一、企業(yè)文化是主導(dǎo)企業(yè)命運(yùn)的靈魂

什么是靈魂？靈魂是人類生活的要素，是能夠主宰人的知覺和活動的非物質(zhì)能量場。“靈”與“魂”本來是兩個既有關(guān)聯(lián)又各自獨(dú)立的概念：靈是人的生命力，主要表現(xiàn)是人的氣息和精力；魂是人的智慧力，主要表現(xiàn)是人的思想和情感。企業(yè)的主宰是企業(yè)人，企業(yè)文化是企業(yè)人的主宰。因此，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。解析文化的靈魂作用，我認(rèn)為核心在“文”、可貴在“化”。其中，“文”是企業(yè)的智慧力，是企業(yè)的人文精神、人文思想和人文情感；“化”是企業(yè)的生命力，是企業(yè)智慧力作用于企業(yè)行為的載體。

（一）企業(yè)文化就其成長基因而言，有優(yōu)良文化與糟粕文化之分。用優(yōu)良文化培育起來的企業(yè)文化，能為企業(yè)自我保健、自我提升和自主發(fā)展提供內(nèi)源性動力，可以為企業(yè)塑造崇高精神、英雄氣概和領(lǐng)袖神韻注入“精”、“氣”、“神”；反之，用糟粕文化構(gòu)建起來的企業(yè)文化，會使企業(yè)從大變小、從強(qiáng)變?nèi)?、從富裕走向貧困，使員工由奉公君子變成貪欲小人、由企業(yè)精英變成無賴懶漢、由企業(yè)的建設(shè)者變成企業(yè)的掘墓人。

（二）企業(yè)文化就其特性而言，既有無時不在、無處不在、內(nèi)化于心、外化于行相互滲透的特性，也有不同文化品質(zhì)之間、不同文化類型之間相互沖突的特性，同時還有不同的文化系統(tǒng)圍繞相同文化訴求實(shí)現(xiàn)文化的聯(lián)盟、融合和創(chuàng)新的特性。這些“躲不開”、“繞不過”的企業(yè)文化現(xiàn)象，揭示了企業(yè)文化不以人的意志為轉(zhuǎn)移而存在的真理，揭示了企業(yè)文化這個“能量場”對企業(yè)的基礎(chǔ)、托舉作用和長效、推動作用。

（三）企業(yè)文化不是天生的，而是人創(chuàng)造的。是企業(yè)各個時代的領(lǐng)導(dǎo)人或核心團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)當(dāng)時的歷史條件和發(fā)展訴求的不斷倡導(dǎo)、積淀和傳承而來的。人類文明在進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、途徑、條件在變化，要求企業(yè)文化必須不斷滿足企業(yè)發(fā)展訴求。傳統(tǒng)的官商文化、專賣文化和簡單的配送、制鹽文化面對新時期集團(tuán)對市場文化、商貿(mào)文化和循環(huán)經(jīng)濟(jì)文化的強(qiáng)烈訴求，要求我們必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，科學(xué)揚(yáng)、棄傳統(tǒng)的傳統(tǒng)文化，積極借鑒優(yōu)秀的兄弟企業(yè)文化，精心培植有益于集團(tuán)健康成長的文化基因，為集團(tuán)遠(yuǎn)走高飛打造牢固的文化能量平臺。

二、對、文化力量的感受

您好！

我是***大學(xué)***專業(yè)**級畢業(yè)的學(xué)生，我愿意將二十余年所積累的學(xué)識和鍛煉的能力貢獻(xiàn)給貴單位，并盡自己最大的所能為貴公司的進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。誠摯希望貴單位給我一個機(jī)會！

我深知，“機(jī)遇只垂青于有準(zhǔn)備的頭腦”。在校期間，我抓住一切機(jī)會學(xué)習(xí)各方面知識，鍛煉自己各方面的能力，使自己朝著現(xiàn)代社會所需要的具有創(chuàng)新精神的復(fù)合型人才發(fā)展。我的英語達(dá)到六級，計(jì)算機(jī)通過國家二級、省二級（優(yōu)秀），并連年獲得獎學(xué)金。在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，我還廣泛涉獵了哲學(xué)、法律、文學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域，修完了專業(yè)以外其它經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的多門課程，并輔修了經(jīng)貿(mào)英語，自學(xué)了第二外語----德語。

“在工作中學(xué)會工作，在學(xué)習(xí)中學(xué)會學(xué)習(xí)”。作為一名學(xué)生干部，我更注重自己能力的培養(yǎng)。樂觀、執(zhí)著、拼搏是我的航標(biāo)，在險(xiǎn)灘處扯起希望的風(fēng)帆，在激流中凸現(xiàn)勇敢的性格，是我人生的信條。由我創(chuàng)意并組織的多次大型活動得到了老師的認(rèn)可，同學(xué)的贊許，使我以更飽滿的熱情投入到新的挑戰(zhàn)之中，向著更高的目標(biāo)沖擊。

為了更全面的鍛煉自己的能力，我利用假期先后在政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位進(jìn)行了社會實(shí)踐，我的實(shí)習(xí)論文被評為“優(yōu)秀實(shí)習(xí)論文”，這些經(jīng)驗(yàn)為我走入社會，參與商業(yè)經(jīng)營運(yùn)作奠定了良好的基礎(chǔ)，而且從中學(xué)到了如何與人為善、袒露真誠。

在即將走上社會崗位的時候，我毛遂自薦，企盼著以滿腔的真誠和熱情加入貴公司，領(lǐng)略您公司文化之魅力，一傾文思韜略，才賦稟質(zhì)為您效力。

論文摘要：激勵一直是人力資源管理研究的主要問題，科學(xué)有效的激勵機(jī)制對于提高員工滿意度，增加企業(yè)競爭力具有重要作用。本文從營銷人員現(xiàn)行激勵機(jī)制出發(fā)，分析了現(xiàn)行激勵機(jī)制存在的問題及成因，針對營銷這一特殊職業(yè)的激勵機(jī)制進(jìn)行了設(shè)計(jì)。

論文關(guān)鍵詞：營銷人員激勵薪酬

激勵是人力資源管理的核心，也是人力資源管理的重要手段。企業(yè)建立激勵機(jī)制的目的是為了提高員工的滿意度，調(diào)整員工的行為，使員工與企業(yè)形成利益共同體。作為企業(yè)人力資源重要組成部分-營銷人員的激勵問題，更是企業(yè)研究的重點(diǎn)。雖然營銷人員的獎酬機(jī)制相對于企業(yè)其他人員較完善，但并不能否認(rèn)營銷人員激勵機(jī)制存在問題，以及改進(jìn)營銷人員激勵機(jī)制的必要性。

一、企業(yè)營銷人員現(xiàn)行激勵手段

一是物質(zhì)激勵為主，缺乏精神激勵。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求分為不同層次，低層次的需求滿足后，會有更高層次的需求出現(xiàn)，并且只有在需求滿足后，才會產(chǎn)生激勵，對于企業(yè)的營銷人員，目前處于供不應(yīng)求狀態(tài)，因此企業(yè)采取各種方式、手段爭奪營銷人才，最主要的措施就是利用高薪吸引營銷人才。但對于營銷人員來說，他們不但注重個人收入水平，而且同樣注重職業(yè)發(fā)展及自我才能的展示，需要企業(yè)為其搭建發(fā)展的舞臺。

二是短期激勵為主，缺乏有效的長期激勵措施。欺詐行為在經(jīng)營領(lǐng)域并不罕見，尤其中國發(fā)展的現(xiàn)階段，處于體制轉(zhuǎn)變的復(fù)雜時期，機(jī)會主義充斥各個領(lǐng)域，當(dāng)然也包括營銷領(lǐng)域，缺乏誠信是商業(yè)領(lǐng)域的通病。這樣的市場生態(tài)環(huán)境造成了營銷人員的短期行為。雖然國內(nèi)有些企業(yè)實(shí)行年薪制或員工持股制度等激勵機(jī)制，試圖建立企業(yè)的長期激勵機(jī)制，但效果并不十分理想。究其原因年薪制未能與股權(quán)激勵有效結(jié)合，員工持股操作有一定的復(fù)雜性，并且國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)也未認(rèn)識到員工持股所產(chǎn)生的長期激勵作用，因此真正實(shí)行員工持股(EmployeeStockOwnership)的企業(yè)很少，缺乏了股權(quán)激勵的長期激勵作用，即使企業(yè)實(shí)行年薪制，也會產(chǎn)生因追逐高額利潤而大肆竄貨、盲目承諾、不考慮企業(yè)長期利益而影響公司整體營銷政策的短期行為。

論文關(guān)鍵詞：營銷人員激勵薪酬

論文摘要：激勵一直是人力資源管理研究的主要問題，科學(xué)有效的激勵機(jī)制對于提高員工滿意度，增加企業(yè)競爭力具有重要作用。本文從營銷人員現(xiàn)行激勵機(jī)制出發(fā)，分析了現(xiàn)行激勵機(jī)制存在的問題及成因，針對營銷這一特殊職業(yè)的激勵機(jī)制進(jìn)行了設(shè)計(jì)。

激勵是人力資源管理的核心，也是人力資源管理的重要手段。企業(yè)建立激勵機(jī)制的目的是為了提高員工的滿意度，調(diào)整員工的行為，使員工與企業(yè)形成利益共同體。作為企業(yè)人力資源重要組成部分-營銷人員的激勵問題，更是企業(yè)研究的重點(diǎn)。雖然營銷人員的獎酬機(jī)制相對于企業(yè)其他人員較完善，但并不能否認(rèn)營銷人員激勵機(jī)制存在問題，以及改進(jìn)營銷人員激勵機(jī)制的必要性。

一、企業(yè)營銷人員現(xiàn)行激勵手段

一是物質(zhì)激勵為主，缺乏精神激勵。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求分為不同層次，低層次的需求滿足后，會有更高層次的需求出現(xiàn)，并且只有在需求滿足后，才會產(chǎn)生激勵，對于企業(yè)的營銷人員，目前處于供不應(yīng)求狀態(tài)，因此企業(yè)采取各種方式、手段爭奪營銷人才，最主要的措施就是利用高薪吸引營銷人才。但對于營銷人員來說，他們不但注重個人收入水平，而且同樣注重職業(yè)發(fā)展及自我才能的展示，需要企業(yè)為其搭建發(fā)展的舞臺。

二是短期激勵為主，缺乏有效的長期激勵措施。欺詐行為在經(jīng)營領(lǐng)域并不罕見，尤其中國發(fā)展的現(xiàn)階段，處于體制轉(zhuǎn)變的復(fù)雜時期，機(jī)會主義充斥各個領(lǐng)域，當(dāng)然也包括營銷領(lǐng)域，缺乏誠信是商業(yè)領(lǐng)域的通病。這樣的市場生態(tài)環(huán)境造成了營銷人員的短期行為。雖然國內(nèi)有些企業(yè)實(shí)行年薪制或員工持股制度等激勵機(jī)制，試圖建立企業(yè)的長期激勵機(jī)制，但效果并不十分理想。究其原因年薪制未能與股權(quán)激勵有效結(jié)合，員工持股操作有一定的復(fù)雜性，并且國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)也未認(rèn)識到員工持股所產(chǎn)生的長期激勵作用，因此真正實(shí)行員工持股(EmployeeStockOwnership)的企業(yè)很少，缺乏了股權(quán)激勵的長期激勵作用，即使企業(yè)實(shí)行年薪制，也會產(chǎn)生因追逐高額利潤而大肆竄貨、盲目承諾、不考慮企業(yè)長期利益而影響公司整體營銷政策的短期行為。

一、卷煙廠概況

卷煙廠始建于1909年，是一個具有百年歷史的大型國有企業(yè)。2003年底，、沈陽兩廠與紅塔集團(tuán)實(shí)施跨省重組，成立了紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司，卷煙廠成為紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司下轄的生產(chǎn)加工企業(yè)。完成重組后的卷煙廠在深化改革、創(chuàng)新進(jìn)取中推動企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益連年攀升。2010年企業(yè)年產(chǎn)量達(dá)到29.06萬箱，實(shí)現(xiàn)利稅18.42億元，同比增長10.64%?，F(xiàn)主要生產(chǎn)“人民大會堂”系列卷煙和紅塔集團(tuán)名優(yōu)品牌“紅塔山”、“紅梅”系列卷煙。其中，軟包“人民大會堂”曾在全國卷煙產(chǎn)品統(tǒng)檢中榮獲感官品吸第一名，被評為“全國卷煙優(yōu)等品”、“遼寧省名牌產(chǎn)品”、“遼寧省著名商標(biāo)”等殊榮，成功入選《全國卷煙百牌號目錄》。企業(yè)曾多次榮獲全國“五一”勞動獎狀，全國總工會“模范職工之家”、全國煙草行業(yè)先進(jìn)集體、遼寧省先進(jìn)黨委，省精神文明建設(shè)標(biāo)兵單位、遼寧省思想政治工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。

二、2014—2015年6月企業(yè)文化建設(shè)工作內(nèi)容

（一）加強(qiáng)思想政治和文化建設(shè)

我廠以“誠信、創(chuàng)造、健康”為企業(yè)核心價值觀，“內(nèi)和外順、日新行遠(yuǎn)”為企業(yè)精神，“長青基業(yè)、和樂家園”為企業(yè)愿景，“國家之利、社會之義、員工之?！睘槠髽I(yè)使命的企業(yè)文化理念體系，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，全面落實(shí)國家總局、中煙實(shí)業(yè)和地方黨委的工作部署和要求，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，圍繞公司改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)思想政治建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步推動公司和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。

一是加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動

煤炭作為一種特殊的商品，和其他商品在營銷理念上有很多相似之處，但也有著本質(zhì)的區(qū)別。“產(chǎn)品與文化一起銷售，平煤與客戶共同成長。”是平煤天安運(yùn)銷公司在長期的銷售活動中，吸收中國傳統(tǒng)文化精粹，建立人本主義的管理模式，誠信經(jīng)營、情感銷售的營銷思路，以質(zhì)量取勝，鑄造名牌的戰(zhàn)略方針，打誠信牌，走多贏路，在當(dāng)前煤炭市場出現(xiàn)波動的情況下，為平抑市場波動，保證市場份額和售價的穩(wěn)定發(fā)揮了不可低估的作用。

一、以忠誠塑造團(tuán)隊(duì)，與同事快樂工作，打造一流的營銷團(tuán)隊(duì)

1大力弘揚(yáng)儒家思想中物格致知、意誠、心正的核心理念，打造思想信念堅(jiān)定的營銷隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵要素。戰(zhàn)斗力來自凝聚力，凝聚力來自認(rèn)識與目標(biāo)。為了統(tǒng)一思想，平煤集團(tuán)天安公司組織員工進(jìn)行大討論活動，讓大家圍繞核心理念：營銷管理、市場服務(wù)、做人與做事等獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。經(jīng)過大家的廣泛討論，挖掘出了很多做人與做事的閃光理念如：誠實(shí)守信、公平公正；情感銷售、陽光操作；互利互惠、合作雙贏；多邊聯(lián)合、共同發(fā)展；做事先做人、服務(wù)無止境；以誠為本、以信為人等一系列閃爍著智慧光芒的思想。并把這些理念制成標(biāo)語牌在公司文化長廊進(jìn)行廣泛宣傳，使其“外在于形，內(nèi)固于心”。最后在廣泛征求大家意見的基礎(chǔ)上提煉成了“與客戶一起成長，與同事快樂工作”的運(yùn)銷公司核心營銷理念，為塑造意誠、心正的優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)奠定了思想基礎(chǔ)。

2學(xué)習(xí)國學(xué)經(jīng)典，探索中庸和諧的營銷與管理策略。運(yùn)銷公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)集體，把不斷提高班子成員的學(xué)習(xí)力放在很重要的位置。面對紛繁復(fù)雜的煤炭營銷市場，他們一方面研究現(xiàn)代企業(yè)管理制度，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理理念，一方面研究中國國學(xué)經(jīng)典，探索“無過之無不及”的中庸和諧的儒商文化。用宋學(xué)大師程顥的話講：“不偏之謂中，不易之謂庸。中者，天下之正道；庸者天下之定理?！彼灾杏箾Q策作為一種極度高明的理想的管理境界，就成為當(dāng)今世界上很多優(yōu)秀企業(yè)的高層管理者積極探索和不斷追求的方向，同時也是構(gòu)建和諧人際關(guān)系的處世哲學(xué)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的核心凝聚力，班子成員利用中心組學(xué)習(xí)時間組織學(xué)《論語》。宋朝開國宰相趙普有：“半部《論語》治天下”的美談?？梢娨浴墩撜Z》為主的儒家文化對中國知識分子的影響。通過對《論語》的學(xué)習(xí)與解讀，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員對以德治企，依法行政有了更深刻的認(rèn)識，更具“懷德、懷刑”之心。在同客戶的交流與合作上更加注重和而不同的交流理念；內(nèi)部管理上奉行“為政以人，取人以身，修身以道，修道以仁”的中庸管理理念。儒家文化正逐漸在運(yùn)銷公司營銷文化中展現(xiàn)著燦爛的光輝。

3創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化理念，提高素質(zhì)。一個組織的戰(zhàn)斗力還取決于該組織的員工素質(zhì)和學(xué)習(xí)力。為了創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，公司特邀請國內(nèi)許多著名培訓(xùn)師到公司授課。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，讓大家找到“善于學(xué)習(xí)”的金鑰匙，通過心智模式的修煉，開啟了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的大門。為廣大員工終身學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)，全過程學(xué)習(xí)，團(tuán)體學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)習(xí)力奠定了基礎(chǔ)，為員工素質(zhì)的不斷提升安裝了推進(jìn)器。

4拓展訓(xùn)練，錘煉團(tuán)隊(duì)，增進(jìn)互信，增強(qiáng)合力。團(tuán)隊(duì)需要忠誠，智慧來自群眾，人人需要互信，成敗決定合力，這是參加拓展訓(xùn)練的同志總結(jié)的成功秘籍。平煤運(yùn)銷人通過理念的融合，素質(zhì)的提升，互信的加強(qiáng)塑造出了一支能打硬仗，善打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

思想政治工作是一門科學(xué)，是以人為研究對象，解決人的思想、觀點(diǎn)、政治立場問題，提高人們思想覺悟的工作。在企業(yè)中，思想政治工作是凝聚職工思想，團(tuán)結(jié)職工行為，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)健康順利完成的強(qiáng)大合力。多年來，三友集團(tuán)以董事長、黨委書記么志義為核心的黨政班子高度重視思想政治工作，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央及省市委的一系列重要指示精神，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“三貼近”，充分依托四會(即思想政治工作研究會、企業(yè)文化研究會、黨外知識分子聯(lián)誼會、職工文藝創(chuàng)作協(xié)會)平臺，定期開展豐富多彩的主題實(shí)踐活動和學(xué)習(xí)教育活動，使思想政治工作有活動、有陣地，實(shí)現(xiàn)了由無形變有形，由軟變硬，有力地推進(jìn)了思想政治工作的創(chuàng)新，充分調(diào)動了各個層面職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了榮譽(yù)感和歸屬感，為企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力和智力支持，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，曾多次被評為省市思想政治工作優(yōu)秀單位。

一、充分發(fā)揮思想政治工作研究會的作用，為提升集團(tuán)思想政治工作打造平臺

思想政治工作是企業(yè)發(fā)展壯大的一個重要保障，三友集團(tuán)思想政治工作研究會成立于年，由廣大專、兼職政工干部、理論骨干及愛好者構(gòu)成，共有會員178多人。每年，政研會都會結(jié)合企業(yè)實(shí)際和職工思想實(shí)際，深入開展針對性和實(shí)效性強(qiáng)的學(xué)習(xí)教育活動和主題實(shí)踐活動，有力地推動了思想政治工作的創(chuàng)新。一是緊密貼近企業(yè)實(shí)際開展調(diào)研工作。每月深入基層，了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，及時將信息向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)反饋，解決職工實(shí)際困難，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。近年以來，共收集反饋表140份，歸納整理23條建議，解決實(shí)際問題13件，受到了職工的擁護(hù)。二是組織開展思想政治工作論文研討。鼓勵廣大職工以論文的形式參與思想政治工作研討，撰寫理論文章和經(jīng)驗(yàn)材料，不斷探索新時期思想政治工作的規(guī)律和方法。**年10月份組織召開的思想政治工作研討會，共收集論文103篇。集團(tuán)政研會對論文進(jìn)行認(rèn)真篩選、評審，評選出一等獎5篇，二等獎10篇，三等獎20篇，紀(jì)念獎20篇，并分別給予了表彰獎勵。通過研討，收到了一批高質(zhì)量的思想政治工作理論文章和經(jīng)驗(yàn)材料，為提升思想政治工作打造了平臺。通過解放思想大討論，知識競賽等活動，豐富工作形式，創(chuàng)新工作內(nèi)容。三是結(jié)合國家和企業(yè)的發(fā)展形勢，通過下發(fā)季度《黨員干部政治理論學(xué)習(xí)安排》和每周《班組學(xué)習(xí)材料》，加強(qiáng)對黨員干部和普通職工的學(xué)習(xí)教育。充分利用網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)廣播、電視、報(bào)紙四大媒體和櫥窗、板報(bào)兩大陣地，對廣大職工進(jìn)行榮辱觀教育。為深入貫徹落實(shí)十七大精神，集團(tuán)專門成立宣講組，以黨委副書記畢開恒為組長，成立9人小組，由各公司的黨委工作部部長，理論骨干構(gòu)成，到各子公司巡回宣講十七大精神，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使十七大精神深入基層、深入人心。四是高度重視思想政治研究工作，研究成果突出：年，集團(tuán)董建東、門克平撰寫的《勞動關(guān)系：構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵》和《車間黨支部書記要成為“多面手”》獲得“唐山市優(yōu)秀政研成果獎”。**年，由集團(tuán)黨委工作部副部長豐和茹撰寫的《企業(yè)文化“落地”才能做實(shí)》一文，在**年第3期《**政工》上發(fā)表。

二、充分發(fā)揮企業(yè)文化研究會的作用，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為集團(tuán)發(fā)展凝心聚力

三友集團(tuán)的企業(yè)文化研究會成立于1998年，由具有一定企業(yè)文化研究能力的理論骨干和研究愛好者構(gòu)成，共有會員70多人。經(jīng)過多年的文化積淀和發(fā)展創(chuàng)新，三友集團(tuán)已經(jīng)初步形成了以“創(chuàng)業(yè)守成”為源，以“事在人為”為魂，以“創(chuàng)新發(fā)展”為體的獨(dú)具三友特色的企業(yè)文化體系，有力地促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。集團(tuán)先后獲得了“中國優(yōu)秀企業(yè)形象單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“中國文化管理先進(jìn)單位”、“中國文化管理示范單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。一是加強(qiáng)文化理論體系建設(shè)，研究提煉文化理念。自**年以來，先后出版了《三友管理理念手冊》、《三友企業(yè)文化手冊》、《三友企業(yè)文化歌謠集錦》、《三友廉潔文化書畫集錦》等企業(yè)文化建設(shè)系列叢書。二是指導(dǎo)子公司搞好亞文化建設(shè)，通過組織企業(yè)文化交流，指導(dǎo)子公司編輯企業(yè)文化手冊等形式，總結(jié)提煉子公司文化，提升子公司管理水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)主流文化與亞文化的對接。三是推進(jìn)企業(yè)文化落地，促進(jìn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)化。召開企業(yè)文化研討會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，安排工作；開展企業(yè)文化有獎測評活動，了解掌握集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀，凝聚員工的智慧和力量，提升集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)水平。四是加大文化環(huán)境建設(shè)力度，擴(kuò)大文化宣傳的覆蓋面。通過設(shè)立文化宣傳點(diǎn)、企業(yè)文化展牌、企業(yè)文化看板，建設(shè)具有文化品位、體現(xiàn)文化含量的生活工作環(huán)境，用環(huán)境影響人、陶冶人。五是分層次、有側(cè)重地開展企業(yè)文化培訓(xùn)，打造員工共同的價值理念，分別對基層的支部書記、班組、新職工進(jìn)行三友文化培訓(xùn)。**年共培訓(xùn)職工600多人，增進(jìn)了職工對三友文化內(nèi)涵的理解和認(rèn)同。

三、高度重視知識分子聯(lián)誼會的作用，激發(fā)黨外知識分子的創(chuàng)作激情和工作熱情

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

您們好！我競聘的崗位是公司信訪辦主任崗。

唯改革才有出路，唯競爭才有希望。感謝改革，也感謝競爭，更感謝公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)，給了我這么一個展示自我、參與競爭的機(jī)會。對我來說，這不僅是一次選擇上進(jìn)的表現(xiàn)，更是一次難得的鍛煉和學(xué)習(xí)。

所以，我首先要在此向公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助道一聲：謝謝!

我叫，現(xiàn)年36歲，中共黨員，政工師，1997年畢業(yè)于集美大學(xué)航海學(xué)院船舶電氣專業(yè)。先后擔(dān)任孤東凈化站技術(shù)員、仙河水廠青年宣傳保衛(wèi)干事、分公司團(tuán)委書記，現(xiàn)為銷售營業(yè)部黨政辦主任。多年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和悉心幫助下，我努力學(xué)習(xí)、勤懇工作，在思想和工作能力上取得了一些進(jìn)步，因此我今天充滿信心走上這競聘講臺。

我覺得，我競聘信訪辦主任有如下幾個優(yōu)勢和條件：

關(guān)鍵字：企業(yè)美元文化公司市場美國體育運(yùn)動鞋奈特

一、背景資料

耐克公司創(chuàng)建于60年代，當(dāng)時公司首席執(zhí)行官菲爾。奈特?cái)喽ǜ邫n優(yōu)質(zhì)跑鞋定會有銷路，于是發(fā)動了一場制鞋業(yè)的革命。到80年代，他又把紅紅火火的運(yùn)動鞋公司變成了一部營銷機(jī)器。自1986年以來，該公司的股票收益率每年平均增長47%，在1986—1996年期間，《財(cái)富》雜志排出全美1000家公司中，該公司排在前10名之內(nèi)。目前，該公司變成了一部體育運(yùn)動機(jī)器，主辦高爾夫球錦標(biāo)賽之類的賽事，同時還銷售運(yùn)動器械和服裝。

二、耐克文化的個性

（一）把公司文化個性化

“體育、表演、灑脫自由的運(yùn)動員精神”是耐克追求的個性化的公司文化。這個具有鮮明特征的公司文化一反傳統(tǒng)觀念的企業(yè)形象，是由公司創(chuàng)始人菲利普。耐特創(chuàng)立的。

論文關(guān)鍵詞:品牌國際化戰(zhàn)略;跨文化整合;成本控制

論文摘要:聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)既是聯(lián)想品牌國際化戰(zhàn)略的重大成果，也是新經(jīng)濟(jì)時代品牌競爭環(huán)境的必然趨勢，通過對聯(lián)想品牌國際化戰(zhàn)略實(shí)施策略和聯(lián)想品牌國際化面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)的分析，提出了聯(lián)想品牌國際化戰(zhàn)略成功的兩個核心要素。

新聯(lián)想要實(shí)現(xiàn)從中國品牌到國際品牌再到世界最具影響力的品牌的跨越，還必須解決以下兩大問題:一是如何把Lenovo與Think兩個品牌進(jìn)行最佳整合。從目前看，Lenovo與Think的品牌價值和品牌知名度差距很大，根據(jù)世界品牌實(shí)驗(yàn)室的評估，聯(lián)想品牌價值只相當(dāng)于IBM的1/8。這不僅僅只是技術(shù)、知名度、資金實(shí)力的差距，更是產(chǎn)品的差距。新聯(lián)想整合品牌，最終要落實(shí)在產(chǎn)品上，只要不斷創(chuàng)造出與眾不同的最高性價比的精品，并為這些產(chǎn)品提供無可挑剔的全球化服務(wù)，才能贏得用戶的忠誠度、最大限度地去覆蓋市場，最終贏得全球市場的更大份額。二是聯(lián)想不僅應(yīng)該實(shí)現(xiàn)市場國際化，更應(yīng)該實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營的國際化。這仍然是跨國并購帶來的整合問題。例如，在渠道整合中，如何克服老聯(lián)想與原IBM供應(yīng)商和渠道商的重合和沖突，解決老聯(lián)想與IBM全球PC部門客戶資源的重組問題，都需要創(chuàng)造性的思維和勇氣。又如在人員管理中，面臨的最大挑戰(zhàn)是文化融合，如何解決兩家公司員工的文化背景、知識年齡結(jié)構(gòu)的碰撞、競合，則需要管理者的智慧和耐心。

本文通過對聯(lián)想品牌國際化戰(zhàn)略實(shí)施策略和聯(lián)想品牌國際化面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)的分析，提出了聯(lián)想品牌國際化戰(zhàn)略成功的兩個核心要素。

一、新經(jīng)濟(jì)時代的品牌國際化戰(zhàn)略趨勢

關(guān)于新經(jīng)濟(jì)是救世主還是撒旦的爭論在經(jīng)濟(jì)學(xué)家中目前還未定論，但新經(jīng)濟(jì)的兩個基本特征川是無疑的:一是經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化，隨著世界經(jīng)濟(jì)的相互依賴程度增強(qiáng)，資本、技術(shù)、服務(wù)的跨國擴(kuò)張也越來越頻繁。今天，市場競爭集中體現(xiàn)為發(fā)達(dá)國家成熟的運(yùn)營機(jī)制、先進(jìn)的文化、技術(shù)與發(fā)展中國家滯后的企業(yè)經(jīng)營觀念、操作水平之間的競爭，更體現(xiàn)為國際品牌之間的競爭。二是知識經(jīng)濟(jì)與文化的融合，知識與文化似乎毫不相干，但在市場的經(jīng)濟(jì)行為中，只強(qiáng)調(diào)知識的作用是不夠的，在市場的整合與創(chuàng)造方面，沒有文化的扶持就不能形成現(xiàn)時的優(yōu)勢。在當(dāng)前，融合了知識的文化創(chuàng)造能力已經(jīng)成為品牌的核心競爭力。