導(dǎo)語(yǔ)：市政工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度控制探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)于民生問(wèn)題以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也逐漸提高了重視，市政工程在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。由于市政工程的數(shù)量快速增加，種類也逐漸復(fù)雜多樣，因此，工程項(xiàng)目管理也成為保證市政工程質(zhì)量的重要途徑。此外，市政工程作為城市發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，不僅需要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，追求社會(huì)效益的最大化，更需要平衡各個(gè)生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，提高工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于施工進(jìn)度的控制是整個(gè)市政工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，關(guān)系著市政工程項(xiàng)目管理能否按照既定的計(jì)劃施工，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。本文針對(duì)當(dāng)前市政工程項(xiàng)目管理施工的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析影響市政工程項(xiàng)目管理施工的主要因素，并找出當(dāng)前市政工程管理施工在進(jìn)度控制上存在的問(wèn)題，探討施工進(jìn)度的控制要點(diǎn)以及策略以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)設(shè)施；市政工程；項(xiàng)目管理；社會(huì)效益

1市政工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度控制的必要性分析

1.1市政工程項(xiàng)目管理施工以及進(jìn)度控制內(nèi)容

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，任何建設(shè)項(xiàng)目施工之前都會(huì)對(duì)工程進(jìn)行一系列的計(jì)劃與安排，以保證工程項(xiàng)目的合理實(shí)施。而市政工程服務(wù)主體以及投資主體的特殊性往往對(duì)于工程建設(shè)的各方面要求更為嚴(yán)格，因此，對(duì)項(xiàng)目管理施工也需要提高重視。市政工程項(xiàng)目管理施工首先是對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的跟進(jìn)，其次是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的管控。施工圖紙的設(shè)計(jì)工作是對(duì)市政工程施工人員工作細(xì)節(jié)與工作步驟的指導(dǎo)，同時(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙也是對(duì)整個(gè)施工計(jì)劃的展現(xiàn)。而項(xiàng)目進(jìn)度管理貫穿于整個(gè)市政工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，以保證項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)資源使用的合理性及成本的把控。項(xiàng)目管理施工進(jìn)度的控制不僅是對(duì)項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)成本的合理監(jiān)管，也是對(duì)項(xiàng)目施工時(shí)間的科學(xué)控制。另外，市政工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的調(diào)整也是施工過(guò)程中進(jìn)度控制的重要方向，根據(jù)實(shí)際的需求進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃改進(jìn)，保證市政工程能夠正常高質(zhì)量地完成。由于隨著社會(huì)發(fā)展，市政工程管理與施工受到多重因素的影響，無(wú)論是政府，還是企業(yè)或人民對(duì)市政工程項(xiàng)目都高度關(guān)注，因此市政工程的管理與施工進(jìn)度控制在當(dāng)前建設(shè)環(huán)境下發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

1.2進(jìn)度控制對(duì)市政工程項(xiàng)目管理施工的意義

為了保證市政工程項(xiàng)目的建設(shè)朝著既定的目標(biāo)與方向發(fā)展，工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.2.1有利于提高市政工程的經(jīng)濟(jì)效益市政工程的施工進(jìn)度與工程成本之間的關(guān)系是一體的，工程的管理施工計(jì)劃往往是將工工程實(shí)施周期與工程成本考慮在內(nèi)。隨著市政工程的推進(jìn)，施工的成本也會(huì)逐漸增加無(wú)論是工程的人工費(fèi)用還是施工材料的使用消耗都會(huì)增加。這些都會(huì)提高施工單位的生產(chǎn)成本，降低施工單位經(jīng)濟(jì)效益，不僅如此，部分市政工程工期的延長(zhǎng)還會(huì)影響某些行業(yè)的發(fā)展，例如某些公共交通設(shè)施的修繕與建造時(shí)期，會(huì)造成物流運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯难舆t，增加這部分行業(yè)以及公司的成本，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成一定影響。因此，市政工程項(xiàng)目管理與施工的進(jìn)度必須得到有效控制，從減少施工周期延長(zhǎng)給各行各業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失[1]。1.2.2能夠有效提高市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量市政工程項(xiàng)目的管理施工進(jìn)程控制不僅是要保證施工周期不能超出計(jì)劃，還需要使工程施工在合理時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行。很多施工單位為了降低工程建設(shè)費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而加速推進(jìn)市政工程建設(shè)。對(duì)市政工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)程的有效控制能夠?qū)κ┕挝坏氖┕ち鞒桃约笆┕べ|(zhì)量進(jìn)行管控，確保施工單位能夠根施工計(jì)劃選擇建材、利用資金以及使用合理的技術(shù)與設(shè)備，從而使市政工程的管理施工穩(wěn)步有效進(jìn)行，保證市政工程的實(shí)際質(zhì)量符合計(jì)劃要求。1.2.3有利于促進(jìn)市政工程社會(huì)效益的提高市政工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中往往會(huì)對(duì)周圍自然環(huán)境以及人文環(huán)境造成一定的影響，這種影響往往是負(fù)面的。例如市政工程在施工過(guò)程中通常會(huì)產(chǎn)生大量的顆粒粉塵污染、光污染、水污染以及噪聲污染等，這些都對(duì)工程施工區(qū)域內(nèi)的居民生產(chǎn)生活帶來(lái)不便，還對(duì)自然環(huán)境造成損害。因此，市政工程項(xiàng)目管理施工對(duì)于進(jìn)度的合理把控非常有必要。無(wú)論是在工程施工管理計(jì)劃制定上，還是施工過(guò)程中，施工進(jìn)度控制能夠有效降低市政工程施工周期過(guò)長(zhǎng)帶來(lái)的負(fù)面社會(huì)影響。1.2.4能夠推動(dòng)市政工程管理的進(jìn)步以及施工技術(shù)的發(fā)展由于對(duì)市政工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度的控制，相關(guān)施工單位往往在項(xiàng)目管理模式上會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，以提高工程施工的效率。同時(shí)為了保證市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量與效率同時(shí)并進(jìn)，施工單位對(duì)于施工技術(shù)的更新與發(fā)展也會(huì)提上一個(gè)新臺(tái)階，來(lái)滿足當(dāng)前乃至未來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目施工的需求，以保證在激烈的建筑市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此，從某種程度上來(lái)說(shuō)，市政工程項(xiàng)目管理施工的進(jìn)度把控有利于建筑施工水平的提高[2]。

2當(dāng)前市政工程管理施工進(jìn)度控制存在的問(wèn)題

2.1影響市政工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度的主要因素

雖然市政工程項(xiàng)目在計(jì)劃與實(shí)施過(guò)程中有完整的管理流程，但其管理施工常常受到多種因素的制約，導(dǎo)致市政工程的原本的施工計(jì)劃與施工目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中存在困難，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。2.1.1市政工程受資金因素制約作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，市政工程項(xiàng)目往往規(guī)模較大，種類較多，在資金用量上也非常龐大。每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施都需要足夠、穩(wěn)定的資金支持，然而在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，市政工程項(xiàng)目的資金供應(yīng)以及管理不到位的現(xiàn)象也很普遍。工程項(xiàng)目資金的缺乏往往會(huì)導(dǎo)致施工的工人工資發(fā)放存在問(wèn)題，降低工人施工積極性。此外，資金不足還會(huì)使施工原料、建材等相關(guān)物資供應(yīng)不上或者質(zhì)量參差不齊，這些情況往往會(huì)耽誤施工進(jìn)度，延長(zhǎng)施工周期[3]。2.1.2相關(guān)人員專業(yè)性不強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)是影響市政工程項(xiàng)目管理有效性的關(guān)鍵因素，對(duì)工程管理施工進(jìn)度控制起著不可替代的作用。除資金供給外，市政工程項(xiàng)目實(shí)施在正常情況下應(yīng)當(dāng)按照工程實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行。然而，由于當(dāng)前工程項(xiàng)目進(jìn)度管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，不能切實(shí)分配利用好人力資源以及技術(shù)、物資等，導(dǎo)致項(xiàng)目規(guī)劃管理不到位，施工過(guò)程中的工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)，以及施工決策出現(xiàn)失誤等一系列人為因素?zé)o法控制，最后使得市政項(xiàng)目的推進(jìn)嚴(yán)重受阻。2.1.3自然環(huán)境因素不控制市政工程項(xiàng)目一般情況下施工周期較長(zhǎng)，并且很多工程項(xiàng)目都是在露天環(huán)境下進(jìn)行。與很多工程建設(shè)有相似的問(wèn)題，市政工程施工進(jìn)度會(huì)受到自然環(huán)境的影響。不同地區(qū)的氣候特點(diǎn)以及地質(zhì)地貌等都存在著較大差異，同一區(qū)域不同時(shí)期的氣候條件也不相同，尤其是極端天氣的出現(xiàn)往往是不在計(jì)劃范圍內(nèi)的，對(duì)市政工程項(xiàng)目管理施工的影響也是突發(fā)性的。這就導(dǎo)致市政工程施工進(jìn)度控制具有不確定性，也存在一定的困難。

2.2施工進(jìn)度計(jì)劃缺乏科學(xué)性

施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的指導(dǎo)，也是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前很多施工單位缺乏對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的重視，因此在工程管理施工過(guò)程中突發(fā)問(wèn)題的出現(xiàn)往往得不到及時(shí)解決，從而耽誤整個(gè)工程施工進(jìn)度。另外，由于施工進(jìn)度計(jì)劃與很多工程因相關(guān)聯(lián)，大多數(shù)施工單位對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容制定得不夠完整，并且施工進(jìn)度計(jì)劃與市政工程項(xiàng)目資源配置并不相符。市政工程項(xiàng)目管理施工的正常開(kāi)展需要大量的人力物力、技術(shù)設(shè)備以及材料支持，而對(duì)各項(xiàng)資源的合理調(diào)配是提高施工效率的重要方式。傳統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃針對(duì)性不強(qiáng)，將施工進(jìn)度與資源配置割裂，導(dǎo)致市政工程在管理施工上的進(jìn)度控制工作開(kāi)展緩慢，影響工程項(xiàng)目的實(shí)際施工周期。

2.3監(jiān)理方與施工單位對(duì)工程施工進(jìn)度控制的認(rèn)識(shí)與措施不足

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，我國(guó)市政工程項(xiàng)目管理施工仍然缺乏監(jiān)理方的進(jìn)度控制。很多委托監(jiān)理工程在工程項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)上存在偏差，認(rèn)為市政工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)將工程質(zhì)量放在第一位，缺乏對(duì)于工程實(shí)施時(shí)間成本與資金、物資使用的控制。這就導(dǎo)致了市政工程項(xiàng)目進(jìn)度容易失控。同時(shí)，目前工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)不規(guī)范，很多施工單位不僅不注重施工技術(shù)與設(shè)備的更新，還缺乏對(duì)市政工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重視，在市政工程項(xiàng)目的規(guī)劃、管理以及施工過(guò)程中都沒(méi)有將影響工程進(jìn)度的因素考慮在內(nèi)。同時(shí)也忽視了工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本的一體性，從而導(dǎo)致在投標(biāo)、計(jì)劃、管理、施工的過(guò)程中一個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤影響了整體的進(jìn)度。

3市政工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度控制的要點(diǎn)分析

3.1全方位提高對(duì)施工進(jìn)度控制的重視，合理開(kāi)展監(jiān)理工作

市政工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)整體，無(wú)論是從工程項(xiàng)目規(guī)劃、招標(biāo)投標(biāo)還是工程方案策劃、工程施工的工作跟進(jìn)，都影響著整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際施工的進(jìn)度。因此，參與市政工程的各個(gè)主體都要提高對(duì)工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度控制的重視，學(xué)習(xí)國(guó)外的現(xiàn)金管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行合理編制，不僅要對(duì)工程質(zhì)量與工程造價(jià)進(jìn)行明確，還要對(duì)影響市政工程的外部因素進(jìn)行合理計(jì)劃，從而提高相關(guān)企業(yè)以及施工單位對(duì)工程進(jìn)度要素的把控，降低部分因素對(duì)市政工程工期的影響。此外，對(duì)監(jiān)理人員的選用以及培養(yǎng)是提高市政工程施工進(jìn)度控制的重要任務(wù)，也是對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在市政工程項(xiàng)目跟進(jìn)上的作用，能夠有效降低市政工程進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)，提高工程施工效率。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，降低人為因素影響

整個(gè)市政工程施工過(guò)程主要還是受到工程實(shí)施人員專業(yè)性的制約，因此必要的人力資源管理制度必須進(jìn)行建立和完善，尤其是對(duì)施工人員的專業(yè)性要求也應(yīng)當(dāng)及時(shí)提升。當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下建筑施工技術(shù)相關(guān)建筑設(shè)備更新速度也逐漸加快，為了推動(dòng)整體施工效率的提高，施工人員自身技能的提高對(duì)市政工程項(xiàng)目的開(kāi)展有著重要的推動(dòng)作用。另外，合理的人力資源計(jì)劃與管理制度往往能夠推動(dòng)工程項(xiàng)目管理施工各個(gè)環(huán)節(jié)有效運(yùn)行，合理的獎(jiǎng)懲制度不僅能夠提高相關(guān)工作人員的積極性，還能提高其責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的同時(shí)還能保證工程質(zhì)量。

3.3保證施工物資合理配置，做好施工現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)

物資管理是市政工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，物資的供應(yīng)也對(duì)工程進(jìn)度的控制起著關(guān)鍵性作用。為了保證工程施工能夠穩(wěn)步進(jìn)行，必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)物資使用情況以及施工情況做好調(diào)查與報(bào)告，從而避免由于資源供給不及時(shí)帶來(lái)的工程延期。不僅如此，現(xiàn)場(chǎng)施工跟進(jìn)還能夠有效地對(duì)施工設(shè)備、建筑材料的配置與使用情況進(jìn)行檢測(cè)與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)施工技術(shù)在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)與工程策劃方案、施工進(jìn)度計(jì)劃之間存在的偏差，糾正其中的不合理。從而及時(shí)對(duì)市政工程的施工計(jì)劃進(jìn)行修改，降低其他因素給工程施工帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，保證市政工程施工正常進(jìn)行，將施工周期控制在合理范圍內(nèi)[4]。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐成華.基于施工方視角的市政工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本協(xié)調(diào)管理研究[D].西南交通大學(xué),2015.

[2]劉國(guó)強(qiáng).哈爾濱市TLJ安置工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2015.

[3]張孟然.國(guó)外市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)我國(guó)的啟示[J].中國(guó)住宅設(shè)施,2012(2):56~58.

[4]楊文婕.市政工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的研討[J].建材與裝飾,2019(34):173~174.

作者：劉麗娜 單位：濰坊高新城市建設(shè)工程有限公司