導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度及流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理 控制

由于企業(yè)融資不當(dāng)以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象,就可能導(dǎo)致企業(yè)喪失償債能力,進(jìn)而使投資者的預(yù)期收益下降,該種風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、利益分配風(fēng)險(xiǎn)以及資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),它是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境以及各種無法控制或難以預(yù)計(jì)的因素影響。

■一、形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種原因

1.1企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象

現(xiàn)如今,我國企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在著十分嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象,這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(企業(yè)的價(jià)值最大化)很難實(shí)現(xiàn)。究其原因,主要在于低股利政策與股權(quán)融資過高和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理相違背,沒有真正理解企業(yè)資金成本的意義?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理論認(rèn)為:收益越高,風(fēng)險(xiǎn)就越高。如果企業(yè)只是一味地將獲取財(cái)務(wù)杠桿利益作為擴(kuò)大企業(yè)利潤的主要手段,那就會(huì)使企業(yè)的負(fù)債籌資增大。最后導(dǎo)致債權(quán)人要求企業(yè)追加風(fēng)險(xiǎn)溢酬,使企業(yè)的固定費(fèi)用(如企業(yè)定期支出利息)增加。另外,投資者也會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)增大而索要更高的報(bào)酬,從而使公司借款籌資、發(fā)行債券以及股票的籌資成本不斷提高,使企業(yè)只能依靠負(fù)債來支撐,這樣極易爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),且十分嚴(yán)重。

1.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善

目前,我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度殘缺不全,尤其是現(xiàn)金管理的隨意性很大,根本不按國家相關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與范圍使用現(xiàn)金,坐支現(xiàn)金與白條抵庫的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。企業(yè)已制定的制度有大部分內(nèi)容由于陳舊過時(shí),無法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中一些新發(fā)生的業(yè)務(wù)。企業(yè)已制定的管理手冊與規(guī)章制度的內(nèi)容不細(xì),缺少工作流程與業(yè)務(wù)流程的具體內(nèi)容,使實(shí)際執(zhí)行常常遇到較大困難,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

■二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

2.1不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平

企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化,適當(dāng)改變管理層的經(jīng)營風(fēng)格與經(jīng)營理念,提高企業(yè)決策層的指導(dǎo)與監(jiān)管力度,并不斷創(chuàng)新與健全企業(yè)的人力資源政策與權(quán)責(zé)分配方法。在重視企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的同時(shí),還要充分重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和企業(yè)的每個(gè)員工、每個(gè)組織都有關(guān)系,企業(yè)的每個(gè)員工對(duì)內(nèi)部控制都負(fù)有責(zé)任,同時(shí)也受其影響。所以,應(yīng)不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。

2.2不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)理財(cái)目標(biāo)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)理論密切相關(guān)。在融資時(shí),企業(yè)應(yīng)對(duì)有關(guān)影響因素進(jìn)行綜合考慮,并運(yùn)用適當(dāng)方法確定出最佳資本結(jié)構(gòu),然后在今后的追加籌集資金過程中予以保持。通過對(duì)比分析發(fā)現(xiàn),我國企業(yè)的現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)存著很多不合理的地方,應(yīng)通過各方面改革與籌集資金活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,使其更加科學(xué)合理。以資本結(jié)構(gòu)理論為突破口,不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),使企業(yè)的綜合資本成本降到最低,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。另外,還應(yīng)確定出合理的負(fù)債比率或額度,以抑減企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要?jiǎng)恿?在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行健全完善之前,應(yīng)先全面梳理企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,對(duì)目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所包括的具體內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)分析,并觀察這些工作流程都存在著何種風(fēng)險(xiǎn),以及這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著怎樣的影響,然后根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的有效控制措施。如果現(xiàn)有規(guī)章制度缺少這些控制措施,應(yīng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充與完善,最終形成一個(gè)具有較強(qiáng)的操作性、實(shí)用性、完整性、系統(tǒng)性以及包容性的內(nèi)控制度。

2.4建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制主要指企業(yè)在其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中形成的各種相互制約、相互依賴的預(yù)警職能體系,它是使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠降低的關(guān)鍵所在,同時(shí)還是盤活企業(yè)財(cái)務(wù)的重要組成部分。建立健全企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)可以使預(yù)警分析能夠充分的、正常的發(fā)揮其功能。另外,企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)是相對(duì)獨(dú)立的,不受企業(yè)組織整體控制的約束。企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)成員是兼職的,主要由企業(yè)的經(jīng)營者,具備現(xiàn)代經(jīng)營管理技術(shù)與知識(shí),并熟悉企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)的管理人員構(gòu)成。此外,還應(yīng)聘請(qǐng)一些企業(yè)外部管理的咨詢專家。企業(yè)預(yù)警機(jī)構(gòu)可以獨(dú)立開展工作,并只對(duì)企業(yè)的最高管理者負(fù)責(zé),不能直接干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程。

企業(yè)的預(yù)警組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)日常工作可由企業(yè)某些現(xiàn)有的職能部門來負(fù)責(zé)。

企業(yè)實(shí)施預(yù)警組織制度能夠使企業(yè)的預(yù)警分析工作更加持續(xù)化與經(jīng)常化,唯有這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生預(yù)期效果。另外,要重視風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制,它的高效性十分重要,通過分析能夠?qū)?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)影響較小的風(fēng)險(xiǎn)迅速排除,這樣企業(yè)經(jīng)營者與財(cái)務(wù)人員就能夠把主要精力都投放在可能給企業(yè)帶來重大影響的風(fēng)險(xiǎn)上。然后經(jīng)過重點(diǎn)研究分析,找到風(fēng)險(xiǎn)的形成原因,對(duì)其可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)分析清楚風(fēng)險(xiǎn)的成因后,就可以對(duì)癥下藥,制定出相應(yīng)的解決措施。為了使分析結(jié)果更具真實(shí)性,從事該項(xiàng)工作的個(gè)人或部門必須保持較高的獨(dú)立性。通過對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、預(yù)防、識(shí)別、處理以及控制,以最低成本保證企業(yè)資金運(yùn)行的穩(wěn)定性、效益性以及連續(xù)性,給企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)定安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

■三、結(jié)束語

采取合理有效的防范措施與控制措施來減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響是十分必要的,不僅要在企業(yè)的管理制度上提供保障,還要在組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)督檢查以及預(yù)警機(jī)制方面形成配套管理體系,貫穿于企業(yè)經(jīng)營與管理的每個(gè)過程。只有這樣,才能使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用更加明顯,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與市場競爭力不斷提高。

參考文獻(xiàn):

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篇2

一、連鎖經(jīng)營企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)的意義

1、降低連鎖企業(yè)運(yùn)營成本，提升財(cái)務(wù)資源配置效率

在連鎖企業(yè)中，高效的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)十分重要，通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化平臺(tái)，能夠有效地實(shí)現(xiàn)總部與各個(gè)分支之間，各個(gè)分支之間資源的整合、共享。通過財(cái)務(wù)信息化技術(shù)，能夠促進(jìn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)的收集、加工和儲(chǔ)存，有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，提升連鎖企業(yè)的會(huì)計(jì)控制水平。實(shí)施財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，能降低連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理成本，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，提升連鎖企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)管理成本，從而提升連鎖企業(yè)的競爭力，形成規(guī)模優(yōu)勢和良性系統(tǒng)循環(huán)。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化，連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以擺脫傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)手工操作處理，而財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)將企業(yè)與各分支之間聯(lián)系起來，促進(jìn)信息的傳播和儲(chǔ)存的效力，有效提升連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。另外，實(shí)施財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，整合和利用企業(yè)沉淀資金，提升企業(yè)資金使用效率，促進(jìn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，為連鎖企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)展和發(fā)展提供充足的資金支持，從而對(duì)提升連鎖企業(yè)綜合競爭實(shí)力具有重要作用。

2、優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)流程，改善企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

連鎖企業(yè)由于經(jīng)營地點(diǎn)分散等原因，企業(yè)總部在對(duì)各個(gè)分支進(jìn)行會(huì)計(jì)控制存在諸多困難，對(duì)連鎖企業(yè)各個(gè)分支單位的會(huì)計(jì)控制存在控制成本過高，會(huì)計(jì)控制效率低下等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)控制水平，不利于連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升。因此，實(shí)施連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，能夠有效地加強(qiáng)對(duì)下屬分支單位的會(huì)計(jì)實(shí)施控制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分支單位的資金運(yùn)營的管理和監(jiān)督，促進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算，實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)對(duì)各個(gè)分支單位的會(huì)計(jì)工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量能夠得到有效的保證。另外，連鎖企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，大大提升了連鎖企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量，會(huì)計(jì)人員在處理會(huì)計(jì)工作時(shí)速度更快，數(shù)據(jù)輸入和傳送的準(zhǔn)確性更好，以保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。但是，在實(shí)施連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，應(yīng)該注重加強(qiáng)信息安全的防范。連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能從很大程度上改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，但是同時(shí)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。由于系統(tǒng)軟件的不穩(wěn)定性和設(shè)計(jì)缺乏合理性，系統(tǒng)在維護(hù)和運(yùn)行的過程中容易出現(xiàn)諸多問題，數(shù)據(jù)信息在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中容易遭受人為的篡改或刪除，這不利于連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)信息的安全。因此，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)系統(tǒng)管理和維護(hù)工作，防止軟件在運(yùn)行的過程中出現(xiàn)問題，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行備份和管理，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員操作行為的管理，防止數(shù)據(jù)信息遭到篡改，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的監(jiān)督和控制，保證連鎖企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

3、推動(dòng)連鎖企業(yè)信息化進(jìn)程，提升企業(yè)綜合管理能力

信息化技術(shù)的普及大大提升了現(xiàn)代連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理格局，促進(jìn)了連鎖企業(yè)的快速發(fā)展，使得連鎖企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)于連鎖企業(yè)而言，能夠大大的提升現(xiàn)代連鎖企業(yè)的信息化進(jìn)程，幫助連鎖經(jīng)營企業(yè)更好的參與市場競爭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。連鎖經(jīng)營企業(yè)實(shí)施信息化戰(zhàn)略必須重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠大大提升連鎖企業(yè)與各分支之間的緊密聯(lián)系，科學(xué)地實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)連鎖企業(yè)的資金集中管理與控制，提高連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)控制水平，便于連鎖經(jīng)營企業(yè)收集來自各個(gè)分支的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施實(shí)時(shí)管理和分析，從而挖掘數(shù)據(jù)關(guān)鍵信息，為連鎖企業(yè)的管理決策的制定和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供科學(xué)的決策信息依據(jù)。實(shí)施財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，提升了連鎖企業(yè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的預(yù)測和規(guī)劃，便于連鎖企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施。

二、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1、加強(qiáng)連鎖企業(yè)內(nèi)部管理和軟硬件配置

實(shí)施連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，必須加大對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)軟件和硬件的投入。在連鎖企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，一定要加大對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)的防范。企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)信息系統(tǒng)硬件和軟件設(shè)施的維護(hù)，通過利用復(fù)雜的編碼計(jì)算方式和身份驗(yàn)證系統(tǒng)，防范不法分子破壞和篡改會(huì)計(jì)信息，降低連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)。另外，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化處理流程的監(jiān)督和控制，通過對(duì)會(huì)計(jì)人員的操作進(jìn)行流程監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)用戶操作的痕跡控制，對(duì)信息數(shù)據(jù)的輸入和傳輸加強(qiáng)監(jiān)控，控制數(shù)據(jù)的質(zhì)量。另外，連鎖企業(yè)應(yīng)該建立穩(wěn)定的、安全的信息系統(tǒng)運(yùn)作環(huán)境，提高對(duì)信息系統(tǒng)設(shè)備和服務(wù)器的管理水平，充分地滿足服務(wù)器的防火、防磁、防潮等要求，加強(qiáng)對(duì)機(jī)房的安全監(jiān)控。通過完善連鎖企業(yè)的內(nèi)部管理和監(jiān)督機(jī)制，保證基礎(chǔ)設(shè)備能夠充分的滿足連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要求。

2、完善連鎖企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)

連鎖企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，必須有充分的管理機(jī)制保障。因此，實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要完善連鎖企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，完善的規(guī)章制度是財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行的重要保證。連鎖企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的過程中，應(yīng)該重視加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的完善，改善企業(yè)的思維模式和管理模式，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的管理能力和運(yùn)營效率的提升是實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)的動(dòng)機(jī)和目的。因此，連鎖企業(yè)在進(jìn)行日常的管理過程中，應(yīng)該明確企業(yè)管理目標(biāo)，重視加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，不斷的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，完善企業(yè)預(yù)算管理制度、資金集中管理制度和企業(yè)資源系統(tǒng)，連鎖企業(yè)只有通過方方面面的制度和規(guī)章的改善，促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升，才能夠有效的推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。另外，連鎖企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，將帶來企業(yè)內(nèi)部控制模式和內(nèi)部管理機(jī)制的改變，因此，在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的過程中，應(yīng)該重視提升企業(yè)的內(nèi)部控制和管理的水平。通過完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)制度等，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)優(yōu)勢的充分發(fā)揮。

3、利用信息化工作平臺(tái)整合信息，防范連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在連鎖企業(yè)信息化管理的過程中，應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷的開發(fā)和升級(jí)優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化工作平臺(tái)的信息整合，通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將企業(yè)各個(gè)分支的財(cái)務(wù)在統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行處理，從而保證連鎖企業(yè)總部能夠及時(shí)掌握各個(gè)分支單位的財(cái)務(wù)狀況、往來賬目的處理流程和效率。連鎖企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)工作的信息化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源得到充分有效的利用，提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和利用的效率，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。例如，蘇寧電器通過不斷的升級(jí)和優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，從而防范了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了蘇寧各個(gè)分部賬務(wù)的順暢處理，保證了蘇寧總部清晰的了解各個(gè)分部的財(cái)務(wù)狀況。利用信息化平臺(tái)加大對(duì)財(cái)務(wù)資源的整合，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)資源的充分有效利用和資金的周轉(zhuǎn)效率的提升，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)行之有效的構(gòu)建和運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增加。

4、完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化人才的配置

篇3

一、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)涵和重要意義

（一）財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的根本就是一個(gè)“細(xì)”字，每一個(gè)工作崗位都應(yīng)該建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范，每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都應(yīng)該建立相應(yīng)的工作流程。這樣，企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域都有財(cái)務(wù)管理的影子，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能、管理與服務(wù)職能充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的全面覆蓋，財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值得到了充分的挖掘。因此，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的范圍，財(cái)務(wù)服務(wù)的理念和認(rèn)識(shí)乃至服務(wù)的范疇進(jìn)一步延伸，企業(yè)資源高度統(tǒng)籌運(yùn)用，企業(yè)價(jià)值最大化得以充分體現(xiàn)。將財(cái)務(wù)管理工作做精做細(xì)，在優(yōu)化工作流程上下功夫，在提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量上想辦法，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供詳盡、真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持和保障，是財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是廣大財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持不懈的追求。

（二）財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要意義

1.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有助于深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不再停留于表面的企業(yè)整體數(shù)據(jù)記錄與宏觀視角的分析，而是通過建立一個(gè)高效的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的系統(tǒng)，從業(yè)務(wù)的源頭開始，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制和追蹤，不但可以控制成本，同時(shí)又延伸拓展了管理、服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的統(tǒng)籌管理。也就是說，通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到了企業(yè)的每一個(gè)角落，財(cái)務(wù)管理不再只是財(cái)務(wù)人員的事情，是全員參與、全員努力的事情。企業(yè)的每個(gè)成員都明確在財(cái)務(wù)管理的過程中的目標(biāo)，清楚自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做，做到怎樣才合格，才優(yōu)秀。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，不再是傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)管理，而是全方位的管理，是企業(yè)各個(gè)部門之間、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的核心紐帶，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)一步深化。

2.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有助于提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)信息是管理層進(jìn)行企業(yè)決策的依據(jù)，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量決定著企業(yè)決策正確與否，決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。通過財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，借助財(cái)務(wù)制度的保障、流程的細(xì)化、原始數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)采集、分析和利用，可以有效克服數(shù)據(jù)二次采集的困難，基本消除了財(cái)務(wù)信息“大而不當(dāng)”的現(xiàn)象，使得企業(yè)相關(guān)利益主體能夠更加便利地關(guān)注到什么是企業(yè)最能產(chǎn)生效益的事情，什么是企業(yè)的短板。通過財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)合，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量進(jìn)一步提高。

3.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有助于防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，就是將企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)細(xì)分，把工作流程、工作崗位細(xì)分成為一個(gè)個(gè)不可再分的單元，在單元緊密銜接的基礎(chǔ)上，在做好每一個(gè)單元的經(jīng)營活動(dòng)上下功夫。由于數(shù)據(jù)已經(jīng)細(xì)化，并且精準(zhǔn)采集，可以為企業(yè)相關(guān)決策者提供及時(shí)、詳盡的財(cái)務(wù)信息，各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前、事中隨時(shí)控制，細(xì)微之處隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍之內(nèi)，從而防患于未然，有效地控制了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平。

4.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有助于提升財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的聯(lián)動(dòng)，減少財(cái)務(wù)及相關(guān)人員對(duì)各類經(jīng)營信息的二次采集，使企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)鏈條的各類經(jīng)營信息發(fā)生時(shí)即被各個(gè)管理系統(tǒng)提取并進(jìn)行加工處理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高， 提升了財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)工藝流程更加熟悉，讓企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)更加明確，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)起到積極的推動(dòng)作用。

二、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的主要內(nèi)容

企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）管理系統(tǒng)精細(xì)化

財(cái)務(wù)管理，不僅僅是財(cái)務(wù)人員的工作范疇，而是企業(yè)全體人員的工作范疇。管理系統(tǒng)精細(xì)化，更多是強(qiáng)調(diào)管理手段，是為精細(xì)化管理建立制度保障。

1.細(xì)化規(guī)章制度。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，首先要求企業(yè)建立健全規(guī)章制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都有明確的規(guī)章制度和管理辦法，如固定資產(chǎn)管理辦法、貨幣資金管理制度、成本費(fèi)用核算制度、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度等等，使得日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有章可巡。

2.細(xì)化工作流程。任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從建議、立項(xiàng)、預(yù)算、審批、執(zhí)行、后評(píng)估，工作流程的規(guī)范是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的落腳點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，有明確的操作流程而不流于形式，避免了以往規(guī)則空泛、不具有可執(zhí)行性的現(xiàn)象，更避免了想到哪做到哪的情形，才能形成真正的閉環(huán)管理。

3.細(xì)化崗位職責(zé)。將相關(guān)人員的崗位職責(zé)，以精細(xì)化管理為落腳點(diǎn)，重新明確，對(duì)各個(gè)崗位人員的工作內(nèi)容，圍繞財(cái)務(wù)管理精細(xì)化進(jìn)行細(xì)化、分解和整合，結(jié)合制度細(xì)化和流程細(xì)化，每個(gè)人才能真正知道自己應(yīng)該做什么和應(yīng)該怎么做。

只有整個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部全方位覆蓋，每一個(gè)工作崗位都有制度作為指導(dǎo)，有一整套科學(xué)的工作流程來規(guī)范和約束經(jīng)濟(jì)行為，在流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控，才能將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理有效融合，使不同部門運(yùn)營協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（二）核算流程精細(xì)化

在管理精細(xì)化的前提下，核算流程精細(xì)化是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的手段。任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不是以往的老生常談，記錄入賬就算完事大吉，而是在發(fā)生環(huán)節(jié)，就要詳細(xì)地記錄原始數(shù)據(jù)，比如發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、服務(wù)的對(duì)象、受益的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者鏈條，以便為財(cái)務(wù)核算提供完整地資料。財(cái)務(wù)人員在記錄入賬的同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生原始資料，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)確認(rèn)在財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)及相應(yīng)的子系統(tǒng)中，要求具體到車間、班組、甚至經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的責(zé)任個(gè)體，具體到產(chǎn)品的型號(hào)、批次、所處的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就如同日常核算要求將核算記錄到科目的末級(jí)。

（三）數(shù)據(jù)分析精細(xì)化

在核算精細(xì)化的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)分析精細(xì)化是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的核心。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，有兩大主要任務(wù)：控制成本和促進(jìn)收入增長。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)核算，為財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化分析提供了詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的深入挖掘，通過橫向、縱向以及動(dòng)態(tài)的分析，我們可以對(duì)企業(yè)的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都能進(jìn)行有效跟蹤，做到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展的哪，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況，掌握企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品線或者各個(gè)生產(chǎn)鏈條的經(jīng)營情況，找準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)模塊或者業(yè)務(wù)鏈條的盈虧所在，以及與同業(yè)競爭的優(yōu)勢劣勢所在，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向和突破口。財(cái)務(wù)分析，不僅僅是常規(guī)的評(píng)價(jià)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況，衡量企業(yè)整體的經(jīng)營業(yè)績，更重要的是，可以找準(zhǔn)企業(yè)強(qiáng)，強(qiáng)在哪，弱，弱在什么地方，能夠擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹜诰驖摿?、改進(jìn)工作的重任。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

現(xiàn)階段，企業(yè)雖然不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改革，但是仍然存在相當(dāng)多的問題，主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理的理念落后

雖然我國進(jìn)入社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)階段已經(jīng)很長時(shí)間，相當(dāng)一部分企業(yè)還沒有完成從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，市場主體意識(shí)淡薄。在企業(yè)內(nèi)部，無論是管理部門，還是普通工人，市場經(jīng)濟(jì)觀念普遍淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門大多還停留在事后核算階段，沒有按照市場發(fā)展的要求操作，不能正確獲取和分析來自于市場的信息，也無法及時(shí)糾正財(cái)務(wù)預(yù)算中出現(xiàn)的問題。盡管事先企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)，但是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化這個(gè)目標(biāo)顯然過于遙遠(yuǎn)，而企業(yè)的近期目標(biāo)或者短期目標(biāo)常常不太具體，或者根本沒有量化，員工不知道自己該做什么，能做什么，造成了財(cái)務(wù)管理的困難。

（二）財(cái)務(wù)管理手段不先進(jìn)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位不可忽視，但是大部分單位管理手段陳舊，人員崗位職責(zé)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，或者與本職工作實(shí)際脫節(jié)，制約著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。沒有根據(jù)時(shí)代、經(jīng)濟(jì)形式的變化建立健全企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)于過去的陳舊的制度沒有進(jìn)行及時(shí)的或者更新修訂，使得制度流于形式。崗位責(zé)任表現(xiàn)于墻上的條條框框，沒有和實(shí)際崗位、工作流程進(jìn)行有效銜接，也缺乏相應(yīng)的激勵(lì)與考核機(jī)制，業(yè)務(wù)的審批、經(jīng)辦人員沒有切實(shí)將企業(yè)的管理與發(fā)展與自身聯(lián)系起來，個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合。

（三）財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理功能有限

由于企業(yè)信息化進(jìn)程緩慢，企業(yè)的日常核算和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)僅僅滿足記錄功能，雖然真實(shí)、完整地記錄了企業(yè)日常經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)，但是由于數(shù)據(jù)處理平臺(tái)功能不夠強(qiáng)大，相應(yīng)的子系統(tǒng)沒有開發(fā)或者利用，數(shù)據(jù)基本處于無序狀態(tài)或者過于宏觀，沒有進(jìn)行深層次的處理。由于數(shù)據(jù)二次采集的困難，被記錄數(shù)據(jù)的再利用效果不佳，數(shù)據(jù)的可利用性不強(qiáng)。

目前，大多數(shù)企業(yè)會(huì)定期或者不定期進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，但是由于數(shù)據(jù)的發(fā)生的細(xì)節(jié)沒有采集，無法歸屬于細(xì)化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者成本鏈條。由于數(shù)據(jù)二次采集的困難，大多數(shù)數(shù)據(jù)過于宏觀，不能被整理成有序的數(shù)據(jù)，無法體現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者成本鏈條各個(gè)細(xì)節(jié)的本來面目，數(shù)據(jù)分析的深度和廣度不夠，沒有將數(shù)據(jù)的真實(shí)面目體現(xiàn)出來。

（四）財(cái)務(wù)核算粗放化

目前，在企業(yè)的日常核算中，雖然各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都已經(jīng)計(jì)入賬務(wù)處理系統(tǒng)，但是所謂的全成本核算只是流于表面，所謂的全成本核算，更多是站在整個(gè)企業(yè)角度的全成本核算，也就是說，企業(yè)的總收入、總成本與總利潤等指標(biāo)，核算的分毫不差，充分體現(xiàn)了一個(gè)總盤子的概念。但是站在某一類產(chǎn)品、某一個(gè)生產(chǎn)鏈條、某一項(xiàng)服務(wù)的角度，收入是多少，成本是多少，利潤是多少，與同行業(yè)相比優(yōu)勢在哪，劣勢再哪，則完全沒有數(shù)據(jù)支持，也就是說，還沒有建立真正的全成本概念。

（五）財(cái)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，由于多年來的崗位職責(zé)習(xí)慣，服務(wù)一線、服務(wù)生產(chǎn)的意識(shí)淡薄，對(duì)現(xiàn)場及生產(chǎn)一線的實(shí)際情況了解不夠，沒有完成財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型到經(jīng)營管理型、工作模式從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、工作態(tài)度從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型的有效轉(zhuǎn)變。因?yàn)槿狈Ψ?wù)意識(shí)和服務(wù)理念或者服務(wù)理念錯(cuò)誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的具體工作無法滿足企業(yè)管理的需要，成了企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

四、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)綜合性管理職能的工作，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，是全員工作的精細(xì)化。實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)負(fù)全責(zé)，總牽頭，以財(cái)務(wù)部門為牽頭部門，其余部門不能袖手旁觀，事不關(guān)己，高高掛起，而是積極配合，通力協(xié)作，從全局的角度出發(fā)，以財(cái)務(wù)管理精細(xì)化為核心，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各部門相關(guān)人員崗位職責(zé)和工作流程，使財(cái)務(wù)工作做到有規(guī)可依。對(duì)于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要用精細(xì)化管理的尺子來衡量、統(tǒng)籌與處理。

（二）加快數(shù)據(jù)處理信息化平臺(tái)建設(shè)

目前，我們的數(shù)據(jù)處理信息系統(tǒng)功能還不夠強(qiáng)大，賬務(wù)處理系統(tǒng)相關(guān)的子系統(tǒng)開發(fā)和利用基本處于淺嘗輒止?fàn)顟B(tài)。目前需要盡快加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理信息化平臺(tái)的建設(shè)，一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，乃至一個(gè)數(shù)據(jù)，在計(jì)入賬務(wù)處理系統(tǒng)的同時(shí)，相關(guān)子系統(tǒng)都應(yīng)該同時(shí)跟進(jìn)，才可以檢索到它在哪個(gè)環(huán)節(jié)、模塊、鏈條對(duì)什么成本產(chǎn)生了怎樣的影響。

（三）提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析水平

數(shù)據(jù)的分析和利用，才是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的根本。比如一條產(chǎn)品線的真實(shí)成本，在數(shù)據(jù)分析時(shí)使用了什么樣的分析方法，數(shù)據(jù)采集是否全面，分?jǐn)偸欠窈侠淼鹊榷夹枰?xì)化明確。采用定期分析與不定期分析相結(jié)合的辦法，對(duì)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行常規(guī)跟蹤，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營分析的有機(jī)結(jié)合，通過數(shù)據(jù)交換與信息共享達(dá)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)充分溝通、充分交流的目的。根據(jù)科學(xué)的分析，得出分析結(jié)論。根據(jù)分析結(jié)論，對(duì)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整策略，對(duì)企業(yè)員工做出的成績及時(shí)認(rèn)可，改變年底事后算賬、一次兌現(xiàn)的模式，這樣企業(yè)才能去的可持續(xù)的發(fā)展。

（四）提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

首先，加強(qiáng)從業(yè)人員的道德素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任心的教育，使得從業(yè)人員個(gè)人奮斗目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相一致；其次，加強(qiáng)從業(yè)人員的工作作風(fēng)教育，培養(yǎng)從業(yè)人員在本職工作中穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，增進(jìn)員工之間的交流，從而使工作人員對(duì)財(cái)務(wù)狀況有全方位的了解，為順利實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)。這樣才能把好經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的最后一道關(guān)口，把基礎(chǔ)性工作做好，確?；矩?cái)務(wù)信息的真實(shí)性、及時(shí)性和有效性。

（五）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 改進(jìn)措施

一、財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，ζ笠檔淖什投資、籌資、營運(yùn)資金以及利潤分配進(jìn)行科學(xué)合理的管理，也就是對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵部分，是一項(xiàng)有組織、有計(jì)劃的服務(wù)性企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，它能有效協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)，有效的控制成本，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值財(cái)富。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展與擴(kuò)大，各行各業(yè)的企業(yè)面臨的競爭與挑戰(zhàn)也越來越大，企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能應(yīng)對(duì)越來越復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。據(jù)調(diào)查分析，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題主要有以下幾方面。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠深刻

據(jù)分析，當(dāng)前許多企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵了解不夠深入，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在會(huì)計(jì)核算工作以及營運(yùn)資金管理方面，對(duì)于企業(yè)籌資、投資等方面的資金分配活動(dòng)往往只是憑經(jīng)驗(yàn)行駛，決策程序也極為簡單粗糙。另外，還有部分企業(yè)對(duì)于專項(xiàng)資金的管理不夠規(guī)范科學(xué)，預(yù)算管理環(huán)節(jié)也過于隨意，沒有嚴(yán)格的按照制度開展工作，導(dǎo)致預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行與實(shí)施經(jīng)費(fèi)支出不合理。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)有計(jì)劃、有組織對(duì)資金活動(dòng)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，也是保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可循、提升整體管理水平的可靠依據(jù)。而當(dāng)前，在許多企業(yè)都存在的一個(gè)問題是財(cái)務(wù)管理權(quán)力過度集中，企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門的工作有一定的干擾與限制。并且部分企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)僅限于財(cái)務(wù)收支控制，財(cái)務(wù)管理缺乏總體性、科學(xué)性、有序性，財(cái)務(wù)管理整體水平較低。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)不夠合理

企業(yè)全面預(yù)算包括決策預(yù)算、日常業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大內(nèi)容。預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要手段，它通過計(jì)劃協(xié)調(diào)企業(yè)的人力和財(cái)力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營目標(biāo)。分析當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算管理環(huán)節(jié)開展的情況，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平不高，在預(yù)算管理方面存在觀念落后，沒有系統(tǒng)、規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算管理審批制度與程序。另外還有部分企業(yè)存在采用的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法較為單一、落后，忽視資金成本管理等問題。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)建議與措施

在當(dāng)前市場競爭激烈的形勢下，企業(yè)要想提升自己的競爭力與管理水平，其中一個(gè)重要的手段就是加大對(duì)成本控制的重視力度，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證企業(yè)能夠正確的進(jìn)行經(jīng)營管理決策，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

（一）明確財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營管理中的重要性

一方面，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)提升企業(yè)管理水平的重要作用，提高經(jīng)營者對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理部門要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度辦事，及時(shí)找出財(cái)務(wù)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地解決存在的問題，并定期開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)交流活動(dòng)提升自身的財(cái)務(wù)管理職業(yè)能力。

另一方面，企業(yè)要合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位，按照《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、以及企業(yè)的《公司章程》等各項(xiàng)財(cái)政法律、行政法規(guī)、規(guī)章制度以及管理程序等，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理的各層次、部門、崗位的責(zé)任和權(quán)利，做到去權(quán)責(zé)分明、責(zé)任到人。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)流程

一方面企業(yè)要健全財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的體系化、規(guī)范化。建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的監(jiān)督考核，為企業(yè)的經(jīng)營管理做好經(jīng)濟(jì)把關(guān)，控制好成本、風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，以保障企業(yè)資金的完整性有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

另一方面，企業(yè)要充分的了解掌握當(dāng)前市場的新興管理理念與手段，不斷的更新自己的財(cái)務(wù)管理觀念與方法，加強(qiáng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的靈活性，使之更好的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要手段和戰(zhàn)略機(jī)制，將預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)等融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人、財(cái)、物的最優(yōu)配置。企業(yè)的預(yù)算不是一項(xiàng)孤立的工作，而是要結(jié)合企業(yè)上層次的目標(biāo)和具體工作任務(wù)來制定、落實(shí)。

首先，企業(yè)要建立完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，在決策層建立和強(qiáng)化預(yù)算管理的意識(shí)，并在預(yù)算管理過程中，溝通協(xié)調(diào)各個(gè)部門和崗位之間的權(quán)利和義務(wù)，調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工參與預(yù)算管理的積極性。其次，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與總體發(fā)展戰(zhàn)略，確定具體的預(yù)算目標(biāo)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，還要根據(jù)戰(zhàn)略、目標(biāo)的變化來不斷的對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以此滿足實(shí)現(xiàn)年度總體戰(zhàn)略目標(biāo)的需求。

四、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要執(zhí)行人是財(cái)務(wù)管理人員，因此，企業(yè)除了要明確財(cái)務(wù)管理重要性、健全相關(guān)制度及流程、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)等以外，還要重視提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng)，保證每一位財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)人員，都能熟練掌握運(yùn)用財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律、法規(guī)，并能夠依法履行職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

[關(guān)鍵詞] 新會(huì)計(jì)制度；公路工程；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 11. 021

[中圖分類號(hào)] f275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] a [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）11- 0032- 01

1 新會(huì)計(jì)制度下公路工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

如果財(cái)務(wù)管理工作方面出現(xiàn)問題，勢必會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響。一般情況下，公路工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：

（1）財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格。部分公路工程施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制不健全，決策層之間的監(jiān)督制約力度不夠，當(dāng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的看法出現(xiàn)不同時(shí)，達(dá)不成一致意見，影響工作效率；對(duì)于采購、勞務(wù)等會(huì)計(jì)項(xiàng)目的結(jié)算程序不完善，容易出現(xiàn)多開多結(jié)現(xiàn)象，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

（2）獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制仍有待完善。完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率的有效措施。獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制不健全，容易造成員工感覺分配不公，互相攀比，工作積極性不高。某些公路工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，工作人員的獎(jiǎng)金趨于平均，沒有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。

（3）債權(quán)債務(wù)清理不及時(shí)。對(duì)于某些已經(jīng)竣工或撤銷的項(xiàng)目沒有及時(shí)地進(jìn)行債權(quán)債務(wù)關(guān)系清理，形成了不良資產(chǎn)和壞賬損失。不僅無法直實(shí)反映企業(yè)資金的使用情況，增大了管理成本，而且往往有其他隱性支出，嚴(yán)重制約了企業(yè)資金使用效率提高。

（4）成本核算不實(shí)。成本是基本的會(huì)計(jì)要素，成本核算的真實(shí)性，直接關(guān)系到會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果。而在公路工程施工企業(yè)中，成本的核算時(shí)間點(diǎn)、核算規(guī)則都容易出現(xiàn)問題，對(duì)成本核算的真實(shí)性產(chǎn)生較大影響。同時(shí)對(duì)成本核算人員的要求也較高，易受人為因素影響。

2 強(qiáng)化公路工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必要性

管理的內(nèi)涵非常廣泛，其涉及的范圍也非常廣，涵蓋了實(shí)際工作中對(duì)大小事務(wù)的整體控制和協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理，是對(duì)財(cái)務(wù)方面工作的掌控，既包括對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的掌控，也包括對(duì)企業(yè)資金流、成本、利潤等財(cái)務(wù)要素的計(jì)算和分析。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。整體而言，我國的公路工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平與發(fā)達(dá)國家相比，還有一定差距，突出表現(xiàn)在思想傳統(tǒng)、做法僵化，存在投機(jī)取巧現(xiàn)象等，嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。加之自新會(huì)計(jì)制度實(shí)施以來，部分公路工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作調(diào)整不及時(shí)，出現(xiàn)了某種程度上的不適應(yīng)，存在這樣那樣的問題，影響了工作實(shí)效。新會(huì)計(jì)制度較原會(huì)計(jì)制度有了一定改變，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也必須與時(shí)俱進(jìn)，逐步適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)理論創(chuàng)新，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)管理工作的完善為企業(yè)的綜合管理提供有力支持。

3 強(qiáng)化公路工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況是企業(yè)經(jīng)營狀況最直接的反映，財(cái)務(wù)管理工作的水平高低，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，關(guān)乎企業(yè)前途。為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化，必須對(duì)收入和支出進(jìn)行精確的計(jì)算，加強(qiáng)成本控制，獲得最大收入。由于公路工程施工企業(yè)的自身特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面都與一般企業(yè)不同，必須采用適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?，以促進(jìn)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。筆者提出以下幾點(diǎn)建議。

（1）健全財(cái)務(wù)管理工作規(guī)章制度，確保工作規(guī)范進(jìn)行。完善的規(guī)章制度對(duì)于明確工作流程和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作中的具體行為是非常有必要的，同時(shí)，規(guī)范明確的制度，為員工如何做好工作提出了指引。制定并完善財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)規(guī)章制度，既包括成本控制制度等與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的制度，也包括獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度等對(duì)員工工作業(yè)績進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的制度。要注意新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的新要求，及時(shí)掌握最新變化，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整制度規(guī)定，確保制度規(guī)范有效。

（2）對(duì)公路工程施工項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算。由于每個(gè)公路工程施工項(xiàng)目都有其自身特點(diǎn)，成本和收益都可以獨(dú)立計(jì)算，因此完全可以選擇獨(dú)立核算。在核算時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目進(jìn)度及特點(diǎn)等要素，同

時(shí)應(yīng)對(duì)核算人的權(quán)利及責(zé)任予以明確，確保核算的獨(dú)立性。如果條件允許，應(yīng)該成立專門針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的工作小組，選擇相應(yīng)的財(cái)會(huì)人員為組員，小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算工作的所有事項(xiàng)，并承擔(dān)責(zé)任。

（3）做好工程內(nèi)部預(yù)算的編制及審查工作。工程內(nèi)部預(yù)算，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)成功控制成本、增加利潤的前提和基礎(chǔ)，其質(zhì)量高低，關(guān)系到企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況的監(jiān)督和把握，必須做好編制及審查工作。在預(yù)算編制結(jié)束后的審查也非常重要，不僅要對(duì)預(yù)算的真實(shí)性、可靠性進(jìn)行審查，同時(shí)也要關(guān)注預(yù)算與企業(yè)實(shí)際的契合程度，保證預(yù)算編制質(zhì)量。

（4）妥善調(diào)配企業(yè)運(yùn)營資金。企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)是否流暢、高效，對(duì)于企業(yè)效益具有重要影響。為了提高公路工程施工企業(yè)效益，必須對(duì)資金流進(jìn)行合理調(diào)配。要著重抓好投標(biāo)、成本、資金、材料和非生產(chǎn)性開支5個(gè)重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算和審批制度，減少不必要的開支，對(duì)企業(yè)的資金使用狀況進(jìn)行整體上的把握。對(duì)于已經(jīng)竣工或被撤銷的項(xiàng)目，要及時(shí)進(jìn)行清理結(jié)算，促進(jìn)資金及時(shí)回籠，使資金使用效率最大化。

主要參考文獻(xiàn)

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一、ERP在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)ERP基礎(chǔ)條件不完善

現(xiàn)階段，ERP在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用發(fā)展還不夠成熟，企業(yè)內(nèi)部沒能制定出一套完備的管理體系和規(guī)章制度以加強(qiáng)ERP在應(yīng)用過程中的可實(shí)施性和有效性。由于缺乏企業(yè)內(nèi)部最基本的制度保障，在生產(chǎn)經(jīng)營、采購、營銷和服務(wù)的數(shù)據(jù)處理各個(gè)方面都存在不同程度的管理不善等問題。同時(shí)，憑證、報(bào)表等基本的會(huì)計(jì)資料不完整，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性和及時(shí)性沒能得到實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)與其他業(yè)務(wù)活動(dòng)困難、企業(yè)業(yè)務(wù)流程阻礙重重。另外，雖然企業(yè)高層意識(shí)到這類問題，但對(duì)ERP實(shí)踐所必須具備的基礎(chǔ)條件認(rèn)識(shí)不足，所以一些解決措施效果不明顯，達(dá)不到計(jì)劃好的理想效果，甚至導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題惡化。

（二）ERP系統(tǒng)與原財(cái)務(wù)系統(tǒng)銜接轉(zhuǎn)換困難

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在處理原有財(cái)務(wù)軟件時(shí)得心應(yīng)手，能夠熟練，靈活地操作各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。但ERP系統(tǒng)的引進(jìn)使習(xí)慣了以往憑證、報(bào)表、賬簿的打印格式和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理方法的會(huì)計(jì)人員手足無措，所有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)必須先導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，但這一過程存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，若ERP突然出現(xiàn)故障，原先導(dǎo)入的各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可能會(huì)丟失，并且影響會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行。原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用已有相當(dāng)長的時(shí)間，要用新的ERP系統(tǒng)完全替代、實(shí)現(xiàn)良好地整合與轉(zhuǎn)換，這一過程中會(huì)遇到諸多阻礙。首先是會(huì)計(jì)人員對(duì)ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作掌握不純熟，不能很快地適應(yīng)新ERP系統(tǒng)的基本操作，會(huì)計(jì)人員必須掌握一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)，才能熟練操作。但由于一些企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高且缺乏主動(dòng)更新知識(shí)的能力，加之企業(yè)在人員培訓(xùn)方面力度不夠，ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢還沒有完全展現(xiàn)出來，在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的認(rèn)可度還不夠高。

二、ERP在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中問題的解決對(duì)策

（一）完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

促進(jìn)ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，企業(yè)管理人員應(yīng)做好帶頭作用，自上而下地制定一套科學(xué)、完備的管理體系和規(guī)章制度，致力于改變舊的思想觀念和落后的財(cái)務(wù)管理方法，鼓勵(lì)企業(yè)人員對(duì)ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用，加深其對(duì)ERP系統(tǒng)的理解，使財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用。同時(shí)，企業(yè)要重視對(duì)ERP引進(jìn)初期的開發(fā)與維護(hù)，在財(cái)力、人力及物力上給予足夠，鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的操作方法，積極組織相關(guān)培訓(xùn)及講座，以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的積極性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門資源的有效整合與利用。

（二）選擇正確的ERP類型

企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，要以自身的具體情況為依據(jù)，這要求企業(yè)必須充分了解自身的發(fā)展特點(diǎn)和目標(biāo)，以選擇適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的ERP系統(tǒng)。具體來說，要明確企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理框架，對(duì)ERP系統(tǒng)的每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)權(quán)限的設(shè)置，審批的制定必須與企業(yè)內(nèi)部人員的實(shí)際操作權(quán)限相符合。同時(shí)，全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)要求對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)流程特別是企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程中可能出現(xiàn)的問題有有效的解決方案。例如銷售部門對(duì)客戶基本信息的了解，對(duì)產(chǎn)品庫存及銷售額的掌握；財(cái)務(wù)部門對(duì)資金流向、成本控制、財(cái)務(wù)決策的關(guān)鍵作用等。并且企業(yè)各部門數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)后必須對(duì)其適應(yīng)性和有效性進(jìn)行檢驗(yàn)測試，找出問題，解決問題，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（三）加強(qiáng)資金管理和人員培訓(xùn)

多數(shù)企業(yè)高管人員在公司管理上更加重視戰(zhàn)略決策及企業(yè)總體目標(biāo)層面，對(duì)于企業(yè)人員能力的培訓(xùn)和更新工作重視不足。因此，企業(yè)管理人員必須改變思想觀念，提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)處理能力，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的接受能力，以縮短從原財(cái)務(wù)系統(tǒng)到ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的時(shí)間，提高業(yè)務(wù)處理效率。例如，為企業(yè)員工提供計(jì)算機(jī)應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的學(xué)習(xí)課程，這些都是掌握ERP系統(tǒng)操作所必須的最基本的專業(yè)知識(shí)。對(duì)于企業(yè)資金運(yùn)行狀況，財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)有效地掌握，否則，企業(yè)資金流向不明很可能導(dǎo)致虧損。ERP系統(tǒng)可以彌補(bǔ)原財(cái)務(wù)系統(tǒng)的缺陷，憑借集成度高、流程性強(qiáng)、共享性高、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)性強(qiáng)等優(yōu)勢，幫助掌握整個(gè)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作的情況，自動(dòng)生成的資金使用情況報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核算，避免不合理的成本計(jì)算，最大程度的降低企業(yè)由于資金管理不善造成的損失。

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    定權(quán)限范圍,建立恰當(dāng)?shù)膶徟掷m(xù),保證交易活動(dòng)的正常進(jìn)行。第二,明確資產(chǎn)構(gòu)建、轉(zhuǎn)移記錄,定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清查。分項(xiàng)管理債權(quán)債務(wù),合理進(jìn)行成本費(fèi)用控制,非授權(quán)不得接觸財(cái)務(wù)文件資料;以免造成財(cái)務(wù)資料的外泄。第三,必須明確各部門的管理職責(zé)以及之間的監(jiān)督關(guān)系,明確財(cái)務(wù)相關(guān)人員的崗位分工及職責(zé)權(quán)限,形成部門之間、人員之間互相監(jiān)督,這樣既節(jié)約了外部監(jiān)管的成本,又可以加強(qiáng)企業(yè)員工的自我約束能力。第四,結(jié)合企業(yè)情況。在符合管理要求的情況下,制定和執(zhí)行合理的會(huì)計(jì)政策方法和程序,使得整個(gè)流程更科學(xué),更合理。第六,進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)部審計(jì)。這是為完善和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制而實(shí)施的檢查工作,指出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系方面的不足,進(jìn)而進(jìn)一步完善。

    二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的主要問題

    (一)制度規(guī)范、財(cái)務(wù)管理制度不完善,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制無據(jù)可依

    雖然企業(yè)也頒布了許多管理制度。如公司規(guī)章,董事會(huì)工作條例等。但是卻忽略了內(nèi)部控制制度的制定,即使有些企業(yè)頒布了內(nèi)部控制制度的規(guī)章,企業(yè)也不能很好、全面、徹底地執(zhí)行內(nèi)控制度,達(dá)不到制度本身發(fā)揮的效果。大部分企業(yè)尚未建立完整、有效的財(cái)務(wù)預(yù)算制度,沒有明確的規(guī)章制度詳細(xì)描述財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)部控制制度。

    (二)企業(yè)沒有形成科學(xué)的管理觀念,缺乏緊迫感

    長期以來,由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)管理思想、方法、手段的影響,我國部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作不夠重視,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度執(zhí)行不到位,單位負(fù)責(zé)人行政干預(yù)會(huì)計(jì),內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督流于形式。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)內(nèi)部控制的理論學(xué)習(xí)不夠,知識(shí)掌握不多,認(rèn)識(shí)上還存在差距。另外,不少企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的建立和實(shí)施重視不足,即使制訂了一些相關(guān)制度,但基本上為會(huì)計(jì)管理或財(cái)務(wù)管理的部門性制度,甚至和業(yè)務(wù)脫離,和具體實(shí)施差距較大。

    (三)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)不完善,特別是管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)較為薄弱

    現(xiàn)代會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)方面,管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。為企業(yè)內(nèi)部決策者進(jìn)行各類決策、籌資、投資等提供信息。很多單位只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),而忽略了管理會(huì)計(jì),甚至未配備專門從事管理會(huì)計(jì)的人員,因此無法為公司提供強(qiáng)有力的決策投資信息,使企業(yè)資金運(yùn)作方面存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

    (四)企業(yè)外部監(jiān)督環(huán)境漏洞多,導(dǎo)致監(jiān)管不力。

    內(nèi)部控制重在執(zhí)行,有的單位雖然內(nèi)部控制制度建立得較為完善,但由于外部監(jiān)督環(huán)境不到位,內(nèi)部控制沒有得到很好的執(zhí)行,以至于很多企業(yè)出現(xiàn)會(huì)計(jì)造假行為。如有的單位內(nèi)部各職能部門都開設(shè)銀行賬戶和私設(shè)小金庫,資金管理嚴(yán)重失控;有的單位甚至發(fā)生負(fù)責(zé)人卷巨額公款外逃的現(xiàn)象。失去了外部監(jiān)督的權(quán)利成了滋生腐敗的溫床,行政機(jī)關(guān)、金融系統(tǒng)等等,幾乎年年都有蛀蟲發(fā)生,造成了國有資產(chǎn)大量流失,國家、人民的利益得不到保障。

    (五)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段落后,控制效率低

    財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段可以分為三種,事前的管理,事中的控制以及事后的核算考核,但是在大部分企業(yè)當(dāng)中。事后核算是進(jìn)行內(nèi)部控制的重要手段,而在事后階段?？己斯ぷ饕膊]有進(jìn)行。現(xiàn)代計(jì)劃管理手段的落后以及企業(yè)尚未建立全面的預(yù)算管理體系。使事前的管理流于形式。事中控制僅限于某些手段。如對(duì)相關(guān)憑證的審核等,而很多控制手段并沒有真正應(yīng)用。事前的管理和事中控制的缺陷又導(dǎo)致無法為事后核算提供依據(jù)。

    三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題的措施

    (一)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度以及預(yù)算管理制度

    一個(gè)健全的財(cái)務(wù)控制制度,主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、籌資管理、投資管理、收益管理、財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及業(yè)績評(píng)價(jià)體系等一系列的財(cái)務(wù)制度。

    完善預(yù)算管理制度。首先樹立全面預(yù)算意識(shí)。其次建立科學(xué)、合理的預(yù)算模型,提高預(yù)算效率和科學(xué)性,還要加大資金預(yù)算.改變現(xiàn)金流量預(yù)算與企業(yè)業(yè)務(wù)、投資、收支預(yù)算等脫節(jié)的現(xiàn)象,建立全面的預(yù)算管理體系。

    (二)確立人本思想,不斷推進(jìn)內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新

    我國企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的定位,原來一直是站在基礎(chǔ)審計(jì)的角度上,如果站在完善公司治理、改善國有企業(yè)現(xiàn)狀的角度  上,對(duì)內(nèi)部控制就有必要從新定位,不能夠僅在某些方面進(jìn)行修補(bǔ),任何一項(xiàng)規(guī)范的制度既要考慮現(xiàn)行條件的限制,同時(shí)又要具有一些發(fā)展的長遠(yuǎn)眼光,將內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)范的制定作為完善公司治理及國有企業(yè)改善的重大舉措,把對(duì)內(nèi)部控制的定位確定在原有的內(nèi)部控制定義的基礎(chǔ)上并按照目前的條件進(jìn)行修訂,在符合我國國情的基礎(chǔ)上迎合國際規(guī)范的

    要求

    (三)細(xì)化管理流程,降低企業(yè)內(nèi)部控制成本

    企業(yè)需要加大對(duì)成本的控制,糾正不合理、不規(guī)范的成本開支,改善成本管理狀況。例如,企業(yè)可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn).如業(yè)務(wù)量的不同制定成本定額,計(jì)算各類產(chǎn)品成本。為合理的成本控制提供依據(jù)。要隨著企業(yè)的營運(yùn)情況來調(diào)整企業(yè)的資金存量。分析企業(yè)現(xiàn)金流量的變化趨勢,強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制。提高財(cái)務(wù)管理水平。通過提高資金的使用效率,增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的應(yīng)變能力。加強(qiáng)企業(yè)融資管理。合理的控制資本結(jié)構(gòu),使企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在合理的水平上,并滿足企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對(duì)資金的需求。還可利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)和糾正存在的錯(cuò)誤。提高企業(yè)的管理效率和資金使用效率。

    綜上所述,企業(yè)只有不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,確立以人為本的內(nèi)部控制思想,細(xì)化管理的流程,這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控的保證、促進(jìn)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等重要作用,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制已成為企業(yè)自身生存發(fā)展的需要。尤其是我國加入WTO后,國內(nèi)市場與國際市場接軌,市場競爭將更加激烈,企業(yè)的生存壓力加大,這都對(duì)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制提出了迫切的要求。

    參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；建筑企業(yè)；改善措施

1 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1 缺乏良好的管理監(jiān)督機(jī)制

目前各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理非常重視，并且確立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行以及監(jiān)督措施方面仍然有欠缺。執(zhí)行力度薄弱或者不到位的現(xiàn)象成為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)難題，企業(yè)無年初預(yù)算、無計(jì)劃開支、無成本控制、無費(fèi)用限制、掛賬不清等現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)秩序混亂，經(jīng)營質(zhì)量低下。而企業(yè)的管理監(jiān)督機(jī)制沒有起到應(yīng)用的效果，目前建筑企業(yè)的監(jiān)督多來自于外部機(jī)構(gòu)，例如工商、稅務(wù)、銀行部門等，而這些部門通常從各自的角度自行其事，不能兼顧其他，因而無法對(duì)建筑企業(yè)形成全面有效地監(jiān)督。

1.2 職能部門權(quán)責(zé)劃分不清晰

任何企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的各職能部門也應(yīng)該有其相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。然而在實(shí)際工作中，職能部門權(quán)責(zé)不清現(xiàn)象廣泛存在于建筑企業(yè)，職能部門行使職權(quán)而不愿承擔(dān)責(zé)任或者部門之間職能交叉或錯(cuò)位現(xiàn)象大量存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量，也給財(cái)務(wù)管理工作帶來了困難。加之有些工作人員有章不循，有法不依，有規(guī)不守使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越發(fā)混亂。

1.3 企業(yè)內(nèi)控制度薄弱

由于建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的流動(dòng)性和各項(xiàng)目的獨(dú)立性，企業(yè)的內(nèi)部控制難道也高于一般生產(chǎn)性企業(yè)，財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)節(jié)也顯得格外薄弱。主要表現(xiàn)為三個(gè)方面，一是企業(yè)存貨管理不善，許多建筑企業(yè)月末存貨占用資金往往超過成本的兩倍以上，造成資金周轉(zhuǎn)不靈。二是固定資產(chǎn)管理混亂，建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)通常是分項(xiàng)目完成，生產(chǎn)過程中企業(yè)常會(huì)臨時(shí)購置固定資產(chǎn)，而這部分資產(chǎn)往往缺乏相應(yīng)的管理措施。三是應(yīng)收賬款控制不力，建筑企業(yè)由于產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長，相應(yīng)的資金回收期也相對(duì)較長，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。而有些企業(yè)沒有制定嚴(yán)格的賒銷政策以及有力的催收措施，加之不按規(guī)定計(jì)提壞賬，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款成為呆賬，造成企業(yè)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，更影響企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營效益。

1.4 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員素質(zhì)尚需改善

目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置多為金字塔型，層次繁多而效率低下，觀念陳舊缺乏創(chuàng)新，這種形式的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，尤其是在信息化的發(fā)展趨勢下，賬務(wù)處理、成本核算、報(bào)表等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)均需要通過電子、網(wǎng)絡(luò)等手段進(jìn)行。傳統(tǒng)的金字塔式機(jī)構(gòu)設(shè)置不利于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)知識(shí)時(shí)代的到來，迫切需要更高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員，以便適應(yīng)新的工作環(huán)境以及更好的運(yùn)用新的知識(shí)與技術(shù)。長期以來，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的約束，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員理財(cái)觀念比較滯后，對(duì)很多財(cái)務(wù)管理理念關(guān)注不足，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的積極性。隨著信息技術(shù)的高度發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為信息的競爭，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)水平提出了更高的要求。

2 改善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

2.1 完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代多變的市場環(huán)境，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，樹立全方位的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以求在日益激烈的競爭中生存發(fā)展。首先，建筑企業(yè)必須樹立利潤最大化觀念。獲取高額利潤是任何企業(yè)的根本目的，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目成本、收益、費(fèi)用、資金等作出嚴(yán)格的控制，并且在保證質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)每一個(gè)生產(chǎn)施工過程的成本控制。其次，建筑企業(yè)要具有現(xiàn)金流意識(shí)?，F(xiàn)金流相當(dāng)于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的血液，是衡量企業(yè)財(cái)產(chǎn)和價(jià)值的指標(biāo)?，F(xiàn)金流是企業(yè)所收到的并可用于再投資的現(xiàn)金，循環(huán)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，現(xiàn)金流量充足與否直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康，建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)本身具有很強(qiáng)流動(dòng)性，增加了企業(yè)現(xiàn)金流量管理的難度，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的重視程度。再次，建筑企業(yè)要樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境是復(fù)雜多變，因此風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)就必須確立財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的中心地位，財(cái)務(wù)管理的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核等統(tǒng)領(lǐng)貫穿整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，建筑企業(yè)只有以財(cái)務(wù)管理為中心，通過控制企業(yè)資金、成本和利潤，才能帶動(dòng)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面活動(dòng)。最后，建筑企業(yè)要具有防范市場風(fēng)險(xiǎn)的觀念。市場經(jīng)濟(jì)的不確定性給建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來許多不穩(wěn)定的因素，尤其是市場不穩(wěn)定導(dǎo)致建筑企業(yè)生產(chǎn)成本具有較大的波動(dòng)性，在這種條件下，企業(yè)要自負(fù)盈虧，穩(wěn)定成本收益關(guān)系，必須密切關(guān)注市場，高度警惕市場的潛在風(fēng)險(xiǎn)，尤其企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有強(qiáng)烈的市場風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)及防范觀念。

2.2 建立完整的內(nèi)控制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

建立完善的內(nèi)控制度是會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的基本要求，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面。建筑企業(yè)應(yīng)按照會(huì)計(jì)法的要求建立健全企業(yè)的內(nèi)控管理制度，建立健全會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，密切監(jiān)控企業(yè)的資金、存貨、應(yīng)收賬款、成本核算等諸多項(xiàng)目，降低企業(yè)管理成本，確保企業(yè)現(xiàn)金流健康運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整安全，促使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)建筑企業(yè)不僅要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)控管理，更要對(duì)規(guī)章制度和企業(yè)重大決策的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)和控制，以保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)都能夠按程序進(jìn)行。實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)控制度，加強(qiáng)建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)可以從以下幾方面入手：一是建立職務(wù)分離制度，即合理安排財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)崗位，明確各職務(wù)的權(quán)責(zé)。二是建立授權(quán)審批控制制度，明確財(cái)務(wù)相關(guān)人員的授權(quán)權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。三是建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度，包括企業(yè)的核算流程、財(cái)會(huì)工作規(guī)則，財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制，會(huì)計(jì)部門職責(zé)、會(huì)計(jì)檔案管理制度等。四是建立現(xiàn)金與銀行存款管理制度，確保企業(yè)資金用途合理和資金數(shù)額賬實(shí)相符，確保企業(yè)資金鏈健康運(yùn)轉(zhuǎn)。五是建立項(xiàng)目成本控制制度，建筑企業(yè)項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。建筑項(xiàng)目施工成本通常較高，其耗用材料品種較多，除主要的鋼筋、水泥、木材等建筑材料外，還有伴隨項(xiàng)目產(chǎn)生的臨時(shí)設(shè)施耗費(fèi)，因此企業(yè)必須要建立健全嚴(yán)格的材料物資管理機(jī)制，做到消耗有定額，避免不必要損耗并及回收、歸整用于周轉(zhuǎn)的材料，從而降低成本。

2.3 提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

企業(yè)的一切活動(dòng)由企業(yè)的員工完成，企業(yè)的財(cái)會(huì)制度、內(nèi)控內(nèi)審制度需要每一個(gè)財(cái)務(wù)人員來執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，建立專業(yè)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍是保證財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的必要條件。目前，不少建筑企業(yè)存在會(huì)計(jì)賬目不清、信息失真、管理混亂現(xiàn)象，財(cái)務(wù)核算無法達(dá)到準(zhǔn)確有效地標(biāo)準(zhǔn)。改變這種現(xiàn)象必須通過提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)和工作水平來實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，從根本上杜絕做假賬行為；其次，企業(yè)要開展業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，及時(shí)使財(cái)務(wù)人員掌握與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度；第三，提高財(cái)務(wù)人員工作能力和綜合素質(zhì)，提高其掌握和運(yùn)用新知識(shí)新技能、不斷適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的能力。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)外部環(huán)境瞬息萬變，加之信息化時(shí)代的來臨，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息并做出應(yīng)急對(duì)策積極防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)成為財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的職業(yè)技能。建筑企業(yè)的性質(zhì)及其生產(chǎn)經(jīng)營方式還要求財(cái)務(wù)人員要熟練掌握項(xiàng)目工程造價(jià)審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及工程完工程度的測算等專項(xiàng)技能，以便對(duì)成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。

3 結(jié)語

總之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展具有重要意義。建筑企業(yè)只有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并采取有效措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇9

文/鄧曉紅

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的管理也日趨復(fù)雜，這樣就給企業(yè)的管理提出了許多新的課題。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）的建立就是個(gè)十分緊迫的問題。

多年來，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題層出不窮，就連在相對(duì)規(guī)范化的上市公司里也屢見不鮮，這主要體現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，沒有形成企業(yè)統(tǒng)一的規(guī)章制度規(guī)范，內(nèi)部會(huì)計(jì)（審計(jì)）監(jiān)督不力，人員素質(zhì)不高，企業(yè)受利益驅(qū)動(dòng)，致使會(huì)計(jì)秩序混亂，會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)水平低下。這不僅造成單位會(huì)計(jì)工作紊亂無序，管理混亂，給貪污、挪用公款或侵吞國有資產(chǎn)的不法分子開了“綠燈”，大量的“小金庫”“公款私存”“以公充私”油然而生，而且給企業(yè)造成不必要的損失和多種不良影響。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是對(duì)內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的制度化、體系化，從而從制度方面達(dá)到控制目的。目前，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面停留在就事論事上，其局限性大，制約力比較差，影響會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮。建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，將其體系化是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)應(yīng)建立以會(huì)計(jì)為中心，覆蓋生產(chǎn)、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度系統(tǒng)，為整個(gè)內(nèi)部控制體系的建立和完善打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系建立的一般條件

作為一種制度系統(tǒng)工程，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）的建立必須要遵循一定的規(guī)則，本文將從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）建立的前提、原則、程序及目標(biāo)等四個(gè)方面來進(jìn)行一般性分析。

前提。要建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系），就如修房子要先做好地基一樣，必須使企業(yè)整個(gè)環(huán)境通暢，在此， 我們將企業(yè)外部環(huán)境，即宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等作為客觀條件不予考慮，而主要是研究企業(yè)自身的因素。企業(yè)只有產(chǎn)權(quán)明晰、戰(zhàn)略統(tǒng)一、組織完善、職工素質(zhì)適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境和形勢，才能真正去貫徹實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）。因此，企業(yè)必須做好各項(xiàng)前提工作，以滿足內(nèi)控的需要。

原則。企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）既要以《會(huì)計(jì)法》、《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)作為依據(jù)，又要結(jié)合企業(yè)的具體情況，做到合理合法，便于企業(yè)有效增強(qiáng)內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)單位財(cái)產(chǎn)，保護(hù)國家、集體和職工三者利益，增強(qiáng)企業(yè)效益。具體來講，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）的建立要符合以下原則：一是對(duì)等性原則，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)涉及面寬，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有很大影響。二是嚴(yán)密性原則，就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）必須要求嚴(yán)格、內(nèi)容完整、方法嚴(yán)密。三是針對(duì)性原則，是指企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）的建立要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況。四是一貫性原則，就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）必須具有連續(xù)性和一致性，不能朝令夕改，隨時(shí)變動(dòng)，否則就無法貫徹執(zhí)行。五是適應(yīng)性原則，就是指企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）應(yīng)根據(jù)企業(yè)變化了的情況及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的發(fā)展及社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）。六是經(jīng)濟(jì)性原則，是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）的建立要考慮成本效益原則。七是適用性原則，是指企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）應(yīng)便于各部門、各職工實(shí)際運(yùn)用，也就是說企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）的操作性要強(qiáng)，要切實(shí)可行，這是制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。八是發(fā)展性原則，是指制定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競爭者的動(dòng)向，制定出具有發(fā)展性或未來著眼點(diǎn)的規(guī)章制度。

目標(biāo)。確定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）的目標(biāo)，必須結(jié)合企業(yè)總體管理要求進(jìn)行，必須從整體出發(fā)來分析。企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）是為企業(yè)的總體生產(chǎn)經(jīng)營和管理要求服務(wù)的，企業(yè)的根本利益和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）建立的目的是為了順利開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）應(yīng)到達(dá)的基本目標(biāo)可以歸納為以下幾個(gè)方面。

第一，建立和完善符合現(xiàn)代管理要求的內(nèi)部財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保單位經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二，建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，確保單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行。

第三，堵塞漏洞，消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種欺詐舞弊行為，保護(hù)單位財(cái)產(chǎn)的安全。

第四，規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

第五，確保國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

實(shí)際上，說具體些，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）的目標(biāo)也就是要實(shí)現(xiàn)五個(gè)保證，即保證業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)授權(quán)進(jìn)行；保證所有業(yè)務(wù)符合制度規(guī)范；保證對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的處理安全實(shí)施；保證賬面資產(chǎn)和實(shí)有資產(chǎn)核對(duì)相符；保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的構(gòu)建

企業(yè)在內(nèi)部控制發(fā)展理論、動(dòng)因理論和一般原則等的指導(dǎo)下，在總體思路范圍內(nèi)，為使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）達(dá)到服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，達(dá)到對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制，就必須使財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，控制好各個(gè)要點(diǎn)。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）要實(shí)現(xiàn)以下要點(diǎn)控制。

明確管理職責(zé)及縱向與橫向的監(jiān)督關(guān)系。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，建立其控制體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和分工中，弄清財(cái)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)的管理活動(dòng)中所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任和所處的地位，弄清企業(yè)各個(gè)層級(jí)的作用和責(zé)任，弄清每個(gè)層級(jí)間相互的制約因素，使縱向和橫向的制約機(jī)制得以明確，然后在此基礎(chǔ)上建立起財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）方面應(yīng)實(shí)行的管理職責(zé)，縱向與橫向的相互約束監(jiān)督機(jī)制，達(dá)到總體與局部、各局部之間控制的目的。

職責(zé)分工、權(quán)利分割、相互制約。企業(yè)應(yīng)建立起嚴(yán)密的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，形成完善的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)管理模式，分清單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)（總會(huì)計(jì)師）、會(huì)計(jì)部門及其機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員的職責(zé)權(quán)限，建立起崗位責(zé)任制，即明確各會(huì)計(jì)人員的工作崗位設(shè)置，各工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，各會(huì)計(jì)工作崗位的人員和具體分工，各會(huì)計(jì)工作崗位的輪換，各會(huì)計(jì)工作崗位的考核等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須作到“四分開原則”，即決策者和執(zhí)行（決策）者、執(zhí)行（決策）者與記錄者、記錄者與稽核者、稽核者與保管者之間都要在業(yè)務(wù)上相互分離。同時(shí)也必須實(shí)行會(huì)計(jì)人員的回避制度，以達(dá)到分工明確、相互制約之目的。

交易授權(quán)，建立恰當(dāng)?shù)膶徟掷m(xù)。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就是交易的產(chǎn)生過程，企業(yè)的每項(xiàng)交易因其性質(zhì)不同而由不同層級(jí)的人員決策和實(shí)施，這樣處在一項(xiàng)活動(dòng)中的每一級(jí)人員就需要確定其權(quán)限范圍，達(dá)到什么情況由哪一級(jí)審批，并將些事項(xiàng)在適當(dāng)?shù)那闆r下予以授權(quán)處理。以內(nèi)部資金借出為例，如借出資金在20萬元以下（含20萬元），由財(cái)務(wù)部部長審批，在20萬元至100萬元以下（含100萬元）由總會(huì)計(jì)師審批，100萬元以上由總經(jīng)理審批，當(dāng)層級(jí)負(fù)責(zé)人不在或因其他情況，應(yīng)授權(quán)適當(dāng)人員負(fù)責(zé)審批。這樣就達(dá)到了授權(quán)與審批的控制要求。

設(shè)計(jì)并使用適當(dāng)?shù)膽{證和記錄。會(huì)計(jì)憑證是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生和完成情況的書面證明，是記賬的主要依據(jù)，它對(duì)會(huì)計(jì)核算過程、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等起著重要的作用。會(huì)計(jì)賬薄是記錄和反映一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，把大量分散的數(shù)據(jù)或資料進(jìn)行歸類整理，逐步加工成有用會(huì)計(jì)信息，它是會(huì)計(jì)報(bào)表的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是一個(gè)單位向有關(guān)方面和國家有關(guān)部門提供財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的書面文件，是對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的全面總結(jié)，是及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、’完整會(huì)計(jì)信息的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家各項(xiàng)規(guī)范性要求及企業(yè)業(yè)務(wù)需要，選用和設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膽{證、單據(jù)、賬薄、內(nèi)部報(bào)表和各項(xiàng)資料的記錄，嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)規(guī)則和手續(xù)，保持憑證及記錄的質(zhì)量與完整性，以達(dá)到從基本環(huán)節(jié)最全面的控制，從而保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和核算、記錄環(huán)節(jié)控制。

明確資產(chǎn)接觸、記錄、使用、保管過程。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，就涉及到各項(xiàng)固定資產(chǎn)的購建，涉及到各項(xiàng)材料的采購，各項(xiàng)原料、在制品、能源等的消耗，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)流程中的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，最后產(chǎn)出產(chǎn)品，銷售出去，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。在整個(gè)過程中也自然產(chǎn)生各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)、成本費(fèi)用。企業(yè)無論在固定資產(chǎn)購建，原材料采購、驗(yàn)收入庫及保管，領(lǐng)用進(jìn)入再制，成品入庫，發(fā)出銷售等都要做好經(jīng)辦、記錄、保管、領(lǐng)用、使用、發(fā)貨等的全過程各環(huán)節(jié)控制，要采取就地盤存和永續(xù)盤存等方法，定期進(jìn)行各項(xiàng)資產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)，要采取科學(xué)合理的程序進(jìn)行成本費(fèi)用控制和過程管理，并對(duì)各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)進(jìn)行分項(xiàng)管理。同時(shí)，非經(jīng)授權(quán)，不得接觸記錄、保管相應(yīng)的財(cái)務(wù)資料。

獨(dú)立稽核，例行的復(fù)核與自動(dòng)查對(duì)。企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著稽核手續(xù)，也配有多種形式的稽核人員，如入庫稽核、出庫稽核、轉(zhuǎn)移稽核、報(bào)銷稽核、報(bào)表稽核、報(bào)出各種材料稽核等等，這都是管理過程中重要手段。對(duì)于從事各項(xiàng)稽核人員必須確立稽核工作的組織形式和具體分工、稽核的職責(zé)權(quán)限、稽核的程序方法等，并保證稽核工作的獨(dú)立性。

制定和執(zhí)行恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策方法和程序。企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，在于結(jié)合企業(yè)情況，符合企業(yè)管理要求的情況下，將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、方法和程序予以規(guī)范和實(shí)施。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策是企業(yè)財(cái)務(wù)控制的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制、會(huì)計(jì)核算體制、資金籌集運(yùn)用體制等政策都是企業(yè)必須首先確定的框架。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法則是執(zhí)行政策的統(tǒng)基礎(chǔ)，如企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法、資金籌集使用方法、準(zhǔn)備金提取方法、存貨計(jì)價(jià)方法、內(nèi)部定價(jià)方法、折舊方法、財(cái)產(chǎn)清查方法、成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)攤銷方法、合并報(bào)表方法等都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算起著規(guī)范作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)程序，則是控制實(shí)施的有效手段。財(cái)務(wù)管理程序、財(cái)務(wù)決策程序、資金使用程序、財(cái)務(wù)處理程序、財(cái)產(chǎn)清查程序、授權(quán)審批程序、崗位輪換程序、物資采購程序等都需在各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）中予以體現(xiàn)，以便于操作，也便于對(duì)各著眼點(diǎn)的控制。

工作輪換與培訓(xùn)。在崗位責(zé)任制中工作輪換就已涉及，在這方面企業(yè)普遍做的不好，由于社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步和改革，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)控制的要求隨著宏觀政策和自身特點(diǎn)的變化而變化，工作輪換與培訓(xùn)工作就顯得十分重要。在企業(yè)中一個(gè)人長期在一個(gè)工作崗位上就容易出現(xiàn)工作“盲點(diǎn)”或惰性，不利于貫徹執(zhí)行規(guī)章制度；或者因內(nèi)部人動(dòng)根據(jù)制度規(guī)定必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行換崗；或者考慮到知識(shí)的局限性不適應(yīng)目前的工作崗位而進(jìn)行工作輪換；或者為擴(kuò)展業(yè)務(wù)和培養(yǎng)全面型人才而需工作輪換等。企業(yè)應(yīng)采取多種方式進(jìn)行輪換工作。培訓(xùn)工作一方面國家有明確規(guī)定，另一方面企業(yè)在日新月異的政策制度變革中必須去學(xué)習(xí)，掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)動(dòng)向和新知識(shí)，方能適應(yīng)崗位工作。為此，企業(yè)要建立嚴(yán)格的工作輪換制度和培訓(xùn)制度，以有利子提高控制效率和保證“對(duì)點(diǎn)”控制。

獨(dú)立檢查，包括財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)部審計(jì)。獨(dú)立檢查是指由企業(yè)對(duì)國家法律法規(guī)、政策及企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）熟悉的專門人員組成的獨(dú)立的機(jī)構(gòu)或組織而實(shí)行的為完善和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制而實(shí)施的檢查工作。在企業(yè)中一般應(yīng)包括兩個(gè)方面的獨(dú)立檢查，即財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)部審計(jì)。

財(cái)務(wù)檢查是企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的專門人員組成的組織定期或不定期對(duì)各單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）的建立及貫徹實(shí)施情況而進(jìn)行的檢查工作。內(nèi)部審計(jì)則依據(jù)內(nèi)部審計(jì)法規(guī)，通過對(duì)企業(yè)成員的財(cái)務(wù)收支、預(yù)算決算、經(jīng)濟(jì)效益、合同執(zhí)行等的審計(jì)而提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)問題，從而指明企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）方面存在的問題和漏洞，促使企業(yè)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（體系）。

篇10

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-0-01

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及意義

房地產(chǎn)企業(yè)具有資金密集、生產(chǎn)周期長、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大等特點(diǎn)，這就決定了其財(cái)務(wù)管理的特殊性。表現(xiàn)為：一是上下游產(chǎn)業(yè)鏈長、占用資金多、中間環(huán)節(jié)多，使得財(cái)務(wù)管理難度加大。二是財(cái)務(wù)關(guān)系涉及范圍廣，不僅包括與債權(quán)人、債務(wù)人、投資者、內(nèi)部員工之間的關(guān)系，而且包括與國土、規(guī)劃、環(huán)保等政府部門之間的被監(jiān)督與監(jiān)督的關(guān)系。三是經(jīng)營的不確定性與高風(fēng)險(xiǎn)性。房地產(chǎn)企業(yè)資金回收周期較長，同時(shí)受到政策因素的影響，無疑會(huì)加劇財(cái)務(wù)管理的不可預(yù)見性，甚至引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義：一方面，可以使企業(yè)資金管理更加集中，便于資金的籌集和使用。完善籌資管理能夠短時(shí)間調(diào)集企業(yè)發(fā)展資金，使房地產(chǎn)企業(yè)及時(shí)把握商機(jī)，為其投資決策提供資金保障。另一方面，可以使管理更加專業(yè)，監(jiān)督更加嚴(yán)格。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施雙重管理，子公司財(cái)務(wù)管理人員既受本部門領(lǐng)導(dǎo)，又要接受公司的行政領(lǐng)導(dǎo)。此外，財(cái)務(wù)管理可以使內(nèi)控機(jī)制統(tǒng)一，有利于企業(yè)對(duì)子公司的考核，以及利潤的合理分配等。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題分析

1.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善。健全的財(cái)務(wù)管理制度是現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)健康運(yùn)行的重要保障。但由于我國房地產(chǎn)企業(yè)起步晚，發(fā)展過快，行業(yè)市場不健全，未能形成科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)資金分散、閑置問題突出，多頭開戶、資金賬外循環(huán)等現(xiàn)象也較為常見，加上一些中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)大權(quán)掌握在個(gè)別人手中，在沒有經(jīng)濟(jì)合同等情況下隨意支付，使財(cái)務(wù)部門難以掌控實(shí)際資金周轉(zhuǎn)情況，而財(cái)務(wù)管理制度卻沒有對(duì)其約束，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.忽視現(xiàn)金管理，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心必然是做好現(xiàn)金流管理。但目前不少房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，只重視招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，卻對(duì)現(xiàn)金流向不予關(guān)注，最終導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至出現(xiàn)現(xiàn)金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。再有，企業(yè)管理層現(xiàn)金管理意識(shí)淡薄，造成房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況難于滿足銀行信貸標(biāo)準(zhǔn)，因而影響企業(yè)的資金籌集。銀行融資渠道的不暢通，加上房地產(chǎn)企業(yè)資金緊張的現(xiàn)實(shí)，迫使企業(yè)從其他渠道高息籌資，因而加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道相對(duì)單一。房地產(chǎn)企業(yè)資金籌措比較單一，國家出臺(tái)一系列打壓房地產(chǎn)的政策，貸款資金已得不到銀行的支持，為了彌補(bǔ)運(yùn)營資金缺口，有的甚至于通過民間高利息借貸進(jìn)行融資。部分房地產(chǎn)企業(yè)能通過發(fā)行企業(yè)債券的方式進(jìn)行融資，但大多數(shù)企業(yè)并不滿足公開發(fā)行公司債券的基本條件，因而不法獲得所需的資金。近年來，隨著國家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)放貸的門檻也隨之提高，客觀上收窄了其從銀行等金融機(jī)構(gòu)融資的渠道，加大了房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的不確定性。

4.審計(jì)監(jiān)督不力，缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制。盡管房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)置了審計(jì)機(jī)構(gòu)，也有相關(guān)管理制度出臺(tái)，但鑒于房地產(chǎn)企業(yè)自身的復(fù)雜性，實(shí)際的審計(jì)監(jiān)督工作往往缺乏約束力，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制顯得軟弱無力，甚至于發(fā)現(xiàn)問題還幫助其隱瞞，給企業(yè)長期發(fā)展造成負(fù)面影響。獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全也是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理弱化的重要影響因素，即使形成相關(guān)制度，也僅僅是一紙空文，難以真正執(zhí)行。對(duì)于財(cái)務(wù)主管，通常缺乏對(duì)其的績效考核，而更多的是依靠道德來約束，監(jiān)督效果差。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.建立健全房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)在國家相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目及財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，梳理財(cái)務(wù)管理活動(dòng)各方面的內(nèi)容，明確規(guī)定財(cái)務(wù)管理的流程、標(biāo)準(zhǔn)等，建立涵蓋各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加規(guī)范化，從源頭上把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在制定財(cái)務(wù)制度的同時(shí)，要綜合考慮其他管理制度，使各項(xiàng)規(guī)章制度相互配合，更好地為企業(yè)整體管理活動(dòng)服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)資源配置。另外，要確保財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，對(duì)于違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，決不姑息。

2.重視現(xiàn)金管理，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。通常情況下，高收益必然伴隨的高風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)也是如此。企業(yè)的每一項(xiàng)重大決策都可能會(huì)給其帶來無法預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)管理層必須重視現(xiàn)金管理，擁有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，投資決策前一定要進(jìn)行可行性分析，充分考慮項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，在確保資金安全的基礎(chǔ)上提高投資回報(bào)率。同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)金管理意識(shí)，關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流狀況，并及時(shí)反饋企業(yè)管理層，為其決策提供依據(jù)，進(jìn)而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.優(yōu)化融資方式，拓寬融資渠道。為了把握投資機(jī)遇，滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求，做好籌資管理，房地產(chǎn)企業(yè)必須優(yōu)化現(xiàn)有的融資方式，在符合法律法規(guī)的基礎(chǔ)上拓寬融資渠道。一是充分開展銀行貸款以外的其他金融業(yè)務(wù)，如通過信用證、承兌匯票、商業(yè)匯票、保函等結(jié)算方式進(jìn)行短期融資；二是將企業(yè)做大做強(qiáng)，在符合條件的情況下，發(fā)行股票、債券等籌集資金；三是在資本市場中尋找戰(zhàn)略合作伙伴，依靠自身優(yōu)勢吸引投資者，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)融資的目的；四是借助并購、重組等方式，擴(kuò)大市場占有率，提高流動(dòng)資金占比。

4.提高審計(jì)監(jiān)督的執(zhí)行力，落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的審計(jì)監(jiān)督力度，不僅僅要在形式上做到位，更應(yīng)當(dāng)監(jiān)督工作落到實(shí)處。一方面，在審計(jì)制度的制定上要具有可操作性，盡可能細(xì)化財(cái)務(wù)管理審計(jì)監(jiān)督條款，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，進(jìn)而降低企業(yè)各項(xiàng)成本。另一方面，要落實(shí)財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)懲措施，不論高管還是普通員工，一視同仁，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作成績突出的員工，要及時(shí)予以精神或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反財(cái)務(wù)管理制度、違規(guī)操作的，要嚴(yán)懲不貸。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐榆秋.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理芻議[J].中國外資，2011.