dòng)計(jì)劃、施工三周滾動(dòng)計(jì)劃和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃（如儀表調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃、管道試壓進(jìn)度計(jì)劃等），是在三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的各工作包、工作項(xiàng)的具體工作進(jìn)行安排的計(jì)劃，用于控制各項(xiàng)具體工作任務(wù)的進(jìn)度。

4、進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)分工

1.1一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)分工

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由化工企業(yè)的投資業(yè)主單位相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)編制，經(jīng)業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后正式實(shí)施。

1.2二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)分工

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由工程總承包單位的項(xiàng)目控制部負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目采購(gòu)部和項(xiàng)目施工部協(xié)助完成，經(jīng)工程總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字和業(yè)主單位審核簽字后正式實(shí)施。

1.3三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)分工

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由工程總承包單位項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部和施工部分別編制，經(jīng)項(xiàng)目控制部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后正式實(shí)施。

1.4四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理職責(zé)分工

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由執(zhí)行層（工程總承包單位、供貨單位、施工分包單位）負(fù)責(zé)編制，相關(guān)計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)審核，相關(guān)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

施工三月滾動(dòng)計(jì)劃由工程總承包單位負(fù)責(zé)編制，該計(jì)劃應(yīng)每月編制一次，時(shí)間范圍為三個(gè)月，第一個(gè)月為實(shí)施計(jì)劃，第二、三個(gè)月為預(yù)計(jì)準(zhǔn)備計(jì)劃。

施工三周滾動(dòng)計(jì)劃由施工分包單位負(fù)責(zé)編制，該計(jì)劃應(yīng)每周編制一次，時(shí)間范圍為四周，第一周為編制計(jì)劃時(shí)所在周，反應(yīng)本周施工計(jì)劃完成情況，第二周為下周執(zhí)行計(jì)劃，第三、四周為其后的預(yù)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃。

各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃由相關(guān)執(zhí)行層負(fù)責(zé)編制，編制時(shí)間和范圍視實(shí)際情況和需要確定。

5、進(jìn)度計(jì)劃的編制要求

進(jìn)度計(jì)劃的編制要求主要包括：

1） 滿足工程總承包合同的工期要求；

2） 滿足上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的要求；

3） 滿足下一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制需要的要求；

4） 滿足內(nèi)外部接口協(xié)調(diào)配合的要求；

5） 滿足化工企業(yè)工程建設(shè)基本規(guī)律的要求；

6） 滿足項(xiàng)目管理工作要求，并指導(dǎo)相關(guān)工作實(shí)施、安排的要求；

7） 滿足業(yè)主及工程總承包單位規(guī)定的軟件和進(jìn)度計(jì)劃格式等方面的要求。

6、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

1.1一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目的最高層進(jìn)度計(jì)劃，通常情況下后不予調(diào)整。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃產(chǎn)生較大偏差（偏差一個(gè)月以上）且通過(guò)趕工措施無(wú)法完成中間重要里程碑控制點(diǎn)時(shí)，由業(yè)主負(fù)責(zé)提出調(diào)整，業(yè)主的企業(yè)決策層同意后方可進(jìn)行必要的調(diào)整。但一般情況下工程的工期目標(biāo)不進(jìn)行調(diào)整，只對(duì)中間的里程碑控制點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主負(fù)責(zé)向各個(gè)工程總承包單位實(shí)施。

1.2二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制和進(jìn)度檢測(cè)的依據(jù)，原則上后不予調(diào)整。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃產(chǎn)生較大偏差（偏差一個(gè)月以上）且通過(guò)趕工措施無(wú)法完成工程總承包單位的中間重要里程碑控制點(diǎn)時(shí)，由工程總承包單位負(fù)責(zé)向業(yè)主提出調(diào)整申請(qǐng)，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可調(diào)整，但工程總承包單位的目標(biāo)工期不進(jìn)行調(diào)整，只對(duì)中間重要里程碑控制點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由工程總承包單位負(fù)責(zé)向各相關(guān)單位進(jìn)行實(shí)施。

1.3三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)、控制執(zhí)行層安排和實(shí)施各項(xiàng)工作的計(jì)劃，當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃產(chǎn)生較大偏差（偏差一個(gè)月以上）且通過(guò)趕工措施無(wú)法完成工程總承包單位的中間重要里程碑控制點(diǎn)時(shí)，在確保不影響項(xiàng)目關(guān)鍵路線的基礎(chǔ)上，由工程總承包單位的相關(guān)部門(mén)、供貨單位或施工分包單位提出調(diào)整計(jì)劃的申請(qǐng)，經(jīng)工程總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃向相關(guān)單位或部門(mén)實(shí)施。

1.4四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是執(zhí)行層安排各項(xiàng)具體工作的詳細(xì)計(jì)劃，在確保不影響項(xiàng)目關(guān)鍵路線的基礎(chǔ)上，相關(guān)執(zhí)行層可以對(duì)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

7、進(jìn)度計(jì)劃的偏差處理

1.1進(jìn)度偏差通知

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照工程進(jìn)度計(jì)劃的層次劃分和職責(zé)分工，各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的主管單位負(fù)責(zé)相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和控制工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)展與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃的主管單位需對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析和評(píng)估。如果該偏差處在關(guān)鍵路線上或者可能導(dǎo)致非關(guān)鍵作業(yè)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵作業(yè)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行單位發(fā)出進(jìn)度偏差通知。

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑幕墻測(cè)試；進(jìn)度計(jì)劃；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

一、前言

建筑幕墻測(cè)試作為對(duì)建筑幕墻設(shè)計(jì)施工方案的驗(yàn)證，是必須在建筑幕墻現(xiàn)場(chǎng)施工之前完成的一項(xiàng)重要工作。按照國(guó)內(nèi)建筑幕墻工程驗(yàn)收的規(guī)定，依據(jù)中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB）進(jìn)行四項(xiàng)物理性能測(cè)試的周期一般為3～5天。隨著ASTM、AAMA等測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)在幕墻測(cè)試項(xiàng)目中越來(lái)越多的應(yīng)用，在測(cè)試試件的選取、試件的制作、測(cè)試內(nèi)容及過(guò)程均較以往有較大的改變，各個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性、不可預(yù)見(jiàn)性明顯提高，項(xiàng)目周期大大增加，甚至達(dá)到近60天，這對(duì)于生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率有直接的影響。通過(guò)引入科學(xué)的管理辦法，來(lái)有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，節(jié)省時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，以期待創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。本文主要解決項(xiàng)目計(jì)劃環(huán)節(jié)的問(wèn)題，實(shí)施和控制環(huán)節(jié)的問(wèn)題暫不討論。希望本文能夠?yàn)榻ㄖ粔y(cè)試機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理工作提供參考。

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

1. 項(xiàng)目描述

首先要編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目描述，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施主體、交付物、項(xiàng)目工期、工作描述、工作規(guī)范、重大里程碑等。

2. 項(xiàng)目工作分解（WBS）

采用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)（WBS），將建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目分解成為若干明確的具有可交付成果的子項(xiàng)目，這些子項(xiàng)目是用于完成項(xiàng)目工作的元素，使項(xiàng)目更易于識(shí)別和管理。如，建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)見(jiàn)表1。

在此分解結(jié)構(gòu)中，“預(yù)測(cè)試”、“正式測(cè)試”、“報(bào)告編制”等還可以繼續(xù)分解為更小的子項(xiàng)目，每個(gè)子項(xiàng)目的可交付成果更加明確。

3. 項(xiàng)目分工

根據(jù)各子項(xiàng)目分工編制工作責(zé)任分配表，明確并且使項(xiàng)目成員了解各相關(guān)方以及項(xiàng)目成員在本項(xiàng)目中的責(zé)任。

4. 子項(xiàng)目工作時(shí)間的估算

根據(jù)建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，依照項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系決定工作的先后順序，運(yùn)用時(shí)間估算方法估算建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目中各子項(xiàng)目的工作時(shí)間。

1）專(zhuān)家判斷的應(yīng)用：如，在測(cè)試項(xiàng)目中，支座定位及安裝、建筑幕墻單元板塊安裝等工作都是由建筑幕墻施工單位完成。施工單位具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)支座定位及安裝、建筑幕墻單元板塊安裝等工作的施工時(shí)間估算應(yīng)該是比較準(zhǔn)確的。當(dāng)然，這也是在現(xiàn)有人員配備的基礎(chǔ)上得出的時(shí)間估算。如果需要趕工，在某些情況下增加施工人員是可以達(dá)到目的的。

2）類(lèi)比估算的應(yīng)用：建筑幕墻預(yù)測(cè)試和測(cè)試過(guò)程是一個(gè)根據(jù)已擬定的程序，順序進(jìn)行的一系列工作的集合。其主要依據(jù)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的要求。在各標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)測(cè)試的時(shí)間或步驟都有相關(guān)要求，測(cè)試人員可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)所述和以往的經(jīng)驗(yàn)，基本上可以估算出較為準(zhǔn)確的測(cè)試所需時(shí)間。

3）三個(gè)時(shí)間估算法的應(yīng)用：由于建筑幕墻形式多樣、千差萬(wàn)別，每一個(gè)建筑幕墻測(cè)試樣品都是不同的，因此對(duì)于測(cè)試箱體改造（模擬主體結(jié)構(gòu)的施工）工作每次都不同，復(fù)雜程度不同、工作量大小不同、精度要求不同等等。另外，如正式測(cè)試過(guò)程中，可能有許多偶然的事情發(fā)生，都會(huì)影響到測(cè)試時(shí)間的估計(jì)，譬如設(shè)備故障、停水停電等，即使是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員也不能估算出較為準(zhǔn)確的工作持續(xù)時(shí)間。因此，估算三種持續(xù)時(shí)間：樂(lè)觀時(shí)間（to）、最可能時(shí)間（tm）、悲觀時(shí)間（tp），采用加權(quán)平均法計(jì)算期望時(shí)間和方差。

期望時(shí)間 te = (to +4 tm + tp)/6

方差 σ2= ( ( tp - to) /6 )2

例如，測(cè)試箱體改造的時(shí)間估算見(jiàn)表2。

5. 進(jìn)度計(jì)劃表

根據(jù)以上資料，將各個(gè)分解任務(wù)按照其邏輯關(guān)系與組織關(guān)系輸入軟件Microsft Project，得到建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表（甘特圖）。

三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)的計(jì)算確定關(guān)鍵路徑。如果關(guān)鍵路徑時(shí)間無(wú)法滿足項(xiàng)目計(jì)劃工期的要求，則計(jì)劃還需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，以滿足工期的要求。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化一般可以通過(guò)以下幾種途徑：

1. 在不增加資源的前提下壓縮工期

在進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，首先應(yīng)在不增加系統(tǒng)資源的前提下壓縮工期，有兩條途徑：

一是不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，通過(guò)改變某些活動(dòng)間的邏輯關(guān)系達(dá)到壓縮總工期的目的，將某些串聯(lián)的關(guān)鍵工作調(diào)整為平行作業(yè)或交替作業(yè)。例如，將“試件安裝”與“測(cè)試儀器準(zhǔn)備”從串聯(lián)工作調(diào)整為平行作業(yè)，“正式測(cè)試”時(shí)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作可交替作業(yè)。

二是改變系統(tǒng)內(nèi)部的資源配置，削減某些非關(guān)鍵活動(dòng)的資源，將削減下來(lái)的資源調(diào)集到關(guān)鍵工作中去以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，從而達(dá)到縮短總工期的目的。

2. 平衡資源供應(yīng)，壓縮關(guān)鍵活動(dòng)工期

關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度就是項(xiàng)目的工期，所以要壓縮項(xiàng)目工期就必須縮短關(guān)鍵活動(dòng)的時(shí)間。將初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期與項(xiàng)目要求工期相比較，會(huì)求出需要縮短的工期，通過(guò)壓縮關(guān)鍵路線的方法進(jìn)行多次測(cè)試計(jì)算直至符合項(xiàng)目工期的要求為止。

縮短關(guān)鍵路線上的子項(xiàng)目的時(shí)間是最有效的途徑。但是必須注意非關(guān)鍵路線上的子項(xiàng)目的時(shí)間縮短后，是否令關(guān)鍵路線發(fā)生改變。

結(jié)論

本文探討將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用于建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的初始編制、優(yōu)化等方面進(jìn)行分析研究，得出如下幾點(diǎn)結(jié)論：

1）對(duì)于建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目，涉及到的相關(guān)單位多，項(xiàng)目活動(dòng)多，時(shí)間緊，項(xiàng)目活動(dòng)之間又相互制約和影響，借助項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和方法，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施有效的計(jì)劃和控制。

2）運(yùn)用進(jìn)度管理工具和方法，可以在建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目眾多紛繁復(fù)雜的項(xiàng)目活動(dòng)中較容易地找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵事件。只要抓住項(xiàng)目進(jìn)度的重點(diǎn)，把關(guān)鍵路線上關(guān)鍵事件的活動(dòng)時(shí)間控制好了，也就實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

3）進(jìn)度計(jì)劃制定過(guò)程中，項(xiàng)目的各子項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系與組織關(guān)系的確定，直接決定了該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑，要時(shí)刻注意關(guān)鍵路徑是否發(fā)生改變，以便及時(shí)做出調(diào)整。

項(xiàng)目管理理論是近幾十年來(lái)發(fā)展起來(lái)的新興學(xué)科，其理論正日趨成熟，而中國(guó)的幕墻測(cè)試也才經(jīng)歷過(guò)十幾個(gè)春秋，其體系和流程也在不斷完善。將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到幕墻測(cè)試項(xiàng)目上，無(wú)論對(duì)項(xiàng)目管理理論的發(fā)展，還是對(duì)幕墻測(cè)試項(xiàng)目管理水平的提高，都會(huì)起到積極的促進(jìn)作用和良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇5

1找準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃編制的著力點(diǎn)

首先要確定好施工目標(biāo)工期。為了提高進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和進(jìn)度管理的主動(dòng)性，在確定施工進(jìn)度管理目標(biāo)的同時(shí)，必須全面細(xì)致的分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素，采用多種決策分析方法，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的施工目標(biāo)工期。確定施工目標(biāo)工期的主要依據(jù)有：工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求，施工承包合同或指令性計(jì)劃工期限制，工期定額或類(lèi)似工程項(xiàng)目的施工時(shí)間，工程的難易程度和工程條件的落實(shí)情況，企業(yè)的組織管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的要求等。施工目標(biāo)工期的確定通常采用以下三個(gè)方法。（1）以正常工期為施工目標(biāo)工期，正常工期與正常施工速度相對(duì)應(yīng)。正常施工進(jìn)度是根據(jù)現(xiàn)有施工條件下制定的施工方案和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)目標(biāo)確定的，用以保證施工活動(dòng)必要的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)工程的施工計(jì)劃。（2）以最優(yōu)的工期為施工目標(biāo)工期。最有工期是指總成本最低的工期，以正常工期為基礎(chǔ)，應(yīng)用工期成本優(yōu)化的確定。（3）以合同工期或指令工期為施工目標(biāo)工期。施工目標(biāo)期可參照合同工期或指令工期，結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)能力和資源條件確定，并充分估計(jì)各種可能的影響因素及風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)留有余地，保持一定提前量。這樣，即使施工中發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的意外事件，也不會(huì)使施工工期產(chǎn)生太大的偏差。同時(shí)，在確定施工目標(biāo)工期時(shí)，應(yīng)充分考慮資源與進(jìn)度需要的平衡，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)充分考慮外部協(xié)作條件和項(xiàng)目所處的自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和施工環(huán)境。選準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)，主要有：項(xiàng)目的工程承包合同中有關(guān)工期的確定；設(shè)備圖紙和定額資料；項(xiàng)目的施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)；材料、設(shè)備及資金的供應(yīng)條件；施工單位可能投入的施工力量，包括勞動(dòng)力和施工設(shè)備等；項(xiàng)目的外部條件及現(xiàn)場(chǎng)條件；已經(jīng)建成的同類(lèi)或類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度等。按照這些依據(jù)，要符合以下要求：保證擬建施工項(xiàng)目和合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，努力縮短工期；保證施工均衡性和連續(xù)性，盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工，減少現(xiàn)場(chǎng)工作面的停歇和窩工現(xiàn)象；盡可能的節(jié)約施工費(fèi)用，在合理范圍內(nèi)，盡量縮小施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模；合理安排機(jī)械化施工，充分發(fā)揮施工機(jī)械的生產(chǎn)效率；合理組織施工，努力減少因組織安排不當(dāng)?shù)热藶橐蛩卦斐蓵r(shí)間損失和資源浪費(fèi)，保證施工質(zhì)量安全。

2編制施工計(jì)劃的主要程序

一是收集好上述編制依據(jù)，包括施工圖紙、施工承包合同、施工定額等相關(guān)資料。二是確定各單位工程的施工期限。如果在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)沒(méi)有合同工期，則應(yīng)保證計(jì)劃工期不超過(guò)工期定額。三是確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系。確定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各單項(xiàng)工程的施工程序，合理的搭接各項(xiàng)工程，組織全場(chǎng)性流水作業(yè)，盡量做到均衡施工。四是編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)，組織若干條流水線，并以此帶動(dòng)其他工程。五是編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃初步確定后，還要經(jīng)過(guò)檢查、調(diào)整和修正，主要是看總工期是否符合要求，觀察勞動(dòng)力和物資需要量的進(jìn)度變動(dòng)曲線是否均衡且其供應(yīng)是否能夠得到保證，并使之趨于合理。

3抓好重點(diǎn)事項(xiàng)

一是列出工程項(xiàng)目，將整個(gè)工程中的各單項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、輔助設(shè)施、結(jié)束工作以及工程建設(shè)所必須的其他施工項(xiàng)目等一一列出，然后根據(jù)這些項(xiàng)目施工的先后順序和相互聯(lián)系的密切程度，進(jìn)行適當(dāng)?shù)木C合排隊(duì)，依次填入總進(jìn)度表中。

二是計(jì)算好工程量。在列出工程項(xiàng)目后，依據(jù)列出的項(xiàng)目，計(jì)算主要建筑物、次要建筑物、準(zhǔn)備工作和輔助設(shè)施等工程量。

三是草擬各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。草擬時(shí)，一定要抓住關(guān)鍵，合理安排，分清主次，互相配合。要特別注意把與洪水有關(guān)、受季節(jié)性限制較強(qiáng)的或施工技術(shù)復(fù)雜的控制性工程的施工進(jìn)度優(yōu)先安排進(jìn)行。

四是論證好施工進(jìn)度。施工進(jìn)度的論證一般采用工程類(lèi)比法，即參考已建的類(lèi)似工程所達(dá)到的施工水平，對(duì)比本工程的施工條件、論證進(jìn)度計(jì)劃中所擬定的施工強(qiáng)度是否合理可靠。

篇6

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)基建；計(jì)劃管理；研討

目前環(huán)境下，我國(guó)電網(wǎng)基建的管理水平還相對(duì)落后，電網(wǎng)基建工程中所面臨的問(wèn)題也較為繁多，很多地方都走入了誤區(qū)。在新的形勢(shì)推動(dòng)下，電網(wǎng)基建進(jìn)度計(jì)劃管理工作需要進(jìn)行全面改善。

一、現(xiàn)階段電網(wǎng)基建進(jìn)度計(jì)劃管理中的重點(diǎn)

電網(wǎng)基建進(jìn)度計(jì)劃管理工作的主要目的，是為了克服電網(wǎng)基建工程的工期長(zhǎng)、工序復(fù)雜及工作量大等缺點(diǎn)，全面完善電網(wǎng)基建項(xiàng)目管理工作。因而在實(shí)際工作當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)具體問(wèn)題具體分析，針對(duì)電網(wǎng)基建工程規(guī)模的不同，把握進(jìn)度計(jì)劃管理工作的重難點(diǎn)。

（一）大中型電網(wǎng)基建工程管理中的重點(diǎn)

一是大中型電網(wǎng)基建計(jì)劃里，并不涵蓋信息化與營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)組成部分，需要制定對(duì)應(yīng)的獨(dú)立計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行處理。另外，在電網(wǎng)基建的計(jì)劃信息管理系統(tǒng)中，也應(yīng)該將這兩個(gè)部分剔除。

二來(lái)以智能化為基建的計(jì)劃方向，應(yīng)該制定詳細(xì)周密的電網(wǎng)基建智能化投資方案，在電網(wǎng)基建的計(jì)劃信息管理系統(tǒng)中還要進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注，從而為智能化的電網(wǎng)基建奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是在進(jìn)行直流電、特高壓交流電等跨省等大型電網(wǎng)基建工程時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格遵循國(guó)家發(fā)改委及上級(jí)公司的批示文件及意見(jiàn)，在與內(nèi)部相關(guān)部門(mén)做好溝通交接工作的同時(shí)，將電網(wǎng)基建計(jì)劃上報(bào)。

四是要細(xì)化電網(wǎng)項(xiàng)目的詳細(xì)分類(lèi)，把電網(wǎng)基建的投資計(jì)劃按照主網(wǎng)、城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)及常規(guī)電源四個(gè)部分送出，每個(gè)部分都要有詳細(xì)的文件說(shuō)明，在項(xiàng)目類(lèi)別的填寫(xiě)上只允許填一個(gè)。不論是電網(wǎng)電壓的高低，都應(yīng)該進(jìn)行分類(lèi)。

此外，電網(wǎng)及監(jiān)督計(jì)劃制定還應(yīng)該嚴(yán)格遵循黨和中央的相關(guān)政策要求，實(shí)事求是。

（二）小型電網(wǎng)基建工程管理中的重點(diǎn)

應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況詳細(xì)劃分小型電網(wǎng)基建工程的步驟及流程，通過(guò)小型基建項(xiàng)目庫(kù)的建造，從而對(duì)電網(wǎng)基建的規(guī)模和成本進(jìn)行大致估算，從而方面以后工作的展開(kāi)。

在項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)初步建立后，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，從項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇最優(yōu)化方案，從而對(duì)資金預(yù)算和分配進(jìn)行有效規(guī)劃，提高電網(wǎng)基建工作效率和整體效益。針對(duì)既定的初步方案，需要集合基建各部門(mén)審核意見(jiàn)，對(duì)方案中的遺漏進(jìn)行補(bǔ)充改善，爭(zhēng)取面面俱到，整理完畢后，將方案報(bào)交給上級(jí)部門(mén)。

確定方案以后，在完成上述工作的前提下，經(jīng)過(guò)公司高層人員的審核后，便可以將其加入到公司的投資計(jì)劃當(dāng)中。此外，還需要將方案的研究報(bào)告交給國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院進(jìn)行統(tǒng)一審核，對(duì)電網(wǎng)基建的規(guī)模、總投資進(jìn)行優(yōu)化，并總結(jié)審核意見(jiàn)完成復(fù)抽檢復(fù)核工作。

二、現(xiàn)階段的電網(wǎng)基建進(jìn)度計(jì)劃管理的主要手段

考慮到電網(wǎng)基建進(jìn)度計(jì)劃管理工程本身對(duì)技術(shù)要求較高，其系統(tǒng)綜合性也較強(qiáng)，因而存在工期較長(zhǎng)、工作量較大和操作步驟復(fù)雜等特征。因此目前的基建管理工作當(dāng)中，除了使用人工管理外，還融入了信息化管理技術(shù)，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、甘特圖、掙值法等方法為代表。

在對(duì)前期制定計(jì)劃并對(duì)其進(jìn)行追蹤監(jiān)測(cè)時(shí)，多用到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和甘特圖等網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方式。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理主要是通過(guò)制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，在圖中標(biāo)注電網(wǎng)基建作業(yè)的時(shí)間參數(shù)將基建管理工作流程以清晰化網(wǎng)圖表現(xiàn)出來(lái)，以理清作業(yè)順序?yàn)榛A(chǔ)，分清各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)間關(guān)系并明確工作重點(diǎn)，從而提高管理工作效率。甘特圖則主要通過(guò)以線狀圖標(biāo)注工作流程的方式理清作業(yè)順序，且實(shí)際繪制較簡(jiǎn)單，但與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖相比，甘特圖不具備理清各作業(yè)環(huán)節(jié)間關(guān)系的功能，也無(wú)法對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)注，因而實(shí)際應(yīng)用時(shí)應(yīng)配合其他手段完善。

在計(jì)劃管理實(shí)施的過(guò)程中，需要將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際電網(wǎng)基建工程進(jìn)度差異進(jìn)行比對(duì)，以促進(jìn)電網(wǎng)基建進(jìn)度計(jì)劃管理工程的順利進(jìn)行，這一方法即為掙值法。實(shí)際電網(wǎng)基建進(jìn)度計(jì)劃管理工作主要是以以往工作經(jīng)驗(yàn)和前期各項(xiàng)工作概況為基礎(chǔ)進(jìn)行的，但由于電網(wǎng)基建工程的工期較長(zhǎng)，所以實(shí)際工程進(jìn)度管理與計(jì)劃進(jìn)度相比有所變化是必然的。掙值法根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度兩者的詳細(xì)差異，進(jìn)一步調(diào)整管理工作方向，從而有效保障了電網(wǎng)基建進(jìn)度計(jì)劃管理工作的靈活性。

三、改善電網(wǎng)基建進(jìn)度計(jì)劃管理工作的策略

（一）健全電網(wǎng)基建進(jìn)度計(jì)劃管理體制并改善管理思路

一方面，要對(duì)現(xiàn)有管理思路進(jìn)行改善并加以明確，從而使計(jì)劃管理工作循序漸進(jìn)進(jìn)行，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整體工作，避免出現(xiàn)“打一槍換一個(gè)地方”的臨時(shí)應(yīng)付現(xiàn)象，從根本上提高電網(wǎng)基建進(jìn)度計(jì)劃管理的綜合水平。管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，不斷完善現(xiàn)有電網(wǎng)基建計(jì)劃管理體制中的不足之處，善于發(fā)現(xiàn)工作的核心要點(diǎn)，從而取使工作有明顯成效。

另一方面，還應(yīng)該在保證工作效率的前提上，將工作分層分配給各部門(mén)，各部門(mén)在實(shí)際工作中對(duì)計(jì)劃合理性進(jìn)行檢驗(yàn)，再反饋給上級(jí)部門(mén)，從而全面保障計(jì)劃管理工作的全面有效，使得計(jì)劃管理工作的各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都能滿足業(yè)內(nèi)乃至國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

（二）整體提高電網(wǎng)基建工程計(jì)劃管理水平

具體而言，首先是全面分清工作職責(zé)，把責(zé)任分配到個(gè)人，提高各環(huán)節(jié)工作效率，并保障計(jì)劃管理工作的每一環(huán)節(jié)都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；其次是對(duì)基礎(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行全面強(qiáng)化，在調(diào)動(dòng)工作人員積極性的前提上，采取分組制度對(duì)管理工作質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)；最后還應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)有的計(jì)劃管理手段進(jìn)行革新，主要是指對(duì)電網(wǎng)基建工作現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)測(cè)手段進(jìn)行優(yōu)化，從而對(duì)電網(wǎng)基建的工作進(jìn)度進(jìn)行把握，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃，為之后的電網(wǎng)基建施工及管理奠定良好基礎(chǔ)。

（三）促進(jìn)電網(wǎng)基建工程的計(jì)劃管理現(xiàn)代化

伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，電網(wǎng)基建工程可應(yīng)用到的現(xiàn)代化信息技術(shù)也越來(lái)越多，在各種事物繁多的工作環(huán)境下，信息化技術(shù)的運(yùn)用也顯得尤為必要。在實(shí)際管理工作當(dāng)中，運(yùn)用信息技術(shù)保持與電網(wǎng)基建各部門(mén)之間的聯(lián)系，從而使得計(jì)劃管理工作具有時(shí)效性，能夠及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，減少工作失誤。此外，在包括財(cái)務(wù)報(bào)表、設(shè)計(jì)方案及相關(guān)工程資料的整理歸納上，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)取代原有的手動(dòng)方式，能夠有效的節(jié)省人力資源，并保證相關(guān)資料的完整性，提高整體工作效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

電網(wǎng)基建進(jìn)度計(jì)劃管理工作，主要是為了使電網(wǎng)基建工程施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，全面保證電網(wǎng)基建工作的順利進(jìn)行。通過(guò)計(jì)劃管理，能夠合理調(diào)整工作方案，改善工作手段，從而全面保障電網(wǎng)基建的工程質(zhì)量。在現(xiàn)階段，相關(guān)部門(mén)及工作人員還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，完善電網(wǎng)基建進(jìn)度計(jì)劃管理工作，為電網(wǎng)基建工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙龍.電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012（09）.

[2]黃先武.電網(wǎng)基建工程管理的探討[J].科技創(chuàng)業(yè)家， 2013（16）.

篇7

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目；進(jìn)度計(jì)劃；編制；實(shí)施；檢查；調(diào)整

施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或在保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量而不增加項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)濟(jì)成本的條件下，適當(dāng)縮短工程項(xiàng)目的施工工期。項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，檢查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差則分析原因，及時(shí)采取措施加以調(diào)整和修改，如此循環(huán)直至工程竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須做好對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的有效控制。

1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括以下幾點(diǎn)：

1.1 工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃。這是一個(gè)綜合性的進(jìn)行進(jìn)度控制的重要計(jì)劃。首先將項(xiàng)目所有的作業(yè)單項(xiàng)按前后順序排列，并明確相互制約關(guān)系，然后計(jì)算出每一作業(yè)單項(xiàng)作業(yè)所需要的工時(shí)數(shù)，進(jìn)而計(jì)算出個(gè)單位工程所需的工期，再計(jì)算出整個(gè)工程項(xiàng)目所需的總工期，直至達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)確定的合理工期為止。

1.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。它是按設(shè)計(jì)項(xiàng)目對(duì)各設(shè)計(jì)單元編號(hào)，由有關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)組對(duì)各設(shè)計(jì)單元設(shè)計(jì)圖紙的工作量和所需的輔助工作量進(jìn)行估算。

1.3 工程項(xiàng)目采購(gòu)工作進(jìn)度計(jì)劃。它是按照工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)各項(xiàng)設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間要求來(lái)制定的。

1.4 目施工進(jìn)度計(jì)劃。它是根據(jù)工程預(yù)算中各作業(yè)單項(xiàng)所需消耗的工時(shí)數(shù)，以及計(jì)劃投入的勞力和工作班數(shù)，求出各作業(yè)單項(xiàng)所需的施工工期，然后按照施工工序的要求，制定出整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于一些關(guān)鍵性的日期，如某分包工程的完成日期，應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)出，整個(gè)工程的竣工日期應(yīng)符合合同規(guī)定的項(xiàng)目工期要求。

1.5 設(shè)備驗(yàn)收和投產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。它是對(duì)工程項(xiàng)目的主要設(shè)備和各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收和投產(chǎn)進(jìn)度安排的計(jì)劃。

工程項(xiàng)目越復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)分工越細(xì)，就更需要全面綜合的管理，需要有一個(gè)總體協(xié)調(diào)工作的進(jìn)度計(jì)劃，否則不可能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制。

2 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。

2.1 總項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制：

依據(jù)：招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙、資料及合同文件；各類(lèi)定額；施工總方案；建設(shè)地區(qū)自然條件與技術(shù)經(jīng)濟(jì)勘查資料；資源供應(yīng)條件。編制的步驟：確定各單項(xiàng)工程與單位工程的施工順序和周期；安排流水施工，編制初步進(jìn)度計(jì)劃；修正初步進(jìn)度計(jì)劃。

2.2 項(xiàng)目單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制：

依據(jù)：項(xiàng)目管理目標(biāo)與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，擬建工程施工圖和工程量計(jì)算資料，單位工程施工方案，工期定額、預(yù)算定額、施工定額，現(xiàn)場(chǎng)條件。項(xiàng)目單位進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原理是流水作業(yè)，其基本編制程序是：確定單位工程的各部分工程的施工順序；組織各分部工程流水作業(yè)；把各分部工程搭接起來(lái)成為初步的單位工程進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

2.3 關(guān)鍵路線圖的編制：確定作業(yè)和作業(yè)時(shí)間；按項(xiàng)目各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系和先后順序，繪制網(wǎng)絡(luò)圖；計(jì)算出最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間；計(jì)算出最晚開(kāi)始和最晚完成時(shí)間；確定關(guān)鍵路線。

總之，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。工程編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用帶時(shí)標(biāo)的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，根據(jù)關(guān)鍵線路的工作，實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡項(xiàng)目部在施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度信息，整理加工后一進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較和分析，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論以及進(jìn)度控制檢查結(jié)果不斷調(diào)整計(jì)劃。勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。

3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施分析：工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃比較容易受到許多主觀或者客觀因素的干擾，因此要采取有效的措施以避免項(xiàng)目工期的拖延，注意在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析，使項(xiàng)目的施工進(jìn)度得到保障。

3.1 編制月作業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)情況編制的、確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施的月以下具體執(zhí)行的計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是施工前編制的，雖然是用于指導(dǎo)具體施工，但畢竟還是比較粗的，而且現(xiàn)場(chǎng)情況又不斷變化，因此執(zhí)行中需要編制作業(yè)計(jì)劃使其具體化和切合實(shí)際。

項(xiàng)目任務(wù)書(shū)是將作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任承包，并將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、資源管理等融合為一體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，必須保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。所以它是計(jì)劃和實(shí)施兩個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶。

3.2 做好記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況。如實(shí)記載計(jì)劃執(zhí)行中，每個(gè)工序的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期。其作用就是為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，有三個(gè)基本要求分別是：跟蹤記錄，如實(shí)記錄，借助圖表形成記錄文件。

3.3 做好調(diào)度工作。調(diào)度工作是正確指揮施工的重要手段，是組織施工各環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)、各工種協(xié)調(diào)運(yùn)作的核心方法。它的主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，采取措施，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4 項(xiàng)目進(jìn)度的檢查階段。這實(shí)際也是融合在計(jì)劃執(zhí)行階段中的。

4.1 進(jìn)度檢查時(shí)間，分為兩類(lèi)，一是日常檢查，二是定期檢查。

4.2 檢查的內(nèi)容。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容是在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行紀(jì)錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容有開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物量或工作量、總工期、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路及時(shí)差利用等。進(jìn)度檢點(diǎn)有下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

4.3 檢查的方法：一般采取對(duì)比法。

4.4 檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查，要建立報(bào)告制度。進(jìn)度報(bào)告，是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，把有關(guān)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以最簡(jiǎn)練的書(shū)面報(bào)告形式提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人。

4.5 計(jì)劃的調(diào)整或修改，這是在檢查分析發(fā)現(xiàn)矛盾之后進(jìn)行的，通過(guò)調(diào)整來(lái)解決矛盾。

5 根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行施工進(jìn)度的調(diào)整分析：

施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果，采用科學(xué)的調(diào)整方法進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、資源供應(yīng)等；在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行的實(shí)際記錄、檢查結(jié)果、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料等及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制的總結(jié)，包括合同工期目標(biāo)及計(jì)劃期目標(biāo)完成情況、進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析，施工進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用情況及改進(jìn)意見(jiàn)等。

5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施進(jìn)度檢查后，應(yīng)向企業(yè)管理層職能部門(mén)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜述；工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差狀況及分析、措施；計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。企業(yè)管理層的職能部門(mén)必須每個(gè)月審核工程施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并將實(shí)際完成工程量與計(jì)劃進(jìn)程相比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，則要分析工程施工的具體情況并采取措施，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理層的職能部門(mén)要定期或不定期到工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)度檢查，應(yīng)根據(jù)檢查的內(nèi)容設(shè)置檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)行量化打分，并作為各項(xiàng)目經(jīng)理部年度考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

項(xiàng)目的進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目的一大主要管理目標(biāo)，做好進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面和要求，需要我們?cè)诠こ虒?shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)管理的水平，采取科學(xué)的組織和保障措施，使項(xiàng)目進(jìn)度得到有效控制。

參考文獻(xiàn)

篇8

鐵路運(yùn)輸不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大動(dòng)脈，而且兼具有安全、經(jīng)濟(jì)、速度快、運(yùn)能大等特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了重大作用和深遠(yuǎn)的影響。近年來(lái)，我國(guó)逐步加大對(duì)鐵路建設(shè)的投資力度，新的鐵路運(yùn)營(yíng)里程不斷增加，截至2013年底，全國(guó)鐵路營(yíng)業(yè)里程達(dá)10.3萬(wàn)km，其中高鐵運(yùn)營(yíng)里程1.1萬(wàn)km，居世界第一位。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施的重點(diǎn)，鐵路的特點(diǎn)是投資費(fèi)用大、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及范圍廣。項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)如果不能如期完成，將直接影響投資效益和鐵路事業(yè)的發(fā)展。因此，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，必須做好進(jìn)度計(jì)劃的制定與管理工作。結(jié)合鐵路項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)貫徹建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的組織、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整等手段，確保整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是動(dòng)態(tài)的全過(guò)程的管理。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃管理及控制過(guò)程需要不斷地進(jìn)行信息傳遞與反饋，計(jì)劃編制時(shí)要考慮到各種影響因素的存在，使項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性。

2計(jì)劃管理的目標(biāo)和作用

計(jì)劃是一種管理行為，它是基于對(duì)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，來(lái)確定未來(lái)一段時(shí)間應(yīng)該達(dá)到的目的和目標(biāo)。其中，計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一切資源、條件、方案,以及實(shí)施的步驟、時(shí)間等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。

2.1計(jì)劃管理的目標(biāo)

對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目而言，進(jìn)度計(jì)劃管理的目標(biāo)，則是在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)，主要體現(xiàn)在以下3方面：①規(guī)范各項(xiàng)目參與單位的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作，并確立各單位在進(jìn)度計(jì)劃管理上的職責(zé)分工。②理順?biāo)许?xiàng)目參與單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理的協(xié)作關(guān)系，提高各方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的準(zhǔn)確性和一致性。③加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控、糾偏和優(yōu)化，輔助各單位、各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)完成項(xiàng)目管理工作。

2.2計(jì)劃管理的作用

計(jì)劃管理工作在整個(gè)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目管理中有著提綱挈領(lǐng)的作用。通過(guò)計(jì)劃管理，可對(duì)工程項(xiàng)目的整體決策、規(guī)劃、實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全方位的控制，使工程建設(shè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全得到有效預(yù)防和調(diào)整，使工程建設(shè)項(xiàng)目不偏離主線，保證建設(shè)工程項(xiàng)目管理始終在有效控制之中。計(jì)劃管理的作用，具體可分為以下幾個(gè)方面：①保證工程按期保質(zhì)地完成。②保證工程各工序之間的順利銜接。③為編制各種資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù)。④明確各項(xiàng)工作所需的人力、物力、財(cái)力并確定預(yù)算，保證項(xiàng)目順利實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑤確定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范。⑥確定項(xiàng)目各成員工作的責(zé)任范圍。⑦促進(jìn)項(xiàng)目各參與者之間的溝通和交流。⑧項(xiàng)目分析、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，也是約定時(shí)間、人員和經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)。

3計(jì)劃的編制

3.1計(jì)劃編制的基本方針

進(jìn)行鐵路工程建設(shè)計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)遵循以下的基本方針：

1）計(jì)劃的科學(xué)性。應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)的相關(guān)知識(shí)，充分考慮以前的成功經(jīng)驗(yàn)，積極采用新技術(shù)、新工藝，并根據(jù)鐵路工程建設(shè)的具體特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃。

2）計(jì)劃的嚴(yán)肅性。計(jì)劃一旦批準(zhǔn)及下達(dá)，項(xiàng)目參與各方就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。管理過(guò)程應(yīng)緊緊圍繞統(tǒng)一的建設(shè)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。建設(shè)過(guò)程中要求各項(xiàng)目參與單位及時(shí)反饋實(shí)施情況，有效地調(diào)整和修改計(jì)劃，始終保持計(jì)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

3.2計(jì)劃編制的形式

對(duì)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制主要有以下幾種形式：

1）關(guān)鍵日期表。關(guān)鍵日期表是一種進(jìn)度計(jì)劃表，這種計(jì)劃表相對(duì)比較簡(jiǎn)單，只列出一些關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期。這種表的編制時(shí)間最短，費(fèi)用也最低。

2）橫道圖。橫道圖以橫線來(lái)表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。橫道圖上有時(shí)間坐標(biāo)，可清晰地示出各項(xiàng)工作的起訖時(shí)間、作業(yè)持續(xù)時(shí)間、工作進(jìn)度、總工期，以及流水作業(yè)的情況，因此具有形式簡(jiǎn)單、醒目、易繪、易懂的特點(diǎn)。

3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是把施工過(guò)程中的各有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)的整體，能全面、正確地反映出各工序之間的相互制約和相互依賴(lài)的邏輯關(guān)系。這種方法可以在錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃中找出關(guān)鍵工序，以便管理人員集中精力抓主要矛盾，同時(shí)，還可以利用電腦對(duì)計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算、調(diào)整和優(yōu)化。

4）網(wǎng)絡(luò)橫道圖。網(wǎng)絡(luò)橫道圖是將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃通過(guò)時(shí)間參數(shù)轉(zhuǎn)換為橫道圖。因此，網(wǎng)絡(luò)橫道圖匯集了橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩種方法的優(yōu)點(diǎn)，剔除了二者的缺點(diǎn)。兩種橫道圖的區(qū)別是網(wǎng)絡(luò)橫道圖在工序作業(yè)時(shí)間中給出了該工序總的機(jī)動(dòng)時(shí)間。因此更有利于計(jì)劃管理的實(shí)施。

3.3計(jì)劃編制的依據(jù)

進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，并不是信手拈來(lái)、隨意安排，而是需要遵循工程施工的具體情況而定。一般情況下，應(yīng)結(jié)合鐵路項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際情況，并結(jié)合本單位的人力、物力、管理、資金狀況等來(lái)進(jìn)行編制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的主要依據(jù)包括：①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。②工程建設(shè)所出臺(tái)的施工總進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。③施工過(guò)程中所需的材料和設(shè)備供應(yīng)情況以及從業(yè)人員的技術(shù)能力和勞動(dòng)效率。④工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)、氣候、環(huán)境等因素。⑤經(jīng)過(guò)審批的施工圖紙以及其他技術(shù)資料。⑥已經(jīng)建成的同類(lèi)型的工程進(jìn)度和財(cái)務(wù)情況。

3.4計(jì)劃編制的步驟

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，應(yīng)按照以下的步驟進(jìn)行：①熟悉設(shè)計(jì)資料、工程內(nèi)容和施工條件。②施工方案及施工順序的確定。③施工項(xiàng)目及工序的劃分。④施工項(xiàng)目主要工程數(shù)量的計(jì)算。⑤勞動(dòng)量和機(jī)械需要量的計(jì)算。⑥工序持續(xù)時(shí)間的確定。

4計(jì)劃完成的保證措施

4.1確定完成計(jì)劃的具體措施

若要完成計(jì)劃確定的各項(xiàng)內(nèi)容，必須確定完成計(jì)劃的具體措施，對(duì)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目而言，應(yīng)確定的主要措施如下：

1）合理配置生產(chǎn)要素,認(rèn)真研究要素的作用。對(duì)于一個(gè)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目,從建設(shè)立項(xiàng)到交付使用,一般分為可行性研究階段、前期準(zhǔn)備工作階段、施工階段、竣工驗(yàn)收交付使用階段。對(duì)于各個(gè)不同的階段,計(jì)劃管理要分別分析研究,區(qū)別對(duì)待。并根據(jù)各階段的具體情況，合理配置各種生產(chǎn)要素，使各要素發(fā)揮最大的作用。

2）科學(xué)的管理方法和各要素之間的協(xié)調(diào)配合。一個(gè)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目,是由不同階段,不同的環(huán)節(jié)而構(gòu)成,各環(huán)節(jié)緊密相扣，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪種要素出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，必須進(jìn)行科學(xué)管理,優(yōu)化管理手段、方法,合理組織和分配各種要素。

3）走建設(shè)程序規(guī)范化之路。一個(gè)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目,不能?chē)?yán)格按照確定的建設(shè)程序進(jìn)行,就會(huì)出現(xiàn)散、亂、差的情況，計(jì)劃也就無(wú)法安排，更談不上建設(shè)的整體性和全局性,建設(shè)計(jì)劃也就失去了指導(dǎo)意義。因此，應(yīng)按照合理的建設(shè)程序進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。

4）建立完善的例會(huì)制度和現(xiàn)場(chǎng)日常檢查制度。建立完善的項(xiàng)目例會(huì)制度及現(xiàn)場(chǎng)日常檢查制度，及時(shí)掌控建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)情況，是保證計(jì)劃順利完成的重要措施。通過(guò)召開(kāi)例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃工作的管理力度。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)，做到隨時(shí)檢查、隨時(shí)督促、隨時(shí)落實(shí)，以達(dá)到以旬保月、以月保季、以季保年的目標(biāo)要求，確保建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。

4.2建立良好的進(jìn)度控制體系為了較好地控制進(jìn)度計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃能有效地執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)建立以下的進(jìn)度控制體系：

1）責(zé)任體系。明確工程參與單位的管理者和全體員工在工程進(jìn)度中的責(zé)任，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)；建立有效的計(jì)劃進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)，由專(zhuān)職工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理、協(xié)調(diào)與監(jiān)控。

2）程序體系。制訂有效的進(jìn)度管理程序體系，使進(jìn)度控制進(jìn)行有序的運(yùn)作，以使進(jìn)度得到有效控制。程序體系主要包括進(jìn)度控制大綱、進(jìn)度計(jì)劃管理程序等。

3）監(jiān)控體系。建立健全有效的跟蹤監(jiān)控體系，以及工程信息反饋制度與進(jìn)展延遲報(bào)警制度。目的就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差，及時(shí)采取糾正措施。

4）調(diào)度體系。建立有效的工程調(diào)度體系，實(shí)行鐵路工程項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度，組織日常的工程進(jìn)度接口協(xié)調(diào)。對(duì)于重點(diǎn)工程的專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題協(xié)調(diào)委員會(huì)制度。

5）質(zhì)保體系。鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量至關(guān)重要，良好的工程質(zhì)量才是進(jìn)度控制體系最有力的保證，只有工程質(zhì)量控制好了，不出現(xiàn)停工、返工等現(xiàn)象，才能保證工程按進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。因此，必須建立良好的質(zhì)保體系。

5結(jié)語(yǔ)

篇9

施工進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式有兩種，即網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。

網(wǎng)絡(luò)圖是一種圖解模型，形狀如同網(wǎng)絡(luò)，故稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖是由作業(yè)、事件和路線三個(gè)因素組成的。

橫道圖又叫甘特圖，它是以圖示的方式通過(guò)活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。

甘特圖具有簡(jiǎn)單、醒目和便于編制等特點(diǎn)，在企業(yè)管理工作中被廣泛應(yīng)用。甘特圖按反映的內(nèi)容不同，可分為計(jì)劃圖表、負(fù)荷圖表、機(jī)器閑置圖表、人員閑置圖表和進(jìn)度表等五種形式。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇10

2、雙擊“圖例項(xiàng)”,在右側(cè)的“設(shè)置軸格式”中,選中“反向類(lèi)別”。

3、將類(lèi)別與數(shù)據(jù)源匹配,即項(xiàng)目啟動(dòng)類(lèi)別已啟用。

4、雙擊數(shù)據(jù)軸,并在右側(cè)的“設(shè)置軸格式”的最小值中,填寫(xiě)開(kāi)始日期的日期順序值,以便開(kāi)始時(shí)間從開(kāi)始日期開(kāi)始。

5、選擇數(shù)據(jù)源的日期列,并將單元格格式修改為“日期”格式,以便圖表的坐標(biāo)數(shù)據(jù)顯示為“日期”。