導語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化的活動，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1豫劇二團不懈努力成績顯著

日子很苦，許多工作都做了。豫劇二團不懈努力，經(jīng)常學習、排練，大家齊心協(xié)力，努力把工作做到更好。待遇不高，很多獎項獲得了。雖然待遇不高，但是我們以煤礦工人為素材，編撰自己身邊的故事，塑造了一系列的戲曲、小品，在各種比賽中斬獲榮譽“。打鹿”在全國票友大賽中榮獲一等獎；“愛心”在中國煤炭第四屆藝術節(jié)大賽中取得銀獎、“風雨故園”在中國煤炭首屆專業(yè)組戲劇大賽中獲一等獎；“賣苗郎”在全市專業(yè)組中榮獲金獎；“安全五筆帳”、“安全生產大如天”，在局比賽中取得優(yōu)異成績。路很難走，還要繼續(xù)前行。雖然取得一些成績，但仍有許多不足。我們要以建設和諧礦區(qū)、打造藝術精品為目標，大力發(fā)掘煤礦工人的藝術內涵，傳承煤礦工人的藝術情懷，為促進企業(yè)文化建設提供不竭動力。

1.2節(jié)日文體活動深入人心

我礦小型活動不斷線，大型活動季季有：民間文藝“，孝賢之星”頒獎暨晚會，春節(jié)系列活動“，三八”女職工趣味運動會，文化廣場消夏晚會，“安全杯”籃球賽等活動，營造出了熱烈、祥和、催人奮進的氣氛，極大的豐富了全礦職工家屬節(jié)日期間的文化生活，為推進科學發(fā)展、構建和諧礦區(qū)，促進礦區(qū)發(fā)展做出貢獻。

2加大力度逐步完善

2.1如何協(xié)調好工作時間與活動時間的沖突

工會開展文體活動必然要從企業(yè)職工中選取部分人員，占用工作時間，勢必會影響到生產任務的完成。如何有效的處理好生產與活動之間的關系？要在政策上大力支持，采取由單位主要領導點將的方式，結合實際情況，在不影響生產的情況下積極組織人員參與。在活動中不盲目追求規(guī)模、檔次，重視活動內容的豐富性，參加者的廣泛性和競賽項目的協(xié)作性。參與活動人員保證獎金、工資待遇與崗位員工保持一致，充分調動職工參與活動的積極性。在活動前，向員工講明活動的意義，進一步做好思想工作，讓職工認識到參加活動是為了增強大家的集體主義精神和進取精神，增強職工榮譽感和企業(yè)凝聚力，把比賽中那種不服輸?shù)木褶D移到安全生產中去。

2.2活動的場地修繕。

在硬件設施上提供支持，大力完善活動場所設施、場地的改建，該投入的錢絕不少出，能省的絕不多花一分。我礦投入280余萬對俱樂部文化廣場進行了改造，購置了LED大型顯示屏，用來播放電影、科教、養(yǎng)生頻道，進行宣傳工作。2012年7月1日，我礦俱樂部廣場全面改造完工。俱樂部廣場全面改造4300平方米，新建塑膠球場兩塊，鋪設水磨石羽毛球場三塊，購置健身器材四十余件，分別安裝在文化廣場、職工住宅小區(qū)，以便于職工更好的進行文體娛樂活動。

2.3工會活動室規(guī)范化管理

工會活動室規(guī)范化、制度化進行中。完善讀書室、撲克室、象棋室、軍旗室、乒乓球室、臺球室、健身房等文體活動場所的建制、規(guī)劃。從外部環(huán)境上，對整個工會樓進行了裝飾，給大家一個明亮、舒適的環(huán)境；從內部環(huán)境上，加大企業(yè)文化的宣講力度，特別是走廊文化、室內、外文化宣傳，從傳統(tǒng)的古典文化、名人名言等方面對企業(yè)文化進行了詮釋，讓大家進一步認識到企業(yè)文化的影響力。

3未來文體活動目標

3.1職工是企業(yè)活力之源、競爭之本

在平等、和諧、融洽的環(huán)境和文化氛圍中，讓廣大職工真正意識到自己的存在和人生的價值，真正感受到勞動者的樂趣和生活的意義，這種高級的精神建設是金錢所達不到的。文體活動是推動企業(yè)文化發(fā)展的不竭動力，調動職工積極性的主要載體，是工會組織助企業(yè)發(fā)展、助員工成長的重要舉措。以文化促發(fā)展、以文化樹形象，一定要站在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加大活動的宣傳引導力度，最廣泛地把職工組織起來，積極性調動起來，參與到活動中來，為我礦實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。（本文來自于《學術論壇》雜志?！秾W術論壇》雜志簡介詳見）

3.2為了更好的發(fā)揮工會聯(lián)系黨和群眾的橋梁、紐帶作用

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關鍵詞：文化管理；企業(yè)文化；生產經(jīng)營活動

企業(yè)管理模式經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學管理向文化管理的轉變，文化管理建立在科學管理之上，是一種以人為本的管理模式。在文化管理的宏觀背景下，構建優(yōu)秀的企業(yè)文化并充分發(fā)揮其對企業(yè)核心競爭力的貢獻率成為一個亟待解決的課題。企業(yè)文化建設主要有三個方面的內容，在觀念層次上培育員工高度認同的企業(yè)核心價值觀；在行為層次上形成科學有效的制度規(guī)范；在物質載體層次上，設計包括企業(yè)經(jīng)營理念、管理模式、發(fā)展前景等企業(yè)形象感官認知系統(tǒng)。

企業(yè)文化這三個層次的建構與企業(yè)核心競爭力的形成密切相關，然而文化管理模式的核心是以人為本，企業(yè)文化必須通過影響作為生產經(jīng)營行為主體的員工來實現(xiàn)與生產經(jīng)營活動的良性互動，從而不被束之高閣。我們認為，企業(yè)文化通過影響員工的思想和行為來實現(xiàn)與企業(yè)生產經(jīng)營活動互動的路徑有兩種：一種是柔性路徑，即在精神層次上通過強化員工對企業(yè)文化核心價值、理念等的認同來實現(xiàn)企業(yè)文化內化于心，此路徑以精神的自律來實現(xiàn)；另一種是剛性路徑，即在制度層面上通過強化員工對企業(yè)文化行為規(guī)范、規(guī)章制度等的遵守來實現(xiàn)企業(yè)文化外踐于行，此路徑以制度的他律來實現(xiàn)。

一、強調“自律”的柔性路徑

企業(yè)文化最初源于無意識的文化創(chuàng)造，是企業(yè)在創(chuàng)立和發(fā)展過程中逐漸積累形成的，它必須首先在企業(yè)內部得到廣泛的認同，而后經(jīng)歷有意識的塑造過程。一個成熟的企業(yè)文化構建過程必須是逐步滲透到員工內心并得到廣泛認同的過程，而后通過無形的文化力量影響企業(yè)的生產經(jīng)營行為。作為企業(yè)靈魂的展現(xiàn)，每個企業(yè)文化體系都蘊含著自身特定的企業(yè)精神，是以一定的價值觀為核心囊括企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)道德、企業(yè)使命等的價值體系。

企業(yè)文化體系，不管是物質層、行為層，還是制度層、精神層，只要得到員工認可并主動遵循便會內化為員工的思想觀念并形成一種“自律”的導向作用。它通過員工不斷凸顯的主體自覺和主動性來實現(xiàn)，在員工行為上變“要”為“我要干”，達到員工對個體行為的自我引導、自我管理、自我約束、自我激勵、自我規(guī)劃和自我發(fā)展等，從而成為影響企業(yè)生產經(jīng)營行為的一條重要路徑。

這一路徑的重點是企業(yè)文化必須占領員工的思想高地，通過員工對企業(yè)文化核心價值體系理念的認可和契合，不斷的內化為其思想觀念并演變成其主體自覺性，從而以一種“自律”的柔性路徑來影響其生產經(jīng)營活動的過程。

二、強調“他律”的剛性路徑

一個特定的企業(yè)文化不僅是企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等觀念形態(tài)的集合，還是企業(yè)規(guī)章制度、員工行為規(guī)范的總和，發(fā)揮著制度監(jiān)督的作用。制度層面的企業(yè)文化是精神文化的表現(xiàn)形式，也是物質文化實現(xiàn)的保證，更是要求員工務必共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，一旦違背便會付出相應的代價。企業(yè)制度構成企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)健康運轉的有力保障。

作為對員工行為的硬性要求和外在監(jiān)督力量，制度層企業(yè)文化的首要特質便是強制性和規(guī)定性，即不管員工內心是否認可都必須共同遵循，從而通過這種強制規(guī)定性達到對生產經(jīng)營行為的“他律”。由此將員工行為置于特定的企業(yè)規(guī)章制度、個人行為規(guī)范等的監(jiān)督中。在這個層面上，企業(yè)文化一方面減少了制度建設所需要付出的昂貴成本；另一方面在企業(yè)生產經(jīng)營活動過程中發(fā)揮重要的導向作用。

這一路徑通過對員工行為的約束性、規(guī)范性、程序性和強制性來實現(xiàn)。它使企業(yè)規(guī)章制度和員工行為規(guī)范準則成為塑造員工行為的強制性力量，強調員工必須遵守或者違背規(guī)則后會出現(xiàn)懲罰性后果，是以一種“他律”的剛性路徑使企業(yè)成員有序地組織起來為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力的過程。

三、“剛柔并濟”，構建企業(yè)文化的兩大渠道

企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進作用已得到大家的公認，然而有形的企業(yè)文化建設投入怎樣才能獲得相應的產出從而不斷地對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力？只有深刻理解并疏通企業(yè)文化影響生產經(jīng)營活動的兩大渠道，從“自律”的柔性路徑上做到企業(yè)文化內化于心，加強員工對企業(yè)文化認同力度；從“他律”的剛性路徑上做到企業(yè)文化外踐于行，加強企業(yè)管理中的制度建設，才能實現(xiàn)企業(yè)文化入眼、入腦、入心、入行，發(fā)揮其對企業(yè)生產經(jīng)營行為的重要作用。

（一）從觀念上強化文化認同

企業(yè)文化建設不能束之高閣，必須堅持全員參與，保證員工參與的真實性和廣泛性。這就要求在企業(yè)文化的構建過程中要時刻與員工互動，提升員工的創(chuàng)造性和主動性：一是在企業(yè)文化形成之初廣泛征求員工意愿，以在企業(yè)內部廣泛達成共識；二是在企業(yè)文化形成之后，開展多種形式的主題活動，在活動的開展過程中，強化員工對企業(yè)文化核心價值體系的契合和認同感；三是在生產經(jīng)營實踐活動的基礎上，建立一個動態(tài)的企業(yè)文化系統(tǒng)衍生機制，強化員工的主體力量和主人翁精神，引導員工在企業(yè)文化母文化系統(tǒng)下，衍生出具體多樣的子文化體系，不斷豐富原有的企業(yè)文化系統(tǒng)。

（二）從行為上強化制度約束

企業(yè)制度一旦制定便具有普遍約束力，是生活在集體中的個人不得不遵循的行動準則和依據(jù)，企業(yè)文化發(fā)揮其導向作用必然要加強制度建設。企業(yè)制度體系一般包含兩個層次的內容：一是各崗位說明、企業(yè)組織結構劃分及職責、值班考勤制度等崗位性制度；二是指專業(yè)性管理制度，如工作流程、管理報表、休假及報銷制度等。這些制度是企業(yè)文化的重要組成部分，強化制度建設一方面要在生產經(jīng)營活動的基礎上廢舊立新并完善制度體系，確保有章可循、有制可依；另一方面要陟罰臧否、獎懲分明，使制度具有執(zhí)行力，發(fā)揮好其對生產經(jīng)營行為的強制性、約束性和導向性。

四、結論

企業(yè)文化不僅靠其無形的文化力量影響員工行為，還通過強化制度管理約束員工行為。這就要求，企業(yè)文化建設一方面要致力于員工參與的廣泛性和主動性，不斷強化其對企業(yè)文化核心體系的認同，形成對生產經(jīng)營行為的“自律”，發(fā)揮好企業(yè)文化影響無形、潤物無聲的效果；另一方面要致力于企業(yè)制度的建設，不斷提升企業(yè)制度的執(zhí)行力，在企業(yè)內部形成一種普遍有效的約束力和導向作用，做到對生產經(jīng)營行為的“他律”，確保企業(yè)文化建設擲地有聲。

“一年成功靠運氣、十年成功靠經(jīng)營、百年成功靠文化”，21世紀企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭。只有深刻認識企業(yè)文化影響生產經(jīng)營活動的路徑，才能有效的避免“企業(yè)文化政治化”、“企業(yè)文化口號化”、“企業(yè)文化文體化”、“企業(yè)文化表象化”、“企業(yè)文化僵化”等誤區(qū)，從而發(fā)揮企業(yè)文化不可估量的作用。

參考文獻：

[1]王秀珍，程省文.企業(yè)文化[M].北京：北方文藝出版社，1991.

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企業(yè)開展員工活動一方面是為了增強員工的積極性，培養(yǎng)企業(yè)的活力，更重要的一方面是在娛樂的同時，使得企業(yè)的文化深入人心。然而在實際操作時，往往會出現(xiàn)主次顛倒的情況。有些企業(yè)在開展文化活動的時，會安排大量的娛樂性活動形式，而這些活動形式，與企業(yè)的歷史，發(fā)展以及經(jīng)營相去甚遠。那么企業(yè)應該在保證娛樂性，不讓活動單一的情況下，更大程度的與企業(yè)的經(jīng)營更加緊密的結合在一起。

二、職工文化活動現(xiàn)存問題的解決方法

1.領導團隊要引起充分的重視

管理層對職工文化活動的重視是開展職工文化活動的基本條件。從決定開展到經(jīng)費的預算都需要管理層的批準才能行得通。同時管理層也應該積極的參與進活動中來，不要古板的認為職工文化活動是浪費時間，浪費精力，浪費金錢的無意義的活動。領導層參加文化活動不僅能夠使文化活動更加積極的展開，而且能夠縮小領導和員工之間的距離，使同事間的關系更加融洽，還能使企業(yè)更具有活力。

2.是開展職工文體活動要“以人為本”

堅持以人為本，同時以增強員工素質為目標，使得員工的文化素質和企業(yè)文化建設相互促進，相輔相成。始終堅持小型活動常保持，大型活動不間斷；始終開展形式不同、豐富多彩的文體娛樂活動。堅持以人為本的原則開展的活動，讓員工在活動中忘記煩惱，同時也能夠增強同事間的友情。實踐證明，通過開展多種文體活動，增強員工體質，促進職工體質健康發(fā)展，不僅能使員工擁有一個健康的心態(tài)和強健的體魄，還能促進企業(yè)的發(fā)展。

3.使企業(yè)職工文化活動成為固定活動

企業(yè)職工文化活動經(jīng)常會因為一些客觀因素而產生變動。這些突然變化的原因主要表現(xiàn)在：天氣原因、場地協(xié)調、領導意見等。想要改善這種狀況，第一，要在企業(yè)中牢固樹立職工文化活動的權威性，像對待其他工作計劃一樣對待員工文化活動；第二，需要企業(yè)的全體員工積極參與，多提意見和建議，讓員工認識到職工文化活動不是與自身無關的事情，要充分的表現(xiàn)出企業(yè)主人翁精神。同時也要站在公司的角度，為公司著想，在活動實施過程中就照計劃執(zhí)行、有意見活動結束后再說。

4.企業(yè)職工文化活動形式要到位

活動形式單一是企業(yè)文化活動形式面臨的主要問題。有些可能是因為經(jīng)費和場地的局限，但是更多是考慮到企業(yè)員工年齡層次的不同，企業(yè)在舉辦活動時總是希望更多員工能一起參與，以為這樣能節(jié)省資源消耗。實際上這樣的做法并沒有達到理想的效果，反而會產生相反的效果。企業(yè)應該以員工的需求為主體。根據(jù)不同的年齡層次，分別展開不同的文體活動。如青年職工就可以開展一些略帶競爭的項目，如：籃球賽，足球賽等：而中老年職工則可以開展一些有益身心的項目，如：太極拳等體育活動。同時企業(yè)和企業(yè)之間也可以相互開展體育活動，進行友誼賽等等。這樣不僅對可以使員工得到發(fā)展，也使得企業(yè)得到長效發(fā)展。本文來自于《大眾文藝》雜志。大眾文藝雜志簡介詳見

三、結語

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關鍵詞：標準化市場營銷地位應用

我國加入WTO以來，企業(yè)國際化步伐明顯加快，標準化作為企業(yè)管理的重要手段，得到越來越多企業(yè)的重視和認可。本文就標準化在企業(yè)營銷活動中的地位、內容和注意事項進行分析和論述。

標準化在企業(yè)營銷活動中的重要地位

所謂“市場營銷”，就是通過創(chuàng)造和交換產品和價值，從而使個人或群體滿足欲望和需要的社會和管理過程?！笆袌鰻I銷”不等于“市場銷售”，是一個系統(tǒng)過程，包括市場調研、選擇目標市場、新產品開發(fā)、原料采購、產品生產、促銷和售后服務等一系列活動。在企業(yè)營銷活動中，標準化處于基礎地位，起著“技術保證”的作用。

標準化可以實現(xiàn)企業(yè)預定的產品功能和質量要求。產品能否滿足市場和顧客的期望和需要，在很大程度上取決于企業(yè)產品的功能和質量。產品設計標準化、工藝標準化可以將顧客的期望和需要，通過制定標準（產品標準），轉化成產品的質量技術特性，進而生產出市場需要的產品；質量檢驗標準化使企業(yè)通過標準化的檢驗手段和方法，加強質量預測，保證產品質量；同時，實現(xiàn)預定的產品功能和質量也離不開原材料和外購件標準化。沒有標準化，管理者缺乏衡量產品質量指標的尺度，不可能實現(xiàn)企業(yè)的質量方針和目標。

標準化可以使企業(yè)提高服務質量，樹立良好信譽。企業(yè)營銷實踐證明，企業(yè)要想生存和發(fā)展，僅僅依靠提供符合標準要求的實體產品是遠遠不夠的，還要提供令顧客滿意的無形產品--售后服務。企業(yè)市場競爭力的強弱，在很大程度上取決于售后服務的質量。雖然大部分企業(yè)對售后服務工作很重視，但僅有重視是不夠的，還要有方法。售后服務標準化是企業(yè)加強售后服務管理、提高服務質量的制度保證，使企業(yè)樹立良好的信譽，增強企業(yè)的競爭能力。

標準化有利于增強產品適用性，提高顧客滿意度。產品的適用性是產品的生命源泉。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)只顧提高產品質量和功能或者降低產品的價格都不足取。道理很簡單，即使然產品質量指標高或價格水平低，如果不符合消費者需要，產品還是賣不出去，因此企業(yè)必須努力提高產品的適用性。產品的系列化是指通過對同類產品的技術、經(jīng)濟分析，將產品參數(shù)、尺寸進行合理地分級，通過確定基型產品開發(fā)變型產品，形成產品品種和規(guī)格系列；產品模塊化采用系統(tǒng)的觀點，利用分解與組合的方法，建立模塊體系，并將若干具有相同或不同功能的模塊互換，重新組合形成具有不同品種、規(guī)格、性能或用途的產品。產品系列化和模塊化使企業(yè)能以相對較低的成本和較短的時間，迅速滿足不同細分市場的需要，增強產品適用性，提高顧客滿意度。

標準化是企業(yè)突破國際營銷技術壁壘的根本途徑。在國際市場營銷中，商品進口國通過頒布法律、法令、條例、規(guī)定，建立技術標準、認證制度、檢驗制度等方式，對外國進口的產品制定過分嚴格的技術標準、衛(wèi)生檢疫標準、商品包裝和標簽標準，從而提高進口產品的技術要求，增加進口難度，限制進口，形成技術壁壘。我國企業(yè)要想突破技術壁壘，提高國際市場競爭力，不能將希望寄托在發(fā)達國家對我們的同情和讓步上，而應千方百計提高自身的技術水平，研究并采用國際標準，通過進口國的合格評定，從根本上解決進口國設置的技術壁壘難題。

標準化可以改善營銷管理，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)營銷活動成功與否，還取決于營銷管理的有效性。企業(yè)通過制定營銷管理標準和工作標準為營銷人員提供活動規(guī)范。管理標準和工作標準優(yōu)于管理制度，具有明確的質、量、期要求，便于操作和考核，能顯著提高營銷人員的管理效率和工作績效。另外，標準化可以使企業(yè)通過建立ISO14001環(huán)境管理體系，開展綠色營銷，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)營銷標準化的主要內容

營銷標準化具體包括三個方面的內容。

確定適用標準。這里的“確定”包括兩個方面的含義：采用，即企業(yè)選擇與已相關的強制性標準或推薦性標準從事生產經(jīng)營活動；制定，即在沒有相應的國家標準、行業(yè)標準或地方標準的情況下，企業(yè)可以制定企業(yè)標準，已有相應標準的，國家鼓勵企業(yè)制定嚴于國家標準、行業(yè)標準和地方標準的企業(yè)標準。為提高產品質量，增強市場競爭能力，企業(yè)有必要制定更加嚴格的企業(yè)標準。

建立標準體系。標準化應能滿足企業(yè)設計、開發(fā)、采購等各營銷環(huán)節(jié)的需要。因此，企業(yè)必須在確定適用標準的基礎上建立標準體系。標準體系與企業(yè)經(jīng)營方針目標相適應，由技術標準、管理標準和工作標準三個子體系構成。技術標準子體系是企業(yè)標準體系的核心，是影響企業(yè)營銷活動能否成功的決定因素。該子體系的核心是產品標準。管理標準和工作標準子體系是為技術標準子體系服務的。

運行標準體系。運行企業(yè)標準體系是企業(yè)營銷活動的重要內容。標準體系的運行涵蓋了營銷活動的各個方面，包括從新產品開發(fā)設計到產品售后服務的所有內容。只有運行標準體系，才能向顧客和用戶提品，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化；只有通過標準的實施，才能衡量標準水平，發(fā)現(xiàn)標準存在的問題，檢驗產品的適用性，為完善標準體系提供依據(jù)。通過運行標準體系，規(guī)范新產品開發(fā)，約束原料采購，提品的質量特性依據(jù)，建立標準化的企業(yè)售后服務體系，獲得最佳的營銷秩序和經(jīng)濟效益。

正確認識和開展營銷標準化

營銷標準化的直接目的是改進產品、過程和服務的適用性，建立企業(yè)營銷活動的良好秩序；其根本目標是向顧客提供滿意的產品和服務。企業(yè)要想正確認識和開展營銷標準化，就必須理解或做到“五化”。

標準化活動的法規(guī)化。標準是有關產品質量法規(guī)體系的細化和補充，是法規(guī)實施的技術基礎。企業(yè)開展營銷活動必須以標準化工作為基礎。否則，企業(yè)沒有進入市場的資格和條件，就不能向目標市場提品，更談不上擴大市場占有率了。

標準化活動的市場化。企業(yè)確定適用標準、建立標準體系必須以市場為導向。企業(yè)依據(jù)的標準，尤其是產品標準一定要符合顧客的期望和需求。企業(yè)標準的制定不但要符合已頒布標準的要求，還必須反映顧客潛在和多樣化的需求。營銷標準化的任務不是保證產品符合現(xiàn)行標準的要求，而是要提供令顧客滿意的產品和服務。

標準化活動的動態(tài)化。企業(yè)營銷活動不可避免地要受到各種外部環(huán)境力量的影響。如自然資源短缺、消費者消費觀念的演變、技術更新速度加快導致產品生命周期縮短及競爭加劇、國際市場的需求變化及技術壁壘等很多因素都給企業(yè)標準化工作帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，標準化必須以發(fā)展的眼光建立和運行標準體系。標準體系是一個動態(tài)的系統(tǒng)，要根據(jù)市場需求、技術發(fā)展、競爭者等情況的變化適時進行修訂和完善，始終保持標準的先進性、適宜性，以及標準之間的協(xié)調性、配套性，才能為企業(yè)開展營銷活動提供堅實的技術基礎，形成企業(yè)的核心競爭能力。

標準化活動的國際化。企業(yè)從事跨國經(jīng)營必須開發(fā)、生產和經(jīng)營國際化的產品。所謂“國際化的產品”是指符合國際市場需要的、能夠進入國際市場的產品。為此，我國企業(yè)應該加快技術創(chuàng)新，積極采用國際標準和國外先進標準?！昂枴笔俏覈髽I(yè)利用國際標準化活動取得跨國經(jīng)營成功的典范?！昂枴钡膰H化表明，企業(yè)開展國際營銷只有研究和采用國際標準和國外先進標準，才能將產品打入國際市場。

標準化活動的綠色化。隨著社會的進步和人們生活水平的提高，消費者的消費觀念發(fā)生了根本改變，消費者不僅關注產品的質量和功能，也愈來愈重視產品的“綠色”品質。我國已陸續(xù)頒布了一系列綠色標準。貫徹綠色標準已經(jīng)成為我國企業(yè)標準化活動的方向。

標準化活動的戰(zhàn)略化。“入世”之后，我國企業(yè)的營銷環(huán)境發(fā)生了巨大變化。面對“入世”帶來機遇和挑戰(zhàn)，我國企業(yè)必須制定科學的標準化戰(zhàn)略。標準化戰(zhàn)略是企業(yè)構造核心競爭力的基礎，沒有標準化戰(zhàn)略，企業(yè)不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，標準化在企業(yè)營銷活動中處于“技術保證”的基礎地位。標準化是企業(yè)營銷活動的重要內容。標準化競爭已經(jīng)成為企業(yè)參與國內外市場競爭的重要手段。我國企業(yè)必須重視并正確認識和開展標準化活動，才能獲得市場的準入條件，提高產品的競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考資料：

1. 《市場營銷原理》第九版， Philip Kotler、Gary Armstrong著，清華大學出版社，2001年9月

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一、淺析傳統(tǒng)企業(yè)文化宣貫模式弊端

傳統(tǒng)意義上的企業(yè)文化宣貫，多采取硬性文字宣傳、組織公司級文娛活動、開展主題活動等方式。為什么傳統(tǒng)的宣貫方式不能達到良好效果？分析有以下三點原因。

第一，反復對企業(yè)文化理念進行宣傳，內容形式較為單一。企業(yè)文化理念宣傳，多借助張貼標語、印刷手冊、內部培訓等方式，枯燥的形式掩蓋了企業(yè)文化本身獨有的激勵和導向作用。硬性灌輸理論內容，除了加強員工對企業(yè)文化標語的印象外，很難引起員工興趣，觸發(fā)員工長時記憶，達到有效的宣貫效果，更難以指導員工日常行為，形成具有企業(yè)特色的行為規(guī)范。

第二，大規(guī)模的文娛活動費時耗財，影響員工正常生產生活。大多數(shù)單位組織企業(yè)文化活動，都會選擇爬山、運動會、技能競賽等類型的活動。對于大型企業(yè)而言，投入的人力、物力、財力較多，活動可能影響員工日常工作，員工參與積極性受到影響。雖然活動本身可以達到一定的宣貫效果，但無法作為日常工作持續(xù)開展，容易給員工造成企業(yè)文化活動就是娛樂活動的誤區(qū)。

這類型的企業(yè)文化活動與文化內涵聯(lián)系欠緊密，活動與理念脫節(jié)，導致員工對活動的記憶點蓋過了文化內容本身，活動對企業(yè)文化宣貫的輔助作用沒有發(fā)揮。

第三，越過制度學習，直接導入文化理念。良好的企業(yè)文化氛圍需要由制度作支撐。企業(yè)制定各項規(guī)章制度，前提要求是合理合法、符合行業(yè)規(guī)定、不違背本單位企業(yè)文化理念。多數(shù)企業(yè)文化負責部門，只著眼本崗位職責，不愿將工作范圍延伸至制度學習與操作領域，造成文化理念與實際工作之間產生斷層，企業(yè)文化被架空、宣貫效果較差。

二、換個角度，打破傳統(tǒng)企業(yè)文化宣貫模式

綜上所述，大型企業(yè)在組織企業(yè)文化宣貫活動時，需要揚長避短，打破傳統(tǒng)模式，才能取得較好效果。具體方式可參照以下四點：

第一，主動送文化下基層。大型企業(yè)下屬單位較為分散，企業(yè)組織活動時，下屬單位只能選派人員參加，前往活動舉辦地比費時費力。因此，企業(yè)文化負責部門可組織一支活動組，針對企業(yè)下屬單位實際情況制定活動主題，到該單位所在地舉行企業(yè)文化活動，單位員工可在不影響本職工作的前提下參與活動。這樣不僅可以將企業(yè)文化宣貫覆蓋至每位員工，也可以通過活動搭建起總部與下屬單位的交流平臺，暢通溝通渠道。

第二，拆分大型活動，組織小型活動。繼黨的十八屆三中全會召開以來，政府、企業(yè)都在倡導厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，并且積極開展領導干部下基層活動。大型活動需要花費較高的財力，活動改為直接服務一線后，可以結合本企業(yè)文化理念關鍵詞，開展一些有針對性、有益的小型活動，形成活動與文化的記憶關聯(lián)。因為參與活動的都是該分子公司員工，活動組織較為容易，氣氛也更為融洽，企業(yè)文化建設工作也可作為日常工作持續(xù)開展。

第三，創(chuàng)新活動內容，運用發(fā)達的網(wǎng)絡和多媒體，豐富活動模式。年輕員工大多喜好新鮮事物，不愿拘泥于形式。企業(yè)文化活動也可以多運用新媒體，緊跟時代脈搏，創(chuàng)新形式、豐富內容，讓年輕人樂于接受，進而認同，最終能按照企業(yè)文化自覺規(guī)范自身行為。

第四，將企業(yè)文化宣貫活動打造成公司對外的品牌活動。大型企業(yè)可借助自身的影響力，將本單位企業(yè)文化活動延伸到社會。無論是公益性質的活動，還是行業(yè)相關的活動，都可以將其設計成公司整體CIS中的一個獨立分支，為活動設計專屬LOGO和愿景等，使活動擁有一套與企業(yè)文化融合的完整視覺識別及理念識別系統(tǒng)。品牌活動不但可激發(fā)企業(yè)員工參與積極性和集體榮譽感，還可以持續(xù)組織開展，使活動本身成為企業(yè)文化的傳承。

第五，重視制度與企業(yè)文化的結合。制度約束員工的行為規(guī)范，員工集體行為就是文化力的體現(xiàn)。要想讓企業(yè)文化宣貫活動起到實效，制度的貫徹執(zhí)行必不可少。企業(yè)文化負責部門要拓展工作范圍，定期組織員工對制度的學習與貫徹活動，幫助員工梳理制度與企業(yè)文化的關聯(lián)，讓員工明白哪些行為符合企業(yè)文化要求。從根本上幫助企業(yè)文化建設工作落到實處。

三、結語

篇6

關鍵詞：人力資源；企業(yè)文化；企業(yè)文化戰(zhàn)略；關聯(lián)性；協(xié)同性

一、人力資源管理與企業(yè)文化概述

（一）人力資源管理的內涵

企業(yè)人力資源管理通過對人力資源進行規(guī)劃、配置與開發(fā)，來實現(xiàn)企業(yè)內各職能部門的有序運行和協(xié)同配合。由于人力資源管理的側重點在于調度、調整人與人、人與事之間的關系，因此，只有充分激發(fā)人的主觀能動性和積極性，才能切實地發(fā)揮人力資源的創(chuàng)造價值。企業(yè)人力資源的管理不是單一的、片面的，需要融合企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展目標和企業(yè)戰(zhàn)略來進行系統(tǒng)化管理，從而為挖掘人力資源潛能，發(fā)揮人力資源的最大價值創(chuàng)造條件。美國學者將人力資源戰(zhàn)略分為誘引式人力資源戰(zhàn)略、投資式人力資源戰(zhàn)略和參與式人力資源戰(zhàn)略。

（二）企業(yè)文化的內涵與分類

1.企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是指企業(yè)在相當長的一段時間內所形成、能夠被企業(yè)成員廣泛接受的價值觀念、行為規(guī)范以及精神理念的總和。企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在：第一，能夠體現(xiàn)企業(yè)的物質層文化，即企業(yè)生產的產品、經(jīng)營的成果、企業(yè)產品廣告與包裝、產品生產環(huán)境以及企業(yè)建筑等；第二，能夠體現(xiàn)企業(yè)的行為層文化，即能夠對企業(yè)員工在生產經(jīng)營活動、學習娛樂活動中的行為產生導向、激勵和協(xié)調作用。2.企業(yè)文化的分類。密執(zhí)安大學的奎因通過開放程度和穩(wěn)定程度兩個維度，將企業(yè)文化劃分為四種基本類型，即家族式企業(yè)文化、官僚式企業(yè)文化、發(fā)展式企業(yè)文化和市場式企業(yè)文化。首先，家族式企業(yè)文化，顧名思義企業(yè)的文化精髓在于內部成員人際關系的和諧，強調的是企業(yè)成員互助和團結，顯著特點是側重于企業(yè)員工的忠誠、企業(yè)傳統(tǒng)文化的傳承。其次，官僚式企業(yè)文化，強調的是體制化、制度化的規(guī)章和硬性管理手段，側重點在于企業(yè)的管理層級、職責權限和組織架構，重視企業(yè)的有序性、穩(wěn)定性和員工的個人職業(yè)規(guī)劃。再次，發(fā)展是企業(yè)文化，強調的是企業(yè)的長期發(fā)展和不斷創(chuàng)新，側重點在于員工間的合作、溝通和團結，但企業(yè)運作流程隨意性大，正規(guī)性低。最后，市場式企業(yè)文化，強調以市場發(fā)展動態(tài)和需求為導向，追逐企業(yè)經(jīng)營目標的具體實施和效果，重視生產經(jīng)營環(huán)節(jié)的準時化和實效性，對成本控制要求嚴格。

二、人資資源管理與企業(yè)文化戰(zhàn)略的協(xié)同性分析

（一）以人為本是人力資源管理與企業(yè)文化戰(zhàn)略共同的核心理念

隨著市場經(jīng)濟的深入開展，行業(yè)競爭日漸加劇，人力資源作為企業(yè)的寶貴資源，勢必會成為企業(yè)間爭先搶奪的關鍵所在。因此，面對日趨復雜的人才競爭和搶奪態(tài)勢，企業(yè)在進行人力資源管理的過程中要積極發(fā)揮以人為本的核心用人理念，尊重人才、愛護人才，才能在激發(fā)人才潛能的同時，獲取人才差異化的競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化對員工的行為具有積極的導向和激勵作用，所以，企業(yè)文化戰(zhàn)略的立足點仍然是高素質人才。由此可見，人力資源管理和企業(yè)文化戰(zhàn)略在核心內涵上是互通的，都是著力于培養(yǎng)人才、挖掘人才潛能，并以人才的物質訴求和精神追求為出發(fā)點來提高企業(yè)人員的凝聚力和競爭力。

（二）企業(yè)文化戰(zhàn)略對人力資源管理活動具有導向功能

在企業(yè)人力資源管理中，雖然制度管理、人員權限匹配是主要工作，但是人在人力資源管理中的活躍性是最為重要的。企業(yè)文化作為涵蓋企業(yè)發(fā)展理念、人文精神和行為規(guī)范的重要戰(zhàn)略基礎，其對企業(yè)人力資源管理活動具有積極的引導作用。首先，企業(yè)在進行人力資源招聘和開發(fā)的過程中，會依據(jù)企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標要求采取一系列的宣傳、公關等活動來吸引潛在的優(yōu)秀人才，這些活動的開展在一定程度上滲透了企業(yè)文化，從而使?jié)撛谌瞬拍軌蛲ㄟ^企業(yè)文化了解企業(yè)的核心精神和價值理念；其次，企業(yè)文化戰(zhàn)略強調結合企業(yè)戰(zhàn)略和目標任務來進行企業(yè)文化的優(yōu)化。因此，企業(yè)文化戰(zhàn)略對人力資源管理的戰(zhàn)略配置有支撐和導向作用。

（三）人力資源管理是完善企業(yè)文化戰(zhàn)略的先行軍

企業(yè)文化戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)文化的執(zhí)行和滲透，雖然不同的企業(yè)具有不同的、獨特的經(jīng)營理念、管理模式和企業(yè)文化，但是在企業(yè)實際運營的過程中，企業(yè)文化的戰(zhàn)略性仍然難以得到完善和全面發(fā)揮，以企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?yōu)槔髽I(yè)要想提升業(yè)績，就要激勵員工創(chuàng)造業(yè)績，激勵員工的方法有很多，但是總的激勵根源與企業(yè)文化息息相關?？傊?，在企業(yè)人力資源管理的過程中，化抽象的企業(yè)文化為具體的戰(zhàn)略目標，進而將其融入到績效考評機制和激勵機制，以確保企業(yè)文化能夠在潛移默化中成為員工轉變價值理念的指導思想，從而在完善企業(yè)文化戰(zhàn)略的基礎上，增強員工的認同感。由此可見，企業(yè)文化戰(zhàn)略的完善和優(yōu)化需要人力資源管理的協(xié)助和配合。

（四）人力資源管理與企業(yè)文化戰(zhàn)略是互為輔助和支撐的管理活動

將企業(yè)文化滲透、融入到企業(yè)的各項管理體系之中，進而與人力資源管理體系之間能夠形成一種互相促進、互為支撐的協(xié)同關系。由于人力資源管理、企業(yè)文化融合管理的作用對象均為人，因此，人是銜接二者的關鍵樞紐。企業(yè)文化是借助價值觀的塑造來激發(fā)員工的潛在價值，人力資源管理則是借助實實在在的管理方法和人事配置技巧來管理員工，當人力資源管理方法、技巧與企業(yè)文化所塑造的價值觀、思維模式相一致時，就會對人力資源起到良好的配置和激勵作用，否則，會受到員工的排斥和抵觸?？傊?，當企業(yè)文化價值觀與人力資源管理措施相匹配時，員工能夠自主地將自身的價值理念與企業(yè)相融合，從而使原有企業(yè)文化得以內化和提升。

三、人力資源各階段活動與企業(yè)文化戰(zhàn)略的關聯(lián)性分析

人力資源活動主要分為四個階段，即選人、用人、育人和留人。人力資源四大主體活動是維系企業(yè)有序運營的根本保障。企業(yè)文化戰(zhàn)略的完善同企業(yè)發(fā)展預期密不可分，而企業(yè)的發(fā)展預期則主要通過其在經(jīng)濟活動中的綜合競爭力、市場占有率以及資源利用率來體現(xiàn)的。其中，資源利用和配置情況最為關鍵。由于企業(yè)文化戰(zhàn)略部署對資源部署具有絕對領導權，而且企業(yè)資源中，人力資源又是核心資源。因此，加強人力資源活動同企業(yè)文化戰(zhàn)略的關聯(lián)性分析至關重要。

（一）人力資源選人階段與企業(yè)文化戰(zhàn)略的關聯(lián)性

人力資源選人階段的主要活動為多渠道招聘、面試和試用期。1.在招聘渠道上，很多企業(yè)通過舉辦校園宣講會來傳遞公司經(jīng)營理念、用人待遇和企業(yè)文化，從而借助招聘形式和活動來間接的進行企業(yè)文化調研，通過分析人力資源應聘流失率來完善企業(yè)文化戰(zhàn)略。2.在招聘質量上，企業(yè)通過筆試、面試相結合的方式來考察人力資源的能力、專業(yè)素質和價值取向，從而對人力資源與企業(yè)崗位要求、企業(yè)文化戰(zhàn)略進行匹配性分析。3.在試用期上，在一段時間的培養(yǎng)、訓練和考察上，觀察人力資源對企業(yè)文化的適應情況，從而綜合評估人力資源的專業(yè)技能和價值趨向能否契合企業(yè)文化或有助于企業(yè)文化戰(zhàn)略的完善。

（二）人力資源育人階段與企業(yè)文化戰(zhàn)略的關聯(lián)性

人力資源育人階段的主要活動為培訓和開發(fā)、績效考核。1.在培訓和開發(fā)上，有效的人力資源培訓和開發(fā)，不僅能夠提升員工的職業(yè)技能，加速工作態(tài)度和工作角色的轉變，從而增強企業(yè)員工的適應能力，還能夠促進企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施和推進，因為良好的企業(yè)文化能夠凝聚員工，使員工群體樹立共同的價值觀念和行為準則。總之，人力資源培訓和開發(fā)要以企業(yè)文化戰(zhàn)略為指導依據(jù)，立足于企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃和長期戰(zhàn)略調整，從而在人員培訓中獲得員工對企業(yè)文化的認同。2.在績效考核上，績效考核是對員工工作期間所表現(xiàn)出的能力、業(yè)績和態(tài)度所進行的綜合評價，評價的目的在于改進工作方法，提供人才晉升決策依據(jù)，激勵優(yōu)秀員工。因此，在進行績效考核與溝通時，要將企業(yè)目標和價值理念傳遞給員工，從而借助企業(yè)文化的力量來提高員工的創(chuàng)造力和積極性。

（三）人力資源用人階段與企業(yè)文化戰(zhàn)略的關聯(lián)性

人力資源用人階段的主要活動為薪酬設計和激勵方案設計。1.在薪酬設計上，要以企業(yè)文化戰(zhàn)略作為薪酬結構、薪資分配與管理的參考依據(jù)，一方面在薪資結構的設計上，要體現(xiàn)出企業(yè)文化中以人為本的思想，調整工齡薪資分配比例，從而增強員工的歸屬感；另一方面在薪資分配上，要公平合理，不可違逆企業(yè)文化的要義。2.在激勵方案設計上，既要分層次激勵又要分需求激勵，靈活切換物質激勵和精神激勵，從而為人力資源自我價值的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。

（四）人力資源留人階段與企業(yè)文化戰(zhàn)略的關聯(lián)性

人力資源留人階段的主要活動為員工晉升與留人策略。首先，在留人策略上，要加強同人力資源開誠布公的溝通，通過薪資提升、職位晉升或文化認同來留住人才；其次，在員工晉升上，要積極落實“融職計劃”，為新晉升員工樹立自信心，從而為提升員工士氣，營造積極向上的企業(yè)文化奠定基礎。

四、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展各階段的協(xié)同配合

企業(yè)在不同發(fā)展階段需要采取與之相配合的人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略。在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)要選擇家族式企業(yè)文化戰(zhàn)略和參與式人力資源戰(zhàn)略；在指導階段，要選擇官僚式企業(yè)文化戰(zhàn)略和誘引式人力資源戰(zhàn)略；在授權階段，要選擇官僚式企業(yè)文化戰(zhàn)略和投資式人力資源戰(zhàn)略；在協(xié)調階段，要選擇市場式企業(yè)文化戰(zhàn)略和投資式人力資源戰(zhàn)略；在合作階段，要選擇發(fā)展式企業(yè)文化戰(zhàn)略和參與式人力資源戰(zhàn)略。

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篇7

關鍵詞中小企業(yè)企業(yè)文化文化創(chuàng)新

1我國中小企業(yè)文化建設中存在的問題

1.1中小型企業(yè)管理者素質普遍不高，對企業(yè)文化建設缺乏正確的理解與認識

(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計。我國很多中小型企業(yè)的領導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進取”之類的標語口號；還有很多企業(yè)設計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設計，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。

(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。這種觀點具有相當?shù)钠毡樾裕芏嗥髽I(yè)認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設是不會得到持續(xù)協(xié)調發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認為企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機構設置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設非常不利。

(4)將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業(yè)的文化建設就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個重要方面，是企業(yè)文化建設的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設的全部，絕不能將二者等同。

1.2企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營活動缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產、經(jīng)營、管理中

企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設是通過企業(yè)文化的導向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則和規(guī)范，引導員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設。然而，當前我國企業(yè)的領導者在文化建設上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關系處理不當。有些企業(yè)為建設文化而建設文化，不注重經(jīng)濟效益，不注重經(jīng)濟效益與文化建設的實際聯(lián)系，最后形成了文化建設、經(jīng)濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。

1.3企業(yè)文化建設缺乏個性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴重

經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，我國中小型企業(yè)取得了很大的成績，在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，作到有機的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設普遍缺乏個性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設的一個特點。

企業(yè)文化是社會整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映，社會文化、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的，所以企業(yè)文化也要隨著社會、企業(yè)自身地變化而不斷做出調整，不斷進行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新，不根據(jù)社會、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設做出相應地調整，使得文化建設與社會文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴重脫節(jié)，在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展，甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展。.4大多數(shù)中小型企業(yè)沒有進行文化建設的戰(zhàn)略思考和決策

由于中小企業(yè)只生產一種或少數(shù)幾種產品，他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機構相對簡單，管理方式較為單一，員工素質相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及，而且，他們一般認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事，中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領導者認識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產經(jīng)營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產生的巨大影響。

2加強我國中小企業(yè)文化建設的主要途徑

2.1不斷提高管理者素質，加強對企業(yè)文化的正確理解和認識

我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領導者都是“白手起家”，從小作坊發(fā)展起來的，并且是靠經(jīng)驗的積累來管理企業(yè)，領導者的素質普遍不高，而企業(yè)的領導者又是企業(yè)文化的設計者、倡導者和建設者，對企業(yè)文化的建設起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領導者的價值觀、經(jīng)營哲學和領導風格。因此，企業(yè)領導必須通過不斷地學習，提高自己的素質，提高自己的科學管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認識，全面深刻理解企業(yè)文化的內涵及企業(yè)文化各部分內容的關系，這樣才能使企業(yè)的文化建設步入良性發(fā)展的道路。

2.2重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展

企業(yè)的管理者應該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個企業(yè)本質特點，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時，應該結合自己企業(yè)的自身特點，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程，應該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。

2.3加強企業(yè)文化建設與經(jīng)營活動的聯(lián)系，用文化推動生產經(jīng)營活動地開展

企業(yè)之所以要進行企業(yè)文化的建設，其根本目的就是要促進企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設，如果不將企業(yè)文化建設與經(jīng)營活動緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設時，一定要立足于企業(yè)的生產經(jīng)營活動，為企業(yè)的生產經(jīng)營活動服務，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

2.4著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神

企業(yè)文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設的核心內容，對企業(yè)文化的發(fā)展應該有總體的設計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因為領導者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設的長遠規(guī)劃。

2.5提高員工素質，注重員工對企業(yè)文化建設的參與性，培育團隊精神，增強企業(yè)凝聚力

在上面的論述中強調了領導者在企業(yè)文化建設上的巨大作用，但不是說企業(yè)的文化建設靠領導者自己是能夠完成的，這是絕對不可能的，企業(yè)文化建設的主體是員工，所以企業(yè)文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質會比其他大型企業(yè)的員工素質低，這是中小型企業(yè)的先天來決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質，而不是任其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設是無法持續(xù)推進的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進文化建設的深入，通過文化建設地不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。

2.6注重企業(yè)文化傳播工作，擴大企業(yè)文化的影響力

很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認為這是大企業(yè)所需要做的。其實，企業(yè)無論大小都應該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應該在企業(yè)文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產品或企業(yè)的外在形象，而應該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個企業(yè)應該根據(jù)自己企業(yè)的條件進行選擇。例如企業(yè)可以加強與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和社區(qū)的一些友誼活動來傳播自己的企業(yè)文化；再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進行橫向聯(lián)系，增強與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。

參考文獻

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企業(yè)文化的構成

企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質文化等四個層次構成的。

企業(yè)的精神文化是用以指導企業(yè)開展生產經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產經(jīng)營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際交往活動、文娛體育活動中產生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。

企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特點是以物質為載體，物質文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產品的開發(fā)、服務的質量、產品的信譽和企業(yè)生產環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等物質現(xiàn)象來體現(xiàn)的。企業(yè)文化還通過廠區(qū)建設，包括生產環(huán)境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來展示企業(yè)良好的形象和嚴謹作風，體現(xiàn)企業(yè)的物質文化。

存在的問題

1、注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內涵。在中國企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化內涵。根據(jù)企業(yè)文化權威愛得加?沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)形象設計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝聚了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，只有表層的形式而未表現(xiàn)出內在價值與理念的企業(yè)文化不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產生不了深遠的影響。

2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理。專家曾經(jīng)指出，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們是要依據(jù)生產經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素對企業(yè)內部的凝聚力、企業(yè)生產效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它滲透于企業(yè)的管理體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應，因此不能脫離企業(yè)管理。

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1.1工會具有組織優(yōu)勢。是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，工會可以采取多種形式的民主管理引導職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感。1.2工會具有宣傳優(yōu)勢。工會作為宣傳文化教育陣地，可以通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育，還聯(lián)系著一大批先進人物和先進集體，可以通過宣傳他們的先進事跡，大力弘揚勞模精神，達到教育和激勵職工的目的，對促進企業(yè)文化建設有著重要的影響力，是企業(yè)文化建設的重要載體和途徑。1.3工會具有開展群體活動的優(yōu)勢。工會的生命力在于活動，組織開展豐富多彩的職工活動，是企業(yè)融洽人際關系，提高職工綜合素質、宣揚企業(yè)精神、培養(yǎng)職工企業(yè)歸屬感的有效途徑。可以通過開展勞動競賽、提合理化建議、技術創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，為企業(yè)文化建設營造良好氛圍。由此可見，工會不但可以參與企業(yè)文化建設，而且可以在企業(yè)文化建設中發(fā)揮十分重要的作用。

2、工會組織推進企業(yè)文化建設的對策

2.1發(fā)揮宣傳教育作用，提高文化品位。在企業(yè)文化建設中，職工是企業(yè)文化建設的主體，而工會作為企業(yè)的群眾組織，要充分運用各種宣傳教育陣地的載體，廣泛宣傳企業(yè)文化建設的內涵，在提高人的意識、統(tǒng)一人的思想，塑造的人精神、規(guī)范人的行為、凝聚人的力量上下工夫，增強企業(yè)文化對職工群眾的影響力。2.2發(fā)揮激勵示范作用，增強文化自覺。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。在企業(yè)文化建設中，要進一步弘揚勞模精神，以先進事跡報告團、講師團或總結表彰會等形式，廣泛宣傳勞動模范和各類先進人物的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶頭作用，充分發(fā)揮他們在培育企業(yè)文化方面的導向和示范作用，把個體行為逐步轉化為群體行為。2.3發(fā)揮凝聚作用，服務企業(yè)大局。工會工作的對象和企業(yè)文化建設的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業(yè)文化建設的內容有緊密關系。把企業(yè)文化建設與開展文體活動結合起來，以增強職工體質、提高職工健康水平為目標，不斷滿足廣大職工的精神和文化需求，不斷提高職工的身體素質和幸福指數(shù)，促進企業(yè)文化建設水平的不斷提升。

3、工會推進企業(yè)文化建設的途徑

3.1鑄就一種精神，形成共同遵守的文化理念，加強核心價值體系建設。企業(yè)文化建設的核心是要鑄就全體員工共同認同、共同追求的企業(yè)精神。工會推動企業(yè)文化建設，要以先進文化的發(fā)展方向引領塑造企業(yè)精神，以弘揚社會主義核心價值體系鑄就企業(yè)之魂，強化職業(yè)道德建設，發(fā)揮職工文化創(chuàng)造力，把企業(yè)精神有機融入企業(yè)的生產環(huán)境和各項管理活動中。3.2形成一套制度，弘揚以人為本的管理文化，發(fā)展和諧勞動關系。制度建設是企業(yè)文化執(zhí)行力的重要保障和具體內容，也是企業(yè)區(qū)分平庸與卓越的重要標記。工會組織應該推動企業(yè)建立以人為本的企業(yè)經(jīng)營管理制度，實現(xiàn)真正意義上的利益共同體。3.3搭建一個平臺，實施職工素質建設工程，增強企業(yè)核心競爭力。工會在推動企業(yè)文化建設過程中，必須高度重視職工素質建設工程。3.3.1繼續(xù)開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動，營造職工群眾崗位成才的良好氛圍。塑造不斷學習、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化通過團隊學習、讀書成才充分激發(fā)每一個職工的學習潛能和創(chuàng)造活力。3.3.2廣泛開展勞動立功競賽。本著“學什么比什么，干什么賽什么”的原則，組織開展多種形式的職工職業(yè)技能大比武和崗位大練兵活動，把練兵比武活動滲入到每個專業(yè)、每個崗位，使廣大職工全員參與，廣泛競賽，掀起學技術、比技能、當先進的熱潮。3.4建好一片陣地，豐富職工業(yè)余文化生活，提升職工群眾滿意度。3.4.1要重視建好文化宣傳陣地。規(guī)范企業(yè)內部刊物、企業(yè)網(wǎng)站的建設，把它們作為企業(yè)文化宣傳的主陣地。宣傳動員職工積極參與企業(yè)文化建設，宣傳正面典型，發(fā)揮導向作用。同時，要注意堅持宣傳櫥窗、文化展板、板報等傳統(tǒng)宣傳陣地的建設。還可以結合企業(yè)實際，建設微博、QQ群、手機短信等形式多樣的新型宣傳陣地，為企業(yè)文化提供有效的宣傳溝通渠道，傳播企業(yè)文化，促進文化落地。3.4.2要繼續(xù)建好文體活動陣地。工會要推動企業(yè)結合實際建設和更新適應時展的文體活動陣地，并制定相應的管理制度和活動計劃，有效利用好這些活動場所，使其真正成為傳播企業(yè)文化的有利陣地。3.5建設一支隊伍，發(fā)揮各類文化人才作用，推動企業(yè)文化上水平。3.5.1要營造有利于文化人才成長成才的環(huán)境氛圍。通過經(jīng)常開展文化交流和創(chuàng)作展演活動，培育人才脫穎而出的土壤，選樹和培養(yǎng)職工，宣傳他們的成果，使他們的才華智慧都有展示舞臺，成就貢獻能夠得到企業(yè)、職工和社會的認可和尊重。3.5.2要培育工會文化骨干。要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)文化骨干，造就一支基層工會文化人才隊伍，在各行各業(yè)都要選樹扎根在基層、活躍在基層、奉獻在基層的企業(yè)文化骨干、職工明星，發(fā)揮他們的示范帶動作用，創(chuàng)作出更多弘揚勞模精神、反映職工群眾生產生活、展現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的優(yōu)秀文化產品，彰顯企業(yè)文化職工文化建設的成果和水平。3.5.3要壯大積極分子隊伍。建立激勵機制，不斷壯大企業(yè)文化建設積極分子隊伍，帶動身邊職工一起參加企業(yè)文化職工文化建設，夯實文化賴以生根發(fā)芽的群眾基礎，營造人人關心企業(yè)文化建設、人人參與企業(yè)文化建設、人人為企業(yè)文化建設作貢獻的良好氛圍。

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工會作為企業(yè)重要組成部分之一，在企業(yè)的文化建設過程中有很大的優(yōu)勢和促進作用。為了讓現(xiàn)代企業(yè)更好地發(fā)展，工會應該將企業(yè)文化作為一項系統(tǒng)工程來運作，通過在企業(yè)文化建設中充分發(fā)揮工會的主導作用，促進企業(yè)文化的建設，加強企業(yè)的核心凝聚力。

（一）充分發(fā)揮工會宣傳造勢的作用

為了發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的作用，工會應該充分利用空間資源和時間資源，采用多種宣傳方式，大力宣傳企業(yè)文化建設的重要性和意義，從而培養(yǎng)企業(yè)文化建設的參與主體②。通過宣傳造勢，提高企業(yè)職工對企業(yè)文化的認知度，讓企業(yè)職工明白企業(yè)文化建設的內涵，從而強化職工三方面的意識：企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益同步提升的效益意識；維護自身合法權益的維權意識；強化企業(yè)文化的創(chuàng)新意識。

（二）充分發(fā)揮工會教育引導的作用

工會作為企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)文化建設中具有較強的教育作用和引導作用，通過工會的宣傳教育，可以提高企業(yè)職工的思想覺悟，提高企業(yè)職工的文化素質，最終提高企業(yè)職工的業(yè)務水平和技術水平③。為了充分發(fā)揮工會教育引導的作用，工會應該結合自身的優(yōu)勢和特點，堅持以理想信念為核心，通過建立讀書小組等形式，積極組織職工開展自我教育活動，從而幫助企業(yè)職工樹立正確、積極的世界觀、人生觀和價值觀。

（三）充分發(fā)揮陣地載體的作用

工會是企業(yè)的重要組成部分，是職工開展各種活動的陣地載體，為了滿足企業(yè)職工的文化需求，工會應該充分發(fā)揮陣地載體的作用，通過開展多種積極向上的文化體育活動來陶冶職工的情操，從而增強企業(yè)的核心凝聚力。

（四）充分發(fā)揮組織指導作用

為了更好地建設企業(yè)文化，還應該充分發(fā)揮工會的組織指導作用，通過向企業(yè)職工灌輸現(xiàn)代企業(yè)文化的概念，做好相關的組織宣傳工作和教育指導工作，激發(fā)企業(yè)職工的創(chuàng)新精神和熱情，調動企業(yè)職工參加企業(yè)文化建設工作的積極性。除此之外，工會還應該加強職業(yè)道德和職業(yè)責任的教育培訓，通過相關培訓，提高職工的綜合素質，加快企業(yè)文化的建設進程。

二、工會促進企業(yè)文化建設的途徑

為了更好地建設企業(yè)文化，必須通過合理的途徑讓工會參與到企業(yè)文化建設工作當中。工會促進企業(yè)文化建設的途徑較多，主要體現(xiàn)在五個方面：1.合理規(guī)劃。工會要促進企業(yè)的文化建設，就必須把企業(yè)文化建設作為一個系統(tǒng)的任務放入工會整體工作中，有計劃、有步驟地開展企業(yè)文化建設活動。2.樹立榜樣。在企業(yè)文化建設過程中，工會應該積極總結相關經(jīng)驗，并將優(yōu)秀職工作為榜樣，通過推廣相應的精神來督促企業(yè)職工自我提高。3.加強管理。為了促進企業(yè)文化建設，應該加強民主管理，通過有效的民主管理手段，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，提高職工在企業(yè)文化建設中的參與度。4.開展豐富的活動。工會在企業(yè)文化建設中要發(fā)揮積極的作用可以通過開展豐富的活動來實現(xiàn)，各種健康向上的文化體育活動可以激發(fā)企業(yè)職工參與的興趣，通過各式各樣的活動加強企業(yè)文化的基礎。5.加強教育培訓。為了更好地建設企業(yè)文化，工會應該加強對企業(yè)職工的思想教育，通過教育培訓幫助企業(yè)職工樹立積極、正確的世界觀、人生觀和價值觀，提升職工的道德素質，進而提升職工的綜合素質。

三、結語