導語：如何才能寫好一篇商業(yè)地產報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、第三產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，*區(qū)強力實施“工業(yè)強區(qū)、生態(tài)名區(qū)、物流活區(qū)、人才興區(qū)”四大戰(zhàn)略，推動了工業(yè)和商貿物流經濟迅猛發(fā)展，拉動了第三產業(yè)快速發(fā)展。20*年，全區(qū)第三產業(yè)實現(xiàn)增加值5.5億元，占地區(qū)生產總值的27%。全年完成稅收4960萬元，占全區(qū)稅收收入的28.8%。全區(qū)物流行業(yè)實現(xiàn)產值2.5億元，實現(xiàn)稅收1100萬元。物流吞吐量為460萬噸，倉儲面積13萬平方米。全區(qū)物流企業(yè)17家，其中自開票企業(yè)11家。20*年稅收在100萬元以上的企業(yè)有4家（*市運輸一公司、192萬元，*市運輸十分公司、160萬元，*市運輸十一分公司、164.8萬元，宏剛運輸公司、1*萬元）。大華商貿城一期已經建成運營，目前，已實現(xiàn)銷售收入1.16億元，實現(xiàn)稅收1150萬元。大型商貿物流市場達到5個（*家俱中心、商貿城食品中心、*金屬材料市場、*農貿市場、*廢舊家俱市場），總占地面積228畝，建筑面積4.9萬平方米，年營業(yè)額達4.4億元，形成稅收2500萬元。汽車市場7家（*汽貿、*汽貿、*汽貿、*銷售公司），總占地面積2*萬平方米，年營業(yè)額達8600萬元。全區(qū)社會消費品零售總額達到6.3億元。其中批發(fā)零售貿易業(yè)37918萬元，住宿餐飲業(yè)零售總額25280萬元，餐飲服務網點達148個，營業(yè)收入17696多萬元，實現(xiàn)稅收708萬元。房地產業(yè)完成房地產開發(fā)投資5.4億元，其中住宅投資1.8億元。商品房屋施工面積57萬平方米，竣工面積14.6萬平方米，銷售面積17.9萬平方米，實現(xiàn)銷售額31039萬元。

二、第三產業(yè)發(fā)展存在的問題

1、三產比重小、增速慢、貢獻少。20*年全區(qū)第三產業(yè)同比增長14.8%，比二產增速低12.7個百分點，比三次產業(yè)平均增速低7.8個百分點。三次產業(yè)比重為6：67：27，三產占GDP的比重僅為27%，作為城區(qū)僅高于全市1.5個百分點。三產對經濟增長的貢獻率僅為24.77%。

2、新興產業(yè)發(fā)展水平較低。傳統(tǒng)產業(yè)比重偏大，新興產業(yè)發(fā)育不足。商貿餐飲、運輸倉儲業(yè)比重大，旅游、文化等新興的、高附加值的產業(yè)尚處在起步階段，拉動經濟增長的作用未能得到充分發(fā)揮。

3、物流倉儲發(fā)展還處于低層發(fā)展階段。物流倉儲企業(yè)投入高、回報低，特別是土地成本高。如全區(qū)倉儲占地面積18萬平方米（267畝），實現(xiàn)稅收570余萬元，畝均稅收僅為2.13萬元，遠遠低于目前*區(qū)要求的畝均全額稅收不小于8萬元最低標準。

4、市場建設進展緩慢。目前全區(qū)新建市場不多，除東風金屬材料市場為區(qū)劃調整后新建外，其它市場均為原有市場。圍繞1*國道的諸多門面房沒有統(tǒng)一規(guī)劃且檔次低。

5、三產大項目少，進展不快。目前正在建設的三產大項目僅有大華商貿城二期，華強文化產業(yè)項目尚在前期運作階段。

三、對第三產業(yè)發(fā)展的思考

1、*區(qū)三產發(fā)展的不利因素。一是城市人口只有6萬人；城市建成區(qū)面積僅僅7平方公里。人口少、面積小，同時城市建成區(qū)道路等基礎設施落后且不完善，商業(yè)不發(fā)達，不利于城市三產發(fā)展。二是*區(qū)農村地域面積廣闊，農村人口相對較多，有16萬人。但是人口不集中，小城鎮(zhèn)建設落后，基礎條件差，農村第三產業(yè)發(fā)展處于起步階段。

2、*區(qū)三產發(fā)展的有利因素。一是轄區(qū)內有安煙、安彩、安化集團等省屬大型企業(yè)以及*金鉛、岷山公司、中原異型鋼等重點企業(yè)，為發(fā)展交通物流提供了有利條件。二是1*國道、安林高速、省道303等公里穿境而過，梅東路、鋼花路等道路正在建設，縣鄉(xiāng)公路日趨完善，基本形成了發(fā)達交通網絡。同時*區(qū)地處市郊，發(fā)展交通物流和倉儲有著較大優(yōu)勢。三是*區(qū)山水地貌風景獨特，花木種植歷史悠久，林果資源豐富，發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)巨大的潛力和明顯的優(yōu)勢。

3、*區(qū)第三產業(yè)有著很大的發(fā)展?jié)摿?。?區(qū)三次產業(yè)比重來看：一是*區(qū)三產比重較低。20*年*區(qū)三次產業(yè)中三產比重為27％，比全國三產比重低12.1百分點。而發(fā)達國家的三產比重達到了60％以上，我國先進地區(qū)如廣東、上海等地，三產比重也都達到了45％以上。二是*區(qū)三產總量小。20*年三產總量為5.5億元，貢獻率僅為24.77%。就我市而言，*區(qū)三產比重和總量都明顯低于其它三個區(qū)。通過比較，*區(qū)三產總量小、發(fā)展差距較大，但也表明了*區(qū)三產發(fā)展有著較大的幅度空間。

4、*區(qū)加快三產發(fā)展的重點。從*區(qū)總體經濟發(fā)展的情況來看：20*年*區(qū)二產比重達到了67％。工業(yè)經濟發(fā)展快速，比重高，節(jié)能減排壓力很大，結構調整任務繁重，要調整經濟結構必須加快三產發(fā)展。工業(yè)強區(qū)是*區(qū)發(fā)展的主導戰(zhàn)略，工業(yè)經濟占主導地位，要加快經濟結構調整，必須圍繞工業(yè)強區(qū)主導戰(zhàn)略，把生產業(yè)作為工業(yè)經濟發(fā)展的一個重要延伸鏈條，大力發(fā)展生產業(yè)，才能盡快有效地緩解工業(yè)發(fā)展的壓力和加快經濟結構優(yōu)化步伐，*區(qū)三產經濟應該突出加快生產業(yè)發(fā)展。

四、加快第三產業(yè)發(fā)展的思路和措施

結合當前三產發(fā)展的形勢，針對*區(qū)三產發(fā)展存在的問題，應該拓展空間，突出重點，抓住優(yōu)勢，轉化劣勢，挖掘潛力，加快三產發(fā)展，促進*區(qū)經濟又好又快發(fā)展。

1、拓展空間，完善三產要素。針對*區(qū)三產發(fā)展的環(huán)境現(xiàn)狀，加快三產發(fā)展，必須加快“三化”（城市化、城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化）建設進程，拓展三產發(fā)展空間，豐富三產發(fā)展要素。結合*區(qū)實際，要做好“三化”建設和三產發(fā)展規(guī)劃，推動“三化”和三產融合、協(xié)調發(fā)展。當前重點要加快“一區(qū)”、“一口”、“一道”建設，以城市化促進三產快速發(fā)展?！耙粎^(qū)”即建設*政治、經濟、文化新區(qū)（區(qū)域總面積約5100畝）。要以黨政綜合辦公樓建設為龍頭，以梅東路建設和區(qū)域內商業(yè)住宅開發(fā)為兩翼，采取市場化運作的方式，以開發(fā)促建設。“一口”即安林高速西出口工程。要積極配合市交通和規(guī)劃部門搞好前期各項工作，加快項目工程進度。結合實際搞好沿線區(qū)域規(guī)劃，總體上圍繞生態(tài)建設，規(guī)劃建設商業(yè)、住宅、倉儲等區(qū)域，大力發(fā)展物流服務業(yè)?！耙坏馈奔?*國道（華祥路）改造。在1*國道兩側150米區(qū)域內，和市城市總體規(guī)劃搞好對接，高標準規(guī)劃建設物流、倉儲、各類市場、商貿服務區(qū)。

2、突出重點，抓好交通物流。突出物流活區(qū)，堅持配套大工業(yè)、服務大工業(yè)的戰(zhàn)略定位，以倉儲、交通運輸為重點，促進物流業(yè)規(guī)?；I(yè)化、集約化發(fā)展，建設生產業(yè)區(qū)域中心。根據物流經濟現(xiàn)狀，加大物流企業(yè)引進力度，整合運輸散戶，改造和組建自開票公司；重點圍繞安彩、安煙和岷山集團、中原異型鋼等企業(yè)，以市運輸一公司、十公司和玻殼運輸公司為龍頭，改造傳統(tǒng)倉儲基地，發(fā)展倉儲物流型園區(qū)。圍繞安化集團，以安化集團運輸公司為龍頭，發(fā)展化工產品物流配送中心。圍繞馬投澗賀駝煤礦和四個洗煤廠、以賀祥運輸公司為龍頭，發(fā)展煤炭物流配送中心。圍繞在建新王家?guī)X煤礦、鑫盛機床鑄造廠、紅巖鐵合金廠，整合龍泉運輸企業(yè)，發(fā)展龍泉物流經濟。圍繞*金鉛、在建三豐銅帶等項目，發(fā)展田村有色金屬物流配送中心。鞏固改造文昌汽貿市場，提高檔次，引進大型汽貿經營聯(lián)鎖，形成西部汽車商貿中心。加強1*國道有色金屬市場和大坡附近各類市場建設，高標準規(guī)劃，逐步形成建材市場經濟發(fā)展帶。注重應用現(xiàn)代信息技術，加快建立全區(qū)物流信息網絡，形成內部統(tǒng)一的物流市場，提升物流經濟水平。

3、發(fā)揮優(yōu)勢，抓好生態(tài)旅游。*區(qū)生態(tài)旅游發(fā)展可以歸納為“突出抓好點、建設兩條線、形成一個面”的總體格局，加快建設*城市后花園。突出抓好點即抓好精品景觀點建設。依托豐富的文物古跡和山水、生態(tài)等資源優(yōu)勢，采取政府引導、市場運作的方式，加大對中國*臘梅園、龍泉冬棗雪棗基地、彰武水庫旅游區(qū)、龍泉花卉苗木基地和九龍山云門寺、白龍?zhí)稄R等旅游景區(qū)的開發(fā)與建設。建設兩條線即抓好龍泉“中國花木之鄉(xiāng)”旅游線路和南水北調綠化景觀帶建設。積極整合旅游資源，高起點規(guī)劃設計，緊緊抓住龍泉花卉生態(tài)園、蠟梅園、彰武風景區(qū)等，搞好南水北調工程綠化配套景觀點建設，連點成線，形成自然景觀與人文景觀相互輝映、優(yōu)美宜人的景觀線路。形成一個面即全面加快花卉游園建設。按照生產與觀光相結合，以旅游促產業(yè)，以產業(yè)促生產的思路，以中國*蠟梅園為核心區(qū)域，充分利用龍泉花卉傳統(tǒng)優(yōu)勢，依托龍泉水庫、森林公園、花卉苗木種植區(qū)、冬棗雪棗采摘區(qū)和彰武水庫，加大開發(fā)力度，逐步形成以旅游、觀賞為主，科普、科研為輔，融生態(tài)旅游和經濟生產為一體的綜合性觀光旅游區(qū)，打造*市后花園。進一步整合旅游資源，加快發(fā)展交通、住宿、餐飲、購物、娛樂等景區(qū)基礎設施和配套服務設施建設，形成完整的產業(yè)體系。加大推介力度，提高知名度，擴大輻射面，逐步創(chuàng)建旅游品牌，發(fā)揮旅游綜合效益。

4、轉化劣勢，抓好城市三產。針對城市三產發(fā)展人口少、面積小的不利因素，不能僅僅依靠自身消費發(fā)展服務業(yè)，要發(fā)展外向型商貿，重點是帶動性強、輻射性強、吸引力強的項目，實現(xiàn)發(fā)展一個項目帶動一批商戶，影響和調動周邊地區(qū)，吸引外來投資，形成貿易集散地。當前要突出以下三個重點。一是加快大華商貿城建設，與*商貿城相聯(lián)，逐步形成新的日用品、家俱商貿物流商業(yè)發(fā)展中心。二是改造提升商貿服務業(yè)。大力發(fā)展大型購物中心，逐步形成骨干，發(fā)展連鎖超市、專賣店、便民店為基礎的多元化、多層次的商業(yè)網絡，優(yōu)化商業(yè)網點布局。三是支持專業(yè)配送、倉儲經營、電子商務、信息服務、社區(qū)服務等新型業(yè)態(tài)發(fā)展，帶動城市三產經濟。

5、立足發(fā)展，抓好農村三產。發(fā)展農村三產經濟，是實現(xiàn)農民增收的一個重要長效途徑。針對農村特點，一是圍繞農業(yè)生產，加強主產、主銷和集散地大型批發(fā)市場建設，完善貫通城鄉(xiāng)的農副產品、農業(yè)生產資料、日用消費品流通體系。二是大力發(fā)展各類農村專業(yè)合作組織和農民經紀人隊伍，支持開展農產品加工儲藏、市場營銷、技術和信息咨詢等服務。三是結合新農村建設，加強農村規(guī)劃，推進農村社區(qū)建設，促進農村人口集中居住，加快發(fā)展面向農村的生活服務業(yè)，提高農民生活質量。

6、打造亮點，大力發(fā)展房地產業(yè)。結合城市化、城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化和城中村改造，大力發(fā)展房地產業(yè)，帶動相關行業(yè)發(fā)展。以商住房為主體，高起點規(guī)劃建設一批特色園區(qū)、街區(qū)和商務樓宇。把西南片區(qū)開發(fā)作為城市建設的重點來抓，以*行政新區(qū)、城區(qū)主干道路開發(fā)建設為著力點，按照市場化和公司化運作模式，推動行政辦公大樓、城市主干道和商業(yè)房地產開發(fā)齊頭并進，逐步建成*區(qū)政治、經濟、文化、商貿、娛樂休閑中心，打造*市西南新型城區(qū)。加快龍泉、彰武、馬投澗、田村等四個小城鎮(zhèn)建設，逐步完善區(qū)域配套設施和綜合服務功能，聚集發(fā)展要素，為加快三產發(fā)展提供載體和平臺。城中村改造突出一村一品特色，與周邊規(guī)劃銜接好，融合到整體經濟發(fā)展中，突出三產服務業(yè)，力爭改造一個城中村，建成一個商住一體的經濟街區(qū)，形成一個特色經濟園區(qū)。

篇2

關鍵詞：財務核算 商業(yè)地產 服務行業(yè) 管理會計體系 

一、管理會計體系建設需要摒棄財務核算僅為實現(xiàn)企業(yè)對外報告的傳統(tǒng)功能，推進財務核算向管理決策功能拓展 

對于新興行業(yè)的初創(chuàng)型公司來說，管理會計工作的開展一般會滯后于財務會計工作，管理會計體系構建需要有一個逐步認知和布局的過程，而財務核算體系一般會伴隨業(yè)務的發(fā)展先行建立起來。為了推進企業(yè)管理會計體系建設，財務核算體系在設計和建設過程中，需要摒棄財務核算僅為實現(xiàn)企業(yè)對外報告的傳統(tǒng)功能，推進財務核算向管理決策功能拓展。本文以商業(yè)地產服務行業(yè)為例，強調用管理會計理念構建財務核算體系，使財務核算體系建設符合企業(yè)推進管理會計體系建設的遠景目標。 

二、財務核算需要從簡單核算向多維度、精益化核算轉型，使財務核算數(shù)據能夠有效運用于管理決策 

商業(yè)地產服務行業(yè)在我國屬于新興行業(yè)，除了房地產開發(fā)商轉型或涉足商業(yè)地產領域成立商業(yè)地產管理公司以外，第三方商業(yè)地產服務機構也逐步發(fā)展起來。房地產開發(fā)商旗下的商業(yè)地產管理公司主要為自身開發(fā)的項目提供商業(yè)地產管理服務，一般不參與其他房地產企業(yè)的商業(yè)項目運作，而第三方商業(yè)地產管理公司作為專業(yè)化的商業(yè)地產服務機構，為多個房地產開發(fā)商或業(yè)主提供商業(yè)項目增值服務，其主要商業(yè)模式為輕資產、多項目運作。本文所探討的商業(yè)地產服務行業(yè)財務核算體系構建以及管理會計信息化基礎建設主要針對第三方商業(yè)地產運營管理公司。 

第三方商業(yè)地產運營管理公司主要經營管理模式有受托經營、承租經營、股權投資、商業(yè)策劃服務等。受托經營模式，即商業(yè)地產運營管理機構作為資產管理方，接受商業(yè)地產開發(fā)商或業(yè)主方委托為商業(yè)地產項目提供全程資產管理服務，獲取資產管理收益并分享項目物業(yè)增值收益。承租經營模式，即商業(yè)地產運營管理機構作為承租方，以租賃方式取得商業(yè)地產項目整體經營權，通過對項目重新定位和改造以及后續(xù)運營管理，獲得項目租金收入并分享項目物業(yè)增值收益。股權投資模式，即商業(yè)地產運營管理機構作為投資方，以直接購買或收購兼并方式獲得商業(yè)地產項目股權，通過對項目的直接投資和直接管理，提升項目整體價值獲得股權投資收益。商業(yè)策劃服務模式，即商業(yè)地產運營管理機構作為專業(yè)咨詢機構，為商業(yè)項目提供項目規(guī)劃、市場定位、招商租賃等服務獲取咨詢收入。 

第三方商業(yè)地產運營管理公司主要利潤來源于多項目資產管理利潤、承租經營利潤、商業(yè)策劃收益、物業(yè)增值收益以及股權投資收益等。由于其運營管理的服務對象為商業(yè)項目，核算體系設計中，所有的核算元素都必須以項目為中心進行精益化核算。比如，核算細則要求所有的直接成本費用必須核算到項目層級；對于總部層級發(fā)生的間接成本費用，凡是受益對象為項目的，必須核算到項目層級；對于受益對象為項目，但無法明確到具體項目的，核算前需要與管理層溝通具體分配原則后核算至具體項目；對于受益對象不能歸屬于項目的，核算上需要記錄為“非項目”成本費用。對于管理層來說，總部層級發(fā)生的成本費用受益對象不能最終歸屬于項目的并不多見，這些成本費用可能是項目的前置成本，也可能是潛在項目的拓展成本，核算上要求財務人員深入到業(yè)務前沿，跟蹤這些成本的最終歸屬項目。 

由于商業(yè)項目經營管理模式不同，財務核算上需要反映不同管理模式下的項目運營狀況。此外，不同管理模式下的商業(yè)項目可以細分為不同的管理服務階段。比如，受托經營類和承租經營類項目，可以細分為商業(yè)定位階段、工程改造階段、招商階段、預開業(yè)階段、正式開業(yè)后運營管理階段等。商業(yè)策劃類項目，可以細分為商業(yè)定位階段、工程改造階段、招商階段等。財務核算方面，需要根據項目在業(yè)務上的多元化屬性，對項目進行多維度核算，使經營分析既可以從項目整體又可以從不同維度方面反映項目的財務狀況。 

從以上第三方商業(yè)地產運營管理公司經營管理模式的特點來看，財務核算需要從簡單核算向多維度、精益化核算轉型，使財務核算數(shù)據能夠有效運用于管理決策。 

三、財務核算系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的底層數(shù)據需要實現(xiàn)共享，使財務核算系統(tǒng)能及時獲取和整合業(yè)務信息，跟蹤業(yè)務活動變化，發(fā)揮財務核算決策支持功能 

第三方商業(yè)地產運營管理公司作為連接商業(yè)物業(yè)持有者和使用者的媒介，承載了大量的外部資源。比如，房地產開發(fā)商、投資者、品牌商、供應商和消費者等。商業(yè)地產服務商參與了房地產業(yè)、商業(yè)服務業(yè)、金融業(yè)的市場資源整合和重新配置活動。 

商業(yè)地產服務機構在商業(yè)項目管理的各個階段與眾多外部供應商緊密合作，共同服務于商業(yè)資產的增值服務。比如，商業(yè)項目市場定位和規(guī)劃階段，商業(yè)地產服務機構需要與專注項目所屬區(qū)域的市場調研機構緊密合作；商業(yè)項目工程改造階段，需要與工程咨詢供應商合作；招商階段，需要與招商經紀服務商合作；市場推廣和營運階段，需要與媒體和市場運營供應商合作。 

第三方商業(yè)地產運營管理公司作為市場資源整合者的角色定位，要求財務核算體系設計中必須考慮將外部市場資源沉淀在公司信息化系統(tǒng)的底層數(shù)據庫中，并實現(xiàn)企業(yè)內部各信息子系統(tǒng)數(shù)據共享。比如，OA系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、商戶銷售系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)、租戶結算系統(tǒng)等各信息子系統(tǒng)的底層數(shù)據庫必須與財務核算系統(tǒng)保持信息共享和互換，使財務核算系統(tǒng)能及時獲取和整合業(yè)務信息，跟蹤業(yè)務活動變化，發(fā)揮財務核算決策支持功能。 

四、財務核算體系構建需要集團統(tǒng)一核算管理體系，實現(xiàn)財務信息集中管理，為管理會計體系建設做好鋪墊 

針對第三方商業(yè)地產運營管理機構輕資產、多項目運作的商業(yè)模式特征，其主要公司構架一般設計為集團管理公司、區(qū)域管理公司、項目公司三級。集團管理公司主要核算集團總部費用、集團直接管理的項目池；區(qū)域管理公司主要核算區(qū)域總部管理費用、區(qū)域公司直接管理的項目池；項目公司主要核算特定項目。除了以上三類公司以外，集團公司還會通過持股方式控制專業(yè)性功能公司，比如，為項目提供工程改造的工程咨詢公司、提供物業(yè)管理服務的物業(yè)管理公司、提供招商服務的招商咨詢公司等，這些專業(yè)性功能公司既可以為集團內項目提供服務也可以在市場上獨立運作。 

以集團直接管理的承租經營類項目為例，項目公司作為承租方，通過租賃方式取得項目整體經營權，會計核算主體為項目公司，主要核算項目租金收入和項目直接經營成本。集團層面對項目的直接管理成本主要體現(xiàn)為集團專業(yè)管理部門為項目運營管理服務投入的人力資源成本、集團集中招商職能為項目發(fā)生的招商成本、集團集中營銷職能為項目發(fā)生的營銷成本等，這些直接成本記錄在集團管理公司的核算賬套中。此外，集團內專業(yè)性功能公司為項目提供的專業(yè)化服務成本，比如，工程咨詢服務成本、物業(yè)管理服務成本等記錄在專業(yè)性功能公司的核算賬套中。從集團母公司視角，對外報告需要抵消內部公司關聯(lián)交易產生的內部服務結算收入與支出，反映公司整體經營成果；對內報告需要集合集團內各核算主體的經營數(shù)據分析各項目完整的投入產出情況，跟蹤項目財務狀況的變化。 

第三方商業(yè)地產運營管理公司集團化統(tǒng)一運營管理、集約化經營的特點，要求在財務核算體系設計方面，必須首先考慮統(tǒng)一集團內各公司核算科目體系、核算細則，統(tǒng)一集團內各公司財務對內和對外報告體系。集團統(tǒng)一核算管理體系，有利于實現(xiàn)財務信息集中管理，為管理會計體系建設做好鋪墊。 

五、財務核算向管理決策功能拓展，需要企業(yè)管理層權衡成本與效益，使財務核算體系建設符合企業(yè)推進管理會計體系建設的戰(zhàn)略規(guī)劃 

財務核算向管理決策功能拓展，要求財務核算體系隨著行業(yè)的變革和公司商業(yè)模式的變化持續(xù)改善。財務核算向管理決策功能拓展，需要企業(yè)管理層權衡成本與效益，綜合考慮企業(yè)發(fā)展的階段性以及推進管理會計體系建設的布局和時間節(jié)點，使財務核算體系建設符合企業(yè)推進管理會計體系建設的戰(zhàn)略規(guī)劃。   [h: 0px" />

參考文獻： 

[1]財政部.關于全面推進管理會計體系建設的指導意見（財會[2014]27號）. 

篇3

中國房協(xié)商業(yè)地產專業(yè)委員會是由建設部、民政部正式批準的國內房地產行業(yè)唯一非盈利性專業(yè)社團組織。商業(yè)地產專業(yè)委員會旨在為商業(yè)地產各方搭建信息交流的橋梁，通過整合商業(yè)地產的高端資源給運作商業(yè)地產的房地產企業(yè)提供有效信息，為企業(yè)家提供聯(lián)絡、培訓和交流的機會。

國內最強實力地產商鼎力參與

伴隨商業(yè)地產各方面條件的不斷完善，使得各種資金對商業(yè)地產的關注度逐步提升，商業(yè)地產正面臨嶄新的格局與發(fā)展。然而，目前我國商業(yè)地產項目中商業(yè)定位與市場沖突、商業(yè)后續(xù)經營責權不分、運營管理缺位等問題比比皆是。

因此，市場迫切需要一個深度服務于商業(yè)地產的專業(yè)機構來規(guī)范市場以解除各參與方的后顧之憂。正是在這樣的行業(yè)大背景下，商業(yè)地產專業(yè)委員會成立了。由知名房地產企業(yè)、商業(yè)規(guī)劃設計院、商業(yè)顧問公司、研究機構和專業(yè)媒體組成的首批發(fā)起單位在10月23日集中亮相，各成員單位代表就委員會的工作原則、工作任務以及組織機構設置、工作條例等議題進行了集中討論。

委員會成員通過了商業(yè)地產專業(yè)委員會的組織機構和整體框架，并確立了以不盈利的模式來具體操作。會員大會是商業(yè)地產專業(yè)委員會的最高權力機構，設有委員會和常務委員會，秘書處為常務委員會領導下的常設辦事機構。

目前，秘書處下設四個部門，各部門各司其職，負責委員會的正常運轉。

具體包括：綜合事務部，負責委員會日常事務管理協(xié)調，與主管部門和兄弟協(xié)會的聯(lián)絡接洽；會員服務部，面向會員的全面服務部門，負責委員會與會員間的信息及訴求溝通：研究發(fā)展部，負責行業(yè)發(fā)展研究，編制行業(yè)年度報告、權威期刊及相關書籍；公關推廣部，新聞、媒體維護、內刊和會員通訊及委員會的宣傳和形象塑造。

委員會發(fā)起人之一的合生創(chuàng)展董事局副主席趙海表示，商業(yè)地產專業(yè)委員會工作條例的明確，能更好地為商業(yè)地產各方提供完善的價值服務。未來，商業(yè)地產專業(yè)委員會將遵循資源整合利益共贏的法則，構建商業(yè)地產鏈上下游的交流渠道，為商業(yè)和地產界打造一個橫向整合的優(yōu)質平臺。

開拓商業(yè)地產市場、搭建行業(yè)與政府、海外投資機構之間信息交流的橋梁、促進行業(yè)與金融機構、商家的對接和整合是商業(yè)地產專業(yè)委員會追求的目標。在此基礎之上，委員會在行業(yè)培訓、信息咨詢、國際交流等方面制定出一系列務實的工作內容，來幫助商業(yè)地產各方解決不同的實際問題。

“由于商業(yè)地產包含寫字樓、商場、酒店等多種業(yè)態(tài)，使得開發(fā)商在運作商業(yè)地產時需要對各種專業(yè)資源的整合。商業(yè)地產專業(yè)委員會在內容設定上能為開發(fā)商提供一個對接行業(yè)內各種資源的平臺，讓開發(fā)商能從中獲得真正啟發(fā)?！眹A置業(yè)董事長房超說道。

商業(yè)地產應與住宅開發(fā)相區(qū)別

商業(yè)地產是近年來迅速發(fā)展的一個新興行業(yè)分支，它高度依賴于商業(yè)發(fā)展而不同于單純的房地產行業(yè)，其涵蓋領域非常廣闊。然而，目前國內地產開發(fā)商普遍不熟悉商業(yè)運營模式，直接套用住宅開發(fā)模式來運作商業(yè)項目的現(xiàn)象已屢見不鮮。

“由于商業(yè)地產是持有型的經營性物業(yè)，給城市帶來的不僅是經濟回報更重要的是社會回報。因此，商業(yè)地產在房地產領域需要和住宅市場嚴格區(qū)分開來，有關部門在制定產業(yè)和金融等政策時應該區(qū)別對待商業(yè)地產和住宅市場?！睒鞘袀髅蕉麻L蔡鴻巖指出。

事實上，當下很多研究機構并沒有意識到這一點。而且不僅是研究機構，有些國家主管部門的領導也并沒有清晰地理解商業(yè)地產與住宅市場的區(qū)別。一位在房地產主管部門任職多年的官員坦言，他對商業(yè)地產知之甚少，對商業(yè)地產的概念始終沒有搞清楚。

因此，商業(yè)地產專業(yè)委員會的成立將加速國內商業(yè)與商業(yè)地產、國內商業(yè)地產與國際商業(yè)地產的全面接軌，幫助商業(yè)地產各方人士認清商業(yè)地產固有的特質。在引入國際先進商業(yè)經營模式的基礎上，加強我國商業(yè)與商業(yè)地產的統(tǒng)一標準化管理，提高商業(yè)地產業(yè)態(tài)的發(fā)展水平及相關企業(yè)的經營管理能力。

“與海外成熟商業(yè)地產相比，中國商業(yè)地產的發(fā)展還需要借鑒其成功的商業(yè)運營經驗。商業(yè)地產專業(yè)委員會的成立應加大國內地產商與海外商業(yè)地產各方的交流，將海外商業(yè)精英整合在一起，對國內商業(yè)地產開發(fā)提供可行意見?！敝欣ぜ瘓F總裁焦青認為。

目前，資金缺位對于商業(yè)地產而言是一大難題。大資金和長線資金的缺乏令中國的商業(yè)地產一直處于租售的兩難困境，長期和穩(wěn)定的金融體系建立更是迫在眉睫?！吧虡I(yè)地產真正價值的釋放需要靠金融創(chuàng)新。目前中國商業(yè)地產的資金更多的是來自于銀行，信托、基金和債券等證券化長期融資工具并未被開發(fā)商所采用，合法化的資金體系并未真正建立?！眲P德置地亞太地區(qū)總經理毛大慶說道。

篇4

而在北京，盡管有CBD、金融街等地標，但一些新興產業(yè)園區(qū)內正在崛起的地標性建筑似乎更被市場看好。

北京商業(yè)地產空間大

來自市場機構的統(tǒng)計顯示，今年1到9月，北京商業(yè)地產新增供應量同比減少39%，而成交量卻顯著上升。在這段時期內，北京商業(yè)地產項目成交金額364.1億元，同比增長45.6%。其中寫字樓成交總額283.1億元，同比上漲56.6%。

供應量的下降必將帶來空置率下降。來自搜房網的數(shù)據顯示，目前北京中高端商業(yè)綜合體項目整體空置率為8.81%。這已經是自2006年以來空置率的最低點位。

來自國際物業(yè)運營機構第一太平戴維斯的報告指出，北京作為發(fā)展中的國際貿易城市，商業(yè)與住宅的面積比例為1.41，不僅低于國外一些發(fā)達城市，甚至低于國內一些二線城市。據悉，濟南、西安、大連一些區(qū)域的商住比分別為2.22、1.93、1.72，均高于北京市的水平。所以，北京商業(yè)地產的發(fā)展具有較大空間。

負責開發(fā)綜合體諾德中心項目的北京中鐵華升房地產開發(fā)有限責任公司總經理王景明，在接受《中國經濟周刊》記者采訪時這樣評論商業(yè)地產對中國經濟的意義：“未來5年中國經濟面臨四大轉型，即從工業(yè)化主導向城市化主導轉型、從投資主導向消費主導轉型、從私人產品供給向公共產品供給轉型以及向低碳經濟轉型?？梢哉f，在從工業(yè)化主導向城市化主導轉型、從投資主導向消費主導轉型這兩大轉型中，商業(yè)地產都起到了不可或缺的作用。”

諾德二期正認購

或許正是看到商業(yè)地產的陽光未來，各路人馬紛紛摩拳擦掌，試圖鉆入商業(yè)地產這個蛋糕房。

但是作為技術含量頗高的商業(yè)地產項目，并不是每個量級的選手都能玩得轉。北京諾德置業(yè)有限公司總經理李新春對《中國經濟周刊》記者說，中國一線城市的商業(yè)地產供應的確在明顯提升，不僅是因為很多開發(fā)商投身商業(yè)地產，更重要的原因是中國城市化進程的發(fā)展需要。

李新春說，很多開發(fā)商都希望投身商業(yè)地產，分一杯羹。但是，商業(yè)地產與住宅開發(fā)不同，它對于開發(fā)商的要求更為嚴格，從規(guī)劃、招商到后期運營，需要全程運籌。因此，并不是每個開發(fā)商都能夠做商業(yè)地產開發(fā)的。

而諾德中心項目的開發(fā)商是依托中鐵建工集團的北京中鐵華升房地產開發(fā)有限責任公司。這一國企背景開發(fā)商曾先后投資開發(fā)并建設了深圳諾德中心、大連諾德大廈、青島諾德中心、蘇州高新國際商務廣場等商業(yè)地產項目，現(xiàn)均已成為區(qū)域地標級項目，目前正在開發(fā)建設北京諾德中心?！拔蚁嘈牛瑧{借中國中鐵雄厚的實力以及多年的商業(yè)地產經驗，我們中鐵華升一定能夠抓住商業(yè)地產的發(fā)展機遇，為我們的城市貢獻更多、更好的商業(yè)地產項目，實現(xiàn)社會效益和企業(yè)效益的雙贏?！崩钚麓喝缡钦f。

投資者的反應最能說明諾德的吸引力：中鐵諾德中心項目一期已經售罄，并開始交付使用。有人說，對于大型綜合體項目來說，諾德中心一期能夠提前交付業(yè)主，這也算地產開發(fā)史上的一個奇跡。

而其近期推出的二期準現(xiàn)甲級寫字樓，也已經開始認購。投資者們亦不斷打探著各種消息。之前在一期購買了近千平米面積的投資者郭東升近來又開始打起了二期項目的“主意”。

商業(yè)地產 正逢大好機遇期

《中國經濟周刊》：如何預判未來中國的商業(yè)地產市場？

王景明：中國的商業(yè)地產正迎來前所未有的好機遇，從以下三大方面可以看出來。

其一，政府規(guī)劃層面。中國正在經歷城市化進程的快速發(fā)展，政府出臺大量的規(guī)劃和政策來促進城市發(fā)展，比如CBD東擴，總部基地的東進西擴。這一切，為中國商業(yè)地產的發(fā)展營造了非常好的氛圍。

其二，商業(yè)項目層面。中國的開發(fā)商越來越重視商業(yè)地產的開發(fā)，更關注規(guī)劃和招商的前瞻性、未來運營的持久性。越來越多優(yōu)秀的商業(yè)地產項目面世，這些好的商業(yè)地產項目在實現(xiàn)自身效益的同時，更在“商業(yè)地產改變區(qū)域價值”層面發(fā)揮了巨大作用。

其三，投資價值層面。在中國，商業(yè)地產的持久穩(wěn)定投資屬性開始顯現(xiàn)。尤其是住宅限購令之后，商業(yè)地產項目的不限購、不限貸吸引了眾多投資客進入，隨著商業(yè)地產租賃市場的不斷升溫，投資客們也越來越意識到商業(yè)地產持久穩(wěn)定的投資屬性。

《中國經濟周刊》：在如今的市場形勢下，以商業(yè)地產為主要方向的諾德品牌，有怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略？

王景明：經過之前的品牌整合，已經確立了品牌的未來發(fā)展方向，也制定了“立足北京，布局全國”的發(fā)展戰(zhàn)略，力圖將諾德品牌打造成為聞名全國的品牌，這也是我們奮斗的目標。

如今，北京諾德中心項目就是品牌發(fā)展戰(zhàn)略的起航之作，未來隨著城市化發(fā)展需求，我們將打造更多的諾德品牌項目，為經濟建設貢獻力量。

《中國經濟周刊》：經過一年的轉型，很多開發(fā)商正式投身商業(yè)地產，您怎么看待這一現(xiàn)象？

李新春：中國一線城市的商業(yè)地產供應的確在明顯提升，不僅因為很多開發(fā)商投身商業(yè)地產，更重要的原因是中國城市化進程的發(fā)展需要。

中鐵華升地產依托中國中鐵雄厚的實力，傾力打造“諾德”品牌，以“一諾千金、德行天下”的開發(fā)理念，先后在多個城市投資開發(fā)商業(yè)地產項目，現(xiàn)均已成為區(qū)域地標級項目，目前正在開發(fā)建設北京諾德中心。相信憑借中國中鐵雄厚的實力以及多年的經驗，中鐵華升一定能夠抓住發(fā)展機遇，貢獻更多更好的商業(yè)地產項目，實現(xiàn)社會效益和企業(yè)效益的雙贏。

《中國經濟周刊》：北京諾德中心項目一期已售罄，取得這樣的成績，諾德優(yōu)勢在哪兒？

李新春：北京諾德中心的獨特優(yōu)勢有三點：

其一，中關村科技園豐臺園是一個擁有20年歷史的國家級開發(fā)區(qū)，如今又進入“東進西擴”的發(fā)展戰(zhàn)略時期。北京諾德中心作為豐臺科技園“東擴”戰(zhàn)略的首個項目，可以說是站在巨人肩膀上，與園區(qū)共發(fā)展。

其二，諾德品牌作為世界500強中國中鐵旗下的首個城市綜合體品牌，擁有強有力的實力后盾。

其三，諾德品牌做項目，并非只站在企業(yè)的角度，更是以城市運營商的理念來做項目。北京諾德中心是豐臺科技園的首個綜合體項目，填補了區(qū)域乃至城市的空白。

《中國經濟周刊》：市場上目前有很多寫字樓產品，諾德二期的產品有哪些優(yōu)勢？

劉?。旱谝?，依托項目整體高端定位，地標綜合體帶來的平臺優(yōu)勢。北京諾德中心二期定位于地標級高端綜合體，包括一棟200米超高層總部寫字樓、四棟比肩而立的總部企業(yè)獨棟寫字樓、兩棟公寓以及名品商業(yè)中心。薈萃多元業(yè)態(tài)，以200米“區(qū)域第一高”之勢，定義總部經濟區(qū)商務新形象，建樹總部經濟區(qū)地標。

第二，獨棟寫字樓帶來的高端企業(yè)形象。未來進駐者，可專享獨立冠名權、獨立電梯、獨立空調、獨立出入口等，形成企業(yè)專屬總部樓，強勢彰顯企業(yè)實力。

篇5

關鍵詞：南寧市 商業(yè)地產 購物中心

南寧市商業(yè)地產的快速發(fā)展始于2003年，當年大連萬達集團舉資12億元進軍南寧市中心商圈，華星時代廣場項目緊隨其后上馬，這拉開了南寧商業(yè)地產快迅發(fā)展的序幕。到了2004年，中國-東盟博覽會落戶南寧，南寧商業(yè)地產開始放量增長，中心商圈有陽光100城市廣場、新和平、金朝陽、金之島、新朝陽商業(yè)廣場以及金山廣場、盛世·聯(lián)邦廣場等數(shù)十個商業(yè)地產項目，商業(yè)地產開發(fā)迅速進入發(fā)展的高峰期。

隨著商業(yè)地產的快速發(fā)展，區(qū)域商業(yè)悄然浮出水面，原來以南寧市中心商業(yè)圈為主的整個城市商業(yè)格局發(fā)生了巨大的變化。從“夢之島水晶城”、“航洋國際城”，到江南物流中心12萬平方米的商業(yè)項目“榮寶華商城”、2.8公里長的“10+1商業(yè)大道”，再到蒲廟500多畝的“南洋假日Street Mall”，還有各社區(qū)樓盤的區(qū)域主題商業(yè)，如江南香格里拉花園、檸檬宿、城市碧園等，南寧商業(yè)地產開發(fā)從城市中心一直延續(xù)到區(qū)域中心。

來自南寧市政府的數(shù)據稱：至2005年底，南寧市商業(yè)市場建筑面積達到540多萬平方米，人均擁有面積高達3平方米以上。而由上海市商業(yè)經濟研究中心與上海市經濟委員會共同完成報告《上海市零售商業(yè)網點面積調研報告》顯示，2005年上海零售商業(yè)網點總面積達到3200萬平方米，按常住人口計算，居民人均零售商業(yè)面積約為1.75平方米。比全國城鎮(zhèn)的平均水平高出2至3倍，接近東京、大阪、京都等日本主要城市。而南寧人均擁有商業(yè)面積又遠遠超過上海人均1.75平方米左右的水平，但上海居民的可支配收入平均水平是南寧的2倍多。

南寧市商業(yè)地產發(fā)展中存在的問題

（一）發(fā)展速度過快，短期商業(yè)面積供應量過大

從長期的角度看，南寧市商業(yè)地產還是有比較大的發(fā)展空間的。作為廣西壯族自治區(qū)首府，南寧商業(yè)地產有較強輻射能力和擴張能力，只要業(yè)態(tài)布局合理，管理成熟，現(xiàn)在的商業(yè)面積是可以消化的。而現(xiàn)在的問題是發(fā)展速度過快，短期商業(yè)面積供應量過大，導致商業(yè)地產的問題凸顯，比如銷售非常吃力、招商困難、空置率高，兌現(xiàn)腳步越來越慢等。來自廣西房地產信息門戶站—綠城人居網數(shù)據，2006年上半年，南寧市共銷售商鋪9.6577萬平方米，比2005年同期下跌14.27%，而2006年上半年，僅青秀區(qū)商鋪批準預售面積卻達35.22萬平方米。供應與需求之巨大差距不言自明。江南區(qū)某些商業(yè)項目，建成交付已經一兩年時間了，但至今未能投入運營。處在朝陽商圈的一些商業(yè)項目，交付使用后也未能如期投入運營。如新朝陽商業(yè)廣場，目前投入運營面積不到整個廣場的30%

按《南寧市商業(yè)網點2003-2010規(guī)劃綱要》的規(guī)劃，南寧市2010年人均擁有零售商業(yè)網點營業(yè)面積達到1平方米， 2010年商業(yè)從業(yè)人員達到73萬人，比2000年年平均增長9.6%。而僅到2006年，南寧市人均商業(yè)面積就已經達3平方米以上了。總建筑面積500多萬平方米，這一數(shù)據無論按常住人口計算，還是按流動人口計算，其人均面積都是偏高的。

商業(yè)地產之所以在短短幾年內得到了迅猛的發(fā)展，一方面是政府政策的引導，另一方面是因為商業(yè)房地產開發(fā)利潤遠遠高于普通商品住宅的利潤。與普通商品住宅相比，商業(yè)地產售價高，南寧的商鋪售價2004年最高時曾達到5—6萬元/平方米。受利益驅使，南寧部分開發(fā)商只專注于商業(yè)地產，因此除了中心商業(yè)區(qū)域外，基本上每個小區(qū)都有大量配套的小區(qū)底鋪。

（二）普遍存在短線操作，存在先天不足

一個商業(yè)地產項目的投資往往少則要幾億元，多則十幾、幾十億元，但商業(yè)地產項目需要一個較長時間的投資回收期，少則十多年，多則幾十年的投資回收期。即使開發(fā)商引進了一些具有很高的經營水平、品牌效應、強大消化能力的主力店客戶，還是需要一個比較長的投資回收期。本來這樣的商業(yè)項目是一些有比較雄厚資金實力的房地產開發(fā)商、投資商才做的項目。但是這幾年國內的商業(yè)地產開發(fā)銷售模式創(chuàng)新以后，一些小規(guī)模的房地產開發(fā)企業(yè)也從事了商業(yè)地產的開發(fā)，新型的銷售方式可以把長期的商業(yè)地產項目轉變?yōu)槎唐诘淖≌椖恳粯娱_發(fā)。這種創(chuàng)新的方式是把長期的出租經營改為出售。

南寧市的商業(yè)地產項目推向市場時，基本上采用“商鋪全零售”模式或“產權式商鋪全零售”這兩種模式?！吧啼伻闶邸笔侵搁_發(fā)商將大的商業(yè)項目分割成若干個中小商鋪，然后再將具有特定位置的商鋪賣給眾多業(yè)主這些業(yè)主可以自行經營，也可將商鋪再轉租給其他人經營；“產權式商鋪全零售”模式是指開發(fā)商將商鋪的產權全部分割出售，購買者擁有的不是一個個獨立的商鋪，而是根據份額擁有對整個商業(yè)項目的產權及其收益權，由業(yè)主們根據擁有的商鋪面積大小推舉物業(yè)管理公司對整個項目進行管理。

近幾年南寧市商業(yè)地產在“產權式商鋪全零售”模式基礎上，又采用了“售后返租”的模式，售后返租又稱返租銷售，是指房地產商為促進銷售，銷售產權式商鋪時，與買家約定，在出售后的一定年限內，由買家把經營權交由房地產商行使，開發(fā)商承諾每年給予一定的固定租金給買家。超過規(guī)定的返租年限后，交由買家自主經營。售后返租在國外實際上是開發(fā)商融資的一種方式，到了國內以后演變?yōu)殚_發(fā)商營銷的一種噱頭，用以套取現(xiàn)金的一種財務技巧。

這樣，原來需要長期占用十幾個億的資金才能開發(fā)完成的項目，采用了“產權式商鋪全銷售”或者“售后返租”的方式后，開發(fā)商往往只需投入20%—35%的自有資金就可以啟動，其它資金可從銀行貸款、通過商鋪預售和其它融資渠道來開發(fā)完成。由于房地產開發(fā)利潤遠遠高于商業(yè)經營利潤，多數(shù)開發(fā)商都想快點把商鋪銷售出去，進入新的地產項目開發(fā)，賺取更多的利益，而不是想長期從事商業(yè)營運。

這種短線操作的商業(yè)地產所帶來的不良影響是多方面的。如論證不充分，建設開發(fā)盲目，招商項目定位與市場脫節(jié)，貪大求全，脫離當?shù)叵M水平等等。商業(yè)地產不僅在經營過程中要求穩(wěn)，在商業(yè)地產開發(fā)的全程更要求穩(wěn)。不管是商業(yè)選址、規(guī)劃設計，還是市場調研、聚集人氣等，“穩(wěn)”都將成為決定商業(yè)地產開發(fā)成功與否的決定因素。因此以短線操作的方式開發(fā)商業(yè)地產，一開始便注定其有許多的先天性不足。

（三）政府規(guī)劃規(guī)模過大，定位不準

根據《南寧市商業(yè)網點2003-2010規(guī)劃綱要》的規(guī)劃，從構造南寧市區(qū)域性現(xiàn)代商貿中心的大商圈出發(fā)，南寧市商貿業(yè)今后發(fā)展的重點是：建設2個城市商業(yè)中心區(qū)和6個區(qū)域性商業(yè)中心區(qū)，以及10條特色商業(yè)街和178個社區(qū)商業(yè)中心。按照規(guī)劃，除了朝陽商圈及七星路商圈需要建大型集購物、休閑、娛樂、餐飲為一體的購物中心外，其余的六個副區(qū)域中心也有五個要建規(guī)模在10萬平方米以上的大型購物中心?！吧鐓^(qū)商業(yè)中心則按居民在4000-10000人左右，配套建立一個。通常半徑在一公里范圍，按每人0.5平方米布局。每個社區(qū)商業(yè)中心網點面積一般在2000-5000平方米，多的可達1萬平方米?！边@些規(guī)劃表面上看，沒有什么問題，但是細究起來卻有問題：規(guī)劃時按整個廣西的區(qū)域中心進行規(guī)劃，真正服務的對象卻是本區(qū)域市民。

要把南寧建設成區(qū)域性現(xiàn)代商貿中心，首先是商業(yè)設施、設備先行。由于南寧市本身出口東盟產業(yè)非常少，和東盟間的長期商貿往來較少。廣西出口東盟國家的產品事實上主要是往越南，而其中很大一部分又是通過憑祥和東興等口岸出口。南寧要建成商貿中心關鍵要從物流的角度出發(fā)，充當貴州、重慶、四川等內陸省份出口東盟國家的出?？?，因此重點發(fā)展的應當是城市外圍的物流園、批發(fā)市場。而把10+1商業(yè)大道、金湖廣場、航洋國際城等也定位為“為東盟服務的商業(yè)街和購物中心”則有點不妥。每年一次的中國—東盟博覽會，時間很短，博覽會結束以后，到南寧來直接進貨的東盟客商非常有限。作為一個營業(yè)面積超10萬平方米的購物中心，沒有長期的客源基礎，沒有穩(wěn)定的營業(yè)額，僅僅從建設南寧商業(yè)形象的角度出發(fā)，很難維持。夢之島水晶城定位于：年輕、休閑、時尚。匯集世界經典及歐美時尚商品，引領時尚的消費潮流和現(xiàn)代生活方式。主要服務于追求時尚、舒適生活的精英人士。而這個定位和商圈所在區(qū)域居民的特征是相吻合的。這樣，城區(qū)內的商業(yè)購物中心就出現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)象，在建設時是以服務東盟的角色來進行建設的，但真正服務的消費者卻是本市的市民。因此在整個建筑面積的規(guī)劃上不可避免地會出現(xiàn)量過大的現(xiàn)象。

百貨大樓、萬達商業(yè)廣場、王府井百貨、夢之島購物中心等一些大中型商場定位基本雷同，片面追求大而全，商品種類、檔次、柜臺陳列差異不大。據2006年的相關統(tǒng)計分析數(shù)據，不少商家為了擴大銷售、減少庫存、提高市場份額，紛紛采取讓利、打折等促銷手段，致使商家把利潤降到最低限度。激烈的價格競爭，一方面是消費者得到實惠，另一方面是企業(yè)效益不斷下降，經營困難，許多企業(yè)處于苦苦支撐和勉強經營的狀態(tài)，企業(yè)抗風險能力嚴重不足。例如南寧百貨大樓股份有限公司雖長期占據南寧市百貨零售行業(yè)龍頭老大的地位，但2005年10月開業(yè)的金湖廣場地下商場，由于身處地下負一樓，而且周邊相配套的商業(yè)設施較少，開業(yè)近一年來一直慘淡經營，每月僅有600多萬的營業(yè)額。夢之島金朝陽店、夢之島南寧飯店精品店也長期處于虧損狀態(tài)。王府井百貨，雖經重新調整裝修開業(yè)，但效果并不明顯，每月都靠大幅打折促銷才有800多萬的營業(yè)額。原本定于2005年底開業(yè)的夢之島水晶城，在推遲了一年后，才于2006年10月底開業(yè)，其營業(yè)狀況如何，有待時間的驗證。

南寧市商業(yè)地產健康發(fā)展的出路

篇6

關鍵詞：中小商業(yè)地產；企業(yè)；融資

房地產行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，從競標土地到房產開發(fā)，甚至到后期營銷，均需要大量資金作為支撐。因此商業(yè)地產企業(yè)的融資能力對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。在“去庫存、促消費”的背景下，逐漸形成了房地產市場二元分化的現(xiàn)象，即一線二線城市價量齊漲，而部分二線城市及三四線城市房價及成交量表現(xiàn)乏力。以百強房企為代表的大型商業(yè)地產企業(yè)所占市場份額繼續(xù)增加，2015年百強企業(yè)銷售額市場份額提升至36.7%，銷售面積市場份額提升至23%，進一步蠶食中小商業(yè)地產企業(yè)生存空間。隨著一線城市及熱門二線城市土地價格不斷上漲，因此融資能力對中小商業(yè)地產企業(yè)顯得格外重要。

一、中小商業(yè)地產企業(yè)融資主要通過以下途徑

1.銀行開發(fā)貸款

銀行的信貸資金是中小商業(yè)地產企業(yè)的主要資金來源。中小型商業(yè)地產企業(yè)絕大多數(shù)都是非上市公司，因此無法利用股權或是發(fā)行公司債券完成融資，而信貸資金的融資成本相對較低，因此成為中小型房企主要的資金來源。但是銀行貸款受政策影響頗大，因此常常出現(xiàn)各家銀行對地產企業(yè)惜貸的情況。

2.房地產信托資金

房地產信托是以房地產及其相關資產為投向的資金信托投資方式。信托公司發(fā)揮自身優(yōu)勢通過實施信托計劃來籌集資金，用于房地產開發(fā)項目，為委托人獲取收益。近年來房地產信托發(fā)展迅速。根據中國信托業(yè)協(xié)會的數(shù)據統(tǒng)計，2015年4季度末，房地產信托余額為128772314.61萬元，2016年1季度末，房地產信托余額為129392878.61萬元，在房地產行業(yè)調整的情況下，房地產信托余額仍有小幅上漲。房地產信托具有融資靈活且資金到位較快的特點，近年來發(fā)展迅猛，但是根據監(jiān)管要求，信托公司對房地產企業(yè)的資質有所謂“四三二”的要求，即開發(fā)商項目四證齊全，企業(yè)資本金達到30%，開發(fā)商二級以上資質，無形中提高了中小商業(yè)地產企業(yè)獲得信托資金的門檻。

3.民間資本

對于中小商業(yè)地產企業(yè)來說，融資問題對比大型商業(yè)地產企業(yè)尤為突出，在主要融資渠道門檻提高后，民間資本作為一種替補融資手段得到中小商業(yè)地產企業(yè)的關注。它以審批簡單，放款快迅速的特點積極參與到房地產融資當中，但是此類資金普通利率高、資金成本高、風險大，對于急需過橋資金的中小商業(yè)地產企業(yè)而言，民資借貸已經成為一種常見的融資手段。

4.銀行其他貸款

此類貸款與地產開發(fā)貸款不同，通過地產商或其股東控制的其他經營實體進行融資，通常以商業(yè)地產項目土地進行抵押，以短期（一般是一年）流動資金貸款為主，需要滿足經營主體成立至少1年以上，有一定的現(xiàn)金流。通常此類貸款貸出資金有限（銀行會通過企業(yè)財報等信息進行一系列的測算，然后得出可貸資金），難以直接滿足房地產開發(fā)需要，其次還款周期較短，對于需要通過及時售房回籠資金的商業(yè)地產企業(yè)而言，還款周期內資金壓力較大。

二、中小商業(yè)地產企業(yè)融資現(xiàn)狀分析

目前在房市回暖的情況下，中小型商業(yè)地產企業(yè)依舊很難拿到低成本的資金。原因有以下幾點：

1.融資手段缺乏多樣化

中小商業(yè)地產企業(yè)融資手段缺乏，低成本的融資幾乎只有銀行的房地產開發(fā)貸款，其他融資手段資金成本偏高，風險大，尤其是民間資本或者典當融資，資金成本均在20%以上，即使是信托資金，成本仍有17%左右。如此高昂的成本令中小商業(yè)地產企業(yè)望而卻步，而銀行貸款受政策以及房市影響，使得中小企業(yè)難以拿到低成本的資金。

2.金融機構政策

在政策的刺激下，房市逐漸回暖，熱點城市如上海、深圳、合肥等房市升溫明顯，原本就集中在熱點城市的大型商業(yè)地產企業(yè)更加活躍，加之金融機構出于避險等因素，資金會傾向于央企、地方大型國企、上市公司等大型商業(yè)地產企業(yè)，而中小型商業(yè)地產企業(yè)的融資申請則很難獲批。

3.房地產行業(yè)兩級分化

在2015年，地產市場集進一步加劇。伴隨房價的上漲，熱點城市的土地價格水漲船高，大型商業(yè)地產企業(yè)憑借自身優(yōu)勢大量囤積土地，進一步擠壓中小商業(yè)地產企業(yè)，迫使他們退出熱點城市。而非熱點城市房市平淡，甚至出現(xiàn)地產商降價走量回籠資金的情況。在房市平淡的情況下，以銀行為代表的金融機構對商業(yè)地產企業(yè)的支持極為有限。

4.中小商業(yè)地產企資質管理水平不足

中小商業(yè)地產企業(yè)自身管理水平較低，一方面體現(xiàn)在項目管理粗放，造成資源浪費，產品設計不明確，加之缺乏客戶分析，導致產品定位不準，營銷困難。另一方面體現(xiàn)在注重短期利益，在房市火爆時激進拿地，導致企業(yè)財務成本偏高，房市一旦出現(xiàn)降溫，便會出現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流緊張的問題。其次企業(yè)資質偏低，中小商業(yè)地產企業(yè)的資質大多數(shù)僅僅達到行業(yè)準入的標準，而在申請銀行貸款時，企業(yè)經營水平、資質都是重要的考慮因素，資質低、經營管理水平不足的商業(yè)地產企業(yè)難以獲得銀行貸款的青睞。

三、中小商業(yè)地產企業(yè)應對策略

1.加強自身經營，建立企業(yè)品牌

中小商業(yè)地產企業(yè)經營能力不足，自身存在許多問題是制約中小商業(yè)地產企業(yè)融資的主要問題。中小商業(yè)地產企業(yè)應完善公司治理結構，強化自身管理。在中小商業(yè)地產企業(yè)云集的三四線城市，雖然房市平淡，但是年輕一族的剛需以及改善性住房需求仍然是一股不可忽視的促進房市的發(fā)展的力量。中小商業(yè)地產企業(yè)應立足本地市場需求，找準市場定位，著力打造出一些精品樓盤來提高在當?shù)氐钠放朴绊懥?，穩(wěn)中求進，不可盲目擴張，一味求大求全。

2.政府制定相關政策及法規(guī)

政府在解決中小商業(yè)地產企業(yè)融資難得問題上應發(fā)揮重要作用。首先應建立健全中小商業(yè)地產企業(yè)融資的相關法律法規(guī)，健全的法律體系能夠有效保護中小商業(yè)地產企業(yè)，促其積極健康的發(fā)展。加快建設服務于中小房企的服務公司，提供諸如擔保、咨詢等服務，嚴格規(guī)范有關服務公司行為，明確與地產企業(yè)間的責任和義務，為中小商業(yè)地產企業(yè)的發(fā)展提供針對性的服務。最后，制定針對性的幫扶政策，對于小而精的優(yōu)秀商業(yè)地產企業(yè)重點扶持，給予一定的政策優(yōu)惠，使之能夠降低融資的難度。

3.金融機構產品創(chuàng)新

金融機構應加強產品創(chuàng)新，開發(fā)出針對中小商業(yè)地產企業(yè)融資需求的產品。根據房地產項目的特點，可以根據項目所處的不同階段，設計出適合的還款周期及利率，在減小地產商資金壓力的同時，增加金融機構的收入。其次金融機構應建立相關的客戶評級體系，對收集的財務信息及非財務信息進行轉化分析，得出評級指標及評級結果。在還款周期中，不斷完善企業(yè)信用記錄，完善銀行客戶評級體系。綜上所述，中小商業(yè)地產企業(yè)對房市發(fā)展的作用不可忽視，解決中小商業(yè)地產融資難在于加強房地產金融市場建設，完善各項法律法規(guī)及風險預防機制，加強對中小商業(yè)地產企業(yè)的監(jiān)管，促進其健康穩(wěn)定的發(fā)展。

作者:井存峰 單位:西南財經大學經濟學院

參考文獻：

[1]李海燕.非上市中小房企融資現(xiàn)狀及思考[J].管理觀察,2014(32):58-60.

[2]2016中國房地產百強企業(yè)研究報告.

篇7

關鍵詞：大型商業(yè)地產；內部控制；內控缺陷

當前，伴隨經濟全球化發(fā)展的大趨勢和和城市化進程的不斷加速，我國商業(yè)地產項目，如大型購物中心（Shopping Mall）的迅猛發(fā)展，一方面越來越受到投資者的青睞，另一方面也不得不面臨傳統(tǒng)及各種新型商業(yè)地產的激烈競爭。此外，伴隨地產調控政策的出臺和實施，要推動商業(yè)地產行業(yè)的健康有序發(fā)展，增強商業(yè)地產企業(yè)的競爭力，就需要多方面加強對內控工作的要求，這也成為了商業(yè)地產行業(yè)乃至整個社會和各級政府共同關注的問題。

一、目前我國大型商業(yè)地產內控的缺陷問題盤點

一般來講，內部控制缺陷的嚴重程度很大程度上就決定了商業(yè)地產行業(yè)類企業(yè)內部控制有效性?？梢?，是否對其內部控制的缺陷及產生的原因進行客觀分析，是實施有效內部控制的重要環(huán)節(jié)。在調研中，筆者發(fā)現(xiàn)當前我國大型商業(yè)地產企業(yè)內控缺陷存在的主要問題有：內部控制的執(zhí)行力度欠缺；企業(yè)治理結構存在缺陷；內部監(jiān)督無力；人員專業(yè)素養(yǎng)良莠不齊等等，突出的問題主要是：

（一）內部控制體系不健全

整體來看，目前我國大型的商業(yè)地產企業(yè)的內控系統(tǒng)建設存在諸多問題：1）企業(yè)組織結構存在不合理設置。一些地產企業(yè)內控體系的組織結構普遍臃腫，運營效率低下。2）企業(yè)內控理念缺乏。一些地產企業(yè)忽視或者不重視內控環(huán)境建設，甚至形同虛設。3）存在控制流程的盲點和弱點。由于對內控缺陷不能及時發(fā)現(xiàn)和處理，可能導致內控建設上存在內控盲控點和弱控區(qū)，比如在應收賬款和固定資產等管理問題上經常出現(xiàn)此類問題。4）風險評估環(huán)節(jié)存在很多問題。最大的問題就是風險預警系統(tǒng)缺失。目前，我國一些大型的商業(yè)地產為了追逐短期利益，在市場競爭的同時忽視了內控的建設，也難免在盲目擴張建設的同時缺少對風險的預警和防范。

（二）企業(yè)內控監(jiān)督機制弱化

目前很多商業(yè)地產企業(yè)內控監(jiān)督機制弱化：1）存在內部審計缺乏獨立性的問題。一些企業(yè)的內審部門隸屬于財務部門，導致內部審計在形式上就缺乏必要的獨立性；此外，審計人員缺乏獨立性，企業(yè)內部的審計人員往往禁不住利益的誘惑導致審計的判斷環(huán)境無法得到切實保證。2）存在內部審計流于形式的現(xiàn)象。在內審的過程中，由于缺乏與管理層的必要溝通和信息反饋，導致內部稽查和評價內部控制的制度無法充分發(fā)揮應有的作用。如一些大型地產企業(yè)存在操縱內控缺陷報告的丑陋現(xiàn)象，由于無法對內控存在的重大缺陷進行科學和準確的識別和評價，將導致企業(yè)管理層和決策層對風險的錯誤估計，將企業(yè)推進虧損甚至破產的邊緣。

（三）企業(yè)文化缺失，內控主體素質有待提高

企業(yè)文化建設是內控建設的重要組成部分，具體體現(xiàn)在企業(yè)文化制度、員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)、企業(yè)管理的過程監(jiān)督和檢查等方面。整體來看，很多地產企業(yè)并未樹立“全員內控”的先進理念，員工風險意識淡薄，執(zhí)行力弱化：1）內控主體定位不科學。僅僅將內控工作限于企業(yè)的財務人員和審計人員，造成企業(yè)內部控制主體范圍受限，導致企業(yè)整體上缺乏內控意識和專業(yè)知識；2）財務人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提高。普遍存在由于財務人員或審計人員知識結構單一的問題，不能很好的滿足企業(yè)內控管理的需求。

二、完善商業(yè)地產企業(yè)內部控制的建議

（一）科學進行內控設計

本文認為內控設計是防止內控缺陷的最核心因素。對于大型商業(yè)地產企業(yè)來說，內控設計需要具體三方面的要求：將內控設計實現(xiàn)標準化和流程化，制定有章可循和操作規(guī)范的流程；內控設計的最終目的是建立企業(yè)內控自我執(zhí)行、自我完善和外部監(jiān)督稽核的完整體系，從而使內控體系在內部管理和外部監(jiān)督的雙重配合下不斷改進和完善；內控設計的重要環(huán)節(jié)尤其需要注意，需準確把握企業(yè)內部控制的關鍵控制點。

（二）不斷增強企業(yè)內部控制對風險的反應彈性

1）完善對會計風險識別的設計。通過調研發(fā)現(xiàn)，會計風險是產生內控缺陷的重要影響因素之一，主要是因為企業(yè)在內控運行過程中可能無法及時發(fā)現(xiàn)和應對風險。這就要求在企業(yè)內控設計的時候充分考慮有可能發(fā)生的突發(fā)事件或者日常經營的異常記錄，建立復雜會計處理的相關文件，從而實現(xiàn)內控設計的彈性處理，最大程度地降低會計風險對內控的沖擊力度。2）通過多種渠道和途徑識別和降低企業(yè)的財務風險。對于大型的商業(yè)地產來說，目前企業(yè)內控已經逐步發(fā)展到了風險管理階段，這就要求商業(yè)地產企業(yè)不斷增強識別企業(yè)未來財務風險的能力，加強內控對財務風險的防范措施設計，最大程度地防止企業(yè)內控缺陷的發(fā)生。

（三）加強內部控制文化建設，構建良好的內控環(huán)境

通常來講，企業(yè)的內控環(huán)境是內控系統(tǒng)良好運行的重要保障，需要商業(yè)地產企業(yè)從根源上防止缺陷發(fā)生，加強企業(yè)內部控制文化建設，從企業(yè)的經營戰(zhàn)略、人力資源管理和企業(yè)文化等諸多方面入手，構建良好的內控環(huán)境。1）要求企業(yè)摒棄固有的傳統(tǒng)理念，創(chuàng)新管理模式。大型的商業(yè)地產企業(yè)具有良好的資金基礎，更加有能力實現(xiàn)內控制度的“限制”與“激勵”員工的科學結合效應，不斷從根源上改變員工對內控和財務舞弊的看法，這在很大程度上降低了財務舞弊發(fā)生的可能性。2）通常來說，商業(yè)地產開發(fā)經營相對于住宅等其他形式的房地產開發(fā)而言，專業(yè)性更強，需要有更專業(yè)的團隊熟練掌握從項目開發(fā)、建設到運營的整個環(huán)節(jié)。

結束語

隨著我國商業(yè)地產經濟的迅猛發(fā)展和內部控制理論的不斷發(fā)展和完善，無論是學術理論界還是企業(yè)實務界，都對內部控制進行了深入的關注和廣泛的研究。大型商業(yè)地產企業(yè)需要進一步重視內控管理，逐步實現(xiàn)內部控制的動態(tài)管理。本文雖然有針對性地提出了一些建議和想法，但是還遠遠不能滿足指導實踐的需要，比如對不同發(fā)展階段的商業(yè)地產公司，需要更加細化的內控設計，因為防范內控缺陷的課題還有待于進一步的深化和完善。（作者單位：蘇州工業(yè)園區(qū)金雞湖城市發(fā)展有限公司）

參考文獻

[1]王惠芳.內部控制缺陷認定：現(xiàn)狀、困境及基本框架重構[J].會計研究.2011（8）.

篇8

【關鍵詞】模塊化；計劃管理；房地產；運營

現(xiàn)階段，國內商業(yè)地產開發(fā)告別野蠻生長，轉入深耕細作的“白銀時代”。新時代，新常態(tài)，從投資者角度看，管理團隊找到有效工具改善開發(fā)過程中存在的系統(tǒng)性問題，成為項目順利運行、企業(yè)良性發(fā)展的必要作為。

一、商業(yè)地產開發(fā)過程中亟待解決的系統(tǒng)性問題

商業(yè)地產開發(fā)過程中存在的系統(tǒng)性問題很多。僅從管理角度看，效率低下，動作不連貫，作業(yè)流程不順暢——協(xié)同作業(yè)困難，可視為亟待解決的系統(tǒng)性問題。國內多數(shù)商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)從住宅開發(fā)轉型而來，商業(yè)地產與住宅地產開發(fā)存在的最大差異在于多了兩個核心業(yè)務：招商與運營。住宅開發(fā)的人力資源慣性加之兩個核心業(yè)務工作界面的增多，使商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)的組織架構形式多樣，并時常調整，導致協(xié)同作業(yè)難上加難，直接影響了管理效率，阻礙了經營效益。

二、模塊化計劃管理理論研究

1、模塊化與計劃管理模塊化是一種有效組織復雜產品和過程的方法，通過把復雜任務分解為相對簡單的部分，使之可以獨立地實現(xiàn)。模塊化理論在實際中被廣泛應用，并在信息、汽車等制造產業(yè)領域里有較深的應用。模塊化理念應用于企業(yè)經營管理、組織結構設計等方面已成為管理學發(fā)展的必然趨勢。計劃管理本質上屬于控制類管理，是對企業(yè)經營活動的控制，這種控制首先是企業(yè)自身的控制。計劃管理的目的是為了提高工作效率，有效合理調度資源，落實目標責任制，提高決策科學性。計劃管理體現(xiàn)了系統(tǒng)工程思想，已被越來越多的企業(yè)所采用。2、模塊化計劃管理模塊化計劃管理，就是運用模塊化思維開展的計劃管理。模塊化計劃管理歸根結底是解決“人”的管理問題，通過模塊化計劃管理形成一種制度，按照公司設定的目標及任務明確個人應當承擔的職責，將工作內容劃分成一個個相對獨立且又有相互聯(lián)系的管理模塊。通俗來講，包含任務下達，什么時間開始、什么時間完成，鎖定責任人和責任部門，完成標準是什么等內容。特別提及的是，“模塊化計劃管理”有別于“項目開發(fā)業(yè)務活動”和相關的“專業(yè)活動”，主要表現(xiàn)為對各個項目活動的規(guī)劃、控制和評估。

三、商業(yè)地產開發(fā)的模塊化計劃管理設計

模塊化計劃管理可以很好地解決商業(yè)地產開發(fā)過程中協(xié)同作業(yè)困難問題，最終實現(xiàn)模板標準化、執(zhí)行信息化、考核自動化。作為國內商業(yè)地產開發(fā)領軍企業(yè)，萬達的模塊化計劃管理一直為業(yè)內所推崇：其管理模板按照有無酒店分為八類，可根據地質條件、有無冬季施工、有無超高層選用；其“黃燈預警、紅燈殺人”的執(zhí)行力絲毫不打折扣；其清晰的考核令每一個員工成為工作的主人翁。1、商業(yè)地產開發(fā)模塊化架構以一個項目開發(fā)單元為目標進行模塊化架構設計，共分為三個層面（圖1）：戰(zhàn)略層面定義為概念計劃，根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃，逐期制定各期工程模塊化計劃，時間跨度涵蓋項目建設全壽命周期；戰(zhàn)術層面定義為執(zhí)行計劃，在模塊化計劃基礎上，統(tǒng)籌制定年度計劃，明確各職能年度專項計劃，包括項目營銷年度計劃，項目開發(fā)年度計劃（前期、工程、設計、招采），項目資金計劃等；實施層面定義為滾動計劃，即各職能年度專項計劃的月度分解。2、商業(yè)地產開發(fā)模塊化計劃編制應當設立專職部門協(xié)調各職能單元進行模塊化計劃編制，在建立WBS（工作分解結構）的基礎上進行由粗到細的計劃編制，每項工作開展必須尊重自身屬性決定的邏輯關系，同時考慮各項資源情況，兼顧決策層意志。最后，跨職能單元之間的計劃必須實現(xiàn)充分推演與論證。3、商業(yè)地產開發(fā)模塊化計劃執(zhí)行模塊化計劃編制完成并經審批后，進行執(zhí)行階段?！皥?zhí)行”是對計劃的執(zhí)行，計劃是執(zhí)行的基礎和依據。到位的執(zhí)行需要合理的任務分配，匹配的人員能力，充分的授權體系，充足的資源供給，良好的溝通機制，及時的績效考核。4、商業(yè)地產開發(fā)模塊化計劃核查執(zhí)行是在可控范圍內的執(zhí)行，所謂可控，是指必須有專職人員對模塊化計劃執(zhí)行過程進行動態(tài)跟蹤。發(fā)現(xiàn)超出計劃預期的情況時及時做出預警，并同步報告相應決策單元做出判斷。5、商業(yè)地產開發(fā)模塊化計劃處置決策單元對提出預警的工作做出判斷后，無論是哪種調整，都必須同步刷新與之相關聯(lián)的計劃工作，避免因局部調整導致的總體計劃失效。另外，在相應績效考核表單中如實留下調整痕跡。

四、商業(yè)地產開發(fā)模塊化計劃管理實證研究

以某商業(yè)地產開發(fā)集團在河北石家莊建設的商貿城一期工程為例。該期工程采用了模塊化計劃管理手段，對參建各職能部門進行統(tǒng)一管理，包括招商、營銷、前期報批報建、設計、成本控制、招標采購、工程、融資、人力資源、行政事務十個職能單元。集團針對該期工程設立商業(yè)管理公司（下轄物業(yè)公司）與地產開發(fā)公司，并在集團層面設立計劃運營部專職模塊化計劃編制與動態(tài)監(jiān)控，同時，由各職能第一責任人組成模塊化計劃推動委員會作為決策單元。在土地實質獲取一個月內即根據公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制完成模塊化計劃（表1），隨后以之為根據，各職能模塊分別編制完成年度專項計劃，并逐月分解至月度滾動計劃。在該期工程計劃執(zhí)行過程中，計劃運營部一直進行動態(tài)跟蹤，每周組織召開例會，針對各職能模塊界面問題進行協(xié)調；每月組織召開月度例會，對月度滾動計劃實際進展進行匯報，并對預警事項提交模塊化計劃推動委員會進行判斷，局部報表如下（表2）。月度例會將重點對預警事項做出判斷，并刷新關聯(lián)事項，結果反饋計劃運營部，同步知會績效考核人員。另外，針對突發(fā)事件隨時召開專題會議處理，并實現(xiàn)專題會議與例行會議的信息對稱，以利于科學決策。該期工程有6個單體，合計計劃工作項1800項，至開業(yè)，累計發(fā)生預警127項，涉及關鍵線路調整19次，保證了既定開業(yè)計劃。公司投資者及管理團隊對模塊化計劃管理給予了高度認可，并致力于逐步形成標準化，以便類似項目的開發(fā)建設。

五、結語

模塊化計劃管理在地產開發(fā)公司特別是多項目并行開發(fā)的地產集團開發(fā)公司的應用，將會大大提高協(xié)同作業(yè)效率，減少目標偏差；同時，也對作業(yè)人員的綜合素質提出了要求，在強化專業(yè)技術基礎上，也必須不斷學習運用新的管理理念、管理方法。

參考文獻

[1]李小瑩.房地產行業(yè)中的模塊化理論應用[J].現(xiàn)代商業(yè),2008(18):45-47.

篇9

陽光新業(yè)地產有限公司總裁助理李睿最近為項目選址十分頭疼。他向記者抱怨：“或許你正在集中精力打造一個社區(qū)商業(yè)購物中心，但不遠處馬上就會有體量巨大的購物中心冒出來，帶來惡性的競爭?！?/p>

他也知道，這股潮流源于住宅被“限購”，投資商們將熱情傾注到了商業(yè)地產的建設上，尤其是一些大型購物中心。

據世邦魏理仕(XBRE)的數(shù)據，全球面積最大的3個在建購物中心都在中國，此外，在建購物中心規(guī)模排名前十的城市中，中國占了8個。

天津在購物中心建設方面是全世界最繁忙的城市。天津目前約有16個在建的購物中心項目，面積總和達245萬平方米，相當于20個北京的新光天地，大于巴黎和莫斯科外其他任何一個歐洲城市現(xiàn)有購物中心的面積總和。

工業(yè)城市沈陽的購物中心建設排名全球第二位。沈陽也是中國對俄羅斯、日本以及朝鮮和韓國貿易的中心，目前有18個購物中心開發(fā)項目在建，總面積218萬平方米。

成都是全球第三大忙于建設購物中心的城市。2011年底，成都的商業(yè)綜合體項目已突破100個，大多數(shù)體量都在10萬平方米以上；未來兩年，成都還將有1000萬平方米以上的商業(yè)項目入市，以成都加上周邊區(qū)縣的1000多萬人口，光新建的商業(yè)項目，人均就達一平方米。

成都零售商協(xié)會、成都理工大學商學院共同的《2011年成都零售業(yè)發(fā)展報告》顯示，2011年，成都1萬平方米及以上大型賣場增加明顯，達53.3萬平方米，增幅達23.3％。成都已形成六大商圈：它們分別是春鹽商圈、金沙光華商圈、建設路商圈、沙灣商圈、紅牌樓商圈和天府新城商圈。其中，春鹽商圈已聚集22個5000平方米以上大型賣場。

不光是省會城市，這樣的建設狂潮還在一些小城市里上演。廣東惠州，一個常住人口僅115萬的城市里，大型購物中心的總建筑面積超過了60萬平方米。這意味著平均兩個人要支撐起一平方米的購物中心面積。并且，隨著城市外擴和舊城改造的啟動，還有多個新購物中心在規(guī)劃或建設之中。

“可能風險就在眼前。同一個商圈，即使是城區(qū)公認最好的商圈，有的購物中心生意紅火，有的門庭冷落，有的購物中心幾經折騰，仍然在虧損線掙扎?！崩铑Ｕf，“光有錢建設是不夠的，投資者必須對建成后的運營管理風險有足夠的評估?！?/p>

瘋狂的推動者

盡管網購大潮洶涌，新首富萬達集團董事長王健林還是很看好體驗式消費中心在未來的發(fā)展，這亦是支撐萬達近些年來快速擴張的基礎理念。擅于把握宏觀經濟形勢的王健林看到，國家“十二五”規(guī)劃提出，從2011年到2015年，中國消費零售總額要從15萬億元增長到30萬億元，年均增長15％以上，大大高于GDP增長速度?！斑@么大規(guī)模的增長靠什么實現(xiàn)?完全靠原有消費模式肯定不行，要創(chuàng)造新的消費熱點，大力發(fā)展體驗型消費?！蓖踅×终f。

萬達的擴張速度已不可復制。2012年，萬達將在全國新開業(yè)18個萬達廣場。萬達廣場是商業(yè)綜合體，每建一個萬達廣場都包含百貨商場。

高緯環(huán)球中國區(qū)董事總經理張良軍也向記者提到，住宅限購導致投資者投資熱情轉移。諸如萬科、首創(chuàng)、保利、華潤等品牌房企，紛紛加大或轉戰(zhàn)商業(yè)地產領域。萬科集團高層曾公開表示，未來5年，在商業(yè)地產領域的投資比例將是20％。

高和資本董事長蘇鑫在參加“尋找高和睿，尋找投資價值洼地”房地產投資趨勢論壇時表示，“2008年以后，所有國家治理經濟衰退的方法就是一條，不斷地印鈔票。而中國城市化的動力，推動了人口和資金的聚集，這是對房地產最大的支持，而且是長期的?！绷硗?，資金要尋找出口，商業(yè)地產便是泄洪的出口。

更大的推手是地方政府。盈石資產管理有限公司副總經理許大金告訴記者，出讓商業(yè)用地所帶來的附加值更高，但許多商業(yè)地產并非開發(fā)商主動要求建設。一位外地開發(fā)商與北京某郊區(qū)談判土地事宜，地方政府提出的要求是，商業(yè)要占一半的面積。

總投資達70億元的天津銀河國際購物中心的投資商是天津城投集團。該集團的負責人曾對記者無奈地說，公司此前并無太多商業(yè)地產運營經驗，但“天津市政府很重視這個項目，主動找到城司，(要求他們)作為國企，必須做好(這個項目)。”

過剩隱憂

如果正在建設的購物中心大潮，主要不是源于消費需求快速增長的推動，而是更多受地方政府、投資者主觀判斷的影響，過剩隱憂是否在所難免?

國際知名的商業(yè)地產機構萊坊對此提出疑慮。該機構去年底的一份報告稱，中國部分區(qū)域的零售物業(yè)(包括購物中心)，已初露過度建設跡象。而物業(yè)方可能通過招攬普通商戶來填補空缺，將對其他商戶造成毀滅性打擊。

這份題為《聚焦中國零售商業(yè)2011》的報告直言，購物中心“大未必佳”。報告提到，中國二線城市每個購物中心的平均面積約為80000平方米，比一線城市近68000平方米的平均體量高出18％以上。重慶和哈爾濱的購物中心平均面積更是分別達到了99724平方米和95540平方米。香港只有6個購物中心面積超過100000平方米，且大都是分期開發(fā)。

供過于求最直接的影響，是空置率的上升和租金下滑。根據世邦魏理仕的《2012年第一季度中國房地產市場報告》，天津和北京由于大量新增供應，商業(yè)地產空置率分別上升至13.55和12.6％，沈陽、西安、重慶的租金均小幅下滑。高力國際報告稱，一季度廣州市大型購物中心空置率上漲至11％，首層租金則環(huán)比下降1.4％。

在一線做商業(yè)運營的開發(fā)商們，感受到的壓力來自于招商環(huán)節(jié)，及商業(yè)地產人才的短缺。李睿告訴記者，由于購物中心擴張?zhí)?，一些商場開業(yè)初期不惜用低租金的方式吸引一些品牌的進駐。類似于ZARA、優(yōu)衣庫、HM在國外不是很強勢的快時尚品牌，在國內卻表現(xiàn)強勢。而商業(yè)地產的人才也頻頻遭遇面臨被挖角的過程?！耙粋€成熟的、能獨當一面的商業(yè)地產人才，往往需要5年才能培育出來，但是還沒到5年，許多人就已經被挖走了?！崩铑Υ吮硎緹o奈。

不過，世邦魏理仕亞洲公司執(zhí)行總裁賽巴斯蒂安·斯基夫說，乍一看全中國在建項目的數(shù)量似乎是過剩建設的“可怕”征兆，但仔細審視會發(fā)現(xiàn)，這是在長期不足之后的追趕。與京滬和其他大城市相比，中國二線城市購物中心稀少。目前的開發(fā)速度將使中國人均零售面積追平其他亞洲城市，仍落后于國際標準。

張良軍認為，雖然肌總量上看，中國仍需要大量的購物中心，但由于過于集中建設，且缺乏完善的前期市場研究，后期的招商也不盡如人意，這可能導致一些項目因為招租不善而造成失敗。亦可能出現(xiàn)一些爛尾項目。

許大金也認為，“過于集中的供應量，對市場帶來的波動在所難免?！彼e例說，奧運會之前，北京的商業(yè)地產集中供應，結果空置率大幅增加，市場用了3年時間才逐漸消化。許大金和李睿共同指出了沈陽購物中心面臨著過剩的危險。李睿認為，這些城市將會是開發(fā)商謹慎選擇進入的城市。

篇10

來自市場機構的統(tǒng)計顯示，2012年北京前三季度商業(yè)地產中，商鋪成交38萬平方米，同比增長17%；寫字樓成交125.6萬平方米，同比增長83%。寫字樓交易量遠遠超過新建商品房40%的漲幅。

在老牌核心區(qū)域商業(yè)地產供應不足的前提下，北京一些新興核心區(qū)域的商業(yè)地產項目得到了充分發(fā)力的機遇。在北京被稱之為“黃金角”的西南四環(huán)，早已拔地而起的諾德中心一期已售罄。

項目開盤不到一周，銷售便過億元，諾德有什么銷售秘訣？

北京商業(yè)地產正火

不久前，國際知名物業(yè)機構戴德梁行在今年北京地區(qū)的寫字樓研究報告中指出，2012 年第三季度，由于市場無新項目入市，可租賃面積持續(xù)萎縮，北京甲級寫字樓空置率繼續(xù)下行至歷史新低，達到2.18%，環(huán)比下降0.27 個百分點。同時，保持上漲態(tài)勢的北京寫字樓租金本季度趨于平穩(wěn)，環(huán)比增長2.30%，至每月每平方米295.47 元。

戴德梁行認為，2012 年第三季度，北京甲級寫字樓市場無新項目入市，總存量仍保持為665.7萬平方米，市場供需矛盾依舊突出。經濟運行的不確定因素，加上有限的可租賃面積，導致本季寫字樓市場吸納走低，三季度寫字樓凈吸納量為1.76萬平方米，前三季度吸納量為24.2 萬平方米。

前一陣子，不少企業(yè)因為租金壓力等原因紛紛“逃出”CBD，他們都在尋找價格更合適的新興商用地產區(qū)域。

戴德梁行大中華區(qū)的研究主管紀言迅表示：“第三季度中國經濟數(shù)據轉差，企業(yè)特別是跨國企業(yè)頓時放慢擴充的步伐，這從寫字樓吸納量可見一斑，季內大部分中國市場的吸納量都較之前一季減少。由于需求轉弱，影響了部分市場的租金增長，當中尤以北京最為明顯。當?shù)匾幌蜾浀秒p位數(shù)的按季租金增長，但本季已連續(xù)兩個季度出現(xiàn)租金升幅低于5%。不過，本季北京仍然是亞太區(qū)內租金升幅第二高的市場，反映出與亞太區(qū)其他市場比較，中國市場仍可倚靠內需力量而取得增長?！?/p>

戴德梁行認為，雖然本季度金融街區(qū)域將有一新增項目約5.4萬平方米投放市場，但由于體量有限，該項目投放不會對市場造成較大影響。預計第四季度寫字樓整體市場依舊會延續(xù)目前的穩(wěn)定狀態(tài)。

在這樣的態(tài)勢下，全國的開發(fā)商刮起了一陣“住改商”的風潮。一些開發(fā)企業(yè)迫于調控的無奈，紛紛轉投商業(yè)地產，期待在這里撈一桶金。

不過做商業(yè)地產與做住宅地產大不相同。二者最大的區(qū)別在于，商業(yè)地產需要運營管理、招商等經驗，而住宅則更多是簡單的制造和銷售。北京中鐵華升置業(yè)有限公司總經理王景明對記者說：“中國一線城市的商業(yè)地產供應的確在明顯提升，不僅是因為很多開發(fā)商投身商業(yè)地產，更重要的原因是中國城市化進程的發(fā)展需要。”

王景明認為，面對中國城市化發(fā)展的市場大蛋糕，很多開發(fā)商都希望投身商業(yè)地產，分一杯羹。但是，商業(yè)地產與住宅開發(fā)不同，它對開發(fā)商的要求更嚴格，從規(guī)劃、招商到后期運營，需要全程運籌。因此，并不是每個開發(fā)商都能夠做商業(yè)地產開發(fā)的。

央企品牌站在巨人肩膀上

在住宅地產受調控限制、商業(yè)地產穩(wěn)定發(fā)展的前提下，北京商業(yè)地產項目備受投資者青睞。

北京諾德置業(yè)有限公司副總經理劉巍介紹：“去年年底，我們開始舉辦認購活動，到現(xiàn)在一期三棟高端總部寫字樓已全部售罄，目前一期交房工作已正式啟動。最新推出的是二期高端企業(yè)獨棟寫字樓，正在進行認購工作，預計也將在春節(jié)前交付使用?！?/p>

北京諾德置業(yè)有限公司總經理李新春接受《中國經濟周刊》記者采訪時透露了諾德快速完成銷售的奧秘。他說，諾德中心項目所立足的中關村科技園豐臺園是一個擁有20年歷史的國家級開發(fā)區(qū)，也是我國首個提出發(fā)展總部經濟區(qū)的園區(qū)，在過去20年的發(fā)展中已經取得了輝煌的成就，如今又進入了“東進西擴”的發(fā)展戰(zhàn)略時期，“北京諾德中心作為豐臺科技園東擴戰(zhàn)略的首個項目，可以說是站在了巨人的肩膀上，與園區(qū)共發(fā)展。

另外，他認為，諾德背后的公司品牌效應也是重要因素。諾德品牌作為世界500強中國中鐵旗下的首個城市綜合體品牌，擁有強有力的實力后盾?！伴_發(fā)北京諾德中心之前，已經在深圳、青島等地開發(fā)了多個地標級城市綜合體項目，擁有非常豐富的經驗。”

劉巍解釋：“作為大型央企旗下品牌，諾德品牌做項目，并非只站在企業(yè)的角度，更是站在社會、城市的角度，以城市運營商的理念來做項目。北京諾德中心是豐臺科技園的首個綜合體項目，建成之后200米高的建筑也將成為京西南的地標級建筑，無疑填補了區(qū)域乃至城市的空白，與城市共同發(fā)展?！?/p>

諾德中心在2011年底開始預售。這個商業(yè)綜合體項目在北京西南角很受矚目。中關村豐臺園管委會宣傳處處長程詩此前接受記者采訪時說：“這次調整主要是產業(yè)升級，我們鼓勵大型央企、高科技企業(yè)、服務型企業(yè)進駐園區(qū)。這種升級更期待高端寫字樓項目的出現(xiàn)，北京諾德中心無疑滿足了園區(qū)建設的定位空缺，對園區(qū)具有明顯的提升品質作用。”

商業(yè)魅力引來投資客

據諾德中心的工作人員介紹，諾德中心在建設之初，就將目標群體做了細分，把客戶分為純投資類客群（25%）和自用類客群（75%），其中投資類客群主要以地緣性投資者、泛北京投資者和外地投資者為主；自用類客群主要依托區(qū)域內或鄰近周邊聚集的商務區(qū)中的國有大中型企業(yè)和股份制企業(yè)，以中小型商貿企業(yè)為輔助。

在諾德中心購置了近千平方米的投資者郭東升是一家文化類企業(yè)的董事長，去年年底，他曾多次驅車從東三環(huán)附近的公司前來探查情況。

郭東升回憶當時的情景說，“第一次去，主要就是想看看環(huán)境和地段。”當他站在這幾座在建的大樓腳下時便覺眼前一亮：“緊鄰主路，正北正南，還緊挨汽車博物館?！倍疫@里毗鄰總部基地，具有濃郁的商業(yè)氛圍。2011年底地鐵就開通了，離南苑機場也很近。郭東升判斷，南部城區(qū)具有巨大的升值潛力。

更讓郭東升滿意的是，在其他核心區(qū)域的商業(yè)地產項目很少“涉水”。諾德中心的人工河卻填補了郭東升心里的空白?！拔覀冏錾舛颊J為有水好，有水會帶來財運。”