導語：如何才能寫好一篇企業(yè)中層工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

尊敬的領導、評委、我的同仁們：

你們好！

我有幸置身于合煙改革的浪潮，參加競聘。

我的個人情況是：

現(xiàn)為煙草報編輯，名叫___。1990年本科畢業(yè)，工作13個年頭，中級經(jīng)濟師資格，企業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審員。

我的工作情況是：

歷任了車間擋機工、團委組織干事、企業(yè)報編輯、原料檢驗員等工作，參加了規(guī)章制度的修訂、煙草年鑒的編寫、質(zhì)量管理體系內(nèi)審及“2002光明行”等重大企業(yè)活動。

“流水不腐戶樞不蠹”。崗位的流動，使我較全面地熟悉了企業(yè)的各項工作；企業(yè)重大活動的參與，鍛煉了我的工作能力?？梢哉f實踐給了我企業(yè)管理的經(jīng)驗。同時由于勤奮好學通過了工商管理碩士全國統(tǒng)考，接受了系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論的熏陶，可以說，學習給了我企業(yè)管理的知識儲備。

“管理與科學技術是企業(yè)騰飛的兩個不可或缺的輪子”，管理在企業(yè)中占有重要的地位。

管理得當可以提高效率，降低成本，提高活力。企業(yè)管理通過計劃、組織、領導、控制等職能的實施來實現(xiàn)。企業(yè)管理內(nèi)容有基礎管理與專項管理?；A管理一般包括標準化、定額、信息與責任制為核心的規(guī)章制度的制定、執(zhí)行的監(jiān)督與考核。

這是我對企業(yè)管理的認識。

下面談談我對所競崗位的認識。

該崗位顯然是圍繞企業(yè)的各項經(jīng)濟目標，通過計劃、組織、領導、控制等職能的實施，規(guī)范基礎管理及協(xié)調(diào)專項管理，以期達到企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的高效益、高效率。

因此，我競崗的基本工作思路是：堅持一個原則；抓好四個方面工作；倡導和推進學習型組織氛圍。

堅持一個原則：

堅持企業(yè)的2003年工作思路和目標不動搖。即：1.圍繞“做精品牌”的企業(yè)核心，抓好5個保證的落實到位。2.深入貫徹落實ISO9000標準和員工行為規(guī)范的兩個標準。3.加快技改、信息化、團隊三個建設。4.為四個目標的順利實現(xiàn)努力工作。（利稅增長10；光明品牌力爭進入36個行業(yè)名優(yōu)煙；力爭進入36家重點企業(yè)；努力將合煙建設成業(yè)務流程優(yōu)化，生產(chǎn)、物流、信息自動化的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)）。

重點抓好四方面工作：

一、繼續(xù)推進企業(yè)管理工作的標準化，為企業(yè)管理控制職能的實施提供依據(jù)。1.盡快確立各職能部門的崗位職責與權限。2.確立各崗位工作程序。3.確立員工行為標準。

二、教育與審核相結(jié)合，繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作。主要內(nèi)容是：1.明確全員質(zhì)量方針和目標。2.分配和落實質(zhì)量職能，完善質(zhì)量文件。3.按照審核計劃，進行滾動審核，提高質(zhì)量體系運行的有效性，并不斷完善質(zhì)量體系，使質(zhì)量真正處在受控之中，體現(xiàn)質(zhì)量事故的可追溯性，努力解決貫標中的兩張皮問題。4.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

三、在企業(yè)管理標準化的基礎上，實施控制職能，特別是抓好強化現(xiàn)場管理工作。對現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題，追溯責任人責任，督促其改正，并幫助其協(xié)調(diào)好相關職能部門的服務工作。

四、協(xié)助做好企業(yè)信息管理工作。倡導和推進學習型組織氛圍的形成在工作中，我將推行制度化管理，以制度規(guī)范員工的行為。制度貴在規(guī)范常規(guī)行為，使企業(yè)提高效率與效益，而不是以追究責任、打擊員工為目標。

眾所周知，制度不可能包治百病。在制度管理不能到位的情況下，我提倡企業(yè)文化的補位作用。我將配合相關職能部門推進學習型組織的建立，鼓勵員工各述己見、自由交流，形成學習氛圍，建立學習型組織。我相信，誠心、敬業(yè)、好學與同仁的支持，我一定能把這項工作做好。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。

篇2

【關鍵詞】高職院校；加強領導能力；建設探析

作為國家骨干高職院校優(yōu)秀單位，湖南工藝美術職業(yè)學院（以下簡稱學院）力抓領導班子和中層干部建設，通過作風建設、理論學習、培訓考察、專題研討、調(diào)研掛職、項目建設等途徑，不斷提高領導班子的辦學治校、科學決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合能力和中層干部的協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力，打造了一支“教育專家+行業(yè)專家”雙專家素質(zhì)的高水平管理干部隊伍。

一、加強作風建設

學院黨委深入貫徹黨的號召，扎實開展群眾路線、“三嚴三實”、“兩學一做”等教育活動，強化領導班子和中層干部作風建設。采取專家導學、領導帶頭學、領導干部講黨課、集中組織學習、專題輔導和個人自學相結(jié)合的方式，組織黨員、干部政治理論學習。領導班子和中層干部認真學習黨的十以來各屆會議精神、系列講話精神、中央和省委規(guī)定的全部學習資料，撰寫了讀書筆記和學習心得，加強黨性修養(yǎng)，提高政治理論水平。堅持民主集中制原則，通過群眾提、自己找、上級點、互相幫、集體議等多種形式廣泛聽取師生群眾的意見建議，查找領導班子和中層干部“”方面的突出問題。針對查擺出來的問題，領導班子和中層干部要剖析問題根源，制定切實可行的整改措施和整改清單，并向群眾作出整改承諾，及時公布整改情況，接受群眾評議和監(jiān)督。

二、加強職教理論學習

高職教育所面臨的教育形勢與環(huán)境始終處于變化、發(fā)展之中，學院組織領導班子系統(tǒng)學習《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》、教育部財政部《關于關于進一步推進“國家示范性高等職業(yè)院校建設計劃”實施工作的通知》（教高（2010）8號）、教育部《關于深入推進企業(yè)與職業(yè)院校合作辦學的若干意見》、教育部《關于深化職業(yè)教育教學改革全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的若干意見》、國務院《關于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》、教育部等六部門《現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設規(guī)劃（2014-2020年）》、《湖南省現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設規(guī)劃(2014-2020年)》等文件精神，要求領導班子準確把握高職教育的新變化與新要求，準確判斷高職教育的發(fā)展走向，預測未來發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，抓住本校的優(yōu)勢、特色，科學制定學院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提高領導班子科學判斷形勢、戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。學院每年不定期邀請國內(nèi)資深高職理論專家來校給領導班子和中層干部授課，介紹國內(nèi)外先進實例，傳授成功的管理經(jīng)驗，努力提高領導班子和中層干部的高職理論水平。

三、進行國內(nèi)外培訓、考察與交流

作為學院管理核心，領導班子統(tǒng)領學院發(fā)展，要解放思想，開拓創(chuàng)新，善于接受新思想、新事物。學院采取“請進來”和“走出去”的形式開展有針對性和實效性的干部培訓和進修，經(jīng)常邀請專家來校講課，同時鼓勵領導班子以及中層干部“走出去”，到新加坡、德國、美國等先進國家以及國內(nèi)知名高校參加國內(nèi)外各種培訓與高職理論學術交流會，拓寬國際視野，廣泛了解國內(nèi)外先進的管理和辦學模式，引入先進的高職教育理念，幫助其認清職業(yè)教育發(fā)展形勢，提高工作效率，激發(fā)中層干部的執(zhí)行和創(chuàng)新能力，提高領導班子科學決策和辦學治校能力。如校長余克泉參加了中央財政支持、教育部國際交流協(xié)會具體組織的美國研修班，學習了美國社區(qū)學院和藝術學校的機制建設、校企合作、制度管理等方面的內(nèi)容，有針對性與我院的專業(yè)建設、管理機制等方面聯(lián)系起來，從美國學到的先進的高職教育理念為學院發(fā)展提供了重要借鑒價值。

四、舉辦專題研討會

學院每年舉辦中層干部暑期專題研討會,通常分專家講座、中層干部主題發(fā)言討論和領導班子集中點評三個階段進行，其中包含“中層干部暑期研修班”“暑期教學研討會”“暑期黨建研討會”“暑期學生工作研討會”“招生就業(yè)工作研討會”等專題研討會。暑期專題研討會通過總結(jié)上半年的工作，規(guī)劃下半年工作等途徑，幫助中層干部理清思路，轉(zhuǎn)變觀念，提高工作執(zhí)行能力，對做好本職工作具有實際指導意義，同時也有助于領導班子加深對學院各項工作的充分認識，有利于提高領導班子的科學決策、辦學治校能力。暑期專題研討會已經(jīng)成為學院加強領導能力建設的新常態(tài)。

五、鼓勵調(diào)研、輪崗、頂崗掛職

領導班子和中層干部要開展校情與行情的調(diào)研。要深入教學一線，密切聯(lián)系師生聽取基層匯報意見，充分掌握學院發(fā)展現(xiàn)狀，為學院深化改革、科學決策提供第一手資料。為促進經(jīng)驗擴散與業(yè)務創(chuàng)新，激發(fā)干部隊伍活力，學院推行中層干部校內(nèi)輪崗制度，不但可以增加各基層部門關系網(wǎng)絡密度，優(yōu)化教育資源配置，調(diào)動員工的積極性與團結(jié)性，提高辦事效率，而且能有效提升中層干部的溝通、管理、協(xié)調(diào)能力。學院要求領導班子和中層干部要深入行業(yè)企業(yè)一線調(diào)研，鼓勵在企業(yè)頂崗實踐、掛職鍛煉，了解行業(yè)企業(yè)發(fā)展狀況以及發(fā)展前景，掌握工藝美術行業(yè)特點，熟悉企業(yè)對人才的需求，結(jié)合自身崗位實際，把握發(fā)展機遇，創(chuàng)新工作思路，提高領導班子的辦學治校能力和中層干部的工作執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力。

六、承擔重大項目建設

篇3

公開、公正、透明是人才選育環(huán)節(jié)中最為重要的前提和基礎，建立能上能下的用人機制，可以最大限度地激發(fā)工作人員的競爭意識。廈煙在放開思路、大膽探索后，對人才的選拔聘用建立了多項舉措確保“選”的科學民主：公司監(jiān)察部門全程參與其中，職工代表、業(yè)務骨干參與推薦，部門推薦、民主推薦、組織考查有機結(jié)合擴大全員參與力度；通過對技能競賽表現(xiàn)、項目業(yè)績完成情況、個人月度績效評價、民主測評投票等多維度的審核，確保了非行政職務人員的業(yè)務素質(zhì)、群眾基礎和大局意識；對中層管理人員的聘任著重“德能勤績廉”全方位考查，選拔作風踏實、勤奮敬業(yè)、業(yè)績突出的優(yōu)秀干部等多項舉措為人才隊伍建設的民主提供扎實有力的保證。在《非行政職務聘任管理辦法》中，進一步明確能上能下的用人機制，明確規(guī)定了非行政職務聘期屆滿后直接續(xù)聘的具體條件，明確了個人考核與續(xù)聘的聯(lián)系，進一步實現(xiàn)壓力的層層傳遞。未獲得直接續(xù)聘的人員和其它符合聘任的員工進入同一平臺競爭，逐步使企業(yè)的員工成為能上能下的“人才活水”。

二、進一步拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展通道，并明確多通道的人才導向

職業(yè)通道是指一個員工的職業(yè)發(fā)展計劃?？梢宰屍髽I(yè)更加了解員工的潛能，可以讓員工更加專注于自身未來的發(fā)展方向并為之努力。一是本次非行政職務增加“一級管理員”的職級聘任，同時將“首席操作工”職級更改為“一級作業(yè)員”，將聘任類別從“操作序列”拓寬到了“操作序列”、“檢驗序列”“輔助序列”，并加大聘任的比例，使“職業(yè)發(fā)展多通道，多條通道一樣寬”逐步得以實現(xiàn)。二是在非行政職務聘任的資格要求中，突出了各類別人員的聘任導向。管理類、技術類人員突出業(yè)績和項目成果的導向，特別是技術類高層次人員的聘任資格中，更突出了實際項目成果要求；生產(chǎn)操作類的聘任中，增加了直接聘任條件，引導企業(yè)高技能人才的不斷涌現(xiàn)。同時，一級作業(yè)員在聘任導向上更為多樣，根據(jù)目前高學歷員工的結(jié)構特點向高技能、多技能以及知識技能型三個方向引導?！凹骖櫜煌悇e發(fā)展渠道，讓所有的人都有明晰的職業(yè)發(fā)展方向”是廈煙選人用人工作持續(xù)改進完善的目標。按照“立機制、搭平臺、建通道、育人才、成梯隊”的人才隊伍建設思路，廈煙在多年的實踐探索中逐漸形成了一幅清晰的人才成長“通道圖”。“通道圖”中將管理、技術、生產(chǎn)操作三大類人才分而治之，加大了對一線基層的培育力度，明晰各自的成長方向：以項目業(yè)績示人、讓學科技術領跑、用技能水平說話的選拔機制，兼顧了企業(yè)不同種類人才的培育選拔，讓所有人、有方向、有目標、有盼頭；為了讓更多優(yōu)秀的青工扎根基層，也為了凸顯企業(yè)對一線基層的關注和導向，廈煙人事部門新制度的修訂更加重視員工在一線工作的歷練，對有一定工作經(jīng)驗的基層管理人員有適當?shù)恼邇A斜；在非行政職務中更是增加了“一級管理員”的職級聘任，一改首席操作工的評定名額極少、令人望洋興嘆的現(xiàn)狀，將其更改為“一級作業(yè)員”，拓寬聘任類別，加大聘任比例，健全各年齡層級人才梯隊，也讓更多在企業(yè)各個崗位上勤奮有為的青年員工有了努力的方向和動力。

三、更重視員工一線工作的歷練和部門選人用人的參與度

1、中層干部及非行政職務的聘任資格中，更重視員工一線工作的歷練。如在一線工作未滿三年的員工聘任要求均增加一年入司年限；有一定工作經(jīng)驗的班長副班長做適當?shù)恼邇A斜。

篇4

中層干部的能力建設，關系到企業(yè)的執(zhí)行能力和執(zhí)行效果，培養(yǎng)一批能干事、干成事、不出事的干部隊伍是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在;下面是小編給大家?guī)淼墓靖刹筷犖榻ㄔO工作經(jīng)驗交流發(fā)言。希望大家喜歡!

為適應x公司“兩個轉(zhuǎn)變”帶來的管理變革，x公司黨委理清工作思路，抓住干部管理這個關鍵環(huán)節(jié)，推出一系列改革舉措，在“配、管、育、評”四點發(fā)力，營造出干部隊伍想干事、敢干事、會干事、善共事、不出事的良好氛圍，達到了以點帶面，推動全局的預期效果。

配——競爭與擇優(yōu)雙劍合璧

強化干部管理的前提是配好干部。在干部選拔配備中，應始終堅持把服務發(fā)展作為干部選拔任用工作的首要任務，堅持為發(fā)展選用干部，在發(fā)展中選用干部，選用發(fā)展型干部;堅持用好的作風選人，選作風好的人。要特別注重在差額比較、公開競爭中，考察、識別、使用和淘汰一批干部，從而提高選人用人的質(zhì)量。x公司中層干部換屆調(diào)整。在此之前，由于勞動定員的限制，公司部分員工被分流到多經(jīng)企業(yè)和x所工作。為了防止分流人員的回流，公司主業(yè)、多經(jīng)、x所三者之間的人員流動相對封閉。

雖然早在即制定了《x》，但僅在小范圍實施，沒有擴展到主業(yè)用工的關鍵崗位。經(jīng)過多方調(diào)研，公司班子成員認為：引入競爭機制，實行競爭上崗是符合現(xiàn)代企業(yè)管理的用工選拔模式，既拓寬僅限學習交流，請勿抄襲和出售了選人視野，廣開了進賢之路，又實現(xiàn)用制度制約權力，有效防止用人上的不正之風。經(jīng)過周密的醞釀，公司黨委對原有的選人用人制度進行了大刀闊斧的改革，主業(yè)用工的所有中層崗位及管理崗位一律面向全體員工實行“公開競聘為主、直接調(diào)任為輔”的選拔機制。

為了最大限度地保證競聘工作的公平公正性，公司在競爭上崗中，堅持定性考評科學化、定量考評最大化的原則，根據(jù)競聘崗位的不同特點，盡可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現(xiàn)、政治素質(zhì)、年齡、學歷、專業(yè)對口情況、工作履歷、技術等級、測試成績等按照崗位特點分別量化為分值，以保證竟聘的科學性。在決定競聘結(jié)果的最后一個環(huán)節(jié)中，還引入公示制和試用制。即：在一定范圍內(nèi)公布擬定人選，廣泛聽取意見，在一定期限內(nèi)對各方面的看法和意見進行分析研究，符合“群眾公認”后，再決定競聘結(jié)果。試用制是對競聘勝出人員開出一定的試用期，期滿經(jīng)民主測評和考核合格后方能正式任命。

經(jīng)過大范圍、多層次、有步驟的考核與調(diào)整，中層干部隊伍更趨向于年輕化、專業(yè)化和知識化，一批專業(yè)能力強、工作責任強的年輕同志走上中層崗位;出臺了退二線干部管理規(guī)定，既開辟了年輕干部上升的通道，又最大限度地發(fā)揮退居二線干部的管理經(jīng)驗;通過中層干部崗位交流，干部隊伍綜合閱歷和綜合素質(zhì)得到進一步提高。

管——制度與廉政三位一體

如何管好干部是企業(yè)永恒的課題。x企業(yè)要注重結(jié)合干部監(jiān)督、經(jīng)濟責任審計、效能建設以及遵紀守法等事項，構建完整的干部監(jiān)督體系，形成干部監(jiān)督的強大合力。圍繞x公司“干事、干凈”的廉政理念，x公司在相繼出臺了《x》《x》《x》等一系列約束性文件，按照教育是基礎，制度是保證，監(jiān)督是關鍵的思路，在廉潔從業(yè)工作中著力構筑“三道防線”。

加強教育，構筑一道“不想腐敗”的防線一是引導廣大干部樹立強烈的責任意識，培養(yǎng)對工作認真負責的態(tài)度，做到對工作、對同事既熱情關心又積極監(jiān)督，營造齊心協(xié)力、有錯必糾、共同提高的健康氛圍。二是開展“算帳”活動，即：算好政治賬，算好經(jīng)濟帳，算好事業(yè)帳，算好名譽帳，算好親情帳。從各個角度剖析貪污受賄分子的扭曲心理，分析“伸手必被捉”的必然性。三是通過廉政談話、警示教育等，引導教育廣大黨員干部牢固樹立正確的權力觀，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，增強廉潔自律意識。

完善制度，構筑一道“不能腐敗”的防線首先是制定黨風廉政“紅線”制度，對干部員工各類嚴重違規(guī)違紀行為進行集中描述，界定和明晰員工在安全生產(chǎn)、營銷服務、培訓管理、社會公德和企業(yè)管理等方面的行為禁區(qū)，規(guī)范員工作業(yè)行為的底線，告誡員工不可越雷池半步。其次是加強黨員干部“八小時以外”的監(jiān)管，明確了x項“八小時以外”監(jiān)督管理的主要內(nèi)容，涉及言論、娛樂、社交、社會道德、維護穩(wěn)定、黃賭毒、個人消費、宗教信仰、車輛使用、婚喪嫁娶等方方面面。

對領導干部在八小時以外發(fā)生違法違紀問題的，除對行為人嚴肅查處外，分管領導因失察、失管、失教，應承擔相應的領導責任。全員監(jiān)督，構筑一道“不敢腐敗”的防線在監(jiān)督的力量上實現(xiàn)有機整合，充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計的管理和監(jiān)督作用，把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督、上級監(jiān)督與下級監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有效地結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力;充分發(fā)揮家庭助廉的作用，構筑拒腐防變的第二道“防火墻”。要求“廉內(nèi)助”們協(xié)助配偶共同做到不義之財不取，不法之事不為，吹好“枕邊風”，當好“守門員”。

育——機制與效果四面開花

中層干部的能力建設，關系到企業(yè)的執(zhí)行能力和執(zhí)行效果，培養(yǎng)一批能干事、干成事、不出事的干部隊伍是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。為此，x公司黨委將提升中層干部的綜合能力作為“素質(zhì)工程”的重中之重來抓。在深刻分析廣大干部素質(zhì)的基礎上，推出四項舉措，提升綜合素質(zhì)。

一是提高結(jié)合實際抓落實的能力

要求廣大干部在工作中深入基層，敢于負責，勇于創(chuàng)新，增強責任感與使命感，在基層進行針對性調(diào)研，找準階段性的共性問題，有針對性地思索和探討對策及思路，在工作落實上做到學習快、傳達快、部署快、執(zhí)行快。公司黨委還采取不定期考核的方式，了解中層干部對公司核心工作、企業(yè)理念等內(nèi)容的知曉度。

二是提高準確點評工作的能力

在公司黨委層面完善考核評價機制。按照“月度抽查、季度考核、半年評價、年終總評”的原則，對各部門實行考核評價、排序?qū)Ρ?。同時，建立工作點評通報制度。對公司統(tǒng)一布置的工作，要求各部門從任務下達后就對實施過程進行跟蹤考核，并要求各部門在專業(yè)工作會議上對工作完成情況進行自我點評，抓住要點，突出重點，總結(jié)亮點。

三是提高深入細致溝通思想的能力

要求中層與中層之間、上級和下級之間、中層與領導之間經(jīng)常交換思想，促進彼此理解、彼此尊重和彼此信任;定期和部門員工談心，善于理解人、關心人、幫助人，及時準確地掌握職工思想動態(tài)，進行教育和疏導。同時，加強干部的橫向交流，堅持因人制宜的原則，使干部潛能得到最大限度地發(fā)揮。

四是提高立足崗位學習創(chuàng)新的能力

自開始，公司即開展了全員性的年度會考。會考的所有工種命題，都以突出基礎性和實用性為主，每位中層干部均要參加機考、筆試、技能操作三種形式的測試，全方位檢驗學習效果和綜合技能。公司還實施了能級結(jié)構分配改革。結(jié)合員工的技能等級(職稱)和年度會考成績，在全公司推行技能等級動態(tài)管理，以經(jīng)濟杠桿拉動干部員工學習的自覺性。在各種競賽、比武獲得名次的干部，還將獲得旅游、加薪的獎勵。

評——定性與定量全面考量

合理公證地評價干部是激勵先進，鞭策后進的有效手段。通過多年的摸索，x公司總結(jié)出一套定性考核與定量考核相結(jié)合、領導評價和群眾評價相結(jié)合的兩維考核模式。在考核中始終堅持突出業(yè)績、多層測評的原則，并實現(xiàn)了考核上的三個百分之百。

重點工作百分之百考核到位

在公司內(nèi)部大力推行目標管理，將年度工作細化、量化，編制《x》，全年各項工作均梳理、歸整在清冊之內(nèi)。根據(jù)工作難易程度，公司還對年度資產(chǎn)經(jīng)營指標、安全目標、管理目標、黨風廉政、行風建設、梯級晉階、精神文明建設等任務分別設置了不同的考核權分比例。其中：生產(chǎn)、營銷部門以資產(chǎn)經(jīng)營關鍵指標和安全管理完成情況作為主要考核內(nèi)容，管理部門以目標管理、同業(yè)對標和過程考核作為主要考核內(nèi)容，適當結(jié)合季度經(jīng)濟責任制考核結(jié)果來體現(xiàn)管理工作的質(zhì)量。為了保證考核指標完成的真實性，公司還組織進行年度專項審計，保證各項指標用事實說話、用業(yè)績說話。一旦發(fā)現(xiàn)虛假和違規(guī)行為，部門負責人則直接歸類為不稱職干部，并視情況給予調(diào)離崗位、降薪、降職、撤職等處理。上述業(yè)績考核結(jié)果占中層干部年度測評分數(shù)的x%，從而確保了工作實績在考核中的主導地位。

民主權利百分之百保證行使

公司充分重視民主評議和民主測評工作，避免在業(yè)績考核時以偏概全。按照由下至上，多層測評的原則，分別在公司領導、職工代表、部門員工等三個層面多方征求意見。從原則性及民主意識、進取意識、遵規(guī)守紀與廉潔、群眾威信、知識水平與表達能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力、工作業(yè)績等十個方面對中層干部進行全方位的了解。通過民主測評、召開座談會、個別談話等方法，把領導的評價和群眾的評價結(jié)合起來，全面準確地為干部定性。

篇5

關鍵詞：煤質(zhì)管理；原煤品質(zhì)；入洗質(zhì)量關

一、把好思想認識關

市場經(jīng)濟體制的建立使產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)的生命線，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地就必須實實在在地抓好煤質(zhì)，企業(yè)領導首先應形成共識，要想有好的煤質(zhì)，必須增強全 員煤質(zhì)意識。1、利用各種宣傳工具，大力宣傳新形勢下抓好煤質(zhì)的意義和重要性。2、利用 中層干部會職工大會以及各種會議，都反復強調(diào)煤質(zhì)問題，同時將近幾年賠款情況參加定貨 會的一些情況反映給中層領導干部。3、不定期組織中層干部特別是生產(chǎn)有效益管理人員，到煤場接受現(xiàn)場教育，讓他們親眼看看出的煤，使中層干部震動很大在生產(chǎn)與煤質(zhì)發(fā)生矛盾 時能把煤質(zhì)放在首位。

二、更加注重科技這個第一生產(chǎn)力

科學技術是第一生產(chǎn)力，是推動企業(yè)發(fā)展的強大動力，樹立和落實科學發(fā)展觀、推動企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展必須進行科技創(chuàng)新。一是優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高煤炭質(zhì)量。從生產(chǎn)適銷對路的煤炭產(chǎn)品入手，科學生產(chǎn)布局，調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)，使企業(yè)達到合理配采的目的，實現(xiàn)生產(chǎn)與市場營銷的合理化接軌；加強煤質(zhì)管理，嚴格執(zhí)行“分打分裝”、“煤矸分離”、“超灰扣產(chǎn)”、“人工揀矸”等制度，提高煤質(zhì)，促進煤炭銷售。二是改善輔助運輸環(huán)境，提高掘進水平，實現(xiàn)集中運輸，提高工作效率。

三、更加注重經(jīng)濟效益這個核心，推動經(jīng)營工作有序開展企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點，以經(jīng)濟效益為中心是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，只有不斷地提高經(jīng)濟效益，企業(yè)才能生存，才能有市場競爭力，才能有足夠的資金去發(fā)展壯大

今年在世界債務危機影響較大的情況下，我們應不斷分析制約經(jīng)濟效益的各種原因，采取有效措施和對策，強化“五項”管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，為加快企業(yè)發(fā)展贏得先機。

一是強化煤炭營銷管理，樹立“沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有市場就沒有效益”的觀念，嚴把生產(chǎn)源頭關、技術檢驗關、裝車關，按照不同用戶、不同品種裝車，確保各類用戶需求，實現(xiàn)以煤質(zhì)保用戶、以煤質(zhì)提價格的目標。積極做好市場調(diào)研，及時根據(jù)生產(chǎn)和市場的變化，靈活銷售策略，合理定價，擴大銷量，保證產(chǎn)銷平衡，規(guī)避市場風險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

二是強化全面預算管理，對生產(chǎn)事業(yè)部實行總承包，對管理科室、經(jīng)營承包部門分別實行經(jīng)費、經(jīng)營承包，層層細化預算項目，把成本控制的重心下移到區(qū)隊、班組和個人，增強使用單位的節(jié)約意識和成本控制意識。

三是強化成本預算管理，按照“事前預算、事中控制、事后分析”的管理思路，建立健全原煤制造成本控制體系，定期開展原煤制造成本分析評價，嚴格成本考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，最大限度地降低原煤制造成本。四是強化物資設備管理，按照“增收、節(jié)支、降耗”的經(jīng)營工作思路，做好 物資采購、材料倉儲、發(fā)放、領用的制度化、規(guī)范化管理；大力開展“清倉利庫”活動，加強材料回收復用和修舊利廢管理，降低材料消耗，提高公司的整體效益。五是強化財務和資金管理，建立財務風險預警機制，每月定期召開成本分析會和資金專題分析會，及時對公司經(jīng)營狀況、資金運行狀況進行評價，推動公司經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高。堅持收支兩條線管理，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，確保生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、投資等資金的需求。

四、制定完善煤質(zhì)管理制度

狠抓煤質(zhì)管理基礎不放松，在完善和強化煤炭質(zhì)量保證體系上下功夫。先后出臺煤質(zhì)管理考核辦法、競賽考核辦法等，通過文件形式下發(fā)到各基層生產(chǎn)單位。

⑴提高質(zhì)量意識。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的生存、發(fā)展。童亭煤礦高度重視原煤質(zhì)量，堅持走以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展之路，充分利用各種媒體以及會議，廣泛宣傳質(zhì)量意識教育，引導職工重視煤質(zhì)工作，提高職工參與質(zhì)量管理的意識。

⑵建立質(zhì)量管理機構。成立以礦黨政主要領導為組長的煤質(zhì)管理領導小組，對領導小組成員的職責進行 明確界定，各科（區(qū)）行政負責人為煤質(zhì)第一責任人。煤管科專門成立煤質(zhì)管理檢查隊，從各單位抽取部分愛崗敬業(yè)、工作責任心強、秉公執(zhí)法、不怕得罪人的職工組成煤質(zhì)檢查隊，人員由煤管科管理，重點檢查工作面、掘進頭、運輸系統(tǒng)的運作情況，強化現(xiàn)場監(jiān)督，及時反饋信息。安監(jiān)處小班安監(jiān)員兼任煤質(zhì)檢查員，對生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)具有監(jiān)督管理處罰權，對不執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法的采掘區(qū)隊、個人堅決制止和處罰，不予驗收當班工作量或進行扣產(chǎn)、扣尺。形成 橫向到邊，縱向到底的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡。

⑶完善煤質(zhì)考核制度。煤管科通過每月對各生產(chǎn)單位進行煤質(zhì)考核，分析各單位煤質(zhì)完成情況及影響因素，提出解決的辦法，并根據(jù)各單位煤質(zhì)完成情況及煤質(zhì)措施落實情況進行獎罰，從而保證管理制度的落實。從獎罰上落實堅持定期與不定期檢查相結(jié)合的辦法，使煤質(zhì)問題剛有不好苗頭就及時得到治理，對煤質(zhì)有問題的采掘工作面，寧可保質(zhì)量也不要劣質(zhì)的高產(chǎn)。

五、 嚴抓礦井煤質(zhì)管理

由于煤礦地質(zhì)構造復雜，斷層多，煤層傾角大，偽頂、復合頂板、夾矸等因素，生產(chǎn)條件惡劣，給煤質(zhì)管理帶來重重困難。為此礦始終把嚴抓礦井煤質(zhì)管理作為重點。一是嚴把生產(chǎn)技術關。嚴格按照合理配采的原則，在進行采場設計和布局時，對沒有煤質(zhì)保證措施的不得批準施工。在過斷層、夾矸、薄煤帶、毛煤灰份大于40% 等異常情況下，必須采取改造、調(diào)整采場或限、停產(chǎn)等行之有效的措施，特別嚴禁設計掘進隊施工的全巖及半煤巖巷道出貨進入采區(qū)出煤系統(tǒng)。對地質(zhì)條件復雜的采掘工作面，嚴格審查采掘作業(yè)規(guī)程，使生產(chǎn)技術措施做到科學、合理，從設計源頭為提高煤質(zhì)提供保障。二是在掘進生產(chǎn)過程中，遇到斷層或石包時，要求生產(chǎn)單位從嚴管理，認真落實煤質(zhì)管理措施，切實落實回采、抽水，按時段放煤割矸、見矸封口等管理制度。三是加大對各掘進面的管理，實行矸煤分裝分運，噴漿回彈料必須清理裝車或正確處理，不得進入煤倉。四是實行工作面矸石收購制度。對加強煤質(zhì)管理 提高經(jīng)濟效益。

篇6

關鍵詞：中心工作；企業(yè)文化；政治優(yōu)勢；黨建工作

中圖分類號：D25 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2014）30-0101-02

2013年，研究院在常規(guī)、非常規(guī)、海外油氣勘探開發(fā)以及和諧穩(wěn)定、黨建各方面均取得了可喜的成績，但同時也面臨著頁巖氣尚未實現(xiàn)重大突破、煤層氣開發(fā)效果尚不完全明朗、常規(guī)油氣資源與技術準備不足等一系列難題。年度工作目標的實現(xiàn)，離不開強有力的黨建思想政治工作，離不開“唯是創(chuàng)新，加油爭氣”的研究院精神，要以理論武裝我們的頭腦、以文化提升我們的內(nèi)涵、以廉潔凈化我們的心靈、走群眾路線實現(xiàn)企業(yè)和諧、做內(nèi)外宣傳提升企業(yè)形象，努力找準黨建工作與中心工作的切入點和結(jié)合點，圍繞中心做工作，服務大局促發(fā)展，將企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力，在研究院營造濃郁的企業(yè)文化建設氛圍。

一、強化理論武裝意識，統(tǒng)一干部員工思想，充分發(fā)揮引領企業(yè)方向的政治優(yōu)勢

目前，全局上下正處于開創(chuàng)頁巖氣新突破、煤層氣新成果、油氣產(chǎn)量新紀錄的關鍵時刻，研究院作為三大戰(zhàn)役的排頭兵，對于整個華東油氣田的決策部署起著重要的支撐作用。圍繞中心抓好黨建工作，實現(xiàn)企業(yè)政治優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，首先要發(fā)揮其凝聚企業(yè)智慧、引領企業(yè)方向的優(yōu)勢。

要繼續(xù)強化思想政治教育，提升領導干部理論素養(yǎng)，嚴格黨委理論學習中心組的學習制度，明確學習紀律，保障學習時間，豐富學習形式，確保學習效果。在院內(nèi)營造熱烈積極的會戰(zhàn)氛圍，將理論武裝成果轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)百萬噸級油氣田宏偉目標的決策思路，實現(xiàn)目標任務計劃有序、上下部門運轉(zhuǎn)有度、黨政工團配合有力。

要繼續(xù)強化形勢任務教育，緊密聯(lián)系本部門實際，以嶄新的思路、觀念和舉措謀劃好全年整體工作，并通過專題學習、小組討論、科務會等多種形式和手段，及時抓好形勢任務的層層傳達，組織身邊的干部員工學習討論，確保將年度形勢任務傳達到每一位員工，在全院掀起學習討論的熱潮。

二、加強企業(yè)文化建設，引導員工素質(zhì)發(fā)展，充分發(fā)揮文化興企的優(yōu)勢

近年來，研究院一直致力于打造以“唯是創(chuàng)新，加油爭氣”為核心的特色企業(yè)文化，積極向上、嚴謹儒雅、攻堅克難的精神在全院干部員工中蔚然成風。我們要在“為美好生活加油”的文化指引下，在“五種品質(zhì)、九個理念”的優(yōu)秀華東文化基礎上，繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，努力構建“負責任受尊敬”研究院，引導員工素質(zhì)發(fā)展，關注員工群眾身心健康，注重企業(yè)文化建設的實效，營造“見紅旗就扛，見第一就爭”的企業(yè)文化建設氛圍。

要不斷提升科研環(huán)境，努力營造“寬松、寬厚、嚴謹、嚴肅”院風。首先要強化民主開放的人文環(huán)境，在全院員工中建立交流與溝通、化解與融洽、穩(wěn)定與發(fā)展、寬容與寬松的人際關系，發(fā)揚民主，讓員工知院情、參院政、監(jiān)院事。其次是強化親情關懷的人文環(huán)境。注重情感溝通，做到尊重人、關心人、理解人，使員工“人格有人敬、成績有人頌、困難有人幫、疾苦有人疼”。最后是強化和諧共事的人文環(huán)境。同事之間以誠相待，工作上相互幫助支持，生活上相互關心愛護，做事上相互學習欣賞。

把以人為本的要求貫穿到企業(yè)文化建設的各個方面，著力在吸引職工廣泛參與、培育企業(yè)文化品牌、形成長效機制上下功夫。抓好基層文化陣地和文化設施建設，積極開展企業(yè)文化活動，充分發(fā)揮群眾文化團體在企業(yè)文化建設中的積極作用。

三、密切黨群干群關系，提升和諧企業(yè)建設，充分發(fā)揮工會團委橋梁紐帶優(yōu)勢

要實現(xiàn)國有企業(yè)政治優(yōu)勢與核心競爭力之間的轉(zhuǎn)化，必然要密切黨群干群關系，升華黨和人民群眾的魚水之情，必然要將群眾工作作為新時期的黨建思想政治工作的重中之重。

要繼續(xù)鞏固第一批黨的群眾路線教育實踐活動的成果，建立密切聯(lián)系群眾的長效機制，疏通上下聯(lián)系的渠道，定時定點地與員工群眾進行溝通與交流，傾聽群眾心聲，及時對員工群眾反映的問題進行分類，安排相關職能部門盡快解決，拿出真措施，解決真問題。

要進一步創(chuàng)新“黨建帶工建”、“黨建帶團建”的工作思路，充分發(fā)揮工會在員工集體中的橋梁紐帶作用，進一步打造文體活動空間，持續(xù)開展好職工群眾喜聞樂見的文體活動，做好困難員工的幫扶工作；充分發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用，全心全意服務青年員工成長、成才、成家，做好青年員工職業(yè)導航與心理疏導工作，關注青年員工婚戀住房等熱點問題。

四、緊抓內(nèi)外宣傳工作，加大網(wǎng)絡宣傳力度，充分發(fā)揮輿論引導優(yōu)勢

要結(jié)合研究院工作實際，做好全年宣傳思想文化工作。充分調(diào)動研究院通訊員、網(wǎng)宣員積極性，開展宣傳工作培訓，優(yōu)化通訊員隊伍，提升宣傳工作能力和水平；充分開辟、依托研究院官方微博、研究院團委微博、研究院團委QQ群等網(wǎng)絡信息平臺，加強基層一線科研生產(chǎn)成果的內(nèi)外宣傳，提升研究院形象；充分利用精神文明考核、新聞宣傳獎勵等工作機制，提升宣傳報道稿件的數(shù)量和質(zhì)量，為早日實現(xiàn)非常規(guī)全面突破提供強有力的輿論支撐。

要抓好先進集體和個人的選樹和宣傳工作，抓好對模范集體典型事跡的宣傳、抓好對領導干部身先士卒工作精神的宣傳、抓好對黨員干部先鋒模范作用的宣傳、抓好對普通員工群眾愛崗敬業(yè)美德的宣傳等，做到“以身邊事育身邊人”，增強輿論宣傳的真實性和感染力，營造良好的輿論氛圍和工作環(huán)境。

五、推進黨風廉政建設，強化反腐倡廉教育，充分發(fā)揮監(jiān)督保障優(yōu)勢

扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，深入開展黨風建設和反腐倡廉工作。在工作中要逐步采取動態(tài)的、主動的、全方位的工作方式，堅持抓好學習教育、制度建設、監(jiān)督檢查等項工作。堅持標本兼治，注重事前監(jiān)督、事中監(jiān)督。工作重心從懲處轉(zhuǎn)變?yōu)轭A防，盡可能地在源頭規(guī)避風險。

嚴格落實黨風廉政建設責任制，將“三重一大”制度與領導班子建設、黨風廉政建設和研究院的發(fā)展緊密結(jié)合，把反腐倡廉教育列入中心組及中層干部重點學習內(nèi)容，將黨的性質(zhì)和宗旨教育、科學發(fā)展觀教育、責任意識和服務意識教育作為對黨員干部開展反腐倡廉宣傳教育的重要內(nèi)容。

不斷加強紀檢干部隊伍建設、創(chuàng)新紀檢工作方式、加強紀檢業(yè)務培訓，努力形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、黨政齊抓共管的工作局面，更好地為企業(yè)健康發(fā)展、黨風廉政建設和反腐倡廉建設提供有力的保障。

六、規(guī)范科研管理、強化責任落實、重視安全環(huán)保――提升企業(yè)管理內(nèi)涵發(fā)展

目前研究院在人才儲備、隊伍建設、科研管理等方面也還存在著諸多不足，同時，由于近年來科研、生產(chǎn)工作量的迅猛增加，部分員工在工作中出現(xiàn)應付、基礎研究不扎實等現(xiàn)象，這些不足和不良現(xiàn)象難以適應當前“全面突破非常規(guī)”的要求，需要我們在今后的工作中加以克服。我們要繼續(xù)通過師徒結(jié)對、崗位練兵、項目帶人、輪崗交流等方式促進科研人才隊伍建設；不斷完善、建設好資料信息化系統(tǒng)；繼續(xù)按照“以人為本、需求引導、強化創(chuàng)新、重點突破”的原則強化科研管理，使我們的研究工作、研究水平真正由應付型向精細研究轉(zhuǎn)變，由應用型向創(chuàng)新研究轉(zhuǎn)變，銳意改進科研生產(chǎn)作風，走科技創(chuàng)新發(fā)展之路。

充分做好全年各項工作的準備部署，不斷加強組織領導，增強責任心、提高執(zhí)行力。要嚴格落實崗位責任制，把本次大會確定的年度工作目標細化分解，責任到崗，責任到人，使得人人身上有擔子，個個身上有指標，件件工作有落實；要進一步完善研究院績效考核體系，增強績效考核的針對性和導向性，提高考核的杠桿和引領功能；中層干部考評是研究院干部隊伍建設的有效載體，是中層干部改進工作、查找不足的重要手段，也為研究院選人用人提供了切實可靠的依據(jù)。要堅持以民主考評方式反映領導干部的工作實效，進一步加強對院中層干部的管理，嚴格年度考核，全面掌握中層干部綜合管理能力和工作實績。

執(zhí)行力是全面突破非常規(guī)的戰(zhàn)斗力，是推動科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。提高執(zhí)行力，貴在自覺，重在履責。作為領導干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，作為廣大員工，要能在自身崗位上貫徹“沒有任何借口”的辦事理念，對自己的工作負責。

安全環(huán)保是企業(yè)生存發(fā)展的大事，也是人命關天的責任。2014年，要高度重視HSE工作，將安全環(huán)保工作視作我們前行路上的護航標，在注重科研生產(chǎn)、抓好經(jīng)濟效益的同時，繼續(xù)加強安全基礎管理，落實安全承包責任制，提高安全管理水平，加大風險管理力度，做好消防演練、提高防火意識，定期排查各類隱患、及時整改落實到位，進一步加強交通安全和非常規(guī)項目現(xiàn)場的HSE管理工作，確?，F(xiàn)場工作安全。

七、圍繞核心業(yè)務、推進重點工作、做好技術支撐――集中力量做強主業(yè)

在科研生產(chǎn)中，要加強學習、深化研究，用非常規(guī)的思路，來指導非常規(guī)勘探開發(fā)工作，精細研究，超前部署，加快節(jié)奏，當好先鋒。要加強實驗研究，突出機理研究在勘探開發(fā)工作中的支撐作用，要出非常規(guī)特色技術，出非常規(guī)專有技術，服務于非常規(guī)勘探開發(fā)部署，為非常規(guī)突破提供有效的技術支撐，創(chuàng)新科技、交流技術、培養(yǎng)人才。

以效益為中心，用效益引導增產(chǎn)、以產(chǎn)量保障效益。在勘探上著力新發(fā)現(xiàn)，開發(fā)上著力快上產(chǎn)，狠抓基本功，深化基礎研究，進一步建立滾動勘探、油藏評價一體化研究部署管理體系，努力培養(yǎng)自己的建模、數(shù)模技術力量。

篇7

xx年,本人在黨總支、分管行長、會計主管的關心指導下,配合營業(yè)室各位主任，認真執(zhí)行營業(yè)室“以會計基礎工作規(guī)范化管理為中心，以提高會計核算質(zhì)量，防范金融風險為重點，扎扎實實地開展工作”的這一工作主線，經(jīng)過營業(yè)室全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，營業(yè)室各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛煉。截止xx年12月20日營業(yè)室儲蓄存款達13417萬元，比年初新增4702萬元，新增工資戶4653戶。尤其是今年1月份儲蓄專柜存款突破了億元大關，新創(chuàng)儲蓄專柜歷史最高?，F(xiàn)將我本人在xx年一季度的工作情況總結(jié)匯報如下：

1、加快思想觀念的轉(zhuǎn)變

經(jīng)過xx年的崗位調(diào)整，我本人被聘任為“8級執(zhí)行會計師”,在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準位置、進入角色，因為營業(yè)室不允許有無所事事的人。卸掉了部分管理方面的擔子，我把精力集中到抓前臺業(yè)務和產(chǎn)品營銷上，尤其是對儲蓄存款及相關新產(chǎn)品的營銷，更是緊抓不敢松懈。進入xx年，通過認真學習領會我行的一系列職工大會、中層干部會議及我行的第一次“經(jīng)營分析會議”的會議精神，新一屆領導班子超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的嶄新思路，既激發(fā)了營業(yè)室全體人員的工作熱情,同時也拓寬了我本人的工作思路。“求生存”壓力變成了動力.在勞動競賽中以求生存、促發(fā)展為主題,不斷加大工作力度,在充分挖掘各方面潛力的基礎上,針對實際情況，站在快速發(fā)展的高度上,我和營業(yè)室主任客觀分析了面對存款增量份額與其它行的差距,在會計主管的指導下詳細制定了工作計劃和方案,切實遵循行黨總支確立的“大發(fā)展、大市場、大營銷”的工作思路,在土地補償資金歸集、職工買斷資金、收本資料權屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊復失去的工資陣地、集團企業(yè)工資源頭上及來兗投資商找突破點,鞏固擴大了營業(yè)室的客戶群體。營業(yè)室作為核算主體行，是全行各項工作的樞紐，是全行會計核算的中心。要提高我行的會計管理水平和會計核算質(zhì)量，必須從營業(yè)室的會計基礎工作抓起。按照內(nèi)部控制制度的要求，通過對營業(yè)室不同崗位、不同業(yè)務種類進行認真分析，重新制定和細化了崗位職責，調(diào)整了輪崗制度，嚴格了操作流程，制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證券業(yè)務管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會計差錯考核辦法等一系列管理規(guī)定。明確專人對錢箱現(xiàn)金、單證、重點會計科目及帳戶進行實時監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。同時通過制定二次分配辦法，將營業(yè)室人員的績效工資與業(yè)務量、存款任務完成、核算質(zhì)量、服務質(zhì)量、勞動紀律等內(nèi)容相結(jié)合，打破了分配上的“小鍋飯”“小平均”，促進了各項任務目標的完成和服務質(zhì)量、核算質(zhì)量的提高。

篇8

摘要：“三集五大”體制改革以后，縣級公司總體定編大幅縮減，但對各部門從生產(chǎn)發(fā)展、業(yè)務提升、營銷服務、規(guī)范管理、黨建宣傳等各方面都有更高、更精細的要求。面臨艱巨的工作壓力，如何盡快讓員工成為獨當一面的人才，如何實施有效培養(yǎng)方法，成為人力資源管理迫切解決的問題。

關鍵詞 ：供電企業(yè) 員工成才 培養(yǎng) 建設

一、建設背景

當前，公司正處于“三集五大”體制改革的轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，為了保證公司快速可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“一強三優(yōu)”的總體目標，建設一支適應企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍，推動人才梯隊建設，保障并促進整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，營造人才發(fā)展的良性管理氛圍，激勵員工持續(xù)提升個人管理素質(zhì)與工作技能，才能與企業(yè)共同發(fā)展。

二、建設目標

以國家電網(wǎng)公司“三集五大”發(fā)展戰(zhàn)略為導向，堅持以人為本、以才為用的原則，按照建設管理型、專家型人資隊伍的要求，圍繞公司“十二五”重點工作，挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，加強對人才的培養(yǎng)和鍛煉，打造高素質(zhì)的員工隊伍。力爭到2015年末，公司人才當量密度達到0.9666。

1.生產(chǎn)人員

（1）專業(yè)技術人才和技能人才培養(yǎng)主要目標。建立培養(yǎng)、使用、考核和待遇“四位一體”的長效機制，全面提升隊伍素質(zhì)，解決目前“人少事多”的現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)推進各項工作向前進。

（2）新員工培養(yǎng)主要目標。通過五年系統(tǒng)性、有計劃地培養(yǎng)，使新員工盡快融入公司、盡快適應崗位、盡快勝任工作、盡快成長成才。

2.管理人員

（1）中層干部培養(yǎng)主要目標。實行分層、分類培養(yǎng)，以能力建設為核心，以培訓和實踐鍛煉為主要手段，通過組織競聘上崗、輪崗交流等多種形式，建立一支適應“三集五大”體系建設的素質(zhì)高、作風好、業(yè)務精、能力強中層干部隊伍。

（2）后備干部培養(yǎng)主要目標。提高后備干部的政治素質(zhì)、領導能力、創(chuàng)新能力和工作水平，充分激發(fā)其潛在能力使之不斷成熟。讓后備干部走上相應的管理崗位，發(fā)揮更大作用，為公司又好又快發(fā)展貢獻聰明才智。

三、建設思路

1.政治理論培訓

堅持把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，保持政治理論培訓工作的常態(tài)化，堅持理論培訓工作的強化培訓與自選培訓相結(jié)合。

2.素質(zhì)培訓

（1）管理人才。按照培養(yǎng)成復合型人才的要求，根據(jù)“缺什么、補什么”和錯位培訓的原則，加強管理人員的管理和業(yè)務技能培訓，廣泛學習各種新知識、新技術，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

（2）生產(chǎn)人員。以優(yōu)化公司高技能人才比例結(jié)構，以生產(chǎn)現(xiàn)場的熱點、難點技術問題為重點，以全面提升生產(chǎn)人員業(yè)務水平為目標，力爭到“十二五”末，公司具有高級工及以上技能等級的生產(chǎn)技能人員比例達到一線員工總數(shù)的65%。

3.建立和完善人才培養(yǎng)激勵機制

建立和完善人才培養(yǎng)激勵機制，充分調(diào)動員工參與教育培訓的積極性。

四、建設成效

1.導師帶徒促進人才成長

技術人才的培養(yǎng)需要長時間的積累和鍛煉，新進員工雖然具備一定的理論知識，但現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗不足，技能水平有限，老員工雖然理論知識不足，但現(xiàn)場經(jīng)驗和處理事故的能力豐富。

公司將“導師帶徒”活動作為學習型班組建設的重要組成部分，通過“一幫一、一帶一”的培訓方式，促進青年員工整體業(yè)務水平提高，加快培養(yǎng)新一代品德優(yōu)良、技能嫻熟、貢獻突出的青年崗位能手。通過“導師帶徒活動”，使青年員工明確奮斗目標，在互幫互學的氛圍中，早日成為所在崗位上的能手。

導師帶徒可以在新員工較熟悉剛上崗的工作的情況下，結(jié)對第二導師，學習相近崗位知識，逐步循序漸進，提升員工的綜合業(yè)務素質(zhì)和適應能力。

2.“請進來、送出去”提升專業(yè)技術

電力系統(tǒng)近幾年大力打造數(shù)字電網(wǎng)，新設備、新工藝、新技術不斷應用，對員工的技能水平、業(yè)務素質(zhì)都提出了更高的要求。目前公司里的設備一旦出現(xiàn)狀況，大都只能依靠廠家來進行調(diào)試維護，一是增加維修的時間，二是增加維護的費用，如果自己有能力去判斷故障點、維護小故障，更換備用設備，就能縮短設備的維護時間，提高供電服務的質(zhì)量。

因此，在設備訂購的環(huán)節(jié)就要安排廠家對專業(yè)技術人員進行技術交流培訓，在設備投運前針對運維人員進行專業(yè)操作使用培訓，定期組織相關廠家來現(xiàn)場安排教學，或者集中送至廠家的模擬試驗室進行培訓，組織員工通過上掛學習等方式，到設備型號多、維護力量充足的市公司定期培訓，提高員工的理論知識和技能水平、設備維護能力。

3.充分利用現(xiàn)有資源，開展內(nèi)部培訓

從公司運營的實際出發(fā)，有計劃、有目的地舉辦各種類型的培訓班，組織并鼓勵員工學習新知識、新技術、新技能、新工藝等，如中層干部上講臺活動，由中層干部將一些管理理念、規(guī)章制度、業(yè)務流程傳授給相關崗位人員，開展技術人員上講臺工作，這個技術人員并不局限于技術能手、高技能人才，只要是熟練崗位操作的人員，將自己的業(yè)務技能、提升工作效率的方法、經(jīng)驗所得和班組成員分享、使大家都熟練掌握崗位業(yè)務知識、崗位操作技能，特別適用于老齡化嚴重的電費班組，為崗位的交接做事前準備，縮短其他人員接收新崗位的時間，提高工作效率，圓滿完成工作任務，培養(yǎng)工作骨干和復合型人才。

4.主人翁活動增強責任心

部門要善于考察和培養(yǎng)員工的概念能力、人文能力和技術能力，為員工提供發(fā)揮聰明才智的機會，應廣開渠道，優(yōu)化參與環(huán)境，讓有能力的員工參與部門和班組的管理，增強員工的主人翁意識。

重點培養(yǎng)90、80后的優(yōu)秀人才，放手讓年輕人主動去干，如實行臨時工作負責人制，在保證安全生產(chǎn)的條件下，讓年輕人參加管理項目，多挑擔子，負責項目的設計、組織、實施、后續(xù)驗收，提升員工的工作視角，拓展工作思路，增強組織協(xié)調(diào)能力和管理預控能力。開展“今天我是班長”的活動，讓員工從班組管理的角度去開展班組活動、安排工作，在互動中熟悉管理流程，領會管理方法，同時通過換位思考這種方式，增強了員工的責任意識和使命感。

5.激勵機制助培訓

加大教育培訓的投入，建立和完善人才培養(yǎng)激勵機制，將學歷層次、職業(yè)技能、職稱水平、培訓效果等直接與績效考核相掛鉤，充分調(diào)動員工參與教育培訓的積極性，變“要我培訓”為“我要培訓”，變“要我學習”為“我要學習”。努力提高現(xiàn)有人才的學歷層次和技術技能水平，大力培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，儲備后續(xù)人才資源。

人才隊伍的成才與培養(yǎng)建設是項長期的系統(tǒng)工程和綜合工程，它涵蓋了人才引進、人才培養(yǎng)、人才使用、人才管理和激勵等人力資源管理的各個方面和各個環(huán)節(jié)，只有通過各級領導、各個部門以及每一位員工的共同努力，才能打造一支高素質(zhì)、高水平的人才隊伍。

篇9

一、認清形勢、務實創(chuàng)新，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制

近年來，通信監(jiān)理公司從寥寥的幾家迅速發(fā)展到現(xiàn)在的幾百家，這逐漸地加劇了通信監(jiān)理企業(yè)的市場競爭程度，2014年為了使監(jiān)理通信公司快速開拓市場、搶占戰(zhàn)略高地、拓寬發(fā)展空間，監(jiān)理通信公司準確把握監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向，認清當前的形勢，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，加快發(fā)展，建立起了一系列有利于企業(yè)發(fā)展的健康發(fā)展機制，不斷拓展企業(yè)新的發(fā)展空間，全面提升企業(yè)發(fā)展的整體水平和不斷增強企業(yè)的綜合競爭能力。

2014年共實現(xiàn)財務收入萬元；穩(wěn)定客戶個。逐步構建起了服務通信，擁有一流的團隊的監(jiān)理質(zhì)控體系，為客戶提供專業(yè)化的舒心監(jiān)理服務。

二、明確目標，開拓市場，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

2014年我們繼續(xù)加強市場開拓、加強監(jiān)理力度、加強內(nèi)部管理、加強職工隊伍建設的全面協(xié)調(diào)和發(fā)展思路。著力提高企業(yè)整體素質(zhì)和提高經(jīng)濟效益，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求與管理模式創(chuàng)建一流的綜合性監(jiān)理公司。在組織架構方面，我們對各個部門進行了更加科學合理的設置；我們按照“調(diào)整、充實、整頓、提高”和“兩好一滿意”的工作思路，形成了總經(jīng)理、中層領導、基層員工的三級管理體系。我們在管理上實行“制度管理”，對違反體檢質(zhì)量管理和“客戶滿意度”管理原則的干部職工進行獎懲體系，使廣大干部職工自律性大大增強，使我公司的管理和客戶滿意工作落到實處。

三、廉潔自律，以身作則，不斷加強作風建設

2014年我們落實責任嚴格管理制定嚴格的考核標準。從勞動紀律、工作形象、監(jiān)理服務等方面，規(guī)定總監(jiān)的工作，并嚴格按考核標準抓落實。每月由公司進行考評，公司與總監(jiān)簽訂監(jiān)理項目廉潔責任協(xié)議，不定時進行客戶回訪、廉政調(diào)查和考核，落實廉潔責任制。多舉措防止發(fā)生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，規(guī)避行業(yè)紀律道德風險，確保公司經(jīng)營的健康發(fā)展和服務水平的不斷提高。

四、加強政治理論學習，不斷提高理論素養(yǎng)和領導水平

2014年我們按照企業(yè)的長遠規(guī)劃和工作部署，加強企業(yè)人員組織培訓，制定一套完善的新老員工年度、月度培訓體系，不斷地加強整理理論學習，針對不同崗位、不同級別的人員制定個性化的培訓計劃，把人員的學習力納入績效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著企業(yè)的成長而共同進步。通過培訓實現(xiàn)業(yè)績超越、增強員工能力、提升員工素質(zhì)的目的。促使員工合理選擇行業(yè)標桿，明確趕超目標，通過分析對比先進企業(yè)典范找查距，從機制、制度、流程等方面認真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開展優(yōu)秀個人學習活動，通過趕、超、學使員工自身的素質(zhì)和效率得到提高。

五、工作中存在的問題和今后努力的方向

篇10

對《沒有任何借口》這本書，我認真拜讀了幾遍，沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，是一種很重要的思想，體現(xiàn)了一個人對自己職責和使命的態(tài)度。

現(xiàn)實生活中，不乏這樣的現(xiàn)象：盡管管理者作出很多無疑是非常正確的策略，然而企業(yè)最終也難逃失敗的結(jié)局，原因何在？主要是因為策略雖好，但缺少執(zhí)行力！有關調(diào)查表明：成功的企業(yè)，20靠策略，60靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。市場經(jīng)濟充滿競爭，在大多數(shù)情況下，企業(yè)和其競爭對手間的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。如果對手在執(zhí)行力方面比你做得更好，那么它就會在各方面領先。由此可見，企業(yè)要想成功，不僅要有好的策略,而且還要有相當?shù)膱?zhí)行力！去年，美國人保羅.托馬斯和大衛(wèi).伯恩一本《執(zhí)行力》傳遍中國，它認為：“執(zhí)行應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結(jié)果之間不可缺失的一環(huán)。從這個意義上說，它是一名企業(yè)領導者的主要工作?！眻?zhí)行是硬道理，強大的執(zhí)行力是證明個人綜合能力最好的佐證。而且，越是強化執(zhí)行的團隊，越能在指導上掌控自如。

王炳華總經(jīng)理在集團公司領導干部會議上的講話中指出，加強領導班子和領導干部隊伍建設的關鍵是：堅持求真務實，必須做到講政治、有本事、肯實干、能自律。強調(diào)要正確處理個人與組織、下級與上級、局部與全局、當前與長遠的關系，堅持局部服從全局，令行禁止。要求領導干部要不斷提高把握大局的能力，要不斷提高科學決策的能力，要不斷提高應對復雜局面的能力，要不斷提高依法治企的能力，要不斷提高開拓創(chuàng)新的能力，要不斷提高組織協(xié)調(diào)的能力。這為領導干部樹立了一面旗幟，既能夠及時科學地做出決策，又要有效進行組織協(xié)調(diào)。執(zhí)行是領導工作的重要職能之一。

執(zhí)行也是管理者最重要的工作，真正優(yōu)秀的管理者必須腳踏實地，深知自己所處的大環(huán)境、認清真正問題所在，然后不畏沖突勇敢面對?！爸仔须y”，管理者制定方案之后需要自身也參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行過程中才能夠準確及時地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠?qū)崿F(xiàn)方案要求，原來的方案有哪些應該調(diào)整，根據(jù)執(zhí)行的情況隨時調(diào)整哪些地方，這樣的方案才是應變環(huán)境的良方。如果管理者錯把執(zhí)行當成必要的授權，等到發(fā)覺方案不能執(zhí)行，這時候再修改調(diào)整方案，可能已經(jīng)沒有修改的機會了。

企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層管理人員的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實施的能力。相對于決策層定位于“做正確的事”來說，作為執(zhí)行層的定位應該是“做事正確”；相對于操作層員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的管理人員的定位又應該是“做正確的事”。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領導者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認可，需要得到中層管理人員的嚴格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)大部分中層管理人員的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實施成功的。

企業(yè)管理者執(zhí)行力不強的表現(xiàn)包括：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度；雖然具有足夠的工作經(jīng)驗和熱情，但是在執(zhí)行方案時缺乏應變操控原則的認知和把握，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效；由于計劃經(jīng)濟管理體制的影響，習慣了等待上級領導的安排，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性；由于自身綜合素質(zhì)有待進一步提高，不適應市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，工作方法不能適應企業(yè)發(fā)展的要求等。

在我們企業(yè)內(nèi)部，由于不少工作執(zhí)行力不夠，造成了不少事情長期得不到有效的落實，會議上布置的工作、上級領導安排的工作等，由于主管領導沒有跟蹤到底，布置的工作或成了耳旁風，或走了形式，或進行得不到位，根據(jù)無法達到閉環(huán)管理的要求，更達不到持續(xù)改進的目標。還有不少的管理人員，對工作、職責的認識存在的誤區(qū)很大，有些單位的管理者非常習慣于將本該本部門親自做的工作分到各有關單位，過一段時間以后，將材料收集上來一匯總即可。習慣于使用這種工作方式原因的是：我不了解其他單位的職責，我不了解其他崗位的工作內(nèi)容等。造成了崗位職責、工作內(nèi)容等一系列與本崗位有關的工作基本全部由本崗位人員自己制定。結(jié)果是自己給自己脖子上套繩子，不套的話相關部門要考核，所以就大做表面文章，敷衍了事。的工作作風換來的只能是形式主義的工作結(jié)果。使現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀的管理方法在我們企業(yè)內(nèi)部卻進行不下去或走了樣，仔細反思，管理環(huán)節(jié)存在的錯誤是不容忽視的。

電力體制改革使我廠面臨的經(jīng)營形勢非常嚴峻，由于與上級單位的管理關系還沒有理順，我廠在基礎管理方面已與其他單位存在一定的差距。自改革以來，我廠一直積極關注集團公司的工作動向，今年，集團公司在改革方面的步伐較大，涉及到企業(yè)利益調(diào)整的措施也將逐步實施。廠部已將有關工作進行了部署和安排，希望有關領導和部門真正擔負起職責，深入下去，切實轉(zhuǎn)變工作作風，認真分析改革政策對企業(yè)的影響，力爭使不利因素降到最低。