導(dǎo)語：供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)控策略探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，尤其是在面對當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生死存亡，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加快，供電企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境有了質(zhì)的改變，供電企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，面對這樣的市場環(huán)境，供電企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制來提升企業(yè)競爭力，成為了企業(yè)迫切需要解決的問題，文章從供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控體系建設(shè)中存在的問題入手，提出了財(cái)務(wù)內(nèi)控體系優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】供電公司;財(cái)務(wù)內(nèi)控體系;優(yōu)化

對于現(xiàn)代化企業(yè)來講，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)對于企業(yè)的經(jīng)營管理尤為重要，甚至關(guān)系到企業(yè)的未來的生死存亡。電力產(chǎn)業(yè)作為一個國家的基礎(chǔ)性能源產(chǎn)業(yè)，不僅可以為一個國家和地區(qū)的發(fā)展提供重要的能源資源支持，更重要的是它是一個國家發(fā)展的基礎(chǔ)，而在這個過程中，供電企業(yè)則承擔(dān)重要的角色。從目前國內(nèi)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系發(fā)展現(xiàn)狀來看，仍然存在多種問題，這些問題不僅影響供電企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，更影響到企業(yè)的良性發(fā)展，面對激烈的市場競爭，供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的優(yōu)化迫在眉睫。

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)固有資產(chǎn)折舊較高，管理存在問題。供電公司從性質(zhì)來講，同樣屬于資產(chǎn)密集型的企業(yè)，所以企業(yè)總資產(chǎn)中固有資產(chǎn)所占的比重相對較高，所以企業(yè)成本中會有較大比重的資產(chǎn)折舊成分。我國現(xiàn)階段對于市場電價的處理還是相對透明的，較低的市場價格導(dǎo)致企業(yè)的成本和收入無法滿足同步上漲的發(fā)展要求，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)較低的資產(chǎn)收益水平，甚至出現(xiàn)偏高的資產(chǎn)負(fù)債率和較低的流動比率。例如很多供電公司在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面忽視風(fēng)險控制環(huán)節(jié)，過于重視工作重視核算，缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理控制手段，尤其是在針對固定資產(chǎn)的管控上存在很多問題。（二）預(yù)算管理和成本控制水平有待提升。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革下，仍然還有一部分供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理沿用傳統(tǒng)的方法，即統(tǒng)一核算、統(tǒng)一預(yù)算、統(tǒng)一融資，這種傳統(tǒng)的方法過于追求利潤最大化，而實(shí)際上將供電企業(yè)的經(jīng)營成本和盈虧進(jìn)行匯總之后再繳稅的流程盡管表面上可以為企業(yè)獲取利益，但是從根本上倆將，對于企業(yè)風(fēng)險控制非常有限，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險制度下，企業(yè)過于缺少專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，另一方面甚至沒有設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險控制部門，再加上一些供電企業(yè)沒有完善的全面預(yù)算管理體系，甚至出現(xiàn)有一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)超報(bào)預(yù)算的做法，使得企業(yè)的經(jīng)營管理費(fèi)用始終居高不下。對于供電企業(yè)的內(nèi)部控制來講，財(cái)務(wù)預(yù)算的作用至關(guān)重要，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)存在虛假的現(xiàn)象，則會嚴(yán)重的影響整體的管理水平，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也只能形同虛設(shè)?，F(xiàn)階段國內(nèi)仍然還存在很多供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理預(yù)算還是通過人工來完成的，這樣的預(yù)算結(jié)果其真實(shí)性與合理性可想而知，最終得到的預(yù)算數(shù)據(jù)以及信息資料缺乏科學(xué)性，嚴(yán)重影響企業(yè)的未來的發(fā)展需求。（三）風(fēng)險防范意識較弱。從供電企業(yè)整體現(xiàn)狀來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識還有待提升，表現(xiàn)最為明顯的就是一個供電企業(yè)從管理層開始就忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的作用，當(dāng)然這和企業(yè)的性質(zhì)也有關(guān)系，我國很多供電企業(yè)很長一段時間以來都屬于壟斷性的企業(yè)，由國家的支持和保障，所以傳統(tǒng)的供電企業(yè)甚至沒有風(fēng)險管理意識，例如一些企業(yè)電費(fèi)收入中應(yīng)收費(fèi)用和實(shí)際收入存在較大的差額，甚至企業(yè)已經(jīng)入賬的收入還會出現(xiàn)無法收回的現(xiàn)象。（四）財(cái)務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)有待提升，對財(cái)務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足。由于傳統(tǒng)管理理念的影響，很多供電企業(yè)的內(nèi)部員工很少是通過市場招聘，和其他的市場企業(yè)相比，面向社會招聘員工的比重相對較小，甚至對于專業(yè)性要求非常高的財(cái)務(wù)管理職位也都是從內(nèi)部發(fā)展來的，久而久之出現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平以及人員素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理人員對于財(cái)務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識嚴(yán)重不足，一方面人員專業(yè)素養(yǎng)不高，甚至一些從事財(cái)務(wù)管理的人員只經(jīng)歷過簡單的社會培訓(xùn)，會計(jì)師比重較低，另一方面則表現(xiàn)出對財(cái)務(wù)風(fēng)險認(rèn)識的缺失。

二、供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)控體系優(yōu)化策略

（一）建立健全供電企業(yè)預(yù)算控制體系?？茖W(xué)完善的預(yù)算控制體系可以更好地幫助企業(yè)控制費(fèi)用支出，降低供電企業(yè)的運(yùn)營成本，同時可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金使用效率提升的目的。預(yù)算控制體系的建立和完善需要從企業(yè)發(fā)展入手，例如根據(jù)企業(yè)年度內(nèi)的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)狀、按照區(qū)域市場發(fā)展?fàn)顩r或者是企業(yè)的銷售任務(wù)完成情況等進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃編制，制定企業(yè)年度預(yù)算，然后將年度預(yù)算合理的劃分到季度預(yù)算以及月度預(yù)算指標(biāo)中，其次以預(yù)算體系為標(biāo)準(zhǔn)制定部門、人員、崗位定期考核機(jī)制，保證每一個環(huán)節(jié)都有預(yù)算指標(biāo)的引導(dǎo)。（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控意識和觀念。供電企業(yè)想要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，首先從管理層到財(cái)務(wù)管理部門再到財(cái)務(wù)管理人員都要樹立明確地財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制意識，真正的將構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系納入到企業(yè)的日常管理工作中，從上到下高度重視財(cái)務(wù)管理工作；其次從內(nèi)部管理工作流程方面來講，供電企業(yè)要協(xié)調(diào)各部門的工作，尤其要強(qiáng)化不同部門的財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)控監(jiān)督，從部門到個人都要樹立財(cái)務(wù)管理意識，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建立和優(yōu)化提供良好的內(nèi)部氛圍，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控制度作用。（三）構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度?？茖W(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不僅可以規(guī)范的供電企業(yè)的經(jīng)營行為，科學(xué)監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作，同時可以更好的幫助企業(yè)規(guī)避日常經(jīng)營中的風(fēng)險，供電企業(yè)想要構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度首先必須堅(jiān)持不相容職務(wù)相分離的原理，明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門以及人員的崗位職責(zé)，加強(qiáng)各部門之間的監(jiān)督和約束；其次要構(gòu)建完善的事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督流程，并且管理層要協(xié)調(diào)監(jiān)督控制流程的實(shí)施，保證制度的順利實(shí)行，最大限度的提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的可信度；再者構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)核算制度，同時管理部門以及財(cái)務(wù)管理部門必須對核算工作開展定期的審核，以此來防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。（四）建立健全供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險評估管理體系。針對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識薄弱的問題，供電企業(yè)需要整合現(xiàn)有資源，加快構(gòu)建完善的風(fēng)險評估體系，首先企業(yè)內(nèi)部必須重視風(fēng)險評估體系的作用，完善內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，建立風(fēng)險評估管理部門；其次重視風(fēng)險評估流程規(guī)劃，逐步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)；再者構(gòu)建科學(xué)完善的風(fēng)險評估體系模型，具體包括風(fēng)險識別體系、風(fēng)險評價預(yù)警體系、風(fēng)險控制體系以及風(fēng)險反饋體系，同時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化及時的對風(fēng)險評估體系進(jìn)行更新，提高風(fēng)險評估體系的時效性；最后重視企業(yè)財(cái)外部風(fēng)險管理控制，針對企業(yè)的外部風(fēng)險構(gòu)建科學(xué)的外部風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。

三、結(jié)論

總的來說，供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的優(yōu)化需要針對具體的問題制定解決措施，企業(yè)想要獲取更多的利潤就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控意識，完善預(yù)算控制體系，同時配合科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，推動供電企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陶松磊.供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的若干思考[J].當(dāng)代會計(jì)，2017，(01):53-54.

作者:劉玲 單位:國網(wǎng)安徽霍山縣供電有限責(zé)任公司