導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)名字，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照的名字不是隨便起的，必須先域名注冊(cè)，經(jīng)審核后才可以使用。

2、不能使用名牌商標(biāo)名稱(chēng)，不能使用國(guó)字頭或中字頭的名稱(chēng)，不能隨意使用地名或名人的名字等等。

3、《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定企業(yè)名稱(chēng)不得含有下列內(nèi)容和文字：有損于國(guó)家、社會(huì)公共利益的；可能對(duì)公眾造成欺騙或者誤解的；外國(guó)國(guó)家（地區(qū)）名稱(chēng)、國(guó)際組織名稱(chēng)；政黨名稱(chēng)、黨政軍機(jī)關(guān)名稱(chēng)、群眾組織名稱(chēng)、社會(huì)團(tuán)體名稱(chēng)及部隊(duì)番號(hào)；其他法律、行政法規(guī)規(guī)定禁止的。

4、個(gè)體戶(hù)名字是：行政區(qū)劃+字號(hào)+主營(yíng)行業(yè)+組織形式。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

申牌聲明一下子將這些潛水軍們暴露出來(lái)了。除了權(quán)健東升偉業(yè)在業(yè)界略有所聞，其余兩家企業(yè)對(duì)業(yè)界來(lái)講完全陌生。

“我們?cè)谏昱破陂g要保持足夠的低調(diào)，不愿過(guò)多曝光，希望以踏實(shí)、不炒作的方式經(jīng)營(yíng)直銷(xiāo)。”幾乎每家企業(yè)都這樣表示。除了東升偉業(yè)，其余三家公司的官方網(wǎng)站上沒(méi)有一點(diǎn)消息。最特別的是珠海圣原，截至目前該公司還沒(méi)有任何有關(guān)直銷(xiāo)的市場(chǎng)動(dòng)作。

這讓我們看到申牌公司的謹(jǐn)小慎微和對(duì)牌照的期望，也看到了牌照的珍貴性和申牌過(guò)程的艱辛。

近年來(lái)，直銷(xiāo)市場(chǎng)迅猛發(fā)展并日益規(guī)范，再加之傳統(tǒng)保健品行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，直銷(xiāo)模式在銷(xiāo)售保健品方面的先天優(yōu)勢(shì)，諸多傳統(tǒng)企業(yè)希望走上直銷(xiāo)之路。

值得注意的是，加上6月5日申牌聲明的天福天美仕（廈門(mén)）生物科技有限公司，6月聲明的企業(yè)已達(dá)5家，而本文涉及的4家企業(yè)全部都是內(nèi)資直銷(xiāo)企業(yè)。它們只是直銷(xiāo)潛水大軍中極少數(shù)的幸運(yùn)者，申牌聲明的意味著其跨過(guò)了拿牌路上的關(guān)鍵一環(huán)，進(jìn)入到了獲牌的沖刺期。

下一家獲牌的企業(yè)很有可能就在其中，誰(shuí)又會(huì)成為第一個(gè)幸運(yùn)兒呢？

春芝堂 悄然申牌

2012年6月8日，國(guó)家商務(wù)部了上海春芝堂生物制品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“春芝堂”）申請(qǐng)直銷(xiāo)牌照的公示，這是今年第5家直銷(xiāo)企業(yè)申牌公示。

不過(guò)，這家公司在業(yè)內(nèi)卻少有人知。有意思的是，在各大直銷(xiāo)媒體紛紛春芝堂申牌消息之后，春芝堂卻并未在其官網(wǎng)上發(fā)表其申牌消息。據(jù)消息人士透露，春芝堂的官方網(wǎng)站主要傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的信息，專(zhuān)門(mén)用于直銷(xiāo)運(yùn)作的網(wǎng)站還未正式上線，所以不便這些消息。

該人士還告訴記者稱(chēng)，公司管理層指示在申牌期間保持足夠的低調(diào)，不愿過(guò)多曝光，希望以踏實(shí)、不炒作的方式經(jīng)營(yíng)直銷(xiāo)。

春芝堂背景

上海春芝堂生物制品有限公司成立于1999年10月，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售于一體的現(xiàn)代化高科技生物制品公司。公司與國(guó)內(nèi)數(shù)所大學(xué)建立起長(zhǎng)期合作關(guān)系，并聯(lián)合組建了專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品的科技專(zhuān)家委員會(huì)。據(jù)悉，在籌備直銷(xiāo)業(yè)務(wù)期間，公司引入了多位業(yè)內(nèi)資深人士組成營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)。

不過(guò)在官網(wǎng)上，我們并未看到關(guān)于公司的任何直銷(xiāo)高管的介紹，很多人對(duì)公司的了解僅限于官網(wǎng)上的對(duì)外信息。

據(jù)春芝堂經(jīng)銷(xiāo)商李先生稱(chēng)，現(xiàn)任春芝堂董事長(zhǎng)名叫王愛(ài)心，上海人，年齡在50歲左右，之前從事房地產(chǎn)生意。機(jī)緣巧合下，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)前保健品市場(chǎng)仍存在著巨大的發(fā)展空間，因此投身保健品行業(yè)，并先后推出了60多個(gè)功能性營(yíng)養(yǎng)食品體系，其中蒜制品居于行業(yè)的龍頭地位，而春芝堂大蒜油丸和合蒜超臨軟膠囊還先后被評(píng)為“上海市保健行業(yè)名優(yōu)產(chǎn)品”和“中國(guó)保健行業(yè)十大名牌產(chǎn)品”。

在公司發(fā)展之初，采取的是以傳統(tǒng)方式推廣保健品，在上海、北京等城市開(kāi)設(shè)了專(zhuān)賣(mài)店，“隨著近年來(lái)，直銷(xiāo)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展以及日益規(guī)范，再加之傳統(tǒng)保健品行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。春芝堂為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，由原來(lái)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式改為走直銷(xiāo)的方式?！?/p>

據(jù)王先生透露稱(chēng)，2005年伊始，春芝堂便通過(guò)會(huì)銷(xiāo)加電子商務(wù)的方式運(yùn)作，公司針對(duì)不同產(chǎn)品的不同需求進(jìn)行細(xì)分，建立起了一套獨(dú)特的復(fù)合營(yíng)銷(xiāo)模式。此外，因?yàn)楫a(chǎn)品的獨(dú)特性以及良好的效果，春芝堂在美國(guó)市場(chǎng)也獲得了較好的銷(xiāo)售成績(jī)。盡管春芝堂在傳統(tǒng)領(lǐng)域取得了成績(jī)，但轉(zhuǎn)型直銷(xiāo)這一全新領(lǐng)域，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

直銷(xiāo)之路

據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商透露，王愛(ài)心沒(méi)有任何直銷(xiāo)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但這并不妨礙他進(jìn)入直銷(xiāo)?！巴ㄟ^(guò)朋友介紹，王愛(ài)心找來(lái)一批在直銷(xiāo)業(yè)界都有一定從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人士來(lái)負(fù)責(zé)春芝堂的直銷(xiāo)運(yùn)作，其中管理層就有8個(gè)人，都是從業(yè)10年以上的直銷(xiāo)精英。其中，主要負(fù)責(zé)直銷(xiāo)業(yè)務(wù)的是總裁葉范濤?！蓖跸壬缡钦f(shuō)道。

據(jù)王先生透露，葉范濤年齡在40歲左右，為人十分和善，曾經(jīng)在雅芳、天獅、金士力佳友擔(dān)任過(guò)重要職位，其直銷(xiāo)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)達(dá)20余年，經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富。

在找到直銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人士打理直銷(xiāo)業(yè)務(wù)后，春芝堂將精力投放在直銷(xiāo)牌照的申請(qǐng)上，這是因?yàn)楂@牌是合法經(jīng)營(yíng)的前提。此外，春芝堂在直銷(xiāo)業(yè)界并不為人所熟知，沒(méi)有牌照做支撐，很難實(shí)現(xiàn)健康、快速的發(fā)展。

“從去年下半年，春芝堂就著手申請(qǐng)直銷(xiāo)牌照的材料準(zhǔn)備。先是把申牌資料遞交給上海商務(wù)委，審核通過(guò)之后，去年12月10日，上海商務(wù)委向北京總部遞交了春芝堂的所有資料。今年1月4日，國(guó)家商務(wù)部正式批準(zhǔn)春芝堂的請(qǐng)求，4月20日，春芝堂將2000萬(wàn)的保證金匯入國(guó)家商務(wù)部指定賬戶(hù)。4月21日，春芝堂在上海總部正式起盤(pán)運(yùn)作。6月8日，申牌聲明在國(guó)家商務(wù)部網(wǎng)站上公布。”經(jīng)銷(xiāo)商李先生談到。

李先生還透露稱(chēng)，由于春芝堂運(yùn)作時(shí)間短，因此，在全國(guó)范圍內(nèi)并沒(méi)有成熟的團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷(xiāo)商，目前市場(chǎng)主要集中在江、浙、滬一帶，團(tuán)隊(duì)規(guī)模約在五、六百人左右，市場(chǎng)業(yè)績(jī)還處在起步階段。今年公司的主要任務(wù)仍是完成申牌，但同時(shí)也希望通過(guò)與有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商合作來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模與企業(yè)的知名度。

篇3

[關(guān)鍵字]電網(wǎng)企業(yè)　資產(chǎn)全生命周期　管理探索

一、關(guān)于資產(chǎn)和資產(chǎn)全生命周期管理的定義

資產(chǎn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中爭(zhēng)議最大的一個(gè)名詞，至今仍然沒(méi)有明確的定義。它通常是指一個(gè)企業(yè)控制和擁有的，包括過(guò)去交易形成的資源的總和。這項(xiàng)資源能在預(yù)期內(nèi)給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。因此，一定程度上可以說(shuō)，資產(chǎn)是企業(yè)生存、發(fā)展的必不可少的資源。把資金比作血液的話，資產(chǎn)則是企業(yè)的肌肉和骨骼。只有擁有充足的資金，良好的資產(chǎn)，公司才能獲得健康的發(fā)展。資產(chǎn)一般可分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)性資產(chǎn)。但是，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。所以，本文所說(shuō)的資產(chǎn)主要是指固定資產(chǎn)，所要探討的內(nèi)容也是在固定資產(chǎn)范疇內(nèi)進(jìn)行的。

全生命周期管理又稱(chēng)“LCAM”，它是對(duì)全周期成本管理的豐富和發(fā)展，是一種源于社會(huì)需求而產(chǎn)生的全新技術(shù)交易理念和理論，在實(shí)踐探索中應(yīng)運(yùn)而生。資產(chǎn)全生命周期管理就是指把資產(chǎn)作為管理的對(duì)象，以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)的考慮資產(chǎn)生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，如策劃、談判、建設(shè)、修改等全過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，從而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化的實(shí)現(xiàn)。

二、電網(wǎng)資產(chǎn)的現(xiàn)狀及管理的重點(diǎn)工作

自從第二次工業(yè)革命，電力取代蒸汽成為生活的主要?jiǎng)恿Y源以來(lái)，電的應(yīng)用變得十分普遍，可以說(shuō)生活處處都離不開(kāi)電。因此，電力行業(yè)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)，電力事業(yè)是社會(huì)的基礎(chǔ)事業(yè)。它直接影響到人們的生產(chǎn)和生活。電力企業(yè)要想為人們提供好的服務(wù)，要想獲得人們的認(rèn)同，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身效益，就必須要擁有一個(gè)良好的電力網(wǎng)架。電網(wǎng)企業(yè)由于其行業(yè)的性質(zhì)決定了它屬于資源、技術(shù)密集性企業(yè)。所以，資產(chǎn)在電網(wǎng)企業(yè)中占有相當(dāng)重要的位置。資產(chǎn)的管理在整個(gè)管理體系中同樣舉足輕重，一直是管理者目光聚集的焦點(diǎn)。電網(wǎng)資產(chǎn)和其他行業(yè)相比，具有數(shù)量大、分布廣等特點(diǎn)。比如說(shuō)，一個(gè)完整的供電局往往擁有變電站、輸電線、自動(dòng)通訊設(shè)備等一整套的固定資產(chǎn)，他們分布于這個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)的任何地方，包括農(nóng)村，工廠。社區(qū)等廣大地方。電網(wǎng)資產(chǎn)的這種獨(dú)特性，使其全生命周期管理變得更加的艱難和復(fù)雜，也使其資源管理面臨著一系列的問(wèn)題。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)企業(yè)運(yùn)行模式十分粗放，無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)管理。不能實(shí)行全面的預(yù)算，使資產(chǎn)全生命周期的成本更加精確化。

(2)資產(chǎn)的管理流程和實(shí)際的業(yè)務(wù)流程往往不符。由于電網(wǎng)企業(yè)分布地域廣大，容易造成數(shù)據(jù)上的缺失和更新速度上的滯后，從而使決策者做出錯(cuò)誤的判斷。

(3)缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機(jī)制。又由于電網(wǎng)企業(yè)的管理鏈條很長(zhǎng)，所以造成資產(chǎn)的全生命周期跟著拉長(zhǎng)，這樣容易造成同一企業(yè)的不同部門(mén)之間的脫節(jié)甚至是沖突。從而影響到總的企業(yè)利益。這是目前電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)狀。

鑒于以上出現(xiàn)的種種問(wèn)題，我們必須積極構(gòu)建一個(gè)關(guān)于電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理的系統(tǒng)。這是目前管理的重點(diǎn)工作。要構(gòu)建這個(gè)系統(tǒng)就要以財(cái)務(wù)的管理為基本主線，利用信息化的手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全局性的管理，以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。具體在工作中要做到：

(1)建立一體化的管理模式。在安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、物資、制度、流程方面統(tǒng)一管理、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)成本標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率，降低資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。例如，南方電網(wǎng)公司在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、物資管理、信息化管理等領(lǐng)域推進(jìn)一體化管理工作，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系和信息系統(tǒng)七個(gè)方面的統(tǒng)一、規(guī)范。

(2)逐步實(shí)現(xiàn)向精益化管理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)電力企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。由于電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)分布點(diǎn)多、面廣、量大、更新?lián)Q代頻繁，管理難度較大，因此，應(yīng)以資產(chǎn)管理為核心，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行精益化管理和全壽命管理。在工程經(jīng)濟(jì)性方面要精細(xì)化管理，如工程造價(jià)、概預(yù)算等方面的精細(xì)管理；在資產(chǎn)管理方面要精細(xì)化管理，如設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)以效益為先的理念，精細(xì)使用、保管、運(yùn)行等管理，要在設(shè)備技改、安檢、巡檢、維修、評(píng)估等方面精細(xì)管理。通過(guò)精細(xì)化管理，發(fā)揮資產(chǎn)效益最大化，進(jìn)而逐向精益化管理轉(zhuǎn)變。

三、電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理途徑的探索

經(jīng)過(guò)以上的探析，我們不難發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)上電網(wǎng)資產(chǎn)的管理存在很多的問(wèn)題。因此，我們要以正確的態(tài)度、新的視角，堅(jiān)持把成本效益和資產(chǎn)安全運(yùn)行并重作為核心，積極突破以前管理上的效益低下、模式粗放等不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，使資產(chǎn)真正的發(fā)揮其基礎(chǔ)性作用。實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的安全與效益并進(jìn)的好局面。根據(jù)一些電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，要想成功地開(kāi)展電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)的全周期管理關(guān)鍵要注意以下幾個(gè)方面：第一，明確各部門(mén)的任務(wù)，加強(qiáng)彼此間的協(xié)調(diào)。電網(wǎng)資源具有價(jià)值和技術(shù)的雙重屬性。它們是相互依存，相互影響的。這表現(xiàn)在，一方面一切的管理活動(dòng)都將回歸于價(jià)值，并通過(guò)價(jià)值表現(xiàn)出來(lái)，而另一方面任何資產(chǎn)價(jià)值的管理都要具體滲透到各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域中，然后凝結(jié)成價(jià)值。電網(wǎng)資產(chǎn)全生命周期的管理非常復(fù)雜，它的管理涵蓋了設(shè)計(jì)，策劃等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。因此需要多個(gè)部門(mén)的相互配合才能完成。涵蓋資產(chǎn)形成、運(yùn)維、退役的全過(guò)程，涉及規(guī)劃、建設(shè)、技術(shù)、物流、財(cái)務(wù)管理多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)，需要跨部門(mén)跨專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和高度配合才能順利實(shí)施。只有各部門(mén)的配合才能較容易的實(shí)現(xiàn)利益的最大化。第二，積極改善技術(shù)水平，建立比較完善的信息管理系統(tǒng)。有關(guān)資產(chǎn)管理的信息如果被分散在各個(gè)不同的部門(mén)和領(lǐng)域，容易造成信息上的孤島。不利于企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。第三，節(jié)約資本，從源頭開(kāi)始成本的控制。這要求，從工程一開(kāi)始就應(yīng)該注意到成本、環(huán)境等經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的各種影響因素，努力實(shí)現(xiàn)效益的最大化。第四，精化管理，盡可能地降低工程造價(jià)。工程造價(jià)的高低一定程度上決定了工程的優(yōu)劣度。一般造價(jià)越高，工程的價(jià)值就越大，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)要求其購(gòu)買(mǎi)力也要越大。而在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力一定的情況下，如何降低工程的造價(jià)而適合消費(fèi)者需求，是一項(xiàng)工程能夠脫穎而出，提高其競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法之一。所以，電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理，在保證質(zhì)量的情況下，應(yīng)盡可能降低工程造價(jià)工程造價(jià)，以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

四、電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理的意義

篇4

關(guān)鍵詞:企業(yè)生命周期;人力資源管理;人力資源危機(jī)防范

人力資源管理可以從企業(yè)生命周期理論出發(fā)進(jìn)行研究和實(shí)踐,企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)人力資源及人力資源管理的要求不同,當(dāng)企業(yè)運(yùn)行不良時(shí),也可能正發(fā)生人力資源管理危機(jī)。與其關(guān)心事故的處理,不若重在防范危機(jī)的發(fā)生。這需要我們了解企業(yè)的生命周期,對(duì)癥施方。

一、企業(yè)的生命周期簡(jiǎn)介

在當(dāng)今高度文明的商業(yè)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)里,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期波動(dòng)和危機(jī)幾乎人人皆知。經(jīng)濟(jì)生命周期與企業(yè)生命周期是宏觀和微觀的關(guān)系,存在相似的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。周期性經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和危機(jī)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)規(guī)律的體現(xiàn),是不可避免的。企業(yè)生命也如經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期一樣,有其誕生、成長(zhǎng)、壯大、衰退直到死亡的歷程。企業(yè)從其誕生到其死亡的全部過(guò)程就是企業(yè)的生命周期,大致可分為創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。

我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)存在著先天不足,后天發(fā)育不良,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,缺乏自我調(diào)節(jié)功能。據(jù)2003年8月由零點(diǎn)調(diào)查、清華大學(xué)公共管理學(xué)院危機(jī)管理課題組、中國(guó)惠普有限公司共同合作完成的《企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀》調(diào)查,結(jié)果顯示:處于一般危機(jī)狀態(tài)的企業(yè)占45.2%,處于中度危機(jī)狀態(tài)的企業(yè)占40.4%,處于高度危機(jī)狀態(tài)的企業(yè)占14.4%?？傊?我國(guó)一半企業(yè)處于中度以上的危機(jī)之中。因此,在我國(guó)搞好企業(yè)生命周期的階段評(píng)定,制定企業(yè)生命周期各階段危機(jī)防范策略顯得尤為迫切。

二、企業(yè)生命周期與人力資源危機(jī)管理

企業(yè)生命周期的調(diào)控,就是從企業(yè)運(yùn)行的全局出發(fā),采用人為措施進(jìn)行調(diào)節(jié)。其目的是為了防范企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)大起大落,使企業(yè)保持健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)生命周期理論為人力資源危機(jī)管理提供了一個(gè)新的研究平臺(tái)。當(dāng)前,隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái),企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,人力資源管理職能也隨之發(fā)生變化:由傳統(tǒng)的人事行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性的人力資源管理為主。這樣人力資源危機(jī)管理逐漸成為企業(yè)管理者及企業(yè)管理研究者關(guān)注的重點(diǎn)。

早在上世紀(jì)六七十年代,經(jīng)濟(jì)學(xué)家們就發(fā)現(xiàn):掌握技術(shù)知識(shí)的人是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。美國(guó)通用電氣公司前總裁杰克•韋爾奇曾經(jīng)提出,“人,是我們最重要的資產(chǎn)。”諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主舒爾茨教授也明確指出,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起決定作用的是已經(jīng)開(kāi)發(fā)的掌握先進(jìn)技術(shù)、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人力資源。當(dāng)前,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中,知識(shí)成為了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力,作為知識(shí)載體的人力資源則成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素?？梢哉f(shuō),企業(yè)的生命系于企業(yè)中的全體員工,企業(yè)人力資源管理危機(jī)正在成為影響大、種類(lèi)多、發(fā)作頻繁的企業(yè)致命危機(jī)之一。因此,對(duì)人力資源危機(jī)管理進(jìn)行研究是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),是企業(yè)生命周期各階段有效配置人力資源的必然要求。

三、企業(yè)生命周期各階段人力資源危機(jī)的防范策略

人力資源危機(jī)管理重在對(duì)危機(jī)的防范,根據(jù)企業(yè)生命周期各階段特點(diǎn),調(diào)整企業(yè)人力資源管理策略,防范外部招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)以及激勵(lì)制度這四個(gè)人力資源管理維度引發(fā)危機(jī),制定有針對(duì)性的人力資源危機(jī)防范策略,盡可能把人力資源危機(jī)控制在引發(fā)的源頭。

在創(chuàng)業(yè)期,企業(yè)面臨著生存壓力,企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展必需擁有運(yùn)作彈性和對(duì)市場(chǎng)變化的敏感性。但企業(yè)不可能建立一套成熟的人力資源管理體系,對(duì)職位進(jìn)行詳細(xì)的工作分析。所以人力資源管理重點(diǎn)是吸引優(yōu)秀人才,迅速開(kāi)拓市場(chǎng)。通過(guò)投資入股、給予股票期權(quán)、用企業(yè)愿景吸引大量人才加入公司。管理核心是:充分發(fā)揮創(chuàng)始人的人格魅力,為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃,發(fā)現(xiàn)技術(shù)型和管理型人才,為以后企業(yè)規(guī)范化、制度化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在成長(zhǎng)期,企業(yè)發(fā)展迅速,戰(zhàn)略核心是使企業(yè)獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不直接從事人力資源管理專(zhuān)職活動(dòng),人力資源管理開(kāi)始有比較正式的政策和工作程序。此階段企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)大、部門(mén)增多、人員大增,但規(guī)章制度還不完善,高層管理者對(duì)基層管理者的控制較多。這就要求進(jìn)行工作分析,界定各個(gè)部門(mén)、崗位的工作職責(zé)與職權(quán);建立完善的績(jī)效管理體系,對(duì)基層進(jìn)行有效地監(jiān)督,以保證基層行為的規(guī)范性。總之,人力資源管理重點(diǎn)是轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化、規(guī)范化。人力資源管理職能核心在于對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),讓員工從事具有挑戰(zhàn)性的工作;績(jī)效管理和薪酬管理要加強(qiáng)對(duì)員工行為的考核。

進(jìn)入成熟期,企業(yè)達(dá)到了最佳狀態(tài),制度比較完善,一切按部就班,但要注意防范危機(jī)。此階段企業(yè)易驕傲自滿(mǎn)、滋生、創(chuàng)新精神減弱。由于挑戰(zhàn)性減弱,很多經(jīng)理人職業(yè)生涯遭遇了瓶頸,開(kāi)始考慮辭職。人力資源管理核心是提供企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃;建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù);組織崗位設(shè)計(jì)分析;明確人員職責(zé);加強(qiáng)針對(duì)性培訓(xùn);解決員工知識(shí)老化問(wèn)題;多樣化激勵(lì)手段,以吸引、留住企業(yè)所需人才;制定關(guān)鍵崗位人力接力計(jì)劃,以防止關(guān)鍵人力資源跳槽引發(fā)的不良事件。

在衰退期,企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)是轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)。人力資源的工作重點(diǎn)是合理化地減少冗員;在績(jī)效管理與薪酬管理上對(duì)人力資源成本加強(qiáng)控制;從外部招聘管理人員給企業(yè)注入新鮮血液;培訓(xùn)開(kāi)發(fā)時(shí)要灌輸危機(jī)意識(shí),為變革者營(yíng)造良好氛圍;績(jī)效管理與薪酬管理上要加大獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰力度,配合變革推行,重視員工關(guān)系管理,以保證企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

需明確的是,僅有適合企業(yè)所處階段特點(diǎn)的人力資源危機(jī)防范策略是不夠的,因?yàn)榇四Ｊ街赜趶钠髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行對(duì)人力資源危機(jī)的防范,重日常工作,忽略外在環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的沖擊。若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位,就需要建立一套具有前瞻性的人力資源危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)?？傊?通過(guò)依據(jù)企業(yè)生命周期建立適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理模式和科學(xué)的人力資源危機(jī)預(yù)警系統(tǒng),企業(yè)人力資源危機(jī)是能夠預(yù)知并防范的。

參考文獻(xiàn):

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啟明ERP系統(tǒng)的主要功能特點(diǎn)有以下幾點(diǎn):

1.采購(gòu)管理

系統(tǒng)提供了物料和服務(wù)外部采購(gòu)的全過(guò)程管理,支持標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)、供應(yīng)商寄售、委托加工、直接消耗物料等多種采購(gòu)方式和靈活、易用的采購(gòu)價(jià)格策略。采購(gòu)管理為供應(yīng)商評(píng)估提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),提供詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、合同、協(xié)議、采購(gòu)訂單等多種采購(gòu)處理方式,提供采購(gòu)發(fā)票的三方校驗(yàn)控制手段。采購(gòu)管理保證了業(yè)務(wù)人員在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商、以正確的價(jià)格、買(mǎi)到正確的商品。

2. 庫(kù)存管理

系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存物料的入庫(kù)、出庫(kù)、移動(dòng)和盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的控制和管理。同時(shí),每個(gè)庫(kù)存物料區(qū)分常規(guī)庫(kù)存、檢驗(yàn)庫(kù)存、凍結(jié)庫(kù)存等多種庫(kù)存狀態(tài)。系統(tǒng)提供批次管理、序列號(hào)管理功能,并支持多種計(jì)量單位的自動(dòng)轉(zhuǎn)換。通過(guò)庫(kù)存管理模塊可以達(dá)到減少庫(kù)存、降低庫(kù)存資金占用、控制盤(pán)盈盤(pán)虧、避免物資積壓與短缺、提高服務(wù)質(zhì)量、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的目的。

3.生產(chǎn)管理

系統(tǒng)通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)控制來(lái)指導(dǎo)和控制生產(chǎn)全過(guò)程。生產(chǎn)計(jì)劃包括:銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃、需求管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、順序計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃,它們共同構(gòu)成一個(gè)完整的計(jì)劃體系。用戶(hù)可以根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)設(shè)定不同的計(jì)劃策略,有效地利用可用資源來(lái)安排生產(chǎn)。

4.銷(xiāo)售管理

系統(tǒng)可以完成銷(xiāo)售訂單生成等各種業(yè)務(wù)處理工作,支持銷(xiāo)售訂單、合同、計(jì)劃協(xié)議等多種形式的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理。支持按照客戶(hù)、批量、地域等實(shí)現(xiàn)多種靈活的產(chǎn)品定價(jià)策略。支持包括標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售、現(xiàn)金銷(xiāo)售、第三方銷(xiāo)售、寄售、可配置銷(xiāo)售、公司間銷(xiāo)售等多種銷(xiāo)售形式。通過(guò)不同類(lèi)型訂單的處理流程,滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化要求。信用管理功能可以在銷(xiāo)售過(guò)程中的任何時(shí)間內(nèi),對(duì)客戶(hù)的信用限額進(jìn)行檢查,做到事前控制,避免信用風(fēng)險(xiǎn)。

5.財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)、銷(xiāo)售等模塊的樞紐,是企業(yè)數(shù)據(jù)匯總的媒介,是監(jiān)控會(huì)計(jì)事務(wù)、實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)綜合管理的平臺(tái)。系統(tǒng)具有靈活可定制的科目體系,可支持集團(tuán)或單一的財(cái)務(wù)模式;應(yīng)收管理提供的多維度查詢(xún)可使企業(yè)隨時(shí)監(jiān)控客戶(hù)信用狀況、減少壞賬發(fā)生;應(yīng)付管理可為管理人員制定有效的付款計(jì)劃,為欠款支付提供可靠的依據(jù);固定資產(chǎn)管理可定義多套折舊策略,為同一企業(yè)同一資產(chǎn)平行出具多套折舊報(bào)表提供完美解決方案;預(yù)算模塊與其他模塊高度集成,可在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)進(jìn)行預(yù)算控制,降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。

6.成本管理

成本管理包括間接費(fèi)用管理、產(chǎn)品計(jì)劃和實(shí)際成本計(jì)算及分析。間接費(fèi)用管理實(shí)現(xiàn)間接費(fèi)用的差異分析,為部門(mén)費(fèi)用考核和產(chǎn)品成本計(jì)算提供依據(jù)。產(chǎn)品計(jì)劃成本管理提供多種方式快速準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品的計(jì)劃成本,為企業(yè)制定定額成本和合理定價(jià)提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。產(chǎn)品實(shí)際成本管理與生產(chǎn)管理模塊實(shí)時(shí)集成,在進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的同時(shí)完成成本數(shù)據(jù)的收集,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性,詳細(xì)地分析出產(chǎn)品的各種成本差異及差異點(diǎn),可以據(jù)此查找出差異產(chǎn)生的原因,以便企業(yè)制定成本改進(jìn)措施,實(shí)現(xiàn)成本控制,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

7.人力資源管理

人力資源管理包括組織管理、招聘管理、人員管理和工資管理。組織管理用于確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),進(jìn)行職責(zé)分析、職務(wù)分析,同時(shí)確定人員配備。招聘管理處理招聘活動(dòng)的全過(guò)程,包括制訂招聘計(jì)劃、招聘廣告、收集應(yīng)聘人數(shù)據(jù)、招聘業(yè)務(wù)處理、招聘活動(dòng)處理、應(yīng)聘人選擇等。人員管理:全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、靈活地維護(hù)人力資源主數(shù)據(jù),完成人事管理工作中涉及到的各種日常業(yè)務(wù)。工資管理主要是對(duì)員工工資信息變更、核算及相關(guān)后續(xù)活動(dòng)的管理。

8.質(zhì)量管理

質(zhì)量管理模塊運(yùn)用質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)、控制、分析等功能,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售管理過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)采集、分析、控制及質(zhì)量改進(jìn)的功能?？梢灾贫ㄙ|(zhì)量管理的相關(guān)策略,通過(guò)質(zhì)量數(shù)據(jù)采集的過(guò)程、規(guī)則、方法,質(zhì)量控制的規(guī)則與方式的定義實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的制定等。

系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集與控制,監(jiān)控異常波動(dòng)。通過(guò)質(zhì)量通知單及時(shí)將問(wèn)題反饋到責(zé)任部門(mén),確定采取的措施,明確任務(wù),監(jiān)控問(wèn)題的解決過(guò)程,并記錄質(zhì)量成本相關(guān)信息。

9.工作流管理

變化是永恒的,企業(yè)必須不斷地適應(yīng)企業(yè)的變化。通過(guò)強(qiáng)大的工作流管理功能,啟明ERP軟件可方便地實(shí)現(xiàn)管理流程的定制,很好地完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程運(yùn)行的支持,支持企業(yè)過(guò)程重組,同時(shí)在更廣的范圍內(nèi)、不同的時(shí)間跨度上幫助做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)的整體水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

啟明ERP是一套適用于離散型制造業(yè)企業(yè)、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的ERP系統(tǒng)。它將先進(jìn)的企業(yè)管理思想、管理方法與信息技術(shù)高度集成。其整體架構(gòu)基于J2EE,既提供了豐富的行業(yè)數(shù)據(jù)的模板,同時(shí)又是用戶(hù)構(gòu)建動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)流程的操作平臺(tái)。

篇6

一、現(xiàn)行字號(hào)權(quán)和商標(biāo)權(quán)存在著一定的局限性和權(quán)利沖突

目前，由于字號(hào)權(quán)與商標(biāo)權(quán)兩者產(chǎn)生于不同的法律授權(quán)，雖操作于同一機(jī)關(guān)但分別是兩個(gè)不同的部門(mén)，必然存在著一定的局限性。眾所周知，企業(yè)名稱(chēng)由行政區(qū)劃、字號(hào)、行業(yè)或者經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、組織形式四個(gè)部分依此組成，其中字號(hào)是核心，具有顯著的識(shí)別和區(qū)分作用。企業(yè)名稱(chēng)中的字號(hào)是由縣以上工商行政管理部門(mén)依據(jù)《企業(yè)名稱(chēng)登記管理規(guī)定》分級(jí)核準(zhǔn)注冊(cè)的，在規(guī)定的區(qū)域和指定的行業(yè)內(nèi)享有專(zhuān)用權(quán)；商標(biāo)是由文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標(biāo)志和顏色組合、以及上述諸要素的組合組成，由國(guó)家商標(biāo)局依據(jù)《商標(biāo)法》統(tǒng)一核準(zhǔn)注冊(cè)的，全國(guó)范圍內(nèi)在核準(zhǔn)注冊(cè)的商標(biāo)和核定使用的商品(或服務(wù))上享有專(zhuān)用權(quán)，其中文字商標(biāo)占了相當(dāng)大的比重。由此可見(jiàn)，字號(hào)是區(qū)別市場(chǎng)中不同企業(yè)主體的標(biāo)志，商標(biāo)是區(qū)別不同商品或服務(wù)來(lái)源的標(biāo)志，但它們均為企業(yè)信譽(yù)和商譽(yù)的載體。雖然兩者所保護(hù)的種類(lèi)與范圍大相徑庭，但二者卻是既有聯(lián)系又有區(qū)，并且還存在著明顯的局限性和權(quán)利沖突。所謂局限性，是指兩者都只從各自的角度規(guī)定了如何實(shí)施企業(yè)名稱(chēng)登記和商標(biāo)注冊(cè)，并賦予了一定的專(zhuān)用權(quán)利。但企業(yè)名稱(chēng)的取得通常只需在當(dāng)?shù)匦姓^(qū)域內(nèi)的企業(yè)登記管理部門(mén)檢索、查詢(xún)是否在同行業(yè)中有相同的字號(hào)名稱(chēng)即能決定是否核準(zhǔn)，雖然《企業(yè)名稱(chēng)登記管理辦法》規(guī)定對(duì)不適宜的字號(hào)和企業(yè)名稱(chēng)可以糾正，但并未明確什么樣的字號(hào)屬于不適宜的，也未十分明確核準(zhǔn)的前置程序和對(duì)字號(hào)核準(zhǔn)不當(dāng)?shù)募m正程序。因此，分級(jí)登記和按行業(yè)分類(lèi)的登記辦法必然存在著一定的局限性，也為與文字商標(biāo)的沖突埋下了根源?！渡虡?biāo)法》雖然對(duì)哪些文字可以作為商標(biāo)注冊(cè)做出了規(guī)定，也規(guī)定了誠(chéng)實(shí)信用和保護(hù)在先權(quán)利的原則，但仍難以避免被搶注侵權(quán)的現(xiàn)象，這又為二者的沖突埋下了隱患。

由于字號(hào)和文字商標(biāo)在形式上有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，所以?xún)烧弑厝淮嬖谥欢ǖ臎_突。所謂字號(hào)權(quán)與商標(biāo)權(quán)的沖突，是指這兩種權(quán)利所指向的客體(商標(biāo)或企業(yè)字號(hào))相同，而兩者權(quán)利的主體又不一致的情況。主要有兩種基本情形：一是將他人有一定知名度的企業(yè)字號(hào)注冊(cè)為商標(biāo)加以使用，引發(fā)在先登記的企業(yè)名稱(chēng)與在后注冊(cè)的商標(biāo)的權(quán)利沖突；二是將他人具有一定知名度的商標(biāo)有意無(wú)意地作為企業(yè)名稱(chēng)中的字號(hào)或字號(hào)中的一部分使用，形成在先商標(biāo)權(quán)與在后企業(yè)名稱(chēng)權(quán)的沖突。上述行為有些是從歷史上沿革沉淀下來(lái)的，有些是目前仍在發(fā)生的，無(wú)論何種形式，似乎都大有愈演愈烈之勢(shì)。這些沖突有些不構(gòu)成侵權(quán)，有些則構(gòu)成了侵權(quán)。這種歷史原因與現(xiàn)實(shí)情況的不斷交叉重疊而形成的沖突，一直是我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的熱點(diǎn)，也是法律界越來(lái)越關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、造成字號(hào)與商標(biāo)沖突與背離的原因

(一)從注冊(cè)程序和商標(biāo)與字號(hào)各自的特點(diǎn)來(lái)看。由于商標(biāo)與字號(hào)分別由《商標(biāo)法》和《企業(yè)名稱(chēng)登記管理規(guī)定》調(diào)整，商標(biāo)是由國(guó)家商標(biāo)局統(tǒng)一實(shí)行全國(guó)集中核定注冊(cè)的，企業(yè)字號(hào)是分別由縣級(jí)(含)以上工商行政管理局登記注冊(cè)的，并且商標(biāo)注冊(cè)所涉及的商品國(guó)際分類(lèi)與字號(hào)核準(zhǔn)所涉及的國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)尚有一定的差別，這又不可避免地會(huì)造成同一文字可能由不同的企業(yè)分別作為商標(biāo)或字號(hào)使用或登記注冊(cè)的現(xiàn)象，必然會(huì)出現(xiàn)有些企業(yè)有意或無(wú)意地將他人商標(biāo)或字號(hào)作為字號(hào)或商標(biāo)進(jìn)行登記注冊(cè)的情況，使利用他人商標(biāo)或字號(hào)信譽(yù)實(shí)施“傍名牌”的侵權(quán)行為成為可能。事實(shí)上，字號(hào)與商標(biāo)的沖突大多屬于非故意將他人商標(biāo)登記為字號(hào)或者把他人的字號(hào)作為商標(biāo)來(lái)使用，大多并未構(gòu)成對(duì)他人權(quán)利的侵害，只有少數(shù)人故意使用與他人商標(biāo)相同或近似的文字作為字號(hào)或者把他人的字號(hào)作為商標(biāo)。可見(jiàn)，商標(biāo)權(quán)和字號(hào)權(quán)的沖突雖是目前一個(gè)普遍性的問(wèn)題，但并非所有沖突都一定構(gòu)成相互侵權(quán)，只是那些知名度高、信譽(yù)強(qiáng)、影響大的字號(hào)或商標(biāo)才可能被搶注或被“傍名牌”。

(二)從企業(yè)登記注冊(cè)的實(shí)際情況來(lái)看。一是歷史原因?qū)е铝似髽I(yè)字號(hào)登記與商標(biāo)注冊(cè)相脫節(jié)。一些較早登記注冊(cè)的企業(yè)，由于原來(lái)所處的歷史環(huán)境和條件，加之企業(yè)本身對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)有限，再加之當(dāng)時(shí)商標(biāo)注冊(cè)又偏重于山水花鳥(niǎo)、庭臺(tái)樓閣等，從而造成了歷史上先行登記的企業(yè)字號(hào)和后期注冊(cè)的商標(biāo)存在著大量相脫節(jié)的現(xiàn)象。有些在改革開(kāi)放初期誕生的企業(yè)，其原登記注冊(cè)的目的就是為了進(jìn)行來(lái)料加工、定牌加工，根本就未曾準(zhǔn)備在創(chuàng)立自己獨(dú)有品牌和品牌經(jīng)營(yíng)上下功夫，更不可能兼?zhèn)涞阶痔?hào)與品牌的統(tǒng)一問(wèn)題。但后來(lái)隨著生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的日益擴(kuò)大與壯大，企業(yè)知名度的日益提高，來(lái)料加工、定牌加工的日益減少，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日益國(guó)際化的快速發(fā)展等，逼迫企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)才想到要進(jìn)行自己的產(chǎn)品生產(chǎn)、商標(biāo)注冊(cè)，但注冊(cè)時(shí)又發(fā)現(xiàn)，自己高知名度的字號(hào)早已被他人進(jìn)行了商標(biāo)注冊(cè)，無(wú)奈之下只好注冊(cè)別的商標(biāo)，從而造成了原字號(hào)與新注冊(cè)商標(biāo)的脫節(jié)。二是企業(yè)登記注冊(cè)和發(fā)展的流程導(dǎo)致在名稱(chēng)登記與商標(biāo)注冊(cè)中存在著字號(hào)登記與商標(biāo)注冊(cè)相脫節(jié)的現(xiàn)象。企業(yè)登記注冊(cè)前，通常首先考慮的是如何選擇一個(gè)響亮、便于記憶或有特殊意義的字號(hào)，有的企業(yè)字號(hào)還請(qǐng)專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)測(cè)算過(guò)，因此在實(shí)施登記特別是企業(yè)名稱(chēng)和字號(hào)核準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)主要關(guān)心的焦點(diǎn)是如何盡快、順利地將企業(yè)登記注冊(cè)下來(lái)，往往很少同時(shí)將名稱(chēng)中的字號(hào)和與下一步生產(chǎn)所要申請(qǐng)注冊(cè)的商標(biāo)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用、保護(hù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。有些在籌備期或提前進(jìn)行了名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)的企業(yè)，由于在籌備期或有效期內(nèi)無(wú)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以也很難聯(lián)想和考慮到與以后商標(biāo)注冊(cè)相一致的問(wèn)題，因此在進(jìn)行名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)時(shí)，往往就忽略了與商標(biāo)的銜接問(wèn)題。有的企業(yè)雖也朦朧地意識(shí)到字號(hào)與商標(biāo)一致性的重要性、優(yōu)越性，但為避免或懶于再次進(jìn)行字號(hào)變更的麻煩，就只有選擇另外的商標(biāo)進(jìn)行注冊(cè)了。有的企業(yè)雖然在登記注冊(cè)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中又注冊(cè)了很多商標(biāo)，甚至不乏很多是防御性商標(biāo)，但也忽略了

與自己的字號(hào)相統(tǒng)一的問(wèn)題。三是企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律知識(shí)較少和保護(hù)意識(shí)淡薄導(dǎo)致了字號(hào)和商標(biāo)相脫節(jié)的現(xiàn)象。一些企業(yè)由于客觀上規(guī)模較小，產(chǎn)品知名度不高，也不存在被侵權(quán)假冒的現(xiàn)象，加之主觀上對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)問(wèn)題知之甚少，有的即便懂得一些也不甚理解，對(duì)字號(hào)和商標(biāo)的保護(hù)自然就重視不夠，從而導(dǎo)致了在企業(yè)字號(hào)與商標(biāo)登記注冊(cè)上相互脫節(jié)。一些企業(yè)，字號(hào)保護(hù)和品牌意識(shí)淡薄，認(rèn)為只要進(jìn)行了登記注冊(cè)，取得了合法經(jīng)營(yíng)資格能進(jìn)行生產(chǎn)就OK了。一些企業(yè)。本就缺乏字號(hào)與商標(biāo)銜接更便于統(tǒng)一保護(hù)的觀念，登記注冊(cè)后就一直忙于其它工作，將商標(biāo)注冊(cè)暫時(shí)擱置了一邊，等要進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)自己高知名度的字號(hào)早已被他人作為商標(biāo)進(jìn)行了注冊(cè)，無(wú)奈只好另行注冊(cè)其它的商標(biāo)。一些為他人進(jìn)行定牌加工的企業(yè)，登記注冊(cè)后，抱著只要當(dāng)前能攬到業(yè)務(wù)、能賺到錢(qián)就行的思想，由于他們根本就沒(méi)有碰到過(guò)企業(yè)名稱(chēng)的被侵權(quán)和使用自己的商標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售問(wèn)題，所以企業(yè)字號(hào)和品牌保護(hù)對(duì)他們來(lái)說(shuō)，壓根就沒(méi)有這個(gè)概念，根本就不可能將字號(hào)與商標(biāo)一體化的問(wèn)題提到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的議事日程上。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)字號(hào)與商標(biāo)名稱(chēng)一體化更有利于二者的交叉保護(hù)

申請(qǐng)并獲得企業(yè)字號(hào)權(quán)與商標(biāo)權(quán)的根本目的，是做好并加強(qiáng)對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)和無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)。推行企業(yè)字號(hào)與商標(biāo)的一體化整合，是為了更好地增強(qiáng)和提高二者的交叉保護(hù)力度。

(一)充分發(fā)揮字號(hào)、商標(biāo)二者的交叉保護(hù)作用。《企業(yè)名稱(chēng)登記管理規(guī)定》第3條規(guī)定：經(jīng)核準(zhǔn)登記注冊(cè)的企業(yè)名稱(chēng)，在規(guī)定的范圍內(nèi)享有專(zhuān)用權(quán)。這個(gè)“規(guī)定的范圍”，是指在同一區(qū)劃(無(wú)行政區(qū)劃的則在全國(guó)范圍內(nèi))、同一行業(yè)內(nèi)不得與已登記注冊(cè)的企業(yè)名稱(chēng)相同或近似，超出了同一區(qū)劃、同一行業(yè)則不受此限?！渡虡?biāo)法》第51條規(guī)定：注冊(cè)商標(biāo)的專(zhuān)用權(quán)，以其核準(zhǔn)注冊(cè)的商標(biāo)和核定使用的商品為限，并且允許擴(kuò)展到近似商標(biāo)和類(lèi)似商品上，超出了這個(gè)范圍也不受保護(hù)。但字號(hào)與商標(biāo)其無(wú)形資產(chǎn)“一物多權(quán)”的特性，同一客體在事實(shí)上能為多個(gè)主體所占有、使用和收益的特點(diǎn)，也必然由二者的相互重疊導(dǎo)致交叉和“互傍”問(wèn)題。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的解決，2002年10月最高人民法院《關(guān)于審理商標(biāo)民事糾紛案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》第1條規(guī)定：將與他人注冊(cè)商標(biāo)相同或者近似的文字作為企業(yè)的字號(hào)在相同或者類(lèi)似商品上突出使用，容易使相關(guān)公眾產(chǎn)生誤認(rèn)的，屬于《商標(biāo)法》第52條第(五)項(xiàng)規(guī)定的給他人注冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)造成其它損害的行為。原國(guó)家工商行政管理局《關(guān)于解決商標(biāo)與企業(yè)名稱(chēng)中若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第4條規(guī)定：商標(biāo)中的文字和企業(yè)名稱(chēng)中的字號(hào)相同或者近似，使他人對(duì)市場(chǎng)主體及其商品或者服務(wù)的來(lái)源產(chǎn)生混淆(包括混淆的可能性)，從而構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的，應(yīng)當(dāng)依法制止。

(二)通過(guò)知名字號(hào)，著名、馳名商標(biāo)的認(rèn)定，進(jìn)一步延伸、擴(kuò)大、提升二者交叉保護(hù)的力度。根據(jù)《馳名商標(biāo)認(rèn)定和保護(hù)規(guī)定》和《商標(biāo)法》規(guī)定：不但在相同或類(lèi)似的商品或服務(wù)上禁止使用與其注冊(cè)商標(biāo)相同或者近似的商標(biāo)，而且還擴(kuò)大到在不相同或不相類(lèi)似的商品或服務(wù)上使用相同或者近似的商標(biāo)；不但在同一種或者類(lèi)似商品上，禁止將與他人注冊(cè)商標(biāo)相同或者近似的商標(biāo)作為商品名稱(chēng)或者商品包裝使用，而且還進(jìn)一步規(guī)定：“商標(biāo)所有人認(rèn)為他人將其馳名商標(biāo)作為企業(yè)名稱(chēng)登記，可能欺騙公眾或者對(duì)公眾造成誤解的，可以向企業(yè)名稱(chēng)登記主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷(xiāo)該企業(yè)名稱(chēng)登記。企業(yè)名稱(chēng)登記主管機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依照《企業(yè)名稱(chēng)登記管理規(guī)定》處理?！渡虡?biāo)法》第13條規(guī)定：“就相同或者類(lèi)似商品申請(qǐng)注冊(cè)的商標(biāo)是復(fù)制、摹仿或者翻譯他人未在中國(guó)注冊(cè)的馳名商標(biāo)，容易導(dǎo)致混淆的，不予注冊(cè)并禁止使用。就不相同或者不相類(lèi)似商品申請(qǐng)的商標(biāo)是復(fù)制、摹仿或者翻譯他人已經(jīng)在中國(guó)注冊(cè)的馳名商標(biāo)，誤導(dǎo)公眾，致使該馳名商標(biāo)注冊(cè)人的利益可能受到損害的，不予注冊(cè)并禁止使用”?！恶Y名商標(biāo)認(rèn)定和保護(hù)規(guī)定》第4條又進(jìn)一步規(guī)定：當(dāng)事人認(rèn)為他人經(jīng)初步審定并公告的商標(biāo)違反商標(biāo)法第13條規(guī)定的，可以依據(jù)商標(biāo)法及其實(shí)施條例的規(guī)定向商標(biāo)局提出異議。當(dāng)事人認(rèn)為他人已經(jīng)注冊(cè)的商標(biāo)違反商標(biāo)法第13條規(guī)定的，可以依據(jù)商標(biāo)法及其實(shí)施條例的規(guī)定向商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)請(qǐng)求撤銷(xiāo)該注冊(cè)商標(biāo)。由此可見(jiàn)，企業(yè)字號(hào)和商標(biāo)通過(guò)知名字號(hào)，著名、馳名商標(biāo)的認(rèn)定，就可以進(jìn)一步更好地延伸、擴(kuò)大、提升二者交叉保護(hù)的力度。

四、大力提倡并推廣字號(hào)與商標(biāo)一體化整合與發(fā)展

整合的直接目的是盡早彌補(bǔ)原字號(hào)與商標(biāo)相互脫節(jié)、相互背離、難以保護(hù)的狀況。發(fā)展的直接目的是避免企業(yè)今后不再出現(xiàn)字號(hào)與商標(biāo)相互背離、相互脫節(jié)的情況，并為今后二者的一體化登記注冊(cè)與保護(hù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如何做好企業(yè)名稱(chēng)和商標(biāo)二者的一體化整合，研究并引導(dǎo)好企業(yè)加大對(duì)其字號(hào)與商標(biāo)一體化的保護(hù)力度，加強(qiáng)并促進(jìn)對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)、無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)和知名度的擴(kuò)大，是衛(wèi)商部門(mén)進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)與發(fā)展意識(shí)、保護(hù)好企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)迫在眉睫的、義不容辭的責(zé)任與義務(wù)，更是建設(shè)服務(wù)型、法制型、責(zé)任型政府的必然要求。提倡和推廣企業(yè)字號(hào)與商標(biāo)一體化是引導(dǎo)與指導(dǎo)型的，不是強(qiáng)制性的。在目前企業(yè)登記注冊(cè)和商標(biāo)注冊(cè)尚不能或無(wú)法實(shí)現(xiàn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)和統(tǒng)一檢測(cè)的情況下，各地可在現(xiàn)行登記注冊(cè)模式的基礎(chǔ)上大力提倡并推廣字號(hào)與商標(biāo)的一體化整合。

(一)加強(qiáng)企業(yè)字號(hào)與商標(biāo)一體化優(yōu)越性的宣傳。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的前提，認(rèn)知程度的高低、深淺，決定著企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重視程度和保護(hù)力度。要以二者被相互搶注的鮮活、生動(dòng)實(shí)例，被侵權(quán)受損的實(shí)際案例，字號(hào)與商標(biāo)一體化后增加保護(hù)力度而受益的案例，來(lái)引導(dǎo)和教育企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)字號(hào)與商標(biāo)的一體化。首先，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)字號(hào)與商標(biāo)的重要作用以及相互密切的依存與保障關(guān)系，牢固樹(shù)立字號(hào)與商標(biāo)密不可分、互相保障的戰(zhàn)略思想，促進(jìn)企業(yè)將字號(hào)與商標(biāo)盡早一致起來(lái)，從而增強(qiáng)企業(yè)對(duì)字號(hào)和商標(biāo)的自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)還要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)字號(hào)與商標(biāo)統(tǒng)一使用相同的文字，既可有效地保護(hù)好企業(yè)名稱(chēng)，又可有效地保護(hù)好商標(biāo)。其次，使企業(yè)明確實(shí)行字號(hào)和商標(biāo)二者一致的積極意義還在于企業(yè)形象宣傳和商標(biāo)信譽(yù)宣傳可以相結(jié)合，有利于企業(yè)創(chuàng)名牌，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)和商標(biāo)的知名度，為自身的發(fā)展與壯大打造出一個(gè)受立體式法律保護(hù)的金字招牌。再次，企業(yè)可節(jié)省大量的宣傳、保護(hù)、廣告費(fèi)用，從而降低生產(chǎn)成本，既可更加適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又可使二者相得益彰，從而增強(qiáng)與加大法律保護(hù)的范圍與力度、構(gòu)筑并增強(qiáng)企業(yè)自我保護(hù)、自我保障能力，有效抑制侵權(quán)糾紛，樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)整體形象。

(二) 摸清本地區(qū)企業(yè)字號(hào)與商標(biāo)注冊(cè)使用的現(xiàn)狀，指導(dǎo)企業(yè)在字號(hào)

和商標(biāo)登記注冊(cè)時(shí)統(tǒng)一考慮、設(shè)計(jì)與使用一體化的字號(hào)與商標(biāo)。一是可結(jié)合日常巡查、走訪等多種形式，深入企業(yè)做好調(diào)查研究工作。在與企業(yè)面對(duì)面的接觸中，了解企業(yè)對(duì)字號(hào)與商標(biāo)一體化的想法與做法，掌握企業(yè)在字號(hào)與商標(biāo)宣傳保護(hù)方面的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，進(jìn)而分層次、有針對(duì)性地做好宣傳，提高企業(yè)對(duì)字號(hào)、商標(biāo)的保護(hù)理念和對(duì)字號(hào)商標(biāo)一體化工作重要性的認(rèn)識(shí)；二是在了解企業(yè)信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)致梳理分類(lèi)，分別建立名冊(cè)，包括企業(yè)字號(hào)與商標(biāo)一體化的企業(yè)名冊(cè)，字號(hào)與商標(biāo)不一致企業(yè)中重字號(hào)輕商標(biāo)的企業(yè)名冊(cè)，重商標(biāo)輕字號(hào)的企業(yè)名冊(cè)，有字號(hào)無(wú)商標(biāo)的企業(yè)名冊(cè)等等，為后續(xù)指導(dǎo)工作的開(kāi)展提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料：三是選定一批具有一定知名度和影響力，注重字號(hào)與商標(biāo)保護(hù)，有實(shí)施字號(hào)商標(biāo)一體化基礎(chǔ)條件的企業(yè)作為重點(diǎn)工作對(duì)象，積極做好引導(dǎo)與服務(wù)工作；四是在重點(diǎn)企業(yè)取得工作成果的基礎(chǔ)上，逐步鋪開(kāi)工作面，通過(guò)對(duì)企業(yè)知名字號(hào)和知名、著名、馳名商標(biāo)的培育、輔導(dǎo)、推薦，通過(guò)行政指導(dǎo)和“四診式服務(wù)”等多種手段，鼓勵(lì)企業(yè)同時(shí)爭(zhēng)創(chuàng)知名字號(hào)和知名、著名、馳名商標(biāo)，引導(dǎo)和促進(jìn)更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)字號(hào)與商標(biāo)的一體化；五是指導(dǎo)新登記注冊(cè)的企業(yè)，在登記注冊(cè)時(shí)就實(shí)行字號(hào)與商標(biāo)的一體化；六是通過(guò)加強(qiáng)日常監(jiān)管巡查，預(yù)防并查處二者的相互侵權(quán)行為，特別是對(duì)擅用或冒用他人高知名度企業(yè)字號(hào)和注冊(cè)商標(biāo)用作不正當(dāng)宣傳、競(jìng)爭(zhēng)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處與打擊，以促使更多企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)一體化。在此基礎(chǔ)上，提倡、推行企業(yè)字號(hào)、商標(biāo)的一體化整合，指導(dǎo)企業(yè)在進(jìn)行名稱(chēng)登記時(shí)，將名稱(chēng)中的字號(hào)(商號(hào))和即將進(jìn)行申請(qǐng)注冊(cè)的商標(biāo)名稱(chēng)實(shí)行一體化統(tǒng)盤(pán)考慮，將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分來(lái)看待和謀劃，以達(dá)前后統(tǒng)一，有效防范企業(yè)名稱(chēng)與商標(biāo)出現(xiàn)相互脫節(jié)、被侵權(quán)還難以保護(hù)的尷尬局面，并為以后一體化監(jiān)管、服務(wù)與保護(hù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、字號(hào)、商標(biāo)一體化保護(hù)操作中應(yīng)注意把握的問(wèn)題

(一)在推行字號(hào)、商標(biāo)一體化的過(guò)程中，由于分別依據(jù)兩個(gè)不同的法律法規(guī)和實(shí)施著兩個(gè)不同的登記注冊(cè)程序，企業(yè)宇號(hào)是由縣以上各級(jí)工商部門(mén)登記核準(zhǔn)，而商標(biāo)注冊(cè)的前提條件則必須在獲得正式《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》后方能實(shí)施。在現(xiàn)有條件下，一是在提高工商人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，事前就通過(guò)培訓(xùn)或向企業(yè)將商標(biāo)注冊(cè)的流程和可能出現(xiàn)的情況講清楚，使企業(yè)充分明確并予以理解；二是積極探索解決之策，或及時(shí)購(gòu)買(mǎi)新的、更完整的商標(biāo)注冊(cè)查詢(xún)資料，或重新指導(dǎo)企業(yè)更換字號(hào)，另行注冊(cè)，或指導(dǎo)企業(yè)選擇另外的商標(biāo)進(jìn)行注冊(cè)：三是必須與企業(yè)講清楚，下級(jí)工商部門(mén)的能力只能保障幫其將商標(biāo)注冊(cè)材料呈報(bào)到國(guó)家商標(biāo)局，至于申報(bào)的商標(biāo)最終能否注冊(cè)成功，只能由國(guó)家商標(biāo)局定奪。工商部門(mén)在推行指導(dǎo)企業(yè)字號(hào)與商標(biāo)一體化的過(guò)程中，既不能因此而因噎廢食，也不能自吹自擂地大包大攬一切。

篇7

關(guān)鍵詞：生命周期 科技型中小企業(yè) 融資方式

一、企業(yè)生命周期理論

所有企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷從創(chuàng)立、發(fā)展、成熟到衰退的命運(yùn)，科技型中小企業(yè)也無(wú)法脫離企業(yè)成長(zhǎng)的一般規(guī)律?？萍夹椭行∑髽I(yè)和普通企業(yè)相區(qū)別的根本原因在于科技性，所以其成長(zhǎng)的基本路徑只不過(guò)是在普通企業(yè)基礎(chǔ)上增加了科技特性這一因素。按照企業(yè)生命周期理論，科技型中小企業(yè)發(fā)展的典型路徑就是歷經(jīng)種子期、初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和成熟期這四個(gè)階段。

第一階段：種子期

在這一階段，科技型中小企業(yè)可能剛剛設(shè)立，產(chǎn)品還僅僅處于構(gòu)想狀態(tài)或者某項(xiàng)技術(shù)仍然處于實(shí)驗(yàn)室階段，甚至還沒(méi)有實(shí)體，有的僅僅是一個(gè)或幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者、一個(gè)創(chuàng)意、一項(xiàng)專(zhuān)利、或一種新的商業(yè)模式等等。創(chuàng)業(yè)者需要投入大筆的資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，以驗(yàn)證其項(xiàng)目的可行性。由于研發(fā)過(guò)程的不確定性，無(wú)法明確產(chǎn)品在技術(shù)、商業(yè)上的可行性，企業(yè)未來(lái)發(fā)展無(wú)法預(yù)測(cè)，投資將處于巨大的風(fēng)險(xiǎn)之中。因此處于種子期的企業(yè)主要面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在種子期內(nèi)能否突破關(guān)鍵性技術(shù)，將創(chuàng)意或是專(zhuān)利轉(zhuǎn)換成商業(yè)產(chǎn)品是關(guān)鍵性問(wèn)題。

第二階段：初創(chuàng)期

這一階段，企業(yè)已經(jīng)建立了一個(gè)企業(yè)組織雛形，有了較為完整的研發(fā)隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，并制定了企業(yè)的初步經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，一旦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功，創(chuàng)業(yè)家為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，會(huì)著手進(jìn)行試生產(chǎn)。雖然企業(yè)已經(jīng)掌握了較為完善的生產(chǎn)工藝流程，但供應(yīng)商、客戶(hù)關(guān)系剛剛開(kāi)始發(fā)掘和建立尚需完善，新產(chǎn)品被市場(chǎng)廣泛接受缺少不了一個(gè)過(guò)渡階段。在初創(chuàng)期，企業(yè)對(duì)相關(guān)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)有所控制和降低，企業(yè)簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)基本形成，在生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面己經(jīng)初步建立，但這時(shí)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力仍然較弱，一方面比較容易面臨同行業(yè)或者投資機(jī)構(gòu)的兼并收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也可能由于企業(yè)發(fā)展的不順利、市場(chǎng)前景的黯淡等原因面臨死亡。因此初創(chuàng)期產(chǎn)品的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸減少，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨更多的是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第三階段：成長(zhǎng)期

這一階段是指企業(yè)初創(chuàng)期之后的技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)擴(kuò)大階段。經(jīng)過(guò)了初創(chuàng)期之后，企業(yè)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)或者所擁有的新技術(shù)、新點(diǎn)子、新商業(yè)模式基本被市場(chǎng)認(rèn)可，新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造方法已經(jīng)定型，并且己經(jīng)具備了一定的生產(chǎn)能力?？萍夹椭行∑髽I(yè)由于高技術(shù)產(chǎn)品替代周期比較短，企業(yè)應(yīng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、搶占市場(chǎng)份額、樹(shù)立品牌形象的同時(shí)，積極著手產(chǎn)品研發(fā)，做好產(chǎn)品更新?lián)Q代的準(zhǔn)備，這時(shí)需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，組建完善的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，大力開(kāi)發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)。另外，隨著產(chǎn)品在銷(xiāo)售市場(chǎng)上不斷拓展，企業(yè)的規(guī)模也處于高速擴(kuò)張的階段，有時(shí)甚至可以借助資本開(kāi)展同行業(yè)內(nèi)的兼并收購(gòu)，但與此同時(shí)一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題就是在企業(yè)成長(zhǎng)期中需要大量的資金投入，如果不能及時(shí)解決可能失去剛剛建立的市場(chǎng)甚至更糟。因此成長(zhǎng)期階段的企業(yè)面臨的另一重要風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成本的控制至關(guān)重要。

第四階段：成熟期

在這一階段，企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)占有率已經(jīng)得到承認(rèn)，生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)得到顯著的提高，技術(shù)、管理能力相對(duì)成熟。此階段的銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度開(kāi)始放緩，總體生產(chǎn)能力達(dá)到飽和，行業(yè)生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩，隨著市場(chǎng)的繼續(xù)開(kāi)拓空間已經(jīng)不是很大，企業(yè)發(fā)展速度開(kāi)始下降并進(jìn)入穩(wěn)定期。此時(shí)，企業(yè)的技術(shù)、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)己經(jīng)大幅度降低，其知名度和社會(huì)信譽(yù)度開(kāi)始建立，此時(shí)企業(yè)利潤(rùn)率已變得不再誘人。這時(shí)企業(yè)可以利于建立起來(lái)的規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

   

圖  科技型中小企業(yè)在不同發(fā)展階段的特征

二、科技型中小企業(yè)不同發(fā)展階段的融資策略選擇

1、種子期的融資策略

企業(yè)在種子期資金來(lái)源大體有三種方式:一是自有資金。主要通過(guò)企業(yè)業(yè)主、合伙人或股東出資提供創(chuàng)業(yè)資金的融資方式，往往是企業(yè)不可缺少的融資方式。二是民間借款。主要是企業(yè)創(chuàng)始人或企業(yè)股東的親朋好友提供長(zhǎng)期借款等。三是天使投資。它是權(quán)益資本投資的一種形式，是指富有的個(gè)人出資協(xié)助具有專(zhuān)門(mén)技術(shù)或獨(dú)特概念的原創(chuàng)項(xiàng)目或小型初創(chuàng)企業(yè)，進(jìn)行一次性的前期投資。從企業(yè)獲取資金的綜合成本考慮，企業(yè)主自有資金資金成本最低，最容易取得，因此也是首選資金。民間借款為企業(yè)主親朋好友的富余資金，根據(jù)企業(yè)主與債權(quán)人的關(guān)系或個(gè)人誠(chéng)信情況也比較容易取得，但民間借款資金成本往往較高，面臨短期償債的風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)天使投資現(xiàn)在還不規(guī)范，盡管民間存在大量閑散資金，但由于沒(méi)有政府的正確引導(dǎo)與規(guī)范，投資信息與渠道并不暢通。因此，種子期融資策略是以自有資金為主，民間借貸為輔，積極尋找天使投資資金和其他資金融資方式。

2、初創(chuàng)期的融資策略

此階段的融資方式比種子期融資方式較多，但除了取得風(fēng)險(xiǎn)資金的投資外，其他的資金額都較小。一是融資租賃方式。此時(shí)由于在種子期企業(yè)主自有資金或民間借款資金己經(jīng)耗盡，企業(yè)可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)性租賃和融資租賃的方式，合理籌劃資金的支出。將形成的固定資產(chǎn)、在建工程等資產(chǎn)進(jìn)行抵押，以取得商業(yè)銀行的小額借款。充分利用交易方允許緩付交易款的條件盡量在規(guī)定范圍內(nèi)延遲付款時(shí)間。二是創(chuàng)新基金。是經(jīng)政府部門(mén)批準(zhǔn)設(shè)立的一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)用于培育、扶持和促進(jìn)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府專(zhuān)項(xiàng)基金，中央財(cái)政撥款及其銀行存款利息是其資金來(lái)源。創(chuàng)新基金分別以貸款貼息、無(wú)償資助、資本金投入等不同的方式給予支持。我國(guó)目前國(guó)家在此方向上處于起步階段，現(xiàn)實(shí)情況是粥多僧少，灰色資金成本增大，不容易取得成功。三是風(fēng)險(xiǎn)投資。作為科技型中小企業(yè)，盡可能取得風(fēng)險(xiǎn)投資，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資是由職業(yè)金融家把資本投向高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，旨在促使高新技術(shù)成果盡快商品化、產(chǎn)業(yè)化，以取得高資本收益的一種投資過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)投資可以是分期分批也可以是一次性投入。風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)在企業(yè)擁有30%的股份，投資期平均約5-7年，是科技型中小企業(yè)最理想的融資資金來(lái)源。并且風(fēng)險(xiǎn)投資家在向風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)投資后，便加入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。 也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資家為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提供的不僅僅是資金，更重要的是專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)，使公司的經(jīng)營(yíng)管理盡早規(guī)范化，有力于公司加快發(fā)展步伐。在海外股市上市的騰訊的馬化騰，百度的李彥宏，盛大的陳天橋，搜狐的張朝陽(yáng)，無(wú)一例外的都曾獲得過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資的支持，使企業(yè)快速步入了成長(zhǎng)期。

因此，科技型中小企業(yè)在制定融資策略上要根據(jù)企業(yè)資金需求量和發(fā)展速度及資金成本的大小進(jìn)行決策。根據(jù)上述分析，此階段的融資策略是: 大力尋求風(fēng)險(xiǎn)投資資金，拓寬股權(quán)融資渠道，注重經(jīng)營(yíng)性租賃和融資租賃方式，爭(zhēng)取技術(shù)創(chuàng)新基金支持和國(guó)家政策性銀行信貸融資支持。

3、成長(zhǎng)期的融資策略

此階段科技型中小企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)有所下降，同時(shí)由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和市場(chǎng)的拓展，其對(duì)資金的需求較前兩個(gè)時(shí)期有了很大的提高。這一階段，企業(yè)的外部融資條件有所改善，但由于風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)然存在，投資風(fēng)險(xiǎn)依然較高，獲取一般銀行貸款和主板市場(chǎng)融資還存在不足之處。應(yīng)尋求的主要融資方式為:

第一，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)融資。創(chuàng)業(yè)板是與主板相對(duì)應(yīng)的概念，是在主板之外為中小型高成長(zhǎng)企業(yè)、高科技企業(yè)和新興公司的發(fā)展提供便利的融資途徑，是對(duì)主板市場(chǎng)的有效補(bǔ)充，在資本市場(chǎng)中占據(jù)著重要位置。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)最大的特點(diǎn)就是低門(mén)檻進(jìn)人，嚴(yán)要求運(yùn)作，有助于有潛力的中小企業(yè)獲得融資機(jī)會(huì)。與已有的中小板市場(chǎng)相比，創(chuàng)業(yè)板在功能定位、風(fēng)險(xiǎn)特征、企業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)行審核、公司治理要求、信息披露、交易與市場(chǎng)檢查、退市條件、保薦制度等方面有顯著提高。我國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)經(jīng)過(guò)十年的醞釀，終于在2009年10月23日深圳證券交易所設(shè)立，這標(biāo)志我國(guó)擁有了自己的二板市場(chǎng)，這必將成為解決我國(guó)科技型中小企業(yè)融資的重要途徑。

第二，銀行擔(dān)保貸款。是指借款人向銀行提供符合法定條件的第二方保證人作為還款保證，借款人不能履約還款時(shí)，銀行有權(quán)按約定要求保證人履行或承擔(dān)清償貸款連帶責(zé)任的貸款方式。處在這一階段的科技型中小企業(yè)獲得銀行信用貸款比較困難，但可嘗試通過(guò)此種方式融資。

第三，買(mǎi)殼或借殼上市。買(mǎi)殼上市，是指非上市公司通過(guò)收購(gòu)一些業(yè)績(jī)較差、籌資能力弱化的上市公司，剝離被購(gòu)公司資產(chǎn)，注入自己的資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)間按上市籌措資金的目的。而借殼上市是指上市公司的母公司(集團(tuán)公司)通過(guò)將主要資產(chǎn)注入到上市的子公司中，實(shí)現(xiàn)母公司上市之目的。上市公司的上市資格即“殼”，已成為一種“稀有資源”。雖然這種上市融資方式較IPO時(shí)間快，但企業(yè)應(yīng)注意買(mǎi)殼或借殼上市債務(wù)與融資成本。

4、成熟期的融資策略

步入成熟期后，企業(yè)已經(jīng)具有了相當(dāng)雄厚的實(shí)力，能夠從容地利用和控制各種資源，企業(yè)的融資渠道與環(huán)境有了根本性的改善。在綜合考慮各種融資渠道成本的前提下，如何選擇最優(yōu)融資結(jié)構(gòu)成為企業(yè)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，在成熟期，科技型中小企業(yè)的融資途徑主要有以下幾個(gè)方面:

第一，向金融機(jī)構(gòu)貸款。進(jìn)入成熟階段，科技型中小企業(yè)的技術(shù)與產(chǎn)品日益成熟，有較大的市場(chǎng)規(guī)模，管理也走上規(guī)范的道路，有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，各種風(fēng)險(xiǎn)明顯下降。由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)信譽(yù)的變化，企業(yè)擁有足夠的實(shí)力來(lái)證明自己的信用，此時(shí)由于銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)下降，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為原則的商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)愿意向科技型中小企業(yè)提供貸款，并與企業(yè)建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期的合作關(guān)系，成為企業(yè)資金的穩(wěn)定來(lái)源。

第二，資本市場(chǎng)股票融資。進(jìn)入成熟階段，由于企業(yè)的實(shí)力壯大，上市條件己經(jīng)成熟，國(guó)內(nèi)外主板市場(chǎng)（包括國(guó)內(nèi)中小板市場(chǎng)）進(jìn)入可操作階段。因此，上市融資已成為這一階段科技型中小企業(yè)的一種主要融資路徑。

篇8

自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)各企業(yè)一直堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合的戰(zhàn)略思想。長(zhǎng)江國(guó)際商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、美國(guó)史帶集團(tuán)總裁鈕小鵬接受揚(yáng)子晚報(bào)于2014年10月28日采訪時(shí)曾明言：雙向國(guó)際化“走出去”可以達(dá)到更好地“引進(jìn)來(lái)”的目的，中國(guó)企業(yè)“走出去”成為新金融非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。隨著時(shí)代的發(fā)展變化，在中國(guó)企業(yè)要走出去的大背景下，河北省知名企業(yè)走出去已成必然趨勢(shì)。衡水老白干是河北省中具有代表性的知名品牌，是河北省的象征符號(hào)之一。因此以衡水老白干為例探討河北省知名企業(yè)走出去戰(zhàn)略是十分具有代表性的。構(gòu)建衡水老白干企業(yè)文化資產(chǎn)庫(kù)，可提升河北省在中國(guó)酒業(yè)發(fā)展中的地位，不但有利于滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展的需要，而且能增強(qiáng)河北省在酒業(yè)發(fā)展中的影響力。另外，鑒于河北省大多企業(yè)并未擁有自己的語(yǔ)言文化資產(chǎn)庫(kù)這一事實(shí)，筆者考慮若將該資產(chǎn)庫(kù)的相關(guān)資料掛放在衡水市企業(yè)發(fā)展的相關(guān)網(wǎng)站或者河北省政府的官網(wǎng)，也可為河北省同類(lèi)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)知名品牌提供推廣宣傳模式，供其借鑒。

2傳播中國(guó)傳統(tǒng)文化，提升文化軟實(shí)力

語(yǔ)言文化資產(chǎn)庫(kù)既可以宣傳衡水老白干酒系，提升中國(guó)白酒知名度，又可以宣傳中國(guó)傳統(tǒng)的酒文化，為中國(guó)傳統(tǒng)文化的傳播做貢獻(xiàn)。中國(guó)酒文化是中華民族傳統(tǒng)文化中的重要組成部分，有著極其重要的歷史地位及作用。中國(guó)酒文化不僅滲透在古代人生活的各種領(lǐng)域之中，更為重要的是它還代表著一種精神文化。這種精神文化又影響著中國(guó)古代政治、經(jīng)濟(jì)、人文的發(fā)展。無(wú)論是從文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作、文化娛樂(lè)等藝術(shù)領(lǐng)域來(lái)看還是從飲食烹飪、養(yǎng)生保健等生活領(lǐng)域來(lái)看，中國(guó)酒文化在人們的生活中始終占有重要的位置。以這種方式宣傳中國(guó)酒文化，傳播中國(guó)傳統(tǒng)文化，有利于達(dá)到寓教于樂(lè)的效果。

3知名企業(yè)語(yǔ)言文化資產(chǎn)庫(kù)的構(gòu)建內(nèi)容

構(gòu)建知名企業(yè)語(yǔ)言文化資產(chǎn)庫(kù)，要做好“四化”工作。其一，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化。據(jù)維基百科解釋?zhuān)瑪?shù)據(jù)化是將均勻、連續(xù)的數(shù)字比特結(jié)構(gòu)化和顆?；?，形成標(biāo)準(zhǔn)化的、開(kāi)放的、非線性的、通用的數(shù)據(jù)對(duì)象，并基于不同形態(tài)與類(lèi)別的數(shù)據(jù)對(duì)象，實(shí)現(xiàn)相關(guān)應(yīng)用，開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。曾教導(dǎo)我們：沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化資產(chǎn)庫(kù)數(shù)據(jù)化，就要搜集大量相關(guān)資料（如對(duì)中西方酒文化研究的文獻(xiàn)），在基于事實(shí)的基礎(chǔ)上，展開(kāi)研究。其二，實(shí)現(xiàn)信息化。據(jù)百度百科解釋?zhuān)畔⒒侵概囵B(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的信息化生產(chǎn)工具（一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能）為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會(huì)的歷史過(guò)程。構(gòu)建企業(yè)文化資產(chǎn)庫(kù)，要以電子信息技術(shù)為載體，充分利用互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，將企業(yè)語(yǔ)言文化資產(chǎn)信息化。其三，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。國(guó)際化是指衡水老白干企業(yè)能夠跨越國(guó)界，在國(guó)外生存發(fā)展，其產(chǎn)品品牌能夠成為國(guó)際上普遍認(rèn)可、接受、喜愛(ài)的品牌。以全新的發(fā)展的眼光尋求企業(yè)發(fā)展新方向，開(kāi)辟企業(yè)發(fā)展新道路。其四，實(shí)現(xiàn)普及化。普及化是指由衡水老白干單一企業(yè)語(yǔ)言文化資產(chǎn)庫(kù)的構(gòu)建，推廣到河北省其它多家知名品牌企業(yè)語(yǔ)言文化資產(chǎn)庫(kù)的構(gòu)建，進(jìn)而推廣到中國(guó)知名品牌企業(yè)語(yǔ)言文化資產(chǎn)庫(kù)的構(gòu)建。筆者以衡水老白干為例，簡(jiǎn)單介紹企業(yè)語(yǔ)言文化資產(chǎn)庫(kù)的主要實(shí)踐內(nèi)容，如下所示：

3．1擬譯恰當(dāng)?shù)纳虡?biāo)、標(biāo)語(yǔ)

商標(biāo)是商品或服務(wù)項(xiàng)目的專(zhuān)用標(biāo)記。一個(gè)獨(dú)特的商標(biāo)已成為無(wú)聲的廣告吸引著消費(fèi)者的注意力?，F(xiàn)今漢英名詞常見(jiàn)的三種翻譯方式有三種：音譯、意譯和音義結(jié)合。商標(biāo)則多為音譯，比如中國(guó)名酒茅臺(tái)音譯成“Mou－tai”，采用這種方式的商標(biāo)翻譯未免缺乏創(chuàng)新性。李淑琴老師曾指出一個(gè)好的商標(biāo)應(yīng)具備：有實(shí)意、較短、新穎、與商品有聯(lián)系。隨著國(guó)內(nèi)語(yǔ)言學(xué)尤其是翻譯學(xué)研究的迅速發(fā)展，商標(biāo)翻譯方法開(kāi)始擺脫簡(jiǎn)單的直譯、意譯或音譯、意譯，系統(tǒng)的翻譯理論也逐步運(yùn)用到了英漢商標(biāo)互譯研究中。研究者們開(kāi)始考慮文化差異以及民族心理差異對(duì)商標(biāo)翻譯的影響，并提出了許多商標(biāo)翻譯的技巧、方法及原則。比如說(shuō)較為著名且廣為人所接受的奈達(dá)“動(dòng)態(tài)對(duì)等”原則。此外，還有其它的較為實(shí)用的翻譯原則：（1）有原名有實(shí)意的意譯，無(wú)實(shí)意的應(yīng)在盡量保證譯名與原名讀音相近的前提下使之具有實(shí)意；（2）采取刪減音節(jié)的方法，長(zhǎng)名短譯，但也并非是胡亂臆想、信手拈來(lái)。商標(biāo)譯文給譯文讀者產(chǎn)生的效果要與原語(yǔ)給原語(yǔ)讀者產(chǎn)生的效果一樣，感受相同。即商標(biāo)譯文必須引起異地消費(fèi)者的心理認(rèn)同，激發(fā)其購(gòu)買(mǎi)欲望。因此，筆者欲摒棄傳統(tǒng)漢語(yǔ)拼音翻譯法，在充分考慮企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合翻譯理論，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆g技巧，為衡水老白干旗下品牌擬定恰當(dāng)?shù)目晒┻x擇的英文商標(biāo)及英文宣傳標(biāo)語(yǔ)。3．1．1商標(biāo)翻譯（1）母品牌商標(biāo)翻譯?！昂馑习赘伞钡挠⑽纳虡?biāo)可設(shè)計(jì)為“HiBest”，縮寫(xiě)為“HB”。字母“H”取自“衡水”漢語(yǔ)拼音的首字母，字母“B”取自“老白干”中“白”字的首字母，“HB”有衡水白酒之意。此外，“Hi”給人一種輕松歡快、樂(lè)觀向上的感覺(jué)，“Best”有最好之意，可指衡水老白干品牌酒水質(zhì)量是最好的，選擇衡水老白干是最好的，亦可指選擇衡水老白干的消費(fèi)者是最好的，一語(yǔ)雙關(guān)。（2）子品牌商標(biāo)翻譯。衡水老白干品牌下的“今生緣”英文商標(biāo)可設(shè)計(jì)為“LOV＆LUC”。“今生緣”主要是婚慶用酒，是愛(ài)與好運(yùn)的象征，“LOV”是“LOVE”的縮寫(xiě)，有愛(ài)的寓意；“LUC”是“LUCK”的縮寫(xiě)，代表著好運(yùn)，并且兩個(gè)詞押韻，會(huì)讓人印象深刻。3．1．2標(biāo)語(yǔ)翻譯（1）子品牌標(biāo)語(yǔ)翻譯。根據(jù)衡水老白干英文商標(biāo)“HiBest”，相應(yīng)的宣傳標(biāo)語(yǔ)可以設(shè)計(jì)為“HiBest———BeBest”，在有效地傳達(dá)信息的基礎(chǔ)上還具備音韻美。另外，在“衡水老白干，喝出男人味”的最初產(chǎn)品概念基礎(chǔ)上，提供另一種英文標(biāo)語(yǔ)，即“HiBest———HighlyBelievable，HighlyCredi－ble，Highlyresponsible！”，體現(xiàn)了衡水老白干激情澎湃、義薄云天、歷經(jīng)滄桑、沉著穩(wěn)定、忠實(shí)誠(chéng)信的精神內(nèi)涵。（2）子品牌標(biāo)語(yǔ)翻譯。子品牌“今生緣”，因?yàn)樗笳髦鴲?ài)情與美好，“LOV＆LUC———MeetyourLoveandLuck”，“LOV”與“LOVE”、“LUC”與“LUCK”一一對(duì)應(yīng)，又體現(xiàn)了“今生緣”的美好含義；也可以設(shè)計(jì)為“CherishtheMo－ment———LOV＆LUC”（愛(ài)在當(dāng)下———今生緣），這里的“moment”一語(yǔ)雙關(guān)，既可以指在享用“今生緣”的時(shí)刻，也可以指在甜蜜熱戀的時(shí)候，同時(shí)這樣的時(shí)刻需要“今生緣”來(lái)分享戀人間的喜悅；此外，衡水老白干系列酒水素來(lái)以“醇香清雅、甘冽豐柔”著稱(chēng)，而英文標(biāo)語(yǔ)“SweetandPure，ClearbutStrong———LOV＆LUC”將品味與寓意有效結(jié)合，一箭雙雕。

3．2擬定相關(guān)品牌故事

好的品牌故事不僅能夠提升消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度，而且對(duì)品牌本身的營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)發(fā)展，都會(huì)起到非常重要的作用。如知名化妝品玉蘭油，感動(dòng)萬(wàn)千消費(fèi)者的原因之一是隱藏在它背后那段絕美的愛(ài)情故事；知名汽車(chē)品牌勞斯萊斯，令大多愛(ài)車(chē)人士愛(ài)不釋手的原因之一是品牌創(chuàng)立者那段凄美的童話。衡水老白干酒歷史悠久且品高質(zhì)佳，除有可考的古籍記載之外，在民間也有許多優(yōu)美的傳說(shuō)。其中較有代表性的乃是酒井的傳說(shuō)?？蓳?jù)此，將古籍記載的衡水老白干酒的由來(lái)與特色的民間傳說(shuō)融合到一起，推出衡水老白干的英文版品牌故事，令萬(wàn)千消費(fèi)者了解該品牌。這樣，有利于在情感上征服消費(fèi)者，從而令消費(fèi)者在心理上更容易接受衡水老白干這個(gè)品牌，進(jìn)而激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望；可進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有助于提升企業(yè)的品牌形象；有利于宣傳衡水老白干的企業(yè)文化，增強(qiáng)產(chǎn)品知名度。

3．3建立企業(yè)英文網(wǎng)站

篇9

（一）能動(dòng)性

人力資源有思想、情感和思維，具有主觀能動(dòng)性，能主動(dòng)利用其他資源去推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其他資源則處于被動(dòng)使用的地位。這種資源可以通過(guò)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的不斷增長(zhǎng)，也可能由于激勵(lì)不當(dāng)，而導(dǎo)致消極價(jià)值的產(chǎn)生，甚至影響組織的發(fā)展。

（二）兩重性

人力資源既是投資的結(jié)果，同時(shí)又能創(chuàng)造財(cái)富。根據(jù)舒爾茨人力資本的理論，對(duì)人力資源教育的投資、衛(wèi)生健康的投資和對(duì)人力資源遷移的投資等決定的因素研究表明，對(duì)人力資源的投資無(wú)論是對(duì)社會(huì)還是對(duì)個(gè)人所帶來(lái)的收益都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)其他資源投資所產(chǎn)生的收益。

（三）時(shí)效性

人力資源是一種具有生命的資源，它的形成、開(kāi)發(fā)和利用都要受到時(shí)間的限制。人在生命周期不同階段的體能和智能是不同的，因而這種資源在各個(gè)時(shí)期可利用的程度也不相同。人力資源在使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)有形磨損和無(wú)形磨損。有形磨損是指人自身的疲勞和衰老，這是一個(gè)不可避免的、無(wú)法抗拒的損耗；無(wú)形磨損是指?jìng)€(gè)人的知識(shí)技能與科學(xué)技術(shù)發(fā)展相比的相對(duì)老化。因此，人力資源在使用過(guò)程中，有一個(gè)可持續(xù)開(kāi)發(fā)、豐富再生的獨(dú)特過(guò)程。

（四）社會(huì)性

由于每一個(gè)民族都有其自身的文化特征，每一種文化都是一個(gè)民族的共同的價(jià)值取向，但是這種文化特征是通過(guò)人這個(gè)載體而表現(xiàn)出來(lái)的。由于每個(gè)人受自身民族文化和社會(huì)環(huán)境影響的不同，其個(gè)人的價(jià)值觀也不相同，他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、人與人交往等的社會(huì)性活動(dòng)中，其行為可能與民族文化所倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則發(fā)生矛盾，可能與他人的行為準(zhǔn)則發(fā)生矛盾，這就要求人力資源管理注重組織文化建設(shè)，重視人與人、個(gè)體與群體、人與社會(huì)的關(guān)系及利益的協(xié)調(diào)與整合。

二、人力資源管理的作用

（一）人力資源管理是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵要素

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)其既定的目的，必須具備兩方面的基本要素：第一，要有一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)者，即人力資源；第二，要有一定的設(shè)備、工具和原材料，即物質(zhì)資源。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是勞動(dòng)者運(yùn)用機(jī)器和工具，作用于原材料這些勞動(dòng)對(duì)象，使勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料相結(jié)合，也即人力資源與物質(zhì)資源相結(jié)合，從而形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造出財(cái)富。管理也可分為兩個(gè)方面，即對(duì)物的管理和對(duì)人的管理。在當(dāng)今世界，生產(chǎn)力水平和科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的最重要的?恿Γ?高科技代替了傳統(tǒng)的技術(shù)，智力資源即人才和知識(shí)在企業(yè)中起著關(guān)鍵的作用。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有沒(méi)有活力，并不取決于資金是否雄厚、生產(chǎn)設(shè)備是否先進(jìn)、規(guī)模是否宏大，而在于如何科學(xué)地管理人力資源，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。誰(shuí)舍得在人力資源上投資和開(kāi)發(fā)，誰(shuí)的產(chǎn)品技術(shù)含量高、更新?lián)Q代快，誰(shuí)就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)；誰(shuí)舍不得人力資源投資，墨守成規(guī)、陶醉于已有的成就之中，凝結(jié)在產(chǎn)品中的知識(shí)技術(shù)就會(huì)越來(lái)越陳舊，最終就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。所以，科學(xué)的管理應(yīng)該以人力資源為主就有強(qiáng)大的活力，資金和設(shè)備就會(huì)得到合理的利用，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

（二）人力資源管理是企業(yè)內(nèi)所有管理人員的重要工作

管理員工是每一位管理者的職責(zé)。雇用恰當(dāng)?shù)娜藖?lái)承擔(dān)管理工作，激發(fā)員工的積極性，通過(guò)培訓(xùn)、考核等一系列措施提高部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的工作效能，合理設(shè)置薪酬福利，保障工作環(huán)境的安全，與員工進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)，提高員工的滿(mǎn)意度，這是企業(yè)內(nèi)所有管理者的愿望，也是所有管理者的工作內(nèi)容之一。任何管理者都要通過(guò)借助別人的努力才能達(dá)到目標(biāo)，掌握一定的人力資源管理的理論、方法和技術(shù)是對(duì)管理者的必然要求。

三、做好人力資源工作的要點(diǎn)

（一）做好制度建設(shè)工作，夯實(shí)職能管理基礎(chǔ)

人力資源管理制度建設(shè)作為企業(yè)管理的重要部分，無(wú)論是制度的制定還是制度的執(zhí)行，都涉及企業(yè)的方方面面，關(guān)系到每位員工的切身利益以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、細(xì)致的工作認(rèn)真對(duì)待，從企業(yè)的管理層到每個(gè)員工，要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、表率意識(shí)，嚴(yán)格遵從各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行制度的主動(dòng)性、自覺(jué)性。人力資源管理部門(mén)要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)及實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)人事、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、績(jī)效激勵(lì)等制度的研究和建設(shè)，使企業(yè)人力資源管理工作有章可循、有據(jù)可依，不斷夯實(shí)人力資源管理職能基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠保障。

（二）做好培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)

組織的學(xué)習(xí)提升速度決定了企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)要進(jìn)一步提高對(duì)人力資源培訓(xùn)工作的必要性、重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，不斷提升組織的整體素質(zhì)。人力資源管理部門(mén)要把培訓(xùn)工作從一般性的知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)變到人力資源開(kāi)發(fā)的思想上來(lái)，把培訓(xùn)工作當(dāng)成人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要組成部分，當(dāng)作是一種價(jià)值投入，是挖掘人才、增加效益、提高生產(chǎn)力的有效投入，使人力資源不斷補(bǔ)充新的知識(shí)，找到新的起點(diǎn)，創(chuàng)造新的方法，通過(guò)卓有成效的培訓(xùn)工作，充分挖掘企業(yè)中每個(gè)員工的內(nèi)在潛質(zhì)，為增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮自己的聰明才智，從而提高人力資源的增值效率。

（三）做好勞資管理工作，構(gòu)建和諧企業(yè)文化

和諧穩(wěn)定的用人環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)用工管理，規(guī)范工作程序，避免非法用工現(xiàn)象，消除用工風(fēng)險(xiǎn)，防止勞動(dòng)糾紛案件的發(fā)生。另外，勞資管理人員在企業(yè)的人力資源管理工作中舉足輕重，但有些勞資人員缺乏相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，許多勞動(dòng)糾紛案件就是因?yàn)閯谫Y管理人員的工作失誤或大意，引起不必要的矛盾和沖突，給企業(yè)造成不可估量損失。因此，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力，妥善處理勞資工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，避免企業(yè)員工關(guān)系管理中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)用工環(huán)境。

四、結(jié)語(yǔ)

篇10

奶源管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接國(guó)際

據(jù)了解，中國(guó)農(nóng)墾乳業(yè)聯(lián)盟集合了全國(guó)奶牛養(yǎng)殖精英、乳品企業(yè)、科研院所的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，運(yùn)作方式是政府指導(dǎo)與市場(chǎng)主導(dǎo)相結(jié)合。企業(yè)層面來(lái)看，該聯(lián)盟集合了光明乳業(yè)、北京三元、黑龍江完達(dá)山、重慶中墾乳業(yè)、新疆西域春、首農(nóng)畜牧、天津嘉立荷等一批“重量級(jí)”牛養(yǎng)殖與牛奶生產(chǎn)企業(yè)。與我國(guó)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)相比，中國(guó)農(nóng)墾乳業(yè)聯(lián)盟制定的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》將菌落總數(shù)調(diào)整到與歐美標(biāo)準(zhǔn)一致，從每毫升200萬(wàn)CFU以下調(diào)整到了每毫升10萬(wàn)CFU以下；并將我國(guó)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有的、反映奶牛健康水平的體細(xì)胞數(shù)首次納入進(jìn)來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)為每毫升40萬(wàn)個(gè)以下。

除了更嚴(yán)格的菌落總數(shù)指標(biāo)、體細(xì)胞數(shù)指標(biāo)，乳業(yè)聯(lián)盟還對(duì)乳蛋白率做出了規(guī)定：相比2010國(guó)家生乳標(biāo)準(zhǔn)的2.8%，乳業(yè)聯(lián)盟將乳蛋白率提高到3.0%，而這個(gè)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際生鮮乳的優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

事實(shí)上，這些標(biāo)準(zhǔn)早已經(jīng)是國(guó)內(nèi)部分企業(yè)積極在踐行的。以始終堅(jiān)持抓前端牧場(chǎng)奶源管理和奶牛健康的光明為例，經(jīng)過(guò)多年的持續(xù)推進(jìn)，目前其奶源的理化指標(biāo)、微生物菌落總數(shù)等指標(biāo)均遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，特別是奶牛健康指標(biāo)--奶源體細(xì)胞數(shù)總體平均在39.7萬(wàn)/毫升，優(yōu)于美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)（≤75萬(wàn)/毫升），達(dá)到歐盟標(biāo)準(zhǔn)（≤40萬(wàn)/毫升）。此外，光明乳業(yè)的原奶入廠驗(yàn)收還有40多項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包括最為外界關(guān)心的抗生素檢測(cè)、黃曲霉毒素檢測(cè)、農(nóng)藥殘留檢測(cè)等等。

擁有自己的牧場(chǎng)，從不從個(gè)體散戶(hù)收奶，規(guī)模養(yǎng)牛、機(jī)械化擠奶，保證奶源安全、可控……為了保證好的源頭，這些都是光明過(guò)去一直在做的事情。據(jù)了解，自2008年起，光明乳業(yè)關(guān)閉了小、散奶源，投資新建規(guī)?；笮湍翀?chǎng)，目前奶源100%來(lái)自“規(guī)模化、良種化、健康化”的牧場(chǎng)。截至2015年底，光明乳業(yè)自有規(guī)模牧場(chǎng)35個(gè)，存欄母牛8萬(wàn)頭、泌乳牛平均單產(chǎn)超10噸。光明乳業(yè)通過(guò)“基因級(jí)”管控奶牛，采用國(guó)際“基因組檢測(cè)”手段，對(duì)產(chǎn)奶牛實(shí)施選種選配，其下屬3家公牛站已引進(jìn)了生產(chǎn)與質(zhì)量水平全球排名前100的優(yōu)秀公牛遺傳基因。

目前，光明乳業(yè)建立了三大系統(tǒng)：預(yù)防體系、評(píng)估系統(tǒng)、改善系統(tǒng)，從產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量改善三個(gè)方面緊密控制產(chǎn)品質(zhì)量。

塑造全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力

根據(jù)光明乳業(yè)此前公布的這份 食品安全白皮書(shū) 內(nèi)容，光明乳業(yè)已經(jīng)建立了一套完整的 “從牧場(chǎng)到終端、全產(chǎn)業(yè)鏈把關(guān)”的產(chǎn)品安全控制體系，通過(guò)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別，對(duì)乳品硬件裝備以及管理體系的升級(jí)，找出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素管控的思路與對(duì)策，并以點(diǎn)帶面的展示階段成效。

在源頭的把控上：如采購(gòu)的飼料、獸藥全部來(lái)自統(tǒng)一渠道，杜絕任何人為添加的違法違規(guī)物質(zhì)；質(zhì)量安全員每天取樣抽檢生鮮奶，不合格不得出牧場(chǎng)等。

進(jìn)入生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，經(jīng)嚴(yán)格檢測(cè)合格后的原奶進(jìn)入工廠后，光明乳業(yè)對(duì)整個(gè)乳品生產(chǎn)過(guò)程的109個(gè)環(huán)節(jié)中確定了75個(gè)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)，并對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以預(yù)防為主，降低食品安全隱患，為生產(chǎn)安全的精準(zhǔn)“護(hù)航”。

在光明乳業(yè)最新出爐的社會(huì)責(zé)任報(bào)告中顯示，2015公司食安辦下發(fā)了光明食安辦文字（2015）第1號(hào)文《2015年生乳風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)計(jì)劃》，傳遞最新法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)34個(gè)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)組織公司下屬所有工廠和OEM 工廠進(jìn)行2次產(chǎn)品盲樣比對(duì)和質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)訓(xùn)師等活動(dòng)。各級(jí)監(jiān)管部門(mén)市場(chǎng)抽檢共3680件次，合格率 100%，公司食安辦抽檢689件，合格率100%。

光明還擁有自己完善的冷鏈物流系統(tǒng)，以華東為中心設(shè)立了26座現(xiàn)代化冷鏈配送中心，倉(cāng)庫(kù)總面積超過(guò)5.5萬(wàn)平方米，運(yùn)輸覆蓋終端網(wǎng)點(diǎn)約16000個(gè)。記者了解到，其對(duì)自有車(chē)輛的制冷與保溫硬件設(shè)施均是按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《WB/T1046-2012》中規(guī)定的最高等級(jí)“F”級(jí)別進(jìn)行配備，同時(shí)配置了GPS車(chē)載監(jiān)控系統(tǒng)與溫度自動(dòng)記錄設(shè)備，做到溫度監(jiān)控率100%。