導(dǎo)語：如何才能寫好一篇冶金論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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［關(guān)鍵詞］冶金企業(yè);安全生產(chǎn)信息披露;體系構(gòu)建

1引言

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局《2015年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，我國2015年由于安全生產(chǎn)事故共造成6.6182萬人死亡。國內(nèi)每產(chǎn)出一億元生產(chǎn)總值就造成0.098人因安全生產(chǎn)事故死亡。其中，冶金等工礦商貿(mào)企業(yè)中，每10萬人中就有1.071人因安全生產(chǎn)事故而死亡。根據(jù)國家安全總局統(tǒng)計(jì)，2015年全國安全較大事故727起，其中冶金行業(yè)發(fā)生7起，冶金行業(yè)安全生產(chǎn)問題嚴(yán)峻。2012年，國家財(cái)政部和安全監(jiān)管總局印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，將冶金行業(yè)等納入了其范圍，這意味著高危行業(yè)由以前的6個(gè)增加到了如今的8個(gè)。2014年國家頒布了新的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，將冶金行業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)定提高到了法律層面。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)矛盾日益凸顯，越來越多的利益相關(guān)者開始關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任，要求企業(yè)積極履行和披露其社會(huì)責(zé)任?！吨袊髽I(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編寫指南》構(gòu)建了責(zé)任管理、市場績效、社會(huì)績效、環(huán)境績效的企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系，近年來也出現(xiàn)了幾家較權(quán)威的第三方評價(jià)機(jī)構(gòu)對企業(yè)社會(huì)責(zé)任進(jìn)行評價(jià)，與環(huán)境績效一級指標(biāo)不同，安全生產(chǎn)屬于社會(huì)績效指標(biāo)中的一個(gè)二級指標(biāo)，缺乏更為詳細(xì)的評價(jià)，而對于高危行業(yè)的冶金行業(yè)來說，安全生產(chǎn)具有尤為重要的地位，因此應(yīng)進(jìn)一步提升冶金企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息中安全生產(chǎn)信息地位，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)信息披露，促使冶金企業(yè)更加可靠、實(shí)際地履行安全生產(chǎn)責(zé)任。

2冶金行業(yè)安全生產(chǎn)信息披露評價(jià)體系現(xiàn)狀

CASS－CSR2.0分行業(yè)對冶金行業(yè)等的社會(huì)責(zé)任進(jìn)行了說明，其將企業(yè)社會(huì)責(zé)任分為四個(gè)方面的內(nèi)容，即責(zé)任管理、市場績效、社會(huì)績效和環(huán)境績效。該指南只對少數(shù)行業(yè)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容，將其作為市場績效一級指標(biāo)下的一個(gè)二級指標(biāo)，并對該二級指標(biāo)共七個(gè)方面的內(nèi)容僅作了泛泛的描述，這七個(gè)方面分別是安全生產(chǎn)管理體系、安全應(yīng)急管理機(jī)制、安全教育與培訓(xùn)、安全培訓(xùn)績效、安全生產(chǎn)投入、員工傷亡人數(shù)、安全生產(chǎn)負(fù)面信息。該體系對冶金行業(yè)安全生產(chǎn)情況的評價(jià)還缺乏更為詳細(xì)的要求和描述。然而冶金行業(yè)作為安全敏感型企業(yè)，安全生產(chǎn)事態(tài)嚴(yán)峻，各利益相關(guān)者為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)將更多關(guān)注冶金行業(yè)安全生產(chǎn)問題，因此，目前的安全生產(chǎn)信息披露體系還略顯粗糙，尚不能滿足利益相關(guān)者的需求。

3冶金企業(yè)安全生產(chǎn)信息披露體系構(gòu)建

本文參考《中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編寫指南》(CASS－CSR2.0)的社會(huì)責(zé)任披露體系，并結(jié)合國家為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化而制定的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ－T9006－2010)，以及具體到冶金行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法》，從冶金企業(yè)實(shí)際出發(fā)，力求冶金企業(yè)從安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及人員、安全生產(chǎn)制度、安全應(yīng)急管理機(jī)制、安全教育與培訓(xùn)、安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、安全生產(chǎn)負(fù)面信息七個(gè)方面披露企業(yè)安全生產(chǎn)情況，并對每一項(xiàng)建立了更為詳細(xì)的披露規(guī)定。具體情況如下表所示。該體系將安全生產(chǎn)責(zé)任單獨(dú)作為冶金企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露的一級指標(biāo)進(jìn)行列示，旨在突出所屬高危行業(yè)的冶金行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任信息，突出所屬高危行業(yè)的冶金行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)地位，滿足利益相關(guān)者對于冶金企業(yè)安全生產(chǎn)信息更為強(qiáng)烈和嚴(yán)格的需求。此外，該體系構(gòu)建了冶金企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及人員、安全生產(chǎn)制度、安全應(yīng)急管理機(jī)制、安全教育與培訓(xùn)、安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、安全生產(chǎn)負(fù)面信息7個(gè)二級指標(biāo)，和其下屬的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員、安全生產(chǎn)管理人員任職資格、特種作業(yè)人員管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度、崗位安全操作規(guī)程等20個(gè)三級指標(biāo)。第一，對于安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及人員，從安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員、安全生產(chǎn)管理人員任職資格、特種作業(yè)人員管理三個(gè)方面披露企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員和操作人員配備情況和合法性情況。第二，對于安全生產(chǎn)制度，從安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度、崗位安全操作規(guī)程三個(gè)方面披露企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、職能部門、各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，和安全檢查制度、職業(yè)危害防治管理制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故管理制度、危險(xiǎn)源管理制度、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度、設(shè)備管理制度等制度制定情況，以及各工種崗位操作規(guī)程的崗位安全操作規(guī)程制定情況。第三，對于安全應(yīng)急管理機(jī)制，從應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練三個(gè)方面披露冶金企業(yè)事故救援人員和裝備、設(shè)施配備情況，和應(yīng)急預(yù)案制定和宣貫情況，以及定期組織應(yīng)急救災(zāi)演習(xí)情況。第四，對于安全教育與培訓(xùn)，從安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃和檔案、安全教育與培訓(xùn)內(nèi)容、安全文化建設(shè)三個(gè)方面披露企業(yè)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃制訂情況，其是否按規(guī)定貫徹落實(shí)并定期評估企業(yè)安全生產(chǎn)“三級”教育，建立企業(yè)各類人員安全教育培訓(xùn)檔案，以及披露企業(yè)為端正全員安全態(tài)度和行為、建立安全價(jià)值觀而舉辦的各類安全文化活動(dòng)情況，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平自主性的提高。第五，對于安全生產(chǎn)投入，從安全生產(chǎn)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用、安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用方向四個(gè)方面披露企業(yè)安全生產(chǎn)投入的合法性、投入力度和具體使用情況。第六，對于安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，從安全生產(chǎn)補(bǔ)助和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)兩個(gè)方面披露企業(yè)因?yàn)榉e極投入安全生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目而獲得的行政補(bǔ)助，以及良好的安全生產(chǎn)表現(xiàn)而獲得的獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)稱號。第七，對于安全生產(chǎn)負(fù)面信息，從安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)的提示和安全事故發(fā)生情況兩個(gè)方面披露企業(yè)有關(guān)安全隱患的排查情況，盡管整治了安全隱患，但安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)依然無法完全避免的風(fēng)險(xiǎn)提示，以及安全事故的發(fā)生和傷亡損失等情況。

作者:吳園 單位:西南科技大學(xué)

參考文獻(xiàn):

［1］湯道路.安全生產(chǎn)的市場推進(jìn)機(jī)制及其法律保障［J］．學(xué)海，2015(6):38－43.

篇2

在開展系統(tǒng)的過程控制中以及物料高度值的顯示方面，完全能夠利用總線方式連接到計(jì)算系統(tǒng)中。此方面的物位檢測儀表在一般情況會(huì)稱作物位變送器或者物位檢測儀；其二，以某設(shè)定位置為基準(zhǔn)，在容器中的物料高度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出設(shè)定的位置時(shí)，傳感器在輸出方面一般為基電極的開路信號。此信號往往會(huì)用在報(bào)警器動(dòng)作或者驅(qū)動(dòng)指示燈當(dāng)中，此類物位檢測儀表一般會(huì)稱作物位開關(guān)。

2物位檢測儀表在安裝過程中的注意事項(xiàng)

2.1若將儀表設(shè)備安裝于存在較大灰塵或者露天的場所中時(shí)，需要將防護(hù)罩加裝在物位計(jì)的上部。一方面能夠確保物位計(jì)不會(huì)遭受碰撞或者踩踏，另一方面也會(huì)達(dá)到防塵防雨的效果。

2.2要擰緊接線盒的出線鎖緊頭，以此來避免在接線盒中產(chǎn)生贓物、灰塵和水汽。

2.3在安裝儀表設(shè)備之間的準(zhǔn)備階段中，需要根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)文件細(xì)致的核對附件、材質(zhì)、規(guī)格、型號和位號，外觀需要保持完好無缺的狀態(tài)。

2.4安裝的階段，精密性是物位檢測儀表顯著的特征，因此需要對物位檢測儀表輕拿輕放，以此來防止發(fā)生碰撞的現(xiàn)象。

3接觸式物位檢測儀表在冶金工業(yè)中的安裝與應(yīng)用

3.1電容式物位開關(guān)在冶金工業(yè)中的安裝與應(yīng)用

因?yàn)殡娙菔轿镂婚_關(guān)，具體是探測固體料位，針對擁有較大的顆粒的固體物料，想要防止在進(jìn)料的過程中將探頭砸壞，有必要將一根較比探頭要長的角鋼，焊在探頭的正上方，一般情況角鋼會(huì)設(shè)置在L50mm×50mm×5mm左右。然而物料若是粉塵狀，想要防止由于附著的殘余物料，在探頭上造成物位開關(guān)的錯(cuò)誤指令，則有必要把探頭下傾斜18°左右。

3.2靜壓式液位變送器在冶金工業(yè)中的安裝與應(yīng)用

在安裝靜壓式液位變送器的過程較為方便、簡單，主要是纜繩的直接投入式。可是，在對靜壓式液位變送器進(jìn)行安裝的過程中，需要選取較為適當(dāng)?shù)陌惭b電位，才能夠?qū)崿F(xiàn)其便捷度。靜壓式液位在安裝相關(guān)部件的位置時(shí)，有必要相應(yīng)的避讓液體的出口和進(jìn)口。當(dāng)靜壓式液位變送器應(yīng)用在某鋼廠的高爐工程當(dāng)中時(shí)，會(huì)因?yàn)榇嬖谳^大的濁環(huán)回水量，促使此變送器產(chǎn)生了較大的探頭擺動(dòng)現(xiàn)象，造成在測量過程中失去了真實(shí)性。通過分析該工程工作人員利用加裝測量保護(hù)管，消除了變送器的失真狀況。

3.3差壓式液位變送器在冶金工業(yè)中的安裝與應(yīng)用

在測量敞開式容器的液位時(shí)，變送器需要在容器最底部位置的液位工藝零點(diǎn)處安裝。針對差壓式液位變送器，若對于導(dǎo)管的測量，和變送器的“-”壓室、“+”壓室呈現(xiàn)出相反的狀態(tài)時(shí)，則需要反向的設(shè)置變送器所測量的量程，也就是不需要對導(dǎo)壓管改變連接狀態(tài)。在安裝差壓式液位變送器時(shí)，其高度不能夠比下部的取壓口高。在測量密閉式容器中的液位時(shí)，下部中的取壓點(diǎn)需要利用變送器“+”壓室與導(dǎo)壓管的連接狀態(tài)，使其變送器“-”壓室和上部取壓點(diǎn)相互連接。因?yàn)樵诿荛]容器當(dāng)中，把被測液體中的靜壓除外，在容器的內(nèi)部還會(huì)擁有一部分的氣壓，并且氣體擁有著極強(qiáng)的可壓縮性。因此，在應(yīng)用的階段，有必要將導(dǎo)壓管內(nèi)部所儲(chǔ)存的氣體徹底的排放干凈，以此來保證對導(dǎo)管的測量，能夠擁有液體都是被測狀態(tài)，可以確保測量的真實(shí)性。針對容器的內(nèi)部所存在的較大黏度液體、容易自聚液體或者雜質(zhì)凝聚液體等，需要合理的選取毛細(xì)管式的差壓變送器，以其來防止導(dǎo)管在測量時(shí)的堵塞情況。

4結(jié)語

篇3

鋼鐵冶金行業(yè)對自動(dòng)化技術(shù)的需求比較大，主要是在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的帶動(dòng)下，體現(xiàn)出了自動(dòng)化技術(shù)的優(yōu)勢。鋼鐵冶金行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越大，涉及到的工藝和技術(shù)呈現(xiàn)復(fù)雜化的發(fā)展趨勢，需要利用自動(dòng)化技術(shù)，支持鋼鐵冶金行業(yè)的發(fā)展，分析鋼鐵行業(yè)對自動(dòng)化技術(shù)的需求，如下：自動(dòng)化技術(shù)的邏輯控制需求，其在鋼鐵冶金行業(yè)中發(fā)揮準(zhǔn)確的控制作用，提供機(jī)械化、信息化的控制方式，落實(shí)自動(dòng)化技術(shù)的控制途徑，保障鋼鐵冶金行業(yè)的生產(chǎn)效率。鋼鐵冶金行業(yè)利用自動(dòng)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能控制，輔助智能化的編程，充分應(yīng)用自動(dòng)化的技術(shù)與系統(tǒng)，為鋼鐵冶金行業(yè)提供可靠的技術(shù)支持，確保鋼鐵冶金的效率與效益，有利于鋼鐵冶金行業(yè)的綜合化發(fā)展，通過自動(dòng)化技術(shù)優(yōu)化了鋼鐵冶金行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，保障多學(xué)科的融合化發(fā)展，滿足鋼鐵冶金行業(yè)對自動(dòng)化技術(shù)的實(shí)踐需求。

2自動(dòng)化技術(shù)在鋼鐵冶金行業(yè)中的未來發(fā)展

自動(dòng)化技術(shù)在鋼鐵冶金行業(yè)中起到重要的作用，一方面提高鋼鐵冶金的自動(dòng)化水平，另一方面改進(jìn)鋼鐵冶金的生產(chǎn)工藝，體現(xiàn)技術(shù)型的控制優(yōu)勢。自動(dòng)化技術(shù)成為鋼鐵冶金行業(yè)的重點(diǎn)，表現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，分析自動(dòng)化技術(shù)的未來發(fā)展。

2.1自動(dòng)化控制的高效性發(fā)展鋼鐵冶金行業(yè)的自動(dòng)化技術(shù)，其對控制性能的要求比較高，需要具備高效性的特點(diǎn)，由此才能適應(yīng)鋼鐵冶金行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代鋼鐵冶金行業(yè)中引進(jìn)了智能化、數(shù)字化的技術(shù)，增加了自動(dòng)化控制的負(fù)擔(dān)，所以針對自動(dòng)化技術(shù)提出高效性的發(fā)展要求，促使其在未來發(fā)展中達(dá)到高效的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)鋼鐵冶金行業(yè)的發(fā)展需求，最大程度地提高自動(dòng)化的控制效率。高效性是鋼鐵冶金行業(yè)自動(dòng)化技術(shù)的基礎(chǔ)發(fā)展，輔助鋼鐵冶金行業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，保障自動(dòng)化生產(chǎn)的效率。

2.2自動(dòng)化技術(shù)的一體化發(fā)展一體化的自動(dòng)化技術(shù)具有集成的特點(diǎn)，其在鋼鐵冶金行業(yè)中涉及到電子、電氣等多項(xiàng)技術(shù)，推進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)一體化的融合性發(fā)展。一體化的自動(dòng)化技術(shù)解決了傳統(tǒng)技術(shù)在鋼鐵冶金行業(yè)中出現(xiàn)的應(yīng)用問題，落實(shí)一體化的操作途徑。例如：鋼鐵冶金行業(yè)自動(dòng)化技術(shù)中的EIC，聯(lián)合了儀表、電氣等技術(shù)，明確劃分鋼鐵冶金行業(yè)中的生產(chǎn)工藝，充分利用邏輯控制的方式，避免出現(xiàn)邏輯上的問題，EIC還能在自動(dòng)化技術(shù)一體化的基礎(chǔ)上，引進(jìn)運(yùn)行軟件的應(yīng)用，提高EIC軟件控制的能力，按照鋼鐵冶金行業(yè)的需求，推進(jìn)EIC的一體化發(fā)展，表明自動(dòng)化技術(shù)一體化的應(yīng)用價(jià)值。

2.3低成本發(fā)展趨勢低成本是指自動(dòng)化技術(shù)的資源控制，在保障自動(dòng)化技術(shù)準(zhǔn)確應(yīng)用的基礎(chǔ)上，降低鋼鐵冶金行業(yè)的資源投入，還要提高自動(dòng)化技術(shù)的運(yùn)行效益。自動(dòng)化技術(shù)低成本的發(fā)展趨勢，需要采用模塊化的發(fā)展方式，優(yōu)化鋼鐵冶金行業(yè)的資源配置，而且低成本是現(xiàn)代工業(yè)的一種趨勢，其在鋼鐵冶金自動(dòng)化方面體現(xiàn)出了積極性。例如：冶金行業(yè)中的自動(dòng)化技術(shù)，利用IPC模塊，結(jié)合CIMS、STD，限制資源投入的規(guī)模，有目的的控制成本的投入，打破冶金行業(yè)資源高消耗的方式，自動(dòng)化技術(shù)的低成本發(fā)展，更有利于自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，展示自動(dòng)化技術(shù)低成本的優(yōu)勢。低成本已經(jīng)成為自動(dòng)化技術(shù)在鋼鐵冶金中的一項(xiàng)趨勢，滿足鋼鐵冶金行業(yè)的未來需求，體現(xiàn)自動(dòng)化技術(shù)低成本的實(shí)踐性。

3結(jié)語

篇4

教師工程技術(shù)能力強(qiáng)弱直接影響對學(xué)生能力的培養(yǎng)。由于一些考核評價(jià)機(jī)制不合理，許多高校在人才引進(jìn)方面僅以高學(xué)歷學(xué)位招人，大學(xué)教師多為直接從本科、碩士、博士一路讀上來，畢業(yè)后直接留校工作，本身工程技術(shù)能力較弱[1]；對汽車生產(chǎn)企業(yè)焊接設(shè)備、焊接工藝、焊接技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)等缺乏了解，教學(xué)中很難與工程實(shí)際結(jié)合。課堂教學(xué)變成了照本宣科，過于死板和程式化。學(xué)生缺乏學(xué)習(xí)熱情和動(dòng)力，用人單位抱怨招不到合適人才。

焊接專業(yè)所用教材多為20世紀(jì)90年代編寫，如《焊接冶金學(xué)—基本原理》和《焊接冶金學(xué)—金屬焊接性》兩部主要教材為1993年編寫。這兩部教材在培養(yǎng)焊接專業(yè)人才方面起到了重要的作用。但是，隨著焊接新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，教材內(nèi)容已不能滿足對焊接知識的需求，存在著理論與實(shí)際工程聯(lián)系不夠等問題。因此，急需在內(nèi)容上既包含現(xiàn)代焊接冶金基礎(chǔ)理論，又緊密聯(lián)系企業(yè)工程應(yīng)用的教材。在例題和習(xí)題安排設(shè)計(jì)方面，應(yīng)該多反映實(shí)際工程問題。比如，講解焊接熱裂紋和冷裂紋形成機(jī)理方面，讓學(xué)生理解裂紋產(chǎn)生的原因很重要，但教材習(xí)題過于理論化，與工程實(shí)例相關(guān)較少，沒有起到學(xué)以致用的目的。焊接專業(yè)課學(xué)時(shí)逐漸減少，如焊接冶金學(xué)—基本原理和焊接冶金學(xué)—金屬焊接性兩門課程，2007年總學(xué)時(shí)為72,到2013年總學(xué)時(shí)降為64。上課時(shí)采用PPT課件，由于內(nèi)容多、課時(shí)少，學(xué)生沒有充分時(shí)間做筆記，更不用說參與課堂討論；缺乏師生間交流，教師灌輸知識，學(xué)生被動(dòng)接受，不能很好地消化理解。

課堂教學(xué)內(nèi)容向深度和廣度發(fā)展時(shí)（如工程實(shí)例分析），遇到學(xué)時(shí)減少，學(xué)生記錄、理解跟不上的問題?？己耸墙虒W(xué)活動(dòng)中非常重要的環(huán)節(jié)，既是檢查學(xué)生掌握課堂教學(xué)知識的重要途徑，也是檢驗(yàn)教師教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果的有效措施[2-5]。目前，本校焊接專業(yè)課程考核方式仍普遍采用靜態(tài)、單一的試卷考試形式，主要弊端是輕過程、重結(jié)果。有的學(xué)生平時(shí)上課出勤較少，而僅通過考前突擊復(fù)習(xí)就可以在考試中得到較高分?jǐn)?shù)。單一的考核方式無法全面、準(zhǔn)確評價(jià)學(xué)生對理論知識的掌握，缺乏對專業(yè)知識縱深方向的檢驗(yàn)，容易造成高分低能現(xiàn)象。這種單一、僵化的考核措施不能適應(yīng)面向工程教育教學(xué)發(fā)展的需要。

二、改革實(shí)踐

（一）工程技術(shù)人員參與教學(xué)

鑒于新畢業(yè)碩士生、博士生教師在專業(yè)課講授上的短板，且短期內(nèi)無法有效提高其工程應(yīng)用能力，從焊接生產(chǎn)企業(yè)高級工程師中引入兼職教師。理論方面可由具有一定理論研究深度的博士生講授，面向工程教育方面可由引進(jìn)企業(yè)高工講授，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮各自特長。湖北汽車工業(yè)學(xué)院地處湖北十堰，是全國聞名的汽車城，也是中國規(guī)模最大的汽車工業(yè)基地之一，擁有中國第一，世界第三的卡車基地———東風(fēng)商用車公司，擁有眾多實(shí)力雄厚的焊接生產(chǎn)企業(yè)和焊接技術(shù)人員。因此，可聘請相關(guān)企業(yè)焊接高級工程師來校做工程應(yīng)用實(shí)例方面的講授。同時(shí)，促進(jìn)新畢業(yè)教師與企業(yè)高工之間的交流，以達(dá)到對青年教師工程能力培養(yǎng)的目的。

（二）引入國際經(jīng)典教材和國際焊接工程師培訓(xùn)教材

針對焊接專業(yè)教材普遍更新較慢的問題，考慮理論教學(xué)過程中引入國際經(jīng)典焊接冶金方面教材，如《WeldingMetallurgy》。該教材為美國焊接專業(yè)通用教材，內(nèi)容較新。該教材中文版由哈爾濱工業(yè)大學(xué)閆久春教授翻譯，并于2012年出版。國際焊接工程師培訓(xùn)是國際焊接學(xué)會(huì)（簡稱IIW）針對焊接工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與資格認(rèn)證體系，目的是通過學(xué)習(xí)國際通用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范促進(jìn)國際間的交流合作[6]。該培訓(xùn)針對正規(guī)工科院校焊接專業(yè)本科生，培訓(xùn)內(nèi)容涉及國際（ISO）、歐洲（EN）、美國（ASME）、德國（DIN）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及先進(jìn)焊接技術(shù)。引入該培訓(xùn)資料教學(xué)既可使學(xué)生學(xué)習(xí)到國際焊接相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)知識，又可幫助學(xué)生在參加該認(rèn)證時(shí)獲得通過，從學(xué)生本身就業(yè)能力與競爭能力方面考慮是非常有利的。哈爾濱工業(yè)大學(xué)已率先對焊接專業(yè)教學(xué)進(jìn)行改革，把國際焊接工程師培訓(xùn)認(rèn)證融入本科教學(xué)，培養(yǎng)具有國際焊接工程師資質(zhì)的本科畢業(yè)生，受到了企業(yè)的廣泛歡迎[7]。由此證明，把國際焊接工程師培訓(xùn)融入到焊接專業(yè)本科教學(xué)是可行的。

（三）實(shí)施工程案例和CAE教學(xué)

改進(jìn)焊接教學(xué)授課方式，使授課更貼近工程實(shí)踐是較合理的教學(xué)方法。比如，在講到焊接化學(xué)冶金和焊接裂紋等內(nèi)容時(shí)，聘請東風(fēng)汽車車輪有限公司焊接高工，針對型鋼車輪焊接當(dāng)中普遍存在的裂紋進(jìn)行分析。由于分析中必然用到碳當(dāng)量、裂紋起裂規(guī)則、拘束條件等焊接知識，而這些內(nèi)容在課堂教學(xué)中也會(huì)涉及，從而做到學(xué)以致用。學(xué)生在各個(gè)焊接企業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)當(dāng)中可再次對所學(xué)內(nèi)容加以利用，從而更好地把所學(xué)知識與企業(yè)生產(chǎn)結(jié)合起來。這些學(xué)生畢業(yè)進(jìn)入相關(guān)企業(yè)，能很快適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)對焊接技術(shù)的需求，增強(qiáng)了畢業(yè)生的競爭力。由于工程實(shí)際中的焊接結(jié)構(gòu)件大多結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工藝制定難度較大，單憑經(jīng)驗(yàn)已不能完全解決所遇到的問題，尤其是焊接殘余應(yīng)力引起的焊接變形等。焊接CAE仿真技術(shù)可實(shí)現(xiàn)對復(fù)雜結(jié)構(gòu)件在焊接當(dāng)中產(chǎn)生的殘余應(yīng)力、變形準(zhǔn)確分析，從而預(yù)測變形，優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)。大學(xué)生在計(jì)算機(jī)操作方面能力較強(qiáng)，可充分發(fā)揮學(xué)生在計(jì)算機(jī)方面的優(yōu)勢，采用CAE教學(xué)，彌補(bǔ)在工程經(jīng)驗(yàn)方面的不足。

（四）采用多種考核方式

首先，試卷考核評價(jià)方式仍有一定的適用范圍，應(yīng)在繼承的同時(shí)加以改進(jìn)。比如，在命題上適當(dāng)增加工程應(yīng)用題，答題屬于開放式，無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)答案，考核重點(diǎn)不僅僅放在考察學(xué)生對專業(yè)知識的理解上，更應(yīng)放在分析、解決問題上。

其次，增加焊接企業(yè)實(shí)際工程問題分析，由來自企業(yè)的高工進(jìn)行考核，主要考察學(xué)生在焊接成本核算、焊接設(shè)備選擇、焊接工藝制定、焊接質(zhì)量保證方面的能力，使學(xué)生在運(yùn)用專業(yè)知識時(shí)能夠從工程實(shí)際出發(fā)。

篇5

產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確，只計(jì)算當(dāng)期鋼渣大類產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，不再將大類生產(chǎn)成本在大渣鋼、渣鋼、鋼渣磁選粉、鋼渣尾渣等產(chǎn)成品中進(jìn)行核算，直接將當(dāng)月生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)至銷售成本，全部由當(dāng)月各類產(chǎn)品的收入進(jìn)行配比，造成由已銷產(chǎn)品的收入來配比全部產(chǎn)品當(dāng)期生產(chǎn)成本，人為造成成本不實(shí)，同時(shí)由于不進(jìn)行產(chǎn)成品入庫核算，造成賬外庫存產(chǎn)成品，造成賬實(shí)不符。

二、目前冶金固廢綜合利用企業(yè)成本核算方法存在問題的成因

1.從生產(chǎn)工藝特點(diǎn)分析

冶金固廢綜合利用企業(yè)是使用煉鋼廠的鋼渣，經(jīng)同一生產(chǎn)過程，生產(chǎn)出大渣鋼、渣鋼、鋼渣磁選粉、鋼渣尾渣等產(chǎn)品。由于含鐵品位及其他方面的原因，產(chǎn)生了不同產(chǎn)品和同一產(chǎn)品的不同等級品。這些產(chǎn)品，可以根據(jù)各自不同的情況，分為聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級品聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品是產(chǎn)品的兩種不同的分類，它們既有聯(lián)系也有區(qū)別。弄清這些聯(lián)系和區(qū)別，就能在計(jì)算聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本時(shí)，采用不同的方法，以達(dá)到既簡化又準(zhǔn)確的目的。聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品之間的聯(lián)系，在于它們都是聯(lián)合生產(chǎn)過程的產(chǎn)物，都是投入相同的原材料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程而產(chǎn)生的。它們之間的區(qū)別，主要在于價(jià)值。冶金固廢含鐵品位高的的價(jià)值較大，如大渣鋼、渣鋼。而鋼渣磁選粉、鋼渣尾渣等副產(chǎn)品的價(jià)值一般較小。

2.投入相同的鋼渣

經(jīng)過同一生產(chǎn)過程后，生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間的分配方法，是根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)確定的，由于目前鋼渣產(chǎn)品的計(jì)量指標(biāo)(重量、體積)，在生產(chǎn)完工后無法計(jì)量，因此鋼渣產(chǎn)品總成本求得后，怎樣在同類中各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分?jǐn)?，以?jì)算出各產(chǎn)品成本是問題的關(guān)鍵。

三、解決冶金固廢綜合利用企業(yè)成本核算問題的主要對策

根據(jù)《新制度》規(guī)定，冶金固廢企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，以正常生產(chǎn)能力水平為基礎(chǔ)，按照資源耗費(fèi)方式確定合理的分配標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，根據(jù)冶金固廢產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求結(jié)轉(zhuǎn)成本。首先，企業(yè)的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)成本的管理意識，培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作人員的成本核算意識，更新管理理念，通過多種渠道來加強(qiáng)新制度的宣傳力度，將會(huì)計(jì)成本的先進(jìn)管理理念深入到每個(gè)工作人員的心中。其次，在加強(qiáng)企業(yè)成本管理意識的同時(shí)，加大對成本的管理力度，動(dòng)員企業(yè)全員參與，實(shí)行全過程的核算管理。此外，企業(yè)還應(yīng)該對自身產(chǎn)品的價(jià)值鏈進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析，將企業(yè)的外部成本管理與內(nèi)部同步進(jìn)行，全面降低企業(yè)的經(jīng)營成本，以此來達(dá)到節(jié)約企業(yè)資源的目的。第三，加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理力度，企業(yè)在對內(nèi)部進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算之時(shí)，應(yīng)該確保成本核算的系統(tǒng)性和科學(xué)性。要從冶金固廢產(chǎn)品成本計(jì)算方法、生產(chǎn)類型、產(chǎn)品成本計(jì)算方法的組成要素等方面加強(qiáng)管理力度。

1.產(chǎn)品成本計(jì)算方法的概念

產(chǎn)品成本計(jì)算方法，是指把生產(chǎn)費(fèi)用在企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品之間、產(chǎn)成品和產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法。構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品成本計(jì)算方法，一般包括：

(1)成本計(jì)算對象的確定；

(2)成本明細(xì)賬的設(shè)置；

(3)成本項(xiàng)目的設(shè)置；

(4)生產(chǎn)費(fèi)用的歸集及計(jì)入產(chǎn)品成本的程序；

(5)間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)；

(6)成本計(jì)算期的確定；

(7)產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間的劃分；

(8)產(chǎn)品總成本和單位成本的計(jì)算。

2.生產(chǎn)類型對成本計(jì)算方法的影響

企業(yè)采用什么成本計(jì)算方法，在很大程度上是由產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)即生產(chǎn)類型所決定的。產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)與產(chǎn)品成本計(jì)算方法的關(guān)系，主要表現(xiàn)在：成本計(jì)算對象的確定、生產(chǎn)費(fèi)用的歸集及計(jì)入產(chǎn)品成本的程序、成本計(jì)算期的確定、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間的劃分等四個(gè)方面，這四者是成本計(jì)算的因素。正確理解和處理企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和成本計(jì)算諸因素之間的關(guān)系，對于合理確定成本計(jì)算方法，正確計(jì)算產(chǎn)品成本，具有重要意義。

3.產(chǎn)品成本計(jì)算方法的組成要素

(1)產(chǎn)品的成本計(jì)算對象

計(jì)算產(chǎn)品成本，必須先確定成本計(jì)算對象。成本計(jì)算對象是為計(jì)算產(chǎn)品成本而確定的歸集生產(chǎn)費(fèi)用的各個(gè)對象，也就是成本的承擔(dān)者。確定成本計(jì)算對象，是設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬、分配生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算產(chǎn)品成本的前提?？偟膩碚f，成本計(jì)算對象總是產(chǎn)品，但是在不同的企業(yè)里，產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)往往是不同的，因而具體的成本計(jì)算對象，主要根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)來加以確定。例如：鋼渣是單步驟生產(chǎn)，且生產(chǎn)的品種較少，每種產(chǎn)品產(chǎn)量大，采用專用設(shè)備重復(fù)地進(jìn)行生產(chǎn)，屬于大量生產(chǎn)。目前冶金固廢企業(yè)處理的鋼渣產(chǎn)品主要為大渣鋼、渣鋼、鋼渣磁選粉、鋼渣尾渣、工程回填用尾渣、鋼渣磚等產(chǎn)品。因此要按每一品種的產(chǎn)成品作為成本計(jì)算對象。成本計(jì)算對象不但要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，還要根據(jù)成本管理的要求，分別產(chǎn)品的主次作不同的處理，既要防止過細(xì)過繁，又不能把不同的成本計(jì)算對象任意歸并，“吃大鍋飯”。一般有：產(chǎn)品的品種、產(chǎn)品的定單或批別、各個(gè)加工步驟的產(chǎn)品、產(chǎn)品的類別等。鋼渣產(chǎn)品是大量大批單步驟生產(chǎn)，且管理上不要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息，一般按照產(chǎn)品品種確定成本核算對象。

(2)生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本的程序

生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本的程序，冶金固廢企業(yè)一般設(shè)置直接材料、燃料和動(dòng)力、直接人工和制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目。通過一系列的歸集和分配手續(xù)，最后匯總計(jì)入產(chǎn)品成本的方法和歩驟,大致有以下幾個(gè)步驟：

①設(shè)置生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用明細(xì)賬，冶金固廢企業(yè)一般設(shè)置直接材料、燃料和動(dòng)力、直接人工和制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目。

②把各種費(fèi)用的原始憑證及其他的有關(guān)資料，分別生產(chǎn)費(fèi)用要素進(jìn)行匯總，然后編制各種要素費(fèi)用分配表，按其用途分配計(jì)入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬。冶金固廢企業(yè)發(fā)生的直接材料和直接人工，能夠直接計(jì)入成本核算對象的，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入成本核算對象的生產(chǎn)成本，否則應(yīng)當(dāng)按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。冶金固廢企業(yè)的鋼渣是聯(lián)合成本，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和工藝要求采用相對銷售價(jià)格分配法進(jìn)行分配。

③發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)按月分配計(jì)入各成本核算對象的生產(chǎn)成本，可以采取人工工時(shí)進(jìn)行分配。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；創(chuàng)意環(huán)境；創(chuàng)意文化

當(dāng)阿里巴巴收購雅虎時(shí)，阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云就明確指出：“有一樣?xùn)|西是不能討價(jià)還價(jià)的，就是企業(yè)文化、使命感和價(jià)值觀?！?/p>

一、企業(yè)文化是時(shí)代的要求

關(guān)于企業(yè)文化的定義，國內(nèi)外的學(xué)者有諸多不同的表述。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個(gè)管理學(xué)家都有企業(yè)文化的定義。筆者比較傾向于我國著名學(xué)者魏杰在《企業(yè)文化塑造：企業(yè)生命常青藤》中對企業(yè)文化的定義：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念?！睋?jù)此我們可以看出，企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個(gè)企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的。

IBM咨詢公司對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明，企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵在于具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列世界500強(qiáng)而聞名于世的根本原因。

大凡來北京旅游的朋友都喜歡去嘗嘗全聚德烤鴨，在北京前門那的一家店，也是全聚德的起源店。一走進(jìn)這家店的大廳，你就會(huì)有種穿越的感覺——好像回到了清朝。大廳里面有面老墻，老墻后面就是老鋪，老式的八仙桌子，青色的地磚，木制的閣樓，還有老式的留聲機(jī)、黑漆的柜臺。服務(wù)員也是像清朝時(shí)的小二一樣，青衣小帽的伙計(jì)熱情地吆喝著，服務(wù)的方式也是老式的跑堂服務(wù)，這種懷舊的獨(dú)特文化風(fēng)貌就盡收眼底。這種獨(dú)特的文化氛圍所帶來的感受并不是美味佳肴所能替代的。

再者，一個(gè)公司要想長久地發(fā)展，進(jìn)行擴(kuò)張，就一定要把自己的企業(yè)文化和所要到達(dá)地方的文化恰當(dāng)?shù)厝诤掀饋?。英特爾公司在中國發(fā)展時(shí)，就與中國的學(xué)校進(jìn)行合作，到2011年，英特爾的未來教育項(xiàng)目在中國培訓(xùn)的教師總數(shù)就已經(jīng)達(dá)到了170萬名，資助國內(nèi)高校的聯(lián)合研究項(xiàng)目100多個(gè)，并且?guī)椭ǔ闪?00所國內(nèi)高校實(shí)驗(yàn)室。此外，英特爾還積極地參與到了中國式的文化活動(dòng)當(dāng)中。在中國推進(jìn)建設(shè)新農(nóng)村的活動(dòng)中，英特爾的董事會(huì)主席克瑞格·貝瑞特博士就親自到河南省許昌市鄢陵縣姚家村進(jìn)行考察。英特爾公司能在中國取得這么大的成績，和它積極地融入中國式文化這種大的氛圍之中的做法是很有關(guān)系的。

二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

文化不是空談，不是幾句口號或者貼在墻上的標(biāo)語，而是要去落地，去把它向著對自己有利的方向去做。

聯(lián)想公司在創(chuàng)立之初確定了企業(yè)的核心文化是“企業(yè)利益第一”，后來演變?yōu)椤爸魅宋幕保@種文化就是指在一個(gè)企業(yè)最危急的時(shí)刻，會(huì)有主人站出來領(lǐng)導(dǎo)著全體同仁殺出困境，走向安全的道路，奔向目標(biāo)。聯(lián)想的主人是誰，是柳傳志，是聯(lián)想的高管，是聯(lián)想的每一位員工。聯(lián)想把這種主人文化徹底地融想的每一位員工身上，在危機(jī)的時(shí)候，每一個(gè)人都愿意、都敢于站出來為公司付出，正是這種獨(dú)特的文化精神力量帶動(dòng)了聯(lián)想的逆境重生，再一次發(fā)展。

聯(lián)想的文化發(fā)展演變，是把自身的企業(yè)文化很好地傳承了下來，這種傳承是創(chuàng)新性的傳承，是對于最初的“企業(yè)利益第一”的文化的更高層次的理解和運(yùn)用。試想一下，如果每一個(gè)人都把公司看做自己的公司，那么他們付出的努力是不是會(huì)更加多。再者，中國人看重權(quán)力，希望做“老大”，有很重的權(quán)力情節(jié)，那么聯(lián)想公司的企業(yè)文化就依據(jù)這一點(diǎn)進(jìn)行了創(chuàng)新，有了獨(dú)特的“主人文化”，讓每一個(gè)人感覺自己都是老大，自己對于公司都有很重要的責(zé)任，這也造就了聯(lián)想的成功。

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主斯蒂格利茨說：“縱觀企業(yè)發(fā)展史，沒有哪一家企業(yè)是完全依靠自身的擴(kuò)張而得以成長，也沒有哪一家企業(yè)不是靠兼并而得以發(fā)展的?！逼髽I(yè)家的精神可以說是企業(yè)文化的源泉，那么企業(yè)員工或者子公司就是這個(gè)源泉產(chǎn)生后會(huì)進(jìn)行的分流。對于這些分流應(yīng)該怎么辦呢？我想大自然都已經(jīng)給了我們啟示了。我們來看長江，長江的主干是非常龐大的，途經(jīng)了、青海、云南、重慶、湖北、湖南、江西、江蘇、上海等省份，而其分流也很多，比如岷江、嘉陵江、沱江、烏江、湘江、漢江、贛江等，而且有的分流還匯成了大的湖泊，形成了“一干多支”的局面。那么在企業(yè)文化方面也可以建立這種“一主多元”的企業(yè)文化格局。

三、營造創(chuàng)意環(huán)境，孕育創(chuàng)意文化

文化對于企業(yè)來說是非常重要的一個(gè)因素，那么如何能夠讓自身的企業(yè)文化更加有創(chuàng)意，更加獨(dú)特，更加吸引人呢？這就是圍繞著文化來講很直白的一點(diǎn)。文化對于企業(yè)的影響是潛移默化的，要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，其中重要的方面離不開文化對于企業(yè)員工的影響。而要讓自己的企業(yè)文化更加有創(chuàng)意，這就需要一個(gè)有創(chuàng)意的環(huán)境去孕育你所需要的這種文化。

那么，怎樣才能把環(huán)境打造得更有創(chuàng)意一些？筆者認(rèn)為，要想使一個(gè)環(huán)境能夠孕育更多的創(chuàng)意，這個(gè)環(huán)境至少要擁有三個(gè)要素：一是才能；二是科技；三是寬容。好的創(chuàng)意環(huán)境一定要足夠?qū)捜?，能夠容納那些有才能的人。

企業(yè)家應(yīng)該相信每個(gè)員工都可以有創(chuàng)意，而且每個(gè)人都可以通過不斷思考和不斷嘗試找到創(chuàng)意。那么，怎樣才能使一個(gè)人變得更加具有創(chuàng)造力呢？這是值得探討的問題：

（一）要相信自己有創(chuàng)造力。每個(gè)人都要認(rèn)為自己一點(diǎn)兒也不比所謂的天才差。如果你認(rèn)為自己做不到，你就永遠(yuǎn)做不到；如果你認(rèn)為自己做得到，你才會(huì)集中才力想辦法去超水平發(fā)揮。人人都有創(chuàng)造力，不要限制自己，這點(diǎn)非常重要。

（二）要學(xué)會(huì)使用創(chuàng)意的三個(gè)要素。當(dāng)任何人有想法出來的時(shí)候，我們都要肯定他，同時(shí)要包容他，任何改變都可能會(huì)帶來困擾，不要因?yàn)闀簳r(shí)不當(dāng)就抹殺創(chuàng)造力。臺灣地區(qū)每提出一千件專利申請，最后能夠變成產(chǎn)品的只有三件。當(dāng)時(shí)無法用到的創(chuàng)意，不代表未來不能用。所以，任何一個(gè)創(chuàng)意都應(yīng)該受到肯定和包容。

（三）體驗(yàn)生活。我們經(jīng)常講“讀萬卷書，行萬里路”，所以需要認(rèn)真體驗(yàn)生活，主動(dòng)實(shí)踐。從某個(gè)角度你所看到的東西是某一個(gè)樣子，但換個(gè)角度，或者在另外一種情境下，其結(jié)果就會(huì)與原先截然不同。

（四）要時(shí)刻保持高昂的熱情。永遠(yuǎn)都要抱有這樣一個(gè)想法：怎么樣可以讓它變得更好？怎么樣可以變得不一樣？讓這股積極的工作熱情堅(jiān)持下去。

（五）把自己變成T型人才。T就是talent，是才能的意思，而T這個(gè)字母看起來又是兩邊均衡的。未來社會(huì)所需要的是橫跨雙領(lǐng)域甚至多領(lǐng)域的人才。我們每個(gè)人需要擁有多項(xiàng)專長，如果某一方面的專長不能解決問題，這時(shí)候就需要運(yùn)用另一份專長，說不定就能順利解決問題。（作者單位：沈陽師范大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

[1]魏杰.企業(yè)文化塑造：企業(yè)生命常青藤. [M].北京：中國發(fā)展出版社，2002.

篇7

分類的梳理:不同視域下競業(yè)禁止的類型

(一)法定競業(yè)禁止與約定競業(yè)限制

關(guān)于法定競業(yè)禁止，其典型規(guī)定就是公司董事、經(jīng)理、高級管理人員的競業(yè)禁止義務(wù)。公司法第149條規(guī)定:董事、高級管理人員不得“未經(jīng)股東會(huì)或者股東大會(huì)同意，利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務(wù)?！贝送猓覈匣锲髽I(yè)法、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法以及中外合資經(jīng)營企業(yè)法實(shí)施條例等商事法律法規(guī)也有相關(guān)規(guī)定。③約定競業(yè)禁止的法理基礎(chǔ)在于契約自由原則［8］(P.259)。在我國，約定競業(yè)禁止的規(guī)定主要體現(xiàn)在勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法中。勞動(dòng)法第22條規(guī)定:“勞動(dòng)合同當(dāng)事人可以在勞動(dòng)合同中約定保守用人單位商業(yè)秘密的有關(guān)事項(xiàng)?！眲趧?dòng)合同法第23條第2款規(guī)定:“對負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者，用人單位可以在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中與勞動(dòng)者約定競業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動(dòng)合同后，在競業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?！?/p>

(二)在職競業(yè)禁止和離職后的競業(yè)限制

根據(jù)競業(yè)禁止義務(wù)履行時(shí)間的不同，將競業(yè)禁止分為在職期間的競業(yè)禁止和離職后的競業(yè)禁止;也有的以義務(wù)主體作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，將競業(yè)禁止分為在職雇員的競業(yè)禁止和離職雇員的競業(yè)禁止，這兩種分類方法名異而質(zhì)同。由于在職期間的競業(yè)禁止義務(wù)多有法律的明確規(guī)定，因此，一般認(rèn)為，在職期間的競業(yè)禁止多為法定的競業(yè)禁止。我國關(guān)于在職期間競業(yè)禁止的規(guī)定多見于前述公司法、合伙企業(yè)法、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法等法律中，仍以商法典、公司法等規(guī)定的董事、經(jīng)理等高級管理人員為典型。但是，勞動(dòng)法及勞動(dòng)合同法并無強(qiáng)制性的在職期間的競業(yè)禁止規(guī)定，勞動(dòng)合同法第23條將該事項(xiàng)規(guī)定為雙方可以約定的事項(xiàng)。另外，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第39條第(四)項(xiàng)規(guī)定，勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。而對于離職后的競業(yè)禁止，各國法律或者未予規(guī)定，或者將其歸于可以由當(dāng)事人自由約定的事項(xiàng)。因此，離職后的競業(yè)禁止，一般屬于約定競業(yè)禁止。我國《勞動(dòng)合同法》第23條明確規(guī)定離職后的競業(yè)禁止屬于約定的事項(xiàng)。(三)單純競業(yè)禁止和附商業(yè)秘密保護(hù)義務(wù)的競業(yè)限制單純競業(yè)禁止，是指企業(yè)與員工簽訂的勞動(dòng)合同或單項(xiàng)協(xié)議中，只規(guī)定員工不能在離職后到與原單位有競爭關(guān)系的企業(yè)工作，或者單獨(dú)從事與原單位有競爭關(guān)系的行業(yè)，而不論該員工是否掌握企業(yè)的商業(yè)秘密。公司法、合伙企業(yè)法等商法所規(guī)定的法定競業(yè)禁止為單純的競業(yè)禁止，即不以商業(yè)秘密存在為前提為條件。附商業(yè)秘密保護(hù)義務(wù)競業(yè)限制，是指競業(yè)限制協(xié)議的有效前提必需是以商業(yè)秘密存在，并為保守商業(yè)秘密所必需。事實(shí)上，只有在披露和使用商業(yè)秘密的意義上，雇主才有權(quán)得以禁止勞動(dòng)者競業(yè)，而商業(yè)秘密的判斷也通過嚴(yán)格的判斷規(guī)則被限定在特定的范圍內(nèi)［9］。這點(diǎn)亦被我國勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定所確認(rèn)。該法規(guī)定，與勞動(dòng)者約定離職后競業(yè)限制協(xié)議的法定前提必需是有商業(yè)秘密的存在，并為保護(hù)商業(yè)秘密所必需的一種方式。

區(qū)別的溯源:不同法域中競業(yè)禁止(限制)的差異

第一，法律關(guān)系主體地位不同。依據(jù)勞動(dòng)合同法第23、24條的規(guī)定，我國對于勞動(dòng)者的競業(yè)問題使用的是“競業(yè)限制條款”或者“競業(yè)限制協(xié)議”;而關(guān)于公司董事的競業(yè)問題，按照慣例一般稱為“法定的競業(yè)禁止義務(wù)”。我們認(rèn)為，這種稱謂上的差別，其意義在于可以用來反映兩者具有不同的法律基礎(chǔ)，并由此反映出的各自法律關(guān)系中雙方主體地位的差別，其中前者以雙方主體地位不平等性為主要特征，后者以雙方主體地位平等為特征。勞動(dòng)合同中勞動(dòng)者的競業(yè)限制協(xié)議，是建立在勞動(dòng)合同法律關(guān)系上，而勞動(dòng)合同的本質(zhì)屬性是人身上的從屬性和經(jīng)濟(jì)上的從屬性，勞動(dòng)合同中這種從屬性特征決定了勞動(dòng)合同雙方主體法律地位上的不平等性。公司董事的競業(yè)限制義務(wù)是建立在董事與公司之間的委任關(guān)系之上，兩者的法律地位平等。鑒于勞動(dòng)合同法律關(guān)系中勞動(dòng)者具有人身及經(jīng)濟(jì)上的從屬性，勞動(dòng)合同的雙方主體法律地位具有不平等性，勞動(dòng)者的競業(yè)限制應(yīng)當(dāng)歸于勞動(dòng)法的范疇。公司董事與公司的關(guān)系屬于委任關(guān)系，董事與公司之間屬于平等的民事主體，因此，就董事與公司之間的權(quán)利義務(wù)問題應(yīng)當(dāng)適用《公司法》、《合同法》等民商事法律規(guī)定。第二，立法宗旨和目的不同。勞動(dòng)合同中的競業(yè)限制制度表面上看是為了保護(hù)公司的商業(yè)秘密，但是，基于應(yīng)當(dāng)首先保護(hù)勞動(dòng)者生存權(quán)、就業(yè)權(quán)等基本人權(quán)的要求以及勞動(dòng)者在勞動(dòng)法律關(guān)系中所處的從屬性地位，立法的宗旨應(yīng)當(dāng)首先是對競業(yè)限制的限制，其次才是對于用人單位合法利益的考慮［12］。而公司董事的競業(yè)禁制度，關(guān)注的是公司內(nèi)部董事與公司之間的利益平衡問題，其立法宗旨要求公司董事履行忠實(shí)義務(wù)，把保護(hù)公司的合法利益放在首位。第三，適用主體范圍不同。依據(jù)勞動(dòng)合同法第24條規(guī)定:“競業(yè)限制的人員限于用人單位的高級管理人員、高級技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員”;公司法第149條規(guī)定的競業(yè)禁止的主體范圍為董事、高級管理人員。關(guān)于高級管理人員的范圍可以通過章程予以確定，屬于公司自治范疇。通過比較上述兩項(xiàng)規(guī)定可以看出，勞動(dòng)合同法規(guī)定的競業(yè)限制主體需以負(fù)有保密義務(wù)為前提條件，與保密義務(wù)密不可分［13］;而公司法并不以是否知悉公司商業(yè)秘密為前提而直接課以董事、經(jīng)理、高級管理人員競業(yè)禁止義務(wù)，即公司法上的競業(yè)禁止義務(wù)主體是以擔(dān)任公司特定職務(wù)為前提條件，與其忠誠義務(wù)密不可分。第四，義務(wù)和責(zé)任的內(nèi)容不同。勞動(dòng)合同法規(guī)定了負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者在訂立競業(yè)限制條款后，其在離職后負(fù)有不得競業(yè)的義務(wù)。由于其主要的目的是為了保密，因此，勞動(dòng)者的主要義務(wù)表現(xiàn)為以競業(yè)限制的方式來履行保密義務(wù)。對于用人單位而言，其主要義務(wù)是給付補(bǔ)償金的義務(wù)。關(guān)于責(zé)任方面，勞動(dòng)合同法規(guī)定勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)向用人單位支付違約金。另外，給用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。雖然勞動(dòng)合同法關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額未有限制性規(guī)定，但是參照國外判例以及合同法對價(jià)原理，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額應(yīng)該與離職后勞動(dòng)者因競業(yè)限制協(xié)議履行遭受損失成正比。如德國法本無規(guī)范勞工離職后競業(yè)禁止契約之明文。但德國聯(lián)邦勞工法院卻以判決例之方式，將德國商法典第74、75條有關(guān)對商人競業(yè)限制之相關(guān)規(guī)定適用于勞工。其規(guī)定，離職后競業(yè)禁止期間內(nèi)，雇主應(yīng)支付補(bǔ)償，禁止競業(yè)期間每一年的補(bǔ)償，其數(shù)額應(yīng)不得低于員工離職時(shí)依約能取得的報(bào)酬之半，當(dāng)事人就每一年禁止競業(yè)期間所約定的數(shù)額低于法定標(biāo)準(zhǔn)的，其離職后競業(yè)禁止約定對勞動(dòng)者無拘束力［14］。而公司董事的競業(yè)禁止義務(wù)，其體現(xiàn)的是董事的忠實(shí)義務(wù)。盡管公司法在董事的忠實(shí)義務(wù)中也規(guī)定了“不得擅自披露公司秘密”的義務(wù)，但是該保密義務(wù)是與競業(yè)禁止義務(wù)并列的忠實(shí)義務(wù)的一種，此與訂有競業(yè)限制條款的勞動(dòng)者主要負(fù)有保密義務(wù)不同。關(guān)于董事違反競業(yè)禁止義務(wù)的責(zé)任問題，公司法規(guī)定的是公司可以行使“歸入權(quán)”，即“董事違反法律規(guī)定的忠實(shí)義務(wù)所得的收入歸公司所有”，同時(shí)，如果給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。第五，義務(wù)期間不同。勞動(dòng)者的競業(yè)限制主要是在離職后(我國勞動(dòng)合同法也并不否認(rèn)用人單位與勞動(dòng)者可以簽署在職期間的競業(yè)限制條款)，勞動(dòng)合同法限制該期間為不超過兩年。而董事的競業(yè)禁止是在在職期間。董事離職后不負(fù)有競業(yè)禁止義務(wù)，但應(yīng)當(dāng)負(fù)有后合同義務(wù)，即基于誠實(shí)信用原則依據(jù)《合同法》第92條規(guī)定承擔(dān)保密義務(wù)。當(dāng)然，對于董事離職后的競業(yè)禁止問題，公司也可以與離任董事簽訂競業(yè)禁止協(xié)議，但是，這種競業(yè)禁止協(xié)議與勞動(dòng)者的競業(yè)限制條款不同，離職董事的這種競業(yè)禁止協(xié)議顯然不屬于勞動(dòng)關(guān)系的范疇，而應(yīng)歸于普通民事合同的范疇。第六，糾紛解決方式不同。勞動(dòng)者的競業(yè)限制條款屬于勞動(dòng)合同條款，應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)爭議糾紛處理，具體依據(jù)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》等法律及相關(guān)法規(guī)和規(guī)章，在處理程序上，應(yīng)當(dāng)適用勞動(dòng)仲裁前置，對勞動(dòng)仲裁裁決不服后方能向法院提訟。而董事的競業(yè)禁止義務(wù)是公司法明確規(guī)定的義務(wù)，在不存在義務(wù)免除的情況下，董事(也含監(jiān)事高管)應(yīng)當(dāng)向公司承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。由于公司董事與公司的關(guān)系屬于委任關(guān)系，因此原則上應(yīng)當(dāng)作為普通的民事合同糾紛案件，直接向人民法院提訟，具體依據(jù)民法通則、公司法、合同法、侵權(quán)法等法律及相關(guān)法規(guī)。然而，當(dāng)公司董事與公司之間就董事離職后的競業(yè)問題訂立了競業(yè)禁止協(xié)議，基于該協(xié)議發(fā)生糾紛解決，到底是適用勞動(dòng)爭議處理程序，還是一般民事訴訟程序在實(shí)務(wù)中存在分歧。審判實(shí)踐中一般有兩種意見:(1)應(yīng)適用勞動(dòng)爭議處理程序，因?yàn)楣痉ㄒ?guī)定的競業(yè)禁止義務(wù)是屬于在職期間的法定義務(wù)，對于董事離職后的競業(yè)禁止義務(wù)必須要有合同約定。由于離職后競業(yè)禁止同樣與董事的工作權(quán)發(fā)生沖突，因此必須適用勞動(dòng)合同法有關(guān)離職后競業(yè)限制的規(guī)定，如經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、競業(yè)禁止時(shí)間、地域范圍等有所限制。相應(yīng)地，發(fā)生糾紛就必須適用勞動(dòng)爭議處理程序，勞動(dòng)仲裁前置。(2)董事與公司的關(guān)系是委任關(guān)系，屬于民事關(guān)系，而非勞動(dòng)法上的勞動(dòng)者，因而其與公司簽訂的競業(yè)禁止協(xié)議屬于民事協(xié)議范疇，而不能歸于勞動(dòng)合同范疇。相應(yīng)地，既不能適用勞動(dòng)合同法的實(shí)體規(guī)定，也不能適用勞動(dòng)爭議處理的程序性規(guī)定。所以，一旦基于協(xié)議發(fā)生糾紛，可直接向法院提起民事訴訟。筆者贊同第二種觀點(diǎn)，認(rèn)為董事與公司的競業(yè)禁止協(xié)議不具有勞動(dòng)合同的性質(zhì)，不應(yīng)適用勞動(dòng)合同法的規(guī)定，其糾紛解決方式亦不能適用勞動(dòng)爭議的處理程序。此外，由于兩者在法律本質(zhì)、義務(wù)責(zé)任等方面的不同，由此，在相應(yīng)的立法技術(shù)上也應(yīng)該有所區(qū)分。其中，對于公司董事的競業(yè)禁止義務(wù)，立法不宜過多地干預(yù)，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)當(dāng)事人意思自治，盡量交由當(dāng)事人自行解決處理。在勞動(dòng)者的保護(hù)方面，立法則應(yīng)當(dāng)給予更多的關(guān)注和支持，如現(xiàn)行的勞動(dòng)合同法已經(jīng)體現(xiàn)了國家對于勞動(dòng)者的傾斜保護(hù)。

邏輯的推論:對競業(yè)禁止法理的檢視

(一)以委任關(guān)系為基礎(chǔ)的競業(yè)禁止之法律機(jī)理

英美法系國家早期有關(guān)董事與公司法律關(guān)系的學(xué)說主要是信托關(guān)系說，后來出現(xiàn)了關(guān)系說［15］(P.312)，即在公司的獨(dú)立法律人格確立后，公司作為一個(gè)擬制的法人，自身并無行為能力，因此必須通過其人———董事的行為與第三人進(jìn)行交易、發(fā)生商事關(guān)系。而大陸法系國家則持委任關(guān)系說。所謂委任，指當(dāng)事人約定一方委任他方處理事務(wù)，他方允為處理之契約?！边@種建立在當(dāng)事人之間特殊關(guān)系之上的就是董事忠誠義務(wù)的理論基礎(chǔ)。在英美公司法中，董事忠實(shí)義務(wù)源于董事的人和受信托人的地位，這是由英美判例法確認(rèn)的;而在大陸法系國家或地區(qū)(包括我國臺灣地區(qū)，下同)，董事的忠實(shí)義務(wù)則源于董事之受任人地位。《日本商法》第254(3)條規(guī)定，董事與公司間的關(guān)系從有關(guān)委任的規(guī)定。我國臺灣地區(qū)公司法第192(2)條亦規(guī)定:公司與董事間關(guān)系……依民法關(guān)于委任之規(guī)定。董事作為公司的受任人，應(yīng)承擔(dān)傳統(tǒng)民法所規(guī)定的受任人之義務(wù)，即有積極的為委任人之利益處理委任事務(wù)，不得在處理委任事務(wù)時(shí)追求自己的或第三人的利益之義務(wù)?！度鹗總鶆?wù)法》第398條規(guī)定:受任人須忠實(shí)地處理事務(wù)?！度毡旧谭ā返?54條之三亦規(guī)定:董事負(fù)有為公司忠實(shí)執(zhí)行其職務(wù)的義務(wù)。相對于英美法系國家，大陸法系國家打破傳統(tǒng)，將忠實(shí)義務(wù)看作道德義務(wù)而非法律義務(wù)的做法，將其提升到法律規(guī)范的層次，使其能在制約董事權(quán)力膨脹的時(shí)候發(fā)揮主導(dǎo)作用。董事會(huì)中心主義的現(xiàn)代公司治理模式是公司法律明確要求董事、經(jīng)理承擔(dān)競業(yè)禁止義務(wù)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。在將忠實(shí)義務(wù)上升到法律規(guī)范層次方面，日本、韓國、德國等主要大陸法系國家的公司法和商法中均明確要求董事應(yīng)對公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)。這種忠實(shí)義務(wù)法律化是對“股東會(huì)中心主義”向“董事會(huì)中心主義”轉(zhuǎn)變的立法需求的滿足。董事會(huì)中心主義的公司治理結(jié)構(gòu)一方面大大提高了公司運(yùn)作的效率、使其能更好地把握商機(jī)以應(yīng)對瞬息萬變的市場競爭;另一方面也帶來了經(jīng)營層過度專權(quán)導(dǎo)致權(quán)力濫用的威脅，為董事肆意侵犯公司的利益提供了空間。為維護(hù)公司利益和社會(huì)正義，法律要求經(jīng)營層必須要求其履行忠實(shí)義務(wù)，即作為公司“外部人”的董事和經(jīng)理必須忠誠地為公司的最大利益而服務(wù)。因而，以委任關(guān)系為基礎(chǔ)的競業(yè)禁止法律義務(wù)是基于法定忠誠義務(wù)而產(chǎn)生，直接產(chǎn)生于法律義務(wù)而非約定。其目的是為了約束董事等外部人權(quán)力，防止其侵害股東及其公司利益。

(二)勞動(dòng)關(guān)系為基礎(chǔ)的競業(yè)限制之法律機(jī)理

一般認(rèn)為，對于勞動(dòng)關(guān)系中的忠實(shí)義務(wù)淵源于英國普通法上的主仆關(guān)系理論，即雇傭人與受雇人之間是一種密切的家屬關(guān)系，彼此之間負(fù)有法律上的默示義務(wù)。其中，受雇人對雇傭人有忠實(shí)義務(wù)及充分注意雇傭人利益之義務(wù)，受雇人不得從事與雇傭人有競爭關(guān)系之行為［16］(P.111)。但該義務(wù)并未包括在私人雇傭關(guān)系結(jié)束后不得競業(yè)之概念中。從而，雇主往往與雇員簽訂離職后禁止競業(yè)競爭之契約。①勞動(dòng)關(guān)系與委任關(guān)系區(qū)別在于，勞動(dòng)關(guān)系是一種具有從屬性的社會(huì)關(guān)系，具有天生的不平等性;而委任關(guān)系則是一種平等的民事關(guān)系，不具有人身依附性。正是因?yàn)閯趧?dòng)關(guān)系的人身依附性和不平等，才有針對經(jīng)濟(jì)強(qiáng)者，以保護(hù)經(jīng)濟(jì)弱者的角度思考的勞動(dòng)法律產(chǎn)生［17］(P.80)。如果說民法強(qiáng)調(diào)形式平等和自由，勞動(dòng)法則強(qiáng)調(diào)實(shí)質(zhì)平等和自由。體現(xiàn)在法律設(shè)計(jì)上，前者強(qiáng)調(diào)契約自由，后者由對契約內(nèi)容的限制以及經(jīng)濟(jì)權(quán)力斗爭力量的培育實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)意義上的契約自由?；诖嗽?，國家法律對基于委任關(guān)系的競業(yè)禁止和基于勞動(dòng)關(guān)系的競業(yè)限制干預(yù)程度應(yīng)該存在不同。一般認(rèn)為，勞動(dòng)者在職期間，基于忠誠義務(wù)，未經(jīng)用人單位許可不得到其他用人單位兼職，更不能從事與用人單位有競爭性的同類工作或類似工作，這種競業(yè)限制義務(wù)無需約定即就存在。盡管在職期間競業(yè)限制義務(wù)當(dāng)然存在，但不應(yīng)該排除用人單位與勞動(dòng)者就在職競業(yè)限制作出約定。勞動(dòng)者離職后，勞動(dòng)關(guān)系終止，勞動(dòng)者無需繼續(xù)履行對原用人單位的忠誠義務(wù)?；诜桥坌詣趧?dòng)之原理，勞動(dòng)者辭職較為自由，一旦沒有離職后競業(yè)限制協(xié)議，勞動(dòng)者享受就業(yè)自由，可以選擇任何工作，包括與原用人單位有競爭性工作。為了保護(hù)商業(yè)秘密，以及防止同行之間挖墻腳或者原來員工成為自己的競爭對手，用人單位往往利用合同的形式與勞動(dòng)者約定離職后競業(yè)限制條款。而這種條款起初被認(rèn)為與公共政策，如自由工作等沖突而無效，最后為了平衡勞資利益，法律有限制性承認(rèn)該協(xié)議的有效性，但對該協(xié)議予以了諸多限制，如合同期限、補(bǔ)償金等等，其目的是為了保護(hù)勞動(dòng)者不因離職后競業(yè)限制協(xié)議約定而遭受重大不利益。離職后競業(yè)限制義務(wù)非產(chǎn)生于法律規(guī)定，而是基于雙方約定;非有約定，不產(chǎn)生離職后競業(yè)限制義務(wù)。由于公司法的競業(yè)禁止法理與勞動(dòng)法競業(yè)限制法理存在差異，在法律制度構(gòu)建相應(yīng)存在差異。

篇8

在西方，金融業(yè)與工商業(yè)有驚人的相似之處，都注重市場營銷，將市場營銷觀念作為指導(dǎo)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營的基本思想。對于金融機(jī)構(gòu)而言，顧客才是最重要的財(cái)富。早期銀行的市場營銷，基本上以聯(lián)系與爭奪客戶、獲取最大利潤為目的。隨著銀行之間兼并加劇，競爭激化，單純用禮貌、周到的服務(wù)，已較難進(jìn)一步拓寬顧客渠道。銀行為了在信息技術(shù)時(shí)代求生存首先也是要爭取顧客，盡可能為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。客戶對銀行服務(wù)的需求，促使銀行服務(wù)手段現(xiàn)代化。銀行致力于采用新技術(shù)，為銀行與銀行間以及銀行與客戶間的聯(lián)系增加了新的內(nèi)容，同時(shí)也促進(jìn)了銀行內(nèi)部管理的電子化。

一、建立客戶綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

客戶綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是針對金融行業(yè)這種特定行業(yè)的相關(guān)服務(wù)而設(shè)計(jì)建設(shè)的，客戶通過一定的通訊手段（電話、傳真、計(jì)算機(jī)通訊等）與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心取得聯(lián)系并得到身份確認(rèn)后，即可享受系統(tǒng)所提供的相應(yīng)金融行業(yè)信息服務(wù)及有限定范圍的賬戶操作服務(wù)，如獲取金融行業(yè)政策、法規(guī)、業(yè)務(wù)辦理通知信息，查詢新業(yè)務(wù)開辦方法，客戶賬戶往來查詢，查對用戶相關(guān)社會(huì)服務(wù)行業(yè)收費(fèi)賬單，用戶進(jìn)行限定范圍的賬戶轉(zhuǎn)賬和指定收費(fèi)單位的簡單付費(fèi)，以及其它某些相關(guān)行業(yè)特別業(yè)務(wù)操作，等等，也有人把它稱之為銀行服務(wù)呼叫中心（BANKSERVICECALLCENTER）。

早在80年代，歐美等西方國家就已經(jīng)提出這個(gè)概念并利用電話等通訊手段在各大商業(yè)銀行為廣大儲(chǔ)戶提供服務(wù)，然而，由于當(dāng)時(shí)的通訊與科技發(fā)展水平等方面因素的制約，使得這一服務(wù)沒有得到廣泛認(rèn)同。

但是，在今天，計(jì)算機(jī)與通訊行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)的處理能力已經(jīng)得到了成百上千倍的提高，CPU從286、386、486到奔騰處理器，從單處理器到對稱、非對稱多處理器結(jié)構(gòu)；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)范圍已經(jīng)從小范圍的局域網(wǎng)發(fā)展到跨區(qū)域的廣域網(wǎng)、甚至聯(lián)接全世界的INTERNET國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)；數(shù)據(jù)傳輸從統(tǒng)計(jì)時(shí)分復(fù)用到ATM異步轉(zhuǎn)移模式，數(shù)據(jù)傳輸速率已從幾百bps發(fā)展到最高上幾Gbps，幾乎是千萬倍的提高；計(jì)算機(jī)處理體系結(jié)構(gòu)從單機(jī)方式發(fā)展到“網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)”的網(wǎng)絡(luò)方式以及CLIENT/SERVER的客戶/服務(wù)器分布式處理模式。所有的技術(shù)和產(chǎn)品都以跨代的速度更新和發(fā)展。在通訊領(lǐng)域，電話已迅速普及到千家萬戶，X.25分組交換網(wǎng)、DDN數(shù)據(jù)網(wǎng)以及光纖網(wǎng)已觸及城市的各個(gè)角落，衛(wèi)星通訊、微波傳輸使得信息可以傳送到人類所能想象的任何空間，……。所有這一切都已為建立最完美的金融增值服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供了技術(shù)可能性。

1995年10月，首家網(wǎng)絡(luò)銀行——美國安全第一網(wǎng)絡(luò)銀行誕生，為客戶提供24小時(shí)的服務(wù)。接著，北美又出現(xiàn)一體化金融網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，商業(yè)銀行步入電子化新時(shí)代。電子化的進(jìn)程大大增強(qiáng)了銀行競爭力。花旗銀行的ATM已能處理150多種交易，從現(xiàn)金存取到共同基金投資，甚至進(jìn)行股票交易，使客戶加深了對銀行的依賴程度。

客戶綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立，可以使商業(yè)銀行向全能型發(fā)展。在銀行高科技日益發(fā)展的情況下，德國、荷蘭和意大利商業(yè)銀行率先向全能化發(fā)展。對客戶而言，全能銀行有提供全面的銀行服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)，使客戶能自由選擇最適合其需要的信用工具，特別是小客戶，節(jié)約了他們與多家機(jī)構(gòu)打交道的成本。這有利于銀行吸引更多的客戶，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)式管理。美國花旗銀行發(fā)揮總體優(yōu)勢，不斷將其在日本市場外的金融創(chuàng)新產(chǎn)品，如有6種貨幣和黃金等多種選擇的共同儲(chǔ)蓄賬戶，介紹給日本客戶，穩(wěn)住了日本市場。目前，金融工程（FINANCIALENGINEERING）日益為西方商業(yè)銀行重視。金融工程所承擔(dān)的是向特定用戶提供能滿足其需要的服務(wù)方案。該方案包括尖端金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、證券承銷安排、資金的吸收與分流、產(chǎn)品開發(fā)與信息處理等。銀行招聘一批精通投資銀行業(yè)務(wù)、企業(yè)銀行業(yè)務(wù)和金融、法律、稅務(wù)方面的專家，將各方面的知識與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，通過客戶綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，向客戶提供能滿足其要求的、獨(dú)特的服務(wù)方案。這種方案是標(biāo)準(zhǔn)化的投資機(jī)會(huì)及儲(chǔ)蓄、信托方式，配合客戶獨(dú)特需要而組合成的最低成本方案，即“獨(dú)家顧客”方案。也就是說，這些顧客只信賴和光顧此銀行。這是固定客戶制，是客戶與特定銀行間的相互依存關(guān)系，使銀行可以最大限度地利用客戶信息資源，發(fā)掘潛在客戶，波浪式地發(fā)展客戶網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)也可加深銀行與客戶的定向信息交流關(guān)系。

二、建立全球銀行間的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

在經(jīng)濟(jì)全球化并高度繁榮的今天，多學(xué)科、多領(lǐng)域的整合服務(wù)正在滿足社會(huì)各界的日益增長的多元化需求。全球銀行間的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化，可以使本國商業(yè)銀行與國外同行建立聯(lián)盟，利用對方的金融專家和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶網(wǎng)絡(luò)制的發(fā)展。

同時(shí)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，各個(gè)國家之間貿(mào)易往來的交易量和交易金額迅猛增加，傳統(tǒng)的通訊交換方式已不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，大量的數(shù)據(jù)需要及時(shí)、可靠地在各銀行間傳遞，而全球銀行間的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化就可以滿足這種要求。在現(xiàn)代國際金融市場上衍生出一種新的數(shù)據(jù)交換模式：EDI。EDI是ELECTRONICDATAINTERCHANGE的縮寫，意為電子數(shù)據(jù)交換。這種方式是現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)技術(shù)突飛猛進(jìn)的產(chǎn)物，其主要特點(diǎn)是通過迅捷、準(zhǔn)確的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為客戶辦理國際結(jié)算業(yè)務(wù)，每一筆業(yè)務(wù)的延續(xù)時(shí)間不超過三十秒，節(jié)約了大量不必要的時(shí)間和費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了銀行為客戶提供優(yōu)質(zhì)、快速服務(wù)的宗旨。

在競爭激烈的國際金融市場上，EDI迅速成為商業(yè)銀行吸引客戶、增加中間業(yè)務(wù)量行之有效的手段，促進(jìn)和推動(dòng)著商業(yè)銀行的現(xiàn)代化進(jìn)程。正是EDI這種無法比擬的優(yōu)越性，成為溝通不同行業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要媒介，尤其在對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)中，正日益發(fā)展成為最為重要的國際貿(mào)易交易手段之一。從90年代初期起，美、日、澳大利亞、新加坡等國家陸續(xù)宣布，所有的商戶首選交易方式為EDI，不采用EDI的商戶將不予或推遲辦理，EDI在國際金融市場上嶄露頭角，成為日后國際化經(jīng)濟(jì)合作的發(fā)展趨勢。

三、創(chuàng)建銀行內(nèi)部通信網(wǎng)絡(luò)

西方商業(yè)銀行管理改革的主導(dǎo)是“以人為中心”觀念的確立。人是經(jīng)營管理的主題，行為科研究已在西方國家形成潮流，使世界企業(yè)管理發(fā)生一場深刻變革，在商業(yè)銀行界突出體現(xiàn)在從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理。銀行的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，銀行有了高素質(zhì)的管理人才，才能贏得廣大客戶的信任，有了高素質(zhì)的銀行管理者，才有高數(shù)量的客戶群。

對于商業(yè)銀行來說，與員工保持良好的關(guān)系一直是個(gè)重要的問題。因此，銀行創(chuàng)建內(nèi)部網(wǎng)不僅發(fā)展了內(nèi)部通信，加強(qiáng)了上下級的關(guān)系，而且也加強(qiáng)了銀行與客戶之間的關(guān)系。這樣做起碼可以減少組織內(nèi)部的文件流：即搜集保存于文件和活頁夾的信息，并將這些信息置入一個(gè)具有強(qiáng)大搜索功能的電子通道；同時(shí)也可以提高員工的素質(zhì)和工作效率。例如，瑞典最大的SPARBANKEN銀行也處于激劇動(dòng)蕩的合并時(shí)期。它開發(fā)的內(nèi)部網(wǎng)，名為CHANNELONE，有四個(gè)主要組成部分：即電子郵件、論壇（一對多、多對多、多對一）、銀行規(guī)則與其它組織信息數(shù)據(jù)庫以及工作流系統(tǒng)。很顯然，內(nèi)部網(wǎng)改進(jìn)了銀行內(nèi)部的通信。SPARBANKEN銀行內(nèi)部網(wǎng)/INTERNET解決方案經(jīng)理LUSTIG認(rèn)為，通過改進(jìn)員工訪問信息的條件，將會(huì)改進(jìn)銀行向客戶提供的服務(wù)質(zhì)量。“迄今為止，我們將30-35％的時(shí)間用于直接客戶服務(wù)，其余的時(shí)間則用于處理業(yè)務(wù)部門的任務(wù)，”他說：“現(xiàn)在，我們必須改變上述做法，將執(zhí)行兩種任務(wù)的時(shí)間比改為80:20，即80％的時(shí)間用于開展有效的用戶服務(wù)，用于處理業(yè)務(wù)部門日常事務(wù)的時(shí)間僅占20％。”

四、我國商業(yè)銀行的發(fā)展

隨著我國金融體制改革的不斷深化，我國的各大銀行都將要逐步由專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)化，并且在不斷加強(qiáng)其地區(qū)性、乃至全國性金融信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，在各大銀行間建設(shè)區(qū)域性電子聯(lián)行的工作也已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)的進(jìn)展。而且，隨著我國對外開放的進(jìn)一步加強(qiáng)，我國的銀行還將不可避免地受到來自世界范圍內(nèi)眾多外資銀行的強(qiáng)烈沖擊。

因此，許多新的問題擺在了我們的面前。專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)化后，以及實(shí)現(xiàn)區(qū)域性電子聯(lián)行后，銀行的業(yè)務(wù)應(yīng)該發(fā)生怎樣的變化？這些變化對銀行眾多的公司客戶、私人儲(chǔ)戶帶來什么樣的影響？怎樣穩(wěn)固保持原有的客戶并不斷吸引更多的客戶？在激烈的市場競爭中如何發(fā)展自己、而處于領(lǐng)先的地位？

很顯然的一點(diǎn)，就是不斷改進(jìn)服務(wù)。只有不斷利用現(xiàn)代電子信息通訊管理手段，全面提高銀行的專業(yè)服務(wù)水平，才能更好地為銀行客戶服務(wù)，才能爭取擴(kuò)大銀行的業(yè)務(wù)量，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我國商業(yè)銀行的發(fā)展應(yīng)完全熔入國際金融業(yè)電子化發(fā)展的浪潮中，并根據(jù)自身的特征，利用尖端電子技術(shù)不斷創(chuàng)新和開發(fā)適合自己發(fā)展的先進(jìn)服務(wù)手段。我們除了應(yīng)完全掌握上述國際金融業(yè)電子化發(fā)展的三個(gè)方面外（建立客戶綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、建立全球銀行間的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和創(chuàng)立銀行內(nèi)部通信網(wǎng)絡(luò)），還應(yīng)結(jié)合當(dāng)今尖端的電子技術(shù)及自身的特點(diǎn)，在以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新和開發(fā)：

1．由于電話銀行、自動(dòng)柜員機(jī)以及當(dāng)前的INTERNET銀行服務(wù)等相繼問世，客戶實(shí)際上是距離銀行越來越遙遠(yuǎn)了。各家銀行的服務(wù)項(xiàng)目越來越雷同，客戶所面對的是同樣的電話或ATM，銀行與客戶進(jìn)行面對面交談的途徑越來越少，如何才能加強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系呢？這是全世界商業(yè)銀行都急需解決的問題之一。

我們在與國際接軌時(shí)，也應(yīng)首先考慮這一問題。客戶綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就是要解決這一問題。我們要?jiǎng)?chuàng)建一種環(huán)境，銀行利用該環(huán)境不僅可以向客戶交付事務(wù)處理功能，而且提供可以滿足他們需求的個(gè)人化信息。我們先運(yùn)用定向聯(lián)系，即定向促銷，掌握客戶群體的不同需求及客戶資金擁有量、投資意向、投資策略、分散投資比例等，然后通過定向服務(wù)包括定向優(yōu)惠，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建立固定客戶制，為顧客提供設(shè)計(jì)獨(dú)特的理財(cái)方案，使這些顧客只信賴和光顧一家銀行。目前，美洲銀行、NATIONSBANK、第一銀行系統(tǒng)、FLEETFINANCIALGROUP、加拿大皇家銀行、花旗銀行以及新英格蘭銀行都在進(jìn)行這方面的設(shè)計(jì)。

2.在理論上，越開放的系統(tǒng)，其安全性就越差。而銀行的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)要求既開放，又要絕對安全。如何尋找到這樣一個(gè)平衡點(diǎn)，是我們要努力尋求的。新加坡DBS銀行于1998年10月份出臺INTERNET銀行服務(wù)，該銀行壓倒一切的問題是安全。由于美國禁止輸出128位加密技術(shù)，DBS銀行經(jīng)過努力尋找到一種替代方案。瑞士CREDITSUISSE銀行為了保證無懈可擊的安全性，制定了嚴(yán)格的安全參數(shù)，可達(dá)到如下目的：

保護(hù)主機(jī)和服務(wù)器系統(tǒng)免受外部攻擊；

防止內(nèi)部圖謀不軌和未經(jīng)授權(quán)的用戶訪問系統(tǒng)；

提供強(qiáng)有力的加密技術(shù)，保護(hù)數(shù)據(jù)在公用INTERNET傳輸時(shí)的安全；

保障用戶在INTERNET的識別和驗(yàn)證；

保障用戶與銀行主機(jī)之間端對端的透明性；

解除銀行客戶對保護(hù)專用信息問題的擔(dān)憂。

3.以INTERNET服務(wù)為基礎(chǔ)，與歐洲和美國的銀行建立一系列聯(lián)盟。通過這些聯(lián)盟，我們可以擴(kuò)展在全球范圍的觸角，可以促進(jìn)伙伴銀行的客戶在我國進(jìn)行投資，同時(shí)我們自己的客戶也將更加便捷地獲得海外投資。INTERNET服務(wù)可以作為主要的市場開發(fā)工具，它是我們賴以建立新聯(lián)盟的基礎(chǔ)。一旦建立了此種聯(lián)盟，雙方銀行的客戶都可以從廣泛的銀行服務(wù)互惠協(xié)議中受益，包括使用ATM以及外匯和貸款業(yè)務(wù)等。

篇9

一是直營連鎖，即所有店鋪或網(wǎng)點(diǎn)均歸同一經(jīng)營實(shí)體總公司所有。二是自愿連鎖，即各店鋪所有權(quán)獨(dú)立，通過協(xié)議的方式，統(tǒng)一定價(jià)，共同采購，達(dá)到橫向聯(lián)合、抱團(tuán)經(jīng)營的目的。三是加盟連鎖，也稱特許經(jīng)營，即被特許人向特許人支付特許經(jīng)營費(fèi)，并由被特許人投入資本，按照事先的約定條件，在統(tǒng)一經(jīng)營體系下從事經(jīng)營活動(dòng)。被特許人自負(fù)盈虧并對自己的投資擁有所有權(quán)。綜上所述，連鎖經(jīng)營就是通過快速擴(kuò)張，依托分散經(jīng)營來開拓市場、打開銷售渠道，在細(xì)分市場上不斷提高自身品牌的占有率，從而擴(kuò)大市場銷售份額和銷售收入，達(dá)到規(guī)?；?yīng)的經(jīng)營方式。其可以在企業(yè)內(nèi)部采用統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式，實(shí)行批量采購，集中配送，通過規(guī)模效益降低采購、配送和管理成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲取更高的差額利潤。

二、連鎖經(jīng)營的籌資渠道

連鎖企業(yè)的經(jīng)營方式是通過高速擴(kuò)張，擴(kuò)大市場占有率，以規(guī)?；膬?yōu)勢來獲取差額利潤，如何先于競爭對手搶占市場、滲透市場是成功的關(guān)鍵。因此連鎖企業(yè)一般采用成長型戰(zhàn)略，通過網(wǎng)點(diǎn)拓展來開拓市場、滲透市場，有時(shí)也可能會(huì)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)不同的品牌，利用品牌互補(bǔ)優(yōu)勢，拓寬不同的業(yè)務(wù)渠道。大規(guī)模的網(wǎng)點(diǎn)拓展，需要以大量的資金投入為后盾，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)采用與成長型戰(zhàn)略相匹配的擴(kuò)張型戰(zhàn)略，大量籌措資金，以滿足大批量新增網(wǎng)點(diǎn)所需的前期投入資金。企業(yè)的籌資渠道可分為內(nèi)部籌資和外部籌資。

（一）內(nèi)部籌資渠道

內(nèi)部籌資的主要來源為企業(yè)的內(nèi)部留存利潤，即企業(yè)分配給股東紅利后的剩余利潤。企業(yè)甚至可采用零股利戰(zhàn)略，將所有的剩余盈余都投資回本企業(yè)，但是對處于快速擴(kuò)張期的企業(yè)而言，單單依靠內(nèi)部籌資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要其他途徑的資金來源。

（二）外部籌資渠道

外部籌資可分為權(quán)益性籌資和債務(wù)性籌資兩類。權(quán)益性籌資是指通過發(fā)行股票或者接受投資者直接投資等獲得資本的一種方法。在企業(yè)需要大量資金投入時(shí)，采用權(quán)益性籌資無需按期還本付息，只需在企業(yè)盈利時(shí)支付股東股利即可，因此籌資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，但容易引起企業(yè)控制權(quán)的變更，且籌資成本較高。債務(wù)性籌資構(gòu)成負(fù)債，企業(yè)需按期還本付息，如銀行借款、發(fā)行的債權(quán)，此外還包括各類營運(yùn)負(fù)債的資金來源，如應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款。債務(wù)籌資與權(quán)益性籌資相比有籌資成本低、速度快的優(yōu)勢。但是受需按期還本付息的影響，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高于權(quán)益性籌資，且過高的資產(chǎn)債務(wù)率會(huì)影響企業(yè)日后的籌資能力。企業(yè)在選擇籌資渠道時(shí)，需與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，編制資金預(yù)算，綜合資本結(jié)構(gòu)及可持續(xù)增長性，優(yōu)化籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本，在滿足企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，確保股東利益最大化。在留存收益和權(quán)益性籌資既定的情況下，對于連鎖經(jīng)營企業(yè)而言，如其需要籌集更多的運(yùn)營資金，則多以高負(fù)債經(jīng)營為主，資金來源在很大程度上依托于負(fù)債率的高低。連鎖經(jīng)營企業(yè)多為輕資產(chǎn)企業(yè)，各連鎖網(wǎng)點(diǎn)的店鋪都以租賃方式取得，因此無法通過抵押貸款方式來獲取大量的銀行借款，更多的是依靠大量的營運(yùn)負(fù)債來獲取營運(yùn)現(xiàn)金流。營運(yùn)負(fù)債的主要來源為各類應(yīng)付賬款（主要為尚未支付的供應(yīng)商貨款）和預(yù)收款項(xiàng)（消費(fèi)者預(yù)存的卡券類收入）。以某知名連鎖披薩店為例，作為餐飲連鎖零售企業(yè)其存貨周轉(zhuǎn)速度相對較快，一般為1個(gè)月左右，而其與食材供應(yīng)商約定的付款期通常為3個(gè)月，這樣的運(yùn)作方式能使企業(yè)通過營運(yùn)負(fù)債的方式獲取一定資金且相對穩(wěn)定，并隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張而增長。假設(shè)企業(yè)月營業(yè)總收入為2000萬，食材成本占營業(yè)收入的25%，則通過營運(yùn)負(fù)債的方式，可以從供應(yīng)商處獲得1500萬（2000*25%*3=1500）的資金。新增一家門店的前期投入資金約為180萬，月營業(yè)額約為30萬，則1500萬的資金可用來拓展8家門店。這8家新增門店又能為企業(yè)增加180萬（30*25%*8*3=180）的營運(yùn)負(fù)債。再加上企業(yè)通過留存收益、股東追加的投資、銀行貸款等其他途徑獲取的資金，將不斷增加門店數(shù)量，提高市場占有率。隨著規(guī)?；б婧推放菩?yīng)的產(chǎn)生，企業(yè)總營業(yè)額和單點(diǎn)營業(yè)額都將逐步增長，隨之也將帶動(dòng)從供應(yīng)商處獲取的營運(yùn)負(fù)債資金的滾動(dòng)增長。

三、連鎖經(jīng)營的資金風(fēng)險(xiǎn)

連鎖經(jīng)營企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)來自于經(jīng)營和管理兩方面。

（一）企業(yè)日常經(jīng)營產(chǎn)生的資金風(fēng)險(xiǎn)

從經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)來看，由于連鎖經(jīng)營企業(yè)負(fù)債率較高，且大多來自于尚未支付的供應(yīng)商貨款和消費(fèi)者的預(yù)存卡券收入，其盈余資金通常都用做再投資，進(jìn)行新網(wǎng)店的開拓，以滿足高速擴(kuò)張、提高市場占有率的需要。這樣的資金運(yùn)作方式就使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對連鎖經(jīng)營企業(yè)的資金鏈起著重大的影響。連鎖經(jīng)營企業(yè)多以服務(wù)業(yè)為主，一旦經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，消費(fèi)者的消費(fèi)支出隨機(jī)就會(huì)減少，這就對連鎖經(jīng)營企業(yè)的營運(yùn)現(xiàn)金流入和盈利能力帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一旦企業(yè)的主營收入呈現(xiàn)出遞減狀態(tài)，其必須面臨以目前產(chǎn)生的較少的營運(yùn)現(xiàn)金流入來支付已到付款期的供應(yīng)商貨款，這樣企業(yè)之前維護(hù)的平衡狀態(tài)將被打破，營運(yùn)負(fù)債能力也將隨之下降。仍以上文提及的連鎖披薩店為例：假設(shè)食材成本占營業(yè)收入的25%，企業(yè)每月的營業(yè)總收入均為2000萬，其每月用500萬營運(yùn)現(xiàn)金流入來支付到期的食材貨款，支付后尚余1500萬。如果企業(yè)的營業(yè)總收入突然下降至1800萬，則其仍需支付到期的食材貨款500萬，此時(shí)剩余的營運(yùn)現(xiàn)金流則降為1300萬。消費(fèi)者的預(yù)存卡券收入面臨同樣的問題，大量的預(yù)收款項(xiàng)實(shí)際上是對未來銷售收入現(xiàn)金流的透支。當(dāng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣時(shí)，除本期的預(yù)收卡券收入將相對減少之外，消費(fèi)者如果使用前期購買的卡券消費(fèi)，對本期而言非但沒有資金流入，反倒還要承擔(dān)相應(yīng)的資金流出，這就加劇了企業(yè)本期資金流入量的減少。再有，連鎖企業(yè)快速擴(kuò)張的經(jīng)營手段，使得企業(yè)將留存收益和結(jié)余資金都用于新增網(wǎng)點(diǎn)的前期投入中。以連鎖披薩店為例，新店一般需要1年左右的養(yǎng)成期，在開業(yè)半年后產(chǎn)生正現(xiàn)金流（EBI-TA>0），并在三年內(nèi)收回投資。因此，如果企業(yè)未能敏銳察覺到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化而及時(shí)調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)拓展計(jì)劃的話，高負(fù)債率和較少的流動(dòng)資金必將導(dǎo)致連鎖企業(yè)資金鏈的斷裂。此外，諸如保底租金、折舊、人員的基本工資、水電等固定費(fèi)用的資金流出，不隨資金流入的增減而變化，主營收入的減少影響企業(yè)資金支出的固浮比，降低企業(yè)的盈利能力；供應(yīng)商也可能受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，因自身經(jīng)營狀況的變化，要求企業(yè)縮短付款周期，這些均是企業(yè)在經(jīng)營時(shí)可能面對的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)生的資金風(fēng)險(xiǎn)

從資金管理風(fēng)險(xiǎn)來看，首先連鎖經(jīng)營企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)眾多，又大多分散在各地，所屬門店會(huì)在各地銀行開戶，造成資金散亂、沉淀等現(xiàn)象，降低了流動(dòng)資金的使用效率。其次，零售企業(yè)的收入以現(xiàn)金交易居多，如果沒有完善的內(nèi)部制約監(jiān)督機(jī)制來監(jiān)控各地的資金情況，就會(huì)給企業(yè)帶來最直接的經(jīng)濟(jì)損失。最后，分散經(jīng)營主要是看重單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的營運(yùn)能力，一旦網(wǎng)點(diǎn)與總部的資金管理信息不對稱、不及時(shí)，就會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)決策層的判斷，導(dǎo)致決策層做出錯(cuò)誤的經(jīng)營決策和資金方案。

四、降低資金風(fēng)險(xiǎn)的途徑

連鎖經(jīng)營企業(yè)降低資金風(fēng)險(xiǎn)的途徑，主要是通過防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)兩方面。

（一）防范因企業(yè)日常經(jīng)營產(chǎn)生的資金風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在日常經(jīng)營中，應(yīng)對市場環(huán)境有敏銳的嗅覺，及時(shí)察覺經(jīng)濟(jì)周期的變化，制定與之相匹配的經(jīng)營決策和資金運(yùn)作方案。根據(jù)企業(yè)的營收狀況和盈利能力，結(jié)合企業(yè)的籌資能力和負(fù)債能力，合理安排新增網(wǎng)點(diǎn)的外拓進(jìn)度，并依此編制資金計(jì)劃。且對實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤和定期反饋，以便企業(yè)決策層在瞬息萬變的市場環(huán)境中，能及時(shí)獲悉企業(yè)資金運(yùn)作情況的第一手信息，對企業(yè)的資金計(jì)劃和網(wǎng)點(diǎn)外拓計(jì)劃，迅速做出相應(yīng)的調(diào)整，以保障企業(yè)資金鏈的安全。

（二）防范因企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)生的資金風(fēng)險(xiǎn)

篇10

1.企業(yè)缺乏金融風(fēng)險(xiǎn)意識，法制觀念淡薄。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)呈一體化發(fā)展，同時(shí)金融風(fēng)險(xiǎn)也成為廣泛存在的重要問題。但人們當(dāng)前還缺乏一定的金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識，人們的思想認(rèn)識還不能與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，依然受傳統(tǒng)思想的影響較大，很多外貿(mào)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都沒有認(rèn)識到金融風(fēng)險(xiǎn)的重要性，大量擴(kuò)展本身業(yè)務(wù)，實(shí)行大量貸款完全不管存在的金融風(fēng)險(xiǎn)。甚至有的經(jīng)營人員違規(guī)帳外經(jīng)營，從而造成大量的呆帳和壞賬，嚴(yán)重干擾了正常的金融秩序，成為導(dǎo)致出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。

2.企業(yè)內(nèi)部管理不完善。在我國的進(jìn)出口企業(yè)當(dāng)中大部分都是中小企業(yè)，依據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形勢這些企業(yè)都沒有形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理制度。管理人員素質(zhì)較低，工作人員職業(yè)道德缺失并且不進(jìn)行相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，造成有章不循，違規(guī)操作現(xiàn)象普遍存在，在企業(yè)生產(chǎn)中形成一定的金融風(fēng)險(xiǎn)。還有，很多企業(yè)都沒有信用監(jiān)管和合同監(jiān)管，進(jìn)行交易過程中不重視收集進(jìn)口商的信息，不了解進(jìn)口商的實(shí)際情況，不認(rèn)真審核合同細(xì)則，因此常常造成自食惡果，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.政治及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。國家對外貿(mào)易政策發(fā)生改變、國內(nèi)出現(xiàn)重大事件、社會(huì)環(huán)境出現(xiàn)重大變化等都會(huì)嚴(yán)重影響金融風(fēng)險(xiǎn)。還有如歐美等國為了保護(hù)本國利益對我國實(shí)行商品反傾銷，對我國的對外貿(mào)易造成了巨大影響。再有，戰(zhàn)亂和經(jīng)濟(jì)危機(jī)等都會(huì)直接影響金融風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

二、金融風(fēng)險(xiǎn)對我國企業(yè)在國際貿(mào)易中的影響

1.金融風(fēng)險(xiǎn)使得企業(yè)資金面臨困境。在金融風(fēng)險(xiǎn)影響期間，會(huì)引起國內(nèi)金融環(huán)境的不穩(wěn)定，出現(xiàn)較大變化情況，如國內(nèi)信貸收縮，企業(yè)無從得到貸款，同時(shí)壓縮出口退稅，此時(shí)國外進(jìn)口商也會(huì)遭遇極大困境不能再繼續(xù)按照合同提品，因此很多中小外貿(mào)企業(yè)的運(yùn)行資金出現(xiàn)嚴(yán)重問題。為了防止金融風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步惡化，此時(shí)銀行部門采取的辦法就是緊縮銀根，銀行部門不再推行“還舊帳，貸新款”的辦法，實(shí)行“只進(jìn)不出，只還不貸”的措施，不再對企業(yè)提供融資，所以我國很多外貿(mào)企業(yè)遭受重大影響，大量產(chǎn)品委托外貿(mào)公司出口工廠意識到危機(jī)的來臨，都會(huì)向外貿(mào)公司催要以前的貨款，但此時(shí)外貿(mào)公司無力支付只能以房產(chǎn)抵債，有的只能宣布倒閉。因?yàn)殂y行部門不提供貸款，為了實(shí)現(xiàn)融資目的，很多中小外貿(mào)企業(yè)只能面向社會(huì)融資，公司的運(yùn)行重心出現(xiàn)了偏移，對企業(yè)的正常運(yùn)行造成了嚴(yán)重影響。

2.匯率存在風(fēng)險(xiǎn)對外貿(mào)企業(yè)的銷售產(chǎn)生不良影響。為了防止出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)，國家會(huì)推行金融政策，也就是利用調(diào)節(jié)貨幣供應(yīng)數(shù)量和貨幣匯率的辦法，國家貨幣政策重點(diǎn)調(diào)節(jié)貨幣供給和需求情況，可以在很大程度上影響社會(huì)資金來源與運(yùn)用。而這些對中小外貿(mào)企業(yè)來說，貨幣政策不但可以控制信用，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成直接影響；而且可以利用貨幣的投入與回收，影響社會(huì)需求和投資需求，對企業(yè)的市場銷售造成不利影響。出現(xiàn)通貨膨脹和需求不足就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品積壓，進(jìn)一步使企業(yè)的生產(chǎn)原料和流動(dòng)資金不能如期到位，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品又不能順利出售，陷入進(jìn)退兩難境地。企業(yè)生產(chǎn)和銷售出現(xiàn)問題，一定會(huì)嚴(yán)重影響中小外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.金融風(fēng)險(xiǎn)的存在降低企業(yè)的信用。發(fā)生金融危機(jī)期間，大部分中小外貿(mào)企業(yè)和外國進(jìn)口商都會(huì)缺乏流動(dòng)資金，原來制訂的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃不能完成，因此這些企業(yè)一定要考慮另謀出路，希望能夠得到一定程度的發(fā)展。有的中小外貿(mào)企業(yè)為了減少金融風(fēng)險(xiǎn)的影響，獲得一定程度的發(fā)展只能節(jié)約各項(xiàng)支出，裁減內(nèi)部員工，但同時(shí)也會(huì)使企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系緊張，不利于企業(yè)提高工作效率，再由于企業(yè)所需的生產(chǎn)原料和流動(dòng)資金不能如期到位，因此這些中小外貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)不能按期完成，造成這些外貿(mào)中小企業(yè)的信用不斷下降。

三、我國企業(yè)在國際貿(mào)易中防范金融風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.提高企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識。我國當(dāng)前的外貿(mào)企業(yè)都將工作重點(diǎn)放在擴(kuò)展業(yè)務(wù)、增加生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)營利潤等方面，都沒有深入研究金融市場，更沒有意識到金融風(fēng)險(xiǎn)的重要性。要想使外貿(mào)企業(yè)做到積極防范金融風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，在思想上引起高度重視，掌握科學(xué)管理與科學(xué)決策，密切注意各國基本經(jīng)濟(jì)因素、金融因素，政治因素和傳媒因素，以及不同國家的央行政策，心理因素和市場預(yù)測因素，各種重大事件因素等對金融市場的影響，才能準(zhǔn)確及時(shí)應(yīng)對各種金融風(fēng)險(xiǎn)。為了充分發(fā)揮外資作用大力發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)，就是積極宣傳國際金融知識，不斷增強(qiáng)員工的金融風(fēng)險(xiǎn)意識，在我國外貿(mào)企業(yè)中不斷強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識，在企業(yè)開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種情況。

2.提高對外匯風(fēng)險(xiǎn)的敏感度。

第一，有效應(yīng)對交易風(fēng)險(xiǎn)，對于中小外貿(mào)企業(yè)而言要掌握利用遠(yuǎn)期外匯市場和貨幣市場、期權(quán)市場進(jìn)行貨幣保值。在實(shí)際操作中又可以進(jìn)行事前防范和事后防范。事前就是在企業(yè)制訂經(jīng)營決策時(shí)，簽訂合同前就要利用各種方法防范外匯風(fēng)險(xiǎn)，如可以選擇應(yīng)用有利的計(jì)價(jià)貨幣、合理調(diào)整商品價(jià)格、在合同條款中添加保值內(nèi)容、以及增加匯率風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)倵l款等；事后就是指已經(jīng)利用軟貨幣簽訂了出口合同或用硬貨幣簽訂了進(jìn)口合同，不能再繼續(xù)利用合同條款進(jìn)行補(bǔ)救，可以利用外匯市場從事遠(yuǎn)期外匯交易和外匯期權(quán)交易等辦法來積極應(yīng)對外匯風(fēng)險(xiǎn)。

第二，積極應(yīng)對結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，為了防范風(fēng)險(xiǎn)首先可以利用資產(chǎn)負(fù)債保值的辦法。子公司可以利用減少風(fēng)險(xiǎn)或增加風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債，從而促使總公司將資產(chǎn)負(fù)債表上的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)全部合并和風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債相等。因?yàn)閰R率的改變會(huì)引起外幣資產(chǎn)和外幣負(fù)債相等，所以不存在結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)；其次，在防范風(fēng)險(xiǎn)過程中也可以利用遠(yuǎn)期外匯市場保值的辦法，企業(yè)可以在遠(yuǎn)期外匯市場上出售風(fēng)險(xiǎn)貨幣，同時(shí)在期末即期外匯市場上采購?fù)N貨幣，利用買幣的辦法實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期外匯合同交割。如果企業(yè)能夠準(zhǔn)確預(yù)測將來的即期匯率，那么遠(yuǎn)期外匯市場保值就會(huì)創(chuàng)造利潤，而且獲得的利潤完全可以抵消原來的折算損失。最后，為了防范風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)也可以利用貨幣市場保值的辦法。企業(yè)可以先借入風(fēng)險(xiǎn)貨幣，接著利用兌換辦法使其成為本國貨幣，從而實(shí)現(xiàn)本國貨幣市場的投資行為，將投資總收入換算成風(fēng)險(xiǎn)貨幣，同時(shí)償還借款。在此值得注意的是進(jìn)行貨幣市場投資的時(shí)間要與風(fēng)險(xiǎn)貨幣的借款時(shí)間相同，借款數(shù)量要和折算損失相當(dāng)。通過研究我國大量對外企業(yè)的實(shí)際情況，可以發(fā)現(xiàn)很多風(fēng)險(xiǎn)都是由于企業(yè)內(nèi)部決策失誤和投資錯(cuò)誤造成的。所以企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格管理重大事物，科學(xué)確定企業(yè)負(fù)債規(guī)模，積極應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的金融風(fēng)險(xiǎn)。將內(nèi)部責(zé)任層層分解，并落實(shí)到每個(gè)員工身上，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警制度，同時(shí)建立完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制分析報(bào)告制度。并以此為基礎(chǔ)企業(yè)要加強(qiáng)研究戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并形成工作制度。