20*年是國(guó)家大力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)之年。新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)是促進(jìn)農(nóng)民致富，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，培育壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)是重要抓手。通過(guò)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的培育和發(fā)展，推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；提高農(nóng)村工業(yè)化水平，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展；構(gòu)建農(nóng)民增收長(zhǎng)效機(jī)制，富裕農(nóng)民。近幾年來(lái)，我市緊緊牽住“牛鼻子”，發(fā)展和培育了一大批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。

一、我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

截止20*年底，全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共有170家，涉及水產(chǎn)品加工、種植業(yè)產(chǎn)品加工、畜牧業(yè)產(chǎn)品加工等行業(yè)，發(fā)展呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。其中，水產(chǎn)品加工企業(yè)82家，占總數(shù)的48.2%；種植業(yè)產(chǎn)品加工企業(yè)48家，占28.2%；畜牧業(yè)產(chǎn)品加工企業(yè)21家，占12.4%。另有市場(chǎng)型企業(yè)19家，占11.2%。我市農(nóng)業(yè)龍頭發(fā)展主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)。

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

20*年，全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共完成銷(xiāo)售收入25.8億元，實(shí)現(xiàn)利稅2.22億元，分別比20*年增長(zhǎng)17.1%和110.6%。（不包括棉紡織、服裝行業(yè)）。其中銷(xiāo)售收入超500萬(wàn)元的有95家，超千萬(wàn)元的有66家，超過(guò)億元的6家。南通市級(jí)以上7家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8.44億元，比上年同期增長(zhǎng)16.2%；實(shí)現(xiàn)利稅8937.91萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)17.4%。

2、吸引外資能力增強(qiáng)，龍頭企業(yè)外向度提高。近幾年來(lái)，我市通過(guò)舉辦海鮮節(jié)、科技節(jié)、民間投資懇談會(huì)等活動(dòng)，加大農(nóng)業(yè)招商引資力度，大大加快了外向型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展速度，形成了一批具有出口創(chuàng)匯優(yōu)勢(shì)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。20*年底，全市有外商投資的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)50多家，引進(jìn)外資近2500萬(wàn)美元，初步形成了水產(chǎn)精深加工產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)肉制品、蔬菜深加工品、絲綢制品等出口創(chuàng)匯產(chǎn)品，年出口創(chuàng)匯達(dá)2000萬(wàn)美元以上。

摘要：報(bào)告提出鄉(xiāng)村振興后，一些金融資本已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入“三農(nóng)”領(lǐng)域，其落腳點(diǎn)就是農(nóng)業(yè)企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興做出了一定的探索與實(shí)踐。金融資本直接進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，依靠農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售來(lái)實(shí)現(xiàn)資本積累，并以與農(nóng)業(yè)農(nóng)村有關(guān)的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的形式出現(xiàn)。對(duì)遼寧省目前的現(xiàn)狀來(lái)講，金融資本要想深度融入農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，就必須站在產(chǎn)業(yè)的角度對(duì)遼寧的“三農(nóng)”問(wèn)題有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，然后規(guī)劃和決策自己的戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：金融資本；農(nóng)業(yè)企業(yè)；產(chǎn)業(yè)化

一、遼寧省內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

對(duì)于“三農(nóng)”問(wèn)題，個(gè)人認(rèn)為可以解讀為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)三個(gè)維度，或者是產(chǎn)業(yè)、人居、生態(tài)三個(gè)維度，又或者叫生產(chǎn)、生活、生態(tài)三個(gè)維度。目前遼寧新一輪的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)振興已經(jīng)開(kāi)始，主要體現(xiàn)在：一是農(nóng)業(yè)的規(guī)?；s化，也就是大量生產(chǎn)；二是各種新技術(shù)的廣泛應(yīng)用；三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)金融，特別是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)金融的興起。遼寧的農(nóng)業(yè)企業(yè)為什么距離“強(qiáng)”還有一定差距？主因是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上生產(chǎn)--加工--流通三個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的碎片化，以及技術(shù)--土地--配套設(shè)施--人才--資金等產(chǎn)業(yè)要素的碎片化。在生產(chǎn)領(lǐng)域，種子，化肥，飼料，農(nóng)藥，農(nóng)機(jī)等企業(yè)，以及科研單位，農(nóng)服組織，圍繞農(nóng)民站在自己的立場(chǎng)上各自為戰(zhàn)，種植和養(yǎng)殖各自為戰(zhàn)，化學(xué)品與生物品各自為戰(zhàn)，科研與實(shí)踐推廣各自為戰(zhàn)；在農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域，回收，儲(chǔ)運(yùn)，粗加工，深加工等各個(gè)環(huán)節(jié)相互博弈；在農(nóng)產(chǎn)品和食品分銷(xiāo)體系，各級(jí)中間商的短期交易和倒買(mǎi)倒賣(mài)行為，難以形成穩(wěn)態(tài)的供應(yīng)鏈，經(jīng)銷(xiāo)商不但在價(jià)格上倒逼生產(chǎn)者，而且往往隔絕了生產(chǎn)者與消費(fèi)者的關(guān)系。例如河北某地的山楂在地頭上的收購(gòu)價(jià)是0.3元/公斤，但在不遠(yuǎn)處的天津農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上賣(mài)20元/公斤。在此落后的產(chǎn)業(yè)生態(tài)下，金融資本應(yīng)該以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈組織者的形態(tài)進(jìn)入，整合碎片化的生產(chǎn)-加工-流通等價(jià)值創(chuàng)造的各環(huán)節(jié)，整合碎片化的技術(shù)金融土地人才等生產(chǎn)各要素。這里面價(jià)值創(chuàng)造的主線，是由流通向生產(chǎn)的反向定制。沿著這條主線配置和組織資源，就能以最快速度最短路徑完成生產(chǎn)-銷(xiāo)售的價(jià)值創(chuàng)造的再循環(huán)，就有可能讓價(jià)值鏈上所有環(huán)節(jié)的合作者都分得利潤(rùn)。一些金融資本過(guò)去雖然不是從事農(nóng)業(yè)，卻有著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì)。例如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)碧桂園，在過(guò)去房地產(chǎn)的大盤(pán)開(kāi)發(fā)模式下，積累下來(lái)了500多個(gè)社區(qū)，300萬(wàn)的業(yè)主群體。這個(gè)群體高度集中，形成天然的社團(tuán)，符合社區(qū)商務(wù)銷(xiāo)售模式的條件，并且這個(gè)群體有消費(fèi)升級(jí)的意愿。這些消費(fèi)需求是可以精準(zhǔn)采集到的，針對(duì)這些需求進(jìn)行精準(zhǔn)化定制，提供給超出他們預(yù)期性?xún)r(jià)比的農(nóng)產(chǎn)品或食品，這就是碧桂園旗下社區(qū)連鎖店“鳳凰優(yōu)選”的價(jià)值存在。不僅是鳳凰優(yōu)選，像盒馬鮮生，萬(wàn)科，恒大等，當(dāng)他們進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)時(shí)，也基本是從流通端的建設(shè)和品牌的打造入手，主要采用采購(gòu)-直銷(xiāo)的商業(yè)模式，聚焦于流通領(lǐng)域的價(jià)值創(chuàng)造，聚焦于“最后一公里”的解決方案，這解決了的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈后端的一個(gè)痛點(diǎn)，但還沒(méi)有深入到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的前端和中端環(huán)節(jié)。因此，還缺少驚艷的產(chǎn)品，缺少獨(dú)占的資源和技術(shù)。

二、金融資本融入農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考

要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興這一目標(biāo)，必須依靠新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換。這個(gè)動(dòng)能主要是市場(chǎng)，資金、技術(shù)和政策（主要是土地政策和社會(huì)管理政策）。政府能夠決定政策，這是責(zé)無(wú)旁貸的。而能夠提供市場(chǎng)、資金和技術(shù)的是誰(shuí)？我認(rèn)為，應(yīng)該不是政府，應(yīng)該是有能力把市場(chǎng)、資金、技術(shù)整合起來(lái)的社會(huì)組織，也就是產(chǎn)業(yè)組織者，而且必須是有社會(huì)責(zé)任使命感的產(chǎn)業(yè)組織者。在當(dāng)今社會(huì)，就是那些有社會(huì)情懷和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊?guī)模型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或企業(yè)集群。農(nóng)民和農(nóng)合組織，村鎮(zhèn)政府，中小企業(yè)，其實(shí)都不具備大規(guī)模整合這些要素的能力。2017年底的中央農(nóng)村工作會(huì)議，也明確了三步走戰(zhàn)略，第一步就是2020年完成制度框架和政策體系的建設(shè)。［1］因此，形成各級(jí)政府+具有社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)龍頭或產(chǎn)業(yè)集群+農(nóng)民和農(nóng)合組織，三位一體共同進(jìn)行鄉(xiāng)村振興的建設(shè)，是一條值得我們?nèi)ヌ剿鞯哪Ｊ胶吐窂?。農(nóng)民必須在政府的扶持和有社會(huì)責(zé)任的產(chǎn)業(yè)組織者的帶領(lǐng)和教育下，形成一體化的合作關(guān)系，以此與市場(chǎng)、技術(shù)，政策緊密結(jié)合，變小農(nóng)個(gè)體為強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)組織鏈條中的一部分，才能改變產(chǎn)業(yè)的弱質(zhì)化和農(nóng)民的弱勢(shì)化。（一）金融資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)企業(yè)的使命和宗旨。在世界范圍內(nèi)，凡是取得持久成功的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，都是符合道義的企業(yè)，都是使命驅(qū)動(dòng)優(yōu)先而不是愿景驅(qū)動(dòng)優(yōu)先的企業(yè)。他們做產(chǎn)業(yè)的首要目的，不是成為500強(qiáng)，不是成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，而是聚焦于通過(guò)為社會(huì)、顧客、員工和合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值的使命，最終成人達(dá)己，完成企業(yè)的愿景。企業(yè)的發(fā)心和企業(yè)的宗旨不同，就決定了企業(yè)在將來(lái)發(fā)展過(guò)程中的價(jià)值判斷和決策選擇。農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村是落后地區(qū)，農(nóng)民是弱勢(shì)群體，“三農(nóng)”問(wèn)題是老大難問(wèn)題。在中央提倡鄉(xiāng)村振興的社會(huì)大環(huán)境下，不少社會(huì)資本紛紛進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。但是，做事之前必先誠(chéng)意立心，以什么樣的初心進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，就決定了企業(yè)能不能成功，有沒(méi)有社會(huì)效益和生態(tài)效益，能不能持續(xù)成功。例如，對(duì)于田園綜合體的探索與改革，其要害在于土地的利用，這也是農(nóng)村主要的存量資源。土地應(yīng)該交給土地經(jīng)營(yíng)者，而不是土地掠奪者。后者把土地當(dāng)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期結(jié)束就脫身。前者要用三五十年，甚至一生的精力，帶動(dòng)村民和產(chǎn)業(yè)從業(yè)者一起去經(jīng)營(yíng)好這片土地。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)必須秉承自己的道義使命，以為農(nóng)民和農(nóng)村社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值為根本，打起鄉(xiāng)村振興的道義大旗匯聚整合各種資源，尋找一條經(jīng)濟(jì)-社會(huì)-生態(tài)均衡可持續(xù)發(fā)展的路徑。這需要耐心，需要情懷，需要將社會(huì)效益和農(nóng)民的利益放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益之前，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極價(jià)值和終極目標(biāo)。同時(shí)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)周期長(zhǎng)、利潤(rùn)薄、波動(dòng)大、環(huán)節(jié)多，金融資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)，最好使用自有資金，盡量避免采用借貸或舉債方式進(jìn)入，“快錢(qián)”做不了農(nóng)業(yè)。（二）以什么樣的產(chǎn)業(yè)形態(tài)進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)非常慢的循環(huán)，品種的改良，土壤的改良，新技術(shù)的應(yīng)用，有機(jī)農(nóng)業(yè)生長(zhǎng)的環(huán)境，都需要一個(gè)較長(zhǎng)過(guò)程；同時(shí)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈條比較長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)組織落后，資本的初期回報(bào)低。金融資本想要做好農(nóng)業(yè)，就必須踏踏實(shí)實(shí)沿著長(zhǎng)周期和長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的道路前進(jìn)。通過(guò)精心規(guī)劃，持續(xù)投入，耐心等待，整合核心的自然資源，整合農(nóng)產(chǎn)品加工和物流資源，由多學(xué)科的科學(xué)家和技術(shù)專(zhuān)家領(lǐng)銜，激發(fā)農(nóng)民的活力，組織產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)共建共享。這個(gè)不是憑借大資本高舉高打，就能夠快速實(shí)現(xiàn)的。某些金融資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)的初心不對(duì)，狀態(tài)不對(duì)，節(jié)奏不對(duì)，不符合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的特征，其失敗教訓(xùn)是值得深思和檢討的。

摘要：農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中不僅僅注重農(nóng)業(yè)企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，還要能夠注重財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，以此更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是在當(dāng)前的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在很多的問(wèn)題，本文先闡述了農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，接著提出了農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策，以便更好地促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還存在很多的問(wèn)題。農(nóng)業(yè)企業(yè)在日常管理中主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在管理中財(cái)務(wù)管理主要是進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠不斷的解決其中的問(wèn)題，以便更好的進(jìn)行農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理就是在企業(yè)發(fā)展中為了更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展中采取專(zhuān)門(mén)的方法對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織。財(cái)務(wù)活動(dòng)一般是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能夠進(jìn)行投資活動(dòng)以及利潤(rùn)的分配等內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理中綜合性是其特點(diǎn)，就是通過(guò)一定計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)的投資運(yùn)營(yíng)情況，以便更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，讓企業(yè)得到發(fā)展。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)也在不斷推進(jìn)和發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的盈利性經(jīng)濟(jì)組織，其以土地為基本的生產(chǎn)資料，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供直接或間接服務(wù)。因而，農(nóng)業(yè)企業(yè)只有加強(qiáng)管理和經(jīng)營(yíng)，把握生產(chǎn)、加工、購(gòu)銷(xiāo)、服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是探究更多的營(yíng)銷(xiāo)策略，才能優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于學(xué)文、楊欣、張林約等主編的《農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與電子商務(wù)》（中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社，2017年9月版）一書(shū)，重點(diǎn)介紹了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)等知識(shí)，研究了農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，為農(nóng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的探究提供一定的參考。通讀全書(shū)，讀者可以發(fā)現(xiàn)本書(shū)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

一、立足農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，明確市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位

長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)落后、農(nóng)戶(hù)土地經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，阻礙了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，不能為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)或者提供有效的技術(shù)支持。農(nóng)業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)比較薄弱，需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力，需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行更為科學(xué)有效的管理，需要在組織和控制企業(yè)的生產(chǎn)、加工、營(yíng)銷(xiāo)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定位，了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的運(yùn)用在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中的作用。本書(shū)共有10個(gè)模塊，開(kāi)篇就用一整個(gè)模塊介紹了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及電子商務(wù)等基礎(chǔ)知識(shí)，充分把握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)，直面當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律認(rèn)識(shí)不足、對(duì)消費(fèi)者行為變化研究不足、高層營(yíng)銷(xiāo)管理缺位、缺乏中長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的市場(chǎng)定位等問(wèn)題，把握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是不等于營(yíng)銷(xiāo)和推銷(xiāo)的、以用戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)活動(dòng)這一要點(diǎn)，找準(zhǔn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的地位，明確企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)是農(nóng)業(yè)企業(yè)最核心的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)這一重要地位，把握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的所起的作用，并在此基礎(chǔ)上，讓農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者自覺(jué)地學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略探究做思想上的準(zhǔn)備。

二、知識(shí)體系完備，奠定營(yíng)銷(xiāo)策略理論基礎(chǔ)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分，它是連接企業(yè)與市場(chǎng)的重要橋梁和紐帶，它以滿(mǎn)足人們的需要和欲望為目的，通過(guò)個(gè)人與個(gè)人或者個(gè)人與組織之間的商品交換，將潛在交換轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)交換的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。把握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的交換這一核心理念，掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)知識(shí)，才能為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展制定更好、更優(yōu)的營(yíng)銷(xiāo)策略。本書(shū)的10個(gè)模塊，可以分為兩部分，第一部分是模塊1到模塊3，這一部分，編者介紹了農(nóng)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本知識(shí)，分析了當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，把握當(dāng)前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施不健全、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)性矛盾突出、農(nóng)產(chǎn)品品牌和商標(biāo)意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀，讓讀者對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)形成較為全面的了解，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的探究和具體實(shí)施做準(zhǔn)備。第二部分是模塊4到模塊10，這一部分，編者闡述了當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的定價(jià)策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)策略等多種策略，并特別指出，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)把握糧油作為產(chǎn)品、園藝產(chǎn)品、畜牧業(yè)產(chǎn)品等不同農(nóng)產(chǎn)品的特點(diǎn)，充分把握不同農(nóng)產(chǎn)品的特性，制定適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)策略，才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，確保農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。

三、措施指導(dǎo)性強(qiáng)，為營(yíng)銷(xiāo)提供實(shí)用策略

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜以及企業(yè)環(huán)境保護(hù)成本的不斷增長(zhǎng)，當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中的成本也在逐漸提高，而這將意味著農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益變得更加艱難。為此，農(nóng)業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)成本利用效率，從業(yè)更好地幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。而農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制則有利于進(jìn)一步提升成本管理質(zhì)量，監(jiān)督成本管理工作，從而保障成本管理工作的規(guī)范性與透明性，這對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理發(fā)展有著積極的影響與意義。鑒于此：本文將重點(diǎn)分析，農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)成本管理的作用影響，以及當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題與對(duì)策，從而不斷強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)控水平，助推農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；成本管理；內(nèi)部控制

自古以來(lái)我國(guó)便是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)發(fā)展為社會(huì)主義的建設(shè)提供了巨大的能量幫助，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，由此可見(jiàn)農(nóng)業(yè)在中國(guó)社會(huì)建設(shè)發(fā)展的重要性與價(jià)值。隨著當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的沖擊與影響，但鑒于農(nóng)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展將是我國(guó)政府現(xiàn)在及未來(lái)國(guó)家發(fā)展建設(shè)中的重點(diǎn)工作。當(dāng)前農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，農(nóng)業(yè)企業(yè)想要在市場(chǎng)中扎根立足，就必須要有過(guò)硬的本事才行，這就需要農(nóng)業(yè)企業(yè)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力才行。而做好成本管理正是提高農(nóng)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要。通過(guò)實(shí)施成本管理有利于降低農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本開(kāi)銷(xiāo)，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本利用效率，從而使農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更有保障，但為保證農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理質(zhì)量，必須要對(duì)其實(shí)施內(nèi)部控制才行。

一、淺談內(nèi)部控制對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的重要影響與作用

(一)內(nèi)部控制有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制在農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的主要目的便是為了鞏固與提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平，從而提高農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展能力與競(jìng)爭(zhēng)力。而成本管理作為農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理工作中的一員，其目標(biāo)也是為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化發(fā)展。因此，內(nèi)部控制與成本管理在目標(biāo)上具有一致性。首先，在農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理過(guò)程中實(shí)施內(nèi)部控制，有利于監(jiān)督及規(guī)范農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理過(guò)程，保證農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的科學(xué)性與規(guī)范性，從而有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，內(nèi)部控制是對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的再管理，通過(guò)內(nèi)部控制有利于發(fā)現(xiàn)成本管理過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，還有利于提升農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理隊(duì)伍的水平，從而全面提高農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理質(zhì)量，保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)內(nèi)部控制有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理人員的能力素質(zhì)。農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制主要發(fā)揮對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的監(jiān)督、審核等功能，通過(guò)對(duì)成本管理實(shí)施內(nèi)部控制可以有效避免農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理工作中成本浪費(fèi)、成本分配不均等問(wèn)題。而農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理工作中之所以出現(xiàn)這些問(wèn)題，往往都和成本管理人員有直接的關(guān)系，成本管理人員必須要為此進(jìn)行負(fù)責(zé)。而農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制將會(huì)進(jìn)一步提規(guī)范與提高成本管理人員的行為與能力。首先，通過(guò)發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督與審核職能，可以對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理人員進(jìn)行成本管理工作上的監(jiān)督與約束，對(duì)成本管理工作中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋與處理，從而保證農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的規(guī)范性與科學(xué)性，避免農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理人員因職業(yè)道德和工作水平不夠而導(dǎo)致的成本管理問(wèn)題。其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制，將進(jìn)一步明確成本管理部門(mén)工作內(nèi)容與工作要求，這樣有利于促使成本管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)成本管理隊(duì)伍的管理與培訓(xùn)。因此，內(nèi)部控制有利于進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理隊(duì)伍的水平。(三)內(nèi)部控制有利于降低農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)渡時(shí)期，在經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期內(nèi)，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)多變，這無(wú)疑增加了農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概率。因此，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作尤為關(guān)鍵和具有經(jīng)營(yíng)價(jià)值。而成本管理風(fēng)險(xiǎn)一直以來(lái)都是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中較為多發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)之一。所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)做好成本管理風(fēng)險(xiǎn)防范尤為重要，而通過(guò)實(shí)施內(nèi)部控制則有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平。首先：通過(guò)發(fā)揮內(nèi)部控制審計(jì)職能，可以充分保證農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理工作質(zhì)量與工作行為，從而杜絕成本浪費(fèi)、成本分配不均等問(wèn)題發(fā)生，最大限度保證農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理質(zhì)量，降低農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)。其次：內(nèi)部控制會(huì)進(jìn)一步明確農(nóng)業(yè)企業(yè)成本呢管理人員的工作職責(zé)，監(jiān)督農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理人員工作行為，提升成本管理人員的工作自覺(jué)性與工作效率，使其有能力做好成本管理工作，避免成本管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、探討企業(yè)成本管理內(nèi)部控制中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

摘要：農(nóng)業(yè)行業(yè)作為一個(gè)微利行業(yè)，生產(chǎn)成本、資源消耗等都是影響農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效益的關(guān)鍵因素。農(nóng)業(yè)企業(yè)在成本核算的過(guò)程中，必須嚴(yán)格的按照要求做好造價(jià)控制與投資的優(yōu)化工作，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。文章主要是站在農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算的角度上，分析了農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中存在的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)策略，希望可以為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供積極的建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；成本；核算；應(yīng)對(duì)策略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展也逐漸的從以往的農(nóng)戶(hù)承包生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱似髽I(yè)工廠化生產(chǎn)方式，這種建設(shè)與生產(chǎn)兩不耽誤的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，增加了農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度。所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員必須積極的學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的成本核算方法，然后通過(guò)對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)的合理控制與優(yōu)化，才能達(dá)到促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升的目的。

一、農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)

我國(guó)作為一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與工商業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)最大的區(qū)別在于，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不僅生產(chǎn)周期長(zhǎng)期，而且環(huán)境氣候因素以及市場(chǎng)價(jià)格都會(huì)影響到農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有的這一基本特點(diǎn)，也是導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)與其他行業(yè)在生產(chǎn)方式、組織形式以及管理制度等各方面存在差異的主要原因之一。會(huì)計(jì)核算作為農(nóng)業(yè)企業(yè)的重要職能之一，其在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的作用主要集中在以下幾方面：首先，農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)象的特殊性。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要依賴(lài)于土地、水分、陽(yáng)光等生產(chǎn)資源，再加上農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中運(yùn)用的生產(chǎn)資源與傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)資源相比特殊性較強(qiáng)。所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算時(shí)，必須嚴(yán)格的按照會(huì)計(jì)核算對(duì)象的特殊性以及復(fù)雜性開(kāi)展會(huì)計(jì)核算的工作。其次，農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的綜合性。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不僅涉及領(lǐng)域眾多，且與其他行業(yè)存在著交叉聯(lián)合的關(guān)系，決定了農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容具有綜合性較強(qiáng)的特點(diǎn)。最后，農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算主體的多樣性。在改革開(kāi)放政策實(shí)施的推動(dòng)下，我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也由以往以家庭承包經(jīng)營(yíng)為主的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)分結(jié)合的雙層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，再加上當(dāng)前政府部門(mén)制定了寬松的農(nóng)戶(hù)土地經(jīng)營(yíng)使用制度，最終使我國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算呈現(xiàn)了主體多樣性的特點(diǎn)。

二、農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀及其成因

中國(guó)作為全球知名農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)對(duì)于我國(guó)的社會(huì)發(fā)展從古至今而言都具有非常重要的戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值，是促進(jìn)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)和影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，改革開(kāi)放初期，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨著城鎮(zhèn)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)壓力和諸多問(wèn)題，發(fā)展進(jìn)程相對(duì)緩慢，近幾年在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施作用下，我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)得到了大力發(fā)展并收獲了一定成效。為緊跟社會(huì)主義建設(shè)全新格局與時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，滿(mǎn)足全球農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的新需求，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)需要進(jìn)行現(xiàn)代化改革，打破傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維理念，大力優(yōu)化企業(yè)管理模式與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期農(nóng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。本文將結(jié)合《農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與電子商務(wù)》一書(shū)，從鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)發(fā)展的視角出發(fā)，深入分析我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展在企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面存在的部分問(wèn)題，并提出對(duì)應(yīng)的解決策略與創(chuàng)新發(fā)展建議，以助力我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的長(zhǎng)效發(fā)展。

于學(xué)文、楊欣、張林約等人共同編著，中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社2017年出版發(fā)行的《農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與電子商務(wù)》是一部圍繞農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)及其電商發(fā)展問(wèn)題展開(kāi)詳細(xì)闡述的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)參考圖書(shū)，屬于助農(nóng)致富叢書(shū)系列，共十個(gè)模塊構(gòu)成。全書(shū)的開(kāi)頭部分，作者首先對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與電子商務(wù)的知識(shí)概念進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，便于讀者快速認(rèn)識(shí)與了解相關(guān)知識(shí)信息，其次針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境展開(kāi)全面分析，內(nèi)容包括市場(chǎng)分析、市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等，緊接著重點(diǎn)介紹了農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略、分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的理論概念及應(yīng)用，力求提供科學(xué)、精準(zhǔn)，具有實(shí)用參考性的材料內(nèi)容，最后結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的創(chuàng)辦概述，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品移動(dòng)電視及電子商務(wù)物流展開(kāi)了深入解讀。通讀全書(shū)可以了解到，該書(shū)理論與實(shí)際結(jié)合緊密，在涵蓋了詳細(xì)理論闡述的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了書(shū)本內(nèi)容的可讀性和實(shí)用價(jià)值，不僅增加了習(xí)題與思考模塊，還引入了大量的經(jīng)典參考案例，可以為農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)及電子商務(wù)的相關(guān)工作提供有益指導(dǎo)，并且適合從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的職業(yè)工作者和具備專(zhuān)業(yè)化技能的農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)閱讀。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新探索

(一)企業(yè)管理現(xiàn)狀及困境

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的支持下，國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了明顯變化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一系列環(huán)節(jié)中，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都起到了非常關(guān)鍵的影響作用，其中信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷成熟推動(dòng)著許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及相關(guān)管理方式逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)整體運(yùn)行模式能夠慢慢適應(yīng)并獲得良好的發(fā)展前景。隨著新時(shí)期全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)情況愈發(fā)嚴(yán)峻，各大企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，逐漸從材料資源的爭(zhēng)奪發(fā)展為信息技術(shù)資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這時(shí)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、整體運(yùn)行狀態(tài)和發(fā)展前景對(duì)其自身競(jìng)爭(zhēng)力提高有著突出的積極作用。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)管理理念對(duì)任何企業(yè)而言都是關(guān)系到其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響元素，隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化與發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作模式和企業(yè)職工的實(shí)際需求也持續(xù)處于日益改變的狀態(tài)之中，面對(duì)這樣的發(fā)展形勢(shì)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已然不再適用，因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)為了取得進(jìn)一步的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和提升經(jīng)濟(jì)效率，需要結(jié)合現(xiàn)在的環(huán)境變化和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理的創(chuàng)新變化，促使農(nóng)業(yè)企業(yè)在新時(shí)期獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)力和良好發(fā)展，目前我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)在企業(yè)管理中面臨的困境主要包括以下幾點(diǎn):第一，管理機(jī)制不健全。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期采取傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)管理理念接受程度不高，所以現(xiàn)階段許多農(nóng)業(yè)企業(yè)仍未構(gòu)建健全的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，而原有的管理制度及模式則無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際的企業(yè)管理需求，以致在企業(yè)內(nèi)部時(shí)常發(fā)生職責(zé)分工不明確、工作對(duì)接不順暢、溝通組織能力差等問(wèn)題，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)整體的運(yùn)行效率造成了極大地消極作用。第二，缺乏管理創(chuàng)新能力。目前大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)在管理手段與管理能力方面存在一定的滯后性，創(chuàng)新思維能力在傳統(tǒng)管理思維理念的影響下受到了嚴(yán)重限制，部分企業(yè)即使采取了諸多管理創(chuàng)新策略也只是流于表面，難以有效落實(shí)到實(shí)際的企業(yè)管理工作中。與此同時(shí)，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)大多規(guī)模較小、投資不高，不具備充足的管理創(chuàng)新實(shí)踐能力和技術(shù)發(fā)展能力，無(wú)法促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)向科技化和現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)管理技術(shù)長(zhǎng)期得不到創(chuàng)新與完善。第三，綜合管理能力不足。在財(cái)務(wù)方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)相關(guān)管理工作缺乏重視，沒(méi)有意識(shí)到其管理的重要性，以致財(cái)務(wù)信息與企業(yè)狀況不匹配等問(wèn)題出現(xiàn);在后勤方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮笄谝?guī)章制度，導(dǎo)致后勤管理工作不夠全面、服務(wù)效果不佳，容易打擊企業(yè)員工的工作熱情和積極性。第四，人力資源不充分。國(guó)內(nèi)許多農(nóng)業(yè)企業(yè)都是由當(dāng)?shù)氐募易鍒F(tuán)隊(duì)構(gòu)建而成，企業(yè)內(nèi)部存在較強(qiáng)的家族觀念，管理模式生硬刻，長(zhǎng)此以往不僅會(huì)使企業(yè)管理工作缺少人文關(guān)懷，也不利于開(kāi)展企業(yè)職工管理工作，以致優(yōu)秀職工對(duì)公司發(fā)展的期待值逐日降低，企業(yè)人才流失問(wèn)題嚴(yán)重。

(二)企業(yè)管理創(chuàng)新策略

［摘要］文章闡述了農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中普遍存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了具體的解決策略，為提高農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量提供參考，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］農(nóng)業(yè)企業(yè);會(huì)計(jì)審核;財(cái)務(wù)管理制度

1前言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)迎來(lái)了較大的發(fā)展機(jī)遇。會(huì)計(jì)核算工作是農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容之一，影響著農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作仍然存在一些問(wèn)題，阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此農(nóng)業(yè)企業(yè)必須采取正確的措施解決會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而確保會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

2.1農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性有待提高。農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作具有項(xiàng)目種類(lèi)多、工作量大的特點(diǎn)，要求會(huì)計(jì)核算人員自身具備較高的綜合素養(yǎng)。但現(xiàn)階段一些農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的業(yè)務(wù)能力較弱，甚至一些會(huì)計(jì)核算人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不了解，對(duì)自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)認(rèn)知不清晰，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作的效率與質(zhì)量得不到保障。2.2會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性有待提高。由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得農(nóng)作物的抗災(zāi)能力有所提升，但是在實(shí)際的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些不可抗力的因素影響著農(nóng)作物的產(chǎn)量。在農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中需要將各種客觀因素均計(jì)算在內(nèi)，但是在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算工作中一些會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目經(jīng)常被忽略，一些企業(yè)沒(méi)有從宏觀與微觀兩個(gè)角度來(lái)把握農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)了信息不全面、缺乏真實(shí)性等問(wèn)題。2.3會(huì)計(jì)核算的方式較為落后。由于不同的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)核算流程也不同，因此會(huì)計(jì)核算人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，以高質(zhì)量的完成會(huì)計(jì)核算工作。同時(shí)信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于人們生活中的各個(gè)領(lǐng)域，改變了人們的生活方式，而一部分農(nóng)業(yè)企業(yè)沒(méi)有積極的應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)處理方式的信息化水平較低，無(wú)法開(kāi)展高效高質(zhì)量的會(huì)計(jì)核算工作，也無(wú)法確保會(huì)計(jì)核算信息的實(shí)效性與科學(xué)性。2.4會(huì)計(jì)核算工作無(wú)法適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要?，F(xiàn)階段隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)也需要不斷提升自身的現(xiàn)代化管理水平以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。但是當(dāng)前一些農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算模式仍過(guò)于落后，會(huì)計(jì)核算的制度也無(wú)法滿(mǎn)足農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求，使得會(huì)計(jì)核算的結(jié)果不能有效地為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供科學(xué)性的決策指導(dǎo)。

摘要：新農(nóng)村建設(shè)背景下，農(nóng)村地區(qū)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量、類(lèi)型開(kāi)始增長(zhǎng)，整個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始多樣化、規(guī)范化，這讓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。但企業(yè)數(shù)量、類(lèi)型的增多也暴露出了一些問(wèn)題，企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題就是其中之一，該問(wèn)題對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展可持續(xù)性、發(fā)展效率等都有影響，若無(wú)法解決這一問(wèn)題，那么農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展難度就會(huì)上升，間接影響地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，本文為了解決農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題展開(kāi)研究，主要分析農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算具體存在的問(wèn)題，然后論述問(wèn)題的影響，最終提出解決問(wèn)題的策略。

關(guān)鍵詞：新農(nóng)村；農(nóng)業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)核算

在任何企業(yè)中會(huì)計(jì)核算都非常重要，關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作的成本大小與收益評(píng)估，若核算結(jié)果準(zhǔn)確，企業(yè)就能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)當(dāng)前計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，盡可能減少成本，從而提高收益，這樣企業(yè)的發(fā)展速度就會(huì)加快。但會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，且可能會(huì)受到部分因素的影響而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，因此企業(yè)必須應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)的問(wèn)題。而農(nóng)業(yè)企業(yè)在這方面做得并不夠好，也很難有效進(jìn)行應(yīng)對(duì)，原因就在于農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算本身存在問(wèn)題。若農(nóng)業(yè)企業(yè)想要做好會(huì)計(jì)核算，必須先解決核算本身問(wèn)題，再應(yīng)對(duì)核算過(guò)程中的各項(xiàng)影響因素，在這種情況下有必要展開(kāi)相關(guān)研究，旨在幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)解決會(huì)計(jì)核算本身問(wèn)題。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的具體問(wèn)題

（一）成本信息精度難以達(dá)標(biāo)

任何會(huì)計(jì)核算都必須建立在高精度成本信息基礎(chǔ)上才能保障核算結(jié)果質(zhì)量達(dá)標(biāo)，因此會(huì)計(jì)核算有比較高的成本信息要求，若信息精度不達(dá)標(biāo)，則核算結(jié)果就會(huì)失準(zhǔn)，一定程度上喪失應(yīng)有作用[1]。而對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，內(nèi)部會(huì)計(jì)人員雖然深知成本信息精度要求的重要性，卻很難保障成本信息達(dá)標(biāo)，造成這一現(xiàn)象的主要原因有二。第一，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中與農(nóng)民關(guān)系緊密，會(huì)向農(nóng)民支付報(bào)酬，讓農(nóng)民生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品。因?yàn)槠髽I(yè)級(jí)別的農(nóng)產(chǎn)品訂單量較大，單靠農(nóng)民難以完成，所以企業(yè)允許農(nóng)民以承包制承接訂單項(xiàng)目，將一部分訂單量劃分給其他農(nóng)民，或者讓農(nóng)民將農(nóng)田轉(zhuǎn)包給其他有能力的組織。這樣做就導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)無(wú)法參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，從將訂單量劃分給其他農(nóng)民，或?qū)⑥r(nóng)田轉(zhuǎn)包給其他組織開(kāi)始，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理的人員就是農(nóng)民，這導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)喪失了管理主導(dǎo)權(quán)，農(nóng)民并不是專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)意識(shí)非常薄弱，不會(huì)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)成本信息，企業(yè)會(huì)計(jì)人員就無(wú)法獲得高精度成本信息。第二，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比較復(fù)雜，涉及不同類(lèi)型的農(nóng)產(chǎn)品，且每種產(chǎn)品有著不同的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、工藝技術(shù)等，這就導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中涉及的成本信息具備了量級(jí)龐大、關(guān)系復(fù)雜、更新頻繁的特征?？傮w而言非常復(fù)雜，而會(huì)計(jì)人員并不懂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，必須依靠農(nóng)民去收集信息，這時(shí)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)性的不足就再一次體現(xiàn)，無(wú)法幫助會(huì)計(jì)人員完成信息收集工作[2]。

為了貫徹落實(shí)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展方略，加大以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)力度，鼓勵(lì)大企業(yè)、大集團(tuán)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)積極參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收，探索創(chuàng)新建設(shè)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的新路徑，全面提升我市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，現(xiàn)就鼓勵(lì)促進(jìn)工業(yè)企業(yè)在本市范圍內(nèi)發(fā)展建設(shè)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)提出如下意見(jiàn)：

一、建立財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金，促進(jìn)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)

市財(cái)政每年安排3000萬(wàn)元工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金，主要用于鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)投資建設(shè)具有生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)效益好、科技含量高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的基地型、加工型、流通型等特色農(nóng)業(yè)企業(yè)所進(jìn)行的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)和農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、貸款貼息等項(xiàng)目補(bǔ)貼。具體獎(jiǎng)補(bǔ)細(xì)則另行制訂。

二、加大信貸扶持力度，支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)

1、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行應(yīng)安排一定規(guī)模的信貸資金，按基準(zhǔn)利率支持工業(yè)企業(yè)投資建設(shè)現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)，并加強(qiáng)對(duì)信貸資金的跟蹤管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

2、對(duì)工業(yè)企業(yè)興辦規(guī)模大、科技含量高、發(fā)展前景好的現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)企業(yè)，在技術(shù)改造、收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品原料方面要求的貸款，各金融部門(mén)對(duì)其提供的抵押物，允許以自有不動(dòng)產(chǎn)、易變現(xiàn)動(dòng)產(chǎn)以及著名注冊(cè)商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行抵押。