新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理分析
時(shí)間:2022-06-15 03:12:57
導(dǎo)語(yǔ):新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師,歡迎參考。
摘要:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理具有新型的組織結(jié)構(gòu)、管理理念、企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制。隨著中國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也成為人才的競(jìng)爭(zhēng),樹(shù)立正確的人力資源管理觀念,建立完善的管理機(jī)制,做好人才的聘用、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)和留用,已成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑。
關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;人力資源管理;管理機(jī)制
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和戰(zhàn)略環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。在經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)知識(shí)化、信息網(wǎng)絡(luò)化和人口城市化的今天,企業(yè)人力資源管理面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),迫切需要建立健全的人力資源管理機(jī)制,深化改革,為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)
1.新型的組織結(jié)構(gòu)
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理組織結(jié)構(gòu)是一種扁平化的組織機(jī)構(gòu)。由于信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)組織創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的支撐,使知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享越來(lái)越重要,錯(cuò)綜復(fù)雜的信息渠道使這種組織結(jié)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。扁平化的組織結(jié)構(gòu)壓縮了職能機(jī)構(gòu),使決策層的戰(zhàn)略和決策更容易得到執(zhí)行層地有效執(zhí)行,不僅降低了企業(yè)管理的人力成本,而且加快了市場(chǎng)應(yīng)變的反應(yīng)速度,提高了滿(mǎn)足客戶(hù)產(chǎn)品需求的能力。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理組織結(jié)構(gòu)從根本上解決了傳統(tǒng)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的層次多、反應(yīng)慢、執(zhí)行差、效率低的問(wèn)題。
2.新型管理觀念
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理觀念也發(fā)生了變化,由對(duì)“物”的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)“人”的管理,由制約性管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝怨芾?。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要靠物質(zhì)資本和勞動(dòng)力數(shù)量,因此人力資源管理制度也偏向于對(duì)物質(zhì)資本的管理。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展,步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科技成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量,人力資源的重要性突顯,由人占據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的主導(dǎo)地位。現(xiàn)代企業(yè)人力管理的核心即對(duì)人性、人的需要、動(dòng)機(jī)和情感導(dǎo)向的管理,通過(guò)對(duì)人才的聘用、培養(yǎng)、考核、激烈、約束以及薪酬管理體系等一系列符合時(shí)代需求的人力資源管理制度的建立,有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性。另一方面,由制約性管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝怨芾恚搀w現(xiàn)了時(shí)代進(jìn)步的需要。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理目標(biāo)即充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性,柔性管理成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的趨勢(shì)。柔性管理的核心是對(duì)人的管理,追求全面的優(yōu)質(zhì),強(qiáng)調(diào)組織的柔性化和彈性,充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略決策的柔性化,如靈活的戰(zhàn)略部署、彈性預(yù)算和滾動(dòng)計(jì)劃等。在營(yíng)銷(xiāo)手段上,也提倡靈活、多樣性的營(yíng)銷(xiāo)組合,刺激消費(fèi)。
3.新型的企業(yè)文化
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)不再是一個(gè)冰冷的組織機(jī)構(gòu),而是一個(gè)文化體系。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化的塑造,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和文化氛圍,從而激發(fā)員工內(nèi)心的認(rèn)同感和責(zé)任感,積極為企業(yè)出謀劃策,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)想要獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力,必須不斷學(xué)習(xí),積極創(chuàng)新文化精神。
4.新型的激勵(lì)機(jī)制
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即人才的競(jìng)爭(zhēng)。有效的人力資源管理需要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制,吸引和留住人才,激發(fā)員工的工作熱情和積極性。馬斯洛在《人類(lèi)激勵(lì)理論》中提出,人的需求分為五個(gè)層次,即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。個(gè)體個(gè)性的不同決定了其主導(dǎo)需求的不同,只有滿(mǎn)足員工最為迫切的需求,才能獲得最大化地激勵(lì)效果。良好的激勵(lì)環(huán)境能夠最大限度地發(fā)揮員工的潛力,因此企業(yè)需要采取有針對(duì)性的激勵(lì)措施,進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理。
二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
1.人力資源管理面臨社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化
人力資源管理面臨社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化,包括經(jīng)濟(jì)的全球化、社會(huì)知識(shí)化、信息網(wǎng)絡(luò)化和人口城市化等,是現(xiàn)代人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)。(1)經(jīng)濟(jì)全球化。經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),來(lái)自全球企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和全球性的市場(chǎng),給企業(yè)帶來(lái)了新的視角和的同時(shí),對(duì)人力資源管理部門(mén)也提出了新的要求,如何以一種全球性的思維方式重新建構(gòu)企業(yè)人力資源的角色和模式,提高人力效率和競(jìng)爭(zhēng)力,是人力資源管理者需要謹(jǐn)慎對(duì)待的問(wèn)題。如面對(duì)不同的文化和宗教信仰、不同的激勵(lì)需求、不同的價(jià)值觀念和思維方式,應(yīng)采取什么措施有效地激勵(lì)員工,實(shí)現(xiàn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享,滿(mǎn)足全球化管理需求等。(2)社會(huì)知識(shí)化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)管理能力是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。企業(yè)要更加重視員工的知識(shí)和技能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),開(kāi)發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力,將知識(shí)有效地轉(zhuǎn)化為智力資本和經(jīng)營(yíng)資本,應(yīng)納入企業(yè)的戰(zhàn)略考慮。(3)信息網(wǎng)絡(luò)化。隨著通訊和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的蓬勃發(fā)展,空間距離的影響因素被弱化,企業(yè)之間的合作和競(jìng)爭(zhēng)不再受到地理環(huán)境的制約,企業(yè)人力資源管理也面臨了新的挑戰(zhàn)。信息的網(wǎng)絡(luò)化在客觀上重新分配了企業(yè)的內(nèi)部權(quán)力,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織形式的變革,同時(shí)也使員工和客戶(hù)的溝通更加靈活、便捷,從而創(chuàng)造了更多經(jīng)濟(jì)利益。網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)意義的工作時(shí)間和工作方式,使人的重要性不斷提高。(4)人口城市化。我國(guó)目前的城市化水平還有進(jìn)一步提高的空間,因此隨著人口城市化的發(fā)展,必將出現(xiàn)勞動(dòng)力的富余和勞動(dòng)力的多元化。這種多元化不僅體現(xiàn)在不同的文化背景、教育程度上,而且還體現(xiàn)在不同的價(jià)值觀和工作動(dòng)機(jī)、內(nèi)在需求上,這在一定程度上深化了內(nèi)部文化和價(jià)值觀的矛盾,增加了企業(yè)人力資源管理的難度和復(fù)雜程度。不同類(lèi)型的員工,在激勵(lì)政策和薪酬制度問(wèn)題上會(huì)影響企業(yè)的人力管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
2.人力資源管理面臨著企業(yè)管理變化
隨著時(shí)代的變化,企業(yè)組織形式、生產(chǎn)方式、技術(shù)手段等都發(fā)生了很大的變化,因此企業(yè)管理也隨之發(fā)生了變化,而這必將影響到人力資源的管理。⑴企業(yè)的生存基礎(chǔ)發(fā)生了變化。企業(yè)的使命即企業(yè)創(chuàng)立的價(jià)值觀,決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的手段、途徑。沒(méi)有使命感的企業(yè)就像無(wú)頭蒼蠅,沒(méi)有目標(biāo)和動(dòng)力,同樣員工也不可能有工作的激情和凝聚力。因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)盈利,就必須有明確的追求目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)不僅僅是金錢(qián),而且是為社會(huì)、為員工、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。⑵企業(yè)發(fā)展的源泉也發(fā)生了變化。面對(duì)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)發(fā)展的源泉即能夠不斷發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化,并隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整,抓住時(shí)代所賦予的機(jī)遇。而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決的能力取決于知識(shí)儲(chǔ)備和學(xué)習(xí)能力,因此員工的知識(shí)必須轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本,并將知識(shí)資本與物質(zhì)資本相結(jié)合,合理分配勞動(dòng)成果。此外,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面,從傳統(tǒng)的對(duì)資源的爭(zhēng)奪到市場(chǎng)的爭(zhēng)奪,再到如今企業(yè)核心能力和時(shí)間的爭(zhēng)奪,企業(yè)的思維和視野都發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)從降低成本到關(guān)注差別化優(yōu)勢(shì),從注重規(guī)模、效率到關(guān)注創(chuàng)新,而所有這些戰(zhàn)略目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)都依賴(lài)于企業(yè)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感。
三、企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策
1.企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題
(1)觀念落后,對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不足。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)人力資源管理還沒(méi)有完成轉(zhuǎn)型,在觀念上仍然比較落后,缺乏對(duì)員工潛能的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn),不利于員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。(2)缺乏系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)和科學(xué)的管理機(jī)制。由于中國(guó)社會(huì)和文化背景的復(fù)雜性,一直比較缺乏現(xiàn)代管理理論,同西方成熟、系統(tǒng)的現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐還有一定的差距,這注定是一個(gè)長(zhǎng)期的探索和進(jìn)步的過(guò)程。
2.企業(yè)人力資源管解決對(duì)策
(1)樹(shù)立正確的管理觀念。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)樹(shù)立正確的管理觀念,以人為本,將人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略性資源,將人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略性管理。注重人力資源的開(kāi)發(fā),將人力資源的管理工作真正上升到公司戰(zhàn)略的高度,將經(jīng)營(yíng)策略同人事政策相結(jié)合,為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供源源不斷的生機(jī)和動(dòng)力。(2)建立有效的管理機(jī)制。有效的人力資源管理機(jī)制首先要做好人才的招聘工作,改變傳統(tǒng)的招聘理念,重視人才的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)精神;給應(yīng)聘者真實(shí)、完整的信息,做好雙向選擇,減少雇員的流失;采用科學(xué)的選聘程序和評(píng)價(jià)指標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行,做好人才的招聘工作。有效的人力資源管理機(jī)制需要嚴(yán)格的考核和科學(xué)的激勵(lì)。建立員工的考核培訓(xùn)機(jī)制,采用多種形式的考核方式,確保員工具有足夠的勝任能力和專(zhuān)業(yè)技能。在激勵(lì)政策方面,根據(jù)員工不同的需要層次,制定激勵(lì)政策,最大限度地發(fā)揮員工潛能和積極性,提高員工績(jī)效,鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)造,最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作熱情。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)應(yīng)做好人才的維護(hù),即留住人才,減少人才流失。如果人才的流失率過(guò)高或流失人員中管理層和技術(shù)人員流失比重較大,說(shuō)明人力資源管理工作出現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)重視人才流失的原因,并加強(qiáng)對(duì)員工忠誠(chéng)度和認(rèn)同感的培養(yǎng),建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理機(jī)制。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求,轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念、完善管理理論、健全管理機(jī)制,是企業(yè)人才培養(yǎng)的當(dāng)務(wù)之急。人才作為知識(shí)的承載者,決定了企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn),企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)措施,在新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
作者:孫萬(wàn)春 單位:山東省壽光市人力資源管理服務(wù)中心
參考文獻(xiàn):
[1]賈殿明.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源開(kāi)發(fā)與管理探討[J].中外企業(yè)家,2013(32):167-167.
[2]孫燕.淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的管理[J].中國(guó)外資(上半月),2012(6):205.
[3]叢培良.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的開(kāi)發(fā)與管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012(26).
[4]李昊.論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的趨向[J].價(jià)值工程,2011,30(6):214-214.
熱門(mén)標(biāo)簽
新經(jīng)濟(jì)論文 新經(jīng)濟(jì)發(fā)展 新經(jīng)濟(jì) 新經(jīng)濟(jì)下 新經(jīng)濟(jì)學(xué) 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期 心理培訓(xùn) 人文科學(xué)概論