導(dǎo)語：財(cái)務(wù)組織對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：每個(gè)企業(yè)在整個(gè)生命周期(初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期)中面臨的內(nèi)外部環(huán)境是不同的，所采取的企業(yè)戰(zhàn)略亦是不同的。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)成長的首要任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的銳器；同時(shí)財(cái)務(wù)組織對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到支持作用，亦是戰(zhàn)略成功實(shí)施的基礎(chǔ)和保障，只有將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)綜合考慮，才能夠保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)組織；支持

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用，信息交換的方式、效率與效果發(fā)生了巨大的變化，這使得企業(yè)獲取和整合資源的能力與效果也隨之發(fā)生變化。為了在市場(chǎng)競爭中保持和提升競爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必然會(huì)對(duì)涉及影響其全局、長遠(yuǎn)性的方面，即對(duì)企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整、規(guī)劃，以有效的獲取和整合資源，最終保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。在這其中，戰(zhàn)略能否成功實(shí)施，亦受多方面因素的影響，需要許多方面的支持，作為職能戰(zhàn)略之一的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略亦是如此。

一、戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)分析

戰(zhàn)略實(shí)施過程中受許多因素的影響，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、信息溝通、資源分配、管理制度等，這些因素共同構(gòu)成了戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)進(jìn)一步歸類主要形成三個(gè)方面的支持系統(tǒng)：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。(一)組織支持系統(tǒng)是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等應(yīng)按照戰(zhàn)略實(shí)施的要求進(jìn)行調(diào)整，包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程調(diào)整、權(quán)責(zé)關(guān)系調(diào)整等。任何戰(zhàn)略的實(shí)施都不能離開有效的組織結(jié)構(gòu)，不同的戰(zhàn)略要求企業(yè)具有不同的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建支持企業(yè)成功運(yùn)營的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。(二)資源支持系統(tǒng)是指調(diào)動(dòng)企業(yè)不同領(lǐng)域的各種資源來適應(yīng)新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)和信息資源等，促進(jìn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的成功。(三)管理支持系統(tǒng)是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，需要改變企業(yè)管理理念、管理制度及企業(yè)文化。因此，企業(yè)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行管理制度、內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新；要使企業(yè)的文化、管理理念及風(fēng)格與企業(yè)戰(zhàn)略選擇相一致[1]。

二、組織結(jié)構(gòu)支持戰(zhàn)略的分析

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)制定和實(shí)施的中長期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略的變化要求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，而組織結(jié)構(gòu)同樣能夠?qū)?zhàn)略的實(shí)施起到支持和保障作用?？梢哉f，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，組織結(jié)構(gòu)的保障作用非常關(guān)鍵。(一)組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)施的載體。組織結(jié)構(gòu)就好比戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)，沒有組織結(jié)構(gòu)的保障，戰(zhàn)略實(shí)施中將無法形成有效的體系。戰(zhàn)略的適應(yīng)性決定了組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)性，因此在企業(yè)運(yùn)用已有的資源和可能占有的資源，去適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生變化的復(fù)雜的調(diào)整過程，要求企業(yè)不斷推出合理有效的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。(二)當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)能夠影響未來的戰(zhàn)略制度。組織結(jié)構(gòu)本身具有剛性，企業(yè)在重新制定戰(zhàn)略的時(shí)侯，不可避免地要考慮到原有的組織結(jié)構(gòu)特征和組織變革的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的變革存在重重阻力，或者現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的調(diào)整成本過高的時(shí)候，組織高層可能會(huì)讓戰(zhàn)略變革對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)做出妥協(xié)，換言之，組織結(jié)構(gòu)在新的戰(zhàn)略中將得到保持[2]。一個(gè)成功的企業(yè)就在于制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略以達(dá)到其目標(biāo)，同時(shí)建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)以貫徹其戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,其市場(chǎng)、產(chǎn)品和規(guī)模都發(fā)生了一定的變化，這時(shí),企業(yè)應(yīng)采用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略,并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的反應(yīng)。

三、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的支持分析

眾所周知，每個(gè)企業(yè)在生命周期中的不同發(fā)展階段所面臨的內(nèi)外部環(huán)境是不同的，由于內(nèi)外環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，企業(yè)必須對(duì)每個(gè)周期影響其發(fā)展的相關(guān)因素進(jìn)行分析，如所面臨的外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)、內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等，然后對(duì)企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，以打造持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。作為職能戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，其重點(diǎn)方向是對(duì)企業(yè)擁有或控制的資本資源進(jìn)行合理配置與有效利用，是企業(yè)進(jìn)行有效整合和利用資源的重要方面之一。由于在每個(gè)發(fā)展階段，企業(yè)所處的環(huán)境不同，所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所配置和利用資本資源的情況也就有所不同，作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施基礎(chǔ)和關(guān)鍵的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，也是需要與時(shí)俱進(jìn)、不斷構(gòu)建和完善的，最終達(dá)到支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的作用。(一)在初創(chuàng)期，此時(shí)企業(yè)所面臨的環(huán)境競爭對(duì)手相對(duì)少、銷售收入少、資金流量與需求都較小，所以經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常高而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低，企業(yè)多采取穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，關(guān)注的重點(diǎn)多在權(quán)益資本的投入與內(nèi)部資源的配置上。此時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)側(cè)重于與內(nèi)部其他組織部門的協(xié)同，如財(cái)務(wù)部門的層級(jí)與職能崗位的設(shè)置重點(diǎn)需與研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)等部門與崗位的協(xié)同上，討論生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)定額、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、成品率、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的范圍、流程、節(jié)點(diǎn)、考核的指標(biāo)等。此階段，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的重心在數(shù)據(jù)管理中心、成本中心、核算中心等部門與職能崗位，以支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。(二)在成長期，此時(shí)企業(yè)所面臨的環(huán)境競爭對(duì)手增多、銷售進(jìn)入高增長、資金流出大于流入、資金需求較大，所以經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低，企業(yè)多采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，即不僅關(guān)注權(quán)益資本的投入與配置，而且開始關(guān)注對(duì)債務(wù)資本(包括有息債務(wù)和無息債務(wù))的獲取與使用。此時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)不僅要關(guān)注與內(nèi)部其他組織部門的協(xié)同，還需要考慮到與外部相關(guān)部門的溝通與協(xié)同，如與金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、客戶與供應(yīng)商等，不僅開始討論銷售完成情況、生產(chǎn)成本控制情況、費(fèi)用控制情況，而且還討論營運(yùn)資金、資金“浮游量”、最低庫存、有息債務(wù)規(guī)模等。此階段，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的重心在合同與信用管理中心、預(yù)算管理、經(jīng)營與財(cái)務(wù)分析、投融資等職能部門與崗位，以支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。(三)在成熟期，此時(shí)企業(yè)所面臨的環(huán)境競爭對(duì)手開始相對(duì)穩(wěn)定、銷售收入開始進(jìn)入飽和期、現(xiàn)金流充裕，故資金需求較小，在投資上會(huì)作些嘗試，所以經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都處于中等水平，企業(yè)多采取穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，開始積極關(guān)注對(duì)債務(wù)資本(包括有息債務(wù)和無息債務(wù))的獲取與使用。此階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與成長期趨同，但由于開始積極關(guān)注債務(wù)杠桿，故需要強(qiáng)化合同與信用管理中心、投融資等職能部門與崗位的功能，以更好支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。(四)在衰退期，此時(shí)企業(yè)所面臨的環(huán)境競爭對(duì)手不斷減少、銷售收入停止增長甚至開始出現(xiàn)下滑，現(xiàn)金流在前期有積累的背景下，資金需求量不大，在投資上往往采取進(jìn)退自由策略，所以經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)低而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升，此時(shí)企業(yè)多采取防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這一時(shí)期，企業(yè)開始強(qiáng)化債務(wù)資本(包括有息債務(wù)和無息債務(wù))的獲取與使用，債務(wù)杠桿比提高。此階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與成熟期趨同，但由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升，風(fēng)險(xiǎn)管理部門的建設(shè)顯得非常重要，以更好配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。在公司戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，需要對(duì)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，只有通過樹立明確的目標(biāo)，有效地溝通，并利用跨職能部門的組織機(jī)構(gòu)，才能突破樊籬，使組織的各個(gè)部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略成功實(shí)施支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)支持戰(zhàn)略實(shí)施。故此，要成功實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)作為支撐。

四、結(jié)語

在企業(yè)生命周期的每個(gè)階段，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)有利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，只有將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)綜合考慮，才能夠保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施目標(biāo)起到支持作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心.高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2016:15.

[2]任浩.戰(zhàn)略管理——現(xiàn)代的觀點(diǎn)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2008:304-305.

作者:李國慶 單位:江蘇綠源新材料有限公司