導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)盈利能力分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 盈利能力 指標(biāo)

一、企業(yè)盈利能力分析概述

（一）盈利能力的含義

盈利能力通常是指企業(yè)在一定時期內(nèi)賺取利潤的能力。盈利能力的大小是—個相對的概念，即利潤相對于一定的資源投入、一定的收入而言。利潤率越高，盈利能力越強；利潤率越低，盈利能力越差。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞最終可通過企業(yè)的盈利能力來反映。盈利能力分析也是企業(yè)財務(wù)分析的重要內(nèi)容，可以幫助財務(wù)管理人員及時發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營的問題，改善財務(wù)運行效率。

（二）評價企業(yè)資產(chǎn)盈利能力的主要指標(biāo)

評價企業(yè)資產(chǎn)盈利能力的指標(biāo)主要是總資產(chǎn)報酬率、營業(yè)利潤率、成本費用利潤率、凈資產(chǎn)收益率、資本收益率。

1.總資產(chǎn)報酬率

總資產(chǎn)報酬率是指企業(yè)一定時期內(nèi)獲得的報酬總額與資產(chǎn)平均總額的比率。它表示企業(yè)包括凈資產(chǎn)和負債在內(nèi)的全部資產(chǎn)的總體獲利能力，用以評價企業(yè)運用全部資產(chǎn)的總體獲利能力，是評價企業(yè)資產(chǎn)運營效益的重要指標(biāo).

計算公式：總資產(chǎn)報酬率=（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額*100%

總資產(chǎn)報酬率指標(biāo)越高，表明企業(yè)投入產(chǎn)出的水平越好，企業(yè)的資產(chǎn)運營越有效。

2.營業(yè)利潤率

營業(yè)利潤率是指企業(yè)的營業(yè)利潤與營業(yè)收入的比率。它是衡量企業(yè)經(jīng)營效率的指標(biāo)，反映了在不考慮非營業(yè)成本的情況下，企業(yè)管理者通過經(jīng)營獲取利潤的能力。其中營業(yè)利潤取自利潤表，全部業(yè)務(wù)收入包括主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入（營業(yè)收入）

計算公式： 營業(yè)利潤/營業(yè)收入凈額

營業(yè)利潤率越高，說明企業(yè)商品銷售額提供的營業(yè)利潤越多，企業(yè)的盈利能力越強；反之，此比率越低，說明企業(yè)盈利能力越弱。

影響營業(yè)利潤率因素有銷售數(shù)量、單位產(chǎn)品平均售價、單位產(chǎn)品制造成本、 控制管理費用的能力、控制營銷費用的能力。

3.凈資產(chǎn)收益率

凈資產(chǎn)收益率又稱股東權(quán)益收益率，是凈利潤與平均股東權(quán)益的百分比，是公司稅后利潤除以凈資產(chǎn)得到的百分比率，該指標(biāo)反映股東權(quán)益的收益水平，用以衡量公司運用自有資本的效率。它彌補了每股稅后利潤指標(biāo)的不足。例如。在公司對原有股東送紅股后，每股盈利將會下降，從而在投資者中造成錯覺，以為公司的獲利能力下降了，而事實上，公司的獲利能力并沒有發(fā)生變化，用凈資產(chǎn)收益率來分析公司獲利能力就比較適宜

計算公式：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤×2/（本年期初凈資產(chǎn)+本年期末凈資產(chǎn)）×100%

該指標(biāo)值越高，說明投資帶來的收益越高。

4.成本費用利潤率

成本費用利潤率成本費用利潤率是企業(yè)一定期間的利潤總額與成本、費用總額的比率。成本費用利潤率指標(biāo)表明每付出一元成本費用可獲得多少利潤，體現(xiàn)了經(jīng)營耗費所帶來的經(jīng)營成果。

計算公式：成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%

該項指標(biāo)越高，利潤就越大，反映企業(yè)的經(jīng)濟效益越好。

5.資本收益率

資本收益率又稱資本利潤率，是指企業(yè)凈利潤（即稅后利潤）與平均資本（即資本性投入及其資本溢價）的比率。用以反映企業(yè)運用資本獲得收益的能力。也是財政部對企業(yè)經(jīng)濟效益的一項評價指標(biāo)。

計算公式：資本收益率=凈利潤/實收資本×100%

資本收益率越高，說明企業(yè)自有投資的經(jīng)濟效益越好，投資者的風(fēng)險越少，值得投資和繼續(xù)投資。對股份有限公司來說，就意味著股票升值。因此，它是投資者和潛在投資者進行投資決策的重要依據(jù)。對企業(yè)經(jīng)營者來說，如果資本收益率高于債務(wù)資金成本率，則適度負債經(jīng)營對投資者來說是有利的；反之，如果資本收益率低于債務(wù)資金成本率，則過高的負債經(jīng)營就將損害投資者的利益。

二、敏方機械廠盈利能力分析

（一）行業(yè)概況

制造業(yè)是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的基石，是解決就業(yè)矛盾的重要領(lǐng)域，而對于仍處于工業(yè)化發(fā)展的中國而言，制造業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，今后10-15年內(nèi)，中國制造業(yè)將會上升至世界第三位，雖然世界已進入了“信息時代”，但我國仍處于工

業(yè)化階段，經(jīng)濟增長主要還是依靠工業(yè)，而中小型企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展所必不可缺的一部分。目前我國工業(yè)總產(chǎn)值占總GDP的50%，并且每年增長速度都比GDP增快2到3個百分點，制造業(yè)在很長的一段時間內(nèi)必然還是經(jīng)濟增長的主要支柱。而中小企業(yè)在我國制造業(yè)中占很大的比重。

（二）企業(yè)概況

敏方機械廠創(chuàng)辦于2008年，是一家新興的機械制造有限公司，注冊資本為100萬元.目前擁有職工人數(shù)23人.年產(chǎn)值30萬元，主要致力于各種機械零件的加工與制造。2008年至今，已得到相當(dāng)規(guī)模的發(fā)展。敏方機械廠2008年--2010年的資產(chǎn)負債表、利潤表見附件。

（三）企業(yè)盈利能力分析

1.歷史比較分析

2010年營業(yè)利潤率=2042515.02/381，284.88=5.3569

2009年營業(yè)利潤率=1486422.71/346784.57=4.2863

2008年營業(yè)利潤率=1183798.68/297698.65 =3.9765

2010年成本費用利潤率=2042515.02/1，656，411.00=1.2331

2009年成本費用利潤率=2820089.13/2035860.76=1.3852

2008年成本費用利潤率=2984743.67/2249872.98=1.3266

2010年總資產(chǎn)報酬率=（381，284.88/1，3551.4）*100%=28.1361

2009年總資產(chǎn)報酬率=（335670.28/23489.5）*100%=14.2902

2008年總資產(chǎn)報酬率=（245671.89/45672.6）*100%=5.379

2010年凈資產(chǎn)收益率=381284.88*2/（843，592.11+829，104.05） =0.4559

2009年凈資產(chǎn)收益率=248642.71*2/（782587.45+793768.05）=0.3155

2008年凈資產(chǎn)收益率=223798.68*2/（678456，32+714598.43）=0.3213

2010年資本收益率=381，284.88/1，000，000.00=0.3813

2009年資本收益率=248642.71/1000000=0.2486

2008年資本收益率=223798.68/1000000=0.2238

以上各項指標(biāo)匯總整理如下表1。

通過以上數(shù)據(jù)我們可以看出敏方機械廠2008-2010年的總資產(chǎn)報酬率逐年提高，表明企業(yè)運用全部資產(chǎn)的總體獲利能力在逐年增強，企業(yè)資產(chǎn)運營效益在逐年提高。特別是2010年企業(yè)的總體獲利能力比2009年翻了兩番，比2008年翻了近三番，表明企業(yè)以差不多的總資產(chǎn)獲得的營業(yè)額在2010年有了很大提高。2008-2010年的營業(yè)利潤率逐年平穩(wěn)提高，說明企業(yè)商品銷售額提供的營業(yè)利潤逐年增多 。2010年的成本費用利潤率比上年度都低表明企業(yè)通過降低成本，充分利用投資得當(dāng)，使企業(yè)能夠降低生產(chǎn)成本，從而獲得盈利. 2010年的凈資產(chǎn)收益率比2008年和2009年度高， 表明企業(yè)自有投資的經(jīng)濟效益越好，投資者的風(fēng)險越少，值得投資和繼續(xù)投資。不過2009年和2008年沒有太大的差別，表明企業(yè)剛起步的時候遇到的困難較大。2010年的資本收益率比2008年和2009年的高，表明企業(yè)運用資本獲得收益的能力也在逐年增強。企業(yè)資本回收速度快管理效高資產(chǎn)流動性強。經(jīng)過分析可以得出結(jié)論敏方機械廠近幾年的資產(chǎn)運用狀況良好，發(fā)展趨勢良好。

2.同類行業(yè)比較分析

敏方機械廠的主要競爭對手是美勝機械廠.創(chuàng)辦于2001年，主要生產(chǎn)汽車零部件及配件，摩托車零部件及配件，家用電器零部件及配件，通用機械零部件，電子元件的制造，銷售，已形成相當(dāng)規(guī)模，產(chǎn)品主要在國內(nèi)市場銷售。公司注冊資本為200萬元，目前擁有員工人數(shù)58人。年產(chǎn)值約150多萬余元。2010年營業(yè)利潤率， 成本費用利潤率， 總資產(chǎn)報酬率， 凈資產(chǎn)收益潤， 資本收益率示：

兩企業(yè)2010年各項資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率整理如下表3列示：

通過以上數(shù)據(jù)我們可以看出敏方2010年的總資產(chǎn)報酬率與營業(yè)利潤率比美勝企業(yè)公司高，表明敏方比美勝利用全部資產(chǎn)進行經(jīng)營活動的能力好，總資產(chǎn)運用效率高， 企業(yè)商品銷售額提供的營業(yè)利潤多，償債能力和盈利能力強。2010年 成本費用率比美勝低， 說明敏方機械在盈利能力強的情況下，成本控制比美勝好。不過比敏方機械的凈資產(chǎn)收益率與資本收益率不如美勝機械， 表明企業(yè)運用資本獲得收益的能力不如美勝機械。

三、結(jié)論與建議

經(jīng)過分析，可知敏方機械廠近幾發(fā)展情況良好。與本地區(qū)的同行業(yè)的主要競爭對手美勝機械廠相比，敏方機械廠2010年度的資產(chǎn)運用狀況總體超過美勝機械廠，但企業(yè)運用資本獲得收益的能力不如美勝機械。

提高敏方機械廠的盈利能力可從銷售、運營和資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)管理水平四個方面入手：

第一，提高銷售凈利率，一般主要提高銷售收入、減少各種費用等。

第二，加快總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，結(jié)合銷售收入分析資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況，分析流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)的比例是否合理、有無閑置資金

第三，權(quán)益乘數(shù)反映的是企業(yè)的財務(wù)杠桿情況，但單純提高權(quán)益乘數(shù)會加大財務(wù)風(fēng)險，所以應(yīng)該盡量使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)合理化。

第四，敏方機械廠的管理者要提高自身的資產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

參考文獻

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篇2

盈利能力是指企業(yè)在一定時期內(nèi)獲取利潤的能力，通常表現(xiàn)為企業(yè)在一定時期內(nèi)以在一定的投入為前提賺取的利潤額。分析企業(yè)的盈利能力不僅客觀評價與預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、投資價值以及發(fā)展前景，而且為投資者規(guī)避投資風(fēng)險、獲取投資收益提供有效的幫助。因此，正確、公正地評價上市公司的盈利能反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績以及存在的問題，可以及時為各個利益相關(guān)者提供正確的財務(wù)決策依據(jù)[1]。

二、企業(yè)盈利的指標(biāo)

（一）營業(yè)利潤率。營業(yè)利潤率是利潤表中的營業(yè)利潤與營業(yè)收入之比。營業(yè)利潤率可以用來評價企業(yè)的盈利能力，對于評價企業(yè)最終盈利能力具有重要意義。營業(yè)利潤率越高，說明企業(yè)銷售商品賺取的營業(yè)利潤越多，表明企業(yè)的盈利能力越強。相反，營業(yè)利潤率越低，企業(yè)賺取的營業(yè)利潤越少，企業(yè)的盈利能力越弱[2]。

（二）成本費用利潤率。成本費用利潤率是一定時期內(nèi)企業(yè)的利潤總額與企業(yè)的成本費用總額和支出之和的比，能反映出企業(yè)發(fā)生的耗費和獲得的收益之間的信息。它可以反映企業(yè)每付出一元成本所獲得的利潤，讓投資者更好地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。

（三）總資產(chǎn)報酬率?？傎Y產(chǎn)報酬率是企業(yè)的凈利潤與資產(chǎn)總額的相比，反映了公司的管理者運用公司的資產(chǎn)來獲取利潤的能力和效率，反映了公司的經(jīng)營情況，可以用來衡量公司的盈利能力。該指標(biāo)值越高，表明資產(chǎn)的回報率越高，企業(yè)的盈利能力越強[3]。分析總資產(chǎn)報酬率可以了解公司的獲利能力與投入產(chǎn)出狀況，評價企業(yè)總資產(chǎn)的運營效率，提高單位資產(chǎn)的收益水平。

（四）凈資產(chǎn)收益率。凈資產(chǎn)收益率的綜合性很強，也是證監(jiān)會衡量上市公司配股、增發(fā)、特別處理的重要考核因素。凈資產(chǎn)收益率是公司稅后利潤除以凈資產(chǎn)得到的百分比率，該指標(biāo)反映股東權(quán)益的收益水平，用以衡量公司運用自有資本的效率，體現(xiàn)了自有資本獲得凈收益的能力。凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)值越高，說明投資帶來的收益越高，績效越高。

（五）主營業(yè)務(wù)利潤。主營業(yè)務(wù)利潤是指主營業(yè)務(wù)收入減去主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加后的，不包括其他業(yè)務(wù)利潤、投資收益、營業(yè)外收支等因素。主營業(yè)務(wù)利潤是企業(yè)利潤中最為重要的組成部分，影響企業(yè)的整體經(jīng)營成果。主營業(yè)務(wù)利潤越大，市場的競爭力越強，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿υ酱?，企業(yè)的獲利水平就越高，信息使用者對企業(yè)越信賴。

三、分析杉杉控股有限公司的盈利能力

（一）公司簡介。杉杉股份有限公司成立于1992年，在1996年成功在上海證券交易所掛牌交易。它是國內(nèi)服裝行業(yè)的第一家上市公司，并漸漸成為服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)。十余年來，杉杉公司不僅在服裝業(yè)取得輝煌成績，榮獲十多項行業(yè)第一的榮譽，成為了國內(nèi)最好的時尚品牌運營商，還涉足鋰離子電池材料和投資行業(yè)當(dāng)中來。此外，杉杉股份較早涉足的投資領(lǐng)域包括金融股權(quán)投資、類金融及創(chuàng)投業(yè)務(wù)等。杉杉股份一直秉承“正直、創(chuàng)新、奉獻、責(zé)任”的企業(yè)價值觀，創(chuàng)造價值為目標(biāo)，注重企業(yè)的品牌，勇于創(chuàng)新，旨在建立一個富有生命力的企業(yè)。

（二）盈利能力分析

從上表可以看出總資產(chǎn)報酬率整體上是增長的從09年的107013增長到2013年的143171，雖然中間的2011年到2012年稍微下降了一點但對總體不影響還是呈上升的趨勢，表明 資產(chǎn)運營最有效，資金周轉(zhuǎn)快，經(jīng)營管理水平高，企業(yè)運用全部資產(chǎn)的總體獲利能力在逐年增強，企業(yè)資產(chǎn)運營效益在逐年提高[4]。營業(yè)利潤率從09年的43334增長到11年的60066，達到這五年中的最高，說明企業(yè)銷售商品賺取的營業(yè)利潤逐年增多，但在12年的時候下降直到13年降為41287為5年最低水平。成本費用利潤率從09年的61077下降到13年的47186，中間11年也有稍微的上升，但不影響其總的下降趨勢，13年降到最低47186，表明企業(yè)通過降低成本，使企業(yè)能夠降低生產(chǎn)成本，從而獲得盈利[5]。凈資產(chǎn)收益率09年到13年呈上升的趨勢，表明企業(yè)自有投資的經(jīng)濟效益越好，投資者的風(fēng)險較小，適宜投資者投資。主營業(yè)務(wù)利潤從09年一直增長到13年，增長較大，13年較09年將近翻一番，獲利水平高，發(fā)展前景良好?？偟膩碚f，杉杉控股公司盈利能力較好，適宜投資者的投資。

四、盈利能力分析中應(yīng)重點關(guān)注的問題

（一）會計政策的變更。會計政策變更要求企業(yè)關(guān)注相同的交易或者事項，使它們及時按照國家的規(guī)定作出相應(yīng)的調(diào)整，確保原來采用的會計政策改用另一種會計政策的行為。一般情況下，企業(yè)應(yīng)該在每一會計期間和前后各項采用的會計政策應(yīng)當(dāng)保持一致，并且不得隨意變更[6]。所以會計政策的改變對一個企業(yè)的發(fā)展來說其作用不可估量。一般認為，穩(wěn)健的會計政策有助于保持公司的收益質(zhì)量，保證盈利能力分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性，更好地為廣大信息使用者提供根據(jù)。

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關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；盈利能力；主成分分析

一、引言

鋼鐵工業(yè)作為重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，為我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展做出了重要貢獻。我國的鋼鐵工業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，取得了舉世矚目的成績，我國鋼鐵生產(chǎn)不僅在數(shù)量上，而且在質(zhì)量上都有了極大提高。然而，當(dāng)前我國鋼鐵生產(chǎn)從總量上看，供求基本平衡，但從鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上來看，矛盾十分突出，傳統(tǒng)產(chǎn)品過剩，高附加值產(chǎn)品供不應(yīng)求。因此，鋼鐵產(chǎn)品的競爭力同發(fā)達國家相比，還存在一定的差距。本文從盈利能力的角度出發(fā)，從經(jīng)營盈利能力、資產(chǎn)盈利能力、資本盈利能力和收益質(zhì)量四個方面分析了安陽鋼鐵股份有限公司的盈利現(xiàn)狀，使我國鋼鐵類上市企業(yè)對其盈利能力有正確的認識，從而為我國鋼鐵企業(yè)的進一步發(fā)展提供有益借鑒。

二、數(shù)據(jù)來源與指標(biāo)選取

(一)數(shù)據(jù)來源

本文數(shù)據(jù)來自于上海證券交易所公布的安陽鋼鐵股份有限公司2002年至2010年的公司財務(wù)報表。

(二)指標(biāo)選取

鑒于目前我國鋼鐵行業(yè)上市公司經(jīng)營業(yè)績不佳的現(xiàn)狀，本文選擇了經(jīng)營盈利能力、資產(chǎn)盈利能力、資本盈利能力和收益質(zhì)量等四個方面來分析安陽鋼鐵股份有限公司的盈利能力。

三、盈利能力指標(biāo)分析

根據(jù)安陽鋼鐵股份有限公司的財務(wù)報表，可以計算出上述四個指標(biāo)，具體數(shù)值見表1。

表1：安陽鋼鐵盈利能力指標(biāo)數(shù)據(jù)

(一)經(jīng)營盈利能力分析

根據(jù)上表可以看出，安陽鋼鐵股份有限公司九年中營業(yè)凈利率的平均值為3.81%，其中2002年、2003年、2004年和2007年的營業(yè)凈利率比較高；其它年份都比較低，尤其是2008年、2009年和2010年遠遠低于1%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，安陽鋼鐵的營業(yè)凈利率還是比較低，分布比較分散，最高者與最低者相差甚遠，自有資金積累能力不足。總之安陽鋼鐵以后應(yīng)該著重改進經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)營盈利能力，加速自有資金的積累。

(二)資產(chǎn)盈利能力分析

從上表可以看出，安陽鋼鐵股份有限公司九年中總資產(chǎn)凈利率的平均值為7.17%，其中大部分年份比較高，2002年、2003年、2004年的總資產(chǎn)凈利率比較高；少數(shù)年份比較低，尤其是2008年、2009年和2010年遠遠低于7.17%?？傊碴栦撹F的大部分年份總資產(chǎn)凈利率還是比較高的，以后應(yīng)該注意不要一味的追求資產(chǎn)規(guī)模而忽視資產(chǎn)的盈利能力。

(三)資本盈利能力分析

從上表可以看出，安陽鋼鐵股份有限公司九年中凈資產(chǎn)收益率的平均值為5.4%，其中大部分年份比較高，2002年、2003年的凈資產(chǎn)收益率比較高；少數(shù)年份比較低，尤其是2008年、2009年和2010年遠遠低于5.4%。總之安陽鋼鐵的凈資產(chǎn)收益率還是不錯的，以后多注意資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，權(quán)衡好經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，不斷提高股東價值。

(四)收益質(zhì)量分析

一般來說，盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)大于或者等于1時，說明企業(yè)的利潤具有現(xiàn)金流量保障。從上表可以看出，安陽鋼鐵股份有限公司九年中盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)的平均值為23.29，其中大部分年份大于1，2009年的盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)高；少數(shù)年份比較低，尤其是2010年為負值?？傊碴栦撹F整體的盈利結(jié)構(gòu)是合理的，但是不太穩(wěn)定，最高和最低相差甚遠。公司應(yīng)該在提高盈利能力和實現(xiàn)現(xiàn)金均衡收付的同時，注意盈利結(jié)構(gòu)的適當(dāng)調(diào)整，保證企業(yè)盈利的穩(wěn)定性。

四、盈利能力綜合分析

我們借助于spss16軟件，用主成分分析法對安陽鋼鐵的盈利能力進行綜合分析。主成分分析是設(shè)法將原來眾多具有一定相關(guān)性(比如p個指標(biāo))，重新組合成一組新的互相無關(guān)的綜合指標(biāo)來代替原來的指標(biāo)。我們將表1中的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到spss16軟件中，就可以得到total variance explained(總方差解釋)、component matrix(主成分矩陣)和主成分得分排名表。

表2：total variance explained

表3：component matrix

表4：主成分得分排名表　通過表2，我們提取的1個主成分對總方差的解釋程度為79.383%，也就是說，此次分析具有79.383%的可信度。通過表3，我們可以看出主成分是這4個指標(biāo)的綜合反映，并且可以得出主成分的表達式，即y=0.989x1+0.99x2+0.99x3-0.487x4。最后我們將表1中的數(shù)據(jù)代入主成分表達式，就得到了主成分得分排名表。通過表4我們可以看出，安陽鋼鐵盈利能力最好的年份是2003年，其次是2002年和2004年，其它年份比較差。實際上，安陽鋼鐵被中聯(lián)資產(chǎn)評估公司、中聯(lián)財務(wù)顧問有限公司聯(lián)合國資委等部門組成的中國上市公司業(yè)績評估課題組評選為2002年度上市公司業(yè)績百強第9名、2003年度上市公司業(yè)績百強第1名。自從2008年以來世界經(jīng)濟受到美國次貸危機、供需矛盾和成本上升等因素的的影響，鋼鐵行業(yè)的利潤不斷下跌。因此，我們分析的結(jié)果與事實基本上相符。

五、結(jié)論與建議

通過對安陽鋼鐵盈利能力分析，可以為我國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展提供有益借鑒。我國鋼鐵行業(yè)集中度低，生產(chǎn)專業(yè)化程度低，尚不能達到規(guī)模經(jīng)濟展望；鋼鐵企業(yè)平均技術(shù)裝備水平低，結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級任務(wù)十分艱巨；鋼鐵企業(yè)的集中度和專業(yè)化分工程度低，以及技術(shù)裝備水平落后等原因，導(dǎo)致我國鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)成本高；鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量偏低。上述種種因素造成了我國鋼鐵行業(yè)盈利能力呈下滑趨勢。隨著世界經(jīng)濟的緩慢復(fù)蘇，我國鋼鐵行業(yè)應(yīng)該不斷開拓市場空間，通過聯(lián)合重組、淘汰落后、節(jié)能減排、行業(yè)規(guī)范等一系列措施和手段，促進鋼鐵行業(yè)平穩(wěn)健康快速的發(fā)展。

參考文獻：

篇4

（石家莊經(jīng)濟學(xué)院，石家莊 050000）

（Shijiazhuang University of Economics，Shijiazhuang 050000，China）

摘要： 本文是基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）模型對房地產(chǎn)上市公司盈利能力的分析。并從綜合效率，規(guī)模效率，技術(shù)效率，規(guī)模報酬四個方面對房地產(chǎn)進行綜合評價。

Abstract： Based on data envelopment analysis (DEA) model, this paper analyzes the profitability of listed real estate companies and evaluates real estate from four aspects: comprehensive efficiency, scale efficiency, technical efficiency and scale reward.

關(guān)鍵詞 ： 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析；盈利能力；房地產(chǎn)

Key words： data envelopment analysis；profitability；real estate

中圖分類號：F224 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-4311（2015）06-0210-02

1 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析原理

1.1 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析概述 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（data envelopment analysis，DEA）是一種基于線性規(guī)劃的用于評價同類型組織工作績效相對有效性的工具手段。這類組織例如學(xué)校、醫(yī)院、銀行的分支機構(gòu)及各個連鎖機構(gòu)組織等，各自具有相同的投入和相同的產(chǎn)出。衡量這類組織之間的績效高低，比如企業(yè)的盈利能力、償債能力、資金周轉(zhuǎn)能力、融資能力、現(xiàn)金支付能力等，通常采用投入產(chǎn)出比這個指標(biāo)，當(dāng)投入和產(chǎn)出可折算成統(tǒng)一單位時，很容易計算出各自的投入產(chǎn)出比并按其大小進行績效排序。在DEA中通常被衡量績效的組織為決策單元（decision making unit，DMU），數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）評價是基于對DMU工作績效有效性的判斷，DEA有效是指一個或多個組織機構(gòu)的多項投入處于帕累托最優(yōu)狀態(tài)，即不可能保持其中一項投入不便的情況下，減少另一項的投入水平。

1.2 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型的建立 DEA是一個線形規(guī)劃模型，表示為產(chǎn)出對投入的比率。通過對一個特定單位的效率和一組提供相同服務(wù)的類似單位的績效的比較，使服務(wù)單位的效率最大化?，F(xiàn)在要衡量某一決策單元K是否DEA有效，為此現(xiàn)構(gòu)造一個由n個決策單元線性組合成的假想決策單元。如果這個假想單元的各項產(chǎn)出均不低于K決策單元的各項產(chǎn)出，它的各項投入均不高于K決策單元的各項投入，即有

模型得出的θ即是第k家被考察單元的總效率，而根據(jù)θ值等于或小于1可將決策單元分為有效和無效兩類。即θ=1，則決策單元k為DEA有效。此外，我們在選取評價指標(biāo)和決策單元時應(yīng)注意以下原則。

DEA評價指標(biāo)的選?。孩僖松俨灰硕?；宜簡不宜繁。②指標(biāo)應(yīng)具有獨立性。③指標(biāo)具有代表性。④指標(biāo)具有可行性。DMU的要求：一般認為，決策單元應(yīng)具有以下三個特征：具有相同的任務(wù)和目標(biāo)；具有相同的市場環(huán)境；具有相同的輸入和輸出。

2 房地產(chǎn)上市公司實證研究

2.1 數(shù)據(jù)選擇 本文選擇具有代表性的萬科地產(chǎn)會年計份作為決策單元，選取近五年的合并財務(wù)報表數(shù)據(jù)來構(gòu)建指標(biāo)對其盈利能力運用DEA進行數(shù)據(jù)處理分析。另外，遵循上述指標(biāo)的選取原則，選取4個投入指標(biāo)：凈利潤，總資產(chǎn)，營業(yè)成本，營業(yè)收入；選取4個產(chǎn)出指標(biāo)：資產(chǎn)報酬率，總資產(chǎn)凈利潤率，營業(yè)成本率，營業(yè)凈利率。

2.2 DEA模型求解 運用DEAP-2.1軟件將上述調(diào)整后產(chǎn)出投入指標(biāo)數(shù)據(jù)進行處理運算得到結(jié)果如表1所示。

2.2.1 評價結(jié)果分析 對于效率分析，從以下三個角度進行：①綜合效率—最能顯示決策單元差異性；②技術(shù)效率—衡量企業(yè)資源配置的合理性；③規(guī)模效率—衡量企業(yè)是否已經(jīng)達到規(guī)模經(jīng)濟。三個效率評價指標(biāo)中，相對有效值為1的則表明企業(yè)的該效率指標(biāo)為DEA有效，即投入產(chǎn)出達到了有效平衡。效率指標(biāo)小于1的則非DEA有效，即存在無效投入，資源沒有得到合理配置。

由表2的評價結(jié)果可得萬科地產(chǎn)盈利能力在2009年-2010年DEA有效，2011-2013年的三個效率指標(biāo)非DEA有效，還存在提升空間。尤其在2013年萬科地產(chǎn)綜合效率和技術(shù)效率偏低，無效投入嚴(yán)重。雖然規(guī)模效率和規(guī)模報酬是遞增的，但不代表著2011年至2013年的盈利能力達到高效。下面著重對2011-2013年DEA結(jié)果進行分析。

2.2.2 投入過量分析 通過DEA分析，可以得出各項投入指標(biāo)的有效性，即企業(yè)的各項投入所占的有效比重。

從表3可以看出四個投入指標(biāo)的無效投入比例逐年遞增，尤其2012年至2013年，4個投入指標(biāo)的無效投入比更是高達50%以上。無效投入比例嚴(yán)重偏高，這應(yīng)引起管理層的高度重視，合理配置資金，提高資金利用率。

2.2.3 產(chǎn)出不足分析 對于各項產(chǎn)出指標(biāo)，DEA分析也能夠得出其不足部分，也就是企業(yè)應(yīng)達到的目標(biāo)產(chǎn)出與企業(yè)實際產(chǎn)出之間的差距，即企業(yè)提升空間。

從表4可以看出四個投入指標(biāo)的無效投入比例逐年遞增，尤其2012年至2013年，4個投入指標(biāo)的無效投入比更是高達50%以上。無效投入比例嚴(yán)重偏高，這應(yīng)引起管理層的高度重視，合理配置資金，提高資金利用率。

2.2.4 產(chǎn)出不足分析 對于各項產(chǎn)出指標(biāo)，DEA分析也能夠得出其不足部分，也就是企業(yè)應(yīng)達到的目標(biāo)產(chǎn)出與企業(yè)實際產(chǎn)出之間的差距，即企業(yè)提升空間。

3 結(jié)束語

在當(dāng)前環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量十分巨大，每個企業(yè)都有各自的獨特性，而且各地的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、自然環(huán)境等又有所不同。本文只是選取了較有代表性的萬科地產(chǎn)進行DEA分析。各房地產(chǎn)企業(yè)為了在激烈的市場競爭中謀求生存與發(fā)展，還需要因地制宜，并結(jié)合自身優(yōu)勢，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略與對策。DEA方法在相對效率評價中具有獨特的優(yōu)勢，但是決策單元的數(shù)量限制了指標(biāo)選取的范圍，從而使得評價結(jié)果具有一定的局限性，在房地產(chǎn)企業(yè)盈利能力的分析方面，還需要進一步的深入研究。

參考文獻：

[1]袁鋒.房地產(chǎn)上市公司的績效:基于DEA的2008年報數(shù)據(jù)分析[J].蘭州學(xué)刊，2011（1）：124-126.

篇5

0 引言

隨著我國加入WTO，我國將逐步融入世界經(jīng)濟的大循環(huán)和大競爭中。我國企業(yè)必須積極應(yīng)對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，充分利用各項經(jīng)濟資源，搞好營運能力評估，提高營運能力。

1 企業(yè)營運能力的內(nèi)涵及意義

企業(yè)營運能力是指企業(yè)在外部市場經(jīng)濟環(huán)境的約束下，通過對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資料的優(yōu)化配置而對財務(wù)目標(biāo)所產(chǎn)生作用。也是企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造社會財富的能力，它可以用來評價企業(yè)對其擁有資源的利用程度和營運活動能力。營運能力通常通過企業(yè)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)反映出來，即企業(yè)的產(chǎn)出額與資產(chǎn)占用額之間的比率。

2 營運能力分析的意義

營運能力分析可以評價企業(yè)資產(chǎn)營運的效率，同時可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資產(chǎn)營運中存在的問題，營運能力分析是盈利能力分析和償債能力分析的基礎(chǔ)與補充。

①評價企業(yè)的流動性。②評價企業(yè)資產(chǎn)利用效果。③確定合理的資產(chǎn)存貨規(guī)模。④促進企業(yè)各項資產(chǎn)的合理配置。⑤提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率。⑥挖掘企業(yè)資產(chǎn)利用潛力。

3 寶鋼集團有限公司營運能力分析

3.1 寶鋼集團有限公司主要財務(wù)指標(biāo)分析

根據(jù)寶鋼集團2007―2009年的財務(wù)報表數(shù)，計算各項資產(chǎn)運用效率財務(wù)指標(biāo)，進行歷史比較分析，該企業(yè)各指標(biāo)整理一覽表見表1。

表1中對寶鋼集團2007-2009年三年財務(wù)指標(biāo)進行了歷史縱向?qū)Ρ龋旅婢唧w從五個方面進行分析：

3.1.1 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

從表1數(shù)據(jù)可看出，寶鋼集團在2007-2009年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2008年比2007年下降了0.05， 2009年比2008年下降了0.29?？梢钥闯觯傊苻D(zhuǎn)額（銷售凈額）逐年呈下降趨勢，并且在2007年和2008年時，企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額（銷售凈額）大于其平均總資產(chǎn)，然而到了2009年，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額（銷售凈額）小于其平均總資產(chǎn)。表明企業(yè)在2008年，由于受世界金融危機影響，進入了需求低增長、產(chǎn)物低價格的困難時期，導(dǎo)致總資產(chǎn)運用效率降低。對寶鋼2007-2009年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)進行分析，表明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與流動資產(chǎn)率呈正相關(guān)，表1中，寶鋼三年的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為2.24、2.22、1.59，也是呈現(xiàn)逐年遞減的趨勢。

3.1.2 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

從表1數(shù)據(jù)可看出，寶鋼集團在2007年至2009年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2.24下降到1.59，降低了0.65，可以看出，流動資產(chǎn)過多，表明流動資產(chǎn)沒有充分進行經(jīng)營活動，導(dǎo)致了資金的浪費。寶鋼在這近三年的時間里，受全球金融危機影響，海內(nèi)外市場需求急劇萎縮，鋼材價格大幅下跌導(dǎo)致業(yè)務(wù)收益隨之降低，致使其營業(yè)收入降低，呈現(xiàn)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度下降。

3.1.3 存貨周轉(zhuǎn)率分析

從表1數(shù)據(jù)可看出，寶鋼集團在2007年至2009年該指標(biāo)呈逐步下降趨勢，存貨平均余額大，造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，是因為在金融危機的背景下，經(jīng)濟蕭條，交易不活躍，導(dǎo)致了企業(yè)無法按計劃將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷售出去，形成了存貨儲存過多，從而影響了存貨周轉(zhuǎn)的速度。

3.1.4 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析

從表1數(shù)據(jù)看出，寶鋼集團在2007-2009年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是呈現(xiàn)逐年遞減的態(tài)勢，從2007年的36.3下降到了2009年的27.41，這一幅度還是非常大的。下面，根據(jù)分析我們可以看出，企業(yè)的應(yīng)收賬款是逐年增加的，也就是說，企業(yè)的賒銷現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致這一現(xiàn)象發(fā)生的，就是受世界金融危機影響，各個企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度下降，很難實現(xiàn)“即買即付”這一狀態(tài)，從而導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的下降。

3.1.5 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

從表1數(shù)據(jù)可看出，寶鋼集團在2007年至2009年該指標(biāo)呈逐步下降趨勢，兩年之內(nèi)下降了1.1。固定資產(chǎn)凈值大，這是因為，在金融危機的影響下，固定資產(chǎn)無法利用充分，所提供的生產(chǎn)成果并不多，導(dǎo)致累計折舊減少，固定資產(chǎn)凈值隨之增加。在此背景下，市場交易并不活躍，使得企業(yè)營業(yè)收入減少。在這兩方面的作用下，企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率勢必降低，營運能力也隨之下降。

總的來說，2008年金融危機在一定程度上致使寶鋼集團的資產(chǎn)營運能力受到影響，從而使2009年各項指標(biāo)都低于2007年。

3.2 寶鋼集團與同行業(yè)營運能力比率比較

2008年的金融危機導(dǎo)致全球經(jīng)濟處于低迷狀態(tài)，鋼鐵行業(yè)也沒能逃過這一劫，在這一時期內(nèi)，交易量大幅減少，致使整個行業(yè)銷售收入一路走低，影響了其資金運用，導(dǎo)致了企業(yè)的營運能力下降，從而降低了企業(yè)的盈利水平。見表2。

從表2可以看出，寶鋼集團的各項財務(wù)指標(biāo)均低于同行業(yè)一般水平，尤其是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，寶鋼集團的這一指標(biāo)與同行業(yè)一般水平差距甚大，充分體現(xiàn)出寶鋼集團在有關(guān)應(yīng)收賬款的管理上出現(xiàn)了問題：第一，為了增加銷售收入，在銷售情況下，銷售人員沒有對客戶的信用等級進行評價，缺乏與客戶的溝通以及對客戶的了解；第二，負責(zé)催款的工作人員，沒有按實際還款期限收回應(yīng)收賬款。從外部市場發(fā)面考慮，經(jīng)濟危機很有可能導(dǎo)致寶鋼集團的債務(wù)人發(fā)生破產(chǎn)或倒閉，這樣就形成了一部分壞賬。

4 提高企業(yè)營運能力的措施

4.1 了解市場，提高銷售收入

寶鋼集團的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較低，這就是說明其銷售收入少，銷售收入如果可以提高，那么對企業(yè)的營運能力也起到促進作用。在現(xiàn)實中，可以分析調(diào)查市場來提高銷售收入，這樣可以了解市場的需求，以需求為依據(jù)，生產(chǎn)出被市場所接受的產(chǎn)品，銷售收入就會增加，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也會隨之提高。

4.2 加強對應(yīng)收賬款的管理

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是寶鋼集團嚴(yán)重低于同行業(yè)一般水平的一項，就是應(yīng)收賬款過多，這就要求企業(yè)加強應(yīng)收賬款的管理和催收工作，注重信用政策的調(diào)整，進一步分析企業(yè)采用的信用政策和應(yīng)收賬款的賬齡，同時加強應(yīng)收賬款的整合、加速對應(yīng)收的款項的回收、合理計提應(yīng)收賬款的折舊等，以提高資金的周轉(zhuǎn)速度。

4.3 加強對存貨的管理

企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商保持穩(wěn)定的關(guān)系，將庫存移至供應(yīng)商處存放；同時，對于滯銷或者存放于倉庫日期過久的產(chǎn)品，可以采取打折銷售方式及時處理。

4.4 提高資產(chǎn)利用程度

寶鋼集團營運能力偏低，從整體方面講，應(yīng)該全面評估企業(yè)的現(xiàn)有資源，對無法提高利用率的，多余、閑置資產(chǎn)及時進行處理，以提高資產(chǎn)利用率。

篇6

關(guān)鍵詞：營運能力;財務(wù)比率;經(jīng)營效率;局限性

如今對公司企業(yè)的資本和相關(guān)的經(jīng)營管理的研究，事實上是對企業(yè)整體的經(jīng)營效率的研究，即為企業(yè)的營運能力研究。由于資本周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)的數(shù)額是表明一個企業(yè)營運能力的重要數(shù)據(jù)之一，因此這種企業(yè)營運能力的研究主要就是在企業(yè)在資本周轉(zhuǎn)和其具體的數(shù)額上的研究，它對于實現(xiàn)利潤的增長具有重要的作用。某方面來說，這種經(jīng)營的能力是企業(yè)獲利能力的根本，企業(yè)的財務(wù)狀況分析也是基于這點。所以，樹立完善的評估制度，運用正確的、科學(xué)的評測手段對于企業(yè)的經(jīng)營來說意義重大，它能夠指導(dǎo)企業(yè)的運營方向，并發(fā)現(xiàn)和解決在經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的問題，從而增強企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力，吸引更多的投資者，并為債權(quán)人提供決策的憑借。

一、營運能力分析概述

企業(yè)營運能力主要是指在整個企業(yè)營運過程之中資產(chǎn)的效率與效益。從某方面來說，一個企業(yè)在資產(chǎn)營運過程中的效率主要是指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)速度，而對于一個企業(yè)來說，企業(yè)營運資產(chǎn)的效益往往是企業(yè)的產(chǎn)出額與資產(chǎn)占用額之間的比率。企業(yè)營運能力主要包括了生產(chǎn)管理能力、財務(wù)管理能力、市場營銷能力、人力資源管理能力等等，是企業(yè)整體管理水平和經(jīng)營水平的一個體現(xiàn)。具體在財務(wù)分析領(lǐng)域主要反映在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等方面。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，營運能力往往被視作企業(yè)的重要核心競爭力，營運能力水平因而也是企業(yè)能否長遠、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

二、企業(yè)營運能力分析的局限性

合理的進行對一個企業(yè)營運能力的分析與評價，是對整個企業(yè)資源完成良好安排，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的主要手段。事實上，現(xiàn)階段對于企業(yè)營運能力的評價與分析往往存在著一定的局限性。

1.相關(guān)數(shù)據(jù)存在一定局限性?，F(xiàn)階段有關(guān)企業(yè)營運能力評價指標(biāo)有一個特點，這個特點就是往往習(xí)慣于把損益表數(shù)據(jù)與企業(yè)資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)二者進行捆綁分析研究。在對一個企業(yè)之中的某項資產(chǎn)投資，所形成的銷售收入進行分析計算。通過計算，對產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析與比較，最終達到計算企業(yè)在分配各項經(jīng)濟資源中所擁有的效率情況。但是在大多數(shù)情況上，在對企業(yè)進行營運資產(chǎn)分析時，計算相關(guān)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)的比率雖然能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)所實現(xiàn)的利潤狀況進行衡量。但是由于四個比率的存在，即應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，都是通過資產(chǎn)負債表的數(shù)據(jù)與損益表的數(shù)據(jù)相比計算而得的，資產(chǎn)負債表反映的是時點值，而損益表反映的是時期值，正是因為這種狀況的出現(xiàn)，使得二者之間進行比較恐怕存在不相同的情況。

2.對應(yīng)收賬款計算公式的應(yīng)用并不到位。在現(xiàn)階段企業(yè)營運能力的分析之中，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的計算往往是對銷售賒銷凈額和應(yīng)用賬款平均余額進行簡單的比對，并沒有充分考慮企業(yè)的一些其他情況。在一些較為復(fù)雜的情況下，通過計算從而算出的結(jié)果往往與實際并不準(zhǔn)確。與此同時，對于企業(yè)的營運能力應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的計算公式上，分子是賒銷凈額，但在實際的計算之中，出于各種原因，企業(yè)公開的會計資料往往很少的表露出賒銷凈額，往往習(xí)慣用銷售金額來替代賒銷凈額的方式。但是，如果企業(yè)采取這樣的方式，就導(dǎo)致了對于企業(yè)的營運能力的分析會出現(xiàn)誤差，會高估應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率或縮短應(yīng)收賬款的回收天數(shù)。

3.缺乏完善的無形資產(chǎn)評估。對于企業(yè)營運能力分析中，通常往往只對有形資產(chǎn)進行評估，而缺乏對于企業(yè)無形資產(chǎn)的評估，在這種評估體系下做出的企業(yè)營運能力分析結(jié)果，并不能真實反映出企業(yè)的市場競爭力。很多企業(yè)由于經(jīng)營模式不同，其無形資產(chǎn)價值可能要遠遠高于有形資產(chǎn)價值，如企業(yè)的品牌價值、市場渠道、技術(shù)創(chuàng)新能力等等。而這些無形資產(chǎn)由于很難被量化，無法進行較好的定量分析，因而在財務(wù)分析中也就不被受到重視，并且受主觀因素影響較大，會造成評估結(jié)果的不準(zhǔn)確。

4.財務(wù)人員分析水平局限性。在企業(yè)營運能力財務(wù)分析中，財務(wù)人員分析水平的局限性也是限制運營能力分析結(jié)果可靠性、真實性、全面性的一個重要因素。在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)分析中，往往重視盈利能力分析而不重視企業(yè)營運能力分析，盈利能力分析可以通過相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)較為簡單、直觀的分析出來，而營運能力分析則更加全面、更加復(fù)雜。很多財務(wù)人員受限于自身業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，很難進行較好的營運能力分析，在營運能力分析指標(biāo)構(gòu)建方面還存在著較大的局限性。并且使得營運能力分析還停留在較為低級的層次階段，缺乏深入的、本質(zhì)的分析。

三、完善企業(yè)營運能力分析的建議

現(xiàn)階段我國企業(yè)營運能力的計算，從映射企業(yè)營運能力指標(biāo)的會計內(nèi)涵相關(guān)來看，如果要使計算結(jié)果更加便于增強企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，便只能依靠有效的調(diào)整存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的比重來進行。如果單一的依靠存貨周轉(zhuǎn)率或應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的分析，這樣并不能完全反映營運能力的好壞。還要從多方面進行全面準(zhǔn)確的分析，如通過分析反映公司營運能力指標(biāo)的經(jīng)濟內(nèi)涵，以此來提高對財務(wù)比率的分析判斷能力。從經(jīng)濟角度分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，該指標(biāo)是反映金融企業(yè)的營運能力的主要指標(biāo)，通過其高低反映應(yīng)收賬款的質(zhì)量和流動性的高低。一般認為，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高，發(fā)生壞賬的可能性則小，其質(zhì)量就高，如果處于機制健全、發(fā)育完善的資本市場，公司在資金短缺時可以立即實現(xiàn)貼現(xiàn)，否則相反。在分析公司營運能力時，每一級財務(wù)比率指標(biāo)的選用不應(yīng)追求單一的最優(yōu)，而應(yīng)該是相關(guān)指標(biāo)的組合最優(yōu)

1.增強企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)局限性。通過強化經(jīng)營的資金數(shù)據(jù)管理使得在企業(yè)營運能力的分析之中分析結(jié)果較為全面與準(zhǔn)確。對于經(jīng)營數(shù)據(jù)包括了：流動資產(chǎn)、流動負債、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、存貨以及應(yīng)收賬款等等，人們要確確實實的想對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行了解，單單的將目光與注意力單純的放在企業(yè)的銷售收入和各項資產(chǎn)的相對關(guān)系上是遠遠不行的。正是因為如此，企業(yè)在計算營運能力分析的時候，需要加強對企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計力度，對數(shù)據(jù)進行盡可能的公開，以此來保證營運數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。

2.合理使用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率公式。事實上、在現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的計算之中，現(xiàn)行計算公式是通過對銷售收入和平均應(yīng)收賬款的比值，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高表明企業(yè)回收賬款能力越強。但是應(yīng)當(dāng)注意的是，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率中的周轉(zhuǎn)天數(shù)并非越少越好，很多企業(yè)在營運能力分析中，可能會把應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)作為評價應(yīng)收賬款控制能力的重要指標(biāo)。然而應(yīng)收賬款往往是由于企業(yè)采取了賒銷策略引起的，在不同的企業(yè)發(fā)展階段，賒銷策略的利弊有所不同，如果在某一時期企業(yè)采取賒銷策略利大于弊，優(yōu)勢大于現(xiàn)銷策略時，那么就不能僅僅把應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)作為主要的評價指標(biāo)，而應(yīng)當(dāng)建立起完善的信用評估機制，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率公式的使用。

3.完善無形資產(chǎn)評估。對于無形資產(chǎn)的評估可以使用定量分析與定性分析相結(jié)合的分析方法，基于無形資產(chǎn)分析在企業(yè)營運能力分析中的重要地位，應(yīng)當(dāng)提高對于無形資產(chǎn)評估的重視。可以建立起相關(guān)的無形資產(chǎn)分析模型，將企業(yè)的品牌價值、市場渠道優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新能力等等進行定量分析，并且結(jié)合定性分析來彌補定量分析中的不足，應(yīng)當(dāng)盡量消除定性分析中的主觀因素影響。

4.提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。為了提高企業(yè)營運能力分析的真實性、可靠性、全面性，應(yīng)當(dāng)做好完善的人才保障，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)水平，加強對財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。積極引進高素質(zhì)的財務(wù)人才，提高財務(wù)分析能力，建設(shè)相應(yīng)的財務(wù)管理團隊，能夠較好的完成企業(yè)營運能力分析工作。并且還應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)營運能力分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)營運能力方面所存在的不足，提出相關(guān)的改正建議。

四、結(jié)論

如今社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，在經(jīng)濟繁榮的同時市場的競爭也不斷增加，現(xiàn)在也有許多的企業(yè)加入進來未來也會有更多的企業(yè)加入到這個大市場當(dāng)中，想要在這個大背景下獲得相應(yīng)的企業(yè)利益，就必須要時刻注意企業(yè)所處的外部市場環(huán)境。正是針對于此，一個全面的、合理的、科學(xué)的、有效的企業(yè)經(jīng)營分析則是至關(guān)重要的，所以企業(yè)想要保持自身的競爭優(yōu)勢和競爭實力就必須要加強對企業(yè)營運能力的分析，從不斷變化的市場中尋找自己的經(jīng)營方向和策略，提出具有針對性的措施，從而保證企業(yè)能夠積極穩(wěn)健的進行利潤的創(chuàng)造以及收益的提升。

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篇7

關(guān)鍵詞：營運能力 營運能力評價指標(biāo) 局限性 優(yōu)化對策

一、企業(yè)營運能力分析的相關(guān)概述

企業(yè)營運能力就是企業(yè)經(jīng)營運作的能力，是企業(yè)為了得到更好的生存發(fā)展從而對已有資源進行優(yōu)化利用的能力。能力越強，表明企業(yè)對自身資源優(yōu)化配置的效率越高，同時企業(yè)的獲利能力就越強。具備良好的營運能力是企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟、謀求長足發(fā)展的基礎(chǔ)。

而營運能力分析則是對企業(yè)這種資源優(yōu)化配置能力的深入解讀，企業(yè)試圖通過營運能力分析發(fā)現(xiàn)、解決在運營過程中出現(xiàn)的問題以及判斷運營狀況對企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展的影響。它為企業(yè)管理者對資本收益能力、保全程度、風(fēng)險性等方面進行綜合考察提供了更好的評價依據(jù)。目前的企業(yè)營運能力分析一般是通過對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、整理、計算從而形成一定的評價指標(biāo)，然后依據(jù)現(xiàn)有的行業(yè)平均值進行參照對比分析，從而判斷企業(yè)營運能力水平的高低。

二、企業(yè)營運能力分析的局限性

（一）企業(yè)營運能力分析的內(nèi)在局限性

1.差異化的會計核算方法影響了評價指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可比性。根據(jù)現(xiàn)行會計準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)可以依據(jù)自身的特點和經(jīng)營發(fā)展需要選擇不同的會計核算方法，而不同的會計核算方法則會產(chǎn)生差異化的財務(wù)數(shù)據(jù)，這會使評價指標(biāo)的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性受到影響，還會使會計核算方法的可比性受到影響。例如在計算企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率時，如果企業(yè)采取了不同的存貨成本計算方法，就會產(chǎn)生不同經(jīng)營成果的財務(wù)報表，進而影響指標(biāo)的準(zhǔn)確性。存貨成本計算方法的不同對銷售成本和期末存貨價值的計算有著直接的聯(lián)系，采用“后進先出法”計算的存貨周轉(zhuǎn)率會因為該方法中存貨的數(shù)值大于采用“先進先出法”計算的數(shù)值，從而使得存貨周轉(zhuǎn)率虛增，其準(zhǔn)確性和可比性下降。

2.數(shù)據(jù)本身的局限性以及來源的單一性。通常情況下企業(yè)進行營運能力分析時所采用的數(shù)據(jù)僅僅局限于從企業(yè)財務(wù)報表中獲得的數(shù)據(jù)，而財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)本身具有一定的局限性，這種數(shù)據(jù)自身的局限性會被隨即轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)營運能力分析過程中，導(dǎo)致相關(guān)評價指標(biāo)也具有了相應(yīng)的局限性。例如在計算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率時，數(shù)據(jù)來源于企業(yè)資產(chǎn)負債表和利潤表，進行對比得出數(shù)據(jù)。但是財務(wù)報表中一般只列示期初、期末余額，而我們一般會取兩者的平均值，這就會忽視那些銷售易受季節(jié)影響、經(jīng)營波動較大的企業(yè)。除此之外，現(xiàn)有的企業(yè)營\能力評價指標(biāo)往往都是將企業(yè)資產(chǎn)負債表和利潤表中的相關(guān)數(shù)據(jù)進行捆綁式的分析，然而資產(chǎn)負債表反映的是特定日期的時點值，利潤表反映的是某一經(jīng)營周期內(nèi)的時期值，而這一時點值可能是整個經(jīng)營周期的一個低點。所以利用這種捆綁式評價指標(biāo)分析出的數(shù)據(jù)可能并不能真實地反映出企業(yè)的營運能力水平。

3.缺乏較為科學(xué)的指標(biāo)評價基準(zhǔn)。在我國現(xiàn)有的營運能力分析體系中，通常使用行業(yè)平均值作為衡量企業(yè)營運能力水平的參照物，但是不同時期、不同情況下企業(yè)自身的營運能力和企業(yè)外部環(huán)境始終處于變化之中，一味地采用行業(yè)平均值作為衡量標(biāo)準(zhǔn)其實并不科學(xué)。例如當(dāng)整個行業(yè)或者行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營狀況趨于下滑時，行業(yè)平均值將不足以用來佐證分析結(jié)果。此外，在進行跨行業(yè)企業(yè)營運能力分析比較時，行業(yè)平均值的實用性也會相對降低，企業(yè)之間的可比性也會削弱。

4.部分人為因素的存在影響了評價指標(biāo)的真實性。例如：某些企業(yè)會通過期末減少采購或者期末之前接受大筆訂單等手段人為地提高存貨周轉(zhuǎn)率。還有企業(yè)為了得到較高的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，可能會采取緊縮型的信用政策，而長期使用緊縮型信用政策將不利于企業(yè)規(guī)模的擴大和長期發(fā)展。所以在被人為因素影響下得到的分析結(jié)果難以真實地反映企業(yè)的營運能力。

（二）企業(yè)營運能力分析的外在局限性

1.管理者缺乏重視，導(dǎo)致營運能力分析地位下降。在日趨激烈的市場競爭中，追求經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)永恒的主題。在財務(wù)分析過程中，企業(yè)管理者更加傾向于注重企業(yè)盈利能力的分析，而對企業(yè)的營運能力分析卻缺乏重視，這種短視行為使企業(yè)營運能力分析難以在企業(yè)中深入開展和廣泛應(yīng)用。

2.財務(wù)人員專業(yè)分析水平有限，難以滿足營運能力分析的需要。企業(yè)的營運能力分析是一個相對復(fù)雜的分析過程，這要求財務(wù)人員對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、營運周期、銷售狀況等方面有一個很好的掌控。目前許多中小型企業(yè)財務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能還無法滿足企業(yè)營運能力分析的需要，其工作側(cè)重點更多地集中在企業(yè)賬務(wù)處理方面，在進行財務(wù)分析特別是營運能力分析方面的經(jīng)驗較少，只是停留在較低的層次，如進行一些簡單的指標(biāo)計算等，難以深入開展和發(fā)掘深層次的內(nèi)容。

三、企業(yè)營運能力分析的優(yōu)化對策

（一）選擇一致的會計核算方法

不同的會計核算方法，使得分析企業(yè)營運能力評價指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可比性受到影響，這就需要企業(yè)在運營過程中選擇一致的會計核算方法，不要隨意、頻繁地進行更換。企業(yè)可以提高財務(wù)人員的專業(yè)能力和專業(yè)意識，使其在某一經(jīng)營周期或者較長時間內(nèi)采取統(tǒng)一的會計核算方法。但是，企業(yè)管理者在選擇會計核算方法時也需要充分考慮到外部社會環(huán)境的因素，適當(dāng)變動企業(yè)的會計核算方法使其更加適合市場標(biāo)準(zhǔn)，從而在與其他企業(yè)進行營運能力對比分析時，可以保證其相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可比性。

（二）加強相關(guān)數(shù)據(jù)的采集整理工作，拓寬數(shù)據(jù)來源

在對企業(yè)營運能力進行分析的過程中，數(shù)據(jù)來源一般僅限于財務(wù)報表，然而由于報表數(shù)據(jù)本身的局限性，可能會導(dǎo)致評價決策出現(xiàn)誤差。這就需要相關(guān)財務(wù)人員加強數(shù)據(jù)的采集整理工作，拓寬數(shù)據(jù)來源。獲取數(shù)據(jù)的方式，不能僅限于財務(wù)報表，還應(yīng)該加強對企業(yè)日常運營過程中的數(shù)據(jù)采集，通過加強對資金、存貨、應(yīng)收賬款等方面的關(guān)注來獲取數(shù)據(jù)。例如在計算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率時，財務(wù)報表只列示了期初和期末余額，我們可以通過加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計力度，將期初、期末應(yīng)收賬款平均余額更換成月度應(yīng)收賬款平均余額。這樣可以得到更加均衡、準(zhǔn)確、真實的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。

（三）制定科學(xué)合理的指標(biāo)評價基準(zhǔn)

制定科學(xué)合理的指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)有利于企業(yè)找出自身在經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題，有助于企業(yè)制定更加明確的企業(yè)目標(biāo)和方向。制定科學(xué)合理的指標(biāo)評價基準(zhǔn)需要分析企業(yè)在發(fā)展過程中各個經(jīng)營時期各個營運指標(biāo)的變化，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點和所屬社會經(jīng)濟環(huán)境的不同，總結(jié)出企業(yè)營運能力發(fā)展的趨勢及速度等數(shù)據(jù)，從而制定出適合企業(yè)的營運能力評價指標(biāo)基準(zhǔn)，而不是在每次進行營運能力分析時僅僅只依據(jù)行業(yè)平均值，這樣才能更好地進行企業(yè)營運能力分析。

（四）引入非財務(wù)性指標(biāo)，豐富評價形式

因為部分人為因素的存在，可能會導(dǎo)致企業(yè)原有財務(wù)評價指標(biāo)失真，所以企業(yè)在進行營運能力分析時還可以引入非財務(wù)指標(biāo)，例如客戶滿意度、客戶投訴量、員工滿意度和保持力等。將非財務(wù)性指標(biāo)融入企業(yè)營運能力分析體制中，可以從多個層次、不同角度更加全面真實地進行數(shù)據(jù)分析。此外，相關(guān)數(shù)據(jù)使用者在評價企業(yè)營運能力水平時也不能僅僅一味地依賴評價指標(biāo)，還應(yīng)該更加深入地了解企業(yè)的運營情況，挖掘背后的因素。

（五）加大管理者的重視程度，提高營運能力分析在財務(wù)分析中的地位

營運能力分析作為企業(yè)財務(wù)分析的重要組成部分，對企業(yè)的獲利能力有著較大影響，企業(yè)管理者不可以也不能夠忽視該分析對企業(yè)的作用。首先，企業(yè)管理者可以將營運能力分析指標(biāo)與業(yè)績考核、人員升遷、工資變動相結(jié)合，以此來刺激相關(guān)人員對營運能力分析的重視程度。其次，在企業(yè)的日常管理和財務(wù)分析過程中，企業(yè)決策者要加大營業(yè)能力分析重要性的宣傳，引起相關(guān)人員的重視，提高其在財務(wù)分析中的地位。

（六）提高財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，加強企業(yè)財務(wù)隊伍建設(shè)

從當(dāng)前來看，缺乏專業(yè)素質(zhì)的財務(wù)人員是我國許多企業(yè)在進行營運能力分析時舉步維艱的重要原因之一。想要提高財務(wù)人員財務(wù)分析能力，必須做好以下幾點：首先，企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)財務(wù)人員進行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技術(shù)和財務(wù)分析水平。其次，企業(yè)應(yīng)積極開展相關(guān)交流活動，鼓勵財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)技能。例如組織專題講座、專業(yè)技能競賽等，調(diào)動員工投身學(xué)習(xí)的積極性。再有，企業(yè)還應(yīng)該積極吸收高素質(zhì)、綜合性財務(wù)人才，建立一支高效率的財務(wù)管理團隊，為企業(yè)未來的發(fā)展提供良好的人才保障。

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作者簡介：

篇8

摘 要 現(xiàn)實企業(yè)對營運能力的研究，實際上就是企業(yè)在資產(chǎn)管理方面所表現(xiàn)的效率研究。營運能力決定著企業(yè)的償債能力和獲利能力，而且是整個財務(wù)分析物核心。推行科學(xué)、合理、有效的企業(yè)營運能力評價指標(biāo)，有助于正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為，促進企業(yè)加強各項資產(chǎn)的管理和提高經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞 營運能力 缺陷及改進

一、營運能力的概念

營運能力是指企業(yè)的經(jīng)營運行能力，即企業(yè)運用各項資產(chǎn)以賺取利潤的能力。它是社會生產(chǎn)力在企業(yè)中的微觀表現(xiàn)，是企業(yè)各項經(jīng)濟資源，包括：人力資源、生產(chǎn)資料資源、財務(wù)資源、技術(shù)信息資源和管理資源等，基于環(huán)境約束與價值增值目標(biāo)，通過配置組合與相互作用而生成的推動企業(yè)運行的物質(zhì)能量。廣義的營運能力是企業(yè)所有要素所能發(fā)揮的營運作用；狹義的營運能力是指企業(yè)資產(chǎn)的營運效率，不直接體現(xiàn)人力資源的合理使用和有效利用。

二、營運能力分析的目的

企業(yè)營運能力分析就是要通過對反映企業(yè)資產(chǎn)營運效率與效益的指標(biāo)進行計算與分析，評價企業(yè)的營運能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益指明方向。進行企業(yè)營運能力分析的主要目的是：

1．評價企業(yè)資產(chǎn)的流動性。企業(yè)經(jīng)營的基本動機是獲取預(yù)期的收益。從一定意義上講，流動性是比收益性更重要的概念。企業(yè)的營運能力越強，資產(chǎn)的流動性越高，企業(yè)獲得預(yù)期收益的可能性就越大。

2．評價企業(yè)資產(chǎn)利用的效益。提高企業(yè)資產(chǎn)的流動性是企業(yè)利用資產(chǎn)進行經(jīng)營活動的手段，其目的在于提高企業(yè)資產(chǎn)的利用的效益。通過企業(yè)產(chǎn)出額與占用額的對比分析，可以評價企業(yè)資產(chǎn)利用的效益，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益指明方向。

3．挖掘企業(yè)資產(chǎn)利用的潛力。企業(yè)的營運能力分析可以幫助企業(yè)了解自身資源利用的情況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，進而采取有效措施，提高企業(yè)資產(chǎn)營運能力。

三、營運能力分析的內(nèi)容

企業(yè)營運能力的財務(wù)分析比率有：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。這些比率揭示了企業(yè)資金運營周轉(zhuǎn)的情況，反映了企業(yè)對經(jīng)濟資源管理、運用的效率高低。企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)越快，流動性越高，企業(yè)的償債能力越強，資產(chǎn)獲取利潤的速度就越快。

（一）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析

反映流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的指標(biāo)主要有應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

（1）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（Receivable Turnover）是反映應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，它是一定時期內(nèi)賒銷收入凈額與應(yīng)收帳款平均余額的比率。計算公式為：

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均應(yīng)收帳款余額

其中：平均應(yīng)收帳款余額=（應(yīng)收帳款余額年初數(shù)+應(yīng)收帳款余額年末數(shù)）/2。

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率有兩種表示萬法。一種是應(yīng)收帳款在一定時期內(nèi)（通常為一年）的周轉(zhuǎn)次數(shù)，另一種是應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)天數(shù)即所謂應(yīng)收帳款帳齡（Age of Receivable）。

在一定時期內(nèi)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，表明應(yīng)收帳款回收速度越快，企業(yè)管理工作的效率越高。

（2）存貨周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率（Inventory Turnover）是一定時期內(nèi)企業(yè)銷貨成本與存貨平均余額間的比率。計算公式為：

存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本÷存貨平均余額*100%

它是反映企業(yè)銷售能力和流動資產(chǎn)流動性的一個指標(biāo)，也是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中存貨運營效率的一個綜合性指標(biāo)。

在一般情況下，存貨周轉(zhuǎn)率越高越好。存貨周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)的銷貨成本數(shù)額增多，產(chǎn)品銷售的數(shù)量增長，企業(yè)的銷售能力加強。反之，則銷售能力不強。存貨周轉(zhuǎn)率不僅可以反映企業(yè)的銷售能力，而且能用以衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各有關(guān)方面運用和管理存貨的工作水平。

存貨周轉(zhuǎn)率還可以衡量存貨的儲存是否適當(dāng)，是否能保證生產(chǎn)不間斷地進行和產(chǎn)品有秩序的銷售。存貨既不能儲存過少，造成生產(chǎn)中斷或銷售緊張；又不能儲存過多形成呆滯、積壓。存貨周轉(zhuǎn)率也反映存貸結(jié)構(gòu)合理與質(zhì)量合格的狀況。因為只有結(jié)構(gòu)合理，才能保證生產(chǎn)和銷售任務(wù)正常、順利地進行只有質(zhì)量合格，才能有效地流動，從而達到存貨周轉(zhuǎn)率提高的目的。因此，在貨的質(zhì)量和流動性對企業(yè)的流動比率具有舉足輕重的影響并進而影響企業(yè)的短期償債能力。存貨周轉(zhuǎn)率的這些重要作用，使其成為綜合評價企業(yè)營運能力的一項重要的財務(wù)比率。

（3）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(Current Assets Turnover)是反映企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)。它是流動資產(chǎn)的平均占用額與流動資產(chǎn)在一定時期所完成的周轉(zhuǎn)額之間的比率。 計算公式為：

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）=主營業(yè)務(wù)收入/平均流動資產(chǎn)總額X100%

在一定時期內(nèi)，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明以相同的流動資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額越多，流動資產(chǎn)利用的效果越好。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率用周轉(zhuǎn)天數(shù)表示時，周轉(zhuǎn)一次所需要的天數(shù)越少，表明流動資產(chǎn)在經(jīng)歷生產(chǎn)和銷售各階段時占用的時間越短，周轉(zhuǎn)越快。

（二）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（Fixed Assets Turnover），是指企業(yè)年銷售收入凈額與固定資產(chǎn)平均凈值的比率。計算公式為：

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 銷售收入 / 平均固定資產(chǎn)凈值

固定資產(chǎn)平均凈值=(期初凈值+期末凈值)÷2

它是反映企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況，從而衡量固定資產(chǎn)利用效率的一項指標(biāo)。

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高；表明企業(yè)固定資產(chǎn)利用充分，同時也能表明企業(yè)固定資產(chǎn)投資得當(dāng)，固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，能夠充分發(fā)揮效率。反之，如果固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不高，則表明固定資產(chǎn)使用效率不高，提供的生產(chǎn)成果不多，企業(yè)的營運能力不強。

篇9

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；問題；策略

中圖分類號：F2 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1672―3198（2014）16―0028―02

民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的比重越來越大，已經(jīng)成為中國技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。要發(fā)展我國經(jīng)濟，提高競爭力，必須高度重視民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

1民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

截至2013年底，我國私營企業(yè)達到1253.9萬戶，增長15.5%，注冊資金39.3萬億元，吸納就業(yè)1.25億人，增長10.85%，對國民經(jīng)濟發(fā)展的貢獻突出。但由于受傳統(tǒng)體制的影響，民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境尚未形成，一定程度上制約民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，目前還存在著一些問題。

1.1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力區(qū)域分布不均

2006年至2013年，我國累計授予發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計三種專利權(quán)595.7萬件，年均增長25.5%。我國自主創(chuàng)新的70%，新產(chǎn)品的80%和國內(nèi)發(fā)明專利的67%都來自民營企業(yè)。2012年民營企業(yè)500強專利的數(shù)量和質(zhì)量都有明顯提升，共擁有國內(nèi)有效專利90891項，國外有效專利11215項。華為投資控股有限公司以29928項專利總量繼續(xù)位列首位，其中發(fā)明專利占比高達88%。但也要看到我國不同地區(qū)的民營企業(yè)創(chuàng)新能力分布很不均勻。2013中國民營企業(yè)500強，東部地區(qū)數(shù)量為375家，而西部地區(qū)為60家，中部地區(qū)數(shù)量55家，持續(xù)呈現(xiàn)“東強西弱”的格局。東部沿海地區(qū)的創(chuàng)新能力較高，而西部地區(qū)的創(chuàng)新能力較低，中部地區(qū)的創(chuàng)新能力處于兩者之間。東部技術(shù)創(chuàng)新綜合能力遠遠高于西部、中部，其主要表現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力上，企業(yè)已經(jīng)成為東部地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新的主體。中部地區(qū)也有類似傾向。而在西部地區(qū)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力表現(xiàn)并不突出。

1.2市場化創(chuàng)新環(huán)境不完善

當(dāng)前市場化創(chuàng)新環(huán)境的缺失和政府管理方式的錯位是制約我國科技與經(jīng)濟結(jié)合的重要障礙。民營企業(yè)已經(jīng)成為我國技術(shù)創(chuàng)新的主體。技術(shù)創(chuàng)新需要依靠市場的力量，但目前我國計劃經(jīng)濟的思維和管理方式依然存在，以政府各個部門的項目主導(dǎo)的管理方式廣泛存在，國內(nèi)缺乏支持科技與經(jīng)濟結(jié)合的市場化創(chuàng)新環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)上是市場行為，需要有市場機制。政府主導(dǎo)實施的技術(shù)研發(fā)項目、技術(shù)創(chuàng)新工程往往只能集中在少數(shù)高新技術(shù)企業(yè)、少數(shù)高校、研究院所，而同樣需要支持的千萬家中小企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，得不到充分的支持，市場化創(chuàng)新環(huán)境仍不完善。

1.3缺乏技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理

技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)后繼發(fā)展的倍增器。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)開始重視技術(shù)創(chuàng)新管理，但由于受傳統(tǒng)體制的影響，企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新管理環(huán)境尚未形成，在一定程度上制約了我國民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理發(fā)展。改革開放至今，民營企業(yè)在發(fā)展高科技及其產(chǎn)業(yè)化上取得了許多成果，技術(shù)創(chuàng)新管理取得了一定的成績。但總的來說，技術(shù)創(chuàng)新管理對經(jīng)濟增長發(fā)揮的促進作用還遠遠不夠，目前還存在著一些問題，例如，民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理能力不強、創(chuàng)新管理效率不高、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率低。造成這種局面的最主要原因是：缺乏自主技術(shù)創(chuàng)新管理主體、技術(shù)創(chuàng)新管理人才培養(yǎng)滯后。

1.4技術(shù)創(chuàng)新動力、資金投入不足

一般情況下，當(dāng)一個企業(yè)的研發(fā)投入占銷售額的比重低于3%時，企業(yè)將失去競爭力，而低于1%時，企業(yè)通常就難以生存。目前，大多數(shù)民營企業(yè)還沒有設(shè)立專項研發(fā)基金。企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)過少，R&D資源配置不當(dāng)、經(jīng)費投入總量不足，短期行為嚴(yán)重，直接導(dǎo)致技術(shù)開發(fā)、改造的投入不足，缺乏可持續(xù)性發(fā)展的長遠規(guī)劃。究其原因，要么是企業(yè)缺錢，要么是不能有效融資，制約了民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入。企業(yè)“無力”主動推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級。即使是目前發(fā)展相對較好的民營企業(yè)，在風(fēng)險分擔(dān)機制不健全、知識產(chǎn)權(quán)保護制度的不完善、缺乏社會化的研發(fā)服務(wù)平臺、激勵機制不完善等的情況下，也不愿意主動開展技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新動力明顯不足。

1.5技術(shù)創(chuàng)新人才匱乏

在知識經(jīng)濟條件下，人才已經(jīng)成為最重要的資本。當(dāng)前，高素質(zhì)人才缺乏是我國民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中所面臨的最大問題之一，對于廣大處在二、三圈層的民營中小企業(yè)，更是留不住高素質(zhì)人才。相比國有企業(yè)和外資企業(yè)，民營企業(yè)更難吸引高新技術(shù)人才。這既有民營企業(yè)內(nèi)部原因，例如對技術(shù)創(chuàng)新人才的重視不夠，特別是勞動密集型企業(yè)，由于產(chǎn)品技術(shù)含量不高，不愿花高薪聘請高新技術(shù)人才；人力資源通常無系統(tǒng)無規(guī)劃，專業(yè)人員水平參差不齊，自身創(chuàng)新開發(fā)能力有限；創(chuàng)新人才激勵機制不健全，對創(chuàng)新人才的培訓(xùn)還不重視等。

2民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的策略

民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平及能力的提高，需要政府、企業(yè)、服務(wù)機構(gòu)及科研院所的大力協(xié)作。

2.1把握戰(zhàn)略方向，選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新模式

企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新可以有多種選擇：自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新等。雖然三種模式間存在若干差異，但也存在某些共性和互動性。技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇要與市場機會、企業(yè)本身的技術(shù)實力、技術(shù)市場發(fā)育程度等相匹配。但選擇的原則是以增強企業(yè)競爭力為目的，根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新能力的變動和市場競爭狀況及時調(diào)整創(chuàng)新主導(dǎo)戰(zhàn)略。民營企業(yè)由于其自身的規(guī)模、創(chuàng)新能力、所處市場等的不同，技術(shù)創(chuàng)新模式不能固守某一種。對不同性質(zhì)與特點的企業(yè)，應(yīng)選擇適合自身發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新模式，常常不是選擇某種單一的創(chuàng)新模式，而是三種模式的結(jié)合，并且確定主導(dǎo)創(chuàng)新模式。民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和技術(shù)創(chuàng)新資源，面向市場，結(jié)合實際，確定技術(shù)創(chuàng)新方向。在了解并掌握國內(nèi)外科技發(fā)展動態(tài)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進水平，確定科研攻關(guān)項目和吸收引進先進技術(shù)，把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展作為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要支撐。

2.2加強聯(lián)合攻關(guān)，實現(xiàn)成果加速轉(zhuǎn)化

產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合是是企業(yè)自身發(fā)展的要求，同時也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要方向。企業(yè)、科研單位與高校通過發(fā)揮各自的優(yōu)勢，使知識資本和生產(chǎn)要素形成新的優(yōu)化組合。加強產(chǎn)、學(xué)、研之間的互動，形成相應(yīng)的互動機制。只有積極組織多方溝通合作，實施大科技戰(zhàn)略，聯(lián)合攻關(guān)，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，同時還可節(jié)省用于技術(shù)開發(fā)方面的支出。作為煤炭企業(yè)，長期過分依賴資源，忽視技術(shù)進步。隨著社會需求的發(fā)展變化、科學(xué)技術(shù)的進步以及經(jīng)濟的激烈競爭，需要在技術(shù)創(chuàng)新上不斷開辟新的道路，而產(chǎn)、學(xué)、研合作正是加快技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)實途徑。借助多層次，全方位的產(chǎn)、學(xué)、研合作，通過有效配置科研院所的人才、高等院校、技術(shù)信息優(yōu)勢，不斷為技術(shù)創(chuàng)新拓寬道路，切實提高民營企業(yè)對科技成果的消化吸收和轉(zhuǎn)化能力，這是加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略選擇。

2.3推進文化建設(shè)，形成以創(chuàng)新為核心價值的企業(yè)文化

創(chuàng)新不是單純的科技概念，應(yīng)與時俱進植入新元素，把創(chuàng)新思維、創(chuàng)新文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。企業(yè)必須突破發(fā)展策略中的慣性思維與常規(guī)思維，才能維持創(chuàng)新能力的不斷提高。形成創(chuàng)新思維，這首先得從企業(yè)文化的創(chuàng)新開始。創(chuàng)新者總是能夠探索與創(chuàng)造機遇，引領(lǐng)市場發(fā)展的潮流，使自己在市場中總是處于有利地位。它不僅將創(chuàng)新作為一種核心價值觀滲透到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范和規(guī)章制度中去，而且形成一種鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍和戰(zhàn)略思維，推動企業(yè)創(chuàng)新的持續(xù)進行。比如企業(yè)可以在技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)等方面常抓不懈，激勵員工緊緊依靠科技進步，積極開發(fā)高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使技術(shù)含量高的新產(chǎn)品不斷開發(fā)出來。最終實現(xiàn)技術(shù)不斷提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整、產(chǎn)品檔次不斷提高。創(chuàng)新企業(yè)文化，實行名牌戰(zhàn)略，塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)的凝聚力和親合力，這些都體現(xiàn)以創(chuàng)新為核心價值的企業(yè)文化。

2.4擴大對外開放，廣泛開展國際合作與交流

我國技術(shù)創(chuàng)新水平還遠遠不如發(fā)達國家。對民營企業(yè)而言，應(yīng)該時刻與外界保持信息互通，及時調(diào)整自身，去其糟粕，取其精華，在學(xué)習(xí)的過程中不斷提高自身水平。企業(yè)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新都需要貼近國際國內(nèi)市場，民營企業(yè)應(yīng)該具備靈敏的市場嗅覺，并依靠國際交流活動及時獲得市場信息并從中得到啟發(fā)，最終在其他有利條件的配合下，展開各種創(chuàng)新活動。為了縮短與發(fā)達國家的差距，在強化技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)科技成果的商品化與產(chǎn)業(yè)化過程中，必須擴大對外開放，廣泛進行國際合作與交流，加強技術(shù)引進與消化、吸收、創(chuàng)新的緊密結(jié)合。首先，要主動引進國外先進技術(shù)與管理經(jīng)驗，縮短民營企業(yè)與國外先進企業(yè)之間的差距。其次，要加強引進技術(shù)的消化、吸收及進一步的開發(fā)工作。在技術(shù)引進中要加強宏觀管理，防止盲目引進、低水平引進和重復(fù)引進。對一些關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)，國家應(yīng)該統(tǒng)一引進，先組織產(chǎn)學(xué)研進行聯(lián)合消化吸收，然后再轉(zhuǎn)移到企業(yè)。第三，企業(yè)應(yīng)把自主研發(fā)與引進吸收國外先進技術(shù)相結(jié)合。在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時，處理好技術(shù)引進和自主開發(fā)的關(guān)系，以提高自主開發(fā)和創(chuàng)新能力。

2.5重視技術(shù)創(chuàng)新隊伍建設(shè)，建立健全人才激勵機制

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是選好人才，用好人才。技術(shù)創(chuàng)新不僅需要一批熟悉國內(nèi)外市場與前沿技術(shù)、思想意識開放的專業(yè)技術(shù)人才，而且需要各種各樣的管理人才，還需要生產(chǎn)技術(shù)工人。因此，吸引、培養(yǎng)和留住技術(shù)創(chuàng)新人才是進行技術(shù)創(chuàng)新的根本保證。首先，需要企業(yè)努力改善自身內(nèi)部條件，形成企業(yè)經(jīng)營者重視技術(shù)創(chuàng)新，每個員工關(guān)心技術(shù)創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)可以通過外聘短期專家和經(jīng)營顧問提高技術(shù)、改善經(jīng)營；或通過招聘專業(yè)人才，加強企業(yè)的科研力量，成立研究開發(fā)小組。其次，建立多層次的、有企業(yè)自身特色的人才培養(yǎng)機制。通過人才培訓(xùn)，開發(fā)人才資源，健全有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的科技隊伍管理體制；大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才、職業(yè)技能人才。第三，在企業(yè)內(nèi)部建立有效的激勵機制。讓核心技術(shù)人才持股成為民營企業(yè)的共識。讓員工擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)是一種長期的激勵機制。股權(quán)激勵從實質(zhì)上實現(xiàn)了對技術(shù)人才的激勵與約束的雙重功效，既降低他們離職可能性和短期行為發(fā)生的可能性，又體現(xiàn)了人才自身價值。

參考文獻

[1]褚珊.民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀、問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，（11）：82-83.

篇10

可持續(xù)競爭能力是一個非常復(fù)雜的概念，近年來對競爭力的研究越來越引起經(jīng)濟界和管理界的廣泛興趣和重視。盡管由于競爭能力的復(fù)雜性使得對其研究很難形成一致公認的理論分析框架和結(jié)論，但是這并不妨礙研究的不斷深入和形成有價值的成果。在本文中，筆者從企業(yè)競爭優(yōu)勢理論出發(fā)，對企業(yè)可持續(xù)競爭能力的定義和性質(zhì)作了較為詳細的分析和闡述，并在此基礎(chǔ)上提出可持續(xù)競爭能力三層次論的觀點。

一、企業(yè)競爭優(yōu)勢的理論溯源

企業(yè)競爭優(yōu)勢理論是企業(yè)理論中的一個重要研究領(lǐng)域，從企業(yè)競爭優(yōu)勢理論研究的發(fā)展來看，相關(guān)的研究存在著企業(yè)經(jīng)濟學(xué)分析、企業(yè)能力研究和企業(yè)戰(zhàn)略管理三個理論分析傳統(tǒng)，它們從不同層面和角度對企業(yè)競爭優(yōu)勢的“源”、“內(nèi)在邏輯”和“可持續(xù)性”進行了分析與闡釋。必須指出的是，盡管在不同的研究傳統(tǒng)間存在一定的差異性，但對技術(shù)過程或創(chuàng)新過程都予以相當(dāng)程度的關(guān)注，并且，這種傾向在目前的理論研究中正不斷加強。

（一）經(jīng)濟學(xué)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的闡釋

在企業(yè)競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟學(xué)分析當(dāng)中，“企業(yè)異質(zhì)性”占有相當(dāng)重要的地位，大量的研究分析把著眼點放在兩個方面，一是企業(yè)異質(zhì)性的成因，二是企業(yè)異質(zhì)性及其它一些相關(guān)特性與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間存在的關(guān)聯(lián)。

“交易費用”經(jīng)濟學(xué)的創(chuàng)始人科斯在其“企業(yè)的性質(zhì)”（1937）一文中明確提到，“……所以，當(dāng)資源的導(dǎo)向依賴于企業(yè)家時，由一些關(guān)系系統(tǒng)構(gòu)成的企業(yè)就開始出現(xiàn)了”。與此同時，交易費用的存在也使得一些能力要素在一些企業(yè)管理決策層的效用大為降低。而且，對企業(yè)資源或能力要素的有效管理會使其組織成本大大提高，從而有可能阻止了一些企業(yè)內(nèi)生發(fā)展能力要素的決策和努力。

企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源觀經(jīng)濟學(xué)著重研究企業(yè)資源與企業(yè)績效之間的關(guān)聯(lián)性，以及企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源及其成因。B·溫納費爾特（B．Werner-felt）于1984年在《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表了“企業(yè)的資源觀”這篇文獻，奠定了企業(yè)資源觀經(jīng)濟學(xué)的基本框架。被企業(yè)界所接受和開始關(guān)注則是在1990年C·K·普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和G·漢默爾（G．Hamel）的“公司的核心能力”在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表之后。這個研究流派中有大量文獻對企業(yè)異質(zhì)性進行了分析和闡釋。M·A·彼得拉夫（MA．Peteraf）認為，由于資源市場的不完全性和企業(yè)在發(fā)展和配置資源的管理決策上的差異，企業(yè)在其控制的資源和能力上不可避免地存在異質(zhì)性。對于管理者而言，他們所面臨的挑戰(zhàn)就是辨識、開發(fā)、保護和配置企業(yè)的資源和能力以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。“那些與競爭對手相比具有獨特性或優(yōu)越性的資源如果與企業(yè)的外部環(huán)境機會匹配得當(dāng)?shù)脑?，它們將成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)”。

（二）企業(yè)能力研究對企業(yè)競爭優(yōu)勢的闡述

與其它研究流派相比，企業(yè)能力研究與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系顯得更為密切，它著重從企業(yè)能力要素的角度對企業(yè)競爭優(yōu)勢的成因進行分析。這主要是因為企業(yè)能力研究基本上都接受如下的邏輯假定，即企業(yè)因所擁有的資源和內(nèi)部能力的不同而產(chǎn)生了企業(yè)間的異質(zhì)性，這些與競爭對手相比占優(yōu)的或特異的資源或內(nèi)部能力如果與環(huán)境機會恰當(dāng)?shù)仄ヅ涞脑?，它們將?gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)；即便是在產(chǎn)業(yè)競爭動態(tài)發(fā)生變化時，企業(yè)能力也是企業(yè)保持其競爭優(yōu)勢的重要手段。

企業(yè)核心能力研究自從八十年代后期以來，一直受到許多學(xué)者和政策機構(gòu)的重視。作為戰(zhàn)略管理研究和實踐領(lǐng)域的一個重要范疇，許多研究學(xué)者從不同的角度對企業(yè)核心能力進行了界定。事實上，企業(yè)核心能力的重要意義就是可以有效地穿透競爭對手，通過一些獨占性的機制建立起競爭壁壘。企業(yè)獲得經(jīng)濟租不僅是因為它擁有更好的資源，而且因為它更好地使用這些資源的能力，這種能力被稱之為“特殊能力”（distinctive competence）。這也是企業(yè)核心能力概念的源頭。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理研究對企業(yè)競爭優(yōu)勢的闡述

著名的美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特（Michael E．Porter）在其頗具影響的經(jīng)典著作《競爭優(yōu)勢》一書中寫道，“競爭優(yōu)勢是競爭性市場中企業(yè)績效的核心，然而經(jīng)過幾十年蓬勃的擴張和繁榮，很多企業(yè)在追求瘋狂的增長和多角化經(jīng)營的過程中，將競爭優(yōu)勢拋于腦后”。而事實上，“企業(yè)長時間維持優(yōu)于產(chǎn)業(yè)平均水平的經(jīng)營業(yè)績，其根本基礎(chǔ)是持續(xù)競爭優(yōu)勢”這充分表明了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)注。

傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論的靜態(tài)分析方法以及對產(chǎn)業(yè)特性的忽視對于闡釋企業(yè)競爭優(yōu)勢及其持續(xù)性存在較大缺陷?；诖?，波特通過把產(chǎn)業(yè)組織分析和價值鏈方法引入了企業(yè)戰(zhàn)略研究，提出了“競爭戰(zhàn)略”理論。“一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)能在多大程度上對相對成本和特異性有所作為。而成本優(yōu)勢和特異性又是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所左右的。這些優(yōu)勢源于企業(yè)具有比它的對手更有效地處理那五種作用力的能力”。可以看出，波特的企業(yè)競爭優(yōu)勢分析究其根本是基于對企業(yè)產(chǎn)品的成本及產(chǎn)品的特異性的。

二、關(guān)于企業(yè)可持續(xù)競爭能力的定義和分析

（一）企業(yè)可持續(xù)競爭能力的定義

經(jīng)過上面我們對企業(yè)競爭優(yōu)勢理論發(fā)展的回顧，我們認為，企業(yè)擁有持續(xù)的競爭能力是指在競爭性市場中一個企業(yè)內(nèi)部與外部各種資源之間的均衡和協(xié)調(diào)，具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場（消費者，包括生產(chǎn)性消費者）提品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

企業(yè)可持續(xù)競爭能力包含五個基本含義：第一，從戰(zhàn)略的角度來講，企業(yè)擁有的可持續(xù)競爭能力應(yīng)該是以可預(yù)見的未來作為時間跨度的?！翱深A(yù)見的”說明企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所涉及的時間是有限期的。這一時間的跨度在企業(yè)經(jīng)營中是可控的；第二，企業(yè)要統(tǒng)籌兼顧。這里所說的統(tǒng)籌兼顧不僅包括在時間上要充分考慮到企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展與長遠發(fā)展的相互協(xié)調(diào)，而且還要在空間上充分考慮到企業(yè)在某一發(fā)展時期各方面之間的相互協(xié)調(diào)；第三，企業(yè)競爭力所涉及的產(chǎn)業(yè)，是競爭的和開放的市場，在壟斷和封閉的市場中，談不上企業(yè)競爭力；第四，企業(yè)競爭體現(xiàn)在消費者價值（市場占有和消費者滿意）和企業(yè)自身利益（盈利和發(fā)展）兩個方面。而且，這兩個方面實際上是密不可分的，從動態(tài)的和長期的角度看，兩者具有很大程度的同一性；第五，企業(yè)可持續(xù)競爭力決定了企業(yè)的長期存在狀態(tài)，因此它具有長期性和非偶然性的特點。影響企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的一些短期的和偶然的因素可能同企業(yè)競爭力沒有直接關(guān)系，盡管一些偶然因素之所以會發(fā)生作用往往有企業(yè)競爭力方面的深刻原因，各種因素都不是分別孤立存在的，它們總是作為一個整體而對企業(yè)的存在狀態(tài)發(fā)生作用。

（二）企業(yè)競爭力的“寬度”和“密度”

研究企業(yè)可持續(xù)競爭力必須首先確定企業(yè)競爭力的產(chǎn)業(yè)“寬度”和“密度”，即有關(guān)企業(yè)在多大的產(chǎn)業(yè)范圍中具有競爭力。因此，在企業(yè)競爭力分析比較中，“產(chǎn)業(yè)定義”（即確定市場細分化的程度）是一個重要前提。例如：當(dāng)我們以市場占有率作為評價競爭力指標(biāo)時，只有確定了“市場”或者“產(chǎn)業(yè)”的范圍，才能計算市場占有率的高低，在領(lǐng)域很廣的產(chǎn)業(yè)或市場（例如“電腦業(yè)”、“汽車業(yè)”。“家用電器業(yè)”、“機床制造業(yè)”等）中，即使是規(guī)模很大的企業(yè)其市場占有率也不會很高；而對于一個高度細分化的產(chǎn)業(yè)或市場（例如“家用電腦硬盤”、“醫(yī)用CT機應(yīng)用軟件”、“數(shù)控精密磨床”、“傘型齒輪制造”等）中，一個規(guī)模不很大的企業(yè)也可能有很高的市場占有率。

企業(yè)競爭力所體現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)（市場）面越寬，即企業(yè)能夠在很寬的產(chǎn)品系列中表現(xiàn)其競爭力，我們認為其競爭力的寬度就越高；企業(yè)競爭力所體現(xiàn)的市場細分化越高，即企業(yè)在產(chǎn)品系列中的某些細分化的市場中集中表現(xiàn)其競爭力，我們認為其競爭力的密度越高。企業(yè)競爭力寬度越高，通常表明企業(yè)規(guī)模實力越大，越具有范圍經(jīng)濟的市場勢力；企業(yè)競爭力密度越高，則通常表明企業(yè)專業(yè)化能力越強，越具有差異化的市場勢力。

三、企業(yè)可持續(xù)競爭能力的三層次觀點

由于對企業(yè)競爭力的定義可能含有主觀因素，決定企業(yè)競爭力強弱的因素也可以有多種分類方式，各種分類方式中所采用的概念之間并無絕對的分界。但是，像其他科學(xué)研究一樣，企業(yè)競爭力研究最終還是要構(gòu)建一個具有簡明邏輯構(gòu)造的概念體系和理論框架，將復(fù)雜的事物排列組合為可以把握的因素，并且對這些因素及其相互間的聯(lián)系進行合乎邏輯的解釋。綜合國內(nèi)外學(xué)者的研究，筆者認為可以把企業(yè)競爭力的要素分為三類，或者三個層次：

第一類因素，企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”。廣義的“關(guān)系”包括有關(guān)各方面的“環(huán)境”。企業(yè)競爭力研究所涉及的關(guān)系可以包括：

①經(jīng)濟社會及政策環(huán)境，包括本企業(yè)所在地的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境、金融環(huán)境、人文治安環(huán)境、產(chǎn)權(quán)安全環(huán)境、生態(tài)環(huán)境保護制度等。

②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況，是本國具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)還是不具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)？新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)還是夕陽產(chǎn)業(yè)？是高盈利產(chǎn)業(yè)、高增長產(chǎn)業(yè)還是低盈利、低增長產(chǎn)業(yè)？例如，一般認為，中國的紡織、玩具、家用電器等產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)具有較強的國際競爭力，而化工、航空等產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)國際競爭力較弱，主要的理由就是，前者是中國具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)（勞動密集型產(chǎn)業(yè)），后者則是中國不具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)（資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)）。

第二類因素，是企業(yè)在產(chǎn)品市場中所體現(xiàn)出來的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品市場的競爭優(yōu)勢是企業(yè)現(xiàn)有超額利潤的來源，表現(xiàn)為企業(yè)的潛在競爭力。它是企業(yè)競爭能力的各要素之間有機結(jié)合已形成并表現(xiàn)出來的整體實力，反映了企業(yè)實際的創(chuàng)造財富并獲得財富的能力，包括財務(wù)類、盈利類、增長類等各項指標(biāo)。

第三類因素，是企業(yè)內(nèi)部所擁有的或者可以獲得的各種“資源”的能力，是企業(yè)的核心能力。企業(yè)的資源是產(chǎn)品市場競爭力的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)競爭能力可持續(xù)發(fā)展的保證，是一種潛在的競爭能力。這種潛在的競爭能力是指隨著環(huán)境的變化不斷演化的結(jié)果，它是增強從而最終提高企業(yè)創(chuàng)造并獲得財富能力的潛在實力。

企業(yè)核心能力研究自從八十年代后期以來，一直受到許多學(xué)者和政策機構(gòu)的重視。其主要觀點可以概括為以下幾點：企業(yè)是能力的集合體；核心能力是企業(yè)擁有的主要資源或資產(chǎn)，是能為人們共同感受到的社會智力資本，是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識；能力是無形的，基于知識的現(xiàn)象，隨著時間的推移它會擴展其用途、表現(xiàn)其價值；能力不僅包括企業(yè)的技術(shù)訣竅，更包括了企業(yè)的組織文化、學(xué)習(xí)、革新和企業(yè)家精神。

因此，對于一個企業(yè)來說，其核心能力主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

①研究與開發(fā)能力，按照聯(lián)合國科教文組織的定義，R＆D包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)三個方面，其中基礎(chǔ)研究既能擴大科學(xué)知識領(lǐng)域，又能為新技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造奠定基礎(chǔ)，因此從長遠發(fā)展角度看應(yīng)重視基礎(chǔ)研究，大公司尤其如此；應(yīng)用研究是為獲得新知識而進行的有明確目的性的創(chuàng)造性研究，是連接基礎(chǔ)研究與技術(shù)開發(fā)的橋梁；技術(shù)開發(fā)則是利用前述的知識和研究，為生產(chǎn)新的材料、產(chǎn)品，建立新的工藝和系統(tǒng)，以及對已有生產(chǎn)和建立的上述工作進行實質(zhì)性改進等而進行的系統(tǒng)性科技活動。

②企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略性共識、經(jīng)營戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略整合程度以及長期化行為傾向等。

③組織協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力，涉及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運行機制、管理模式等方面，能有效地配置資源，并保證企業(yè)能對客觀變化的環(huán)境做出應(yīng)對策略，從而能在變化莫測的環(huán)境里隨機應(yīng)變，抓住機遇，發(fā)展自己。

④企業(yè)制度，包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)等。企業(yè)制度是我國上市公司普遍比較薄弱的環(huán)節(jié)，但它又極其重要，只有建立了規(guī)范的企業(yè)制度才能保障企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)可持續(xù)競爭能力的層次分析圖如圖1所示：