導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇供電服務(wù)檢討發(fā)言材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

剛才楊德佩同志就被同事投訴一事作了深刻檢討。七位分局長(zhǎng)針對(duì)此次事件的發(fā)言，談了認(rèn)識(shí)，講了對(duì)策。我認(rèn)為，都是肺腑之言，體現(xiàn)了他們對(duì)國(guó)土事業(yè)的滿(mǎn)腔熱情?！叭蟾倪M(jìn)”，需要助推，需要每一位同志伸把手，因?yàn)檫@種改進(jìn)是與時(shí)俱進(jìn)、無(wú)處不在的。我們今天召開(kāi)這個(gè)大會(huì)，也許有人認(rèn)為黨組小題大做，但是黨組在討論時(shí)，認(rèn)為有必要借此事件，進(jìn)一步檢查“三大改進(jìn)”的實(shí)施效果；有必要對(duì)大家的靈魂深處做一次觸動(dòng)。俗話(huà)說(shuō)“千里之堤，潰于蟻穴”。今天如果我們不抓住這個(gè)件事警醒大家，難免還會(huì)出現(xiàn)更為嚴(yán)重的事件，這絕不是“聳人聽(tīng)聞”。

這次事件，再次暴露了我們工作作風(fēng)、工作機(jī)制和工作質(zhì)量方面存在的突出問(wèn)題，也再次給我們敲響了警鐘。當(dāng)初，局黨組決定實(shí)施“三大改進(jìn)”，希望通過(guò)努力，不出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題?，F(xiàn)在問(wèn)題還是出了,這個(gè)問(wèn)題出來(lái)，說(shuō)明我們的改進(jìn)還不到位、不徹底，還任重道遠(yuǎn)。出了問(wèn)題，怎么辦？如何看待它？這是大家要思考的。針對(duì)此次事件，應(yīng)該“一分為二”，無(wú)非是“好”與“壞”。壞的方面，主要是損害了國(guó)土系統(tǒng)的良好形象，好在后續(xù)工作全盤(pán)跟上，影響也逐步消除；好的方面，主要是暴露了問(wèn)題，給了我們改正錯(cuò)誤、避免犯更大錯(cuò)誤、更多錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

在這個(gè)事件中，我們局窗口、瑤海分局、龍崗所、監(jiān)察室、人事處、信息中心都經(jīng)手了，都應(yīng)該汲取教訓(xùn)。尤其是負(fù)責(zé)網(wǎng)管的同志，敏感性要強(qiáng)，不能等到領(lǐng)導(dǎo)看到帖子以后，網(wǎng)管才發(fā)現(xiàn)。對(duì)犯錯(cuò)誤的同志來(lái)講，此次事件也是一次警醒，有切膚之痛，才能一輩子記住。我們急切要做的是，以此為鑒，剖析原因，舉一反三，加強(qiáng)教育，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓每個(gè)人的腦子中繃緊一根弦，能隨時(shí)給自己提個(gè)醒，確保今后不再犯類(lèi)似錯(cuò)誤。我常說(shuō)，每個(gè)人不可能不犯錯(cuò)誤，但是在同樣的問(wèn)題上犯同樣的錯(cuò)誤，那就是笨蛋。這也是實(shí)施“三大改進(jìn)”的最終目標(biāo)。目前來(lái)看，“三大改進(jìn)”的核心就是改進(jìn)工作作風(fēng)。只要工作作風(fēng)改進(jìn)了，工作機(jī)制也會(huì)逐步改進(jìn)，工作質(zhì)量也會(huì)隨之提高。工作作風(fēng)不改進(jìn)，危害太大，不僅危及國(guó)土事業(yè)的發(fā)展前進(jìn)，牽累來(lái)之不易的集體榮譽(yù)，還會(huì)損害辛苦打造的國(guó)土形象，個(gè)人的政治生命也會(huì)因?yàn)轭?lèi)似的事件白白葬送。我們的干部不僅要干，并且還要會(huì)干，要謀劃好，不能出事。人的一生中有多少個(gè)幾年？出了一個(gè)問(wèn)題，政治生命就會(huì)失去，就會(huì)徹底失去為黨為人民做貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)。

說(shuō)到暴露的問(wèn)題，這次事件，不僅暴露出我們工作作風(fēng)和工作機(jī)制的問(wèn)題，還有干部缺乏大局觀念，不知輕重，沒(méi)有政治敏感性的突出問(wèn)題。舉兩個(gè)例子。第一個(gè)例子：9月10日，吳存榮市長(zhǎng)開(kāi)會(huì)研究“十二五”規(guī)劃，九個(gè)部門(mén)要匯報(bào)，這么重要的事情沒(méi)有通知我，第二天就要匯報(bào)了，前一天我還是聽(tīng)別人說(shuō)的。這是什么問(wèn)題？這是一個(gè)政治敏感性不足的問(wèn)題。第二個(gè)例子：市里一個(gè)活動(dòng)，昨天通知時(shí)間改在今天早上，我沒(méi)接到通知，而早就定好今天早上這個(gè)會(huì)，時(shí)間沖突。如果我們的同志，統(tǒng)盤(pán)考慮問(wèn)題，局里的會(huì)稍微延遲，早點(diǎn)通知大家遲點(diǎn)來(lái)，兩邊事情都不會(huì)耽誤。這幾件事情，辦公室要深刻反思，政治敏感性要加強(qiáng)，要清楚，哪些事情重要。可見(jiàn)，政治敏感性不足，在我局是一個(gè)普遍性的突出問(wèn)題，必須引起高度重視。政治敏感性不足，與我們工作的開(kāi)放度有關(guān)，有些事情沒(méi)有敏感起來(lái)，跟我們的同志情況知道的不多，也有很大關(guān)系。

去年底以來(lái)，在局黨組的帶領(lǐng)下，全系統(tǒng)干部職工辛苦努力，“三大戰(zhàn)役”、例行督察、征地報(bào)批、規(guī)劃修編、“整村推進(jìn)”、“陽(yáng)光地產(chǎn)”等各項(xiàng)工作都取得了前所未有的成就，思想的解放、業(yè)務(wù)的開(kāi)放、工作的主動(dòng)都取得了巨大的進(jìn)步，市委市政府和省廳都給予了充分肯定，孫金龍書(shū)記給我們的評(píng)價(jià)是“態(tài)勢(shì)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變”。9月10號(hào)，吳存榮市長(zhǎng)也對(duì)我們的工作給予了肯定和表?yè)P(yáng)。這些，都與國(guó)土系統(tǒng)上下心無(wú)旁騖、積極努力分不開(kāi)，這些也是國(guó)土部門(mén)樹(shù)立威信、塑造形象的根本所在。

雖然我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，但是，今天在這里，結(jié)合這次事件，我要說(shuō)一種壞現(xiàn)象、壞作風(fēng)。這種壞現(xiàn)象、壞作風(fēng)，在國(guó)土部門(mén)內(nèi)部根深蒂固，必須連根拔除?，F(xiàn)在這種環(huán)境下，我們的一些干部職工，還在堂而皇之的當(dāng)著“土地老爺”?！巴恋乩蠣敗钡臍v史是什么？本身就是“后置”和“被動(dòng)”。過(guò)去需要用地，首先到規(guī)劃局申請(qǐng)，然后到發(fā)改委立項(xiàng)，所有事情談差不多了，最后到國(guó)土局來(lái)審批。所以，我們堂而皇之的當(dāng)著“土地老爺”?，F(xiàn)在我們的一些干部職工，還習(xí)慣于掌握權(quán)力、使用權(quán)力。這是絕對(duì)不允許的。目前，國(guó)土部門(mén)有尷尬之處，相較于招商規(guī)劃的“熱火朝天”，確實(shí)存在一定程度的“被后置化”現(xiàn)象。加上我們很多人的觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變，又礙于面子，不能主動(dòng)出擊，往往項(xiàng)目開(kāi)工前，我們才知道，所以，我們總是被動(dòng)的趕時(shí)間、趕進(jìn)度。為了解決這個(gè)問(wèn)題，孫金龍書(shū)記要求在開(kāi)發(fā)園區(qū)實(shí)施用地預(yù)審，我們有了提前介入的客觀條件?！皣?guó)土先行”這個(gè)號(hào)角也正在吹響。

雖然有了這種客觀條件，但我們的處室還在唱原來(lái)的調(diào)，走原來(lái)的路，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)用地預(yù)審的真正含義。我們的骨子里還不主動(dòng)，不知道如何去預(yù)審，作風(fēng)與本領(lǐng)還不過(guò)硬。我留意了一下，所有項(xiàng)目預(yù)審時(shí)，沒(méi)有一個(gè)核減土地的。各處室、單位蓋的章、簽的字，有什么用？孫金龍書(shū)記講節(jié)約集約用地，就像布道一樣，天天講，月月講。節(jié)約集約指望誰(shuí)？還是要依靠在座各位?，F(xiàn)在，財(cái)政部門(mén)把錢(qián)關(guān)，做到了“經(jīng)辦人砍一刀，處長(zhǎng)砍一刀，分管局長(zhǎng)砍一刀，局長(zhǎng)再砍一刀”。我們的用地預(yù)審要向他們學(xué)習(xí)，要搞清楚怎么砍，要懂得怎么規(guī)劃。我再次強(qiáng)調(diào)，你們的用地預(yù)審工作再不改進(jìn)，我就要找你們認(rèn)真談?wù)劻恕?/p>

不可否認(rèn)，我們系統(tǒng)內(nèi)的部分同志，在工作過(guò)程中，存在有“開(kāi)頭不理我、難題再找我、我按規(guī)矩辦”的主觀否定心理。帶著這種心理為發(fā)展建設(shè)服務(wù)，是不能滿(mǎn)足市委、市政府主動(dòng)作為、以快為先要求的。這種心理，也會(huì)在無(wú)形當(dāng)中波及我們的言行，講話(huà)不注意，言語(yǔ)帶槍刺，讓服務(wù)對(duì)象忍受我們這種“合法合規(guī)”外衣下的太極心理。如果服務(wù)對(duì)象不計(jì)較則罷，計(jì)較了，投訴了，就得“吃不了兜著走”。楊德佩這一次，就是教訓(xùn)。我們不是因怕被投訴才做“三大改進(jìn)”。又好又快的建設(shè)現(xiàn)代化濱湖大城市，建立順暢有序的國(guó)土資源管理機(jī)制，我們必須“三大改進(jìn)”！

9月18日，省委張寶順書(shū)記把16個(gè)市的書(shū)記、市長(zhǎng)帶到參觀。孫金龍書(shū)記最后匯報(bào)時(shí)，最關(guān)鍵的一條就是實(shí)施大開(kāi)放的理念，把開(kāi)放作為第一要事來(lái)抓。高新區(qū)的賽維項(xiàng)目，張寶順書(shū)記參加了開(kāi)工典禮，這個(gè)項(xiàng)目從談判到開(kāi)工只用了十天時(shí)間，創(chuàng)下了“賽維速度”，呼應(yīng)了“速度”。張寶順書(shū)記認(rèn)為，最根本的因素是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心，才能把建設(shè)與發(fā)展“想的那么細(xì)、做的那么實(shí)、顧的那么多”。張寶順書(shū)記還指出，的對(duì)外開(kāi)放是全方位的，工作堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，注重特事特辦，提高效率，強(qiáng)抓服務(wù)，特別是積極轉(zhuǎn)變各種職能，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，讓投資者發(fā)自?xún)?nèi)心的感謝市委市政府，這也顯示著一個(gè)地方良好的政府環(huán)境，班子環(huán)境，展現(xiàn)著一個(gè)地方干部的作風(fēng)和精神面貌。9月18、19兩天，孫金龍書(shū)記帶領(lǐng)我們?cè)谔旖蛘{(diào)研。天津市上下，也在以“五加二、白加黑”工作狀態(tài)，全力以赴發(fā)展建設(shè)。

說(shuō)了這么多情況，舉了這么多例子，歸根結(jié)底，還是說(shuō)我們的工作作風(fēng)、工作機(jī)制、工作質(zhì)量存在問(wèn)題，“三大改進(jìn)”永無(wú)止境，必須繼續(xù)深入開(kāi)展。通過(guò)一年多的不間斷教育，我們的廣大干部職工在思想上都能高度重視“三大改進(jìn)”，但在一些具體細(xì)節(jié)上，還有很多問(wèn)題需要挖掘、剖析、解決。要說(shuō)去年深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會(huì)上，局黨組強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展“三大戰(zhàn)役”。今天，局黨組就是再次強(qiáng)調(diào)“三大改進(jìn)”。下面，針對(duì)“三大改進(jìn)”，再談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、要培養(yǎng)積極主動(dòng)的開(kāi)放意識(shí)，努力形成企業(yè)至上、服務(wù)至上的工作作風(fēng)

2006年，開(kāi)展“大建設(shè)”以來(lái)，市委、市政府從以人為本、方便群眾的高度出發(fā)，要求各項(xiàng)工程高效快捷。但是，在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)電力部門(mén)因?yàn)槭艿襟w制機(jī)制的制約，工作效能不能完全適應(yīng)快速推進(jìn)的建設(shè)節(jié)奏，一定程度影響了一些重點(diǎn)工程的進(jìn)展。鑒于此，大建辦進(jìn)行了研究，做到了每個(gè)問(wèn)題都不放過(guò)；電力部門(mén)也去除門(mén)戶(hù)之見(jiàn)，積極主動(dòng)適應(yīng)需要，比如在開(kāi)閉所建設(shè)、管桿線(xiàn)入地改造等問(wèn)題上，都進(jìn)行了一定程度地創(chuàng)新。后來(lái)，不僅解決了供電設(shè)施對(duì)“大建設(shè)”的制約問(wèn)題，還更深入的在降低成本上摸索了新路。

這是孫金龍書(shū)記在調(diào)研重點(diǎn)局時(shí)舉得例子。電力部門(mén)的作風(fēng)作為，對(duì)國(guó)土部門(mén)來(lái)講，異曲同工。一直以來(lái)，我們都在倡導(dǎo)促進(jìn)土地“一家管、大家用”向“大家管、大家用”轉(zhuǎn)變。那么，我們真正準(zhǔn)備好“大家管”嗎？體制機(jī)制暫且不談，我們的思想作風(fēng)跟上需要嗎？只有胸懷大局，用主動(dòng)開(kāi)放的理念，將手中的權(quán)力與各部門(mén)共享，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，讓分配由市場(chǎng)決定，真正做到企業(yè)至上、服務(wù)至上，“大家管”才能實(shí)現(xiàn)。

其實(shí)，關(guān)于作風(fēng)問(wèn)題，我苦口婆心在各類(lèi)會(huì)議、各種場(chǎng)合說(shuō)了很多。作風(fēng)的改進(jìn)很簡(jiǎn)單，就看大家怎樣看待手中的權(quán)力，就看大家是不是個(gè)熱心人，是不是個(gè)負(fù)責(zé)任的人。想想看，我們每個(gè)人都能做到將企業(yè)的事、園區(qū)的事、群眾的事，當(dāng)作自家的事來(lái)做，我相信，沒(méi)有做不好的。這就是一個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題。大家不要有那種被人當(dāng)官老爺求著、供著的心態(tài)。因?yàn)檫@樣做人，高尚不起來(lái)。只要克服這種心理，只要有對(duì)事業(yè)、對(duì)發(fā)展、對(duì)建設(shè)、對(duì)工作有著與己息息相關(guān)的責(zé)任心，在其位，謀其政，工作作風(fēng)一定會(huì)改進(jìn)。

現(xiàn)在，不論是園區(qū)，也不論是市直部門(mén)，只要是合法的發(fā)展做事，我們必須勇于擔(dān)當(dāng)，為之助力。“勇于擔(dān)當(dāng)”很重要，我們很多人總是說(shuō)這個(gè)不行，那個(gè)不行，但就是不說(shuō)怎么不行,更不說(shuō)如何才能行。這種情況，在我們這個(gè)系統(tǒng)根深蒂固，現(xiàn)在必須要擯棄這種觀念。園區(qū)往往是企業(yè)的代辦代表，面對(duì)園區(qū)，面對(duì)企業(yè)，更應(yīng)積極主動(dòng)服務(wù)，我們能解決的問(wèn)題，必須當(dāng)做自己的事來(lái)辦。這樣做，企業(yè)就能感受到良好的環(huán)境，真心實(shí)意地在加大投資。企業(yè)早投產(chǎn)、早見(jiàn)效，老百姓就早受益。俗話(huà)說(shuō)，“與人玫瑰，手留余香”。讓我們?cè)诜?wù)中充滿(mǎn)自豪、充滿(mǎn)陽(yáng)光。這樣，做人也會(huì)高尚起來(lái)。

二、要努力解決工作的細(xì)節(jié)問(wèn)題，努力形成順暢有序、高效快捷的工作機(jī)制

工作機(jī)制的改進(jìn)，任務(wù)很重，牽一發(fā)，動(dòng)全身。目前來(lái)看，我局工作機(jī)制的改進(jìn)還有很大空間、很多余地。我們必須改變“大而化之”的工作方法。局黨組說(shuō)，工作機(jī)制要改，所有人也都說(shuō)要改。但就是沒(méi)有人主動(dòng)去改，牽頭去改，甚至黨組將任務(wù)下給專(zhuān)人，很長(zhǎng)時(shí)間也沒(méi)有一個(gè)結(jié)果。我要求建立科學(xué)快捷的統(tǒng)計(jì)體系，一年了，也沒(méi)有結(jié)果。我要求分局實(shí)施“一張圖”，能夠用，能夠查，現(xiàn)在進(jìn)展也不好。在很多問(wèn)題上，很多人都認(rèn)為“事不關(guān)己”。即使個(gè)別人主動(dòng)改了，還要遭到非議，有點(diǎn)信心在苗頭時(shí)就被滅了。

這種現(xiàn)象，在國(guó)土資源系統(tǒng)普遍存在，嘴上附和多，真抓實(shí)干少；許諾應(yīng)承多，實(shí)際效果少。就拿此次事件來(lái)說(shuō)，別人出事了，你是在看笑話(huà)、看熱鬧，甚至幸災(zāi)樂(lè)禍，還是心情沉重，自我檢討，舉一反三，汲取教訓(xùn)。同志們，犯錯(cuò)誤不可怕，可怕的是不能正確對(duì)待錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤。沒(méi)有誰(shuí)不犯錯(cuò)誤、不講錯(cuò)話(huà)。有了錯(cuò)誤，看到實(shí)質(zhì)，找到關(guān)鍵，及時(shí)改正，時(shí)刻警醒，也是一種進(jìn)步。這是對(duì)待錯(cuò)誤問(wèn)題的正確態(tài)度，某種程度上也是事業(yè)前進(jìn)的有力保障。

言歸正傳，前面說(shuō)到對(duì)待問(wèn)題不能“大而化之”。我們必須培養(yǎng)強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)。問(wèn)題都是通過(guò)具體事情反映出來(lái)的，改革也是通過(guò)具體事情來(lái)進(jìn)行的。矛盾論的觀點(diǎn)是“對(duì)立統(tǒng)一”，不可能“一團(tuán)和氣”，“鶯歌燕舞”的背后，肯定有不和諧的問(wèn)題存在。我們要通過(guò)問(wèn)題意識(shí)的培養(yǎng)，敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，擅于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題都不放過(guò)、不容忍。不斷解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，也是在不斷完善工作。

過(guò)去，我們說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”?，F(xiàn)在，我們說(shuō)“魔鬼藏在細(xì)節(jié)里”。差別在哪，就在于原來(lái)只是喊喊口號(hào)，現(xiàn)在是注重查找環(huán)節(jié)。作為基層部門(mén)和基層干部，正如孫金龍書(shū)記所說(shuō)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是在于“抓落實(shí)、抓環(huán)節(jié)”。無(wú)論什么樣的工作，都是一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)組成的。在“工業(yè)立市”和“大建設(shè)”過(guò)程中，國(guó)土部門(mén)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，市領(lǐng)導(dǎo)寄予了很大希望，給予了很多支持，因?yàn)楣ぷ鞒錾步o了我們很多表?yè)P(yáng)。在我們內(nèi)部，也有很多環(huán)節(jié)，有的環(huán)節(jié)效率高，但有的環(huán)節(jié)效率確實(shí)不高。

原來(lái)，我們總是強(qiáng)調(diào)征地報(bào)批環(huán)節(jié)多、審批慢。我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，就慢在報(bào)件質(zhì)量上，慢在人為因素上。省里對(duì)報(bào)件符合質(zhì)量要求的，總是一路綠燈?，F(xiàn)在，環(huán)節(jié)依然多，但速度卻上去了。比如，國(guó)務(wù)院批“圈內(nèi)”用地速度很快，省里審查上報(bào)我市報(bào)件的速度也很快。為什么？關(guān)鍵在哪？其實(shí)也沒(méi)有什么。謝濤副局長(zhǎng)帶著耕保處不強(qiáng)調(diào)客觀原因，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，盯每一個(gè)環(huán)節(jié)，把每道質(zhì)量關(guān)，督每個(gè)編件人，及時(shí)溝通，超前指導(dǎo)，做了很多細(xì)節(jié)工作，解決了很多細(xì)部問(wèn)題，形成了一個(gè)好的機(jī)制。這就是成功的秘訣!

但是，征地報(bào)批也不是完全沒(méi)有問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)，“打鐵還靠自身硬”。雖然總體上取得了成績(jī)，但在過(guò)程中，也有很多問(wèn)題沒(méi)有解決，還有等、靠思想。比如，高新區(qū)賽維項(xiàng)目，我們總是說(shuō)發(fā)改委立項(xiàng)批文沒(méi)下，省里不批，但發(fā)改委批文突然下了，我們的工作卻沒(méi)做完。這就是不注重細(xì)節(jié)造成的，就是沒(méi)想自己的事先干完，隨時(shí)跟進(jìn)。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，耕保、規(guī)劃、分局齊上陣，及時(shí)補(bǔ)齊材料，雖然沒(méi)有耽誤最后上報(bào)時(shí)間，但也反映我們“快”中還有“不快”的不和諧音符。一開(kāi)始磨磨嘰嘰，到后來(lái)加班加點(diǎn)惡補(bǔ)，這恐怕也是不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的吧。

還有個(gè)例子，有個(gè)項(xiàng)目，需要省廳一個(gè)初審人員簽字，但全處人員都在蕪湖開(kāi)會(huì)。如果等他回來(lái)，至少要耽誤5天時(shí)間。我了解情況后，立即調(diào)車(chē)，并打電話(huà)要求耕保處直接去蕪湖。皚麗同志先電話(huà)聯(lián)系好后，耕保處拿著報(bào)件趕到蕪湖，那位經(jīng)辦人被我們的主動(dòng)作為感動(dòng)，審查后當(dāng)場(chǎng)就簽了?？此凭?天時(shí)間，我們很多人可能以為無(wú)所謂。但是，我們快了，后面也會(huì)跟著快。項(xiàng)目早一天投產(chǎn)，就是人民群眾早受益。這是真正的大局觀、整體觀。

所以，我們的工作要快，就是要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行“精細(xì)化”管理。我們的干部職工，不僅要業(yè)務(wù)熟練，責(zé)任心也要強(qiáng)，作風(fēng)還要過(guò)得硬，要不怕“跑斷腿”，不怕“磨破嘴”。如今，干工作既要高效快捷，又要合法合規(guī)，指望誰(shuí)都不行，只能指望我們自己。絕對(duì)不能指望出現(xiàn)“天上掉餡餅”的好事，自欺欺人。我們的工作只能從自己、從細(xì)節(jié)、從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起。所有的工作，都要學(xué)習(xí)征地報(bào)批，每個(gè)環(huán)節(jié)都要盯住盯緊盯細(xì)。每一項(xiàng)工作做細(xì)做熟了，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成制度，這也就是創(chuàng)新我們的工作機(jī)制。這也是作風(fēng)改進(jìn)的總結(jié)提升。對(duì)國(guó)土系統(tǒng)來(lái)講，這些創(chuàng)新和改進(jìn)，都將是無(wú)形的財(cái)富。

同時(shí)，我們要注意，工作機(jī)制的改進(jìn)，首先強(qiáng)調(diào)“快”，但決不能忽視“好”。不能“蘿卜快了不洗泥”。大家要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)，這也是一項(xiàng)硬要求。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中，要做到一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)盯，盯出一個(gè)問(wèn)題，立即解決一個(gè)問(wèn)題，問(wèn)題不能隔夜。要針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行一體化設(shè)計(jì)，擺脫各自為戰(zhàn)的局面，力爭(zhēng)復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。有了問(wèn)題意識(shí)，才能推進(jìn)改革；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，本身也是改革。每一次改革，其第一步都是從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始的，問(wèn)題解決，隨后就是體制機(jī)制的改革改進(jìn)。這樣做，工作質(zhì)量也就會(huì)上去。

同志們都身處國(guó)土工作一線(xiàn)，最清楚哪個(gè)環(huán)節(jié)有問(wèn)題、容易出問(wèn)題。你們也知道怎么做能夠提速提效、節(jié)約成本。所以我要強(qiáng)調(diào)，你們要轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)在座各位都想著如何提效，效率效益自然就會(huì)提上來(lái)。我說(shuō)再多都沒(méi)用，在座各位要能想到，就會(huì)提高。比如，各位都在呼喚技術(shù)支撐，你們呼喚的時(shí)候，提出具體要求了嗎？信息中心雖然人少，但是信息中心設(shè)身處地在想解決問(wèn)題嗎？另外，提效還要有工作藝術(shù)，所以我提倡各位要既做“偵察員”，也當(dāng)“建議員”，不僅要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，還要學(xué)會(huì)從宏觀大局出發(fā)，站在更高、更遠(yuǎn)的角度思考問(wèn)題。遇到小問(wèn)題，就像遇到“小股敵人”，直接干掉；遇到大問(wèn)題，就像遇到“大股敵人”，立即上報(bào)，由上級(jí)集中實(shí)力集中殲滅，決不能抱著捂著。

我們現(xiàn)在就是要“抓具體、抓細(xì)節(jié)”，要沉下去研究問(wèn)題。在這里，我還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，目前，我們干部職工“不清楚、不懂行”的問(wèn)題，還是存在的。面對(duì)具體問(wèn)題時(shí)，操作能力不足，無(wú)從下手，即使采取措施，也如“隔靴搔癢”。所以說(shuō)，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。無(wú)論任務(wù)多么重，工作多么緊，決不能忘了學(xué)習(xí)。既要加強(qiáng)國(guó)土資源理論學(xué)習(xí)，也要加強(qiáng)新科學(xué)、新技術(shù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)工程、規(guī)劃、環(huán)保、金融、稅務(wù)等知識(shí)的學(xué)習(xí)。要強(qiáng)化理論知識(shí)的實(shí)踐運(yùn)用，真正做到學(xué)以致用、用有所成。

三、要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政的教育引導(dǎo)，努力以干成事不出事為標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)工作質(zhì)量

良好的工作作風(fēng)，順暢的工作機(jī)制，必然帶來(lái)優(yōu)良的工作質(zhì)量。但是決不能丟了黨風(fēng)廉政這根弦。黨培養(yǎng)一個(gè)干部不容易，單位培養(yǎng)一個(gè)職工不容易，一個(gè)干部走向成熟也不容易。我們做工作，一要有事業(yè)心，對(duì)黨負(fù)責(zé)，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)；二要清正廉潔，對(duì)自己負(fù)責(zé)。

近年來(lái)，我們通過(guò)一系列的制度設(shè)計(jì)，在“陽(yáng)光行政、陽(yáng)光用權(quán)”方面，取得了很大成效。比如，凈地“拍賣(mài)”比例接近100%；每個(gè)項(xiàng)目用地都要經(jīng)過(guò)市土委會(huì)集體研究；評(píng)估工作、測(cè)繪工作，都交由市場(chǎng)化管理，測(cè)繪機(jī)構(gòu)全部在政府招標(biāo)的庫(kù)中隨機(jī)抽簽搖號(hào)決定，經(jīng)營(yíng)性用地評(píng)估抽簽確定評(píng)估單位，工業(yè)用地由入圍機(jī)構(gòu)輪流免費(fèi)評(píng)估；出讓金繳納賬戶(hù)，也全部對(duì)社會(huì)公布，由競(jìng)得人自己選擇?？傊?，凡是具有自由裁量權(quán)及支配權(quán)的，都實(shí)施“陽(yáng)光操作”。同時(shí)，我局還進(jìn)一步適應(yīng)了全額預(yù)算管理，雖然掙得錢(qián)很多，但是一分一厘都上交。費(fèi)用支出全部執(zhí)行預(yù)算，沒(méi)有留有一個(gè)“小金庫(kù)”，有預(yù)算就用錢(qián)，沒(méi)預(yù)算就不用錢(qián)，已經(jīng)形成風(fēng)氣，極大地節(jié)省了開(kāi)支。