導(dǎo)語：如何才能寫好一篇進度計劃監(jiān)理意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]進度控制；工程管理；網(wǎng)絡(luò)進度計劃

中圖分類號：TU71 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）10-

隨著我國建筑工程事業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理技術(shù)和管理水平也明顯提高。當前建筑工程管理形勢日益復(fù)雜，進度控制在建筑工程管理中的作用也越來越重要。建筑工程的進度控制直接影響著建筑投資效益，對于建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要影響。

在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)也應(yīng)運而生。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是先進地專業(yè)地進度控制技術(shù)。如今隨著網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)已經(jīng)成為建筑工程進度管理的主要方法。在計算機日益普及化的大背景下加強網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)的研究具有重要意義。

1.網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)是美國杜邦化學(xué)工業(yè)公司于1958年發(fā)明的一種專業(yè)地進度控制方法。這種方法主要是用來控制項目進度的。當前隨著計算機技術(shù)的不斷普及，網(wǎng)絡(luò)進度計劃方法在建筑工程管理行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，無論是監(jiān)理方的進度控制還是承包方的進度控制都需要利用網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)來實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)已成為當前最有效的建筑工程項目進度控制方法。

關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)中的一個重要概念，網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)的控制效果主要取決于關(guān)鍵路徑的選擇?？茖W(xué)合理地選擇關(guān)鍵路徑非常重要，在實際工作過程中我們必須要掌握這一概念。所謂關(guān)鍵路徑主要指的是在組成網(wǎng)絡(luò)的一系列工作中工期最長的路徑。這條路徑上的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵路徑線路時間總和代表的是總工期。關(guān)鍵路線上的工作都是關(guān)鍵工作。在建筑工程項目中關(guān)鍵路線至少有一條，實際施工中如果縮短工期，關(guān)鍵路線就會變成非關(guān)鍵路線。

2.關(guān)鍵線路法的作用

關(guān)鍵線路法在網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)中占據(jù)重要位置，起著非常重要的作用。在實際工作過程中我們必須要高度重視關(guān)鍵路線法的作用。關(guān)鍵路線法在實際工作過程中能夠起到不小的作用：

2.1能夠為工程項目確定科學(xué)的進度計劃

關(guān)鍵路線法的應(yīng)用，首先工程管理人員就能夠準確估算整個工程項目的工期。應(yīng)用關(guān)鍵路線法估算出來的工期基本上與項目實際工期沒有多大差別。在實際施工管理過程中就可以按照這一估算來安排進度計劃。同時網(wǎng)絡(luò)進度計劃控制技術(shù)還能夠為工程項目的管理提供出準確的數(shù)據(jù)。提供準確實時的數(shù)據(jù)能夠使得項目進度能夠達到最優(yōu)目的。通過關(guān)鍵路線法工程管理人員就可以知道每項活動是在什么時候開始，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項目的各種活動進行合理分配。為了保證工程的施工進度，在活動開始之前，工程管理人員就需要提前雇傭工人并對工人進行專業(yè)培訓(xùn)。只有在經(jīng)過了對工人進行專業(yè)培訓(xùn)之后才能保證工程正常施工。

2.2可以為工程管理人員提供進度指南以及早期預(yù)警

應(yīng)用關(guān)鍵路線法，可以把項目網(wǎng)絡(luò)圖貼在墻上，圖中應(yīng)該包含每個活動負責(zé)人以及時間進度，這樣工程管理人員就能夠?qū)嵤┎榭错椖啃畔?，這樣工程管理人員就能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項目進度的實施控制，這個項目網(wǎng)絡(luò)圖實際上就起到了進度指南的作用。在實際施工中活動開始的時候要標記開始時間，在活動結(jié)束的時候還要及時標注結(jié)束時間。及時標注是保證科學(xué)進度安排的重要措施。同時我們還要注意到通過關(guān)鍵路線法還能夠提供早期預(yù)警。在為期6個月的項目中，第一個活動如果在計劃的3周之外完成的，此時網(wǎng)絡(luò)進度計劃就會提示項目管理人員，關(guān)鍵路徑上的每一個后續(xù)活動也將會順延一周。通過關(guān)鍵路徑法人們就可以準確工程進度達到變動情況，而沒有關(guān)鍵路徑法則很難對此作出科學(xué)估計。從這個意義上來說關(guān)鍵路徑法能夠為人們提供早期預(yù)警，對于及時調(diào)整工程工期和進度具有重要意義。

2.3關(guān)鍵路線法可以幫助管理人員處理延誤情況

在工程項目施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)項目進度有延誤的情況，此時關(guān)鍵路徑法就可以幫助工程管理人員確定這種延誤就是由于工作本身的特點還是活動的邏輯關(guān)系，再或者是由于資源利用率低等因素造成的。不僅能夠幫助工程管理人員確定原因，同時還能夠利用關(guān)鍵路徑模型法來測試負責(zé)人提出的應(yīng)急措施究竟是否可行。在項目施工過程中經(jīng)常會面臨許多不可預(yù)見的危險因素，這些危險因素一旦出現(xiàn)之后能否采取正確措施及時應(yīng)對就顯得至關(guān)重要，此時利用關(guān)鍵路徑模型就可以實現(xiàn)對應(yīng)急措施的準確評估。這是關(guān)鍵路徑法的明顯優(yōu)勢。

2.4針對不同情況可以用不同方法來調(diào)整路線長度

在實際施工過程中會遇到許多情況。不同的情況對工程項目管理的影響也是不同的，在實際工作過程中工作人員就可以根據(jù)不同情況來對關(guān)鍵路線長度進行調(diào)整。通常情況下會面臨兩種情況：第一種情況就是關(guān)鍵線路的滯后。關(guān)鍵路線實際進度比計劃進度落后時，進度計劃就需要采取針對性措施把落后的時間給搶回來。只有這樣才能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。此外在實際施工過程中還可以把那些選擇資源強度小的工作予以縮短，這樣對于減少趕工費用是非常有效的。第二種情況就是關(guān)鍵路線提前。這種情況主要發(fā)生在關(guān)鍵路線的實際進度要比計劃進度提前的時候，此時工程人員如果不想改變進度計劃，就可以降低資源強度和費用。工程管理人員可以適當延長那些資源占用量大或者是直接費用高的關(guān)鍵工作。在延長過程中需要注意的是演延長時間是不能超過已完成關(guān)鍵工作提前時間的。如果要實現(xiàn)工程的提前完工，工程管理人員就需要重新制定進度計劃，要嚴格按照新進度計劃來施工。

2.5利用關(guān)鍵路線法能夠有效降低工程成本

通過關(guān)鍵路線法工程人員就可以對項目進行優(yōu)化。項目管理人員通過關(guān)鍵路線法能夠有效削減活動成本，從而最終降低工程造價。在實際工作過程中應(yīng)該不斷加強對關(guān)鍵路線法的研究。

3.加強網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)的應(yīng)用

未來建筑工程項目的實施離不開網(wǎng)絡(luò)進度計劃的有效應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用可以有效提升建筑工程管理水平，對于保證建筑工程的順利實施具有重要意義。在今后施工過程中應(yīng)該實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)的合理應(yīng)用。為了有效達到這個目的，在今后施工中應(yīng)該做從以下幾個方面入手：

3.1完善管理制度，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃的標準化

當前建筑施工管理機制還很不完善，尤其是對于網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用，制度方面還有待完善。網(wǎng)絡(luò)進度計劃是系統(tǒng)工程，網(wǎng)絡(luò)進度計劃涉及范圍廣，它涉及到了建筑工程各個方面，要想實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進度計劃的有效應(yīng)用，要想全面提升建筑工程管理水平就有必要建立統(tǒng)一完善的管理體系。只有這樣才能從根本上保證各種管理措施的實施。對工程設(shè)計必須要進行針對性管理。要通過網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)來使得工程設(shè)計更加科學(xué)合理，在施工過程中要避免頻繁變更設(shè)計計劃；還有就是要加強對工程施工進度的有效監(jiān)督。在實際管理過程中要通過網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)來有效避免工期的拖延或者是過快。項目工期過快或者是拖延都不利于整個項目工程的施工、這是我們需要注意的。

3.2重視人才培養(yǎng)，加強對管理人才的培養(yǎng)力度

網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)是一項專業(yè)性技術(shù)。在實際工程管理過程中要想實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)的有效應(yīng)用首先就需要讓管理人員掌握這項技術(shù)，而要達到這個目的就需要加強培訓(xùn)。在平常的工作過程中企業(yè)要重點加強網(wǎng)絡(luò)進度計劃和計算機應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，要不斷提高工程管理人員自身的網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)應(yīng)用水平。管理人員自身素質(zhì)的提高是做好網(wǎng)絡(luò)進度計劃的重中之重。在今后應(yīng)該高度重視人才培養(yǎng)工作。

3.3加強溝通，開發(fā)軟件

在實際施工過程中造成工程施工周期拖延的一個重要原因就在于管理人員與施工人員缺乏溝通。管理人員與施工人員缺乏溝通必然會出現(xiàn)一系列的問題。因而在實際工作過程中工程管理人員必須要加強同施工人員的溝通，管理人員必須要了解施工的各個環(huán)節(jié)，制定出全面有效的管理措施。在加強溝通的同時還要做好軟件開發(fā)工程。網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)的水平與管理軟件系統(tǒng)的性能有十分緊密的聯(lián)系。在今后施工過程中應(yīng)該不斷加強管理軟件系統(tǒng)的開發(fā)力度，在工作過程中可以加強同科研高效單位的合作，通過與這些單位的合作開發(fā)出合理的網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)通用電算程序并培養(yǎng)出專業(yè)的軟件人才。

網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)是實現(xiàn)工程進度控制的有效方法，隨著信息技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)的作用越來越重要。在今后應(yīng)該不斷加強關(guān)鍵路線的研究，要從上文提到的幾個方面來實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)的有效應(yīng)用。

參考文獻

[1]劉秀鳳，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)優(yōu)化方法在建筑工程施工[D].天津：天津大學(xué)，2008.

篇2

2014年12月31日夜，某市發(fā)生一起重大盜竊金店案件，犯罪嫌疑人將金店庫房內(nèi)重達3900余克、價值上百萬元的50條黃金項鏈盜走。此案中，嫌疑人能夠發(fā)現(xiàn)隱蔽的現(xiàn)場進出口，剪斷金店的外部電纜，在作案過程中4次進出現(xiàn)場，徒手攀爬落差高達5米的墻壁，這些信息充分反應(yīng)了犯罪嫌疑人的身份條件。正是由于其表現(xiàn)出的“專業(yè)”，技術(shù)人員基于現(xiàn)場痕跡準確刻畫出了嫌疑人特征，結(jié)合圖像偵查工作，最終突破此案?，F(xiàn)將此案現(xiàn)場勘驗、分析過程進行全面回顧，以期相互學(xué)習(xí)、拓展提高，為今后的工作積累經(jīng)驗。

案件發(fā)生在縣城中心商業(yè)區(qū)，且正值元旦小長假期間，民間有過年過節(jié)買黃金珠寶的習(xí)慣，如果金店正常營業(yè)，人流必然很大，勢必對案件現(xiàn)場造成不可逆的破壞，同時營業(yè)的狀態(tài)也不利于開展現(xiàn)場勘查工作。經(jīng)過專案組工作，店家表示封閉現(xiàn)場暫不營業(yè)，給現(xiàn)勘及調(diào)查工作留下時間和空間。通過初步勘查，技術(shù)員發(fā)現(xiàn)中心現(xiàn)場東側(cè)中國銀行三樓空置房可能是犯罪嫌疑人進出或踩點通道。當勘查人員到達該處時，前期處置民警敏銳的感覺到此處可能和案件有關(guān)，并已安排力量對該區(qū)域進行保護，這為后續(xù)提取到完整的、能反映犯罪嫌疑人活動過程的、有進一步檢驗價值的穿襪足跡提供了條件。該案正是通過中心現(xiàn)場穿襪足跡與該處足跡同一認定，確定了犯罪嫌疑人曾在此處活動，并應(yīng)證了嫌疑人到案后的供述。該案除中心現(xiàn)場外，還有相關(guān)聯(lián)的現(xiàn)場，范圍大、面積廣，市、區(qū)兩級技術(shù)人員克服上述困難，合理分工同步開展，現(xiàn)場勘查工作思路清晰，提取規(guī)范，整體推進節(jié)奏明顯。

現(xiàn)場初步勘查后，結(jié)合獲取的案件信息，我們對嫌疑人有一個初步的臉譜刻畫：

第一，犯罪嫌疑人是有預(yù)謀、有準備、有針對性的對金店進行盜竊犯罪，主要依據(jù)有以下三點：首先，庫房南墻上氣窗位置非常隱蔽，并且已經(jīng)用木板封上，且外層還包有廣告門樓，在外面道路上不可見，如果不踩點或不了解情況很難發(fā)現(xiàn);其次，嫌疑人脫鞋穿襪、穿秋衣秋褲且自帶毛巾包裹頭面部進入現(xiàn)場，偽裝非常充分，說明其有備而來;最后，兩棟樓之間有一黑色電纜線被切斷，斷口新鮮，該線走向為外部通往金店內(nèi)，這一跡象也同樣印證了犯罪嫌疑人是工具準備充足。

第二，犯罪嫌疑人為男性、體態(tài)偏瘦、身高不超過167公分、年齡在30歲左右，有較強的攀爬技能。主要依據(jù)有以下三點：首先，通過對現(xiàn)場提取的穿襪足跡進行分析得出大致的性別、身高、體態(tài)等信息。其次，中國銀行三樓平臺外沿距下方空調(diào)機上里面高度差為3.3米，旁邊的落水管上有明顯攀爬痕跡，無論從此處往上或向下，都需較強的攀爬能力。最后，通過勘查中心現(xiàn)場，提取到監(jiān)控探頭下方板凳面上的疑似穿襪足跡，經(jīng)分析應(yīng)該是嫌疑人進入現(xiàn)場后，想破壞監(jiān)控探頭，但目前探頭仍然保持原始位置，說明嫌疑人該行為未能得逞，也從另外一個角度說明嫌疑人的身高情況。犯罪嫌疑人到案后，經(jīng)檢查其穿鞋身高為168公分，實際身高165公分，體重110斤，各項數(shù)值與分析基本吻合。

在這起案件中，犯罪嫌疑人可謂是膽大妄為。作案期間，其多次進出現(xiàn)場并觸發(fā)報警器報警。在這種情況下，嫌疑人非但沒有離開現(xiàn)場，而是采取暫時離開、隱藏觀察的辦法，試探警報系統(tǒng)和安保人員。案件偵破后，我們進行了詳細的總結(jié)與剖析，邊發(fā)現(xiàn)問題、邊研究對策，以提高今后應(yīng)對這種案件的實戰(zhàn)水平：

根據(jù)犯罪嫌疑人的供述，其在作案期間共4次進入現(xiàn)場，這種情形在盜竊非大型物品的案件中十分罕見。針對這種特殊情況，如何將每一次動作與遺留的痕跡一一對應(yīng)比較困難。就該案現(xiàn)場而言，犯罪嫌疑人反復(fù)進出現(xiàn)場的動作所留痕跡給我們初期勘驗帶來了困惑?，F(xiàn)場初步勘查后，根據(jù)中國銀行三樓走廊完整的來回行走穿襪足跡，我們分析嫌疑人很有可能借助中國銀行三樓走廊，通過落水管下到空調(diào)外機上立面，然后跨過兩樓之間的間隔到達中國人民銀行即金店上方的平臺，再進入到金店門樓與庫房墻壁之間的通道，并破壞原先封住氣窗的木板進入現(xiàn)場，盜竊得手后從原路返回。但通過圖偵工作，能夠確定相關(guān)時間段內(nèi)并無可疑人員從中國銀行樓梯這一通道出入，從而排除了犯罪嫌疑人從中國銀行樓梯進出的可能。如果將嫌疑人動作進行逆向追溯，也就是犯罪嫌疑人通過中國銀行二樓平臺上到中國銀行三樓平臺，并沿走廊、樓梯下到1樓樓梯口，發(fā)現(xiàn)監(jiān)控探頭后按上述路線返回，那么現(xiàn)場遺留的成趟往返的襪印也同樣可以得到解釋，視頻監(jiān)控未發(fā)現(xiàn)人員進出也能夠得到解釋。中國銀行三樓是空置房，無盜竊價值，犯罪嫌疑人到為什么要到這里來？往返成一趟的足跡到底是離開現(xiàn)場還是進入現(xiàn)場所留？在獲悉偵查反饋現(xiàn)場報警裝置4次曾報警后，我們推斷：此處足跡可能是嫌疑人觸發(fā)報警后離開中心現(xiàn)場、暫時躲避時所留，案后這一觀點得到證實。此案中技術(shù)、圖偵、偵查緊密配合、互通信息形成了優(yōu)勢互補，為案件的快速偵破奠定良好基礎(chǔ)。

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對于軟件工程監(jiān)理來說，明確監(jiān)理環(huán)節(jié)和內(nèi)容是監(jiān)理活動得以順利開展的基礎(chǔ)和前提。軟件工程與一般的土建工程、電氣工程的差別非常大，其監(jiān)理活動也具有獨特的特點，下面簡單分析一下軟件工程監(jiān)理可以分成哪幾個環(huán)節(jié)以及各個環(huán)節(jié)的監(jiān)理要點。

1.1招標階段的監(jiān)理招標是軟件工程開展下去的第一步，只有做好充分的準備，才可能滿足業(yè)主的期望，這一環(huán)節(jié)的成敗將會直接影響到整個軟件工程項目的成敗。在招標階段，合同成功簽訂表明該環(huán)節(jié)的結(jié)束，業(yè)主與軟件開發(fā)商簽訂了具有法律效應(yīng)的合同，雙方具有了相互約束、相互配合的法律關(guān)系，是保證接下來工作順利進行的基礎(chǔ)。在這一環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工作主要包括這樣幾部分：（1）監(jiān)理人員協(xié)助業(yè)主編制招標計劃、審核軟件工程的需求等。（2）監(jiān)理人員仔細審核標書。（3）協(xié)助業(yè)主明確軟件工程的目標、內(nèi)容、功能以及進行軟件工程的預(yù)算。（4）審核承建合同，仔細審核合同中的軟件工程功能、技術(shù)指標、測試內(nèi)容、驗收要求、雙方責(zé)任等內(nèi)容。（5）協(xié)助業(yè)主與其他軟件開發(fā)商進行良好的信息溝通，確保雙方溝通的順暢。在招標階段，軟件開發(fā)商尚未走進工程項目中，故此監(jiān)理人員的主要職責(zé)是審核和確認，做好前期基礎(chǔ)性工作。

1.2設(shè)計階段的監(jiān)理設(shè)計階段是軟件工程項目的一個關(guān)鍵階段，雖然設(shè)計費用僅占軟件工程項目總造價比例的1%-3%，但是其對整個項目的順利開展以及造價、質(zhì)量、進度等的管理影響非常大，設(shè)計方案質(zhì)量高低將直接影響到軟件工程項目實施過程中的開發(fā)與配置。在這一階段，監(jiān)理內(nèi)容主要是：（1）審核軟件系統(tǒng)的需求是否合理，以及實施路線、關(guān)鍵技術(shù)等內(nèi)容是否合理，簽署審核意見。（2）監(jiān)理人員協(xié)助業(yè)主開展設(shè)計方案的評審工作。（3）組織業(yè)主、專業(yè)人員對軟件工程項目測試方案、驗收方案等進行詳細審核，并簽署審核意見。（4）結(jié)合合同要求進行進度計劃審核，并確認進度計劃的可行性、合理性，簽署審核意見。（5）協(xié)助業(yè)主配合軟件開發(fā)商開展軟件工程實施前期的調(diào)查。在設(shè)計階段，監(jiān)理重點內(nèi)容就是對設(shè)計方案進行細之又細、慎之又慎的審核。

1.3實施階段的監(jiān)理在軟件工程項目實施階段，一般可以分成需求分析、設(shè)計、編碼、測試這4個步驟，每個步驟都有相應(yīng)的監(jiān)理內(nèi)容和側(cè)重點。（1）需求分析是軟件工程實施的第一步，是保證最后開發(fā)出來的軟件產(chǎn)品符合業(yè)主需求的基礎(chǔ)，這一階段的工程內(nèi)容主要包括詞匯表、用例模型、用例規(guī)約等內(nèi)容，而對應(yīng)的監(jiān)理內(nèi)容則包括監(jiān)督需求分析過程、審核需求分析計劃、審核需求分析結(jié)果等內(nèi)容。（2）是設(shè)計階段的監(jiān)理過程，主要包括監(jiān)督軟件開發(fā)商的設(shè)計過程、審核設(shè)計計劃、審核軟件結(jié)構(gòu)文檔、監(jiān)督軟件設(shè)計結(jié)構(gòu)中存在的問題并提出意見等。（3）編碼階段的監(jiān)理，這一階段是將軟件開發(fā)商的設(shè)計思想變成計算機語言的過程，監(jiān)理任務(wù)主要是審核項目組的人員、設(shè)備、進度計劃等，并實時掌握軟件開況，確保軟件工程開發(fā)能按照進度計劃順利開展。（4）測試階段的監(jiān)理。軟件工程的測試一般可以簡單分成單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等內(nèi)容，而監(jiān)理內(nèi)容則主要是審核測試計劃、監(jiān)督測試流程、復(fù)核測試結(jié)果等。

1.4驗收階段的監(jiān)理驗收階段是軟件工程項目的最后一個階段，該階段就是軟件系統(tǒng)的試運行、驗收移交過程，監(jiān)理內(nèi)容則主要是對軟件系統(tǒng)進行細致的審核、監(jiān)督、驗證、測試、確認。

2應(yīng)用分析

正確的軟件工程監(jiān)理方法有助于保證軟件工程監(jiān)理質(zhì)量，從而確保軟件工程質(zhì)量，但目前國內(nèi)軟件工程監(jiān)理工作中，還沒有形成系統(tǒng)的監(jiān)理方法體系，只有一些零散的監(jiān)理方法和理論，比如，PDCA戴明環(huán)、魚骨圖等。在軟件工程項目中，監(jiān)理單位扮演的是技術(shù)方角色，其與普通土建工程的旁站監(jiān)理不同，需要從軟件工程項目一開始就做好進度、成本、質(zhì)量等方面的監(jiān)理，確保軟件工程的順利開展。

2.1質(zhì)量控制在質(zhì)量控制方面，最常用的方法是魚骨圖和PDCA戴明環(huán)。在運用魚骨圖進行軟件質(zhì)量控制時，首先需要確立質(zhì)量控制目標，分析影響質(zhì)量的因素，并對這些因素進行深入分析，在魚骨圖上標出來，討論解決問題的方法，并標出解決方法的權(quán)重，以此來控制軟件工程質(zhì)量。比如說：在軟件工程具體某實施項目的質(zhì)量分析上，從人、機、料、法、環(huán)5個角度分析現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量因素。例如：某稅收管理系統(tǒng)建設(shè)中，監(jiān)理單位為有效控制工程質(zhì)量，在需求分寫環(huán)節(jié)非常重視需求的調(diào)研以及需求分析結(jié)果的審核，運用魚骨圖從人、事、時、地、物五個方面分析影響因素，如圖1所示。

2.2進度控制在進度控制上，軟件工程監(jiān)理常采用甘特圖進行，而采用這一方法的前提是對軟件工程項目的任務(wù)了如指掌，繪制出詳細的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖，將所有項目的開始時間、工期等到標注到甘特圖上，然后結(jié)合軟件工程項目的特點確定控制關(guān)鍵點，并確定項目的關(guān)鍵路徑，確定項目活動之間的相互依賴關(guān)系以及時序進度，按照項目類型將項目聯(lián)系起來。例如：在某稅收管理系統(tǒng)工程項目的進度監(jiān)理管理中，監(jiān)理人員繪制甘特圖，對軟件開發(fā)商的進度計劃進行整體分析，發(fā)現(xiàn)其中存在這樣幾個問題：任務(wù)階段劃分不明確、任務(wù)間的關(guān)系不合理、關(guān)鍵任務(wù)不明確、忽略國家宏觀政策對項目的影響等，結(jié)合這幾個問題要求軟件開發(fā)商立即進行進度計劃的調(diào)整和整改，得出最優(yōu)化的進度計劃，并確保整個軟件工程實施都處于受控狀態(tài)，有效保證軟件工程項目的順利開展。

3結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制；監(jiān)理程序；有效性

一、現(xiàn)場質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的重點放在監(jiān)理細則的貫徹和施工工法的審查及產(chǎn)品質(zhì)量過程控制上。施工前，由總監(jiān)組織編寫可操作性和可控性的監(jiān)理實施細則，以指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員的質(zhì)量控制，并將質(zhì)量控制的重點放在施工現(xiàn)場過程控制上。注重細則成為監(jiān)理工作的操作指南、檢查、監(jiān)測的依據(jù)。通過培訓(xùn)、研討、領(lǐng)悟，使監(jiān)理人員都能依照細則控制住影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時通過對監(jiān)理人員的考試和考核，推動監(jiān)理實施細則的貫徹和落實，將質(zhì)量控制的具體要求落到實處。通過細則宣貫、考試和考核，提高了監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對考試不合格的人員組織重新學(xué)習(xí)和考試，考試合格者才能上崗。實施結(jié)果，使工程各單項工程質(zhì)量得到有效控制。

2、施工工法

直接影響到工程質(zhì)量的好壞，因此審查施工組織設(shè)計時，重點審查施工工法，使其具有可操作性和質(zhì)量的保證性，為承包商切實保證施工質(zhì)量，奠定堅實基礎(chǔ)。產(chǎn)品實物質(zhì)量監(jiān)控重點為過程控制。在施工準備和施工階段對施工環(huán)節(jié)監(jiān)督管理做到該審查的審查、該檢查的檢查、該返工的返工、該報告的報告?？刂品椒ㄗ龅皆撆哉镜呐哉荆撗惨暤难惨?、該檢驗的檢驗、隨時糾偏消除施工隱患，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)程規(guī)范要求一次驗收合格或優(yōu)良。監(jiān)理資料質(zhì)量堅持預(yù)控，按標準及公司“一次符合要求、每次追求更好”的質(zhì)量目標進行填制和監(jiān)督檢查與管理，保證監(jiān)理資料達到真實、完整、準確、系統(tǒng)的要求。開工前編制出各單項工程監(jiān)理實施細則并明確了各工序和單元工程的質(zhì)量檢驗與評定表格式，組織承包商宣貫，按統(tǒng)一標準實施控制。

二、施工階段質(zhì)量監(jiān)理的工作程序

工程項目施工階段，是工程實體形成的過程，也是工程質(zhì)量目標具體實現(xiàn)的過程。工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)對施工的全過程進行監(jiān)控，對每道工序、分項工程、分部工程和單位工程進行監(jiān)督、檢查和驗收，使工程質(zhì)量的形成處于受控狀態(tài)。施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。在施工階段全過程中，監(jiān)理工程師要進行全過程全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗收，而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗收。監(jiān)理程序可歸納為三大類，其一，為運行管理程序，主要為業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者之間聯(lián)系及管理流程，保證信息的及時傳遞和反饋。

其二，為監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會議協(xié)調(diào)；各種監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序；資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責(zé)；建設(shè)各方的關(guān)系及其處理。這些程序運轉(zhuǎn)直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量，它是做好監(jiān)理控制工作的內(nèi)在因素，內(nèi)在的根本保證。凡是成功的項目管理必須有一個高效率的質(zhì)量組織體系，質(zhì)量體系的優(yōu)劣除反映在人員素質(zhì)、專業(yè)配套、組織結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)、效果可衡量性外，重要一條就是組織可控性，可控性依賴信息傳遞暢通，信息傳遞、反饋的途徑就是程序。內(nèi)部可控程序無疑來自縱向和橫向兩個方面，縱向體現(xiàn)命令源，責(zé)任與權(quán)限控制；橫向保證職能部門配合協(xié)調(diào)和信息流程。

其三，就是圍繞監(jiān)理任務(wù)落實制定的外在控制程序，包括施工過程質(zhì)量控制程序、施工進度控制程序、支付結(jié)算控制程序、信息管理程序、質(zhì)量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊伍審批、竣工驗收等程序，這些程序是監(jiān)理控制程序的核心與關(guān)鍵，它在時間和空間范圍內(nèi)保證先后開展順序和銜接，保證監(jiān)理監(jiān)控不漏監(jiān)，同時這些控制程序都在相應(yīng)的系統(tǒng)中制約了系統(tǒng)的行動，保證各個系統(tǒng)在受控狀態(tài)。監(jiān)理工程師只有嚴格執(zhí)行這些基本控制程序才能做好控制工作。

三、水利工程加固除險全面監(jiān)理

1、設(shè)計

組織圖紙會審和設(shè)計交底。及時向施工單位簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目法人報告。協(xié)助項目法人會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論。審核施工單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)。代表項目法人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由施工單位提交的設(shè)計文件。保管所有設(shè)計文件及過程資料。

2、施工

協(xié)助項目法人進行工程招標和簽訂工程建設(shè)合同。全面管理工程建設(shè)合同，就施工單位選擇的分包單位資格進行審查批準。督促項目法人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見。

工程進度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準施工單位提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。督促施工單位采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向項目法人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)項目法人批準后，完成進度計劃的調(diào)整。

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關(guān)鍵詞：水利工程，征地移民概念，監(jiān)理服務(wù)的主要內(nèi)容與主要工作，外部協(xié)調(diào)

 

一、水利工程征地移民監(jiān)理的概念

水利工程征地移民監(jiān)理，是指在水利工程建設(shè)征地移民活動中，征地移民監(jiān)理單位接受業(yè)主或有關(guān)單位的委托和授權(quán)，依據(jù)國家批準的工程移民文件、法律法規(guī)及有關(guān)合同、協(xié)議、責(zé)任等合法文件而進行的監(jiān)督管理活動。

水利工程征地移民監(jiān)理旨在實現(xiàn)移民活動的目標，根據(jù)委托方的要求，監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容，既可以是全方位、全過程監(jiān)理，也可以是階段性的監(jiān)理，還可以是具有某種特殊目的的專項監(jiān)理。免費論文參考網(wǎng)。

二、水利工程征地移民監(jiān)理服務(wù)的主要內(nèi)容與主要工作

1、水利工程征地移民監(jiān)理服務(wù)的主要內(nèi)容包括：個人補償費的按時足額兌現(xiàn)、土地補償費的有效使用；農(nóng)村移民居民點建設(shè)、農(nóng)村移民基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；農(nóng)村移民生產(chǎn)安置措施落實和生產(chǎn)項目的實施；集鎮(zhèn)搬遷建設(shè)；專業(yè)項目的恢復(fù)建設(shè)；移民按計劃搬遷安置；附著物清除進度；征地移民實施過程中檔案資料(包括音像)收集；參與征地移民實施方案的制定；配合審計和檢查；臨時用地復(fù)墾實施；參加征地移民各階段驗收等。

2、水利工程征地移民監(jiān)理服務(wù)的主要工作

（1）水利工程征地移民實施進度控制方面

1）根據(jù)工程進度的總體要求，審核實施方案提交的總進度計劃、階段計劃和詳細的年度工作計劃，并提出控制性進度目標和實施計劃，督促實施方采取切實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃意見，經(jīng)發(fā)包人批準后，完成進度計劃的調(diào)整。

2）對實施方編制的征地移民實施方案和有關(guān)問題提出審核意見。

3）根據(jù)批準的征地移民實施計劃和專業(yè)項目恢復(fù)建設(shè)方案，對各類移民安置項目的實施進度進行監(jiān)控。重點控制農(nóng)村移民村莊和散遷戶的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及建房進度；農(nóng)村移民生產(chǎn)用地撥付和生產(chǎn)開發(fā)的實施進度；移民安置區(qū)專業(yè)項目建設(shè)實施進度；集鎮(zhèn)遷建實施進度。及時向發(fā)包人反映征地移民計劃的執(zhí)行情況。

4）對勘測定界單位征地界樁埋設(shè)進度進行控制。

（2）水利工程征地移民質(zhì)量控制方面

1）協(xié)助發(fā)包人審查實施方提交的征地移民實施方案和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實施。

2）按照移民安置的綜合質(zhì)量目標控制移民安置實施質(zhì)量；檢查移民安置有關(guān)工程質(zhì)量的監(jiān)理和監(jiān)督工作；綜合檢測移民安置質(zhì)量及生產(chǎn)、生活水平，并做出總體評價。

3）對移民安置工程實施情況進行監(jiān)督檢查，不符合要求的要及時責(zé)令整改。對移民安置工作中存在突出問題和發(fā)生重大事件及時報告，在進行必要的調(diào)查后，提交專題報告。

4）對征地界樁埋設(shè)質(zhì)量數(shù)量進行控制，向發(fā)包人提交專題報告。

5）參與各階段的專項驗收和移民安置驗收，并提交各相應(yīng)階段的監(jiān)理報告，移民工程竣工驗收時，提交《征地移民監(jiān)理質(zhì)量評估報告》。

（3）水利工程征地移民投資控制方面

1）監(jiān)督征地移民補償資金的撥付、使用。分項檢查項目資金使用及資金分配公告情況；定點抽查移民個人補償費的兌現(xiàn)。

2）協(xié)助發(fā)包人審查征地移民超出概算部分項目內(nèi)容。

3）督促征地移民補償資金按計劃及時到位，檢查資金的使用情況，監(jiān)督實施方按審定的規(guī)模、標準和投資進行實施。

4）參與移民安置規(guī)劃設(shè)計成果審核以及漏項、設(shè)計方案變更等審查，提出監(jiān)理意見。免費論文參考網(wǎng)。

（4）監(jiān)理信息管理制度

對水利工程征地移民專業(yè)項目和移民安置工程建設(shè)信息進行收集、整理，定期編制移民監(jiān)理工作報告，及時上報重大問題。免費論文參考網(wǎng)。應(yīng)在發(fā)包人要求的時間內(nèi)向發(fā)包人提交征地移民監(jiān)理實施細則和合同條款中規(guī)定的文件資料。

（5）合同的管理

協(xié)助發(fā)包人組織各項移民工程合同的簽訂，并在合同實施過程中管理合同，包括合同管理、會議管理、支付款項、合同變更、違約、索賠及風(fēng)險分擔(dān)、合同爭議協(xié)調(diào)等。

（6）集鎮(zhèn)和專業(yè)項目的恢復(fù)建設(shè)

全面管理集鎮(zhèn)和專業(yè)項目承建合同，就實施方選擇的分包商資格及分包項目進行審查批準；協(xié)助或代表發(fā)包人答復(fù)實施方提出的建議和意見；宏觀控制各集鎮(zhèn)和專業(yè)項目恢復(fù)建設(shè)實施進度、質(zhì)量和造價，進行安全監(jiān)督檢查；主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)集鎮(zhèn)和專業(yè)項目恢復(fù)建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作；參與集鎮(zhèn)和專業(yè)項目恢復(fù)建設(shè)的驗收工作。

三、水利工程征地移民監(jiān)理的外部協(xié)調(diào)

水利工程征地移民項目系統(tǒng)與外部的關(guān)系，主要是發(fā)包人與外部單位的合同關(guān)系，因此，水利工程征地移民與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)內(nèi)容，主要是相互配合，界定各方的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，共同保證工程移民項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。

在與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)過程中，水利工程征地移民監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容、方法和手段在不同的階段也各不相同。根據(jù)工程實際情況，水利工程征地移民監(jiān)理的介入主要是在征地移民工作的實施過程中。

1、進度問題的協(xié)調(diào)

進度問題的協(xié)調(diào)內(nèi)容有兩個方面：一個方面是地面附著物清除進度的協(xié)調(diào)，另一個方面是征地移民資金發(fā)放進度協(xié)調(diào)。對地面附著物清除進度的協(xié)調(diào)，實踐證明，有兩項協(xié)調(diào)工作很有效：一是與發(fā)包人共同商定以及網(wǎng)絡(luò)計劃，并制定具體的實施計劃，作為衡量工程進度的依據(jù)；二是設(shè)立獎勵機制，調(diào)動地方政府或工程辦事機構(gòu)工作的積極性。

2、合同爭議的協(xié)調(diào)

在水利征地移民監(jiān)理協(xié)調(diào)中，合同爭議的協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)在單項移民工程建設(shè)過程中，對單項移民工程諸如專項遷建合同糾紛、臨時用地復(fù)墾合同糾紛等，首先應(yīng)協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成時才向合同管理機關(guān)申請調(diào)解或仲裁。對仲裁決定不服時，可在收到裁決書15日內(nèi)訴請人民法院審判決定。

3、與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

在水利工程征地移民工作中，設(shè)計單位負責(zé)工程影響人口和實物等指標的認定、區(qū)域環(huán)境容量的分析和移民規(guī)劃的編制等一系列工作。與設(shè)計單位保持良好的工作聯(lián)系是十分必要的。協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位的工作關(guān)系，能夠為征地移民實施提供良好的技術(shù)環(huán)境，在征地移民實施中能夠?qū)σ泼癜仓靡?guī)劃編制的前提、環(huán)境容量制約因素、規(guī)劃所使用的政策、規(guī)范標準等依據(jù)和規(guī)劃的目標等情況有一個全面客觀的了解。能夠在移民安置中有的放矢，減少盲目性和少走不必要的彎路。協(xié)調(diào)的方法有進行設(shè)計交底、召開工作例會和文件往來等。

4、其他關(guān)系的協(xié)調(diào)

水利工程征地移民資金收支一般都需要依靠各級銀行及其業(yè)務(wù)網(wǎng)點進行，移民資金按進度撥付需要銀行的配合。因此，有必要在征地移民實施初期對資金的撥付條件、標準和方式與銀行進行協(xié)調(diào)；在外業(yè)調(diào)查開始時間和進行過程中以及界樁埋設(shè)的時間，需要與勘測定界單位進行協(xié)調(diào)。

【參考文獻】1、左平，蘇青，龔銀輝.水利水電工程移民監(jiān)理與檢測評估〔M〕.鄭州：黃河水利出版社，2004

2、王顯勇，任澤儉，趙文聚，范云.南水北調(diào)工程征地移民政策與技術(shù)應(yīng)用.北京：中國水利水電出版社，2010

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關(guān)鍵詞：建筑施工；監(jiān)理；有效控制；對策

一、我國建筑施工階段監(jiān)理現(xiàn)狀及監(jiān)理原則

1.1 監(jiān)理現(xiàn)狀

目前我國建筑施工階段的監(jiān)理主要通過監(jiān)理企業(yè)派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員進行。隨著工程量的加大以及工程項目的不斷增加，由于監(jiān)理人員經(jīng)驗的不均衡以及人員配備問題常常導(dǎo)致施工階段監(jiān)理不到位等情況發(fā)生，不能有效保障工程的施工質(zhì)量監(jiān)控力度，給工程質(zhì)量埋下隱患。針對這樣的情況，如何有效開展施工階段監(jiān)理工作，充分利用現(xiàn)代科技方法提高監(jiān)理效果，促進工程施工質(zhì)量提高成為了我國監(jiān)理企業(yè)面臨的最大問題。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)通過程序化監(jiān)理、標準化管理以及計算機技術(shù)的應(yīng)用促進施工階段監(jiān)理工作的有效開展，達到提高監(jiān)理的效果。

1.2 質(zhì)量控制監(jiān)理原則

工程施工過程的質(zhì)量控制的特點要求我們在施工過程質(zhì)量控制監(jiān)理中遵循一定的原則，從而保證監(jiān)理工作有效進行。首先要堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主。工程施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)理應(yīng)始終堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的原則，監(jiān)理不僅要對建設(shè)單位負責(zé)，也要對國家和社會負責(zé)，必須將質(zhì)量第一的理念貫穿于建設(shè)項目的每個環(huán)節(jié)。分析在施工過程可能發(fā)生的問題，提出解決的方法和措施，將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。其次要堅持質(zhì)量標準。質(zhì)量檢查要按工程合同的規(guī)定等級，嚴格遵守國家相關(guān)標準和規(guī)定，遵循現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，采取相應(yīng)的檢驗方法與檢查手段，進行工程檢查和質(zhì)量等級評定。最后要堅持以人為核心。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。在整個質(zhì)量控制中，應(yīng)以人為核心。監(jiān)理單位應(yīng)首先考察施工企業(yè)的資質(zhì)以及用于項目中的人員資質(zhì)，要求施工企業(yè)完善質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度，明確工程項目管理責(zé)任制，保證工程質(zhì)量的實現(xiàn)。

二、如何做好建筑施工監(jiān)理工作

2.1監(jiān)理資料整理應(yīng)真實完整

監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場獨立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。包括：有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施原則、各類報告報表、計劃、監(jiān)理聯(lián)系單、會議記錄、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、驗收資料、變更資料等等。

2.2 理順關(guān)系，正確行使監(jiān)理功能

監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時也是合作關(guān)系。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進度計劃都必須報監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質(zhì)量的進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，要使監(jiān)理工程師下達的指令都能讓承包商不知不扣地堅決執(zhí)行。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標；應(yīng)鼓勵承包商將建設(shè)工程實施情況、實施結(jié)果和遇到的困難和意見向他們匯報，以尋找對目標控制的干擾。雙方了解得越多越深刻，監(jiān)理工作中的對抗和爭執(zhí)就越少。

2.3了解、熟悉工程隱蔽驗收的程序，正確履行監(jiān)理職責(zé)

根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求，工程的隱蔽程序為：施工單位自檢合格――報驗申請――監(jiān)理檢查驗收――驗收合格――同意進入下一道工序――施工單位通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)――現(xiàn)場檢查或隨機巡檢或不檢查。其中前五項為工程隱蔽的基本程序，第六項為法定程序，第七項由監(jiān)督人員根據(jù)隱蔽部位的重要性、施工質(zhì)量情況，采用現(xiàn)場檢查或隨機巡查等方式，檢查人員施工質(zhì)量，并視情況提出相應(yīng)的處理意見。監(jiān)督抽查的同時要要抽查監(jiān)理的旁站記錄。

三、加強現(xiàn)場監(jiān)理精細化管理，提高工程質(zhì)量

認真執(zhí)行工地例會制度每周工地例會，由總監(jiān)主持，業(yè)主、監(jiān)理和施工方三方參予，要求現(xiàn)場項目經(jīng)理、主要技術(shù)人員、質(zhì)檢員和安全員參加。例會上，施工單位匯報上周工程質(zhì)量、進度、安全工作，完成情況以及下周計劃，監(jiān)理對施工單位上周質(zhì)量、進度、投資、安全分別進行評價和要求，業(yè)主最后總結(jié)。這樣能夠使每個參會人員做到心中有數(shù)，準確將會議精神落到實處。避免了以往施工方只有項目經(jīng)理參加，在下達任務(wù)過程中遺漏會議內(nèi)容的缺限。

合理安排工程進度計劃，確保工程如期完工認真審查施工單位的工程進度計劃根據(jù)施工合同工期要求，對施工單位整個項目工期總進度計劃、年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃進行認真的審查，根據(jù)施工工期的不同特點，如冬季施工、夏季施工、雨季施工等，對施工進度進行合理安排，確保工期順利進行。

處理好整個工期總計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃的關(guān)系，及時調(diào)整進度計劃首先抓好周計劃，這個是基礎(chǔ)。周計劃如不能很好的落實可能會影響整個工期計劃的完成。在審查進度計劃中要注意檢查施工單位的施工工序，流水節(jié)拍、各工種如木工、鋼筋工、砼工的比例關(guān)系，以達到最佳配合。如某工程施工中，施工工期滯后，監(jiān)理人員經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn)木工班人員少，影響進度，查明原因，及時建議施工單位合理調(diào)配人員，使工期進度免受影響。在工地例會上根據(jù)施工單匯報的上周計劃滯后的問題，有針對性的制定了本周措施，把工期趕上來，有效的保證了施工進度。

做好成本控制，降低工程造價嚴格審查施工單位工程進度報量對每月施工單位上報的月工程進度報量，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)圖紙、施工合同、工程量清單、施工現(xiàn)場發(fā)生的所有工程施工情況、進度情況等。

四、建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮好監(jiān)理作用的策略

監(jiān)理作為工程建設(shè)的直接管理單位，在工程項目質(zhì)量控制上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用.可以說監(jiān)理水平的高低，監(jiān)理的工作態(tài)度直接決定了工程項目質(zhì)量的高低，因此，在工程管理中，要充分發(fā)揮好監(jiān)理的監(jiān)督管理作用。而目前我國監(jiān)理行業(yè)存在著從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。相對素質(zhì)普遍偏低，責(zé)任心不足等問題，所以就需要建設(shè)單位采取相應(yīng)的策略來解決監(jiān)理積極性和責(zé)任心的問題。

3.1給予監(jiān)理必要的授權(quán)和支持，注意維護監(jiān)理的權(quán)威性

首先，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其返工或停工。嚴重時。有權(quán)要求撤換施工隊伍。其次，建設(shè)單位在給施工單位預(yù)撥款時，要以監(jiān)理方提供的工程進度及分部質(zhì)量簽證為準，質(zhì)量達不到要求，決不撥款，用經(jīng)濟手段來控制工程質(zhì)量。

3.2依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，建立對監(jiān)理單位的考核制度

考核的內(nèi)容可包括：監(jiān)理人員的到位情況、總監(jiān)和總監(jiān)代表的到位情況、是否按要求及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則、是否對分包單位的資質(zhì)進行審核、是否對施工組織設(shè)計和施工方案進行審核、是否對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行檢查和記錄、是否按要求建立工程材料監(jiān)督臺帳并填寫監(jiān)理日記、會議紀要等、是否按規(guī)范要求對隱蔽工程、檢驗批、分部分項工程進行驗收及記錄、是否對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題發(fā)出監(jiān)理丁程師通知單，并對整改情況進行復(fù)核、是否按要求實施旁站及記錄等內(nèi)容。

參考文獻：

[1] 申永平.如何做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細化管理工作.中小企業(yè)管理與科技.2010

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關(guān)鍵詞：設(shè)計管理；管理方法

設(shè)計管理的主要職責(zé)有：設(shè)計管理程序的編制、修訂及，跟蹤及監(jiān)督設(shè)計計劃，設(shè)計文件的管理，設(shè)計文件的審查及設(shè)計文件內(nèi)問題管理，設(shè)計變更和澄清管理，設(shè)計文件和設(shè)計變更驗證的管理，設(shè)計交底和圖紙會審管理，設(shè)計采購接口管理，組織會議及編制報告，技術(shù)支持及接口等。通過設(shè)計管理，對設(shè)計進度、設(shè)計圖紙審查、設(shè)計接口、設(shè)計變更、設(shè)計交底及會審、竣工圖等的管理，促進設(shè)計、施工、采購的一致性，支持工程建設(shè)順利完成。

1設(shè)計進度管理

進度計劃是整個工程項目建設(shè)的主線，是項目團隊，包括所有參與方，步調(diào)一致完成工程項目總目標的統(tǒng)一的綱領(lǐng)，設(shè)計進度計劃包含有項目二級進度計劃的設(shè)計部分、設(shè)計三級進度計劃。設(shè)計進度管理主要協(xié)調(diào)設(shè)計方根據(jù)二級進度計劃編制三級設(shè)計進度計劃，協(xié)調(diào)組織設(shè)計三級進度計劃的評審，跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計三級進度計劃評審意見的落實情況，跟蹤、檢查設(shè)計三級進度計劃的實施，組織設(shè)計協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中與設(shè)計及設(shè)計進度有關(guān)的問題。

2設(shè)計圖紙審查管理

設(shè)計圖紙審查是為了保證現(xiàn)場施工活動的順利進行，使施工圖設(shè)計文件滿足工程建設(shè)要求，確保所有相關(guān)文件內(nèi)容保持一致和版本正確，并對設(shè)計圖紙的技術(shù)性、安全性及可施工行進行審查。審查設(shè)計圖紙并形成審查記錄，將審查問題反饋設(shè)計方，設(shè)計方及時對設(shè)計圖紙進行完善修改，保證項目順利實施。設(shè)計圖紙審查管理要協(xié)調(diào)工程各參與方及時進行設(shè)計圖紙審查，在施工前將設(shè)計圖紙中的問題提前暴露出來，在施工前將問題解決，減少施工時出現(xiàn)的設(shè)計與施工的不符合，從而減少施工時設(shè)計變更的數(shù)量，為施工進行做好充足的技術(shù)準備，節(jié)約項目費用，節(jié)省項目工期，保證項目的順利推進。

3設(shè)計接口管理

設(shè)計接口管理是為規(guī)范項目設(shè)計接口管理，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、程序化的接口管理工作，對設(shè)計管理接口相關(guān)方的工作內(nèi)容進行監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)，接口工作內(nèi)容的本質(zhì)是實現(xiàn)對接口間信息的交換進行管理控制的過程，包括對設(shè)計進度，設(shè)計圖紙的質(zhì)量，土建施工、設(shè)備安裝要求、必要的現(xiàn)場設(shè)計以及法規(guī)、標準等進行協(xié)調(diào)管理和控制。設(shè)計接口管理包括與設(shè)計方的接口、施工方接口、監(jiān)理及業(yè)主接口、項目管理各部門及各專業(yè)間的接口，通過設(shè)計接口管理，將各方與設(shè)計有關(guān)的信息進行交流、交換，保持各方的信息的一致性，保持施工與設(shè)計的一致性。

4設(shè)計變更管理

設(shè)計變更包括設(shè)計方提出的設(shè)計變更單和施工方提出的設(shè)計變更申請，設(shè)計變更單是指設(shè)計單位依據(jù)工程要求對原設(shè)計內(nèi)容開展調(diào)整、修改、完善和優(yōu)化等設(shè)計活動而相應(yīng)出版的文件，設(shè)計變更申請單是指項目建設(shè)過程中由施工方提出的對設(shè)計文件進行變更的建議文件。設(shè)計變更管理需要審查施工方發(fā)起的設(shè)計變更申請單，審查變更發(fā)起的必要性、內(nèi)容描述是否清晰、完整，對變更的施工性、施工工程量、費用和工期等內(nèi)容進行審查，并提出意見，協(xié)調(diào)設(shè)計方對設(shè)計變更申請進行答復(fù)。

5設(shè)計交底及會檢管理

設(shè)計交底及會檢管理是在項目工程施工前，將設(shè)計者的設(shè)計意圖貫徹給施工方，并將設(shè)計文件中的相關(guān)問題及早得到解決，做好材料、技術(shù)準備等工作，使工程順利進行。設(shè)計交底是設(shè)計方對設(shè)計主要思路、背景以及主要設(shè)計輸入資料的介紹，對設(shè)計文件中與施工相關(guān)的要求，設(shè)計文件中沒有說明或已說明但施工中需要特別注意的事項的介紹。圖紙會審是工程參建的各方對設(shè)計文件進行審查，提出與設(shè)計施工有關(guān)的各種問題、與設(shè)計方進行交流的過程。

6竣工圖管理

竣工圖管理主要是對竣工圖及相關(guān)的技術(shù)文件進行編制、審核、驗收及移交的管理?？⒐D是建設(shè)工程竣工檔案的重要組成部分，是真實反映建設(shè)工程項目施工情況的圖紙，是工程維修、管理、改建、擴建的依據(jù)，要確?？⒐D的完整、準確、系統(tǒng)?？⒐D管理需要協(xié)調(diào)設(shè)計方、施工方及監(jiān)理方進行編制、審核，并加蓋“竣工圖章”，協(xié)調(diào)各方提交編制竣工圖的支持性文件，確保設(shè)計變更及修改能夠反映到竣工圖中，保持竣工圖的完整性和準確性。

7結(jié)語

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關(guān)鍵詞：協(xié)調(diào)管理;工程項目

Abstract: the communication and coordination can make the contradictions in the each party and in unity, the equilibrium system structure, make the project implementation and operation process smoothly. Therefore, project communication management during the project in the process of the critical importance of the obvious, and how to implement the project communication is an important factor in the success of the project.

Keywords: coordinating management; project

中圖分類號：D922.297 文獻標識碼：A 文章編號：

工程項目正在朝著規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的復(fù)雜度較之以往呈直線倍增。管理方面由于現(xiàn)行的管理體制，項目分包現(xiàn)象普遍存在，分包項目的專業(yè)性越來越強，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。建立科學(xué)的管理模式加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標責(zé)任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

首先弄清項目內(nèi)部、外部的組織關(guān)系，一般來說項目內(nèi)部的組織關(guān)系是由業(yè)主、項目監(jiān)理部、施工單位、設(shè)計單位組成。由于工程各方的職責(zé)、權(quán)力及義務(wù)不同，在實施過程中難免產(chǎn)生分歧，需通過協(xié)商解決；從項目外層關(guān)系來看，與上級政府主管監(jiān)督部門、規(guī)劃部門、公用事業(yè)部門、市政部門以及周邊相鄰單位存在著協(xié)調(diào)控制、監(jiān)督、支持的關(guān)系。現(xiàn)就主要的工作關(guān)系歸納如下：

1、施工單位：

應(yīng)推行施工總承包制，通過招標和合同條件明確建設(shè)單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍，明確承包單位對于分包單位的管理責(zé)任和權(quán)力。明確由建設(shè)單位承擔(dān)項目的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保的整體責(zé)任，使總包單位既有責(zé)任又有權(quán)力實施整體管理。對于業(yè)主直接負責(zé)采購的材料、設(shè)備，要在采購合同明確采購的交貨時間、地點和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任.

公司將工程建設(shè)項目發(fā)包給承包商施工后，承包商應(yīng)按施工承包合同規(guī)定的內(nèi)容嚴格按設(shè)計施工圖紙、國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，組織施工，接受公司工程部的監(jiān)督與檢查。施工單位應(yīng)按承包合同工期要求，保質(zhì)保量完成工程施工任務(wù)，有義務(wù)向建設(shè)單位提出工程施工合理化提議，有義務(wù)在現(xiàn)場安全文明施工等方面配合營銷的需要，匯報工程施工過程情況，施工單位應(yīng)按時提交施工工程量報表，周進度計劃、月進度計劃及進度月報和質(zhì)量通報。工程部有責(zé)任和義務(wù)幫助承包商創(chuàng)造必要的施工條件，受理、審查施工方在施工過程中提出的合理要求。

2、監(jiān)理單位：

監(jiān)理單位應(yīng)按照與公司簽訂的委托監(jiān)理合同條款規(guī)定的范圍正確履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，必須在工地現(xiàn)場設(shè)立常駐機構(gòu)、配備與工程階段相適應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員，對工程建設(shè)項目進行全過程控制，應(yīng)定期和不定期向公司工程部匯報施工過程的質(zhì)量、進度、投資、驗收等監(jiān)理工作情況，每月向工程部經(jīng)理定期提交監(jiān)理月報，提出有益的建議和意見。工程部實施對監(jiān)理單位在工程建設(shè)項目中的監(jiān)理工作進行協(xié)同及管理。

3、設(shè)計單位：

設(shè)計單位應(yīng)按所簽訂的工程建設(shè)項目委托設(shè)計合同，對工程項目建設(shè)承擔(dān)全部設(shè)計技術(shù)責(zé)任，根據(jù)合同條款規(guī)定，履行設(shè)計職責(zé)和義務(wù)，委派專業(yè)設(shè)計人員，經(jīng)常到項目了解工程情況和指導(dǎo)工程施工，及時處理解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題，參加對工程地基、隱蔽、分部、單位工程以及重要部位關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量驗收、簽署設(shè)計意見。根據(jù)施工過程中提出的經(jīng)工程部同意認為有必要對設(shè)計進行核定修改的問題，設(shè)計單位應(yīng)予以配合，經(jīng)復(fù)核確認可行后，應(yīng)及時簽發(fā)設(shè)計修改變更通知或技術(shù)核定。工程部有義務(wù)將工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量、進度情況和要求向設(shè)計單位通報。

4、建管部門：

工程部應(yīng)保持與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，督促施工單位及時通知質(zhì)監(jiān)站對工程地基、隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、重要部位、關(guān)鍵部位進行驗收見證，完善相關(guān)手續(xù)。

協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。項目部要根據(jù)工程項目的實際，制訂本項目的合同網(wǎng)絡(luò)圖，該合同網(wǎng)絡(luò)圖標明了各參建單位之間的合同關(guān)系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通渠道，并據(jù)此組織制訂項目總控制進度計劃、成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃。其中，進度總控計劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)各方進行充分討論，達成一致意見，經(jīng)各方簽認后。成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃需經(jīng)業(yè)主審核，由業(yè)主同意后執(zhí)行。合同網(wǎng)絡(luò)圖、進度總控計劃、成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃既成為項目部與各參建單位組織協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在部分項目，為了避免彼此之間產(chǎn)生矛盾的可能，會采取分工的方式來進行解決。比如說，監(jiān)理管質(zhì)量、安全；管理公司負責(zé)進度、投資控制。這種方式確實可以避免部分矛盾的出現(xiàn)，但是卻降低了效率，不能達到兩家公司共同優(yōu)化的目的。其實是不負責(zé)任的行為，看似兩家公司以集體智慧在管理，實際仍是一種智慧和意見。在這種情況下就失去了業(yè)主同時請兩家專業(yè)單位對項目共同管理的目的。我們既然已經(jīng)受了業(yè)主的委托，就應(yīng)該以集體的智慧，兩家單位取長補短共同默契配合對建設(shè)項目負責(zé)。

篇9

關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理；建設(shè)工程；質(zhì)量控制

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A 文章編號：

一、監(jiān)理在實際工作中存在的問題

工程監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中還存在許多問題，主要是由于監(jiān)理人員不能嚴格執(zhí)行建設(shè)部的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，沒有嚴格按標準、規(guī)范、規(guī)程來開展各項監(jiān)理工作，還有些監(jiān)理人員存在著“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，嚴重影響了工程監(jiān)理工作質(zhì)量，對工程安全和質(zhì)量等方面存在著很大的影響。

1、工程監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中，沒有嚴格按監(jiān)理程序要求對工程各工序進行認真驗收，只是走過場，做做形式而已，工程中存在的不符合工程設(shè)計要求，或出現(xiàn)的安全和質(zhì)量問題，根本不能及時發(fā)現(xiàn)，會使工程存在很大的安全和質(zhì)量隱患。

2、一些監(jiān)理人員在工程旁站監(jiān)理過程和巡查中，不能做到事前控制，對工程施工中的不規(guī)范施工，不能及時糾正，而該工序完成后通過檢查才能發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問題，然后要求施工單位整改，會明顯影響施工的質(zhì)量和進度，給施工單位造成不必要的損失。

3、有些監(jiān)理人員在材料和設(shè)備進場時，不能及時進行驗收和按驗收規(guī)范進行見證取樣監(jiān)理，對鋼筋焊接和混凝土砂漿試塊的制作也不能進行認真的現(xiàn)場見證取樣。還有的取樣送檢，監(jiān)理根本就不知道，還談什么見證取樣監(jiān)理。

4、在工程監(jiān)理市場上，目前存在著相互壓價競爭承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。這樣就會使監(jiān)理單位為了控制監(jiān)理成本，不按要求配備監(jiān)理人員。有不少工程的監(jiān)理人員同時擔(dān)任很多工程項目的監(jiān)理，這樣就形成了監(jiān)理人員經(jīng)常不在工程施工現(xiàn)場，該巡查時不巡查、該旁監(jiān)時不旁監(jiān)、該驗收時不驗收，不管工程質(zhì)量如何，隨意在工程資料上簽字。不能夠有效正確發(fā)揮監(jiān)理的工作職能。

5、目前監(jiān)理人員的總體素質(zhì)差，不能滿足工程監(jiān)理的工作需求，不能按專業(yè)要求配備符合專業(yè)要求的監(jiān)理人員。監(jiān)理單位要定期組織監(jiān)理人員進行學(xué)習(xí)交流，對于工程中遇到的疑難問題及時提出來，讓大家共同來發(fā)表各人的意見和看法，找出一個最為合理的解決辦法。

二、如何充分發(fā)揮監(jiān)理工作在工程建設(shè)中的作用

在我們的監(jiān)理工作中，只要按監(jiān)理程序、掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，有良好的職業(yè)道德，做到認真、踏實、公正的處理任何事情，就能很好的發(fā)揮監(jiān)理工作在工程建設(shè)中的作用。

1、施工過程中監(jiān)理工作的四大控制

施工過程中的監(jiān)理工作的主要表現(xiàn)，是在于對《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的學(xué)習(xí)、理解、執(zhí)行，以及為達到監(jiān)理目標而采取的各種方法和措施。靈活采用各種控制措施，安全控制、質(zhì)量控制、進度控制和投資控制在工程中要有機的結(jié)合起來進行綜合控制，才能很好地做到各方面的控制。

1.1、在安全控制方面，首先總監(jiān)理工程師根據(jù)驗收規(guī)范的要求，認真審批施工單位的各項安全專項方案。按驗收要求和安全方案的要求，逐項對工程現(xiàn)場的安全防護措施進行認真巡查，對存在的各種安全隱患及時通知施工單位整改，安全防護到位了才能同意施工單位進行工程下道工序的施工，做到事前控制，不能等出了問題再整改，會明顯影響工程的順利進行，造成不必要的損失。

1.2、在質(zhì)量控制方面，首先認真審批施工單位的施工組織設(shè)計和各項施工方案，對于影響工程質(zhì)量或質(zhì)量得不到保證的方案不能同意，必須要有切實可行的方案才能組織施工。在施工中要做到跟蹤巡查，各項工序驗收要認真對照施工圖紙和施工驗收規(guī)范，不能流于形式，走馬觀花，可以隨機抽取一定數(shù)量的工程實物進行認真驗收，如有問題可以擴大數(shù)量進行驗收，對發(fā)現(xiàn)問題的立即通知施工單位整改，有必要時以書面通知的形式發(fā)給施工單位和建設(shè)單位，并限期整改，整改完成到位后才能進入下道工序的施工。

1.3、進度控制方面，對進度的控制首先要在確保安全和質(zhì)量的前提下進行控制，首先對現(xiàn)場施工條件進行調(diào)查，對建設(shè)單位和施工單位的風(fēng)險進行分析，認真審批施工單位的各項進度計劃，并在施工過程中將實際施工進度和進度計劃進行比較，如偏差超出了一定的范圍，要求施工單位及時進行調(diào)整，以滿足計劃工期的要求。

1.4、投資控制方面，要認真控制好各項計量及工程量簽證，依據(jù)施工合同，對照圖紙，準確核對各項工程量的數(shù)量、完成的時間、以及工程量單價，要與實際完成工程量相符。施工單位在報工程量時多報工程量的現(xiàn)象很普遍，不能隨意簽證。在安全、質(zhì)量和進度不能滿足要求，各項監(jiān)理通知單沒有整改回復(fù)，一定不能同意工程量完成，工程量簽證應(yīng)該是簽證合格的工程量，這樣才能使工程的安全、質(zhì)量和進度得到充分的保障。

2、充分發(fā)揮“例會”和“專題會議” 在工程建設(shè)監(jiān)理工作中的作用

2.1、每次例會上，要逐項檢查上次例會布置事項的完成情況，然后針對工程施工的安全、質(zhì)量、進度和投資等方面問題時，有必要時必須組織相關(guān)人員召開專題會議，提出問題、分析問題和解決問題。

三、監(jiān)理工作中的技巧和藝術(shù)

施工過程中監(jiān)理工作的技巧和藝術(shù)很重要，如果不能巧妙地運用監(jiān)理技巧和藝術(shù)，會影響監(jiān)理工作的的順利進行。主要表現(xiàn)在對《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定內(nèi)容的理解和運用，以及為了達到規(guī)范、設(shè)計和合同要求采取的方法和措施。

1、工程變更的處理

對于影響工程結(jié)構(gòu)的變更必須要有設(shè)計部門和審圖部門的意見，才能進行工程變更。不影響工程結(jié)構(gòu)的變更，不管是哪一方提出的變更，都必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字，施工單位憑該書面變更通知單進行工程變更，不能單憑建設(shè)單位或施工單位的口頭通知進行變更，監(jiān)理也不能隨意口頭要求變更，防止驗收和計量時不好控制，造成監(jiān)理工作的被動。

2、合同外增加工程量的計量簽證

2.1、首先，合同外工程量在施工前，施工單位要根據(jù)實際情況，報監(jiān)理和建設(shè)單位審批后才能施工，并報工程量單價。

2.2、合同外工程量完成后，施工單位應(yīng)自檢合格后報監(jiān)理驗收，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理三方共同進行實測和計量，現(xiàn)場驗收合格后，做好驗收和計量記錄，三方在驗收記錄上簽認，作為工程量簽證的重要依據(jù)。憑此進行工程量支付就會增加工作的透明度，做到公正和準確。

3、施工工期的控制

施工工期問題是建設(shè)單位最為關(guān)注的，特別是房地產(chǎn)開發(fā)商，往往只注重施工工期，而忽視工程的安全和質(zhì)量，一味要求施工單位趕工期，監(jiān)理人員就要充分發(fā)揮監(jiān)理的工作技巧和藝術(shù)，要在確保安全和質(zhì)量的前提下滿足建設(shè)單位的工期要求。

3.1、要求施工單位按各項進度計劃的要求進行施工，只能搶在計劃工期的前面，如果進度滯后就很被動，就要求施工單位盡可能有一支管理能力較強的施工組織隊伍。

3.2、靈活運用投資控制來進行進度控制,控制好好工程量簽證和工程款支付，簽證時首先檢查施工單位的實際工程進度完成情況，不但是安全、質(zhì)量達不到要求不予以同意簽證，進度達不到要求也不予以簽證，才能使施工單位對工程施工進度的重視，才能確保施工進度滿足計劃工期的要求。

3.3、應(yīng)在確保安全和質(zhì)量的前提下進行進度控制，當提出要求施工單位趕進度的同時，一定要強調(diào)要確保工程的安全和質(zhì)量，不能盲目要求施工單位趕進度，要分析趕進度是否會影響工程的安全和質(zhì)量，要結(jié)合工程實際情況來進行工程施工進度的控制。

3.4、當實際進度滯后于計劃進度時，要求施工單位及時采取糾偏措施，編制調(diào)整的施工進度計劃報批后進行實施。監(jiān)理對該調(diào)整的進度計劃進行認真分析，是否可行，是否確保工程的安全、質(zhì)量和進度要求。

4、處理好與各大主體之間的關(guān)系

4.1、首先要明確工程建設(shè)各大責(zé)任主體之間都是建筑市場獨立平等的主體，各責(zé)任主體之間的人與人應(yīng)該是平等的關(guān)系，要相互尊重，在維護建設(shè)單位利益的同時不能損害承包單位的利益，要保持公正立場處理任何事情。

4.2、建設(shè)單位和監(jiān)理單位是委托與被委托的關(guān)系，首先要和建設(shè)單位代表進行溝通，讓建設(shè)單位對監(jiān)理程序有一個基本了解，希望得到建設(shè)單位對監(jiān)理工作的理解和支持。

4.3、對于建設(shè)單位提出的問題，首先要進行驗證和分析后要求施工單位整改，用數(shù)據(jù)和事實說話，要讓施工單位充分理解提出的各項問題。

4.4、在監(jiān)理過程中不能有意無意的充當了施工單位的安全員、施工員、質(zhì)檢員和資料員，監(jiān)理只是控制、管理和協(xié)調(diào)，要引導(dǎo)施工單位做好各項工作，不是自己幫他們做，要發(fā)揮監(jiān)理的工作職能。

4.5、對于施工單位的施工組織設(shè)計和各項方案，只能根據(jù)規(guī)范和合同內(nèi)容，提出是否滿足要求，對于不滿足要求的部分提出指導(dǎo)性的修改意見，不能提出任何方案，以免當出現(xiàn)安全、質(zhì)量和進度等方面問題時引來不必要的監(jiān)理責(zé)任。

篇10

關(guān)鍵詞：項目計劃、管理、分析

中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼： A 文章編號：

我國工程建設(shè)主要采用建設(shè)單位（建設(shè)主體）、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位分工協(xié)作的體制。隨著經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)進步，現(xiàn)代建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容越來越復(fù)雜，建設(shè)單位的要求越來越高，傳統(tǒng)的以建設(shè)單位為主體的工程管理模式日益顯現(xiàn)出不足。

長期以來，代業(yè)主主要實行范圍主要是市政、公路等政府投資項目以及大型的復(fù)雜的工程。政府部門在其中主要擔(dān)當對代業(yè)主的行為進行監(jiān)督管理的較色。面對現(xiàn)代化項目從功能上、結(jié)構(gòu)上越來越復(fù)雜、其程序成千上萬，非專業(yè)人員難管理。項目的復(fù)雜、專業(yè)人員的缺失，業(yè)主在招標、合同、建設(shè)、設(shè)計、施工、結(jié)算、驗收等環(huán)節(jié)很容易出現(xiàn)紕漏，都會造成項目的失敗。

工程項目管理公司接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢服務(wù)。而業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：1、業(yè)主方自行項目管理；2、業(yè)主方委托項目管理公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；3、業(yè)主方委托項目管理公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

工程項目管理公司是由工程個方面的專家組成的專業(yè)化管理隊伍，一方面提高了對建設(shè)項目的管理效率和水平，有效對工程質(zhì)量、工期和造價進行控制；一方面大大減輕了建設(shè)單位組織管理機構(gòu)對投資項目進行管理付出的人員及資金成本。通過項目管理公司的專業(yè)化管理,可以有效地控制項目的建設(shè)成本,解決業(yè)主分散管理、機構(gòu)重疊等問題,同時提高項目實施的透明度,方便監(jiān)督管理。

管理公司的管理要從以下幾個方面著手:

項目計劃管理

主要協(xié)助業(yè)主進行項目方案策劃、編擬設(shè)計要求、委托設(shè)計合同、設(shè)計任務(wù)書，編制成本規(guī)劃書；協(xié)助組織設(shè)計論證、設(shè)計審核、設(shè)計優(yōu)化等。協(xié)助進行開工準備、辦理三通一平、拆遷、規(guī)劃、用地的各種報批手續(xù)和管理工作。編制項目實施規(guī)劃、進度計劃、費用計劃、質(zhì)量計劃、采購（招標）計劃等。

項目實施管理

對項目實施階段的投資、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保實施監(jiān)控。組織項目施工前的設(shè)計交底。對項目的設(shè)計變更進行管理。項目進度款的審查與撥付包括洽商、簽證在內(nèi)的合同管理對設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商、設(shè)備材料供應(yīng)商的工程行為進行管理。負責(zé)施工現(xiàn)場所有參建單位的協(xié)調(diào)管理。

移交管理

組織項目竣工驗收備案工作；項目竣工資料歸檔和信息管理。協(xié)助業(yè)主進行項目索賠管理協(xié)助業(yè)主完成項目結(jié)算并通過第三方審計；項目評估報告。

項目業(yè)主與項目管理單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、承包單位、材料設(shè)備供貨商之間都是合同關(guān)系、監(jiān)督關(guān)系，同時業(yè)主對項目管理機構(gòu)的工作按照協(xié)議條款進行委托管理。項目業(yè)主在與上述各有關(guān)單位簽訂合同時在相應(yīng)條款應(yīng)明確說明業(yè)主委托的項目管理公司，并在項目開工前將業(yè)主對項目管理公司的授權(quán)范圍、項目管理公司的職責(zé)等通知各有關(guān)單位。項目管理公司依據(jù)雙方合同在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)對監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、承包單位、材料設(shè)備供貨商進行管理，同時接受業(yè)主的監(jiān)督。

明確目標加強各單位管理

對設(shè)計工作質(zhì)量的管理

項目管理部對設(shè)計工作進行管理的主要內(nèi)容包括：

協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位簽訂工程勘察設(shè)計合同；

制訂設(shè)計工作總計劃，合理安排設(shè)計進度；審查設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并向業(yè)主提出審查意見；及時進行施工圖送審工作，督促設(shè)計單位按審查意見及時修改。

檢查勘察設(shè)計合同的履行情況，如出圖進度等，并向業(yè)主提出咨詢意見。

對各階段的設(shè)計成果組織審查論證，并向業(yè)主提出評估意見；

進度控制。項目部要隨時了解設(shè)計內(nèi)容與進度，了解其實施過程所需要的各專業(yè)設(shè)計人員數(shù)量投入和時間進程以及是否能在預(yù)定的計劃工期內(nèi)完成；

對設(shè)計概算進行審查，使其不突破國家發(fā)改委批準工程概算。

2）對監(jiān)理單位工作質(zhì)量的管理

督促監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量預(yù)控工作，防止事后處理。

檢查監(jiān)理單位項目的質(zhì)量控制體系，落實質(zhì)量控制人員

檢查監(jiān)理單位監(jiān)理工作質(zhì)量

檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實質(zhì)量檢測儀器設(shè)備

檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理方法

3）對工程承包單位工作質(zhì)量的管理

對項目承包單位工作質(zhì)量的管理是項目管理的重中之重，為了更好地實現(xiàn)建設(shè)項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標，項目管理部將對施工承包單位的技術(shù)和管理水平、質(zhì)量保證體系以及是否建立、健全項目責(zé)任制等情況進行考查和了解，對不符合要求的承包商通過監(jiān)理單位督促承包商按投標文件和合同承諾予以落實。項目管理部的主要職責(zé)是在業(yè)主授權(quán)內(nèi)代表業(yè)主做好項目的進度、質(zhì)量、投資、安全控制工作，主要包括：

就監(jiān)理方審定的施工組織設(shè)計和施工方案，提出評價意見；

及時收集資料，掌握實際施工質(zhì)量情況，向業(yè)主提供有關(guān)工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表及咨詢意見；

代表業(yè)主組織處理質(zhì)量事故，就質(zhì)量事故處理方案向業(yè)主提出專題報告。

對工程施工質(zhì)量的管理。

驗收管理

一般的驗收分為中間驗收和整體驗收兩部分。中間驗收主要指各分部工程的驗收，整體驗收有建筑安裝工程竣工驗收和市政工程竣工驗收。