導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；會(huì)計(jì)監(jiān)督；監(jiān)督職能

中圖分類號：F233文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673－291X（2008）16－0076－02

會(huì)計(jì)監(jiān)督被看做是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保證體系。會(huì)計(jì)監(jiān)督不力是導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的直接因素，會(huì)計(jì)監(jiān)督問題對于完善公司治理結(jié)構(gòu)有著重要意義，對于改制的國有企業(yè)更有特殊的強(qiáng)調(diào)意義。然而，由于種種原因，會(huì)計(jì)監(jiān)督呈弱化態(tài)勢，致使經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)行為與違法犯罪層出不窮，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督日益重要。

因此，如何做好會(huì)計(jì)的管理監(jiān)督工作對于會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，乃至于經(jīng)濟(jì)工作的正常運(yùn)行都具有非常重要的意義。由于我國尚處在社會(huì)主義初級階段，我國市場經(jīng)濟(jì)還存在許多問題亟待完善，如市場的自發(fā)性、盲目性、時(shí)滯性、波動(dòng)性。同時(shí)，我國社會(huì)主義法制體系還不健全，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。所以，我國要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督體制建設(shè)，建立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)配套的法律體系，為建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化服務(wù)。

一、會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化的原因

目前，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，更需要強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)監(jiān)督。然而，由于種種原因，會(huì)計(jì)監(jiān)督呈弱化態(tài)勢，致使經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)行為與違法犯罪層出不窮，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督日益重要。

1.國家會(huì)計(jì)管理部門以法規(guī)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)的宏觀控制失靈，是導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化的重要原因。在法規(guī)的制定環(huán)節(jié)，由于我國改革步伐較快，新舊制度的交替比較頻繁，形成了新舊法規(guī)制度的“真空地帶”，從而導(dǎo)致法規(guī)制度對會(huì)計(jì)行為約束不力，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化。在法規(guī)制度的執(zhí)行環(huán)節(jié)，由于會(huì)計(jì)人員具有代表國家行使所有權(quán)和企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)的監(jiān)督的雙重責(zé)任，在國家與企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)會(huì)計(jì)人員很可能首先考慮自己所在企業(yè)的利益，這也使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化。在法規(guī)制度的檢查環(huán)節(jié)，多年來的財(cái)務(wù)大檢查大都只重查違紀(jì)金額而忽視對企業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督體系即規(guī)章制度的檢查，并且對違紀(jì)者打擊力度不夠，起不到威懾作用。

2.微觀會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)難以發(fā)揮監(jiān)督職能，是導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化的直接原因。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，企事業(yè)單位獨(dú)立性越來越強(qiáng)，這時(shí)，雖然有的單位內(nèi)部監(jiān)督體系健全，但在運(yùn)行中，一些企業(yè)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)斷專行，進(jìn)行甚至違法亂紀(jì)坑害國家和社會(huì)公共利益的活動(dòng)，使會(huì)計(jì)人員不能依法辦事，從而放棄會(huì)計(jì)監(jiān)督。

3.社會(huì)監(jiān)督不力是造成當(dāng)前會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化的外部原因。新《會(huì)計(jì)法》構(gòu)建了單位內(nèi)部監(jiān)督、國家監(jiān)督及社會(huì)監(jiān)督三位一體的會(huì)計(jì)監(jiān)督模式。根據(jù)國際慣例，管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)要交給社會(huì)監(jiān)督，即交給那些具有“經(jīng)濟(jì)警察”作用的注冊會(huì)計(jì)師進(jìn)行監(jiān)督。但當(dāng)前我國的會(huì)計(jì)師事務(wù)所由于體制原因等問題，使社會(huì)監(jiān)督作用無法正常發(fā)揮。

4.法制觀念淡薄，法制環(huán)境不健全，執(zhí)法不嚴(yán)是會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化的關(guān)鍵原因。會(huì)計(jì)法律意識薄弱必然造成財(cái)會(huì)人員有意或無意的違法。執(zhí)法不嚴(yán)也是造成會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化的原因。當(dāng)前，對違犯財(cái)經(jīng)法紀(jì)給國家、他人帶來嚴(yán)重?fù)p失的行為，存在著執(zhí)法不嚴(yán)甚至違法不究，多以罰代法，不但達(dá)不到預(yù)期的監(jiān)督目標(biāo)，而且縱容了違法行為，導(dǎo)致惡性循環(huán)。

5.會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)低下、職業(yè)道德滑坡是會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化的根本原因。會(huì)計(jì)監(jiān)督問題根本是人的問題。人們的行為既要受法律的規(guī)范，也要受道德的規(guī)范。會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)人員對此負(fù)有不可推卸的責(zé)任。會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德滑坡表現(xiàn)在對違法亂紀(jì)行為的軟弱無力，致使會(huì)計(jì)工作混亂，會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化。

二、我國會(huì)計(jì)管理法治化中存在的問題

通過多年來的努力，我國在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面取得了巨大的成就，但是，由于我國正處于社會(huì)主義初級階段，在建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)方面起步比西方資本主義晚，經(jīng)驗(yàn)尚不足，所以，我國在會(huì)計(jì)管理法治化中存在一些問題。

1.會(huì)計(jì)法規(guī)不完善。我國法規(guī)不完善的表現(xiàn)之一是無法可依。表現(xiàn)之二是法律的可操作性差。表現(xiàn)之三是法律條款設(shè)計(jì)不合理。

2.執(zhí)法力度不夠。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)欺詐現(xiàn)象較嚴(yán)重，逃、廢債行為相當(dāng)普遍。究其原因，主要是我國會(huì)計(jì)法規(guī)的執(zhí)法力度不夠。其具體表現(xiàn)：首先，我國法律對于政府監(jiān)管者的約束力不強(qiáng)。其次，《會(huì)計(jì)法》中只有行政與刑事責(zé)任安排，并沒有涉及民事責(zé)任安排。這使得造假者的造假收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于隱性的“敗露成本”。

3.會(huì)計(jì)工作中仍存在“人治”大于“法治”現(xiàn)象。由于我國在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中,與之配套的法制尚不健全。主要表現(xiàn)：一是會(huì)計(jì)人員對單位負(fù)責(zé)人報(bào)銷發(fā)票不敢審核把關(guān)；二是會(huì)計(jì)人員與單位負(fù)責(zé)人“同流合污”；三是會(huì)計(jì)人員記賬開“綠燈”，企業(yè)非法支出突出。這些現(xiàn)象嚴(yán)重?cái)_亂了市場經(jīng)濟(jì)秩序。

三、建議

針對以上我國會(huì)計(jì)工作在實(shí)際中所出現(xiàn)的問題和不足，對如何進(jìn)行會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督體制建設(shè)以及完善提出以下幾點(diǎn)建議：

1.健全會(huì)計(jì)人員管理體制。會(huì)計(jì)人員不能歸屬于多元利益主體，即投資者、經(jīng)營者、債權(quán)人以及勞動(dòng)者任何一方，也不能處于多元利益的邊緣，只能以第三者的獨(dú)立身份出現(xiàn)。他們只能受會(huì)計(jì)法律法規(guī)的約束，真正擺脫會(huì)計(jì)人員與單位之間的依附關(guān)系。從而使會(huì)計(jì)人員可以排除干擾，依法辦事，正確履行會(huì)計(jì)職能，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。

2.加強(qiáng)法制建設(shè)，開展普法教育。隨著我國《會(huì)計(jì)法》的頒布和修訂，以規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序?yàn)橹饕獌?nèi)容的會(huì)計(jì)法規(guī)體系正在逐步建立，這對于加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作管理，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序發(fā)揮了重要作用。但是，當(dāng)前的會(huì)計(jì)法規(guī)仍有待進(jìn)一步完善。國家有關(guān)部門對現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度中存在遺漏或政策模糊的地方，應(yīng)抓緊修改補(bǔ)充；對未出臺(tái)的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，應(yīng)盡快出臺(tái)，力求財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)會(huì)制度條款分明，界限清晰，內(nèi)容具體，規(guī)定明確，可操作性強(qiáng)，使各級領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員有法可依，有章可循。加強(qiáng)法制建設(shè)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，真正樹立起《會(huì)計(jì)法》在會(huì)計(jì)工作中的權(quán)威。

3.政府監(jiān)督要明確職責(zé)、合理分工。從現(xiàn)實(shí)情況看，對基層單位監(jiān)督檢復(fù)較多。財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門要合理分工，建立責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)。稅務(wù)監(jiān)督應(yīng)當(dāng)是政府部門對各單位會(huì)計(jì)工作監(jiān)督的主要手段。財(cái)政監(jiān)督應(yīng)當(dāng)以會(huì)計(jì)信息質(zhì)量為主要對象。各單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的好壞，直接影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。財(cái)政部門作為管理會(huì)計(jì)工作的職能部門，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)起管理和監(jiān)督的職責(zé)。

4.加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督。從單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能和實(shí)際效用看，準(zhǔn)確的定位應(yīng)當(dāng)是內(nèi)部控制。單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本形式和要求應(yīng)當(dāng)是：一是企業(yè)決策是否依賴于會(huì)計(jì)信息；二是企業(yè)是否通過提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息以取信于社會(huì)。一般單位由會(huì)計(jì)人員行使的會(huì)計(jì)監(jiān)督主要對投資人負(fù)責(zé)，可以在一定程度上對經(jīng)營者有制衡作用。對國有單位，政府部門可以投資者身份賦予會(huì)計(jì)人員管理體制，以使會(huì)計(jì)人員處于相對獨(dú)立的地位，更好地起到控制作用。政府作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理者，對各經(jīng)濟(jì)單位會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求，主要由各單位負(fù)責(zé)人來承擔(dān)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。

5.完善社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，督促注冊會(huì)計(jì)師的社會(huì)監(jiān)督職責(zé)到位。首先，應(yīng)全面推行注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)制度。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，要維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，就必須從法律上規(guī)定注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)制度，將行政權(quán)力的壟斷保護(hù)改為政策、法律上的扶持。其次，注重培養(yǎng)注冊會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，大力發(fā)展注冊會(huì)計(jì)師事業(yè)，建立以會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊會(huì)計(jì)師為主的社會(huì)監(jiān)督評價(jià)體系。最后，應(yīng)加強(qiáng)注冊會(huì)計(jì)師隊(duì)伍自身建設(shè)。認(rèn)真遵循職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律，與工商、稅務(wù)、證監(jiān)、國有資產(chǎn)管理等執(zhí)法機(jī)關(guān)齊心協(xié)力嚴(yán)格執(zhí)法，共同做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。

6.提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和職業(yè)道德水平。首先，提高會(huì)計(jì)人員的思想素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員要求具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，牢固樹立為國、為民理財(cái)?shù)乃枷?，正確處理各種利益關(guān)系。其次，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，提高技能。最后，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平。會(huì)計(jì)人員必須站在公正的立場，公平對待利益各方。必須采取有效措施，綜合治理會(huì)計(jì)秩序，加大力度凈化會(huì)計(jì)職業(yè)道德環(huán)境，樹立會(huì)計(jì)人員工作的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

篇2

內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度作為當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系的一個(gè)主要構(gòu)成要素，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的不斷影響下，其逐漸演變成一項(xiàng)較為全面的會(huì)計(jì)監(jiān)督基礎(chǔ)工程，做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度的建設(shè)工作能夠從根本上減少違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，對于減少會(huì)計(jì)信息的失真、避免國有資產(chǎn)的流失、增加財(cái)政收入有著較為重要的作用。[1]但是，從我國現(xiàn)階段社會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督和國家會(huì)計(jì)監(jiān)督現(xiàn)狀來分析，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理仍然存在一定的失控現(xiàn)象，誘發(fā)更多會(huì)計(jì)失真等問題，因此，只有明確企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度建設(shè)過程中存在的問題，并制定針對性的解決措施，才能推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度建設(shè)工作的意義分析

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系建設(shè)的基礎(chǔ)工作

政府部門、企業(yè)內(nèi)部以及社會(huì)會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)的相關(guān)監(jiān)督工作時(shí)保證企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)。政府部門以及社會(huì)審計(jì)的監(jiān)督主要是外部針對企業(yè)會(huì)計(jì)狀況開展的一種監(jiān)督工作，其堅(jiān)定性和強(qiáng)制性較為明顯，企業(yè)在這兩種監(jiān)督作用下較為被動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部所實(shí)施的會(huì)計(jì)監(jiān)督則是為了能夠幫助其在市場經(jīng)濟(jì)下獲得更大發(fā)展而實(shí)施，和其他的兩種監(jiān)督存在一定的差距，屬于主動(dòng)型、自覺型的一種監(jiān)督，通過實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理能夠和外部監(jiān)督共同構(gòu)成較為完善的一個(gè)監(jiān)督管理工作體系。

（二）減少國有資產(chǎn)出現(xiàn)損失的幾率

我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著較為重要的地位，并且在激烈的市場競爭中憑借雄厚的資金、較大的市場份額以及先進(jìn)的管理技術(shù)或者一定的地位。[2]出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是國家作為國有股份占據(jù)中的最大者，為了能夠避免國有資產(chǎn)因?yàn)楦鞣N不合理的會(huì)計(jì)計(jì)算出現(xiàn)流失現(xiàn)象，進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督則顯得較為重要。

（三）企業(yè)履行法定義務(wù)的要求

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的建立和完善是《會(huì)計(jì)法》的要求所在，我國現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度依然處在較為初級的水平，因此，企業(yè)需要能夠針對其具體的會(huì)計(jì)工作狀況做好相關(guān)制度的建立以及完善工作，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的建立以及完善能夠幫助企業(yè)獲得更大的市場占有份額。

二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度存在的問題

（一）會(huì)計(jì)監(jiān)督法律機(jī)制有待完善

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展的影響下，企業(yè)的發(fā)展建設(shè)工作也獲得了一定的成就，企業(yè)內(nèi)部管理工作方法若不能夠?qū)崿F(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，沿用傳統(tǒng)的方法來進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，則必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法滿足社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需求。[3]我國現(xiàn)階段很多企業(yè)選擇的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度概念不夠明晰，把企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督當(dāng)成會(huì)計(jì)監(jiān)督來運(yùn)行，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作機(jī)制較為混亂，沒有建立起科學(xué)有效的法律約束工作機(jī)制。

（二）企業(yè)管理工作人員約束機(jī)制有待完善

企業(yè)各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行，主要受到管理和領(lǐng)導(dǎo)階層做出的各項(xiàng)決策的影響，企業(yè)的發(fā)展主要是為了獲得最大化的自身利益，從而導(dǎo)致個(gè)別管理工作人員通過非法手段來獲得不正當(dāng)?shù)睦?，進(jìn)行會(huì)計(jì)證偽造、做假賬、縱容各種會(huì)計(jì)事項(xiàng)等，這些行為都違反了《會(huì)計(jì)法》中的相關(guān)規(guī)定，其非法操作一般都是由企業(yè)管理者進(jìn)行操縱，所以導(dǎo)致管理者的約束機(jī)制作用相對較低，阻礙了會(huì)計(jì)正常工作的順利進(jìn)行。

（三）企業(yè)管理體制不夠健全

很多企業(yè)在發(fā)展過程中沒有建立起合理科學(xué)的會(huì)計(jì)管理體制，缺乏控制制度以及內(nèi)部監(jiān)督制度，無法對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面仔細(xì)的監(jiān)督。及時(shí)部分企業(yè)為了能夠滿足市場競爭力提升以及社會(huì)發(fā)展的需求建立起有效的監(jiān)督制度，但是，當(dāng)具體狀況沒有有效進(jìn)行落實(shí)時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致管理體制出現(xiàn)流程化和形式化的發(fā)展趨勢，監(jiān)督管理體制的不完善、不健全導(dǎo)致整個(gè)會(huì)計(jì)工作秩序相對混亂，誘發(fā)各種徇私舞弊的現(xiàn)象。

（四）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提升

會(huì)計(jì)工作人員作為參與企業(yè)資金流動(dòng)的一手工作人員，企業(yè)的所有財(cái)務(wù)、賬目、資產(chǎn)等相關(guān)信息都是由會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。所以，會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)顯得較為重要。[4]其中業(yè)務(wù)能力就表示對資產(chǎn)、賬目以及財(cái)務(wù)等相關(guān)信息進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)以及上報(bào)；綜合素質(zhì)則表示會(huì)計(jì)工作人員的行為準(zhǔn)則以及職業(yè)道德。在會(huì)計(jì)工作范圍逐漸擴(kuò)大、企業(yè)發(fā)展的不斷影響下，會(huì)計(jì)人員數(shù)量相對較少，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員招聘時(shí)，可能會(huì)主動(dòng)降低一些硬性標(biāo)準(zhǔn)，招聘一些沒有專業(yè)知識、相關(guān)學(xué)歷以及會(huì)計(jì)證書的工作人員來從事日常會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)受到影響。而且，企業(yè)中的管理方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，讓日常會(huì)計(jì)工作人員缺乏法制觀念和監(jiān)督意識，自我監(jiān)督能力相對較差。在“權(quán)力至上”的影響下，個(gè)別會(huì)計(jì)工作人員會(huì)出現(xiàn)有意造價(jià)的現(xiàn)象，這都會(huì)給會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行造成嚴(yán)重的影響。

三、推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度建設(shè)工作順利進(jìn)行的措施

（一）制定企業(yè)內(nèi)部稽核制度

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度的建設(shè)工作離不開稽核制度的支持，在各項(xiàng)管理工作中，會(huì)計(jì)管理的作用相對較大。[5]科學(xué)合理的稽核制度是保證會(huì)計(jì)核算制度完整和真實(shí)的基礎(chǔ)。稽核工作是否能夠順利實(shí)施，對于會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤、遺漏或者徇私舞弊行為能否及時(shí)地資質(zhì)和糾正，是否能夠保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量不斷提升，減少因?yàn)闀?huì)計(jì)工作失誤誘發(fā)的腐敗或者資金不明的現(xiàn)象產(chǎn)生直接影響?；酥贫鹊捻樌⒑吐鋵?shí)還需要配備相應(yīng)的稽核工作人員，所以，工作人員需要對稽核制度中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了解，掌握會(huì)計(jì)工作內(nèi)容。包括會(huì)計(jì)人員之間開展輪值稽查等，從而讓企業(yè)資產(chǎn)的完整性、安全性能夠有所保障，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、透明性，為促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?；斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行還能夠?yàn)槠髽I(yè)管理工作人員提供更多有效、真實(shí)的輔助資料。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)人員之間進(jìn)行互相監(jiān)督

企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)工作人員出現(xiàn)的原則喪失、貪污受賄、挪用公款以及中飽私囊等問題的出現(xiàn)都會(huì)導(dǎo)致其正常發(fā)展受到影響。所以，企業(yè)需要盡早建立其會(huì)計(jì)人員監(jiān)督管理工作制度。首先在會(huì)計(jì)工作中建立末位淘汰制和輪崗制，前者需要會(huì)計(jì)主管對工作人員實(shí)施定期考核，通過優(yōu)勝劣汰來提升會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力。[6]后者的實(shí)施則能夠減少監(jiān)督工作人員出現(xiàn)徇私舞弊的行為，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，并且在實(shí)際監(jiān)督過程中深入了解自我本職工作；其次，要能夠制定有效的會(huì)計(jì)會(huì)審制度，定期形成會(huì)計(jì)會(huì)審工作報(bào)告；最后，需要能夠堅(jiān)持財(cái)務(wù)主管的正確領(lǐng)導(dǎo)，對會(huì)計(jì)人員的資產(chǎn)、現(xiàn)金以及賬目進(jìn)行相應(yīng)的檢查，檢查其是否存在錯(cuò)報(bào)、遺漏等行為。

（三）發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的重要作用

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是能夠保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度實(shí)施力度得以強(qiáng)化的主要措施，內(nèi)部審計(jì)工作包括控制評價(jià)內(nèi)容、稽查會(huì)計(jì)賬目等。審計(jì)工作則是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)政策的評估以及審查，對企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)加以核實(shí)、審查，其中包括項(xiàng)目的社會(huì)動(dòng)態(tài)、市場動(dòng)向、經(jīng)濟(jì)回報(bào)、資金投入以及顧客服務(wù)等。審計(jì)工作的順利實(shí)施能夠保證會(huì)計(jì)獲得更佳的效果。會(huì)計(jì)的階段性工作集中在資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)以及賬目管理之上，審計(jì)工作的順利進(jìn)行需要能夠分析企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)效益，還要能夠綜合了解企業(yè)的社會(huì)效益，從而保證會(huì)計(jì)工作范疇能夠得以擴(kuò)大，為會(huì)計(jì)工作宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）提升會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)工作人員需要達(dá)到綜合素質(zhì)的要求，具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力以及展業(yè)學(xué)歷。企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層需要能夠?qū)?huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識培訓(xùn)，從而保證會(huì)計(jì)工作人員具備良好的工作處理能力。其次，引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員形成一定的工作責(zé)任感，員工需要能夠進(jìn)行互相監(jiān)督，對于工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行上報(bào)和解決，強(qiáng)化工作人員的主人翁意識，并養(yǎng)成自我工作監(jiān)督的習(xí)慣。

篇3

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；管理會(huì)計(jì)；問題；對策

在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷轉(zhuǎn)變的當(dāng)下，管理會(huì)計(jì)的作用日益凸顯，通過分析管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用狀況可以發(fā)現(xiàn)，由于地域及行業(yè)領(lǐng)域的不同，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況也存在較在差異，目前仍未建立完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果決定著醫(yī)院的管理狀況，研究意義重大。

1醫(yī)院管理實(shí)施管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果及特點(diǎn)分析

1.1管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作相比，財(cái)務(wù)管理工作的重要性不斷顯現(xiàn)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不僅可以分析以往的會(huì)計(jì)信息，還可以對未來的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效控制并制定發(fā)展規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的多種功能集于一身，應(yīng)用效果較為明顯。

1.2管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)具有多種不同的特點(diǎn)。首先，管理會(huì)計(jì)與醫(yī)院管理關(guān)系密切，是醫(yī)院管理的重心，并且對醫(yī)院的其他管理工作具有一定的指導(dǎo)作用，在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵不斷豐富，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與醫(yī)院管理的高度融合。其次，管理會(huì)計(jì)的資源性較為明顯。在醫(yī)院管理過程中，管理會(huì)計(jì)作為重要的核心內(nèi)容，其可以促進(jìn)醫(yī)院的管理效果，有利于醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步。

2醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用弊端

2.1社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的影響

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展環(huán)境極為重要，外界環(huán)境會(huì)對管理會(huì)計(jì)的實(shí)施產(chǎn)生影響?，F(xiàn)階段，我國不斷進(jìn)行社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型并取得了顯著效果，然而這種經(jīng)濟(jì)體制并不合理。隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的影響將會(huì)逐漸顯現(xiàn)，通常會(huì)出現(xiàn)政府職能不明確的現(xiàn)象，政府與企業(yè)職責(zé)難以區(qū)分，權(quán)利與責(zé)任混淆。在企業(yè)當(dāng)中，醫(yī)院的地位極為顯著，經(jīng)濟(jì)體制對其產(chǎn)生的制約效果更為嚴(yán)重，因此，必須運(yùn)用管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)方法進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，消除經(jīng)濟(jì)體制對管理會(huì)計(jì)的不利影響。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)度不高

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的作用更加明顯，通過處理與分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為企業(yè)提供管理依據(jù)即為管理會(huì)計(jì)。現(xiàn)階段，在管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)的需求并不一致，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真情況嚴(yán)重。管理會(huì)計(jì)是所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容的綜合，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象，必然會(huì)對管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮產(chǎn)生直接影響。

2.3管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫離

在管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中，理論與實(shí)務(wù)之間必在較大差異，我國的管理會(huì)計(jì)理論通常轉(zhuǎn)譯自外國研究文獻(xiàn)，理論研究內(nèi)容與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐存在一定差異。由于我國與西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)制度并不一致，文化氛圍也并不相同，因此必須根據(jù)我國國情開展管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作。

3醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題改進(jìn)方案

3.1制定管理會(huì)計(jì)實(shí)施制度，優(yōu)化醫(yī)院管理

為了解決醫(yī)院管理過程中出現(xiàn)的問題，醫(yī)院要制定科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)制度。不僅要引入先進(jìn)的市場管理方法，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)效果的有效發(fā)揮，同時(shí)還要不斷優(yōu)化與完善市場制度，明確劃分管理會(huì)計(jì)制度流程，保證醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度的順利推行，使醫(yī)院管理當(dāng)中管理會(huì)計(jì)的地位不斷提升。

3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)化與完善

在醫(yī)院管理會(huì)計(jì)管理過程中，財(cái)務(wù)信息的優(yōu)化是其中的重要環(huán)節(jié)。首先，要選用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相符的管理會(huì)計(jì)方式實(shí)施醫(yī)院管理，由于管理會(huì)計(jì)在操作過程中靈活性較高，因此要不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的調(diào)整與優(yōu)化，滿足管理會(huì)計(jì)的操作需求。其次，采用多種方式提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證管理會(huì)計(jì)靈活性的有效發(fā)揮。

3.3加速管理會(huì)計(jì)職業(yè)化建設(shè)進(jìn)程

在醫(yī)院管理過程中，管理會(huì)計(jì)職業(yè)化建設(shè)是其管理的核心，因此，必須從以下兩方面入手促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化建設(shè)：一方面要制定職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)制度，選擇適合的管理方式。提升醫(yī)院所有人員的管理會(huì)計(jì)意識，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)對制度建設(shè)的影響作用，同時(shí)，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段提升管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理當(dāng)中的地位。另一方面，組建職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性，需要注意的問題如下：第一，提高管理會(huì)計(jì)的理論培訓(xùn)，豐富管理成員的管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識，以充足的理論知識儲(chǔ)備提升管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐效果?，F(xiàn)階段，醫(yī)院管理部門缺乏專業(yè)度較高的管理會(huì)計(jì)人員，因此必須積極開展管理會(huì)計(jì)理論培訓(xùn)，提升所有管理人員的知識水平，避免影響醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效果。第二，建立職業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)，提升管理會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐應(yīng)用能力。

4結(jié)束語

在企業(yè)管理過程中，管理會(huì)計(jì)的地位日益突出，在社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中，醫(yī)院的重要性不言而喻，醫(yī)院的管理及服務(wù)能力是社會(huì)服務(wù)能力的重要影響因素，因此，必須要提升醫(yī)院相關(guān)管理人員的管理會(huì)計(jì)知識，實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度改革，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，開展職業(yè)化建設(shè)，解決醫(yī)院管理過程出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)問題，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)效果的有效提升。

參考文獻(xiàn)

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[3]趙利香.醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（19）.

篇4

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理制度

醫(yī)院的制度建設(shè)是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)制度的建設(shè)與醫(yī)院發(fā)展密切相關(guān)。只有根據(jù)國家制定的《財(cái)務(wù)制度》、《會(huì)計(jì)制度》以及相關(guān)的法規(guī)要求進(jìn)行核算而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)結(jié)果，才具有法律權(quán)威性和社會(huì)允許性，才能作為醫(yī)院利益關(guān)系確認(rèn)的依據(jù)。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度存在的不足

改革開放以來，我國各地醫(yī)院根據(jù)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，先后制定了一系列財(cái)務(wù)管理制度，有力地加強(qiáng)了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。不少大型醫(yī)院實(shí)行了總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，有力地推進(jìn)了會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化、現(xiàn)代化。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度還存在著相當(dāng)大的不足。

（一）醫(yī)療服務(wù)行業(yè)是高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，其無形資產(chǎn)主要表現(xiàn)為醫(yī)療技術(shù)專利權(quán)、非專利技術(shù)以及醫(yī)院的信譽(yù)。醫(yī)院為了適應(yīng)自身發(fā)展的需要，必然開展一些能給自身帶來較大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的科研項(xiàng)目，其費(fèi)用較大，如果不將其資本化，直接反映在當(dāng)期支出中，其收支結(jié)余不會(huì)真實(shí)，不利于考核當(dāng)期財(cái)務(wù)成果。

（二）壞賬準(zhǔn)備的提取不完善 。醫(yī)院的壞賬準(zhǔn)備會(huì)隨著社會(huì)統(tǒng)籌病人的增多而不斷增多，即使醫(yī)院醫(yī)保制度執(zhí)行得很規(guī)范，也會(huì)以“超大盤”的形式而扣減，有時(shí)扣減率高達(dá)30％。雖然醫(yī)院可以按會(huì)計(jì)制度計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，但計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備遠(yuǎn)低于可能發(fā)生的壞賬。壞賬準(zhǔn)備按國家統(tǒng)一的比例提取，且已經(jīng)發(fā)生的壞賬損失須經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)后方可沖銷，致使大量呆賬、壞賬長期掛在賬上，妨礙了資金的周轉(zhuǎn)，也使醫(yī)院的流動(dòng)指標(biāo)、償債能力失真，影響了投資者的決策。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下改革醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的必要性

隨著醫(yī)院改革的不斷深入，出現(xiàn)了辦醫(yī)形式多樣化、投資主體多元化的趨勢。會(huì)計(jì)總是依存于一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境而存在，具有發(fā)展性、理論與實(shí)踐相融合的特點(diǎn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布對原制度理論及相關(guān)體系產(chǎn)生了巨大沖擊，為日益擴(kuò)大的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了有用的計(jì)量、確認(rèn)方法，因此，借鑒新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則完善現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)不同類型的醫(yī)院在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告方面的趨同勢在必行。同時(shí)，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，借鑒國際通用報(bào)表體系，對醫(yī)院的所有者權(quán)益科目、財(cái)務(wù)報(bào)告的列報(bào)等內(nèi)容進(jìn)行表述和修訂，使各類醫(yī)院發(fā)生相同或者相似的交易及事項(xiàng)達(dá)到會(huì)計(jì)信息口徑一致、相互可比。

三、改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

實(shí)際中，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，最關(guān)鍵的問題是醫(yī)院重視，否則管理會(huì)計(jì)的作用無法發(fā)揮。

設(shè)置專門的職能機(jī)構(gòu)并賦予獨(dú)立的職能，醫(yī)院的主要財(cái)務(wù)目標(biāo)是所有者財(cái)富的最大化。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理層和每位員工需要共同努力，在各自的崗位上發(fā)揮職能作用。其中管理會(huì)計(jì)工作就是以強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)最大效益為最終目的，以單位整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)為對象，通過對財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對整體經(jīng)營過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和評價(jià)等職能。隨著業(yè)務(wù)的不斷深入，對管理會(huì)計(jì)工作的需求日益強(qiáng)烈，同時(shí)電腦系統(tǒng)的日益完善，也極大地簡化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作，使得我們有更多的時(shí)間和精力面向內(nèi)部管理，推動(dòng)和深化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展。

四、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)。

現(xiàn)行的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度是1999年1月1日頒布并實(shí)施的，它對于規(guī)范醫(yī)院會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理起到了積極作用。

（一）取消“固定基金”科目。

在《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中，固定基金表明固定資產(chǎn)占用的資金，它的作用僅僅是在凈資產(chǎn)中對固定資產(chǎn)進(jìn)行單獨(dú)反映。而實(shí)際上固定資產(chǎn)與藥品、衛(wèi)生材料一樣，作為醫(yī)院擁有的衛(wèi)生資源，用于開展醫(yī)療服務(wù)，履行醫(yī)院的職能，它在購入、使用、清理等各個(gè)環(huán)節(jié)并沒有特殊性，固定基金純粹是固定資產(chǎn)的影子，它達(dá)不到管理的效果，也不具備控制功能，發(fā)揮不了多大作用，所以用這個(gè)影子對固定資產(chǎn)單獨(dú)加以反映殊無必要，建議取消。

（二）增設(shè)“累計(jì)折舊”科目。

在添置固定資產(chǎn)時(shí)，不必按資金來源列支，可直接借記固定資產(chǎn)，貸記有關(guān)資產(chǎn)科目。廢止計(jì)提修購基金制度，建立計(jì)提折舊制度，設(shè)立累計(jì)折舊科目，做為固定資產(chǎn)的備抵科目。固定資產(chǎn)在使用過程中的損耗一律通過累計(jì)折舊歸集反映。

（三）建立醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督制度體系。

應(yīng)加大政府對醫(yī)院的監(jiān)管力度，各單位監(jiān)督檢復(fù)較多，財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)部門應(yīng)既要合理分工，又要明確責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督，各司其責(zé)。針對會(huì)計(jì)人員中違紀(jì)不止的現(xiàn)象，單純加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，要求的會(huì)計(jì)人員堅(jiān)持原則是不能解決根本問題的，應(yīng)從體制上設(shè)計(jì)出適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展要求的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，使之結(jié)構(gòu)合理，運(yùn)作有效。

（四）建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。

篇5

一、公立醫(yī)院推行管理會(huì)計(jì)的重要作用

公立醫(yī)院和一般的企事業(yè)單位有所不同，具有較強(qiáng)的公益性和服務(wù)性。在公立醫(yī)院的管理中，管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)行為進(jìn)行管理，是推行精細(xì)化管理重要的保障。

（一）為公立醫(yī)院的深化管理提供經(jīng)濟(jì)參考依據(jù)

在醫(yī)療制度的深化改革過程中，公立醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)來源也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的公立醫(yī)院管理中，醫(yī)院主要的經(jīng)濟(jì)來源是政府財(cái)政的撥款，但現(xiàn)在，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)來源呈現(xiàn)出多樣化的態(tài)勢。公立醫(yī)院自主經(jīng)營獲得的經(jīng)濟(jì)收入已經(jīng)成為了主要的經(jīng)濟(jì)來源，為醫(yī)院的正常運(yùn)營、設(shè)備引進(jìn)、科技研究等營運(yùn)活動(dòng)提供保障。而管理會(huì)計(jì)不僅對公立醫(yī)院發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行記錄和核算，同時(shí)還承擔(dān)著更重要的管理任務(wù)，要對醫(yī)院發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行定量和定性的分析，要判斷成本和業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，并總結(jié)出具體的財(cái)務(wù)報(bào)告，為公立醫(yī)院的管理層提供可靠的決策依據(jù)。

（二）推進(jìn)公立醫(yī)院績效考核的深入展開

對于公立醫(yī)院來說，績效考核工作是推動(dòng)公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要手段。公立醫(yī)院可以通過績效考核對醫(yī)院的運(yùn)營情況進(jìn)行總結(jié)，而管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)榭冃Э己颂峁┛煽康呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)，推進(jìn)績效考核的深入展開。醫(yī)院管理部門可以通過計(jì)劃數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)的對比，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院各科室中運(yùn)營不合理的環(huán)節(jié)，從而在完成績效考核的同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院的建設(shè)水平。

（三）促進(jìn)公立醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合

公立醫(yī)院具有較強(qiáng)的公益性和服務(wù)性，因此公立醫(yī)院不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也要加大對社會(huì)效益的關(guān)注，要通過社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，從而促進(jìn)醫(yī)院更好的發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)能夠通過加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制的管理，使醫(yī)院的營運(yùn)活動(dòng)受到監(jiān)督和制約，從而有效的提高民眾的信任程度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

二、目前公立醫(yī)院推行管理會(huì)計(jì)存在的不足

（一）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境有待優(yōu)化

良好的應(yīng)用環(huán)境是保證管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院中有效展開的關(guān)鍵，但當(dāng)前公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境還有待提高。首先，公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和一般企業(yè)自行探索不同，具有較強(qiáng)的政策先行特色，主要是在醫(yī)療制度的深化改革下，政府部門強(qiáng)制醫(yī)院執(zhí)行管理會(huì)計(jì)。其次，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層對管理會(huì)計(jì)不夠重視。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層幾乎都是業(yè)務(wù)精英出身，對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療科研情況以及經(jīng)濟(jì)效益等更加關(guān)注，而對財(cái)務(wù)方面的關(guān)注較少。這些情況導(dǎo)致目前醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境還有較大的優(yōu)化空間。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能存在缺位

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前公立醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)職能存在缺位現(xiàn)象。很多醫(yī)院沒有專門設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位，財(cái)會(huì)人員也主要進(jìn)行賬務(wù)處理、成本費(fèi)用核算、稅務(wù)申報(bào)基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而管理會(huì)計(jì)中的全面預(yù)算管理、績效和成本管理、內(nèi)部控制以及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防范等工作有所缺失，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用沒有發(fā)揮。

（三）管理會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍建設(shè)有待提高

公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍建設(shè)還有待提高。當(dāng)前，受到體制、就業(yè)偏好等的影響，我國公立醫(yī)院會(huì)計(jì)崗位的門檻較低，會(huì)計(jì)人員和醫(yī)療服務(wù)之間存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，職業(yè)素質(zhì)有較大的提高空間。有的會(huì)計(jì)人員缺乏對管理會(huì)計(jì)熱的深刻認(rèn)識，只是機(jī)械的執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的簡單要求，有的會(huì)計(jì)人員對于醫(yī)療業(yè)務(wù)的解讀較差，缺乏深入的信息挖掘能力。

（四）管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的建設(shè)不夠完善

如今，管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)程度越來越高，而公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的信息化水平還處在比較落后的局面，信息化建設(shè)的基礎(chǔ)比較薄弱。首先，公立醫(yī)院引進(jìn)的信息管理系統(tǒng)缺乏特色，公立醫(yī)院自身的公益性和服務(wù)性比較鮮明，因此在引進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，要根據(jù)自身的特色引進(jìn)。其次，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人才的信息化建設(shè)水平較低，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中很多功能得不到有效的發(fā)揮。

三、加強(qiáng)公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的辦法

（一）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境

優(yōu)良的應(yīng)用環(huán)境是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)有效展開的關(guān)鍵。優(yōu)化公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境可以從以下方面展開。首先，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的政策性引導(dǎo)工作，政府衛(wèi)生部門要督促公立醫(yī)院有效的開展管理會(huì)計(jì)工作。其次，要提高公立醫(yī)院管理層對管理會(huì)計(jì)的重視，要加大對管理會(huì)計(jì)的宣傳工作，對管理會(huì)計(jì)提供決策依據(jù)、促進(jìn)社會(huì)效益等方面的作用進(jìn)行闡述，從而在醫(yī)院的全體職工中建立管理會(huì)計(jì)的理念。再次，公立醫(yī)院要建設(shè)總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，要切實(shí)提高管理會(huì)計(jì)帶頭人在醫(yī)院管理中的話語權(quán)，從而為管理會(huì)計(jì)工作的權(quán)威性提供擔(dān)保。最后，要從醫(yī)院管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，特別是在目標(biāo)管理、成本核算、內(nèi)部控制、精細(xì)化管理等方面有效加強(qiáng)，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的展開。

（二）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的職能建設(shè)

強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的職能建設(shè)也非常重要。公立醫(yī)院要對管理會(huì)計(jì)的作用范圍進(jìn)行分析，拓寬管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，提高管理會(huì)計(jì)的工作權(quán)限。例如，管理會(huì)計(jì)要增加成本和績效管理的內(nèi)容，要提高全面預(yù)算管理和稅務(wù)籌劃的質(zhì)量等。

（三）提高人才隊(duì)伍的建設(shè)水平

提高管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)水平也非常關(guān)鍵。首先，醫(yī)院要規(guī)范會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入機(jī)制，要盡量引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才從而實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院財(cái)會(huì)工作的補(bǔ)充。其次，公立醫(yī)院要和科研院校進(jìn)行配合，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的再學(xué)習(xí)、再教育工作，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)制度。最后，要給醫(yī)院會(huì)計(jì)人員建立良好的職業(yè)晉升平臺(tái)，建立公平公正的獎(jiǎng)懲制度，有效的提高管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性。

（四）完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)

在公立醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作中，完善的信息平臺(tái)建設(shè)是非常必要的。在實(shí)際工作中，醫(yī)院要引進(jìn)符合醫(yī)院特色的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，平臺(tái)中應(yīng)該包括會(huì)計(jì)的核算和分析、內(nèi)部控制、預(yù)算和成本管理、績效考核等子系統(tǒng)，從而保證信息化建設(shè)的全面性。另外，醫(yī)院要提高對基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的管理水平，要通過有效的整合，切實(shí)提高信息數(shù)據(jù)的可靠性和全面性，從而保證公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)質(zhì)量。

篇6

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)信息化；發(fā)展趨勢

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B

一、引言

當(dāng)前，我國處于經(jīng)濟(jì)增速換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”階段。在經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，財(cái)稅體制改革取得重要進(jìn)展的宏觀環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出與之相適應(yīng)的特點(diǎn)。

本文基于知網(wǎng)2005-2014年期刊文獻(xiàn)概要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)熱點(diǎn)，結(jié)合2014年新出臺(tái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)重要政策法規(guī)和現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展，對新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢和特征進(jìn)行分析、展望，并提出建議，以期為企業(yè)開展財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)工作提供參考。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)熱點(diǎn)分析

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫是中國知網(wǎng)出版的CNKI系列數(shù)據(jù)庫之一，是目前世界上最大的連續(xù)動(dòng)態(tài)更新的中國學(xué)術(shù)期刊全文數(shù)據(jù)庫。本文限定檢索來源為2014年北大核心期刊會(huì)計(jì)類，以關(guān)鍵字“管理會(huì)計(jì)”、“預(yù)算管理”、“會(huì)計(jì)核算”、“資產(chǎn)管理”、“資金管理”、“基建財(cái)務(wù)”、“內(nèi)部控制”、“財(cái)務(wù)評價(jià)”、“稅收管理”、“財(cái)務(wù)信息化”，對2005-2014年文獻(xiàn)進(jìn)行篇名或主題檢索。

從10年文獻(xiàn)整體情況看，內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、管理會(huì)計(jì)方向，文獻(xiàn)占比分別達(dá)到28%、24%、14%、10%，是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域理論界和實(shí)務(wù)界關(guān)注的熱點(diǎn)，也是開展創(chuàng)新性研究與應(yīng)用的重點(diǎn)；從2014年文獻(xiàn)情況看，內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)方向創(chuàng)新性研究成果最多，會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理方向其次。值得注意的是，隨著2014年財(cái)政部全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，管理會(huì)計(jì)成為研究熱點(diǎn)，文獻(xiàn)占比在2014年達(dá)到了20%，是前10年占比的2倍，但會(huì)計(jì)核算方向研究熱度有所降低，2014年文獻(xiàn)占比減為前10年占比的一半。這一研究熱點(diǎn)的轉(zhuǎn)變在一定程度上反映了我國會(huì)計(jì)工作從單純核算到支持決策管理的變革趨勢。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢展望

2014年，財(cái)政部陸續(xù)出臺(tái)了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)信息化等方面多項(xiàng)政策?；趯W(xué)術(shù)熱點(diǎn)和前期政策導(dǎo)向的分析，今后一個(gè)時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體上將呈現(xiàn)以下趨勢和特點(diǎn)：

1.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)入大規(guī)模修訂期。貫徹落實(shí)財(cái)政部文件要求，根據(jù)陸續(xù)修訂、制定并的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》及其他相關(guān)法律法規(guī)和制度標(biāo)準(zhǔn)，修訂企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，將是今后一段時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)之一。

2.管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。隨著財(cái)政部將全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)作為今后會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的重點(diǎn)工作之首，理論、指引、人才、信息化加服務(wù)“4+1”的管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式逐步形成，成本管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)評價(jià)、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)信息化等企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究與應(yīng)用將進(jìn)入新的發(fā)展階段，并對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)整合提出更高要求。

3.以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為核心的企業(yè)價(jià)值管理體系逐步形成。國資委《關(guān)于以經(jīng)濟(jì)增加值為核心加強(qiáng)中央企業(yè)價(jià)值管理的指導(dǎo)意見》，要求企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、業(yè)績考核、薪酬分配等方面與價(jià)值管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從注重利潤創(chuàng)造向注重價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變；2015年對中央企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核又提出全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值考核，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造成為企業(yè)發(fā)展理念的核心、業(yè)績考核工作的重點(diǎn)和經(jīng)營決策的原則。這些都將促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)對EVA驅(qū)動(dòng)因素和EVA改善措施的研究與應(yīng)用，加強(qiáng)以EVA為核心的企業(yè)價(jià)值管理體系建設(shè)。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制繼續(xù)加強(qiáng)。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用。在財(cái)政部不斷完善并實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范，制定內(nèi)部控制理論公告和內(nèi)部控制實(shí)務(wù)公告的有力推動(dòng)下，企業(yè)將進(jìn)一步建立健全內(nèi)控體系，并采取多種措施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、預(yù)警、控制和應(yīng)對。

5.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)全面升級。信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，為建設(shè)更便攜、更智能、更安全、更優(yōu)良用戶體驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)帶來了新的提升空間，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)將進(jìn)入全面的架構(gòu)升級期。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)總體架構(gòu)將引入互聯(lián)網(wǎng)思維做出調(diào)整或重構(gòu)，以適應(yīng)會(huì)計(jì)資料電子化以及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)交互技術(shù)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的廣泛應(yīng)用。

6.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)分析功能持續(xù)增強(qiáng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)類型的多樣化和數(shù)據(jù)量的海量化，以及數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)展現(xiàn)技術(shù)的發(fā)展，為依托財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)開展基于內(nèi)外部結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)開展綜合性分析與決策支持提供了便利。充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)資源，運(yùn)用多種分析方法與模型工具開展決策支持分析是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢，也是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能的快速增長點(diǎn)。

7.會(huì)計(jì)資料無紙化趨勢下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與內(nèi)外部系統(tǒng)集成標(biāo)準(zhǔn)化要求逐步清晰。隨著會(huì)計(jì)信息化步伐不斷加快，電子會(huì)計(jì)資料在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著日益重要的作用，同時(shí)企業(yè)消除內(nèi)部信息孤島、信息煙囪，并加強(qiáng)與企業(yè)外部的政府、銀行、供應(yīng)商、客戶等相關(guān)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的需求日趨強(qiáng)烈。財(cái)政部已啟動(dòng)的企業(yè)會(huì)計(jì)軟件數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)制定工作將陸續(xù)形成成果并推廣使用，采用可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言XBRLGL技術(shù)和國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)接口開展內(nèi)外部管理信息系統(tǒng)的集成，是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集成的發(fā)展趨勢。

8.財(cái)務(wù)共享服務(wù)向云端轉(zhuǎn)移。將集團(tuán)內(nèi)的基本財(cái)務(wù)職能集中到共享服務(wù)中心處理，由其提供高質(zhì)量、低成本的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的主要特征。云采集、云計(jì)算為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)效率、減少資源耗費(fèi)提供了條件，作為信息化條件下大型集團(tuán)企業(yè)降低運(yùn)營成本的有效措施，財(cái)務(wù)共享服務(wù)向云端轉(zhuǎn)移日漸成為全球性趨勢。

四、對企業(yè)的建議

基于以上形勢分析和判斷，建議企業(yè)在2015年及“十三五”期間，重點(diǎn)從制度建設(shè)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)升級、人才儲(chǔ)備、成果培育幾個(gè)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作：

一是關(guān)注國家層面有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)信息化頂層設(shè)計(jì)工作，積極參與相關(guān)政策、法規(guī)和制度建設(shè)，加強(qiáng)研究并及時(shí)反映企業(yè)執(zhí)行中將面臨的問題和困難，降低制度成本；二是加強(qiáng)基于大樣本數(shù)據(jù)的模型工具開發(fā)和管理會(huì)計(jì)、預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)部控制、績效評價(jià)等方向業(yè)務(wù)應(yīng)用創(chuàng)新，引入對比分析、分類分析、相關(guān)分析和綜合分析方法，基于財(cái)務(wù)信息創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)測、分析、決策支持等業(yè)務(wù)；三是遵從企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)、云計(jì)算平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)的技術(shù)路線開展財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)升級，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)接口規(guī)范、XBRL技術(shù)要求引入相關(guān)前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)，降低業(yè)財(cái)融合階段技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)；四是隨著管理與技術(shù)向高層次發(fā)展，跨界融合的趨勢越來越明顯。建議企業(yè)儲(chǔ)備有相關(guān)業(yè)務(wù)背景的數(shù)據(jù)分析人才，利用財(cái)務(wù)信息化數(shù)十年積累的樣本數(shù)據(jù)開展財(cái)務(wù)預(yù)測、分析與決策支持工作；五是優(yōu)選企業(yè)財(cái)務(wù)管理成熟應(yīng)用，總結(jié)、提煉可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗(yàn)，編寫案例材料，在更大范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，引領(lǐng)和帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升，并爭取入選財(cái)政部案例庫及著名高校案例庫，進(jìn)一步擴(kuò)大影響，提升成果社會(huì)效益。

[參 考 文 獻(xiàn)]

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；內(nèi)部控制；完善健全；管理會(huì)計(jì)；體系建設(shè)

一、我國企業(yè)內(nèi)部控制體系的發(fā)展現(xiàn)狀

內(nèi)部控制制度是企業(yè)在滿足所有者利益要求和企業(yè)自身利益發(fā)展中形成的一種內(nèi)部管理控制系統(tǒng)及其運(yùn)行機(jī)制和規(guī)范，其實(shí)質(zhì)就是規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度。借助這一制度，企業(yè)可以對其經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行更準(zhǔn)確的分析與評價(jià)，了解各個(gè)部門的業(yè)績工作水平，有效的進(jìn)行工作職責(zé)分工，進(jìn)而達(dá)到充分發(fā)揮企業(yè)員工工作積極性，激勵(lì)員工朝著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)共同努力。然而，在有些企業(yè)的管理過程中，未能充分發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)決策和考核中的重要作用，使得內(nèi)部控制不能達(dá)到預(yù)期效果。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求企業(yè)不斷加強(qiáng)完善內(nèi)部管理，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用也是越來越大，使其在企業(yè)決策、計(jì)劃預(yù)算、組織實(shí)施及控制等方面發(fā)揮越來越重要的作用，這對于企業(yè)內(nèi)部控制水平的提高有著非常積極的作用。管理會(huì)計(jì)相對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言更加側(cè)重于財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、價(jià)值創(chuàng)造，其最終的目的是管理和控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)，其重點(diǎn)放在企業(yè)利潤、成本和業(yè)務(wù)量的聯(lián)系上，其結(jié)果是企業(yè)決策的重要依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要求企業(yè)的內(nèi)部控制制度更加的科學(xué)完善，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)的含義及應(yīng)用

（一）管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)的基石是現(xiàn)代管理理論，它是借助專業(yè)性較強(qiáng)的方法和技術(shù)。來確定、計(jì)量、整理、對比并分析會(huì)計(jì)資料和各種有關(guān)資料，進(jìn)而給組織內(nèi)的管理工作者開展活動(dòng)時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，并對其工作效果進(jìn)行評估，然后給管理者的資源配置及分配提供較為準(zhǔn)確的依據(jù)，保證各項(xiàng)工作的高效性。

（二）管理會(huì)計(jì)的使用范圍

在實(shí)際工作過程中，管理會(huì)計(jì)一般都會(huì)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確定、經(jīng)濟(jì)資源的分配、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)節(jié)控制以及經(jīng)濟(jì)業(yè)績的考核工作中。管理會(huì)計(jì)在西方國家的應(yīng)用更為頻繁，除了會(huì)應(yīng)用于工商業(yè)企業(yè)，還會(huì)在銀行業(yè)和服務(wù)業(yè)有較為頻繁的應(yīng)用。但我國的管理會(huì)計(jì)一般只會(huì)應(yīng)用于成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)、短期決策、資本預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本核算以及管理控制等工作中。

三、內(nèi)部控制體系構(gòu)建與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的關(guān)系

（一）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用為內(nèi)部控制體系構(gòu)建提供手段與方法

第一，設(shè)立內(nèi)部控制體系時(shí)，一定要將會(huì)計(jì)控制作為切入點(diǎn)，主要包括采購付款、銷售收款、工程預(yù)結(jié)算和對外投資與籌資等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，每個(gè)工作環(huán)節(jié)的順暢與否與管理會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用是息息相關(guān)的，管理會(huì)計(jì)在這些環(huán)節(jié)中提出成本考核、預(yù)算控制等目標(biāo)，為內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建和完善提供手段與方法，然后不斷健全企業(yè)的管理制度。第二，內(nèi)部控制涵蓋了內(nèi)部管理控制工作，也就是開展組織計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)分析、工時(shí)及操作研究、業(yè)績報(bào)告、雇員培訓(xùn)方案以及質(zhì)量控制等工作，開展這些工作時(shí)，一定要有管理會(huì)計(jì)提供績效考核方面的依據(jù)。

（二）內(nèi)部控制體系的構(gòu)建為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供平臺(tái)

管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制之間是有交叉區(qū)域的，所以，要想將管理會(huì)計(jì)的職能體現(xiàn)到極致，就必須設(shè)立完善的管理制度，劃分好管理界限。不僅如此，還要協(xié)調(diào)好控制點(diǎn)和控制面間的聯(lián)系，并將企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為工作重點(diǎn)，設(shè)立科學(xué)的內(nèi)部控制制度，這樣才能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)的效用發(fā)揮到極致。所以，在建立內(nèi)部控制體系時(shí)，一定要處理好其與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，這樣才能保證兩者的順利開展，并使兩者都能更加健全。

四、管理會(huì)計(jì)視角構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系的主要對策

（一）提高對企業(yè)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識，完善企業(yè)的控制環(huán)境

內(nèi)部控制的重點(diǎn)就是環(huán)境的控制，主要有：員工誠信度、道德觀念、工作能力方面的控制；還要對董事會(huì)的機(jī)構(gòu)狀態(tài)進(jìn)行控制；借助權(quán)利和責(zé)任授權(quán)的方式來控制經(jīng)理人員的工作狀態(tài)，并在企業(yè)的內(nèi)部建立高效的員工績效機(jī)制。

（二）健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

要想提高內(nèi)部財(cái)務(wù)控制質(zhì)量和管理的水平，必須先設(shè)立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。所有內(nèi)控制度的產(chǎn)生都要有組織保證，企業(yè)內(nèi)的組織保障一般是高效的治理結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)可以穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的重要制度?？茖W(xué)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)涵蓋了決策層、執(zhí)行層以及監(jiān)督層，這幾個(gè)部門各自做好本職工作才能有效提高工作效果。但這一般都是企業(yè)管理人員的內(nèi)部需求，是企業(yè)能否可以借助真實(shí)的會(huì)計(jì)信息取信于社會(huì)的體現(xiàn)。為使企業(yè)的管理者對此有內(nèi)在需求，就必須對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革，這樣才能將企業(yè)負(fù)責(zé)人與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，激發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作動(dòng)力。

（三）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)

企業(yè)要想保證會(huì)計(jì)信息控制工作的高質(zhì)量，就必須要把握好下述三個(gè)方面：首先，要控制好授權(quán)，只要和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的都必須有授權(quán)，這樣才能防止出現(xiàn)各種不合理、不經(jīng)濟(jì)等問題。其次是要科學(xué)確定工作人員，要清晰的劃分好各項(xiàng)權(quán)責(zé)，避免出現(xiàn)一人負(fù)責(zé)多項(xiàng)事務(wù)的問題，這樣才能有效地降低錯(cuò)誤、舞弊等問題的發(fā)生率。最后，必須設(shè)立嚴(yán)格的記錄機(jī)制，要對每一項(xiàng)會(huì)計(jì)信息都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且要嚴(yán)格管理會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿以及會(huì)計(jì)報(bào)表，必要時(shí)還應(yīng)對其進(jìn)行再次審核。

（四）設(shè)立獨(dú)立性強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)部門，最大化體現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督的意義

要在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)立一個(gè)獨(dú)立性較強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)部門，它們由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能使其有較高的獨(dú)立性和權(quán)威性，并且該部門可以自主行使監(jiān)督權(quán)。這樣能提高監(jiān)控工作的質(zhì)量，最大化的體現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督的積極作用。首先，企業(yè)要針對審計(jì)工作制定嚴(yán)格、科學(xué)的制度，這樣才能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作提供明確的依據(jù)，大幅度的提高工作效率。其次，企業(yè)必須將所設(shè)立的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，保證各項(xiàng)工作的規(guī)范性，真正體現(xiàn)監(jiān)督工作以及全程控制工作的意義。三是增加稽查的范疇，使其能夠囊括所有區(qū)域，主要有會(huì)計(jì)賬目的審計(jì)、稽核、內(nèi)部制度的評價(jià)、企業(yè)各個(gè)工作機(jī)構(gòu)的工作效率等，還要將內(nèi)控制度的執(zhí)行結(jié)果遞交給企業(yè)的最高管理機(jī)構(gòu)，以提高企業(yè)內(nèi)控制度的健全性。通常需要對重要業(yè)務(wù)及崗位開展頻繁的稽核工作，并針對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開嚴(yán)格的專項(xiàng)審計(jì)和檢查，將原先以突擊為主的會(huì)計(jì)審計(jì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部審計(jì)。要和專業(yè)水平高、信譽(yù)好的會(huì)計(jì)事務(wù)所等機(jī)構(gòu)簽約，這樣能提高內(nèi)部審計(jì)服務(wù)的水平，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。將內(nèi)部會(huì)計(jì)制度與社會(huì)審計(jì)巧妙的結(jié)合起來，可以使內(nèi)部會(huì)計(jì)制度更加的健全，有互相促進(jìn)的作用，對于企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。

（五）推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作

進(jìn)行企業(yè)的信息化建設(shè)工作時(shí)，必須要把握好下述幾個(gè)基本原則：首先，企業(yè)一定要有健全的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息來源渠道。其次，企業(yè)內(nèi)部一定要有穩(wěn)定的信息控制系統(tǒng)，并保證這一系統(tǒng)覆蓋的全面性。最后，企業(yè)內(nèi)部的溝通必須是暢通無阻的，要使每個(gè)工作者都對現(xiàn)行政策有一個(gè)深入的了解，以保證各個(gè)工作者都能準(zhǔn)確理解企業(yè)傳遞的會(huì)計(jì)信息。為提高企業(yè)管理信息的安全性，企業(yè)一定要在平時(shí)的信息維護(hù)過程中做好信息資料的保護(hù)和控制工作，一般表現(xiàn)在權(quán)限控制，數(shù)據(jù)錄入和輸出控制，口令、密碼、程序設(shè)置等幾個(gè)重點(diǎn)方面，一定不能隨意的更改數(shù)據(jù)信息。總之，在企業(yè)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)更加注重變動(dòng)成本對企業(yè)經(jīng)營管理決策的影響，管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵工作就是考察企業(yè)利潤、成本以及業(yè)務(wù)量間的聯(lián)系，還要把分析結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)決策中，這樣才能設(shè)立出和企業(yè)自身特征最相符的內(nèi)部控制制度，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平。

作者:蘇銀霞 單位:五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉慧萍.企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與實(shí)施.財(cái)會(huì)研究,2010(07).

篇8

會(huì)計(jì)改革發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)息息相關(guān)。在我國改革開放的歷史進(jìn)程中，會(huì)計(jì)行業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，對社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，對資本市場的培育發(fā)展，對優(yōu)化投資環(huán)境和提高資源配置效率，對保護(hù)企業(yè)、投資者及其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益，對保障經(jīng)濟(jì)信息質(zhì)量和增強(qiáng)中國企業(yè)國際競爭力等方面，發(fā)揮了不可替代的重要作用。

一項(xiàng)項(xiàng)行業(yè)重大發(fā)展戰(zhàn)略，匯聚起奮發(fā)有為、攻堅(jiān)克難的創(chuàng)新動(dòng)力。在此過程中，會(huì)計(jì)行業(yè)自身也通過不斷改革創(chuàng)新，取得了可喜的發(fā)展成績：初步建成了以會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制規(guī)范和會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的多維度會(huì)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，以高端領(lǐng)軍人才培養(yǎng)、會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格評價(jià)和會(huì)計(jì)從業(yè)人員管理為主體的多層次會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，以道德誠信建設(shè)、內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)和執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)管為核心的多方位注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)管理體系，我國會(huì)計(jì)行業(yè)正加快融入世界并在國際會(huì)計(jì)審計(jì)舞臺(tái)增強(qiáng)中國聲音、展現(xiàn)中國魅力。

會(huì)計(jì)工作始終為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨活躍，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)日趨豐富和重要，不斷深化的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革和日益復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對會(huì)計(jì)改革與發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)未來數(shù)年甚至更長遠(yuǎn)時(shí)期，深化改革、提升發(fā)展水平的重點(diǎn)難點(diǎn)無不與會(huì)計(jì)工作緊密聯(lián)系。

在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的進(jìn)程中，需要會(huì)計(jì)工作提供真實(shí)科學(xué)的價(jià)值評估，需要會(huì)計(jì)監(jiān)督加強(qiáng)企業(yè)管理，需要會(huì)計(jì)分析找出提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑，需要會(huì)計(jì)參與經(jīng)濟(jì)預(yù)測和決策，預(yù)防經(jīng)營決策失誤。發(fā)展管理會(huì)計(jì)是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求，在企業(yè)管理乃至經(jīng)濟(jì)管理中具有基礎(chǔ)支持、戰(zhàn)略支撐作用。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是促進(jìn)企業(yè)管理升級、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力以及在激烈的國際競爭中不斷做強(qiáng)做優(yōu)的重要舉措。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營壓力、成本壓力驟增時(shí)，要從依靠勞動(dòng)力成本、低廉產(chǎn)品價(jià)格的模式中轉(zhuǎn)型，在進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理的同時(shí)，借助更精確的管理工具執(zhí)行戰(zhàn)略，找到自身的獨(dú)特優(yōu)勢，提供獨(dú)特價(jià)值定位。未來，我國已將管理會(huì)計(jì)列入今后會(huì)計(jì)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，加快管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。

建設(shè)公開、透明的公共財(cái)政，需要加快建立國家統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算制度，編制全國和地方政府資產(chǎn)負(fù)債表，建立權(quán)責(zé)發(fā)生制的政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度，建立規(guī)范合理的中央和地方政府債務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。推廣政府購買服務(wù)，引入競爭機(jī)制，將為會(huì)計(jì)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)記賬機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)等會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)帶來發(fā)展空間。加強(qiáng)和改進(jìn)對主要領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的制約和監(jiān)督，需要實(shí)行自然資源資產(chǎn)離任審計(jì)，加強(qiáng)行政監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督。統(tǒng)一內(nèi)外資法律法規(guī)，將放寬包括會(huì)計(jì)審計(jì)在內(nèi)等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的投資準(zhǔn)入門檻。完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，探索推進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算等重大信息公開，要求國有企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)手段。在推進(jìn)上海自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)現(xiàn)有試點(diǎn)基礎(chǔ)上，相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)和制度或?qū)⒖紤]到實(shí)驗(yàn)區(qū)的特殊性，會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)、人員的規(guī)范和管理有待進(jìn)一步探索和研究。

篇9

關(guān)鍵詞：軍隊(duì) 財(cái)務(wù)管理 管理會(huì)計(jì) 運(yùn)用

當(dāng)前，在我國的軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中，往往使用嚴(yán)格的會(huì)計(jì)制度作為軍隊(duì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但是，在軍隊(duì)中，會(huì)計(jì)管理并不能夠真正發(fā)揮作用，無法有力支持軍隊(duì)的經(jīng)濟(jì)決策。管理會(huì)計(jì)需要編制多種方案進(jìn)行計(jì)劃、評價(jià)，其需要在面對不同的情況時(shí)做出正確的預(yù)測和決定。因此，對軍隊(duì)中管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行分析是非常重要的。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)一般應(yīng)用于企業(yè)中，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中運(yùn)用會(huì)計(jì)信息做出重要的經(jīng)濟(jì)決策。企業(yè)的管理工作者通過了解會(huì)計(jì)信息對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定正確的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，在軍隊(duì)管理中，管理會(huì)計(jì)扮演的角色越來越重要，但是其當(dāng)前仍處于初級水平。軍隊(duì)管理現(xiàn)在逐漸向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和轉(zhuǎn)變，其不僅僅需要培養(yǎng)優(yōu)秀的軍事人才，也需要重視軍隊(duì)經(jīng)費(fèi)，提升軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益。軍隊(duì)管理中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著日益重要的作用，其能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資源整合和資源配置，也能夠加強(qiáng)軍隊(duì)資金的有效利用。因此，當(dāng)前軍隊(duì)建設(shè)和管理中，應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)放在重要的位置上。

二、管理會(huì)計(jì)在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的必要性

當(dāng)前，對軍隊(duì)建設(shè)中管理會(huì)計(jì)的研究依舊處于初級階段。但是，隨著軍隊(duì)企業(yè)化的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在軍隊(duì)管理中的作用越來越重要，也得到了社會(huì)的更多關(guān)注。軍隊(duì)建設(shè)中管理會(huì)計(jì)的設(shè)立實(shí)現(xiàn)了軍隊(duì)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，并且其能夠?yàn)檐婈?duì)建設(shè)進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)預(yù)測、決策。在我國當(dāng)前的軍隊(duì)財(cái)務(wù)制度建設(shè)中，管理會(huì)計(jì)是最常用的。但是，在其運(yùn)行中也存在一些弊端，有時(shí)其并不能夠在軍隊(duì)建設(shè)上發(fā)揮強(qiáng)有力的作用。

管理會(huì)計(jì)在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中通常有四個(gè)目的，首先是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的預(yù)測，當(dāng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)建設(shè)中需要制訂嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，這樣其能夠?yàn)楹笃诘挠?jì)劃執(zhí)行提供有力的證據(jù)。其次是進(jìn)行控制，當(dāng)制訂了嚴(yán)密的財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，在其執(zhí)行過程中需要進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤，保證指定計(jì)劃的每一個(gè)細(xì)節(jié)都能落到實(shí)處。再次，在對指定計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施過程中，管理會(huì)計(jì)通常會(huì)提供多種最佳方案，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇最佳方案。最后，將選定的計(jì)劃在實(shí)際中執(zhí)行后，對其執(zhí)行效果進(jìn)行綜合評價(jià)，這也可以為企業(yè)將來的發(fā)展提供豐富的經(jīng)驗(yàn)。軍隊(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，也會(huì)面對不同的實(shí)際情況，要將管理會(huì)計(jì)的這四種目的運(yùn)用到實(shí)際中，這也是軍隊(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理必須達(dá)到的目的。在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)也是一種良好的預(yù)測方法，要保證在軍隊(duì)建設(shè)中將其功能發(fā)揮到極致，讓其在軍隊(duì)建設(shè)的過程中發(fā)揮有力的作用。管理會(huì)計(jì)反過來也可以對軍隊(duì)建設(shè)，尤其是其財(cái)務(wù)管理工作，起到良好的預(yù)測和監(jiān)控作用，對軍隊(duì)建設(shè)的整體工作起到極大的促進(jìn)作用。

三、管理會(huì)計(jì)在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）投資決策

隨著我國國家綜合實(shí)力的增強(qiáng)，軍隊(duì)建設(shè)已經(jīng)在快速發(fā)展，軍隊(duì)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金配置等問題已經(jīng)得到來自社會(huì)各界的關(guān)注。軍隊(duì)建設(shè)中財(cái)務(wù)管理工作的最基本目的必須實(shí)現(xiàn)資金的有效利用，以較少的成本獲得最大的利益，將資金支出實(shí)現(xiàn)有效利用。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)管理工作，軍隊(duì)建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的平衡，首先，把軍隊(duì)的資金放在比較可靠的金融機(jī)構(gòu)中，在保障資金穩(wěn)定的同時(shí)可以增加利益，也可以把資金放入風(fēng)險(xiǎn)較大但是效益較高的金融機(jī)構(gòu)中。通過使用概率分析，對軍隊(duì)資金的效益與風(fēng)險(xiǎn)做出全面的權(quán)衡，與標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，實(shí)現(xiàn)最大限度地投資，讓其資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低，讓其效益增加到最高。管理會(huì)計(jì)對資金風(fēng)險(xiǎn)與效益的衡量可以把軍隊(duì)建設(shè)的資金實(shí)現(xiàn)有效利用。當(dāng)前，我國一切社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都在朝著市場化和貨幣化方向發(fā)展，軍隊(duì)作為社會(huì)的重要組成部分，其發(fā)展也符合這一特點(diǎn)。因此，軍隊(duì)建設(shè)中財(cái)務(wù)管理工作的重要發(fā)展方向和目標(biāo)就是將軍隊(duì)資金實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、高價(jià)值的有效利用。軍隊(duì)作為我國一種特殊的團(tuán)體，其是一種國家大力支持的非營利性組織機(jī)構(gòu)，必須將其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）預(yù)算管理

軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中，首先需要軍隊(duì)管理會(huì)計(jì)對資金進(jìn)行全面的預(yù)算。只有通過預(yù)算，軍隊(duì)的資金才能進(jìn)行有效的利用。在進(jìn)行預(yù)算的過程中，要把資金、資源和當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合起來，通過與軍隊(duì)的管理人員進(jìn)行交流，幫助軍隊(duì)建設(shè)做出正確的決議。軍隊(duì)作為我國的特殊團(tuán)體，其資金通常用于教學(xué)、科研、購置和維修，管理會(huì)計(jì)要從這些方面對資金支出進(jìn)行預(yù)算，并且在預(yù)算過程中盡量詳細(xì)化，同時(shí)也不能忽略可操作性。管理會(huì)計(jì)首先要確認(rèn)支出的必要性，將商品價(jià)格與軍隊(duì)的實(shí)際需要進(jìn)行有效地結(jié)合。在預(yù)算過程中，詳細(xì)地分析定額，最大限度地實(shí)現(xiàn)每一分錢的支出都是明白的。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)要保證預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格實(shí)行。在資金使用過程中，有可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難和一些突發(fā)事件，在預(yù)算過程中，要留有余地。軍隊(duì)建設(shè)是我國社會(huì)發(fā)展的重要方面，應(yīng)該保障其應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件的能力，通過資金分配保障軍隊(duì)建設(shè)的穩(wěn)定，是增強(qiáng)軍隊(duì)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。

（三）責(zé)任中心

企業(yè)中的責(zé)任中心，通常是企業(yè)中的人員對于事件的責(zé)任承擔(dān)以及對于企業(yè)職權(quán)的使用。管理會(huì)計(jì)中，責(zé)任會(huì)計(jì)是重要的組成部分，通過實(shí)現(xiàn)資金責(zé)任制，企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)需要對企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行考核，對企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行考核，這樣才能保證企業(yè)資金投資的最大化。企業(yè)中對責(zé)任會(huì)計(jì)的關(guān)注非常重要。同樣在軍隊(duì)中，軍隊(duì)建設(shè)的每個(gè)活動(dòng)需要責(zé)任人員的管理和控制，軍隊(duì)資金的管理更是離不開責(zé)任會(huì)計(jì)，因此，責(zé)任會(huì)計(jì)對于軍隊(duì)的重要性不言而喻。軍隊(duì)中責(zé)任會(huì)計(jì)能夠保障軍隊(duì)建設(shè)中各個(gè)活動(dòng)的有力執(zhí)行，保障軍隊(duì)財(cái)務(wù)資金實(shí)現(xiàn)最大限度的有效利用，這樣不僅保證軍隊(duì)建設(shè)的穩(wěn)定性，也能保證所有官兵在工作和訓(xùn)練中的積極性，軍隊(duì)管理人員也能積極發(fā)揮自身的聰明才智，為軍隊(duì)建設(shè)做出有力貢獻(xiàn)。

（四）運(yùn)用成本二分法

當(dāng)前，不管是在企業(yè)管理中，還是在軍隊(duì)建設(shè)中，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的成本二分法都是非常適用的，并且在實(shí)際中起到非常大的促進(jìn)作用。管理會(huì)計(jì)的成本二分法著眼于數(shù)量和成本之間的彼此依賴，能夠分析出企業(yè)或者軍隊(duì)建設(shè)中哪些因素是受到影響的，其通過對這些因素的分析進(jìn)行支出預(yù)算的管理，從而可以達(dá)到資源的合理配置，最大程度地提升企業(yè)效益。在這個(gè)過程當(dāng)中，根據(jù)對成本的核算和分類，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)支出的合理安排。

四、在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中推廣管理會(huì)計(jì)的方式

（一）通常是在軍隊(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)置

在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理過程中，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)摒棄了傳統(tǒng)的手工計(jì)算的方法，運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精確化。這樣一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠滿足基本的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，也可以在變化多端的情況中進(jìn)行預(yù)測、分析，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成較復(fù)雜的工作。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的更新不僅要建立在對軍隊(duì)實(shí)情的考核上，也要與社會(huì)企業(yè)中較新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有良好的銜接。

（二）具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識

在我國軍隊(duì)建設(shè)中，軍隊(duì)的管理人員應(yīng)該具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識，能夠聘用優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)。只有從思想上認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，才能在財(cái)務(wù)管理工作中不斷創(chuàng)新，讓財(cái)務(wù)管理工作跟隨時(shí)代的變化，建立全新的財(cái)務(wù)管理工作模式。軍隊(duì)管理層應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造良好的工作條件，這樣財(cái)務(wù)管理人員的能力才能夠得到提升，完善自身的不足。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識是保證軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作不斷創(chuàng)新和改革的源泉。

（三）有效地提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

在傳統(tǒng)的軍隊(duì)建設(shè)中，管理會(huì)計(jì)工作的重要性得不到全面的認(rèn)識，以致在軍隊(duì)建設(shè)中忽略了會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷較低，素質(zhì)不高，這嚴(yán)重影響了軍隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量。為了讓管理會(huì)計(jì)在軍隊(duì)建設(shè)中更好地發(fā)揮作用，軍隊(duì)管理人員首先要注意培養(yǎng)一批高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，建設(shè)一支強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

（四）對管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行補(bǔ)充

管理會(huì)計(jì)理論能夠?yàn)闀?huì)計(jì)工作提供正確的理論依據(jù)，我國的會(huì)計(jì)理論是在西方會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，對于我國的軍隊(duì)建設(shè)，這樣的會(huì)計(jì)理論直接拿來并不是非常適合，因此，在軍隊(duì)會(huì)計(jì)理論發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行不斷完善和補(bǔ)充，讓其更好地適合我國的國情。

五、結(jié)論

從整體上來說，當(dāng)前我國軍隊(duì)建設(shè)需要管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮有效的作用，這也是我國軍隊(duì)建設(shè)進(jìn)行改革和發(fā)展的必要條件。軍隊(duì)建設(shè)中管理會(huì)計(jì)的提升和改革是非常必要的。軍隊(duì)中管理會(huì)計(jì)的建設(shè)需要在理論與實(shí)踐的共同發(fā)展下不斷地做出改革和創(chuàng)新。

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篇10

企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息供給不足的原因，有內(nèi)部管理和外部管理兩個(gè)層面，具體情況如下：

（一）內(nèi)部管理原因1、企業(yè)管理層重視不夠。我國傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息管理體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是國家法律規(guī)定需要披露的信息，在會(huì)計(jì)信息管理體系中占主導(dǎo)地位。管理會(huì)計(jì)信息作為企業(yè)內(nèi)部管理信息，并沒有得到應(yīng)有的重視。企業(yè)管理層通常重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)信息供給，而輕視管理信息供給。這種管理理念將導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息供給不足，也造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員對管理會(huì)計(jì)信息供給的輕視。根據(jù)調(diào)查，目前我國企業(yè)管理者更關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，而對管理會(huì)計(jì)信息，并沒有給予應(yīng)有的關(guān)注。2、企業(yè)規(guī)模較小，制約信息供給。管理會(huì)計(jì)信息供給，通常與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大小有直接聯(lián)系。通常經(jīng)營規(guī)模較大的企業(yè)，對管理信息供給越重視；經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)，對管理會(huì)計(jì)信息供給的重視較小。與國外企業(yè)相比，在同等規(guī)模的企業(yè)中，西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)對管理會(huì)計(jì)信息的供給較為完備，而國內(nèi)企業(yè)對管理會(huì)計(jì)信息供給過于簡單。我國企業(yè)發(fā)展的調(diào)查分析表明，在我國企業(yè)中，中小企業(yè)占絕大多數(shù)，大型企業(yè)所占比重較低。由于小型企業(yè)對管理會(huì)計(jì)信息披露認(rèn)識不足，客觀上造成我國企業(yè)整體管理會(huì)計(jì)信息供給不足。除非隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)實(shí)力有大幅提升，企業(yè)對管理會(huì)計(jì)信息的關(guān)注才會(huì)不斷提高。否則，管理會(huì)計(jì)信息供給不足現(xiàn)象將長期存在，企業(yè)將無法提供高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)信息。3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善。企業(yè)管理理論研究表明，內(nèi)部組織構(gòu)架的不同，反映著企業(yè)管理理念的差異。受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念影響，企業(yè)設(shè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門，承當(dāng)資金運(yùn)行及財(cái)務(wù)核算工作，為企業(yè)提供系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。當(dāng)前，我國絕大多數(shù)企業(yè)并沒有設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資金運(yùn)行，對資金運(yùn)行成本進(jìn)行分析，提供準(zhǔn)確的遠(yuǎn)期預(yù)測信息。這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式，必將無法提供準(zhǔn)確的管理會(huì)計(jì)信息，嚴(yán)重制約企業(yè)資金運(yùn)行，影響其長期經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，在一些設(shè)置有管理會(huì)計(jì)信息供給部門的單位，由于其管理職能較小，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致提供的管理會(huì)計(jì)信息不完整，成效不高。

（二）外部管理原因1、國家尚未制定具有約束力的管理會(huì)計(jì)信息供給制度。目前，我國會(huì)計(jì)界對會(huì)計(jì)信息供給的認(rèn)識，關(guān)注點(diǎn)更多體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，更多關(guān)注統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識，還處于初級階段，尚未達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識水平。這意味著提高管理會(huì)計(jì)認(rèn)識，還將面臨一個(gè)漫長的過程。由于會(huì)計(jì)界對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識尚未達(dá)到應(yīng)有的高度，導(dǎo)致國家出臺(tái)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理制度，主要局限在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，極少涉及管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。除非國家對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識有進(jìn)一步的深入，對資金運(yùn)行有明確的規(guī)定，并出臺(tái)一些具有約束性的信息供給管理規(guī)章制度。否則，管理會(huì)計(jì)信息供給不足的局面，短期內(nèi)將無法得到根本改善。2、企業(yè)界對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識不足。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，核心在于突出產(chǎn)品市場競爭力，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。因而，集中優(yōu)勢資源用于產(chǎn)品生產(chǎn)，改善產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)而提高產(chǎn)品競爭力，成為企業(yè)界關(guān)注的核心。受此經(jīng)營理念影響，企業(yè)管理人員對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識不足?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論研究表明，關(guān)注資本運(yùn)行、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、合理配置資源等，對企業(yè)長期競爭力的培育，將顯得尤為重要。在這種情況下，如何改變企業(yè)經(jīng)營理念，重視資金運(yùn)行，強(qiáng)化資金預(yù)測功能等，將顯得非常關(guān)鍵。3、管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際運(yùn)用之間尚有一定的距離。當(dāng)前，由于管理會(huì)計(jì)研究尚未形成規(guī)范的理論體系，且在實(shí)際運(yùn)用過程有一定的問題，導(dǎo)致理論研究與實(shí)際運(yùn)用之間尚有一定的差距。理論研究中一些經(jīng)典預(yù)測分析方法，在實(shí)際運(yùn)用過程中無法落實(shí)，導(dǎo)致理論與實(shí)際結(jié)合不足。此外，實(shí)際運(yùn)用中一些急需解決的問題，尚未找到相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方法，給予有針對性解決，這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中運(yùn)用性不強(qiáng)。

二、提高管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的措施

（一）國家應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息供給披露制度建設(shè)，擴(kuò)大信息披露面。管理會(huì)計(jì)信息供給，通常取決于國家對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重視。當(dāng)前，國家對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息供給，有強(qiáng)制性披露制度，要求企業(yè)及時(shí)提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息，以保障信息需求者的利益。對管理會(huì)計(jì)信息披露，尚未做出強(qiáng)制性約束。當(dāng)前，鑒于精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的重要性，國家應(yīng)加快管理會(huì)計(jì)信息披露制度研究。對于那些能充分反映管理者經(jīng)營管理能力的信息，給予充分反映。對于涉及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理秘密的信息，可以不披露，以維護(hù)企業(yè)利益。國家在制定管理會(huì)計(jì)信息披露制度時(shí)，應(yīng)采取階段性措施。對于現(xiàn)階段已經(jīng)達(dá)成共識的內(nèi)容，采取立法手段給予固化，保證信息披露的一致性。對于尚未達(dá)成共識的內(nèi)容，可以分階段進(jìn)行調(diào)研，爭取盡快出臺(tái)管理措施，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展。此外，國家對于一些負(fù)面信息，需給予特殊關(guān)注，應(yīng)采取強(qiáng)制性措施給予披露，以維護(hù)信息需求者的利益。

（二）調(diào)整會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程建設(shè)力度。在我國會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)課程體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所占比重較大，管理會(huì)計(jì)所占比率較小。要改變這種重視核算會(huì)計(jì)、輕視管理會(huì)計(jì)的局面，需要改變課程結(jié)構(gòu)體系，從根本上改變這種局面。學(xué)?？梢愿鶕?jù)培養(yǎng)目標(biāo)，調(diào)整培養(yǎng)方向，以達(dá)到提高學(xué)生資金運(yùn)行分析能力的目的。對于側(cè)重資本運(yùn)行分析的學(xué)習(xí)方向，應(yīng)適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，增加資金運(yùn)行管理課程，提高學(xué)生分析問題能力。此外，為了改變管理會(huì)計(jì)課程體系建設(shè)落后的局面，需要組織專家隊(duì)伍，從不同層面研究課程內(nèi)容，爭取建設(shè)一個(gè)完善的課程體系，豐富教學(xué)內(nèi)容。目前，在國外管理會(huì)計(jì)課程體系研究中，大量使用案例內(nèi)容。通過案例分析，讓學(xué)生真實(shí)掌握企業(yè)競爭行為，有利于學(xué)生盡早融入企業(yè)，適應(yīng)競爭需要。我國管理會(huì)計(jì)課程體系建設(shè)，應(yīng)借鑒國外成功的案例教學(xué)內(nèi)容，以提升學(xué)生案例分析能力，提高信息披露質(zhì)量。對于那些在企業(yè)會(huì)計(jì)崗位工作的人員，可通過繼續(xù)教育等方式，選派工作人員到高等院校學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，培育人員資金運(yùn)行分析能力，提高會(huì)計(jì)信息處理能力。

（三）改變管理者資金運(yùn)籌意識，提高管理會(huì)計(jì)信息處理能力。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理者的經(jīng)營理念及管理意識至關(guān)重要。經(jīng)營理念的變化，將直接引致經(jīng)營行為的發(fā)展變化。對于管理者而言，粗放化經(jīng)營模式已經(jīng)落后，而精細(xì)化管理已經(jīng)成為未來發(fā)展模式。精細(xì)化管理需要管理者關(guān)注資金運(yùn)行，關(guān)注資金長期效益分析。這必將引致管理會(huì)計(jì)分析方法大量引入管理領(lǐng)域，引致資本運(yùn)籌方式發(fā)生較大變化。管理會(huì)計(jì)方法的大量引入，必將改變企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式，產(chǎn)生大量有利于內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)化發(fā)展，進(jìn)而改善管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。實(shí)踐證明，在面對復(fù)雜多樣的競爭環(huán)境下，管理者只有不斷調(diào)整管理理念，多采用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行分析，才能獲取有效的管理會(huì)計(jì)信息，才能提高企業(yè)競爭力。