一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用工業(yè)統(tǒng)計(jì)的作用

(一)提高經(jīng)濟(jì)效益

隨著我國(guó)工業(yè)行業(yè)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)賣(mài)方越來(lái)越不利。工業(yè)企業(yè)要想謀求生存，必須順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高管理水平，加強(qiáng)成本控制，以更低的成本生產(chǎn)出滿(mǎn)足質(zhì)量要求的產(chǎn)品，以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)。工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)既要對(duì)產(chǎn)品本身質(zhì)量的性能進(jìn)行真實(shí)反映，還要對(duì)生產(chǎn)工作質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行反應(yīng)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)產(chǎn)品的優(yōu)劣。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控與管理，不斷完善質(zhì)量控制體制，減少資源浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)本產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中的競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，統(tǒng)計(jì)不僅提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還有助于提高企業(yè)在消費(fèi)者中的信譽(yù)，為企業(yè)贏得良好的口碑，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

工業(yè)生產(chǎn)要靠企業(yè)內(nèi)部職工的共同勞動(dòng)。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)員工數(shù)量、可承受的工作強(qiáng)度及部門(mén)構(gòu)成等情況的掌握，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，減少人力資源浪費(fèi)，充分挖掘員工的勞動(dòng)潛力。企業(yè)還可以對(duì)員工的勞動(dòng)時(shí)間工作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，反應(yīng)員工對(duì)時(shí)間的利用率和合理分配能力，對(duì)于未能充分利用勞動(dòng)時(shí)間的，采取合理的措施改善這種不良現(xiàn)象。堅(jiān)守在企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的工人是產(chǎn)品生產(chǎn)的直接勞動(dòng)者，他們的勞動(dòng)時(shí)間利用效率，對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)效益有直接的影響。企業(yè)要制定合理的工作時(shí)間打卡制度，避免工人遲到早退，縮短有效工作時(shí)間；還要制定合理的病假、事假等休假制度，避免在相同時(shí)間過(guò)多人請(qǐng)假，影響產(chǎn)品生產(chǎn)的正常進(jìn)行。制定嚴(yán)格的考核表，將工人出勤情況與其工資直接掛鉤，使每一位員工都能夠自覺(jué)遵守企業(yè)內(nèi)部制度，提高工人的工作熱情，提高他們工作的熟練程度，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

(三)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

1引言

隨著工業(yè)時(shí)代的到來(lái)，人們不僅改變了農(nóng)業(yè)時(shí)代的生活習(xí)慣，還適應(yīng)了新的經(jīng)濟(jì)方式，其從傳統(tǒng)的自然經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到了商品經(jīng)濟(jì)。如今，電子時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨，它不但與工業(yè)時(shí)代大相徑庭，更是發(fā)生了翻天覆地的變化。社會(huì)在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，數(shù)字產(chǎn)品的更新代換總是讓人應(yīng)接不暇，其對(duì)信息的產(chǎn)生、發(fā)展、傳遞、置換等形式產(chǎn)生了質(zhì)的裂變。而這實(shí)則是一把雙刃劍，在為人類(lèi)生活帶來(lái)便利的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了相應(yīng)的危害。筆者將從環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展這三個(gè)層面展開(kāi)市場(chǎng)信息對(duì)企業(yè)危害的追述，從而讓讀者朋友產(chǎn)生新的認(rèn)知思路。

2市場(chǎng)信息對(duì)企業(yè)環(huán)境的危害

2.1信息的快速變化導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境不斷改變。企業(yè)環(huán)境不僅包括政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等硬性條件，還包括文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等軟性情況，而信息作為預(yù)測(cè)環(huán)境因素的中介橋梁起著標(biāo)桿性的意義，也就是說(shuō)經(jīng)營(yíng)者如何利用信息為自己創(chuàng)收盈利、消費(fèi)者需要什么樣的信息進(jìn)行交流、公司如何使用信息進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)等是企業(yè)所處的各種各樣環(huán)境中必須要經(jīng)歷的事件。然而，我們已經(jīng)進(jìn)入了社會(huì)主義深化改革的新時(shí)代，新的生產(chǎn)關(guān)系必然要適應(yīng)新的生產(chǎn)力，最顯著的影響就是社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏越來(lái)越快，信息釋放的步伐也越來(lái)越快，而其構(gòu)建出的企業(yè)所處的環(huán)境內(nèi)容、條件、形式、元素等事項(xiàng)也處于不斷地變化之中，這極其不利于企業(yè)的穩(wěn)定性、良好性發(fā)展和成長(zhǎng)。2.2信息的片面?zhèn)鞑?dǎo)致企業(yè)環(huán)境惡化。部分媒體在傳播信息時(shí)，會(huì)站在自己的利益立場(chǎng)上散布各方面的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、交易、條約等，這就導(dǎo)致企業(yè)在接收這部分信息時(shí)會(huì)建立在錯(cuò)誤的方向基礎(chǔ)上，進(jìn)而使得企業(yè)環(huán)境變得烏煙瘴氣。不同的企業(yè)管理人員有不同的性格、背景、經(jīng)歷等，他們?cè)谔幚硐嚓P(guān)信息時(shí)會(huì)帶有自身的印記，如果其對(duì)某個(gè)行規(guī)、趨勢(shì)、方向等信息內(nèi)容產(chǎn)生狹隘的理解，那么對(duì)某個(gè)行業(yè)有可能產(chǎn)生致命性地打擊，從而造成企業(yè)所處的整體環(huán)境會(huì)變得更加惡劣。信息的片面化、膚淺化、短視化只會(huì)不斷地惡化企業(yè)所處環(huán)境，因?yàn)槠髽I(yè)不僅無(wú)法客觀、合理、理性地進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)，同時(shí)還會(huì)對(duì)消費(fèi)者的生活產(chǎn)生不良影響。

3市場(chǎng)信息對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的危害

3.1信息的壟斷化導(dǎo)致微小企業(yè)生存空間縮小。有的企業(yè)規(guī)模較大、資本雄厚、實(shí)力過(guò)硬，其可以利用手中的便利條件對(duì)信息的制作、產(chǎn)生、分布、傳播等項(xiàng)目進(jìn)行控制、壟斷，而那些小企業(yè)、微企業(yè)，它們不僅無(wú)法接觸到處于前沿的行規(guī)信息，同時(shí)有可能會(huì)接收到錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)信息。這樣不但會(huì)阻礙實(shí)力弱小的企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且違背了公平原則，從而不利于整體產(chǎn)業(yè)的蓬勃向上。如果一家斷言的情況時(shí)有發(fā)生，信息的話(huà)語(yǔ)權(quán)則會(huì)完全掌控在極少數(shù)群體、企業(yè)中，那么不僅會(huì)造成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)死板化、枯萎化、乏味化，同時(shí)還妨礙了我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。3.2信息的透明化導(dǎo)致企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)。隨著網(wǎng)絡(luò)的視角、觸角進(jìn)行延伸，其不但將人與人之間的聯(lián)系變得密切起來(lái)，同時(shí)國(guó)與國(guó)之間的聯(lián)系也變得更加緊密，這就使得信息的傳播變得越來(lái)越透明化、普遍化、個(gè)體化，其既有積極的一面，同時(shí)又有消極的一面。其中，產(chǎn)生的最大危害就是部分企業(yè)可能會(huì)故意、惡意制造中傷、侮辱、詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，傳播對(duì)他們不利的負(fù)面消息，以此達(dá)到打擊對(duì)方的目的。部分企業(yè)有可能會(huì)利用信息的漏洞來(lái)煽動(dòng)不明真相的消費(fèi)者，即將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)、劣勢(shì)以夸張的姿態(tài)散播出去，致使部分群體拒絕使用該企業(yè)的產(chǎn)品，因而造成無(wú)法估量的損失，這樣不僅無(wú)法構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值觀，同時(shí)還背信棄義，嚴(yán)重妨礙了公共秩序。

一、目前企業(yè)計(jì)量管理中存在的一些問(wèn)題

在不同環(huán)境下，同一個(gè)測(cè)量設(shè)備會(huì)有差異化的測(cè)量值產(chǎn)生。另外，因?yàn)閷?duì)管理測(cè)量設(shè)備過(guò)分重視，沒(méi)有對(duì)測(cè)量點(diǎn)的監(jiān)控和平衡給予足夠的重視，這樣企業(yè)在結(jié)算過(guò)程中，就會(huì)有較大的差異存在于數(shù)據(jù)中。

二、借助計(jì)量管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

一是對(duì)計(jì)量管理制度進(jìn)行構(gòu)建和完善：要結(jié)合企業(yè)的具體情況，對(duì)計(jì)量管理制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，如計(jì)量數(shù)據(jù)檔案管理制度、各層計(jì)量員的崗位責(zé)任制以及計(jì)量工作制度等等，只有構(gòu)建了完善的計(jì)量制度，方可以提高計(jì)量管理工作水平。同時(shí)，制度的確立，也可以將企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理人員的工作積極性給充分激發(fā)出來(lái)，通過(guò)計(jì)量工作，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。二是要大力培訓(xùn)計(jì)量管理人員，促使計(jì)量管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到提升：要對(duì)計(jì)量管理人員大力培訓(xùn)，促使企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理人員對(duì)國(guó)家計(jì)量方面的相關(guān)法律制度進(jìn)行熟悉和掌握，對(duì)行業(yè)內(nèi)的工作方法進(jìn)行熟練掌握，對(duì)計(jì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)，通過(guò)大力培訓(xùn)，可以深入研究計(jì)量測(cè)試技術(shù)，促使計(jì)量工作的技術(shù)含量得到提升，對(duì)測(cè)量設(shè)備的發(fā)展方向進(jìn)行跟蹤和了解，更好的應(yīng)用新測(cè)試技術(shù)，促使測(cè)量人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到有效提升，提高計(jì)量管理工作的質(zhì)量。如今，計(jì)量工作量越來(lái)越大，那么就需要對(duì)測(cè)量新技術(shù)和新方法進(jìn)行探索和應(yīng)用，以便促使計(jì)量技術(shù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度得到降低，測(cè)量精確度得到有效提高。三是對(duì)計(jì)量檢測(cè)體系進(jìn)行構(gòu)建，將更加準(zhǔn)確可靠的計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)給提供出來(lái)：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要想對(duì)精確可靠的計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，就需要進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)體系的構(gòu)建工作，同時(shí)，也可以促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平得到有效提升。要科學(xué)管理計(jì)量工作，對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行正確的配備和使用。配備齊全計(jì)量器具之后，計(jì)量管理人員需要對(duì)計(jì)量測(cè)試設(shè)備以及計(jì)量器具的日常管理工作產(chǎn)生足夠的重視，對(duì)各類(lèi)計(jì)量器具以及檢測(cè)設(shè)備定期經(jīng)常的送檢以及正確的使用和保養(yǎng)，還需要保管好各計(jì)量器具的數(shù)據(jù)檔案等。要周期經(jīng)常的檢定計(jì)量測(cè)試設(shè)備和在用計(jì)量器具，保證周期檢定合格率，要統(tǒng)一在用計(jì)量器具的量值，以便能夠準(zhǔn)確傳遞。要想獲得準(zhǔn)確可靠的計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，就需要保證計(jì)量?jī)x器是精準(zhǔn)的，選取的測(cè)量方法是科學(xué)的，以便更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，才可以將更加可靠的信息提供給領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策。四是將計(jì)量數(shù)據(jù)的作用給充分發(fā)揮出來(lái)，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展：要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，非常根本的一點(diǎn)就在于計(jì)量數(shù)據(jù)的管理。計(jì)量工作質(zhì)量得到提高，可以促使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，物資能源消耗得到降低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得到有效的改善。計(jì)量數(shù)據(jù)管理工作會(huì)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的工作產(chǎn)生直接影響。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，如成本核算、經(jīng)營(yíng)管理以及貿(mào)易結(jié)算等等，都離不開(kāi)可靠的計(jì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。比如在生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品的過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)準(zhǔn)確的測(cè)量，可以促使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，如果測(cè)量數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，那么產(chǎn)品的質(zhì)量就會(huì)受到影響，損害到產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益；可以促使企業(yè)物資能源消耗得到降低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得到節(jié)約，避免一些不必要浪費(fèi)的產(chǎn)生，對(duì)消耗定額進(jìn)行科學(xué)合理的制定，通過(guò)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，來(lái)對(duì)正常工作起到有效的指導(dǎo)作用。部分工作因?yàn)樾枰苯咏佑|到消費(fèi)者，那么在保證準(zhǔn)確度的基礎(chǔ)上，還需要控制它的透明度。計(jì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只有是準(zhǔn)確和可靠的，方可以更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，才可以保證領(lǐng)導(dǎo)作出更加科學(xué)的決策。因此，我們可以得知，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，計(jì)量工作都是非常重要的方面，因此，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就需要強(qiáng)化計(jì)量數(shù)據(jù)管理工作。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知，隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，計(jì)量管理發(fā)揮的作用越來(lái)越大；如今在企業(yè)的計(jì)量管理中，還存在著諸多的問(wèn)題和不足，需要引起人們足夠的重視。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，需要充分認(rèn)識(shí)到計(jì)量管理對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的作用。要對(duì)企業(yè)計(jì)量器具和設(shè)備的精準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行構(gòu)建和完善，降低資源消耗，節(jié)約成本，最大限度的擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

一、財(cái)務(wù)人員對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

1.財(cái)務(wù)人員影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)部門(mén)的直接決策者和執(zhí)行者，因此，企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)決策竟在一定程度上受到財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)的影響。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)兩大方面上，這兩方面均對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響頗深。首先，由于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)愈加新穎，因此，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員會(huì)努力跟上時(shí)代的步伐，加強(qiáng)對(duì)新市場(chǎng)新趨勢(shì)的經(jīng)濟(jì)分析能力，從自身發(fā)展建設(shè)做起，積極更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。另外，現(xiàn)在我國(guó)綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目愈加專(zhuān)業(yè)化，因此，擁有高級(jí)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員能很好地把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向，并做出準(zhǔn)確及時(shí)的經(jīng)濟(jì)決策，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。綜上所述，具有良好職業(yè)道德素質(zhì)和過(guò)硬專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分積極的影響。

2.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)影響企業(yè)形象

企業(yè)形象是通過(guò)企業(yè)不斷發(fā)展以及鮮明的企業(yè)文化等眾多綜合條件來(lái)形成的，而企業(yè)形象時(shí)刻影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此也時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或者商品的銷(xiāo)售，然而在很大程度上，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)一個(gè)品牌或企業(yè)的商品將受到企業(yè)形象的影響，因此企業(yè)形象對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，由于工作條件的特殊性，在平常工作中接觸更多涉及經(jīng)濟(jì)決策的選擇，而有機(jī)會(huì)受到來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或競(jìng)標(biāo)單位等的誘惑，如果財(cái)務(wù)人員不能采取正確的態(tài)度，做出從自身利益出發(fā)的選擇，便會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)甚至整個(gè)企業(yè)的形象，當(dāng)不良形象一旦樹(shù)立，將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的損害，甚至影響企業(yè)今后的發(fā)展。然而，如果財(cái)務(wù)人員能夠?qū)φT惑不為所動(dòng)，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為首要目標(biāo)，就能使企業(yè)形象上到一個(gè)更高的層次?？偠灾?，財(cái)務(wù)人員影響著企業(yè)的形象，從而進(jìn)一步影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的作用體現(xiàn)在多個(gè)方面。

二、如何提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

1我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

據(jù)國(guó)家能源局和中國(guó)風(fēng)能協(xié)會(huì)公布的風(fēng)電數(shù)據(jù)：2013年，全國(guó)新增風(fēng)電裝機(jī)容量1610萬(wàn)kW，累計(jì)裝機(jī)容量突破9000萬(wàn)kW，風(fēng)電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)超過(guò)2000h，同比上升100多個(gè)小時(shí)；2014年新增風(fēng)電吊裝容量2335．05萬(wàn)kW，同比增長(zhǎng)45．1％，累計(jì)裝機(jī)容量1．14億kW，同比增長(zhǎng)25．5％，設(shè)備平均利用1905h，同比減少120h。

2影響風(fēng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素分析

在國(guó)家新能源產(chǎn)業(yè)政策的刺激下，風(fēng)電裝機(jī)容量爆發(fā)式增長(zhǎng)，可風(fēng)電投資運(yùn)營(yíng)商的利潤(rùn)卻不如風(fēng)電建設(shè)行業(yè)數(shù)據(jù)一般喜人，究其原因是多方面的。

2．1風(fēng)電產(chǎn)業(yè)政策

雖然我國(guó)利用風(fēng)資源的歷史較為悠久，但在國(guó)內(nèi)大規(guī)模發(fā)展風(fēng)力發(fā)電新能源產(chǎn)業(yè)還處在初級(jí)階段，風(fēng)電業(yè)能否順利步入平穩(wěn)發(fā)展期受?chē)?guó)家政策扶持力度、財(cái)稅金融優(yōu)惠制度、信貸支持政策、上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼等多方面影響。例如，風(fēng)電發(fā)展初期，我國(guó)并沒(méi)有成熟的風(fēng)機(jī)整機(jī)制造技術(shù)，關(guān)鍵技術(shù)基本是從國(guó)外直接引進(jìn)，技術(shù)吸收轉(zhuǎn)化形式較為粗放，因此整機(jī)包括主要零部件制造成本較高，相比于利用我國(guó)豐富煤炭資源的火力發(fā)電并不具有比較優(yōu)勢(shì)，較高的投入成本直接影響風(fēng)電投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。因此，需要政府利用行政手段強(qiáng)制電力企業(yè)配比一定量的風(fēng)力發(fā)電，保障風(fēng)電規(guī)模在全網(wǎng)電量中占有一定的比例；同時(shí)由于風(fēng)力發(fā)電成本相對(duì)較高，也需要國(guó)家制定相應(yīng)的上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼政策予以扶持。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本

控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念成本、控制制造工藝成本、控制原材料采購(gòu)成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容。產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制具有重要的意義，主要原因是這些成本耗費(fèi)相對(duì)較多，如果能夠控制好這個(gè)階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個(gè)產(chǎn)品的成本。企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過(guò)程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個(gè)階段中，制造成本主要包括能源消耗費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、工人工資、輔料的消耗成本、機(jī)器設(shè)備維修成本、原材料費(fèi)用、管理部門(mén)費(fèi)用支出等。企業(yè)在制造過(guò)程中進(jìn)行成本控制被稱(chēng)之為事中控制，事中控制能否得當(dāng)，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否得到提高[2]。

2.加速貸款的回收，節(jié)約費(fèi)用支出

部分企業(yè)為了達(dá)到促進(jìn)銷(xiāo)售的目的，紛紛采用一系列促銷(xiāo)手段，例如代銷(xiāo)或者賒銷(xiāo)等方式，需要注意的是，企業(yè)在實(shí)行促銷(xiāo)時(shí)，企業(yè)資本中應(yīng)收賬款的比例就會(huì)逐漸升高，不利于企業(yè)的資金流動(dòng)，這種情況或多或少的阻礙了企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了迅速回收應(yīng)收賬款，減少不必要的費(fèi)用支出，使得資金能夠正常流動(dòng)，更好的管理所有款項(xiàng)，企業(yè)提出了一系列措施。第一是相關(guān)人員在進(jìn)行清欠工作時(shí)，要采取科學(xué)正確的方法分析存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題一一解決。對(duì)于那些欠款額度相對(duì)較低的用戶(hù)，企業(yè)可以利用電話(huà)聯(lián)系，催促他們盡快交款。如果是針對(duì)那些重點(diǎn)欠款用戶(hù)，則企業(yè)應(yīng)當(dāng)找專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行清欠，專(zhuān)人在實(shí)施清欠的過(guò)程中，如果遇到難以解決的麻煩，可以將情況匯報(bào)給上級(jí)，然后等待上級(jí)的指示。第二，有些欠款用戶(hù)態(tài)度不好，對(duì)于拖欠的款項(xiàng)遲遲不愿歸還，對(duì)這些用戶(hù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大力度進(jìn)行追繳，而且企業(yè)內(nèi)部要采取合理的應(yīng)對(duì)舉措。第三，企業(yè)要成立有關(guān)清欠工作的制度，對(duì)于那些回收款項(xiàng)較多的職員要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣做的好處是避免人才流失，調(diào)動(dòng)職員積極性，同時(shí)還能在一定程度上減少壞賬損失，加速現(xiàn)金的流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

一、前言

統(tǒng)計(jì)報(bào)表是由國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、地方統(tǒng)計(jì)報(bào)表組成，統(tǒng)計(jì)報(bào)表主要包括月度、季度的定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表和年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，是按照國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的表格形式，統(tǒng)一的指標(biāo)項(xiàng)目，統(tǒng)一的報(bào)送程序和報(bào)送時(shí)間，自下而上逐級(jí)定期提供基本統(tǒng)計(jì)資料的調(diào)查方式和方法，是一種具有法律性質(zhì)的報(bào)表。統(tǒng)計(jì)報(bào)表具有統(tǒng)一性、全面性、周期性、可靠性的特點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)各部門(mén)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容和報(bào)送的時(shí)間是由國(guó)家強(qiáng)制規(guī)定的，以保證調(diào)查資料的統(tǒng)一性。

二、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的實(shí)施范圍及其作用

1.統(tǒng)計(jì)報(bào)表所涉及的范圍是規(guī)模以上工業(yè)

（1）年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在2000萬(wàn)元以上的工業(yè)法人單位。

（2）有資質(zhì)的建筑業(yè)：有總承包、專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包資質(zhì)的建筑業(yè)法人單。

一、線(xiàn)損對(duì)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

線(xiàn)損率是供電企業(yè)衡量經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，可以說(shuō)也是一個(gè)逆向指標(biāo)。如果能夠采取一定手段降低線(xiàn)損率，就表明供電企業(yè)可以用更少的購(gòu)電量、更低的企業(yè)銷(xiāo)售成本來(lái)獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)總體利潤(rùn)自然提升。線(xiàn)損率不僅對(duì)于提高企業(yè)利潤(rùn)具有較大影響，也是一種可以通過(guò)技術(shù)手段控制的指標(biāo)。降低線(xiàn)損率是供電企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的一項(xiàng)重要職責(zé)，在生產(chǎn)管理、用電量管理、相關(guān)設(shè)備管理、產(chǎn)品運(yùn)行管理等很多方面都可以采取手段降低線(xiàn)損率。降低線(xiàn)損率對(duì)利潤(rùn)的影響因素用公式表示有：利潤(rùn)增加額度=售電量-售電量2-計(jì)劃線(xiàn)損率（2-實(shí)際線(xiàn)損率）×購(gòu)電單價(jià)

二、通過(guò)降低電損率來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1.完善企業(yè)線(xiàn)損管理體系

企業(yè)工作人員需要全方位、多角度的做好對(duì)線(xiàn)損的管理工作，并且要做好強(qiáng)化線(xiàn)損的管理工作就需要從領(lǐng)導(dǎo)層入手。供電企業(yè)必須切實(shí)建立一套完整有利的線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò)。局長(zhǎng)可以統(tǒng)籌兼顧管理全局工作，生產(chǎn)副局長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)性問(wèn)題，把市場(chǎng)部、調(diào)度中心以及供電部門(mén)專(zhuān)職技術(shù)人員組成小組，定期舉行召開(kāi)線(xiàn)損分析例會(huì)，通過(guò)開(kāi)會(huì)重點(diǎn)研究分析重要問(wèn)題，對(duì)于專(zhuān)一的研究議題應(yīng)盡量做到隨時(shí)隨地討論，保證通訊渠道的暢通，相關(guān)電力信息應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋，制定合理降損耗對(duì)策。

2.線(xiàn)損的計(jì)算分析及方案

1油田經(jīng)濟(jì)管理概述

1.1油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，才能確保企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況好壞，能夠看到和把握企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)期的發(fā)展脈絡(luò)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅是企業(yè)的組成部分，而且是企業(yè)的重要部分，相當(dāng)于企業(yè)的心臟。油田企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)劃過(guò)程中，需要時(shí)刻保持經(jīng)濟(jì)管理體系完整性、統(tǒng)一性和連續(xù)性，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，要合理調(diào)配經(jīng)濟(jì)資源。油田企業(yè)最高管理者的主要工作內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部宣傳有關(guān)政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)法律以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)制度，通過(guò)制定具體經(jīng)濟(jì)管理方針和經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，來(lái)實(shí)施對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理。對(duì)油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的最高管理者不僅要保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和文化相匹配，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理者實(shí)現(xiàn)有效承諾。企業(yè)管理者在管理經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中，要樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為終極追求目標(biāo)，確保企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)管理者需要普及有關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，定期或者不定期與企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行思想交流、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)管理者還要明確規(guī)定相關(guān)工作部門(mén)職責(zé)和權(quán)限，通過(guò)權(quán)責(zé)劃分，實(shí)現(xiàn)工作流程順暢，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部溝通平臺(tái)的建立，實(shí)現(xiàn)人與人和諧交流與融通，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)順利開(kāi)展。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.2.1油田企業(yè)由于是老國(guó)企，對(duì)新生事物缺乏快速接收消化能力，雄厚的資本使企業(yè)對(duì)資本管理沒(méi)有完整的體系，更缺乏現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該具有的資金管理意識(shí)。油田企業(yè)缺少科學(xué)理論指導(dǎo)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的配置，在進(jìn)行資金管理的過(guò)程中，出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)社會(huì)籌資和用資要充分把握好現(xiàn)金流量，可是目前我國(guó)部分油田企業(yè)管理者卻極大的忽視了對(duì)現(xiàn)金流量的嚴(yán)格管理，因?yàn)闆](méi)有合理的規(guī)劃和使用，資金分配嚴(yán)重不合理，導(dǎo)致油田企業(yè)不斷在低水平運(yùn)營(yíng)，許多產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩，產(chǎn)量過(guò)高形成積壓，這種低水平的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，限制了油田企業(yè)發(fā)展，造成很多風(fēng)險(xiǎn)投資，有的已經(jīng)到了負(fù)債運(yùn)營(yíng)的地步，大量的投資見(jiàn)不到回報(bào)。油田企業(yè)存在著資金鏈不合理情況，管理不到位，對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)沒(méi)有有效銜接，許多油田企業(yè)抽出大量資金做油田長(zhǎng)期投資，降低了流動(dòng)資金使用效率，資金積壓和資金不足對(duì)油田企業(yè)財(cái)務(wù)造成巨大風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.2雖然已經(jīng)出臺(tái)了有關(guān)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理的法律和法規(guī)，但是在油田企業(yè)內(nèi)部，由于學(xué)習(xí)更新慢、消化速度不快，造成多數(shù)油田企業(yè)還不了解相關(guān)法律法規(guī)，更沒(méi)有應(yīng)用相關(guān)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行有效規(guī)范，油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題較多，對(duì)資金內(nèi)部控制也形同虛設(shè)。各個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)脫節(jié)，生產(chǎn)的不管銷(xiāo)售的，銷(xiāo)售的不管經(jīng)營(yíng)的，各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有有機(jī)統(tǒng)一，生產(chǎn)部門(mén)只管具體生產(chǎn)，至于材料是否浪費(fèi)、怎樣節(jié)約與其無(wú)關(guān)。內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)只是對(duì)日常支出、入賬進(jìn)行操作，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用使用、支付狀況沒(méi)有長(zhǎng)期有效的監(jiān)督，企業(yè)資金管理混亂造成大量資金浪費(fèi)。

1鐵路經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)涵和意義

1.1鐵路經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)涵

鐵路經(jīng)濟(jì)分析是運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等數(shù)據(jù)資料，利用現(xiàn)代科學(xué)經(jīng)濟(jì)理論和科學(xué)分析方法，對(duì)鐵路企業(yè)一定時(shí)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資等經(jīng)濟(jì)過(guò)程及其成果進(jìn)行比較、分析和研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、挖掘潛力，使企業(yè)管理在可控、有序中運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種重要管理活動(dòng)。

1.2鐵路經(jīng)濟(jì)分析的意義

經(jīng)濟(jì)分析是促使鐵路企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要管理手段之一。正確、有效地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析工作，對(duì)促進(jìn)鐵路持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有重要意義：一是有利于加強(qiáng)管理、科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平；二是有利于鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行機(jī)制；三是有利于提高經(jīng)營(yíng)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容和指標(biāo)