導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化建設(shè)的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 文化建設(shè) 重要性 途徑

企業(yè)文化是以價值觀為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，它不僅反映了企業(yè)的精神面貌，而且有利于振奮斗志，提高勞動生產(chǎn)力和員工素質(zhì)，具有導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、鼓勵、誠信功能，對企業(yè)發(fā)展、造福員工、造福社會有重大作用。可以肯定地說：企業(yè)聲譽靠文化傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來提高。企業(yè)文化建設(shè)對推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展有其不可代替的作用。正因為企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中具有特別重要的作用，因而越來越被更多的企業(yè)所重視。

企業(yè)文化建設(shè)的重要性不僅是個理論問題，而且是個實踐問題。20世紀(jì)80年代中后期西北地區(qū)的古城西安，一個民的企業(yè)在改革開放陽光的沐浴下，研制出“黃河彩電”名牌產(chǎn)品，它以設(shè)計美觀、技術(shù)先進，面目清新的良好性能獲得了“質(zhì)量免檢”的招牌，引領(lǐng)著時代潮流，很快騰飛出三秦大地，紅遍了長城內(nèi)外大江南北。然而驕傲自滿的黃河人，在金字招牌光環(huán)的照耀下，產(chǎn)品質(zhì)量未進行持續(xù)的提升，企業(yè)文化建設(shè)未得到持續(xù)的發(fā)展，依然如故，終于因市場經(jīng)濟發(fā)展和消費者需求的提升被無情的拋棄而倒閉。黃河彩電倒閉的主要原因就是黃河彩電人缺乏持續(xù)的創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神，企業(yè)價值觀念發(fā)生了錯位，放棄了應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任，理所當(dāng)然地受到了“上帝”的懲罰。

而同樣是電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)的海爾公司卻另是一番景象。海爾模式有很多。其“提出理念――推出典型案例――形成制度”的三部曲經(jīng)營模式一直發(fā)揮著重要作用，其秘訣就是“靠管理制度和企業(yè)文化緊密結(jié)合”構(gòu)成的管理體系。至今我們還記得海爾公司發(fā)生的砸冰箱事件。那是1985年，海爾從北京引進了世界一流的冰箱生產(chǎn)線，一年后有用戶反映海爾冰箱存在質(zhì)量問題，海爾公司在給用戶換貨后，對倉庫冰箱進行了檢查，發(fā)現(xiàn)庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕，時任廠長的張瑞敏做出了有悖于常理的決定，將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出了“有缺陷的產(chǎn)品就不是合格產(chǎn)品”的觀點，在社會上引起很大震動。正因為這樣，才使海爾成為世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息百強企業(yè)之首。

中國水電十五局也是靠企業(yè)文化破浪前行。他自成立50多年來的發(fā)展中邁上了三個臺階，尤其是改革開放以來，從走向市場、自收自支，開始企業(yè)化管理到企業(yè)化管理事業(yè)單位改制成陜西省政府直屬的國有獨資公司，由國有獨資企業(yè)整體上劃中國水利水電建設(shè)集團公司，實現(xiàn)了由地方水利企業(yè)向中央電力企業(yè)的跨越。從經(jīng)營方面來講，自1981年走出國門以來，在國際化經(jīng)營的道路上奮勇前進，先后在毛里求斯、幾內(nèi)亞、馬里和中國澳門等9個國家和地區(qū)承接了6個勞務(wù)項目和40多個工程項目。這些今非昔比，質(zhì)的飛躍靠的是什么，靠的就是自強不息、勇于超越的企業(yè)精神。

在當(dāng)前市場國際化，經(jīng)濟全球化的新形勢下，企業(yè)文化建設(shè)更重要，我們不僅要在理論上認(rèn)識企業(yè)文化的重要性，更重要的是從實踐上要重視對企業(yè)文化的建設(shè)。緊緊圍繞企業(yè)文化。大力推進企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

一是會議推廣途徑。

會議的過程是工作的過程，學(xué)習(xí)的過程，尤其是團體學(xué)習(xí)的過程，它傳播著企業(yè)的價值觀，規(guī)章制度及行為規(guī)范，更傳播著對企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的判斷，隨著這種活動的反復(fù)開展，企業(yè)的文化理念也就逐步滲入了企業(yè)人的血液。

二是日常管理推廣途徑。

日常管理推廣途徑是解決企業(yè)文化理念落地的問題，我們?nèi)粘Ｋf的企業(yè)文化建設(shè)“三分定位、七分宣貫”講的就是這個意思?！叭侄ㄎ弧睕Q定了企業(yè)文化的成與敗，甚至決定了企業(yè)的生與存。“七分宣貫”，說明了宣貫工作的重要性，如果企業(yè)文化一旦定位，就要堅持宣傳貫徹，否則再好的企業(yè)文化也只能是空中樓閣，無濟于事。

三是教育培訓(xùn)推廣途徑。

教育培訓(xùn)推廣是一種組織傳播、一種人際傳播。培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)環(huán)境，都會直接或間接影響人的思想和行為。

四是活動推廣途徑。

活動推廣途徑就是企業(yè)文化通過企業(yè)舉辦的文化活動，把企業(yè)文化傳播和滲透到意識層面進而轉(zhuǎn)化為行為層面，最終實現(xiàn)企業(yè)文化自覺。我們通常舉辦和開展的“安全文化培訓(xùn)”、“技術(shù)比武”、“演講比賽”、“崗位練兵”、“文藝晚會”等活動就是我們所說的企業(yè)文化活動。

五是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)途徑。

加強企業(yè)文化建設(shè)，還必須抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，大力開展創(chuàng)四好（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）班子活動，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員清廉務(wù)實的優(yōu)良作風(fēng)取信于職工，成為踐行企業(yè)文化建設(shè)的政治核心。

參考文獻：

[1]謝曉霞.企業(yè)文化與企業(yè)信息化[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（04）.

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關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；文化建設(shè)；重要性；

1、電力企業(yè)文化建設(shè)的原則

電力企業(yè)文化是電力企業(yè)文明建設(shè)的綜合反映。當(dāng)代的企業(yè)管理是文化型的管理，通過“文化力”來協(xié)調(diào)、引導(dǎo)和約束人的行為，以彌補企業(yè)制度管理的不足，促進企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、精神、物質(zhì)的深刻變化，達到人和物的同步發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助當(dāng)代企業(yè)管理新思想來推動電力企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部形成全員參加，同步運轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，不斷增強企業(yè)職工的創(chuàng)建意識，努力營造一個寬松、和諧、民主的文化環(huán)境，以促進電力企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

2、企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論、管理思想、管理方式,是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一種新趨勢是企業(yè)經(jīng)過長期孕育和提煉升華的占主導(dǎo)地位的為全體員工所認(rèn)可和遵循的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象、價值取向、道德規(guī)范、經(jīng)營方式的總和。

每個企業(yè)的企業(yè)文化,都是一種外在標(biāo)志,目的是使消費者能夠從眾多的競爭對手中認(rèn)同自我,同時通過企業(yè)文化加強內(nèi)部凝聚力，增強企業(yè)在人才市場上的競爭力，為企業(yè)帶來最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

供電企業(yè)帶有公用事業(yè)性質(zhì)；因此，要慎重分析內(nèi)外因素,提煉核心價值觀,圍繞中心任務(wù),結(jié)合供電企業(yè)管理實踐,借鑒國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法,建設(shè)和發(fā)展具有供電特色的企業(yè)文化。既要重視團結(jié)協(xié)作、以客戶為中心、平等對待員工、激勵與創(chuàng)新等目標(biāo)的實施和發(fā)展,又要注意意識導(dǎo)向、制度約束、凝聚作用以及由此而產(chǎn)生的社會影響。

3、企業(yè)文化建設(shè)的作用

企業(yè)文化建設(shè)的核心是精神文化,即價值觀。建立一個科學(xué)的、能夠讓員工認(rèn)同的價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。國內(nèi)許多成功的企業(yè)越來越重視企業(yè)文化的建設(shè),利用企業(yè)文化這一載體,有效地引人競爭機制,優(yōu)化人力資源,釋放人的潛能,給企業(yè)注人生機和活力,全面推動企業(yè)兩個文明建設(shè)和綜合素質(zhì)的提高。

隨著社會進步和企業(yè)競爭的加劇,經(jīng)濟生活中的物質(zhì)生產(chǎn)日益呈現(xiàn)出與文化相互滲透、相互促進的態(tài)勢,經(jīng)濟與文化的融和已成為經(jīng)濟發(fā)展必由之路。就供電企業(yè)而言,隨著電力體制改革的不斷深化,電力將不再成為壟斷產(chǎn)業(yè),未來發(fā)展目標(biāo)是突破部門與地區(qū)界線,打破條塊分割,促進生產(chǎn)要素合理流動與重組,建立一個統(tǒng)一、開放、競爭有序的電力市場體系。越來越多的供電企業(yè)在日益激烈的市場競爭中,深刻認(rèn)識到開展和加強企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展,增強企業(yè)綜合實力、開展精神文明建設(shè)的一種有效形式和載體,是提高企業(yè)核心競爭力最為有效的手段之一,是提高企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,是創(chuàng)一流企業(yè)和創(chuàng)建文明行業(yè)的必然要求,也是深化電力體制改革的客觀需要。

3.1提高供電企業(yè)管理水平

縱觀企業(yè)管理發(fā)展的歷史,企業(yè)管理依次經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、文化管理三個階段。文化管理是企業(yè)管理的最高層次,它包含了經(jīng)營管理、人性管理、激勵管理、情感管理、團隊管理等一系列內(nèi)容。我國絕大多數(shù)企業(yè)特別整中小企業(yè)仍處于經(jīng)驗管理階段,憑借管理者的個人經(jīng)驗或前輩、同行的成功經(jīng)驗管理企業(yè)。一部分規(guī)模較大的企業(yè),主要是支柱產(chǎn)業(yè)骨干型企業(yè),已進入科學(xué)管理階段,以規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額、崗位職責(zé)、專業(yè)分工管理企業(yè)。極少數(shù)現(xiàn)代一流企業(yè)進人文化管理階段,圍繞企業(yè)價值這一核心,確定企業(yè)精神、經(jīng)營觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo),培養(yǎng)職業(yè)道德,規(guī)范企業(yè)行為,建立企業(yè)作風(fēng),營造企業(yè)環(huán)境,突出了企業(yè)文化的主導(dǎo)作用。供電企業(yè)正處在從科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)型的過渡期,建設(shè)企業(yè)文化,將加快轉(zhuǎn)型速度,縮短過渡時間,盡快步人文化管理階段,達到提升企業(yè)管理層次的目的。

3．2促進供電企業(yè)的改革

隨著電力體制改革方案的實施,改革將向縱深發(fā)展,徹底擺脫計劃經(jīng)濟影響,全面進入市場,成為法人實體和市場主體。如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,成了當(dāng)務(wù)之急和必須解決的問題。通過企業(yè)化建設(shè),樹立正確的價值觀念,確立科學(xué)的企業(yè)目標(biāo),塑造嶄新的企業(yè)形象,培育優(yōu)秀的企業(yè)精神,建立現(xiàn)代的經(jīng)營理念,設(shè)計鮮明的企業(yè)標(biāo)志,塑造優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境,充分發(fā)揮文化的粘合功能、功能、激發(fā)功能,從而使企業(yè)能迅速地進人市場、占領(lǐng)市場、鞏固市場,在市場中立于不敗之地,使企業(yè)的職工群體擁有共同的價值取向、行為規(guī)范和奮斗目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)能夠促進企業(yè)改革,保證改革任務(wù)的順利完成。

3.3推動供電企業(yè)的創(chuàng)一流工作

創(chuàng)建一流供電企業(yè),是供電職工追求的目標(biāo),已為之奮斗了數(shù)年,而創(chuàng)一流需要一流的設(shè)備、一流的職工隊伍、一流的管理,這都離不開企業(yè)文化建設(shè)。因為企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和,而企業(yè)文化管理又是企業(yè)管理的最高層次,所以創(chuàng)一流供電企業(yè)的物質(zhì)支撐、精神激勵、制度保障,都蘊含在企業(yè)文化建設(shè)之中,能有效地推動創(chuàng)一流工作。另外,創(chuàng)一流供電企業(yè)靠的是職工的努力,而企業(yè)文化建設(shè)強調(diào)的是以人為本,兩者異曲同工、一脈相承。將其結(jié)合起來,可使企業(yè)中所有人朝著創(chuàng)一流目標(biāo)和方向努力。

4、供電企業(yè)文化建設(shè)的方法

4.1提高職工隊伍的總體素質(zhì),

供電企業(yè)文化建設(shè)的一項重要的基礎(chǔ)性工作,就是提高全體職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)文化建設(shè)的起點。只有當(dāng)職工的總體素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求、改革開放的客觀需要、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體水平相適應(yīng)時,建設(shè)企業(yè)文化、塑造企業(yè)精神才有可能。因此,通過加強學(xué)習(xí)、深化教育、集中培訓(xùn)、注重實踐、強化鍛煉,使職工成為“四有”人才,供電企業(yè)文化建設(shè)才有牢固基礎(chǔ),這也是供電企業(yè)文化建設(shè)的必由之路。

4.2明確供電企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),是供電企業(yè)文化建設(shè)的前提

企業(yè)沒有目標(biāo)或發(fā)展目標(biāo)不明確,職工就看不到企業(yè)的光明前途,極容易出現(xiàn)短期行為和思想上的波動,因而不利于正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動,不利于企業(yè)凝聚力的形成,進而影響企業(yè)精神的培育。另外,確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)必須符合全體職工的心愿,代表他們的共同利益,要通過教育和宣傳,把企業(yè)目標(biāo)變成職工共同追求的目標(biāo)。只有這樣職工才能清晰地看到企業(yè)的光明前途,增強信心,充分發(fā)揮自己在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中的作用,實現(xiàn)個人的人生價值,增強事業(yè)心和責(zé)任感,積極為振興企業(yè)獻計獻策,從而形成企業(yè)的共同價值觀念。把“創(chuàng)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的,經(jīng)營管理現(xiàn)代化的國際一流的電力經(jīng)營企業(yè)”作為供電企業(yè)的最終目標(biāo)。

4.3創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,是供電企業(yè)文化建設(shè)的客觀需要

沒有一個良好的企業(yè)環(huán)境,職工就難以在潛移默化中接受企業(yè)文化的熏陶。為此,一是搞好企業(yè)的生活環(huán)境,滿足職工衣、食、住、行、休、養(yǎng)、生、息的需要,二是滿足職工接受教育、開展活動、學(xué)習(xí)提高的需要。三是滿足職工人格得到尊重和個性得到發(fā)展的需要。只有創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,才能使職工真正樹立與企業(yè)“同呼吸、共命運”、的思想,樹立“企業(yè)是我家,興旺靠大家”的觀念,形成企業(yè)職工的共同價值取向,創(chuàng)建優(yōu)秀的供電企業(yè)文化。

4.4發(fā)揮供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用,是供電企業(yè)文化建設(shè)的體制要求

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想品格影響企業(yè)的風(fēng)氣及企業(yè)文化的形成,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的生活方式影響企業(yè)職工的行為方式的建立,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個性態(tài)度對職工健康人格的形式也有影響。總之,供電企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)強有力的指揮和鞭策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則、為人表率、威信高、律已嚴(yán)格、待人真誠、大公無私、廉潔奉公、任勞任怨、辦事公道,就會產(chǎn)生感召力,形成企業(yè)上下一致的意志和共識,全面發(fā)揮職工的聰明才智。

45加強思想政治工作,是供電企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

企業(yè)思想政治工作對促進企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職工群體意識行為,起著不可替代的媒介和催化作用,是供電企業(yè)文化建設(shè)和升華的主要渠道。一是，通過針對性思想政治工作,強化企業(yè)民主管理,提高企業(yè)經(jīng)營活動透明度。二是，通過有效的思想政治工作,協(xié)調(diào)和改善企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,強化職工的參與意識,發(fā)揮全體職工的主觀能動性。三是，通過生動感人的思想政治工作,宣傳和灌輸企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念,樹立職工學(xué)習(xí)企業(yè)精神的典型,引導(dǎo)企業(yè)職工認(rèn)同企業(yè)文化,弘揚企業(yè)精神。四是，要經(jīng)常開展交心通氣活動,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間要經(jīng)常進行溝通,尊重人、關(guān)心人,建立團結(jié)和諧、奮發(fā)向上的企業(yè)環(huán)境,使職工的人生價值充分得以實現(xiàn),從而確保供電企業(yè)文化的升華提高和企業(yè)精神的發(fā)揚光大。

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[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化； 建設(shè)； 重要性； 企業(yè)管理； 體系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 056

[中圖分類號] F270 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）15- 0087- 02

每一個成功的企業(yè)，都有一整套完全適應(yīng)本企業(yè)的管理體系，在企業(yè)營運過程中，起著關(guān)乎企業(yè)生死存亡的決定性作用?？梢哉f，企業(yè)管理體系就是企業(yè)的生命。那么，企業(yè)管理體系的核心是什么？筆者認(rèn)為，支撐企業(yè)管理體系的核心、維系企業(yè)生命的就是企業(yè)文化。因為企業(yè)文化是統(tǒng)一企業(yè)員工思想意識、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、職業(yè)道德、行為規(guī)范及其價值觀的總和。它起到促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、進一步增強企業(yè)綜合實力、構(gòu)建企業(yè)員工和諧關(guān)系的重要作用。

1 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力

快速發(fā)展、做大做強，是企業(yè)十分重要的目標(biāo)。而實現(xiàn)這一目標(biāo)，離不開構(gòu)成企業(yè)管理體系要件的企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必然要求，企業(yè)文化是企業(yè)在其價值觀或經(jīng)營理念的指導(dǎo)下形成的企業(yè)員工共同遵循的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則等。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求、必要保證和巨大動力。建設(shè)企業(yè)文化，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須堅持“以人為本”的原則。如果一個企業(yè)沒有一個完善、健全的管理體系，沒有一個支撐這個管理體系的企業(yè)文化，那么，它的可持續(xù)發(fā)展是無從談起的。誠然，一個企業(yè)的成功因素有很多，但是有一個決定性的因素是萬萬不可或缺的，那就是建設(shè)成熟的企業(yè)文化。位列吉林省20強企業(yè)之內(nèi)的“利源鋁業(yè)”，之所以能有近20年的持續(xù)發(fā)展，每年都有新突破，就是其十分重視企業(yè)文化建設(shè)。在工作、生產(chǎn)和生活中，都刻意營造良好的文化氛圍，用以激發(fā)職工創(chuàng)新活力，讓企業(yè)的每一個細(xì)胞都活躍起來，從而也使其產(chǎn)品飽含了文化元素。2012年，企業(yè)年生產(chǎn)鋁棒20余萬噸，實現(xiàn)利稅8億元。其建筑材料占領(lǐng)了西南云貴川市場，并不斷擴展延伸。

從具體的實踐中我們看到，任何一個企業(yè)管理體系和企業(yè)文化特色并不是一朝一夕形成的，企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，這是十分客觀的。它的源頭是從企業(yè)在市場上的目標(biāo)定位開始的。如果利源鋁業(yè)沒有找到自己市場上的定位，那么，它也不可能對自身的企業(yè)文化目標(biāo)做出正確的設(shè)計。當(dāng)然，利源鋁業(yè)管理體系中的企業(yè)文化絕不是狹義范圍內(nèi)的文化娛樂活動，而是已經(jīng)將產(chǎn)品作為企業(yè)文化的載體擴展開去，使了物質(zhì)與精神融為一體，成為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展無形的、具有強大正能量的內(nèi)驅(qū)力。

2 企業(yè)文化建設(shè)是增強企業(yè)綜合實力的切入點

衡量一個企業(yè)的綜合實力，在考核其總產(chǎn)值、固定資產(chǎn)等硬性指標(biāo)的同時，最重要的是對其企業(yè)文化建設(shè)進行評估。企業(yè)文化決定著本企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營決策和經(jīng)營行為?？茖W(xué)的企業(yè)文化必將產(chǎn)生科學(xué)的經(jīng)營行為。增強企業(yè)綜合實力的切入點，就是要緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是企業(yè)在其價值觀或經(jīng)營理念的指導(dǎo)下形成的企業(yè)員工共同遵循的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則等。比如，麥達斯鋁業(yè)，他們的企業(yè)文化就是比較成熟的，在企業(yè)管理體系中所起的作用也是相當(dāng)明顯的。企業(yè)在著力建設(shè)物質(zhì)文化的前提下，在以下方面開展企業(yè)文化建設(shè)。一是著力建設(shè)行為文化，來規(guī)范全體員工。二是著力建設(shè)制度文化，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。三是著力建設(shè)建設(shè)文化，每年都根據(jù)企業(yè)的工作、生產(chǎn)需要，設(shè)計開展主題活動，用以有效統(tǒng)一員工思想，鼓舞士氣，凝聚力量。四是著力建設(shè)品牌文化，使品牌文化成為本企業(yè)的行為準(zhǔn)則，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)在的競爭力和外在的影響力。五是著力建設(shè)廉潔文化，營造廉潔文化氛圍，創(chuàng)建廉潔型企業(yè)。通過著力建設(shè)企業(yè)文化，其綜合實力大幅提升。

其實，企業(yè)文化在建立之初，確實有規(guī)范人們的思想與行為的考慮。但是，在我們體會到企業(yè)文化不可能變成一種新的規(guī)章制度的同時，也深深地感悟到它不僅僅具有規(guī)范性的功能，只有這樣，企業(yè)文化才會成為企業(yè)全體員工愿意接受的特殊的企業(yè)精神福利。

3 企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建企業(yè)員工和諧關(guān)系的主要元素

可以說，一個企業(yè)無論規(guī)模如何，員工多少，和諧是相當(dāng)重要的。企業(yè)員工的和諧是企業(yè)生存、生產(chǎn)、發(fā)展、強大的保障。具有優(yōu)秀文化的企業(yè)，應(yīng)兼顧國家、企業(yè)、員工、消費者多方利益關(guān)系，自覺調(diào)整，使之更趨合理。企業(yè)與國家、企業(yè)與社會、經(jīng)營者與員工、經(jīng)營者與消費者和諧相處，是和諧社會建設(shè)的充分體現(xiàn)。

使企業(yè)員工達到和諧的元素有很多，但筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是員工和諧的主要元素。企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是企業(yè)自身的需要，更是員工的需要。企業(yè)中每一個個體所體現(xiàn)出的精神即是整個企業(yè)的靈魂。南方某大型企業(yè)所出現(xiàn)的員工跳樓事件，就是沉痛的教訓(xùn)。這個企業(yè)的工資、福利待遇可以說是比較優(yōu)厚的，企業(yè)管理體系也是比較成熟的。盡管造成跳樓的因素可能有許多，但是，筆者認(rèn)為其中最重要的因素就是沒有將企業(yè)文化建設(shè)搞好，沒有將企業(yè)文化元素融入到企業(yè)管理體系中去，沒有注重企業(yè)員工精神生活的需要，造成了員工心理負(fù)擔(dān)沉重，精神壓力較大。人是企業(yè)的核心，一切為了人，一切尊重人，以人為本是成功企業(yè)也是當(dāng)代企業(yè)文化的基本理念。美國著名管理學(xué)家勞倫斯·米勒認(rèn)為：“一個公司的成功，越來越要靠員工的積極性和創(chuàng)造性，而不是機器的性能，管理人員的主要職責(zé)是創(chuàng)造一種環(huán)境，使每一個員工能發(fā)揮其才干”。雖然企業(yè)的類別不同，但不論是中國的，還是外國的，或是中外合資的，必須按照各自的特點來建設(shè)企業(yè)文化，將其融入到企業(yè)管理體系的每一個細(xì)節(jié)。

當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理體系中絕不是唯一的，也絕不是萬能的。但在企業(yè)管理體系中，企業(yè)文化建設(shè)是萬萬不可或缺的。在企業(yè)文化建設(shè)中，尤其體現(xiàn)了“以人為本”的科學(xué)管理方式。在今天，每一個企業(yè)都在生產(chǎn)管理中追求利益最大化，企業(yè)文化建設(shè)的重要性日益凸顯。

主要參考文獻

[1] 黃桂花. 論企業(yè)文化建設(shè)的作用[J]. 景德鎮(zhèn)高專學(xué)報，2007（3）.

篇4

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；建設(shè)；思想政治工作；重要性

引言

企業(yè)的競爭力不僅僅顯示在產(chǎn)品層面，更多是顯示在企業(yè)文化以及員工的精神方面。隨著近年的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)形成一股熱潮，企業(yè)文化已經(jīng)成為了促進企業(yè)發(fā)展的動力。在企業(yè)發(fā)展的過程中，各個企業(yè)都建設(shè)、發(fā)展了各具特色的企業(yè)文化，這些不同的企業(yè)文化對于各個企業(yè)自身的發(fā)展都有著重要的作用。企業(yè)文化對于拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道也有著促進作用。而企業(yè)思想政治工作則是以培養(yǎng)“四有”員工，提高企業(yè)經(jīng)濟、社會效益為目標(biāo)的一項活動，企業(yè)的思想政治工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展全局，同時也是企業(yè)內(nèi)部黨的建設(shè)的一項重要工作[1]。

一、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系

企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的思想政治工作之間是相互依存，相輔相成的關(guān)系。

（一）二者的目標(biāo)相同 企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的思想政治工作都是為了企業(yè)的經(jīng)濟、社會效益以及企業(yè)的長期發(fā)展而開展的。

（二）二者的工作對象相同 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作作用的對象是企業(yè)的全體員工，是在工作的過程中強調(diào)對員工的關(guān)懷、理解，并且?guī)椭嵘龁T工的道德素養(yǎng)，協(xié)調(diào)員工之間的人際關(guān)系，為整個企業(yè)的安全、穩(wěn)定、發(fā)展起到了促進作用。企業(yè)文化以員工為出發(fā)點，重點培養(yǎng)員工的集體意識和合作精神。而思想政治工作是對人的思想進行正面教育的工作，糾正員工的思想問題，對員工的發(fā)展具有重要的作用。

（三）二者工作內(nèi)容與方式相似 企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的思想政治工作在內(nèi)容方面具有一定的相似性，企業(yè)文化的一部分內(nèi)容可以歸納為企業(yè)思想政治工作的范疇，例如企業(yè)的風(fēng)氣，企業(yè)的道德精神、核心價值觀等等。而在工作方式上，企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的思想政治工作往往都是以宣傳的方式來進行的，一般會對企業(yè)員工進行一些政策，法制的宣傳和教育，以達到工作的目標(biāo)。這些方面的共同點都能反應(yīng)出兩者之間的聯(lián)系，因此我們能夠看出，企業(yè)的文化建設(shè)不能離開企業(yè)的思想政治工作，而企業(yè)的文化建設(shè)又在企業(yè)的思想政治工作中占有重要的地位[2]。

二、企業(yè)思想政治工作的特點分析

（一）企業(yè)思想政治工作的政治特點 企業(yè)的思想政治工作與其他領(lǐng)域的思想政治工作具有的相同特點是其本身的政治性。思想政治工作是對人的思想進行指導(dǎo)的一項工作，能夠幫助員工樹立正確的發(fā)展目標(biāo)和思想認(rèn)知，也能夠提高員工的政治覺悟。在社會主義市場經(jīng)濟的大前提之下，雖然企業(yè)能夠得到一定的自由發(fā)展空間，但仍應(yīng)當(dāng)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，各企業(yè)應(yīng)有正確的認(rèn)識。因此思想政治工作的重要性就得以體現(xiàn)，各級企業(yè)應(yīng)在行動上貫徹好黨的領(lǐng)導(dǎo)。

（二）企業(yè)思想政治工作具有社會特點 企業(yè)的生存與發(fā)展與社會環(huán)境的變化緊密相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展能夠為社會的物質(zhì)發(fā)展產(chǎn)生促進作用，但同時更應(yīng)該為社會的文化發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，企業(yè)的思想政治工作既能夠為企業(yè)的文化建設(shè)提供基礎(chǔ)，也能夠為社會的文化發(fā)展提供助力。因此企業(yè)發(fā)展的各個方面都是與社會分不開的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展的過程中扮演好自身的社會角色，為社會的發(fā)展做出貢獻[3]。

（三）企業(yè)思想政治工作的經(jīng)濟特點 企業(yè)的思想政治工作的目的就是為了企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)，同時也是為了社會經(jīng)濟的發(fā)展做出的服務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的思想政治工作也是圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟、社會效益的提高來進行的，是一切從實際出發(fā)的，是從促進員工思想政治工作的提升來最終達到為企業(yè)提高經(jīng)營效率為目的。

（四）企業(yè)思想政治工作具有開放性 企業(yè)的思想政治工作應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的發(fā)展同步，共同適應(yīng)市場的變化發(fā)展，這就要求企業(yè)的思想政治工作與時代的發(fā)展緊密結(jié)合，并積極尋求創(chuàng)新的發(fā)展路徑和方式，要有開闊的發(fā)展思路，能夠為企業(yè)的開放性發(fā)展提供動力。企業(yè)的思想政治工作具有的開放性特征能夠更好地幫助員工樹立開放的思想，對于企業(yè)的開放性發(fā)展具有重要的意義。

（五）企業(yè)思想政治工作具有自主性 企業(yè)的改革實際上是幫助企業(yè)自主地解決自身問題的途徑，因此企業(yè)的思想政治工作也就相應(yīng)的具有了一定的自主性?，F(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展也造就了不同的企業(yè)具有不同的特征，因此在不同的企業(yè)之間就會產(chǎn)生不同的管理模式和發(fā)展道路，這種不同就決定了不同企業(yè)思想政治工作的不同之處。

（六）企業(yè)思想政治工作的廣泛性 企業(yè)的發(fā)展和改革會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一系列的變革，同時也能夠帶動企業(yè)員工的價值觀念，思想認(rèn)識的改變，因此這些領(lǐng)域的改變都要求企業(yè)的思想政治工作做到足夠的廣泛性，深入到企業(yè)變革的各個方面。

三、借助企業(yè)文化建設(shè)，促進思想政治工作的發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助思想政治工作的宣傳和滲透，能夠使思想政治工作的效果得到一定的提升，并且也能夠使思想政治工作更好地與企業(yè)的特色相結(jié)合，更易于被員工所接受，而思想政治工作的經(jīng)驗積累又可以反過來為企業(yè)的文化建設(shè)提供寶貴材料以及思想基礎(chǔ)。

（一）企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合 企業(yè)的文化內(nèi)容包括企業(yè)的發(fā)展理念以及企業(yè)的發(fā)展宗旨，它們能夠共同反映出企業(yè)的基本價值導(dǎo)向，而企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)是為了促進企業(yè)機構(gòu)的變革及效益的提高，因此企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營是密不可分的。確定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)能夠激勵員工更好的工作，而目標(biāo)的現(xiàn)實性則決定了結(jié)果的成功與否，員工只有在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程中實現(xiàn)自身的價值，才能夠更有工作的動力，而這種內(nèi)在的精神力量正是企業(yè)思想政治工作所需要的。因此我們可以看到，企業(yè)的文化建設(shè)能夠更好地幫助企業(yè)的思想政治工作落到實處，真正作用于企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助拓寬企業(yè)思想政治工作的內(nèi)涵 企業(yè)在進行文化建設(shè)工作的過程中所展現(xiàn)出來的企業(yè)的精神內(nèi)涵，不僅使員工感受到了企業(yè)發(fā)展的動力，并且也更好的為企業(yè)的發(fā)展帶來了活力，也能夠為企業(yè)思想政治工作帶來了新的變化發(fā)展，也豐富了思想政治工作的內(nèi)容。同時在促進員工發(fā)展的過程中，也為思想政治工作的發(fā)展提供了更加廣闊的前景，并且在企業(yè)不斷的發(fā)展過程中也為企業(yè)思想政治工作的開展提供了創(chuàng)新的發(fā)展動力，創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間以及源源不斷的創(chuàng)新動力[4]。

篇5

一、目前電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

第一，電力企業(yè)文化建設(shè)差異大。

目前來看，電力企業(yè)文化建設(shè)整體來看處于較低水平，且其文化發(fā)展?fàn)顩r表現(xiàn)不平衡。調(diào)查表明生產(chǎn)力發(fā)展的不平衡是導(dǎo)致這種不平衡的主要原因，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)力發(fā)展落后地區(qū)的電力企業(yè)文化建設(shè)水平要低于生產(chǎn)力發(fā)展先進地區(qū)的電力企業(yè)文化建設(shè)水平。而基層單位等大部分電力企業(yè)的電力文化建設(shè)才剛剛起步，沒有形成系統(tǒng)化的理論，水平較低，這就導(dǎo)致了這些企業(yè)在運用企業(yè)文化理論來指導(dǎo)企業(yè)實踐方面有些吃力，存在很多不足之處。另一方面，不同的電力企業(yè)對待企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不同，一些大型的電力企業(yè)比如國家電網(wǎng)公司，經(jīng)過近年來持續(xù)改進和創(chuàng)新，已經(jīng)形成了一整套文化建設(shè)理論，并要求基層單位遵從。而有的電力企業(yè)其本部對企業(yè)文化建設(shè)都沒有形成很好的認(rèn)識，沒有形成企業(yè)文化建設(shè)理論，沒有專門的小組來搞企業(yè)文化建設(shè)，更別其基層單位能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)有多大認(rèn)識。

第二，將企業(yè)文化誤認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的個人。

電力企業(yè)中大部分員工推崇領(lǐng)導(dǎo)者個人文化，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者個人所提倡的個人文化就是企業(yè)文化，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者推崇的人生觀、價值觀就決定著企業(yè)的文化觀以及企業(yè)的管理模式等，進而形成了以領(lǐng)導(dǎo)者的個人文化為中心的企業(yè)文化。這是對企業(yè)文化認(rèn)識的誤區(qū)。雖然企業(yè)文化的建設(shè)跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有著密不可分的關(guān)系，甚至有時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化的建設(shè)起到了核心和關(guān)鍵作用，但是并不能按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人意志來建立企業(yè)文化，企業(yè)文化的建設(shè)可以受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響，但是企業(yè)文化并不能由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所推崇的文化代替。可以說企業(yè)文化是企業(yè)整體的思想、價值觀，而領(lǐng)導(dǎo)者的個人文化只是企業(yè)文化的一部分，是局部的思想、價值觀。

第三，夸大企業(yè)文化的作用。

企業(yè)文化經(jīng)常作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開會時的必談內(nèi)容，電力企業(yè)也是毫不例外。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成的一種自己獨特的價值觀、道德觀，是企業(yè)的一種凝聚力，并推動了企業(yè)的高速發(fā)展，然而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過分夸大企業(yè)文化的作用，給人一種神乎其神的感覺，認(rèn)為企業(yè)文化的建立能夠促使企業(yè)的問題輕松解決，甚至企業(yè)文化的建立就會使企業(yè)不會出現(xiàn)問題。這種“文化至上論”的表現(xiàn)嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)管理理論組成部分的企業(yè)文化在企業(yè)中是不能作為“靈丹妙藥”的。

第四，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性。

在文化熱的今天，“結(jié)合時代的需要和環(huán)境變化，總結(jié)繼承自己優(yōu)良文化和管理經(jīng)驗，進行文化創(chuàng)新，突出自己文化的個性”似乎成了電力企業(yè)的一句客套話，大部門電力企業(yè)在盲目照搬其他企業(yè)文化的內(nèi)容，如此形成了多家電力企業(yè)一套企業(yè)文化的現(xiàn)象，大都以“團結(jié)、求實、求是、嚴(yán)細(xì)、務(wù)實、進取、開拓、創(chuàng)新、奮發(fā)、奉獻等內(nèi)容或者這些內(nèi)容的組合”。殊不知企業(yè)文化是伴隨企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的，其文化建設(shè)理論只是符合本企業(yè)的發(fā)展實踐，電力企業(yè)的盲目照搬，不但使其企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性，而且根本就不適合企業(yè)的實踐。這樣就導(dǎo)致了電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性，且形成了企業(yè)文化的綜合性、統(tǒng)籌性與實際工作中資源分散的矛盾，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)在電力企業(yè)中的重要性

每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨特的文化思想，這些思想可能開始于企業(yè)家的某種意識，用它來指導(dǎo)和約束員工，并有意識或無意識地對企業(yè)員工進行灌輸，使之融入企業(yè)管理中，久而久之形成了企業(yè)自己獨特的價值觀、道德觀，形成企業(yè)凝聚力，推動著企業(yè)的高速發(fā)展。

企業(yè)文化跟企業(yè)的核心競爭力有著密切關(guān)系，可以說是企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在動力和源泉，甚至其本身就是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化在電力企業(yè)中的作用也是這樣的。企業(yè)的現(xiàn)代化管理是建立在企業(yè)文化之上的，企業(yè)的現(xiàn)代化管理通過運用企業(yè)文化的力量以及其非經(jīng)濟的手段來實現(xiàn)了對員工從管“身”到管“心”的轉(zhuǎn)變。要使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠信、團結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻、健康向上、生機勃勃的內(nèi)部氛圍就必需把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點。良好的企業(yè)形象容易培養(yǎng)更多的對本企業(yè)忠誠的客戶群體，能夠提高客戶對本企業(yè)的依賴，進而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益，使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。也就是說企業(yè)效益來源于良好的企業(yè)形象，也就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。

電力企業(yè)要想迎接市場挑戰(zhàn)，適應(yīng)越來越激烈的市場競爭，就必須盡快改變傳統(tǒng)落后的管理方法，要結(jié)合電力企業(yè)自身的特點，以人為本，確立新的管理理念，構(gòu)建適合時展和企業(yè)成長的企業(yè)文化，這是電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和精神文明建設(shè)共同的需求，電力企業(yè)要逐漸向人性化、系統(tǒng)化和深層次的企業(yè)文化邁進，才能使電力企業(yè)走在世界電力行業(yè)的前列。

三、電力企業(yè)開展文化建設(shè)的對策和建議

第一，保持文化建設(shè)在電力企業(yè)各部門的統(tǒng)一性。

統(tǒng)一的集團文化，能夠從大方向上引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展，要不僅從企業(yè)管理上實現(xiàn)集團化的運作，更需要在企業(yè)文化上實現(xiàn)融合和統(tǒng)一。建設(shè)統(tǒng)一的文化理論有利于企業(yè)總體在解放思想中創(chuàng)新觀念，有利于企業(yè)高層及基層的統(tǒng)一發(fā)展，使企業(yè)的各個層次能夠從統(tǒng)一的企業(yè)文化中得到凝聚力的升華，發(fā)揮企業(yè)整體的競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。因此，在電力企業(yè)的各個層次要硬性規(guī)定企業(yè)的大文化方向，達到企業(yè)各個層次的文化思想的統(tǒng)一實現(xiàn)。

第二，培養(yǎng)精通企業(yè)文化建設(shè)的隊伍。

企業(yè)文化建設(shè)中占主要作用的是企業(yè)的管理者，要想加強電力企業(yè)的文化建設(shè)，培養(yǎng)一批精通開展文化建設(shè)的管理者隊伍是必須的，不僅企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要起到表率作用，對文化建設(shè)工作要做到重視和參與，還要形成一個專門開展企業(yè)文化建設(shè)的部門，培養(yǎng)一批精通企業(yè)文化建設(shè)的隊伍，負(fù)責(zé)企業(yè)的整體文化建設(shè)以及各個基層文化建設(shè)的開展情況。目前社會對電力的需求與日俱增，如何滿足人民的需求是電力員工一直探索的問題，對電力企業(yè)進行改革，實現(xiàn)電力市場化是必然的途徑，而實現(xiàn)這條途徑的必要內(nèi)容便是加強企業(yè)文化建設(shè)。

第三，創(chuàng)新電力企業(yè)的文化內(nèi)容。

電力企業(yè)在不同的發(fā)展階段的價值取向可以概括為企業(yè)的文化內(nèi)容，企業(yè)的精神文化要跟隨企業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新，只有這樣企業(yè)文化才能適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展。目前，電力已經(jīng)成為全社會必不可少的產(chǎn)品，電力企業(yè)的職責(zé)是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和一流的電源，不斷提高電力企業(yè)的服務(wù)水平已成為文化建設(shè)的重要內(nèi)容.因此，電力企業(yè)應(yīng)對廣大電力職工進行相應(yīng)的文化培訓(xùn)，將“客戶至上，服務(wù)至上”的理念逐步確立起來，使職工具有更強的敬業(yè)精神和責(zé)任感、道德感，使其能更好地滿足客戶的不同需求，從而構(gòu)建電力企業(yè)的品牌文化。

第四，將企業(yè)文化滲透到日常工作中。

電力企業(yè)進行文化建設(shè)的關(guān)鍵是企業(yè)能夠真正貫徹企業(yè)文化并切身去實踐，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展起到一定的促進作用。在電力企業(yè)的日常經(jīng)營和管理活動中都要貫徹企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)的精神文化植根到企業(yè)的內(nèi)部，在日常工作中要不斷滲透和融入企業(yè)文化的傳播，逐步加深電力企業(yè)職工對企業(yè)文化的認(rèn)識和執(zhí)行。

四、結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；行政管理；創(chuàng)新經(jīng)營管理；重要性

一、企業(yè)管理中文化建設(shè)方面存在的問題

企業(yè)文化是在長期的經(jīng)營管理工作中形成的企業(yè)價值觀念、發(fā)展理念和企業(yè)精神等物質(zhì)財富，現(xiàn)代企業(yè)管理中離不開企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理通過一系列企業(yè)文化的形式將員工凝聚成整體，成為約束企業(yè)員工的思想準(zhǔn)則，但是現(xiàn)階段中小企業(yè)在文化建設(shè)方面仍然有很多問題。

1.企業(yè)對文化建設(shè)不夠重視

我國很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中過度重視企業(yè)的經(jīng)濟利益，而忽視了精神領(lǐng)域的文化建設(shè)，有的企業(yè)即使意識到了文化建設(shè)的重要性，但對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識比較膚淺，將企業(yè)經(jīng)營的重點放在了生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟利益方面，對文化建設(shè)的規(guī)劃明顯不足。

2.企業(yè)對文化建設(shè)認(rèn)知過于膚淺

文化建設(shè)的作用主要是協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營理念，但有的企業(yè)文化建設(shè)只注重表面工作，缺乏深層次、有內(nèi)涵的文化特點和企業(yè)精神建設(shè)，這種膚淺的文化建設(shè)過于片面，不能代表企業(yè)發(fā)展精神和觀念傳承，很難得到員工的普遍認(rèn)同。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，制定未來長遠的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展策略，協(xié)調(diào)好員工個人價值和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)系，樹立正確的企業(yè)精神和價值理念，引導(dǎo)企業(yè)員工的思想觀念，提高企業(yè)的凝聚力和整體性。文化建設(shè)的目的是通過企業(yè)文化反映企業(yè)精神和發(fā)展方向，另一方面可以通過優(yōu)秀的企業(yè)文化進行人才管理，引導(dǎo)員工的思想價值觀念和工作態(tài)度，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動社會經(jīng)濟進步和文化進步。

3.企業(yè)行政管理中文化建設(shè)薄弱

文化建設(shè)是進行企業(yè)行政管理的重要內(nèi)容之一，但很多企業(yè)制定嚴(yán)格的行政管理制度卻忽視了文化建設(shè)的重要性，用嚴(yán)格的行政理念管理企業(yè)員工，很難獲得員工對企業(yè)的認(rèn)同感。我國很多企業(yè)受融資方式和管理者經(jīng)營模式的影響，制定企業(yè)工作決策和發(fā)展戰(zhàn)略時片面地從眼前利益考慮，很少能堅持“以人為本”的原則，不集思廣益的聽取員工意見，以至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。這種企業(yè)管理模式較多依靠高層管理者的意見，不存在民主管理和科學(xué)管理。這種管理模式不僅不能推動企業(yè)的文化建設(shè)，也阻礙了行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要職能的作用，更是約束企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的障礙。

二、文化建設(shè)對企業(yè)行政管理的作用

實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展需要企業(yè)全體職工集體統(tǒng)一思想，對經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展精神達成共識。企業(yè)的文化建設(shè)正是這種統(tǒng)一共識的物質(zhì)載體和精神載體，在企業(yè)長久的發(fā)展道路和經(jīng)營模式中形成獨特的思想理念和行為準(zhǔn)則。良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部形成和諧、團結(jié)的工作氛圍，激勵員工為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻，推動企業(yè)進步的同時還可以推動社會文化進步。

1.創(chuàng)新教育培訓(xùn)內(nèi)容及人才選拔方式

傳統(tǒng)的企業(yè)人才招聘方式只考慮應(yīng)聘者的專業(yè)技能和教育知識水平，現(xiàn)代企業(yè)在招聘時應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和經(jīng)營理念，考察應(yīng)聘者的興趣愛好、工作態(tài)度、價值取向等方面的因素，選擇適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才。知識技能、工作態(tài)度和價值取向等方面符合企業(yè)文化發(fā)展需要的員工，在工作時更容易融入企業(yè)工作氛圍。一些企業(yè)依靠嚴(yán)格的行政管理制度約束員工的工作行為，雖然能夠起到一定的作用，但很難獲得員工的認(rèn)同，不利于企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，文化建設(shè)可以起到調(diào)和作用，代替企業(yè)行政管理制度在無形中約束員工的行為，增加企業(yè)凝聚力。企業(yè)進行員工教育培訓(xùn)時，如果過度關(guān)注業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)而忽視推廣企業(yè)文化，會使新員工在入職時只重視自身專業(yè)能力的提高卻忽視對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和認(rèn)同，導(dǎo)致企業(yè)員工在今后的工作中難以理解企業(yè)管理政策和發(fā)展理念，阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

2.對企業(yè)績效考核的重要作用

績效考核模式是現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要方式，企業(yè)績效考核需要以企業(yè)文化為指導(dǎo)，為員工制定績效目標(biāo)和工作方向。企業(yè)發(fā)展中制定的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營策略要根據(jù)市場變化不斷調(diào)整，企業(yè)績效考核模式相應(yīng)的也需要調(diào)整。企業(yè)文化對績效考核有指導(dǎo)作用，企業(yè)只根據(jù)自身經(jīng)濟目標(biāo)和經(jīng)營策略制定員工績效任務(wù)，對員工而言通常具有一定的難度，再加上企業(yè)經(jīng)營策略經(jīng)常變動，會給員工的工作增加更多的難度。行政管理人員如果利用企業(yè)的文化建設(shè)積極和員工溝通，讓員工正確認(rèn)識自己和企業(yè)的關(guān)系，有利于員工認(rèn)同企業(yè)文化及績效考核體系，得于提高員工的業(yè)績和綜合水平?，F(xiàn)代企業(yè)在行政管理分配中具有一定的強制性，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化“軟實力”作為劑，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展策略和員工之間的關(guān)系，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)新性，彌補行政管理資源分配和工作安排之間的不足，讓員工能夠以積極進取的態(tài)度參與企業(yè)發(fā)展。

3.文化建設(shè)對行政管理具有導(dǎo)向作用

企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營模式，還是一種行為準(zhǔn)則，對員工的工作行為起到約束作用。在行政管理中，通過建立共享型的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的集體意識，提高員工思想覺悟，調(diào)動員工的工作積極性，讓員工能夠從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，更加深入理解企業(yè)宗旨，從而產(chǎn)生歸屬感和成就感。企業(yè)員工能在對企業(yè)文化的認(rèn)同中樹立正確的價值觀，達到培養(yǎng)積極工作態(tài)度的目的。員工一旦認(rèn)同了企業(yè)的文化理念，更容易對企業(yè)發(fā)展保持長久的熱情，企業(yè)的文化理念對員工能夠起到引導(dǎo)作用和激勵作用，一方面可以引導(dǎo)員工的價值觀，將員工凝聚在一起發(fā)揮更大的價值；另一方面企業(yè)文化反映出企業(yè)推崇和提倡的精神信息，員工從企業(yè)文化中獲得認(rèn)可和期望，能夠積極主動的開發(fā)自己的潛能，和企業(yè)共同成長進步，促使員工最大限度的為企業(yè)做貢獻。

4.促進提高企業(yè)的核心競爭力

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必經(jīng)之路，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有一定的導(dǎo)向作用，在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)文化對提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)要實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為“軟實力”推動企業(yè)的發(fā)展，利用文化精神提高團隊精神，激勵員工鼓勵創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的綜合實力。

5.企業(yè)文化代表企業(yè)形象

企業(yè)文化可以通過企業(yè)服務(wù)理念、產(chǎn)品特色、品牌形象和發(fā)展方針等載體傳播，擴大企業(yè)的影響力。優(yōu)秀文化的傳播不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和社會價值觀、企業(yè)精神等，還展現(xiàn)了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營狀態(tài)、品牌形象和社會責(zé)任感，通過傳播塑造良好的企業(yè)形象，獲得社會的支持肯定，同時可以提高企業(yè)的知名度。具有良好形象的企業(yè)往往具有較高的企業(yè)文化水平，能夠從企業(yè)交流和市場信息中獲得反饋，根據(jù)社會對企業(yè)的需求和評價及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方針和經(jīng)營活動，提高企業(yè)靈活性，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會發(fā)展變化，豐富自身的產(chǎn)品特點贏得更加廣闊的市場前景。企業(yè)文化建設(shè)是為了更好地進行企業(yè)文化管理，為此企業(yè)要提高自身文化管理的能力，形成具有較強的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力和文化領(lǐng)導(dǎo)力的行政管理模式，在工作上給予員工科學(xué)的指導(dǎo)，在工作和思想上給員工明確的指引，有效的提高企業(yè)的整體水平。

6.文化建設(shè)在行政管理中對員工的激勵作用

工作環(huán)境對企業(yè)員工有重要的影響作用，行政管理在體現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境中處于重要地位。員工對企業(yè)文化的適應(yīng)性反映了員工的社會化程度，每個員工都要加強自身的價值觀、工作理念和人際處理方式與企業(yè)文化相適應(yīng)，能接受企業(yè)文化的指導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的人際關(guān)系。企業(yè)員工的社會化程度很大程度上受企業(yè)文化的影響，企業(yè)成員的社會化也是企業(yè)文化的延續(xù)，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的影響下，員工能夠團結(jié)一致共同努力，在發(fā)揮自身價值的同時實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化具有整合作用，讓所有員工以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為共同目標(biāo)，維護企業(yè)的利益，優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工思想準(zhǔn)則，能夠?qū)T工的工作行為和價值觀念起到積極的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)員工把實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作為自己的責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)形成和諧、團結(jié)的工作關(guān)系。具有相同思想觀念的企業(yè)員工在工作上有更高的默契度，能夠和其他員工積極合作，有利于企業(yè)信息傳播，員工之間相互吸引相互配合，既能滿足自身的價值需求和社會心理需求，又能對企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。提高企業(yè)的文化影響力需要增加管理者的號召力和員工的參與度，一方面需要行政管理者用自己的言行號召員工，讓員工能夠和企業(yè)共同發(fā)展，另一方面要提高員工對企業(yè)工作的參與度，重視“以人為本”的工作理念。

三、結(jié)語

當(dāng)代社會環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭日益劇烈，社會文化作為社會價值觀的重要部分，逐漸出現(xiàn)多元化趨勢，企業(yè)行政管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營策略，創(chuàng)新企業(yè)文化管理方式，根據(jù)社會需求的變化不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，堅持“以人為本”的管理理念，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為指導(dǎo)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)綜合管理能力和核心競爭力。

參考文獻

[1]夏興進.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和意義[J].經(jīng)營管理者，2015（，29）：15-16.

篇7

一、企業(yè)文化的概念、內(nèi)容和體系

（一）企業(yè)文化的概念

文化是一系列習(xí)俗、規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。它是人類生活的反映，活動的記錄，歷史的積沉，是人們對生活的需要和要求、理想和愿望，是人們的高級精神生活。是人們認(rèn)識自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。她包含了一定的思想和理論，是人們對倫理、道德和秩序的認(rèn)定與遵循，是人們生活生存的方式方法與準(zhǔn)則。思想和理論是文化的核心、靈魂，沒有思想和理論的文化是不存在的。任何一種文化都包含有一種思想和理論，生存的方式和方法。需要是現(xiàn)實，理想是向往，愿望是想得到的，要求是必須做到的。

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。它是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)基本信念的行為規(guī)范。它是企業(yè)觀念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。企業(yè)文化是一種管理氛圍，是一種積極向上的精神面貌，體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念首先文化是共有的，它是一系列共有的概念、價值觀和行為準(zhǔn)則，它是使個人行為能力為集體所接受的共同標(biāo)準(zhǔn)。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)容

根據(jù)企業(yè)文化的定義，其內(nèi)容是十分廣泛的，但其中最主要的應(yīng)包括如下幾點：

1、經(jīng)營哲學(xué)

經(jīng)營哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué)，是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學(xué)的方法論來指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學(xué)。例如，北京藍島商業(yè)大廈創(chuàng)辦于1994年，它以“誠信為本，情義至上”的經(jīng)營哲學(xué)為指導(dǎo)，“以情顯義，以義取利，義利結(jié)合”，使之在創(chuàng)辦三年的時間內(nèi)營業(yè)額就翻了一番，躍居首都商界第4位。

2、價值觀念

所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結(jié)果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準(zhǔn)則。只有在共同的價值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標(biāo)。有了正確的價值目標(biāo)才會有奮力追求價值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望。

3、企業(yè)精神

企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。

企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的實踐活動體現(xiàn)出來。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識和進取心理的外化。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標(biāo)為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

4、企業(yè)道德

企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來評價和規(guī)范企業(yè)。企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示范效應(yīng)和強烈的感染力，當(dāng)被人們認(rèn)可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應(yīng)性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。

5、團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，自覺地克服與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不一致的行為。

6、企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平、資本實力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎(chǔ)，沒有深層形象這個基礎(chǔ)，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。

7、企業(yè)制度

企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個人的活動得以合理進行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護，從而使企業(yè)有序地組織起來為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性

（一）企業(yè)文化能形成先進的企業(yè)理念

先進的企業(yè)文化在提煉核心價值觀時，應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景，以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)為依據(jù)，努力使企業(yè)的價值觀切合企業(yè)實際，對一個企業(yè)來說，企業(yè)文化是一種理念，是它的靈魂，這種力量直接決定著企業(yè)經(jīng)營管理的成敗，關(guān)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，決定著企業(yè)的品味、品格和文明程度。

（二）企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力

俗話說“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”。一個企業(yè)獨特而先進的文化，是其核心競爭力的體現(xiàn)。有人把核心競爭力強的企業(yè)概括為七大要素：真實穩(wěn)健的財務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實誠信的服務(wù)態(tài)度、團結(jié)協(xié)作的團隊精神、以客戶為中心的經(jīng)營理念、公平公正善待員工、激勵員工開拓創(chuàng)新，這七大要素?zé)o不與先進的企業(yè)文化直接相關(guān)。

（三）企業(yè)文化具有更強的滲透力

先進的企業(yè)文化強調(diào)把文化滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，把先進理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營策略中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中，企業(yè)文化的作用才能真正的顯現(xiàn)出來。

（四）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力

首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)的核心價

值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定的生存與發(fā)展。第三，企業(yè)文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態(tài)，企業(yè)文化所形成的一種激勵精神，能夠調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智力誘發(fā)出來。最后，企業(yè)文化具有約束作用。在企業(yè)行為中，哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化發(fā)揮約束作用的結(jié)果，從而能夠提高員工的自我約束能力，提高員工的責(zé)任感和使命感。三、如何加強企業(yè)文化建設(shè)

（一）樹立以人為本的企業(yè)文化

“以人為本”的基本含義在于：它是一種對人在社會歷史發(fā)展中的主體作用與地位的肯定，強調(diào)人在社會歷史發(fā)展中的主體地位；它是一種價值取向，強調(diào)尊重人、解放人、依靠人和為了人；它是一種思維方式，就是在分析和解決一切問題時，既要堅持歷史的尺度，也要堅持人的尺度。而在企業(yè)管理中，強調(diào)“以人為本”則是以一種企業(yè)價值觀而存在，在其作用和引導(dǎo)下，企業(yè)可以最大限度的避免行為方式、規(guī)章制度以及道德規(guī)范所存在的不足與弊端，遵循以人為本的價值觀塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使企業(yè)更快更好的實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

加強企業(yè)管理中強化“以人為本”，是管理模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)得以真正快速、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理思想、開放的管理模式，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。加強“以人為本”的企業(yè)文化的研究、運用和實踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。

（二）建立符合企業(yè)個性特點的企業(yè)文化

企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式，因此，企業(yè)文化的模式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點各有不同，其價值內(nèi)涵也各不相同，正因為如此菜構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。

企業(yè)在文化建設(shè)過程中應(yīng)結(jié)合自身的特點，表現(xiàn)出自己特色的個性文化色彩。每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好的結(jié)合起來，在企業(yè)文化理論的指導(dǎo)下，從本企業(yè)的實際出發(fā)，建設(shè)富有特色、個性鮮明、能促企業(yè)發(fā)展進步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

（三）廣泛宣傳，倡導(dǎo)員工積極參與

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；安全隱患；宣傳教育；安全培訓(xùn)

安全生產(chǎn)、安全生活、安全生存是大眾安康的需求，是社會文明進步的必然。珍惜生命、關(guān)注安全，已成為全球的共識，已成為新時代的呼喚。所以企業(yè)和員工在經(jīng)濟生產(chǎn)、生活中必須重視安全文化的建設(shè)。

企業(yè)安全文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是以關(guān)心人、愛護人、尊重人，珍惜生命，實現(xiàn)安全生產(chǎn)為核心，提高全員安全文化素質(zhì)；以宣傳、教育為手段，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以現(xiàn)代企業(yè)安全管理技術(shù)為依靠，更有賴于全體員工的安全自律，形成安全生產(chǎn)的長效機制。企業(yè)安全文化是真正落實 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)方針的內(nèi)因，最終目的是變 “ 要我安全 ” 為 “ 我要安全 ”、“ 我會安全 ”。企業(yè)安全落實了，企業(yè)效益和社會經(jīng)濟水平也會隨之提高的。

一、企業(yè)安全文化概述

（一）安全文化的概念 與本質(zhì)

英國健康安全委員會核設(shè)施安全咨詢委員會（HSCASNI）對 INSAG的定義進行了修正，認(rèn)為：“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度?！?/p>

“安全文化”的概念產(chǎn)生于 20世紀(jì) 80年代的美國，其英文為“ Safety Cultrue”，翻譯成“安全修養(yǎng)”或“安全素養(yǎng)”似乎更確切。

實際上，我們不是為了安全文化而安全文化，促進安全文化發(fā)展的目的應(yīng)該是為人類創(chuàng)造更加安全健康的工作、生活環(huán)境和條件。安全文化只有與人們的社會實踐，包括生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合，通過文化的教養(yǎng)和熏陶，不斷提高人們的安全修養(yǎng)，才能在預(yù)防事故發(fā)生、保障生活質(zhì)量方面真正發(fā)揮作用。因此認(rèn)為安全文化的本質(zhì)，或者說是大力倡導(dǎo)推行安全文化的根本目的。狹義安全文化的概念就反映了這個本質(zhì)。

（二）企業(yè)中的安全文化概述企業(yè)的安全文化建設(shè)是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。企業(yè)要想在社會上贏得信譽，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，必須把企業(yè)安全文化放置在一個重要的位置。安全文化建設(shè)既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是一門綜合性的系統(tǒng)學(xué)科，因此必須抓好安全文化建設(shè)。

1.安全管理的對象

安全管理的對象是對 生產(chǎn)經(jīng)營活動中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制。安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事。缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣，不會出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然，這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全機構(gòu)的作用。

2.在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的地位

安全工作首先要解決物的不安全狀態(tài)問題，其次是人的不安全。只有解決了這兩個不安全狀態(tài)，企業(yè)才能很好的發(fā)展。如果連人身安全都不能保障，那么其他一切的生產(chǎn)活動都不能很好的進行。所以，必須重視“安全”問題，把它擺在企業(yè)正常運行的首要位置。

二、中小企業(yè)中存在的安全問題

我國的中小企業(yè)眾多，每年發(fā)生的安全“事故”也舉不勝舉，以浙江永康為例。永康市五金機械企業(yè)有1萬余家，絕大多數(shù)為私人企業(yè)和家庭作坊，由于工人缺乏安全意識和安全操作經(jīng)驗，每年被機器切斷的手指上千。因此這里又多了兩個新的別稱：“斷指之鄉(xiāng)” 和“工傷之鄉(xiāng)”。據(jù)知情人介紹，每年被截斷的民工手指大約在一千多個，而絕大多數(shù)受傷民工均成了永遠的殘疾。

現(xiàn)在，沖壓產(chǎn)品絕大多數(shù)都轉(zhuǎn)移到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和私營企業(yè)，用的多數(shù)是未經(jīng)任何訓(xùn)練的民工，按照樂清和常州所報道的比率估算，全國按一百萬臺沖床估算，其中 90%左右是肯定會傷人的中小型沖床，則每年被沖殘手的人數(shù)應(yīng)為 40-60萬人！這是一個龐大的數(shù)據(jù)，讓我們看到中國的中小企業(yè)存在嚴(yán)重的“安全問題”。

2003 年 5 月份以來，煤礦安全事故頻頻發(fā)生。來自國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的消息說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦產(chǎn)量猛增使得前三季度鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦事故發(fā)生次數(shù)和死亡人數(shù)均呈上升趨勢，同比分別增加 231 起、47 人，分別上升 12.9 %和 1.5 %。其中，一次死亡 30 人以上的特大事故死亡人數(shù)同比增加 19 人。遼寧 孫家灣煤礦特大瓦斯等煤礦事故再次讓我們看到了“安全事故”是現(xiàn)在中小企業(yè)存在而且必須得加大力度進行整治的一項大工程。

三、發(fā)生安全問題的原因

（一）政策、行政方面

1 .在 2000年時國家有關(guān)部門了必須 經(jīng)過培訓(xùn)、持證才能上崗的職業(yè)名單中，卻沒有 “沖床工 ”這一職業(yè)。這就導(dǎo)致了職工缺乏必要的操作技術(shù)和安全意識。

2 .政府和 勞動保護部門無法對受害者的合理申請賠償做出仲裁，受害者只能私人通過律師打官司獲得相應(yīng)的賠償。而受害者好多因為經(jīng)濟實力不夠，無法請律師打官司，最終放棄索取賠償，這也讓企業(yè)更加肆無忌憚。

3 .勞動部門沒有履行對加班加點、不簽勞動合同、安全生產(chǎn)不符合要求、不買工傷（社會）保險的不法企業(yè)進行監(jiān)督、檢查的職責(zé)。以致不法企業(yè)的行為更加猖獗。

（二）技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)方面

1997 年修訂過的《鍛壓機械 安全技術(shù)條件》中，實際上仍然將 16 噸以下的沖床列為不必配置安全防護裝置的機床，這些機床占沖床總量的三分之二！而對 16 噸以上沖床所規(guī)定的安全指標(biāo)，也遠遠不能滿足安全需要。并且政府和企業(yè)的研發(fā)部門也只把研制精力放在數(shù)量少但可賣高價的自動生產(chǎn)線和數(shù)控機床上。

（三）宣傳、教育方面

新員工和老員工進企業(yè)之后都要進行安全宣傳和教育。以至于他們?nèi)狈ΡＷo自身的安全防護意識。并且企業(yè) 的管理人員在讓員工進行操作機器之前，沒有告之哪些機器、操作是比較危險的，并要做好必要的安全措施，操作時更要謹(jǐn)慎小心。企業(yè)的安全文化教育疏忽導(dǎo)致了更多的安全事故的發(fā)生。

四、企業(yè)安全文化的建設(shè)

（一）首先要認(rèn)識企業(yè)的安全文化建設(shè)的重要性

企業(yè)安全文化作為一種管理手段，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要支柱，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂。對于企業(yè)內(nèi)部而言，能激勵員工安全意識，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神。對外，則要樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽和企業(yè)的競爭力。而企業(yè)安全文化建設(shè)的實質(zhì)就是以人為中心，要建立以人為本的理念，加強企業(yè)安全文化學(xué)習(xí)。

（二）安全文化宣傳教育和培訓(xùn)

企業(yè)安全文化建設(shè)必須涵蓋企業(yè)所有人員，包括企業(yè)的決策層、經(jīng)營層、管理層和操作層。一般安全教育在企業(yè)中包括了幾個方面的層次和類別：

1 .企業(yè)廠長經(jīng)理安全管理培訓(xùn)。這項培訓(xùn)突出要解決在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中決策者和經(jīng)營者的安全生產(chǎn)責(zé)任，達到建立、強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策層、經(jīng)營層的安全生產(chǎn)意識之目的，使得他們能自覺地履行其安全生產(chǎn)職責(zé)，并關(guān)心、支持、督促相關(guān)職能部門認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

2 .對企業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)。關(guān)鍵是要明確任何實施有效的安全管理在于促進培訓(xùn)對象的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作技能和專業(yè)水平的提高，使之能真正當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，在企業(yè)

的生產(chǎn)活動中發(fā)揮安全生產(chǎn)管理機構(gòu)組織、管理、檢查的作用，做出卓有成效的各項工作。

3 .特種作業(yè)人員的訓(xùn)練。所謂特種作業(yè)人員，就是他們的作業(yè)，對作業(yè)者本人，尤其是對他人和周圍的環(huán)境構(gòu)成某種重大危險因素的作業(yè)人員?；谶@一特性，對于他們的教育和培訓(xùn)就應(yīng)緊緊抓住其作業(yè)特點和可能引發(fā)的危險種類和狀態(tài)，有針對性的開展系統(tǒng)的相關(guān)教育和訓(xùn)練，提高其專業(yè)知識和操作技能，以實現(xiàn)其作業(yè)過程的安全可靠性。

4 .開展對企業(yè)全體員工的安全生產(chǎn)教育。企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一個員工的安全意識，使之實現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”，及“我會安全”的根本性，是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。

（三）國家制定合理的法規(guī)和制度

1 .國家對有些特殊、危險的工種，必須要求企業(yè)對員工加以安全培訓(xùn)，或者員工自己通過努力獲得上崗證書，只有參加過合法的培訓(xùn)之后才能上崗。

2 .勞動部門 規(guī)定勞動者因工傷殘或者患職業(yè)病，依法享受社會保險待遇，患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的，用人單位不得解除勞動合同，并且還 規(guī)定不論受傷者是否為事故的主要責(zé)任者，其醫(yī)療費、陪護費、誤工費等均由用工單位承擔(dān)。

3 .國家對勞動者的權(quán)益進行了維護和保障，勞動者自己在工作中也必須 爭取良好的工作環(huán)境和福利待遇，同時，萬一發(fā)生傷害事故，要 依法索取應(yīng)得的經(jīng)濟補償必要時尋求法律的幫助。

4 .尊重和重視員工的創(chuàng)造性。人的安全意識水平的調(diào)節(jié)，由于人文素質(zhì)不同，會表現(xiàn)出不同安全行為水平，同一個企業(yè)或生產(chǎn)環(huán)境，同樣的職工或領(lǐng)導(dǎo)，由于責(zé)任、認(rèn)識等因素的影響，因而會出現(xiàn)對安全生產(chǎn)的不同的安全行為及思考方式。因此要 對員工進行充分的授權(quán)，營造民主參與的氛圍，鼓勵他們發(fā)揮主動性和獨創(chuàng)性，充分釋放其智慧與才能。要對員工放手，信任他們，人人參與企業(yè)安全管理之中，。

篇9

一、企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化就是一個企業(yè)在發(fā)展過程中通過企業(yè)員工的共同努力實踐獲得的具有共識性的認(rèn)知和意識形態(tài)。這些意識和認(rèn)知符合員工的共同旨趣，同時文化和企業(yè)從事的業(yè)務(wù)實踐相吻合，能夠幫助企業(yè)在發(fā)展中增加動力。企業(yè)文化是一個企業(yè)的基因，代表著企業(yè)的外在形象。企業(yè)文化由共同的價值觀體系構(gòu)成，主要包括企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范以及企業(yè)的價值目標(biāo)和企業(yè)精神。在企業(yè)管理學(xué)的角度看來，企業(yè)文化包括五個關(guān)鍵的要素：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式以及文化網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)環(huán)境是企業(yè)生存的狀態(tài)，企業(yè)在發(fā)展中要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境以及企業(yè)的外部聯(lián)系，只有在精確的把握外在環(huán)境前提下，企業(yè)發(fā)展才能具有明確的方向。價值觀是企業(yè)工作員工的行為判斷標(biāo)準(zhǔn)，決定企業(yè)員工的行為選擇，作為企業(yè)文化的核心，價值觀引導(dǎo)著員工向企業(yè)的目標(biāo)奮斗，增強員工對企業(yè)的理解與支持。英雄人物存在企業(yè)文化中具有激勵的作用，英雄人物一般子而言在情感上能引起普通員工的崇拜，對員工產(chǎn)生感召力。文化儀式則是一種外在的文化模式，主要存在于一些象征性的獎勵以及企業(yè)文化活動中。文化網(wǎng)絡(luò)則是在員工的交流中，員工能夠在工作中或者工作之外相互間的交流傳遞信息實現(xiàn)溝通，培育共同性的文化。

企業(yè)文化為企業(yè)管理提供支持，就形式上來說，企業(yè)文化不同于企業(yè)產(chǎn)品那樣具體可觀，它是一種抽象的存在，表現(xiàn)在員工身上，它能具體化到員工的行為表現(xiàn)，它始終存在企業(yè)的管理之中，成為員工間彼此默契交流的中介。企業(yè)的管理模式以及管理規(guī)章制度也表現(xiàn)著企業(yè)的文化因子，從宏觀上來凸顯企業(yè)文化的方向。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的內(nèi)核，一切企業(yè)管理都折射出企業(yè)相關(guān)的價值取向以及文化導(dǎo)向。作為企業(yè)發(fā)展的毛細(xì)管，文化牽沿著企業(yè)發(fā)展的各個方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化加速企業(yè)發(fā)展，而與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的文化則會增加企業(yè)發(fā)展的阻力。作為企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和加速器，企業(yè)文化不僅作用于企業(yè)員工的行為，而且對企業(yè)發(fā)展的整個戰(zhàn)略也起著導(dǎo)向的作用。

（一）健康的企業(yè)文化能夠提高員工的工作積極性。企業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展的走向，是企業(yè)發(fā)展中的精神動力，健康的企業(yè)文化將提高企業(yè)員工的積極性。企業(yè)的經(jīng)營依靠著員工的共同努力，沒有員工的協(xié)力參與，企業(yè)在發(fā)展中就會受到各種不利因素的影響。企業(yè)文化屬于扁平性質(zhì)的，員工是以主人公的姿態(tài)參與企業(yè)的建設(shè)，員工融入到企業(yè)之中發(fā)揮相應(yīng)職責(zé)擔(dān)當(dāng)，在工作中更加的努力認(rèn)真。健康的企業(yè)文化是基于企業(yè)發(fā)展實際而逐漸演變過來的，企業(yè)文化考慮到了各個員工的特性，從員工的心理文化素質(zhì)入手，在企業(yè)的文化建設(shè)中，文化綜合各種因素旨在調(diào)動企業(yè)活力，增強員工的積極性。企業(yè)文化中的信念能夠激勵員工努力，提高員工在工作中的效率。

（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化立足于現(xiàn)代社會大生產(chǎn)實際以及市場經(jīng)濟背景而逐漸的發(fā)展而來。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的加速劑，能夠及時的調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向以及戰(zhàn)略。也就是說企業(yè)文化保證企業(yè)沿著正確的方向與道路上經(jīng)營管理。企業(yè)文化在推動企業(yè)健康發(fā)展的同時能夠增強企業(yè)的競爭力。從員工而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化必然是被員工所認(rèn)同的，在同質(zhì)的文化中，員工能夠積極的理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，員工之間也能夠相互的理解與支持。整體上提高公司的運轉(zhuǎn)的效率，進而提高公司的競爭力。同時優(yōu)秀文化對于公司而言也是一種無形的資產(chǎn)，文化得到外界認(rèn)可時會增加公司的信譽度，提高公司在市場競爭中的軟實力。

（三）企業(yè)文化能夠促進員工間的共識。企業(yè)文化能夠促進員工間的共識，首先從員工的進入機制來看，員工在進入公司前一半都是剛畢業(yè)的學(xué)生或者是從事某一行業(yè)后轉(zhuǎn)入公司就業(yè)。無論是哪一個類型，進入公司的員工都是對公司所從事的工作表示認(rèn)可的，在工作中能夠勝任的。員工進入公司事需要一段時間適應(yīng)來調(diào)和自己的世界觀以及認(rèn)知結(jié)構(gòu)與公司的文化以及企業(yè)員工間的差別。在共同的交往中必然會出現(xiàn)一個共同的行為標(biāo)準(zhǔn)，即公司的文化。企業(yè)文化正是從理性的抽象層面來要求員工在行為上與文化相匹配。員工能夠在文化的引導(dǎo)下去更進一步的了解公司的運營，公司員工的相處模式。企業(yè)文化能夠促進員工的共識的另一層面是在說員工是經(jīng)過企業(yè)文化的熏陶能夠認(rèn)同企業(yè)發(fā)展的方向，能夠相互間齊心合力凝聚力量去推動企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)文化能夠推動企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時還要面對著對人才培養(yǎng)的問題，人才在進入企業(yè)前擁有各種思想價值觀念，而在進入企業(yè)后經(jīng)過與員工間的交流溝通以及企業(yè)本身的規(guī)章制度以及文化的感染必然會對員工起到了潛移默化的影響。企業(yè)文化糾正了員工的某些片面化的認(rèn)識，而員工的新思維角度同時也融入到了企業(yè)文化建設(shè)的過程中。企業(yè)員工式企業(yè)文化的傳播者，在相互交往過程中達成默契，維護了企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)文化會在企業(yè)員工的工作乃至生活都發(fā)生著重要的影響，企業(yè)員工在文化的熏陶與感染下相互的友好幫助，共同塑造著企業(yè)文化的維持與發(fā)展。

三、企業(yè)管理中加強企業(yè)文化建設(shè)的策略

企業(yè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)化的工程，但究其實質(zhì)還是對人的管理。企業(yè)要處理各種人際關(guān)系，拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇，增加業(yè)務(wù)量，因此企業(yè)需要具有穩(wěn)定的規(guī)章細(xì)則來明晰企業(yè)發(fā)展的各種問題與管理，從狹隘的管理來理解就是這種本意，但是就廣泛的角度來談企業(yè)管理，需要從企業(yè)的硬件設(shè)施以及軟件設(shè)施同時把握。硬件上主要是對一些規(guī)章制度來強化，而軟件，同時也是最核心的主要是對企業(yè)文化的構(gòu)建。企業(yè)管理加強文化建設(shè)既是對規(guī)章制度的保障也是穩(wěn)定企業(yè)員工，發(fā)揮員工效率的最佳手段。當(dāng)然企業(yè)文化的構(gòu)建既需要企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠起到帶頭示范作用也需要企業(yè)員工積極的參與其中。

（一）積極培育符合公司發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展所必須的，同時也是很難培養(yǎng)的，就企業(yè)而言，要培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化不是按照理想的思考進路刻意的要求企業(yè)文化要具備某項文化素質(zhì)，企業(yè)文化也不是即時生成的，對于企業(yè)而言，企業(yè)在經(jīng)營過程中本身就是一種企業(yè)文化的培育過程。但是要保證企業(yè)在未來的發(fā)展中擁有較強的競爭力還需要企業(yè)能夠在文化建設(shè)時堅持正確的方向。企業(yè)要能夠在敏銳的察覺到市場所需要的文化因子，在文化建設(shè)中將有利于企業(yè)未來發(fā)展的文化植入企業(yè)實踐中。企業(yè)發(fā)展需要員工，員工本身的文化也會和企業(yè)文化產(chǎn)生互動，這個時候如果單從理論上來構(gòu)建一套完美的企業(yè)文化是不可能的，企業(yè)需要結(jié)合員工的普遍價值取向來融入到企業(yè)文化中，使企業(yè)文化建設(shè)更加接地氣。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)的參與度。企業(yè)文化關(guān)系到整個企業(yè)，因此在文化建設(shè)中需要考慮到調(diào)動整個企業(yè)的積極參與。在優(yōu)秀的企業(yè)文化基本養(yǎng)成后，需要維持企業(yè)文化，貫徹企業(yè)文化的精髓于實踐中。動員企業(yè)文化建設(shè)需要使員工廣泛接受企業(yè)文化，認(rèn)知企業(yè)文化，學(xué)習(xí)企業(yè)文化。利用員工間的相互學(xué)習(xí)或者內(nèi)部討論提高企業(yè)文化學(xué)習(xí)的深度，加強員工對企業(yè)文化的了解。企業(yè)文化作為企業(yè)生存的根本必然會出現(xiàn)在企業(yè)實踐中的各個方面，首先企業(yè)要能夠根據(jù)自己的企業(yè)文化制定各項行為準(zhǔn)則推進企業(yè)文化向?qū)嵺`行為中轉(zhuǎn)換，其次文化是整體層面的布局，在較大的企業(yè)中會存在各個部門，而部門之間也存在著利益間的糾紛，這個時候需要加強各個部門對文化的學(xué)習(xí)，增強文化的認(rèn)可度，形成對企業(yè)發(fā)展方向上的共識，推進企業(yè)發(fā)展。

篇10

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；幾點建議；創(chuàng)新行業(yè)；精神文明發(fā)展

引言

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的品牌，是企業(yè)在社會形象“活廣告”，體現(xiàn)在經(jīng)營理念、行為規(guī)范的社會效應(yīng)。因此，在深化改革的浪潮中，企業(yè)文化也要隨著時代的發(fā)展，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)文化氛圍不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)精益求精，營造良好的企業(yè)環(huán)境。加強企業(yè)文化，能夠提高員工的文化素養(yǎng)，培養(yǎng)職業(yè)道德情操，激活企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量的的提高，不斷增強企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保持市場競爭力。與此同時，企業(yè)文化的健康發(fā)展，促進企業(yè)環(huán)境的和諧發(fā)展，對于積極地探索行業(yè)精神文明的發(fā)展具有重要的作用。

1 企業(yè)文化與社會的內(nèi)在聯(lián)系

履行社會義務(wù)是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，構(gòu)建行業(yè)精神文明的前提，是企業(yè)文化以獨特內(nèi)涵服務(wù)、影響、回報社會。自覺履行社會責(zé)任，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和信譽，企業(yè)為社會經(jīng)濟增長和市場繁榮提供物質(zhì)基礎(chǔ)。與此同時社會以衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選擇企業(yè)，構(gòu)成良性互動的紐帶。在深化改革的浪潮中，企業(yè)文化的建設(shè)，有助于社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，有助于市場經(jīng)濟在公平的市場環(huán)境下自由競爭，通過正當(dāng)合法的競爭，謀求企業(yè)最大化利潤。對于企業(yè)的發(fā)展空間，來自市場環(huán)境下的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，在全球化的背景下，競爭機制的不斷完善，追求利潤的同時就必須遵守市場游戲規(guī)則，企業(yè)的社會責(zé)任成為關(guān)注的焦點。因此，企業(yè)文化的建設(shè)有利于企業(yè)市場機制的不斷完善，樹立企業(yè)良好的社會信譽、影響力，能促進企業(yè)更好沿著健康的道路前進。隨著全面深化改革進一步深入，優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)取決于企業(yè)的社會責(zé)任，企業(yè)自身的建設(shè)關(guān)系與社會的聯(lián)系，經(jīng)濟利潤的分配，增加就業(yè)崗位，做一些力所能及的公益事情，減輕社會的負(fù)擔(dān)，這本身也是行業(yè)精神文明發(fā)展的一部分。積極參與公益活動，這從自身而言是樹立良好的企業(yè)形象，而這個信譽有利于企業(yè)爭取拓寬市場的空間。由此可見企業(yè)文化自身發(fā)展中與社會形成良性互動，企業(yè)文化與社會具有內(nèi)在聯(lián)系。

2 創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

2.1 提煉企業(yè)自身文化，更新企業(yè)時代精神

體制改革后，整合企業(yè)改革和改制，原有的企業(yè)文化保留具有特殊的傳統(tǒng)和環(huán)境，延續(xù)了獨特的價值觀念、思維和行為等方式，以獨特的內(nèi)涵塑造著自身的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化飽經(jīng)風(fēng)雨歷程，企業(yè)品牌代表著不同時代的烙印，具有秉承的傳統(tǒng)，豐厚的文化底蘊不斷推陳新出，才能符合企業(yè)時代精神，保持企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的底蘊，是支撐著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制需要穩(wěn)步發(fā)展。世界處在知識經(jīng)濟時代，與時俱進已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)必然選項，多元文化的發(fā)展沖擊傳統(tǒng)文化，國外企業(yè)文化的精髓逐漸受到企業(yè)吸收。因此，博采眾長，吸取古今中外之精華的多元文化是先進企業(yè)文化必備。從而體現(xiàn)企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀，企業(yè)各項發(fā)展的軟實力，因此提煉企業(yè)自身文化，要保持吸收多元文化，符合企業(yè)時代精神。

2.2 激勵全員參與，攜手共創(chuàng)企業(yè)文化

企業(yè)文化的確立，確立了企業(yè)的核心價值觀，也是企業(yè)精神的體現(xiàn)，它的前提是建立在全體員工的共同參與。作為企業(yè)的決策者必須將員工的切身利益與企業(yè)的整體利益緊緊地聯(lián)系，讓企業(yè)目標(biāo)與信念在員工心目中達成共識。從員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，切實保障員工的權(quán)益，就必須堅持不懈的關(guān)心員工的疾苦，以多種形式（談心、家訪、慰問、送溫暖等），幫助解決員工實際困難。統(tǒng)一員工思想，加強思想政治工作，開展豐富多彩思想教育教育，與傳統(tǒng)教育方法相結(jié)合現(xiàn)代教育方式，弘揚先進典型事跡，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造力。這樣才能激勵全員參與，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

2.3 以人為本，合力推動企業(yè)品牌

在探索與實踐中，以人為本，實質(zhì)上是企業(yè)文化的管理文化，牽手企業(yè)文化，實施人本管理，努力打造企業(yè)軟實力，是員工共同擔(dān)負(fù)的責(zé)任。有效推進企業(yè)文化發(fā)展，始終保持“積極探索、勇于實踐”的精神，善于在資本運作，用心經(jīng)營的管理風(fēng)格，傳承輝煌，造福員工。員工是企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造者，企業(yè)文化依靠員工的理解和認(rèn)可。因此企業(yè)文化擁有強大生命力的團隊文化的前提，要求企業(yè)各級管理人員帶頭遵守、模范落實，使職工群眾從內(nèi)心深處產(chǎn)生強烈共鳴，從而以飽滿的熱情投入本職崗位。同時舉辦企業(yè)文化建設(shè)研討會，使員工充分體現(xiàn)善于學(xué)習(xí)、積極探索的姿態(tài)參與企業(yè)文化建設(shè)。實施人本管理的指向，使員工形成站排頭、爭第一的使命意識和價值取向。事實上，許多優(yōu)秀企業(yè)都是在學(xué)習(xí)和實踐的相互帶動下，逐步加強企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，只要依靠員工，才能鑄魂、立道、固本、聚力和塑形獨特功能的企業(yè)文化。這樣企業(yè)的輝煌品牌展示了企業(yè)文化的魅力。

3 創(chuàng)新行業(yè)精神文明建設(shè)建設(shè)

3.1 企業(yè)管理體制需要精神文明建設(shè)建設(shè)

企業(yè)管理就是“人盡其才，物盡其用”， 市場經(jīng)濟競爭的前提，必須以自身的管理為依據(jù)，以人為本，發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，精神文明建設(shè)是創(chuàng)新企業(yè)的管理內(nèi)容，精神文明建設(shè)的內(nèi)涵是“人本管理”，不僅僅需要創(chuàng)新生產(chǎn)秩序和具體的生產(chǎn)行為的管理，而且需要促進企業(yè)形成企業(yè)文化，推動企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展，也是企業(yè)參與市場競爭的必然趨勢，是精神文明建設(shè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)精神文明建設(shè)自身的需要，也是社會主義市場經(jīng)濟的必然過程。企業(yè)對社會所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，就是提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)新管理方式，建立一支具有凝聚力、業(yè)務(wù)精干的員工隊伍，才能夠形成企業(yè)文化，企業(yè)的產(chǎn)品在市場競爭保持不敗，才能夠樹立起良好的企業(yè)形象，因此，加強企業(yè)的精神文明建設(shè)，為企業(yè)提供了良好的市場發(fā)展環(huán)境。員工能夠與企業(yè)同呼吸、共命脈，是不可替代的企業(yè)發(fā)展?jié)搫恿?。隨著社會的進步，把企業(yè)的發(fā)展與自己追求融為一體時，不斷提高員工素質(zhì)和增強合作精神，企業(yè)才能獲得巨大的成功和發(fā)展。

3.2 企業(yè)精神文明建設(shè)的堅實根基是企業(yè)文化

企業(yè)管理之一管理人才資源，“以人為本”的人性化管理理念，員工熱情和激情，使企業(yè)發(fā)展充滿活力。員工工作的動力體現(xiàn)經(jīng)濟和工作成就感，企業(yè)管理要創(chuàng)新思路，以尊重、信任、成長作為員工工作平臺，營造激情工作，快樂生活，健康成長的組織環(huán)境，使企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生了 “以人為本”經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的能動效應(yīng)。打造企業(yè)共同語言、共同品牌。因此，企業(yè)精神文明建設(shè)可以為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，通過有效途徑提供企業(yè)文化也是生產(chǎn)力指導(dǎo)思想。使員工共同的信仰與追求保持一致，認(rèn)同企業(yè)精神文明建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化，自覺參與企業(yè)文化的建設(shè)。加快企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展，推進和諧企業(yè)發(fā)展，提煉凝聚成和諧企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)精神文明建設(shè)才會有堅實的根基。

4 結(jié)束語

企業(yè)文化是全體員工的共同創(chuàng)建的。當(dāng)前，企業(yè)面臨深化改革的需要，肩負(fù)的新的起點。因此，企業(yè)文化著眼于維護員工根本利益，同時需要企業(yè)員工適應(yīng)時代要求，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，以愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神，才能促進行業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]司佩佩.加強企業(yè)文化建設(shè)促進行業(yè)精神文明[J].企業(yè)管理，2012.