導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇公司行政管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

總則

第一條為完善分公司的行政管理機(jī)制，提高工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循，制定本制度。

第二條文件收發(fā)

第三條公司文件由指定的擬稿人擬稿，屬董事局的文件由董事局秘書核稿，屬公司的文件由辦公室主任核稿。

文件形成后，屬董事局的由董事局主席簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨委書記簽發(fā)。屬于秘密的

文件，核稿人應(yīng)該注秘密字樣，并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送。

第四條文件由文印室負(fù)責(zé)校對(duì)，并送擬稿人或核稿人審查合格后，方能復(fù)印、蓋章。

第五條文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚，并報(bào)告報(bào)送

結(jié)果。秘密文件由專人按核定的范圍報(bào)送。

第六條經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送保密(檔案)室存檔。

第七條外來(lái)的文件由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報(bào)送給有關(guān)部門，不得積壓遲

誤;屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。

第八條文印室管理

第九條文印室人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，禁止非文印室人員進(jìn)入文印室，不泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。

第十條打印文件，應(yīng)按文件收發(fā)規(guī)定由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署，電報(bào)、傳真、復(fù)印由部門主任(部長(zhǎng))簽署。

第十一條打印文件，發(fā)電報(bào)、傳真、電傳，復(fù)印文件資料，均需分類逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)。文印室人員必須按

時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、電報(bào)、電傳、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓遲誤。工作任務(wù)緊張時(shí)，應(yīng)加班完成。

工作中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚。

第十二條電報(bào)、電傳、傳真、文件、復(fù)印件應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓遲誤而致工作失誤、損失的，追究

當(dāng)事人的責(zé)任。

第十三條復(fù)印機(jī)由專人管理，非專管人員不準(zhǔn)亂開機(jī)進(jìn)行復(fù)印。

第十四條文印室應(yīng)每月統(tǒng)計(jì)核算費(fèi)用上報(bào)辦公室，同時(shí)抄報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。

第十五條文印室人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備，節(jié)約用紙，降低消耗、費(fèi)用。對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)

現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。

第十六條嚴(yán)禁私事使用傳真電話。違犯者除補(bǔ)交電話費(fèi)外，并視情節(jié)輕重給予罰款處理;屢教不改者予以除名。

第十七條電腦室管理

第十八條電腦室人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定;禁止非電腦室人員進(jìn)入電腦室。輸入電腦的信息屬公司機(jī)密，未

經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露。違者視情節(jié)輕重給予處理。

第十九條電腦室人員必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策提供信息資料。

第二十條信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出電腦室。

第二十一條電腦室人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備，降低消耗、費(fèi)用。對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，

應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。

第二十二條電腦室應(yīng)每月統(tǒng)計(jì)核算費(fèi)用上報(bào)辦公室，同時(shí)抄報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。

第二十三條嚴(yán)禁將電腦用于私人學(xué)習(xí)或玩游戲。違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理或行政處分;屢教不改者予以

除名。

第二十四條電腦室設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用。禁止非專業(yè)人員操作、使用，否則，造成設(shè)備損壞的應(yīng)照價(jià)

賠償。

第二十五條辦公用品領(lǐng)用

第二十六條公司各部門所需的辦公用品，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。

第二十七條各部門專用的表格，由各部門制定格式，由辦公室統(tǒng)一訂制。

第二十八條辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

第二十九條所有員工對(duì)辦公用品必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。

第三十條購(gòu)置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由辦公室主任審批;購(gòu)置大宗高級(jí)辦公用品，必須按財(cái)務(wù)管

理規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購(gòu)置。

第三十一條電話使用

第三十二條電話為辦公配備、使用。私事打市內(nèi)電話不得防礙聯(lián)系公務(wù)。

第三十三條禁止員工為私事掛發(fā)長(zhǎng)途電話。違者除補(bǔ)交長(zhǎng)途電話費(fèi)外，給予罰款處理。確有急事者，應(yīng)請(qǐng)示部

門領(lǐng)導(dǎo)同意，并按郵電部門規(guī)定交長(zhǎng)途電話費(fèi)。

第三十四條聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量減少掛發(fā)長(zhǎng)途電話，降低費(fèi)用。

第三十五條車輛使用管理

第三十六條公司車輛必須為公司業(yè)務(wù)服務(wù)，各部門公務(wù)用車，由部門領(lǐng)導(dǎo)先向辦公室(車隊(duì))報(bào)告，說(shuō)明用車事

由、地點(diǎn)、時(shí)間，辦公室(車隊(duì))根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。

第三十七條職員因公務(wù)需要經(jīng)車隊(duì)安排可以派車。

第三十八條下班后或節(jié)假日需用車的，必須事先報(bào)送用車計(jì)劃給辦公室(車隊(duì))否則按私事用車處理。

第三十九條公司領(lǐng)導(dǎo)出差外地時(shí)，其車輛歸車隊(duì)統(tǒng)一保管(使用)。

第四十條外單位借車，需經(jīng)辦公室主任同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由車隊(duì)長(zhǎng)安排。

第四十一條車輛駕駛實(shí)行專人專車，專車專管。

第四十二條車輛在下班后或節(jié)假日應(yīng)按指定地點(diǎn)停放，并采取必要的防盜措施。

第四十三條車輛如需送廠修理，須事前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第四十四條司機(jī)必須憑主管部門的派車通知出車，否則按私事用車處理。

第四十五條使用車輛應(yīng)辦的各項(xiàng)手續(xù)由司機(jī)本人負(fù)責(zé)辦理。否則，由此所引起的罰款、處理、損失等由本人負(fù)

責(zé)。

第四十六條集體宿舍管理

第四十七條住集體宿舍的員工應(yīng)服從管理、團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助、講究衛(wèi)生、文明禮貌、注意安全。

第四十八條住宿員工應(yīng)愛護(hù)宿舍內(nèi)各項(xiàng)公物及設(shè)施。損壞、遺失，公物者必須照價(jià)賠償。

第四十九條住宿員工應(yīng)自負(fù)房租、水電費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)等，如過(guò)期不交費(fèi)而被罰款、斷水、斷電等，責(zé)任自負(fù)。

第五十條集體宿舍內(nèi)不得私自留宿他人，違者視情節(jié)輕重處理。特殊情況需留宿的，須先報(bào)告辦公室或宿舍負(fù)

責(zé)人同意。

第五十一條不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)高聲喧嘩;宿舍內(nèi)各項(xiàng)文娛活動(dòng)應(yīng)在晚上11點(diǎn)以前結(jié)束，以免影響他人休息。不準(zhǔn)

在宿舍內(nèi)干違法亂紀(jì)的事。

篇2

1、警衛(wèi)人員對(duì)于出入人員、車輛、物品要進(jìn)行認(rèn)真檢查、登記，如無(wú)批準(zhǔn)條和放行單放行，每次給予50元/次罰款，情節(jié)嚴(yán)重者則根據(jù)帶出物品的價(jià)值罰款。

2、工作中要做到“四勤”，即“勤走、勤看、勤查、勤防”，查崗中未做到者扣30元/次。

3、按時(shí)檢查各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作，重要部位，每天不得少于一次，并要有檢查記錄，每周無(wú)記錄，按5元/次罰款。

4、做好辦公用品的申購(gòu)、發(fā)放與保管工作，如有丟失、錯(cuò)發(fā)等情況出現(xiàn)，則按物品原價(jià)賠償。

5、對(duì)于公司檔案進(jìn)行儲(chǔ)存、歸檔、借閱的登記，如發(fā)現(xiàn)有未登記或檔案資料不齊，按10元/次罰款，一般資料造成遺失罰款200元，重要資料遺失罰款500元，給公司造成損失的給予除名并送司法機(jī)關(guān)處理。

6、對(duì)于報(bào)刊信件的收發(fā)不能及時(shí)傳遞，按5元/次罰款；公司外寄急件即時(shí)投遞，一般信件、專遞在一個(gè)工作日內(nèi)投遞，延誤投遞時(shí)間按5元/次罰款。

7、對(duì)于小車管理，凡無(wú)出車手續(xù)或領(lǐng)導(dǎo)同意，私自出車，罰款50元/次。

8、職工食堂必須嚴(yán)格管理物資進(jìn)出，有專人過(guò)秤驗(yàn)收登記，未驗(yàn)收登記者不予報(bào)帳。

9、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，搞好個(gè)人及飲食衛(wèi)生，杜絕食物中毒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有餐具未消毒或不注重個(gè)人衛(wèi)生者，罰款20元/次，造成食物中毒者，承擔(dān)全部責(zé)任和一切費(fèi)用。

10、保持生活區(qū)及行政衛(wèi)生環(huán)境，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一處未清潔，罰款5元/次。

11、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)安全管理，當(dāng)計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障未及時(shí)維護(hù)、修理，按5元/次罰款。利用工作之便泄密一般資料罰款200元，重要資料罰款500元，給公司造成損失的給予除名并送司法機(jī)關(guān)處理。

12、及時(shí)做好辦公耗材的采購(gòu)及設(shè)備維護(hù)，如申購(gòu)耗材不及時(shí)而影響正常工作，按20元/次罰款。

13、沒(méi)有按規(guī)定和程序私蓋公章或開出介紹信造成后果由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。

14、做好上級(jí)與公司的文件及時(shí)傳閱和電話通知，延誤一次罰款10元。

15、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

篇3

關(guān)鍵詞：管理者過(guò)度自信；并購(gòu)決策；股東會(huì)治理；董事會(huì)治理；監(jiān)事會(huì)治理

中圖分類號(hào)：276.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672—3104（2012）05?0148?06

一、問(wèn)題的提出

從19世紀(jì)末開始，全球陸續(xù)涌現(xiàn)了5次企業(yè)并購(gòu)浪潮。企業(yè)熱衷于通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)，但是根據(jù)并購(gòu)的歷史數(shù)據(jù)來(lái)看，企業(yè)并購(gòu)的成功率并不高。美國(guó)《商業(yè)周刊》雜志（1999年）的研究結(jié)果表明：大部分的企業(yè)并購(gòu)都不能給企業(yè)帶來(lái)正的經(jīng)濟(jì)效益。Dann和Mikkelson甚至得出并購(gòu)會(huì)給兼并方帶來(lái)?yè)p失的結(jié)論[1]。就我國(guó)的情況來(lái)看，隨著有關(guān)上市公司資產(chǎn)重組和股權(quán)收購(gòu)法律法規(guī)的健全和完善，我國(guó)資本市場(chǎng)上的國(guó)內(nèi)收購(gòu)兼并活動(dòng)日趨活躍，海外并購(gòu)案例逐年增加，并購(gòu)金額也逐年攀升。根據(jù)張新等的研究，我國(guó)上市公司的并購(gòu)活動(dòng)總體上是損害企業(yè)價(jià)值 的[2]。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論建立在管理者理性的假設(shè)基礎(chǔ)之上，不能對(duì)上述現(xiàn)象做出合理的解釋，即為何企業(yè)并購(gòu)總體上表現(xiàn)為低效率的特點(diǎn)，但管理者們還對(duì)并購(gòu)樂(lè)此不疲呢？近年來(lái)，學(xué)者們開始從管理者的個(gè)人行為特質(zhì)即管理者普遍存在過(guò)度自信心理的角度對(duì)企業(yè)并購(gòu)決策研究進(jìn)行補(bǔ)充和完善。研究者認(rèn)為管理者由于過(guò)度自信的心理特征，會(huì)對(duì)自身能力和企業(yè)實(shí)力進(jìn)行過(guò)高估計(jì)，容易高估并購(gòu)行為成功的可能性，從而做出非理性的并購(gòu)決策。

另一方面，在我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)安排中，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)直接和間接地具有監(jiān)督企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策的責(zé)任，并應(yīng)對(duì)管理者的非理性決策進(jìn)行制衡和糾正。如吳敬璉將公司治理結(jié)構(gòu)定義為：“所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員（即高級(jí)經(jīng)理人員）三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中，上述三者之間形成一定的制衡關(guān)系?！盵3]因此，上市公司治理主體對(duì)決策過(guò)程的干預(yù)能起到降低管理者決策的自由程度、抑制管理者過(guò)度自信效應(yīng)，并進(jìn)而降低因過(guò)度自信而引起的非理性并購(gòu)行為發(fā)生的作用。

針對(duì)以上研究背景，本文以我國(guó)深滬兩市2008—2010年發(fā)表了盈利預(yù)測(cè)的上市公司作為研究樣本，以樣本期間內(nèi)至少有一次盈利預(yù)測(cè)超過(guò)實(shí)際盈利水平作為管理者過(guò)度自信的替代變量，實(shí)證檢驗(yàn)了上市公司股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)治理對(duì)管理者過(guò)度自信的抑制效應(yīng)以及管理者過(guò)度自信對(duì)并購(gòu)決策的影響，并進(jìn)一步考察了公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)并購(gòu)行為的間接影響作用。

二、理論分析

現(xiàn)代行為公司金融理論認(rèn)為管理者決策的偏差并不僅僅是問(wèn)題所產(chǎn)生的，更主要的原因在于管理者的過(guò)度自信。近年來(lái)的心理學(xué)相關(guān)研究表明，人們普遍存在過(guò)度自信心理。Roll提出“狂妄自大”假說(shuō)（Hubris Hypothesis）來(lái)解釋管理者的非理性并購(gòu)行為，成為過(guò)度自信理論的奠基者。他認(rèn)為管理者出于對(duì)自身能力和企業(yè)實(shí)力的過(guò)高估計(jì)，傾向于對(duì)目標(biāo)公司過(guò)度支付，從而導(dǎo)致并購(gòu)的績(jī)效低下[4]。Cooper年對(duì)美國(guó)的企業(yè)家進(jìn)行的調(diào)查顯示，參與調(diào)查的企業(yè)家認(rèn)為別人的企業(yè)成功的可能性只有59%，而認(rèn)為自己成功的概率則達(dá)到81%。而后續(xù)的跟蹤研究表明，這些被調(diào)查的企業(yè)中高達(dá)66%的企業(yè)以失敗告終[5]，即這些被調(diào)查的企業(yè)家普遍存在著過(guò)度自信的心理。Heaton發(fā)表的論文則論述了企業(yè)在不同的自由現(xiàn)金流的情況下管理者的過(guò)度自信分別表現(xiàn)為過(guò)度投資和投資不 足[6]。Malmendier和Tate在Roll和Heaton研究的基礎(chǔ)上，首次運(yùn)用實(shí)證方法研究管理者過(guò)度自信，通過(guò)對(duì)1980—1984年福布斯500家公司進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)管理者過(guò)度自信與企業(yè)并購(gòu)顯著正相關(guān)，過(guò)度自信的管理者比理性管理者會(huì)更頻繁的實(shí)施并購(gòu)活動(dòng)，而且相比于理性的CEO，過(guò)度自信的CEO更可能實(shí)施破壞價(jià)值的收購(gòu)活動(dòng)[7]。Doukas和Petmezas的研究表明，管理者越過(guò)度自信，越容易實(shí)施并購(gòu)，特別是多元化的并購(gòu)；在并購(gòu)效益上，過(guò)度自信的管理者所實(shí)施的并購(gòu)效益要低于非過(guò)度自信管理者所實(shí)施的并購(gòu)[8]。在關(guān)于中國(guó)企業(yè)管理者的過(guò)度自信行為的研究中，Lee和Yates發(fā)現(xiàn)，由于文化的差異，中國(guó)的管理者比美國(guó)的管理者更過(guò)度自信[9]。

在國(guó)內(nèi)，郝穎、劉星等以樣本期內(nèi)高管增持企業(yè)股票作為管理者過(guò)度自信的替代變量實(shí)證檢驗(yàn)了我國(guó)上市公司高管人員過(guò)度自信與企業(yè)投資決策的關(guān)系，得出高管人員的過(guò)度自信行為與企業(yè)的投資水平顯著正相關(guān)的結(jié)論[10]。史永東、朱廣印以相對(duì)薪酬作為管理者過(guò)度自信地衡量變量，實(shí)證研究結(jié)果也表明管理者過(guò)度自信顯著地影響了企業(yè)的并購(gòu)[11]。

過(guò)度自信的企業(yè)管理者出于對(duì)自身能力的過(guò)高估計(jì)，往往會(huì)高估并購(gòu)的協(xié)同效益和規(guī)模效益，低估并購(gòu)企業(yè)不能很好整合的風(fēng)險(xiǎn)并且認(rèn)為外部投資者低估了企業(yè)的價(jià)值，導(dǎo)致過(guò)度并購(gòu)行為的發(fā)生。基于上述研究背景，提出如下假設(shè)：

篇4

企業(yè)的行政管理工作對(duì)企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作起到非常重要的推動(dòng)作用，是整個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。因此，為了企業(yè)能夠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、為企業(yè)創(chuàng)造更高效益，必須大力加強(qiáng)行政管理。想要提高行政管理單靠規(guī)章制度的約束的不夠的，必須加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育，使員工自覺(jué)遵守企業(yè)相關(guān)制度，企業(yè)才能步入良性循環(huán)軌道。

【關(guān)鍵詞】思想政治教育 行政管理作用

新鋼集團(tuán)公司建廠57年來(lái)，得到了快速的發(fā)展，成為了一個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)省屬重點(diǎn)企業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，行政管理工作遇到許多新情況、新問(wèn)題。沒(méi)有良好的行政管理做后盾，企業(yè)的發(fā)展也是短暫的不長(zhǎng)久的。正是認(rèn)識(shí)到了行政管理的重要性，集團(tuán)公司制定了一系列的行政管理制度來(lái)約束激勵(lì)員工，取得了良好的效果，但也存在一些弊端和不足。對(duì)于企業(yè)的管理制度員工也只是在表面上遵守，內(nèi)心里并沒(méi)有認(rèn)同。這對(duì)大型鋼廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。企業(yè)是由人組成的集體單位，企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的付出與貢獻(xiàn)。思想政治一人為前提進(jìn)行思想強(qiáng)化。通過(guò)思想政治教育的潛移默化，可以讓每位員工更加了解企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化，從面達(dá)到統(tǒng)一思想，激發(fā)干勁的作用。因此，在行政管理中進(jìn)行思想政治教育是十分必要和必須的。

一、思想政治教育是行政管理工作中不可或缺的部分

首先，筆者認(rèn)為思想政治教育是開展行政管理工作的客觀要求。我們都知道企業(yè)必須擁有良好的人文環(huán)境以及擁有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍作為基礎(chǔ)才能發(fā)展好企業(yè)的行政管理工作，我們都知道一個(gè)企業(yè)要開展好行政管理工作，企業(yè)員工的思想和行為必須與企業(yè)的行政管理制度相適應(yīng)，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致，反之企業(yè)將無(wú)法長(zhǎng)期生存發(fā)展下去。新鋼集團(tuán)公司通過(guò)制作企業(yè)文化手冊(cè)、利用新鋼管理雜志及新鋼每日新聞等宣傳媒介做好廣大員工的思想政治教育，使他們自覺(jué)地建立起自身內(nèi)在的行為規(guī)范，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，在思想上形成統(tǒng)一，在目標(biāo)上達(dá)成一致，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。其次，筆者認(rèn)為思想政治教育是行政管理工作的指明燈。通過(guò)開展思想政治教育活動(dòng)，讓員工充分學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，用教育者的思想影響廣大員工的思想，使員工將企業(yè)思想轉(zhuǎn)化為個(gè)人思想，從而應(yīng)用到實(shí)際工作中。將思想政治教育滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、安全等工作中，在公司內(nèi)部建立起精神激勵(lì)機(jī)制，幫助員工樹立崇高的理想，倡導(dǎo)“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、超越”的企業(yè)精神，提高員工的思想覺(jué)悟，維護(hù)內(nèi)部的安定團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造一個(gè)“明事理、曉道理”的穩(wěn)定環(huán)境促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。最后，筆者認(rèn)為思想政治教育有助于在行政管理工作中建立起良好的人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系即符合創(chuàng)建和諧社會(huì)的時(shí)念要求，也是人心所向、眾望所歸的心理需求，是一門系統(tǒng)的學(xué)科。集團(tuán)公司就是一個(gè)小社會(huì)，擁有2.6萬(wàn)名員工，在員工中建立人與人之間的互相信任、互相支持，形成一種融洽、愉快的氛圍，營(yíng)造和諧相處的環(huán)境，大家心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，就沒(méi)有克服不了的困難、過(guò)不去的險(xiǎn)關(guān)，有利于集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、思想政治教育在行政管理工作中的作用

首先，思想政治教育在行政管理工作中起著導(dǎo)向的作用。物以類聚，人以群分。當(dāng)企業(yè)行政為了企業(yè)更好地發(fā)展而做出的重大變革時(shí)，往往會(huì)引發(fā)企業(yè)員工的聚眾議論，造成不穩(wěn)定因素，甚至引發(fā)安全生產(chǎn)設(shè)備事故，這就需要通過(guò)各種媒介或管理團(tuán)隊(duì)做好員工的思想教育工作，及時(shí)發(fā)出正面的聲音來(lái)引導(dǎo)員工，幫助員工正確認(rèn)知，讓員工認(rèn)識(shí)到與企業(yè)同心、把工作做好就是對(duì)企業(yè)、對(duì)自己最大的負(fù)責(zé)，進(jìn)而發(fā)揮其在改革發(fā)展中的主動(dòng)性和積極性，幫助企業(yè)行政順利完成一系列舉措。其次，思想政治教育在行政管理工作中起著調(diào)節(jié)的作用。行政管理工作表面上看具有強(qiáng)制性，都是通過(guò)各項(xiàng)行政管理制度來(lái)實(shí)施的。實(shí)際上大家都明白“弦過(guò)緊，易斷”的道理，集團(tuán)公司只有通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行不斷地思想政治教育，用學(xué)習(xí)、互動(dòng)、溝通等方式來(lái)達(dá)到對(duì)員工情緒的有效調(diào)整和人際關(guān)系的有利協(xié)和的目的，這樣的方式方法比直接用行政管理制度來(lái)約束來(lái)得更有成效，也更有說(shuō)服力，溫和的說(shuō)教、與員工探討的結(jié)晶更能增強(qiáng)集團(tuán)公司的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，思想政治教育在行政管理工作中起著保障的作用。行政管理制度對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行起到約束和管理的作用，但如果企業(yè)發(fā)展僅僅依靠制度管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。合理的進(jìn)行思想政治教育能夠?yàn)閱T工提供無(wú)償?shù)匦睦硎鑼?dǎo)、增長(zhǎng)員工見識(shí)、擴(kuò)大員工知識(shí)面，有效防范員工的逆反心理，并且在員工內(nèi)心深處塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象，形成與企業(yè)血脈相連的命運(yùn)觀、親情觀，員工自然而然地能夠全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，為行政管理制度的實(shí)施保駕護(hù)航。第四，思想政治教育在行政管理工作中起著激勵(lì)的作用。員工的行為一方面受到行政管理制度的約束，思想上又存在消極、被動(dòng)地接受這些制度的怪象，如何轉(zhuǎn)變達(dá)到心口一致，只有通過(guò)思想政治教育正面說(shuō)理、精神激勵(lì)，只有企業(yè)好了，員工才能得到更多的福利和保障，企業(yè)承諾的“與員工共享發(fā)展成果”才能變成現(xiàn)實(shí)，員工才能為企業(yè)的發(fā)展壯大不遺余力地奉獻(xiàn)一切。

參考文獻(xiàn)

[1]唐文玉.當(dāng)前中國(guó)社會(huì)管理創(chuàng)新向何處去?——基于國(guó)家與社會(huì)關(guān)系的分析視角[J].思想戰(zhàn)線.2012（01）

篇5

一、 加強(qiáng)公司制度化建設(shè)，推進(jìn)行政辦公規(guī)范化

1、 加強(qiáng)制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護(hù)、行政日常管理等方面。

2、 調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊(duì)、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個(gè)小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細(xì)致化的分工，使各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的的工作提到日程上。

3、 強(qiáng)化行政管理，推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)

首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對(duì)員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進(jìn)行檢查，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。

二、 強(qiáng)化管理措施，嚴(yán)格行政日常管理

食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫(kù)管理臺(tái)賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒(méi)有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故。

員工培訓(xùn)方面：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高技術(shù)人員服務(wù)意識(shí)及素質(zhì)養(yǎng)成意識(shí)。

行政接待方面：全年共安排接待28場(chǎng)次，方便了來(lái)賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項(xiàng)接待活動(dòng)。

車輛管理方面：針對(duì)全年新進(jìn)車輛較多的實(shí)際，行政部推行了派車單制度、定點(diǎn)油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強(qiáng)車輛保養(yǎng)管理，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。

綠化管理方面：針對(duì)新增綠化面積較多，相對(duì)人手不足實(shí)際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９埽ㄆ谶M(jìn)行灌溉、施肥，對(duì)有問(wèn)題的花草樹木進(jìn)行化驗(yàn)，及時(shí)解決病蟲害的預(yù)防問(wèn)題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。

宿舍管理方面：針對(duì)宿舍管理人員配備不足的實(shí)際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負(fù)責(zé)人對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，提高了住宿員工對(duì)制度的執(zhí)行力。

三、 正視差距，努力改進(jìn)存在的問(wèn)題和不足

從一年來(lái)公司行政管理運(yùn)行看，公司還存在人員流動(dòng)性較強(qiáng)、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問(wèn)題，給公司發(fā)展帶來(lái)了許多負(fù)面影響。xx年，我部將結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作1、 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化服務(wù)與管理意思，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2、 以完善員工的崗位職責(zé)為契機(jī)，強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。通過(guò)梳理崗位工作流程，明確責(zé)任界限，提升員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。

篇6

關(guān)鍵詞：國(guó)企行政管理；現(xiàn)代化管理；策略

引言：

國(guó)企行政管理現(xiàn)代化和信息化發(fā)展對(duì)于國(guó)企的發(fā)展具有十分重要意義。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)企面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，面臨的外部環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，越來(lái)越多的國(guó)企對(duì)行政管理工作的重視程度逐漸提高?？茖W(xué)合理的管理有助于國(guó)企管理者進(jìn)行科學(xué)合理決策，利用各種先進(jìn)的信息管理方法和技術(shù)參與到國(guó)企的管理過(guò)程中。但當(dāng)前國(guó)企行政管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，如國(guó)企管理人員缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)，對(duì)現(xiàn)代化管理技術(shù)的認(rèn)知程度不夠，對(duì)國(guó)企行政管理的監(jiān)督不夠等，這些都會(huì)導(dǎo)致國(guó)企行政管理水平下降。

一、國(guó)企行政管理存在的問(wèn)題

（一）管理環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。

行政管理過(guò)程中，管理人員的綜合能力水平很大程度上決定了管理工作的質(zhì)量和效率。在現(xiàn)代行政管理過(guò)程中，其面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，比如信息化是當(dāng)前時(shí)代的一個(gè)重要特征，在進(jìn)行行政管理的時(shí)候就應(yīng)該要結(jié)合信息化時(shí)代的特點(diǎn)，對(duì)具體的管理內(nèi)容進(jìn)行完善，面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境，行政管理的難度也越來(lái)越大、各種事務(wù)也越來(lái)越多。

（二）國(guó)企行政管理制度有待完善。

當(dāng)前很多國(guó)企行政管理過(guò)程中，其管理制度還應(yīng)該要不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，從而使得國(guó)企的日常管理工作可以更加有序，能夠更加統(tǒng)一。

（三）國(guó)企的管理體系有待健全。

國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中必須要對(duì)各種公務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一有序的管理，從而確保各項(xiàng)公務(wù)管理任務(wù)能夠得到落實(shí)。在進(jìn)行行政管理的時(shí)候，必須要建立自上而下的層級(jí)體系，但是當(dāng)前很多國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中的管理體系還有待進(jìn)一步完善，使得整個(gè)管理過(guò)程更加順暢。

二、國(guó)企的行政管理策略

（一）積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境形勢(shì)。

國(guó)企行政管理水平的提升，需要從管理人員方面著手，管理人員在進(jìn)行行政管理的過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)形勢(shì)的了解，從而使得國(guó)企的行政管理工作可以更加順利地完成。在具體的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)信息化宣傳，對(duì)信息化管理的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)的講解，使得國(guó)企行政管理人員都能對(duì)信息化管理有詳細(xì)的了解，并且能夠?qū)?guó)企在信息化時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)有所了解，加強(qiáng)對(duì)各種問(wèn)題的解決，從而不斷提高行政管理水平。比如在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中要不斷對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)和完善，使得行政管理工作可以實(shí)現(xiàn)信息化和現(xiàn)代化。

（二）對(duì)管理制度和管理體系進(jìn)行改革與完善。

首先要對(duì)管理制度進(jìn)行完善。在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，由于國(guó)企的管理人員的受到傳統(tǒng)的觀念和思想的影響，因此使得很多國(guó)企內(nèi)部出現(xiàn)人員冗余的現(xiàn)象，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理制度對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)定。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)行政管理制度的改革，比如對(duì)各個(gè)工作人員的工作任務(wù)進(jìn)行確定，加強(qiáng)對(duì)考核制度的完善，從而使得國(guó)企行政管理的各項(xiàng)任務(wù)能夠得到積極有效的落實(shí)。同時(shí)，還應(yīng)該要在國(guó)企內(nèi)部建立統(tǒng)一的管理辦法，對(duì)內(nèi)部人員的行為進(jìn)行規(guī)范，促使其加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)的確定，完善各項(xiàng)管理工作。其次，要在國(guó)企內(nèi)部加強(qiáng)行政管理體系的完善。完善國(guó)企行政管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是建立層級(jí)分明的管理體系，從而使得國(guó)企內(nèi)部的各種信息的傳遞更加順暢，落實(shí)各項(xiàng)國(guó)企行政管理任務(wù)。在具體的工作過(guò)程中，應(yīng)該要建立多層級(jí)的管理體系，對(duì)于不同層級(jí)的責(zé)任以及權(quán)利義務(wù)進(jìn)行確定，使得國(guó)企內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)有序化發(fā)展。另外，要建立有效的溝通機(jī)制，不同的層級(jí)之間要加強(qiáng)溝通與信息反饋，對(duì)各項(xiàng)行政任務(wù)的完成過(guò)程進(jìn)行匯報(bào)，從而使得各項(xiàng)行政能夠得到及時(shí)有效地解決。為了實(shí)現(xiàn)管理制度和管理體系的完善，可以在國(guó)企行政管理過(guò)程中逐漸實(shí)現(xiàn)信息化與現(xiàn)代化，借助一些信息技術(shù)和通信技術(shù)，使得國(guó)企行政管理流程更為順暢。

（三）對(duì)行政管理工作進(jìn)行監(jiān)督。

國(guó)企行政管理效率不高，與國(guó)企管理的監(jiān)督力度不夠，尤其是當(dāng)前很多國(guó)企在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)行政管理工作的監(jiān)督管理的重視程度不夠，因此使得很多工作沒(méi)有得到落實(shí)。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)行政管理的監(jiān)督，督促行政管理人員可以在工作過(guò)程中不斷提高自己的綜合實(shí)踐能力，提高自己的行政管理水平，進(jìn)而能夠?qū)?guó)企行政管理過(guò)程中的各種問(wèn)題進(jìn)行積極有效地解決。在行政管理過(guò)程中，應(yīng)要接受國(guó)企內(nèi)部以及外界的監(jiān)督，比如一些新聞媒體要積極發(fā)揮監(jiān)督作用，可以避免國(guó)企行政管理人員出現(xiàn)慵懶懈怠現(xiàn)象，以此提高國(guó)企行政管理的綜合水平。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著國(guó)企的不斷發(fā)展，行政管理對(duì)于國(guó)企的發(fā)展產(chǎn)生的作用也越來(lái)越明顯。在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中也應(yīng)該要不斷進(jìn)行行政管理的改革。在當(dāng)前的國(guó)企行政管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，為此要積極采取相應(yīng)的措施，從多方面著手，加強(qiáng)對(duì)國(guó)企行政管理的監(jiān)督力度，從而使得國(guó)企行政管理的各項(xiàng)任務(wù)得到完成，提高國(guó)企管理水平。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 行政管理 效率

一、企業(yè)行政管理概述

企業(yè)行政管理，就是指企業(yè)的行政管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃，由企業(yè)行政管理組織機(jī)構(gòu)運(yùn)用相關(guān)的法律法規(guī)、企業(yè)制度、管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行的行政管理。企業(yè)行政管理的最終目標(biāo)就是通過(guò)其行政管理制度和措施，在企業(yè)各部之間以及與其他企業(yè)之間形成良好的關(guān)系，保證企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。在平時(shí)的管理工作中，處理好日常事務(wù)，全面考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略及企業(yè)文化建設(shè)，為董事會(huì)和管理層的決策提供參考，能夠?yàn)槠髽I(yè)的各個(gè)部門提供后勤保障服務(wù)；協(xié)調(diào)好企業(yè)不同層級(jí)及不同部門的交流和溝通。

二、企業(yè)行政管理的工作內(nèi)容

（一）計(jì)劃工作

即確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有計(jì)劃性，做好預(yù)測(cè)工作，對(duì)企業(yè)行政工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化和行政管理成功的必要條件。

（二）組織工作

企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)作的基本框架，企業(yè)的各級(jí)行政管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么，誰(shuí)去完成任務(wù)，任務(wù)怎樣分類組合以及各種決策應(yīng)該在哪一層級(jí)上制定。企業(yè)要逐級(jí)建立自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系，保證行政管理渠道的暢通無(wú)阻，這樣才能使企業(yè)的行政管理工作有的放矢。要做好這一環(huán)，就需要合理選擇和設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)行政管理是依賴行政機(jī)構(gòu)渠道進(jìn)行的，所以，選擇和設(shè)計(jì)符合企業(yè)內(nèi)外特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)是保證行政命令、指示等迅速流動(dòng)貫徹的重要前提，是達(dá)到行政管理目標(biāo)的必要條件。

（三）指揮工作

即企業(yè)行政管理中采取的具體措施，確定好企業(yè)員工之間的分工合作關(guān)系，明確人們?cè)诼?、?zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系，調(diào)動(dòng)各級(jí)行政管理人員的積極性，協(xié)調(diào)各級(jí)行政管理人員之間的關(guān)系，解決組織人員之間的沖突。做好這一環(huán)，就要建立行政首長(zhǎng)（廠長(zhǎng)或經(jīng)理）負(fù)責(zé)制為首的指揮系統(tǒng)，這是科學(xué)行政管理的基礎(chǔ)。

（四）控制工作

即對(duì)指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制與調(diào)整，包括建立激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎(jiǎng)懲條例并認(rèn)真執(zhí)行。通過(guò)控制保證任務(wù)按照既定計(jì)劃執(zhí)行，通過(guò)控制來(lái)判斷企業(yè)的行政管理工作是否合理。是否還有改進(jìn)之處，從而增強(qiáng)行政工作的有效性及合理性。

三、電力企業(yè)行政管理效率低下的原因

（一）行政體制不健全

行政管理效率低下的根本原因在于行政體制不健全，沒(méi)有很好的執(zhí)行。行政管理模式仍然停留在原先計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)行政管理模式。這種行政管理模式根本不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供幫助，企業(yè)行政管理流于形式，由此導(dǎo)致企業(yè)行政管理效率低下。

（二）行政機(jī)構(gòu)臃腫

由于行業(yè)的特性，我國(guó)的電力企業(yè)普遍呈現(xiàn)員工多、地域廣的特點(diǎn)。這就造成了電力企業(yè)行政機(jī)構(gòu)過(guò)于臃腫，雖然經(jīng)過(guò)幾度機(jī)構(gòu)整合調(diào)整與精簡(jiǎn)，仍然是“精簡(jiǎn)、精簡(jiǎn)，有增無(wú)減”。

（三）集權(quán)制約失衡

權(quán)力過(guò)分地高度集中而又缺乏應(yīng)有的監(jiān)督制約機(jī)制，導(dǎo)致一些電力企業(yè)工作人員嚴(yán)重，影響著決策民主化、管理科學(xué)化的進(jìn)程，挫傷企業(yè)員工的積極性，延緩著企業(yè)行政系統(tǒng)缺乏活力和效率。

（四）行政機(jī)構(gòu)工作效率低下

由于部門和環(huán)節(jié)過(guò)多，造成行政機(jī)構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、信息失真，往往因推諉扯皮和過(guò)多的請(qǐng)示匯報(bào)，導(dǎo)致行政效率低下。主要表現(xiàn)有：解決問(wèn)題的客觀條件己經(jīng)具備，只因少數(shù)人反對(duì)，而長(zhǎng)期得不到解決，如已經(jīng)作了正式?jīng)Q定，而且又是正確的，只是觸及到某個(gè)部門，單位的利益，這個(gè)單位和個(gè)人就找借口拒不執(zhí)行。

（五）行政人員素質(zhì)不高

電力企業(yè)行政工作人員的選拔、錄用、考核、獎(jiǎng)懲等基本制度不健全，缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制。一些管理人員不了解、不熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，出現(xiàn)了“該管的不管甚至沒(méi)管好，不該管的脫離實(shí)際”這種現(xiàn)象；企業(yè)行政管理部門制定的規(guī)章制度無(wú)法推行或根本不能推行，其它部門對(duì)行政管理部門不信任、反感和排斥。而行政人員又不愿意和業(yè)務(wù)部門打交道，導(dǎo)致管理脫離實(shí)際，直接影響著行政效率的提高。

四、提高電力企業(yè)行政管理效率的途徑

（一）提高認(rèn)識(shí)，重視行政管理工作

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予行政管理工作足夠的重視，保證行政管理崗位的人員素質(zhì)符合要求，給予配套的培訓(xùn)和提升機(jī)會(huì)；對(duì)于行政管理制度的推行和實(shí)施，要給予大力支持。電力企業(yè)的行政管理也要找準(zhǔn)自己的定位，在工程單位要甘作“配角”，確立服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于工程的位置。從服務(wù)出發(fā)，勤于創(chuàng)新思考，主動(dòng)工作，簡(jiǎn)化流程，方便員工和工程部門，在公司的管理策略，企業(yè)文化，用人政策等重大問(wèn)題上，提出專業(yè)的方案和策劃，充分發(fā)揮好行政部門的“信息樞紐”地位，與公司各部門友好地溝通協(xié)作。與公司外部的協(xié)調(diào)，代表公司的形象維護(hù)公司的利益，使行政管理真正成為領(lǐng)導(dǎo)的高參，溝通的橋梁，得到員工的信任，行政管理工作得到全面升級(jí)。

（二）建立合理的行政管理模式

合理的企業(yè)行政管理要有符合企業(yè)內(nèi)外特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而保證企業(yè)有關(guān)決策能得到迅速貫徹，達(dá)到行政管理目標(biāo)。首先，按規(guī)范化要求，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)行政管理部門，按實(shí)用性和科學(xué)性的原則合理建立行政管理系統(tǒng)；強(qiáng)化企業(yè)行政管理部門的企業(yè)管理職能，將“行政口”與“企管口”合而為一，要將一般企業(yè)的“企業(yè)管理部”的職能注入企業(yè)行政管理部門，強(qiáng)化其企業(yè)管理職能。

（三）建立健全企業(yè)規(guī)章制度

篇8

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);行政管理;創(chuàng)新

電力企業(yè)作為一種特殊的服務(wù)型企業(yè)，它的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)。隨著現(xiàn)階段社會(huì)各行各領(lǐng)域?qū)﹄娏δ茉葱枨罅康脑黾樱娏ζ髽I(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高供電服務(wù)質(zhì)量勢(shì)在必行，國(guó)家根據(jù)市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)也出臺(tái)了一系列這方面的政策文件，進(jìn)一步推動(dòng)了電力企業(yè)的體制改革步伐，針對(duì)于當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)部行政管理工作存在的問(wèn)題，需要電力企業(yè)在時(shí)展背景下，采取一系列有效措施來(lái)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、電力企業(yè)體制改革和行政管理創(chuàng)新的關(guān)系

1.戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。電力企業(yè)體制改革具有時(shí)展的必然性，改革的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)責(zé)任進(jìn)行明確，從而建立一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而行政管理工作則是對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行校核的一個(gè)過(guò)程，也是對(duì)現(xiàn)有企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的過(guò)程，因此，可以將其創(chuàng)新目標(biāo)歸結(jié)為是對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有資源進(jìn)行科學(xué)配置和規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)體制改革，提高整體運(yùn)營(yíng)效率的活動(dòng)。

2.內(nèi)容相同性的要求。在電力企業(yè)發(fā)展中，它的體制改革和運(yùn)行機(jī)制改革的主要內(nèi)容是相同的，都是對(duì)內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，明確細(xì)化內(nèi)部各部門之間的權(quán)責(zé)，包括管理制度、營(yíng)銷策略以及運(yùn)營(yíng)體系等等，而不論是體制改革還是行政管理創(chuàng)新，都需要加強(qiáng)這方面的重視。

3.彼此之間的獨(dú)立性。在體制改革過(guò)程中，運(yùn)作機(jī)制轉(zhuǎn)換不可避免，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行創(chuàng)新改革的最終目的是為了使企業(yè)管理更為科學(xué)。從企業(yè)改革和行政管理創(chuàng)新兩者關(guān)系來(lái)看，各自都具有一定的獨(dú)立性和內(nèi)在的聯(lián)系性，改革可以給行政管理創(chuàng)新提供各方面支持，而行政管理創(chuàng)新又可以推動(dòng)企業(yè)改革的順利進(jìn)行，兩者需要同時(shí)進(jìn)行，共同推動(dòng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定有序。

二、電力企業(yè)行政管理現(xiàn)狀分析

1.行政管理體制的不健全。行政管理體制的不完善，會(huì)直接導(dǎo)致行政管理各項(xiàng)工作的效率低下，具體來(lái)講，包括有兩個(gè)方面：首先，企業(yè)沒(méi)有審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有行政管理體系進(jìn)行創(chuàng)新和完善，甚至于部分企業(yè)的行政管理體系長(zhǎng)年沒(méi)有改變，這樣在時(shí)代不斷進(jìn)步的形勢(shì)下，管理效率會(huì)大大下降；其次，部分企業(yè)所出臺(tái)的新的行政管理制度，雖然各方面都有涉及，但是，在具體執(zhí)行上卻很不理想，很多管理工作只是停留在表面，沒(méi)有真正落實(shí)到位，制度的權(quán)威性和約束性也沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，最終導(dǎo)致管理效率的下降。

2.行政結(jié)構(gòu)的不合理。電力企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中發(fā)揮著極其重要的作用，它是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展的基礎(chǔ)。在當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)中，存在的一個(gè)普遍性問(wèn)題就是工作地點(diǎn)范圍廣和崗位多的問(wèn)題，這一問(wèn)題所造成的直接后果就是企業(yè)現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，管理結(jié)構(gòu)的冗余復(fù)雜，使得各項(xiàng)行政管理命令難以及時(shí)傳達(dá)到各部門，執(zhí)行力稀漿。除此之外，這種不合理的結(jié)構(gòu)還會(huì)導(dǎo)致部門間的信息交流和傳達(dá)受阻，下級(jí)部門向上級(jí)部門匯報(bào)信息需要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門，這就導(dǎo)致了信息匯報(bào)的不及時(shí)，不能在第一時(shí)間解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，使得管理效率下降。3.信息管理的時(shí)效性不高。所謂的行政管理就是管理命令具有一定的強(qiáng)制性特點(diǎn)，在命令下達(dá)之后需要在第一時(shí)間予以執(zhí)行并上報(bào)執(zhí)行效果，這一過(guò)程中就要高度重視信息管理，這也是行政管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的一種有效手段，在對(duì)管理信息進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和安排下，可以保證企業(yè)各項(xiàng)管理機(jī)制的高效運(yùn)行。但是，現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)的行政管理部門在對(duì)管理信息進(jìn)行處理時(shí)，對(duì)于先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用不夠，或者是在技術(shù)水平上還不夠完善，使得信息的規(guī)劃和決策難以及時(shí)體現(xiàn)在實(shí)際工作中，這樣就導(dǎo)致了信息原有價(jià)值的喪失。

三、新形勢(shì)下電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新的途徑

1.營(yíng)造良好的行政管理氛圍。電力企業(yè)的行政管理創(chuàng)新工作并不是一蹴而就的，它需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，尤其是管理制度的創(chuàng)新，此外，更重要的是要有一個(gè)良好的管理氛圍作保障，而這也是電力企業(yè)行政管理制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)。首先需要做的就是對(duì)企業(yè)管理層的教育和培養(yǎng)，企業(yè)管理層是整個(gè)企業(yè)管理的核心，只有管理層具備了與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，才可以使行政管理的各項(xiàng)創(chuàng)新對(duì)策在企業(yè)內(nèi)部高效落實(shí)，因此，就需要加強(qiáng)對(duì)管理層的文化教育和培養(yǎng)，同時(shí)還要在日常管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)現(xiàn)實(shí)踐中存在的問(wèn)題并予以解決，這樣也可以為行政管理機(jī)制的創(chuàng)新提供必要參考信息；其次還需要做的就是塑造積極的企業(yè)文化，跟上時(shí)展步伐，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，在文化氛圍的影響下使行政管理創(chuàng)新工作高效開展，發(fā)揮應(yīng)有作用；最后還需要在結(jié)合傳統(tǒng)行政管理機(jī)制的運(yùn)行的情況基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性創(chuàng)新，把存在的運(yùn)行障礙和不利因素及時(shí)消除參考企業(yè)員工的意見形成一個(gè)更加民主的管理機(jī)制，充分體現(xiàn)員工的主人翁地位，這樣可以提高員工的工作積極性，以更好的心態(tài)投入到工作實(shí)踐中，從而帶動(dòng)行政管理效率的提升。

2.建立管理制度創(chuàng)新保護(hù)機(jī)制。隨著社會(huì)用電需求量的增大，電力企業(yè)的行政管理工作創(chuàng)新，一方面需要牢牢把握自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，做到有的放矢，另一方面還要建立一個(gè)健全完善的保護(hù)機(jī)制，對(duì)行政管理制度的執(zhí)行和落實(shí)提供有效的保護(hù)作用[3]。對(duì)于保護(hù)機(jī)制的建立和完善，不僅可以給創(chuàng)新部門提供更大的創(chuàng)新空間，對(duì)企業(yè)內(nèi)部收集的創(chuàng)新意見進(jìn)行匯總整理，而且還要為創(chuàng)新部門的工作開展建立一個(gè)包括申報(bào)、評(píng)價(jià)以及獎(jiǎng)懲等在內(nèi)的工作機(jī)制，對(duì)部門工作人員起到激勵(lì)作用，提高工作積極性和創(chuàng)新性。

3.行政管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化完善。行政管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是提高行政管理效率的重要措施，現(xiàn)有的行政管理結(jié)構(gòu)過(guò)于繁瑣復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部信息在傳送時(shí)需要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門，這樣會(huì)導(dǎo)致信息的時(shí)效性下降，而且也會(huì)造成信息的不完整，因此，對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化就要從整體上入手，根據(jù)行政管理部門工作開展的特點(diǎn)來(lái)調(diào)整結(jié)構(gòu)設(shè)置，對(duì)結(jié)構(gòu)中各個(gè)部門的職能進(jìn)行強(qiáng)化，也可以適當(dāng)?shù)膭h減冗余部門，實(shí)現(xiàn)部門間的高度協(xié)調(diào)，從而使行政管理可以得到高效落實(shí)，在問(wèn)題出現(xiàn)后也可以第一時(shí)間采取措施予以解決，從而提高了行政管理工作的效率。4.提倡危機(jī)管理，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。電力企業(yè)的在很大程度上會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，而市場(chǎng)環(huán)境又具有很強(qiáng)的波動(dòng)性和不確定性，因此，要保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就需要在行政管理工作中滲透危機(jī)意識(shí)，提倡危機(jī)管理，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)有事前防范，在危機(jī)中尋找新的發(fā)展機(jī)遇[4]。此外，電力企業(yè)在體制改革、電費(fèi)改革以及行政創(chuàng)新時(shí)，還要對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及自身地位穩(wěn)固性有所考慮，敢于打破常規(guī)，在不斷化解危機(jī)的實(shí)踐中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而促使行政管理工作得到進(jìn)一步的創(chuàng)新和完善，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固自身地位。

四、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的重要支撐，在市場(chǎng)環(huán)境變化以及社會(huì)用電需求量增加的形勢(shì)下，加強(qiáng)體制改革，創(chuàng)新行政管理就顯得十分重要，這是提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。由于行政管理工作涉及到諸多方面，因此，就需要在把握企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的采取創(chuàng)新手段，建立健全管理機(jī)制，從而提高行政管理效率，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:曹曉君 沙小睿 單位:國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司蘇州市吳江區(qū)供電公司 國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司蘇州供電公司

參考文獻(xiàn)：

[1]史曉輝.電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新問(wèn)題研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2015,(10):47-48.

[2]王欽兵.探究新時(shí)期電力企業(yè)行政管理的創(chuàng)新[J].管理觀察,2013,(32):56-57.

篇9

關(guān)鍵詞：汽車企業(yè)；行政管理；問(wèn)題；對(duì)策

1我國(guó)汽車企業(yè)行政管理現(xiàn)狀

1.1行政部門過(guò)于繁冗臃腫

在我國(guó)諸多汽車企業(yè)中很多企業(yè)的行政管理結(jié)構(gòu)都存在著繁冗臃腫、辦事拖拉的情況，雖然企業(yè)多次精簡(jiǎn)但是長(zhǎng)時(shí)間的行事作風(fēng)已經(jīng)很難改變，導(dǎo)致幾多改革卻收益甚微，反而徒增一些沒(méi)有必要設(shè)立的行政機(jī)構(gòu)。

1.2沒(méi)有相應(yīng)的制衡體系

企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多種決定權(quán)集一人或一部門身上從而導(dǎo)致權(quán)力高度集中卻沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)力制衡體系來(lái)平衡制約，這樣長(zhǎng)此以往就會(huì)直接造成企業(yè)工作人員官僚主義嚴(yán)重，家長(zhǎng)制、人身依附等情況的大量出現(xiàn)，這樣會(huì)出現(xiàn)企業(yè)決策不民主、行政管理不科學(xué)等情況，進(jìn)而在很大程度上挫傷企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)行政系統(tǒng)缺乏活力和效率。

1.3行政部門效率低下

行政部門效率低下是很多汽車企業(yè)的通病，這是由于企業(yè)中存在過(guò)多不必要的部門與環(huán)節(jié)，這些部門的存在是造成企業(yè)行政管理效率低下的主要原因。很多時(shí)候在企業(yè)的發(fā)展中各個(gè)部門往往會(huì)因?yàn)樨?zé)任推諉、互相扯皮等情況造成企業(yè)行政效率低下。

1.4企業(yè)行政管理人員對(duì)本身負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)不熟悉

企業(yè)行政管理工作中也會(huì)出現(xiàn)企業(yè)行政管理人員對(duì)本身負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)不熟悉的情況，企業(yè)行政管理人員不了解自己本身所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)情況，這就導(dǎo)致在行政管理的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)脫離本職業(yè)務(wù)實(shí)際，的規(guī)定不宜推行或根本無(wú)法推行的情況，引起其它部門的反感和排斥。

2良好的行政管理對(duì)汽車企業(yè)發(fā)展的重要作用

2.1促進(jìn)汽車企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，我國(guó)汽車企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸提高，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)為我國(guó)汽車企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的角逐提供了有利的保障。企業(yè)的發(fā)展得到提升為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)勁有力的支持，為我國(guó)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出巨大的貢獻(xiàn)。這既契合我國(guó)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)要求也作為模板為今后國(guó)家汽車企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展提供無(wú)比重要的指導(dǎo)作用。為促進(jìn)我國(guó)汽車企業(yè)更好更快地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展，汽車企業(yè)就需要以貫徹國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)為己任，由此去達(dá)到企業(yè)更上一層樓的發(fā)展祈愿。要達(dá)到這樣的目的就需要汽車企業(yè)行政管理部門利用科學(xué)有效的行政管理模式與制度來(lái)共同協(xié)作。

2.2打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是為了避免企業(yè)發(fā)展沒(méi)有核心的技術(shù)支撐。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展不可能僅僅只著眼于眼前的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展必須立足于打造企業(yè)獨(dú)有的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)才能進(jìn)一步支持企業(yè)科學(xué)且可持續(xù)的發(fā)展。從某種程度上來(lái)講企業(yè)是否具有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中立足的核心技術(shù)才是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展的重要前提。汽車企業(yè)的行政管理工作是旨在為企業(yè)的發(fā)展來(lái)服務(wù)的，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新過(guò)程中企業(yè)只有通過(guò)科學(xué)合理的企業(yè)行政管理來(lái)努力使企業(yè)成為具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望，企業(yè)員工具有自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí)，采用科學(xué)合理的企業(yè)行政管理理念來(lái)助力企業(yè)發(fā)展，才能打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3助力企業(yè)良性發(fā)展

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期階段，汽車企業(yè)前進(jìn)的腳步也會(huì)受到一些阻撓與挑戰(zhàn)，在困難面前難免會(huì)出現(xiàn)職工思想產(chǎn)生消極波動(dòng)的情況，這些因素都是我國(guó)汽車企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所遇到的挑戰(zhàn)，面對(duì)諸多不利因素處理不好可能會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，處理得當(dāng)反而會(huì)助力企業(yè)的持續(xù)向前。良好的企業(yè)行政管理部門可以為企業(yè)的良性發(fā)展?fàn)幦〉礁玫耐獠凯h(huán)境，企業(yè)的行政管理部門在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)與磨難時(shí)要知道挑戰(zhàn)與機(jī)遇是同時(shí)存在的，只有采取一些對(duì)處理汽車企業(yè)職工思想上的波動(dòng)與在企業(yè)工作生活中所存在的各種各樣的問(wèn)題利好的行為措施，才能做到員工與企業(yè)凝心聚力共迎挑戰(zhàn)，化困難為發(fā)展機(jī)遇，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部積極向上的工作氛圍與樂(lè)觀奮斗的工作環(huán)境。

3我國(guó)汽車企業(yè)行政管理的應(yīng)對(duì)對(duì)策

3.1制定合理的企業(yè)行政管理制度

我國(guó)汽車企業(yè)為謀求更加合理的發(fā)展，必須要制定合理的企業(yè)行政管理制度。要建立制定合理的企業(yè)行政管理制度就必須要解決我國(guó)汽車企業(yè)行政管理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，解決這些問(wèn)題可以通過(guò)參考汽車企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中企業(yè)的特點(diǎn)并以此為基來(lái)制定更為合理的企業(yè)行政管理制度。企業(yè)行政管理工作的根本目的是為企業(yè)科學(xué)快速的發(fā)展提供服務(wù)，企業(yè)發(fā)展背后的方方面面有著行政管理部門工作人員的的努力與汗水。只有制定合理的企業(yè)行政管理制度，企業(yè)行政管理部門才能為企業(yè)良好發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

3.2規(guī)范企業(yè)行政管理模式

目前汽車企業(yè)在行政管理工作中出現(xiàn)的種種不作為的現(xiàn)象是我們應(yīng)當(dāng)全力禁止的。這種現(xiàn)象反映的是在我國(guó)汽車企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中其行政管理部門在常規(guī)的行政管理工作中存在著企業(yè)行政管理模式混亂、行政管理制度不規(guī)范等情況。企業(yè)要想規(guī)范行政部門的常規(guī)管理標(biāo)準(zhǔn)必須要選擇好適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)行政管理模式，在規(guī)范企業(yè)發(fā)展的行政管理工作中，而且要針對(duì)本企業(yè)在汽車行業(yè)發(fā)展中所需要的具體情況來(lái)制定行之有效的汽車企業(yè)發(fā)展行政管理規(guī)章制度。以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)行政管理正規(guī)、規(guī)范的發(fā)展。

3.3一切工作從實(shí)際出發(fā)

汽車企業(yè)的行政管理工作必須遵守一切工作從實(shí)際出發(fā)的原則，要做到隨時(shí)為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供持久助力，追求高效率，摒棄不切實(shí)際的作風(fēng)。一切企業(yè)的行政管理工作務(wù)必依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與根本訴求，盡可能多利用更為人性化、靈活性高的行政管理手段來(lái)做好汽車企業(yè)的行政管理工作。要做到企業(yè)行政管理工作立足于具體實(shí)際情況，以靈活多變的發(fā)展手段為企業(yè)創(chuàng)造最高的經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決反對(duì)行政管理工作死板守舊、繁冗復(fù)雜。

3.4構(gòu)建企業(yè)行政管理新體系

企業(yè)想要良好的進(jìn)行發(fā)展就需要架構(gòu)合理的企業(yè)行政管理體系。從新的角度合理的構(gòu)建企業(yè)行政管理權(quán)力體系，本質(zhì)上也是對(duì)企業(yè)的行政管理體系進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)和安排。重新設(shè)計(jì)安排企業(yè)的行政管理體系需要做到順應(yīng)實(shí)際而變化，這也是企業(yè)發(fā)展中行政管理工作最重要的核心理念。這不僅僅是企業(yè)行政管理單方面的改革，也是涵蓋企業(yè)組織的概念、類型、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理和內(nèi)容、企業(yè)組織力量的整合、行政流程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、人事相合等。構(gòu)建企業(yè)行政管理新的模式，有利于企業(yè)摸索出屬于自己的發(fā)展道路。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，想要企業(yè)良性發(fā)展離不開科學(xué)有效的行政管理工作，汽車企業(yè)的行政管理工作要做到切實(shí)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)行政管理模式，營(yíng)造良好的公司氛圍，做到將公司人文環(huán)境、職工工作環(huán)境和企業(yè)行政管理體系相互結(jié)合，力求打造雜而不亂、繁而不煩、張弛有度的企業(yè)行政管理工作體系，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]高金旺.新時(shí)期企業(yè)行政管理問(wèn)題及創(chuàng)新對(duì)策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（08）.

篇10

人事行政管理部門是煤礦企業(yè)重要的職能部門，其管理效能如何直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。人事行政管理部門是員工進(jìn)入企業(yè)所接觸到的第一個(gè)部門，看到的“第一張臉”，其工作作風(fēng)與工作態(tài)度，影響到員工對(duì)企業(yè)的印象與評(píng)價(jià)。因此，要求人事行政管理工作者具有較高的思想素質(zhì)、文化修養(yǎng)與工作能力，展現(xiàn)出良好的自身形象。建立一支精干高效的人事行政管理團(tuán)隊(duì)，要依靠富有成效的思想政治工作。首先要提高人事行政管理工作者的自身素質(zhì)，包括政治思想素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。其次要提高人事行政管理者的服務(wù)意識(shí)，要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心與敬業(yè)愛崗精神，忠于職守，堅(jiān)持原則，顧全大局，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。再次是提高組織協(xié)調(diào)能力，提高交際及溝通技巧，增強(qiáng)語(yǔ)言文字表達(dá)能力以及實(shí)踐創(chuàng)新能力。

二、為企業(yè)各項(xiàng)管理制度順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)

企業(yè)以獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提高安全生產(chǎn)的科學(xué)化水平，以滿足客戶不斷增長(zhǎng)的需求。實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)離不開一套完整嚴(yán)格的行政管理制度及相關(guān)措施，并結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐不斷加以修改、提高，使之日趨完善。那么，管理規(guī)章制度與相關(guān)措施的建設(shè)完善，必須與思想政治工作作為指導(dǎo)與引導(dǎo)。規(guī)章制度的制定要符合黨和國(guó)家的路線方針政策，要符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求，更要符合員工的思想實(shí)際與工作實(shí)際。在管理制度的制定與實(shí)施過(guò)程中，要充分解放思想，堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持以人為本，符合科學(xué)發(fā)展觀要求，要廣泛征求充分聽取員工群眾意見建議。管理制度的順利實(shí)施，應(yīng)該建立在充分的民意基礎(chǔ)上，只有為大多數(shù)員工認(rèn)同認(rèn)可的規(guī)章制度，員工才會(huì)樂(lè)意接受并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為。充分發(fā)揮思想政治工作在教育宣傳上的作用，使員工理解制定與執(zhí)行制度的重要性與必要性，不斷提高思想覺(jué)悟，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，摒棄自由主義思想，增強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行制度的自制力與自覺(jué)性。如果沒(méi)有扎實(shí)有效的思想政治工作，員工可能對(duì)制度存在反感與抗拒心理，認(rèn)為制度就是用來(lái)約束人，用來(lái)修整人的，明里暗里對(duì)著制度唱反調(diào)，從而經(jīng)常發(fā)生違反制度的事，大大削弱了制度在管理上的作用。要充分發(fā)揮思想政治工作在行政管理中的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)員工樹立正確的思想觀念與價(jià)值取向，通過(guò)制度管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為制度管理營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、公正的環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)新精神。

三、創(chuàng)造和諧的人事氛圍和良好的工作環(huán)境

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，企業(yè)和員工的社會(huì)化程度日益提高，職工的思想狀況更加復(fù)雜，客觀上要求企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理，通過(guò)建立健全完成的管理?xiàng)l例與規(guī)章制度提升管理水平。在制定制度的過(guò)程中，要發(fā)揮思想政治工作的指導(dǎo)與引導(dǎo)作用，教育員工深刻理解管理制度與個(gè)人權(quán)益之間的關(guān)系，深刻理解企業(yè)利益與個(gè)人利益的關(guān)系，要體現(xiàn)民主集中集中制原則，讓員工積極參與，充分發(fā)表意見和建議，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，從而創(chuàng)造健康和諧的勞動(dòng)關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展壯大提供生機(jī)和活力源泉。企業(yè)在改革發(fā)展過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的人事管理問(wèn)題，思想政治工作可以發(fā)揮重要作用，通過(guò)卓有成效的思想政治工作，統(tǒng)一思想、消除疑慮、化解矛盾、理順懷疑、激發(fā)斗志，從而極大地提升企業(yè)凝聚力與戰(zhàn)斗力，為人事管理營(yíng)造良好的工作氛圍。利益調(diào)節(jié)機(jī)制有利于解決一些人事糾紛，但在解決思想道德層面的問(wèn)題就顯得力不從心了，也不利于和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的建設(shè)。因此，要堅(jiān)持把制度管理與思想政治工作相融合，在強(qiáng)化嚴(yán)格制度管理的同時(shí)，要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，傾聽廣大員工的呼聲，積極回應(yīng)他們的關(guān)切，使人事管理工作充滿人情味，創(chuàng)造和諧的人事氛圍和工作環(huán)境。

四、執(zhí)行企業(yè)工作紀(jì)律要依靠思想政治工作