摘要:企業(yè)項(xiàng)目管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境中，激烈的競(jìng)爭(zhēng)背景下，應(yīng)運(yùn)而生的一種新型的管理模式。企業(yè)項(xiàng)目管理模式能夠全方位的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌控，是當(dāng)前各大企業(yè)廣泛應(yīng)用的一種管理模式。而企業(yè)采用項(xiàng)目管理模式主要是為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此從戰(zhàn)略的高度來(lái)分析企業(yè)項(xiàng)目管理會(huì)使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定和實(shí)施更加完善化，同時(shí)企業(yè)的項(xiàng)目管理也會(huì)更加科學(xué)化、合理化。因此本文主要基于戰(zhàn)略的視角來(lái)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略視角;企業(yè)項(xiàng)目管理;探討

隨著項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展，項(xiàng)目科學(xué)管理模式也被廣泛的應(yīng)用到了各大企業(yè)的管理中，項(xiàng)目管理模式不僅能夠使企業(yè)單個(gè)項(xiàng)目的管理更加合理化，從而促進(jìn)項(xiàng)目的成功，同時(shí)從組織層面上來(lái)說(shuō)對(duì)企業(yè)的整體管理都具有非常重要的作用。而企業(yè)項(xiàng)目管理主要是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此企業(yè)項(xiàng)目管理在實(shí)施的過(guò)程中也需要植根于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。從全球范圍來(lái)看，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來(lái)越動(dòng)蕩多變，迫切需要系統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念去指導(dǎo)企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐。基于項(xiàng)目的企業(yè)作為一種新生的企業(yè)組織形態(tài)，本質(zhì)上又是為了應(yīng)對(duì)跨領(lǐng)域解決方案的復(fù)雜問(wèn)題，更加需要進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理。但目前相關(guān)的項(xiàng)目管理研究成果主要集中在項(xiàng)目層面，針對(duì)多項(xiàng)目的戰(zhàn)略思考較為缺乏，企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面的項(xiàng)目管理模式研究尚屬理論空白。建立一個(gè)系統(tǒng)集成模式將企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理活動(dòng)形成一個(gè)有機(jī)的整體，使項(xiàng)目管理成為戰(zhàn)略管理一個(gè)基本職能和持續(xù)不斷改進(jìn)的過(guò)程，即從基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)整體而不是局部識(shí)別企業(yè)項(xiàng)目并建立集成管理模式成為一個(gè)急待解決的課題。因此我們需要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的研究和應(yīng)用。

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的依據(jù)

(一)基于企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的理論依據(jù)

我國(guó)傳統(tǒng)中所指的項(xiàng)目管理主要是應(yīng)用在傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)作的相關(guān)企業(yè)，而我們現(xiàn)代所說(shuō)的項(xiàng)目管理模式，已經(jīng)逐漸由傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)向非企業(yè)型組織進(jìn)行擴(kuò)展。特別是隨著項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域的豐富化和成熟化，在心理學(xué)、價(jià)值工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科的引領(lǐng)下，項(xiàng)目管理的計(jì)劃、理論以及開(kāi)展的進(jìn)度都不斷的在發(fā)展、完善，同時(shí)從一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目逐漸發(fā)展成為了一個(gè)集成的管理研究過(guò)程［1］。由此可見(jiàn)，當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的理論依據(jù)在不斷的豐富，同時(shí)這也推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理向更深和更廣的維度發(fā)展。

摘要：項(xiàng)目管理能力是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源，同時(shí)也成為影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。本研究在分析項(xiàng)目管理能力與項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，分析了項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理影響并產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)理。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理能力；項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)；戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

組織在微觀層面上或者是由市場(chǎng)、工程驅(qū)動(dòng)的，或者是由生產(chǎn)方式驅(qū)動(dòng)的；但在宏觀層面，組織則或者由項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)或者由非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型公司的實(shí)踐與傳統(tǒng)的產(chǎn)品企業(yè)有著較大的區(qū)別，它需要高度的專業(yè)化，以及在市場(chǎng)、技術(shù)、職員操作方面規(guī)范的團(tuán)隊(duì)力量和客戶的大量參與。對(duì)于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)而言，其收益來(lái)源于項(xiàng)目的完成，風(fēng)險(xiǎn)受制于項(xiàng)目本身的屬性以及外界多變的環(huán)境，面臨著很大的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，其中項(xiàng)目管理能力就是產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，本文將研究項(xiàng)目管理能力如何影響項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成，為深刻認(rèn)識(shí)和進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理提供基礎(chǔ)。

一、項(xiàng)目管理能力與項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略管理

1.項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)項(xiàng)目管理能力

對(duì)于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)而言，項(xiàng)目管理能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。在項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)多項(xiàng)目管理環(huán)境下，除了需要很強(qiáng)的一般項(xiàng)目管理能力以外，如何平衡多項(xiàng)目的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的總體最優(yōu)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理過(guò)程中必須面臨的問(wèn)題。這就是項(xiàng)目群管理與項(xiàng)目組合管理能力需要解決的問(wèn)題。

摘要：項(xiàng)目組合管理是起源于西方的一種較為先進(jìn)的企業(yè)管理模式，它對(duì)中國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理模式的改革創(chuàng)新具有一定的參考作用。本文主要論述的是項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目組合管理;企業(yè)項(xiàng)目管理;項(xiàng)目組合管理的應(yīng)用

1傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式是一種集權(quán)的管理方式。在這種集權(quán)型的企業(yè)管理模式之下，企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)作是靠企業(yè)的所有者進(jìn)行操作的。企業(yè)的擁有者擁有控制權(quán)和命令權(quán)，這就會(huì)導(dǎo)致這樣的一個(gè)結(jié)果，一旦所有者的決策發(fā)生失誤，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大損失，甚至?xí)苯幼屍髽I(yè)面臨破產(chǎn)的局面。因此在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式之下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在著高風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)決策者在事關(guān)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制定過(guò)程中必須要慎之又慎。除此以外，在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式之下，高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)高層制定的經(jīng)營(yíng)策略會(huì)通過(guò)逐層下發(fā)的方式傳遞到公司的各個(gè)部門，這樣就使得公司的主要部門都處在一種聽(tīng)令行事的局面之下，公司基層部門的工作就是不折不扣地執(zhí)行上級(jí)命令，基層職工針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而提出的發(fā)展建議要通過(guò)層層上報(bào)才能到達(dá)高層領(lǐng)導(dǎo)人手中，在這樣的格局之下，企業(yè)高層無(wú)法在第一時(shí)間接收到來(lái)自基層的一些實(shí)際意見(jiàn)，一線的工作人員每天面對(duì)的是千篇一律的重復(fù)勞動(dòng)，這種千篇一律的重復(fù)勞動(dòng)會(huì)讓員工的工作變得枯燥無(wú)味，這就會(huì)對(duì)員工的工作積極性以及思維的創(chuàng)新性構(gòu)成一定的打擊。

2項(xiàng)目組合管理理念的產(chǎn)生與發(fā)展

項(xiàng)目組合管理的理念最早成形于20世紀(jì)中葉，由一位美國(guó)學(xué)者提出了這樣的一種投資項(xiàng)目組合管理的理念。在這種理論得到推廣以后，很多企業(yè)開(kāi)始根據(jù)這一理念，采取適合本單位實(shí)際情況的措施來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理。1981年，學(xué)者沃倫•麥克法蘭首次將這種項(xiàng)目結(jié)合理論與企業(yè)管理理論相結(jié)合，提出了項(xiàng)目組合管理的概念，此后企業(yè)開(kāi)始把這一理論運(yùn)用到了企業(yè)的項(xiàng)目管理工作之中。2003年，美國(guó)學(xué)者約翰•愛(ài)德華在談?wù)擁?xiàng)目管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)時(shí)指出，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，項(xiàng)目組合管理理論會(huì)發(fā)揮出巨大的作用，這實(shí)際上也說(shuō)明了企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，即由傳統(tǒng)的集權(quán)式的管理方式到項(xiàng)目組合管理方式的轉(zhuǎn)變。

摘要：企業(yè)價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)文化的核心，對(duì)其它文化元素具有決定性的影響，現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展成為一系列的工作價(jià)值觀和一種獨(dú)特的、與傳統(tǒng)管理有顯著區(qū)別的管理哲學(xué)。企業(yè)項(xiàng)目管理是根植于企業(yè)文化的土壤之中的，企業(yè)文化為企業(yè)項(xiàng)目管理提供軟環(huán)境，是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要支柱。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作

1企業(yè)文化是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要支柱

企業(yè)文化是指企業(yè)絕大多數(shù)員工認(rèn)同的價(jià)值觀念以及在該價(jià)值觀支配下形成的行為習(xí)慣、行為方式和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)與員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化過(guò)程中，培養(yǎng)形成的共同的價(jià)值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和。共同的價(jià)值觀體系包括企業(yè)價(jià)值目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)行為規(guī)范等企業(yè)精神。其中企業(yè)價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)文化的核心，對(duì)其它文化元素具有決定性的影響，其作用在于增強(qiáng)凝聚力，調(diào)動(dòng)積極性，樹立良好的企業(yè)形象和創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有利條件?？傊?，企業(yè)文化是培育一種企業(yè)和員工為目標(biāo)奮斗而共同遵循的精神。

企業(yè)項(xiàng)目管理是采用項(xiàng)目管理方法及工具對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。管理學(xué)大師德魯克指出：“管理雖然是一門學(xué)科，一種系統(tǒng)化的并到處使用的知識(shí)，但它同時(shí)也是一種‘文化’。它不是一種超乎價(jià)值的科學(xué)。管理是一種社會(huì)職能并根植于一種文化、一個(gè)社會(huì)、一種價(jià)值觀、習(xí)慣和信念之中，根植于政府制度和政治制度之中”。國(guó)際上的項(xiàng)目管理文獻(xiàn)中，有許多關(guān)于推行項(xiàng)目管理需要相應(yīng)文化(價(jià)值觀)的支撐的論述，項(xiàng)目管理是“管理哲學(xué)”(ClelandandGareis，1994)，和“系統(tǒng)的方法和行為模式被稱之為項(xiàng)目管理文化”(HobbsandMenard，1993)。從項(xiàng)目管理的長(zhǎng)期實(shí)踐和發(fā)展階段來(lái)看，現(xiàn)代項(xiàng)目管理從單純的計(jì)劃與控制技術(shù)發(fā)展成為一系列的工作價(jià)值觀和一種獨(dú)特的、與傳統(tǒng)管理有顯著區(qū)別的管理哲學(xué)。企業(yè)項(xiàng)目管理是根植于企業(yè)文化的土壤之中的，企業(yè)文化為企業(yè)項(xiàng)目管理提供軟環(huán)境，是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要支柱。

2企業(yè)項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

【摘要】在企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，需求是非?；A(chǔ)的條件，是否合理界定需求的范圍、是否客觀分析其可行性、對(duì)項(xiàng)目管理的成果分析是否可行以及企業(yè)項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)是否具有可追溯性都會(huì)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量和發(fā)展產(chǎn)生間接或者是直接的影響，因此想要將企業(yè)的項(xiàng)目管理做好一定要非常注重對(duì)需求進(jìn)行分析。文章主要分析了企業(yè)的項(xiàng)目管理過(guò)程中需求的管理情況。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；項(xiàng)目管理；需求管理

在對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)目的管理人員需要注意其自身對(duì)于市場(chǎng)需求分析的能力，與項(xiàng)目管理理論的知識(shí)相結(jié)合，最終形成完整、有效的項(xiàng)目管理方法，并且用在市場(chǎng)營(yíng)銷中具體實(shí)踐的活動(dòng)對(duì)其理論知識(shí)的科學(xué)性進(jìn)行有效證明。目前在市場(chǎng)營(yíng)銷中還沒(méi)有形成統(tǒng)一項(xiàng)目管理的模式，有很多理論方面的研究，但是卻沒(méi)有很多實(shí)際證明的例子。所以要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目的管理，將市場(chǎng)營(yíng)銷理念注入在項(xiàng)目的管理過(guò)程中，采取專業(yè)方法對(duì)項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行優(yōu)化。

一、企業(yè)項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐

項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展很晚，但是其發(fā)展的速度非?？?，最近幾年以來(lái)，企業(yè)的項(xiàng)目管理在整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷中地位逐漸變高。在我國(guó)有很多企業(yè)對(duì)引進(jìn)外國(guó)的先進(jìn)項(xiàng)目管理的研究理論非常重視，對(duì)外國(guó)的企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目的管理模式時(shí)候得出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，將整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷的角度作為基礎(chǔ)，制定出具有自己企業(yè)特點(diǎn)項(xiàng)目管理的方案。將與企業(yè)相符的可持續(xù)化的發(fā)展項(xiàng)目管理形式建立好，能夠提高市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中的工作效率。同時(shí)我們要將整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的控制工具和計(jì)劃工作利用好，將整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)戰(zhàn)略性的目標(biāo)作為項(xiàng)目，采取專業(yè)項(xiàng)目的管理方法對(duì)其進(jìn)行管理，給自身企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。為此，主要從以下方面對(duì)項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中具體的應(yīng)用進(jìn)行闡述：

（一）制定好計(jì)劃的方案

（1）提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)

創(chuàng)建單位要充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理服務(wù)是服務(wù)業(yè)的重要組成部分，是國(guó)際通行的工程項(xiàng)目管理組織模式；創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)是適應(yīng)國(guó)務(wù)院關(guān)于深化投資體制改革和加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的政策要求，是工程建設(shè)領(lǐng)域工程項(xiàng)目管理專業(yè)化、社會(huì)化、科學(xué)化發(fā)展的市場(chǎng)需要，也是工程監(jiān)理單位拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效途徑。創(chuàng)建單位應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制訂創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。

（2）完善組織機(jī)構(gòu)，健全運(yùn)行機(jī)制

創(chuàng)建單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的需求，設(shè)置相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目管理制度，逐步完善工程項(xiàng)目管理服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制。應(yīng)按照工程項(xiàng)目管理服務(wù)的特點(diǎn)，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制定項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)，配備滿足項(xiàng)目需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)能力和執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

（3）完善項(xiàng)目管理體系文件，應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件

創(chuàng)建單位應(yīng)逐步建立完善項(xiàng)目管理程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，應(yīng)用先進(jìn)、科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，改善和充實(shí)工程項(xiàng)目管理技術(shù)裝備，建立工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，引進(jìn)或開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件，形成工程項(xiàng)目管理綜合數(shù)據(jù)庫(kù)，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，檔案管理制度健全完善。

相比傳統(tǒng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理由非專業(yè)人員組成的工程指揮部來(lái)組織實(shí)施項(xiàng)目，“項(xiàng)目來(lái)了搭班子，項(xiàng)目完了散攤子”“一次教訓(xùn)，沒(méi)有二次經(jīng)驗(yàn)”，委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司來(lái)進(jìn)行管理，更容易及時(shí)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)資料的積累，使在前一個(gè)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能在下一個(gè)項(xiàng)目中得以避免，少走彎路。而且，委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司來(lái)進(jìn)行管理，還能避免或減少組建工程指揮部給業(yè)主方造成的人事變動(dòng)，減少不必要的麻煩。

經(jīng)過(guò)二十年的摸索研究，我國(guó)的工程咨詢業(yè)在全方位項(xiàng)目管理涉及的前期策劃、造價(jià)控制、設(shè)計(jì)過(guò)程管理、招標(biāo)、監(jiān)理、審圖等細(xì)分的專業(yè)服務(wù)中已經(jīng)積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，并逐漸成熟。甚至有些高水平企業(yè)同時(shí)具備工程咨詢、建筑設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理等多項(xiàng)資質(zhì)。將這些專業(yè)服務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，便可形成全過(guò)程項(xiàng)目管理的初步框架。

因此高水平的監(jiān)理公司，尤其是具備多項(xiàng)資質(zhì)的公司，以監(jiān)理業(yè)務(wù)為核心，拓展上下游服務(wù)鏈，逐漸開(kāi)展多階段、多方位乃至全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理工作是可行的。

現(xiàn)階段監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)建管理公司必須具備以下三個(gè)方面的能力：一是人力資源充足。項(xiàng)目管理的核心是管理人員，因此進(jìn)行項(xiàng)目管理服務(wù)時(shí)，前期的策劃極為重要，基本要把項(xiàng)目整個(gè)管理過(guò)程反映出來(lái)，監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型，必須有幾個(gè)管理技術(shù)全面的核心人物，如工程的、經(jīng)濟(jì)的、財(cái)務(wù)的等等。二是組織管理能力。建設(shè)工程是龐大的系統(tǒng)工程，既要有核心人物，又要有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理手段，必須科學(xué)計(jì)劃，嚴(yán)密組織，嚴(yán)格管理,相互協(xié)調(diào),步調(diào)一致。三是抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。工程項(xiàng)目管理具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，決策上的失誤，管理上的漏洞，施工人員的素質(zhì)，季節(jié)氣候的影響因素等，都可能給工程投資、質(zhì)量、安全造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，要?jiǎng)?chuàng)建項(xiàng)目管理公司的單位必須是具有一定資質(zhì)的大型監(jiān)理單位。同時(shí)，必須充分重視創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)的前期工作：

（1）提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)

創(chuàng)建單位要充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理服務(wù)是服務(wù)業(yè)的重要組成部分，是國(guó)際通行的工程項(xiàng)目管理組織模式；創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)是適應(yīng)國(guó)務(wù)院關(guān)于深化投資體制改革和加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的政策要求，是工程建設(shè)領(lǐng)域工程項(xiàng)目管理專業(yè)化、社會(huì)化、科學(xué)化發(fā)展的市場(chǎng)需要，也是工程監(jiān)理單位拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效途徑。創(chuàng)建單位應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制訂創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。

2003年建設(shè)部建市［2003］30號(hào)文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，2004年又了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，鼓勵(lì)和推動(dòng)有條件的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)積極開(kāi)展工程項(xiàng)目管理，指出積極推行工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益的重要措施；是企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求。

依據(jù)建市［2003］30號(hào)文“工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)?！痹谶@一過(guò)程中業(yè)主方主要責(zé)任是監(jiān)督項(xiàng)目管理方和決策，其余管理工作可全部或部分交給項(xiàng)目管理方完成，滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。工程項(xiàng)目管理主要有如下方式：

（1）項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）

項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

（2）項(xiàng)目管理承包（PMC）

項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）等工作。對(duì)于需要完成工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）工作的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（1）項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）

項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

（2）項(xiàng)目管理承包（PMC）

項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）等工作。對(duì)于需要完成工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）工作的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（3）根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項(xiàng)目管理方式。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)可以向建設(shè)單位提供如下管理服務(wù)：

摘要:隨著城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)將要建造越來(lái)越多的建筑物。很多施工單位對(duì)建筑質(zhì)量并不是很重視，這將會(huì)對(duì)居民的生命安全造成嚴(yán)重威脅。為了提高施工質(zhì)量，必須發(fā)揮工程監(jiān)理企業(yè)的作用。然而我國(guó)的監(jiān)理企業(yè)由于自身職能的限制，并不能對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。監(jiān)理企業(yè)具有多方面優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該向項(xiàng)目管理公司發(fā)展。本文具體研究了監(jiān)理公司的職能特點(diǎn)，對(duì)該公司的發(fā)展前景做出了展望。

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理;項(xiàng)目管理;施工質(zhì)量

項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的作用相同，都是建筑質(zhì)量監(jiān)管部門接受業(yè)主委托，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。然而和監(jiān)管工作不同，項(xiàng)目管理則從決策階段就開(kāi)始介入，不僅要保障施工過(guò)程的質(zhì)量，還要負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作。而監(jiān)理工作則只是負(fù)責(zé)監(jiān)管施工過(guò)程的監(jiān)管，并不進(jìn)行設(shè)計(jì)、驗(yàn)收工作。工程監(jiān)理公司具有豐富質(zhì)量監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該讓其朝著項(xiàng)目管理公司方向發(fā)展。

1監(jiān)理企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀分析

1．1較低的監(jiān)理費(fèi)用限制了企業(yè)的發(fā)展

我國(guó)監(jiān)理企業(yè)還是以1992年的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，然而20多年過(guò)去了，社會(huì)物價(jià)水平普遍提高。許多企業(yè)員工的工資都有了較高幅度的增長(zhǎng)，監(jiān)理企業(yè)員工的工資也得到極大提高。但是由于監(jiān)理企業(yè)所收取的監(jiān)理費(fèi)用較低，除去員工的工資之外，企業(yè)能用于管理運(yùn)營(yíng)的資金就變得非常少［1］。由于缺乏資金，監(jiān)理企業(yè)不得不面臨破產(chǎn)的絕境。如何在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境中生存下去，是每一個(gè)監(jiān)理企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)真思考的問(wèn)題。由于缺乏資金，監(jiān)理企業(yè)難以繼續(xù)發(fā)展下去。